Сообщения 1: Сколько символов в 1 SMS-сообщении

Сколько символов в 1 SMS-сообщении

Блог

Почему одно СМС-сообщение состоит из 70 кириллических символов, а двойное – из 134? Читайте об этом в нашей статье.

Прием и отправка SMS-сообщений регулируются глобальным стандартом цифровой мобильной сотовой связи GSM. Этот стандарт относится ко второму поколению сетей связи.

1.Среди параметров, которые регулируются указанным стандартом GSM следует выделить:

1.1.I. Вид и разрешенные символы подписи поля отправителя («От кого»).

В России поле отправителя может состоять не более, чем из 11 разрешенных символов. Ниже содержится полный список разрешенных символов для подписи поля отправителя:

1. цифры: 0, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
2. латинские буквы: a, b, c, d, e, f, g, h, I, j, k, l, m, n, o, p, q, r, s, t, u, v, w, x, y, z, A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K, L, M, N, O, P, Q, R, S, T, U, V, W, X, Y, Z;
3. специальные символы: «@», «sp» (пробел), «!», «”», «%», «&», «‘», «(«, «)», «*», «+», «,», «-», «. », «/», «_».

1.2.II. Длина SMS-сообщений.

SMS-сообщение тарифицируется в зависимости от его (SMS) длины. SMS-сообщение может быть составлено на кириллице (сообщение, содержащее хотя бы один нелатинский символ) или латинице. Сообщение может состоять из одной или нескольких частей.

Технический аспект вопроса таков:

1. Максимальный размер SMS-сообщения составляет 140 байт.
2. При использовании семибитной кодировки в одно SMS-сообщение входит до 160 латинских символов.
3. Для поддержки кириллицы используется двухбайтная кодировка UTF-16 (Unicode), соответственно, одно SMS-сообщение на кириллице может состоять не более чем из 70 символов.
4. Если в SMS-сообщении более 140 байт, то оно разбивается на части (пакеты), которые склеиваются телефонным аппаратом абонента. В таких «длинных» сообщениях в заголовке пользовательских данных (UDH) помещается информация о номере сегмента и общем количестве сегментов, поэтому SMS-сообщение укорачивается.

Соответственно:

1. Кириллица: если длина сообщения до 70 символов включительно, то оно тарифицируется как 1 SMS-сообщение, если свыше 70 символов, то тарифицируется части из 67 символов каждая.
2. Латиница: если длина сообщения до 160 символов включительно, то оно тарифицируется как 1 SMS-сообщение, если свыше 160 символов, то тарифицируется части из 153 символов каждая.

Длина SMS, частей	Количество символов в SMS-сообщении, шт.
	Латиница	Кириллица
1	160	70
2	306	134
3	459	201
4	612	268
5	765	335
6	918	402
7	1071	469
8	1224	536

Московская электронная школа

29 августа
Время	Тема	Модератор
10:00 — 11:00	Час ЭЖД	Никонова Елена Анатольевна, Анучкина Тамара Александровна, Галкин Ярослав Сергеевич
11:00 — 12:00	Подросткам XXI века — современные книги. Человек читающий успешен во всем	Доценко Надежда Николаевна, Васильевская Надежда Александровна, Башкирова Анастасия Юрьевна
12:00 — 13:00	«Российский учебник» в МЭШ: как подготовить интеракивный урок и сохранить планы на вечер.	Кутузов Сергей Анатольевич, ведущий методист корпорации «Российский учебник», лауреат гранта за вклад в развитие МЭШ, автор дистанционных курсов по использованию цифровых технологий в образовании.
13:00 — 14:00	Мастер-класс на стенде МЭШ «Использование материалов МЭШ для проведения интегрированных уроков в рамках предметов естественнонаучного цикла на основе робототехники»	Крылов Алексей Игоревич, сотрудник издательства «БИНОМ. Лаборатория знаний», к. пед. наук.
14:00 — 15:00	Смешанное обучение	Андреева Наталья Владимировна, директор Центра смешанного обучения
15:00 — 16:00	МЭШ — эффективные инструменты и новые возможности	Васина Юлия Анатольевна, Царева Светлана Владимировна, Воронков Александр Александрович — представители ДИТ
16:00 — 17:00	Создание цифрового домашнего задания в МЭШ с использованием карточек УЧИ. РУ	Морозова Мария Владимировна
17:00 — 18:00	Грани современного урока	Колечкин Иван Сергеевич, Уткин Алексей Витальевич, Светлова Александрина Антоновна, Марко Антон Александрович
30 августа
Время	Тема	Модератор
10:00 — 11:00	Подросткам XXI века — современные книги. Человек читающий успешен во всем	Доценко Надежда Николаевна, Васильевская Надежда Александровна, Башкирова Анастасия Юрьевна
11:00 — 12:00	Час ЭЖД	Никонова Елена Анатольевна, Анучкина Тамара Александровна, Галкин Ярослав Сергеевич
12:00 — 13:00	Как освоить предметное содержание на уроках Истории России с ЭФУ, чтобы было интересно?	Агафонов Сергей Валерьевич, учитель высшей категории, ведущий методист по истории и обществознанию корпорации «Российский учебник»
13:00 — 14:00	Мастер-класс на стенде МЭШ «Использование материалов МЭШ для проведения интегрированных уроков в рамках предметов естественнонаучного цикла на основе робототехники»	Крылов Алексей Игоревич, сотрудник издательства «БИНОМ. Лаборатория знаний», к. пед. наук.
14:00 — 15:00	Смешанное обучение	Андреева Наталья Владимировна, директор Центра смешанного обучения
15:00 — 16:00	МЭШ — эффективные инструменты и новые возможности	Васина Юлия Анатольевна, Царева Светлана Владимировна, Воронков Александр Александрович — представители ДИТ
16:00 — 17:00	Анализ больших данных	Батурина Елизавета Витальевна
17:00 — 18:00	Грани современного урока	Колечкин Иван Сергеевич, Уткин Алексей Витальевич, Светлова Александрина Антоновна, Марко Антон Александрович
31 августа
Время	Тема	Модератор
10:00 — 11:00	Подросткам XXI века — современные книги. Человек читающий успешен во всем	Доценко Надежда Николаевна, Васильевская Надежда Александровна, Башкирова Анастасия Юрьевна
11:00 — 12:00	Час ЭЖД	Никонова Елена Анатольевна, Анучкина Тамара Александровна, Галкин Ярослав Сергеевич
12:00 — 13:00	Использование ресурсов ЭФУ при организации урока по органической химии.	Агафонов Сергей Валерьевич, учитель высшей категории, ведущий методист по истории и обществознанию корпорации «Российский учебник»
13:00 — 14:00	«Сценарий урока в МЭШ с задачниками по формированию функциональной грамотности»	Крылов Алексей Игоревич, сотрудник издательства «БИНОМ. Лаборатория знаний», к. пед. наук.
14:00 — 15:00	Смешанное обучение	Андреева Наталья Владимировна, директор Центра смешанного обучения
15:00 — 16:00	МЭШ — эффективные инструменты и новые возможности	Васина Юлия Анатольевна, Царева Светлана Владимировна, Воронков Александр Александрович — представители ДИТ
16:00 — 17:00	Бегемот Федот	Соколов Дмитрий Владимирович
17:00 — 18:00	Грани современного урока	Колечкин Иван Сергеевич, Уткин Алексей Витальевич, Светлова Александрина Антоновна, Марко Антон Александрович
01 сентября
Время	Тема	Модератор
10:00 — 11:00	Подросткам XXI века — современные книги. Человек читающий успешен во всем	Доценко Надежда Николаевна, Васильевская Надежда Александровна, Башкирова Анастасия Юрьевна
11:00 — 12:00	Час ЭЖД	Никонова Елена Анатольевна, Анучкина Тамара Александровна, Галкин Ярослав Сергеевич
12:00 — 13:00	Как уйти от традиционной формы урока?	Агафонов Сергей Валерьевич, учитель высшей категории, ведущий методист по истории и обществознанию корпорации «Российский учебник»
13:00 — 14:00	Игра на уроках английского? Легко!	Крылов Алексей Игоревич, сотрудник издательства «БИНОМ. Лаборатория знаний», к. пед. наук.
14:00 — 15:00	Смешанное обучение	Андреева Наталья Владимировна, директор Центра смешанного обучения
15:00 — 16:00	МЭШ — эффективные инструменты и новые возможности	Васина Юлия Анатольевна, Царева Светлана Владимировна, Воронков Александр Александрович — представители ДИТ
16:00 — 17:00	Создание цифрового домашнего задания в МЭШ с использованием карточек УЧИ. РУ	Морозова Мария Владимировна
17:00 — 18:00	Грани современного урока	Колечкин Иван Сергеевич, Уткин Алексей Витальевич, Светлова Александрина Антоновна, Марко Антон Александрович

