Вижу что то ты мне хочешь сказать: Я всё вижу по глазам что ты хочешь мне сказать
Павел Гельман: «Скажи, чего ты не хочешь, — и я скажу, кто ты»
В России снимается очень много сериалов о прошлом и очень мало — о будущем. Антиутопия у нас и вовсе огромная редкость — поэтому мы болеем за мини-сериал «Дождя» и режиссера Владимира Мирзоева «Этюды о свободе» и рады сообщить, что появилась надежда на его продолжение: краудфандинговая кампания в поддержку сериала идет вполне успешно. Сценарист проекта Павел Гельман рассказывает COLTA.RU, что будет в новых сериях и почему жанр антиутопии будет в тренде даже в аду.
— Вы собрали уже больше двух третей объявленной суммы. Будете продолжать?
— Насколько я понимаю, замысел наших продюсеров в том, чтобы собрать сумму, необходимую для съемок еще трех серий. Того, что уже собрано, пока не хватает. Нужно продолжать собирать дальше.
— А краудфандинг — единственный источник средств для продолжения этой работы?
— Пока да.
— В какой стадии сейчас работа над новыми сериями?
— У нас уже полностью написана и утверждена одна серия. Не буду раскрывать ее сюжет — скажу только, что это история о безумии и о «железном занавесе». Есть замыслы и разработки других серий. Пока назову темы этих серий — «квота на насилие», «новый самиздат».
— Есть важное умение — уметь быть нужным немногим. У нас есть своя аудитория, которая поняла, что мы делаем и ради чего. Но вряд ли она колоссальна. Нас заметили вроде бы, но… зачем мы? Зачем наш проект? Для меня наш проект — про наше «не хочу».
Мы не пророки и не знаем будущего, но точно знаем, каким не хотим его видеть. И не только мы. Это «не хочу» становится таким горьким опознавательным словом, по которому можно узнать «своих». Скажи, чего ты не хочешь, — и я скажу, кто ты. И мне кажется важным донести наше «не хочу» до разных людей и разных аудиторий. Но, я думаю, наш сериал мог бы иметь и гораздо большую аудиторию. Он мог бы стать платформой для важного разговора. Для разговора о будущем. Которое стало… в каком-то смысле табуированной темой. И в то же время темой, которая интересует всех — независимо от политических воззрений. Может быть, будущее — это как раз то, о чем люди могут вести заинтересованный диалог и не рвать друг другу глотки? Я готов не спорить до уничтожения с каждым, кто думает не так, как я. Вместо этого я готов спросить его: о’кей, я понял, как ты относишься к тому, что происходит сейчас, но какова твоя картина будущего — что будет завтра? Что ты хочешь, чтобы было завтра? И я уверен, что почти никто не хочет беды.
Что-то интересное получается, если ты идешь по дороге, которой нет. Работать для Мирзоева — это тоже идти по дороге, которой нет. Хотя бы потому, что дойти до фактической реализации проекта, работая с ним, очень непросто. Его не ждут с распростертыми объятиями в Фонде кино или других организациях, которые выделяют деньги на кино.
— В какой-то момент я стал искать для себя проекты за пределами системы сериальной индустрии, внутри которой я работал. Я называл это так: надо сойти с эскалатора и пойти пешком. Пойти пешком — это значит, что ты сам определяешь для себя маршрут, не стремишься кого-то обогнать и внимательно смотришь по сторонам.
И даже успеваешь что-то увидеть. И в этот момент я познакомился с Владимиром Мирзоевым. Володя как человек очень открытый и демократичный воспринял мое наглое появление в его жизни вполне радушно. И мы стали пробовать. Сначала при его кураторстве я написал сценарий «Операция “Возмездие”». Скажу о нем лишь то, что все действие этой истории происходит в Синайской пустыне. Потом был второй проект, у которого славная история. В 70-е годы мой отец, драматург Александр Гельман, и моя мать, сценарист Татьяна Калецкая, написали сценарий по просьбе великого Анджея Вайды. Это был сценарий о заговоре чиновников в одном провинциальном городе. Он назывался «Охота». Но Вайде польские власти не разрешили тогда снять этот фильм — по тем временам он был слишком острым. Сценарий лег на полку. Однако Вайда не забыл о нем и описал сюжет этого неосуществившегося фильма в своих мемуарах (эта книга Анджея Вайды называется «Кино и все остальное» и доступна в сети. — 
Что я и сделал вместе со своим соавтором Михаилом Соколовским. Мы даже написали письмо Вайде с просьбой стать нашим продюсером в память о том неосуществленном фильме. Письмо уже было готово к отправке, и тут пришла весть, что Вайда умер… Проект пока так и не осуществлен.
«Этюды» — это наша третья попытка. У нас с Мишей Соколовским была написана пьеса о приключениях сценариста, для нее была написана одна из новелл, вошедших потом в сериал. Мирзоев предложил придумать еще две новеллы в той же концепции и сделать из них фильм. Так мы и сделали.
За прошедший год я вывел для себя формулу, которая работает в моей жизни, — что-то интересное получается, если ты идешь по дороге, которой нет. Работать для Мирзоева — это тоже идти по дороге, которой нет. Хотя бы потому, что дойти до фактической реализации проекта, работая с ним, очень непросто. Его не ждут с распростертыми объятиями в Фонде кино или других организациях, которые выделяют деньги на кино.
Скорее всего, он для них — персона нон грата.
— У меня была полная творческая свобода. Я отдавал себе отчет, что мы делаем нечто, что было бы невозможно сделать ни для одного федерального телеканала. С Мирзоевым у нас были обсуждения написанного, и иногда горячие. Однажды я даже пришел в отчаяние и написал Володе: «Представьте, что автор умер и его поэтому уже невозможно в чем-либо убедить». И я навсегда полюбил Мирзоева за его ответ: «Вот эти слова меня убеждают. Только давайте и эту фразу вставим в диалог». И мы вставили… Может быть, Мирзоев работает с авторами в каком-то смысле как с актерами — провоцируя их раскрываться.
— Что для вас как сценариста в этом проекте оказалось самым неожиданным? Пришлось ли чему-то новому учиться?
— Вот вы это уже назвали. Неожиданной была полная свобода… И оказалось, что я готов к этому проекту. Сумма пережитого мной в жизни, книги, которые я любил, истории, которые я слышал от людей, — все пошло на пользу проекту.
И даже несколько лет работы над форматными сериалами пошли на пользу, потому что за эти годы я научился раскачивать свое воображение и поэтому «Этюды» придумывались довольно легко. И проект, который я делал в своем фейсбуке, — истории про маргинального философа Якова (сейчас это книга, вышедшая в издательстве «НЛО». — Ред.) — тоже пошел на пользу. В этом фейсбучном проекте я учился ориентироваться только на свой вкус и свои представления о прекрасном.
Стало ясно, что возможно все. Это вызывает оцепенение.
Колоссальная свобода для тех, кто принимает решения, и колоссальная неуверенность в будущем для всех остальных.
Колоссальная свобода для тех, кто принимает решения, и колоссальная неуверенность в будущем для всех остальных.— При таком небольшом бюджете, как у «Этюдов», приходится многое рассказывать вместо того, чтобы показывать. На первый план выходят характеры и диалоги. При этом ваш хронометраж — меньше получаса — как раз и не дает особенно разгуляться по части развития характеров. Как вы из этого положения выходите, когда пишете сценарии?
— Чтобы за диалогами было интересно следить, ситуация с самого начала должна быть абсурдной. И развиваться она должна именно по этой абсурдной логике, а не по логике обыденной. С самого начала у зрителя должна возникнуть эмоция — «Блин, что это?! Тут что-то не то!» И эта эмоция не должна покидать его всю новеллу — но к финалу должно стать понятно, ради чего это все. Тогда это можно смотреть. В этом смысле у нас были великие предшественники — Кафка, Ионеско, Беккет, Пинтер… У них можно подсмотреть, как такие вещи делаются в драматургии и в литературе.
— Формат у новых серий останется таким же?
— Да, это будут серии по 20—25 минут. Я не спрашивал у Мирзоева, какие у него резоны для такого формата, но сам я думаю, что мы вообще переходим в эпоху минимализма. Сегодня самое востребованное высказывание — это пост в соцсетях или видеообращение на YouTube. Учимся лаконичным формам.
— Вы говорили, что хотите привлечь к работе над новыми сериями театральных драматургов. Вы с кем-то из них уже это обсуждали?
— Такая идея возникла, когда мы надеялись, что после трех пилотных сможем сразу запустить еще 10—12 серий. Основа нашего сценария — диалог. А это именно то, что умеют театральные драматурги. Все дать через диалог — и тему, и сюжет, и характеры. Сам я с ними еще не общался — я просто знаю лично сегодня в театре очень немногих. Но Мирзоев какие-то консультации уже проводил.
— Вы придумываете истории о разных способах утраты свободы. Эти сюжеты и герои чем-то связаны — кроме идеи? Это части единой страшной вселенной или в каждой новелле свой мир?
— Этим вопросом вы подали мне идею сделать как-нибудь эксперимент — соединить в одной новелле героев из разных новелл. Мне кажется, они будут смотреться вместе вполне органично и это будет единый и непротиворечивый мир. Так что пока да — это один мир.
Кадр из сериала «Этюды о свободе»© Дождь— Вы говорите в одном из интервью, что хотели создать в «Этюдах» мир, непригодный для жизни. А наш нынешний мир вам кажется пригодным?
— Я говорил тогда о своем восхищении авторами литературы абсурда — они создавали мир, в котором невозможно жить. Но сами жили в этом невозможном мире и потому казались мне сверхлюдьми.
Сегодня мы находимся во власти глобальных процессов, и все эти процессы — вне нашего контроля.
Когда-то мир был движим идеологиями и религиями — в этом было еще что-то человеческое. Сегодня он подчиняется деньгам и технологиям — в этом уже гораздо меньше человеческого. В позднем СССР, который я застал, люди тоже жили по правилам, сочиненным не ими. Но эта система правил была закостеневшая, омертвевшая. И поэтому, как ни странно, внутри нее можно было двигаться достаточно свободно. Сегодня же все эти глобальные силы находятся в постоянном движении, часто непредсказуемом. А мы сами — именно поэтому — парализованы. Страх, который мы часто испытываем от сегодняшнего дня, — это ужас обездвиженности. У мира и у отдельного человека разные скорости. И скорость мира больше. Стало ясно, что возможно все. Это вызывает оцепенение. Колоссальная свобода для тех, кто принимает решения, и колоссальная неуверенность в будущем для всех остальных. В психологическом плане это приводит к обесцениванию собственной личности. Как можно уважать себя и ценить, когда ты так мало можешь влиять на свой завтрашний день? Вот это обесценивание — самое страшное.
Есть ли выход из этого? Я нашел его в том, чтобы смотреть на свою жизнь своими глазами. А не глазами кого-то, для кого я — просто мусор. Возле моего дома есть дорогой ресторан, там много охранников, они ждут своих хозяев — вот они так смотрят на прохожих. Не надо смотреть на себя их глазами. И еще не надо говорить, что пространство свободы такое маленькое, что оно не имеет смысла. Имеет! Я сам чувствую себя гораздо бодрее оттого, что у нас есть «Этюды». Оказалось, что высказаться — это очень важно. Это укрепляет тебя, дает силы… Высказаться — это принять решение. Принять самому.
— Мне кажется, живя в России, мы все некоторым образом готовы к антиутопии. Очень трудно здесь сейчас придумать такую страшную коллизию, которая бы показалась нам невозможной, немыслимой.
— Что такое антиутопия? Это ужасное будущее. Для жителей позднего СССР, например, многие события 90-х — это антиутопия. Война на Кавказе, распад страны, бандитизм… Но все равно — поверьте! — человеческое воображение сильнее даже самой ужасной реальности.
Как бы ни было плохо, в нашем воображении всегда сидит картинка, на которой все еще хуже! И в аду зрителю можно будет продать антиутопию.
— Вы не думаете, что людям в принципе уютнее жить в несвободе?
— И эту мысль про людей я часто слышал. Но не могу ее понять. Как в том анекдоте: «Да объяснить-то я и сам могу — я понять не могу!» Мне нравится мысль Бориса Гройса о том, что раньше автор описывал жизнь людей и в общем-то знал, как они живут. А сегодня все, что он знает, — это как живет он сам. Все, что он может, — рассказать о своих реакциях на действительность. Мы больше ничего не знаем о других. Так что я ничего не знаю про радость от такого уюта. Я как автор могу перевоплотиться в кого-то другого, противоположного мне. Могу вдруг угадать какие-то его словечко, поступок или шутку. Но все равно не понимаю его. Это как надеть маску… Вы надеваете маску, и она начинает диктовать вам поведение, но понимаете ли вы маску? Но если подумать — мне кажется, что люди больше боятся свободы другого человека, чем своей.
Человеческое воображение сильнее даже самой ужасной реальности. Как бы ни было плохо, в нашем воображении всегда сидит картинка, на которой все еще хуже!
— А вам доводилось в жизни встречать по-настоящему свободных людей?
— Как сказал кто-то мудрый: свобода — это свобода выбрать себе несвободу по вкусу. Свободен ли Мирзоев, который сам ушел с должности руководителя столичного театра, чтобы не стать частью бюрократии и не быть вынужденным играть в лояльность, когда душа этому сопротивляется? Да, он свободен. Свободен ли он от других проблем, с которыми пришлось столкнуться, сделав такой выбор? Наверное, нет. Но он выбрал для себя то, что было для него важнее. Он упорхнул из золотой клетки. Это вызывает у меня глубочайшее уважение.
— Критики отмечали, что в пилотных сериях «Этюдов о свободе» не так много специфически российского — мир, нарисованный вами, довольно абстрактен, проблемы универсальны.
Это сознательное решение? Будет ли в новых сериях больше местных специфики и колорита?
— Я могу говорить только о сценарии. Для меня эти образы — абсолютное порождение той реальности, которой я дышу, которую наблюдаю. Они, можно так сказать, воодушевлены ею. И в то же время мир сериала — не копия существующей реальности. Это мир будущего, пусть и недалекого, — и поэтому он сделан воображением, это не перенос бытовых деталей из жизни в текст.
— Вы придумываете кино о страшном мире. А вы сами по натуре пессимист или оптимист?
— Я и пессимист, и оптимист. Я верю, например, что ядерная война возможна, и думаю, что в каких-то высоких кабинетах в разных концах земли она рассматривается как рациональный сценарий разрешения каких-то неразрешимых противоречий. И что у человека не дрогнет рука нажать эту кнопку. И в то же время я не верю, что эта ужасная возможность материализуется… Мне кажется, есть сила инерции предыдущих поколений, и эта инерция не позволит этой войне случиться.
Мертвые будут против. Не для того же все эти поколения жили, создавали культуру и цивилизацию, спасали мир от фашизма и от чумы, чтобы мы все это спалили в ядерном огне? У мертвых есть своя сила. Она есть потому, что мы — это и они. И генетически, и культурно они живут в нас. И они — внутри нас — не позволят нам убить себя. То есть, я бы сказал, мой пессимизм вполне рационален, а мой оптимизм вполне иррационален. Но меня это не смущает.
— Но мысль, как известно, материальна. Не боитесь, что придуманное вами станет реальностью?
— У меня так бывает. И не только у меня… Но я в таких случаях не думаю, что я что-то предвосхитил. Первична была реальность. А мое воображение просто уловило что-то в реальности и довело это до абсурда. А потом реальность сделала то же самое — довела себя до абсурда. Но воображение есть не только у авторов. Оно есть и у политиков, и у генералов… И мы живем в такое время, когда жизнь очень податлива воображению. Не искусство, не литература и кино, а сама жизнь.
Понравился материал? Помоги сайту!
Подписывайтесь на наши обновления
Еженедельная рассылка COLTA.RU о самом интересном за 7 дней
Лента наших текущих обновлений в Яндекс.Дзен
RSS-поток новостей COLTA.RU
При поддержке Немецкого культурного центра им. Гете, Фонда имени Генриха Бёлля, фонда Михаила Прохорова и других партнеров.
