Вопросы какие можно задать на спрашивай: sprashivai.ru | отзывы
ask questions, no — Translation into Russian — examples English
Premium History Favourites
Advertising
Download for Windows It’s free
Download our free app
Advertising
Advertising
No ads with Premium
Suggestions: ask questions to ask questions of ask questions or ask questions on
These examples may contain rude words based on your search.
These examples may contain colloquial words based on your search.
ask questions
задавать вопросы задать вопросы задавать вопросов задать вопрос спрашивать
The second thing I admire about you is y-y-you don’t ask questions, no.
И второе, что меня в тебе восхищает: ты… ты не задаешь вопросов.
Of course, the client itself must be vigilant and feel free to ask questions, no matter how awkward they may appear.
Безусловно, и самому клиенту надо проявлять бдительность и не стесняться
Other results
Then students can ask questions, but no more than three.
Претенденту могут задать дополнительные вопросы, но не более трёх.
She said she started to ask questions, but no one was answering her directly.
Также она рассказала, что родители начали задавать вопросы, но никто им не ответил.
Ask no questions, tell no lies.
Не спрашивай вопросов если не хочешь чтобы тебе врали.
Ask no questions, get no lies.
Не спрашивай, и тебе не солгут.
But, on the other hand, if the interview you will be offered to ask questions, in no case did not begin with the question of wages.
Если на собеседовании вам предложат самому задавать вопросы, ни в коем случае не начинайте с вопросов о зарплате.
One can ask questions, but there is no real discussion about the implementation of laws.
Можно задать вопросы, но нормальной дискуссии и рассуждений о том, как реализовываются законодательные акты, нет.
Mind cannot
Ум не может задавать о них вопросы, и никакой ответ невозможен.
They ask no questions, they interrogate no assumptions.
Они уже не вспоминают и не задаются вопросами.
Please do not hesitate to ask any questions, no matter how small they may seem to you.
Не бойтесь задавать любые вопросы, какими бы незначительными они вам не казались.
If he asks a question, no matter how legitimate it may seem, respond negatively.
Если он задает вопрос, независимо от того, насколько законны его вопросы, отвечайте отрицательно.
Ask no questions, have no fear
Не надо вопросов, не бойтесь.
A companion who asks no questions, makes no judgements.
Ведь тот, кто
Because she’ll do anything it asks, no questions.
Потому что она без вопросов готова на всё, что он попросит.
It also helps shy people or those who do not dare to ask questions, since there is no way to move on.
Это также помогает застенчивым людям или тем, кто не решается задать вопросы, так как нет никакого способа двигаться дальше.
The interrogator is free, however, to ask any questions, no matter how devious or indirect, in an effort to uncover the computer’s identity.
Следователь волен задавать любые вопросы, какими бы окольными или косвенными они ни были, пытаясь раскрыть «личность» компьютера.
They ask no questions, they interrogate no assumptions.
If you ask this question, then no one will take it seriously.
Если задать этот вопрос, то никто его всерьез не воспримет.
I decided to go to the Christians’ house to ask questions, but I had no idea what to ask.
Я решила пойти домой к христианам, чтобы
Possibly inappropriate content
Examples are used only to help you translate the word or expression searched in various contexts. They are not selected or validated by us and can contain inappropriate terms or ideas. Please report examples to be edited or not to be displayed. Rude or colloquial translations are usually marked in red or orange.
Register to see more examples It’s simple and it’s free
Register Connect
No results found for this meaning.More features with our free app
Voice and photo translation, offline features, synonyms, conjugation, learning games
Results: 43715.
Exact: 2. Elapsed time: 477 ms.
Word index: 1-300, 301-600, 601-900
Expression index: 1-400, 401-800, 801-1200
Phrase index: 1-400, 401-800, 801-1200
как вывести бизнес на новый уровень
Вы уже прошли через многое, набили шишки как предприниматель, а теперь помогаете не наступить на грабли другим начинающим бизнесменам. Вы общаетесь с ними, пытаетесь понять их проблемы, работаете с командой, но желаемых результатов нет. Что-то всё время идёт не так: не находите общий язык, застреваете на незначимых деталях, скатываетесь в отчёты, микроменеджмент или вообще пытаетесь не консультировать, а делать сами. Почему так происходит?
Многие думают, что они всё знают и умеют. На самом деле у консультанта не очень большая выборка проектов. Он видит «вблизи», использует только свой опыт. Методика трекинга опирается на опыт 1000 стартапов.
Но всё равно очень мало знает про бизнес клиента. Поэтому важный принцип работы трекера — разобраться, что у клиента болит. Сделать это можно, только задавая вопросы.
