Вопросы для челленджа вопрос ответ: 200 смешных и каверзных вопросов для игры “Было или не было” :: Инфониак

Челлендж редактора: 75 неудобных вопросов себе (которые меняют жизнь к лучшему)

Как изменится жизнь, если регулярно задавать себе неудобные вопросы, искать и находить на них ответы? Легко ли признаваться в том, что, возможно, кажется вам не очень приятным? Шеф-редактор The Challenger Аня Щёкина в течение двух месяцев работала со специальным ежедневником — и вот что из этого вышло.

Зачем задавать себе неудобные вопросы

— Моя жизнь проносится в сумасшедшем темпе: работа, семья и ребёнок, фитнес, путешествия (до карантина), хобби… Вечером я мгновенно засыпаю, а утром снова появляется миллион новых задач, планов, целей. Но мои ли это цели? Той ли дорогой я иду? Живу ли я своей жизнью или преследую чужие идеи? Работаю ли я больше, чем хочу? Хватает ли мне времени на самое важное? Кстати, а что это — самое важное?

Обычно в течение дня у меня нет времени на то, чтобы размышлять над подобными вопросами, и они просто ускользают из виду. Но правильно ли это?

Многие люди всерьёз задумываются о жизни, когда с ними происходит что-то плохое: болезнь, травма, несчастный случай… Но нужно ли ждать этого негативного события, чтобы начать осознанно относиться к тому, что со мной происходит, или можно делать это уже сейчас, меняя жизнь к лучшему? Я решила попробовать в своей обычной жизни искать ответы на самые важные вопросы.

75 вопросов себе

Мне проще начинать беседы с собой в спокойной и безопасной обстановке, когда меня никто не отвлекает и я могу сосредоточиться. Идеальное время — поздний вечер. Чтобы отвечать на сложные и неудобные вопросы, лучше всего завести отдельный блокнот. Можно самостоятельно составить список важных для вас вопросов, а можно воспользоваться готовым вариантом.

Я выбрала ежедневник 75 qestions от Варвары Ведненеевой. В нём — 75 вопросов, которые создатель ежедневника предлагает превратить в свидания с собой. Можно работать с вопросами по порядку или выбирать те, которые сегодня кажутся вам наиболее актуальными. Я заполняла ежедневник в произвольном порядке, отмечая выбранные вопросы в специальном списке, похожем на оглавление.

Во время челленджа мне пришлось искать ответы на такие вопросы, как:

• Совпадают ли мои ценности с тем, на что я трачу время каждый день?
• Почему иногда я не говорю окружающим, что я думаю или чувствую?
• Сколько времени в неделю я провожу в социальных сетях, а сколько наедине с собой?
• Какие незначительные вещи раздражают меня в близких и почему?
• Как прошёл мой день и согласна ли я прожить так всю жизнь?

На некоторые из 75 вопросов мне было легко найти ответы, другие заставляли меня задуматься и провести наедине со своими мыслями час или даже больше.

В некоторые дни у меня не было ресурсов для самоанализа, тогда я не заставляла себя и просто возвращалась к ежедневнику позже.

Что мне это дало

Для меня подобная практика — способ напомнить себе о важном, не давать внешним обстоятельствам и рутине отвлекать меня от сути, от того, что наполняет меня энергией, а мою жизнь — смыслом.

Но нужно признать, что в жизни на высоких скоростях и в больших потоках информации фокус внимания очень быстро смещается. Поэтому важно обращаться к подобной практике регулярно (или хотя бы иногда перечитывать свои ответы на важные и сложные вопросы).

Осознанное отношение к жизни позволяет выйти за рамки шаблонов, изменить отношение к привычным вещам, перестать действовать на автомате — а значит, начать двигаться вперёд, вместо того чтобы день за днём ходить по замкнутому кругу.

Подпишись на The Challenger!

Поделиться

10 идей челленджей со стикером «Ваш ответ» в Инстаграм

Не так давно в Инстаграм появилась новая функция — стикер «Ваш ответ» в историях. Стикер позволяет выложить историю и попросить подписчиков ответить на неё. Получается что-то вроде челленджей.

Разберёмся, как можно использовать эту фишку для продвижения и поделимся идеями челленджей с новым стикером.

