Я часто слышу как меня бесит его глупость сократить текст: Пленарное заседание Петербургского международного экономического форума • Президент России
Хватит писать «вы» с большой буквы — Офтоп на DTF
Три причины, почему не стоит использовать заглавную букву при обращении
45 771 просмотров
Причина #1. Историческая
До XVIII века местоимением «ты» кличили всех без разбору: крестьянина, боярина, царя. Действительно, если человек один, то зачем обращаться к нему во множественном числе?
Например, так купец Калашников отвечает Ивану Грозному:
Я скажу тебе, православный царь:
Я убил его вольной волею,
А за что, про что — не скажу тебе,
Скажу только богу единому.
Михаил Юрьевич Лермонтов, Поэма «Песня о купце Калашникове»
Традиция обращаться на «вы» к уважаемым господам сформировалась при правлении Петра I и утвердилась законодательно, когда император ввел Табель о рангах. Сначала так говорили только со старшим по чину, но постепенно практика распространилась, и местоимение «вы» приняло привычную для нас форму вежливого обращения.
Ничего плохого в этом нет. В современном русском языке «вы» заменяет вышедшие из оборота обращения «господин» и «госпожа». Кроме того, обращение «вы» устанавливает границы общения и помогает сохранять субординацию.
Вот так возмущается Маврикий Маврикич из «Братьев Карамазовых», когда не получает должного уважения от собеседника:
— А извольте, сударь, уметь со мной говорить, если еще не научены, я вам не ты, не извольте тыкать-с, да и советы на другой раз сберегите…
Федор Михайлович Достоевский, Роман «Братья Карамазовы»
Использование местоимения «вы» вместо «ты» само по себе уже представляет проявление уважительного отношения к человеку.
Причина #2. Правила русского языка
Некоторые скажут: «Да ведь всегда так писали! Наверняка есть и правило!». И то верно, но только не совсем правило, а рекомендация.
Рекомендация:
В русском языке писать «вы» с большой буквы следует только в личном письме к конкретному человеку.
① Если вам захотелось отправить письмо своему хорошему приятелю Павлу Ивановичу, то писать местоимение с большой буквы можно.
Милый мой Павел Иванович!
Давно Вы не показывались в нашем коворкинге, я уж начинаю беспокоиться. Пишу, дабы справиться о Вашем благополучии и узнать новости последние из Петербурга.
② Если вы составляете письмо для Еmail-рассылки, то писать «вы» с большой буквы не нужно.
Уважаемый клиент!
Спешим сообщить вам, что на склад поступила новая партия превосходных барабанных палочек!
Повторю, что это не правило, а именно рекомендация. Использовать заглавную букву или нет — решать автору.
Причина #3. Большая буква ≠ уважение
Начну с небольшого примера:
Уважаемый Вадим Михайлович!
В связи с сокращением персонала ОАО «Леденцов» информируем Вас об увольнении с поста Senior Android Developer.
В качестве альтернативы увольнению, предлагаем Вам вакансию Junior Sales Manager.
В качестве альтернативы увольнению, предлагаем Вам вакансию Junior Sales Manager.Здесь вроде и слово «уважаемый» есть, и большая буква присутствует, но вот само уважение где-то потерялось. Всё просто: если письмо дурное, то его не поправишь красивыми обращениями. Уважительным текст делает не большая буква, а содержание.
Пишем грамотно и честно
Часто люди пишут «вы» с большой буквы по привычке. Для меня такое употребление схоже с «ихней свадьбой» и «крайним в очереди». В остальных случаях местоимение с заглавной буквы — прием, скрывающий реальное отношение автора к адресату, или просто подхалимство.
Не надо так: «Вы»
Надо так: «вы»
Я больше не хочу работать, никогда и ни над чем. Но из меня научились выжимать результаты / Хабр
Дерьмовое утро удалёнщика всегда начинается одинаково. Если детский плач не смог вытащить меня из кровати, то нытье жены сделает это с гарантией.
