Тупые вопросы: Тупые вопросы. — Cообщество на DTF
Почему нужно задавать глупые вопросы — Work.ua
Карьера
- 18
- 27025
- Карьера Саморазвитие
Как они могут помочь вам построить карьеру, удивить коллег и заработать репутацию настоящего профессионала.
Страх показаться глупым — худшее, что вы можете себе позволить на карьерном пути. Он мешает развиваться и двигаться вверх, заставляет вас молчать тогда, когда вы находитесь в шаге от гениальной мысли, ворует ваши надежды и возможности.
Но главное — он лишает вас уверенности в себе.
Work.ua рассказывает, как глупые вопросы помогут взобраться вверх по профессиональной лестнице и расширить ваши горизонты.
Глупых вопросов не бывает
На всякий случай повторимся — глупых вопросов не бывает. Правда. Если вы думаете, что можете показаться кому-то плохим специалистом из-за того, что задаете вопросы, прекратите так думать немедленно!
- Вопросы показывают вашу заинтересованность в конкретном деле. Их можно и нужно задавать на собеседовании, в работе, в общении с шефом, коллегами и подчиненным.
- Вопросы — это главный способ получения информации. Конечно, можно узнать, что будет, если наступить на грабли, на практике. Но не лучше ли спросить это у бывалых?
- Вопросы могут продемонстрировать вашу квалификацию. Как? Да легко. Чем больше и глубже вы копаете, тем явно лучше разбираетесь в теме. Поверьте, по вопросам, которые задает человек, можно понять ход его мыслей и уровень профессионализма.
Даже если вопросы кажутся глупыми (см. пункт 1).
Даже если вопросы кажутся глупыми (см. пункт 1).Диалог — кратчайший путь к взаимопониманию
Можно бесконечно долго думать, чего хотел ваш начальник, ставя ту или иную задачу, а можно просто спросить его, что конкретно он имел в виду. Например, вам говорят, что красные розы следует выкрасить в белый цвет. А вы не можете поверить своим ушам, но послушно идете и красите красные розы белой краской. «Глупость, вздор, ерунда», — думаете вы, но продолжаете красить.
Затем ваш руководитель видит, что вы выкрасили в белый целый сад алых роз и недоумевает. Ведь вы дизайнер, и вас просили выкрасить розы на макете для клиента, а не в его саду. А вот уточнили бы вы сразу, может, и премию бы получили. А так светит только выговор и насмешки коллег.
Если проще — всегда уточняйте, правильно ли вы поняли задачу. Если вам дают задание, сразу переспросите: «Правильно ли я понял, что нужно выкрасить розы на макете? В красный цвет? Не в алый и не в серый?». Такие вопросы значительно сэкономят ваше время и сократят путь к взаимопониманию.
Не нужно бояться что-то спросить. Стоит бояться остаться в тени из-за собственной нерешительности и излишней скромности.
Читайте также
- 10 вопросов на собеседовании, которые могут поставить вас в тупик
- Умные ответы на глупые вопросы
Читайте нас в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Еще статьи
Вредные советы Work.ua к новогоднему корпоративу
11 уроков командной работы от супергеройского отряда «Мстителей»
Умные ответы на глупые вопросы — Work.
uaКаждый, кто хоть раз в жизни ходил на собеседование, знает это неловкое чувство: HR-менеджеры задали вам вопрос, а вы вообще не представляете, как на него правильно ответить.
Собеседование — это неизбежный и полный тревоги этап, который придется преодолеть, чтобы получить работу, о которой вы мечтали.
Вполне естественно, что все мы нервничаем перед собеседованием. Мы знаем, что нам будут задавать странные, абстрактные или просто глупые вопросы. Кроме того, мы знаем, что существует секретный язык собеседований, которым владеют специалисты по подбору кадров и который совершенно недоступен соискателям. Если бы только мы были посвящены в эти тайны!
Возможно, понять секреты подбора кадров мы сможем с помощью экспертов, которые значительно преуспели в этой сфере.
Лиз Райан, генеральный директор и основатель портала по рекрутингу
«Собеседование — странное мероприятие, — пишет Райан. — Стандартный сценарий собеседования в принципе бестолков и оскорбителен.
К тому же, он не слишком-то помогает найти самого лучшего кандидата. Тем не менее, люди, которые боятся пробовать новое, не решаются отклониться от этого сценария».
По словам Райан, на собеседовании обязательно задают «три глупых вопроса»: Какова ваша самая большая слабость? Почему мы должны принять на работу именно вас, если у нас много других хороших кандидатов? Чего вы рассчитываете достичь через пять лет?
Наверное, у всех заготовлены ответы на эти вопросы, но, пишет Райан, «можно ведь и отойти от сценария и остаться на собеседовании живым человеком… для начала… дайте собеседнику неожиданный ответ». Зачем? Вашего интервьюера это заставит призадуматься, а вы «лучше запомнитесь».
В качестве альтернативных ответов на три ненавистных вопроса сама Райан предложила следующие варианты:
Например, на вопрос о самой большой слабости можно ответить так: «Я раньше зацикливался на своих слабостях. Мне казалось, что у меня миллион недостатков, и я читал множество книг и посещал курсы, чтобы все их исправить.
В итоге я понял, что нет смысла работать над тем, что не является моим сильным местом, и воспринимать себя как человека с множеством слабостей. Теперь я сосредоточил все силы на том, чтобы развивать свои сильные стороны — особенно талант к графическому дизайну».
Этот вариант совсем не похож на стандартный рассказ о том, как вы стараетесь исправить свои недостатки и как строги к себе.
