Топ самых тупых вопросов: 20 вопросов, на которые нет ответа / AdMe

Топ-10 самых дурацких вопросов на собеседовании | by Maria Mukha

Скрытый смысл и варианты ответов

Время от времени дизайнерам, как и всем остальным, приходится менять работу. Мотивы могут быть разными, от «надоело делать одно и то же» до «пора переходить на следующий уровень». А путь к новой работе стандартный — приходится проходить интервью, что не всегда легко и приятно. Не все любят встречаться с большим количеством незнакомых людей, мотаться по мегаполису от офиса к офису и пересказывать десятки раз одну и ту же историю. Словом, рекламировать и продавать себя самого, как пахлаву на пляже.

А теперь посмотрим на интервью под другим углом. Так сказать, с противоположной стороны стола в митинг-руме. Этот процесс — рутина не только для соискателя. Сотрудник отдела кадров тоже вынужден пропускать через себя сотни человек. Для тебя это даже плюс — скорее всего, он не будет помнить тебя долго. Рассматривай очередную встречу как шаг к новой работе. Тебя все равно возьмут. Если не здесь и сейчас, так в следующую компанию наверняка. Ты НИЧЕГО не теряешь.

Итак, ты на собеседовании. На самом деле задача у тебя не такая уж сложная: познакомиться, поговорить с человеком и рассказать о себе. Важно — узнать о данной компании побольше. Чтобы проще было чувствовать себя в безопасности, я привожу рейтинг самых неожиданных вопросов, которые задают эйчары. Также делюсь некоторыми вариантами ответов. Удачи! 🙂

10. Кем вы видите себя через 5 лет?

На этот вопрос нет правильного или неправильного ответа. Например, можно говорить о планах роста в этой компании или о желании открыть свое дело, если таковое есть.

В чем подвох: Таким образом определяют твою амбициозность. Чтобы ответить максимально правильно, нужно знать специфику компании, общие корпоративные правила и факторы, которые обеспечивают ее репутацию на рынке. Эту информацию следует заранее нарыть в интернете — в социальных сетях, форумах, LinkedIn.

А лучше всего — пообщаться с людьми, которые работают в этой конторе и знакомы с подводными камнями и кадровой политикой. Если в реале таких людей не нашел, facebook и другие соцсети тебе в помощь. Благо, мы живем в мире хештегов и всевозможных способов поиска информации. Если повезет, ты попадешь в фирму, где действительно ценят индивидуальность. Такие существуют!

9.

Если бы <любая ситуация вплоть до абсурдной>, как бы вы поступили?

Скорее всего, будет что-то из области фантастики. Например: ‘У вас очень много денег и нет необходимости работать, чем бы вы занялись?”

Здесь лучше всего дать нейтральный ответ. Допустим, ‘выгуливание собак’ или ‘жонглирование в цирке’. Но если ты хочешь выглядеть оригинальным, отвечай четко по сценарию: ‘Разумеется, я бы занимался тем же самым!’ или ‘Скорее всего, тем же, просто не 40 часов в неделю, а чуть меньше’.

В чем подвох: Так обычно проверяют твою усидчивость и стрессоустойчивость. То есть ответ, слишком далекий от реальности, тоже по-своему опасен: подумают еще, что ты сбежишь при первом же аврале, например, жонглировать собаками.

Заодно могут проверить и твою реакцию: можешь ли ты отличить бред от реалий жизни и как ты поведешь себя вне зоны комфорта. Если спрашивают совершенную чепуху, можно попытаться достать рекрутера занудными вопросами-уточнениями нюансов этой гипотетической ситуации. А еще лучше — отшутись. За одно лишь хорошее чувство юмора не нанимают, но жирный плюс ставят: оно сильно поможет в дальнейшей работе в команде.

8. Ты думаешь, ты — счастливчик?

(‘победитель по жизни’, ‘везунчик’ и т.д)

‘Счастливчик ли я? Конечно! Как же я тогда попал к вам на собеседование?’

В чем подвох. Это стиль интервьюирования не эйчаров , а самовлюбленных бизнесменов-стараперов, состоявшихся на пятом десятке и в третьем кругу инвесторивания. Произнеси то, что они хотят услышать. То есть, это тот случай, когда в формулировке вопроса заложена подсказка. Тебя же не спрашивают, считаешь ли ты себя неудачником…

7.

Если я позвоню вашему предыдущему начальнику или коллеге, что он расскажет о вас?

Это не блеф. Если компания крупная и процесс собеседования состоит из нескольких этапов, сотрудник отдела кадров непременно позвонит на твое предыдущее место работы (или даже несколько) и осведомится мнением о тебе. Но чьим? Того человека, контакт которого ты сам ему предоставишь. Поэтому договорись заранее с двумя-тремя бывшими начальниками, администраторами или менеджерами (должность, чаще всего, не так важна). Попроси разрешения дать их контакт на случай, если твой новый работодатель захочет рекомендации. Уточни моменты, которые могут обсуждаться (конфликты, взаимоотношения с сотрудниками, твои достижения на работе и т.д). Обязательно напомни о хорошем, люди лучше помнят плохое.

Если получить хорошую рекомендацию твои шансы невелики, можно пообещать рекомендатору шоколадку. Но если ты и впрямь хорошо справлялся, все были довольны твоей работой и командными достижениями, бывший сотрудник согласится помочь и бесплатно.

