Список вопросов тупых: ТОП-60 самых странных вопросов от покупателей
Как проходить HR-интервью и отвечать на странные вопросы HR? — Heads and Hearts на vc.ru
HR-интервью — этап, который проходит каждый кандидат, но не каждый доходит до следующего. А большинство мыслит в формате #ihateinterview (кстати, хэштег для перехода к серии постов про рекрутинг).
121 просмотров
В найме часто встречается субъективность, отсюда запрос нанимающих менеджеров на единообразие формата оценки. Так, появляются скрипты с едиными вопросами для HR-интервью. Дело полезное, только эта полезность пропадает, когда рекрутер не может интерпретировать ответ, а сам вопрос для кандидата выглядит странным и непонятным.
Ниже будет представлен ряд (цит. кандидатов) “странных, тупых, бессмысленных и неприятных” вопросов от HR, а также пояснения, что на самом деле они проверяют и как лучше отвечать, чтобы дойти до этапа №2.
1. Как дела?
Где находитесь и как вам релокация? Уже успели посмотреть премьеру Аватара 2? И любые другие вопросы на разные темы.
Как отвечать? Как думаете! Такие вопросы идут в начале беседы, направлены они на раскрепощение: чтобы кандидат почувствовал, что беседа будет на равных в свободной атмосфере. Это как small talk, только не о погоде, а иногда даже с пользой. Так рекрутер поймет, стоит ли Аватар его времени или нет.
2. Кем вы видите себя через 5 лет?
Вопрос немного шире, чем просто про ваши профессиональные цели и интересы. По его ответу можно оценить, насколько развит у человека ворк-лайф баланс или, наоборот, его зависимость от работы. Соответственно, можно определить вероятность выгорания или запроса на смену обстановки (сменить проект, команду, стек, и т.д.).
Но поскольку все привыкли рассматривать этот вопрос только с профессиональной стороны, лучше уточняйте, что конкретно имеет в виду HR.
Отвечать следует прямо. Сделанный оффер, конечно, хорошо. Но будете ли вы готовы к негибкости компании, которая не сможет предложить вам альтернатив в смене проекта, например?
3.
Опишите себя в 3 словах / 3 самые сильные и слабые стороны.
На этот вопрос можно отвечать как про личностные качества, так и про навыки. В целом, HR понимает, что у каждого человека есть слабые стороны, поэтому утверждать противоположное не стоит. HR обращает внимание, может ли работать кандидат со своими недостатками, ну и безусловно, интересуется, в каких областях человек обладает большей экспертизой.
Лайфхак: слабая сторона при ее объяснении может быть “смягчена” или обращена в плюс.
Я не работал с таким инструментом, но смотрел митапы, кроме того коллеги в команде по соседству занимались этим, поэтому я готов сделать это с командой или при консультировании более опытного сотрудника (имею представление, значит, потрачу меньше времени на вход). Это нормально, что на каждом месте работы фокус разный и с какими-то задачами или инструментами человек мог не работать, главное — его обучаемость.
4. Почему вы хотите у нас работать / чем интересна вам наша компания?
Здесь вопрос формулировки.
Соответственно, смысл вопроса в том, чтобы понять (1) вашу мотивацию, (2) удостовериться в том, что вы здраво и адекватно мыслите. Что важно? Не расхваливать компанию на основе информации в вакансии.
Всегда есть контекст или более привычное “исторически сложилось”. Например, сложно согласовывать найм (даже если замена) или систематические повышения (даже если раз в год) и т.д. Ответ кандидата на вопрос о привлекательности компании должен совпадать с корпоративной культурой компании, то есть “как здесь принято”. Ну и второе — это возможности. Не всегда интересы бизнеса пересекаются с целями кандидата. Например, если ваша цель — карьерный рост в лида, рекрутер будет понимать, что при невозможности ее реализации, у сотрудника может возникнуть диссонанс: я пришел в компанию, чтобы стать лидом, но не стал, тогда зачем я здесь работаю? При условии, что главным и единственным мотиватором был только этот пункт.
5. Опишите своего идеального руководителя.
Нет, это не вопрос на воображение. Задают его, чтобы понять комфортную вам зону ответственности: какие задачи вы готовы и хотите брать на себя, а где будете работать в команде.
