Управление женщиной: Хостинг ХостиЯ. Защита от взлома

Управление девушкой | MindMeister Mind Map

Управление девушкой by Лев Вожеватов

1. Виды девушек

1.1. Внешность

1.1.1. Как по одежде определить типаж девушки.

1.1.1.1. 3 типажа по трем чакровым центрам

1.1.2. Стилевые особенности разных девушек и взаимосвязь с характером и психотипом

1.1.2.1. пошаговая инструкция с примерами

1.1.3. Характерные черты имиджа всех основных женских типажей.

1.1.3.1. фото обзор

1.1.4. Мотивы девушек при приобретении той или иной одежды.

1.1.4.1. уходим в психологию принятия решений

1.1.5. Женские приемы в одежде для сексуального контекста. Разбор по типажам.

1.1.5.1. на что обращать внимание в первую очередь

1.1.6. Как одеваться под конкретный типаж, чтобы тебя приняли за своего.

1.1.6.1. хитрости харизматика

1.1.7. Разбор женского гардероба каждого женского типажа по фото.

1.1.7.1. высылаете фотку и мы обсуждаем

1.

2. Невербалика

1.2.1. Чтение внутреннего состояния девушки по жестикуляции

1.2.1.1. прямая связь и как ее находить

1.2.2. Походка как первый признак типажа

1.2.2.1. формирование психологического образа по первым шагам

1.2.3. Как понять по положению тела — на какой стадии общения находиться девушка

1.2.3.1. простейшие принципы сканирования тела

1.2.4. Невербальные сигналы. Как их читать на всех стадиях общения с девушкой.

1.2.4.1. повышаем чувствительность

1.2.5. Специфические черты каждого женского типажа и способы подготовки к ним.

1.2.5.1. неожиданные трудности от каждого типажа

2. Инструкции по управлению

2.1. При знакомстве

2.1.1. Выстраивание идеальной стратегии поведения после первых действий девушки

2.1.1.1. техника «Свой-чужой»

2.1.2. Привлечение к себе девушки за счет ее же поведения.

2.1.2.1. Манипуляция поведением как рычагом

2.1.3. Техники быстрого сканирования по первым действиям девушки

2. 1.3.1. разберем как просканировать

2.1.4. Пошаговый разбор системы наблюдения или как знакомиться так чтобы девушки гарантированно оставляли телефон, сразу, без ломаний и негатива.

2.1.4.1. научимся подходим к каждой по своему

2.1.5. Как понять по невербалике, не начиная разговора, хочет девушка с вами познакомиться или нет.

2.1.5.1. внешние проявления внутреннего состояния

2.2. При соблазнении

2.2.1. Искусство провокаций, или как одним словом очаровать девушку на долгие годы.

2.2.1.1. как вербальные, так и невербальные

2.2.2. Как готовиться к свиданию, поговорив с девушкой только по телефону.

2.2.2.1. что делать чтобы свидание прошло безупречно

2.2.3. Как в телефонном разговоре выяснить типаж девушке не видя ее до этого.

2.2.3.1. сканирование голоса

2.2.4. Готовые техники переходов на сексуальный контекст для каждого типажа.

2.2.4.1. с гарантией результата

2.2.5. Проработка самых страшных ошибок во время свидания в кафе.

2.2.5.1. убираем косяки

2.2.6. Как выстроить свою невербалику и прикосновения для гарантированного соблазнения конкретной девушки

2.2.6.1. действия под конкретный типаж

2.3. При отношениях

2.3.1. Техника — Дзинь — или как постоянно радовать свою девушку НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЯ!!!

2.3.2. Работа на опережение или как избегать конфликтов после первых месяцев влюбленности

2.3.3. Распределение ролей или как сделать ежедневный быт райским.

2.3.4. Как понять какие сюрпризы гарантированно понравятся девушке?

2.3.5. Составление плана досуга и отдыха для каждого из типажей девушек.

2.3.6. Как выстроить взаимоотношения чтобы вместе развиваться и достигать успеха в бизнесе и личностном росте.

Управлять государством легче, чем женщиной

Анри Амбарцумян, главный редактор газеты «Калужские губернские ведомости» — заместитель главного редактора газеты «Весть»:

-«Кто способен управлять женщиной, тот способен управлять государством», — очень мудро заметил в свое время великий французский писатель Оноре де Бальзак.

