Вопрос неожиданный: «Задайте неожиданный вопрос и нанесите удар». Как отбиться от насильника
«Задайте неожиданный вопрос и нанесите удар». Как отбиться от насильника
Почему преступники активизируются весной
Как говорит психолог и гипнотерапевт Ольга Сиверченко, на сезонные закономерности преступности еще в 1831 году обратил внимание бельгийский статистик Адольф Кетле. Впоследствии он предложил «климатический закон правонарушений», утверждая, что насильственные преступления чаще распространены в более жарком климате и в более жаркое время года, а преступления против собственности — в более холодном климате и в более холодное время года.
Медицинский клинический психолог Михаил Розанов отмечает, что весной меняется и гормональный фон, а болезни, связанные с сосудами головного мозга, обостряются. Также в этот период не исключено ухудшение общего самочувствия: повышается раздражительность, наблюдается частая смена настроения.
«Поэтому в весенний период увеличивается вероятность столкнуться с психически нездоровым человеком и стать жертвой насилия», — констатирует врач.
Психолог Сиверченко это подтверждает: связь всплеска преступлений насильственного характера действительно прослеживается с наступлением теплого времени года. По ее мнению, причиной этому не только климатические факторы, но и то, что преступления подобного рода проще осуществить, когда на жертве меньше одежды и вокруг тепло.
«Причем жертвами насилия становятся совершенно разные категории людей. Дело здесь не в вызывающем внешнем виде или макияже, а в том, что становится триггером для преступника. И чаще всего это всевозможные фетиши», – объясняет эксперт.
Самооборона: как дать отпор
По словам уголовного адвоката и бывшего следователя СК Максима Калинова, единого подхода по защите в случае нападения преступника быть не может из-за того, что все преступники разные. В частности, некоторые способны причинить телесные повреждения, а кто-то просто пытается запугать словами. Угадать это никак не получится.
Как показывает практика, самый действенный вариант защиты — привлечь внимание.
«Преступников пугают шум и звуки, чаще всего они просто убегают с мест преступлений, когда жертвы начинают звать соседей и просить о помощи. Сами насильники как категория преступников, в принципе, очень трусливы», – говорит бывший следователь СК.
Если просить о помощи некого (как в случае, если вы оказались один на один с преступником в замкнутом пространстве), жертве необходимо преодолеть страх и действовать нестандартно, советует психолог Розанов. Это объясняется тем, что насильники зачастую рассчитывают на определенную модель поведения жертвы: крики, плач, просьбы о помощи. Иногда это может завести преступника еще больше, отмечает врач. Поэтому нужно разрушить его ожидания.
«Преступника собьет с толку разрыв шаблона. Покажите спокойствие или уверенное поведение. Ведите себя непредсказуемо. Начните смеяться или петь, говорить: «Наконец-то я тебя нашел…» и тому подобное. Учитесь принимать быстрые решения», – рекомендует психолог.
Эффективность метода подтверждает практический психолог Марина Гладышева.
По ее словам, когда ожидаемого поведения нет, насильник «остывает» и идет искать другую жертву, которая поведет себя нужным образов. Ведь с тем, кто разрушил шаблон, его внутренний триггер не срабатывает.
«Любое нападение — это процесс агрессии, в котором тиран ищет свою жертву. Если жертва не чувствует себя жертвой и не ведет себя как жертва, то процесс может не сложиться, так как тиран тоже не чувствует себя тираном, в чем нуждается», – указывает эксперт.
Психолог и гештальт-терапевт Елена Масолова же рекомендует смотреть в глаза нападавшему и следить за своим дыханием, так как от страха мы начинаем его задерживать и тем самым усиливаем тревогу. Так, отвечать нужно твердым, но не агрессивным тоном, без провокаций и усиления конфликта. Это поможет отвлечь злоумышленника.
«Задайте преступнику неожиданный вопрос. Когда он начнет отвечать, то нанесите удар в уязвимое место – пах, подбородок, уши, глаза. Кричите «Пожар» и зовите соседей», – советует она.
Говоря о приемах самообороны, руководитель клуба единоборств «Север Файт Клаб» и инструктор по самообороне Ирина Куприна отмечает: проще всего отбиваться по принципу «коленка-пах».
