Вопрос какой можно задать человеку: 200+ вопросов, которые можно задать парню!

65 интересных вопросов для знакомства

Бывают моменты, когда мы думаем, что знаем людей, но ничто не может быть дальше от истины. Мы внезапно понимаем, что это не тот случай, когда он отвечает на вопрос, который мы ему задали, так, как мы не ожидали. Следовательно, мы собираемся задать вам несколько интересных вопросов, чтобы познакомиться с человеком.

Лучший способ узнать кого-то — не только по его действиям, но и по его словам. Следовательно, вы должны вести честные беседы, чтобы получить нужную нам информацию. Конечно, это должен быть двусторонний разговор, и быть готовым предложить информацию, которую другой человек хочет знать о нас.

Чтобы лучше узнать другого человека, типичные вопросы не стоят того, нужно быть немного оригинальным и таким образом сообщать нам не только основные аспекты своей жизни, но и свои чувства, страхи, мечты … . и также о его способе существования и способе, которым он воспринимает мир.

Благодаря вопросам, которые вы задаете человеку, вы сможете узнать его лучше, насколько это возможно. Конечно, это должны быть правильные вопросы в подходящий момент для диалога. Будет создано надежное общение и близкие отношения. Задавать правильные вопросы вы сможете легче общаться с другими людьми.

Вы должны знать, что эти вопросы служат для того, чтобы лучше узнать человека, но это далеко не психологический инструмент. Ваша интуиция и ваше сердце сделают соответствующие выводы. Вы можете использовать вопросы, которые считаете уместными, учитывая человека перед вами. Может быть, одни подойдут вам, а другие — нет, Просто выберите те, которые подходят вам лучше всего, чтобы лучше узнать человека, о котором вы думаете.

Также важно, чтобы вы понемногу знакомились с этим человеком и задавали вопросы. Вы же не хотите знать все за один присест или за один день. Вы можете начать с мелкого до самого важного. На все вопросы есть ответы, но их нужно задавать правильно. У них нет установленного порядка … но важно поддерживать дьявольскую открытость с другим человеком … всегда с величайшим уважением к другому.

• Где бы ты хотел жить?
• Вы любите животных?
• Есть домашние животные?
• Какой ваш любимый фильм?
• Опишите, кто вы есть в трех словах
• Что вы делаете, когда все смотрят на вас? А когда на тебя никто не смотрит?
• Где бы прошел ваш идеальный отпуск?
• Вы можете описать мне свою спальню?
• Чего бы вы больше всего боялись?
• Что вас больше всего беспокоит в ком-то?
• Что вам больше всего нравится в ком-то?
• Довольны ли вы своим телосложением? Если бы вы могли изменить одну часть своего тела, только одну: что бы вы изменили?
• Как тебя определяют другие люди, твои друзья?
• Каким решением, проектом или чем-то вы больше всего гордитесь?
• Что бы вы хотели сделать из того, чем сейчас не занимаетесь? Каковы Ваши дальнейшие действия? И что вы делаете, чтобы это произошло?

• Какую одежду вы бы ни в коем случае не носили?
• Что для тебя свобода?
• Какая твоя любимая книга?
• Вы часто думаете о том, что с вами происходит и что вы чувствуете?
• Какая у тебя любимая игра или вид спорта?
• Чем ты любишь заниматься в свободное время?
• Какая суперсила бы у вас была?
• Какие три вещи вы больше всего цените в человеке?
• Если бы вы были животным, кем бы вы были?
• Каким бы ты хотел быть в будущем?
• Если бы вы могли есть только один прием пищи до конца своей жизни, что бы это было?
• Было ли у вас когда-нибудь или у вас есть прозвище? Который?
• Вы употребляете алкоголь или курите?
• Есть ли у вас зависимость?
• Как бы вы хотели, чтобы вас запомнили, когда вас больше нет? Что бы вы хотели, чтобы они сказали о вас?
• Если бы вы могли исчезнуть из своего окружения и начать новую жизнь с нуля, не так ли?
• К кому вы предпочитаете обращаться за советом?
• Какое состояние вашего ума вам не нравится?
• Какие три типа торговли вы хотели бы практиковать?
• Какой навык вы хотели бы улучшить, чтобы стать профессиональным?
• Если бы вы могли оставить только пять телефонных номеров для людей, не входящих в вашу семью, какими бы они были?
• Если бы вы могли пообедать с кем угодно в мире, кого бы вы выбрали?
• Если бы вы знали, что через год умрете, что бы вы изменили в своем образе жизни?
• Если бы вы могли жить вечно, не так ли?
• Что для вас значит быть свободным? Что это значит?
• Какого человека вы бы испугались?
• Какую самую безумную вещь вы когда-либо делали?
• Какое название подходит для вашей автобиографии?