Рекомендуем к прочтению: Самое полное руководство по рекламе у блогеров в Инстаграм

Как работает стикер «Ваш ответ» в сторис Инстаграм

Для начала чуть подробнее расскажем о стикере «Ваш ответ» и принципе его работы. Чтобы добавить стикер в сторис, после загрузки фото открываем панель стикеров и выбираем «Ваш ответ».

Затем добавляем текст, который служит подсказкой или призывом к действию. Пишите такой текст, чтобы подписчики увидев вашу историю, сразу поняли, какое от них требуется действие. Обратите внимание, что максимальное количество символов на стикере — 45.

В завершении публикуем историю. Когда подписчики увидят эту историю, они смогут нажать на стикер и выложить свой ответ. Также при нажатии на стикер открывается список тех, кто уже ответил на него, а под текстом находится ник, того кто запустил челлендж. Только почему-то ник не кликабельный.

Как вы уже поняли, это идеальный стикер чтобы запускать челленджи и флешмобы. К идеям для которых мы и переходим.

10 идей для челленджей со стикером «Ваш ответ» в Инстаграм

Ключевой момент в запуске челленджа, это чтобы те кто увидят сторис с ним, захотели на него ответить.

Поисковые запросы/подсказки

Придумайте поисковый запрос или начните вводить его и сфотографируйте, что вам показывает поисковик.

Механика вовлечения в том, что человек захочет проверить что ему показывает поисковик и поделиться своим результатом. Идеально, если это будет смешно или забавно.

Пример: цвет. При таком поисковом запросе, поисковик показываем всем разные варианты, поэтому у всех участников будет свой вариант ответа.

Фразы от Т9

Механика вовлечения примерна та же, нужно показать какие слова выдаёт ваш телефон, если вы начинаете вводить какую-то фразу. Лучше брать популярные фразы или устоявшиеся выражения.

Примеры:

• Любовь — это..
• Дружба — это, когда..
• У природы нет плохой погоды..
• Без труда не вытянешь..

Что-то самое-самое

Здесь действуем на желание пользователей похвастаться, поделиться чем-то значимым для них. Чем-то самым-самым.

Примеры:

• Самое красивое место, где вы побывали в этом году
• Самый лучший день
• Самый значимый момент
• Самый любимый человек

То что понравится вашей целевой аудитории

Вы должны хорошо знать и изучить интересы вашей целевой аудитории, тогда вы сможете запустить флэшмоб, который им понравится и получит отклик.

Если это мамочки — что связанное с детьми, если у вас блог про правильное питание — рецепты ПП сладостей, если блог про путешествия — что берёте с собой в поход. И так далее.

Лучший способ/решение

Это что-то вроде челленджа с советами. Вы просите своих подписчиков поделиться идеями, опытом и предложением по поводу какой-либо проблемы/ситуации.

Примеры:

• Лучший способ справится с депрессией;
• Лучший способ провести вечер пятницы/отдохнуть в выходные;
• Лучшее решение для хранения вещей.

Цифровой детокс

Гаджеты захватили мир и внимание людей. Соответственно многие задумываются о том, сколько времени они проводят за компьютером или смотря на экран своего гаджета.

Можно использовать эту тенденцию и запустить челлендж, условиями которого будет каждый день постить скрин приложения, которое следит за вашим экранным временем. Таким образом, можно продлить челлендж больше, чем на 24 часа.

Нарисуй …

Идеально для иллюстраторов, но из-за простоты можно использовать всем. Попросите свою аудиторию что-то нарисовать и выложить в сторис.

Также челлендж можно дополнить каким-нибудь условием: нарисуй с закрытыми глазами, левой рукой, двумя руками и прочее.

Рецепт

Еда — одна из основ жизни, каждого человека. Даже те, кто не любит готовить, иногда встают за плиту и у них есть свой коронный способ приготовить какое-нибудь блюдо. Также можно привязать данный челлендж в сторис к событию в календаре — Новый год, Рождество или 8 марта.

Примеры:

• Ваш рецепт новогоднего оливье;
• Рецепт вашего завтрака;
• Рецепт пиццы на выходные.

Селфи-челлендж

Люди любят себя, поэтому на этом можно сыграть и запустить челлендж, связанный с селфи. Попросите своих подписчиков делиться своими селфи из разных мест.

Примеры:

• Последнее селфи из галереи;
• Селфи из лифта;
• Селфи на рабочем месте.