«Но здесь все зависит от того, как жертву зажали, иногда такого сделать просто не получится, тем более если в руках насильника подросток весом 45 кг», — замечает она.
По этой причине инструктор рекомендует посещать спортивные курсы — подойдут любые единоборства. Не лишним будет и обменяться телефонами с соседями и просить их встретить, если вы живете в одиночестве, или громко разговаривать по телефону, чтобы преступник знал, что вас встречают. Можно носить с собой баллончики и электрошокеры. Но, по словам эксперта, легче предотвратить нападение, чем бороться с насильником.
«Каждая женщина должна оглядываться, не заходить в подъезд с чужими. Такие рекомендации дают детям», – подчеркивает инструктор.
Как обороняться, чтобы не сесть в тюрьму
Если встреча с насильником все же произошла и ни один из методов без применения физической силы не сработал, то, начав обороняться, важно не переусердствовать.
В прошлом году россиянин Владимир Санкин избил 54-летнего мужчину, предложившему двум подросткам пойти к нему домой и раздеться.
От полученных травм и обморожения заподозренный в педофилии мужчина скончался, поскольку Санкин не вызвал скорую помощь и оставил его на улице. Суд впоследствии приговорил Санкина к шести годам колонии.
«Этот случай крайне важен, когда мы говорим о самообороне. У всех есть право защищаться и защищать, но нужно понимать, что сила должна применяться пропорционально, нельзя переусердствовать, даже если это конченый негодяй и педофил», – говорит юрист и вице-президент российского подразделения Международного комитета защиты прав человека Иван Мельников.
Понятие о необходимой самообороне — статья 37 УК РФ, уточняет уголовный адвокат Максим Калинов. Но и здесь есть очень тонкая грань.
«Если преступник будет угрожать убийством, но не будет иметь в руках какого-либо оружия, а жертва ударит его, например, в голову, тот упадет и умрет, то речь будет идти уже о превышении пределов необходимой самообороны», – поясняет бывший следователь СК.
Бывают ситуации, когда человеку ничего не остается, кроме как сразу начать применять средства самообороны.
Но тут важно помнить: если жертва выхватила у преступника нож, она имеет право его использовать, но не должна забывать несколько нюансов, продолжает Мельников.
Во-первых, преступника не нужно добивать. Когда он обезврежен, жертва должна вызвать полицию и скорую помощь для себя и преступника, то есть обеспечить и его средствами помощи и минимизировать риск наступления летального исхода. Во-вторых, нужно обязательно рассказать полицейским о произошедшем, чтобы преступник не трактовал происшествие по-своему, сказав, что нападала жертва.
«Вы можете воткнуть ручку в глаз преступнику, когда понимаете, что вас сейчас задушат. Бояться защищаться нельзя. Бояться нужно только в том случае, если вы не сообщили о преступлении в скорую помощь или полицию», – констатирует эксперт.
Ответ на этот странный и неожиданный вопрос такой же неожиданный — Томская Областная Государственная Филармония
Ответ на этот странный и неожиданный вопрос такой же неожиданный – композиторы и их музыка.
Некоторые дотошные читатели склонны считать, что Булгаков, даря своим героям музыкальные фамилии и имена, просто удачно шутил или пользовался «подсказкой памяти», в которой хранилось множество музыкальных ассоциаций. Это нет! – возразим мы. Он не просто шутил – он выстраивал свою «партитуру звуков». А «помогали» ему в этом Гектор Берлиоз, Николай Римский-Корсаков, Игорь Стравинский, Иоганнес Штраус-младший, Анри Вьетан, Петр Чайковский, Франс Шуберт (их имена упоминаются в романе, некоторые превращены в персонажи), а также неупомянутые, но ощутимые – Иоганн Себастьян Бах, Шарль Франсуа Гуно.
Начнем, пожалуй, с Баха.
Имя великого кантора Булгаков зашифровал трижды в романе. Во-первых, в виде адреса «нехорошей квартиры» на Большой Садовой – дом 302-БИС – это анаграмма имени Баха Иоганна Себастьяна, автора «Страстей по Матфею».
Именно это произведение Баха становится прообразом романа о Понтии Пилате и Иешуа Га-Ноцри, который пишет Мастер. В романе Мастера упоминается один из четырех евангелистов – Левий Матфей. Он ходит за Иешуа (в самом фонетическом звучании угадывается Иисус) и все записывает, но, как признает на допросе у Понтия Пилата бездомный философ, «он неверно записывает», от этого и путаница.
