Тупые вопросы и ответы: Примеры остроумных ответов на бестактность и глупые вопросы Плеяды

Содержание

Умные ответы на глупые вопросы — Work.ua

Каждый, кто хоть раз в жизни ходил на собеседование, знает это неловкое чувство: HR-менеджеры задали вам вопрос, а вы вообще не представляете, как на него правильно ответить.

Собеседование — это неизбежный и полный тревоги этап, который придется преодолеть, чтобы получить работу, о которой вы мечтали.

Вполне естественно, что все мы нервничаем перед собеседованием. Мы знаем, что нам будут задавать странные, абстрактные или просто глупые вопросы. Кроме того, мы знаем, что существует секретный язык собеседований, которым владеют специалисты по подбору кадров и который совершенно недоступен соискателям. Если бы только мы были посвящены в эти тайны!

Возможно, понять секреты подбора кадров мы сможем с помощью экспертов, которые значительно преуспели в этой сфере.

Лиз Райан, генеральный директор и основатель портала по рекрутингу

«Собеседование — странное мероприятие, — пишет Райан. — Стандартный сценарий собеседования в принципе бестолков и оскорбителен. К тому же, он не слишком-то помогает найти самого лучшего кандидата. Тем не менее, люди, которые боятся пробовать новое, не решаются отклониться от этого сценария».

По словам Райан, на собеседовании обязательно задают «три глупых вопроса»: Какова ваша самая большая слабость? Почему мы должны принять на работу именно вас, если у нас много других хороших кандидатов? Чего вы рассчитываете достичь через пять лет?

Наверное, у всех заготовлены ответы на эти вопросы, но, пишет Райан, «можно ведь и отойти от сценария и остаться на собеседовании живым человеком… для начала… дайте собеседнику неожиданный ответ». Зачем? Вашего интервьюера это заставит призадуматься, а вы «лучше запомнитесь».

В качестве альтернативных ответов на три ненавистных вопроса сама Райан предложила следующие варианты:

Например, на вопрос о самой большой слабости можно ответить так: «Я раньше зацикливался на своих слабостях. Мне казалось, что у меня миллион недостатков, и я читал множество книг и посещал курсы, чтобы все их исправить. В итоге я понял, что нет смысла работать над тем, что не является моим сильным местом, и воспринимать себя как человека с множеством слабостей. Теперь я сосредоточил все силы на том, чтобы развивать свои сильные стороны — особенно талант к графическому дизайну».

Этот вариант совсем не похож на стандартный рассказ о том, как вы стараетесь исправить свои недостатки и как строги к себе.

«Каково сидеть перед потенциальным работодателем, изображая паиньку-соискателя, вы уже знаете — пишет Райан. — Почему бы для разнообразия на следующем собеседовании не изобразить самих себя?»

Джефф Хейден, лектор, публицист и бизнесмен

«Лучше всего проходят собеседования, на которых соискатель говорит много, а специалист по кадрам очень мало, — пишет Хейден. — Но есть вещи, которые каждый специалист по подбору персонала был бы рад сказать соискателю до начала собеседования».

Например: «Мне бы очень хотелось, чтобы вы оказались приятным человеком». Банально? Да, но при этом крайне важно.

«Навыки и знания важны, но все мы хотим работать с людьми, которые нам нравятся… и которым нравимся мы, — пишет Хейден. — Поэтому мы хотим, чтобы вы улыбались. Чтобы смотрели нам в глаза, поворачивались к нам и проявляли энтузиазм. Соискатель, которому удается произвести отличное первое впечатление и наладить настоящий контакт, сразу становится звездой первой величины в коротком итоговом списке кандидатов. Будь вы хоть трижды квалифицированным работником, если нам кажется, что мы с вами не сработаемся, то мы вас, скорее всего, не позовем».

«Мне нравится, когда соискатель готов быстро включиться в работу».

«Мы предполагаем, что вы навели справки о нашей компании — это само собой разумеется. А вот чтобы действительно произвести на нас впечатление, нужно использовать эту информацию так, чтобы мы поняли: вы готовы сходу включиться в работу и начать сразу приносить пользу компании — чем больше, тем лучше, — делится Хейден.

— Если у вас есть специальный навык, расскажите, в чем заключается его непосредственное преимущество именно для нас. Попробуйте взглянуть на ситуацию нашими глазами. Зарплату мы вам должны платить с первого дня работы, так что и отдачу от этих вложений хотелось бы видеть сразу».

«Пожалуйста, не начинайте свой рассказ с того, как вам хочется получить эту работу».

«А вдруг мы захотим, чтобы вы работали по 60 часов в неделю, проводили в командировках больше половины рабочего времени или находились в подчинении у менее опытного сотрудника? Не увлекайтесь признаниями в любви, — советует он. — Сколько бы вы ни наводили справки, вы никогда не узнаете, нравится ли вам работа, пока не познакомитесь с ней поближе».

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Мы нашли ответы на 16 вопросов, которые приходили в голову многим, но часто оставались без ответа

Есть такие вопросы, которые почти каждый когда-нибудь себе задавал, но узнать ответ не доходили руки.

AdMe.ru сделал все за вас и нашел ответы на эти вопросы, а заодно узнал кое-что новое о мире, в котором мы все живем.

Почему так сложно налить воду в чашку нормально, не залив стол?

Скажите за это спасибо эффекту Коанда: когда мы льем жидкость из сосуда, она стремится повторить изгиб его края. Если поток жидкости сильный, струя срывается с края и все проходит без происшествий. Но стоит потоку ослабеть, как ваш чай уже бежит по стенке чайника и оказывается на скатерти. Так что переливать жидкости стоит уверенно, а не по чуть-чуть.

Почему мы можем практически заснуть перед телевизором, но когда через 5 минут ложимся в постель, сон будто испаряется?

Когда мозг занят просмотром телевизора, ему не надо ничего анализировать, мыслительные процессы минимизируются, прибавьте к этому монотонный звуковой фон — и вы засыпаете. Как только вы выключите телевизор, в мозг начнут лезть мысли и дурацкие вопросы о жизни. А если еще и зубы пойдете чистить, то точно надо будет все начинать сначала.

Если все клетки человека постоянно обновляются, почему тогда шрамы и татуировки остаются на всю жизнь?

Есть клетки, которые часто обновляются, к примеру эпидермис. Шрамы, растяжки и татуировки затрагивают более глубокий слой кожи — дерму, которая обновляется в разы медленнее, но все же это происходит. Вы могли заметить, что шрамы по прошествии лет становятся чуть менее заметными, а татуировки слегка бледнеют.

Плод в утробе матери производит отходы жизнедеятельности? И если да, куда они выходят?

Уже в возрасте 2 месяцев эмбрион производит мочу, которую выделяет в амниотическую жидкость, где он сам же и «плавает». Он может даже заглатывать эту жидкость, ничего страшного в этом нет. Что касается дефекации, то обычно это происходит, когда ребенок уже появился на свет. Если же он «недотерпел», то это не очень хорошо, так как все это дело может попасть плоду в легкие. Обычно такое бывает у переношенных детей.

По какому времени живут космонавты на МКС?

Они используют «всемирное координированное время» (UTC) — это тот самый стандарт, от которого отсчитывают часовые пояса и аналог времени по Гринвичу. То есть, можно сказать, у них такое же время, как в Великобритании. Использование UTC было одинаково удобно обеим космическим державам — СССР и США — на заре эры космонавтики.

Как электронные музыканты и диджеи дают живые концерты? Они просто нажимают на кнопку Play?

Диджей может создавать музыку прямо на сцене в режиме реального времени, как любой другой музыкант, хотя у него есть еще варианты: наиграть какую-то часть трека на синтезаторе, «закольцевать» ее, потом сыграть таким образом еще одну часть и из этого всего собрать трек заново. Также музыкант может взять уже готовые дорожки и немного изменять их на ходу.

Почему животные пьют воду из рек и луж, а если так сделает человек, он, скорее всего, заболеет?

Наш иммунитет уже плохо справляется с подобными испытаниями. Да и кто сказал, что дикие животные не болеют — их кишечник обычно кишит паразитами, и часто виной тому бывает грязная вода.

Почему мы плачем, когда нам грустно? Как сильные эмоции и вода из глаз вообще связаны? И почему при этом течет из носа?

Как ни странно, плач появился у наших предков как сигнал о помощи. Первобытные люди выражали таким образом душевную боль и обиду. К тому же хороший плач действует как дыхательная гимнастика, помогающая справиться со стрессом.

Что касается соплей во время плача, то это просто слезы, которые попали из глаз в нос по слезным протокам.

Почему наш мозг запрограммирован любить все сладкое, жирное — одним словом, вредное?

Потому что наших предков природа не каждый день баловала сытным обедом, и если человек должен был выбрать между пучком ботвы и жирным мясом, то он выбирал второе. Ведь энергии от такого блюда ему хватило бы на целый день. Сейчас этого дефицита пищи нет, а привычка осталась.

Почему человек может спокойно пройти несколько километров, а просто стоять 15 минут ему некомфортно?

Потому что в венах на ногах у нас есть клапаны, которые заполняются кровью. Если мы ходим, сокращения икроножных мышц выталкивают ее, а когда мы долго стоим, кровь скапливается в клапанах и растягивает их. Поэтому, когда стоите, попробуйте шевелить ногами, напрягать и расслаблять их.

Можно ли опьянеть, принимая ванну с шампанским?

Да, но не от того, что алкоголь всосется через кожу. Этанол — сильно летучее вещество, и вы надышитесь его парами, стоя рядом с такой ванной, а через слизистые алкоголь впитывается хорошо.

Почему никто никогда не слышал о раке сердца?

Такое бывает, но крайне редко. Как известно, рак — это разрастание ткани, и происходит оно от того, что клетки неконтролируемо делятся. А миоциты — клетки сердечной ткани — перестают делиться довольно рано. Поэтому этот орган рак обычно минует.

