Виды мотивировки – 3. Внутренняя форма (мотивировка) слова
Типы мотивирования
1 тип мотивирования основан на испытываемых человеком потребностях (рис. 35).
Рис. 35. Реакция человека на ощущение потребности
Если в результате выполненных действий человек получил полное удовлетворение потребности, то в сходных ситуациях он будет действовать подобным образом. Если получил частичное удовлетворение или отсутствие его, то, скорее всего в будущем в подобных ситуациях человек будет действовать иным образом. Вышеизложенное представляет собой формулировку закона результата.
Рассмотренный тип мотивирования напоминает вариант торговой сделки: руководитель требует от работника действий, необходимых для функционирования организации, взамен обещает вознаграждение, удовлетворяющее его потребности (рис. 36).
Рис. 36. Схема мотивации человека через потребности
Вся сложность в том, что необходимо правильно определить потребности сотрудника (особенно в настоящее время, когда растет сознание людей, увеличивается их потребность в творчестве, достижении результата) и предложить ценное для него вознаграждение (то, которое сможет удовлетворить ощущаемую потребность). Другая сложность заключается в том, что часто руководитель, зная о потребностях работника и осознавая справедливость вознаграждения, не имеет возможности вознаградить его соответствующим образом вследствие организационных ограничений.
Вознаграждение может быть
II тип мотивирования заключается в формировании мотивационной структуры (мотивационного комплекса) сотрудника, представляющей соотношение различных мотивов, обусловливающих его поведение, набор причин, мотивирующих трудовую деятельность. Особое внимание обращается на развитие желаемых для организации мотивов и ослабление тех, которые мешают оказывать влияние на работника. Этот тип мотивирования широко развит в японских организациях и носит воспитательный характер.
На мотивационную структуру человека влияют различные факторы: особенности личности, должность, квалификация сотрудника, его статус и др. Выделены следующие основные группы мотивов:
— мотивы приобретения связаны с получением вознаграждения за результаты деятельности;
— мотивы безопасности выражают стремление человека избежать штрафных санкций за результаты своей деятельности, если они не соответствуют целям управления;
— мотивы энергосбережения означают выбор человеком при прочих равных условиях такого вида деятельности, которая требует меньших затрат физических и духовных сил;
— мотивы подчинения выражают зависимость сотрудника от групповых норм поведения и предписаний руководителя;
— мотивы удовлетворения основаны на получении положительных эмоций от процесса и результата труда.
Сила воздействия того или иного мотива в различные периоды времени в зависимости от конкретных обстоятельств неодинакова. В частности, в настоящее время в российском обществе доминируют мотивы приобретения, и мотивационный комплекс схематично можно представить следующим образом (рис. 37). В 30-е и 40-е гг. доминировали мотивы подчинения, обусловленные идеологическими установками.
Рис. 37. Мотивационная структура человека
Управленцы фирмы, изучив мотивационный комплекс каждого сотрудника и персонала в целом, могут при помощи специальных тестов измерить силу действия любой группы мотивов и воздействовать на нее, побуждая тем самым персонал к активации трудовой деятельности.
studfiles.net
Виды мотивации и ее особенности
Мотивация делится на несколько видов. Первоначально личная мотивация отличается от общественной.
Существует также естественная и искусственная мотивация. Они отличаются происхождением, поскольку искусственная создана людьми для определенных целей, а естественная есть природное явление.
Естественная мотивация порождается естественными потребностями человека: усталый стремится к отдыху, голодный – к еде. Искусственная мотивация строится на манипуляции образами и красками, рекламой и популярностью разных товаров.
Кроме того мотивация бывает позитивной, которая основывается на положительном, и негативной, что строится на отрицании и избегании. Мотивация может к чему-то стремится или от чего-то брать начало.
«Я получу конфету, если уберу со стола» или «Я получу сладкую награду, если не буду нарушать дисциплину» — это наглядный пример позитивной мотивации. Негативная же мотивация основана на отрицании: «Если я не буду нарушать дисциплину, то не буду наказан», «Если уберу со стола, не буду наказан».Также существует внешняя мотивация, стимулированная внешними факторами, и внутренняя, связанная с содержанием деятельности, мотивация.