В чем подвох. Так выясняют, насколько критично ты к себе относишься и честно ли отвечаешь. Допускают также, что ты испугаешься и решишь, что о самых больших провалах расскажешь сам, не дожидаясь, пока тебя «сдадут» коллеги. Пожалуй, это логично.

В этом случае лучше говорить правду, но уж слишком катастрофические моменты можно не упоминать вовсе.

6.

Почему вы хотите работать именно у нас?

Наверное, самый сложный вопрос на собеседовании. Очень хочется скорчить рожу и сказать ‘Да ладно, ребят..Неужели вы ТАКИЕ сволочи?’

В чем подвох. Надо быть проще. Зачем изобретать велосипед или придумывать сказки?

Ты же наверняка перед собеседованием покопался в интернете и зашел на сайт этой конторы. А там обычно на главной странице красивым крупным шрифтом перечислены ее основные рыночные преимущества. Так что сделать пару комплиментов компании — для тебя пустяк. Чтобы не выглядеть явным лентяем, можно их перефразировать. А также добавить, глядя честными глазами:

‘Я слышал, что у вас работают отличные профессионалы и хочу работать в таком коллективе! Это замечательная возможность повысить квалификацию, поучиться и принести пользу вашей компании.’

Занавес. Аплодисменты. Все в выиграше.

5.

Работа вашей мечты/Кем бы вы хотели быть?

Первая реакция : « Нуу..На самом деле я хочу собирать цветочки и петь диснеевские песни из мультиков, а не вот это все».

Казалось бы, на этот раз речь идет уже о реальности, а не о гипотетическом миллионе у тебя в кармане. Но нет, все еще о нем. Ведь ‘мечта’ для офисного работника — ничего не делать. Ну или для многих из них…

В чем подвох. Прямой вопрос с тем же смыслом звучал бы как “Что должно быть на работе такого, что бы тебя удержало на ней хотя бы год?” Или ‘А не хочешь ли ты подсидеть своего начальника, например, арт-директора?’ Без паники, все идет по плану. Не нужно быть слишком практичным занудой или услужливо смотреть в рот, как и в случае с уточнением деталей нереальной ситуации. Ты должен быть интересен как личность. Не теряй лицо, прояви фантазию. В меру, соответствующую офисному работнику. Или отшутись.

Например, моя мама на вопрос о работе ее мечты ответила, что хочет быть английской королевой. Прокатило. По крайней мере, ее тут же взяли на работу.

4. Почему вы выбрали именно эту профессию?

Можно, конечно, ответить честно: “Так получилось, блин. Сперва не знал, в какой универ пойти, потом поступил куда попало и бросил. А дальше пошло-поехало».

Но откровенничать не стоит. Никогда не рассказывай этого на собеседовании. В крайнем случае можно написать об этом мне, в комментариях. Максимум.

В чем подвох. На интервью от тебя ждут интересной истории. Расскажи ее. Нет истории? Придумай. Душераздирающую, скучную, интересную, — все равно. Но историю. Можно даже рассказать правду. Но лучше не всю, если она напоминает приведенную выше. И не вдавайся в подробности — у кадровиков тоже время ограничено, дома дети не кормлены, собаки не гуляны или просто хочется из офиса на волю.

3. Опиши свой дрим-тим, что это за люди?

(dream-team — ‘команда мечты’, если буквально).

В чем подвох. Вопрос задается с целью понять, в какой атмосфере тебе лучше всего работается. Правильного ответа опять-таки нет.

В данном случае можно и нужно отвечать правду. Но важна формулировка: вместо ‘меня бесят корпоративы в рабочее время, из-за которых потом приходится работать по выходным’ перефразируй, например, так: ‘я ценю хороший менеджмент, поэтому на первом месте у меня работа, а пиво — уже на втором…’. И это прямое попадание в ворота работодателя, ведь ты и работник ответственный, и приверженец нормированного рабочего дня. В этот момент эйчар уже видит тебя в фирменной толстовке с эмблемой компании…

Можно привести как хорошие, так и плохие примеры из личного опыта, когда действительно менеджмент ‘не задался’. Но ни в коем случае не нужно называть имен, искать виноватых и с пеной у рта доказывать, что ты был прав. Всем уже пофиг.

Если почувствуешь себя совсем свободно, можешь напомнить предложенные значения словосочетания «дрим-тим» из википедии. Или показать вот этих котиков.

2.

Что раздражало на прошлой работе в подчиненных/руководстве/коллективе в целом? (нужное подчеркнуть)

Такое сразу настораживает. Почему не задать вопрос в позитивном ключе? Непонятно.

Вариант “Я даже не зна-а-а-аю… Эйчар пыталась подкатить. Еще туалеты не мыли. Ну и босс у меня мудак был, но бывает. I’m ok with that’’ — не годится. Мимо. Не этот ответ правильный.

Что же тогда сказать? И здесь можно выкрутиться. Шутить не запрещается. За это время постарайся придумать ответ. Но! Во-первых, не стоит говорить первое, что придет на ум. А, во-вторых, вариант ‘Ничего’ тоже не годится, иначе зачем тогда ты так старался, отвечая на все предыдущие вопросы.

Твое «Ничего» перечеркнет все предыдущие ответы разом и поставит под сомнения твою искренность.

