Вопросы для аск: Ask.Ru — Вопросы и ответы

Задавайте мне вопросы через ask.fm 🙂

?

Previous Entry | Next Entry

Современная молодежь впереди прогресса, ну а я стараюсь не отставать чтобы быть как говорится в теме. 🙂

Вот наконец с подачи молодежи нашей церкви «Живая вера» зарегистрировался в популярном, особенно среди молодежи ask.fm

Пока не знаю как этим пользоваться, но точно знаю, что там можно задавать вопросы (также анонимно) и отвечать на них.

Так что задавайте вопросы => ask.fm/podlobko

Посмотрим что из этого получится!)

———————————-
Не забудьте также поделиться этим постом с вашим друзьями в социальных сетях!

А также следуйте за мной в интернете:
            ☟
[Нажмите, чтобы прочитать]

• YouTube


• Instagram


• Facebook


• Вконтакте


• Twitter


• Одноклассники


• Google+


• Ask. fm

• Как не залипнуть в интернете?

  Актуальная тема! Рекомендую почитать и применить! Оригинал взят у levushkan в Как не залипнуть в интернете? Пользование социальными…

• Современная церковь обязана учиться использовать современные IT технологии!

  Сегодня вечером провел экспериментальную группу.

  Используя возможности групповой видео связи в Skype соединил в общении и молитве несколько человек…

• ОПРОС: Нужно ли церквям транслировать свои служения в интернет или нет?

  Сегодня я услышал мнение одного уважаемого мной пастора о том, что церквям нельзя организовывать прямые ONLINE трансляции своих служений так как…

• Ресурс для пасторов и лидеров

  Блог «Ресурс для пасторов и лидеров»: http://resurs4pastor.

  blogspot.com/ Уже довольно долгое время меня не оставляет желание создать…

• Twitter церкви «Живая вера», Гомель разблокирован

  Как я уже писал ранее в посте за 30 октября 2012, сеть микроблогов Twitter 27 октября 2012 внезапно заблокировала аккаунт церкви «Живая…

• Twitter церкви «Живая вера», Гомель заблокирован

  Сеть микроблогов Twitter, 27 окбрября 2012г.

  внезапно заблокировала эккаунт нашей церкви «Живая вера», Гомель -…

• Мои самые важные твиты дня — 28 сентября 2012

  #БогЕстьЯ вижу Его действие и проявление каждый день, чувствую Его присутствие разговаривая с Ним в молитве и всегда осознаю Его…

• Совет по религиоведческой экспертизе при Минюсте РФ дискредитировал себя

  Baznica. info editor, 17 ноября, 10:48 Совет по религиоведческой экспертизе при Минюсте РФ дискредитировал себя С момента формирования…

• Служение исцеления церкви “Живая вера”

  4 сентября наша церковь «Живая вера» г. Гомеля провела Служение исцеления.»Заплачена великая цена за твое искупление» — такой…

churchlf

Дмитрий Подлобко

Церковь «Живая вера», Гомель, Беларусь

Твиты пользователя @podlobko

• Церковь «Живая вера», Гомель, Беларусь

Разработано LiveJournal. com

Вопросы и ответы — АСК АдвокатКачества

На вопросы отвечает генеральный директор АСК «Адвокат качества».

— после Вашего интервью в программе «Впрок» в рубрику «Адвокат» посыпались пачки писем и заявок на рекламацию строек и разъяснением Вашей деятельности — так кто такой «Адвокат качества»?

— «Адвокат качества» — это опытный инженер-строитель, который, оказывая техническую поддержку заказчику в ремонте или строительстве, позволяет тому избежать финансовых потерь и получить качественный продукт. «Адвокат качества» — такой же участник любой стройки, как и архитектор или строитель-подрядчик. Но для заказчика он самый близкий помощник, потому что заинтересован в экономии его средств.

