Управление женщиной: Хостинг ХостиЯ. Защита от взлома

Содержание

Секрет управления женщиной: psyteaman — LiveJournal

Он существует, несмотря на сложность данного секрета. Он существует, несмотря на наличие многочисленных шуточек о том, что «есть всего два способа управлять женщиной… но никто их не знает»

Сижу я как-то в вагоне, читаю в смартфоне новости. Поток пассажиров в час пик вынес прямо ко мне между ног студентку в мини-юбке.

Я краем глаза почувствовал, как чьи-то стройные ноги деликатно прикасаются к моим ногам. Поднимаю глаза. Девушка с внешностью легкомысленной капризной студентки пристально смотрит на меня, изображая во взгляде немой шарман.

Наверняка она привыкла получать всякие плюшки от окружающих, правильно построив им глазки. С ее выразительным лицом такой способ вполне мог быть эффективным. А может быть в этот раз она вовсе и не собиралась что-то от меня получить. Показалось.

Я даже особо задумываться не стал на эту тему и продолжил читать один из тг-каналов на интересующую меня тему. Через некоторое время девушка легонько постучала туфелькой по моим кроссовкам.

Но я продолжил чтение и не стал никаким образом выражать интерес ко взаимодействию.

Через некоторое время поток пассажиров унес девушку куда-то вдаль, а я так и не узнал, что она хотела. Наверное, ей могло быть не очень приятно, что кому-то не особо сильно захотелось узнать о ее хотелках… А может и не было ей неприятно. Не знаю этого. Вообще, красивые девушки привыкли к тому, чтобы их хотелки представляли интерес для мужчин.

Сегодняшний разговор о секретах обращения с девушками начну с женских хотелок. Любой нормальный мужчина задается время от времени вопросом «Чего хотят женщины?» Чего хотят женщины в целом, чего они хотят в той или иной конкретной ситуации. И чего хочет вот эта вот конкретная женщина, которая мужчину заинтересовала.

Как это узнать? Если спросить самих женщин, они перечислят некие внешние признаки и действия, которые они ожидают от мужчин. Но в минуты откровения под бокал напитка, с мягкой теплотой увлажненных глаз, она скажет, многозначительно глядя вам в самое сердце: «Самое главное, чтобы меня любили».

Вы проникнетесь ее душевностью, будете очарованы искренним вдохновением, исходящим в эту минуту от женщины и подумаете, что сейчас она произнесла важную правду и некое откровение. Про саму себя лично и про женщин в целом.

Но, к сожалению, такие слова женщины не совсем соответствуют действительности. На самом деле

ей гораздо больше нужно, чтобы «любила» она сама.

Это утверждение — и есть тот секрет, о котором говорится в данном посте, но оно требует расшифровки. Вспомните знаменитую фразу: «Я люблю тебя за то, кто я с тобой». Человеку очень приятно находиться в состоянии влюбленности. И этот кайф многократно увеличивается, если тот, в кого вы влюблены, транслирует информацию о возможной взаимности. Девушка тоже больше всего хочет получить «любовь» от того, кого «любит» она. Слово «любить» недаром взято в кавычки. Более правильным словом по отношению к человеческим чувствам будет применимо какое-нибудь другое слово, связанное с хотелками, что-то вроде умения лакомиться приятными эмоциональными переживаниями.

Не подумайте только, что это нечто однозначно плохое. Лакомиться такими переживаниями — это тоже вполне себе ценный опыт.

Хотя все используют по отношению к чувствам между М и Ж слово «любовь», у таких хотелок совсем другие закономерности. Все говорят о любви, но реальными отношениями реальных людей движут все-таки хотелки. Хотелки с элементами любви отличаются от любви. Они могут быть даже настолько далеки от любви, что люди, умеющие (~~влюблять в себя~~) добиваться исполнения своих хотелок, могут очень мало прикасаться к любви.