Почему в английском языке буква W называется «дабл-ю» а не «дабл-вэ»?

На первых порах в английском языке V писалось как U (потому что у римлян, у которых англичане позаимствовали письменность, не было букв W или V). А буква W поначалу соответственно выглядела как UU, что до сих пор отражается в ее названии. В других языках все логичнее, к примеру в немецком буква называется «дубль-вэ».

Почему бот не может нажать на кнопку «Я не робот»?

Оказывается, когда вы нажимаете на пустое поле и ставите галочку, в Google отправляется целый ворох ваших данных: страна, часовой пояс, IP-адрес, данные о перемещении курсора и другие временные промежутки между вашими действиями. Это все анализируется алгоритмами буквально полсекунды, которых достаточно, чтобы понять, человек вы или программа.

Как у пингвинов не мерзнут лапы?

Лапы этих птиц устроены хитрым образом: их вены и артерии в ногах переплетены, и теплая кровь из артерий моментально согревает кровь из лап, которая охладилась от контакта со льдом. При этом температура поверхности лап остается низкой, благодаря чему лапы пингвинов не растапливают лед.

Что будет, если приехать в другую страну, выкинуть свой паспорт и не говорить, откуда вы?

Если это страна, которая имеет визовый режим с вашим государством, то вы, скорее всего, сдавали свои биометрические данные, когда делали визу, по ним вас и вычислят при первом контакте с полицией. Если же вы не сдавали биометрию, вашу личность установят более традиционными способами и в любом случае депортируют и оштрафуют, а может, и дадут срок. В некоторых странах с этим не так строго и вы вполне сможете затеряться в толпе, но вряд ли это будут те страны, где вам хотелось бы остаться.

Иллюстратор Sergey Raskovalov специально для AdMe.ru

Задающий тупые вопросы. Мастер острого словца [Какой дать ответ на подколку, наезд, неудобный вопрос]

Истинные причины того, почему вам задают глупые вопросы во время собеседования

Недавно я прочитал статью о том, как отвечать на глупые вопросы, которые задают во время интервью, и подумал: «А почему вообще нам задают эти глупые вопросы?» Вы можете подумать, что интервьюер, таким способом, хочет сделать так, чтобы вы выглядели хуже, или он хочет выбить вас из колеи.

Вот 3 основные причины, почему вам на самом деле задают эти сумасшедшие вопросы:

1. Большинство менеджеров по подбору персонала не сильны в интервьюировании

Им не хватает опыта и знаний о том, как задавать вопросы, чтобы затем прочесть язык тела кандидата во время ответа. Они не умеют слушать (в это время они могут думать о письме, которое они должны написать после интервью, или о том, что они должны по требованию босса закончить проект через 30 минут), поэтому они просто не следят за тем, что вы говорите. Из-за отсутствия навыков интервьюирования, эти менеджеры используют стандартный сценарий интервью – список стандартных вопросов.

И эти стандартные вопросы, к сожалению, задаются так часто, что кандидаты уже давным-давно отшлифовали свои ответы на них. Их ответ звучат настолько одинаково, поэтому очень сложно сделать какие-либо выводы о способностях кандидатов.

Но вот умные вопросы очень помогают менеджерам. Тот, кто дает лучший ответ, запоминается, и, в свою очередь, помогает менеджеру по найму забыть о том, что действительно имеет значение – насколько вы подходите, есть ли у вас страсть, навыки, опыт и знания, необходимые для работы. Так как большинство менеджеров стараются определить ценность одного кандидата по сравнению с другим, на арену, в качестве лучшего инструмента, выходят глупые вопросы, и, что еще хуже, ответы на них становятся главным, решающим фактором при выборе кандидата на работу, или для его перехода в следующий раунд!

Но проблемой этого подхода является то, что вы сосредоточены на том, что достигнуто. Глупые вопросы – это попытка отсеять менее талантливых кандидатов, но в результате отсеиваются более талантливые. Когда вы сосредоточены не менее продуктивных кандидатах, в конечном итоге, именно их вы и нанимаете. Задавая кандидату вопросы о том, с каким животным он себя ассоциирует, или что должно быть написано на его надгробье, вы не можете определить лучших из лучших. Вы сможете нанять продуктивных работников с помощью сложных вопросов, если вы будете готовы копать глубже, задавая дополнительные вопросы по ходу беседы.

И какие вопросы мы относим к сложным? Спросите кандидатов о том, что движет и мотивирует их, чем они живут. Какими достижениями они больше всего гордятся? Внимательно слушайте, как они описывают эти достижения. И спросите, о чем они больше всего сожалеют. В конце концов, слово «интервью» означает «заглянуть внутрь кого-то». Когда человек пытается дать умный ответ на глупый вопрос, это говорит о его внутренней силе, знании, мудрости, опыте и страсти. Но лучше спросите его о том, как он работает под давлением. К сожалению, такие вопросы часто становятся второстепенными.

2. Слишком большое давление, чтобы принять правильное решение

Вы когда-нибудь задумывались о том, почему вы должны проходить 4-6 раундов интервью и психологическое тестировании? Дело в том, что менеджеры сконцентрированы на принятии абсолютно правильного решения по найму человека, который должен сделать свой вклад в увеличение прибыли организации еще вчера. Наши резюме содержат информацию об экономии, доходах, эффективности труда и увеличении прибыли. И, да, они тоже все похожи между собой. Следовательно, не нужно задавать кандидатам глупые вопросы. Вместо этого, спросите их о том, что поможет вам понять, кем они являются на самом деле. Проницательные вопросы требуют от вас дисциплины, терпения и отличных навыков аудирования. Ваша задача – найти идеального кандидата. В конце концов, почему должностная инструкция требует, чтобы кандидата обладал изнурительным перечнем навыков и знаний?

Но как менеджер по найму может справиться с тем давлением, которое на него оказывают во время процесса отбора и найма кандидата, и не совершить ошибку? Ответ очень простой: необходимо перераспределить это давление и ответственность на нескольких человек.

У менеджера по найму должен быть хотя бы один помощник во время интервью. Но слишком часто все заканчивается тем, что кандидат вынужден приходить на интервью снова и снова – и это говорит о том, что компания никак не может принять окончательное решение по найму.

Поиск и найм подходящего человека – это сложный процесс, но он точно не требует того, чтобы 6 человек занимались интервьюированием одного кандидата. Чтобы не тратить много времени и сил, вы можете нанять человека, обладающего необходимым набором навыков, и затем обучить его техническим навыкам при необходимости.

3. Компании не готовы рисковать

Хотя они часто утверждают именно обратное. Они хотят, чтобы их работники не боялись рисковать, чтобы они действовали как предприниматели. Конечно, такие компании, как Google и Apple процветают благодаря такому подходу. Но большинство организаций (а это более 90%) не хотят рисковать, если вы не уверены в успехе. Они просто финансово не могут себе этого позволить.

Следовательно, все тестирования и собеседования являются попыткой получить абсолютную уверенность в том, что вы являетесь подходящим кандидатом – идеальным кандидатом. Тем не менее, хорошо рассмотреть кандидата можно лишь в процессе интервьюирования, который, к сожалению, часто бывает очень длительным, поэтому лучшие кандидаты двигаются дальше и получают предложение в другом месте.

В целом, менеджеры по найму действуют слишком осторожно, и тратят слишком много времени на принятие решения о найме. Если они выбирают не того кандидата, под угрозой оказываются и они сами. В общем, с одной стороны, риск вроде и приветствуется, но, с другой, рисковать нужно тогда, когда ты уверен в успехе – вот такая непростая работа у менеджеров.

И еще я хочу рассказать вам о том, как бы я ответил на глупые вопросы. Например, каким животным я хочу быть? Собакой (потому что они обладают способностью обнаруживать подлинный характер в ком-то).

Что должно быть написано на моем надгробье? Я верю в реинкарнацию, так что не прикасайтесь к моим вещам – я скоро вернусь.

Почему я хочу работать здесь? Потому что я видел эти проблемы в предыдущих компаниях, и я знаю, как их решить, и очень хочу помочь вашей компании справиться с ними.

И еще я могу рассказать о своей креативной деятельности. Я разработал и создал сайт для одной компании, который сейчас является их основной формой общения с медиа, прессой, клиентами и сотрудниками. И у меня есть бухгалтерский опыт!

Но когда вы закончите задавать свои вопросы, убедитесь, что вы действительно слушаете меня (и всех других кандидатов), а также объясните и приведите примеры того, как я могу прямо или непосредственно повлиять на вашу компанию. Вы должны сами увидеть то, как моя сильная деловая хватка повлияла на компании, в которых я работал. Прочтите мой язык тела, обратите внимание на мое рукопожатие и то, как я смотрю вам в глаза; почувствуйте мою страсть и волнение в сочетании с моим спокойствием и упорством. Убедитесь в том, что мои навыки ведения переговоров, а также аналитические и коммуникационные способности находятся на высшем уровне. Почувствуйте мое желание построить сильную команду, доказать сильные лидерские навыки, и показать, что я могу работать бок о бок с любым человеком. Пойдите дальше и задайте мне сложные вопросы.

Компания скажет вам спасибо за это.

Первая публикация: 2015-11-13

StackOverflow — больше, чем просто хранилище ответов на глупые вопросы / Хабр

Этот текст задуман и написан как дополнение к «Чему я научился за 10 лет на Stack Overflow».

Сразу скажу, что я согласен с Мэттом Бирнером фактически во всем. Но у меня есть несколько дополнений, которые мне кажутся достаточно важными, и которыми я хотел бы поделиться.

Я решился написать эту заметку потому, что за семь лет, проведенные на SO, я достаточно хорошо изучил сообщество изнутри. Я ответил на 3516 вопросов, задал 58, вошел в hall of fame (top 20 во всем мире) в обоих языках, на которых пишу постоянно, подружился со многими умными людьми, и активно пользуюсь, пожалуй, всеми возможностями, предоставляемыми сайтом.

