Управление коллективом исполнителей: Лекции по ПМ 02 «Управление коллектива исполнителей»
Страница не найдена | Санкт-Петербургский технический колледж
Страница не найдена | Санкт-Петербургский технический колледж404 Error: Not found
The page you trying to reach does not exist, or has been moved. Please use the menus or the search box to find what you are looking for
Search
Recent Posts
- Военно-патриотическая акция «Победный май»
- Призовые места на VIII творческом фестивале «Мир вашему дому»
- Спектакль-концерт «Фронтовые письма»
- Акция «Нам не все равно»
- Всероссийская образовательная выставка «Навигатор поступления»
- День детских общественных объединений
- Рекорд Победы — 2023
- Возложение цветов на Пискарёвском мемориальном кладбище ко Дню Победы
Pages
- #62 (без названия)
- Опытно-экспериментальная работа
- Локальные акты и нормативные документы
- Мероприятия
- День Здорового Образа Жизни
- День Святого Валентина
- Конкурс «Мисс СПбТК»
- Конкурс «Мистер СПбТК»
- Первая конференция «Студенческое самоуправление»
- Студенческая конференция учреждений среднего профессионального образования Санкт-Петербурга «Студенческое самоуправление.
Вектор развития» - Форум активистов органов студенческого самоуправления профессиональных образовательных учреждений Санкт-Петербурга «Полный вперёд!»
- Проектная деятельность и объединения
- Достижения
- Акбаржон Усаров с проектом «Student SOS» победил в ярмарке социальных проектов
- Конкурс социальных проектов Калининского района
- Цикл тренингов, направленных на развитие студенческого самоуправления в Доме молодёжи Санкт-Петербурга
- Методическая копилка
- Совет студенческого самоуправления «ИМПУЛЬС»
- Педагогический состав
- Политика колледжа
- Портфолио колледжа
- Расположение
- Финско-российский проект «ВАЛО»
- Опытно-экспериментальная работа
- #2688 (без названия)
- #17116 (без названия)
- #17118 (без названия)
- #17120 (без названия)
- #17122 (без названия)
- #17124 (без названия)
- #17112 (без названия)
- #17114 (без названия)
- #21602 (без названия)
- 15.
- 15.01.35 Мастер слесарных работ
- 15.02.08 Технология машиностроения» (базовая подготовка)
- 15.02.16 «Технология машиностроения»
- 190631 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» (углубленная подготовка)
- 23.02.01 «Организация перевозок и управление на транспорте (по видам)»
- 23.02.01 «Организация перевозок и управления на транспорте»
- 23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» (базовая подготовка)
- 23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта» (углубленная подготовка)
- 23.02.07 «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов» (базовая подготовка)
- 23.02.07 «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей» (на базе 11 классов)
- 23.02.07 «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей» (на базе 9 классов) — внебюджет
- 23. 02.07 «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов»
- 23.02.07 «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов» (базовая подготовка)
- 27.02.07 «Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям)»
- 43.02.10 «Туризм» (базовая подготовка)
- 43.02.10 «Туризм» (на базе 9 классов) очно-заочная форма обучения
- 43.02.10 «Туризм» (на базе 9 классов) очно-заочная форма обучения
- 43.02.10 «Туризм» (базовая подготовка)
- 43.02.11 «Гостиничный сервис» (базовая подготовка)
- 43.02.11 «Гостиничный сервис» (углубленная подготовка)
- 43.02.14 «Гостиничное дело» (базовая подготовка)
- 43.02.14 «Гостиничное дело» (базовая подготовка)
- 43.02.14 Гостиничное дело (на базе 11 классов)
- 43.02.14 Гостиничное дело (на базе 9 классов) — внебюджет
- 75 лет Победы
- Cмотр-конкурс студенческих агитбригад «НАШ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ВЫБОР»
- IV Региональный чемпионат «Молодые профессионалы» 2018 Санкт-Петербурга (WorldSkills Russia)
- Open Ticket
- V Региональный чемпионат «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) Санкт-Петербурга
- VI Региональный чемпионат «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia)