Для вертикального управления Россия слишком велика / Театр им. Евгения Вахтангова. Официальный сайт.
Дмитрий Быков, Собеседник от 17 мая 2011
Суханов — один из самых загадочных российских актеров. Это определение к нему прилипло с первых заметных ролей, и загадочность эта, надо полагать, проистекает от явного и несомненного масштаба. Суханов по определению не может сыграть ничтожество. Даже пустышка Хлестаков был у него фигурой демонической, бесовской, жуткой и привлекательной. И достаются ему все больше герои, удивительно сочетающие красоту и уродство, зверство и талант — почему, собственно, публика и ходит «на Суханова»: как-то он вызывающе ни на кого не похож. И все время тоскует по миру, где все такие же, как он. А сюда он попал случайно и чувствует себя здесь неуклюже, то раздраженно, то виновато.
Достаточно не делать того, чего не хочешь.
— Я начну с неожиданного вопроса: у меня сын определился наконец с желанием пойти в актеры, как его отговорить? — Сколько ему? — Скоро тринадцать. — А почему отговаривать? При наличии таланта — тут надо смотреть — это одна из лучших профессий. — И самых зависимых. — Вздор, распространяемый людьми, добровольно избравшими зависимость. Я бы еще понял твои опасения, если бы речь шла о дочери. И дело не столько в том, что распределение ролей зависит от постели — здесь опять-таки каждая выбирает самостоятельно, — сколько в том, что женский репертуар вообще невелик. Мало хороших ролей, возрастных того меньше — преобладают мужские, так исторически сложилось. И уж здесь я никакой зависимости не вижу: если тебе не нравятся условия, или режиссер, или сценарий, ты лежишь на диване и ждешь, пока мимо тебя проплывет что-то настоящее. — Ты так и делаешь? — В принципе да — ты же не видишь меня ежедневно мелькающим в сериалах, в кино у меня выходит одна картина в два-три года, это сейчас вдруг так совпало, что сразу три долго делавшихся проекта появляются в прокате, причем два из них могут проката не получить вовсе. Но притягивать то, что мне нравится, у меня пока получается. Ты спросишь, как я это делаю, и я даже попытаюсь ответить. Может быть, я… скажем так… напрягаю какие-то связи. Неочевидные. Ты знаешь, у меня давняя идея, что мир наш пока мужской, патриархальный, но постепенно верх одерживают технологии женские, гибкие, сетевые. — Тартюфские. — Не обязательно, хотя Тартюфа я играю в принципе про это. Скажем так: чтобы добиться своего, осуществиться — сейчас не обязательно настаивать на том, что хочешь. Достаточно не делать того, чего не хочешь. Если твой сын это умеет, благословляю его в актеры от всей души. — Он умеет это даже слишком хорошо — в смысле уроков. — И не заставляй. — А твои дочери чем занимаются? — Старшая — Василиса — уже выбрала, она актриса. Младшая — Софья — еще думает, ей многое интересно, живопись, в частности. — Тебе есть о чем с ними говорить? — Судя по тому, что я об этом не задумываюсь, — да. Мне предлагают не царей, а неудачников.
— Сейчас выходит «Цитадель», где ты сыграл Сталина. Какие ощущения? — Я уже говорил об этом, когда выходило «Предстояние». Добавить почти нечего. Роль небольшая, Сталина там немного, к акцентному и мимическому сходству я не особенно стремился, поскольку это вообще притча, искать в ней буквальных соответствий не следует, Михалков с самого начала задумывал миф. — Ну, про «Цитадель»-то много написано, а вот твой «Годунов» окружен тайной… — Судьба «Бориса Годунова» меня сейчас гораздо больше беспокоит — это новая картина Владимира Мирзоева, с которым я в театре работал больше всего. Если есть мой режиссер, то это Мирзоев. Проката пока не представляю — вроде есть договоренность с «Художественным», чтобы это иногда показывалось в малом зале, на протяжении нескольких месяцев. А про другие экраны не знаю. — Политические аллюзии есть? — Ненамеренные. Там нет исторических костюмов и декораций, всего этого антуражного пиршества, но не потому, что мы намекаем на современность, а, знаешь, как у Бунина: «Это было в стиле рюсс?» — «Думаю, скорее всего в стиле бедности». У нас элементарно не было денег на семнадцатый век. — Почему, по-твоему, эта вещь никому в театре не удавалась? — Я не знаю еще, удалась ли она нам. Вообще о причинах неудач судить трудно: почему удалось — задним числом тебе объяснят все. А почему с «Годуновым» невозможно справиться — тут тайна, которая есть и в самом Годунове. Почему у него-то не получилось? Он все делал, по меркам эпохи Грозного, очень гуманно. Он был умный, хитрый и то, что называется прогрессивный, то есть устраивал осторожную оттепель. По типажу он отчасти, думаю, похож на Берию — умный циник из приспешников, который тоже задумал оттепель, и на нем оты-грались за всё, что не решались припомнить Сталину. В Годунове есть тайна, он сам себя не понимает. По крайней мере у Пушкина так. Ведь всё старался делать хорошо, а никто не любит. Почему? Может быть, потому, что зарезал царевича. А может, и не поэтому вовсе. И вообще не факт, что он зарезал царевича. Кстати, может быть, это часто и не выходило в театре, что играли слишком плоско. Сделал зло — и с тех пор проклят. А у Пушкина не про это, не только про это. У него про то, например, что одному прощают, а другому не прощают. Одного терпят, а на другом отыгрываются. Ну, и еще про многое — мне важно было сыграть человека, который непонятен сам себе. — Ты столько переиграл царей, что… — …что не возникала ли у меня мысль пойти во власть? — Нет. Почему-то думаю, что не возникала. — Никогда в жизни, тем более что власть есть и так — в лучшие минуты, над собой, над материалом, над залом, — а издержек этой власти практически нет. — Но почему тебе предлагают именно Петра, Годунова, Сталина? Что в тебе такого… властного? — Добавь: предлагали еще Ельцина. Но картина должна была делаться в какие-то минимальные сроки, к юбилею путча, и я понял, что эта затея не по мне. Почему я? Тут правильней спросить, почему именно они. Властители-то, в общем, не слишком удачливые. После Петра и Сталина всё, сделанное ими, развалилось, страшное одиночество, фактическое сыноубийство; Годунов почти свергнут, успел умереть раньше… Так что предлагают мне не просто царей, а именно тех, в ком есть тайна. Кто явно и очевидно хотел добра, а насаждать его мог только так, как Петр в «Государь ты наш батюшка». И я не думаю, что это может быть иначе. Главная загадка местной власти — в неизбежном и огромном расхождении между тем, что хочется, и тем, что получается. А почему это так — я сам не знаю, иначе, наверное, хотел бы во власть.
Омоложение прибавляет проблем.
— Сейчас выходит на экран «Мишень» Зельдовича по сценарию Сорокина. Фильм показали в Берлине, он нашумел. Расскажи про него в двух словах, чтобы без спойлеров. — В двух словах — фильм Зельдовича. В классическом смысле. Если ты видел «Москву», где я тоже должен был сначала играть, но мы о многом не сумели тогда договориться, — то представляешь, что это такое. Это красиво, медленно, эффектно, печально. В Берлине спрашивали, не хочет ли он сократить картину. Он сказал, что не хочет. Я могу его понять. — История фантастическая? — История сорокинская, вполне в его духе, хотя не поймешь — утопия это или антиутопия. Действие где-то в 2020 году. В Сибири есть таинственная местность — она, собственно, и называется «Мишень», — где происходит омоложение организма. А потом оказывается, что это омоложение ни одной проблемы не снимает, еще и прибавляет их. Могу сказать, что почти никто из главных героев не выживает. Мой персонаж — тоже. Это про попытку решить внутренние проблемы внешним образом, если угодно, — хотя не только про это. Когда картина делается лет шесть, она получается про многое. — Ты уже видел? — Нет, предвкушаю. — А с Сорокиным общался по ходу? — Он пару раз был на съемках. — Как по-твоему, насколько он серьезен в своей литературе? Или это все-таки игра? — Я не настолько близко с ним знаком. Но сформулировал бы так: это игра, к которой он относится с абсолютной, почти религиозной серьезностью. — В театре, насколько я понимаю, у тебя сейчас мало работы? — В Вахтанговском — «Ветер шумит в тополях» по замечательной абсурдистской французской пьесе. Еще сохранился «Сирано» — и всё, собственно. — Насчет замечательной пьесы я бы поспорил… — Ну, твое право. В отзывах почему-то ее через раз называют то бездарной, то великой, — по мне, она просто хорошая. Хотя бы потому, что непонятно, где и почему находятся главные герои. Формально это дом престарелых, но почему-то из него нельзя выйти, хотя они все время об этом мечтают. При этом их никто не держит. Опять-таки внешне это абсурд, но несколько более трогательный, что ли, человечный, чем у Беккета. Мне нравится, когда непонятно, когда я могу внутри этого свободно существовать. И наконец, я не уверен, старики ли они. — Ну, судя по тому, как ты подпрыгиваешь в финале… — Что, заметно? Надо будет повыше! — Но если все-таки эту так себе пьесу попробовать объяснить… — Слушай, что ты все время ее ругаешь? Предлагали бы Шекспира — я играл бы Шекспира, но что-то я его сейчас в Москве почти не вижу. «Лир» прекратился, других приглашений нет. А пьеса про важное, поэтому на нее так хорошо идут. Она про то, как человек пытается расцветить, придумать себе жизнь — даже когда у него нет никаких возможностей для этого. Они ведь только тем и занимаются, что выдумывают себе приключения, другую реальность поверх этой. И это лучшее, что человек может делать, поверь мне. — У Мирзоева по-прежнему нет своего театра? — Идеи есть, конкретных предложений нет. — А вот мы сейчас разговариваем в «Маяке», в помещении Театра Маяковского. Тебе не хотелось бы его возглавить — он ведь временно без руководителя после скандала вокруг Сергея Арцибашева… — А меня звал кто-то? Что касается скандала в театре — раз уж мы действительно разговариваем здесь. Я в принципе не комментирую то, что происходит в других театрах, но это трагедия русского репертуарного театра в нынешнем его положении, что там постоянно идет борьба, интриги против режиссера, попытки привести своего человека… Я не хочу влезать в подробности, но ведь и в Театре Вахтангова такое происходит. Римас Туминас — режиссер сложный, можно к нему по-разному относиться, кто-то ненавидит его вообще. Мне, может быть, с ним тоже непривычно, я привык, чтобы мне больше доверяли и так далее. Но я понимаю, что человек работает, ищет, что его не интересуют меркантильные соображения, что он художник, пафосно говоря… И мне не нравится, что в театре происходят скандалы, поиски замены, сговоры и прочая так называемая театральная жизнь. Я вкладываю в эти слова другое содержание. Но не знаю, есть ли сегодня в Москве коллектив, где бы этого не было. — Как выглядит в твоем понимании идеальный режиссер? — Он должен вместе со мной искать и нащупывать роль, у него не должно быть готовой законченной концепции, под которую все подгоняется. Театр — не та вещь, где все можно придумать заранее. Спектакль созидается по куску, живет, делается методом проб и ошибок, методом тыка, если угодно, а на конвейере я работать не умею. Я вообще не понимаю, как можно каждый вечер играть одинаково. Может быть, это экзотическое требование и так сейчас не работает никто, но для меня это все живое дело, в котором никогда не знаешь, что получится.
О личном.
— «Маяк» — в смысле кафе, где ты совладелец — приносит тебе только удовольствие или еще и деньги в придачу? — Некоторые деньги приносит, но удовольствия больше. «Маяк» задумывался в трудные времена, когда сгорел Дом актера и негде стало собираться. А собираться актерам нужно — это такая среда, которая без импровизации, капустника, разговоров очень быстро вырождается. В идеале нам хотелось построить клуб, где нет противных лиц; где преобладают лица, на которые хочется смотреть. И как-то так получилось, что преобладают здесь действительно хорошие люди. Не знаю, аура местности тут виновата или помогло то, что мы не предпринимали никаких специальных усилий. Никакой рекламы, скромный интерьер, вкусное и недорогое по нынешним меркам меню. Я люблю тут сидеть. — Узнают постоянно? — Я умею делать так, что не узнают. — Извини, если я залезу в личную жизнь. Твоя жена Этери Чаландзия ходит почти на все твои спектакли… — Если бы на все! — Но она часто в зале. Это помогает или мешает? — Всегда помогает, и это еще один существенный стимул играть по-разному. Я ее должен удивлять, ну, и себя тоже. — Ты был женат, насколько я знаю, на Даше Михайловой… — Был. — В прошлом году, после смерти Влада Галкина, на нее вылилось много всякого. Ее объявляли прямой виновницей его гибели. Что ты обо всем этом думаешь? — Я обо всем этом много думаю, но по понятным причинам не высказываюсь вслух. Могу сказать две вещи. Первая: Даша Михайлова — очень хорошая актриса и человек, к которому у меня никаких претензий нет. Мать моей старшей дочери. Женщина, с которой я вместе играл — а это трудней даже, чем вместе жить, — и плохого слова о ней не скажу. Теперь второе: мне кажется… что никогда нельзя винить другого в своих проблемах. В моих, скажем, виноват только я. Так что делать Дашу ответственной за что-то — безоговорочно неправильно. — Про политику не спрашиваю, потому что… — …потому что бесполезно. Ощущения у меня по большей части иррациональные. — И что они тебе подсказывают? — Что в девяностые было трудней, но оптимистичней; что больших перемен в ближайшее время не будет; что в отдаленной перспективе революция не просматривается, а если что и просматривается, то, может быть, территориальное разделение. Потому что для вертикального управления Россия слишком велика, а другого она не знает. — А не хотелось бы тебе уехать туда, где лучше работать? — Я не знаю, могу ли я лучше работать. Во всяком случае, я стараюсь наилучшим образом делать то, что делаю. А этим можно заниматься где угодно — почему бы не в России?
← Все публикации
Алфавитный список вводных слов и выражений
В список вошли слова и выражения, которые могут употребляться или всегда употребляются в функции вводных слов. Для того чтобы проверить, является ли слово или выражение вводным в каком-либо конкретном контексте, необходимо выяснить значение этого слова или выражения в соответствующей словарной статье.
Внимание! В списке представлены как слова, у которых «вводное» значение является основным, так и слова, употребление которых в качестве вводных – относительно редкое явление.