Тренды

Также для челленджей можно использовать актуальную сейчас тему. За счёт хайпа вокруг неё вы сможете побудить подписчиков к ответной реакции и привлечь больше участников.

Примеры:

• Падение курса биткоина;
• Таксист и Мурад;
• Москва, метро Люблино, работаем.

Заключение

Помните, что мало просто запустить челлендж, хорошо если он зайдёт сам по себе, но лучше заказать рекламу у блогера. Например, обсудить возможность блогера участвовать в этом челлендже. Разумеется подбор блогера для размещения рекламы лучше сделать заранее и обсудить с ним все условия.

В частности, важно чтобы после того, как вы запостите челлендж у себя, блогер в течение суток сделал свой ответ или придётся перезапускать флэшмоб.

Читайте также:

• Как найти Инстаграм-блогеров в своём городе
• 52 лучших приложения для Инстаграм
• Как сделать интересный текст в сторис

Как ответить на контрольный вопрос для приложения к колледжу

Контрольный вопрос — это редкое письменное приложение, но на самом деле это очень распространенный вопрос на собеседованиях. Каждый абитуриент должен быть готов обсудить неудачу (или что-то, что пошло не так, как он планировал) независимо от того, происходит ли это обсуждение в самом заявлении или во время собеседования. В то время как на первый взгляд кажется, что контрольные вопросы приглашают учащихся поделиться нелестными моментами, хорошо написанный контрольный вопрос может стать прекрасным способом продемонстрировать вашу стойкость, мужество и способность преуспевать в трудной среде.

Примеры контрольных вопросов:

• MIT: Расскажите нам о серьезной проблеме, с которой вы столкнулись, или о том, что пошло не по плану, которым вы можете поделиться. Как вы справились с ситуацией?
• Калифорнийский технологический институт: Расскажите нам о случае или случае, когда вы столкнулись с неудачей.

ДАВАЙТЕ РАССМОТРИМ ОСНОВНЫЕ МОМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ВЫ ДОЛЖНЫ ОТВЕЧАТЬ НА ЭТО ПРИЛОЖЕНИЕ:

Хотя очень важно обсудить саму неудачу или вызов, не менее важно обсудить, как вы справились с ситуацией и адаптировались к ней. Контрольный вопрос будет работать только в том случае, если он станет возможностью узнать больше о вас и о том, как вы реагируете, когда что-то идет не по плану. Поэтому посвящайте равное время вызову, а затем его последствиям («управлению» извлеченными уроками).

Здесь важна рефлексия! Поэтому очень важно, чтобы вы выбрали проблему, которая либо произошла давно (что дает вам время для размышлений), либо имеет минимальное влияние (дает вам возможность для размышлений). Не обсуждайте крупное, недавнее, разрушительное событие в этом эссе, так как у вас не будет способности к рефлексии.

Если возможно, оставьте свой ответ в академической сфере. Это прекрасный вопрос для обсуждения вашего первого знакомства с компьютерным программированием, когда вы усердно работали над созданием кода, нажали «ввод» и увидели мигающее сообщение «ошибка», или для обсуждения биологического эксперимента, на который вы потратили недели. только для того, чтобы однажды утром зайти в лабораторию и обнаружить, что все ваши черви/дрозофилы умерли.

Если преподаватели действительно не могут предложить вам тему, оставьте ее для самых умных внеклассных занятий. Вы можете обсудить, как садитесь, чтобы исполнить музыкальное произведение, и ваш разум становится пустым для нот, встаете, чтобы произнести речь на дебатах/инсценированном судебном процессе, и полностью теряете нить своего аргумента. Вы поняли идею!

Наконец: не бойтесь быть уязвимыми! Если отличное сочинение в колледже дает возможность поделиться своей человечностью и уязвимостью, что может быть лучше, чем сочинение о неудаче или вызове? Если вы были расстроены/грустны/разочарованы/злились, когда все ваши плодовые мушки погибли, скажите об этом!

ЧЕГО ИЗБЕГАТЬ:

Не пишите о проблеме, которая имела последствия, о которых вы пожалели бы, если бы поделились ею с незнакомцем. Сейчас не время говорить о том времени, когда вас арестовали.

Точно так же это не ваше эссе о дисциплине/отстранении. Если вам нужно описать дисциплинарную ситуацию, для этого у вас есть отдельное эссе.