Каждое утро, за утренним кофе, я открываю ленту новостей, twitter, и — SO. И я считаю, что этот сайт может дать разработчику гораздо больше, чем сниппет для копипаста, заботливо предложенный DuckDuckGo.

Саморазвитие

Когда-то давно я наткнулся вот на такой твит:

Paradoxically, I find the best way to learn a new languages is to answer questions rather than ask them. — Jon Ericson

Тогда меня слегка удивила постановка вопроса, но со временем я убедился, что это — чистая правда. HackerRank, Exercism и подобные сайты предоставляют возможность порешать сферические задачки в вакууме, и даже обсудить ваше решение с приятными доброжелательными людьми. Подавляющее большинство книг нынче дополнены примерами, которые можно скачать и запустить. На гитхабе можно отыскать интересный проект на изучаемом языке, и погрузиться в пучину чужого исходного кода. При чем тут SO? — ответ прост: только на SO вопросы рождены жизненной необходимостью, а не причудливым воображением конкретных людей. Отвечая на такие вопросы, мы неизбежно оттачиваем способность мыслить лаконично (в рамках синтаксиса нашего языка), перекладываем в активную область памяти часто используемые паттерны, а читая ответы других людей — сравниваем их с нашими и запоминаем лучшие подходы.

Если ответ на заданный незнакомцами вопрос сразу неочевиден — даже лучше, если так — то поиск правильного решения приносит гораздо больше навыков, чем поиск ответа на задачку из HackerRank.

Объективная оценка сообществом

Для разработчиков, называющих себя синьорами и выше, довольно важно иметь возможность сравнить собственное ощущение собственной крутизны с объективным мнением незнакомых людей. Мне доводилось работать в коллективах, где мой уровень навыков и умений не вызывал ни у кого никаких вопросов. Я буквально ощущал себя гуру. Активное участие в дискуссиях на SO довольно быстро этот миф в моем сознании развеяло. Мне внезапно стало очевидно, что до уровня «señor» — мне еще расти, расти, и расти. И я очень благодарен сообществу за это. Душ был ледяной, но очень бодрящий и исключительно полезный.

Сейчас я могу закрыть любой вопрос как дубликат:

или ответить / разблокировать вопрос, защищенный сообществом от вандалов:

Это мотивирует. После 25000 репутации пользователям открывается вся статистика SO и разрешение сохранять запросы к базе пользователей.

Приятные знакомства

Деятельное присутствие в стане отвечающих привело к тому, что я познакомился со многими действительно выдающимися разработчиками из разных стран. Это круто. Они все очень интересные люди, а еще их всегда можно напрямую попросить сделать ревью кода какой-нибудь непростой библиотеки, которую мы решили выложить в OSS. Квалификация двух таких добровольных ревьюеров позволяет превратить любую неуклюже отесанную болванку — в изящный и пуленепробиваемый код, готовый к использованию.

Слухи про «токсичную атмосферу» — как минимум сильно преувеличены. Я не могу говорить за сообщества всех языков, но и ruby, и elixir сегменты — крайне доброжелательны. Чтобы нарваться на нежелание помочь, нужно в ультимативной форме потребовать написать код домашнего задания, неаккуратно выплеснув что-то вроде:

I need to calculate a sum of all prime numbers less than 100. The solution must not use core iterators. How do I do that?

Да, такие «вопросы» попадаются, и их минусуют. Я не вижу в этом проблемы; SO — это не бесплатный сервис, где страдающие от избытка свободного времени люди бесплатно решают чужие домашние задания.

Стесняться плохого английского, или недостаточного опыта — не сто́ит вовсе.

Карьерные бонусы

У меня довольно насыщенный профиль на гитхабе, но настоящий натиск хедхантеров я ощутил только когда вошел в top-20 и моя аватарка появилась на заглавных страницах соответствующих языков. Я не ищу и не собираюсь менять работу в обозримом будущем, но все эти предложения позволяют как поддерживать в форме собственную самооценку, так и формируют базу на будущее; если мне вдруг втемяшится поменять работу, поиском заморачиваться не придется.

Не отнимает много времени

Я часто слышал от разных людей, что на SO отвечают только лентяи, а настоящие профессионалы с утра до ночи пилят исходники для нужд бизнеса. Не знаю, возможно где-то существуют люди, способные хреначить код без остановки по шестнадцать часов кряду, но я к ним определенно не принадлежу. Мне нужны паузы. Прекрасный вариант перерыва на рабочем месте, который не слишком расслабляет, и не вводит в режим нескончаемой прокрастинации, как раз — «ответить на пару вопросов». В среднем, это приносит по несколько десятков репутации в день.

Раскрывает чакры и прочищает карбюратор

Помогать людям — хорошо. Мне приятно, что кроме обычного очного преподавания, я могу помочь — и помогаю — случайным людям из Вайоминга, Киншасы и Вьетнама.

Достаточно ли я компетентен, чтобы отвечать на вопросы?

Да.

Все мы ошибаемся, и если это случится — сообщество поправит. Замечу: не насрет исподтишка в карму, а заминусует ответ (в подавляющем большинстве случаев — с объяснением, что именно тут не так). Заминусованный ответ имеет смысл удалить, и минусы будут откачены назад. (Удаленные ответы по-прежнему остаются видны людям с репутацией, большей 10000, но они, поверьте, и не такое повидали).

В заключение

Мне представляется важным и нужным участвовать в улучшении мира, и ответы на SO — неплохой вариант это сделать, не слезая с рабочего стула. Если мне удалось кого-то убедить начать отвечать прямо сегодня — я буду очень рад.

Научные ответы на абсурдные вопросы — Look At Me

Текст
Сергей Бабкин

Look At Me запускает рубрику, в которой каждую неделю публикуется конспект нон-фикшн-книги, еще не переведенной на русский язык. Начнем с книги бывшего робототехника NASA, а теперь автора комиксов Рэндалла Манро What if?: Serious Scientific Answers to Absurd Hypothetical Questions («А что, если? Серьезные научные ответы на абсурдные гипотетические вопросы»).

Книга состоит из предельно серьезных ответов на вопросы, которые автору прислали читатели его блога. При этом вопросы довольно странные: пользователи интересуются, что будет, если женщина оплодотворит сама себя, сколько нужно принтеров, чтобы распечатать всю «Википедию», что случится, если бросить бейсбольный мяч так, чтобы он полетел со скоростью 90 % от скорости света. К сожалению, фантазии читателей блога Манро часто таковы, что, если они осуществятся, это может привести к апокалипсису.

«Говорят, что глупых вопросов не бывает. Это, очевидно, неверно… Но оказывается, что попытки точно ответить на глупые вопросы могут привести нас к очень интересным выводам».

К сожалению, если метнуть бейсбольный мяч со скоростью чуть ниже скорости света, мир будет уничтожен:

«Гамма-лучи и осколки будут распространяться в виде пузыря с центром на месте позиции питчера. Они начнут разрывать на части молекулы в атмосфере, отдирая электроны от ядер и превращая воздух на стадионе в расширяющийся пузырь раскаленной плазмы».

А так Манро отвечает на вопрос, как будет выглядеть Таймс-Сквер в Нью-Йорке в далёком будущем:

«В какой-то момент человечество вымрет. Никто не знает, когда, но ничто не живёт вечно. Возможно, мы переселимся на другие планеты и будем жить еще миллиарды и триллионы лет. Возможно, цивилизация рухнет, мы все погибнем из-за эпидемий и голода, а последних людей съедят кошки. Может быть, нас всех убьют нанороботы до того, как вы дочитаете это предложение. Мы не можем этого узнать».

Кто-то интересуется и более интимными вещами. Например, тем, каковы шансы встретить идеальную пару (если допустить, что такие люди вообще существуют):

«Давайте предположим, что вы встречаетесь взглядом с несколькими десятками незнакомцев в день. (Я довольно замкнут, так что в моем случае эта оценка завышена.) Если 10 % из них примерно одного с вами возраста, то таких людей за всю жизнь вы встречаете около 50 тысяч.

Учитывая, что у каждого около 500 тысяч потенциальных «вторых половинок», то это значит, что настоящую любовь можно найти только за одну жизнь из 10 тысяч, которые можно было бы прожить».

Попытка всего человечества направить лазерные лучи на Луну таким образом, чтобы она изменила цвет, также обречена на провал:

«Самый мощный лазер на Земле находится в Национальном комплексе лазерных термоядерных реакций. Это ультрафиолетовый лазер мощностью 500 тераватт. Однако он способен посылать только один луч за раз и включается только на несколько наносекунд… Давайте представим, что мы каким-то образом научились запускать его на более продолжительное время, дали каждому жителю Земли по такому лазеру и направили бы лучи в сторону Луны. К сожалению, лазеры превратят атмосферу в плазму, немедленно сожгут дотла поверхность планеты и убьют всех людей».

Даже такая безобидная идея, как попытка собрать таблицу Менделеева из кубиков, которые соответствуют веществам из нее, оказывается провозвестником апокалипсиса:

«Первые два ряда можно собрать без проблем.

Собирая третий ряд, вы сгорите. Собирая четвертый, вы погибнете, потому что отравитесь токсичным дымом. Пятый ряд сделает с вами то же самое и еще облучит вас радиацией. Шестой ряд взорвется и превратит здание, в котором вы находитесь, в радиоактивное и токсичное облако из пыли и огня. Не пытайтесь собрать седьмой ряд».

Манро призывает спокойно отнестись к росту вычислительных способностей компьютеров:

«Мозг муравья содержит четверть миллиона нейронов, у каждого из которых есть тысячи синапсов. Это означает, что в сумме мозги всех муравьев мира по сложности соответствуют единому мозгу всего человечества. Так что нам не стоит волноваться, когда компьютеры догонят нас по сложности устройства интеллекта».