• Что большинство людей думают о вас, что не соответствует действительности?
• Если бы вам явился джинн с чудесной лампой, какие три желания вы бы попросили у него?
• Если бы вы могли выбрать свой текущий возраст, какой бы вы выбрали?
• Вы часто думаете о том, что чувствуете эмоционально?
• Что бы вы не сделали для всего золота в мире?
• Если бы вы были цветом, какой бы вас идентифицировал?
• Какие люди кажутся вам особенно привлекательными?
• Какие качества вам нравятся в других людях, но не в вас самих?
• О какой теме вы бы хотели, чтобы вас спросили, чтобы лучше узнать вас?
• За что вы должны благодарить в своей жизни?
• Какую последнюю ложь вы сказали?
• Если бы вы могли поговорить с мальчиком, которым вы были, какой совет вы ему дали бы?
• Когда ты в последний раз плакал?
• Вы предпочитаете короткую и насыщенную жизнь или более долгую и спокойную?
• Какую музыку ты любишь танцевать?
• В каких ситуациях вы бы захотели или захотели солгать?
• Если бы вы увидели собаку или кошку, чья лапа попала в забор, что бы вы сделали? Что, если бы вместо собаки была ящерица?
• Каким образом вы предпочитаете относиться к людям?
• Как у вас отношения с семьей?
• Если бы вам пришлось выбрать жизнь без какого-либо из ваших пяти чувств, от какого вы бы отказались?
• Если бы у вас было 100 миллионов евро, на что бы вы их потратили?
• Какую фразу вы сказали бы своему бывшему партнеру, если бы он был перед вами?

Содержание статьи соответствует нашим принципам редакционная этика.

Чтобы сообщить об ошибке, нажмите здесь.

Вы можете быть заинтересованы

Почему правильные вопросы могут помочь вам стать лучшим руководителем

Одной из первых проблем, с которыми я столкнулся в качестве менеджера, стало то, что меня назначили руководителем отдела, работа которого полностью отличалась от моей предметной компетенции. Я запаниковал, потому что чувствовал, что сотрудники будут воспринимать меня как мошенника, и я также знал, что я никак не мог стать таким экспертом в предметной области за тот короткий период времени, который у меня был до того, как я взял на себя ответственность за них и их работу. . Я безумно окружил себя руководствами, книгами и статьями, пытаясь усвоить как можно больше, но безуспешно. Затем я начал разговаривать с людьми, и постепенно до меня дошло, что я учусь, задавая вопросы и слушая. Чем больше я слушал, тем лучше становились мои вопросы и тем больше я узнавал. Вопросы также помогли мне прояснить собственное мнение о проектах, рабочем процессе и стратегиях для моего нового подразделения.

Насколько хорошо вы задаете вопросы? По моему опыту, большинство менеджеров и руководителей не слишком часто задумываются об этом вопросе. «Способность задавать вопросы» обычно не фигурирует ни в одном списке управленческих компетенций или требований к должностной инструкции. Однако эффективное задавание вопросов является важным компонентом работы любого менеджера или лидера, а задавание хороших вопросов часто отличает выдающихся лидеров и менеджеров от посредственных (или, что еще хуже, плохих).

Почему умение задавать вопросы имеет решающее значение для успеха лидера?