— Кто конкретно может оказывать услуги «адвоката качества»? Ведь сейчас многие считают себя «профи» в строительстве.

— Речь не только о кухонно-бытовом уровне. Помимо диплома строителя, глубоких специальных знаний и весьма продолжительного практического опыта работы в качестве подрядчика, нужно иметь персональный сертификат, выданный Лицензионным центром. В идеале такой инженер должен быть вооружен методикой «АК», ставящей акцент на снижение затрат заказчика. Только такой специалист является истинным профессионалом, имеет право предоставлять услуги технического надзора, несет ответственность за свои решения.

— Чем была вызвана необходимость в появлении методики «АК»?

— Сложившаяся на рынке ремонтно-строительных услуг практика совершенно невыносима для частного инвестора. Страдает от этого потребитель, рискнувший ввязаться в ремонт или строительство в качестве заказчика. Все это вызвало острую потребность заказчика в технической поддержке. «Инженер — 749» наконец должен был шагнуть со страниц правового канона в реальную жизнь. (Статья 749 ГК России предусматривает участие инженера в осуществлении прав и выполнении обязанностей заказчика).

— Что побудило Вас встать по другую от своих коллег «сторону баррикад»?

— Ироничное отношение к профессионализму тех, кто «экономит на клиенте», замешанное на обостренном чувстве справедливости.

— Как родилось название «АК», с чего началась Ваша деятельность?

— «Адвокатом качества» меня назвали первые клиенты лет семь тому назад, когда мы только начали помогать знакомым реализовывать их нехитрые ремонтно-строительные программы. Каждая предстоящая стройка тщательно готовилась и становилась «прозрачной». Уже не оставалось «белых пятен», под которые строители могли бы обильно заложить материальное оправдание своим возможным рискам. «Риски» эти обусловлены отсутствием должной организационно-инженерной подготовки, недостатком грамотного технического персонала, привлечением неквалифицированной рабочей силы и т. п. Результаты моего патронажа не заставили себя долго ждать. Экономия составляла тысячи долларов на ремонте квартиры и десятки тысяч на строительстве коттеджа!

— Вы, наверное, сразу стали востребованы и популярны?

— Это очень мягко сказано. Начался настоящий бум среди потенциальных заказчиков. Все стали искать человека, «выдающего купоны» на большие скидки при ремонте и строительстве. Приходилось даже менять свои телефонные номера, «по секрету» сообщаемые клиентами друг другу. Дело в том, что физически не хватало времени вести одновременно более 3—5 объектов. А помочь просили очень многие. Я чувствовал необходимость в создании более обширной структуры. Подготовленные по методике «АК» профессиональные специалисты помогли бы тысячам заказчиков. Но неоднократные обращения к власть имущим ни к чему не приводили. Чиновники не видели собственной выгоды. Впрочем, сами с удовольствием пользовались моими услугами в частном порядке. Социальная значимость идеи технической поддержки частного заказчика очевидна. Но ведь для возведения идеи в ранг практической программы нужны средства… Законодательная база есть. Идеология — не подлежит сомнению. «АК» экономит средства заказчиков. Защищает их права. Оказывает техническую поддержку. Обеспечивает гарантии. Ставит заслон недобросовестным подрядчикам. Стимулирует повышение потенциала инженерного состава и мастерства работников добротных фирм, поднимает их профессиональный рейтинг. Польза от «АК» очевидна. Добавлю к этому, что создание структуры «АК» и внедрение программы не требует дополнительных средств. К счастью, здравый смысл восторжествовал. В настоящее время идет подготовка к государственной регистрации структуры Центрального независимого бюро технической поддержки заказчиков ремонтных и строительных работ «Адвокат качества». В перспективе создание ассоциации «Центр заказчиков России», которая объединит всех специалистов, разделяющих идеологию цивилизованной стройки.

— Расскажите вкратце об «АК».