Информационные сообщения | Официальный сайт Новосибирска

• Сообщение о предстоящем демонтаже самовольных нестационарных объектов на территории Дзержинского района города Новосибирска 13 сентября 2019

  В соответствии с решением комиссии по вопросам демонтажа самовольных нестационарных объектов на территории города Новосибирска от 11.09.2019 и пункта 6.7 решения Совета депутатов города Новосибирска от 29. 04.2015 № 1336 (ред. от 25.12.2017) «О Положении о нестационарных объектах на территории города Новосибирска и признании утратившими силу отдельных решений Совета депутатов города Новосибирска»  сообщается о планируемом демонтаже самовольных нестационарных объектов на территории Дзержинского района города Новосибирска.
  Собственнику (владельцу) самовольного нестационарного объекта предлагается в добровольном порядке в срок до 18.09.2019 года демонтировать самовольный нестационарный объект по адресу: город  Новосибирск, ул. Трикотажная, 49/1 (павильон), ул. Гоголя, 204/1(павильон), ул. Толбухина, 35/3(металлические гаражи 5шт.), ул. Авиастроителей, 1в (кофе Карат), Гусинобродское шоссе, 33(павильоны, магазин модульного типа).
  

[Bitrix\Main\SystemException] 
Unknown field definition `SECTION_ID` (SECTION_ID) for \Bitrix\Iblock\Element Entity.  (100)
/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/lib/orm/query/chain.php:346
#0: Bitrix\Main\ORM\Query\Chain::getChainByDefinition(object, string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/lib/orm/query/query.php:1132
#1: Bitrix\Main\ORM\Query\Query->setFilterChains(array)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/lib/orm/query/query.php:2191
#2: Bitrix\Main\ORM\Query\Query->buildQuery()
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/lib/orm/query/query.php:788
#3: Bitrix\Main\ORM\Query\Query->exec()
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/lib/orm/data/datamanager.php:500
#4: Bitrix\Main\ORM\Data\DataManager::getList(array)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/bitrix/templates/.default/components/bitrix/news/news/cosmos/news.calendar/authority/result_modifier.php:62
#5: include(string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk. ru/public/b2/modules/main/classes/general/component_template.php:882
#6: CBitrixComponentTemplate->__IncludeMutatorFile(array, array)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component_template.php:789
#7: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:745
#8: CBitrixComponent->showComponentTemplate()
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:693
#9: CBitrixComponent->includeComponentTemplate()
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/bitrix/components/cosmos/news.calendar/component.php:414
#10: include(string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:604
#11: CBitrixComponent->__includeComponent()
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:663
#12: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, object)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk. ru/public/b2/modules/main/classes/general/main.php:1039
#13: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array, object)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/bitrix/templates/.default/components/bitrix/news/news/section.php:132
#14: include(string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component_template.php:725
#15: CBitrixComponentTemplate->__IncludePHPTemplate(array, array, string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component_template.php:820
#16: CBitrixComponentTemplate->IncludeTemplate(array)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:745
#17: CBitrixComponent->showComponentTemplate()
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:693
#18: CBitrixComponent->includeComponentTemplate(string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/components/bitrix/news/component. php:216
#19: include(string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:604
#20: CBitrixComponent->__includeComponent()
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/component.php:663
#21: CBitrixComponent->includeComponent(string, array, boolean)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/classes/general/main.php:1039
#22: CAllMain->IncludeComponent(string, string, array, boolean)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/authority/sections/detail/news/index.php:152
#23: include_once(string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/modules/main/include/urlrewrite.php:159
#24: include_once(string)
	/var/www/novo-sibirsk/data/www/novo-sibirsk.ru/public/b2/urlrewrite.php:2

Сообщения в «Известиях ВЦИК» и «Правде» о заговоре левых эсеров. 13 февраля 1919 г. Сообщение 1 в «Правде»

Аресты среди левых эсеров.

Третьего дня ВЧК были произведены многочисленные аресты среди находящихся в Москве представителей партии левых с.-р. Арестовано было свыше 50 человек, причем среди арестованных имеются видные представители партии: Спиридонова, Штейнберг, Шрейдер, Сирота, Прокопович, Рыбин, Розенблюм, Ланин ^[1] , Околовская, Худковский, Кроник и др.

Все арестованные, за исключением нескольких, уже освобожденных, содержатся в тюрьме.

Третьего же дня была открыта конспиративная квартира, снятая Львом Кроником, видным деятелем названной партии, где среди приспособлений для печатания листовок-прокламаций, была найдена вместе с револьвером и патронами еще и **подложная печать коменданта Кремля.

Поводом к арестам и обыскам послужили неопровержимые данные о том, что партия левых с.-р. вновь подготовляет вооруженное восстание против Советской власти. Захваченные при обысках документы в виде компрометирующей переписки, отчетов провинциальных организаций партии, печатных директив ЦК и др. обнаружили деятельную работу партии в этом направлении.

Отзвуки этой работы имелись в руках ВЧК еще задолго до произведенных арестов. Так, орган партии «Наш Путь», издававшийся в Вильно, не только совершенно открыто вел на своих страницах антибольшевистскую агитацию, но и не скрывал даже своих решений о тех или других принятых в этом смысле конкретных мерах. Подпольные типографии партии в Москве и Петрограде печатали прокламации, направленные к красноармейцам, к рабочим, к молодежи, с содержанием, пытавшимся дискредитировать Советскую власть. Так, в прокламации, выпущенной после убийства Карла Либкнехта ^[2] , автор наивно уверяет, что «дух Карла Либкнехта не с ними (большевиками), у которых-де на руках следы соглашательства с буржуазией». В Москве Мария Спиридонова совершенно открыто призывала на митингах к кровопролитию и братоубийственной войне. Еще 6 февраля на митинге на заводе «Дуке» она произнесла пылкую речь в этом духе, уверяя, что «рабочие задушены, связаны по рукам и ногам, не имеют возможности проявить инициативу». «Не есть ли это самодержавие, — восклицала ораторша, — не переживаем ли мы те времена, когда рабочие работали 15-18 часов в сутки за гроши и должны были исполнять все то, что им приказывали, ибо за ними зорко следили глаза жандармов, как теперь за ними следят глаза большевистских комиссаров. Мы, левые с.-р. — старые революционеры, но они не хотят считаться с нами, они правят сами, безответственно и бесконтрольно, — да и кто пойдет с ними работать, когда мы, левые с.-p., побывав вместе с ними в правительстве, насквозь увидели всю их политику. Они не хотят считаться даже с моими заслугами перед революцией, признанными всей Россией». В том же духе говорил на митинге 10-го февраля партийный единомышленник Спиридоновой небезызвестный Штейнберг.

Обнаруженные при обысках материалы ставят точку над этим решением привести измученное и исстрадавшееся население Советской России к новой гражданской войне. Директивы ЦК партии провинциальным организациям, выработанные на партийной конференции под председательством В. Карелина ^[3] , гласят определенно: «Не должно останавливаться перед исключением, как контрреволюционеров, из всех советских фракций большевиков. Приемля затем, в полной мере террор как средство борьбы партия считает, что энергичное применение этого средства против тех, кто осмеливается применять насилие к партии левых с.-p., является необходимым. На местах областные и губернские комитеты могут проводить террористические акты».

В провинции агитация развивалась по многочисленным разветвлениям. Особое внимание было направлено на пропаганду в армии, причем решено было вводить в армию явочным порядком институт солдатских комитетов. Категорически отрицая Красную армию и ставя на ее место партизанские отряды, партия левых с.-р. сочла необходимым в то же время развить широчайшую политическую подготовку восстания масс.

Был послан ряд партийных работников и на Украину. В Латвию уехал для пропаганды Камков. Лучшими организациями открытые документы называют Новгородскую, Воронежскую и Орловскую ^[4] . Не менее хорошо поставлена и Петроградская организация с 200 активных работников и типографией.