Хорошим примером внешней мотивации есть надвигающаяся туча, которая мотивирует к быстрому возвращению домой из леса или же обещание добавки к зарплате, которое стимулирует к наращиванию темпов деятельности.
Внутренняя мотивация основана на согласованности с собой, например: «Я люблю свое дело, поэтому зарплата не так важна» или «Я счастлив имея то, что имею».
Внешняя мотивация сопровождается материальным вознаграждением, а внутренняя движется интересом к действию. Согласно с этим внешняя мотивация может диктоваться извне, организовывая ситуацию, или изнутри, управляя чувствами, состоянием.
Реактивная мотивация связана с возможностями, виной или происшествием и проективная основана на планах о будущем.
Важным фактором на производстве есть материальная, руководимая поощрением подарками или деньгами, и нематериальная, которая движима взаимодействием, признанием другой личности, мотивация.
Существуют также моменты, когда тот или иной вид деятельности трудно отнести к материальной или нематериальной мотивации, например: организация мероприятий, медицинская страховка, обустройство удобных рабочих мест.
Виды мотивации персонала
Мотивация персонала – это более конкретная отрасль видов влияния, поскольку целенаправленна на рабочих. Ее виды несколько отличаются от общепринятых видов мотивации.
Поскольку целью влияния есть повышение желания персонала к продуктивному действию, то существует две стороны: та, которая воздействует, и та, на которою воздействуют.
Общая суть – это своеобразные точки соприкосновения для всех видов мотивации.
Интерес шефа к деятельности подчиненного есть общей идеей.
Понимание работниками ситуации поощрения или же порицания называется стимул-реакция.
Поскольку существует естественный и искусственный рост человеческих потребностей, то важно оказать должное влияние, чтобы человек комфортно чувствовал себя, выполняя все требования.
Виды мотивации персонала
Мотивация материальными средствами:
Плата за исполненную роботу. Это очень важный фактор, потому что влияет на все основные потребности работника, а несвоевременная оплата ведет к неудовольствию и падению мотивации.
Премия. Это прекрасный способ мотивирования персонала, поскольку все стремятся получить дополнительный доход.
Процент – это способ реализация скрытых наклонностей к предпринимательству, торговле, коммерции.
Командировочные.
Мотивация к карьерному росту:
Статус – особые привилегии, отношение, условия. Например, в армии статус генерала сформирован так, что каждый рядовой стремится им стать.
Межличностная конкуренция подразумевает естественное желание возвышения, господства одного человека над другим. В ее рамках проводятся конкурсы на вакантные престижные места.
Образование или обучение основано на желании к получению знаний, что иногда может являться одной из основных мотивирующих, превышая мотивацию к материальному вознаграждению.
Гендерная мотивация – порождена естественным противоборством между мужчинами и женщинами.
Для упрочнения взаимоотношений и удовлетворения социальных потребностей используются дока почета, конкурсы, соревнования.
Чтобы привлечь новые кадры и сберечь старые используют отпуск, подарки, социальный пакет услуг – но это трудно назвать мотивацией, а скорее исполнением закона о защите прав трудящихся.
www.yasuper.net
Типы мотивирования
Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным, акциям посредством пробуждения в нем определенных мотивов. Мотивирование – сердцевина управления человеком. Эффективность управления во многом обусловливается тем, насколько успешно осуществляется само мотивирование.
В зависимости от того, какие при этом преследуются цели, какие задачи оно решает, выделяют основные типы мотивирования. Так, посредством внешних воздействий на человека привидятся в действие конкретные мотивы, побуждающие человека к определенным действиям, приводящим к необходимому результату. При этом важно точно знать то, какие мотивы способны побуждать человека к желательным действиям, а также каким образом вызывать эти мотивы. Данный тип мотивирования похож на торговую сделку: «Я даю тебе то, что тебе надо, а ты предоставляешь мне то, в чем я нуждаюсь». Если у двух сторон не оказывается точек соприкосновения, процесс мотивирования не имеет места.
