Спрашиваешь почему: ARCT ты спрашиваешь почему продал? Потому что так надо было брат!
Don’t ask me why — Eurythmics
Don’t ask me whyНе спрашивай меня, почему!Miracle of miracles You spoiled the best years of your life You say why I don’t love you anymore Promises sweet promises Like all the disappointments And you say, why You say why Don’t ask me why I don’t love you anymore You spoiled the best years of your life You say why You say why I don’t love you anymore You say why You say why Чудо из чудес! Это карман, полный страданий. И вот-вот случится беда. Ты испортил лучшие годы моей жизни, Ты спрашиваешь, почему… Я больше не люблю тебя! Обещания, милые обещания… Как все разочарования, У тебя никого больше не осталось! И ты спрашиваешь, почему… Я больше не люблю тебя! Ты испортил лучшие годы моей жизни, Ты спрашиваешь, почему… Почему… Почему… Ты спрашиваешь, почему… Я больше не люблю тебя! Ты спрашиваешь, почему… Ты спрашиваешь, почему…
Автор перевода — Лидия Тимошенко Понравился перевод?
Перевод песни Don’t ask me why — Eurythmics
Рейтинг: 4. Вам могут понравиться(I’ll never be) Maria Magdalena I saw you dancing Rolling in the deep Sweet dreams Being for the benefit of Mr. Kite If you go away The show must go on If you love me for me Summertime |
We too are oneEurythmicsТреклист (2)
ВидеоклипВидеоклипы к песне предоставляются сайтом youtube. Отказ от ответственности Популярные песни1.
Jingle bells 2.
Sonne 3.
Je veux 4.
Deutschland 5.
Was wollen wir trinken 6.
Unholy 7.
90 8.
Premier amour 9.
Lift me up 10.
Mary on a cross СобытиеЗавтра 25.11.(1971) День Рождения пуэрториканского певца, композитора и продюсера Tommy Torres |
перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания
Сам факт того, что ты об этом спрашиваешь намекает на то, что это важно. | The fact that you’re even asking implies that it’s relevant. |
И ты еще спрашиваешь , почему я никогда не привожу их домой? | And you wonder why I never bring anyone home? |
Ты спрашиваешь , как озабоченный гражданин или как президент со своей базой? | Are you asking as a concerned citizen or as a president worried about his naval base? |
Спрашиваешь меня официально или как друг? | Well, you asking me in an official capacity or as a friend? |
Если ты ее прямо спросишь есть ли у нее друг, она подозрительно спросит Почему ты спрашиваешь ?. | If you carelessly ask, got a boyfriend? she’ll be put on her guard and say, why do you ask? |
Поэтому, когда ты спрашиваешь меня как жизнь, я даже не знаю, что тебе ответить. | So when you ask me what’s ‘sup, I’m not sure I know how to answer that question. |
Моя дорогая женушка! Тебя тревожат, пишешь ты, сомнения: не скрываю ли и от тебя своих истинных мыслей. Ты спрашиваешь , о чем думаю я в эти дни… | My Dear wife: You write me saying you are alarmed lest I be concealing my real thoughts from you and you ask me what is occupying my mind these days — |
Ты спрашиваешь меня, не преступник ли я, или шпион? | Are you asking me if I’m a bad guy or a commie spy? |
Ты еще спрашиваешь , сволочь? | You’re asking yet, you bum? |
Спрашиваешь: почему у этого колодца нет ведра и блока? | One inquires, Why is there no bucket and pulley to this? |
Договоримся так: я еду домой, переодеваюсь, перевязываю руку, и ты больше не спрашиваешь меня о женщинах в моей жизни. | Tell you what, okay? I’ll go home, I’ll change, I’ll put a bandage on it, and you stop asking me about the women in my life. |
Спрашиваешь себя что представляет собой итог твоей жизни как твое присутствие в какое-то время где-то изменило что-либо и изменило ли оно вообще что-то. | You ask yourself what the sum total of your life represents what difference your being there at any time made to anything or if it made any difference at all, really. |
Ты даже не спрашиваешь , как поживает твоя собственная плоть и кровь? | You don’t even ask how your own blood fares. |
Если ты спрашиваешь , не безумен ли я, то ответ: в данный момент — нет. | If you’re asking me if I’m off my rocker, the answer is… Not at the moment. |
Если ты спрашиваешь , почему 12-кратная номинантка Teen Choice Award стала звездной судьей, значит, ты не понимаешь смысл слова звезда. | If you have to ask why a 12 — time Teen Choice Award nominee is a celebrity judge, then you don’t really understand what the word celebrity means. |
Послушай, когда ты приходишь в мою лавку и спрашиваешь репу, я даю тебе репу и не пытаюсь всучить морковь. | If you ask for turnips in my shop, I don’t try to give you carrots. |