- VII Открытый региональный чемпионат «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia) – 2021 Санкт-Петербурга
- VIII Национальный чемпионат «Молодые профессионалы»
- «Туризм» (базовая подготовка)
- «Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям)»
- Аккредитация
- АЛГОРИТМ ПОДАЧИ ДОКУМЕНТОВ
- Вакансии
- ВКонтакте
- Внутренняя система оценки качества образования
- Выпускникам
- Голосование за лучший календарь — 2022
- Гостиничное дело
- График консультаций преподавателей
- График организационных собраний студентов 2 курса
- График организационных собраний студентов 3 курса
- График организационных собраний студентов 4 и 5 курса
- График работы стадиона
- Дистанционное обучение
- Дистанционное обучение: реалии и перспективы
- Для участников программы
- Дни открытых дверей
- Документы
- Документы 2
- Дорожная безопасность
- Досуг 2
- ЕГЭ
- Заочное обучение
- Заочное обучение
- Интернет-безопасность
- Информация для налогоплательщиков о налоговых льготах при налогообложении имущества
- Информация для преподавателей
- История колледжа
- Количество вакантных мест для поступления и перевода
- Конкурс «ДвижОК Прогресса»
- Конкурс «Лучший по профессии»
- Контакты
- КОНФЕРЕНЦИИ, ОЛИМПИАДЫ, ЧЕМПИОНАТЫ
- Конференция «Работодатели и преподаватели. Реальность и перспективы на примере сферы гостеприимства» — 2017
- КОНФЕРЕНЦИЯ «РАБОТОДАТЕЛИ И ПРЕПОДАВАТЕЛИ»
- Курсы повышения квалификации «Оператор станков с ЧПУ»
- Лицензии
- Марафон «Знаешь? Научи!»
- Материалы II студенческой конференции учреждений среднего профессионального образования г. Санкт-Петербурга «Студенческое самоуправление. Вектор развития»
- Материалы по трудоустройству
- Новости
- Материалы студенческой конференции учреждений среднего профессионального образования г. Санкт-Петербурга «Студенческое самоуправление. Вектор развития»
- Мероприятия
- Мониторинг в системе образования
- Музей
- Музей СПбТК
- Наставничество
- Наши партнеры
- Новости (отчеты) о мероприятиях в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности
- Нормативная правовая база в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности
- О нас
- О нас
- О проекте
- Образовательные ресурсы
- Олимпиада «Основы потребительских знаний»
- Онлайн-анкетирование
- ОСТОРОЖНО, КОРОНАВИРУС!
- Отчет о проведении декады цикловой комиссии «Технология машиностроения»
- Охрана труда
- Охрана труда в СПбТК
- Правовые основы охраны труда
- Памятка «ЗАПРЕТ ВЫХОДА НА ЛЁД»
- Памятка антитеррористической безопасности
- Памятка по безопасному поведению на железной дороге и объектах железнодорожного транспорта
- Памятка по правилам безопасности на водных объектах Санкт-Петербурга в летний период
- ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ
- ПЛАН ПРИЁМА
- Подготовительные курсы
- Пожарная безопасность
- Полезные материалы
- Положение о приемной комиссии
- Попечительский совет
- Порядок оформления и выдачи справок для посещения бассейна и фитнес-зала
- Практика
- Предприятия партнеры
- Преподаватели 2
- Преподавателям
- ПЛАНИРОВАНИЕ УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЙ РАБОТЫ
- ДОКУМЕНТЫ
- К АТТЕСТАЦИИ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ
- Приёмная комиссия
- 15. 02.16 «Технология машиностроения»
- 23.02.01 «Организация перевозок и управление на транспорте (по видам)» (на базе 9 классов)
- 23.02.07 «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей»
- 27.02.07 «Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям)»
- 43.02.10 «Туризм»
- 43.02.10 «Туризм» (на базе 11 классов)
- 43.02.14 «Гостиничное дело»
- Виртуальный кабинет профориентации
- 15.02.16 Технология машиностроения
- 23.02.07 Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов автомобилей
- 27.02.07 Управление качеством продукции, процессов и услуг (по отраслям)
- 43.02.11 Гостиничный сервис
- Компетенция в сфере гостеприимства
- Компетенция в сфере туризма
- Ответы на часто задаваемые вопросы
- Правила приема
- Профессии и Специальности
- 15.