В-третьих, не вспоминай о мелочах, это попахивает обсессивно-компульсивным расстройством или неадекватностью. Если были проблемы, мещающие работе, их можно озвучить. Или же нечто уж совсем вопиюще несправедливое, что, скорее всего, возмутит любого работающего человека. Например, надолго задерживали зарплату.

1.

Если другого выхода нет, с кем вы предпочтете испортить отношения — с клиентом или с сотрудником?

Браво. Хочется психануть и озвучить мысль: «Я вообще предпочел бы тут не работать и послать всех вас вместе, но так сложилось, что у меня нет наследства в миллион долларов и приходится тут сидеть и улыбаться».

В чем подвох. Понятно, что ругаться не стоит ни с кем, но важно показать, на чьей ты стороне ты играешь. Определить это тебе опять же поможет информация о компании и сфере ее деятельности, которая определяет правила поведения на работе. Неофициальные правила, конечно. К примеру, сфера B2B подразумевает, что общаться с клиентом ты не будешь. Бизнес же, ориентированный на клиента, говорит сам за себя: расшибись в лепешку, но заказчик должен остаться доволен. Особенно, если есть вероятность, что между тобой и клиентом менеджер не подразумевается.

В завершение хочу напомнить, что кроме домашних заготовок ответов и сведений о фирме, на которую идешь, очень важен твой настрой. На собеседовании нужно излучать уверенность в себе и быть самим собой. Все остальные роли все равно уже заняты.

Список таких вопросов можно продолжать еще долго. Буду признательна за примеры в комментариях. 🙂

Другие контакты: website, facebook, Instagram, Dribble.

❓ 6 самых безжалостных вопросов на собеседовании, чтобы понять, стоит ли вас брать на работу или нет

Все не любят самозванцев

Вам, наверное, не стоит слушать меня. Я не специалист по подбору персонала. Я всего лишь управляющий и основатель трёх компаний, уставший задавать одни и те же дурацкие вопросы, которые задают все, чтобы услышать те же самые дурацкие ответы из интернета. В этой статье я расскажу, какие вопросы нужно задавать соискателю, чтобы вывести его на чистую воду.

Опишите 3 своих худших качества

Тут словно выключается рубильник и невидимый телесуфлёр, телепатически связанный с indeed.com начинается:

1. Я перфекционист.
2. Я трудоголик.
3. У меня проблемы с тайм-менеджментом.

Нет. Ты несчастный обманщик.

Люди продолжали говорить одну и ту же чушь, которую, по их мнению, я хотел услышать. Я искал честности и вскоре мне наскучило задавать стандартные вопросы HR-ов и я решил пойти по другому сценарию. У тут понеслось. Псевдокандидаты смотрели на меня так, словно я кормил их тринидадским красным перцем. Блестящие кандидаты смотрели на меня так, будто я кормил их воздушным зефиром.

Возможно, вы сейчас в ситуации, когда устали перебирать кандидатов в поисках одного достойного или вам надоело слушать заготовленные нарциссические ответы.

Возможно, вы очень заняты и больше не можете позволить себе тратить время на проведение собеседований, а может быть, вы на другой стороне стола и хотите узнать, как блистать на собеседованиях.

Вот вам мой совет:

Рекрутеры: Задавайте вопросы, которые требуют показать, а не рассказать.

Кандидаты: Действуйте. Не говорите.

Позвольте продемонстрировать, как я вычисляю обманщиков.

Есть ли на вашем телефоне защитное стекло?

Очень простой вопрос, но он многом говорит мне: это самый простой способ узнать, аккуратный человек или нет. Все аккуратные люди, которых я знаю, даже не прикоснулись бы к телефону без защитного стекла и чехла.

Не иметь защитное стекло не обязательно плохо – это зависит от задачи – но я хочу знать, продумывает ли кандидат свои действия.

Как вы критикуете людей?

Никто не любит, когда его критикуют – даже когда критика конструктивна. Самые умные люди, которых я знаю, критикуют людей так тонко, что те даже не чувствуют, что их критикуют. Они поставят вас перед сложной задачей, просто задавая вопросы, начинающиеся с «что» и держась подальше от вытягивающих оправдание вопросов, начинающихся с «почему». Всё кончится тем, что вы сами увидите и признаете свои ошибки.

Как только кандидат дал объяснение, я говорю следующее: покритикуйте меня.

Тест заключается в том, сможет ли он сделать это честно, при этом не переходя за грань.

Научите меня чему-то интересному, чего я ещё не знаю

Это ещё одна ситуация, из которой немногие выходят с честью, не оставив у меня неприятного осадка.

Главное здесь – увидеть, узнал кандидат что-нибудь о вас заранее и действительно старается задавать хорошие вопросы. Я человек, который просто для удовольствия проходит курсы на Udemy в субботу вечером, читает книги на обед и слушает подкасты на скорости 3.5 во время тренировки. Если бы вы научили меня чему-то, чего я не знаю, я был бы очень впечатлён. Я не всезнайка. Я просто читаю, слушаю и смотрю очень разнообразный контент для вдохновения.

Несколько лет назад, на собеседовании кандидат научила меня лайфхаку, который изменил мою жизнь. Она не исходила из предположения о моих интересах – она спросила, чем я интересуюсь.

Я сказал: «Ммм… Прямо сейчас, продуктивностью».