Ты спрашиваешь , можно ли одолжить моего бывшего? | Are you asking to borrow one of my old suitors? |
Ты спрашиваешь , верю ли я организатору боёв? | Did you just ask if I believe a fight promoter? |
Отчаянно спрашиваешь , заметно ли отчаяние! | Asking desperately it seemed hopeless. |
Хорошо, если ты спрашиваешь , значит ты уже изучил крутое пособие Ультры. | Well, if you have to ask, then you’ve obviously already drunk the Ultra Kool — Aid. |
Я думаю, что то, что ты спрашиваешь о своей болтливости без остановки последние 20 минут, раздражает. | I think you asking me about your chattiness non — stop for the past 20 minutes is annoying, yes. |
И честно говоря, то, что ты спрашиваешь , это… оскорбительно, хоть и не удивительно. | And frankly, that you would feel compelled to ask would be… beyond outrageous were it one iota less mystifying. |
Приходишь ко мне домой и спрашиваешь о том, что случилось 50 лет назад! | You come onto my doorstep and ask me about one thing that happened 50 years ago! |
Зачем ты так много спрашиваешь , Сент-Джон? -прошептала Мери. Но он смотрел на меня, перегнувшись через стол, и, казалось, его неумолимый и пронзительный взгляд требует ответа. | You are too inquisitive, St. John, murmured Mary in a low voice; but he leaned over the table and required an answer by a second firm and piercing look. |
Ты спрашиваешь — не представляют ли майкогенцы религиозную общину? | You’re asking if Mycogen is a religious community. |
Мне не нужно проявлять уместность, но раз уж ты спрашиваешь , что бы ни произошло с твоим клиентом на острове, оно превратило его в хладнокровного убийцу. | I don’t need to show relevance, but since you asked, whatever happened to your client on that island turned him into a cold blooded killer. |
Увольнение ведущего, потерявшего половину своей аудитории — разумный шаг. Если ты об этом спрашиваешь . | Firing an anchor for losing half his audience isn’t unreasonable, if that’s what you’re asking. |
Ты не спрашиваешь . | You’re not asking questions. |
На фига ты её спрашиваешь ? | What are you asking her questions for? |
Что меня беспокоит, что ты шляешься по округе и спрашиваешь , | What I care about is you traveling the countryside going. |
Ты спрашиваешь , фрилансер ли я? | Are you asking me if I’m freelancing? |
Ты знаешь, П, больше П которое ты спрашиваешь один раз в жизни. | You know, the Q, the big Q you only ask once in a lifetime. |
Это первоклассное развлечение, если ты меня спрашиваешь . | That’s some high class entertainment, if you ask me. |
И ты еще спрашиваешь ! — сказал дядюшка Рэт с упреком. | ‘Well may you ask!’ said the Rat reproachfully. |
И ты ещё спрашиваешь , после того, как сбежала с этим мировым учёным, | You should talk, after you took off with that world — class scientist, Stygamian. |
Ты спрашиваешь , можно ли подделать вменяемость? | Are you asking if he can fake incompetency? |
У нас жрать нечего, а ты о креме для обуви спрашиваешь ? | We don’t have enough to eat and you want some shoe polish? |
А потом поднимаешь голову и спрашиваешь . | Then you look up one day and wonder. |
И ты еще спрашиваешь , надо ли тебе взрослеть? | Now I say, you think you need to grow up? |
Уже во второй раз ты спрашиваешь о моей сестре, если ты продолжишь в том же духе, я убью тебя. | That is the second time that you’ve inquired about my sister, and if this pattern continues, I’ll kill you. |
Ты спрашиваешь , охотились ли мы на него? | Are you asking if we hunted him down? |
Граф Монте-Кристо! — воскликнула она. — Но какое это имеет отношение к тому, о чем ты меня спрашиваешь ? | M. de Monte Cristo! she exclaimed; and how is he connected with the question you asked me? |
Интересно, почему не спрашиваешь , чем буду укрываться я. | I wonder, why do not you ask? What will I take refuge. |
Если ты спрашиваешь зачем нам нейтральная зона ты явно не являешься частью силовой структуры | If you have to ask why we need a neutral zone, you’re clearly not part of the power structure. |
Если произошла авария, ты спрашиваешь : Почему со мной? | When a car crash stops traffic, you say how can this happen to me. |
Ты не спрашиваешь нашего мнения, организуешь нам поездку, чтобы увидеть, как ты умираешь, не принимая во внимание наши чувства, нашу боль. | You’re not asking for our opinions at all. You force your death on us as an organized trip without taking into account our feelings and our pain. |