И объясняет, почему попытки установить контакты
с внеземными цивилизациями с помощью телетрансляции не имеют смысла:

«Если ваш телесигнал отправляется к другой звезде, вы тратите деньги впустую.

Энергообеспечение передатчика стоит много, а существа в других звездных системах не покупают продукты, которые рекламируются на вашем канале».

Идея полетать на самолёте-«кукурузнике» на разных планетах не кажется Манро абсурдной до начала ее осуществления:

«К сожалению, мы не можем симулировать адскую окружающую среду около поверхности Венеры. Но физические вычисления дают понять, как будет выглядеть полёт на «Сессне» на этой планете. В общем, ваш самолёт сможет там летать, учитывая, что он постоянно будет гореть, а потом перестанет лететь, а потом перестанет быть самолётом».

И, может, самый разочаровывающий и одновременно вдохновляющий вывод из книги — почта быстрее интернета:

«FedEx способен перевозить 150 экзабайтов информации в день, или 14 петабит в секунду, — это почти в сто раз быстрее, чем современная пропускная способность интернета».

Топ-10 самых дурацких вопросов на собеседовании | by Maria Mukha

Скрытый смысл и варианты ответов

Время от времени дизайнерам, как и всем остальным, приходится менять работу. Мотивы могут быть разными, от «надоело делать одно и то же» до «пора переходить на следующий уровень». А путь к новой работе стандартный — приходится проходить интервью, что не всегда легко и приятно. Не все любят встречаться с большим количеством незнакомых людей, мотаться по мегаполису от офиса к офису и пересказывать десятки раз одну и ту же историю. Словом, рекламировать и продавать себя самого, как пахлаву на пляже.

А теперь посмотрим на интервью под другим углом. Так сказать, с противоположной стороны стола в митинг-руме. Этот процесс — рутина не только для соискателя. Сотрудник отдела кадров тоже вынужден пропускать через себя сотни человек. Для тебя это даже плюс — скорее всего, он не будет помнить тебя долго. Рассматривай очередную встречу как шаг к новой работе. Тебя все равно возьмут. Если не здесь и сейчас, так в следующую компанию наверняка. Ты НИЧЕГО не теряешь.

Итак, ты на собеседовании. На самом деле задача у тебя не такая уж сложная: познакомиться, поговорить с человеком и рассказать о себе. Важно — узнать о данной компании побольше. Чтобы проще было чувствовать себя в безопасности, я привожу рейтинг самых неожиданных вопросов, которые задают эйчары. Также делюсь некоторыми вариантами ответов. Удачи! 🙂

10. Кем вы видите себя через 5 лет?

На этот вопрос нет правильного или неправильного ответа. Например, можно говорить о планах роста в этой компании или о желании открыть свое дело, если таковое есть.

В чем подвох: Таким образом определяют твою амбициозность. Чтобы ответить максимально правильно, нужно знать специфику компании, общие корпоративные правила и факторы, которые обеспечивают ее репутацию на рынке. Эту информацию следует заранее нарыть в интернете — в социальных сетях, форумах, LinkedIn.

А лучше всего — пообщаться с людьми, которые работают в этой конторе и знакомы с подводными камнями и кадровой политикой. Если в реале таких людей не нашел, facebook и другие соцсети тебе в помощь. Благо, мы живем в мире хештегов и всевозможных способов поиска информации. Если повезет, ты попадешь в фирму, где действительно ценят индивидуальность. Такие существуют!

9.

Если бы <любая ситуация вплоть до абсурдной>, как бы вы поступили?

Скорее всего, будет что-то из области фантастики. Например: ‘У вас очень много денег и нет необходимости работать, чем бы вы занялись?”

Здесь лучше всего дать нейтральный ответ. Допустим, ‘выгуливание собак’ или ‘жонглирование в цирке’. Но если ты хочешь выглядеть оригинальным, отвечай четко по сценарию: ‘Разумеется, я бы занимался тем же самым!’ или ‘Скорее всего, тем же, просто не 40 часов в неделю, а чуть меньше’.

В чем подвох: Так обычно проверяют твою усидчивость и стрессоустойчивость. То есть ответ, слишком далекий от реальности, тоже по-своему опасен: подумают еще, что ты сбежишь при первом же аврале, например, жонглировать собаками.

Заодно могут проверить и твою реакцию: можешь ли ты отличить бред от реалий жизни и как ты поведешь себя вне зоны комфорта. Если спрашивают совершенную чепуху, можно попытаться достать рекрутера занудными вопросами-уточнениями нюансов этой гипотетической ситуации. А еще лучше — отшутись. За одно лишь хорошее чувство юмора не нанимают, но жирный плюс ставят: оно сильно поможет в дальнейшей работе в команде.

8. Ты думаешь, ты — счастливчик?

(‘победитель по жизни’, ‘везунчик’ и т.д)

‘Счастливчик ли я? Конечно! Как же я тогда попал к вам на собеседование?’

В чем подвох. Это стиль интервьюирования не эйчаров , а самовлюбленных бизнесменов-стараперов, состоявшихся на пятом десятке и в третьем кругу инвесторивания. Произнеси то, что они хотят услышать. То есть, это тот случай, когда в формулировке вопроса заложена подсказка. Тебя же не спрашивают, считаешь ли ты себя неудачником…

7.

Если я позвоню вашему предыдущему начальнику или коллеге, что он расскажет о вас?

Это не блеф. Если компания крупная и процесс собеседования состоит из нескольких этапов, сотрудник отдела кадров непременно позвонит на твое предыдущее место работы (или даже несколько) и осведомится мнением о тебе. Но чьим? Того человека, контакт которого ты сам ему предоставишь. Поэтому договорись заранее с двумя-тремя бывшими начальниками, администраторами или менеджерами (должность, чаще всего, не так важна). Попроси разрешения дать их контакт на случай, если твой новый работодатель захочет рекомендации. Уточни моменты, которые могут обсуждаться (конфликты, взаимоотношения с сотрудниками, твои достижения на работе и т.д). Обязательно напомни о хорошем, люди лучше помнят плохое.

Если получить хорошую рекомендацию твои шансы невелики, можно пообещать рекомендатору шоколадку. Но если ты и впрямь хорошо справлялся, все были довольны твоей работой и командными достижениями, бывший сотрудник согласится помочь и бесплатно.

В чем подвох. Так выясняют, насколько критично ты к себе относишься и честно ли отвечаешь. Допускают также, что ты испугаешься и решишь, что о самых больших провалах расскажешь сам, не дожидаясь, пока тебя «сдадут» коллеги. Пожалуй, это логично.

В этом случае лучше говорить правду, но уж слишком катастрофические моменты можно не упоминать вовсе.

6.

Почему вы хотите работать именно у нас?

Наверное, самый сложный вопрос на собеседовании. Очень хочется скорчить рожу и сказать ‘Да ладно, ребят..Неужели вы ТАКИЕ сволочи?’

В чем подвох. Надо быть проще. Зачем изобретать велосипед или придумывать сказки?

Ты же наверняка перед собеседованием покопался в интернете и зашел на сайт этой конторы. А там обычно на главной странице красивым крупным шрифтом перечислены ее основные рыночные преимущества. Так что сделать пару комплиментов компании — для тебя пустяк. Чтобы не выглядеть явным лентяем, можно их перефразировать. А также добавить, глядя честными глазами:

‘Я слышал, что у вас работают отличные профессионалы и хочу работать в таком коллективе! Это замечательная возможность повысить квалификацию, поучиться и принести пользу вашей компании.’

Занавес. Аплодисменты. Все в выиграше.

5.

Работа вашей мечты/Кем бы вы хотели быть?

Первая реакция : « Нуу..На самом деле я хочу собирать цветочки и петь диснеевские песни из мультиков, а не вот это все».

Казалось бы, на этот раз речь идет уже о реальности, а не о гипотетическом миллионе у тебя в кармане. Но нет, все еще о нем. Ведь ‘мечта’ для офисного работника — ничего не делать. Ну или для многих из них…

В чем подвох. Прямой вопрос с тем же смыслом звучал бы как “Что должно быть на работе такого, что бы тебя удержало на ней хотя бы год?” Или ‘А не хочешь ли ты подсидеть своего начальника, например, арт-директора?’ Без паники, все идет по плану. Не нужно быть слишком практичным занудой или услужливо смотреть в рот, как и в случае с уточнением деталей нереальной ситуации. Ты должен быть интересен как личность. Не теряй лицо, прояви фантазию. В меру, соответствующую офисному работнику. Или отшутись.

Например, моя мама на вопрос о работе ее мечты ответила, что хочет быть английской королевой. Прокатило. По крайней мере, ее тут же взяли на работу.

4. Почему вы выбрали именно эту профессию?

Можно, конечно, ответить честно: “Так получилось, блин. Сперва не знал, в какой универ пойти, потом поступил куда попало и бросил. А дальше пошло-поехало».

Но откровенничать не стоит. Никогда не рассказывай этого на собеседовании. В крайнем случае можно написать об этом мне, в комментариях. Максимум.

В чем подвох. На интервью от тебя ждут интересной истории. Расскажи ее. Нет истории? Придумай. Душераздирающую, скучную, интересную, — все равно. Но историю. Можно даже рассказать правду. Но лучше не всю, если она напоминает приведенную выше. И не вдавайся в подробности — у кадровиков тоже время ограничено, дома дети не кормлены, собаки не гуляны или просто хочется из офиса на волю.

3. Опиши свой дрим-тим, что это за люди?

(dream-team — ‘команда мечты’, если буквально).

В чем подвох. Вопрос задается с целью понять, в какой атмосфере тебе лучше всего работается. Правильного ответа опять-таки нет.