Иной тип мотивирования ориентируется на формирование конкретной мотивационной структуры человека. Здесь основное внимание обращается на развитие и усиление необходимых мотивов действий человека, или ограничить действия мотивов, которые мешают эффективному управлению человеком. Данный тип мотивирования имеет характер воспитательного и образовательного и может быть не связан с конкретными действиями, которые предполагается получить от человека как итог его деятельности. Подобное мотивирование связано с большими усилиями, требует многих знаний и способностей для его реализации. Его результаты, как правило, намного выше результатов первого типа мотивирования. Предприятия, использующие его в своей практике, намного успешнее управляют своими сотрудниками.
Разные типы мотивирования нельзя противопоставлять друг другу, поскольку обычно на практике стремятся сочетать достоинства этих типов мотивирования.
Стимулы
Стимулы являются инструментами, вызывающими действие определенных мотивов. В качестве стимулов выступают какие-то предметы, действия других людей, носители обязательств и возможностей, все то, что может быть предложено человеку в качестве компенсации за его действия, или того, что он хотел бы приобрести в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы несознательно. В ряде случаев его реакция может и не поддаваться сознательному контролю.
Реакция на разные стимулы неодинакова у различных людей. Отсюда стимулы не имеют абсолютного значения, если люди не способны реагировать на них. Так, в условиях сильной инфляции заработная плата, деньги во многом утрачивают роль стимулов и уже ограниченно используются в рамках управления людьми.
Использование многообразных стимулов для мотивирования людей и предоставляет процесс стимулирования, который имеет самые различные формы. Одной из самых распространенных является материальное стимулирование. Роль последнего в обстановке рынка особенно значительна. Здесь важно правильно оценивать ситуацию, в рамках которой материальное стимулирование реализуется, стараться не преувеличивать его возможности, учитывая, что человек характерен очень сложной системой потребностей, интересов, приоритетов и целей.
Стимулирование в принципе отличается от мотивирования. Разница заключается в том, что стимулирование выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование. Чем выше уровень развития человеческих отношений в организации, тем реже в качестве инструмента управления людьми используется стимулирование. Воспитание, обучение как методы мотивирования людей обусловливают положение, когда члены организации проявляют заинтересованное участие в делах организации, осуществляют необходимые действия, не дожидаясь или даже не получая никакого стимулирующего воздействия.
studfiles.net
Виды мотивации
Из-за мотивации «случается» работа или поступок, а иногда и проступок. Не возможно получить положительного результата без мотивации. Но и мотивации бывают разные.
В Википедии, конечно, все это есть, но иногда не хочется вникать в чересчур замысловатые термины. Я решил немного обобщить и упростить, высказаться, как я понимаю ту или иную мотивацию. Итак, виды мотивации, в примерах:
По длительности:
- Временная. Многие по утрам желают поменять свою работу, и уже начинают строит планы, о том как они войдут к начальству широкими шагами, откроют дверь ногой и скажут заветную фразу…. Но придя на работу, выпив чая- кофе, а — «работа то не так уж и плоха». Так и проходит жизнь…
- Постоянная. А есть люди – которые любят строить дом, ремонтировать квартиру по ночам, и боже упаси жить с такими по соседству. Строительные маньяки – одержимы постоянно на протяжении очень длительного времени.
- Процессуальная мотивация. Ну нравится человеку вышивать крестиком и все тут, не важно, что будет в конце – чехарда, похожая на игру школьников в крестики — нолики. Очень важная мотивация для формулы успеха. Одна из самых значительных мотиваций. Ей посвящена отдельная статья.
По полярностям:
- Внешняя или внутренняя мотивация. Проще, не углубляясь в замысловатые дебри, я б сказал так: внутренняя мотивация – «я хочу, я и делаю…», внешняя – «надо, значит надо…», особенно когда за тобой наблюдает всеобъемлющее Око Тещи (больше о такой мотивации).
- Положительная или отрицательная. Если я сделаю то-то, то получу премию, если я не сделаю – по шее.