Сумасшедшие девять утра, через час дейли-синк-ап, а за вчера, как всегда, сделано нихрена. Быстро варю кофе и за комп. За пять минут до созвона пулл реквест с кодом энтерпрайзного качества увесисто встал в очередь на билд. Иду курить, но по дороге телефон заорал — я зачем-то установил на него скайп, и теперь работа может добраться до меня где угодно. Курение откладывается, я готовлюсь возмущаться, что мне позвонили раньше положенного. Напялил наушники, принял вызов. Вместо привычной девушки менеджера созвон начал какой-то незнакомый мне чел. «Всем привет, Аня заболела, я буду её замещать». Окей, кому какое дело, с таким же успехом они могли бы прислать нам в качестве менеджера собаку — ничего бы не изменилось.
Парень быстро меня переубедил:
— А что, у вас нет практики использовать вебки на дейликах?
— Нет, а нахер они нужны?
— Ээ, где тут может быть связь?
— Бла-бла-бла, успех, преодолевание, командная работа, миллионы возможностей, бла, Бла!!!
Под кучей слов всегда спрятаны очень простые вещи, которые никто никогда не говорит напрямую.
В идеале он должен сказать: «Без вебки я не верю, что вы меня слушаете». А я должен ответить «Я и не собираюсь тебя слушать, но буду и дальше это скрывать». А если копнуть глубже, то разговор совсем простой:
— Не хочу работать.
— Надо.
Вот тут каждый из нас начинает вносить свой вклад в улучшение показателей. Главный менеджер вводит, например, вебки на синкапах. Обычный менеджер заставляет нас точнее эстимировать таски, из-за чего мы перестаём думать о том, как надо решать проблему — мы думаем, за какое время точно сможем назвать тикет выполненным. Лид дробит задачи на более маленькие. А я вместо того, чтобы писать системный, устойчивый код просто пуляю мелкие, тупые фиксы, которые закрывают тикеты.
Так рождаются цифры, которыми они потом мне же и доказывают — ритуалы работают. А я в этот момент мысленно благодарю всех богов, что не пишу медицинский софт. Кусочки говна, которые я называю своим вкладом в проект, когда-нибудь, очень скоро, дадут сбой. Где-то какой-то бизнес потеряет какие-то деньги, кого-то уволят, кто-то принесёт своему боссу новые цифры, которые докажут, что у них неправильно работает отдел тестирования, и они притащат свои ритуалы и туда тоже. Но никто не умрёт, я получу свои деньги, и украшу резюме кейскилом Agile.
Эта корпоративная практика только жрёт бюджет, перерабатывая его в лживые отчёты, которые показывают, насколько эта практика всё улучшила и ускорила. На основании этих отчётов руководство даёт эджайлу больше бюджета, и эджайл даёт ещё больше отчётов. Но у этой системы нет оптимизации хвостовой рекурсии, место в стеке кончится, фирма разорится, менеджеры расскажут про падения, которые нужны, чтобы приобретать новый опыт, и пойдут хоронить следующую компанию.
И я их понимаю. Мы живем в мире, где человеческая жизнь, типа, главная ценность, но человеческие желания ничего не стоят. Мало ли чего ты хочешь — тебе заплатили, работай. Просто способы бизнеса влиять на сотрудников эволюционировали. Вместо наказаний они стали взламывать наше нежелание работать и выжимать из нас как из апельсинчиков результаты вопреки нашей воле.
Меня много раз поощряли, давали премии, повышали ЗП, просто хвалили. Но это всегда происходило после того, как я закрывал тикет раньше эстимейта, или хлопал сразу несколько задач одним ПРом. То есть, мне говорили, что довольны моей работой только тогда, когда я давал им скорость.
Такой дикий акцент на скорости в ущерб качеству — не стратегия, а стечение обстоятельств. Потому что скорость, в отличие от качества, можно посчитать не напрягая мозги. Их дурацкие бизнес вэлью — только то, что может разглядеть проджект менеджер. В итоге ты оказываешься перед выбором: или ты говнодел, или хреновый работник.