— В крупных организациях оптимизацию основных параметров стройки и контроль производства работ осуществляют отделы капитального строительства (ОКС). Их главной задачей при этом является экономия собственных средств. Большинство же организаций, не говоря уже о частных лицах, предоставлены самим себе. Не умея противостоять подрядчикам на грамотном техническом уровне, они обречены на переплату. «Адвокат качества» — своего рода ОКС для каждого. Владение методикой «АК» в значительной мере позволяет сократить затраты клиентов.

— Ясно, что услуги «Адвоката качества» необходимы, но не ляжет ли их оплата тяжким бременем на клиента?

— Гонорар за услуги «Адвоката качества» не обременяет заказчика, так как является лишь частью от сэкономленных для него средств.

— Прочитав эту статью, любой человек, затевающий ремонт или строительство коттеджа, захочет позвонить в «АК» или прийти к Вам на консультацию. Что его ожидает?

— Посетив «АК», человек узнает о его возможностях, бесплатно получит исчерпывающую консультацию или конкретную помощь. Обсудив с посетителем его программу, «АК» укажет потенциальному клиенту на десятки «Узких» мест предстоящего строительства или ремонта. В результате обстоятельных консультаций, получив конкретные практические рекомендации, посетитель осознает, что сотрудничество с «АК» дает ему возможность оптимально решить свои задачи и избежать перерасхода средств. С того момента, когда заказчик принимает решение заключить договор с «АК», его техническая мощь возрастает.

— Понятно, что методика «АК» — ноу-хау, Ваша интеллектуальная собственность, но все же вкратце изложите ее суть.

— Для достижения поставленной клиентом цели составляется оптимальный алгоритм действий. Включаются механизмы технадзора, направленные на снижение затрат. Сопровождая клиента, «АК» оказывает ему комплексную техническую поддержку, а также предотвращает ошибки подрядчиков или проектировщиков, ведущие заказчика к финансовым потерям. Очень хорошо, если заказчик осознает необходимость в проекте. В таком случае, выбрав архитектора или дизайнера (оптимального по стилевым подходам и цене) и составив грамотное задание, есть возможность получить главный инструмент любой стройки — проект. Затраты на него окупятся всегда!
Проект разрабатывается в целесообразном для каждого случая объеме, подлежит экспертизе и корректируется под финансовые возможности заказчика.
Затем на тендерной основе отбирается подрядчик. После согласования с ним проекта и минимизации сметной стоимости «АК» готовит пакет договорных документов.
Договор — уязвимое место при ненадлежащем исполнении подрядчиком своих обязательств. Договор и некачественную проектно-сметную документацию подрядчики умело используют как базу для последующего увеличения стоимости работ и скрытую гарантию для ухода от ответственности.
«АК» использует договор как инструмент, дающий экономию заказчику.
Грамотно составляются, расписываются и просчитываются текстовая часть и необходимые приложения. Вся стройка раскладывается на подлежащие учету элементы — «до гвоздя, минуты и рубля». Объемы, виды и состав работ. Количество расходных и финишных материалов. Характеристики и цены материалов, изделий и оборудования. Технические решения, действия, последовательность, этапы, технологии, сроки и т. д. Наконец, определяется главный параметр — бюджет.
Теперь заказчик действительно хорошо представляет свою программу. Все уточнено, взаимоувязано, оптимизировано. Человек ощущает весь комплекс, состоящий из элементов, процессов и действий, ясно видит набор того, что в результате покупает: услуги, материалы и оборудование. Он знает твердые сроки и цены. Еще не поздно внести и последние коррективы. Согласитесь, имеет смысл на все это потратить неделю!
Итак, все решения приняты «на берегу». Только теперь стороны могут подписать договор подряда и окунуться в стройку. В этот момент заказчик обычно уже представляет, сколько бы средств он уже потерял, не вступив в сотрудничество с «АК».
Далее по уже готовому сценарию подрядчик осуществляет ремонт квартиры или строительство загородного дома. «АК» ведет профессиональный технадзор и контроль качества, приемку скрытых работ и технологических этапов. «АК» строго следит за выполнением подрядчиком взятых на себя обязательств. Все отклонения тщательно фиксируются.
В случае недодачи подрядчиком строительных услуг это находит свой денежный эквивалент, компенсацию.