У трекера, как и любого другого профессионала, есть большой список правил, по которым он работает с клиентом. Десятью заповедями трекера делится мастер «Школы трекеров» #tceh Евгений Калинин. Евгений — трекер с 8-летним опытом, основатель аутсорсинговой компании iClick. Работает в IT более 25 лет, консультирует около 200 стартапов в год на таких площадках, как Startup Magic, акселератор ФРИИ, #tceh.
Заповедь 1. Не делай ерунды. Всегда следи, нужно ли то, что ты делаешь. Если нет — не делай этого.
Заповедь 2. Не ври клиенту своему. Если видишь, что твой клиент делает что-то не так, не скрывай это от него. Не позволяй ему врать себе, не успокаивай его и не позволяй ему успокаивать себя.
Заповедь 3.
Помни, что ты не знаешь, как правильно. Не говори клиенту, что ему делать — ты не знаешь. Он лучше тебя знает свой бизнес.
Заповедь 4. Спрашивай «чтобы что?». Всегда спрашивай клиента, зачем он собрался делать то, что решил. Выясняй, ведут ли его планы к целям, находи лишнее и показывай клиенту. Помоги ему превратить его деятельность в осмысленную и ведущую к цели.
Заповедь 5. Не принимай решений за клиента. Это его бизнес, а не твой. Если клиент пытается свалить решения на тебя, твоя работа — помочь ему взять на себя ответственность. Только так он сможет сделать свой бизнес успешным. Задавай вопросы, а не давай ответы.
Заповедь 6. Сокращай путь до столкновения с реальностью. Помогай команде как можно быстрее налаживать обратную связь с живыми людьми. Чем быстрее это произойдет, тем лучше поработал трекер. Всегда стремись к тому, чтобы любая идея сразу превращалась либо в деньги, либо в отказ.
Заповедь 7. Не впаривай сам и клиенту своему не позволяй. Помоги клиенту найти то, что на самом деле нужно людям, а не впаривать ненужное с помощью хитрых техник и приёмов.
Заповедь 8. ARPU > CPA. Научи клиента считать деньги. Помоги ему понять, когда он зарабатывает на привлечённых клиентах, а когда теряет на каждой продаже.
Заповедь 9. Повышай планку. Если клиент думает про миллион, помоги ему думать про десять. Не позволяй ему нищебродствовать, показывай возможности и не давай бояться.
По поводу «Школы трекеров» спрашивают: а что так дорого? И некоторые вопрошающие сами же отвечают: о, это ж я нищебродствую, если я всерьёз собираюсь этим заниматься, то я на выходе из школы должен своим трекингом зарабатывать больше, и стоимость школы отбить в первый месяц. Если вы сами нищебродствуете, отказываетесь видеть возможности большего порядка, то как вы поможете клиентам выходить на следующий уровень?
Заповедь 10 (главная).
Думай про ценность сам и помоги думать клиенту. Чем больше ценности предприниматель даёт людям, тем успешнее будет его бизнес. Всё время думайте вместе про ценность и про то, как донести её до людей. И тогда у вас получится помогать своим клиентам и клиентам ваших клиентов.
Если вам интересно узнать больше о секретах мастерства трекинга, полезных методиках, приёмах и инструментах, приходите в Мастерскую #tceh «Школа трекеров». Это трёхдневный интенсив с полным погружением и проработкой ваших кейсов.
Евгений Калинин,
Трекер с 8-летним опытом. Консультирует стартапы в Startup Magic, акселераторе ФРИИ и #tceh
24 отличных вопроса для личных встреч
У менеджеров есть множество инструментов, помогающих членам их команды добиться успеха, например, регулярные встречи один на один. Однако эта скромная встреча может показаться пугающей для нового менеджера.
Путаница в отношении того, какие типы вопросов задавать во время разговора один на один, понятна.
Менеджеры могут задаться вопросом: как часто мы должны встречаться? Что я должен спросить у них? Могу я спросить их об их личной жизни? Должен ли я каждый раз устанавливать повестку дня или пусть мой непосредственный подчиненный берет на себя инициативу?
В этом блоге мы расскажем, как структурировать ваши встречи один на один. Затем мы углубимся в различные вопросы, которые вы можете задать во время следующей личной встречи.
Структурирование встречи один на один
Мы видим, что у менеджеров либо слишком мало структуры, либо слишком много. Менеджеры также могут каждый раз возвращаться к одним и тем же темам, чаще всего сразу переходя к операционным или сфокусированным на задачах вопросам.
Эффективные встречи один на один проходят через различные темы с течением времени, в зависимости от того, что происходит в вашей организации и у отдельного человека.