«Страсти по Матфею», как и «Страсти по Иоанну» Баха – по жанру пассион. По мнению лингвиста и музыковеда Бориса Гаспарова, который первый провел мотивный анализ романа, «Мастер и Маргарита» — пассион.
К слову, Иоганн – имя еще одного евангелиста. Имя Иван носит автор атеистической поэмы об Иисусе Христе поэт Бездомный. Михаил Берлиоз упрекает молодого поэта не в том, что исказил истину, а в том, что описал Христа слишком по-человечески, как реально существовавшего.
Неназванный Бах, как видим, связывает два романа – роман Мастера о Понтии Пилате и роман о самом Мастере, то есть фактически помогает понять сложную композицию булгаковского романа («текст в тексте»).
Но и это еще не все. Последнее доказательство, что Бах очень даже помог Булгакову – это появление Коровьева-Фагот в романе. «Клетчатый гаер» сначала привиделся Михаилу Берлиозу на скамейке возле Патриарших Прудов, которые когда-то в старину назывались Козьим болотом. Понятно, что старинное название места – откровенный намек на черта в тихом омуте. И вот этот «черт» является и не просто пугает видением, а материализовавшись указывает путь к казни – к турникету. Но успевает представиться Михаилу Александровичу — «бывший регент» и начинает просить подаяние.
Вспомним биографию И.С. Баха. Он всю жизнь нуждался в деньгах. Нет, не просил подаяние, но всегда жаловался, что жалование задерживают. Кроме того, в 1723 году в церкви Святого Фомы в Лейпциге состоялось первое исполнение «Страстей по Иоанну», в тот же год Бах получил должность регента.
Однако не зря современники Булгакова называли его сатирическим писателем.
Михаил Александрович, используя балаганный прием перевертыша, мелкого беса Коровьева наделяет должностью композитора, который всю жизнь прославлял Бога и служил ему своим творчеством.
По сути, появление Коровьева перед турникетом – это последнее предупреждение Михаилу Берлиозу, одуматься и отказаться от своей атеистической точки зрения. Но Аннушка уже пролила растительное масло, и на нем поскользнулся глава Массолита.
Читатель, который впервые знакомится с романом «Мастер и Маргарита», недоумевает, почему один и тот же персонаж – Коровьев из свиты Воланда, получил прозвище Фагот? Он, как и Михаил Александрович Берлиоз, не может избавиться от этого вопроса, как глава Массолита от наваждения в клетчатых штанах с лопнувшим пенсне.
А ведь все не случайно.
Превращая название инструмента в прозвище, автор «Мастера и Маргариты» связал музыкальной тайнописью два, казалось бы, очень далеких персонажа – Фагота и Афрания. Помните, Понтий Пилат в романе Мастера просит начальника тайной службы сначала рассказать ему о казни Иешуа Га-Ноцри, а потом отдает приказание «позаботиться» об Иуде из Кириафы? Имя этого человека, которому дано «деликатное» поручение – «спасти» предателя — Афраний.
Изобретателя фагота тоже звали Афраний. Вернее, Афранио дель Альбонези. Каноник из Феррары.
Соло фагота звучит в «Колыбельной» из музыки к балету «Жар-птица» Игоря Стравинского. А именно в лечебнице у доктора Стравинского оказывается Мастер после того, как сжег свой роман о Понтии Пилате. И «Колыбельная» на концерте прозвучит как музыкальная тема Мастера.
Почему Стравинский стал в романе доктором психиатрической лечебницы – сюжет для отдельного рассказа.
Услышать музыку, которую Булгаков зашифровал в своем произведении можно 9 октября на концерте «Булгаков в музыке».
КУПИТЬ БИЛЕТ СЕЙЧАС, в том числе по Пушкинской карте, и разгадать музыкальную тайнопись Булгакова
20 уникальных, странных или неожиданных вопросов на собеседовании [и почему]
Пришло время заполнить вакансию в вашей команде.
Вы должны определить, кто из многочисленных кандидатов, подавших заявки, обладает правильным сочетанием необходимых навыков, профессионального опыта и культуры, подходящих для вакантной должности.