— Когда лучше всего обращаться к «Адвокату качества»?

— Чем раньше, начиная с момента замысла, заказчик приходит в «АК», тем больший эффект будет достигнут.

— Как оцениваются услуги «АК», существует ли какой-нибудь прейскурант?

— В каждом конкретном случае, в зависимости от перечня необходимых заказчику услуг, сроков, трудозатрат и прочих факторов, калькулируется сумма, которая обсуждается с клиентом. Она закрепляется протоколом согласования. В общем случае гонорар «АК» составляет лишь часть от сэкономленных средств. Прямая выгода для клиента налицо.

— В каких случаях «Адвокат качества» оказывается не в состоянии помочь?

— Все беды происходят от недопонимания людьми друг друга. Правда у каждого своя, поэтому главная трудность в общении профессионала с обывателем при обсуждении вопросов на строительную тематику заключается в нахождении общего языка, в отношении понятий и определений.
После отделения зерен от плевел посетитель начинает понимать, что «Адвокат качества» — не юрист, не проектировщик, не экспедитор и не подрядчик. Он не выдает решений из архитектуры или юриспруденции. Не выбирает паркет и не поставляет плитку. Не ведет кирпичную кладку и не оклеивает стены обоями. Он «лишь» во всем этом прекрасно разбирается.
«АК» помогает всегда, если находит взаимопонимание с клиентом. Даже в запущенных случаях, когда непрофессионализм подрядчика или неосведомленность заказчика завели стройку в тупик, «АК» находит технический компромисс.
Мудрость человека, как известно, заключается в том, чтобы не попасть в трудную ситуацию. Мудрость «АК», его класс, заключается в полном исключении конфликтов.

— Кто Ваш самый желанный клиент?

— Услуги «АК» адресованы тем, кто, затевая ремонт квартиры или строительство загородного дома действительно хочет предотвратить возможные финансовые потери и получить качественный продукт.
Тем, кто осознанно готов платить деньги не только плотнику и маляру, но и инженеру «со своей стороны», который наведет на стройке идеальный порядок и будет «цербером сидеть на хозяйских деньгах». «АК» заинтересованно в умном заказчике. Сотрудничество с таковыми дает истинное удовлетворение!
В заключение обращаюсь к читателям: затевая ремонт квартиры или строительство дома, пригласите своего помощника — «Адвоката качества». Экономия средств Вам будет обеспечена! Звоните, приходите, убедитесь. Приглашаю всех. Желаю успехов в деле строительства и ремонта!

15 вопросов, которые следует задать менеджеру по найму (и 5 вопросов, которые следует пропустить)

Процесс собеседования — это улица с двусторонним движением. Менеджер по найму пытается выяснить, подходите ли вы для этой роли, а вы пытаетесь выяснить, подходят ли вам работа и компания. В то время как интервьюер задает большую часть вопросов, в самом конце вы часто оказываетесь за рулем и получаете возможность задать несколько собственных вопросов. Но какие правильные (и неправильные) вопросы задавать менеджеру по найму?

Это руководство поможет вам понять, почему вы должны задавать вопросы менеджерам по найму в конце вашего собеседования, какие вопросы вы должны задавать и что делать, если у вас нет возможности задать вопросы:

• Почему вы Следует задавать вопросы менеджеру по найму
• Как подготовить вопросы к менеджеру по найму
• 15 вопросов к менеджеру по найму
• Что раскрывают ответы менеджера по найму
• Вопросы, которые вы не должны задавать Спросите менеджеров по найму
• Сколько вопросов вы можете задать?
• Что делать, если у вас нет возможности задать вопросы?