Она попросила меня открыть настройки айфона и научила магии замены текста. Этот инструмент позволяет ввести, например, «@@» и напечатать другой заранее заданный текст в любом приложении и на любом сайте. Это сразило меня наповал. Я сказал: «Эта фишка всё время пряталась в моём айфоне, и я не знал о ней». Она ответила: «А теперь представьте, что было бы, если бы мы обучили этому вашу службу поддержки». Я сразу же нанял её.

Вы заходите в лифт с клиентом мечты, который спрашивает вас, чем вы зарабатываете на жизнь. Ваш ответ?

Это один из вопросов, требующих демонстрации, на который фальшивый кандидат просто не может ответить, потому что у него недостаточно опыта в ситуациях, в которых побывали квалифицированные кандидаты.

Цель заключается в том, чтобы по возможности сблизиться с клиентом.

Моя 30-ти секундная речь звучит так:

Вы знаете это чувство, когда вам приходится изо всех сил выжимать остатки зубной пасты из тюбика перед тем, как лечь в постель после долгого паршивого дня на работе?
С таким же чувством люди приходят ко мне, когда у них появляется седина от платной рекламы, высасывающей жизнь из них и их кошельков.

Я помогаю клиентам разнообразить потоки онлайн-трафика через рекламу в Фейсбук, Гугл, LinkedIn, Твиттер, ТикТок и Pinterest, так чтобы они смогли сфокусироваться на развитии своего бизнеса.

Какие шаги вы предпримете, чтобы сохранять доверие между сотрудниками на удалёнке?

Выстроить поверхностные отношения на удалёнке легко, а вот сохранять доверие на протяжении длительного времени, проведённого онлайн, невероятно сложно.

Две вещи, которые я здесь ожидаю отметить:

1. Можно ли это расширить?
2. Насколько это индивидуально?
   

Часто за этим следовало:

• А если бы вам пришлось расширить компанию до 3000 сотрудников, как бы вы это сделали?

Этот вопрос моментально проверяет ваши навыки креативного решения проблем.

• Какую надпись вы хотите видеть на своем надгробии и как эта должность поможет помочь достичь этого?

Это глубокий вопрос. Его смысл заключается в том, смогу ли я помочь кандидату в достижении его цели? Затем я обычно говорю следующее:

• Что вы делаете сейчас, чтобы это произошло?

Нам отпущено очень мало времени, и нельзя тратить его впустую. Мне не нужен тот, кто чувствует себя несчастным каждый день, потому что не реализует свой потенциал.

Можно уже, наконец, закончить шквал нудных вопросов из первого результата поиска в гугле?

Задавайте вопросы, которые требуют показать, а не рассказать. Говорить может каждый. Делать могут немногие. Хотите выделиться? Показывайте, не говорите. Делайте дело. Будьте собой.

***

Материалы по теме

• Как легко пройти собеседование
• Вопросы для собеседования на позицию Data Scientist в топовых компаниях
  
• ❓ Почему нельзя соглашаться на тестовый кодинг во время собеседования
  

Знак «Не задавай глупых вопросов»

• Коллекция
• Деревенский
• Табличка-вставка — не задавай глупых вопросов

Артикул: 110347

Мин Кол-во: 1 КАЖДЫЙ

Доступность: В наличии

Пожалуйста, войдите, чтобы просмотреть цены

Пожалуйста, войдите, чтобы просмотреть цены

Вставка из деревянной коробки с надписью «Если вы не хотите саркастического ответа, то не задавайте глупый вопрос» на проблемном кремовом фоне. Легко повесить или может стоять отдельно.

Детали

Размеры: 5″ х 3″ х 1,50″

Материал: Древесина

Страница каталога: 356

СКП: 1103477

Художник: Примитивы Кэти

Текст продукта: ЕСЛИ НЕ ХОТИТЕ САРКАСТИЧЕСКОГО ОТВЕТА, ТО НЕ ЗАДАВАЙТЕ ГЛУПЫЙ ВОПРОС

Информация для заказа

Мы являемся оптовой компанией, поэтому мы требуем, чтобы все клиенты предоставили номер налогоплательщика до получения нашего каталога или размещения заказов. Клиенты должны быть готовы предоставить копию действительного удостоверения личности налогоплательщика штата по запросу.

Требование к интернет-заказу составляет 50 долларов США, а также существуют минимальные требования к заказу на единицу товара. Заказ должен быть кратен требованию каждого элемента. Если минимум для товара не заказан, он будет автоматически скорректирован до следующего большего числа.

Имейте в виду, что если ваш оставшийся заказ упадет ниже 50 долларов, он может быть отменен без уведомления.

Пожалуйста, посетите страницу с информацией о заказе для получения более подробной информации о требованиях к заказу Primitives by Kathy.

Информация о доставке

Стоимость доставки, указанная при оформлении заказа, рассчитывается исходя из 15% от общей суммы заказа.

Фактическая стоимость доставки будет рассчитана при обработке вашего заказа и появится в вашем счете-фактуре — не более 15%, за исключением международных заказов. Заказы, отправленные в Канаду, Аляску и Гавайи, оплачиваются по международным тарифам.

Фактическое время доставки заказа зависит от множества факторов, однако обычно заказы доставляются в течение 7-10 дней. Пожалуйста, сообщите нам во время заказа, если вам нужна конкретная дата доставки.

Пожалуйста, посетите страницу с информацией о заказе для получения более подробной информации о требованиях к заказу Primitives by Kathy.