“Не люблю микроменеджмент со стороны, мне нужна свобода в процессе работы” — если руководитель любит все проверять и перепроверять, скорее всего будет сложно.
“Важно внимание руководителя, хочу получать обратную связь по задачам, находиться в контакте, перенимать опыт и развиваться” — если у руководителя отсутствует эмпатия и он не про людей, работать человеку будет некомфортно, из-за чего риск увольнения будет высок.
Чаще всего такой вопрос актуален, когда подразумевается плотное взаимодействие с руководителем, на интервью проверяется, смогут ли два человека сработаться, и какие есть риски.
6. Ваша идеальная работа.
Вопрос на определение ценностей и расстановку ваших приоритетов. Что сильнее будет удерживать вас на работе: финансовая или нефинансовая мотивация? Также интерпретацией ответа может быть и гипотеза о вас как сотруднике, оценке ваших мягких навыков.
“Идеальная работа та, где я обладаю влиянием, вижу, как моя деятельность отражается на продукте, его показатели улучшаются” — скорее всего вы “динамичный” и активный, работаете быстро и умеете переключаться, заинтересованы в результате.
7. Что вы будете делать, когда поймете, что руководитель ведет себя неадекватно?
Прежде всего это проверка на то, как вы будете мыслить в конфликтных/предконфликтных ситуациях и определение того, что для вас приемлемо, а где грань и последующее увольнение.
Интерпретацией вашего ответа будет понимание того, готовы ли вы разговаривать и идти на уступки, не эскалировать проблему сразу, а также уметь не доводить до критичной стадии или нет.
Кстати, не всегда этот вопрос говорит о присутствии неадекватного руководителя в команде, скорее то, что компании важно наличие гибкости и коммуникабельных навыков у кандидата (и для предотвращения, и для решения конфликтных ситуаций, в том числе).
8. Почему вы хотите уйти/ушли с предыдущей работы?
Идея вопроса в том, чтобы понять, какой фактор(ы) спровоцировал и привел к такому серьезному решению, увольнению.
То есть чего вам не хватило, что снова отсылает к определению мотивационных факторов.
Очевидно, что причина ухода с прошлого/текущего места работы = потенциальной причине ухода с новой. Однако вряд ли это кто-то будет проверять. Как правило, рекомендации берут на позиции C-lvl, а в большинстве случаев это просто формальность. Поэтому не бойтесь говорить правду. Тем более то, что в одной компании было корпоративной культурой, в другой — не будет. Наверное только исключая кейс формата: меня уволили из стартапа, так как я был медлительным и до ужаса скрупулезным в проверке и перепроверке моей же проверки, но я продолжу собеседоваться в стартапы.
Идеального кандидата нет, и все это понимают. Двум сторонам в процессе интервью надо просто определить, смогут ли они сработаться. HR, зная специфику работы в компании, сможет сказать, какие факторы для компании будут приемлемы, а какие могут служить риском для увольнения.
Red flags:
Вопросы про семейное положение и знаки зодиака.
В этом случае лучше просто бежать 🙂
Даже если вы пройдете интервью, а скорпион окажется неплохим работником в мистической системе знаков, скорее всего при наличии конфликта интересов аргументация второй стороны будет также субъективной (примерно как отказать кандидату, молодой девушке, потому что скоро она уйдет в декрет, а компания будет платить за это).
Поиск работы — процесс повторяющийся, в одни времена он легче, в другие сложнее. Но и к HR-интервью нужна подготовка, так как, согласитесь, обидно получать отказы без объяснения на первом этапе. Поэтому воспринимайте все вопросы серьезно и анализируйте их с позиции интерпретации вашего ответа.
Ложь на интервью поможет найти работу здесь и сейчас, но вряд ли вы сможете найти место, где задержитесь надолго. Расставляйте приоритеты: хотите найти хорошее место — будьте открытыми, если времени на поиск нет — можете фантазировать. Только не забывайте о всех рисках и вероятности снова вернуться к процессу поиска.
P.
S. если находите другие вопросы странными и не знаете, как на них отвечать, добро пожаловать в комментарии, мы поможем 🙂
Топ-10 самых бессмысленных вопросов соискателям
George Bush
Топ-10 самых бессмысленных вопросов соискателям
Основатель и глава кадрового агентства Pruffi, Алена Владимирская составила список из 10 бессмысленных вопросов, которые чаще всего задают кандидатам на собеседованиях.