Человеческие хотелки — вещь довольно изменчивая и капризная. Отсюда и мнение о том, что невозможно управлять девушкой, которая находится под действием своих переменчивых хотелок. Ими (хотелками) практически невозможно управлять (манипулировать). Есть, конечно, способы влиять на отношение другого человека, но любые такие способы имеют вероятностный компонент. Тот или иной способ может сработать, а может и нет, потому что в динамике взаимодействия возникают многочисленные новые факторы, влияющие на хотелки другого человека.

Как видите, любая попытка дать ответ на вопрос «Чего на самом деле хочет женщина?» превращается в туманные рассуждения об относительности, изменчивости, индивидуальных различиях и человеческой свободе. Любовь — как раз и есть та сфера, где мы сталкиваемся с таким экзистенциальным свойством человека, как свобода. И даже хотелки с элементами любви являются довольно сложно управляемыми потоками.

Но вся эта сложность вовсе не означает, что совсем никак не работают описанные у г-психологов, пропагандистов и маркетологов способы повлиять на других людей. Если бы все это совсем не работало, то не было бы в нашем мире ни маркетологов с их рекламными трюками, ни пропагандистов с их убедительными доводами, ни г-психологов с их поспешными ответами относительно «простых способов» решать сложные задачи.

А с другой стороны, невозможно угнаться за многочисленными хотелками женщины. Да и нужно ли? Иногда мужчине нужно не бояться огорчать женщину. Это даже обязательное умение в обращении с ними. Если вы будете пытаться угнаться за всеми изменчивыми пожеланиями женщин, то станете худшей версией себя. В долгосрочной перспективе это понизит вашу значимость в глазах женщины, не говоря уже о том, что вы потеряете нечто ценное в себе. Поэтому будьте самим собой и не бойтесь иногда расстроить женщину. Желание угождать девушке и боязнь ее разочаровать лишают вас чего-то очень-очень важного.

Наверное, читатели слегка запутались и требуют четкого вывода? Ну что же:

Пробуйте и экспериментируйте с разными способами воздействия на женщин, но сами при этом не становитесь зависимыми от их хотелок.

Управление девушкой | MindMeister Mind Map

Управление девушкой by Лев Вожеватов

1. Виды девушек

1.1. Внешность

1.1.1. Как по одежде определить типаж девушки.

1.1.1.1. 3 типажа по трем чакровым центрам

1.1.2. Стилевые особенности разных девушек и взаимосвязь с характером и психотипом

1.1.2.1. пошаговая инструкция с примерами

1. 1.3. Характерные черты имиджа всех основных женских типажей.

1.1.3.1. фото обзор

1.1.4. Мотивы девушек при приобретении той или иной одежды.

1.1.4.1. уходим в психологию принятия решений

1.1.5. Женские приемы в одежде для сексуального контекста. Разбор по типажам.

1.1.5.1. на что обращать внимание в первую очередь

1.1.6. Как одеваться под конкретный типаж, чтобы тебя приняли за своего.

1.1.6.1. хитрости харизматика

1.1.7. Разбор женского гардероба каждого женского типажа по фото.

1.1.7.1. высылаете фотку и мы обсуждаем

1.2. Невербалика

1.2.1. Чтение внутреннего состояния девушки по жестикуляции

1.2.1.1. прямая связь и как ее находить

1.2.2. Походка как первый признак типажа

1.2.2.1. формирование психологического образа по первым шагам

1.2.3. Как понять по положению тела — на какой стадии общения находиться девушка

1.2.3.1. простейшие принципы сканирования тела

1.2.4. Невербальные сигналы. Как их читать на всех стадиях общения с девушкой.

1.2.4.1. повышаем чувствительность

1.2.5. Специфические черты каждого женского типажа и способы подготовки к ним.

1.2.5.1. неожиданные трудности от каждого типажа

2. Инструкции по управлению

2.1. При знакомстве

2.1.1. Выстраивание идеальной стратегии поведения после первых действий девушки

2.1.1.1. техника «Свой-чужой»

2.1.2. Привлечение к себе девушки за счет ее же поведения.

2.1.2.1. Манипуляция поведением как рычагом

2.1.3. Техники быстрого сканирования по первым действиям девушки

2.1.3.1. разберем как просканировать

2.1.4. Пошаговый разбор системы наблюдения или как знакомиться так чтобы девушки гарантированно оставляли телефон, сразу, без ломаний и негатива.

