Вдохновляют в вк что написать: Источники вдохновения Вконтакте | Секреты вконтакте / vkontakte
Источники вдохновения Вконтакте | Секреты вконтакте / vkontakte
|
В наше время социальна сеть Вконтакте занимает важное место в жизни более чем 20 млн. человек. Постараемся перечислить некоторые наиболее популярные источники вдохновения Вконтакте:
Можно перечислять еще долгое время, какие еще существуют источники вдохновения Вконтакте. Социальная сеть, как целый мир со всевозможными идеями. Поделитесь информацией с друзьями Вконтакте с помощью специальной кнопкиСоветуем также обратить внимание: Как это сделать? |
Бывает, что человек, послушав позитивную музыку, поднимает себе настроение, а кто-то вдохновляется этой музыкой и желает сделать что-то свое. Вдохновение заставляет мечтать, зажигать фейерверки новых идей.Читать онлайн «Начни с «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать», Саймон Синек – Литрес
Для Виктории, которая находит отличные идеи и превращает их в великие.
Существуют лидеры и те, кто ведет. Лидеры удерживают позиции силой или влиянием. А те, кто ведет, вдохновляют нас. Неважно, кто они – отдельные личности или организации, мы следуем за теми, кто ведет, не потому, что нам приходится так делать, а потому, что мы сами этого хотим. Мы следуем за теми, кто ведет, не ради них, а ради нас самих.
Эта книга для тех, кто хочет вдохновлять людей, и для тех, кто хочет найти того, кто бы вдохновлял их.
© Бежанова Ю. Перевод на русский язык 2015
© Simon Sinek, 2009.
All rights reserved © ООО «Издательство «Эксмо», 2015
Вступление
Почему нужно начать с вопроса «Почему?»
Эта книга рассказывает о модели поведения, образе мыслей, действиях и коммуникациях, которые позволяют некоторым лидерам вдохновлять окружающих. Хотя так называемые «прирожденные лидеры», возможно, и пришли в этот мир с предрасположенностью вдохновлять, этой способностью могут обладать не только они. Все мы можем научиться такой модели поведения. С помощью небольшой практики любой лидер или компания смогут вдохновлять других людей как внутри этой компании, так и за ее пределами, чтобы помочь им продвигать их идеи и взгляды. Все мы способны научиться этому.
Целью данной книги является не просто попытка восстановить нефункционирующие навыки. Наоборот, я написал ее, чтобы помочь читателям сконцентрироваться и развивать навыки, которые работают. Я не стремлюсь противоречить решениям, предложенным другими людьми. Большинство ответов, основанных на точных сведениях, являются совершенно верными.
Тем не менее, если мы начинаем с неправильных вопросов, если мы не понимаем смысл, то даже правильные ответы никогда не смогут нам помочь. Как вы понимаете, правда всегда становится явной.
Все последующие истории повествуют о тех личностях или компаниях, которые по-настоящему владеют этой моделью поведения. Они – те, кто начинает с вопроса «почему?».
1
Цель была амбициозной. Уровень общественного интереса был высоким. Эксперты страстно желали сделать свой вклад. Не было никаких проблем с деньгами.
В начале 1900-х годов Сэмюэл Пирпонт Лэнгли, вооруженный всеми составляющими успеха, должен был стать первым человеком, совершившим полет на аэроплане. Он, глубокоуважаемый профессор математики, был старшим сотрудником в Смитсоновском институте, а также работал в Гарварде. В числе его друзей были самые могущественные политики и бизнесмены, такие, как Эндрю Карнеги и Александр Грехам Белл. На осуществление своего проекта Лэнгли получил грант от военного министерства в размере $50000, что являлось невероятной суммой в то время.
Он объединил лучшие головы того времени и создал настоящую команду мечты, состоящую из талантливых и опытных людей. Лэнгли и его команда использовали самые лучшие материалы, и его постоянно сопровождала пресса. Внимание всех жителей страны было приковано к этой истории, все ждали новостей о достижении поставленной перед Лэнгли цели. Благодаря такой команде и многочисленным ресурсам успех ему был гарантирован.
Или нет?
На расстоянии нескольких сотен миль Уилбур и Орвил Райты работали над собственным летательным аппаратом. Их желание летать было настолько сильным, что оно придало энтузиазм и надежду членам группы, преданным этому делу, в их родном городе Дейтоне, Огайо. У них не было ни спонсоров, ни правительственных грантов, ни связей на высоком уровне. Ни у одного члена этой команды не было докторской степени или хотя бы диплома об окончании колледжа, даже у Уилбура и Орвила. Эта команда трудилась в скромном магазине велосипедов и воплотила свою мечту в реальность. 17 декабря 1903 года впервые в истории несколько людей стали свидетелями полета человека.
Как же смогли братья Райт добиться успеха, в то время как это не удалось команде с более хорошим оборудованием, финансированием и образованием?
Удача здесь ни при чем. И братья Райт, и Лэнгли имели огромное стремление. Обе команды много работали. Члены обеих команд имели острое научное мышление. Они преследовали абсолютно одинаковую цель, но только братья Райт смогли вдохновить свое окружение и действительно побудить свою команду к развитию технологии, которая изменит мир. Только братья Райт начали с вопроса «почему?».