Отмена и возмещение

Заказы можно отменить, позвонив в наш отдел обслуживания клиентов или отправив уведомление по электронной почте. Отмененные заказы могут облагаться комиссией за пополнение запасов в размере 20%.

О любых ошибках при доставке или претензиях о повреждении необходимо сообщать, позвонив в наш отдел обслуживания клиентов не позднее 10 дней с даты получения продукта. Сохраняйте все упаковочные материалы до разрешения претензии о возмещении ущерба.

Запросы на возврат необходимо санкционировать, позвонив в наш отдел обслуживания клиентов, чтобы узнать номер RA, прежде чем возвращать какой-либо продукт. За возвращенные заказы может взиматься комиссия за пополнение запасов в размере 20%.

Пожалуйста, посетите страницу с информацией о заказе для получения более подробной информации о требованиях к заказу Primitives by Kathy.

Battlefield — зал заседаний · LRB 12 февраля 2022 г.

Мифом о происхождении сегодняшних сил специального назначения США является кризис с заложниками в Иране в 1979 году. Группа студентов колледжа захватила посольство США в Тегеране, требуя экстрадиции шаха, чтобы он предстал перед судом в Иране. Пытаясь спасти 52 американских дипломата и военных офицеров в здании, Пентагон на транспортном самолете C-130 переправил войска Delta Force с острова у берегов Омана в Большую соляную пустыню недалеко от города Табас, где они должны были встретиться. вертолеты, запущенные с авианосца USS Нимиц  в Аравийском море. Сильные песчаные бури вывели из строя некоторые вертолеты и заставили один из них врезаться в C-130, полный солдат и топлива, уничтожив оба самолета и убив восемь специальных операторов. Миссия была прервана.

Вы можете подумать, что это классический пример имперского перенапряжения. Но Объединенный комитет начальников штабов решил, что проблема заключалась в отсутствии координации между родами вооруженных сил. Так в 1987 году подразделения специальных операций армии, флота и авиации были объединены в единое Командование специальных операций. Числа и бюджеты резко возросли. А самые элитные из элиты — Delta Force, SEAL Team Six — были подчинены секретному Объединенному командованию специальных операций (JSOC) со штаб-квартирой в Форт-Брэгге, Северная Каролина. Операторы JSOC прикрывали нефтяные танкеры союзников США в Персидском заливе и американские объекты в Ливане, саботировали нефтяные объекты в Иране, вторгались в Гренаду, Панаму, Сомали и Афганистан и были «наконечником копья» в последовательных наказаниях США за Ирак. JSOC классифицирует статьи бюджета, собирает собственные разведывательные данные, тесно сотрудничает с военизированными формированиями ЦРУ и при запуске операций обходит Конгресс, а иногда даже Объединенный комитет начальников штабов.

Точное количество сил специального назначения США засекречено, но сегодня их больше, чем когда-либо прежде, и они размещены почти во всех странах мира. Суть тайных действий, конечно, в том, что мы должны знать о них очень мало. Но тут система рушится, так как даже тайные оперативники не могут удержаться от случайного хвастовства. После каждой знаменитой миссии — убийства, «спасения», удара по борьбе с повстанцами — бывшие спецназовцы и их авторы-призраки выпускают потоки жаркой прозы. Убийство Усамы бен Ладена, в частности, сделало знаменитыми ряд бывших морских котиков, в том числе двоих, которые утверждали, что выпустили последнюю пулю в заклятого врага США. Книги, похожие на No Easy Day: The Autobiography of a Navy SEAL  (2012) и Damn Few: Making the Modern SEAL Warrior  (2013) пронизаны ненавистью к истеблишменту, горечью и чванством. Оперативника специального назначения может сыграть Марк Уолберг в высокобюджетном фильме, как это сделал Маркус Латтрелл в экранизации своих мемуаров 2013 года « Одинокий выживший », так что секретные военные действия — это не то, о чем вы хотите умалчивать. Как сказал один из служащих SEAL Washington Post  в 2011 году, аккуратно сформулировав противоречие: «мы — темная материя». Мы — сила, которая управляет Вселенной, но невидима».

Некоторые мемуары о спецназе были настолько популярны, что привели к массовым франшизам. Ричард Марсинко, первый командир SEAL Team Six, позже осужденный за мошенничество с правительством США, опубликовал в 1992 году свой бестселлер «Воин-разбойник , », а за ним последовало более дюжины триллеров, рассказывающих о различных миссиях SEAL. Мемуары Эрика Хейни, Inside Delta Force  (2002), описывающий операции в Иране, Панаме и Никарагуа, подвергся резкой критике со стороны его бывших товарищей за то, что они назвали выдумкой, но это не помешало его последующей карьере писателя. сценарист и телеведущий, или его камео в Iron Man 2 .

Однако в последнее время группа спецназовцев, только что вышедших на пенсию после войны с террором, специализировалась на другом жанре: бизнес-руководстве по самопомощи. Эти бывшие офицеры считают, что карьера, посвященная планированию смертоносных миссий и ведению людей в беспорядочные войны, делает их уникальными кандидатами на то, чтобы предлагать «Проверенные в боях стратегии создания успешных организаций и вдохновляющих выдающихся результатов», как говорится в подзаголовке одного из таких руководств. Возможно, самым успешным нынешним исполнителем этого жанра является отставной четырехзвездный генерал Стэнли Маккристал, который никогда не стеснялся использовать свои собственные достижения, чтобы показать, как лидер добивается цели.