А
а быть может
а вернее
а вернее сказать
а впрочем
а главное
а значит
а лучше сказать
а между прочим
а может быть
а наоборот
а например
а следовательно
а точнее
без всякого сомнения
без сомнения
безусловно
без шуток
бесспорно
благодарение богу
бог даст
более того
больше того
бывает
бывало
быть может
вдобавок ко всему прочему
верите ли
веришь ли
вернее
вернее говоря
вернее сказать
верно
вероятнее всего
вероятно
вестимо
видать
видимо
видит бог
видите ли
видишь ли
видно
вишь
в конце концов
вне всякого сомнения
вне сомнения
в общем
в общем-то
во всяком случае
во-вторых
возможно
воистину
воля ваша
воля твоя
вообрази
вообрази себе
вообразите
вообразите себе
вообще
вообще говоря
вообще-то
во-первых
в принципе
впрочем
в самом деле
в свою очередь
в сущности
в сущности говоря
в-третьих
в частности
выходит
Г
главное
главное дело
главным делом
говорят
грешным делом
грубо говоря
да и то сказать
дай бог память
далее
действительно
делать нечего
должно быть
допустим
другими словами
Е
если позволите
если позволишь
если угодно
если хотите
если хотите знать
если хочешь
если хочешь знать
естественно
еще лучше
еще того лучше
еще того хуже
еще хуже
жалко
жаль
знаете
знаете ли
знаешь
знаешь ли
знамо
знамо дело
знать
значит
значится
И
и вообще
известно
и кроме того
и лучше того
и наоборот
иначе говоря
иначе сказать
и однако
и правда
истинный бог
и таким образом
и того лучше
и того хуже
и хуже того
К
кажется
кажись
казалось
казалось бы
как бы там ни было
как бы то ни было
как вам известно
как видите
как видишь
как видно
как водится
как всегда
как выяснилось
как выясняется
как говорилось
как говорится
как говорят
как знать
как известно
как исключение
как на заказ
как назло
как например
как нарочно
как ни говори
как ни говорите
как ни странно
как обычно
как оказалось
как оказывается
как перед Богом
как по заказу
как полагается
как положено
как правило
как принято
как принято говорить
как сказано
как сказать
как следствие
как хотите
как хочешь
как это ни странно
к вашему сведению
к несчастью
ко всему прочему
к огорчению
конечно
коротко говоря
короче
короче говоря
к примеру
к примеру сказать
к прискорбию
к радости
к радости своей
кроме всего прочего
кроме того
кроме этого
кроме шуток
к слову
к слову сказать
к сожалению
кстати
кстати говоря
кстати сказать
к стыду
к стыду своему
к счастью
к твоему сведению
к удивлению
к ужасу
к чести
легко сказать
лучше
лучше сказать
мало сказать
мало того
между нами
между нами говоря
между прочим
может
может быть
может статься
можно подумать
можно сказать
мол
мягко выражаясь
мягко говоря
на беду
на ваш взгляд
наверно
наверное
надеюсь
надо быть
надо думать
надо полагать
называется
наконец
на мой взгляд
на несчастье
наоборот
на первый взгляд
например
напротив
на самом деле
на счастье
на твой взгляд
натурально
на худой конец
небось
несомненно
нет слов
нечего сказать
ничего не скажешь
но кроме того
но вообще-то
однако
однако же
одним словом
оказывается
определенно
откровенно
откровенно говоря
откровенно сказать
очевидно
по-вашему
по вашему мнению
поверите ли
поверишь ли
по-видимому
по видимости
по всей вероятности
по всей видимости
по данным
поди
подумать только
пожалуй
пожалуйста
по замыслу
позволь
позвольте
по идее
по-ихнему
по крайней мере
положим
положимте
получается
помилуй
помилуйте
помимо всего
помимо всего прочего
помимо того
помимо этого
по мне
по мнению
помнится
по-моему
по моему мнению
по-нашему
понятно
понятное дело
по обыкновению
по обычаю
по определению
по правде
по правде говоря
по правде сказать
по преданию
по прогнозам
попросту говоря
попросту сказать
по сведениям
по своему обыкновению
по словам
по слухам
по совести
по совести говоря
по совести сказать
по сообщению
по сообщениям
по справедливости
по справедливости говоря
по сути
по сути дела
по сути говоря
по существу
по существу говоря
по счастью
по-твоему
по твоему мнению
похоже
по чести говоря
по чести признаться
по чести сказать
почитай
правда
правду говоря
правду сказать
правильнее
правильнее говоря
правильнее сказать
право
право слово
предположим
предположительно
представь
представь себе
представьте
представьте себе
прежде всего
признаться
признаться сказать
признаюсь
примерно
против обыкновения
проще говоря
проще сказать
разумеется
само собой
само собой разумеется
с вашего позволения
с вашего разрешения
сверх того
с другой стороны
серьезно
скажем
сказать по правде
сказать по совести
сказать по чести
скорее
скорее всего
слава богу
следовательно
слов нет
словом
случаем
случайно
слыхать
слышно
слышь
слышь ты
с моей точки зрения
собственно
собственно говоря
с одной стороны
соответственно
со своей стороны
с позволения сказать
спрашивается
стало быть
с твоего позволения
с твоего разрешения
с точки зрения
строго говоря
судя по всему
так
таким образом
так или иначе
так сказать
точнее
точнее говоря
точнее сказать
факт
хорошо
чай
часом
чего доброго
что и говорить
что называется
что ни говори
что ни говорите
шутка ли
шутка ли сказать
шутка сказать
ясное дело
| A bird in the hand is worth two in the bush | Синица в руках лучше, чем журавль в небе | самостоятельно |
| A penny for your thoughts | Расскажи, о чём ты думаешь | самостоятельно |
| A penny saved is a penny earned | Деньги, которые ты сохранишь сегодня, можешь потратить позже | самостоятельно |
| A perfect storm | Худшая из возможных ситуаций | как часть предложения |
| A picture is worth 1000 words | Лучше показать, чем рассказать | самостоятельно |
| Actions speak louder than words | Верьте делам людей, а не словам | самостоятельно |
| Add insult to injury | Усугубить положение | как часть предложения |
| Barking up the wrong tree | Ошибаться, искать решения не в том месте | как часть предложения |
| Birds of a feather flock together | Люди, схожие в чем-либо, часто являются друзьями / Два сапога пара (чаще используется в негативном контексте) | самостоятельно |
| Bite off more than you can chew | Взяться за проект, который сам же не можешь закончить | как часть предложения |
| Break the ice | Позволить людям чувствовать себя более комфортно | как часть предложения |
| By the skin of your teeth | С большим трудом, еле-еле | как часть предложения |
| Comparing apples to oranges | Сравнивать две несравнимые вещи | как часть предложения |
| Costs an arm and a leg | Очень дорого | как часть предложения |
| Do something at the drop of a hat | Делать что-либо, заранее неспланированное | как часть предложения |
| Do unto others as you would have them do unto you | Относиться к людям справедливо. Известно как «золотое правило» | самостоятельно |
| Don’t count your chickens before they hatch | Не полагайся на благополучный исход, пока событие не произошло | самостоятельно |
| Don’t cry over spilt milk | Нет причин жаловаться на то, чего нельзя изменить | самостоятельно |
| Don’t give up your day job | Вы не очень хороши в этом деле | самостоятельно |
| Don’t put all your eggs in one basket | То, что вы делаете, слишком рискованно | самостоятельно |
| Every cloud has a silver lining | За плохим следует хорошее | самостоятельно |
| Get a taste of your own medicine | К тебе относятся так, как ты относишься к другим (с негативной окраской) | как часть предложения |
| Give someone the cold shoulder | Игнорировать кого-либо | как часть предложения |
| Go on a wild goose chase | Делать что-либо бессмысленно | как часть предложения |
| Good things come to those who wait | Потерпи | самостоятельно |
| He has bigger fish to fry | У него дела покрупнее тех, о которых мы сейчас говорим | самостоятельно |
| He’s a chip off the old block | Сын как отец | самостоятельно |
| Hit the nail on the head | Понять что-то очень точно | самостоятельно |
| Ignorance is bliss | Тебе лучше не знать | самостоятельно |
| It ain’t over till the fat lady sings | Это ещё не конец | самостоятельно |
| It takes one to know one | Ты такой же плохой, как и я | самостоятельно |
| It’s a piece of cake | Это просто | самостоятельно |
| It’s raining cats and dogs | Сильный дождь | самостоятельно |
| Kill two birds with one stone | Сделать две вещи за один раз (Убить двух зайцев одним выстрелом) | самостоятельно |
| Let the cat out of the bag | Выдать тайну | как часть предложения |
| Live and learn | Я допустил ошибку | самостоятельно |
| Look before you leap | Сто раз подумай, прежде чем рисковать | самостоятельно |
| On thin ice | Условно. Если вы допустите еще одну ошибку, будут проблемы. | как часть предложения |
| Once in a blue moon | Редко | как часть предложения |
| Play devil’s advocate | Утверждать обратное только ради сохранения аргумента | как часть предложения |
| Put something on ice | Поставить проект на удержание | как часть предложения |
| Rain on someone’s parade | Испортить что-либо | как часть предложения |
| Saving for a rainy day | Откладывать деньги на будущее | как часть предложения |
| Slow and steady wins the race | Надёжность важнее скорости | самостоятельно |
| Spill the beans | Раскрыть секрет | как часть предложения |
| Take a rain check | Отложить план | как часть предложения |
| Take it with a grain of salt | Не воспринимайте это слишком серьезно | как часть предложения |
| The ball is in your court | Это ваше решение | самостоятельно |
| The best thing since sliced bread | Действительно хорошее изобретение | как часть предложения |
| The devil is in the details | Хорошо выглядит издалека, но если присмотреться, то будут видны проблемы | самостоятельно |
| The early bird gets the worm | Те, кто приходят первыми, получают лучшее | самостоятельно |
| The elephant in the room | Большая проблема, проблема, которую все избегают | как часть предложения |
| The whole nine yards | Всё, от начала до конца | как часть предложения |
| There are other fish in the sea | Даже если возможность упущена, найдутся другие. | самостоятельно |
| There’s a method to his madness | Он кажется сумасшедшим, но на самом деле он умный. | самостоятельный |
| There’s no such thing as a free lunch | Ничто не бывает абсолютно бесплатно (Бесплатный сыр только в мышеловке). | самостоятельно |
| Throw caution to the wind | Рискнуть | как часть предложения |
| You can’t have your cake and eat it too | Вы не можете иметь всё | самостоятельно |
| You can’t judge a book by its cover | Человек или вещь могут казаться некрасивыми внешне, но внутри они хорошие (Не судить книгу по обложке) | самостоятельно |
Как манипулировать людьми — СКБ Контур
Иногда попытки других людей повлиять на наше поведение очевидны. Например, коллега делает комплимент и тут же просит срочно подготовить справку 2-НДФЛ. Или начальник говорит, что сегодня нужно поработать сверхурочно, ведь ваш коллектив — одна большая дружная семья. Манипулируют даже дети. Их намерения особенно заметны. Со слов «Мамочка, ты меня любишь?» малыши часто начинают свои просьбы.
Как только вы открыли рот, неважно, что вы говорите, — это воздействие, это попытка манипуляции. Когда другой человек отвечает на ваше воздействие — это встречная манипуляция. Вы изменили его жизнь, теперь он пытается поменять вашу, чтобы сохранить свою или чтобы получить что-то взамен. Жизнь — это сплошные манипуляции.
Сергей Губин, бизнес тренер Московского центра НЛП
Чем искуснее человек влияет на поведение других людей, тем он успешнее в жизни. Профессиональные манипуляции практически невозможно распознать. Под их воздействием люди думают, что поступают в соответствии со своими желаниями, а манипулятор благодаря этому приближается к достижению своей цели.
— Как только вы обращаетесь к человеку, неважно, что вы говорите, — это манипуляция, — считает Сергей Губин, бизнес тренер Московского центра НЛП. — Люди вообще начинают взаимодействовать только тогда, когда им друг от друга что-то нужно. Так в процессе общения мы пытаемся заставить окружающий мир отрабатывать наши потребности. Представьте, на улице у вас спросили, который час, вы ответили и пошли дальше. Давайте я переведу, что же вам только что сказали на самом деле: «Стоять! Слушать меня! Смотреть на часы! Понять, сколько времени! Сказать мне! Продолжать движение!» Что это, как не наглая, неприкрытая манипуляция? Вас заставили отбросить свои мысли, остановиться и прожить эту минуту для случайного прохожего.
— Коммуникация является манипуляцией только тогда, когда заявляется одна цель, а преследуется другая. В противном случае это не манипуляция, — не соглашается Надежда Власова, практикующий психоаналитик. — Так, например, контроль может выдаваться за интерес к жизни другого человека, а попытка унизить или обесценить — за шутку. Нам всем известны подобные примеры.
Одна девушка рассказывает мне на консультации: «Я всегда интересуюсь, где и с кем он был». — «Зачем?» — уточняю я. «Мне же интересна его жизнь». — «А он как реагирует?» — «В последнее время как-то закрылся. Не хочет ничего рассказывать. Сердится. Говорит, что я веду себя как мамочка. А мне просто хочется знать, что с ним происходит. Как ему объяснить, что это для его же блага?»
Знакомо? А как часто вы под видом интереса исподволь пытаетесь контролировать ситуацию с мужем или детьми и обижаетесь, потому что партнер не ценит вашу заботу и только отдаляется.
Родом из детства
Надежда Власова: Чаще всего манипулятор не осознает своего желания управлять окружающими. Он бессознательно хочет того, чего не получил в детстве: внимания, позитивных эмоций, удовлетворения чувства значимости, но из-за травматичного детского опыта не верит, что сможет это получить. Тогда человек ищет «справедливости» в том виде, как он ее понимает, а именно власти и контроля над действиями и чувствами окружающих.
Приведу пример. Одну молодую женщину бросил возлюбленный, когда она была беременна. Она была настолько подавлена своим горем, что даже рождение сынишки прошло для нее как в тумане. Молодая мама ухаживала за ребенком, кормила, пеленала, но большую часть времени была равнодушна и холодна. Ведь ее жизнь закончилась, любимый был не с ней. И только когда малыш начинал громко плакать или заболевал, она оттаивала и обращала на него внимание. Тогда она плакала вместе с ним и горько жалела его, ведь он тоже был брошенным, а она была страшно перед ним виновата. Мальчик болезненно переживал равнодушие, поэтому вырос очень драчливым, со склонностью к противоправным действиям. Ведь только так он мог получать недостающее внимание. Если бы у этой мамы была дочка, она при каждой неудаче могла бы начинать плакать или заболевать.
Навыки манипулировать и воспринимать окружающих как инструмент реализации желаний закладываются в раннем детстве, когда родители эмоционально неотзывчивы. Ребенку кажется, что если он своими усилиями не заставит родителей что-то сделать, на его потребности никто не обратит внимания. Чаще всего так и бывает. Пока не завопишь громким голосом, не заболеешь, не вызовешь у родителей кучу негативных эмоций, тебя и не заметят. Так ребенок приучается управлять близкими для того, чтобы получать желаемое. Для него это становится вопросом выживания.
Учитывайте схему поведения манипулятора
Елена Грызунова, бизнес-тренер, генеральный директор «Антикризисного агентства «ЦЕНТР»
Американский социальный психолог Эрик Берн заметил, что у каждого человека есть определенный набор схем поведения, которые соответствуют разным состояниям его сознания. Контролирующий родитель требует и запрещает. Поддерживающий родитель одобряет и заботится. Естественный ребенок проявляет чувства независимо от ожиданий других: от творчества до нарушения закона. Адаптированный ребенок поступает так, как ожидают другие. И только взрослый участвует в дискуссиях, взвешивает факты, решает проблемы. В процессе одного разговора личность может переходить из одного состояния в другое.
Стимул, который подается из определенной роли, уже содержит в себе приглашение партнеру занять соответствующую позицию. Так, говоря из позиции критикующего родителя, руководитель вынуждает своего подчиненного оправдываться подобно ребенку: «Вы думаете только о том, как заработать побольше денег, а на последствия вам наплевать? Где же ваши этические принципы и социальная ответственность бизнеса?». Сначала нужно подстроиться под ожидаемое эго-состояние: «Извините, наверное, я неправильно сформулировал свою мысль», — вы оправдываетесь, но только за то, что вас неверно поняли.
Затем, не дожидаясь нового стимула, переведите разговор в конструктивное русло — предложите практически ориентированный вопрос, проблему для обсуждения: «Мы придерживаемся политики социальной ответственности, но как коммерческая организация заботимся о доходе. Есть ли у вас предложения, как можно модернизировать эту идею, чтобы она приносила прибыль?»
Как распознать манипуляцию
Елена Грызунова: Проанализируйте свои эмоции. Любые сильные эмоции — это сигнал, особенно в деловом общении. Понаблюдайте за оппонентом: попробуйте уловить в мимике, жестах и речевых конструкциях сигналы неискренности. Спровоцируйте его и посмотрите, как он реагирует на определенные фразы, темы, повороты беседы.
Кому-то ближе более рациональный способ. В этом случае, чтобы прояснить намерения собеседника, задавайте ему вопросы. Оценивайте последствия от возможных решений: кто выигрывает, кто расплачивается, равномерно ли распределяется ответственность.