Эти вопросы не помогают дать правильную оценку качествам соискателей, даже напротив, они вынуждают кандидатов угадывать «правильный» с точки зрения рекрутера ответ и давать ложную информацию.
1. Первый вопрос в списке: «Кем вы видите себя через 10 лет?». Если бы кандидат отвечал честно, ему пришлось бы сказать, что он не знает этого, но рекрутеры ожидают другого ответа, например «руководителем» или «директором», поясняет Владимирская.
2. Часто на собеседованиях задают вопрос: «Почему вы хотите работать в нашей компании?».
Чаще всего люди просто ищут работу и откликнулись на интересную вакансию. На собеседовании же от них хотят услышать, что человек мечтает у них работать и разделяет ценности компании.
3. Распространенный вопрос: «Расскажите о своих самых важных личностных качествах?». Рекрутер хочет услышать, что соискатель — надежный, разносторонний, коммуникабельный человек. Но личностные качества сложно описать в двух-трех словах. С друзьями или родными у человека проявляются одни качества, а в рабочем коллективе он может быть совершенно другим.
4. Еще один частый вопрос: «Почему мы должны взять вас на эту работу?». Честный кандидат сказал бы, что поскольку в компании есть план по закрытию вакансий, не выполнив его, интервьюер может остаться без премии. Но обычно соискатели отвечают, что они очень заинтересованы в том, чтобы получить должность в компании.
5. Когда у кандидатов спрашивают: «На какую зарплату вы претендуете?», рассчитывают услышать среднюю рыночную сумму. Соискатель, которому вилка зарплаты на этой должности неизвестна, боится превысить планку и не получить работу, но, в то же время, опасается и продешевить.
6. Вопрос: «Каковы ваши личные планы на ближайшие годы?» чаще всего задают молодым девушкам. Соискательницы, понимая, что рекрутер опасается беременности сотрудницы и декретного отпуска, отвечают, что сейчас они занимаются карьерой, а выходить замуж и заводить детей пока не планируют. Если бы они отвечали честно, они сказали бы, что, если они встретят человека своей жизни, они выйдут замуж и обзаведутся детьми, не оглядываясь на интересы компании.
7. Еще один вопрос, который любят задавать рекрутеры: «Если бы вы выиграли $1 миллион, на что бы вы его потратили?». Обычно соискатели отвечают, что эти деньги они потратили бы на обучение, открытие собственного дела или на благотворительность. Но на самом деле большинство взяли бы отпуск на год и отправились бы в путешествие, помогли бы родителям.
8. Часто у кандидатов спрашивают: «Сколько собеседований вы проходите одновременно?». Ни один соискатель не расскажет, что он точно этого не помнит, так как все отделы кадров одинаковы и уже превратились для него в один нескончаемый скучный поток.
Вероятнее всего, он даст тот ответ, которого от него ждут. Скажет, что посетил две-три компании, получил одно предложение работы, но пока не решил ничего, так как хочет работать в вашей компании.
9. Еще один бессмысленный вопрос: «Что для вас важно в будущей работе?». Людям важно, чтобы работать было интересно и комфортно. Причем интересны соискателю могут быть и рабочие проекты, и симпатичная соседка по офису, и годовая премия. Обычно кандидаты отвечают, что для них важны возможность реализовать себя, достойная оплата и хороший коллектив.
10. Иногда рекрутеры спрашивают: «Как вы оцениваете наш офис?». При этом ожидается, что соискатель ответит, что в офисе ему комфортно. Но если кандидату что-то не понравилось, к примеру, плохой кофе или интерьер, он об этом не скажет.
Алена советует больше внимания уделять профессиональным качествам и навыкам соискателей и нанять для этого специалистов вместо того, чтобы играть в «ритуальные игры», заставляя кандидатов лгать и учить глупости, не имеющие к рабочим обязанностям никакого отношения.
Источник: www.hr-portal.ru/article/top-10-samyh-bessmyslenny…
Комментарии
Следующая →
1 2
Следующая →
1 2
Задавать глупые вопросы — Сообщество разработчиков
Научиться задавать вопросы, которые вы считаете глупыми, непросто.
Задавать «глупые» вопросы требует большой уверенности.