- Приказ о зачислении
- Программа модернизации ГБПОУ СПбТК
- Программа сбережения и повышения энергетической эффективности колледжа
- Проекты локальных нормативных актов
- Противодействие коррупции
- Профессиональное обучение по компетенции «Кузовной ремонт»
- Профессиональные стандарты
- Профилактика и противодействие пожарам
- Профилактика негативных явлений
- Публичный отчет директора
- Работодателям
- Расписание
- Расписание
- Расписание занятий
- Распределение студентов 1 курса по группам
- Регламенты
- Режим работы приемной комиссии
- Родители о нас
- Родителям
- СВЕДЕНИЯ ОБ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
- Вакантные места для приема (перевода) обучающихся
- Документы
- Локальные нормативные акты
- О методических и иных документах, разработанных ПОУ для обеспечения образовательного процесса
- Отчет о результатах самообследования
- План финансово-хозяйственной деятельности
- Предписания контролирующих органов
- Предписания органов, осуществляющих государственный контроль (надзор) в сфере образования
- Программа стратегического развития ГБПОУ СПбТК 2016-2020гг.
- Уставные документы
- Федеральные Государственные Образовательные Стандарты
- Доступная среда
- Материально-техническое обеспечение и оснащенность образовательного процесса
- Международное сотрудничество
- Образование
- Образовательные стандарты и требования
- Основные сведения
- Платные образовательные услуги
- Руководство. Педагогический (научно-педагогический) состав
- Стипендии и меры поддержки обучающихся
- Структура и органы управления образовательной организацией
- Финансово-хозяйственная деятельность
- Системы контентной интернет-фильтрации
- Социальные партнёры, участвующие в реализации Программы наставничества
- Список абитуриентов рекомендованных к зачислению
- Список студентов, зачисленных на I курс
- Студентам
- ВИРТУАЛЬНЫЙ УЧЕБНЫЙ ТРЕНАЖЕР
- Вокальная студия
- Дополнительное образование
- Досуг
- Информация
- Конкурсы профессионального мастерства
- Методические указания
- Гостиничный сервис
- Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
- Технология машиностроения
- Туризм
- Портфолио студента
- Спорт
- Студенческий спортивный клуб
- Учебные материалы
- Информационные технологии в проф. деятельности
- Информационные технологии в проф.
- Библиотека
- студентам2
- Танцевальная студия
- Танцевальная студия «Стрела»
- Театр онлайн
- Телефоны кризисных служб на время режима повышенной готовности
- Туризм
- Управление качеством продукции, процессов и услуг
- Чемпионат «ОДК-Климов»
- Чемпионат «Профессионалы»
- Электронная информационно-образовательная среда
- Эпидемиологическая безопасность
- 15.02.08 «Технология машиностроения»
- 23.02.03 «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта»
Вектор развития»
02.07 «Техническое обслуживание и ремонт двигателей, систем и агрегатов»
Реальность и перспективы на примере сферы гостеприимства» — 2017
02.16 «Технология машиностроения»
деятельности404 Cтраница не найдена
Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта МГТУ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь.
Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом ФГБОУ ВО «МГТУ» и согласны с нашими правилами обработки персональных данных.
Размер:
AAA
Изображения Вкл. Выкл.
Обычная версия сайта
К сожалению запрашиваемая страница не найдена.
Но вы можете воспользоваться поиском или картой сайта ниже
|
|
Педагогический (научно-педагогический) составКак лучше всего управлять командой
Посмотрим правде в глаза: вы не освоите управление командой за одну ночь.
Вы должны накапливать опыт и учиться, борясь на поле.
Но мы можем кое-что сделать, чтобы помочь вам быстрее достичь цели, начиная с этой конкретной статьи. Прочтите ее, чтобы узнать, что такое навыки управления командой и как применить их в своей команде.
Управление командой: как эффективно управлять командой
Что такое управление командой?
Управление командой — основная компетенция менеджеров команды. Он включает в себя способности, знания, навыки и поведение, необходимые для управления командой. Но что такое менеджер команды?
Менеджер команды отвечает за координацию работы команды для достижения командных целей. И это состоит в организации выполнения задач участниками.
Однако работа руководителя группы не заканчивается на уровне выполнения. Они контролируют работу команд, чтобы гарантировать, что бизнес достигнет своих целей в будущем.
В конце концов, организационные операции часто сложны и не могли бы проходить гладко без команд.
Но с правильными стратегиями и методами лидеры команд могут сделать всех продуктивными и эффективными. Они организуют эти команды, запускают командную работу, а затем продолжают работу, используя свои основные управленческие навыки.