Маккристал, выходец из семьи военного, учился в Вест-Пойнте в 1970-х, где, по общему мнению, был нарушителем спокойствия и хулиганом. В интервью и в своих трудах он часто подчеркивает роль неудавшейся операции по спасению заложников в Иране в формировании его взглядов на военные действия. В нескольких своих книгах он утверждает, что, хотя операция «требовала череды чудес», ее ни в коем случае нельзя было прерывать, независимо от возможного исхода (вероятно, кровавой бойни в Тегеране). В то время я был ребенком и жил в Мешхеде, в трехстах милях к северу от Табаса. Исламская Республика транслировала по телевидению изображения сожженных обломков самолета и сослалась на главу Корана о слонах (Аль-Филь), чтобы объяснить «чудесное» поражение США. В «Аль-Филе» абиссинский царь едет на армии слонов через пустыню, чтобы завоевать Мекку, но терпит поражение, когда Бог посылает огромные стаи ласточек, чтобы посыпать слонов камешками.

Воодушевленный зрелищем провала отряда «Дельта» и имеющий опыт работы в качестве «зеленого берета», десантника и командира механизации, Маккристал быстро поднялся по служебной лестнице. В 2002 году он был направлен на несколько месяцев в Афганистан, а затем вернулся в офис Объединенного комитета начальников штабов в качестве докладчика Пентагона перед Конгрессом и прессой. Он продолжал командовать JSOC в Афганистане и Ираке, и ему было поручено захватить сначала Саддама Хусейна, а затем Абу Мусаба аль-Заркави, главу «Аль-Каиды» в Ираке. В свое время в JSOC Маккристал сблизил разрозненные компоненты армии и флота, лучше согласовал их с ЦРУ и АНБ и представил современные методы и информационные технологии в мире, который ценил то, что эвфемизм эпохи Буша называл «кинетическими военными действиями». — т. е. убийство — из-за языковых навыков, местного интеллекта и аналитических способностей. Однако сомнительно, чтобы какие-либо реальные изменения произошли в результате усилий Маккристала, учитывая количество гражданских лиц, убитых JSOC, и огромное количество иракцев, которые выступили против сил вторжения.

В 2009 году Маккристал, уже будучи генералом, был назначен командующим силами НАТО в Афганистане. Вскоре он призвал к увеличению численности американских войск, чтобы «победить» талибов. Через год Обама попросил его уйти в отставку. Не помогло и то, что Маккристал и его сотрудники, включая Майка Флинна, который впоследствии стал советником Трампа по национальной безопасности, сделали нескромные комментарии репортеру журнала Rolling Stone о неадекватности Джо Байдена, Ричарда Холбрука и самого Обамы. Несмотря на позднее презрение Флинна к Хиллари Клинтон — он возглавил скандирование «запереть ее» на Республиканском национальном съезде — она очень понравилась помощникам Маккристала, потому что она «прикрывала Стэна». Многие в JSOC так и не простили администрации Обамы этого пренебрежительного отношения к командиру, которого они обожали. Самомифологизация Маккристала — ежедневные пробежки по десять миль, разовый прием пищи, пиво и встречи с подчиненными — вызывала восхищение у тех, кто участвовал в специальных операциях, не питавших особого уважения к простым смертным с четырьмя звездами на погонах. Однако регулярные военные не поклонялись ни Маккристалу, ни правилам ведения боя, которые он применял в Афганистане. Его предпочтение развертыванию небольших секретных групп вдали от посторонних глаз столкнулось с широкомасштабными операциями по борьбе с повстанцами, которые могли быть тщательно изучены репортерами, высшим руководством Пентагона, политиками и союзниками по НАТО. Методы Маккристала не пользовались популярностью и у народа Афганистана: мирные жители были захвачены и убиты, деревни и средства к существованию уничтожены, а США поддерживали тесные отношения с клептократами и полевыми командирами, которые доили страну.

После ухода в отставку и увольнения из армии Маккристал ненадолго был в растерянности. Его друг Дэйв Сильверман, один из помощников, из-за которых у него возникли проблемы с Обамой, предположил, что если он хочет заработать «кучу денег», ему следует «заниматься оборонными заказами». Вместо этого они создали McChrystal Group, консалтинговую компанию по вопросам управления. В 2013 году, когда фирма создавалась, Маккристал опубликовал мемуары  Моя доля в задаче , одновременно вину за его политическую неосмотрительность и прославление того, что он считает преобразованием JSOC. Мало что в мемуарах, которые были тщательно проверены Пентагоном, удивило бы любого, кто следил за работой многих журналистов-расследователей, которым удалось выявить должностные преступления JSOC. Но одна деталь была для меня новой: я слышал, что там показывали «9».0079 Битва за Алжир  на Пентагоне и заграничных базах США в 2003 году, когда американские военные отчаянно пытались извлечь уроки из прошлых операций по борьбе с повстанцами, даже если они взяты из фильма, снятого антиколониальным коммунистом. Я не знал, что это была идея Маккристала. Он также посоветовал своим офицерам прочитать « Modern Warfare » Роджера Тринкье, французское руководство по борьбе с повстанцами, разработанное для использования в Алжире и известное своей пропагандой пыток.