В данном случае можно и нужно отвечать правду. Но важна формулировка: вместо ‘меня бесят корпоративы в рабочее время, из-за которых потом приходится работать по выходным’ перефразируй, например, так: ‘я ценю хороший менеджмент, поэтому на первом месте у меня работа, а пиво — уже на втором…’. И это прямое попадание в ворота работодателя, ведь ты и работник ответственный, и приверженец нормированного рабочего дня. В этот момент эйчар уже видит тебя в фирменной толстовке с эмблемой компании…

Можно привести как хорошие, так и плохие примеры из личного опыта, когда действительно менеджмент ‘не задался’. Но ни в коем случае не нужно называть имен, искать виноватых и с пеной у рта доказывать, что ты был прав. Всем уже пофиг.

Если почувствуешь себя совсем свободно, можешь напомнить предложенные значения словосочетания «дрим-тим» из википедии. Или показать вот этих котиков.

2.

Что раздражало на прошлой работе в подчиненных/руководстве/коллективе в целом? (нужное подчеркнуть)

Такое сразу настораживает. Почему не задать вопрос в позитивном ключе? Непонятно.

Вариант “Я даже не зна-а-а-аю… Эйчар пыталась подкатить. Еще туалеты не мыли. Ну и босс у меня мудак был, но бывает. I’m ok with that’’ — не годится. Мимо. Не этот ответ правильный.

Что же тогда сказать? И здесь можно выкрутиться. Шутить не запрещается. За это время постарайся придумать ответ. Но! Во-первых, не стоит говорить первое, что придет на ум. А, во-вторых, вариант ‘Ничего’ тоже не годится, иначе зачем тогда ты так старался, отвечая на все предыдущие вопросы.

Твое «Ничего» перечеркнет все предыдущие ответы разом и поставит под сомнения твою искренность.

В-третьих, не вспоминай о мелочах, это попахивает обсессивно-компульсивным расстройством или неадекватностью. Если были проблемы, мещающие работе, их можно озвучить. Или же нечто уж совсем вопиюще несправедливое, что, скорее всего, возмутит любого работающего человека. Например, надолго задерживали зарплату.

1.

Если другого выхода нет, с кем вы предпочтете испортить отношения — с клиентом или с сотрудником?

Браво. Хочется психануть и озвучить мысль: «Я вообще предпочел бы тут не работать и послать всех вас вместе, но так сложилось, что у меня нет наследства в миллион долларов и приходится тут сидеть и улыбаться».

В чем подвох. Понятно, что ругаться не стоит ни с кем, но важно показать, на чьей ты стороне ты играешь. Определить это тебе опять же поможет информация о компании и сфере ее деятельности, которая определяет правила поведения на работе. Неофициальные правила, конечно. К примеру, сфера B2B подразумевает, что общаться с клиентом ты не будешь. Бизнес же, ориентированный на клиента, говорит сам за себя: расшибись в лепешку, но заказчик должен остаться доволен. Особенно, если есть вероятность, что между тобой и клиентом менеджер не подразумевается.

В завершение хочу напомнить, что кроме домашних заготовок ответов и сведений о фирме, на которую идешь, очень важен твой настрой. На собеседовании нужно излучать уверенность в себе и быть самим собой. Все остальные роли все равно уже заняты.

Список таких вопросов можно продолжать еще долго. Буду признательна за примеры в комментариях. 🙂

Другие контакты: website, facebook, Instagram, Dribble.

Почему «глупые» вопросы являются ключом к инновациям

В течение первых нескольких лет моей академической карьеры я начинал первый урок каждого семестра с одной и той же клише: «В этом классе нет глупых вопросов. Если вы чего-то не понимаете, поднимите руку и спросите».

Моей целью было утешить учеников. Но замечание произвело обратный эффект. В классах, где я подчеркивал отсутствие глупых вопросов, я заметил, что ученики на 90 005 больше 90 006 неохотно поднимают руки.

Оглядываясь назад, это было понятно. Когда президент Соединенных Штатов говорит: «Я не мошенник», мы делаем вывод, что он мошенник. Присяжные обращают внимание на доказательства, которым им специально предписано не принимать во внимание. Если я попрошу вас не думать о розовых слонах, первое, что придет вам в голову, скорее всего, будет розовый слон.

«Чтобы задать глупый вопрос, нужно взять сложную концепцию, вынести ее на свет и задать, казалось бы, простой вопрос, на который нет простых ответов.

Вместо того, чтобы повторять мантру «нет глупых вопросов», я решил поступить наоборот: признать, что глупые вопросы есть, но поощрять их появление.

Мое мнение изменилось с оговоркой: Тупой не значит глупый. Это означает основу. Это означает весело-тупой-ental. Чтобы задать глупый вопрос, нужно взять сложную концепцию, вынести ее на свет и задать, казалось бы, простой вопрос, на который нет простых ответов.

Изменения почти всегда начинаются с глупого вопроса.Вот несколько из них, которые изменили мир:

Что заставляет яблоко падать на землю, а не подниматься?

Что, если бы Земля вращалась вокруг Солнца, а не наоборот?

Что, если мы отправим на Марс два вездехода вместо одного?

Что, если бы мы использовали пассивное сопротивление вместо активного насилия, чтобы вызвать социальные изменения?

Что, если бы на чемоданах были колеса?

Что, если континенты отдалятся друг от друга, а не останутся на месте?

Эти вопросы могут быть обычными, но ответы были совсем не такими.

Айзек Азимов лихо оспаривал легенду о сумасшедшем ученом, бегущем по коридору и дико кричащим «Эврика!» Скорее, заметил он, научное развитие часто начинается с того, что кто-то говорит: «Хм, это странно» и задает по этому поводу, казалось бы, глупый вопрос.

Глупые вопросы привели Альберта Эйнштейна к одному из самых глубоких открытий. Когда ему было 16 лет, Эйнштейн задумался: «Что произойдет, если я погонюсь за лучом света?» Играя своим разумом, Эйнштейн не чувствовал себя обязанным бросить вызов глубоко укоренившейся мудрости об абсолютной природе пространства и времени, кульминацией которой стали теории специальной и общей теории относительности.Как позднее объяснял сам Эйнштейн: «Когда я исследую себя и свои методы мышления, я прихожу к выводу, что дар фантазии значил для меня больше, чем мой талант усваивать положительные знания».

Вопросы недооцениваются в нашем конформистском обществе. Мы не хотим поднимать руку, потому что боимся показаться глупыми или признать свое невежество. Вместо этого мы сохраняем тщательно подобранный внешний вид и притворяемся, что знаем ответы, улыбаясь, кивая и блефуя. Мы ценим битье себя в грудь и убежденно давать четкие ответы, а не откровенно признавать сложность проблемы и неуловимость решения. Это притворство знания надевает на нас шоры, закрывает нам уши, отключает входящие образовательные сигналы из внешних источников и ведет нас по ложному пути.

Клеймо против глупых вопросов душит творчество.

Когда мы не задаем глупых вопросов, когда мы придерживаемся того, что известно, мы сохраняем статус-кво. Посмотрите на любую чудовищную компанию или раздутую бюрократию, рушащуюся под собственным весом, и вы обнаружите историческое отсутствие кого-то, кто поднял бы руку и задал глупый вопрос.

Так было не всегда. В детстве мы были мастерами задавать глупые вопросы. Мы были тронуты не желанием произвести впечатление, а неподдельным любопытством. Мы смотрели на мир, охваченные трепетом, и ничего не принимали как должное. Мы подходили к жизни не с предположением, что знаем (или должны знать) ответы, а с желанием учиться, экспериментировать и впитывать.

Именно с помощью глупых вопросов мы поняли, что нас окружает. Как мы можем стоять на месте, если мир вращается? Почему земля кажется холодной, если ядро Земли такое горячее? Какают ли бабочки? Мы задавали эти вопросы снова и снова, раздражая взрослых, которые считают, что все важное уже решено.

Но где-то по пути мы теряем это детское любопытство. По мере того, как студенческие ссуды и ипотечные кредиты начинают расти, когда мы начинаем взрослеть и брать на себя ответственность «реальной жизни», наше любопытство сменяется самоуспокоенностью и желанием перемен с комфортом статус-кво. Это форма самозащиты, способ зарыть голову в песок, способ оставаться в нашем безопасном, малообслуживаемом пространстве.

Глупые вопросы возвращают нас в детское любознательное состояние и побуждают к беззаботному, безграничному исследованию.

Вот почему «Каждое утро входить в тупик» — это сообщение, которое приветствует сотрудников Wieden + Kennedy, рекламной фирмы, ответственной за многие рекламные блокбастеры Nike. Сообщение напоминает сотрудникам отказаться от общепринятого мнения, подходить к проблемам с точки зрения новичка и создавать среду, в которой процветают глупые вопросы.

Вот почему, даже получив Нобелевскую премию, физик Ричард Фейнман не переставал задавать глупые вопросы. Вместо того, чтобы считать себя экспертом, он вел себя как самопровозглашенная «обезьяна в замешательстве» и подходил ко всему вокруг себя с таким же уровнем любопытства, что позволяло ему видеть нюансы, которые другие упускали из виду. «Я предпочел бы иметь вопросы, на которые нельзя ответить, — заметил он, — чем ответы, на которые нельзя поставить вопрос».

Малкольм Гладуэлл прослеживает свою любознательную натуру до склонности отца задавать глупые вопросы:

«У моего отца нет интеллектуальной неуверенности. Ему никогда не приходило в голову беспокоиться о том, что мир считает его идиотом.Его нет в этой игре. Поэтому, если он чего-то не понимает, он просто спрашивает вас. Ему все равно, если он звучит глупо. [Если бы мой отец встретил Берни Мэдоффа, он] никогда бы не вложил в него деньги, потому что он сто раз сказал бы: «Я не понимаю». «Я не понимаю, как это работает», — таким тупым, медленным голосом.

Вот почему я так люблю преподавать. Я получаю, казалось бы, «глупые» вопросы от студентов, которые останавливают меня в моих мыслях и заставляют меня обдумать проблемы, которые я никогда не рассматривал. Именно с помощью этих вопросов я выясняю, чего я не знаю и что мне следует изучить дальше.