Последним решением партии является уход в подполье. Обстановка подполья была найдена наиболее удобной для последних завершающих шагов по осуществлению восстания. Губернским комитетам наряду с организацией отделов связи, паспортного, литературы и др. уже определенно ставится на вид, как обязательное и назревшее, организация отдела вооружения. Именно, рекомендуется комитетам выделить из своей среды группы для сбора всякого рода оружия, — пушек, пулеметов, винтовок, гранат, револьверов, взрывчатых веществ, запалов и т. п.

В момент этих, уже бесспорных подготовлений к новой гражданской войне и были произведены аресты главарей и их сотрудников.

Аресты продолжались и вчера.

Правда. 13.02.1919. №33. С.З.

Ссылки

• 1. ↑ Ланин Иван Павлович (около 1893 — ?). Сочувствующий ПЛСР. По профессии народный учитель. Арестован 11 февраля 1919 г. в помещении ЦК на Остоженке, когда пришел в партийную библиотеку за книгами. Находился в заключении с др. левыми эсерами в Бутырской тюрьме. Весной 1920 г. присоединился к «коллективу» заключенных левых с.-р., принимающих декларацию большинства ЦК о признании «мирной передышки» с Антантой и поддержке Красной армии в советско-польской войне. В июне освобожден постановлением Президиума ВЧК. Дальнейшая судьба не выяснена.
• 2. ↑ 11 рекламация не выявлена. Известно о листовке, посвященной убийству К. Либкнехта и Р. Люксембург, выпущенной Нижегородской организацией ПЛСР.
• 3. ↑ Речь идет о Юго-Западной областной конференции ПЛСР 19-20 августа 1918 г.
• 4. ↑ Информация не соответствует действительности. В Новгородской губ., в отличие от небольшой, но сплоченной Нижегородской организации и находившихся в ее орбите пригородных Борской и Сормовской организаций, расположенных на противоположном берегу Волги и формально в разных уездах — Семеновском и Балахнинском, сильной организации не имелось. В Воронежской губ. действительно имелись крупная организация в самом губернском центре и большое количество ячеек на местах. Сильная организация ПЛСР в Орле была к этому времени фактически разгромлена, однако в губернии по-прежнему существовали 5 уездных организаций и несколько волостных.

сеть деловых коммуникаций: сообщения, задачи, документы, отчеты

СБИС — сеть деловых коммуникаций: сообщения, задачи, документы, отчеты Используя официальный сайт sbis.ru, вы даете согласие на работу с cookie, Яндекс.Метрикой, Google Analytics для сбора технических данных. Подробнее



• 77 Москва
• 78 Санкт-Петербург
• 01 Республика Адыгея
• 02 Республика Башкортостан
• 03 Республика Бурятия
• 04 Республика Алтай
• 05 Республика Дагестан
• 06 Республика Ингушетия
• 07 Респ. Кабардино-Балкария
• 08 Республика Калмыкия
• 09 Респ. Карачаево-Черкессия
• 10 Республика Карелия
• 11 Республика Коми
• 12 Республика Марий Эл
• 13 Республика Мордовия
• 14 Республика Саха (Якутия)
• 15 Северная Осетия — Алания
• 16 Республика Татарстан
• 17 Республика Тыва
• 18 Республика Удмуртия
• 19 Республика Хакасия
• 20 Республика Чечня
• 21 Республика Чувашия
• 22 Алтайский край
• 23 Краснодарский край
• 24 Красноярский край
• 25 Приморский край
• 26 Ставропольский край
• 27 Хабаровский край
• 28 Амурская обл.
• 29 Архангельская обл.
• 30 Астраханская обл.
• 31 Белгородская обл.
• 32 Брянская обл.
• 33 Владимирская обл.
• 34 Волгоградская обл.
• 35 Вологодская обл.
• 36 Воронежская обл.
• 37 Ивановская обл.
• 38 Иркутская обл.
• 39 Калининградская обл.
• 40 Калужская обл.
• 41 Камчатский край
• 42 Кемеровская обл.
• 43 Кировская обл.
• 44 Костромская обл.
• 45 Курганская обл.
• 46 Курская обл.
• 47 Ленинградская обл.
• 48 Липецкая обл.
• 49 Магаданская обл.
• 50 Московская обл.
• 51 Мурманская обл.
• 52 Нижегородская обл.
• 53 Новгородская обл.
• 54 Новосибирская обл.
• 55 Омская обл.
• 56 Оренбургская обл.
• 57 Орловская обл.
• 58 Пензенская обл.
• 59 Пермский край
• 60 Псковская обл.
• 61 Ростовская обл.
• 62 Рязанская обл.
• 63 Самарская обл.
• 63 Тольятти
• 64 Саратовская обл.
• 65 Сахалинская обл.
• 66 Свердловская обл.
• 67 Смоленская обл.
• 68 Тамбовская обл.
• 69 Тверская обл.
• 70 Томская обл.
• 71 Тульская обл.
• 72 Тюменская обл.
• 73 Ульяновская обл.
• 74 Челябинская обл.
• 75 Забайкальский край
• 76 Ярославская обл.
• 79 Еврейская АО
• 83 Ненецкий АО
• 86 Ханты-Мансийский АО
• 87 Чукотский АО
• 89 Ямало-Ненецкий АО
• 91 Республика Крым
• 92 Севастополь

Как сохранять голосовые сообщения iMessage в Айфоне

Как и все популярные мессенджеры, стандартное приложение «Сообщений» (iMessage) в дополнение к тексту, смайликам и фотографиям позволяет отправлять еще и аудиосообщения.

♥ ПО ТЕМЕ: Как включить офлайн-поиск «Найти iPhone (iPad)» для нахождения выключенных устройств.

Однако Apple считает такие голосовые послания чем-то секретным. По умолчанию через две минуты после первого прослушивания срок жизни этих сообщений истекает, и они окончательно удаляются. Тем не менее есть способ сохранить их и дольше.

♥ ПО ТЕМЕ: Как скрывать от посторонних текст уведомлений с экрана блокировки на iPhone или iPad.

 

Как сохранить голосовое сообщение в переписке iMessage на iPhone

Когда вы получаете аудио-послание в «Сообщениях» и воспроизводите его в первый раз, начинается двухминутный отсчет таймера. Когда это время истекает, аудиоклип довольно бесцеремонно удаляется без какого-либо предупреждения.

К сожалению, если в настройках приложения Сообщения установлена опция автоматического удаления сообщений, то входящие голосовые сообщения сохранить не получится. Как изменить эту настройку, читайте ниже.

В то же время, вы можете сохранить собственные голосовые (исходящие) сообщение. Для этого под отправленным сообщением нажмите «Оставить». После этого действия аудио всегда будет доступно в беседе для воспроизведения.

♥ ПО ТЕМЕ: Как сделать и установить мелодию звонка (рингтон) на любой Айфон без компьютера прямо на устройстве?

 

Как запретить автоматическое удаление аудиосообщений в iMessage на iPhone

Для того чтобы все (входящие и исходящие) голосовые сообщения всегда оставались в переписке, измените настройки приложения «Сообщения». Это позволит запретить автоматическое удаление голосовых сообщений через две минуты и сделает их всегда доступными в приложении «Сообщения».

1. Запустите приложение «Настройки».

2. Перейдите в раздел «Сообщения».

3. Выберите меню «Истекает».

4. Установите галочку напротив параметра «Никогда».

♥ ПО ТЕМЕ: 20 функций iPhone, которые можно отключить большинству пользователей.

 

Как отправить голосовое сообщение из приложения iMessage по e-mail

Сразу стоит отметить, что Apple не позволяет экспортировать (сохранять) входящие (полученные) голосовые сообщения. В то же время собственные аудиопослания можно легко отправить посредством e-mail или сохранить в приложении Заметки. Для этого.

1. Откройте диалог в приложении «Сообщения», содержащий собственное аудиосообщение, которое вы хотите сохранить.

2. Нажмите и удерживайте голосовое сообщение, пока не появится всплывающее меню. Нажмите «Еще…».

3. Выберите значок стрелки в правом нижнем углу.

4. Откроется черновик электронного письма в приложении «Почта».

5. Введите адрес электронной почты, тему и сообщение, если хотите.

6. Нажмите стрелку в правом верхнем углу, чтобы отправить сообщение.