Маккристал дополнил свои мемуары тремя бизнес-руководствами по самопомощи, которые публиковались с интервалом в три года и охранялись авторскими правами фирмы, а не самого Маккристала, что вполне логично, поскольку они также служат маркетинговыми брошюрами для бизнеса. Первая, Team of Teams  (2015), в соавторстве с Сильверманом и двумя другими отставными морскими котиками, описывает реорганизацию JSOC под командованием Маккристала. Поскольку Маккристал и его коллеги считают, что «бизнес подобен войне», опыт JSOC представлен как модель корпоративной реструктуризации. Предположительно, поскольку лидерство отчасти заключается в том, чтобы подавать пример, семинары Маккристала по его организационной философии, как говорили, начинались с изнурительной гимнастики и занятий кроссфитом до рассвета для клиентов из технологической отрасли, которых позже угощали историями о днях JSOC.

Следующая книга, Leaders  (2018), была написана в соавторстве с Джеффом Эггерсом, еще одним бывшим морским котиком и специальным помощником по национальной безопасности в Белом доме Обамы. Предисловие к нему написал Уолтер Исааксон, в то время глава Института Аспена, который получает значительное финансирование из Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов и был описан журналом Economist как «нечто среднее между аналитическим центром и летним лагерем знаменитостей». и гуманитарный колледж». Каждое лето здесь проводится фестиваль идей, на который съезжаются великие и добрые представители правительств, университетов, корпораций и фондов, а также голливудские знаменитости с претензиями на интеллектуальность. Вот такая аудитория Лидеры  имеет в виду. В книге есть поверхностные отсылки к греческим и латинским классикам и, естественно, к Спарте. Его список образцовых лидеров начинается с генерала Конфедерации Роберта Э. Ли, которого Маккристал долгое время боготворил как несовершенного, но блестящего военачальника, и продолжается сбивающим с толку набором персонажей, начиная от Уолта Диснея и Коко Шанель («Основатели») до Мартина. Лютер и Мартин Лютер Кинг («Реформаторы») с окольными путями через подвиги Робеспьера и Абу Мусаба аз-Заркави («Ранецы»), а также Босса Твида и Маргарет Тэтчер («Влиятельные посредники»).

В 2020 году McChrystal Group нацелилась на область бизнеса, по крайней мере, столь же прибыльную, как оборонные контракты: здравоохранение. ВОЗ оценила глобальные расходы на здравоохранение в 2018 году в 8,3 триллиона долларов США в год, или 10 процентов мирового ВВП, и Covid значительно увеличил эту сумму. Значительная часть этой суммы тратится в Соединенных Штатах, где расходы на здравоохранение на душу населения являются самыми высокими в мире. Risk: A User’s Manual — это визитная карточка попыток McCrystal Group заключить контракты Covid с муниципальными властями и правительствами штатов. Он начинается с попытки объяснить неспособность федерального правительства справиться с пандемией, ни разу не упомянув Трампа или республиканских политиков, которые превратили это в антикитайский праздник ненависти. Он также упоминает «блестящего иммунолога из Йельского университета» по имени Кристина Талберт-Слэгл, на самом деле не иммунолог, а профессор общественного здравоохранения, которая несколько лет назад совместно с Маккристалом представила сессию в Институте Брукингса, посвященную сходству между противоповстанческими действиями и иммунологическими реакциями. .

Как и его более ранние книги, Risk  сшивает воедино лоскутное одеяло из личных виньеток, анекдотов об известных личностях и бизнес-кейсов (некоторые из которых цитируются во всех его книгах). Некоторые сопоставления между «кейс-стади» вызывают тошноту. В главе о «разнообразии» марш за гражданские права «Сельма» непосредственно предшествует праздничному рассказу о надвигающемся уничтожении мира в ходе Карибского кризиса. Строгое предостережение Мартина Лютера Кинга умеренным белым в его письме из бирмингемской тюрьмы зажато между историей о том, как Blockbuster проиграла Netflix, и рассказом о смертоносных ночных рейдах в дома афганских мирных жителей в главе под названием «Действие».

Корпоративный мир США давно обожает руководства, посвященные тому, как добиться успеха. Книга Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей » — персидский перевод которого я читал подростком, сбитый с толку его универсальными претензиями, — была рекламой его корпоративного обучения и публичных выступлений. За чрезвычайно успешной автобиографией руководителя автомобильной компании Ли Якокки в 1980-х годах последовало его руководство по бизнесу Куда подевались все лидеры? , в котором сплелись избитые советы о десяти «С», характеризующих хорошего лидера (один из них — неожиданность — это «здравый смысл»).