2
В 1965 году студенты в кампусе Университета Калифорнии, Беркли, сожгли свои призывные повестки в качестве протеста против участия Америки в войне во Вьетнаме. Северная Калифорния являлась очагом антиправительственных и антиобщественных настроений; отснятый материал о столкновениях и бунтах в Беркли и Окленде распространялся по всему миру, разжигая ответные движения в Соединенных Штатах и Европе. Но в 1976 году, спустя примерно три года после военного вмешательства Америки во Вьетнамский конфликт, началась другая революция.
Ее участники пытались оказать влияние, очень сильное влияние, можно даже сказать, бросить вызов тому, как люди воспринимают устройство мира. Но эти молодые революционеры не кидали камни и не применяли оружие в борьбе с авторитарным режимом. Вместо этого они решили бороться с существовавшей системой по ее же правилам. Для Стива Возняка и Стива Джобса, основателей компании Apple Computers, полем сражения являлся бизнес, а выбранным оружием стал персональный компьютер.
Революция персональных компьютеров начала назревать, когда Возняк создал Apple I. Сначала технология в основном рассматривалась как инструмент для бизнеса. Компьютеры были слишком сложными, и их стоимость была доступна не каждому. Но Возняк, которого не интересовали деньги, преследовал более благородную цель. Он относился к персональному компьютеру как к возможности в одиночку бросить вызов целой корпорации. Он понимал, что, если он сможет найти способ сделать компьютер доступным для каждого, это позволит практически любому человеку выполнять большинство функций, осуществляемых целой хорошо подготовленной компанией.
Персональный компьютер может стать игровым полем и изменить устройство всего мира. Воз создал Apple I, затем усовершенствовал технологию в Apple II, сделав комьютер доступным и простым в пользовании.
Какими бы уникальными или блистательными ни были великая идея или великий продукт, они не имеют большого значения, если никто не покупает это. Лучший в то время друг Возняка, 20-летний Стив Джобс, точно знал, что нужно делать. Хотя у него был опыт только в продаже избытков электронных запчастей, Джобс оказался не просто хорошим продавцом. Ему хотелось сделать что-то значительное в мире, и для этого он планировал создать свою компанию. Apple стала тем инструментом, который он использовал, чтобы спровоцировать революцию.
За первый год работы, продавая всего один продукт, компания Apple получила доход в размере одного миллиона долларов. За второй год они заработали на продажах 10 миллионов долларов. За четвертый год работы они продали компьютеров общей стоимостью в 100 миллионов долларов.
И всего за шесть лет компания Apple стала миллиардером, имеющим в своем штате более 3000 сотрудников.
Но Джобс и Воз не просто приняли участие в революции персональных компьютеров. Они были не просто смышлеными бизнесменами; хотя на самом деле они вообще не сильно разбирались в бизнесе. Apple стала особенной компанией благодаря тому, что ее создатели смогли повторить свою модель поведения снова, и снова, и снова. В отличие от своих конкурентов компания Apple успешно бросила вызов традиционному мышлению в компьютерной, музыкальной, игровой индустрии, а также индустрии мелкой электроники и мобильных телефонов. И причина проста. Apple вдохновляет. Apple начинает с вопроса «почему?».
3
Он не был идеальным. У него были некоторые сложности. Он был не единственным пострадавшим в борьбе за гражданские права в Америке, и существовало огромное число других харизматичных спикеров. Но у Мартина Лютера Кинга-младшего был дар. Он знал, как вдохновлять людей.
Доктор Кинг понимал, что для того, чтобы движение за гражданские права имело успех и произошли настоящие перемены, необходимо гораздо больше, чем просто его участие и участие его самых близких союзников.
Нужно больше, чем воодушевляющие слова и красноречивые лозунги. Для осуществления его идей потребуются люди, десятки тысяч обычных граждан, объединенных единственной мечтой изменить страну. 28 августа 1963 года в 11 часов утра они отправят сообщение в Вашингтон о том, что для Америки настало время вступить на новый путь.
Организаторы движения за гражданские права не рассылали тысячи приглашений, и не существовало никакого веб-сайта, уточняющего дату. Но люди пришли. И они все продолжали приходить. В общей сложности четверть миллиона человек вовремя проследовали в столицу, чтобы услышать слова, которые были увековечены в истории. Эти слова произнес человек, который был лидером движения, навсегда изменившего Америку: «У меня есть мечта».
Способность привлечь так много людей со всей страны, всех цветов кожи и рас, чтобы собраться в нужный день, в нужное время, требует какого-то особенного дара. Хотя и другие знали о том, что нужно изменить в Америке для наделения всех жителей гражданскими правами, именно Мартин Лютер Кинг смог воодушевить всю страну измениться не просто ради меньшинства, но ради каждого.
Мартин Лютер Кинг начал с вопроса «ПОЧЕМУ?».