У всех нас были времена, когда мы не умели хорошо задавать вопросы, возможно, даже не осознавая этого. Был ли у вас такой опыт? Вы сидите на совещании, на котором проектная группа обсуждает свой прогресс с руководителем высшего звена. Во время презентации по языку тела руководителя становится ясно, что ей некомфортно и она все более нетерпелива в отношении того направления, в котором движется команда. Однако без реального опроса команды встреча закончилась без утверждения дальнейших шагов. Руководитель хочет дальнейшего обсуждения с руководителем группы. Когда она встречается с лидером группы, она отчитывает его за то, что он позволил команде сбиться с курса. В конце концов, руководитель группы объясняет, что лежит в основе плана, убеждает руководителей в том, что они действительно находятся на пути к достижению своих целей, и получает разрешение на продолжение. Тем временем команда потеряла импульс (и неделю продуктивности) и начала больше сосредотачиваться на том, чтобы угодить боссу, а не на том, чтобы выполнить проект наилучшим образом.

Это не уникальный сценарий. Многие менеджеры и лидеры не знают, как исследовать мыслительный процесс своих коллег и начальников, и вместо этого делают

предположений об основе своих действий. Когда эти предположения неверны, могут возникнуть всевозможные дисфункции. Кто не слышал следующую историю? Крупное обновление продукта задерживается на несколько месяцев, потому что менеджеры по продукту и ИТ-менеджеры имеют разные представления о том, что и когда должно быть доставлено, и обе стороны продолжают обвинять друг друга в задержках. Когда третья сторона, наконец, вмешивается и помогает им задать правильные вопросы, они могут разработать план, который удовлетворит обе стороны, и приступить к реализации.

Усовершенствованная система вопросов может повысить эффективность управления. Большинство из нас никогда не думают о том, как сформулировать свои вопросы. Четкое осмысление этого процесса может не только сделать вас лучшим менеджером и лидером, но и помочь другим улучшить свои исследовательские навыки.

Вот почему так важно задавать вопросы:

• Это поможет вам выявить проблемы, с которыми вы сталкиваетесь, и найти более эффективные решения для их решения. Мы все тратим слишком много времени и энергии на решение первой итерации задачи с первой идеей, которая у нас есть. Это и ограничивает, и контрпродуктивно.
• Так вы повышаете способности и потенциал тех, кем руководите. Хороший вопрос может создать момент «ага», который затем может привести к инновациям и росту.
• Он держит вас в режиме обучения, а не в режиме суждения. Если вы задаете вопрос, вы не торопитесь дать ответ, предложить решение или принять вызов. Это хороший инструмент самоуправления, позволяющий вам сосредоточиться на более широкой картине, и как лидер/менеджер вы несете ответственность перед своей командой и перед организацией.

Советы, как задавать хорошие вопросы

Будьте любопытны. Лидеры и менеджеры, которые говорят только о себе, совершенно глухи к нуждам других. К сожалению, некоторые лидеры этого типа считают, что быть первым и последним, кто говорит, — это признак силы. Однако в действительности все с точностью до наоборот. Такое отношение отсекает информацию у ее источника, от тех самых людей — персонала, коллег, клиентов, которым вы должны доверять больше всего. Любопытство необходимо для того, чтобы задавать хорошие вопросы. Оставайтесь любопытными немного дольше, давайте советы и действуйте немного медленнее. Быстро найти решение — не всегда лучший путь — легко сказать, трудно сделать, но с практикой вы сможете улучшить этот навык.

Быть открытым. Лидеры и менеджеры должны задавать вопросы, которые заставят людей описать не только то, что произошло, но и то, что они думали. Открытые вопросы мешают вам делать суждения, основанные на предположениях, и могут привести к неожиданным ответам, которые могут привести к лучшим результатам. Составление вопросов с использованием что , как , и почему побуждает к диалогу. Поддержание открытого и непрерывного диалога имеет решающее значение для поиска лучших решений. Это также делает вас лучшим лидером и менеджером.