Но еще более заманчивыми, чем жизненные уроки руководителей корпораций, являются военные руководства, переделанные в бизнес-справочники. Какое-то время книга Сунь-Цзы «Искусство войны » была обязательной для чтения на программах MBA. Но даже лучше, чем военное руководство тысячелетней давности, является мудрость харизматичного четырехзвездного человека, который может цитировать Марка Аврелия, изрекать корпоративное разнообразие лучше, чем Робин ДиАнджело, и рассказывать истории об охоте на оперативников «Аль-Каиды» с одними из самых крутых ублюдков. земля. Как сказал неназванный руководитель Deutsche Bank Washington Post , «высшее руководство с гораздо большей вероятностью прислушается к военным командирам, потому что они крутые и убивают людей, чем к парню из McKinsey в костюме в тонкую полоску». пятизначные гонорары за выступления и прибыльные должности в корпоративных консультативных советах. Согласно той же статье Washington Post , Маккристал заработал миллионы, сидя в советах директоров корпораций, в том числе в качестве производителя двигателей, который обманул Корпус морской пехоты США, продав им бронетехнику по завышенной цене. Маккристал также был приглашен генералом Дугом Брауном, который был главой Командования специальных операций его начальником в период с 2003 по 2007 год, чтобы войти в правление базирующейся в Вирджинии компании Knowledge International. На неинформативном веб-сайте KI не упоминается, что это американское подразделение компании из ОАЭ, созданной бывшим специальным оператором Эмиратов, имеющим тесные связи с правящей семьей Абу-Даби. Фирма экспортирует «оборонную продукцию и услуги» в ОАЭ — одна из услуг, которую обучают бывшие американские военные. Один из них — Стивен Тумаджан, который служил ночным преследователем или пилотом специальных операций под командованием Маккристала в Ираке и возглавлял Объединенное авиационное командование Эмиратов, когда страна еще находилась в коалиции с Саудовской Аравией, обстреливая йеменские города.

В  Risk Маккристал пишет о своем пребывании в совете директоров американского подразделения Deutsche Bank: «Я смог предложить совсем другую, хотя и менее опытную точку зрения. Хотя я часто чувствовал себя неловко, задавая «глупые вопросы», после ухода мои коллеги по совету отсылали меня, говоря, что они ценят именно эти вопросы». ценился больше за свои военные связи. Трудно не вспомнить мошенническую корпорацию по анализу крови Theranos, в правление которой входили Сэм Нанн, бывший глава комитета Сената США по вооруженным силам, бывший госсекретарь Джордж Шульц, бывшие министры обороны Билл Перри и Джим Мэттис. , и даже Генри Киссинджер, ни один из которых не имел никаких знаний в области гематологии или флеботомии, но все они могли открыть ворота для получения прибыльных контрактов Пентагона. Основатель Theranos, Элизабет Холмс, даже ухаживала за Командованием специальных операций, но эта потенциальная связь была сорвана Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США, которое не слишком заботилось о ее машине для анализа крови.

В остром диагнозе правящей элиты в середине 20-го века социолог К. Райт Миллс описал американских военных как «полководцев, [которые] вместе с попутчиками и представителями пытаются прочно внедрить свою метафизику среди население в целом». Военные и дипломаты теперь входят в советы директоров компаний, о бизнесе которых они ничего не знают, и получают прямой доступ к тренировочным полигонам капитанов промышленности и политики. Первая должность, которую Маккристалу предложили после окончания его военной службы, была в Джексоновском институте глобальных отношений Йельского университета, где он читал курс лидерства. Йельский университет стал трамплином для программы исполнительного лидерства, которую он предложил бизнесменам за 15 000 долларов на пять дней, включая гимнастику.

Отставные военные офицеры и сотрудники органов национальной безопасности часто находят гостеприимный дом в элитных институтах государственной политики, таких как Йельский институт Джексона, Гарвардский Белферовский центр и Стэнфордский институт Гувера. Младшие и средние военные офицеры также получают выгоду от этих учреждений благодаря щедрым пожертвованиям капитанов промышленности. Возьмем, к примеру, стипендию Фонда Реканати-Каплана для офицеров разведки в Гарварде или стипендию Петреуса-Каплана-Реканати для спецоператоров в Йельском университете. Оба они созданы Томасом Капланом и его женой Дафной Реканати и были разработаны при участии генерала Дэвида Петреуса, опального бывшего главы ЦРУ. Каплан заработал свои миллиарды, инвестируя в боливийские серебряные рудники, африканское золото и платину и природный газ США. Он возглавляет Tigris Financial Group и Electrum Group, в которых Emirati и другие суверенные фонды Персидского залива имеют значительную долю. Каплан и Реканати имеют богатую коллекцию работ Вермеера, Рембрандта и других голландских мастеров, а также финансируют исследовательский центр по охране природы в Оксфорде. В Йельском университете их программа стипендий теперь находится под эгидой Международного центра лидерства в Институте Джексона, который был основан Эммой Скай, бывшей политическим советником командующего силами США в Ираке, покойного Рэя Одиерно.

После каждой империалистической войны США, даже без минимальной расплаты, как Комитет Черча после войны во Вьетнаме, те самые люди, ответственные за крушение стран и убийство миллионов людей, переходят к следующему прибыльному заданию. В Ираке и Афганистане, а также в Пакистане, Йемене, Сомали, Сирии, Мали, Нигере и многих других местах люди Маккристала получили разрешение на зверства. Они выламывали двери и врывались в дома мирных жителей. Они уничтожили фермы, посевы, колодцы и сравняли с землей города и поселки. Они стреляли в невинных прохожих, подозрительных пастухов, мчащихся водителей, мотоциклистов, едущих «строем», журналистов с камерами, похожими на оружие. Их снайперы убивали случайных мужчин, женщин и детей. Они убивали заключенных и ампутировали конечности, чтобы забрать их в качестве трофеев. В поисках настоящих и воображаемых плохих парней спецоператоры брали в заложники семьи и пытали задержанных в Кэмп-Нама и на авиабазе Баграм — в любом месте, недоступном для журналистов и Красного Креста.