Будем откровенны, мягко говоря, не все из нас, мужчин, могут похвастаться этой способностью. А вот у женщин легко получается подчинить мужчин своей воле, заставить их потерять голову от любви. Мировая история знает немало примеров, когда из-за любви к женщинам монархи отрекались от престола, а знаменитые полководцы проигрывали сражения. Мужчины и сегодня совершают и, уверен, будут совершать ради своих любимых безрассудные поступки. И это замечательно. Когда свыше ста лет назад деятель международного социал-демократического движения Клара Цеткин объявила 8 марта днем борьбы за права женщин, она, наверное, вряд ли могла предположить, что этого удастся достичь за достаточно короткое по историческим меркам время. Сегодня женщины представлены во всех сферах: от власти до силовых структур. Не будем далеко ходить, возьмем нашу родную Калужскую область.

В региональном правительстве работают три женщины-министра, и все на предельно ответственных участках: Валентина Авдеева – финансы, Ольга Иванова – дорожное хозяйство, Варвара Антохина – экология. Представительницы прекрасной половины человечества работают в Законодательном Собрании, муниципальных органах власти.

В истории России, кстати, был период, когда на протяжении практически ста лет государством управляли женщины. И никто не назовет этот период неудачным. Одной из них, императрице Екатерине Великой, жители области всегда должны быть благодарны за то, что ее указом 24 августа 1776 года было учреждено Калужское наместничество. В настоящий момент праздник 8 Марта уже потерял свою политическую сущность и не воспринимается как борьба женщин за эмансипацию. Теперь в центре праздника не права женщин, а сами женщины. А главные действующие лица не работницы с пустыми кастрюлями, а мужчины. Мы перед наступлением 8 Марта начинаем паниковать и буквально сходить с ума, размышляя над вопросом: что подарить женщине, чтобы она осталась довольна. Воистину порой надо быть Нострадамусом или на худой конец Вольфом Мессингом, чтобы угадать, понравится ли твой подарок. При этом задавать наводящие вопросы типа «какие духи тебе нравятся» или «ты хотела бы иметь такую сумочку» категорически нельзя. Так могут поступать только абсолютно недальновидные персонажи. Ведь в этом случае вы неизбежно будете обвинены в черствости и отсутствии фантазии. Самая популярная фраза, которую 8 Марта твердят себе все мужчины, безусловно, звучит так: «Дорог не подарок, а внимание». В этот день с мужчинами происходят удивительные метаморфозы. Мы становимся кроткими и романтичными. Вспоминаем, где у нас в квартире кухня, и встаем за плиту, чтобы создать кулинарный шедевр. Уверен, что для нас, мужчин, этот праздник всегда будет одним из самых главных. Ведь 8 Марта мы имеем возможность поздравить наших прекрасных женщин и в очередной раз сказать им, какие они у нас замечательные и как сильно мы их любим! С праздником, дорогие и милые женщины!

Главные ошибки мужчин при управлении женщинами

Культура компании обычно устанавливается основателями и/или командой менеджеров. Если компания основана и возглавляется мужчинами (большинство из которых работает в сфере технологий), само собой разумеется, что культура будет отражать этот факт. Это может привести к культуре компании и стилю управления, которые (непреднамеренно) делают ошибки в том, как взаимодействуют женщины или любые группы меньшинств.

Я занимаюсь технологиями и возглавляю технические группы более 18 лет. За это время я видел много примеров ошибок, начиная от благонамеренного, но неправильного разрешения ситуаций и заканчивая вопиющим и враждебным сексизмом.

Вот некоторые из основных ошибок, которые мужчины совершают при управлении женщинами, а также некоторые предложения:

1. Отсутствие безопасной среды.   Это не относится конкретно к женщинам. Как менеджер/лидер вы должны установить культуру и принципы того, что приемлемо, а не в вашей команде. Заставки с женщинами в бикини, когда парни называют друг друга женскими именами «в шутку» и т. д., недопустимы. Это также включает в себя чрезвычайно беспощадную среду, которая также оказалась менее эффективной.