Быть занятым. Когда вы задаете вопросы, покажите, что вам не все равно. Покажите, что вы заинтересованы, позитивным выражением лица и активным языком тела. Это настраивает на дальнейший разговор и побуждает человека делиться информацией, которая может быть важной. Например, если вы проводите собеседование с кандидатом на работу, вы хотите побудить его рассказать не только о своих достижениях, но и о своих неудачах и о том, как он с ними справился. Заинтересованный интервьюер часто может заставить кого-то подробно рассказать о восстановлении после неудачи. Однако люди откроются, только если вы активно проявите интерес и внимательно выслушаете.

Копать глубже. Очень часто лидеры и менеджеры совершают ошибку, полагая, что все идет хорошо, если они не слышат плохих новостей. Большая ошибка. Это может означать, что сотрудники боятся делиться чем-либо, кроме хороших новостей, даже если это означает возведение препятствий. Поэтому, когда в ваших разговорах и встречах всплывает информация, копайтесь в деталях, не отвлекаясь на обвинения. Сосредоточение внимания на обучении, а не на осуждении, задавая вопросы, поможет вам увидеть полную картину. Помните, проблемы в вашей команде — это, в первую очередь, ваши проблемы.

Задавать хорошие вопросы и делать это в духе честного сбора информации и сотрудничества — хорошая практика для лидеров и менеджеров. Он создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, обсуждая вопросы, влияющие как на их работу, так и на работу команды. Это, в свою очередь, создает основу для повышения уровня доверия, повышения морального духа и инноваций, а также повышения производительности.

Книга Уоррена Бергера, Более красивый вопрос: сила исследования, чтобы зажечь прорывные идеи , содержит цитату, которая мне очень нравится: «Красивый вопрос — это амбициозный, но действенный вопрос, который может начать менять то, как мы воспринимаем что-то или думаем о чем-то, и может послужить катализатором, чтобы вызвать изменения». Хороший вопрос должен быть амбициозным (сложным) и действенным (выполнимым). У него есть потенциал изменить наше восприятие от того, что, как мы думаем, мы знаем, или продолжать жить так, как было всегда. Успешные лидеры и менеджеры понимают силу исследования, позволяющую найти реальные ответы на проблемы и заложить основу для инновационных решений. Почему бы не попробовать?

---

Джоан Ф. Шевери — директор по профессиональному развитию EDUCAUSE.

© 2017 Джоан Ф. Шевери. Текст этой статьи находится под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.

Включите JavaScript для просмотра комментариев с помощью Disqus.

• через твиттер
• через Facebook
• через LinkedIn
• по электронной почте

Реклама

Реклама

Реклама

Альтернативы незаконным вопросам на собеседовании

В большинстве случаев, когда на собеседовании возникают незаконные вопросы, ни спрашивающий, ни кандидат не подозревают об этом. Если вы хотите узнать как можно больше о потенциальном найме или просто поговорить, незнание закона не может защитить вас от неприятностей. Все эти вопросы, которые нельзя задавать на собеседовании, граничат с дискриминацией и несправедливостью по отношению к кандидатам.

Законы о незаконных вопросах на собеседовании могут быть сложными, но есть простое правило: избегать всего, что намекает на дискриминацию, как это определено в законах о равных возможностях трудоустройства. Это может быть сложнее, чем кажется. Например, интервьюеры могут задавать непреднамеренные вопросы, которые тонко относятся к защищенным характеристикам, а не к явно дискриминационным направлениям расследования. Оба вопроса являются незаконными вопросами, которые можно задавать на собеседовании, и они запрещены.

Вот список незаконных вопросов на собеседовании с нашими предложениями о законных альтернативах, которые вы можете включить в свой структурированный процесс собеседования:

Содержание

1. Где вы живете?

Это звучит как совершенно невинный вопрос. Вы даже можете увидеть резюме с указанием адреса кандидата. Но все же, хотя это и не является незаконным само по себе, этого вопроса лучше избегать. Если кандидат проживает в районе, населенном в основном меньшинствами, вы рискуете подать в суд за расовую дискриминацию.