Не говорите о проблеме таким образом, чтобы сказать что-то критическое о своих одноклассниках, коллегах по лаборатории, сверстниках или учителях. Не перекладывайте ответственность за ошибку или проблему на кого-то другого! Примите собственные неудачи.

Не притворяйтесь, что никогда не сталкивались с неудачами. Копать глубоко. Неэффективно писать эссе о том, что проблема, с которой вы столкнулись, заключается в том, что вы никогда не сталкивались с проблемой. Ваши привилегии как человека не защищают вас от всех форм испытаний.

Дополнительные советы и рекомендации:

Держите его немного. Чем меньше проблема, тем больше времени у вас есть на размышления, управление ситуацией и достигнутый вами рост. Можете ли вы рассказать свою историю неудачи в 3-х предложениях? Сделай так.

Будьте по-настоящему. Не выдумывайте проблему или неудачу только для того, чтобы было что сказать. Найдите момент и расширьте его.

Помните, что во взрослом возрасте вы, скорее всего, столкнетесь со многими неудачами и проблемами, и колледжи хотят приветствовать в своих сообществах студентов, которые столкнулись с проблемами, но знают, как расти, реагируя на эти проблемы. Это нормально, что ошиблись. Важно то, как вы вырастете из этой ошибки.

Элиза

Элиза имеет степень бакалавра политической философии Колледжа Уильямс и степень магистра медицины Гарвардского университета в области управления и социальной политики. Последние двадцать лет она проработала в лучших независимых школах.

Работа с Элиз Познакомьтесь со всеми нашими тренерами

Разработка контрольного вопроса — Центр успеха клиентов Planview

Разработка контрольного вопроса — Центр успеха клиентов Planview Перейти к основному содержанию

1. Последнее обновление

2. Сохранить как PDF

Обзор

В этой статье мы обсудим практику формирования и оформления контрольного вопроса.

Концепции задач

Прежде чем мы рассмотрим практику составления контрольных вопросов, давайте определим наше понимание того, что такое вызов.

• Вызов — это ограниченное по времени событие (если только это не постоянный вызов). Обычно у него есть четкие даты начала и окончания, о которых сообщается толпе.
• Испытания всегда сосредоточены на конкретном вопросе или даже теме. Вообще говоря, эти вопросы гораздо более целенаправленны, чем традиционная универсальная коробка для предложений.

Одним из ключевых элементов, который следует обсудить при описании проблемы, является организационное согласование. Контрольный вопрос и сроки обычно согласовываются с организацией как с точки зрения генерации, так и предложения идей. Привязка организации к вопросу часто гарантирует это.

Наконец, есть аспект доставки; также связано с организационной согласованностью. Каждая задача требует сосредоточения внимания на механизме воплощения идей в реальных проектах и ​​продуктах.

Как это работает

Путь к реализации

Ключевой фразой, связанной с любой проблемой, является «путь к реализации». Без этого вызов рискует провалиться. Это должно быть в центре наших мыслей, когда мы инициируем сложный проект.

Термин «реализация» (в данном случае) относится к преобразованию идеи в проект. Идеи, размещаемые в системе, являются концептами, хотя и зрелыми, пока не будут выбраны как успешные. В этот момент начинается переход от концепции к проекту.

При оценке работоспособности и успеха программы способность реализовывать идеи действительно является ключевым показателем успеха. Очевидно, что продукты, услуги и проекты, возникающие в результате инновационной программы, как правило, поддаются количественной оценке с точки зрения их доходов или сбережений. Это всегда используется как способ измерения окупаемости инвестиций в программу.

Само собой разумеется, что для достижения успеха нам необходимо использовать нашу команду программы, и в этом ключевая роль принадлежит спонсору. Спонсоры испытаний помогают согласовать вопрос, который они задают, с возможностью контролировать реализацию. Хорошо настроенный спонсор выделит бюджет и ресурсы, чтобы убедиться, что идеи, которые они выбирают, могут быть реализованы. Это кожа, которую они вложили в эту игру.

Наконец, измерение успеха всегда следует учитывать перед запуском испытания. Большинство организаций склоняются к денежной оценке при измерении успеха внедрения. Это может быть процент увеличения продаж или реализованная экономия средств.

Согласование со спонсором

До сих пор мы называли спонсора ключевой ролью и заинтересованной стороной в этом общем процессе. Это верно, но прежде чем мы рассмотрим построение вопроса, было бы полезно определить некоторые ключевые точки взаимодействия со спонсорами.