2.1.4.1. научимся подходим к каждой по своему

2.1.5. Как понять по невербалике, не начиная разговора, хочет девушка с вами познакомиться или нет.

2.1.5.1. внешние проявления внутреннего состояния

2.

2. При соблазнении

2.2.1. Искусство провокаций, или как одним словом очаровать девушку на долгие годы.

2.2.1.1. как вербальные, так и невербальные

2.2.2. Как готовиться к свиданию, поговорив с девушкой только по телефону.

2.2.2.1. что делать чтобы свидание прошло безупречно

2.2.3. Как в телефонном разговоре выяснить типаж девушке не видя ее до этого.

2.2.3.1. сканирование голоса

2.2.4. Готовые техники переходов на сексуальный контекст для каждого типажа.

2.2.4.1. с гарантией результата

2.2.5. Проработка самых страшных ошибок во время свидания в кафе.

2.2.5.1. убираем косяки

2.2.6. Как выстроить свою невербалику и прикосновения для гарантированного соблазнения конкретной девушки

2.2.6.1. действия под конкретный типаж

2.3. При отношениях

2.3.1. Техника — Дзинь — или как постоянно радовать свою девушку НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЯ!!!

2.3.2. Работа на опережение или как избегать конфликтов после первых месяцев влюбленности

2. 3.3. Распределение ролей или как сделать ежедневный быт райским.

2.3.4. Как понять какие сюрпризы гарантированно понравятся девушке?

2.3.5. Составление плана досуга и отдыха для каждого из типажей девушек.

2.3.6. Как выстроить взаимоотношения чтобы вместе развиваться и достигать успеха в бизнесе и личностном росте.

Как мужчины могут возглавить команду, состоящую исключительно из женщин

Поднимите планку есть Новая колонка с советами Fortune , написанная бизнес-стратегом и преподавателем устойчивости Комал Минхас. Вы боретесь с проблемой на рабочем месте, которая мешает вам достичь ваших карьерных целей? Комаль здесь, чтобы помочь, и по пути она будет обращаться к лучшим экспертам за их лучшими советами. Задавайте свои вопросы здесь.

________________

Уважаемый Komal,

Я руководитель (мужчина, натурал, выходец из Южной Азии), начинаю новую работу в крупной технологической компании. У меня 10-летний опыт управления, но я впервые буду руководить командой, полностью состоящей из женщин.

Я взволнован и задумался. Я хочу быть вдумчивым и поддерживающим менеджером для своей команды, и я осознаю множество проблем, с которыми сталкиваются женщины в сфере технологий. В конце концов, в среднем в топовых технологических компаниях женщины составляют всего 33%. Будучи выходцем из Южной Азии, я также испытал свои взлеты и падения в этой отрасли.

Как лучше всего управлять моей командой, сталкиваясь с уникальными проблемами, с которыми они сталкиваются из-за системных проблем, коренящихся в неравенстве?

– Как лучше всего управлять женской командой

_________________

Уважаемый менеджер,

Это важная тема для обсуждения, поскольку мы можем предположить, что подавляющее большинство женщин, работающих в этих ведущих технологических компаниях, управляются мужчинами, многие из которых не задают этот вопрос. . Нам нужно больше лидеров, которые активно работают над созданием рабочих мест, где люди с любой идентичностью могут процветать.

Возможно, сейчас это более актуально, чем когда-либо прежде.

С начала пандемии женщины на всех уровнях покидают рабочую силу чаще, чем мужчины. Женщины сообщают, что они более истощены и истощены, чем их коллеги-мужчины. Женщины отмечают, что работа на дому обеспечивает некоторую гибкость, но также приводит к меньшему количеству сна и большей нагрузке. Воздействие на цветных женщин было еще более значительным.

Итак, как вы можете лучше поддерживать свою команду и, возможно, даже процветать вместе?