Да, у кого-то находятся силы всех вокруг убеждать, гнуть свою линию, но точно не у большинства из нас.
Нас никогда не нанимают как говноделов, и нас не учат быть тикет-конвейерами. Но ты начинаешь работать, и тебе молча намекают «давай-ка ты, Фил, делай побыстрее, с минимально возможным качеством, ну чтоб оно вот прям сегодня не развалилось».
Иногда эта система даёт сбой, я пишу хороший код, и этого никто не замечает — скажи спасибо, что не вломили за просранный эстимейт. Потом я прихожу на собеседование, меня просят рассказать про случаи, где я собой горжусь. Я пересказываю те самые моменты, когда я сделал что-то хорошо, забивая на аджайл и менеджеров. И мне говорят: «Круто!!! Такие люди нам и нужны». Но через два дня пишут в слак: «Я не понял, ты уже два дня потратил на задачу, которая у нас, вообще-то, делается за 20 минут. Нам нужно созвониться и обсудить твой прогресс».
Я устал объяснять всем вокруг, что есть таски, которые не стоит декомпозировать, что «временное» решение сейчас породит сотню таких же в будущем, и они в свою очередь породят ещё больше костылей… Каждое такое изменение в говнопроекте ухудшает его ещё больше, независимо от качества человека, который его внёс.
Для меня это прописные истины, для бизнеса я опасный дурак, который спорит с его цифрами.
Да, я могу всю жизнь делать какую-то хрень, а могу строить важные штуки, или даже встать у истоков великого проекта, как какой-нибудь Столман или Торвальдс, чтобы потом успешные успехи вышвырнули меня из него, потому что я старый токсичный мудак, который портит им комьюнити. Проблема в том, что всё это не имеет значения. Придурки без видения, которые рано или поздно начинают определять любой важный процесс, всё испортят.
Успешные успехи умудряются превратить в безликую, мерзкую попсу всё что угодно. Они просекли, что программистам нравится разрабатывать, и придумали понятие «Драйвит». Они придумали, как отличать тех кого «драйвит» от тех, кого «не драйвит». Создали сотни паттернов для того, чтобы запихать любую стоящую идею в блестящую пластмассовую коробочку, и сделать её максимально обычной. Отняли всякую уникальность у всего, чем я бы хотел заниматься.
Они так сделали, потому что в этом вся их успешноуспешная сущность — в них нет уникальности, и они выпиливают её везде, где смогут увидеть, потому что ненавидят и боятся. В итоге мне предложена индустрия, творческая по своей сути, в которой на уникальность нет опций. Всё очень просто — ты, Фил, винтик в механизме. Не хочешь им быть? Отлично. Это наш любимый вид винтиков. Вот тебе куча денег, привыкай к ним, чтобы ты и не подумал уйти от нас, и попробовать что-то делать самостоятельно. Вот тебе печенье, крутой офис, удалёнка, комьюнити, конфы-тусовки, шикарный кофе, уважение, возможность ничерта не делать на работе, всё что хочешь — только не вздумай говорить, что наш мир ненастоящий.
На мою мотивацию делать работу хорошо не влияют деньги, тимбилдинги, корпоративный дух или цели компании. Я работаю ради инженерной самореализации — такого чувства, когда заходишь в свой пулл реквест, и думаешь «чёрт, это охренительно сделано». Когда каждый твой коммит улучшает кодовую базу проекта, и тысячи твоих задумок слаженно работают с тысячами задумок твоих коллег, образуя связную систему.
Это настоящая магия, и, если честно, такое у меня случается очень, очень редко.
Про большую часть своих «вкладов» я бы предпочёл забыть. Тикет в резолвед, бабки на карту, ещё одна неделя жизни прожита только для того, чтобы я смог её прожить. И я оказался ещё одним «тупицей, что работал над проектом до…».
Успешные успехи, и прочий биомусор, от которого зависит моё благополучие, ушли бомбить и досюда не дочитают. Поэтому можно начинать говорить о действительно важных вещах.