Электронное письмо, содержащее нужное звуковое сообщение в формате AMR, будет отправлено по указанному адресу.

♥ ПО ТЕМЕ: Как добавить голосовое оповещение об окончании зарядки iPhone или iPad.

 

Как сохранить голосовое сообщение из приложения iMessage в Заметках

1. Нажмите и удерживайте голосовое сообщение, пока не появится всплывающее меню. Нажмите «Скопировать».

2. Откройте приложение Заметки, выберите необходимую заметку или создайте новую.

3. Нажмите и задержите палец в месте, где необходимо вставить голосовое сообщение. Появится всплывающее меню.

4. Выберите Вставить, после чего, аудиосообщение появится в заметке.

Смотрите также:

Скайп не может отправить сообщения в Windows 10

Возможно, вы столкнулись с проблемой, когда вы обнаружили, что Skype не отправляет сообщения . Эта проблема характерна для Skype для домашних пользователей, и наиболее вероятной причиной является слабое подключение к Интернету или его отсутствие. Но если вы думаете, что проблема может быть в чем-то другом, то этот пост поможет вам решить проблему.

Попробуйте перезагрузить систему и запустить приложение Skype от имени администратора. Также важно обновить Skype до последней версии. Другими причинами этой проблемы могут быть прокси-серверы, групповые политики, проблемы с серверами Skype и т.д. Если интернет работает нормально (вы можете просматривать веб-сайты), но Skype не отправляет и не принимает сообщения, этот пост может быть полезен вам.

1. Используйте специальные команды Skype
2. Обратитесь к системному администратору для получения разрешений в случае управляемой системы
3. Проверьте прокси-серверы
4. Проверьте, включены ли серверы Skype
5. Удалите одну версию Skype
6. Сбросьте скайп.

Если это не сработает, вы можете перейти к следующим решениям для устранения проблемы в обсуждении.

1] Используйте специальные команды Skype

Для решения проблемы в Skype можно использовать несколько специальных команд. Этот метод особенно эффективен, когда вы не можете отправлять сообщения одному конкретному пользователю.

Откройте окно чата с нужным контактом в Skype. Введите следующие команды одну за другой и нажимайте Enter после каждой команды:

/dumpmsnp
/MSNP24

Теперь выйдите из Skype и войдите снова.

Затем введите следующую команду в качестве сообщения нужному контакту и нажмите Enter:

/remotelogout

Перезагрузите систему.

Все команды, упомянутые в этом решении, являются специальными командами, и конечный пользователь их не получает.

2] Свяжитесь с системным администратором для получения разрешений в случае управляемой системы.

Одна из наиболее распространенных причин невозможности отправки сообщений через Skype для дома — это когда ваша организация накладывает ограничения на вашу систему с помощью групповых политик. В таком случае вы можете обратиться к системному администратору за разрешением отправлять сообщения через Skype.

2] Проверка прокси-серверов

Иногда прокси-серверы препятствуют определенным функциям некоторых приложений (включая Skype). Чтобы изолировать эту причину, временно удалите прокси-серверы.

Нажмите кнопку «Пуск» и выберите «Настройки» → «Сеть и Интернет» → «Прокси».

Оставьте переключатель включенным для автоматического определения настроек и выключите его для ручной настройки прокси.

Перезагрузите систему.

3] Проверьте, подключены ли серверы Skype.

Серверы Skype довольно стабильны. Тем не менее, нет ничего идеального. Если они подвергаются DDoS-атакам или отключены для обслуживания, вы можете столкнуться с проблемами при отправке сообщений.

Статус серверов Skype можно проверить на официальном сайте здесь.

Проблемы с сервером в Skype распространены. Журналы для того же самого можно проверить на самой странице состояния сервера.

4] Удалить одну версию Skype

Если в вашей системе установлено несколько версий Skype, они могут мешать друг другу, вызывая проблемы с одним или обоими из них. Рекомендуется удалить одну из версий Skype.

Нажмите кнопку «Пуск» и выберите «Приложения» → «Приложения и функции».

В списке приложений нажмите и разверните одну из версий Skype и выберите «Удалить».

Следует отметить, что многие пользователи сообщили, что их проблема была решена после перехода на Skype Classic.

5] Сбросить Skype

Вы можете сбросить приложение Skype по умолчанию, на случай, если какие-либо настройки были испорчены.

Перейдите в окно «Приложения и функции», как описано в решении 4, и разверните подробности для Skype. Выберите Дополнительные параметры.

В следующем окне прокрутите вниз и выберите параметр Сброс, чтобы сбросить настройки приложения Skype.

Если все вышеперечисленные решения не сработают, вы можете переустановить приложение Skype.

Как iMessage безопасно отправляет и получает сообщения

Пользователи начинают новый диалог iMessage, вводя адрес или имя. Если они вводят номер телефона или адрес электронной почты, устройство связывается со службой идентификации Apple (IDS), чтобы получить открытые ключи и адреса APN для всех устройств, связанных с адресатом. Если пользователь вводит имя, устройство сначала использует приложение «Контакты» пользователя для сбора телефонных номеров и адресов электронной почты, связанных с этим именем, а затем получает открытые ключи и адреса APN от IDS.

Исходящее сообщение пользователя шифруется индивидуально для каждого устройства получателя. Открытые ключи шифрования и ключи подписи принимающих устройств извлекаются из IDS. Для каждого принимающего устройства отправляющее устройство генерирует случайное 88-битное значение и использует его в качестве ключа HMAC-SHA256 для создания 40-битного значения, полученного из открытого ключа отправителя и получателя и открытого текста. Объединение 88-битных и 40-битных значений дает 128-битный ключ, который шифрует сообщение с его помощью, используя AES в режиме счетчика (CTR).40-битное значение используется принимающей стороной для проверки целостности дешифрованного открытого текста. Этот ключ AES для каждого сообщения шифруется с использованием RSA-OAEP для открытого ключа принимающего устройства. Комбинация зашифрованного текста сообщения и ключа зашифрованного сообщения затем хешируется с помощью SHA-1, и хэш подписывается с помощью алгоритма цифровой подписи на эллиптической кривой (ECDSA) с использованием закрытого ключа подписи отправляющего устройства. В iOS 13 или новее и iPadOS 13.1 или новее устройства могут использовать шифрование Elliptic Curve Integrated Encryption Scheme (ECIES) вместо шифрования RSA.

Результирующие сообщения, по одному для каждого принимающего устройства, состоят из зашифрованного текста сообщения, зашифрованного ключа сообщения и цифровой подписи отправителя. Затем они отправляются в APN для доставки. Метаданные, такие как отметка времени и информация о маршрутизации APN, не зашифрованы. Связь с APN зашифрована с использованием прямого секретного TLS-канала.

APN могут ретранслировать сообщения размером до 4 или 16 КБ, в зависимости от версии iOS или iPadOS. Если текст сообщения слишком длинный или если в него включено вложение, такое как фотография, вложение шифруется с использованием AES в режиме CTR со случайно сгенерированным 256-битным ключом и загружается в iCloud.Ключ AES для вложения, его унифицированный идентификатор ресурса (URI) и хэш SHA-1 его зашифрованной формы затем отправляются получателю как содержимое iMessage, с их конфиденциальностью и целостностью, защищенными с помощью обычного шифрования iMessage, поскольку показано на следующей диаграмме.

Как iMessage отправляет и получает сообщения.

Для групповых разговоров этот процесс повторяется для каждого получателя и его устройств.

На принимающей стороне каждое устройство получает свою копию сообщения от APN и, при необходимости, извлекает вложение из iCloud.Входящий номер телефона или адрес электронной почты отправителя сопоставляется с контактами получателя, поэтому имя может отображаться, когда это возможно.

Как и все push-уведомления, сообщение удаляется из APN при доставке. Однако, в отличие от других уведомлений APN, сообщения iMessage ставятся в очередь для доставки на автономные устройства. Сообщения хранятся до 30 дней.

Дата публикации: 18 февраля 2021 г.

сообщений общественного здравоохранения COVID 1, 2 и 3 должны быть: витамин d, витамин d, витамин d (видео и стенограмма) — 5 марта 2021 г.