В Planview IdeaPlace мы часто ищем прямой контакт со спонсором. Мы часто спрашиваем у спонсора, «что не дает ему спать по ночам». Этот фундаментальный вопрос очень прост, но это также отличный способ связать проблему спонсора с вызовом.

Еще один отличный способ согласовать контрольный вопрос со спонсором — составить список проблем, с которыми сталкивается спонсор. Используя этот список, определите, какие предметы были бы полезны для взаимодействия с толпой. Это отличный способ удалить более сложные или более глубокие вопросы из вашего списка. В конце концов, эти более сложные вопросы могут быть заданы, но обычно мы видим это только после того, как толпа знакомится с инновационной программой. Если задать этот сложный вопрос слишком рано, толпа, скорее всего, отвернется.

Наконец, после того как вы уточнили темы вопросов, которые есть у спонсора, подумайте, почему спонсору было бы выгодно задавать вопросы толпе. Это становится важным при составлении вспомогательного содержания для задачи, а также при структурировании плана коммуникаций. Как мы обсуждали на обзорной сессии по коммуникациям, важно понимать ожидания спонсора от публики и то, как они будут доведены до сведения.

Как создать вопрос

Составление вопроса

Рассмотрев согласование реализации и спонсорства, давайте теперь обратимся к построению контрольного вопроса.

Начиная с верхней части следующей диаграммы, мы рассмотрим ключевые компоненты базовой конструкции вопроса.

           

Конструкция вопроса

           

Проблема

Во-первых, и, возможно, наиболее очевидно, ключевое значение имеет четкое описание проблемы, которую вы пытаетесь решить. Если вы подумаете, что мы всегда должны начинать с конца, это становится очень ясным. Если мы не можем задать вопрос простыми словами, существует риск того, что представляемые идеи не соответствуют общей бизнес-цели задачи. Результатом будут идеи, которые невозможно будет реализовать, что повлияет как на будущие обязательства, так и на возврат инвестиций.

Хороший контрольный вопрос должен четко представлять проблему, а также некоторую предысторию, описывающую связь между бизнес-целями, целью толпы и вопросом.

Срочность

Еще одним важным фактором является подчеркивание срочности контрольного вопроса. Срочность — двигатель активности. Например, при составлении контрольного вопроса, который необходимо решить в течение следующих двух кварталов, очевидно, что то же самое должно быть заявлено для толпы. Это помогает нам поднять важность вопроса и вовлечь толпу в решение проблемы, которую им, скорее всего, также нужно будет решить в какой-то момент, хотя и на более низком организационном уровне. Часто такие вопросы касаются целей обслуживания клиентов, удержания клиентов, выпуска продукта или проектов. Проще говоря, это вопросы, где время имеет существенное значение.

Лидерство   

Выделить проблемный вопрос может быть сложно в любой организации, но хороший способ решить эту проблему — привлечь спонсора конкурса или старшего руководителя. Без сомнения, это едва ли не самый важный фактор между слабым и сильным взаимодействием с проблемами. Возможность видеть старшего лидера, запрашивая идеи и предложения от толпы, разрушает традиционные уровни управления и сближает лидера и конечного пользователя. Это может привести к сообщениям о вызове и вознаграждении, которые помогают сломать ощущение обычного бизнеса.

Обращение  

Обращение ко всем заинтересованным сторонам завершает элементы конструкции. Широкое обращение к аудитории звучит как здравый смысл, но его часто упускают из виду. Если контрольный вопрос слишком узкий, есть риск, что важные части аудитории будут менее заинтересованы. Это, очевидно, может повлиять на результаты, поскольку они могут иметь ключевой вклад. Еще одна распространенная ошибка в этой области — использование жаргона или технического языка, который не понимает вся аудитория. Мы всегда должны стремиться охватить всю нашу аудиторию, создавая хорошо сбалансированный, прозрачный и согласованный контрольный вопрос.

Типы контрольных вопросов

Принимая во внимание темы, которые мы уже рассмотрели выше, самое время перейти к примерам сложных контрольных вопросов.

Здесь мы сосредоточимся на трех темах или типах вопросов, которые чаще всего задают клиенты.

На приведенной ниже диаграмме мы можем видеть темы контрольных вопросов, сгруппированные по влиянию и ценности.