Штука в том, что я понял — я не хочу работать. В смысле, совсем. Не просто «хочу отдохнуть» или «надо придумать, как стать продуктивным» или «найти дело, которое мне по душе». Я не хочу работать вообще, абсолютно, никогда и не над чем.
Даже если представить, что попаду в идеальную компанию или открою ее сам — проблема не исчезнет. Искусственной мотивации не хватает, чтобы это изменить. И я бы очень хотел хотеть работать всё время. Но я этим не управляю.
В итоге я себя заставляю.
Мы так устроены, что когда день за днём встречаем нерешаемую проблему, то придумываем систему ценностей, в которой эта проблема не существует. Вот я начинаю себе врать, что если я не пишу код и не сижу за компом, это не значит, что я не работаю — я типа думаю о задаче. И если я не готов прямо сейчас писать код, значит у меня ещё нет видения, и писать код пока не надо. Это, конечно, жесткий самообман.
Компании учитывают факт, что люди не хотят работать пять дней в неделю по восемь часов без перерывов, и борются с этим. С помощью денег, ценностей, и других корпоративных инструментов. Это только ухудшает ситуацию. Я работал, сколько мог, ко мне приходят и говорят — теперь мы платим тебе больше, но и работать ты должен больше. А я не могу. Но я себе в этом не признаюсь, выгода это выгода, и я соглашаюсь. И начинаю работать больше, больше и хуже. От этого я становлюсь несчастным, начинаю ненавидеть профессию и корпорации. А потом они приходят и просят работать ещё больше.
И я опять соглашаюсь.
Из этого замкнутого круга не выбраться. Я уже не могу себе позволить прожить даже один месяц, не получая хотя бы двести штук. Я не могу делать что-то параллельно. Даже если целый день я нихрена не делаю по работе, совесть не позволяет мне работать над чем-то своим. А самое главное, я уже начинаю верить, что, сука, именно так оно и должно быть. Мои слова на митингах, когда я копирую баранов проджект-менеджеров, гомерически хохоча про себя, потихоньку перестают быть иронией. Я так долго притворялся успешным успехом, что потихоньку становлюсь одним из них.
Это ужасно, но только это меня спасает. Знаете, как философы предложили решить дилемму Сизифа — «сдохнуть прямо сейчас или прожить бессмысленную жизнь, полную страданий, и все равно сдохнуть»? Они сказали — «стань успешным успехом и толкай камень с улыбкой на лице».
Так что, пацаны, улыбаемся и толкаем.
Теперь вместе с arttom я веду подкаст «Мы обречены». Там все как в статьях — максимально напрямую о разработке, индустрии, бабле, собесах.
64 из худших вещей, которые когда-либо говорили скорбящему
Недавно мы задали нашим читателям Facebook следующие вопросы: « Что самое лучшее, что кто-либо сказал вам в вашем горе?» и « Что самое худшее, что кто-либо сказал вам в вашем горе?»
Как следует из названия этого поста, сегодня мы говорим о некоторых негативных комментариях, которыми с нами поделились. Честно говоря, мы говорили о том, что не , чтобы сказать людям, которые скорбят с момента основания WYG. Большинство людей понимают, почему стоит поговорить об этом, но каждый раз мы слышим свою долю критики. Я не знаю, что вам сказать, кроме этого: мы считаем, что есть некоторая польза в том, чтобы иметь «О нет, они не сделали» своего рода момент, и не трудитесь говорить нам, что это не так, потому что мы выиграли не верю тебе.
Как говорится, борьба реальна… и иногда полезно иметь пространство, где мы можем общаться и поддерживать друг друга в таком общем опыте.
Конечно, после написания нескольких статей на эту тему, кое-что из того, что мы должны сказать, является излишним, но — знаете что? — стоит повторить. Этот разговор никогда не перестает быть необходимым, потому что каждый день новые люди становятся скорбящими и новые люди занимают позицию «поддерживающего друга или члена семьи».