Др.Райан Коул первые 30 минут видео

Представлен в Айдахо в США

---

Выписка

0: 00: 00.0 Спикер 1: Добрый день. Мы собираемся начать. Спасибо, что пришли на еще одну неделю Capitol Clarity. Мы так рады, что вы, ребята, смогли это сделать. Сегодня у нас есть приглашенный оратор, доктор Райан Коул. Он генеральный директор и медицинский …
0: 00: 16.7 Д-р Райан Коул: Медицинский директор.
0: 00: 18.5 Спикер: Да, из Cole Diagnostics.Он собирается обсудить целый ряд тем, в том числе о коронавирусе, вакцинах и амбулаторном лечении, и мы очень рады видеть его здесь и получать от него некоторую информацию.
[аплодисменты]
0: 00: 40.1 Д-р Коул: Я благодарен за аплодисменты. Вы еще не знаете, что я сказал, так что надеюсь, что в конце все еще будет. [смех] Да, доктор Райан Коул. Я запускаю Cole Diagnostics. Это одна из крупнейших независимых лабораторий в штате Айдахо, созданная 17 лет назад.Я патологоанатом, прошедший обучение в клинике Мэйо и сертифицированный советом. Имеет сертификат по анатомической и клинической патологии. Так что да, у меня есть опыт в иммунологии и вирусологии. У меня также есть специализированный опыт в области кожной патологии, поэтому я также много занимаюсь диагностикой рака кожи. За свою карьеру я видел около 350 000 пациентов. За последний год мы провели около 100000 тестов на COVID, так что это как раз то, что мне нужно. Так что сегодня я не просто курю, это моя область знаний. Я хочу поделиться с вами актуальной наукой сегодня.У нас много политики с одной стороны, с другой стороны. Я здесь не для того, чтобы оскорблять ту или иную сторону. Я здесь, чтобы озвучить данные, и данные говорят правду. У меня нет повестки дня, я просто хочу, чтобы люди поняли, какие сообщения общественного здравоохранения мы упускаем, какое лечение должно быть доступно каждому.
0: 01: 45.7 Д-р Коул: Я хочу немного поговорить о «вакцинах», а затем я хочу задать вопросы, потому что я мог бы говорить об этом, вероятно, три часа или три недели.Я прочитал всего 6000 статей за последний год. Как я уже сказал, я видел только 100 000 пациентов. Так что, надеюсь, пристегнитесь и что-нибудь полезное. Если один человек уходит, и я помогаю спасти жизнь, значит, я выполнил свою задачу здесь сегодня, поэтому спасибо за возможность. Спасибо моему другу, Крейгу, сзади. Я знаю, что у него есть раздаточные материалы, если кому-то это тоже интересно, спасибо, что пригласили меня. И еще благодаря канцелярии вице-губернатора для меня большая честь находиться здесь. Все в порядке.Дастин, друг мой, давайте продвинемся здесь и продолжим. Он человек с волшебными пуговицами. Да, перейдите к следующему слайду, если можете, пожалуйста.
0: 02: 35.1 Д-р Коул: О, это прямо здесь. Вот где мы сейчас находимся. Это похоже на пандемию? Это было. Это уже не так. Мы сейчас в эндемике. По статистике, пандемия в Айдахо закончилась. По статистике, когда мы ниже установленного процента, мы не находимся в пандемии прямо сейчас. Присутствует ли болезнь? Конечно да.Это широко распространено? Нет. Мы все еще проводим от 500 до 600 тестов пациентов в день. В лучшем случае мы видим 2% в день прямо сейчас, и поэтому цифры значительно снижаются. Следующий слайд, пожалуйста.
[фоновый разговор]
0: 03: 18.4 Доктор Коул: Да, мы прошли стадию пандемии. Мы находимся на эндемической стадии, как и в большинстве штатов. В некоторых штатах цифры по-прежнему высоки, но мы уже преодолеваем эту точку, и вот почему. Коронавирусы сезонные. Их жизненный цикл составляет от шести до девяти месяцев, и что бы мы ни делали, они будут делать то, что делают, а затем исчезнут.Что случилось с атипичной пневмонией? Что случилось с MERS? Что мы сделали, чтобы их остановить? Ничего такого. Они сделали свое дело. Средний возраст смерти от COVID-19 — 78,6. Средний возраст смерти в Северной Америке ежегодно 78,6. Это потрясающе.
[смех]
0: 03: 51.5 Д-р Коул: Каковы наши самые высокие факторы риска? Ожирение, низкий уровень витамина d , пожилой возраст. 90% смертей в штате приходится на возраст старше 70 лет. Это люди, не входящие в группу риска. Мы остановили наше общество из-за чего-то, что в любом случае забирает людей, уже находящихся в возрасте риска смерти.Вирус хрупкий. Это всего лишь маленькие лакомые кусочки. Это хрупкое. Он не живет снаружи. Ультрафиолетовый свет разделяет его, убивает, разносит на части, вентиляция и ветер уносит его. Безумие носить маску на улице. Это абсолютное безумие.
[аплодисменты]
0: 04: 28.1 Д-р Коул: И это наука. Это наука. Нет ни одного исследования, которое показало бы, что какое-либо событие суперраспространения происходило снаружи. Все они находились в помещении с плохой вентиляцией. Следующий слайд, пожалуйста.Все в порядке. Самое большое потерянное сообщение обо всей этой пандемии — это витамин d . Нет такого. И если это может дать всем вам одно послание на каждую зиму и осень на всю оставшуюся жизнь, то не существует таких вещей, как грипп и холодное время года. Есть только низкий сезон витамина d . Следующий, пожалуйста. витамин d . Каждая клетка вашего тела, каждое ядро ​​имеет рецептор витамина d . Две тысячи генов в вашем теле контролируются витамином d , 5% генома вашего тела контролируются витамином d .Это главный ключ к вашей иммунной системе, главный ключ. Если у кого-то средний уровень, у вас не может развиться цитокиновый шторм. Данные показывают, что убивает людей, цитокиновый шторм. Если вы находитесь в среднем диапазоне, вы не умрете от COVID, потому что вы не можете получить цитокиновый шторм. Следующий, пожалуйста.
0: 05: 26.8 Доктор Коул: Хорошо. У нас не просто вирусная пандемия, у нас международная пандемия дефицита витамина D , то есть у 70% мира иммуносупрессия, 70%. От семидесяти до 80% всех американцев имеют иммуносупрессию, потому что у них D-дефицит.От 82% до 88% пациентов домов престарелых имеют дефицит витамина D. Кто умирает быстрее всех? Пациенты дома престарелых. Восемьдесят три процента афроамериканцев, 70% латиноамериканцев, 72% коренных американцев, 47% кавказцев недостаточны … Или испытывают дефицит. Что ж, 47% дефицитных, 70% кавказцев недостаточно. По статистике 80% всех госпитализированных пациентов имеют дефицит витамина D . Девяносто шесть процентов людей в отделении интенсивной терапии имеют дефицит витамина d и . Если у вас D-дефицит, у вас подавлен иммунитет.Вы подвержены простуде, гриппу, коронавирусу любого типа, бактериальной пневмонии и т. Д. И т. Д. И т. Д.
0: 06: 27.5 Доктор Коул: Лучшая маска из всех — это здоровая иммунная система, а здоровая иммунная система не возникает, следующий слайд, пожалуйста, если у вас D не в нормальном диапазоне. Ну как нам получить D? Солнечный свет. Мы синтезируем его через нашу кожу. Выше 35-й параллели в мире или ниже 35-й параллели в течение четырех-пяти месяцев в году вы не можете синтезировать витамин d и через кожу.Чем старше ты становишься, тем труднее становится. витамин d критически важен. Каждый житель Айдахо, если вы не принимаете добавки, у вас дефицит витамина D на и , у вас подавлен иммунитет осенью, зимой. Следующий слайд, пожалуйста. Вот хорошая карта 35-й параллели, любой, кто находится выше этой линии, всю зиму испытывает дефицит витамина D. Следующий слайд, пожалуйста.
[смех]
0: 07: 16.5 Доктор Коул: Вы можете бегать на улице голым, думая, что вам светит солнце с октября по март, как этот прекрасный джентльмен здесь, в снегу, и количество витамина d , которое вы синтезируете с октября до марта на улице, бегать голым в балетной пачке — ноль, абсолютно ноль.Если вы не принимаете добавки витамина d в зимнее время, у вас подавлен иммунитет. Далее, пожалуйста, большинство страховых компаний в Айдахо и северных штатах, к сожалению, не платят за тест на витамин D . Другие страны, скандинавы, проверяют своих граждан два раза в год, они добавляют к 35 продуктам на своих полках продуктов витамина d . Почему так хорошо идут Финляндия, Норвегия, Швеция? Они заботятся об общественном здоровье своих людей. Они знают, что это сообщение номер один общественного здравоохранения для их иммунного здоровья, поэтому они что-то с этим делают.
0: 08: 01.8 Д-р Коул: Восемьдесят процентов американцев также испытывают дефицит магния, наши почвы истощены. , витамин d, и магний, прекрасно танцуют, вам нужно, чтобы они работали вместе, чтобы иметь функциональную иммунную систему. У нас также дефицит цинка, от 70% до 80% из нас в этой комнате. Диета, диета, диета, диета. То, что вы едите, имеет значение, это влияет на ваш иммунитет. Ожирение резко снижает вашу способность получать витамина d и в ваше кровообращение. D — жирорастворимый витамин, и чем тяжелее вы сидите, тем больше он попадает в жир, а не в кровообращение, чтобы стимулировать вашу иммунную систему.Нормальный уровень D также снижает риск рака толстой кишки, рака груди, рака щитовидной железы, депрессии и самоубийств. Восемь из 10 высших суицидных состояний являются штатами северного уровня, подумайте, потому что витамин d , это не витамин, это прогормон, и, опять же, он влияет на тысячи генов в вашем организме. Вы получаете уровень D до нормального, вы снижаете риск всех этих заболеваний, а не только COVID. Следующий, пожалуйста.
0: 08: 58.6 Доктор Коул: Хорошо. К сожалению, большинство врачей не знают, насколько это важно.Это должно быть послание общественного здравоохранения с кафедр Вашингтона, с кафедр каждого штата, где мы дергаемся за волосы: «Хенни Пенни, небо падает», о нет, о нет. Что действительно важно, если у вас здоровая иммунная система, значит, у вас здоровое население. И мы этого не делаем. Это: «О, черт возьми, маски, дистанцирование, мы ничего не можем сделать». Мы можем кое-что сделать, передать правильное сообщение. И правильный посыл: вы можете взять под контроль свое иммунное здоровье, вы можете что-то с этим сделать.То, что попадает в ваше тело, имеет значение.
0: 09: 33.3 Д-р Коул: Представители органов здравоохранения проигнорировали это важное сообщение. Нормальный уровень D снижает риск серьезности симптомов COVID при госпитализации на 90%. Это сейчас мировые данные. Было проведено множество плацебо-контролируемых испытаний, которые показали это по всему миру. Это научный факт, а не просто корреляция, как говорят многие врачи: «О, черт возьми, вот и все витамины». Я такой: «Нет. Это важная часть человеческого тела.«Это важный прогормон, который ваше тело естественным образом вырабатывает на солнце с весны до лета всего пару часов в день. Мы можем вернуться к этому позже, если возникнут вопросы, потому что в день без ваш солнцезащитный крем. Не говорите всем дерматологам, которых я обслуживаю, вам нужно находиться на улице в течение 20-30 минут весной и летом, чтобы получить натуральный витамин d . Осенью, зимой вам нужно добавить повысить вашу иммунную систему.