А теперь попробуйте определить, с помощью какого приема вами манипулируют. Это может быть с позиции силы: угрозы, шантаж, блеф, критика, оперирование моральными нормами или предостережение от ужасных последствий. Как ни странно, давлению с позиции мнимой слабости — попыткам вызвать сочувствие или просьбам войти в положение — противостоять сложнее. А еще манипулировать могут, затягивая переговоры или предлагая ложные альтернативы: выбор без выбора.
Юрий Павленко: Самые сильные приемы манипулятора — деструктивные высказывания:
- Пренебрежительные или оскорбительные суждения о личности: «Тебе трудно даются такие вещи».
- Осуждение поступков, дел, значимых людей: «Вечно ты окружаешь себя подозрительными личностями».
- Риторические вопросы: «Как ты можешь так одеваться?!»
- Упоминания о фактах и чертах, которые человек не в силах изменить: «Ну да, ты же из маленького города».
- «Дружеские» и «безобидные» намеки на прошлые промахи, ошибки, личные тайны: «Помнишь, у тебя были проблемы с отчетностью?»
- Непрошеные советы и рекомендации: «Ты бы лучше…», «Тебе следует…», «На твоем месте…»
- Безапелляционные указания, повеления и инструкции, не подразумеваемые рабочими или социальными отношениями: «Никогда больше не делай этого», «Запомни на будущее, что тебя это не касается».
Сергей Губин: Как только вы раскрыли смысл действий человека, манипуляция перестала быть скрытой. Дальше вопрос вашей доброй воли: будете ли вы писать за него отчет или нет, отнесете его бумаги директору или нет.
Все тайное…
Надежда Власова: На работе можно столкнуться с таким типом манипуляции, как «тайный умысел». Например, идет подготовка к плановой проверке. Все трудятся в поте лица, приводят документацию в порядок. И тут одному из специалистов подворачивается выгодная путевка, и он решает на неделю уйти в отпуск. Естественно, начальник его в этой ситуации не отпустит. Тогда сотрудник прибегает к манипуляции: начинает играть роль уставшей, замученной жизнью жертвы. Грустит, ходит в плохом настроении, ни с кем не общается, «тайком» плачет.
Начальник интересуется, в чем дело. И манипулятор со слезами на глазах сетует на семейные неурядицы, необъяснимую усталость и расшатанные нервы. Начальник жалеет его, вспоминает все заслуги и сам предлагает пойти отдохнуть в отпуск на неделю-другую. Если сотрудник воспользуется подобным приемом однократно, то распознать манипуляцию будет практически невозможно.
Отвечайте уверенно
Юрий Павленко, тренер-консультант Schouten Russia
На деструктивные манипуляции нужно отвечать конструктивно. Предположим, вы впервые готовили отчет по новой форме и не уверены, что все сделали правильно. Собеседник, опыт которого в подготовке таких отчетов значительно больше, говорит: «Да, отчет у вас очень нестандартный…». Задайте ему вопрос по существу: «Какие части отчета показались вам столь нестандартными?»
Или, например, вам говорят: «Как же мы можем обсуждать ваше участие в этой работе, если вы не знаете таких элементарных вещей?!». Вам действительно неизвестны некоторые технические подробности работы, согласитесь с этим: «Да, мне необходимо это знать», — и уточните: «Каким образом я мог бы получить техническое описание работы?»
В каком-то смысле манипуляторы являются хорошими «учителями». Они «заставляют» нас развивать уверенное поведение при общении с другими.
Как отвечать на манипуляцию
Юрий Павленко: Какими бы ни были намерения человека, который делает уничижительные замечания, если адресат пришел в состояние растерянности, смятения, такому заявлению надо противостоять. Есть три шага уверенной реакции на деструктивные высказывания:
- Осознайте цель уничижительного высказывания и защитите свою самооценку. Не дайте себе уйти в позицию жертвы!
- Поставьте манипулятора в известность о том, что вы осознаете его попытку принизить вас, подорвать ваш авторитет или манипулировать вами. Задавайте вопросы для прояснения целей манипулятора: «Почему ты говоришь об этом именно сейчас?», «Что ты на самом деле хочешь этим сказать?», «Чем продиктовано твое желание говорить на эту тему?»
- Будьте кратким, точным и конструктивным в своем ответе. Избегайте самооправдания, встречного нападения или обвинения, ответа вопросом на вопрос, неискренности, обсуждения отношений, обсуждения источника информации, обсуждения третьих лиц.
Например, манипулятор говорит: «Ты у нас такой добрый, всех любишь…». Адресат действительно склонен доброжелательно относиться к большинству людей. Тем не менее, это деструктивное высказывание. Конструктивный ответ на него может быть таким: «Что ты на самом деле хочешь этим сказать?» Это вопрос о целях манипулятора.
Юрий Павленко, тренер-консультант Schouten Russia
Елена Грызунова: Не идите на поводу у манипулятора, не реагируйте спонтанно. Так вы рискуете потерять контроль над ситуацией и упустить из виду собственные интересы. «Поднимитесь на балкон», посмотрите на ситуацию с позиции независимого наблюдателя, как предлагает Уильям Юри, сооснователь и эксперт Гарвардской школы переговоров. Если это сложно сделать в процессе общения, возьмите паузу, например, попросите коллегу изложить все сказанное в письменном виде. Можно предложить собеседнику рассмотреть сложившиеся обстоятельства как общую проблему: «Вы сказали, что намерены… Однако ранее на мой вопрос вы отвечали, что собираетесь… Здесь есть противоречие. Как бы мы могли его устранить?»
Надежда Власова: Одной из техник противостояния манипуляции в личных отношениях является «Прояснение». Например, мама спрашивает вас: «Когда мы уже дождемся внуков?», — а вы отвечаете: «Мама, а чего ты от меня хочешь на самом деле? Для чего ты это говоришь?» — «Я хочу, чтобы ты задумалась о своем будущем». — «Я поняла. А для чего ты мне это говоришь?» — «Ну мы хотим поводиться с внуками». — «Я поняла. А для чего ты это говоришь?» — «Да ну тебя в самом деле. Завела пластинку». Мама прекратила разговор, потому что поняла, что больше ничего не добьется.
Если вас незаслуженно обвиняет кто-то из близких и приписывает вам слова или действия, которые вы не говорили и не совершали, примените технику «Нет, это не так». Муж говорит: «Мне надоело, что ты все время меня пилишь и предъявляешь мне претензии» — это манипуляция, потому что цель не разобраться и поменять ситуацию, а вызвать чувство вины. А жена отвечает: «Нет, это не так». А муж снова обвиняет: «Я знаю, ты недовольна, что я мало зарабатываю. Поэтому не уважаешь меня и плюешь на мои желания». — «Нет, это не так. Я этого не делаю». — «Я вижу, что ты строишь глазки за моей спиной. Все вы женщины продажные». — «Нет. Это не так», — и так беседа может продолжаться дальше. Это долгая и нудная техника, иногда проходит полчаса, прежде чем удается наладить диалог, но она срабатывает.
С малознакомыми людьми, которые делают вам замечания, хорошо работает техника нелепой фразы: «Я думаю, непозволительно так громко смеяться в людных местах». — «Знаете, громкий смех — это часть моей индивидуальности». Или: «Нельзя приходить на работу в серьезное учреждение в такой яркой одежде». — «Знаете, яркая одежда — это часть моей индивидуальности». Или: «Почему ваш ребенок все время бегает?! Он очень шумный и невоспитанный». — «Давать ребенку свободно развиваться и познавать мир — это часть моей индивидуальности». Подобные ответы сбивают собеседника с мысли и не дают возможности контролировать ваше поведение и эмоции.
В рамках деловой коммуникации основная цель манипулятора — заставить человека делать то, что расходится с его целями. Если вы будете помнить, что перед вами стоит определенная цель и что отношения на работе не должны носить характер личных, тогда манипуляции вам не страшны. Вы смело можете противостоять им или осознанно делать то, к чему вас подталкивает манипулятор, если понимаете, что в данный момент вам это выгодно. Так вы сможете переиграть манипулятора.
Манипулятор маскирует свои действия
Надежда Власова, практикующий психоаналитик
Столкнувшись с манипуляцией, мы можем испытать некую неловкость, чувство вины, неуверенность в себе, ощущение, что что-то идет не так, вот только непонятно, что именно. Единичные случаи мы обычно пропускаем, но иногда способны заметить свое неудобство, если нами манипулируют системно. При этом чувства подсказывают одно, а на уровне событий вроде ничего особенного не происходит. Так манипулятор маскирует свои действия, и мы воспринимаем их как часть своих желаний.
Допустим, лучшая подруга просит одолжить ваше любимое платье со словами: «Ну что, тебе жалко, что ли?». Все — вы попались! Вам-то совсем не хочется это платье отдавать. Вы воспринимаете это как нарушение своих границ, но как это сказать подруге. Если она еще добавит к этому: «Это платье у тебя счастливое. Ты в нем встретила любимого мужчину. А у меня проблемы в личной жизни. Может, и я в нем тоже встречу свою любовь!», приступ чувства вины, раздражения, злости на себя, жалости к ней — в общем, полное смешение чувств вам обеспечено. А это как раз подтверждает наличие манипуляции.
Неправильные манипуляции
Сергей Губин: Большинство людей стремятся в трудную минуту протянуть руку помощи своему руководителю, чтобы их выделили, повысили зарплату. А у начальника плохое настроение, он раздражен, неуравновешен, взвинчен, и в этот момент он видит главного бухгалтера, негативное состояние связывается с его образом. Бухгалтер становится ярлычком стрессовой ситуации, при его появлении директору автоматически становится плохо. Поэтому надо делать наоборот.
Не надо что-то объяснять на уровне логики, когда человек в плохом настроении, дайте эмоциям схлынуть. Начальник эмоционально спокоен — обсуждайте с ним дела, испытывает сильные эмоции со знаком «плюс» — будьте рядом, со знаком «минус» — не попадайтесь на глаза. Вот и весь алгоритм взаимодействия с руководством.
Сергей Губин
В общении с детьми, мужьями и подчиненными тоже можно встретить пример неправильной манипуляции. Часто из уст архизначимого человека звучат сильные внушения, например, замаскированные под вопрос: «Ты что дворником хочешь быть?». Они уходят в подсознание и мешают добиться чего-либо. Классический пример — сказать ребенку: «Не бегай». А что НУЖНО делать — непонятно. Любые команды «не делай этого» и «чтоб я больше не…» из той же серии — это задачи, которые должны быть, но не могут быть выполнены. Отсюда простое правило: если вы хотите, чтобы другой человек что-то для вас сделал, говорите именно о том, ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ. И чем понятнее будет ваша команда (просьба), тем больше шансов, на ее выполнение.
Секрет семейного счастья
Сергей Губин, бизнес-тренер Московского центра НЛП
Если мужчину что-то задело, немудрая женщина будет спорить с ним, отстаивать свою принципиальную позицию. А мудрая согласится, а чуть позже, когда мужчина успокоится, снова вернется к этому вопросу и решит его так, как ей нужно. Секрет семейного счастья заключается в одной фразе: «Да, дорогой, как скажешь, любимый». Это как взмах волшебной палочки. Нет мужчин, способных сопротивляться такой манипуляции.
Хотите знать, как стать лучшим бухгалтером, в чем секрет гармоничных взаимоотношений, как общаться с детьми? Читайте дополнительные материалы по теме манипуляций на нашем сайте в ближайшее время.
Золотые правила борьбы со стрессом
Стивен Карвер — приглашенный профессор Московской школы управления «Сколково», профессор по управлению проектами Cranfield School of Management
Кризис может стать новой возможностью, а может обернуться катастрофой. Дело в том, что во время стресса в организме происходят определенные физиологические изменения: в кровь поступает невероятно много химических веществ. Например, адреналин, из-за которого хочется кого-нибудь ударить или убежать, – в общем, вести себя агрессивно. Наша базовая физическая реакция на кризис очень опасна. Из-за нее можно совершить неправильный поступок. Чтобы этого избежать, есть два золотых правила:
Правило №1: УСПОКОЙТЕСЬ. Дайте мозгу шанс вернуть контроль над телом и органами речи.
Для этого необходимо хорошо знать себя и понимать, как вы себя обычно ведете в экстремальных условиях. Если есть вероятность, что вы сразу начнете принимать безумные решения, значит, нужно, чтобы у вас была система менеджмента, которая позволит сказать: «Давай успокоимся и посмотрим, что можно сделать».
Приведу пример. Есть очень хороший фильм о том, как действовать во время кризиса, это «Аполлон-13» – об американской лунной миссии. Люди уже пролетели половину пути, когда их космический корабль взорвался. Все выжили, но надо было как-то доставить астронавтов назад. В фильме показан классический случай: когда все в центре управления полетом начали стучать кулаками по столу и кричать: «Это ужасно! Не может быть!», – руководитель, человек по имени Джин Кранц, первым делом сказал: «Так, все успокоились. Тихо! Давайте работать с проблемой». Он начал с вопроса: «Итак, что на корабле работает?». Он обратил внимание не на приборы, которые вышли из строя, а на те, что по-прежнему работают. И команда стала перечислять: «Все живы, пока есть кислород, вода, суперкомпьютеры и все необходимое для разрешения кризиса». Мы видим, что за эти несколько секунд люди, вместо того чтобы суетиться и, возможно, совершить неправильные поступки, успокоились и начали действовать исходя из ситуации.
Правило №2: СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ: сконцентрируйте энергию на вещах, которые необходимо сделать. Вы больше не паникуете и не пытаетесь одновременно бежать в разные стороны безо всякого смысла, но с точностью лазера фокусируетесь на том, что необходимо сделать.
Если в вашей жизни вообще не будет стресса, то, возможно, вы утром не захотите вставать с кровати. Но по мере того, как стресса становится больше, и вы начинаете работать продуктивнее, приходит момент, когда напряжение становится таким сильным, что ваша производительность падает – и очень-очень быстро. Здесь важно научиться распознавать приближение этого момента. Потому что все бывает по-разному и меняется от ситуации к ситуации. Иногда вы срываетесь при таком-то уровне стресса и в такой-то ситуации, а иногда, в другой ситуации, можете выдержать больше. Я бы сказал, способность сохранять спокойствие и думать головой – один из самых важных навыков в современной управленческой культуре. У очень многих менеджеров в ситуации стресса IQ стремительно падает, и они принимают абсурдные решения. Плохие менеджеры в кризисных ситуациях либо сходят с ума, либо просто сдаются.
Журнал Harvard Business Review как-то провел исследование, как руководители ведут себя в стрессовой ситуации. В условиях сильнейшего напряжения только треть менеджеров сумели сохранить контроль над собой. Две трети просто сорвались. Поэтому тут очень важно подготовиться – пока вы не научитесь правильно вести себя в подобных случаях, ваша реакция останется непредсказуемой. И совершенно не нужно, чтобы она выяснилась, когда в компании наступит настоящий кризис, ведь вы можете нанести людям и компании огромный ущерб. Вот почему мы верим в симуляции, самоанализ, психометрию и фактически репетиции, которые помогут понять, как вы будете чувствовать себя в стрессовой ситуации.
Симуляция стресса
Позвольте привести пример организации, в которой это понимают очень хорошо. В авиакомпаниях пилотов раз в полгода обучают и переобучают, как действовать в чрезвычайных ситуациях. Возьмем пилота, который только что привел Boeing 747 из Токио. Он знает свое дело, занимался им тридцать лет и является прекрасным профессионалом, но тут ему говорят: «Извините, шесть месяцев вышло – на симулятор!». Он может сказать: «Помилуйте, у меня огромный опыт, я умею водить самолеты! Вы сами разрешили мне лететь только вчера!». Но на это ему отвечают: «Нет, на симулятор! Мы подвергнем вас стрессу, чтобы освежить ваши навыки и снова потренировать необходимые действия».
И я видел, как очень компетентные люди приходили на симулятор, и, возможно, так случалось, что у них был неудачный день или неподходящее настроение, но они срывались на обычных ситуациях. В авиакомпаниях есть правило: все это снимают на видео и показывают пилоту. И я наблюдал, как пилоты смотрели записи и говорили: «Это не похоже на меня! Я так не делаю!». А инструктор отвечал: «Именно так вы повели себя при этом уровне стресса. Давайте посмотрим, что можно сделать, потому что это была неправильная реакция. Давайте научимся успокаиваться в таких условиях».