Быть поддерживающим членом семьи или другом может быть сложно, потому что то, что нужно сказать и сделать в этой ситуации, не является четким. Когда мы читали ответы, которые мы получили для «лучших» и «худших» комментариев, мы поняли, что эта концепция может сбивать с толку. Мы заметили, что одни утверждения объективно хороши или ужасны, а другие кажутся таковыми только субъективно. А некоторые высказывания попали как в лучшие, так и в худшие списки!
Итак, какие факторы влияют на то, как комментируется тот или иной комментарий? Ну для начала коменты несвоевременные, сказал на не тот человек, сказал до не тот человек, или просто бездумно может легко получить людей в беде.
Все это говорит о том, что мы должны поделиться списком. Также обязательно ознакомьтесь с 64 из 90 003 лучших вещей, когда-либо сказанных скорбящему, в качестве средства для очистки палитры, а также несколькими мыслями о некоторых из лучших способов поддержать скорбящего человека.
64 из худших вещей, которые когда-либо говорили гриверу
1. «Я думал, ты уже забыл об этом».
2. «Людям бывало и хуже».
3. «Встряхнись!»
4. [Услышав, что любимый человек был кремирован] «Теперь она никогда не попадет в рай, Почему семья сожгла ее дух?»
5. «Это не имеет большого значения, потому что буквально все умирают. »
6. «Смирись с этим.»
7. «Я позвоню тебе, проверю, как ты, и мы сможем встретиться» [потом не звонили]
8. «Вы как будто развелись».
9. «Я слышал, что это худший способ умереть».
10.
«Если бы мой ребенок умер, я был бы счастлив, потому что знал бы, что он на небесах».
11. «Ты должен быть сильным».
12. «Теперь вы можете жить своей жизнью, а не заботиться о ребенке-инвалиде».
13. Ничего, только нет подтверждения пропажи.
14. [Сказал маме после смерти ее сына] «Что он сейчас сделал?»
15. «Не впадай в депрессию. Никто не любит людей в депрессии».
16. «Вы потеряли так много людей, что, наверное, вас это уже даже не фазирует. “
17. У меня зазвонил телефон, это был церковный «друг». Она спросила меня, что случилось; Я сказал ей, что моя мать скончалась несколько часов назад, и она сказала: «О, не позволяйте никому проходить через ее дом, пока я не доберусь туда. Я хочу увидеть, что у нее было».
18. «Вы должны радоваться!»
19. «По крайней мере, он дожил до 92».
20. «Посмотрите на светлую сторону…»
21.
«У всех нас есть проблемы».
22. [Когда я говорю кому-то, что я считаю, что видеть кардиналов — это знак] «Это невозможно с теологической точки зрения».
23. «Что, по вашему мнению, должно было случиться? Он был наркоманом!»
24. [Через несколько недель после смерти мамы] «Ну, ты же знаешь, что твой отец снова женится».
25. «Это жизнь!»
26. «Ты потерял всю свою радость».
27. «Всему есть причина».
28. «Тебе нужно перестать себя жалеть и двигаться дальше».
29. «Твои грустные сны и кошмары ненормальны».
30. [Узнав о смерти мужа] «Ого, мрут как мухи!»
31. «Ты слишком молод, чтобы знать, что такое настоящее горе».
32. «Я прощаю тебя за то, что ты такая стерва. Я знаю, что ты скорбишь».
33. «Я знаю, что ты чувствуешь».
34. «Бог никогда не дает вам больше, чем вы можете вынести».
35. [Относительно воспоминаний моей мамы] «Просто положи обратно в ящик. Это не место здесь».
36. « Не хочу показаться злым, но вам нужно двигаться вперед. Она не вернется».
37. «Не грусти, когда есть за что быть благодарным».
38. «Бог нуждался в нем больше, чем вы».
39. «Ей лучше».
40. [Моему 12-летнему сыну] «Ну, ты теперь главный в доме».
41. «Сейчас я положу трубку. Перезвони мне, когда перестанешь плакать».