Нас приучили не допускать слабости и невежества; Разрушение укоренившегося чувства стыда — непростая задача.
Со временем я понял, что вопросы, которые люди считают глупыми, обычно делятся на три категории.
1. Вопросы о случайных кусочках знаний
Некоторым людям неудобно задавать такие вопросы, как:
- какой метод делает X в языке Y?
- какая команда для запуска модульных тестов?
- как установить postgresql на ubuntu?
Ну, никто не в состоянии вспомнить каждый случайный факт о компьютерах.
Знание того, как что-то делать, преходяще: оно входит в рабочую память и исчезает из нее;
, если за 10 минут поиска ответ не найден, имеет смысл спросить кого-нибудь другого.
Если вы столкнетесь с вопросом в первый раз, вы все равно можете не знать, что искать.
Конечно, если вы обнаружите, что постоянно задаете людям один и тот же вопрос, возможно, пришло время написать страницу документации или приклеить стикеры на экран.
Вопрос будет глупым только в том случае, если вы:
- не приложите надлежащих усилий, прежде чем задать
- не пытайтесь учиться на ответе
2. Вопросы, требующие ментальных блоков
Есть вопросы, на которые ответ является очевидным, но только если вы приобрели правильные мысленные представления.
Это требует практики, усилий и опыта.
Если у вас есть эти ментальные представления, легко забыть о тяжелой работе, которая потребовалась для их получения.
Все, что осталось, это острое «ну очевидное» ощущение.
Когда вы задаете вопросы, основанные на встроенной интуиции, вы часто не осознаете, чего вам не хватает; таким образом, упустите, насколько действительным и ценным на самом деле является ваш вопрос.
Поиск в Google не принесет вам пользы — вам не хватает знаний, это не просто трехшаговый список инструкций, а требует глубокого изучения.
Попробую проиллюстрировать это на примере из веб-разработки.
Представьте, что кто-то, начинающий разработчик внешнего интерфейса, спрашивает: «Как мне сделать текст заголовка красным?».
Очень не глупый вопрос.
Хотя можно было бы сказать: «Да, просто используйте color: red; в вашем CSS», это предполагает знание:
- что такое HTML
- что такое CSS
- что такое правило CSS
- что такое селектор CSS
- понимание того, как эти правила применяются при загрузке страницы
Люди, которые самостоятельно придумывают эти концепции, обычно заканчивают тем, что пишут докторскую диссертацию.
Чтобы правильно ответить на эти вопросы, требуется огромная педагогическая чувствительность.
Вам нужно понять, где находится человек, задающий вопрос, и направить его на правильный путь вперед.
Это может одновременно разблокировать их, а также дать им подсказки о концепциях, которые нужно искать и изучать во время обучения.
Задавать эти вопросы в общественных местах — это смешанная ситуация, поскольку люди могут не понять, что происходит.
Однако эти вопросы хороши при сопряжении (парном программировании).
Если во время создания пары что-то неясно, и вы чувствуете, что человек, с которым вы работаете в паре, является хорошим партнером, задавайте каждый глупый вопрос, который приходит вам в голову.
Вот что такое пейринг.
3. Вопросы без хорошего ответа
Есть много вопросов, на которые просто нет однозначного ответа.
Если бы вы спросили эксперта в этой области, он, вероятно, сделал бы паузу на несколько секунд и сказал бы: «Это зависит от обстоятельств».
Например, такой вопрос, как «где мне сохранить состояние пользователя в моем приложении для реагирования?» не только вызывает множество сильных откликов, но и консенсус сообщества меняется каждые пару лет.
Любой, кто дает жесткий и быстрый ответ, не имеет полного представления о глубине темы.
Каждый ответ приведет к череде компромиссов.
Выбор «правильного» ответа часто выходит за рамки технических вопросов и переходит к более общему «разработке программного обеспечения/архитектуре»; это также часто связано с командной политикой.
«Глупые» вопросы типа 3. — это вопросы, которые вы никогда не должны бояться задавать в поддерживающей обстановке (снова создать пару — прекрасная возможность).
Либо был достигнут компромисс, и информация об этом компромиссе чрезвычайно важна, чтобы иметь возможность хорошо ориентироваться в проекте.
Или компромисс не достигнут, и это часто указывает на более серьезную проблему.