Темная кожа == >> меньше витамина D ==> меньше здоровья

0:10:20.3 Д-р Коул: Чем темнее ваша кожа, чем дальше на север вы живете, тем труднее синтезировать витамин d . Вот почему госпитализация и смертность среди темнокожих людей — это не социальное неравенство, это просто простая биология. Это биология. Чем темнее ваша кожа, чем дальше на север вы живете, тем ниже уровень витамина d , тем выше риск COVID и всех других болезней. Я понимаю, что в нашем обществе есть некоторые социальные различия, и мы не можем исправить это сразу, но я надеюсь, что мы над этим работаем.Но биология болезни темнее, чем темнее вы живете, чем дальше от экватора, чем меньше витамина d вы синтезируете, тем сильнее вы подавляете иммунитет. Есть классное маленькое приложение под названием … И RDA, рекомендованная суточная, которая была введена после Второй мировой войны для поддержания элементарной жизни. Количество, которое они дают, похоже на каплю воды в океане, которую они рекомендуют. Это ерунда, абсолютная ерунда . Есть классное приложение, оно называется D Minder, и оно показывает вам, когда вы можете синтезировать свой витамин d .Следующий слайд, пожалуйста.

Доктор Фаучи принимает 8000-9000 МЕ в день зимой

0: 11: 18.4 Доктор Коул: Наш уважаемый доктор Фаучи сказал в интервью в ноябре: «Ну, черт возьми, , я принимаю 8000-9000 единиц витамина D в день, зимой». Однако по необъяснимым причинам это не сообщение общественного здравоохранения. В небольшом дополнительном интервью я говорю: «Ну, черт возьми, вы это знаете, вы знаете, что это влияет на ваше иммунное здоровье. Вы работаете на правительство и проработали там 40 лет, сделайте это посланием для всех, пожалуйста. .»Хорошо. Далее.

Каким должно быть сообщение общественного здравоохранения номер один, два и три? витамин d, витамин d, витамин d

0: 11: 41.8 Доктор Коул: Хорошо. Каким должно быть сообщение общественного здравоохранения номер один, два и три? витамин d витамин d, витамин d . Номер четыре: уменьшить социальное ожирение, исключить сахар, отказаться от обработанных пищевых продуктов, отказаться от углеводов. Все это подстрекательские. Чем сильнее вы воспаляетесь, тем хуже вам будет.Ожирение — это предрасположенное воспалительное состояние. Если вы страдаете ожирением, вы воспалились. Я не говорю это, чтобы кого-то обидеть, но Я похудел на 45 фунтов восемь лет назад, я скрывался от . Спросите меня об этом позже, но это способствует бесчисленным болезням. Следующий, пожалуйста.
* Примечание: основатель VitaminDWiki потерял 50 фунтов за 30 лет и сохранил его (не из-за витамина D)
0: 12: 13.0 Доктор Коул: Хорошо. Есть ли амбулаторное лечение COVID? Есть лечение? К сожалению, трехбуквенные федеральные правительственные агентства практиковали терапевтический нигилизм, апатию, полную апатию.«Нет, черт возьми. Если ты заболеешь, иди домой. Если твои губы посинели, иди в больницу. Если ты не можешь дышать, иди в больницу». Когда в истории медицины мы кому-то говорили: «О, черт возьми, у вас пневмония»? Но как только вы заболеете настолько, что вас могут госпитализировать, в отделении интенсивной терапии вам назначат антибиотик от пневмонии. Безумие. Безумие. Мы, как врачи, все вместе потеряли свой медицинский разум. Просто говорю: «Ну, черт возьми, да, у вас болезнь, которая, как мы знаем, убивает людей по всему миру, почему бы вам просто не пойти домой и не посмотреть, как у вас дела?» Безумие.Чем раньше вы начнете лечить, тем больше осложнений вы сможете уменьшить в будущем. И знаешь, что? Есть лечение.

Закон США не разрешает одобрение вакцины при наличии альтернативного лечения

Ссылка FDA добавлена ​​VitaminDWiki
0: 13: 06.0 Д-р Коул: К сожалению, если есть лечение от болезни, федеральное правительство не может одобрить вакцину по закону, по правилу. Итак, NIH, который занимается утверждением лекарств, они совместно с Moderna владеют патентом на «вакцину».Если лиса там не охраняет курятник, я не знаю, кто это. Это также безумие — иметь правительство в постели с частной компанией, торгующей продуктом, который они хотят раздать всем. И поэтому, когда они смотрят на потенциальное «лекарство», гидроксихлорохин, я не буду говорить о нем, потому что это довольно спорно. У меня есть свое мнение. Брал 10 месяцев. Я взял мазки у тысяч больных, у меня никогда не было COVID. Это моя история по этому поводу. Есть лекарство получше, я собираюсь обсудить это дальше.
0: 13: 49.9 Д-р Коул: Конфликт интересов. Федеральное правительство в постели с компанией по производству вакцин, абсолютный конфликт . Они не хотят, чтобы терапия работала, потому что тогда они смогут продавать свою вакцину. Однако на следующем слайде, пожалуйста, они пробовали remdesivir . Шесть месяцев назад Всемирная организация здравоохранения заявила: «Прекратите использовать ремдесивир. Он никому не увеличивает выживаемость». 3000 долларов за штуку. Чем еще занимаются наши больницы? Давать ремдесивир. Когда работает ремдесивир? Первые два-три дня болезни, когда вирус размножается.К моменту госпитализации вы находитесь в гипериммунной фазе болезни. Ваша иммунная система — это то, на что госпиталисты пытаются приглушить. Ремдесивир, опять же, все равно что пописать на лесной пожар. В этот момент он ничего не делает, потому что вирус уже максимально размножился. Ремдесивир, дорогой, приносит пользу фармацевтическим компаниям и их заднему карману, не приносит пользы вашему здоровью.
0: 14: 42.3 Доктор Коул: Плазма выздоравливающего . Когда это работает? Первые два-три дня болезни, когда вирус размножается.Люди получают это амбулаторно? Нет, они этого не делают. Они получают его в больнице только тогда, когда это неэффективно. Моноклональные антитела. Когда они работают? Первые пару дней болезни, когда вирус размножается. Когда вы окажетесь в больнице, когда вирус достигнет максимальной репликации, он будет работать? Нет, это не так. Стероиды работают? В некоторой степени да, если у вас в больнице воспалительная стадия, да. Хорошо, в следующий раз, пожалуйста.