42. «Все ждут, когда ты сломаешься, потому что ты должен».
43. После того, как наша 20-летняя дочь погибла в дорожно-транспортном происшествии, женщина сказала, что знает, что мы чувствуем, потому что их собака умерла за неделю до этого!
44. [На панихиде по маме] «Это день праздника!»
45. «Если бы я прошел через то же, что и ты, я бы покончил с собой».
46. «Вот почему у тебя не должно было быть много детей».
47. «Помни, другим хуже, чем тебе».
48. «По крайней мере, ты молод. Можешь взять еще».
49. «Освободись от этого; Люди умирают».
50. «Дайте мне 20 долларов, и я дам вам рабочую тетрадь».
51. Что мой любимый человек, который не был крещен, плавает в «чистилище».
52. «Ты снова сможешь войти в комнату, когда перестанешь плакать».
53. «Вы эгоистичны».
54. «Я не могу представить, каково было твоей маме, когда она умерла».
55. «Это было ее время».
56. «Даже это пройдет».
57. «Жизнь должна быть больше, чем просто горе. Отпусти ситуацию.»
58. [Когда моя мать почувствовала себя лучше в последние дни ее жизни (т.е. терминальная ясность сознания), работник хосписа сказал] «Люди всегда чувствуют себя лучше непосредственно перед смертью».
59. “ Потеря мужа ничто по сравнению со смертью родителя.
Вы всегда можете заменить своего мужа».
60. Через шесть месяцев после смерти моего 18-летнего сына женщина, которая раньше работала в нашем семейном бизнесе (хорошо нас знала), подошла ко мне в продуктовом магазине и спросила, что это за сын. .
61. «Почему ты все еще грустишь о своем сыне?»
62. [Менее чем через 24 часа после смерти моего отца, его жена сказала] «Он весь день повторял, что думает, что вы на него злитесь, потому что вы не звонили неделю».
63. [О близком человеке, покончившем с собой] «Очевидно, это было то, чего она хотела».
64. Кто-то, с кем я работаю, спросил меня, хорошо это или плохо, что умер мой муж.
О, эй, этот пин-код поддерживает веб-сайт WYG И имеет номер super , удобный для всех тех случаев, когда люди пытаются утешить вас утверждениями, начинающимися с « По крайней мере…».
Что бы вы добавили в список худших слов, которые вы могли бы сказать горюющему? Оставьте комментарий с худшим, что кто-то сказал вам в вашем горе, или общий совет о том, как поддержать кого-то в горе.
Ваш партнер сводит вас с ума? Пассивно-агрессивная личность
Попросить своего партнера вымыть посудомоечную машину теоретически не должно быть драмы или напряжения. Это всего лишь одна из многих дел, необходимых для того, чтобы ваш дом функционировал, верно?
Однако с пассивно-агрессивной личностью любая ситуация может превратиться из обыденной в эмоциональную борьбу.
Все началось с простого вопроса моей жены Эллин: «Пит, ты опорожнил посудомоечную машину?»
Я не ответил, но неохотно покинул Исторический канал и направился на кухню, зная, что уже согласился сделать это раньше.
Нажмите здесь, чтобы получить БЕСПЛАТНЫЙ отчет о пассивно-агрессивном поведении!
Не успел я поставить в буфет больше трех чашек с кофе, как Эллин сообщила мне, что я неправильно разгружаю посудомоечную машину.
— О, правда, что ты предлагаешь? — сказал я, вкладывая в этот вопрос 100 фунтов сарказма без капли искреннего любопытства.
Эллин, казалось бы, поразительно забывчивая, ответила так, как будто я был заинтересован в том, чтобы научиться лучшему способу. «Сначала опорожняйте нижнюю полку, чтобы на нее не капала посуда, когда вы опорожняете верхнюю полку».
Я выпустил второй залп сарказма, когда поблагодарил ее за уроки освобождения от мытья посуды.