Существуют лидеры и те, кто ведет за собой. Имея долю всего 6 % на рынке США и около 3 % в мире, Apple не является ведущим производителем домашних компьютеров. Но тем не менее компания идет впереди всей компьютерной индустрии, а также в настоящее время является лидером в других отраслях промышленности. Опыт Мартина Лютера Кинга не был уникальным, но именно он вдохновил страну на перемены. Братья Райт не являлись самыми сильными соперниками в гонке за совершение первого пилотируемого полета, но они привели нас в новую эпоху авиации, и в процессе полностью изменили мир, в котором мы живем.
Их цели не отличались от целей других людей, и их системы и процессы можно было с легкостью повторить. Но тем не менее братья Райт, Apple и Мартин Лютер Кинг стали выдающимися среди остальных. Они отдалились от норм, и их достижения не так просто повторить. Они являются членами избранной группы лидеров, которые делают что-то очень-очень особенное.
Они вдохновляют нас.
Практически любому человеку и организации бывает необходимо мотивировать других на какие-либо действия. Одни хотят мотивировать совершить покупку. Другим необходима поддержка или голос на выборах. А третьи стремятся стимулировать окружающих работать усерднее и энергичнее или просто следовать правилам. По своей сути способность мотивировать людей не является сложной. Обычно она взаимосвязана с каким-то внешним фактором. Вдохновляя стимулами или угрожая наказанием, мы сможем добиться нужного поведения. Например, компания General Motors так успешно мотивировала людей купить их продукцию, что за почти 80 лет они продали больше автомобилей, чем любые другие автопроизводители в мире. Но, несмотря на то что они являлись лидерами в своей индустрии, они не вели за собой.
Великие лидеры, наоборот, способны вдохновлять людей на действия. Те, кто может вдохновлять, дают людям ощущение цели и причастности, и это имеет мало общего с получением внешнего стимула или выгоды.
Те, кто действительно ведет за собой, способны создать группу людей – сторонников, избирателей, покупателей, работников, – которые действуют на благо, не потому что им приходится так делать, а потому что они сами этого хотят.
Хотя организаций и лидеров с подлинными способностями, умеющих вдохновлять нас, относительно немного, они существуют во всех возможных направлениях. Их можно встретить и в общественных, и в частных секторах. Они существуют во всех индустриях – продажах потребителям или в «бизнесе для бизнеса». Независимо от того, где они действуют, все они обладают огромнейшим влиянием в своих нишах. Они имеют самых верных покупателей и самых преданных сотрудников. Они, как правило, получают большие доходы, чем другие компании в их индустрии. Они более склонны к нововведениям, и, что самое важное, они способны поддерживать все это в течение долгого периода времени. Многие из них изменили свои индустрии. А некоторые даже изменили мир.
Братья Райт, Apple и Доктор Кинг – это всего лишь три примера.
Harley-Davidson, Disney и Southwest Airlines – вот еще три примера. Джон Ф. Кеннеди и Рональд Рейган также имели способность вдохновлять. Неважно, откуда они появились, все они имеют что-то общее. Все вдохновляющие лидеры и компании, независимо от их размера и индустрии, думают, действуют и общаются совершенно одинаково.
И в этом они являются полной противоположностью всем остальным.
Что, если бы все мы могли научиться думать, действовать и общаться, как те, кто умеет вдохновлять? Я мечтаю о мире, в котором способностью вдохновлять обладают не только несколько избранных людей, а большинство. Исследования показали, что более 80 процентов американцев не имеют работы их мечты. Если бы больше людей знало, как создать компании, которые вдохновляют, мы могли бы жить в мире, в котором была бы обратная статистика – в мире, в котором более 80 процентов людей любили бы свою работу. Люди, которым нравится ходить на работу, более производительны и креативны. Они возвращаются домой более счастливыми и имеют счастливые семьи.
Они лучше относятся к коллегам, клиентам и покупателям. Вдохновленные работники создают сильные компании и стабильную экономику. Вот почему я написал эту книгу. Я надеюсь вдохновить других людей на действия, которые вдохновляют их, и затем вместе мы сможем создать компании, экономику и мир, в котором доверие и преданность являются нормой, а не исключением. Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вас планом действий. Ее цель – предложить вам мотив для действий.
Всем тем, чье мышление открыто для новых идей, тем, кто пытается добиться продолжительного успеха и кто считает, что успех требует помощи других, я бросаю вызов. С этого момента начинайте с вопроса «ПОЧЕМУ?».
Часть 1
Мир без вопроса «ПОЧЕМУ?»
1
Представим, что вы знаете
Холодным январским днем сорокатрехлетний мужчина принял присягу президента страны. Рядом с ним стоял его предшественник, знаменитый генерал, который пятнадцатью годами ранее командовал вооруженными силами в войне, в которой Германия потерпела поражение.
Молодой лидер воспитывался в условиях римского католичества. Следующие пять часов он провел, наблюдая за парадом в его честь, а после праздновал до трех часов ночи.
Молодой лидер воспитывался в условиях римского католичества. Следующие пять часов он провел, наблюдая за парадом в его честь, а после праздновал до трех часов ночи.Вы поняли, кого я описываю, не так ли?