Управление командой — это сила, которая способствует прогрессу в выполнении задач всех членов команды. Например, регулярно встречаясь с командой как с группой и с ее членами по отдельности, менеджеры команд устраняют препятствия на пути продвижения проектов и открывают доступ к необходимым ресурсам.
Но на субъективном уровне руководство командой поддерживает здоровые отношения между товарищами по команде. Другими словами, управление командой — это гораздо больше, чем координация и контроль работы. Давайте разобьем концепцию на более мелкие части или навыки!
Какие навыки нужны руководителям групп?
Руководители команд ограждают своих участников от помех в их работе. Но, в конце концов, лидеры команд должны привлекать к ответственности свою команду.
Это, в некотором смысле, делает управление командой сбалансированной работой. Потому что, хотя лидер защищает свои команды, он также ожидает результатов.
Достижение этого баланса возможно только путем развития эффективных управленческих навыков. И, откровенно говоря, это плавильный котел жестких и социальных навыков, таких как:
- Активное слушание и эффективное общение
- Эмоциональный интеллект и управление конфликтами
- Собеседование и найм
- Постановка целей и управление производительностью
- Планирование задач и распределение
- Делегирование и тайм-менеджмент
- Решение проблем и принятие решений
Эффективное управление командой позволяет руководителю группы укреплять сплоченность команды и способствовать командной работе. В результате команды хорошо работают вместе и показывают лучшие результаты.
Но влияние эффективного управления командой выходит за пределы каждой команды. Он закладывает основу для позитивной организационной культуры, начиная с найма сотрудников и заканчивая тем, чтобы они чувствовали себя услышанными и оцененными.
Только не забывайте, что лидер команды должен давать своим товарищам по команде конструктивную и действенную обратную связь. Потому что, в конечном счете, здоровая культура на рабочем месте зависит от эффективного управления командой.
Наконец, каждый член команды уникален по своему стилю работы и индивидуальности. И когда разные стили работы и личности объединяются в команду, группа однозначно становится другой.
Вот почему эффективное управление командой требует адаптивности и гибкости. И лидер команды должен приспособить свой стиль управления командой к отдельным людям и динамике команды.
10 советов по эффективному управлению командой
Вот наш список навыков управления командой и советы по эффективному управлению:
1. Общайтесь открыто и прозрачно
Если вы начинаете руководить командой, не недооценивайте последствия неэффективного общения. Это вызывает беспокойство у вашей команды, поскольку они не знают, что делать и куда направляются.
Держите свою команду в курсе целей компании и целей вашей команды. Уточните задачи каждого и сроки проекта и сделайте эту информацию доступной для всей команды.
На самом деле, мы рекомендуем вам сделать еще один шаг и быть прозрачным в отношении ваших собственных задач. И призывайте всех, включая вас, поделиться тем, как они устранили проблемы, с которыми столкнулись при выполнении своих задач.
Эта открытость и прозрачность направляют внимание членов команды на сотрудничество друг с другом. И это намного продуктивнее, чем беспокоиться о том, какие задачи выполнять и зачем их выполнять.
Четкая и своевременная коммуникация в команде работает в обе стороны. Это укрепляет доверие к менеджерам, позволяя товарищам по команде внедрять инновации и проявлять творческий подход. Кроме того, это позволяет решать проблемы по мере их возникновения.
Оптимизируйте общение и отправляйте проекты быстрее с помощью интерактивных досок ClickUp.
Проводите мозговой штурм, планируйте, разрабатывайте стратегию и общайтесь со своей командой в режиме реального времениКроме того, открытое информирование о роли и функциях каждого способствует подотчетности. А поскольку каждый член команды знает, за какие задачи он отвечает, его вклад в проект и бизнес очевиден.
Открытое и прозрачное общение повышает мотивацию, удовлетворенность и удержание сотрудников. Тем не менее, это одна из сегодняшних задач виртуальной команды. Но на карту поставлена прибыль вашей организации, если только команда не возглавит все ряды в направлении эффективной коммуникации.
2. Поставьте перед командой четкие цели
Ваша команда не сможет удержать внимание на призе, если вы не раскроете, что это за приз. Итак, ставьте командные цели, независимо от того, являетесь ли вы новичком в управлении командой или хотите стать лучше в этом.
И ваша команда сосредоточится на цели и станет менее склонной отклоняться от нее. Потому что давайте будем честными: отвлекаться от целей на работе всегда можно одним срочным запросом.