Помимо вопросов, ориентированных на операционные задачи, вы должны регулярно освещать согласование, благополучие, рост / прогресс, карьерные устремления и отношения. Конечно, вы также должны создать пространство для своего непосредственного подчиненного, чтобы вести разговор.
Что касается каденса, то он зависит от человека и его рабочей среды. В идеале не задерживайтесь дольше двух недель, даже если это означает быструю встречу за кофе в сочетании с более подробным ежемесячным обсуждением.
24 вопроса, которые можно задать во время следующей личной встречи
Ниже приведены 24 отличных вопроса, которые любой менеджер может использовать для повышения эффективности личных встреч. Мы разделили их на категории.
Общие вопросы по регистрации
Начинайте каждую личную встречу с личной регистрации. Знание психологического состояния вашей команды дает ценный контекст для того, как действовать до конца встречи. Эти вопросы важно задавать каждый раз, потому что они помогают вам понять, как у людей обстоят дела с точки зрения баланса между работой и личной жизнью, благополучия и личной жизни.
Если что-то появилось для человека, оставьте место для дальнейшего обсуждения. Именно здесь важна гибкость — если вы слишком сосредоточены на выполнении жесткой повестки дня, вы можете пропустить сигналы, когда ваши непосредственные подчиненные нуждаются в поддержке или руководстве.
Вот несколько примеров общих вопросов для регистрации:
- Как дела сегодня? Расскажи мне об этом на прошлой неделе?
- Что у тебя на уме на этой неделе?
- В прошлый раз, когда мы разговаривали, вы сказали, что X был для вас вызовом. Как дела?
- Какие у тебя планы и приоритеты на эту неделю?
Вопросы по согласованию
Здесь вы хотите обсудить доверие компании и то, насколько человек связан с организацией. Это особенно важно после опроса вовлеченности или любого крупного изменения в вашей организации. Вот несколько способов решения проблемы выравнивания:
- У вас есть вопросы о недавнем изменении, касающемся X? (например, объявление генерального директора, слияние, команды).
- Насколько вы уверены в том, куда движется компания?
- Насколько вы согласны с тем, куда движется компания?
Вопросы о прогрессе
Важно понимать, как люди чувствуют, что они прогрессируют, и где они испытывают рост. Это может относиться к тому, чему они учатся на работе, и к тому, чувствуют ли они чувство достижения или импульс. Используйте эти вопросы, чтобы спросить о прогрессе:
- Что наполняло вас энергией в вашей роли [в течение определенного периода времени]?
- Что бросало вам вызов [в течение определенного периода времени]?
- Что у вас было хорошо/не очень хорошо [за определенный период времени]?
- Что вы узнали (или несколько) на этой неделе?
- Уверены ли вы в том, как вы/ваша команда прогрессируете?
- Как вы/ваша команда продвигаетесь к поставленным целям?
Вопросы об отношениях
Тема межличностных взаимодействий часто упускается из виду, когда речь идет о личных встречах, но они могут оказать огромное влияние на чей-то опыт работы.
Менеджеры имеют прекрасную возможность научить членов своей команды отношениям на работе. Вы также можете воспользоваться этой возможностью, чтобы попросить вашего подопечного оставить отзыв о том, как вы работаете в качестве менеджера и как развиваются ваши отношения.
Вот несколько способов, которыми вы можете ввести вопросы, основанные на отношениях:
- Как дела у людей, с которыми вы работаете/в вашей команде?
- Любые взаимодействия, которые вы хотели бы обсудить?
- Какие у вас есть отзывы обо мне?
Вопросы о стремлении к карьере
Часто разговоры о карьере проводятся раз в год, когда проводится какой-либо обзор. В других случаях их полностью игнорируют, если менеджер не чувствует себя уверенно, ведя беседу. На самом деле нам следует часто обсуждать карьерные устремления и цели — вы даже можете проверять еженедельно (т. е. какой прогресс вы добились в достижении своих карьерных целей на этой неделе?).
Вот несколько примеров вопросов о стремлении к карьере:
- Когда вы думаете о себе через два года, что приходит вам на ум?
- Какими двумя или тремя новыми навыками вы хотели бы овладеть на работе?
- Как вы продвигаетесь к своим более важным карьерным и жизненным целям?
- Есть ли в компании (или за ее пределами) кто-то, у кого вы хотели бы поучиться?
- Какого прогресса вы добились в достижении своих карьерных целей на этой неделе?
Вопросы перед завершением встречи один на один
Завершение встречи один на один по вопросу, требующему принятия мер, оставляет цикл обратной связи открытым.
Вот что мы подразумеваем под действенными завершающими вопросами один на один:
- Что вы обязуетесь делать до следующей нашей встречи?
- Чем я могу вам помочь до нашей следующей встречи?
- Есть ли что-то, что мы не рассмотрели, что вы хотели бы обсудить в следующий раз?