Ошибка и найм не того человека могут иметь негативные последствия для вас и вашей команды.
Но как сделать правильный выбор и нанять нужного человека? Достаточно ли собеседования, чтобы определить, подходит ли кандидат? Может быть, если вы зададите правильные вопросы.
В этом посте мы рассмотрим точные вопросы, которые вы должны включать в свои интервью: вопросы неожиданные и <странные, но, безусловно, полезные в поиске подходящего кандидата.
1. «Если бы вы могли выбирать между невидимостью и способностью летать, что бы вы выбрали?»
Поначалу этот вопрос может показаться немного странным. Тем не менее, Forbes обнаружил, что это отличный показатель потенциальных лидерских способностей, поскольку более 70% опрошенных лидеров предпочли полет невидимости.
Если подумать, вопрос на самом деле сводится к тому, предпочитает ли кандидат быть в центре внимания или за кадром.
Оба ответа хороши, и это не должно быть единственным способом определить соответствие кандидата культуре и личности.
Тем не менее, это отличный показатель того, где кто-то может оказать наибольшее влияние на вашу команду.
2. «Если бы вы могли сравнить себя с любым животным, какое бы это было животное и почему?»
Этот вопрос поможет вам понять, насколько творческий, изобретательный и сообразительный кандидат.
Ваши кандидаты должны использовать этот вопрос как возможность рассказать о своих сильных сторонах и хорошем характере.
3. «Сколько книг может поместиться в этой комнате?»
Хотя этот вопрос обычно предназначен для кандидатов, претендующих в основном на технические должности, требующие множества сложных навыков решения проблем, вы также можете задать его кандидатам, претендующим на другие должности.
Смысл этого вопроса в том, чтобы увидеть, как кандидаты будут подходить к решению задач, а не давать точный ответ. Этот вопрос часто используется для определения способностей логического мышления кандидата.
4. «Какая твоя любимая сказка и почему?»
Задав кандидатам этот вопрос, вы немного расслабите атмосферу, что станет отличным началом разговора.
Помимо того, что этот вопрос поможет вам разобраться в себе, он поможет вам понять личные качества кандидата и его типичное поведение.
5. «Во что вы верите, но не верит большинство людей?»
Это еще один вопрос, который поможет вам более глубоко определить личность кандидата.
Например, задав его, вы сможете выяснить, насколько глубоко ваши кандидаты думают о тех или иных вопросах, и оценить их общую культурную осведомленность.
6. «Вы охотник или собиратель?»
Ответ на этот вопрос поможет вам определить основные сильные и слабые стороны кандидата. Несмотря на то, что правильного ответа нет, ответ обычно может помочь определить тип работы, в которой кандидат будет хорош.
Например, аналитик, скорее всего, будет сборщиком, поскольку он ищет и анализирует большие объемы данных и информации. С другой стороны, менеджер по работе с клиентами должен быть охотничьим типом, поскольку именно он должен уметь завоевывать клиентов и ловить новые возможности.
7. «Какая настольная игра тебе больше всего нравится?»
Задайте этот вопрос, чтобы выявить сильные стороны кандидата, а также предпочитаемую им работу.
Любитель Монополии, скорее всего, человек с сильными способностями к стратегическому мышлению. Они также с большей вероятностью будут амбициозны и готовы потратить долгие часы на решение сложной задачи.
8. «Что бы вы сделали, если бы другой работодатель предложил зарплату в два раза выше, чем предлагаемая нами?»
Это сложный вопрос, и здесь нет правильного ответа.
Тем не менее, вы все равно должны проверять наличие признаков, которые подскажут вам, искренен ли ответ кандидата. Если кандидат уверяет вас, что никогда не примет такое предложение без надлежащего объяснения, это может означать, что он нечестен с вами.
9. «Если бы вы были кухонным прибором, каким бы вы были?»
Еще один отличный ледокол, так как он рассмешит даже самых серьезных кандидатов.
Этот вопрос призван помочь кандидату расслабиться и дать ему понять, что он находится в дружеском кругу людей. Это позволяет вам изучить некоторые из их черт, их чувство юмора, воображение и творчество.
10. «Если бы у вас была возможность — как бы вы изменили общество?»