Почему вы должны задавать вопросы менеджеру по найму

Вы можете быть обеспокоены тем, что задавать вопросы менеджеру по найму — это немного вперед. В конце концов, они проводят собеседование с вами на вакансию. Но важно помнить, что собеседование также связано с выяснением того, будете ли вы счастливы в этой компании, выполняющей эту работу! Хотя вы никогда не сможете по-настоящему узнать, что вы будете чувствовать по поводу роли, пока не окажетесь в ней, собеседование поможет вам составить представление о том, что вам предстоит сделать.0016 наверное будет как там работать.

Не менее важно понимать, что менеджер по найму ожидает, что вы будете задавать вопросы. «Если кандидат не задает вопросов, это дает работодателю понять, что кандидат на самом деле не заинтересован в этой должности или не провел своего исследования до собеседования», — говорит Джейми Гилфорд, заместитель директора по связям с работодателями в Йоркском колледже Пенсильвании. . «Задавая вопросы, вы показываете, что хотите узнать и узнать больше о возможности».

Отсутствие вопросов у менеджера по найму может означать, что если дело дойдет до вас и еще одного кандидата, человек, задавший вопросы, с большей вероятностью получит работу.

Как подготовить вопросы для менеджера по найму

Подготовка к собеседованию должна включать в себя составление нескольких вопросов для менеджера по найму. Хотя вы будете делать заметки во время интервью и сможете создавать некоторые вопросы на лету, лучше иметь несколько готовых вопросов. Это показывает, что вы подготовились и подумали о том, что хотите спросить.

Более того, заблаговременная подготовка вопросов помогает отслеживать, на какие из них были даны ответы, а на какие нет. Это не позволит вам задавать вопросы, на которые интервьюер уже ответил.

Сокрушительное интервью

Виртуальный опыт работы с Forage дает вам навыки и опыт, чтобы уверенно говорить о роли во время интервью.

Зарегистрируйтесь сейчас

Однако важно задавать вдумчивые вопросы, на которые нелегко ответить на первой странице результатов поиска.

«Кандидаты должны проводить более глубокие исследования, чем просто пятиминутное сканирование веб-сайта компании. Узнайте миссию, погуглите компанию, чтобы узнать, что рекламируется в новостных лентах, поищите своих интервьюеров и других сотрудников компании в LinkedIn, чтобы получить представление об их прошлом и опыте», — советует Гилфорд. «Сосредоточьтесь на том, чтобы задавать вопросы, на которые вы не можете найти ответы в Интернете».

Задавание вопросов, на которые нет готовых ответов, свидетельствует о вашем глубоком интересе к работе и о том, что вы серьезно относитесь к собеседованию (и времени менеджера по найму).

15 вопросов к менеджеру по найму

Хотя у вас может быть миллион вопросов, которые вы можете задать менеджеру по найму, вы, вероятно, не сможете задать их все. Итак, сосредоточьтесь на вопросах, которые помогут вам понять, каково это работать в этой компании, на этой должности и (возможно) на этого человека. Возможно, вы захотите задать вопросы о культуре компании, о том, как ваш начальник поймет, насколько хорошо вы выполняете свою роль, или каковы возможности для продвижения по службе.

Хотя ваши конкретные вопросы зависят от того, что вы ищете в своей следующей работе, вот несколько примеров вопросов, которые помогут вам начать работу.