Это произошло 30 января 1933 года, и я рассказываю об Адольфе Гитлере, а не о Джоне Ф. Кеннеди, как многие могли подумать.
Смысл в том, что все мы делаем предположения. Но иногда мы судим об окружающем нас мире на основе неполной или неверной информации. В данном случае представленные мной данные являлись неполными. Большинство из вас были уверены, что я описывал Джона Ф. Кеннеди, до момента, когда я добавил незначительную деталь: дату.
Это важно, так как наше поведение подвержено влиянию наших предположений или нашему восприятию правды. Мы принимаем решения на основе того, что, по нашему мнению, мы знаем. Не так давно основная масса людей считала, что земля плоская. Эта гипотеза оказывала влияние на поведение. В течение данного периода времени было совсем мало открытий.
Сейчас подумайте о том, как создаются компании и как принимаются решения. Понимаем ли мы на самом деле, почему одни организации имеют успех, а другие нет, или мы просто предполагаем? Неважно, каким значением вы наделяете слово «успех» – достичь целевого курса акций, заработать определенное количество денег, получить доход или выгоду, добиться большого продвижения, создать свою собственную компанию, накормить нищих, – способы достижения наших целей являются довольно сходными.
Многие из нас просто делают это экспромтом, но большинство все же пытаются как минимум собрать некоторую информацию, чтобы принять обоснованные решения. Иногда этот сбор информации носит официальный характер, например, при проведении опросов или исследовании рынка. А иногда – неформальный, например, это может быть опрос друзей и коллег с целью получения совета или поиск перспектив в нашем собственном опыте. Несмотря на процесс или цели, все мы хотим принимать обоснованные решения. И, что более важно, все мы хотим принимать
Тем не менее, как всем нам известно, далеко не все решения являются правильными независимо от количества собранной информации. Иногда влияние этих неверных решений является минимальным, а иногда оно может стать катастрофичным. Независимо от полученного результата мы принимаем решения на основе восприятия мира, которое на самом деле может быть ошибочным. Точно так же, как в случае, когда большинство читателей были уверены, что я описывал Джона Ф.
Но на основе неверных предположений принимаются не только плохие решения. Иногда, когда все идет хорошо, мы думаем, что знаем, почему так происходит, но так ли это на самом деле? То, что результат оказался таким, как вы хотели, не означает, что вы сможете повторять его снова и снова. У меня есть друг, который делает инвестиции. Когда он инвестирует выгодно, то это всегда происходит благодаря его уму и способности выбирать нужные инструменты, по крайней мере, так он считает. Но когда он теряет деньги, то всегда винит рынок. Я не вижу в этом никакой логики, так как его успех и провал зависят или от его способности прогнозировать и безрассудства, или от удачи и невезения. Но не от обоих факторов одновременно.
Поэтому как мы можем быть уверенными в том, что наши решения дадут лучшие результаты, основываясь на причинах, которые находятся совершенно вне нашего контроля? Логика диктует, что ключом является сбор большего количества информации.
Мы понимаем это на интуитивном уровне. Мы осознаем, что даже при наличии проверенных сведений и хороших советов дела идут не так, как мы ожидали, вероятно, потому что мы упустили всего одну, иногда совсем незаметную, но важную деталь. В таких случаях мы возвращаемся ко всем нашим источникам, возможно, ищем некоторые новые и пытаемся понять, что делать, и весь процесс начинается сначала.
Тем не менее большее количество информации не всегда может помочь, особенно если некорректное предположение запустило весь процесс в самом начале. Также необходимо рассмотреть другие факторы, это факторы, существующие за пределами нашего рационального, аналитического мышления, в котором не хватает необходимой информации.
Бывают случаи, когда мы не располагаем необходимыми знаниями или решаем игнорировать советы и доступные данные и просто доверяемся нашей интуиции, и наши дела идут хорошо, даже лучше, чем мы могли ожидать. Это колебание между интуитивным и рациональным принятием решения отлично показывает, как мы ведем бизнес и даже живем. Мы можем продолжать испытывать все возможные варианты в каждом направлении, но в итоге после любого хорошего совета или ясных доказательств мы останемся там же, где начали: как определиться с планом действий, который принесет желаемый и продолжительный эффект.
Есть одна прекрасная история о группе американских руководителей завода по сборке автомобилей, которые отправились в Японию, чтобы посмотреть на японский сборочный конвейер.
В конце линии двери устанавливались на петли так же, как и в Америке. Но кое-что отсутствовало. В Соединенных Штатах работник конвейера брал резиновый молоток и стучал по краю двери, чтобы убедиться, что она идеально подходит. Японский гид посмотрел на американцев и робко улыбнулся: «Мы убеждаемся в этом еще на этапе конструирования». На этом японском заводе они не изучали проблему и не собирали данные, чтобы найти лучший способ ее решения, – они с самого начала проектировали желаемый результат. Если они не получали нужного результата, то они понимали, что это является следствием решения, принятого в самом начале процесса.
В итоге двери автомобилей, собранных и в Америке, и в Японии, идеально подходили, когда готовые машины сходили с конвейера. Но японцам не нужно было нанимать специального работника, который бы простукивал двери, а также приобретать молотки. И, что более важно, японские двери, скорее всего, будут служить дольше и даже будут более прочными в случае катастрофы. Все это благодаря только тому, что уже в самом начале было обеспечено идеальное соответствие деталей.