Со временем вы постепенно поймете, какие вопросы попадают в эту категорию.
Уверенно задавать глупые вопросы, сохраняя разум новичка, — это навык, который нужно практиковать и укреплять.
Лучший известный мне способ развить эту мышцу — это постоянно учиться новому. Суть обучения на пределе своих возможностей – быть «глупым» и задавать вопросы, чтобы стать менее «глупым».
Задавать глупые вопросы тоже нужно в безопасной среде; вам нужно чувствовать поддержку и знать, что демонстрация уязвимости не навредит вам. К сожалению, это особенно верно в профессиональной среде, и тем более, если вы принадлежите к той части населения, которая регулярно подвергается дискриминации. Я написал немного больше об этом в книге «Синдром самозванца о системной дискриминации», и это тема, о которой я планирую написать больше в будущем.
(впервые опубликовано на сайте козла отпущения — задавать глупые вопросы
Маленькая книга глупых вопросов Дэвида Боргенихта
Перейти к рейтингам и рецензиямОцените эту книгу
Дэвид Боргенихт
Оцените эту книгу
Оставьте осмысленные вопросы философам.
Реальная жизнь имеет дело с мелочами. Бессмысленные вещи. Мелкие вещи. Да и вообще глупости. Приготовьтесь стать настоящим. И стать глупым.
—Если бы у кошек и собак не было шерсти, вы бы их все равно гладили?
—Едят ли вегетарианцы крекеры с животными?
—Кого из ваших знакомых, скорее всего, похитили инопланетяне?
И около 300 других бессмысленных запросов.
Твердый переплет
Впервые опубликовано 1 января 1999 г.
Об авторе
Дэвид Боргенихт является создателем и соавтором популярной серии РУКОВОДСТВА ПО ВЫЖИВАНИЮ В ХУДШЕМ СЛУЧАЕ. Он также является автором десятков других книг, в том числе «Звёздный путь: книга противоположностей» и «Как обмануть вашего ребёнка». Он является президентом и издателем Quirk Books (www.quirkbooks.com), филадельфийского издательства развлекательной, информативной и забавной художественной и документальной литературы.
Что вы думаете?
Оценить эту книгу
Поиск по тексту рецензии
Показано 1–10 из 10 рецензий
13 апреля 2015 г.Я обнаружил, что это типичная книга вопросов для вечеринок. Такие вопросы, как «Если бы вы могли использовать куклу Барби в качестве куклы вуду, кому бы вы причинили вред и что бы вы с ними сделали?» Не ужасный, но и не выдающийся. Мех, было нормально читать.
- комедия для чтения в 2015 г.
6 мая 2008 г.
если вам нравится играть в игру «что если»….. эта книга для вас. хотя есть книги, которые написаны только для игры «а что, если», эта лучше….
- случайная-информация-разное
Лия
1 233 отзыва10 подписчиков
19 сентября 2017 г. Название этой книги очень точное. Некоторые вопросы невероятно глупы. Некоторые типичные вопросы, которые вы видели миллион раз.
Цитат о глупости довольно много. И есть приличное количество вопросов, которые послужили хорошей отправной точкой для разговора с моей семьей и друзьями.
- отзыв
Дон
304 отзыва1 подписчик
14 ноября 2018 г.Это была короткая книга гипотетических, а иногда и нелепых вопросов. Однозначно интересное и приятное чтение!
Ева
5 отзывов
17 февраля 2022 г.У него есть несколько забавных вопросов. Отличный смех или вопросы для публикации в социальных сетях, чтобы получить больше просмотров.
6 марта 2022 г.
Идеальный ледокол или книга для чтения, чтобы задуматься.
Кейт
1 180 отзывов
22 декабря 2010 г.Если бы вы были женаты и хотели иметь детей, и был бы способ безопасно сделать мужчину беременным, кто бы вынашивал ребенка?
Если бы у вас была музыкальная тема, что бы это было? Что, если бы песня играла каждый раз, когда вы входите в комнату или идете по улице?
Согласились бы вы на то, чтобы вас похитили инопланетяне и подвергли экспериментам, если бы они пообещали, что вы сможете «крутить тарелку» где угодно и что вы будете дома к ужину?
- Разное
Kfhoz
203 отзыва3 подписчика
9 сентября 2015 г.