Ивермектин

0:15:09.4 Доктор Коул: Введите эффективную профилактику и лечение: Ивермектин . Многие из вас могут … Мы находимся в сельской местности, стране лошадей, вы даете это своим собакам, кошкам, лошадям. Это антипаразитарное средство, но это молекула. В учебнике не сказано: «Я могу убить только паразитов». Это молекула. И, что удивительно, он работает и против вирусов, не только от коронавируса SARS, но и против множества других вирусов. В августе прошлого года мы выяснили, что он убил коронавирус 99.9% в исследованиях чашки Петри . NIH, что они сделали? По причинам, которые я уже объяснил, они не рекомендовали этого. И они сделали это на клетках обезьян, а не на клетках легких человека. Они такие: «О, доза должна быть слишком высокой». Они сфальсифицировали данные. К сожалению, это работает. Оно работает. Что сделал остальной мир, когда мы сказали: «Все идите домой, пусть ваши губы посинят, и приезжайте в больницу»? Остальной мир сказал: «Что ж, давай попробуем». Что сделал остальной мир? Много испытаний.
0: 16: 03.6 Д-р Коул: Четыре миллиарда человек на планете принимали это лекарство с 1980-х годов. Этот препарат получил Нобелевскую премию для первооткрывателя. Это так безопасно. Он входит в список самых безопасных и основных лекарств в мире. Четыре миллиарда человек приняли его, и только один или два человека умерли из четырех миллиардов, и у этих людей было генетическое заболевание. Супер, супер, супер безопасно. Мы давали его людям в 30-40-кратной рекомендуемой дозе, никаких побочных эффектов. В мировых исследованиях и снова в терапевтическом нигилизме мы, наконец, только начинаем проводить некоторые исследования.Некоторые храбрые врачи из Техаса, Флориды и Висконсина использовали его в своих больницах. Они снизили уровень смертности от 70% до 90% в своих больницах, 70-90. В Хьюстоне им пользовалась одна больница. Теперь все больницы Хьюстона используют его, потому что видели, что делал один храбрый доктор.
0: 16: 58.0 Доктор Коул: Это одобренный препарат. Это безопасно. Это не по прямому назначению? Да. Утверждает ли это FDA? Нет, потому что умные врачи во всем мире говорят: «О, они недостаточно умны.Умны только американские врачи. Мы должны провести здесь испытания ». Между тем, Pfizer получила одобрение в результате исследований за границей, а не здесь, поэтому со стороны наших трехбуквенных агентств абсолютно лицемерно одобрять определенные вещи, которые были сделаны за границей, а затем не одобрять то, что было сделано. за границей.
0: 17: 25.2 Д-р Коул: Плацебо-контролируемые испытания. В метаанализе 15000 пациентов, это снизило уровень смертности. Независимо от того, какой у вас метод лечения, Ивермектин , если его добавить в смесь, он снижает уровень смертности на 75%, а при раннем назначении — на 86%.Что это обозначает? Из полумиллиона смертей в Северной Америке у нас было бы на 375 000 смертей меньше. В Вашингтоне руки бюрократов, подавивших это спасительное лекарство, в крови. Кровь на руках этих людей. Сколько это стоит? Два цента. В Индии, в Индии целая провинция, 200 миллионов человек, ох, это ушло. Они собрали маленькие блистерные упаковки по два цента, раздали их всему населению. Они в своих продуктовых магазинах, они в своих театрах, они гуляют, они живут нормальной жизнью.Где бы это ни было в мире, они вернулись к нормальной жизни. В США он составляет от 2 до 5 долларов за дозу. Вы можете пройти полный курс лечения менее чем за 30 долларов и снизить уровень смертности на 75–86%.
0: 18: 33.8 Д-р Коул: Наконец, были представлены некоторые данные из мира, и NIH хмыкнул и закричал. Они посмотрели только на 11 исследований вместо десятков, десятков, десятков и десятков других исследований, и они сказали: «О, есть одно, которое, возможно, не показывает никакой пользы.«100%. Следующий слайд, пожалуйста. 100% мировых испытаний показали пользу. Снижает приобретение. С профилактической точки зрения я принимаю его уже два месяца. В Аргентине, в больнице, испытание предотвратило 100% приобретений в здравоохранении. Восемьсот врачей и медсестер получили его во время большой вспышки болезни. Из 800 ноль получили COVID, группа плацебо, 57% заразились COVID, чего не было в группе ивермектин . Скандинавские исследования предотвратили заражение у 88%.
0: 19: 13.0 Д-р Коул: Множественные механизмы действия этой молекулы, нет времени, длинная медицинская лекция, но это интересно узнать.Прелесть в том, что благодаря своим механизмам он может охватывать все варианты. Все варианты. В отличие от: «О, нам придется дать вам новый состав этой вакцины, или той вакцины, или той вакцины». Нет. Механизмы действия этой молекулы против этого вируса не прекращаются. Есть отличный веб-сайт flccc.net. Это врачи, которые продвигают это вперед, и именно они заставили NIH, наконец, выслушать, наконец занять нейтральную позицию, освободить руки врачей, которые могут прописать это.Могу сказать, что за последние два месяца я спас 42 жизни. Я не очень часто прописываю. Обычно я за микроскопом или в лаборатории, но от случая к случаю и никто ничего не делает. Пожилой, страдающий ожирением, 83-летний, 72-летний, астматик, диабетик, до Т, каждый человек, у которого был COVID, с которым я лечился, почувствовал себя лучше через 12-48 часов. От двенадцати до 48 часов, на Т, 42 человека. Это небольшая серия пациентов. Я знаю, что это работает. Следующий, пожалуйста.
0: 20: 19.6 Доктор Коул: Хорошо.Вакцина. Хорошо, я собираюсь немного спорить здесь и могу расстроить некоторых людей. По определению, вакцина исторически дает белок, или антиген, или часть патогена, и / или целый убитый патоген. Инъекция последовательности мРНК человеку — это медицинское устройство. Исторически то, что мы делаем сейчас, не подпадает под определение вакцины. Еще в октябре они изменили словоблудие в некоторых федеральных реестрах, чтобы утвердить это. Это была ловкость рук, чтобы изменить словоблудие.Сейчас у нас есть экспериментальная иммуномодулирующая инъекция биологической генной терапии. Мы вводим людям синтетическую последовательность нуклеиновой кислоты. В истории человечества мы никогда не делали этого в больших масштабах.
0: 21: 09.2 Доктор Коул: Испытания MRNA на млекопитающих привели к необычным видам рака. Испытания MRNA на млекопитающих привели к аутоиммунным заболеваниям не сразу, шесть, девять, 12 месяцев спустя. То, что мы делаем прямо сейчас, не является одобренными вакцинами, и поэтому, все, как вы создаете спрос? Вы создаете дефицит.«О, черт возьми, мы не можем сделать снимок, мы не можем сделать снимок». Что ж, это прекрасная маркетинговая уловка, чтобы сказать: «Черт возьми, там мало предложения», так что все хотят этого сейчас. Что ж, каждый может этого захотеть, но долгосрочных данных по безопасности нет. Пятьдесят процентов поставщиков медицинских услуг абсолютно не получают эту инъекцию, и это причина. Мы не доверяем данным. Лиса охраняла курятник. Компании сделали свои данные. Независимых групп наблюдателей, просматривающих данные, не было. Уменьшают ли уколы тяжесть заболевания при госпитализации? Что ж, похоже, но они не подпадают под определение создания чистого иммунитета и предотвращения передачи.Если у вас иммунитет после инъекции, зачем вам все еще маскироваться и дистанцироваться от общества? Это признание того, что они не знают, что это вакцина, и это абсурд.
0: 22: 17.0 Д-р Коул: Нет долгосрочной доказанной безопасности. Честно говоря, меня больше всего беспокоит, Джастин, на следующем слайде, это реакция усиления, зависимая от антител. У тебя есть шанс, ты в порядке. Послушайте, это предотвращает это, предотвращает то. Я не антивакс и не фольга. Мне сделали много прививок, моим детям сделали прививки, это нормально.Но если у вас есть прививка от коронавируса, исторически сложилось так, что SARS, MERS, коронавирусы животных, вы получите прививку, когда вы подвергнетесь воздействию варианта вируса дикого типа через шесть, девять, 12 месяцев, иммунная система может выйти из строя. В испытаниях вакцины против SARS на хорьках и обезьянах 100%, 100% животных при воздействии вируса дикого типа имели иммунную реакцию. Извините, я, наверное, задержусь, не так ли?
0: 23: 07.3 Спикер: Вы все еще в порядке. Если хотите, просто завершите свой комментарий.
0: 23: 10.2 Доктор Коул: Я просто завершу это. Вакцины — это эксперимент над обществом. Вот мой комментарий к маскам. Два состояния, одно с маской. Уважаемый губернатор Ноэм … Следующий. Вот этот. Все в порядке. Маски, бизнес-ограничения. Никаких масок, никаких бизнес-ограничений. Вот ваша кривая коронавируса. Вы можете сделать собственный вывод о том, делают ли маски что-нибудь. Я могу вам сказать, что нет. Выводы. Здесь много выводов. Сообщение общественного здравоохранения номер один: прогормон / витамин d , критически важный для иммунного здоровья каждого жителя Айдахо.Это должно быть публичным посланием номер один каждую осень и зиму на каждый год в течение следующих 100 лет. Абсолютно. Второй: существует амбулаторная ранняя эффективная профилактика и лечение COVID. Ивермектин . Номер три: ваше тело, ваш выбор. На мой взгляд, вакцина не доказана, и долгосрочной безопасности нет. Сейчас мы находимся в эндемическом состоянии, а не в пандемии. Это мои два цента на коронавирусы. Я знаю, что у меня нет времени, и благодарю вас за возможность.
[аплодисменты]
[фоновый разговор]
0:24:21.2 Д-р Коул: Я могу ответить на два или три вопроса, а потом отложу. Я буду счастлив потом пообщаться и ответить на любые ваши вопросы, когда встреча закончится.
0: 24: 28.8 Спикер: Ага, давай. И если бы вы могли просто повторить вопрос после того, как вас спросят, для видео.
0: 24: 32.6 Доктор Коул: Совершенно верно. Спасибо.
0: 24: 33,5 Докладчик: Еще два вопроса.
0: 24: 34.8 Д-р Коул: Да, сэр.
0:24:36.2 Докладчик: Эффективен ли Ивермектин против других вирусов?
0: 24: 38.5 Д-р Коул: Да, это так. Он эффективен против вируса денге, до некоторой степени эффективен против вируса Эбола. Эффективен против всех коронавирусов . Он эффективен против определенных механизмов определенных вирусных семейств. Да, это. Включая Западный Нил, до которого доходит Айдахо. Это все…
0: 24: 53,5 Спикер: Большое спасибо. Второй вопрос. Я слышал, что мРНК оказывает неблагоприятное воздействие на плаценту у беременных женщин, у женщин, которые могут пострадать от каких-либо неблагоприятных последствий, которые планируют забеременеть в будущем.Вы можете это коснуться?
0: 25: 13.2 Доктор Коул: Ага. Итак, речь идет о мРНК, влияющей на плаценту и беременность. Опять же, долгосрочных данных по безопасности нет. Есть некоторые исследования, которые указывают на этот тип вируса, особенно после того, как вы сделали прививку и появилась мРНК, что спайковый белок, он называется синцитиальной клеткой, а плацента представляет собой скопление группы клеток, соединенных друг с другом. все вместе. И он может прилипать к поверхности этого типа клеток, он может вызывать иммунную реакцию и может вызывать аутоиммунную атаку.У меня есть подруга, чья жена на седьмом месяце беременности получила вакцину, потому что она была … Я не решаюсь называть это вакциной. Сделала прививку, и на седьмом месяце беременности, , у нее только вчера случился выкидыш, , сразу после инъекции. Да сэр?
[фоновый разговор]
0: 25: 58.6 Спикер: Можете ли вы определить цитокиновый шторм?
0: 26: 01.2 Доктор Коул: Да, конечно. Возникает вопрос: что такое цитокиновый шторм? Наша иммунная система, у нас много белых кровяных телец, определенных, это маленькая армия, отбивающаяся от вещей, и сигнал для этого солдата, этого солдата, этого солдата, этого солдата.Одна клетка испускает этот тип цитокинов и привлекает другой лейкоцит, другой лейкоцит. Итак, у вас есть воспалительные цитокины, которые усиливают ваш иммунный ответ, а затем у вас есть успокаивающие цитокины, которые его успокаивают. Если у вас низкий уровень витамина d , все эти сигналы продолжают звучать: «Принесите больше, принесите больше, принесите больше, принесите больше», смерть. Если у вас адекватный уровень витамина d и , все эти гены включаются и выключаются и говорят: «Увеличивайте, наращивайте, сражайтесь, сражайтесь, сражайтесь.Эй, хватит. Вы настраиваетесь вниз, вы снижаете, вы настраиваетесь вниз ». Итак, цитокины — это просто сигналы от одного солдата к другому в битве против болезни. Вы хотите, чтобы цитокиновый ответ был установленной степени, но затем вы хотите, чтобы он снизился. Как ваше тело может это сделать естественным образом? Получите нормальный уровень витамина d и . Все гены взаимодействуют друг с другом. Улучшает иммунное здоровье. Иммунное здоровье, лучшая маска из всех. Да, мэм?
0: 26: 57.9 Спикер: Тогда задайте вопрос. Могут ли липидные наночастицы, которые на самом деле присутствуют в вакцинах, вызвать цитокиновый шторм?
0:27:06.8 Д-р Коул: Липидные наночастицы — вот в чем вопрос. Липидные наночастицы на этих снимках, 70% из нас имеют аллергию на полиэтиленгликоль . Это антифриз. Полиэтиленгликоль 2000 года выпуска — это то, что они делают, чтобы предотвратить его замерзание. Это может вызвать анафилактическую реакцию у многих людей.
[фоновый разговор]