То, как американские автопроизводители поступили с резиновыми молотками, является метафорой того, как действуют многие люди и компании. Получая результат, не соответствующий плану, они применяют целый ряд очень эффективных краткосрочных тактик, пока наконец не добиваются желаемого результата. Но насколько целесообразно применение всех этих мер? Так много организаций функционирует в мире материальных целей, для достижения которых используются молотки! Те, кто достигает большего, используя при этом меньшее количество людей и ресурсов, те, кто обладает безграничным влиянием, создают продукты и компании или даже набирают подходящих людей, основываясь только на естественном намерении. Даже если результат, возможно, кажется одинаковым, великие лидеры понимают ценность вещей, которые мы не можем увидеть.
Любое руководство, которое мы даем, любой план действий, который мы обозначаем, любой желаемый результат начинается с одной и той же вещи: решения. Есть люди, которые предпочитают путь манипуляций с дверью для того, чтобы достичь желаемого результата, и есть те, кто начинает совсем с другого.
Хотя оба плана действий могут привести к одинаковым краткосрочным результатам, но только один из них может помочь добиться продолжительного успеха. Это тот план, при котором сразу осознают, что соответствие дверей должно быть обеспечено уже на этапе проектирования, а не в процессе сборки.
Aedle VK-1 vs Yurbuds Inspire Pro for Women: в чем разница?
41points
AEDLE VK-1
35Points
Yurbuds Inspire Pro для женщин
Победитель сравнения
против
49 Факты в сравнении
Aedle VK-1
Yurbir. VK-1 лучше, чем Yurbuds Inspire Pro для женщин?
- Имеет пассивное шумоподавление?
- Имеет съемный кабель?
- Динамик на 25 мм больше?
40 мм по сравнению с 15 мм - Кабель не спутывается?
Почему Yurbuds Inspire Pro для женщин лучше, чем Aedle VK-1?
- Устойчивость к поту?
- На 170 г легче?
45 г по сравнению с 215 г - Имеет встроенную панель управления?
Какие сравнения самые популярные?
Apple AirPods Max
vs
Beats Studio3 Wireless
Bose QuietComfort 45
vs
Bose QuietComfort SE
JBL Live 660 NC
vs
JBL Tune 760NC
Sony WH-1000XM4
vs
Sony WH-1000XM5
Anker Soundcore Life Q35
vs
Anker Soundcore Пространство Q45
Sennheiser Momentum 4 беспроводной
против
Sony WH-1000xm5
Sony WH-1000xm4
VS
Sony WH710N
Sony WH720N
против
Sony WH720N
против
против
0004 Sony WH-XB910NBeats Studio3 Wireless
vs
Sony WH-1000XM4
Anker Soundcore Life Q30
vs
Anker Soundcore Life Q35
Price comparison
User reviews
Sound quality
has active шумоподавление (ANC)
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Этот тип устройства позволяет слушать на более низких уровнях громкости, вызывая меньшую усталость слуха, так как вам не нужно увеличивать громкость для преодоления фонового шума.
Идеально подходит для полетов на самолете и утренних поездок на работу.
самая низкая частота
Самая низкая частота, на которой устройство воспроизводит звук. Чем ниже низкочастотная характеристика, тем сильнее и сочнее бас.
самая высокая частота
20000 Гц
20000 Гц
Самая высокая частота, на которой устройство воспроизводит звук. Чем выше высокочастотный отклик, тем чище и четче высокие частоты.
Размер блока динамика
Блок динамика — это компонент, который воспроизводит звук в устройстве. Драйверы большего размера более мощные и могут воспроизводить более качественные басы.
импеданс
32 Ом
32 Ом
Импеданс — это электрическое сопротивление устройства протекающему через него току. Чем ниже импеданс, тем легче получить большую громкость и требуется меньше энергии.
уровень звукового давления
129 дБ/мВт
Неизвестно.
Помогите нам, предложив значение. (Yurbuds Inspire Pro for Women)
Устройства с более высоким уровнем звукового давления, как правило, звучат громче при подключении к любому источнику звука.
имеет неодимовый магнит
✔Aedle VK-1
✔Yurbuds Inspire Pro для женщин
Устройства с неодимовыми магнитами легче и мощнее, чем те, которые используют ферритовые магниты. У них также больше басов и четкие высокие ноты.
с пассивным шумоподавлением
✔Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Устройство плотно сидит на месте, создавая акустическое уплотнение, которое снижает фоновый шум и предотвращает утечку музыки.
Питание
Срок службы батареи
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Эдле ВК-1)
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Yurbuds Inspire Pro для женщин)
Срок службы батареи устройства (во время использования), указанный производителем.
С более длительным временем автономной работы вам придется заряжать устройство реже.
время зарядки
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Эдле ВК-1)
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Yurbuds Inspire Pro для женщин)
Время, необходимое для полной зарядки аккумулятора.