Любопытство, а не убежденность, движет переменами. Нас должно подпитывать не желание быстрого катарсиса или лайфхака, а интрига.

В конце концов, сбитые с толку обезьяны, а не уверенные в себе идеологи, меняют мир.

Озан Варол – ученый-ракетчик, ставший отмеченным наградами писателем и профессором права. Дополнительную информацию, подобную этой, можно найти в его блоге Weekly Contrarian.

Сила задавать глупые вопросы

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Люди, работающие в моей организации Scribe Media, называются членами племени. И однажды новый член племени встал перед нашим соучредителем и бросил на землю два черных мешка для мусора.

изображений людей | Гетти Изображений

Наш соучредитель посмотрел на члена племени, затем на мешки для мусора.

«Что это за чертовщина?»

«Это папки для семинара Guided Author», — сказал член племени. — Ты просил меня принести их.

«В мешках для мусора? Что ты делаешь со мной?!» Их собирались раздать участникам семинара. Мешки для мусора — это не то, к чему мы стремились.

Новый член племени не знал, что сказать.

Позже я спросил его: «Почему ты просто не спросил кого-нибудь, в чем носить эти папки?»

Он посмотрел вниз.— Я не хотел задавать глупый вопрос.

Я ему объяснил, что глупых вопросов не бывает, а глупые действия бывают. «В следующий раз задавай глупый вопрос и оставляй мешки для мусора», — посоветовал я.

Ценность «тупых» вопросов

Ценен каждый вопрос, даже так называемые глупые. В такой сложной организации, как Scribe , мы призываем всех постоянно задавать вопросы. Это лучший способ убедиться, что все понимают, что мы делаем.

Многие люди возражали против этого, спрашивая меня: «Что, если кто-то будет задавать один и тот же вопрос снова и снова?»

Я ответил: «Это все еще хороший вопрос, потому что я кое-чему учусь в процессе. Либо я недостаточно хорошо объясняю свои действия, либо человек не хочет знать ответ». Обе проблемы требуют решения. очевидный вопрос

Просто потому, что что-то легко для вас, не означает, что это легко для других людей.Многие лидеры забывают об этом, поэтому вы отбрасываете вопросы как глупые, потому что уже знаете ответ. Это не значит, что это глупо — это просто означает, что это не очевидно для других людей.

Мы все были там: вы на совещании, конференции или лекции, и вы совершенно потеряны. У вас есть вопрос, но вы молчите. Почему? Потому что ты боишься выглядеть глупо.

Затем кто-то еще поднимает руку, задает тот же вопрос, и вы вздыхаете с облегчением, потому что кто-то другой заговорил.А если нет? Все останутся потерянными.

Вот правило, которому я советую всем в Scribe следовать:

Каждый раз, когда у вас в голове возникает вопрос, и вы нервничаете, чтобы задать его, чтобы не показаться глупым, представьте, что в группе есть еще три-пять человек. комнату с тем же вопросом. Просто задайте вопрос.

Связано: Преодоление психологических барьеров начинается с конструктивных вопросов

Обучение на вопросах

Большинство компаний в корпоративной Америке не созданы для того, чтобы поощрять людей задавать вопросы.Вас уволят за то, что вы задаете слишком много вопросов. Не мы — мы полная противоположность. Вас могут уволить, если вы не зададите достаточно вопросов.

Почему? Потому что мы ценим обучение, и вы ничему не научитесь, если не будете задавать вопросы. И некоторые из лучших уроков можно получить, задавая так называемые глупые вопросы. Члены нашего племени получают ответы, которые позволяют им работать лучше, а я получаю информацию о проблемах в компании, о существовании которых я даже не подозревал.

Простой пример для иллюстрации:

Scribe — издательская компания, и, естественно, в нашем офисе полно книг.Наш операционный координатор спросил: «Куда идут наши новые книги?» и я ответил: «На полке в нашем большом конференц-зале».

Затем, две недели спустя, координатор операций снова задал мне тот же вопрос.

Две недели спустя то же самое.

Большие проблемы, предполагайте, что все не так, и задавайте глупые вопросы

Теперь, когда она задала первый раз, это был справедливый вопрос. «Хорошо, теперь ты задал мне один и тот же вопрос три раза.Это нормально, мы сделали задавать вопросы принципом компании не просто так. Но я, может быть, не совсем понятно объясняю. Что происходит?»

«В большом конференц-зале не хватает места на полках для всех новых книг, которые мы издаем».

Стрела. Из, казалось бы, глупого вопроса мы узнали о проблеме, о существовании которой даже не подозревали (и кое-что о операционном координаторе). В этом ценность создания культуры, в которой каждый может задать любой вопрос.

Самые умные способы ответить на глупые вопросы на собеседовании

Если вы когда-нибудь присутствовали на собеседовании при приеме на работу, скорее всего, вы хотели получить умные ответы на глупые вопросы, которые, кажется, всегда задают.

Когда я консультирую клиентов, я работаю над тем, чтобы узнать, как переформулировать вопрос, чтобы получить ответ, который вы хотите сообщить.

На собеседовании это означает помнить, что интервьюер, скорее всего, ищет кого-то, кто может решать проблемы, кто обладает хорошими навыками межличностного общения и способностью добиваться результатов, используя здравый смысл и эффективность.

Имея это в виду, вот несколько умных ответов на глупые вопросы интервью.

1.Можете ли вы рассказать мне немного о себе? Не попадайтесь в ловушку, рассказывая всю историю своей жизни; Держите свой ответ (на этот и каждый вопрос) кратким и ясным. Это ваша презентация в лифте, ваш шанс продать себя. Сосредоточьтесь на профессиональных достижениях, а не на личных деталях.

2. Почему мы должны нанять именно вас, а не других кандидатов? Как ты можешь сравнивать себя с людьми, которых даже не знаешь? Скажите: «Я не знаю, почему вы должны нанимать других, но я знаю, почему вы должны нанять меня», а затем подчеркните свои сильные стороны и свои таланты. Сообщите им, как вы принесете пользу и внесете свой вклад.

3. Ваша самая большая слабость? Умный способ ответить на этот вездесущий вопрос — превратить его в положительный, но не в старый каштан о том, чтобы быть перфекционистом. Вместо этого скажите: «Я уверен, что у меня есть слабости, но я человек, который концентрируется на силе и привносит качество и совершенство во все, что я делаю. Когда появляется слабость, я работаю над ней и использую ее, концентрируясь на своих сильных сторонах. .»

4.Что бы вы хотели, чтобы я узнал о вас, чего нет в вашем резюме? Есть много глупых способов ответить на этот кривый шаг. Умный ответ: «У меня есть правильное сочетание навыков межличностного общения и работы, чтобы добиться успеха. Я хорошо справляюсь с тем, что требует эта работа, и я также проявляю личность, которая преуспеет на этой должности. Я дружелюбный, Мне нравится сотрудничать и работать с другими». Завершите рассказ рассказом о том, как ваши навыки и отношение повлияли на ситуацию.

5.Насколько вы честны? Никто никогда не признается, что лжет, жульничает или ворует. Прямо заявите о своих высоких этических стандартах и предложите свои рекомендации в качестве подкрепления.

6. Как бы вы описали себя в трех словах? Большинство людей сразу же придут к очевидным ответам: командный игрок, ориентированный на результат, решающий проблемы. Это глупый вопрос, потому что он имеет тенденцию помещать людей в рамки, в которых они не хотят находиться. Подумайте о качествах, которые отличают вас от других, и после каждого слова давайте краткое объяснение.Используйте его, чтобы продемонстрировать свою уникальную квалификацию и навыки общения.

7. Если бы вы могли стать супергероем, какие супер способности вы бы хотели получить? Не позволяй своему лицу показать глупость этого вопроса. Дайте краткий ответ, по возможности привязав его к своим профессиональным качествам, и двигайтесь дальше.

8. Почему вы хотите здесь работать? Даже если честным ответом будет «потому что мне нужна работа», используйте этот глупый вопрос в своих интересах, присоединившись к тому, что делает организация.Держите его как можно ближе к заявленной миссии компании для получения бонусных баллов.

9. Почему вы уволились с нынешнего места работы? Не поддавайтесь желанию сказать: «Потому что я ненавидел своего босса». Держите его расплывчатым и позитивным: «Я перерос свои возможности там и ищу новую возможность стать частью отличной команды».

10. Можете ли вы рассказать мне о случае, когда вы поссорились со своим последним менеджером? Не попадайся на удочку! Напомните себе, что это испытание, и чтобы пройти его, вы должны проявить смекалку.Сообщите интервьюеру, что всегда бывают моменты, когда люди конфликтуют, но всегда есть способ справиться с ситуацией. Если вы рассказываете историю, сделайте ее мягкой и со счастливым концом. Оставайтесь позитивными и сосредоточенными на общении и продвижении вперед через конфликт.

11. Что сказал бы о вас ваш последний босс? Опять же, будьте кратки и позитивны: «Надеюсь, мой босс скажет, что я много работаю и отлично учусь. Я знаю, что многому научился благодаря ее наставничеству».

12.Кем вы видите себя через пять лет? Расскажите о своей приверженности своей карьере, своем стремлении постоянно повышать свою ценность для организации и своем стремлении отлично выполнять свою работу на любой должности, которую вам назначили. Не говорите о своих целях и мечтах — они не хотят этого слышать. Они хотят знать, что вы собираетесь быть активом для них.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

10 советов, как задавать глупые вопросы, чтобы не показаться глупым О B2B Tech

Никто не любит задавать вопрос и казаться глупым.

Ну почти никто.

Давний владелец Dallas Cowboys Джерри Джонс однажды признался, что наибольшего успеха он добился в начале своего пребывания в должности, «когда я не боялся показаться глупым», задавая вопросы. Один редактор, лауреат Пулитцеровской премии, когда я работал в газете, советовал своим младшим репортерам гордиться тем, что задает простые, но важные «вопросы для тупых парней».