Много раз Эллин злилась на меня за невыполнение соглашения. Это было настоящей проблемой для Эллин и посудомойки. После того, как я нарушил многочисленные обещания, она по понятным причинам становилась напряженной в голосе и лице, выражая свое разочарование.
Ладно, пока это вполне нормально для большинства браков. Но я мог подняться на новый уровень. Я бы покритиковал Эллин за то, как она на меня разозлилась. Я бы сменил тему. Проблема заключалась в ее неразумном способе выражения разочарования вместо моего нарушенного соглашения.
Выполнение этого хитрого психологического маневра не требовало от меня абсолютно никаких усилий, размышлений или планирования. Просто чистый инстинкт.
Подразумевалось, что если бы она просто изменила способ выражения своего разочарования, проблема была бы решена. А еще лучше, если бы у нее было больше терпения, я бы в конце концов довел дело до конца.
Бедняжка Эллин, она была обречена, если рассердилась, и обречена, если ничего не сказала. Добро пожаловать в сумасшедший мир пассивно-агрессивного партнера.
Хотя я и не был полноправным пассивно-агрессивным человеком, я имел право быть почетным членом клуба.
Хотите больше помощи? Посмотрите наш аудиосеминар по пассивно-агрессивным партнерам.
Вот большой секрет об этой проблеме. Пассивно-агрессивное поведение – очень сложная проблема для пар. С пассивно-агрессивным человеком тяжело жить, и его очень трудно изменить.
Вот почему. Пассивно-агрессивные люди обычно гиперчувствительны к реальной или предполагаемой критике. Особенно когда они не выполняют своих обещаний. Вот кикер. У них есть масса веских причин не выполнять важные соглашения.
Например, я мог бы обвинить в том, что не смог выполнить соглашения, ADD.
Или я мог бы сказать, что страдаю от состояния временного и периодического когнитивного сдвига (что является лишь коварным описанием лени и забывчивости).
Это проблема, которая затрагивает обоих партнеров, но по-разному. Пассивно-агрессивный человек обычно чувствует, что на него нападают, и что бы он ни делал, он не может угодить своему партнеру. «Боже, я даже не могу правильно очистить посудомоечную машину!»
Другой партнер полагает, что он не может полагаться на пассивно-агрессивного партнера, чтобы надежно довести дело до конца. Даже если я на 80% надежен, как я иногда указывал Эллин, она понятия не имеет, какими будут эти 80% и когда они будут завершены. Это портит материально-техническую часть эффективной команды, поддерживающей эффективную пару.
Так что же вызывает эту усугубляющую проблему, которая болезненно влияет на обоих партнеров по-разному? У большинства пассивно-агрессивных людей есть две общие черты:
1. Чрезвычайно критический родитель или родители, что приводит к высокой чувствительности к оценке результатов деятельности.
2. Много болезненных разочарований в жизни. Это приводит к рефлекторному копинг-механизму, который сильно ограничивает их надежды и желания в жизни. Сведение к минимуму желаний — это подсознательная попытка избежать надежды, а затем рухнуть, что запускает склад болезненных разочарований, хранящихся в эмоциональном мозгу.
Пассивно-агрессивным людям становится намного легче сказать то, чего они не хотят, чем то, чего они действительно хотят.
Это как бежать всю жизнь с завязанными шнурками. Но разочарование от жизни, состоящей из ущемленных желаний, проявляется в том, что они «обструкционисты» — своим супругам, терапевтам, боссам и всем, кто может сказать или хотя бы предложить, что им следует делать.
«Я не люблю, когда кто-то указывает мне, что делать, в том числе и я сам», — сказал Билл, который отличается пассивно-агрессивным характером. Жить с этим супругом непросто.
В общем, никто не доволен.
Пассивно-агрессивное поведение может проявляться и другими тонкими способами. Жесткие пассивно-агрессивные люди редко инициируют совместные досуговые мероприятия, покупки вещей, посещение мест, празднование особых случаев, планирование сюрпризов или комплименты, и им часто трудно покупать подарки.