Имеет USB Type-C
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
USB Type-C отличается ориентацией разъема и направлением кабеля.
имеет индикатор уровня заряда батареи
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Индикатор показывает, когда устройство разряжено.
с беспроводной зарядкой
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Поддерживает стандарт беспроводной зарядки, такой как Qi. Чтобы зарядить устройство, просто положите его на совместимую зарядную площадку.
заряд батареи
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Эдле ВК-1)
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Yurbuds Inspire Pro для женщин)
Мощность аккумулятора или емкость аккумулятора представляет собой количество электроэнергии, которое аккумулятор может хранить. Увеличение мощности аккумулятора может указывать на более длительный срок службы аккумулятора.
имеет аккумуляторную батарею
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Аккумулятор можно заряжать и использовать повторно.
имеет съемный аккумулятор
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Аккумулятор съемный и может быть заменен пользователем в случае поломки.
Возможности подключения
Возможности подключения
Тип подключения наушников.
Версия Bluetooth
Неизвестно.
Помогите нам, предложив значение. (Эдле ВК-1)
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Yurbuds Inspire Pro для женщин)
Bluetooth — это стандарт беспроводной технологии, который позволяет передавать данные между устройствами, расположенными в непосредственной близости, с использованием коротковолновых сверхвысокочастотных радиоволн. Более новые версии обеспечивают более быструю передачу данных.
имеет aptX Adaptive
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
aptx Adaptive — аудиокодек для устройств Bluetooth, разработанный Qualcomm. Он имеет переменный битрейт (между 279кбит/с и 420 кбит/с), что означает, что он может регулировать скорость передачи данных для различных сценариев, таких как прослушивание HD-аудио или уменьшение помех от других устройств.
имеет aptX
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
aptX — это кодек, используемый для беспроводной передачи звука по Bluetooth.
Он разработан Qualcomm и поддерживает 16-битный звук со скоростью 384 кбит/с.
имеет LDAC
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
LDAC — это кодек, разработанный Sony для аудио через Bluetooth. Он поддерживает очень высокий битрейт 990 кбит/с, что обеспечивает звук высокого разрешения. Он также может автоматически настроить более низкую скорость передачи данных 330 кбит/с или 660 кбит/с для повышения стабильности.
имеет aptX Low Latency
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
aptX Low Latency — это кодек, разработанный Qualcomm. Он использует технологию Bluetooth 5.0 для обеспечения звука с малой задержкой (около 40 мс), что полезно, когда вы хотите избежать задержки звука (например, во время игр).
имеет aptX HD
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
aptX HD — аудиокодек для устройств Bluetooth, разработанный Qualcomm.
Он поддерживает высококачественный 24-битный звук (с битрейтом 576 кбит/с).
имеет AAC
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
AAC — это кодек, который используется для аудио Bluetooth. Он поддерживает 24-битный звук со скоростью 250 кбит/с. Поскольку он использует психоакустическое моделирование, он может обеспечить лучшие результаты, чем другие кодеки, при аналогичной скорости передачи данных.
максимальный радиус действия Bluetooth
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Эдле ВК-1)
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Yurbuds Inspire Pro for Women)
Устройство может подключаться на большем расстоянии через Bluetooth или инфракрасный порт к другому устройству.
Характеристики
имеет микрофон с шумоподавлением
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Эти микрофоны предназначены для фильтрации фонового шума из желаемого звука.
Особенно полезно в шумных условиях.
имеет режим окружающего звука
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
В режиме окружающего звука микрофоны пропускают окружающие шумы, чтобы их можно было услышать. Это полезно, когда вы хотите слушать музыку, но также быть в курсе того, что происходит вокруг вас, например, когда вы бегаете трусцой, но все же хотите слышать шум на дорогах.
с датчиком внутри/на ухе
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Датчики могут определять, когда они удаляются из ваших ушей, чтобы приостановить воспроизведение музыки, экономя заряд батареи.
количество микрофонов
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Aedle VK-1)
Использование большего количества микрофонов приводит к лучшему качеству звука и позволяет устройству отфильтровывать фоновые шумы.
имеет функцию отключения звука
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
В устройстве есть возможность отключить/включить звук разговора прямо с устройства.
количество точек
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Эдле ВК-1)
Неизвестно. Помогите нам, предложив значение. (Yurbuds Inspire Pro for Women)
Multipoint позволяет подключаться к большему количеству Bluetooth-устройств и переключаться между ними. Например, вы можете легко переключать вызовы с одного устройства на другое без необходимости вручную отключаться и снова подключаться.
панель управления на устройстве
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
На корпусе устройства есть панель управления, поэтому вы можете легко получить доступ к регулятору громкости или пульту дистанционного управления, не взаимодействуя с кабелем или другим устройством, к которому оно подключено.
можно использовать как гарнитуру
✖Aedle VK-1
✖Yurbuds Inspire Pro для женщин
Гарнитура – это один наушник или пара со встроенным микрофоном.
Гарнитуры можно использовать для приложений, требующих общения, т. е. Skype, игры с голосовым чатом, мобильные телефоны и т. д.