«Исследование Harvard Business Review, проведенное в 2008 году, показало, что до 50% женщин, работающих в сфере науки, техники и технологий, со временем увольняются из-за враждебной рабочей среды».

2. Обращаться с женщинами как с «одним из парней». Предполагая, что она спокойно соглашается с сексистскими выходками или комментариями. В некоторых случаях люди будут подыгрывать и выглядеть «хладнокровно», но это может вызвать внутренний стресс и беспокойство.

3. Платить им меньше. Это должно быть само собой разумеющимся. Одна вещь, которую я заметил, раздавая сотни предложений о работе, заключается в том, что более 50% всех кандидатов-мужчин обсуждали свои предложения о работе, тогда как только небольшая горстка кандидатов-женщин когда-либо делала это.   

4. Непонимание потребностей, связанных с беременностью.   Это та область, в которой многие менеджеры-мужчины не разбираются. Существуют определенные юридические требования, которые должны соблюдаться в зависимости от штата. Если вы чувствуете себя некомфортно из-за некоторых предметов, таких как комнаты для медсестер и т. д., обратитесь в отдел кадров, чтобы убедиться, что у ваших сотрудников есть все необходимое.

5. Преднамеренное обращение с ними по-разному.   Хороший руководитель должен оценивать каждого члена команды как личность, а не объединять кого-либо в группу. Хороший менеджер работает с каждым членом своей команды, чтобы определить его сильные и слабые стороны и помочь им добиться успеха. Не оскорбляйте никого в своей команде, предлагая «более легкую» работу или льготное отношение. Это может и будет иметь неприятные последствия.

6. Предположение, что они не технические – Это пример «безобидной» ошибки, которую часто совершают мужчины. Большинство женщин, которых я нанимаю, имеют ученые степени ведущих университетов. Эта «безобидная» ошибка может быть крайне оскорбительной и приводит к тому, что люди теряют доверие к вам как к руководителю.

7. Слушать самого громкого человека в комнате.

Многие руководители-мужчины совершают ошибку, полагая, что каждый, у кого есть идея, добровольно поделится этой идеей. В групповой ситуации иногда в разговоре доминируют самые откровенные люди. Также может существовать культура «борьбы за свою идею». В крайних случаях люди также враждебно относятся к любым конкурирующим идеям. Вы, как менеджер, должны способствовать этим разговорам и внедрять культуру, которая гарантирует, что каждый член команды будет услышан. Это поможет любому из более замкнутых членов команды.

8. Несвоевременная точная обратная связь . Это должно относиться ко всем. Мужчины в целом менее красноречивы и часто более негативно относятся к «мягкой стороне» руководства. В некоторых случаях они даже пытаются приукрасить обратную связь, чтобы не расстраивать женщин, что приводит к полному несоответствию ожидаемых результатов. Дайте обратную связь как можно чаще и будьте честны.

Эта тема может быть очень противоречивой, и у многих людей разные мнения. Мой совет: будьте честными, заботливыми и покажите своей команде, что вы стараетесь изо всех сил. Все когда-нибудь совершат ошибки. Если ваши сотрудники знают, что вы действительно заботитесь об их интересах, они не заметят мелких ошибок и помогут вам учиться.

Наша работа как руководителей заключается в том, чтобы понимать и обеспечивать безопасную и благоприятную рабочую среду для всех наших сотрудников, независимо от их пола и культурного происхождения. Это не произойдет автоматически. Это требует сознательного планирования и постоянного взаимодействия и совершенствования не только на уровне руководства, но и в каждой команде компании.

Предупреждение: Очевидно, я не женщина и не утверждаю, что знаю ответы на все вопросы. Мне повезло, что я работал со многими замечательными и доверчивыми женщинами, которые на протяжении многих лет делились со мной своими разочарованиями. У меня также есть сильная, уверенная в себе жена и три потрясающие дочери, каждая из которых оказала неоценимую помощь в том, чтобы помочь мне стать лучшим менеджером и лидером.

Примечание. На создание этой статьи меня вдохновил мой краткий ответ на вопрос, первоначально опубликованный в Quora, который также был опубликован в журнале The Huffington Post & Inc.:

https://www.quora.com/What-are-some- из-самых-самых-больших-ошибок-мужчин при управлении-женщинами

3 ПРОСТЫХ способа ответить:

• Нажмите кнопку «Подписаться» вверху сообщения.
• Кто-нибудь может поделиться опытом? Пожалуйста, поделитесь в комментариях ниже!
• Хотите конкретный совет по ситуации на работе? Задайте вопрос в комментариях ниже.