Итак, я бы сказал, что контроль над собой в стрессовой ситуации – жизненно важный навык для менеджеров, и его надо прививать.
Искусственный стресс в организации
Надо ли искусственно создавать стресс в организации? Хотите – верьте, хотите – нет, но иногда это необходимо. Я часто вижу компании, которые медленно умирают. Например, ими владеет государство, они уверены, что мир вокруг не переменится, что в любой ситуации кто-нибудь о них позаботится – и вдруг понимают, что у государства нет денег, и ситуация действительно плохая. И если они не будут действовать, то просто погибнут. Поэтому иногда я создаю так называемые «горящие платформы». Это значит, что вместо медленного погружения в забвение создается обстановка, в которой очевидна необходимость срочных действий.
Я создаю определенный стресс, то есть, прихожу и говорю: «Нужны перемены!». Люди могут серьезно испугаться, если сказать им: «Посмотрите, что произойдет, если ничего не предпринимать. Все вы через 18 месяцев потеряете работу». И вдруг они начинают понимать: «Да, я вижу, что это может случиться». Тогда наступает первая фаза, когда они начинают паниковать: «Я потеряю работу, это же конец света!». Но тогда мы говорим: «Нет-нет, все нормально. Я вас понимаю. Теперь вы видите, что происходит, и переживаете стресс. Давайте направим этот стресс на создание позитивных перемен. Для начала успокойтесь. Теперь вы знаете, что надо двигаться – давайте начнем это движение. И сейчас мы можем по-настоящему сменить направление».
Симулируя кризис в компании, важно четко понимать конечную цель. Сейчас во многих компаниях пытаются анализировать причины кризиса: «Подождите минутку! Как это все случилось? Кто стоит за всем этим?». И если кризис начался по причине, связанной со стратегией компании или с тем, что по здравому размышлению компания должна была сделать, но не сделала, то это приемлемо. Но есть и другие случаи: согласно исследованиям, у многих руководителей есть проблемы с психическим здоровьем. Они могут доходить до экстремального поведения, часто проявляя себя как социопаты и практически как психопаты. При ближайшем рассмотрении оказывалось, что именно эти люди намеренно создавали кризисы и «пожары» в организации, и не для блага компании, но ради собственной карьеры. В таких случаях они могли сделать шаг вперед, разрешить кризис, который начали сами, и хорошо себя показать. Таких менеджеров определенно стоит держать подальше от рычагов власти. В противном случае они принесут компании и ее сотрудникам большой ущерб в долгосрочной перспективе.
Вы читали книгу «Змеи в костюмах» (Snakes in Suits)? Ее автор, психолог, объехал Америку и взял интервью у многих больших начальников. Они думали, что тема интервью – их успехи в бизнесе. Но на самом деле автор оценивал их психическое здоровье, и очень многие оказались на грани социопатии и психопатии. Это довольно пугающий результат, но многие исследования его подтверждают. Конечно, в книгах часто преувеличивают и упрощают, и порой это бывает необходимо. Но организации начинают придавать все больше значения неподобающему поведению таких личностей в стрессовых ситуациях. Мы видели массу проявлений этого в 2007 году в банковской сфере, руководители испытывали такой стресс, что пытались заработать деньги любыми способами. И эти способы принимали облик все более сюрреалистических финансовых продуктов. Если бы эти руководители успокоились, они сами обязательно поняли бы, что это безумие. Но, к сожалению, произошел полный коллапс, который почти обрушил всю мировую экономику.
Мы надеемся, что этого больше не случится. Я много сейчас работаю с банками и знаю: они пытаются сделать так, чтобы их руководителям не приходилось доходить до такого стресса.
Как компании справиться с кризисом: Правило трех R
Есть два типа кризиса: первый связан с нестабильностью, во втором случае экстремальный стресс вызван природой вашего бизнеса. С ним вам приходится иметь дело, когда падает самолет авиакомпании или надо отзывать партию машин из-за плохо работающих тормозов. Если вы делаете самолеты, иногда, к сожалению, они будут падать. Если вы делаете машины, будут случаи, когда придется отзывать партию. И как организация справляется со стрессом такого рода – это отдельный интересный кейс.
Можно много привести удачных и не очень примеров разрешения подобных кризисов. На программах MBA я говорю студентам: если вы генеральный директор, и у вас возникла такая ситуация, шаг номер один – успокоиться и включить мозг. И тогда можно будет применить правило, которое мы называем «правилом трех R».
Первое R – Regret, «сожаление». Нужно выразить сожаление о случившемся. Это не значит, что надо взять на себя ответственность за несчастный случай или отзыв продукции. Просто необходимо показать, что вы – человек и понимаете, что ваша организация вызвала гнев и расстройство других людей. Таким образом вы проявляете эмпатию по отношению к жертвам кризиса.
Второе R – Reason, «причина». Попытайтесь дать людям ответы, которые они хотят получить. Как могло случиться, почему этот самолет упал. При этом надо как можно раньше сказать как можно больше. Порой стоит подумать, с какой скоростью выдавать информацию публике, потому что, с одной стороны, вы рискуете оглушить ею людей, но с другой – в конце концов все выйдет наружу. Это подтверждают WikiLeaks и расследовательская журналистика. Внутри корпорации больше ничего не спрячешь. Дни, когда это можно было сделать, остались в прошлом.
Третье – действие, которое большинство людей хотят совершить сразу, но мы говорим им: «Никогда не делайте третье, пока не сделали первое и второе, иначе вас никто не будет слушать». Третье R – собственно, то, что вы будете делать, ваша реакция. Мы называем это Remedy, «разрешение проблемы». После первых двух этапов можно сказать: «Мы отзовем машины» или «Мы заплатим деньги» – в общем, заявить о том, что вы собираетесь делать.
Многие люди в стрессовой ситуации сразу начинают говорить: «Произошел кризис, и вот как мы собираемся действовать». Но мы предупреждаем: сначала проявите эмпатию к людям, иначе они не будут вас слушать. Сначала успокойтесь, насколько сможете. Потом дайте им причину, чтобы они поняли, как все случилось. И только после этого, когда вас, возможно, уже будут слушать, скажите, что собираетесь сделать по этому поводу. Итак, порядок таков: сожаление, причина и разрешение проблемы.
«Путин — дар божий» – Власть – Коммерсантъ
12 июня в Грозном 10 тыс. молодых чеченцев призвали Владимира Путина выдвинуть свою кандидатуру на третий срок. Президент Чечни Рамзан Кадыров рассказал корреспонденту «Власти» Мусе Мурадову, почему он хочет, чтобы Владимир Путин остался.
«Мы должны встать на колени, чтобы он правил государством»
— Владимир Путин недавно намекнул, что следующим президентом может быть и кто-то из действующих губернаторов…
— Я не слышал этого. Мое мнение — если мы хотим сохранить целостность России, если мы хотим, чтобы у нас была великая держава Россия, то должен быть президент Путин. Почему в Казахстане пожизненно можно быть президентом? Или в Туркменистане? Почему в России не может такого быть?
— Путин говорит, что не может нарушить Конституцию.
— Вот смотри. Путин — он же президент, он за народ, а народ скажет, что хочет. Значит, должен слушаться. Если народ у нас превыше всего. Например, в Чечне 95% народа выйдет и скажет: Путин необходим для России, для счастья. Я клянусь! Народ выйдет на улицу и скажет, что за Путина. И везде так. Потому что Путин собирает Россию, он налаживает экономические отношения, дружеские отношения. И я думаю, что народ, и губернаторы, и Госдума, и все осознанно поймут это и попросят президента и он останется.
— Если все же не останется, кто может быть преемником?
— Преемник — это преемник, а Путин — это личность. А найти руководителя — командира взвода или командира отделения, я знаю, очень трудно. У него должны быть данные свои, чтобы он мог управлять. Назначить любого человека главой района, даже главой села — он никогда не справится, если у него нет таланта управленческого. А Путин сейчас полностью знает систему: как вести государство, в каком направлении. Такой человек — находка для России. Пока у него есть здоровье, мы должны его просить, встать на колени, чтобы он правил государством.
«Культ личности может быть и в хорошем смысле слова. Если сжигали бы портреты, рвали их, это уже было бы плохо. А вы посмотрите, даже если в лесу повесят портрет Путина или Кадырова, никто не тронет»
Фото: Рамзан Гуциев
Некоторые связывают меня, мою судьбу с Путиным. Я это не скрываю. Путин подарил чеченскому народу жизнь вторую! Аллах его назначил на это место.
— А если уйдет Путин?
— Ничего не будет. Политика Путина будет продолжаться в республике. Не только как президента, но и как личность я уважаю Путина. Я не человек ФСБ, ГРУ, я человек Путина. Его политика, его слово для меня закон. По его дороге мы пойдем. Путин спас наш народ, он герой. Не только нас он спас, он спас Россию. И как не преклоняться перед ним как перед человеком? Я никогда не любил говорить красивые слова перед кем-то, но Путин — дар божий, он подарил нам свободу.
«У меня всегда была мечта стать героем нации»
— Путин ни одного главу региона не хвалит так, как тебя.
— Ну я новый руководитель, и участок трудный, и если руководителя хвалят, он старается делать все больше. Буду работать, пока у меня есть здоровье. В других республиках не было войны, там руководители так не работали, они старые, начитанные, уважаемые люди, а я в 30 лет стал президентом, я должен догнать их. Я еще далеко от них.
— В Чечне всюду твои портреты висят. Это не культ личности?
— Культ личности? Он может быть и в хорошем смысле слова. Вот сегодня, если я провожу политику федерального центра, если сегодня 94-95% населения поддерживает эту политику и если там повесили фотографии где-то, это не значит культ личности. Это значит правильность политики. Если сжигали бы портреты, рвали их, это уже было бы плохо. А вы посмотрите, даже если в лесу повесят портрет Путина или Кадырова, никто не тронет.
— Боятся?
— Нет, это значит, что у нас правильная политика. Это значит, что народ поддерживает эту политику. Кто будет знать, если в лесу кто-то выбросит портрет? Никто не будет знать. Это правильность политики. Если меня бы хаяли, вот тогда по-другому. А сегодня народ любит, уважает. Это потому, что я оттуда. Вот я с ними вырос, я знаю их боль, их нужды. Я борюсь с этим. Я говорю правду, хотя в политическом плане и даже в плане безопасности опасно то, что я говорю. Я знаю, я не дурак же, я знаю, против кого я это говорю. Я не раз столкнулся со смертью, и я не боюсь смерти. Я боюсь Всевышнего. Потом, на том свете, будет суд, там всех поставят и будет допрос. Там будет нести ответственность трудно. Сейчас, пока ты в этом мире, еще можно дать деньги, можно еще что-то. Там не помогут связи, деньги. Там что ты сделал, то и есть.
«Если мы хотим, чтобы у нас была великая держава Россия, то должен быть президент Путин. Почему в Казахстане пожизненно можно быть президентом? Или в Туркменистане? Почему в России не может такого быть?»
Фото: ИТАР-ТАСС
Все, что мы сегодня делаем,— это то, к чему стремился мой отец. Я даже боюсь с этой линии уйти вправо или влево, я продолжаю его дело, я хочу все его замыслы довести до логического конца. Чтобы на сто процентов у нас был мир, у нас стопроцентно была экономика, чтобы у нас в республике каждый нуждающийся человек получил помощь и работу. Это его мечта была, мы к этому идем. Я думаю, что к концу 2008 года Чечня будет без следов войны. Главная проблема — безработица. Сейчас 75% населения без работы, я думаю, что до конца этого года мы сумеем снизить до 40%.
— За счет чего?
— За счет инвестиций. У нас есть договоренности с ведущими чеченскими бизнесменами — с главой компании «Группа «Альянс»» Мусой Бажаевым, главой Московского индустриального банка Абубакаром Арсамаковым. У нас с Казахстаном хорошие договоренности. Очень хороший разговор состоялся с Валентиной Матвиенко. Предстоят визиты в Дубай, Иорданию и Ливию. Сейчас все поняли, что в Чечне можно сделать хороший бизнес, у нас для этого колоссальные возможности: полезные ископаемые, минеральная вода и так далее.
— Ты хочешь сказать, что делать бизнес в Чечне сейчас безопасно?
— Конечно! Это поняли даже те, кто совсем не верил. Вот недавно приехал Малик Сайдуллаев (владелец компании «Русское лото», соперник Ахмата Кадырова на президентских выборах.— «Власть»). Я сижу и пью чай, а Малик спрашивает: «Как ты выезжаешь? Мне сказали, что ты выезжаешь с охраной на 30 машинах». Я ему: «Поехали!» Посадил в машину, сел сам за руль, и мы поехали в Грозный. Объехали весь город, остановились в центре и сели в кафе кушать вдвоем мороженое. И он говорит: «Невероятно. Я, когда видел репортажи про тебя, думал, что специально делают так». Если такой великий человек, как Сайдуллаев, думал так, то простые русские, азербайджанцы, казахи боялись, наверное, не верили еще больше!
— В кавычках «великий человек»?
— Почему в кавычках? Я считаю его великим.
— Он же был в оппозиции.
— Он не знал политику, проводимую реально Кадыровым. Теперь он все понял и изменил свое мнение, собирается переводить свой бизнес в Чечню.
— Ты, наверное, ему сделал предложение, от которого он не смог отказаться.
— Он сам сделал мне предложение. Сайдуллаев всегда критиковал нас. Я его не обвиняю. Он хотел стать президентом, это нормально. Я никогда не хотел стать президентом. У меня всегда была мечта стать героем нации.
«Информация о том, что чеченцы бандиты,— это неправда»
— Ходят разговоры, что Чечня может быть слита с Ингушетией и тебя назначат главой укрупненного субъекта…
— Не знаю, кто поднимает этот вопрос. На сегодняшний день я знаю очень много ингушей, которые приветствуют мою политику. Иногда ингуши приходят, и дагестанцы приходят и говорят: мы всегда жили как братья и сестры. Но у меня нет такого желания — объединяться с кем-то. Я хочу всему миру показать, что информация о том, что чеченцы бандиты,— это неправда. Если у нас все будет хорошо, соседи сами все будут присоединяться к нам, сами будут равняться на нас. Чеченцы и ингуши всегда были близки. И сейчас вести политику, которая разъединяет нас, неправильно. Это разве нормально, когда между Чечней и Ингушетией или Дагестаном стоят блокпосты как между враждующими государствами? В Европе между самостоятельными странами нет таких заграждений, а мы в одном государстве живем, братские народы. К чему эти посты?
«Я же руководитель республики, я хозяин. Мне беспорядки в республике не нужны, как никому другому, мне нужно, чтобы там был закон, правопорядок и процветание»
Фото: Валерий Мельников, Коммерсантъ
— А как бороться с боевиками и ваххабитами?
— Чтобы бороться с терроризмом, не надо блокпосты ставить. Надо воспитывать правильно молодежь. Если есть клубы ночные, публичные дома, если в саунах продают женщин — это на руку ваххабизму, они используют это ресурс, прикрываются религией и втягивают туда молодежь. Вот о чем должны думать в Дагестане и везде, где еще проявляется ваххабизм. Я предлагаю Дагестану, Ингушетии, Кабардино-Балкарии, Осетии, Карачаево-Черкесии, чтобы они использовали духовенство. И дали возможность говорить правду. Когда человек себя взрывает и убивает мирных людей, как бы его ни называли — шахидка или шахид,— он террорист, надо вещи своими именами называть. Журналист или корреспондент, который пишет об этом, должен спросить мусульман, кто он, этот шахид, для мусульман. Он бандит, он террорист, экстремист, мы боремся с этим злом. И ассоциировать с исламом международный терроризм неправильно. Мы не обвиняем христианство, буддистов не обвиняем. Пусть оставят в покое религию ислам. Религия призывает к миру, добру и созиданию.