Отправьтесь на экскурсию по прослушиванию и узнайте больше о своей команде и ее динамике

«Первое, что нужно сделать, — это узнать людей, слушать и быть готовым услышать», — говорит Ким Скотт, автор книги . Just Work: Как искоренить предубеждения, предубеждения и издевательства, чтобы построить крутую культуру инклюзивности и соучредитель Just Work и Radical Candor. «Затем поймите, что такое динамика, и найдите способ обратиться к ней напрямую».

Чем больше данных вы соберете о своей команде, тем больше у вас будет возможностей хорошо руководить и заслужить уважение и доверие коллег.

Вы можете собрать эти данные, запланировав прослушивание. Запланируйте встречи с каждым членом команды, чтобы вы могли индивидуально узнать о динамике команды и культуре, в которую вы входите.

Изучая эту динамику, вы можете столкнуться с некоторыми неудобными истинами, с которыми вам нужно найти способы считаться.

«Обычно, когда вы наследуете команду, в ней есть один или два человека, которые считают, что должны были получить вашу работу, — говорит Скотт. «Заманчиво сделать вид, что это не так, и в этом есть что-то неловкое, так что давайте разберемся с этим».

Полезным подходом здесь является искренняя просьба о помощи и поддержке, говорит Скотт. Пусть эти люди знают, что их ценят и что вы будете обращаться к ним за поддержкой и советом, когда возьмете на себя эту новую роль. Цените их опыт и демонстрируйте свою приверженность поддержке их продвижения.

Когда вы проводите прослушивание со своей командой, ясно объясните, как вы планируете использовать собранную информацию, и заверите их, что их личность будет защищена, чтобы они знали, что их работа не подвергается риску в зависимости от того, чем они делятся. Затем найдите время, чтобы спросить их, как им нравится, когда ими управляют. Узнайте, какие условия труда позволяют им процветать и делать свою работу наилучшим образом. Узнайте моменты, когда они чувствовали наибольшую поддержку со стороны прошлых лидеров и когда они чувствовали себя недооцененными.

Важно, чтобы вы использовали собранные данные для обоснования принимаемых вами решений, и вы хотите, чтобы ваша команда знала, что их вклад ценен. Ваши непосредственные подчиненные меньше всего хотят делиться своим личным опытом, отзывами и проблемами, с которыми они столкнулись, только чтобы понять, что с этой информацией ничего не делается.

Станьте чемпионом в своей работе и в том, что они хотят делать дальше в своей карьере

В процессе знакомства со своей командой и их потребностями обратите внимание на их индивидуальные карьерные устремления и найдите способы поддержать их амбиции.

Узнав больше об их стремлениях, вы также получите представление о системе продвижения по службе в компании, которая часто может быть несправедливой по отношению к недостаточно представленным сотрудникам.

Это ваша возможность сказать: «Моя работа будет заключаться в том, чтобы убедиться, что вы получите поддержку и видимость, в которой вы нуждаетесь, чтобы в следующий раз получить это повышение», — говорит Скотт.

Имейте в виду, что продвижение по службе и агрессивное продвижение могут быть мотивацией не для всех. Для некоторых их стремление может состоять в том, чтобы делать большую работу и получать различные вознаграждения. Потратив время на то, чтобы выслушать членов вашей команды и их индивидуальные потребности и карьерные устремления, вы уменьшите количество предположений и сможете внести ясность в свой план лидерства и их потребности.

Эти действия могут не только укрепить доверие, но и стать путем к развитию культуры взаимной поддержки, признания и позитивного импульса в команде.