Что вы действительно хотите знать?

Часто руководители беспокоятся о посещаемости. Естественно предположить, что люди, живущие далеко, не смогут приехать вовремя или быть постоянно на связи. Но это только предположение. Если вы хотите убедиться, что у кандидата не будет проблем с посещаемостью, задайте ему прямой и актуальный вопрос.

Возможные альтернативы:

• Будет ли для вас проблемой транспортировка на работу и с работы?
• Не могли бы вы переехать на эту работу?
• Вы можете быть здесь в 8 утра каждое утро?

2. Вы употребляете наркотики?

Этот незаконный вопрос для интервью нацелен на выздоравливающих наркоманов. То же самое касается вопросов об употреблении алкоголя и курении. Кроме того, люди с проблемами со здоровьем, которые защищены Законом об американцах-инвалидах (ADA), могут принимать лекарства, отпускаемые по рецепту. Если вопрос конкретно не относится к незаконные наркотики представляет собой риск дискриминации.

Что вы действительно хотите знать?

Вероятно, вы хотите знать, употребляет ли кандидат запрещенные наркотики и насколько они надежны. Надежность можно оценить другим способом, например, с помощью эффективных вопросов на собеседовании или по рекомендациям. Вам разрешено спрашивать о текущем незаконном употреблении наркотиков. Но спрашивать может быть бесполезно: мало кто из людей скажет «да». Более четкий ответ вы получите, пройдя легальный тест на наркотики.

Легальные альтернативы:

• Употребляете ли вы в настоящее время запрещенные наркотики?
• Вам удобно проходить тест на наркотики?

3. Сколько вам лет?

Этот вопрос часто задают в интервью. Однако это указывает на дискриминацию по возрасту, которая запрещена Законом о дискриминации по возрасту при приеме на работу (ADEA). Он предназначен для защиты сотрудников старше 40 лет, хотя в некоторых штатах защищены и более молодые люди. Подобные вопросы, которые могут раскрыть возраст (например, когда вы закончили среднюю школу?), также не допускаются.

Что вы действительно хотите знать?

Возраст иногда может считаться добросовестной профессиональной квалификацией (BFOQ). Например, не стоит нанимать водителя автобуса старше обязательного пенсионного возраста. Кроме того, если работа связана с серьезными физическими нагрузками, вам, вероятно, понадобится сотрудник помоложе. Но интервьюеры не должны задавать прямые вопросы о возрасте. Вместо этого спросите, что вы хотите знать.

Законные альтернативы:

• Разрешено ли вам выполнять эту работу по закону?
• Эта работа имеет следующие физические требования. Будут ли у вас проблемы?

4. Вы являетесь носителем английского языка?

Этот вопрос указывает на дискриминацию по национальному или расовому признаку. Это намекает на то, что вы, вероятно, дискриминируете человека из-за его акцента (явно запрещенного законом) или из-за того, что вы подозреваете, что он из другой части мира.

Что вам действительно нужно знать?

Часто свободное владение определенным языком является важным требованием, связанным с работой (например, для представителей колл-центра). В этих случаях закон позволяет принимать решение о приеме на работу на основании знания языка. Вы все еще не можете спросить, являются ли они носителями языка, но вам разрешено оценить их коммуникативные навыки во время интервью. Вы также можете спросить, насколько свободно они владеют другими языками.

Юридические альтернативы:

• На каких языках вы свободно говорите?
• Как бы вы оценили свои коммуникативные навыки?

5. Планируете ли Вы иметь детей?

Во время собеседования нельзя спрашивать ничего, что касается отцовства. Женщины особенно защищены Законом о дискриминации беременных (PDA), и вы не можете спросить, беременны ли они или планируют ли это в будущем.

Что вы действительно хотите знать?

Беспокойство по поводу посещаемости, сверхурочной работы и обязательств связано с выполнением родительских обязанностей, поскольку семья обычно важнее карьеры. Однако родители не обязательно менее добросовестны или готовы выполнять свою работу. Вы можете задавать вопросы, чтобы узнать, как эта работа вписывается в их долгосрочные планы. Или спросите напрямую, могут ли они выполнить требования должности.