1. Почему позиция открыта?
2. Почему ушел последний человек, который занимал эту должность?
3. Думая о людях, которые уже выполняли эту работу раньше, чем люди, которые хорошо справляются с этой ролью, отличаются от тех, кто отлично справляется с ней?
4. Как будет выглядеть успех в должности? Как вы будете оценивать мою работу?
5. С какими самыми большими проблемами мне предстоит столкнуться?
6. Какие самые большие проблемы стоят перед компанией прямо сейчас?
7. Что вам нравится и не нравится в работе в компании?
8. Чего вы ожидаете от меня в первые 90 дней? Шесть месяцев?
9. Как эта роль поддерживает общую миссию компании?
10. Можете ли вы описать культуру компании?
11. Я знаю, что X, Y и Z являются вашими конкурентами, но кто из них, по вашему мнению, является вашим главным конкурентом и почему?
12. Как проходит обычный день?
13. Как изменилась ваша роль за время пребывания здесь?
14. Как долго люди обычно остаются в этой роли?
15. Почему вы решили работать здесь?

Хотя эти вопросы довольно просты, некоторые вопросы требуют тщательной формулировки, чтобы вы проявили уважение и получили полезный ответ. Например, если вы ищете компанию, которая уделяет первостепенное внимание балансу между работой и личной жизнью, вопрос о том, на что похож обычный день, с большей вероятностью приведет к ответу, который поможет вам понять, побуждают ли людей отключаться от работы после 5:00. вечера. или если они должны отвечать на электронные письма в любое время. Спрашивая: «Должен ли я работать в нерабочее время?» все равно получите ответ, но может создаться впечатление, что вы не готовы вмешиваться, когда это необходимо.

О чем говорят ответы менеджера по найму

Точно так же, как ваши ответы помогают работодателю понять, кто вы такой кандидат и потенциальный сотрудник, ответы интервьюера на ваши вопросы помогут вам понять, что из себя представляет компания как потенциальному работодателю.

Например, спросив, что кому-то нравится и не нравится в работе в компании, вы можете получить некоторое представление о том, как люди относятся к работе в ней. Если кто-то говорит, что любит все и ничего не любит, это может быть их правдой. Тем не менее, это также может быть красным флагом, что этот человек не совсем честен. Точно так же, если интервьюер перечисляет кучу вещей, которые он ненавидит, и не любит ни одной вещи в работе, это еще один тревожный сигнал.

Еще одна важная вещь, на которую стоит обратить внимание, это то, как менеджер по найму отвечает на вопрос. Если вы спросите, как компания измеряет эффективность, а ответ будет «не знаю», будьте осторожны. Если это раннее собеседование по телефону, этот конкретный человек может не знать деталей. Но если это ваш потенциальный новый босс, и он не знает, это красный флаг.

Также, если менеджер по найму затрудняется ответить на ваш вопрос, примите к сведению. Например, вопрос о том, какое профессиональное развитие предлагает компания, указывает на то, что вы хотите знать, как компания будет поддерживать ваши карьерные планы. Если менеджер по найму не уверен, потому что они новые, это одно. Но если менеджер по найму работает там уже много лет и не уверен, это может указывать на то, что компании не хватает возможностей для профессионального развития.

Вопросы, которые вы

не должны задавать Задавайте менеджерам по найму

Технически ни один вопрос не разрешен, но есть некоторые вопросы, которые вы, вероятно, не должны задавать менеджеру по найму. Некоторые вопросы могут создать впечатление, что вы больше заинтересованы в привилегиях и преимуществах, чем в реальной работе, другие, вероятно, не имеют места на собеседовании, а некоторые создают впечатление, что вы вообще не подготовились к собеседованию. .

Привлеките к себе внимание лучших рекрутеров

Ознакомьтесь с бесплатными программами виртуальной работы Forage.​

Зарегистрируйтесь сейчас

Исключение может быть, если что-то является для вас абсолютным нарушением условий сделки. В этом случае лучше получить ответы заранее, чтобы ни вы, ни менеджер по найму не теряли время зря.

Вот некоторые вопросы, которые не следует задавать менеджеру по найму:

1. Чем занимается компания?
2. Вы собираетесь проверять рекомендации?
3. Должен ли я пройти тест на наркотики?
4. Какова ваша дисциплинарная политика?
5. До меня дошли слухи об X. Что ты знаешь об этом?