6 Стратегии для женщин-менеджеров

Мужчины и женщины руководят по-разному? Исследователи обнаружили, что женщины, как правило, имеют особый стиль руководства, который определяет то, как они управляют своими командами. В частности, эти исследования показывают, что женщины склонны использовать так называемый трансформационный стиль лидерства.

Трансформационное лидерство: Трансформационные лидеры стремятся повысить мотивацию, моральный дух и эффективность работы последователей, работая с командами над определением необходимых изменений, созданием общего видения и руководством через вдохновение.

Женщины-лидеры могут использовать свою естественную склонность к трансформационному лидерству, используя следующие стратегии.

Развитие важнее целей

Постановка и достижение целей невероятно важны для успеха в бизнесе. Однако трансформационные лидеры рассматривают развитие сотрудников как побочный путь к достижению целей. Женщины-менеджеры должны стремиться к достижению целей, превращая свои команды в лучших людей. Вот некоторые ключевые тактики трансформационных лидеров:

• Они стремятся быть образцом для подражания, вдохновляющим своих подчиненных.
• Они тратят много времени на обучение членов своей команды и заботятся об их личном развитии.
• Они считают командную работу и искреннее общение ключом к успеху.

Действия:

• Уделяйте больше времени личному общению с членами вашей команды.
• Ищите способы мотивировать членов вашей команды на достижение ваших целей.

↑ Содержание ↑

Не будьте транзакционными

Противоположностью трансформационного лидерства является транзакционное лидерство. Представьте начальника, который сидит в своем офисе и отдает приказы и получает отчеты о ходе работы от своих сотрудников, но редко общается с ними на личном уровне. Все они нацелены на результат, иногда забывая о личном развитии.

Ключевые тактики транзакционных лидеров включают:

• Они часто остаются в стороне, позволяя своим командам сосредоточиться на своей работе.
• Они ждут, пока проблемы станут серьезными, прежде чем взять ситуацию под контроль.
• Обычно они взаимодействуют с подчиненными только для того, чтобы отдавать приказы и призывать их к ответственности за совершенные ошибки и/или несоответствие ожиданиям.

Исследователи установили, что женщинам необходимо проявлять силу

и чувствительность. Деловой стиль может быть пагубным для женщин-начальников. Вот почему женщины должны уделять больше внимания трансформационному стилю лидерства, потому что он позволяет им возлагать большие надежды, в то же время лично помогая членам своей команды.

↑ Содержание ↑

Запрещение командовать

С самого раннего возраста девочек учат, что когда они говорят и берут на себя ответственность, они властны, но мальчиков называют лидерами за то, что они ведут себя точно так же. Это явление играет огромную роль в том, почему женщины гораздо реже стремятся к лидерству, чем мужчины. К счастью, есть движение, чтобы изменить это.

Такие лидеры, как Шерил Сандберг и Бейонсе, призывают общество убеждать девочек в том, что с ними что-то не так, если они говорят открыто. Они прилагают усилия к тому, чтобы амбициозных девушек называли лидерами, которыми они являются, а не списывали со счетов как властных.

Действия:

• Исключите из своего лексикона слово «начальник».
• Подчеркните разницу в ожиданиях со своей командой.
• Распространите знания — поделитесь этим постом и видео со своей командой.

↑ Содержание ↑

Задачи, основанные на силе

Одна из лучших вещей, которую женщины могут делать как начальники и трансформационные лидеры, — это ставить людям задачи в соответствии с их сильными сторонами. Вместо того, чтобы делегировать работу в зависимости от времени или рабочей нагрузки, узнайте, в чем каждый член вашей команды хорошо разбирается и что ему нравится, и давайте ему как можно больше работы, которая ему подходит.

Лучший способ сделать это — лично пообщаться со своей командой. Узнайте их внутренние и внешние сильные стороны. Они могут вас удивить! Вы также можете подумать о том, чтобы устроить им личностный тест. Наша викторина о личности — единственная наука о личности, подкрепленная академическими исследованиями.