Не забывайте предлагать неформальные, оперативные отзывы, когда это возможно. Когда вы общаетесь со своими непосредственными подчиненными, признайте, как у них дела, а не ждите, чтобы обсудить это во время официальной встречи один на один. Таким образом, ваш подопечный всегда может быть уверен в своей работе и чувствовать себя комфортно, получая обратную связь.
Загрузите наше полное руководство по встречам один на один
Узнать больше«Вы получите искренний ответ»
Снова и снова исследования показывают, что ключом к счастливой и успешной жизни является создание глубоких отношений.
Требуются хорошие коммуникативные навыки.
К сожалению, многие из нас не умеют это делать. По умолчанию мы всегда спрашиваем: «Как дела?»
Как исследователь счастья и основатель The New Happy, я обнаружил, что эти три слова, хотя и имеют благие намерения, ведут только к бессмысленным разговорам.
Чтобы получить искренний ответ и выйти за рамки светской беседы, вместо этого задайте эти восемь вопросов:
1. «Как дела на самом деле?»
Кредит: The New Happy
Вы можете легко преобразить разговор, добавив одно простое слово: «действительно». Это указывает на то, что вы хотите выйти за рамки любезностей.
2. «Как дела сейчас?»
Другой способ изменить «Как дела?» заключается в том, чтобы сузить фокус вопроса до настоящего момента.
Используйте это, когда хотите связаться с кем-то, кто переживает серьезные или длительные испытания, такие как утрата, болезнь, безработица или разрыв отношений.
3. «О чем ты думаешь в последнее время?»
Некоторым людям легче поделиться мыслями, чем поделиться чувствами.
И часто то, что они говорят вам о своих мыслях, также дает вам представление об их чувствах.
Во время прослушивания предлагайте поддержку и одобрение с помощью таких фраз, как «Похоже, это тяжелая ситуация» или «Как вы себя чувствуете при этом?»
4. «Если бы вы были полностью честны со мной, как бы вы описали свои чувства в последнее время?»
Первая часть этого вопроса очень мощная. Вы даете кому-то прямое разрешение поделиться своими чувствами и делаете это таким образом, чтобы он чувствовал себя в безопасности.
Вы можете изменить вторую часть вопроса, чтобы задать более конкретные темы. Например, с коллегой: «Если бы вы были полностью честны со мной, как, по вашему мнению, продвигается этот проект?»
Или с вашим партнером: «Если бы вы были абсолютно честны со мной, что бы вы хотели, чтобы я изменил в наших отношениях?»
5. «Что приятно, а что тяжело?»
Проблема с «Как дела?» заключается в том, что он поощряет однозначные ответы: «Я в порядке», «Я в порядке» или «У меня все в порядке, спасибо!»
Но люди воспринимают жизнь иначе.
Мы испытываем более одного чувства одновременно. Мы оцениваем ситуации с разных точек зрения. Мы видим, что позитивно, а что сложно одновременно.
6. «Каким словом вы бы описали свою жизнь прямо сейчас?»
Иногда, обобщая свой опыт в одном слове, можно получить глубокое озарение. Когда вы задаете этот вопрос, вы даете кому-то новый способ понять, через что они проходят.
После того, как они поделятся своим словом, используйте дополнительные вопросы, чтобы узнать больше, например: «Что заставило вас выбрать это слово?» или «С чем еще у вас ассоциируется это слово?»
7. «В последний раз, когда мы разговаривали, вы занимались [проблемой Х]. Как дела в последнее время?»
Следуя тому, что человек упомянул в прошлом, вы говорите ему: «Я вижу вас, и вы важны для меня».
Вы можете спросить о:
- Неожиданной проблеме в их жизни
- Переходе, который они совершали
- Сложная цель, которую они преследовали
- Проблемы в отношениях с партнером, членом семьи, другом, менеджером или коллегой
8.
«Какой вопрос вы хотели бы задать прямо сейчас?»Человек, с которым вы разговариваете, может очень хотеть что-то сказать, но не знает, как перейти к теме. Когда вы просите их выбрать свой вопрос, вы даете им возможность поговорить о том, что происходит на самом деле.
После того, как они поделятся вопросом, который хотели бы задать, ваша единственная задача — повторить его, а затем уделить им все свое внимание.
Стефани Харрисон — эксперт по вопросам счастья и основатель организации The New Happy , продвигающей новую философию счастья. Она также является дизайнером и автором будущей книги «The New Happy», опубликованной издательством Penguin Random House. Подпишитесь на нее в Instagram , Twitter и LinkedIn .
Не пропустите:
- Я эксперт по психологии из Финляндии, самой счастливой страны в мире.