Этот вопрос призван показать социальную ответственность кандидата и его способность мыслить глобально.
Задав этот вопрос, вы сможете узнать, какие глобальные проблемы волнуют ваших кандидатов больше всего.
11. «Что бы вы сделали, если бы нашли лотерейный билет и выиграли 20 миллионов долларов сразу после этого интервью?»
Обычно вы задаете этот вопрос, чтобы узнать, что ими движет.
Их ответ может только помочь вам понять, мотивированы ли они своей работой или деньги — единственное, что им нужно. Кроме того, это поможет вам узнать их стремления и цели, как личные, так и профессиональные.
12. «Какое ваше тотемное животное и почему?»
Задайте этот вопрос, чтобы узнать, как ваши кандидаты видят себя частью общества, а также получить представление о ценностях и личных качествах.
13. «Как бы вы описали синий цвет слепому человеку?»
Этот вопрос предназначен для проверки воображения, творчества и способности мыслить нестандартно.
Их ответ может помочь вам определить их рабочую этику и навыки решения проблем.
14. «Вы бы повредили карьере коллеги, чтобы подняться по карьерной лестнице?»
Вот еще один интересный вопрос, чтобы узнать о рабочей этике и приоритетах кандидата.
Те, кто отвечает «да», обычно активны и более амбициозны, но в то же время они могут нанести вред корпоративной культуре и меньше внимания уделять обстановке в коллективе.
15. «Перечислите 5 вещей, которые вы можете сделать с помощью скрепки, не считая переплетной бумаги».
Задавая этот вопрос, поначалу странный, вы заметите, что кандидаты никогда об этом не задумывались. Их неподготовленные ответы могут помочь определить креативность кандидата, его нестандартное мышление и быстроту.
16.
«Почему отверстия для обслуживания круглые?»
Задайте этот вопрос, чтобы выяснить способность ваших кандидатов мыслить логически.
Чтобы дать вам ответ: по сути, любая форма крышки, кроме круга, может позволить крышке легко упасть в отверстие. Кроме того, при необходимости круглую крышку можно легко снять.
17. «Представьте, что вам подарили слона, и вы не можете его ни продать, ни подарить. Что бы вы с ним сделали?»
Это еще один отличный вопрос, который поможет кандидату расслабиться.
Их ответ будет зависеть от их чувства юмора и творчества.
18. «Какие черты характера вам больше всего и меньше всего нравятся в ваших родителях?»
Этот вопрос относится к категории культурных.
Качества, которые кандидату нравятся и не нравятся в его родителях, могут привлечь или раздражать его в коллегах. Что же касается положительных черт, которые они перечисляют, то, скорее всего, они сами продемонстрируют их в своей работе.
19. «Представьте себя на необитаемом острове. Вам не нужно заботиться о еде или воде. Какие вещи вы хотели бы иметь с собой?»
Кандидат может использовать этот вопрос, чтобы получить представление о своих жизненных приоритетах.
В зависимости от предметов, которые они выберут, вы можете использовать их ответы, чтобы попытаться понять их личность.
20. «Представьте, что вы узнали, что у вашего начальника роман с служащей. Чтобы ты делал?»
Рабочая этика кандидата и то, насколько он будет соблюдать правила компании, — это то, что вы можете ожидать, чтобы определить его ответ на этот вопрос.
Это также может показать, насколько они лояльны и как они могут обращаться с конфиденциальной информацией. Здесь нет правильного или неправильного ответа, так как это во многом зависит от должности и компании. Однако обратите внимание на честность.
Заключительные мысли
Итак, вот и все — 20 самых необычных, странных или неожиданных вопросов, которые можно задать кандидатам во время собеседования.
Эти вопросы отлично подходят для определения личности кандидата и того, подходит ли он для компании.
Однако это не означает, что вы не должны задавать им обычные личностные вопросы.
Сочетание обычных вопросов с небольшим количеством уникальных и неожиданных вопросов может дать вам наилучшую основу для оценки личности кандидата, его жизненных целей, когнитивных способностей и навыков решения проблем.
Если вам нужна помощь в подборе персонала, обязательно ознакомьтесь с Recruiteze — системой управления резюме, которая избавляет вас от проблем с набором персонала, создавая онлайн-доску вакансий и профессиональную систему отслеживания кандидатов, которая делает всю тяжелую работу за вас.