Улучшение процессов

В нижней части пирамиды находятся вопросы по улучшению процессов или операционным инновациям, которых много, но они часто оцениваются намного ниже. Вы могли бы ожидать, что подходы типа «бережливое производство» или «шесть сигм», принятые для таких задач, и сами вопросы будут сосредоточены на экономии средств, а не на получении дохода.

Примеры:

• Какие самые «ненужные» процессы в [компании] вам известны?
• Какие сокращения бюрократии приведут к прорыву в том, как мы предоставляем услуги нашим клиентам?
• Как мы могли бы работать более эффективно, чтобы сократить расходы и значительно снизить производительность, чтобы закрыть дефицит в 15 миллионов долларов в следующие 12 месяцев?
• Как группа может упростить процесс управления необязательными расходами на ИТ?
• Как мы можем уменьшить общее время оборота грузовиков на наших объектах?
• Как мы можем оптимизировать скорость доставки нашего программного обеспечения, сохраняя при этом высокое качество и удовлетворенность персонала?

Широкое воздействие

Эти проблемы часто можно назвать дополнительными инновациями. Вопросы сосредоточены на проблемах, которые важны для бизнеса и не могут быть легко решены. Это когда толпа привлекается к решению проблемы от имени спонсора или бизнес-подразделения. Эти сложные вопросы, как правило, имеют среднюю или высокую ценность.

Примеры: 

• Какие действия [Компания] может предпринять для снижения воздействия на окружающую среду?
• Как мы можем обеспечить превосходное качество обслуживания клиентов, максимально увеличив возможности сотрудников по гибкому использованию других функций?
• Генерировать идеи о том, как мы можем более эффективно и прозрачно общаться с нашими сотрудниками?
• Помогите нам определить следующую большую возможность или возникающий риск, который необходимо смягчить, что значительно повысит зрелость практики управления проектами на предприятии?
• Какие возможности у нас есть для внедрения инноваций в наши продукты, процессы и присутствие на рынке до 2013 года?
• Какие возможности у нас есть для изменения и развития (текущий продукт или услуга)?

 В верхней части диаграммы мы видим тип контрольного вопроса о продуктах и ​​услугах.

На самом деле, эти типы вопросов имеют большую ценность, поскольку они напрямую связаны с получением дохода. Они также представляют собой смесь знакомых прорывных инноваций и более смелых инноваций нового типа, которые, безусловно, относятся к более ценному сегменту рынка.

Примеры:

• Как мы можем выйти на соседние рынки, используя наши существующие технологии?
• Как нам перестроить приложение [Продукт компании], чтобы лучше обслуживать клиентов?
• Как мы можем создать мощное новое предложение, которое удвоит количество потенциальных клиентов с высоким уровнем дохода и увеличит удержание клиентов с высоким уровнем дохода?
• Какие предложения услуг могли бы выделить [Компанию] при выходе на рынок коммерческих циркуляционных насосов?
• Как мы можем освоить энергию и информацию в наномасштабе, чтобы создать новые технологии, возможности которых не уступают живым существам?
• Как мы управляем материальными процессами на уровне электронов?
• Как мы можем уменьшить вспомогательную нагрузку на наших угольных электростанциях, чтобы отправить в сеть дополнительную электроэнергию?

Передовой опыт

Ниже приведены некоторые передовые методы, которые могут оказаться полезными как для формирования контрольных вопросов, так и для повышения повторяемости всего процесса.

1. Во-первых, как мы обсуждали ранее, согласование со спонсором и обеспечение того, чтобы у него были срочность и проблемы, которые необходимо решить. Помните, что личность спонсора часто диктует приоритет задачи.
2. Во-вторых, перед запуском убедитесь, что у вас есть четкое представление о пути развертывания. Если этого нет, создание способности реализовать идею — это не то, что можно легко сделать во время испытания. Это, безусловно, рискованная стратегия.
3. В-третьих, мы всегда должны воздерживаться от жаргона или технического языка, которые могут запутать толпу. Всегда следите за тем, чтобы формулировка вопроса была ясной и легкой для восприятия. Детали могут быть включены в более широкое задание, но не в основной вопрос. Расслоение деталей задачи — отличный способ обратиться к заинтересованным сторонам в вашей задаче.
4. Наконец, определите критерии успеха, прежде чем начинать испытание. Четкое представление о том, «как выглядит успех», имеет решающее значение.