Но вам — руководителю группы — подавать пример. Не поддавайтесь искушению решать проблемы или начинать задачи, которые могут поставить под угрозу цели вашей команды.
Вместо этого определите приоритеты этих целей и убедитесь, что ваша команда работает над их достижением. Используйте ClickUp Goals для создания отслеживаемых командных целей и автоматического отслеживания прогресса. Например, свяжите задачи спринта с единым планом или определите ежемесячные цели по продажам и доходам. Управление командой включает в себя постоянное измерение производительности команды. Поэтому убедитесь, что ваши цели находятся в пределах досягаемости.
3. Регулярно предоставляйте обратную связь
Непрерывное совершенствование является основой любого успешного бизнеса. И конструктивная, действенная обратная связь — это способ добиться этого. Расскажите своей команде, какие области они должны улучшить.
Но также прислушивайтесь к их отзывам и старайтесь облегчить работу вашей команды и сделать рабочую среду более здоровой. Предоставьте доступ к новым ресурсам, помогите принять решение, выступите посредником в командном общении или дайте советы по более эффективному планированию дня членов вашей команды.
Кроме того, обратитесь к высшему руководству команды или установите новые командные нормы, чтобы поддержать свою команду. Проводите частые сеансы обратной связи. И цените вклад члена вашей команды в команду.
Это отличная стратегия для повышения эффективности команды, укрепления доверия и поднятия морального духа. Но это также пуленепробиваемый подход к улучшению здоровья ваших проектов.
Поместите все, что касается целей и результатов вашей команды, в этот полезный шаблон.Попробуйте шаблон отчета о производительности ClickUp, чтобы регулярно сообщать об общем ходе всех ваших проектов и обеспечивать надлежащее документирование управления командой.
Скачать этот шаблон
4.
Делегирование задачВы знаете компетенции и уровень опыта членов вашей команды, верно? И вы не можете найти время, чтобы выполнить ту задачу, которую, как вы знаете, они могут сделать? Или вам нужно масштабировать результаты вашей команды? Что ж, пора делегировать!
Вы наняли свою команду, потому что они хорошо справляются со своей работой. Вот почему вы должны доверять их чувству ответственности и навыкам. Убедитесь, что вы не перегружаете их до такой степени, что они не могут выполнить работу в срок с приемлемым качеством.
Визуализируйте задачи, проекты и рабочие процессы так, как вам удобно, с помощью более чем 15 настраиваемых представлений ClickUp. Навыки управления командой имеют решающее значение для балансировки рабочих нагрузок, а ClickUp — ваш союзник в управлении задачами. Это позволяет вам планировать рабочую нагрузку членов вашей команды и знать, когда нужно вмешаться, чтобы помочь или отслеживать прогресс. Используйте Time Tracker от ClickUp, чтобы проверять и уточнять свои оценки и безупречно управлять рабочими нагрузками.
Кроме того, временная шкала и представления рабочей нагрузки ClickUp отлично подходят для планирования расписаний, использования и ресурсов вашей команды.
5. Управляйте временем
Эффективные лидеры команд отлично умеют управлять временем. Они расставляют приоритеты задач, поэтому каждый член команды знает, что делать в первую очередь. И они также планируют время, затрачиваемое на каждую задачу, для наилучшей стратегии управления командой.
Но дело в том, что оценки времени должны быть максимально точными. Потому что чем точнее они будут, тем меньше стресса и более продуктивной будет ваша команда. И именно так ваша команда будет развивать свою карьеру.
Тайм-менеджмент также позволяет менеджерам выявлять неэффективность. И как только они узнают о узких местах или низкой численности персонала, они могут принять соответствующие меры.
Создавайте табели учета рабочего времени и отслеживайте время, отслеживаемое в ClickUp. Теперь, чтобы менеджеры могли точно оценивать время, им нужны исторические данные.
Им нужен инструмент для отслеживания времени проекта, такой как ClickUp, чтобы устанавливать продолжительность, отслеживать время и просматривать отчеты о времени.
Используйте ClickUp, чтобы сравнить время, отслеженное вашей командой, с вашими оценками времени. Это дает вам обзор времени, оставшегося на каждую задачу, и определяет, идет ли ваша команда по графику для достижения своих целей.