Личностные Мотивации:
- Мотивация самосовершенствования, самореализации, саморазвития и самоутверждения – устойчивое желание достигнуть чего-то стоящего, быть лучше, признание своих талантов в обществе. Направленная на развитие человека как личности. Мне нравится японская поговорка, очень близкая к данной мотивации: «Все что ни делаешь, делай с каждым разом лучше». По сути это привычка быть успешным. Моя любимая мотивация. Еще одно знаменитое высказывание: «Если я сегодня ничего нового не узнал – значит прожил зря».
- Мотивация, направленная на достижение целей. Не важно какая цель – главное, то что я почувствую себя успешным человеком если ее осуществлю. Мотивация достигаторства или значительности. Особенность: цель — сложная. Это сродни тому — как что-то делать на спор. Сможете пройтись в чем мать родила посреди оживленной улицы? Немного противоречивая мотивация. Частично она очень близка к мотивации абзацем выше.
- Глобальная мотивация. Допустим у вас цель – стать известной публичной личностью. Но вовсе не интересуетесь выступлениями на публике. Но все же вы идете на курсы по ораторскому искусству – зная что это вам поможет добиться заветной цели.
Социальные мотивации:
- Мотивация к социализации. Потребность, быть нужным в обществе, быть замечен им, признан. Желание быть выслушанным, быть значительным в глазах окружающих.
- Мотивация быть похожим на кого то. Смотря на тех людей, которые добились определенного успеха, многие начинают им подражать. Человек вообще существо стадное, подражание играет вековое значение, здесь ничего удивительного. Мотивация подражания лежит в основе техники наставничества.
- Мотив власти – потребность власти. Именно потребность – в большинстве случаев у человека врожденное желание быть лидером. Так же как и с мотивацией — быть похожим на кумира – древние корни, человек социален. И лидеры просто нужны любому социуму или по простому хоть и грубо – стаду. Примеры? Нет… не хочу, почему то одни отрицательные персонажи на ум идут….
Стоит уточнить, психологически человек может руководствоваться не одной мотивацией и в большинстве случаев в жизни так и происходит.
www.iaim.ru
Виды мотивации
С греческого это переводиться как мотив или побуждение. Нас всегда побуждает какая-то сила действовать. Так давайте рассмотрим какие же есть виды мотивации.Внешние побудительные факторы – это стимулы извне, которые побуждают сделать действия к важной для вас цели. Внешние побудительные факторы все время действуют на нас. Вся информация приходящая к нам стимулирует к действию.
Мотивы – это то за счет чего, мотивация появляется. Когда Вы их достигаете потребность в мотивации несколько падает. Для людей мотивированных сам факт достижения цели уже является бесконечным счастьем.Внешняя мотивация постоянно вокруг нас. К примеру: знакомый купил себе новую иномарку, слушая это, мы тоже загораемся этой мечтой и берем кредит, ищем новую высокооплачиваемую работу.
Также существует и внутренняя мотивация. Она происходит изнутри человека, но тоже косвенно влияет от внешней среды. Внутренняя мотивация происходит при работе нашего мозга и психики в частности. Такая мотивация часто носит подсознательный выбор. Порой мы не можем понять почему захотели то или иное.
Вот эти два вида характеризуют мотивацию по происхождению. Но так же виды мотивации делят по качественной оценке.
Положительная мотивация – привязана к положительным и радужным желаниям или мечтами о будущем, которые мы желаем исполнить, достигнуть цель.
Отрицательная мотивация — является страхом наказания за не выполненную работу или стремление исправить прошлые неудачи и проблемы.
Последний фактор классификации это уровень ее устойчивости. Устойчивая мотивация это мотивация, в основе которой есть естественные нужды, такую мотивацию можно сохранить на долгий период времени без внешних толчков. Устойчивость можно уменьшить только достигнув цель.
Неустойчивая мотивация является неуверенной и базируется на не уверенности в себе, и в том что Вы хотите. Такая мотивация нуждается в постоянном внешнем мотиваторе.
Виды мотивации изучаются маркетологи, с помощью них формируется мнение о уже устоявшихся привычках. Представляйте то, чего Вы хотите добиться и разделяйте ваши задачи на маленькие шаги, назначив для каждого свой срок выполнения.
probiznesmen.ru