Хорошо, но ты спрашиваешь меня об этом сейчас, потому что… | Ay, But You’re Asking Me This Now Because… |
Почему ты постоянно про неё спрашиваешь ? | Why do you keep asking after Su Ah? |
Тогда ты спрашиваешь не как исполняющая обязанности пресс-секретаря Белого дома. | Then you’re not asking as part of your official duties as White House press secretary. |
Ты спрашиваешь только тогда, когда я не в порядке. | Only time you ask is when you know I’m not. |
Ты спрашиваешь , подпишусь ли я под истерическими теориями заговора? | Are you asking if I subscribe to hysterical conspiracy theories? |
Ты притащил домой эту бессмыслицу, этот показной обряд, и еще спрашиваешь , какой от этого вред? | You drag that mumbo jumbo, bells and smells racket in here and you wonder what harm it could do? |
Я даже не представляю, как ты в такой манере спрашиваешь моего мужа. | I don’t imagine you question my husband in this fashion. |
Почему же ты спрашиваешь , не из космоса ли они прилетели? | So why’d you ask if they were from space? |
Ты уже шестой раз спрашиваешь ! Выглядишь прекрасно. | I told you six times, you look fine. |
Потому что ты всё спрашиваешь , и рисуешь счастливые картинки. | Because you keep asking, and you paint a pretty picture. |
Ты спрашиваешь , сплю ли я со всеми подряд? | Are you asking if I sleep around? |
Майк, ты спрашиваешь о бизнес-плане конкурента. | Mike, you’re asking about a competitor’s business plan. |
Слушай, если ты спрашиваешь меня, хочу ли я посадить этого человека, то мой ответ — нисколечко. | Look, if you’re asking me if I want to nail this guy to the wall, the answer is a big fat no. |
Ты спрашиваешь из личного интереса? | You asking for your own personal interest? |
Системный мыслитель – Сила вопроса «Почему?»
Босс проводит совещание со своими подчиненными.
Они не достигли цели, и поэтому босс спрашивает: «Что случилось? Какой подход вы использовали? Как вы пытались достичь своей цели?» Один за другим сотрудники приводят ему список причин, все они сосредоточены на ситуациях, опыте и шагах, которые они предприняли, пытаясь достичь цели.
Несомненно, им не удалось добиться успеха, но даже после этого обсуждения причина их нехватки все еще неясна. Это потому, что, несмотря на все вопросы, босс так и не добрался до сути дела. Он не смог задать самый главный вопрос: «Почему ты не добился цели?»
Этот сценарий постоянно разыгрывается в компаниях, создавая бесконечный цикл, в котором люди застревают в месте великого непонимания. Задавание ситуационных вопросов мешает начальнику понять реальную проблему. Это также мешает сотрудникам выполнять необходимую мозговую работу, необходимую для ее раскрытия. Результаты — ответы, которые составляют пух. Проблемы не выявляются, и соответствующие корректирующие действия не разрабатываются.
Лидеры должны сосредоточиться на том, «почему» люди делают то, что они делают, а не на том, «что» они делают.
Задавание сильного вопроса «почему» заставляет людей глубоко задуматься. Затем они могут снять слои оправданий и добраться до основной причины проблемы. Например, если сотрудники не достигли цели и им задают вопросы «почему», а не «что» или «как»,
СОВЕТ КОМАНДЫ
Когда вы сталкиваетесь с повторяющейся проблемой, спрашивайте «почему» несколько раз, пока не обнаружите возможную фундаментальную причину (это адаптация японской техники качества).
они могут ответить, например: «Я не уделял должного внимания своему времени». Поэтому начальник должен пойти дальше и спросить: «Почему вы не расставили приоритеты в своем времени?» Когда сотрудники говорят, что у них слишком много дел, начальник снова должен спросить: «Почему?» Окончательный ответ: эти сотрудники получают от своего начальника много задач и не могут различить, что является приоритетом, а что нет. Когда реальная проблема раскрыта, босс может предпринять соответствующие действия, возможно, выделить время, чтобы помочь им расставить приоритеты в своих многочисленных задачах.
Проблема, стоящая за вопросом «Почему?»
Спросить «почему» кажется достаточно простым. В конце концов, это всего лишь короткое слово. Итак, «почему» руководители компаний не задают этот важный вопрос чаще? Глубокое исследование может быть пугающим для босса. Пахнет противостоянием и нотками обвинения. Тем не менее вопрос «почему» не обязательно должен быть конфронтационным или намекающим на обвинение, в зависимости от того, как задан вопрос, каким тоном используется голос, как он представлен и так далее.