«Мне бы уйти из политики, чтобы другой правил»
— Говорят, ты недоволен работой прокуратуры республики.
— Прокурор Валерий Кузнецов — замечательный человек, очень много работает, ведет правильную политику. У него даже задача не сажать людей, не возбуждать уголовные дела, если где-то провинились, что-то неправильно использовали, дает возможность возвращать. Он ведет правильную политику, он знает систему. Но его заместитель Черняев — он белое называет черным. Он не вникает в вопрос. Вот такой непонятный человек, односторонний. Вот задай ему вопрос, он отвечает по-своему. Я его считаю националистом. Националисты не должны быть в прокуратуре (когда этот номер подписывался в печать, стало известно, что господин Черняев покинул свой пост.— «Власть»).
— Ты не раз высказывал претензии к ОРБ-2, оперативно-розыскному бюро Главного управления МВД.
— На сотрудников этой структуры очень много жалоб от населения, что они избивают, пытают. А я, как президент, не имею права молчать.
— Говорят, что ты хочешь ОРБ-2 подчинить себе и что из-за этого конфликт.
— Это ерунда. Там 60-70 человек, и они погоду не делают. Это для меня — сравнивать муху и слона. Но я буду добиваться того, чтобы соблюдали права человека. Я несу ответственность за это, я знаю, что Всевышний потом с меня спросит. И если у меня сегодня полномочий не хватит, я завтра буду добиваться еще больше, чтобы наказать тех людей, которые нарушают закон, порядок и права человека. Ведь за все, что происходит в республике, обвиняют меня: мол, мои люди избивают или еще что-то. Я собрал всех правозащитников и сказал: нельзя огульно меня или моих подчиненных обвинять. Подход должен быть такой: если я виноват, надо доказать виновность.
— А как они могли доказать твою виновность?
— Это можно. Они могут написать заявление в прокуратуру, суд.
— И суд или прокуратура в республике могут посметь признать тебя виноватым?!
— А почему нет? Вот когда обнаружилось, что сотрудники милиции, три человека, выпили, совершили такое маленькое преступление, незначительное, я все равно отдал их под суд и посадили их. Чтобы неповадно было. Я же руководитель республики, я хозяин. Мне беспорядки в республике не нужны, как никому другому, мне нужно, чтобы там был закон, правопорядок и процветание. И я должен действовать так, по закону.
— Говорят, что ты добился такой независимости от Москвы, о которой даже Джохар Дудаев не мечтал.
— Что они имеют в виду, я не понимаю…
— Ну что Кремль во всем тебе идет навстречу.
— Нет. Кремль идет любому человеку, любому руководителю навстречу, если он делает пользу для народа. Если я говорю правильно, обоснованно, что необходимо в регионе, тогда они обязаны идти навстречу. Куда они денутся? Мы слуги народа, и мы должны служить, хотим мы или не хотим. Если человек на должности сидит, он должен служить народу. И поэтому мы обоснованно показываем, доказываем, что необходимо для республики, для народа. И они идут навстречу. Что я добился? Какой независимости? Я, наоборот, за целостность, за сильное государство.
— И за свою личную независимость.
— Я Кадыров Рамзан Ахматович, я такой есть. Я не могу быть другим. Я защитник. Политик — это как хамелеон, у него свои интересы. А у меня интерес — мой народ и моя республика. Все. И поэтому остальное я не понимаю. Вот тот, кто со мной общался, он поймет меня. А со стороны думают так: 30 лет, вчерашний милиционер, бегал там, воевал, с бородой, не политик, не дипломат, стал президентом. Ну я не могу мягко, как они, красиво попросить. Я говорю прямо, четко, ясно, доходчиво чтобы было. И поэтому народ меня понимает, а политики не понимают. А мне не важен интерес политиков, мне важен интерес народа.
«Я никогда не хотел стать президентом. У меня всегда была мечта стать героем нации.»
Фото: Дмитрий Костюков, Коммерсантъ
— В твоем возрасте люди только начинают делать карьеру. А ты уже президент. А дальше что?
— Любой человек со стороны скажет, что у Кадырова есть авторитет, власть, его уважают, он руководитель. Но это, скажу тебе честно, не мое. Мне бы уйти из политики, чтобы другой правил. Я даже порой говорю: давайте готовьте другого человека, чтобы он мог править республикой.
— Это возможно?
— Почему невозможно, когда у нас есть команда, есть система, есть направление и люди знают, куда идти?
— В твоей команде есть такие люди?
— Есть. Вот Муслим Хучиев, он мэр Грозного. Когда он стал мэром, в городе юридических налогоплательщиков было зарегистрировано всего 800 человек, а сегодня их более 9000. Вот так он работает!
«Оппозиция — это что такое?»
— Кому выгодны события в Кондопоге и Ставрополе?
— Это недруги России. Им платят в других государствах деньги, они хотят использовать опять чеченцев. Ставрополь, Кондопога — там чисто бытовые причины. Там маленькие парнишки подрались и шум поднимают, мол, это как их там, такие лысые… скинхеды. Это беда. Когда в Чечню приехал Дмитрий Медведев, я предложил пятый нацпроект — проект духовного, нравственного воспитания. У нас в России что? Вот сейчас рождаемости у нас в России нет. Демографическая беда. Почему? Потому что нет воспитания. Духовности нет. У молодых понятий нет, что должны жениться, что должны любить родину, религию, свои обычаи, традиции.
— Когда произошли события в Кондопоге, ты сказал, что можешь помочь там разобраться. Этого заявления испугались.
— Это заявление раздули журналисты. Я ничего такого не сказал. Чего они испугались? В эти политические хитрости я не вникал. В политике я случайно оказался. Я защитник народа, я люблю говорить правду. Да, меня все равно обвиняют, говорят, что Кадыров нехороший, Кадыров такой-сякой. Например, когда я закрывал игровые заведения, некоторые стали кричать: Рамзан вводит шариат и прочее. А что закон, что демократия, если народ требует?! Если дети все, что у них есть дома, несут в игровые залы, все деньги оставляют там, потом семьи голодают? Откуда демократия? Сейчас этот вопрос с игровыми заведениями подняли по всей России. Я вижу проблемы, я всегда с народом, изучаю, их решаю. Госдуме я посоветовал бы не искать место под казино, а запретить игорный бизнес вообще. Закроем игровой бизнес, у нас сразу прекратятся разбои, грабежи, убийства. Чтобы отдать долг денежный, игрок убивает кого хочешь — за тысячу, за две, десять тысяч долларов. А мы, чеченцы, наводим порядок в Чечне. Я хочу показать всему миру, что чеченец всегда был самый трудолюбивый, мирный человек. А то сейчас что: везде, где запылает или ссора какая-то, показывают чеченца.
— Как ты считаешь, почему так происходит?
— Ты знаешь, была использована пресса, чтобы показать: чеченец — бандит. Вот должна была начаться война в Ираке — и произошел взрыв в Америке. Упало самое высокое здание. Почему упало? Не должно было упасть от самолета, оно держится на тросах, а упало. На каком этаже был взрыв? Специалисты говорят, что невозможно, чтобы упало от столкновения с самолетом. Там внутри должен быть толчок. То же самое с чеченцами. Надо было показать, что мы бандиты, сами чеченцы это должны были показать. В Дагестан запустили Басаева. Потом выпустили обратно в Чечню. Почему? Ведь закрыта граница была. Так вот, я тебе хочу сказать, что защитили Россию чеченцы, мусульмане защитили Россию. Тысяча ребят погибли, защищая целостность России и мир.
И сегодня благодаря Владимиру Путину, его мудрой политике и первому президенту Чечни у нас мир и спокойствие. Исторически важный шаг — это когда Кадыров объединил народ. И нет раскола.
— А сейчас в Чечне есть оппозиция?
— Нет. Я не вижу. Если есть, я приветствую. Оппозиция — это что такое?
— Может, например, по местному телевидению кто-то критиковать Рамзана Кадырова?
— Любой человек может высказать в адрес любого руководителя критику, в том числе и в мой адрес.
— И ему ничего за это не будет?
— А что будет? Я что, не мусульманин? Если у меня есть власть, сила, то это не значит, что я должен кому-то запрещать себя критиковать или ставить себя выше другого. За это я на том свете отвечать буду, перед Всевышним. Я мусульманин, я чеченец. Моя религия не позволяет мне поступать неправильно. Национальность не позволяет.
— А можешь вспомнить какой-то случай критики?
— Ну… Вот я вышел недавно в народ, и одна женщина мне говорит: я раньше тебя вообще ненавидела, а сейчас я вижу твои дела и приветствую тебя.
Вы хотели мне что-то сказать?
Цифровой трек
потоковое + скачать
Включает неограниченную потоковую передачу через бесплатное приложение Bandcamp, а также высококачественную загрузку в MP3, FLAC и других форматах.
Можно приобрести с подарочной картой
Купить цифровой трек 1 доллар
Отправить как подарок
Купить полный цифровой альбом
LP Time 12 дюймов (180 грамм)
Запись / Винил + Цифровой альбом
LP поставляется на толстых карточках с матовым конвертом и вкладышем для кредита.Включает 180-граммовый виниловый диск черного цвета, рукописную благодарственную записку и неограниченную потоковую передачу Time через бесплатное приложение Bandcamp, а также высококачественную загрузку в форматах MP3, FLAC и других форматах.
Включает неограниченную потоковую передачу Время через бесплатное приложение Bandcamp, а также возможность скачивания в высоком качестве в форматах MP3, FLAC и других форматах.
отправляется в течение 3 дней
тираж 300
Купить пластинку / винил 18 долларов США
Отправить как подарок
Компакт-диск времени
Компакт-диск (CD) + цифровой альбом
Наш компакт-диск поставляется в сложенном вдвое конверте и включает неограниченную потоковую передачу Timme через бесплатное приложение Bandcamp, а также высококачественную загрузку в форматах MP3, FLAC и других форматах.
Работа Луизы Суинделлс.
Включает неограниченную потоковую передачу Время через бесплатное приложение Bandcamp, а также возможность скачивания в высоком качестве в форматах MP3, FLAC и других форматах.
отправляется в течение 3 дней
Купить компакт-диск 5 долларов США
Отправить как подарок
Полная цифровая дискография
Получите все 3 выпуска Alexandria Maillot , доступные на Bandcamp, и сэкономьте 25% .
Включает неограниченную потоковую передачу через бесплатное приложение Bandcamp, а также высококачественные загрузки Доброжелательность, Время, и просто еще одна девушка. , а также , .
Можно приобрести с подарочной картой
Купить цифровую дискографию 10 долларов.50 (
25% скидка )Отправить как подарок
Мой рот закрыт
Все равно тебя не слышу
Через всю ерунду, которой вы обладаете
Я прекрасно себя чувствую
С тех пор, как тебя не было
Не знаю, как объяснить
Сколько твоих слов оставили меня в беспорядке
Я с тобой покончил
Не могу больше
Больше никакой лжи от тебя
И я знаю
Это может показаться трудным для переваривания
Итак, прежде чем я уйду
Вы хотели мне что-то сказать?
от времени, выпущено 10 июня 2016 г.Записано в Echoplant Studios в Порт-Коквитламе, Британская Колумбия.
Музыка и слова Александрии Майо
Продюсеры Райан Уорсли и Александрия Майо
Инженер: Райан Уорсли
Помощник инженера: Мэтт Ди Помпино
Смешивание: Райан Уорсли
Мастеринг: Брок Макфарлейн на CPS Mastering
Ударные: Саймон Бриджфут
Обложка альбома Луизы Суинделлс
GIF-файлы, которые вы хотите сказать мне
Продукты
- Клавиатура GIF
- Android
- Mac
- Партнеры по контенту
- Tenor Insights
Изучить
- Реакционные GIF-файлы
- Изучить GIF-файлы
5 Компания 9126
- О компании
- Пресса
- Блог
- Часто задаваемые вопросы
- Условия и конфиденциальность
- Лицензии на веб-сайт
- Свяжитесь с нами
API
- Tenor GIF API
- Документация по API GIF
- Unity AR SDK
- shrug
кое-что о Мэри
idk
это что-то
Наклейки
Посмотреть все наклейки- # What-Have-You-Guys-Have-Me-Do
- # You-Tell-Me
- # Alesha-Dixon 9000 2 #bgt
- # So-Tell-Me-Ma
- #Nelly
- # Dilemma-Song
- # Let-Me-Ask-You-One-Thing
- #jesus
- # У меня есть вопросы
- #omg
- #wait
- # Tip-Harris
- # Ti-Harris
- # Like-They-Dont-Want-Me-To-Know
- # Они-спрашивали-меня-имена
- # Я-знаю-вы-хотите-меня
- # Вопрос-почему-
- # Рэнди-Марш
- # Pass-The-Mic
- # Radiant-Soul
- # Tell-Me-You-Story
- # Do-Tell
- # Tony-Talks
- #iamtonytalks
- #respect
- # Знаете ли вы,
- # Randy-Marsh
- # I-Got-News-For-You
- # Tony-Talks
- #iamtonytalks
- 900 02 # Хочу-знать
- # Шанайа-Твейн
- # Я-Сами-Знаете-Что
- # Lovelyti-Tv
- # lovelyti2002
- # заблокировано
- #Now -Listen
- # Moneybagg-Yo
- # All-Right-Listen
- # Jared-Dines
- # You-Must-Listen-To-Me
- # Can-I-Ask- You-A-Question
- # Come-On
- # Ive-Got-Big-News
- # Im-All-Ears
- # Im-Listening
- #sassy
- #Ananya -Panday
- # Come-Here
- #yg
- # Bailar-Song
- # Come-On
- # Im-All-Ears
- # Im-Listening
- # Not-Amused
- # Casey-Frey
- #stare
- #look
- # Tell-Me-Why
- # I-Want-It-That-Way
- # Im-All-Ears
- # Im-Listening
- # We-Want-Our-Stuff
- #stan
- # See-What-I-Mean
- #covid
- #listening
- #help
- # Need-To-Talk
GIF
- # Anything-You-Wanna-Tell-Me
- # You-Guys-Fans
- # Are-You -A-Fan
- #Berbisik
- #Mahalini
- #Putu
- # Arent-You-Going-To-Say-Anything
- #something
- #lasgo
- -To-Tell-Me
- #what
- # Dan-Levy
- #david
- # David-Rose
- # I-Want-To-Tell-You-Something
- # Wanna-Hear-A-Secret
- #Ssg
- # Anyone-Want-To Say Something
- #fourwind 9 0002 # Fourwind-Films
- # Let-Me-Tell-You Something
- # Tell
- # Helena
- # Orphan-Black
- # Let-Me-Tell-You-Something
- # Семья
- # Let-Me-Tell-You-Something
- # Joe-Biden
- # Let-Me-Tell-You-Something
- #Diva
- #Sass
- # Chris-Pratt
- # You-Want-Me-To-Tell-You
- # If-You-Wish-For-Me-To-Tell-You
- #Moana
- #Tala
- # Disney
- # Do-You-Want-Me-Tell-You
- # Well-Let-Me-Tell-You
- #badnewsbaron
- # Do-What-You-Want
- # Do-Something
- # Me-Before-You
- # Tell-Me-Something-Good
- #announcement
- #pregnant
- # Just-Tell-Me-What -To-Say
- # Miles-Teller
- #what
- #do
- #you
- #want
- # I-Wanted-To-Tell-You-Something
- # What-Did-You-Want-To-To-To-To-To-Me-About
- # I-Just-Wanna-Talk-To-You
- #Emma
- # Come-Here
- # У меня есть признание
- # Let-Me-Tell-You Something
- # Cardi-B
- # Let-Me-Say-Something
- # Aaron- Abrams
- # Let-Me-Tell-You-Something
- # Tell
- # Theres-Something-I-Want-To-Tell-You
- # Bitch-Let-Me-Tell -You-Something
- # Let-Me-Tell-You-Something
- # Tell-You
- #BGC
- # Bitch-Let-Me-Tell-You-Something
- #Me -Перед вами
- # Me-Before-You-Movie
- #bitch
- # Let-Me-Tell-You-Something
- # Let-Me-Tell-You Something
- # Fuckery
- #Do -You-Want-To-Buy-Something
- # Tell-Me-What-You-Want
- #Drake
- # I-Want-To-To-Buy-Something
- #kind
- # Big-Time-Rush
Расскажите мне одну вещь о себе, которую вы не хотите, чтобы я знал
В конце концов, собеседование — это разговор о продажах .Мы стараемся представить себя в лучшем свете , подчеркивая наши сильные стороны и пытаясь скрыть наши слабости. Мы хотим устроиться на работу, так зачем нам рассказывать менеджерам по найму то, что им не обязательно знать ?