Имеет встроенную панель управления
✖Aedle VK-1
✔Yurbuds Inspire Pro для женщин
На кабеле есть панель управления, поэтому вы можете легко управлять устройством, не взаимодействуя с ним.
Разное
имеет штекер 3,5 мм
✔Aedle VK-1
✔Yurbuds Inspire Pro для женщин
Этот аудиоразъем позволяет подключать различные устройства, которые используют стандартный разъем 3,5 мм.
Сравнение цен
Какие наушники лучше?
Вдохновляйте, исследуйте и обучайте: взгляд на мир катарской литературы
Катар — нация, которая страстно любит читать. По крайней мере, в дюжине библиотек и книжных магазинов Катара есть множество книг и знаний. Новые инициативы появляются по всей стране, чтобы вдохновлять и развлекать людей всех возрастов, где бы они ни находились.
Чтение и образование являются одним из основных столпов программы Qatar Vision 2030. Эта глава в истории страны написана… и кто лучше ее исполнит, чем сами будущие поколения.
Достичь этого помогает Qatar Reads, общенациональная кампания по чтению, целью которой является вооружить каждого ребенка на каждом этапе его жизни инструментами, которые расширят его умственные способности с помощью книг.
«Программа «Семейное чтение» — флагман программы Qatar Reads. Это самая крупная программа, на которую подписано более 1100 детей», — сказала Euronews Нада Бахзад, старший специалист по развитию программы Qatar Reads.
Нада Бахзад, старший специалист по развитию программ, Qatar ReadsEuronews «Основная цель состояла в том, чтобы побудить их читать и выбрать книги, которые лучше всего подходят для этих возрастных групп. Каждый месяц мы доставляем им домой пакет с двумя книгами на английском, арабском или двуязычном языке — по одной на каждом языке. Мы также доставляем им листы с заданиями и комикс, основанный на определенной теме каждого месяца».
Программа относительно новая, но уже дает положительные результаты с долгосрочными преимуществами.
«Мы обнаружили, что число детей, которым нравится читать, значительно увеличилось. Это стало их повседневной привычкой. И одним из самых важных моментов для нас стало то, что это стало семейным занятием, в котором участвуют родители, их братья и сестры. вовлечены», — рассказала Нада.
«Итак, вы можете видеть, что мы привлекаем не только детей, но и все сообщество. И мы показываем им, что чтение — это ключ, оружие к процветающему будущему.»
От подписки на книги до книжных клубовИнициатива местного сообщества также ежемесячно поощряет чтение, но для занятых взрослых. Эти дамы называют свой книжный клуб The Reading Malikats — или «Читающие королевы».
Основательница Трейси Джордж впервые создала группу, чтобы помочь себе обустроиться в новом городе.
«Когда я приехала в Доху, я начала спрашивать, где находится ближайшая книжная лавка, и все продолжали говорить: Что? Что это?
Когда мы делаем книгу, мы инвестируем в человеческий мозг, мы создаем поколения
Доктор Аиша Джассим Аль-Кувари Основатель издательства «Роза»
«Итак, мы вышли на женский форум.
И я сказал: «Кто-нибудь будет заинтересован?» И в следующий момент я получил поток женщин, говорящих: «Да, да, да, да, так что я сказал: «Хорошо, давайте сделаем это».
Связанные любовью к книгам, читающие маликаты встречаются раз в месяц, чтобы поделиться своими мыслями о книге, которую они все вместе выбрали для чтения.
Книжный клуб Reading Malikats, Доха, КатарEuronewsКнижные клубы становятся все более популярными в Катаре, а заведения в районе Жемчуг Дохи создают идеальные условия для сбора книжных червей.
Благодаря этим разнообразным книгам участники могут расширить свой читательский репертуар и исследовать мир, который они обычно не посещают.
«В современном обществе люди склонны больше читать в социальных сетях, чем в реальных книгах. Нам нравится читать книги, мы должны побуждать других людей также читать книги», — сказала Кристин Леанг, член The Reading Malikats.
«Вы попадаете во вселенную, во вселенную автора, и вам предлагается интерпретировать, думать.
Так что чтение — это удивительный и активный способ познания мира», — добавила она.
Куммам очень открыто говорит о психическом здоровье и своей борьбе с депрессией. Об этом рассказывает ее первый роман «Потерянная роза». Но почему она решила переломить сложную ситуацию?
«Эта история должна была выйти наружу. Так что мне нравилось ее писать. Но потом, после… я так боялась выпустить ее… люди узнают, что это то, что у меня на уме. Но потом я подумала: Я собираюсь вытащить это, это должно быть наружу, и я собираюсь помочь людям, потому что знание того, что у меня депрессия, полностью помогло мне и изменило мою жизнь, потому что я знал, что что-то не так, и я знал, как это исправить, — сказал автор Euronews.
«Итак, знание — сила… Я хотел дать это людям», сказал Куммам.
Куммам Аль Маадид, первая английская писательница в жанре фэнтези в КатареEuronewsКатарская писательница говорит, что волшебные миры, которые она создает, придают ей смелости противостоять вашим демонам.