«Каково сидеть перед потенциальным работодателем, изображая паиньку-соискателя, вы уже знаете — пишет Райан. — Почему бы для разнообразия на следующем собеседовании не изобразить самих себя?»
Джефф Хейден, лектор, публицист и бизнесмен
«Лучше всего проходят собеседования, на которых соискатель говорит много, а специалист по кадрам очень мало, — пишет Хейден. — Но есть вещи, которые каждый специалист по подбору персонала был бы рад сказать соискателю до начала собеседования».
Например: «Мне бы очень хотелось, чтобы вы оказались приятным человеком». Банально? Да, но при этом крайне важно.
«Навыки и знания важны, но все мы хотим работать с людьми, которые нам нравятся… и которым нравимся мы, — пишет Хейден. — Поэтому мы хотим, чтобы вы улыбались. Чтобы смотрели нам в глаза, поворачивались к нам и проявляли энтузиазм. Соискатель, которому удается произвести отличное первое впечатление и наладить настоящий контакт, сразу становится звездой первой величины в коротком итоговом списке кандидатов. Будь вы хоть трижды квалифицированным работником, если нам кажется, что мы с вами не сработаемся, то мы вас, скорее всего, не позовем».
«Мне нравится, когда соискатель готов быстро включиться в работу».
«Мы предполагаем, что вы навели справки о нашей компании — это само собой разумеется. А вот чтобы действительно произвести на нас впечатление, нужно использовать эту информацию так, чтобы мы поняли: вы готовы сходу включиться в работу и начать сразу приносить пользу компании — чем больше, тем лучше, — делится Хейден. — Если у вас есть специальный навык, расскажите, в чем заключается его непосредственное преимущество именно для нас.
«Пожалуйста, не начинайте свой рассказ с того, как вам хочется получить эту работу».
«А вдруг мы захотим, чтобы вы работали по 60 часов в неделю, проводили в командировках больше половины рабочего времени или находились в подчинении у менее опытного сотрудника? Не увлекайтесь признаниями в любви, — советует он. — Сколько бы вы ни наводили справки, вы никогда не узнаете, нравится ли вам работа, пока не познакомитесь с ней поближе».
Читайте нас в Telegram
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
No Stupid Questions on Apple Podcasts
129 выпусков
Стивен Дабнер (соавтор серии книг «Фрикономика») и психолог-исследователь Анджела Дакворт (автор книги «Жестокость») очень любят задавать людям вопросы и пришли к выводу, что таких вопросов не существует.
вещь как глупая. Поэтому они сделали подкаст, где могут задавать друг другу столько «глупых вопросов», сколько захотят. Новые серии каждую неделю. No Stupid Questions — это продукт радиосети Freakonomics Radio Network.
120. Почему богатые страны так несчастны?
Как сравнение себя с другими влияет на ваше благополучие? Что делать, когда некого винить? И нам всем просто переехать в Финляндию?
118. Как удержать зиму от подавления?
118. Как удержать зиму от подавления?
Как лечить сезонное аффективное расстройство? Были бы мы все счастливее, если бы впали в спячку? И почему, по мнению Стивена, футбольным фанатам легче?
117.
Что плохого в том, чтобы держать обиду?117. Что плохого в том, чтобы держать обиду?
Как избавиться от обиды? Извинения вообще работают? И какие обиды Стивен и Анджела лелеют годами?
116. Обращают ли люди внимание на знаки?
116. Обращают ли люди внимание на знаки?
Дорожные предупреждения спасают жизни или стоят жизни? Как уберечь мужчин от мочи на пол? И каков план Анджелы, чтобы больше людей мыло руки?
115. У вас кризис среднего возраста?
115. У вас кризис среднего возраста?
Чем старение сегодня отличается от того, что было в прошлом? Что молодые люди ошибаются в отношении счастья? А что значит, если вы импульсивно решили проколоть ухо в необычном месте?
Что плохого в том, чтобы держать обиду?Отзывы клиентов
2,6 тыс.
оценок
Побуждает думать
Дабнер и Дакворт неотразимы и интересны как личности, вместе они похожи на Люси и Дези умного подкастинга. Я почти всегда узнаю что-то новое и очень ценю то, как ведущие обогащают каждую серию интересными исследованиями, данными и анекдотами из своих личных сфер.
Один из моих любимых
Всегда вдумчивая и интересная дискуссия!
Отличная работа над эпизодом с нецензурной бранью!!
Мы все должны больше ругаться, так как эти слова абсолютно ничего не значат и были полностью выдуманы. Кто-то решил, что определенный звук оскорбителен, и он стал ругательством, смешным.
Лучшие подкасты в обществе и культуре
Вам также может понравиться
Stitcher: еще
Говорят, что глупых вопросов не бывает, есть глупые ответы.
Может ли кто-нибудь задать вопрос, который все остальные люди, независимо от возраста, культурного происхождения и среднего IQ, сочтут глупым? | Примечания и вопросы Говорят, что глупых вопросов не бывает, бывают глупые ответы. Может ли кто-нибудь задать вопрос, который все остальные люди, независимо от возраста, культурного происхождения и среднего IQ, сочтут глупым? | Примечания и вопросы | Guardian.co.uk
| NOOKS AND CRANNYS Говорят, что глупых вопросов не бывает, бывают глупые ответы. Фил, Эдинбург, Шотландия
| ||||||||||||||||||||||||||||
Может ли кто-нибудь задать вопрос, который все остальные люди, независимо от возраста, культурного происхождения и среднего IQ, сочтут глупым? 