Большая ошибка , которую мы допустили на нашей последней работе, две работы, с которых мы были уволены до , и решили не включать их в наше резюме, или просто наша слабость, и мы знаем, что это сделает вещи Нам сложно на новой работе в их компании.Или, возможно, что-то личное (например, любовная интрижка), не проливающее лучшего света на наш характер…
Вы, конечно, не хотите говорить об этих вещах на собеседовании. Но что делать, когда вас прямо спрашивают? Давайте посмотрим на несколько хороших ответов на этот вопрос. Не забудьте также проверить мои записи под ответами, потому что они помогут вам выбрать лучший ответ для вашего интервью.
7 примеров ответов на вопрос собеседования «Расскажите мне одну вещь о себе, которую вы бы не хотели, чтобы я знал»
- Если бы это было возможно и правильно, Я бы скрыл от вас некоторые из моих прежних мест работы. У меня их было слишком много, и определенно может выглядеть как бункер для работы — — и я, возможно, даже был одним из них до этого момента. Но, как видите, в своем резюме я упоминаю много вакансий — все, что у меня было даже в течение месяца. Это отличная компания, и я уверен, что вы проведете проверку своих биографических данных и проведете исследования. Более того, было бы неэтично что-то скрывать от вас . Это мое прошлое, я не особенно горжусь тем фактом, что до своего 25-летия у меня было пять разных работ, но так оно и есть, и я, , не хочу лгать ни тебе, ни себе, .
- Честно говоря, Я не думаю, что есть что-то, о чем я бы предпочел, чтобы вы не знали обо мне , если мы обсуждаем профессиональные вопросы. Как и все остальные, я совершил несколько ошибок в своей профессиональной карьере, и у меня есть свои сильные и слабые стороны, как и у любого другого сотрудника. Я могу признать эти вещи и считаю, что я учился на своих ошибках. Не нужно ничего ни от кого скрывать. Конечно, есть вещей, которые я сделал в своей личной жизни. Я не очень горжусь , и если бы вы знали о них, вы могли бы изменить свое мнение обо мне.Но, честно говоря, я не вижу смысла обсуждать их на собеседовании.
- Я бы предпочел, если вы не знали о моей проблеме с заиканием . Но я не могу это скрыть, не так ли? Поверьте, эта проблема с общением несколько раз усложняла мне жизнь — на собеседованиях, во время свиданий с женщинами, с друзьями и так далее. Я пытаюсь от этого избавиться, но это непросто. Однако я искренне верю, что, когда люди привыкнут к моему стилю общения, им не составит труда понять меня на работе.Тем не менее, я бы предпочел, чтобы вы не знали об этой слабости. Или, по крайней мере, тот , который вы не приняли бы во внимание при принятии решения о моем приеме на работу. Но, конечно, я не могу это контролировать.
- Может быть, я много боролся с мотивацией на моей последней работе. Но вы, скорее всего, позвоните моему бывшему менеджеру, чтобы попросить отзывов о моей работе, так что вы все равно найдете. Но я бы предпочел, чтобы вы не знали, не потому, что я хочу что-то скрыть.Я просто не хочу, чтобы вы сделали неправильный вывод на основании этих вещей. Конечно, я много боролся на этой работе и не добился результатов, на которые рассчитывали мои менеджеры. Но это еще не все. Чего мои бывшие менеджеры не знают, так это того, что я переживал особенно трудный период в моей личной жизни , и не мог по-настоящему сосредоточиться на работе. Отсюда моя низкая мотивация и плохие результаты … Теперь, когда я наконец решил проблемы, с которыми я столкнулся в личной жизни, я считаю, что готов стать совершенно другим сотрудником.Я надеюсь снова получить удовольствие от своей работы и добиться отличных результатов.
- Было бы лучше, если бы вы не знали, что Я подал заявку на ту же работу с тремя другими компаниями . Но я должен сказать вам , потому что я хочу быть с вами честным и не играть ни в какие игры. Послушайте, ваша компания — это , мой второй выбор, , и мне очень нравится то, что я здесь видел и слышал. Но есть одно место, где я возьму интервью через несколько дней, место, о котором я много слышал. Если они решат предложить мне работу, что, конечно, не гарантировано, я могу отклонить ваше предложение.Вот как обстоят дела, и Я знаю, что рискую, рассказывая вам этот , потому что вы можете мне отказать, и я могу потерпеть неудачу на другом собеседовании и в конечном итоге останусь без предложения о работе. Но я хочу быть с вами честным, и поэтому я рассказываю, как обстоят дела в данный момент, какими я их вижу.
- Хорошо, я бы хотел, чтобы вы, , не знали о моих слабостях. Я очень хочу эту работу и стараюсь представить себя в лучшем свете. Но вы отличный интервьюер .Все вопросы, которые вы мне задавали, плюс практических упражнений, которые я должен был выполнить , безусловно, расскажут вам все о моей личности, сильных и слабых сторонах. Вот я, стою перед вами голый (говоря, конечно, образно), со всем хорошим, что я могу предложить, и всем плохим, что я должен и хочу улучшить …
- не существует. Честность занимает первое место в списке моих личных ценностей. Я предпочитаю, чтобы вы знали обо мне все, чтобы мог реально оценить, вписываюсь ли я в эту компанию , подхожу ли я для этой работы.На мой взгляд, нет смысла разыгрывать какую-то драму в интервью, пытаться скрыть что-то — с той или иной стороны. Поскольку, как только мы, , попадаем в сложные ситуации на рабочем месте и вынуждены выйти из зоны комфорта, мы больше не сможем ничего скрывать. И мне придется уйти, или тебе придется расторгнуть мой контракт … Это не очень хорошая ситуация для всех. Вот почему Я предпочитаю ничего не скрывать от вас в этом интервью.
Объясните им, что вы усвоили урок
Если вы решили раскрыть что-то крайне негативное — возможно, вы сменили много работ и скрыли этот факт в своем резюме, или вы украли что-то на своей последней работе, или постоянно добивались плохих результатов, вы всегда должны убедиться, что интервьюеры что это в прошлом.
Вы допустили ошибку, возможно, многие из них, и вы заплатили свою цену. Вы потеряли работу, а может быть, и свободу. Но теперь вы готовы начать работу с с чистого листа . Вы победили своих демонов и не повторяете ошибок прошлого.
Можно сделать ставку на честность
Еще можно сказать, что такого нет. И почему бы нет? Меньше всего вы хотите, чтобы вас уволили после месяца работы только потому, что вы скрыли что-то важное в своем заявлении о приеме на работу или не сказали правду на собеседовании о своих сильных сторонах или квалификации.
Никому не пойдет … Конечно, можно немного заработать и, возможно, отложить решение своих проблем на несколько месяцев. Но это также было бы еще одним неудачным трудоустройством в вашем резюме , что определенно не поможет вам в поиске работы в будущем. И вы не хотите навсегда оказаться в этом порочном круге.
Более того, работодатель также заплатит цену. Им придется повторить весь процесс приема на работу с кем-то еще (возможно, с большим количеством кандидатов), и при этом они потеряют время и деньги.Поскольку вам известно об этих вещах, вы не видите причин скрывать что-либо в интервью. См. Образец ответа № 7 как хороший пример демонстрации такого отношения.
* Специальный совет: «Расскажите мне одну вещь о себе, которую вы бы не хотели, чтобы я знал». — не единственный сложный вопрос, с которым вы столкнетесь на собеседовании. «Почему не следует нанимать вас ?», «Расскажите нам о препятствии, которое вы преодолели» или «Опишите самую большую неудачу в своей карьере» — вот лишь некоторые из сложных вопросов, которые часто встречаются в интервью сегодня.Если вы хотите убедиться, что у вас, , есть готовый ответ на все, что они могут бросить вам , проверьте наш пакет успешных интервью. До 10 премиальных ответов на более чем 100 сложных вопросов к собеседованию помогут вам оптимизировать подготовку к собеседованию, превзойти своих конкурентов, а получить желаемую работу. . Спасибо, что посмотрели!
Еще один интересный вариант — похвалить менеджеров по найму
Вы бы хотели что-то от них скрыть, но они слишком хороши. Они запугивают вас своими сценарными вопросами и практическими тестами. Нет возможности ничего скрыть. По окончании собеседования они узнают обо всех ваших сильных и слабых сторонах.
Конечно, вы можете попробовать сыграть в свою игру , делая все, что в ваших силах, чтобы произвести на них наилучшее впечатление. Так обстоят дела с интервью. Но вы знаете, что ваши усилия окажутся напрасными, и вы хвалите интервьюеров за их навыки и способность раскрыть ваши слабости.
Все любят слова похвалы. Дайте вашим интервьюерам некоторое признание, и они могут даже забыть о некоторых ваших слабостях.
Готовы ответить на этот вопрос? Посмотрите также 7 примеров ответов на другие сложные вопросы собеседования:
Мэтью работает в сфере международного найма с 2008 года. Он помогает соискателям из всех слоев общества в достижении их карьерных целей и в подготовке к собеседованиям. Он является основателем InterviewPenguin.com веб-сайт.
Последние сообщения от Matthew Chulaw (посмотреть все)Вы хотите мне что-нибудь сказать, прежде чем я расскажу то, что знаю?
Периодически папа садил меня и задавал вопрос — чистая рыбалка. Обычно он ничего не «знал». Я бы тут же выплеснул кишки — все типичные мелкие преступления и проступки подростка.
Мы поговорили и все уладили, хотя мне всегда было интересно, откуда мой папа «знал» так много обо мне.
Распутывание кишок может показаться нелогичным, особенно когда вы сталкиваетесь с подозрительным родителем. Когда что-то становится подавляющим или начинает идти на юг, даже если это не наша вина, мы часто пытаемся исправить это, скрыть или игнорировать. Если повезет, исправление сработает. Если для этого достаточно важно спрятаться, вероятно, он слишком велик, чтобы спрятать его, и кто-то все равно узнает. И то, что игнорируется, часто возвращается, чтобы преследовать нас позже.
На протяжении многих лет я пытался убедить свои ресторанные команды, что лучше всего позволить всему тусоваться! Я бы предпочел узнать о проблеме (или потенциальной проблеме) сразу же, как только она возникнет, а затем оставить проблему без внимания и рискнуть, что покупатель выйдет за дверь недовольным.Как сказал Бенджамин Франклин,
«Стекло, фарфор и репутация легко взламываются и никогда не ремонтируются».
Например, я обычно приходил из офиса в обеденное время и обнаруживал, что бар переполнен и одна официантка пытается позаботиться обо всех. По какой логике она не просила о помощи? «Если я не буду делиться клиентами, мне не придется делиться советами». Но на самом деле слишком много клиентов = плохое обслуживание. Плохое обслуживание = низкие чаевые. Мы бы предпочли знать о ситуации, чтобы назначить кого-нибудь, чтобы помочь ей.Наша логика?
«Лучшее обслуживание = более счастливые клиенты = более высокие чаевые — для всех».
Другой пример — конфликт между сервером и гостем. Может быть, у сервера не работает ночь. Может, у покупателя был плохой день. На самом деле не имеет значения, кто это «начал». Важно то, что сервер информирует дежурного менеджера о том, что существует потенциальная проблема, позволяющая менеджеру занять место за столом или назначить другой сервер до того, как ситуация обострится. Это химия, и в некоторых случаях нет ничего правильного.
Вы создали рабочее место, на котором сотрудники могут приходить к вам в случае возникновения проблемы? Обсуждали ли вы такие сценарии со своей командой и объясняли, почему для них так важно решать проблему заранее? Коммуникация. Это идеальный инструмент. Поговорите со своими сотрудниками и узнайте их мнение. Повторите, что дело не в обвинении, компетентности или мелкой политике. Речь идет о том, чтобы работа была сделана правильно — в команде. Вы не можете исправить вещи, если не знаете, что они сломаны.
Скажите мне, что вы хотите: наука о сексуальном желании и как она может помочь вам улучшить вашу сексуальную жизнь (9780738234953): Lehmiller, Justin J.: Книги
«Ни разу со времен Нэнси Фрайдей никто не снимал крышку с наших глубоких и тайных желаний и не показывал, насколько мы, люди, бесконечно изобретательны, гибки в области сексуальной и социальной стратегии». — Уэнсдей Мартин, доктор философии, автор книги бестселлер New York Times №1 «Приматы Парк-авеню» и «Неправда» «Проникающий, эротический рентгеновский снимок в скрытые уголки нашей сексуальной психики. Освещающий и проницательный, Лемиллер обнажает серое вещество отличного секса.
— Ян Кернер, доктор философии, автор бестселлера New York Times «Она приходит первой»
«У вас есть глубокая мрачная сексуальная фантазия, которой вы никогда ни с кем не делитесь? Оказывается, вы не одиноки. Большинство людей боятся, что их сексуальные фантазии ненормальны, но последняя книга Джастина Лемиллера показывает, что понимание своих эротических фантазий и обмен ими со своим сексуальным партнером может быть лучшим и самым здоровым занятием в течение всего года. Скажи мне, что хочешь обучает, возбуждает, волнует и ведет нас по чудесному, сексуальному пути, который заканчивается принятием этих непослушных секретов в подвалах нашего разума.»
— Дэвид Дж. Лей, доктор философии, автор Мифа о сексуальной зависимости
» Умная, теплая, позитивная книга Лемиллера разрушает ядовитую тишину вокруг наших сексуальных фантазий. Чтение этого может быть лучшим, что вы когда-либо делали для своей сексуальной жизни, отношений и принятия себя ». — Джеффри Миллер, автор книги« Спаривание, разум, потраченное и спаривание »
« В новаторской книге Лехмиллера указывается на тревожный разрыв между нашими разговорами о сексе и разговорами о сексе, которые мы должны вести.Он дает нам толчок, необходимый для изменения разговора — и, тем самым, для более здоровой и горячей жизни »- Эли Дж. Финкель, профессор психологии Северо-Западного университета
« Скажи мне, что ты Want дает научно обоснованную и непредвзятую оценку положения дел в сексуальной жизни и фантазиях американцев. Эта книга с непредвзятым подходом и плавной прозой настоятельно рекомендуется всем, кто ищет дорожную карту того, где сейчас находится американская сексуальность и куда многие американцы хотели бы двигаться в ближайшее время.»- Кристофер Райан, доктор философии, соавтор бестселлера New York Times» Секс на рассвете «
» Проливает свет на тему фантазий, в том числе на то, у кого они есть, насколько они распространены и как они меняются. жизни человека »- Wall Street Journal
« Сокровищница самородков об американской сексуальной психике … Увлекательная, провокационная и легко читаемая »- Блог доктора Майкла Аарона« Психология сегодня », Стандартные отклонения «
» Книжка иллюминационная…. Вооруженный исследованиями, [Dr. Лехмиллер] описывает наши коллективные фантазии и помогает понять, что они могут означать, решая все, от того, как они связаны с личностями, до того, как наши сексуальные истории формируют желания ». — Goop
« Если бы у вас когда-либо было сексуальная фантазия и мысль: «Боже, что со мной не так?» быстрое прочтение «Скажи мне, что хочешь» … может облегчить ваш разум … Lehmiller не просто выпускает сборник наших самых ярких мыслей; он пытается объяснить, что эти мысли делают для здоровья нашей психики…Он дает конкретный совет ».