Признайте свои собственные предубеждения и создайте культуру, в которой предубеждения выявляются и разрушаются в данный момент. Предвзятость — это предположение, которое мы проецируем на других. Это может выглядеть так, как будто кто-то считает женщину или цветного человека сотрудником начального уровня, а не высшим руководством. Скотт считает, что лучший способ выявить предвзятость — это использовать «я»-утверждение. Например: «Я не думаю, что вы имели в виду, что Асиату, старший руководитель проекта, должен делать записи во время этой встречи» или «Я не думаю, что вам следует называть Сэма милым. Это унизительно».
Скотт подчеркивает, что выявление предвзятости таким образом должно стать ежедневной практикой на рабочем месте. Поначалу ваша команда может не верить, что вы не накажете их за высказывания о предвзятости. Вам, вероятно, придется просить их много, много раз, чтобы продолжать делать это. По мере роста доверия будет расти и эта культура борьбы с предубеждениями.
Начните с открытого разговора о предубеждениях, с которыми вы столкнулись как мужчина из Южной Азии, и позвольте команде поделиться своими предубеждениями. Дайте людям разрешение делиться только тем, что кажется им безопасным, и найдите время, чтобы извлечь уроки из того, чем поделились. Дайте им понять, что вы, скорее всего, не будете все время делать все правильно, но что вы цените их призыв к вам, когда вы делаете ошибку.
«Мы не можем говорить об этих вещах, если боимся о них говорить, и все же нам так неудобно говорить о них», — говорит Скотт. «Важно сказать: «Иногда я буду проблемой, но если мне указать на нее, я стану решением». Для менеджеров и лидеров, которые боятся, что у них возникнут проблемы с HR из-за предоставления отзывов, критики и рекомендаций женщинам и исторически недопредставленным людям в их командах, помните, что именно вы на самом деле имеете силу в динамике.
«Играть в жертву нелепо, но очень распространено, — говорит Скотт. «Когда вы даете обратную связь, всегда есть риск, и я не собираюсь обещать, что она всегда будет идеальной. Но это твоя работа. Это то, за что вам платят», — говорит она.
Важно знать, даете ли вы обратную связь на самом деле, или вы являетесь предвзятым, предубежденным или хулиганом. «Убедитесь, что вы не даете отзывов о личностных качествах, одежде или внешности», — говорит Скотт. «У меня был начальник, который думал, что дает мне полезный отзыв, когда говорил, что мне следует носить очень узкие брюки», — говорит она. «Это было в одной из самых уважаемых компаний Америки».
Так что не делай этого. На самом деле не делайте этого. Придерживайтесь значимых указаний о производительности труда с помощью оценок, 360-х и запланированных точек взаимодействия. Помните, что вы действительно можете выявить лучшее в своей команде, если не будете сдерживаться в своих наставлениях.
Помните о влиянии великих лидеров
Мы все можем вспомнить лидера, изменившего нашу жизнь. Кто-то, кто помог нам раскрыть наш потенциал, или кто-то, кто негативно повлиял на наше психическое здоровье и благополучие. Ты говоришь как человек, который хочет быть хорошим боссом. Так что продолжайте проявлять любопытство, продолжайте желать лучшего от своих людей, продолжайте создавать возможности для их процветания и продолжайте поддерживать их так, как они больше всего нуждаются и хотят.
Мы проводим больше времени с нашими коллегами (даже сейчас в основном через экраны), чем со своими семьями. Сделайте это время важным, сделайте это время важным для вас и вашей команды. Мы все хотим хорошо работать, и именно плохие системы, рабочие места и управление часто приводят к тому, что мы чувствуем себя апатичными, оторванными и выгоревшими. Не будь тем парнем.
Вместо этого у вас есть возможность стать тем, о ком эти женщины будут говорить через 10 лет, когда их спросят о лидере, который изменил их траекторию. Я попросил свою аудиторию в Instagram рассказать о лидерах, которые сделали именно это. Их истории были наполнены огромной признательностью, благодарностью и недоверием к тому, насколько они продвинулись дальше, чем могли себе представить, и все это благодаря лидерам, благодаря которым они чувствовали, что их видят, поддерживают и понимают.
Ты хочешь быть этим парнем. И вы можете.
До следующего раза,
Komal
Подпишитесь на рассылку Fortune Features , чтобы не пропустить наши самые важные статьи, эксклюзивные интервью и расследования.
Реальный способ управления женщинами-сотрудниками (начните с разговора с ними)
Getty Images
Уважаемый менеджер,
Нам нужно поговорить о ней. Вы, наверное, знаете, кто. Тот аналитик, дизайнер, писатель, инженер, который проработал в организации всего год или два и уже выполняет работу человека, который на несколько уровней выше ее текущей зарплаты. Или, может быть, она даже не находится на вашем радаре, потому что она надежный человек, который всегда выполняет работу вовремя и в рамках бюджета, без какой-либо драмы.