А как насчет остальных из нас, не являющихся миллиардерами или крупными журналистами? Как мы можем задавать «глупые» вопросы, не звуча глупо?

Агентство по связям с общественностью в области технологий B2B, такое как Idea Grove, специализирующееся на таких секторах, как кибербезопасность, маркетинговые технологии, технологии розничной торговли и маркетинг электронной коммерции, проводит бесчисленное количество встреч с клиентами малого и среднего бизнеса («экспертами в предметной области»), которые явно знают больше о своем бизнесе. чем мы.Но от нас часто ожидают, что мы будем знать совсем немного, даже если тема немного загадочна.

Мне вспоминается строчка из статьи о стратегии связей с общественностью, написанной другом, когда клиент спрашивает следующее:

«Мы являемся одним из ведущих мировых производителей выпрямительных диодов на полимерной основе. Как добиться лучшего освещения в СМИ?»

Хм, хороший вопрос.

Итак, как мы можем задавать глупые вопросы — о выпрямительных диодах на полимерной основе и обо всем остальном — и все же уйти с неприкосновенным достоинством?

Излишне говорить, что это помогает подготовиться, например, имея список конкретных вопросов, которые нужно задать МСП по заданной теме.В любом случае, тупица случается.

Вот 10 правил для запроса:

1. Никогда не уступайте глупости.

Хотите настроить людей против вас еще до того, как вы задали свой вопрос? Тогда признайте свою «глупость».

Слишком часто вопросы начинаются с уточнений вроде «Я знаю, что это глупый вопрос, но…».

Не делай этого. Вы просто просите пренебрежительного ответа или, что еще хуже, давнего впечатления, что вы, возможно, глупы.

2. Не признавайтесь в незнании модных словечек.

Когда мы просим объяснить «с точки зрения непрофессионала», мы сообщаем, что, возможно, не понимаем язык, который другие используют для общения.

На данный момент не имеет значения, не отличаете ли вы BPO от EPO или RAM от SPAM, пока вы не объявите об этом всем в комнате. Вы можете посмотреть его позже.

3. Покажите, что вы знаете.

Некоторый уровень незнания такой темы, как обработка дебиторской задолженности, понятен.Мало кто из нас тратит много времени на размышления о его тайнах, верно?

Но задавая вопросы на тему, с которой вы в основном незнакомы, вы должны продемонстрировать, что выполнили домашнее задание.

«Готовясь к нашему сегодняшнему разговору, я увидел…» — отличное введение в вопрос — при условии, что он верен.

Как и «Я читал это…».

Если ничего другого, по крайней мере, покажите, что вы были внимательны, например: «Я слышал, вы сказали…», прежде чем задавать следующий вопрос.

4. Добейтесь ясности благодаря деталям.

Не понимаю, что кто-то говорит? Спросите подробности, которые проясняют.

«Вы говорите, что прибыль от глубоководной разведки и добычи на шельфе сокращается. Не могли бы вы рассказать мне, что вы считаете основными движущими силами для этого?»

«Не могли бы вы рассказать мне, как развивается такая ситуация?»

«Итак, когда возникает такая ситуация, какова первая реакция?»

Если у вас закончились идеи и вам нужен вопрос, всегда есть: «Не могли бы вы привести пример?»

5.Задавайте больше открытых вопросов.

Вы также можете собрать много полезной информации, не зная многих деталей самостоятельно, задавая открытые вопросы, которые побуждают к более развернутому ответу.

«Что вы думаете о…?» хороший.

Так же и «В чем вы видите причины этого?»

6. Ищите поддерживающие мнения.

Если вы не понимаете, как кто-то объясняет тему, возможно, вы поймете кого-то другого.

Найдите этот второй голос с вопросом, например: «Вы или кто-то еще писал на эту тему раньше?

или «Вы видели какие-нибудь статьи в отраслевых СМИ, которые, по вашему мнению, особенно хорошо освещают этот момент?»

7. Сосредоточьтесь на проекте.

Целью каждого в сотрудничестве является полная, точная и эффективная работа. Так что не делайте это из-за людей в комнате, делайте это из-за рабочего продукта, такого как письменный контент.

Спросите что-то вроде: «Для тех, кто может быть новичком в этой идее, не могли бы вы предложить, как я могу провести их через нее?»

И вместо того, чтобы просить пример для себя, вызовите работу, спросив: «Не могли бы вы привести мне пример, который я мог бы использовать?»

8. Запросите обратную связь (если необходимо).

Просьбы об обратной связи — это палка о двух концах, поскольку вы можете быть уверены, что вы правы или не правы. Вместо того, чтобы предлагать или/или, сделайте это о совете.

Скажите что-то вроде: «Итак, формулируя этот аргумент, я мог бы сказать… . По-вашему, это хороший подход?»

Или: «Три фактора, которые вы назвали причинами этой ситуации, это…. Я правильно понял?

Спрашивать отзывы не всегда хорошая идея, но если необходимо, делайте это таким образом, чтобы получить совет или подробности. Оба могут помочь уточнить.

9. Спросите то, о чем вы не успели спросить.

Почти все интервью с клиентами я заканчиваю вопросом, который дает им возможность обсудить то, что было у них на уме, но еще не всплыло в разговоре.

Но не говори о себе («Что я не спросил, что я должен спросить?»).

Вместо этого продолжайте сосредотачиваться на рабочем продукте, задавая вопрос: «Что мы должны охватить, чего мы еще не сделали?»

10. Оставь действительно тупое на потом.

Иногда лучше вообще ничего не говорить. Очень часто именно тогда вы понимаете, что вопрос настолько прост, что простое его задавание умалит вас в умах вашей аудитории.

Итак, изучите этот вопрос, научитесь задавать его более разумно и сделайте это в последующем звонке или электронном письме.И спросите кого-нибудь, кроме генерального директора или эксперта в предметной области.

Нас всех спасли товарищи-новички и люди ниже в организационной структуре, у которых еще есть ответы.

Получите их помощь — позже и осторожно. Когда-нибудь ты вернешь услугу.

Хотите еще «тупых» советов? Прочтите наш пост «10 глупых вещей, которые делают умные коммуникаторы».

Получение ответов на глупые вопросы

«Не бывает глупых вопросов» — вот что они говорят.

Они полны дерьма. Глупых вопросов много.

А когда надо спросить, то стыдно. Мы знаем, что должны знать. Мы знаем, что будем выглядеть глупо, когда спросим, но ответ на этот глупый вопрос — это то, что стоит между этим моментом и моментом, когда мы можем покончить с тем, что делаем.

Нам нужно задавать глупые вопросы. Если мы этого не сделаем, то прогресс остановится. Мы не можем закончить.

Нам нужно получить ответ, и иногда, как бы мы ни гуглили, ответа нет.

Один из моих старейших коллег, парень, которого я знаю более двух десятков лет, всегда задавал глупые вопросы, действительно глупые вопросы, и их больше, чем вы можете себе представить.

Обычно он отправляет глупые вопросы по электронной почте. Я не уверен, отправляет ли он электронные письма одному человеку за раз или массово рассылает электронные письма группе. Иногда я единственный адресат, а иногда один из двух или трех.

Он не начинает свой вопрос словами «это глупый вопрос». Он просто спрашивает.Я понятия не имею, знал ли он, что его вопросы были простыми, глупыми, простыми вопросами, или он просто ничего не знал. Все, что я знаю, это то, что электронные письма заканчивались знаком вопроса.

Что я ответил?

Почти во всех случаях я отвечал с ответом. Однажды в голубую луну я откладывал ответ, потому что был в перегрузке, но в основном отвечал.

Почему? Почему я не сказал: «Позвольте мне погуглить это для вас?» Почему я не написал в ответ что-нибудь гадкое о том, как ему следует проводить собственные исследования?

Понятия не имею.Я просто отвечал снова и снова.

Забавно: я сейчас поговорил с несколькими юристами, которые тоже отвечали на его вопросы. Мы смеемся над этим. Но нам всем нравится этот парень. Многие из нас обращаются к нему по делам. Мы уважаем его и его достижения. Он очень хороший человек и хороший юрист.

Неужели мы думаем, что он тупица, задающий глупые вопросы? Неа. На самом деле, с годами его вопросы стали сложнее. Теперь, в редких случаях, когда я получаю один из его вопросов, я обычно не знаю ответа.Его глупые вопросы стали довольно жесткими.

Почему я и все остальные юристы отвечали на его вопросы? Я не уверен. Может быть, я альтруист (да, должно быть так). Может быть, отвечая ему, я чувствую себя умной. Может, он мне просто нравится. Трудно сказать, но я не одинок в своей готовности ему помочь. На самом деле, я никогда не встречал другого адвоката, знавшего его, который не охотно отвечал бы на его вопросы. Мы все это делаем.

Глупые вопросы заставляют нас чувствовать себя тупыми. Это заставляет нас чувствовать себя уязвимыми.Это щель в броне. Мы чувствуем себя менее сильными и менее похожими на тех, кто должен платить за совет и совет.

И когда мы просим, это приводит к тому, что другие помогают нам, любят нас, ссылаются на нас и заботятся о нашем успехе. Задавая глупые вопросы, мы развиваем наш бизнес, кормим наши семьи и даем возможность изменить жизнь большего числа клиентов.

Просто спросите.

Тупой и еще тупее Вопросы и ответы

Автор Ирвин Р.Крамер.

Проведя много лет, задавая глупые вопросы и получая еще более глупые ответы в судах штата и федеральных судах, я горжусь стилем перекрестного допроса, призванным выявить неправдоподобность позиций моего оппонента.

Как много лет назад нас учил детектив Коломбо, «глупый вопрос» может быть чрезвычайно эффективным оружием для проверки достоверности свидетеля и выявления недостатков и заблуждений.