С помощью Recruiteze вы можете размещать и публиковать вакансии, отслеживать кандидатов на разных этапах и управлять их резюме.
Кроме того, вы можете отправлять им автоматические электронные письма с улучшенным и удобным для мобильных устройств дизайном интерфейса, который сделает процесс найма максимально простым и понятным как для вас, так и для ваших кандидатов.
Спасибо за прочтение!
Дополнительная литература:
- Каковы плюсы и минусы групповых интервью
- Вопросы для собеседования на основе компетенций
- Заключительные вопросы для собеседования
- 7 незамеченных, но полезных вопросов для собеседования
- Лучшие вопросы для собеседования с рекрутером
- Помощь кандидатам в подготовке к собеседованию
- Вопросы для собеседования с руководителями программ
- Правила, которым необходимо следовать во время телефонных и видеоинтервью
- Вопросы для интервью
- Контрольный список для собеседования
10 неожиданных вопросов на собеседовании, на которые нужно получить незаученные ответы
«В чем ваша самая сильная сторона?»
«Назовите случай, когда вы столкнулись с проблемой на работе».
Вероятно, вы задавали эти общие вопросы чаще, чем хотели бы признать. Проблема не только в том, что они устарели, а в том, что кандидаты видят их приближение за версту и заранее подготовили предсказуемые ответы на ваши предсказуемые вопросы.
Конечно, вы не хотите устраивать засаду кандидатам, но если вы отвлечете их от отрепетированных ответов, вы сможете по-новому взглянуть на их личность, инстинкты и социальные навыки — например, способность думать на ходу и справляться с неожиданными проблемами.
Вот 10 интригующих и неожиданных вопросов на собеседовании, к которым кандидаты, вероятно, не были готовы. Они также могут стать поводом для интересного разговора.
1. Опишите себя одним словомКак оказалось, на самом деле довольно сложно описать всю вашу личность одним прилагательным. Особенно, когда тебя ставят на место.
Этот вопрос идеально подходит для кандидатов поколения Z с ограниченным опытом работы, говорит Крейг Майерс, директор по привлечению талантов в Cadence Design Systems. «На этот вопрос нет правильного ответа, — объясняет Крейг. «Мы просто хотим посмотреть, как новоиспеченные выпускники думают на ногах и за пределами своей зоны комфорта» 9.0003
В ответ на сложный дополнительный вопрос можно попросить их назвать одно отрицательное прилагательное, которое их описывает.
Легко хвастаться положительными качествами, но если ваш кандидат может признать недостаток, это показывает, что он осознает себя и всегда стремится стать лучше.
Вы также получите представление об их взглядах и личности: что им нравится, что не нравится и что они ценят.
3. Что вас больше всего раздражает?Хотя никто не хочет ставить кандидатов в тупик просто ради удовольствия, вы хотите узнать их настоящих — а это значит и хорошее, и плохое. Никто не идеален: у всех нас есть вещи, которые нажимают на наши кнопки.
Эксперт на рабочем месте и автор Линн Тейлор прекрасно объясняет ценность этого вопроса в одной из своих публикаций: «[Мы] хотим узнать о том, что вас раздражает из первых рук, и надеемся, что вы предложите хотя бы некоторую информацию: как вы справляетесь с мелкие разочарования? Вас легко вывести из себя? Ваши любимые мозоли обычно возникают в этой позиции?»
В конечном счете, вы приближаетесь к четкому пониманию того, на что будет похожа ежедневная работа с кандидатом.
Кандидатам может быть тяжело. Ответ может легко превратиться в чрезмерно длинную и сентиментальную историю. Он исследует их личное видение, а также оценивает вопросы о том, что кандидаты могут добавить к культуре вашей компании.
Лучшие кандидаты могут уже иметь четкое представление о цели — и могут указать, как это резонирует с ценностями вашей компании. Хотя на подобный вопрос нет реального «правильного» ответа, он все же говорит вам о нескольких вещах, например, о том, мотивированы ли они больше личной выгодой или коллективными причинами, и совпадает ли их точка зрения с командой, в которой они будут работать. с.