Многие начальники также привыкли обращаться к людям за ответами. Они привыкли давать указания и мнения. Это заставляет их чувствовать себя ценными и важными и укрепляет их авторитет. Кроме того, некоторые начальники предпочитают предоставлять ответы, потому что думают, что это сэкономит драгоценное время. К сожалению, когда начальники регулярно дают ответы, они становятся проводниками этого дисфункционального цикла, который на самом деле является огромной тратой времени.
Сотрудники регулярно обращаются к боссу за решением, а не решают проблемы. Это препятствует разработке реальных решений, сдерживает рост сотрудников и, в конечном счете, ограничивает производительность компании.
Лучшие начальники и руководители компаний — это те, кто понимает, что вопрос «почему» — очень продуктивный метод обучения. А обучение — а не проповедь — и побуждает людей думать — вот что стимулирует открытия, решения и рост. Так что цель любого лидера — стать великим учителем и развить необходимые навыки. Это включает в себя не только вопрос «почему», но и предоставление сотрудникам соответствующего количества времени для определения реального ответа. Это может быть так же просто, как подождать несколько минут ответа на собрании или, возможно, отправить всех подумать над проблемой, выяснить причину проблемы и вернуться позже с ответом.
Великие начальники также обучают, призывая своих сотрудников нести ответственность не только за ответ на проблему, но и за ее решение.
Когда сотрудники привыкли обращаться к начальнику за ответами и указаниями, они фактически перекладывают ответственность за проблему с себя на начальника. Следовательно, они могут затем обвинить босса в недостатках цели и провале. Это больше не их вина, потому что не они предложили решение — это сделал босс. Поручив сотрудникам раскрыть причину их упущенной цели или создать жизнеспособное решение проблемы или задачи, вы возвращаете ответственность туда, где она в конечном итоге должна быть.
Вспомните своего любимого учителя, человека, который действительно изменил вашу жизнь. Он или она дали вам все ответы? (Нет!) Он или она заставлял вас искать ответы? (Да!) Этот учитель привлекал вас к ответственности? (Абсолютно!) Именно так великие лидеры помогают людям учиться, развивать потенциал окружающих и способствовать росту.
Стать Великим Учителем
Итак, когда дело доходит до обучения, с чего начинают боссы? Они должны задавать больше вопросов в целом. Чтобы заставить людей открыться, можно задать несколько ситуационных вопросов, например: «Что было самой большой проблемой?» Но не проводите здесь много времени; быстро переходите к более важным вопросам «почему» и добирайтесь до сути проблемы.
Как только проблема ясна, сотрудники обычно спрашивают начальство о решении, и это дает руководителям возможность дать отпор и задать тот же вопрос тем, кто его задает. Именно сотрудники должны найти решение, сформулировать, как оно будет реализовано, разъяснить, почему это средство является предпочтительным, и составить список подходящих новых целей, которые необходимо поставить для его достижения.
Наконец, великие начальники осознают, что быстрая реакция и простые ответы обычно не приводят к правильному решению. Вот где в игру вступает глубокое копание, выделение соответствующего времени для понимания и предоставление сотрудникам возможности серьезно подумать. Учебный процесс является сложным, если он собирается быть эффективным. Но для великих боссов и лидеров каждый день дает возможность составить план уроков, который будет развивать сотрудников. Их участие в поиске решений проблем — это то, что в конечном итоге ведет к росту и успеху.
СОВЕТЫ, КАК ЗАДАВАТЬ СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ
- Разберитесь со «слонами в комнате».
- Ограничить ситуационные вопросы (т. е. что, когда, как…?).
- Задавайте больше вопросов «почему».
- Задавайте открытые вопросы и сводите к минимуму количество вопросов типа «да/нет».
- Дождитесь ответа, как только зададите вопрос.
- Не отвечайте на вопрос в своем вопросе.
- Осознайте, что «содержательные» паузы являются частью процесса.
- Детализация общих, общих или «модифицирующих» утверждений.
- Прислушивайтесь к «модифицирующим» словам (т. е. «работаем над», «в процессе», «обдумываем» и «думаем»), потому что вы можете не получить реальный ответ.
- Не считайте первый ответ правильным.
Ли Фрошхайзер, президент и генеральный директор Management Actions Programs (MAP), работает со многими ведущими бизнес-лидерами и компаниями по всей стране. Он также является соавтором книги «Жизненно важные факторы: секрет преобразования вашего бизнеса и вашей жизни».