— New York Times Book Review
Помимо того, что доктор Лемиллер является отмеченным наградами педагогом, он также является плодовитым ученым, проводящим исследования сексуальных фантазий, случайного секса, тайных отношений и методов безопасного секса.Он является автором десятков научных публикаций и является автором учебника сексуальности Психология человеческой сексуальности . Доктор Лехмиллер входит в редакционные советы нескольких известных академических журналов в области взаимоотношений и сексуальности, в том числе Journal of Social and Personal Relationships и Psychology of Sexual Orientation and Gender Diversity , и он является избранным полноправным членом Международная академия сексуальных исследований.
Др.Лехмиллер имеет ученую степень в области психологии, в том числе степень магистра наук Университета Вилланова и докторскую степень. из Университета Пердью.
Афазия
[ en Español]
Человек с афазией может плохо понимать, говорить, читать или писать. Патологоанатомы речи могут помочь.
На этой странице:
Об Афазии
Афазия — это языковое расстройство, возникающее при повреждении головного мозга.Ваш мозг состоит из двух половин. У большинства людей языковые навыки находятся в левой половине мозга. Повреждение этой части мозга может привести к языковым проблемам. Повреждение правой части мозга может вызвать другие проблемы, например, плохое внимание или память.
Афазия может затруднить понимание, речь, чтение или письмо. Это не делает вас менее умным и не создает проблем с вашим мышлением. Повреждение головного мозга может вызвать другие проблемы наряду с афазией. У вас может быть мышечная слабость во рту, называемая дизартрия .У вас могут быть проблемы с тем, чтобы заставить мышцы рта двигаться правильно, чтобы произносить слова, называемые апраксия . Вы также можете проблемы с глотанием, называемые дисфагией .
Признаки афазии
Афазия может вызвать ряд различных проблем. У вас могут быть проблемы с разговором, пониманием, чтением и письмом.
Говорящий
Вы можете обнаружить, что вы:
- Не могу вспомнить слова, которые вы хотите сказать.
- Скажи неправильное слово. Иногда вы можете сказать что-то родственное, например «рыба» вместо «курица». Или вы можете сказать слово, которое не имеет особого смысла, например «радио» вместо «мяч».
- Переключение звуков в слова. Например, вы могли бы сказать «желаю дэшер» вместо «посудомоечная машина».
- Используйте выдуманные слова.
- Трудно произносить предложения.Отдельные слова могут быть проще.
- Объединяйте выдуманные и настоящие слова в предложения, которые не имеют смысла.
Понимание
Вы можете:
- Не понимаю, что говорят другие. Это может происходить чаще, когда они говорят быстро, например, в новостях. У вас может быть больше проблем с более длинными предложениями.
- Вам трудно понять, что говорят другие, когда вам шумно или вы находитесь в группе.
- Проблемы с пониманием шуток.
Чтение и письмо
У вас могут быть проблемы со следующими вещами:
- Бланки для чтения, книги и экраны компьютеров.
- Правописание и сложение слов для написания предложений.
- Используя числа или занимаясь математикой. Например, может быть трудно определить время, считать деньги или сложить и вычесть.
Причины афазии
Афазия чаще всего вызывается инсультом. Однако любой тип повреждения головного мозга может вызвать афазию. Сюда входят опухоли головного мозга, черепно-мозговые травмы и заболевания головного мозга, которые со временем ухудшаются.
Тестирование на афазию
Вам следует обратиться к врачу, если вам сложно говорить или понимать, что говорят люди. Врач определит, есть ли у вашей проблемы медицинская причина. Патолог речевого языка или SLP проверит вашу речь и языковые навыки.SLP спросит вас о проблемах, которые у вас есть, и о том, над чем вы хотите работать. SLP проверит, насколько хорошо вы:
- Понимайте слова, вопросы, указания и истории.
- Произнесите слова и предложения. SLP попросит вас назвать объекты, описать изображения и ответить на вопросы.
- Чтение и запись. SLP заставит вас писать буквы, слова и предложения. Вы также прочитаете короткие рассказы и ответите на вопросы о них.
- Найдите другие способы поделиться своими идеями, когда вам трудно говорить. Это может включать указание или использование других жестов и рисование изображений.
Средства для лечения афазии
Есть много способов работать со своим языком. Тип лечения зависит от того, что вы хотите и в чем нуждаетесь. Вы можете работать с SLP самостоятельно или в небольшой группе. Возможно, вы захотите, чтобы ваша семья принимала участие в вашем лечении. Они могут помочь вам использовать навыки, полученные с помощью SLP, дома.Вы также можете присоединиться к группе поддержки или Stroke Club для социальных мероприятий.
Вы говорите на нескольких языках? Вы можете лучше говорить на одном языке и иметь больше проблем на другом. Или у вас могут быть проблемы с обоими. Вам следует работать с SLP, который говорит на обоих языках, если можете.
В тяжелых случаях вам может потребоваться найти другие способы ответить на вопросы или сказать людям, что вы хотите. Это могут быть простые жесты рук, письмо, указание на буквы или изображения или использование компьютера.Это дополнительное и альтернативное общение , или AAC.
SLP может помочь вам подготовиться к возвращению на работу или учебу, если это ваша цель. Возможно, вам придется изменить то, как вы выполняете свою работу. Или вам может понадобиться специальное оборудование, которое поможет вам общаться. Ваш SLP может работать с вашим начальником или учителями, чтобы внести эти изменения.
См. Информацию ASHA для профессионалов на Практическом портале. Страница афазии.
Советы по общению с человеком, у которого афазия
Эти советы могут помочь вам понять других людей и поговорить с ними. Поделитесь этими советами со своей семьей и друзьями.
Чтобы помочь мне поговорить с вами:
- Привлекайте мое внимание, прежде чем начнете говорить.
- Следите за мной. Следите за языком моего тела и жестами, которые я использую.
- Поговори со мной в тихом месте.Выключите телевизор или радио.
- Держи голос на нормальном уровне. Вам не нужно говорить громче, если я вас об этом не прошу.
- Говорите простыми, но взрослыми. Не говори со мной свысока.
- Используйте короткие предложения. Повторите ключевые слова, которые вы хотите, чтобы я понял.
- Замедли свою речь.
- Дайте мне время сказать.Это может занять у меня больше времени. Постарайтесь не заканчивать за меня предложения.
- Попробуйте использовать рисунки, жесты, письмо и мимику. Иногда я понимаю это лучше, чем слова.
- Попросите меня нарисовать, написать или указать, когда мне трудно говорить.
- Задавайте мне вопросы «да» и «нет». Это легче, чем вопросы, на которые я должен отвечать словами или предложениями.
- Позвольте мне иногда ошибаться.Я не могу все время говорить все идеально.
- Позвольте мне попробовать сделать что-нибудь для себя. Возможно, мне придется попробовать несколько раз. Помогите мне, когда я об этом прошу.
Другие ресурсы
В этот список включены не все веб-сайты по данной теме. ASHA не поддерживает информацию на этих сайтах.
Чтобы найти ближайшего к вам логопеда, посетите ProFind.
16 вещей, которые вы должны сказать себе, чтобы вести позитивную жизнь
Они говорят, что мы средние из пяти человек, с которыми проводим больше всего времени.На минуту подумайте о людях вокруг вас. Действительно ли они те, кем должно быть ваше «племя» или кем вы стремитесь стать в будущем? Действительно ли они искренние люди, которые хотят видеть вас в успехе? Или они фальшивые люди, которые на самом деле не хотят видеть вас счастливыми?
В этой статье я расскажу, почему так важно окружать себя настоящими людьми — теми, кому небезразлично, приносят что-то к нашему столу и, в первую очередь, кто оставляет позади всю фальшь.
Как распознать фальшивых людей?
Когда вы какое-то время работаете в сфере оказания помощи, обнаруживать фальшивых людей становится немного легче.Есть несколько очень четких признаков того, что человек, на которого вы смотрите, что-то скрывает, как-то действует или просто хочет куда-то добраться. Чаще всего это вторичная выгода — возможно, внимание, сочувствие или даже продвижение по службе.
Как бы то ни было, вам лучше работать по их истинным планам и держаться подальше от них. Вот несколько вещей, на которые следует обратить внимание, чтобы обнаружить поддельных людей.
1. Самостоятельные
Фальшивые люди любят выпендриваться. Им нравится смотреть на себя в зеркало.Они собирают фотографии и видеозаписи каждого своего достижения и каждой части своего тела и заявляют, что они «лучшие в своем деле».
Большинство из этих людей на самом деле не так хороши в реальной жизни. Но они действуют так, как есть, и стараются выглядеть лучше, чем другой человек. Проблема для вас в том, что вы можете постоянно чувствовать себя «ниже их» и раздражаться из-за их постоянной потребности быть в центре внимания.
2. Мурчаль в выражении эмоций
Вы когда-нибудь пробовали завязать глубокий и содержательный разговор с ненастоящим человеком? Это практически невозможно.Это потому, что у них ограниченный эмоциональный интеллект и они не знают, что они на самом деле чувствуют в глубине души, а отчасти потому, что они не хотят, чтобы их истинные эмоции раскрывались, какими бы нормальными они ни были.
Гораздо сложнее сказать «Я лучший в том, что я делаю», одновременно делясь «средними» эмоциями с «равными» людьми.
3. Нулевое самоотражение
Чтобы расти, мы должны принимать отзывы других. Мы должны быть открыты своим сильным и слабым сторонам. Мы должны признать, что все мы различаемся по форме и всегда можем стать лучше.
Саморефлексия требует от нас думать, прощать, признавать ошибки и учиться на своих ошибках. Но для этого мы должны быть в состоянии достичь такого уровня искренности и глубины, которого у фальшивых людей обычно нет. Фальшивый человек обычно никогда не извиняется, но когда он это делает, на следующем дыхании часто следует «но».
4. Нереалистичное восприятие
Фальшивые люди чаще всего имеют нереалистичное восприятие мира — вещи, которые они хотят изобразить другим (псевдодостижения, материальные достижения или выдуманное чувство счастья) или просто то, как они искренне относятся к жизни вне себя.
Многие фальшивые люди скрывают боль, стыд и другие причины своего поведения. Это может объяснить, почему они не могут быть аутентичными и / или испытывают трудности с объективным восприятием окружающей среды (как хорошей, так и плохой).
5. Любовное внимание
Как я упоминал ранее, главный признак того, что с чьим-то поведением что-то не так, может быть установлен по тому, насколько он любит внимание. Каждый раз, когда вы говорите, вас прерывает кто-то, кто хочет убедиться, что все внимание снова вернулось к ним? Всегда ли в центре внимания они, независимо от темы? Если да, то вы, вероятно, имеете дело с ненастоящим человеком.
6. People Pleaser
Признательность — это приятно, но даже лучше, когда все такие же, как ты. В то время как для большинства людей совершенно нереально угождать всем все время, фальшивые люди, кажется, всегда говорят «да» в погоне за постоянным одобрением.
Это проблема по двум причинам. Во-первых, эти люди просто говорят «да» ради собственного удовольствия. Во-вторых, они часто меняют свое мнение или отказываются от своего предложения по той или иной причине («Мне бы очень хотелось, но моя бабушка внезапно заболела.»), Что уже в сотый раз в этом году оставляет вас в беде.
7. Сарказм и цинизм
За хронической застывшей улыбкой фальшивые люди хорошо известны тем, что зреют негодование, ревность или гнев. Это потому, что за открыткой они часто несчастны. Сарказм и цинизм, как хорошо известно, действуют как защитный механизм, иногда даже как отвлекающий маневр — все, что угодно, чтобы они могли оставаться на вершине мира, будь то повышение себя или подавление людей.
8.Дерьмовый друг
Фальшивые люди — плохие друзья. Они не слушают вас, ваши чувства и любые новости, которыми вы, возможно, должны поделиться. На самом деле, вы можете мигрировать прочь от них, когда у вас есть захватывающие или плохие новости, которыми вы хотите поделиться, зная, что это всегда будет одним путем — их путем. Кроме того, вы можете обнаружить, что они недоступны, когда они вам действительно нужны, или, что еще хуже, отмените планы в последнюю минуту.
Нередко можно услышать, что фальшивый человек постоянно разговаривает за спиной людей.Давайте будем честными: если они поступают так с другими, они поступают так же и с вами. Если ваш «друг» заставляет вас постоянно чувствовать себя плохо, поверьте мне, они не достигают своей цели и просто не подходят для того, чтобы быть рядом.
Чем раньше вы научитесь замечать этих фальшивых людей, тем скорее вы сможете снова встретить значимых людей.
Как справиться с продвижением фальшивых людей?
Важно напоминать себе, что вы заслуживаете большего, чем то, что получаете. Вы достойны, ценны, драгоценны и так же важны, как и другие люди.
Есть много способов управлять фальшивыми людьми. Вот несколько советов, как с ними бороться.
1. Границы
Держите свои границы очень четкими. Как объясняется в книге «Разблокируйте свою стойкость», границы — это то, что удерживает вас в здравом уме, когда мир пытается задушить вас. Когда фальшивые люди становятся эмоциональными вампирами, соблюдайте дистанцию, ограничивайте контакты и просто заменяйте их более ценными взаимодействиями.
2. Не обращайте внимания на их поведение лично
К сожалению, они, скорее всего, вели себя подобным образом до того, как узнали вас, и будут продолжать гораздо дольше после того, как вы уедете.Дело не в тебе. Речь идет об их внутренней потребности встретить пустоту, за которую вы не несете ответственности. И, честно говоря, если вы не обученный профессионал, вряд ли вы все равно улучшите его.
3. Будьте откровенны и честны в отношении того, как вы себя чувствуете
Если ваш «друг» обиделся или был вовлечен в поведение, с которым вы боретесь, дайте ему знать — хорошо, твердо, как хотите, но дайте ему понять, что он влияет на вас. Если это сработает — отлично. Если этого не произойдет, вы почувствуете себя лучше, а когда будете готовы двигаться дальше, вы узнаете, что пытались протянуть руку помощи.Ваша совесть чиста.
4. Спросите совета
Если вы не уверены в том, что видите или чувствуете, спросите совета. Возможно, родственник, хороший друг или коллега могут поспособствовать тому, что вы слишком остро реагируете или видите какие-то искренние опасения.
Не путайте просьбу совета со сплетнями за спиной фальшивого человека, потому что, в конце концов, вы не хотите опускаться до их уровня. Однако небольшое напоминание о том, как оставаться на своем собственном велнес-пути, никогда не повредит.
5. Копать глубже
А вот этот я предлагаю с осторожностью. Если вы эмоционально сильны, то до этого гарантировано, что вы не попадете в это дело и у вас есть навыки, чтобы справиться, возможно, вы могли бы вникнуть в причины, по которым фальшивый человек ведет себя так, как он.
Пострадали ли они недавно? Были ли они отвергнуты всю жизнь? Неужели их самооценка настолько низка, что им приходится прибегать к тому, чтобы чувствовать себя хорошо, как только могут? Иногда понимание поведения человека может помочь в его обработке.
6. Практикуйте уход за собой!
Очевидно, что лучше подойти на некотором расстоянии между фальшивым человеком и собой. Однако иногда требуется время, чтобы добраться туда. А пока не забывайте заботиться о себе, будьте осторожны с собой и компенсируйте это множеством положительных моментов!
Уход за собой может заключаться в простом принятии горячего душа после разговора с ним или отказе от приглашения, когда вы не чувствуете себя готовым принять вызов.
Распознать фальшивых людей не так уж сложно.Обычно они светятся желанием быть. Однако чаще всего есть причины, почему они такие. Вызов их поведения может быть первым шагом. Вторым может быть оказание им поддержки. Но если это не сработает, пора держаться подальше и окружить себя позитивом, которого вы заслуживаете.
Последние мысли
Помните, что жизнь — это американские горки. В нем есть хорошие моменты, тяжелые моменты и моменты, которые нельзя изменить для всего мира. Итак, оглянитесь вокруг и убедитесь, что у вас есть время, чтобы выбрать правильных людей, с которыми вы все это поделитесь.