Несмотря на выдающийся вклад этой женщины, вы не повысили ее и не повысили. Это несправедливо, и ты это знаешь.
Так начинает Джейсон Шен из Etsy в «Открытом письме женщинам-менеджерам». Это напоминает мне другой совет по управлению женщинами из 1943 года:
1. Если вы можете их получить, выбирайте молодых замужних женщин. У них есть следующие преимущества, согласно отчетам западных компаний: у них обычно больше чувства ответственности, чем у их незамужних сестер; они менее склонны к флирту; как правило, им нужна работа, иначе они бы ее не делали, может, муж больной или тот, кто в армии; у них все еще есть бодрость духа и интерес к тяжелой работе и эффективному взаимодействию с общественностью.

2. Когда вам нужно использовать пожилых женщин, постарайтесь найти тех, кто когда-то в своей жизни работал вне дома. Большинство транспортных компаний обнаружили, что пожилые женщины, никогда не контактировавшие с общественностью, с трудом адаптируются, склонны к сварливости и суетливости. Всегда полезно убедить пожилых женщин в важности дружелюбия и вежливости.
3. Несмотря на то, что из этого правила, конечно, есть исключения, общий опыт показывает, что «хриплые» девушки — те, которые немного тяжеловаты, — скорее всего, будут более уравновешенными и эффективными, чем их сестры с недостаточным весом.

Совет Шена больше фокусируется на том факте, что, по его мнению, менеджеры (которыми, как он предполагает, будут мужчины) настолько некомпетентны, что не видят потенциала в женщинах-сотрудниках, или, что еще хуже, они видят его, но настолько сексистски настроены, что не замечают. не хочу продвигать сотрудника.
Он предполагает, что эти менеджеры (мужчины) принимают решения за закрытыми дверями, чтобы сотрудница «не поднимала из-за этого столько шума».

Ей-богу, а почему бы тебе просто не нанять здоровенных девушек, которые более уравновешены? Тогда вам не придется беспокоиться о том, что они поднимают шум.
Я не знаю, откуда Шен взял свои идеи, что это обычное дело. Может, дело в его делах. Но, как правило, предприятиям нужны лучшие люди на работе, и большинству менеджеров наплевать на пол человека, который может это сделать. Реальна ли дискриминация по половому признаку? Абсолютно. Бороться ли с этим, говоря менеджерам, чтобы они не боялись и справились с тем, что женщины сходят с ума от них? Эм, нет. К слову о сохранении стереотипов.
Правда ли, что мужчины отличаются от женщин? Конечно. Гендерные различия реальны, и иногда вам нужно подходить к вещам по-разному с разными людьми, но не увлекайтесь гендерными различиями настолько, чтобы забывать, что вы имеете дело с отдельными людьми. Если вы заметили, что Карен очень трудолюбива и мало говорит о карьерном росте, имеет смысл поговорить с ней об этом так же, как с Джо.
Здесь важен не пол; это личность.
Вот мой совет по управлению людьми, который, как ни странно, включает женщин-заполнителей.
Прежде всего обратите внимание на производительность. Это самый важный аспект в ваших сотрудниках. Кто выполняет работу? Кто наиболее продуктивен? Кто приносит больше всего продаж? Кто самый точный? Это человек, который получает награды.
Не вознаграждайте драму. Некоторые женщины — королевы драмы. Некоторые мужчины — короли драмы. Вы знаете поговорку «Скрипучее колесо получает смазку?» Перестань. Не вознаграждайте людей за нытье, жалобы или просьбы о повышении. Не вознаграждайте хвастунов, которые приписывают себе то, чего они не делали. Просто остановите его и посмотрите на производительность.
Спросите о карьерных целях. Знаете ли вы, что многие женщины предпочитают гибкость оплате? Вы, вероятно, сделали. Но если вы предполагаете, что Джейн не хочет этого повышения, потому что для этого потребуется больше поездок, проблема в вас.