В бою в зале суда «глупые» вопросы могут быть умными инструментами для оспаривания мудрости и логики позиции вашего оппонента.

Это не мешает моему противоположному адвокату возражать. Хотя они с готовностью соглашаются с тем, что мои вопросы глупы, они не всегда ценят блестящую юридическую стратегию. Иногда этого не делают и судьи, которые поддерживают некоторые из этих возражений, вынуждая меня переключиться на более умные и сложные вопросы.

Возможно, их следует использовать с осторожностью, но глупые вопросы могут быть очень эффективными в противостоянии глупым позициям. Когда один свидетель однажды вовлек меня в мелкую семантическую битву по поводу определения «квартиры», глупый вопрос вызвал еще более глупый обмен мнениями, от которого многие присяжные в замешательстве почесали затылки:

В: Согласны ли вы с тем, что «квартира» — это тип «жилого помещения»?
А: Нет.Квартира не является жилым помещением.
Q: Разве люди не живут в квартирах?
A: В квартире жить можно, а в квартире нельзя.

Конечно, большинство глупых вопросов, которые мы слышим в залах суда, на самом деле просто глупые вопросы. Желая не оставлять камня на камне в поисках справедливости, юристы задавали следующие вопросы в реальных судебных баталиях:

Угрожая твоей жизни, он тебя убил?
Вы не знаете, что это было, и вы не знали, как это выглядело, но можете ли вы описать это?
Ты был один или один?
Значит, тебя не было, пока ты не вернулся?
Доктор, сколько вскрытий трупов вы провели?
Имеете ли вы право сдавать образец мочи?
У вас есть дети или что-то в этом роде?

Глупые вопросы могут иметь неприятные последствия для юристов, которые думают, что они действительно умны.Один из адвокатов защиты узнал об этом на собственном горьком опыте во время перекрестного допроса патологоанатома в процессе по делу об убийстве:

Адвокат: До того, как вы подписали свидетельство о смерти, вы измеряли пульс?
Коронер: №
Адвокат: Вы слушали сердце?
Коронер: №
Адвокат: Вы проверяли дыхание?
Коронер: №
Адвокат: Итак, когда вы подписывали свидетельство о смерти, вы не были уверены, что этот человек мертв, не так ли?
Коронер: Ну, позвольте мне сказать так. Мозг мужчины лежал в банке на моем столе. Но я думаю, возможно, он где-то там занимается юридической практикой.

Бесплатная юридическая информация о стратегии перекрестного допроса для импичмента свидетельских показаний в суде, вопросы перекрестного допроса, импичмент достоверности, импичмент свидетелей, как допрашивать свидетеля в суде, плохие ответы свидетеля в зале суда, тактика перекрестного допроса, судебная презентация, советы по судебной защите, методы допроса свидетелей, глупые вопросы в суде, эксперт по правовым вопросам в Балтиморе, штат Мэриленд, судебные иски в штате Мэриленд, гражданские процессы, иск о возмещении ущерба, отказ в страховых исках, права потребителей, страховые иски, страховая защита, реальный наследственное право, составление юридических контрактов, договорное право Мэриленда, представительство адвоката по телесным повреждениям, дела о неправомерной смерти и халатности, судебные разбирательства по наследству и коммерческое право Мэриленда не предназначены для предоставления юридических консультаций. Читателям рекомендуется проверить законность и обратиться за юридическим представительством к компетентным адвокатам Мэриленда и гражданским юристам для защиты своих законных прав. Лозунги «Быстрый доступ к судебным искам», «Юридическая консультация», «Юрисконсульт», «Юридическая защита», «Суды штата и федеральные суды», «Разрешение споров и конфликтов», «Защита наследства», «Юридические новости», «Юридические тренинги и семинары» и их существенные эквиваленты являются знаками обслуживания Крамер и Коннолли.

Связь христианских деловых людей | Без глупых вопросов

Какое утверждение вы считаете верным?

Глупых вопросов не бывает.

или

Задай глупый вопрос, получи глупый ответ.

К счастью, Бог не отмахивается от наших вопросов, какими бы глупыми или необдуманными они ни были. На самом деле было бы правильно заключить, что у нас есть библейский мандат познавать Бога и изучать Его Слово, задавая вопросы и ища ответы.

Авраам получил одну из величайших картин Божьего завета благодати, когда он задал Богу почти дерзкий вопрос » О Господи Боже, откуда мне знать, что я буду обладать им? » Отношения Моисея с Богом стали глубже в двух решающих моментах в Исходе, когда он задавал Богу такие вопросы, как « как твое имя? » , » покажи мне пути твои » и » покажи мне свою славу. » Давид, живший близко к сердцу Бога, был полон вопросов. Вся пророческая книга Аввакума построена вокруг диалога между Богом и пророком Аввакумом, когда он задавал Богу ряд вопросов, а затем с верой и страхом ждал, когда Божий ответ

В Новом Завете великая проповедь Петра во второй главе Деяний была начата вопросом из толпы, письмо Павла к римлянам построено на ряде вопросов, письмо Павла к 1 Коринфянам, кажется, построено на ответах на ряд вопросов, заданных ему церковью, и первая глава Послания к Евреям начинается и заканчивается вопросами и ответами.

Но больше всего вопросы любил Иисус. Он похвалил Своих учеников и «тех, кто с ними» за то, что они спрашивали Его о значении Его притч, даже говоря, что вопрошающие нашли тайну Царствия Божия! Он разгневался на фарисеев, когда они перестали задавать вопросы и замолчали, и особо сказал Своим ученикам « просите, и получите, ищите, и найдете, стучите и отворят вам., ибо кто просит, получает…».Иисус как нельзя более ясно разделил приоритет задавания вопросов и поиска.

Библия не только ставит во главу угла вопросы, она призывает нас искать ответы. I Паралипоменон говорит «ищите Господа и силы Его…»; I Паралипоменон 28:9 обещает, что если вы ищете Его, Он будет найден вами; Псалтирь 27:8 говорит о сердце « ищет лица Его »; и Исаия 34:16 говорит « ищите и читайте из книги Господа ». Это наиболее сильно выражено автором Притчей, который наставляет студентов » внимай ухо твое к мудрости, склоняй сердце твое к разумению, вопия о разумении, возвышай голос твой для разумения, ищи его, как серебра, и ищи это как для скрытых сокровищ. Тогда ты уразумеешь страх Господень и найдешь познание о Боге. »

Думай и молись

От начала Библии до конца, и особенно в Иисусе, приоритетом является прошение и поиск как путь к познанию мудрости и истины. Это путь чтобы познать Бога и испытать Его в Его Слове.Он либо ответит вам, либо перенаправит сам вопрос, как часто делал Иисус.Часто Он отвечал на вопрос, что должно было быть задано .

Хорошие ответы превращают глупые вопросы в отличные вопросы.

Господь, я знаю, что Ты источник всей истины и мудрости, и что Ты один даешь мне все необходимое для жизни и благочестия. Дай мне пытливое сердце, чтобы узнать Тебя. Благодарю Тебя за то, что я могу с уверенностью приблизиться к Твоему престолу, зная, что Ты примешь меня и ответишь мне. Аминь.

Боб Граманн (доктор философии, Троицкая евангелическая богословская школа) является директором Евразийского института развития и обучения персонала IFES (Международное братство студентов-евангелистов) в Киеве, Украина.

РубрикаРазное

Тупые вопросы и ответы: Примеры остроумных ответов на бестактность и глупые вопросы Плеяды

Умные ответы на глупые вопросы — Work.ua

Лиз Райан, генеральный директор и основатель портала по рекрутингу

Джефф Хейден, лектор, публицист и бизнесмен

Мы нашли ответы на 16 вопросов, которые приходили в голову многим, но часто оставались без ответа

Задающий тупые вопросы. Мастер острого словца [Какой дать ответ на подколку, наезд, неудобный вопрос]

Читайте также

Вопросы

Вопросы

Вопросы

Вопросы

ВОПРОСЫ

§ 10. Вопросы о человеческих действиях и вопросы о правилах

Вопросы

Вопросы

Вопросы

Вопросы, направленные на достижение взаимопонимания (открытые вопросы, ориентированные на собеседника)

Вопросы без ответов – это вопросы на раскрытие

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ТЕСТОВ И НОВЫЕ ВОПРОСЫ

Вопросы

Истинные причины того, почему вам задают глупые вопросы во время собеседования

1. Большинство менеджеров по подбору персонала не сильны в интервьюировании

2. Слишком большое давление, чтобы принять правильное решение

3. Компании не готовы рисковать

StackOverflow — больше, чем просто хранилище ответов на глупые вопросы / Хабр

Саморазвитие

Объективная оценка сообществом

Приятные знакомства

Карьерные бонусы

Не отнимает много времени

Раскрывает чакры и прочищает карбюратор

Достаточно ли я компетентен, чтобы отвечать на вопросы?

В заключение

Научные ответы на абсурдные вопросы — Look At Me

«Первые два ряда можно собрать без проблем.

«Если ваш телесигнал отправляется к другой звезде, вы тратите деньги впустую.

«FedEx способен перевозить 150 экзабайтов информации в день, или 14 петабит в секунду, — это почти в сто раз быстрее, чем современная пропускная способность интернета».

Топ-10 самых дурацких вопросов на собеседовании | by Maria Mukha

9.

7.

6.

5.

4. Почему вы выбрали именно эту профессию?

3. Опиши свой дрим-тим, что это за люди?

2.

1.

Почему «глупые» вопросы являются ключом к инновациям

Сила задавать глупые вопросы

Ценность «тупых» вопросов

Обучение на вопросах

Самые умные способы ответить на глупые вопросы на собеседовании

10 советов, как задавать глупые вопросы, чтобы не показаться глупым О B2B Tech

Получение ответов на глупые вопросы

Тупой и еще тупее Вопросы и ответы

Связь христианских деловых людей | Без глупых вопросов

Добавить комментарий Отменить ответ