Его консалтинговая фирма MAP специализируется на согласовании целей и использует подотчетность для достижения результатов компании. Клиентами MAP являются WebEx Communications, CORT Furniture, Border States Electric, Hawthorne Machinery и United Way. Для получения дополнительной информации позвоните по телефону 1-888-834-3040 или посетите сайт www. MapConsulting.com.
Важность вопроса «почему»
Источник: Дамиан Навас/Flickr, CC 2.0
Помощь профессионалам в понимании того, что часто разумно копать глубже, чтобы спросить, почему.
Конечно, чрезмерное копание в собственных мотивах может привести к чрезмерному самоанализу. И слишком много зондирования других людей может сделать вас таким же раздражающим, как ребенок, который спрашивает, почему 1000 раз в день.
Следующие вопросы «почему» могут помочь вам лучше понять себя, а если вы пытаетесь понять другого человека, предоставьте формулировки, которые снизят вероятность того, что вас будут воспринимать как агрессивного человека.
После каждого вопроса я предлагаю несколько возможных ответов, которые демонстрируют, насколько полезными могут быть такие вопросы. Они взяты из моих клиентов, друзей и меня. Обратите внимание, что в большинстве вопросов на самом деле не используется слово «почему». Это потому, что это слово может показаться обвинительным или как будто вы допрашиваете.
Вы часто кажетесь несчастным (или злым). Как вы думаете, что за этим стоит?
- Это кажется в основном физиологическим, как будто это моя природа.
- Я чувствую, что мир меня обманул.
- Я чувствую себя неудачником.
Вы, кажется, недовольны нашими отношениями. Что происходит на самом деле?
- Это я: я чувствую, что не заслуживаю тебя. мне стыдно за себя.
- Я немного задыхаюсь.
- Меня немного обижает, что я приношу весь доход, а ты много тратишь.
Как вы думаете, что является основной причиной, по которой вы хотите иметь ребенка?
- Честно говоря, у моих друзей есть дети, и я боюсь что-то упустить.
- Я хочу, чтобы кто-то любил и любил меня.
- Это похоже на биологический императив.
Как вы думаете, в чем основная причина того, что вы страстный либерал (или консерватор, либертарианец, кто угодно)?
- Меня так воспитали.
- Я считаю, что правительство должно больше перераспределять бедным.
- Наш пузырь такой.
Есть идеи, почему вы склонны делать большинство вещей довольно быстро (или медленно)?
- Я просто так подключен.
- Кажется, я зависим от адреналина.
- Я боюсь умереть и хочу втиснуть как можно больше.
Вы сказали мне, что иногда упускаете этические вопросы на работе. Есть идеи, что за этим стоит?
- Не знаю. (Хм) Честно говоря, я думаю, это потому, что я чувствую, что могу сойти с рук.
- Да ладно, все немного жульничают. Вроде никого не граблю.
- Я боюсь, что недостаточно хорош, если буду играть строго по правилам.
Есть идеи, почему ты часто выходишь из себя?
- Не знаю. Я просто разгоняюсь от 0 до 60 за одну секунду.
- У меня высокие стандарты, и я злюсь, когда кто-то, включая меня, делает что-то глупое или ленивое.
- Наверное, потому что я недостаточно уверен в себе, чтобы быть терпимым к другим.
Как вы думаете, что стоит за модным домом, машиной, чем-то еще?
- Эти вещи означают, что это сделал человек. Они вызывают уважение.
- Для чего я так много работаю, как не для того, чтобы получать хорошие вещи?
- Такова игра: побеждает тот, у кого больше игрушек.
Какова основная причина, по которой вы хотите похудеть?
- Я хочу быть здоровым.
- Я хочу выглядеть сексуально.
- Я хочу быть лучше в спорте.
- Существует предубеждение против полных людей: если я похудею, меня будут лучше воспринимать на работе.
Что тебе больше всего нравится в жизни здесь?
- Есть что-то особенное в том, чтобы находиться рядом с водой.
- Мне нравятся культурные возможности.
- Мне нравится низкая стоимость жизни в маленьких городах, отсутствие движения, низкий уровень преступности, хорошие школы, низкий уровень шума или светового загрязнения и чувство общности.
Вы знаете, почему вам нравится проводить так много (или так мало) времени в одиночестве?
- С людьми я всегда беспокоюсь о том, что мне нечего сказать или что я скажу что-то не то. Это утомительно.
- Мне нравится делать то, что я хочу. Когда я с людьми, все дело в компромиссе.
- У меня плохо получается, когда я чрезмерно возбужден.
- Я склонен неправильно относиться к людям.
Что заставляет вас любить садоводство?
- Мне нравится видеть чудо роста.
- Если вы допустили ошибку, вы можете начать все заново, ничего страшного.