5. Считаете ли вы себя счастливчиком? Ничто не делает и не ломает кандидата больше, чем его отношение. Этот, казалось бы, неудобный вопрос на самом деле очень красноречив, когда речь идет об определении мировоззрения кандидата.
Ищите кандидатов, которые сочетают в себе чувство оптимизма и благодарности за тех людей и возможности, которые им помогли, и в то же время обладают теми навыками, которые в конечном итоге позволили им добиться успеха.
Те, у кого есть проблемы с приписыванием своих достижений кому-либо, кроме себя, или кто больше сосредотачивается на упущенных шансах, могут поднять красный флаг.
Надеюсь, ваш кандидат не расскажет вам о случае, когда он кричал на бывшего начальника, или, с другой стороны, не будет делать вид, что никогда не соглашался ни с чем, о чем его просили.
Их ответ раскроет чувство профессионализма и скромности кандидата, а также его суждения и инстинкты. То, как кандидат справляется с разногласиями с коллегой по работе или менеджером, многое говорит о его характере и о том, готов ли он на самом деле быть позитивным командным игроком или нет.
Лучшие кандидаты также будут иметь естественное понимание того, когда следовать указаниям и когда задавать вопросы, и смогут рассказать вам историю о том времени, когда они почувствовали необходимость пойти против течения и пойти на риск.
В конце концов, по словам вице-президента Pandora по талантам Сары Вагенер, следование нашим инстинктам приносит дивиденды. «Все мы теряем возможности, когда не следуем своим инстинктам, — говорит она. — В моей карьере были моменты, когда мне приходилось принимать решения, руководствуясь инстинктами и интуицией. Оглядываясь назад, я понимаю, что это были моменты, определяющие мою карьеру».
Вместо того, чтобы ваш интервьюируемый рассказывал всю историю своей жизни, эта подсказка заставляет его сосредоточиться на одном ключевом аргументе в своем резюме, что, вероятно, потребует от него еще немного подумать, прежде чем ответить.
Чтобы действительно заставить их задуматься, спросите кандидата, как бы он собирался заниматься проектом, ожидаемым от него на должности, на которую он претендует. «Попросите их выделить ключевые компоненты, включая цели, с кем они будут консультироваться (по названию), какие данные они будут анализировать, как они будут общаться со своей командой, показатели для оценки успеха их плана и т.
д.», — предлагает Доктор Джон Салливан, профессор менеджмента Университета штата Сан-Франциско и автор 1000 способов привлечь лучших специалистов, в статье для Harvard Business Review .
Обратите внимание на новаторские аспекты их ответа, а также любые важные шаги, которые они могли пропустить. Их ответ прольет свет на их амбиции и настойчивость в выполнении задачи от начала до конца, а также на их навыки организации и управления проектами.
8. Когда вы потерпели неудачу? Что вы узнали из этого опыта?New York Times Автор бестселлеров и основатель Leadership IQ Марк Мерфи говорит просто: «Неудачи неизбежны. Но некоторые люди справляются с такими временами намного лучше, чем другие. И это те люди, которых вы хотите нанять».
Подняться, стряхнуть грязь с плеч и двигаться вперед очень важно как в личной жизни, так и в карьере, особенно когда мы сталкиваемся с непредвиденными препятствиями. Даже если они сначала сделают паузу, посмотрите, сможет ли ваш кандидат рассказать душераздирающую историю и как он в конечном итоге использовал этот опыт как поучительный момент.
Если они не могут говорить о неудачах, возможно, у вас на руках раздутое эго, а это совсем не продуктивное дополнение к вашей команде.
Изменения могут пугать. Но ваши лучшие кандидаты так не думают.
Вместо этого они воодушевятся перед лицом вызовов, используя всестороннее знание своей отрасли, дальновидность и творческий подход для мозгового штурма способов подхода к изменениям в отраслевом ландшафте, которые принесут пользу компании и выведут вас на лидирующие позиции. край.
«Никто не может предсказать будущее, но вам нужен кто-то, кто думает о нем каждый день», — говорит Салливан. Адаптивность определяет разницу между наймом, который хорош на данный момент, и наймом, который окажется активом для вашей команды в долгосрочной перспективе.
10. Чем ты запомнился? Нагруженные вопросы имеют место в хорошем интервью, и нет ничего лучше экзистенциального вопроса, чтобы заставить их копнуть глубже.