6. Решение командных вопросов
По правде говоря, решение проблем с производительностью труда или поведением с членами команды может быть сложной задачей. И обычно разговоры на эти темы нервируют.
Но успех или рост команды невозможен без нескольких жестких переговоров по пути. Управление командой занимается решением этих вопросов.
Шаблон плана корректирующих действий ClickUp помогает организовать сложные обсуждения и обсуждения с вашей командой. Шаблон плана корректирующих действий ClickUp — это идеальный ресурс для менеджеров для подготовки и проведения таких обсуждений.
В нем описываются области улучшения, проблемы, основные причины и возможные решения для устранения этих проблем.
Этот шаблон управления командой также содержит показатели успеха, имена ответственных членов команды и сроки выполнения. Запишите все в шаблон, чтобы члены вашей команды знали, какие корректирующие действия предпринять. А позже используйте документ в качестве ссылки для проверки прогресса.
Загрузить этот шаблон
7. Нанимайте эффективно и результативно
Рано или поздно любой руководитель команды должен нанять новых членов команды. И одна часть этого процесса — адаптация новых сотрудников.
Именно тогда вы приветствуете их в команде и интегрируете в организационную культуру. Также пришло время познакомить этих членов команды с материалами и инструментами, которые им необходимы для продуктивной работы.
Эффективная адаптация требует около года инвестиций. Но это напрямую влияет на удержание сотрудников. Это стратегически важно для вашего бизнеса.
Загрузить этот шаблон
8. Создайте позитивную командную культуру
В здоровой рабочей среде менеджеры и члены команды ведут позитивный диалог. Они обсуждают стиль управления, организационную культуру и все, что может повлиять на производительность друг друга и цели команды.
Получайте реальную, действенную обратную связь от своих сотрудников в одном отслеживаемом и организуемом шаблонеРуководителю команды очень удобно полагаться на шаблон отзывов сотрудников для сбора мнений. И это отличная форма для решения сложных тем, таких как зарплаты и льготы. Используйте шаблон отзывов сотрудников ClickUp для проведения опросов удовлетворенности сотрудников.
Загрузите этот шаблон
9. Отмечайте командные победы
Менеджеры должны признавать усилия и результаты членов своей команды.
В результате коллектив становится более сплоченным и устойчивым.
Но преимущества тоже индивидуальны. Члены команды чувствуют, что их ценят, и их целеустремленность в работе усиливается, подпитывая их желание достигать более высоких целей. Итак, они продвигаются по карьерной лестнице, и все выигрывают.
Все веские причины не ждать времени, когда вы будете менее заняты! Найдите время, чтобы отпраздновать достижения вашей команды. Кроме того, выделите место в своей повестке дня, чтобы хвалить их результаты не реже одного раза в год. А в промежутках давайте положительное подкрепление и надлежащую обратную связь.
10. Поощряйте совместную работу в команде
Ничто не сравнится с совместной работой в команде, когда речь идет о повышении вовлеченности сотрудников. Совместные команды делают больше дел быстрее и с меньшими трудностями.
Следите за обновлениями проекта, управляйте рабочими процессами и сотрудничайте с командой — и все это из вашего рабочего пространства ClickUp.
И это счастье повышает их продуктивность и позволяет им чувствовать себя в безопасности, делясь проблемами.Угадайте, что эта среда делает для вашей команды? Это верно! Члены вашей команды находят креативные решения для более быстрого и эффективного преодоления трудностей.
Не пора ли расставить приоритеты в ваших навыках управления командой?
Эффективное управление командой имеет решающее значение для мотивации членов команды и имеет большое значение для бизнеса. Он закладывает основу для высокопроизводительных команд, которые хорошо общаются, сотрудничают и внедряют инновации.
И это создает атмосферу доверия и уважения, помогая команде двигаться вперед. Если вы используете правильные инструменты, вы будете уделять пристальное внимание поставленным задачам, снизите текучесть кадров и повысите лояльность клиентов.
Это помогает всем быть более готовыми к обучению, а вы повышаете удовлетворенность сотрудников. Итак, найдите инструмент, который может лучше всего работать для вас.
Оптимизируйте управление командой с помощью ClickUp и начните бесплатно!
Как управлять своими лучшими сотрудниками
Советы по продуктивности
Автор: Paul Petrone
Пробивайтесь сквозь шум с помощью релевантного информационного контента.
16 сентября 2019 г.