«Если у тебя депрессия, ты представляешь ее себе как, например, существо вроде кота или типа того, говоришь с ним и понимаешь, что это… Ты его как-то очеловечиваешь. Так тебе.. легче чтобы справиться с этим», — пояснил Куммам аль-Маадид.
«Людей всегда пугает неизвестность. Так что для меня это просто… Это то, с чем я жил, читая книги, особенно как Гарри Поттер, Властелин колец. Я обнаружил, что это настоящий инструмент .»
Наша цель состоит в том, чтобы мир читал то, что написано внутри Катара
Доктор Аиша Джассим Аль-Кувари Основатель издательского дома «Роза»
«Один из моих любимых моментов в моей карьере, когда один из моих Ко мне подошли читатели-подростки, и она сказала: «Вы помогли мне справиться с депрессией.
И я подумала, что это моя точка зрения, это моя цель».
Куммам говорит, что писательство придало ей смелости искать лучшие ресурсы для решения своих проблем с психическим здоровьем. Но как лучше решать проблемы психического здоровья в регионе?
Куммам аль-Маадид, первая англоязычная писательница в жанре фэнтези в КатареEuronews«Я думаю, что многое изменилось со времен, когда я училась в университете, примерно в 2008-2009 годах. Чем больше вы знаете, тем лучше вы себя чувствуете. Потому что, например, если у вас грипп или что-то в этом роде, если вы не знаете, COVID ли это, или h2N1, или просто сезонный грипп, вы не будете знать, какое лекарство вам нужно. То же самое и с психическим здоровьем. Чем больше мы нормализуем чем больше мы говорим, что все в порядке, у всех нас это есть, тем больше мы можем получить помощь, которая нам нужна», — сказала она Euronews.
«Это было примерно за неделю до того, как мой первый роман… должен был выйти в свет, и я подумал: «Люди… может быть, им не понравится, что я пишу фэнтези, больше похоже на средневековый европейский стиль», Куммам допущенный.
«Я пишу по-английски. Я пишу совершенно новый жанр здесь, в Дохе. Я боялся суда. и люди в возрасте от двадцати лет, они восприняли это очень хорошо, и я был так счастлив. И некоторые из них сказали: «О, вы открыли нам дверь, чтобы писать в этом жанре, и мы любим эти книги».
«Не думай об успехе», — заключила она. «Просто будь верен своей истории. Садись, пиши, и после этого все, знаешь ли, придет само собой».
Издательство «Роза»В 2013 году доктор Аиша Джассим Аль-Кувари искала катарского издателя. Теперь, десятилетие спустя, она катарский издатель, поддерживающий местных авторов.
Первое в стране частное издательство Roza Publishing надеется обогатить культурную жизнь, поддерживая местных авторов и представляя разнообразные арабские книги, а также популяризируя важность чтения в катарском обществе.
Д-р Аиша Джассим Аль-Кувари, основатель издательского дома RozaEuronews «Мы издаем эти книги для нашего сообщества. Одна из проблем — преемственность и наличие поддержки, которая поможет нам продолжать достигать этих целей», — сказала она Euronews.
Аль-Кувари открыла издательство Roza Publishing House в 2017 году, став первой катарской женщиной-издателем — ответственность, которую она не воспринимает легкомысленно.
«Издательство «Роза» было открыто во имя Молодежи и Духа Молодости и начало наполнять Арабскую Библиотеку и Всемирную Библиотеку арабскими голосами», — сказала д-р Аиша Джассим Аль-Кувари. «Работать в сфере издательского дела и букмекерства очень сложно, но мы продолжаем. Наша цель — чтобы мир читал то, что написано внутри Катара».
Книжные феи: вдохновляющие будущих книжных червейТем временем в кафе Moka в Жемчужном районе любители книг вносят свой вклад в то, чтобы больше жителей Катара читали – по одной бесплатной книге за раз.
«Мы добавили к этому немного волшебства», — сказал Жан Баяборда, основатель книжного клуба Book Fairies в Катаре. «У нас есть наклейки, которые мы наклеиваем на книгу с надписью: «Возьмите эту книгу, прочитайте ее и оставьте для следующего человека, чтобы он мог насладиться ею».
А еще есть записка, где написано «бесплатная книга», и мы оставляем ее в общественных местах для людей найти».
Книжные феи начались в Великобритании. Жан Баяборда привез эту идею в Катар в 2017 году, а затем был приглашен в качестве официальной книжной феи страны. Сейчас насчитывается 17 000 книжных фей более чем в 100 странах.
«Речь идет о том, чтобы объединить людей и поделиться с ними своей страстью, — объясняет она.
Сейчас в Дохе более 20 книжных фей, и они доставили более 500 книг по всему городу.
«Идея разбрасывать книги по Дохе действительно хороша. Даже если вы не знаете, кто дал вам книгу, вы можете оставить ее где-нибудь после того, как закончите ее читать, чтобы кто-то другой мог ее прочитать», — говорит книжная фея Дженни Порчи.
Жан Баяборда, основатель Book Fairies QatarEuronews Идея платить вперед — и стоящая за ней анонимность — вот почему многие книжные феи охотно жертвуют своим свободным временем, чтобы распространять радость чтения.