Вы заметите, что вопросы о заработной плате, пособиях и привилегиях не отображаются ни в одном списке. Хотя традиционно соискателям советовали не задавать эти темы во время собеседования, времена меняются. Все больше работодателей делятся информацией о заработной плате и других льготах в объявлениях о вакансиях и на начальных этапах собеседования. Хотя отчасти это связано с изменениями в законах, отчасти это также связано с изменением отношения.

Вопросы по этим (и другим) темам могут относиться к категории «нарушающих условия сделки», и вы можете счесть необходимым задать их во время собеседования. Если это так, спросите, если вы сформулируете их правильно. Например, если вы хотите узнать о политике компании в отношении оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, вы можете спросить: «Как компания поддерживает молодых родителей?» вместо того, чтобы спрашивать: «Как скоро я смогу взять отпуск?»

Сколько вопросов вы можете задать?

Большинство интервью имеют ограничение по времени, то есть у вас может быть возможность задать только два или три вопроса. Однако Гилфорд предлагает подготовить от шести до восьми вопросов. Почему?

Интервьюер нередко отвечает на заранее подготовленные вопросы. Но если у вас есть шесть или более вопросов, маловероятно, что интервьюер ответит на все из них, поэтому у вас, вероятно, будет один или два готовых вопроса, когда придет ваша очередь, вместо того, чтобы пролистывать свои заметки, чтобы создавать новые вопросы. Кроме того, он показывает уровень подготовленности и глубины, которые могут произвести впечатление на менеджера по найму.

Что делать, если у вас нет возможности задать вопросы?

В конце интервью у вас может не хватить времени, чтобы задать вопросы. Если это произойдет, единственный вопрос, который вы зададите: «Каковы следующие шаги?» чтобы вы знали, чего ожидать от менеджера по найму и когда вам следует продолжить собеседование.

Затем спросите интервьюера, можете ли вы отправить ему свои вопросы по электронной почте. Если они говорят «нет», это многое говорит вам о корпоративной культуре. Если они ответят «да», отправьте их в течение 48 часов в качестве благодарственного письма.

Подготовьтесь к следующему собеседованию:

• Как ответить на вопрос «Каковы причины вашего ухода с работы?»
• Как использовать метод STAR для вопросов на собеседовании
• Как ответить на вопрос «Расскажите о себе»
• Что такое «хорошая» слабость для собеседования?
• Вопросы для собеседования, ответы на них: «В чем ваша самая сильная сторона?»
• Как ответить на вопрос: «Почему вы претендуете на эту должность?»0008
• 5 главных вопросов, которые следует задать во время интервью

Изображение предоставлено: Canva

Вопросы, которые следует задать | HHS.gov

Эти вопросы помогут вам получить информацию, необходимую для принятия решения о добровольном участии в научном исследовании.

Глоссарий терминов
на английском языке Распечатать полный список вопросов

ОБ ИССЛЕДОВАНИИ
Узнайте об исследовании, почему оно проводится и почему вас просят стать волонтером.

1. О чем идет речь в исследовании и почему оно проводится?
2. Что исследователи надеются узнать и кому это может быть полезно?
3. Кто финансирует исследование?
4. Кто рассмотрел и утвердил исследование?
5. Кого приглашают принять участие в исследовании?
6. Почему именно вас просят принять участие?
7. Когда ожидается завершение исследования?
8. Как будут распространяться результаты исследования, и будете ли вы проинформированы лично?
9. Что это за исследование?
   1. Это клиническое испытание?
   2. Сколько существует групп (или рук)?
   3. Распределение по группам происходит случайным образом или можно выбрать?
   4. Будет ли какая-либо из групп получать плацебо или неактивное лечение?

ЧТО ПРОИЗОЙДЕТ
Узнайте, что вы будете делать в исследовании и как участие может повлиять на вас.