Юридические альтернативы:

• Эта работа часто требует сверхурочной работы. Сможете ли вы сделать это, когда вас попросят?
• Как, по вашему мнению, эта работа соответствует вашим карьерным целям?

6. Вас когда-нибудь арестовывали?

Тот факт, что кто-то может быть арестован, не означает, что он причастен к преступной деятельности. Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC) предупреждает, что вопросы об аресте могут иметь под собой мотив расовой дискриминации, поскольку некоторые этнические меньшинства подвергаются аресту чаще, чем другие. Вы не можете принять решение о приеме на работу на основании записей об арестах.

Что вы действительно хотите знать?

Очевидно, вы хотите убедиться, что ваш новый сотрудник не будет заниматься незаконным поведением. Записи об осуждении указывают на нарушения лучше, чем записи об арестах. Спрашивать о конкретных судимостях, имеющих отношение к работе (например, установленное законом изнасилование учителей), является законным в соответствии с правилами EEOC. Обратите внимание, что вы не должны различать людей с похожими послужными списками по признаку расы или национальности. Некоторые штаты также ограничивают ваше право спрашивать о судимости.

Возможные варианты:

• Были ли вы когда-либо осуждены за мошенничество?
• Привлекались ли вы когда-либо к дисциплинарной ответственности за нарушение политики компании на предыдущем месте работы?

Простые правила, чтобы избежать незаконных вопросов на собеседовании

Убедитесь, что ваше поведение является законным, и используйте эти рекомендации, чтобы избежать незаконных вопросов на собеседовании:

Не спрашивайте ничего, что не связано с работой

Защищенные характеристики, такие как раса, никогда не связаны с работой. Иногда религия, возраст, пол и национальная принадлежность являются BFOQ. Это означает, что вам разрешено рассматривать их, когда они очень важны для работы.

Вопросы структурированного интервью защищены законом. Загрузите наше бесплатное руководство, чтобы узнать, как сделать их правильно.

Не ходите вокруг да около

Если вы хотите узнать, будет ли пунктуален будущий сотрудник, обсудите это напрямую. Не пытайтесь вывести ответ, задавая неуместные вопросы; где они живут, есть ли у них машина и должны ли они забирать своих детей из школы во второй половине дня.

Не переходи черту на личные темы

Каким бы привлекательным или интересным ни был кандидат, не поддавайтесь искушению начать личный разговор. Не спрашивайте об их образе жизни, мнениях или прошлом ничего личного.

Не спрашивайте ничего, что вы можете узнать из другого источника

Проверка биографических данных имеет ключевое значение. Если вы следуете законной процедуре, вы можете узнать несколько вещей, не спрашивая кандидата, например: сведения о судимостях, плохой кредитной истории и т. д. Рекомендации или предыдущие работодатели также являются хорошими источниками, чтобы узнать больше о кандидате с помощью законных средств.

Хотите больше? Проверьте наш список лучших вопросов для интервью.

Часто задаваемые вопросы

Какие 4 вопроса нельзя задавать на собеседовании?

Вы должны знать, что некоторые вопросы могут раскрыть ваш возраст или расу. Важно не отвечать на эти вопросы, потому что они могут поставить под угрозу предложение о работе, поэтому интервьюеры не должны запрашивать какую-либо информацию о вашем возрасте, расе, национальном происхождении, поле, семейном положении или сексуальной ориентации.

Что разрешено спрашивать на собеседовании?

Работодатель может спросить заявителя, может ли он выполнять основные функции работы с разумным приспособлением или без такового. Или они могут потребовать, чтобы все кандидаты в этой категории дали подробное описание того, как они будут выполнять каждую связанную с этим задачу, при условии, что это применимо в равной степени ко всем рассматриваемым кандидатам.

Что запрещено спрашивать при приеме на работу?

Вопросы, которые вы задаете на собеседовании, должны касаться вопросов, связанных с работой, и защищать конфиденциальность всех кандидатов.