Управлять вашими лучшими сотрудниками должно быть легко — они ваши лучшие люди, а это значит, что они требуют наименьшего объема работы, верно?
Не совсем. Да, высокоэффективные сотрудники великолепны, но они также, как правило, очень амбициозны и привлекательны для других организаций. Если им не нравится, где они находятся, они могут найти другую работу в другом месте.
Кроме того, ваши лучшие сотрудники подают пример остальной команде. Если у них нет позитивного настроя или им разрешено нарушать определенные протоколы, другие сотрудники это заметят, и это может вызвать негодование.
С другой стороны, если вы поймете, как правильно управлять высокоэффективными сотрудниками, вы получите огромные выгоды. Они способны добиваться невероятных результатов, а их усилия и талант могут поднять производительность всех вокруг них.
Так что же является ключом к управлению вашими лучшими людьми? В своем курсе LinkedIn Learning «Управление высокоэффективными сотрудниками» эксперт по лидерству Сара Канадей описывает пять стратегий:
1. Бросайте им вызовы.«Без интересной, сложной работы, в которой используются все их сильные стороны, высокоэффективным сотрудникам станет скучно, и они, вероятно, уйдут», — сказал Канадей. «Не позволяйте этому случиться».
Работайте над тем, чтобы каждое задание, которое вы даете высокопроизводительному сотруднику, требовало больших усилий. Это может означать предоставление им проекта, который находится за пределами их зоны комфорта, или постановку для проекта более высоких, чем обычно, целей. Это также помогает, если проект имеет высокий профиль.
Когда вы назначаете эти проекты, позвольте высокоэффективному исполнителю взять на себя полную ответственность и почувствовать полную ответственность за результат, сказал Канадей.
2. Предоставить высокоэффективным сотрудникам правильные возможности для развития.Большинство высокоэффективных сотрудников жаждут учиться и становиться лучше (вот что делает их высокоэффективными). Вы должны подпитывать это желание подходящими возможностями для развития.
Какие неправильные возможности развития?
Тренинги, которые не соответствуют текущему набору навыков высокоэффективного специалиста, или тренинги, обучающие навыкам, которые высокоэффективный специалист не ценит. По словам Канадея, если высокоэффективный сотрудник не чувствует, что изучает что-то новое или что-то, что ему небезразлично, он быстро увольняется — даже больше, чем обычный сотрудник.
Наоборот, правильные возможности развития — это те, которые подталкивают высокоэффективных сотрудников в областях, в которых они слабы, или знакомят их с другими высокоэффективными работниками в вашей организации.
Прекрасным примером может быть не только отправка высокоэффективного сотрудника на конференцию, но и его присутствие на конференции, чтобы он мог отточить свои разговорные навыки.
Это лучшая практика для всех сотрудников, но она крайне важна для высокоэффективных сотрудников. Хорошие исполнители хотят четких, амбициозных целей — это их мотивирует. И не только цели, связанные с их работой, например, цель продаж. Им также нужны цели развития карьеры, например, долгосрочный план продвижения по службе и карьерного роста в организации.
Канади также заявила, что крайне важно, чтобы высокоэффективные сотрудники соответствовали самым высоким стандартам не только в отношении производительности, но и в отношении того, как они относятся к другим, соблюдают этикет на рабочем месте и т. д. Это помогает гарантировать, что они следуют тем же правилам, что и все остальные.
Например, если высокоэффективный сотрудник регулярно опаздывает на встречи и сходит с рук, это вызовет недовольство у других.
По словам Канадей, очень важно привлекать к ответственности высокоэффективных сотрудников, поскольку они подают пример остальной команде.
Продемонстрируйте свое доверие к этим сотрудникам с высоким потенциалом, предоставив им как можно больше ответственности за свою работу. Другими словами, избегайте микроменеджмента.
— Скажи им, что делать, а не как, — сказал Канадей.
Кроме того, иметь высокоэффективных сотрудников — большое преимущество. Это люди, которым вы можете делегировать задачи и верить, что они выполнят их. Это оставляет вам больше времени, чтобы помочь менее эффективным сотрудникам, которым требуется дополнительная помощь.
Вы склонны к микроуправлению? Вот инструкция, как этого избежать.
5. Отмечайте высокоэффективных сотрудников. Вы не хотите воспринимать высокоэффективного сотрудника как должное. Они много работают и достигают больших целей; вы должны признать их успехи.