20% лекарств используются не по прямому назначению — почему бы не Иверметцин от COVID-19

0: 27: 29.0 Спикер: Сможем ли мы получить это от врачей в Айдахо?
0:27:33.5 Д-р Коул: Я знаю горстку храбрых врачей, которые его прописывают. Многие врачи очень руководствуются рекомендациями и очень спрашивают: «Каков протокол? Какое руководство? Что говорят из Вашингтона?» Вместо «У меня черный мешок, у меня есть медицинский диплом и лицензия на практику, и у меня есть мыслящий мозг». И одно из пяти лекарств в Америке списано не по прямому назначению от другой болезни . Это одобрено. Это одобренные лекарства, вы просто используете их при другом заболевании.Короткий ответ: если вы не можете получить его у местного врача, по всей стране есть онлайн-врачи, которые его пропишут. Myfreedoctor.com и т. Д. И т. Д. Есть множество интернет-сайтов. Я знаю некоторых смельчаков, спасающих жизни. Очень неприятно пытаться передать данные моим коллегам и сказать: «Ребята, нам не нужна та степень смерти, которую мы наблюдаем». И это болезнь, которую можно предотвратить. Можно профилактику, можно лечить. И не только это. В дальнейшем, если у вас есть долгосрочные симптомы, Ivermectin может их смягчить.Это феноменальное лекарство. И это иммуномодулятор, а не просто вирусный убийца.
0: 28: 40.3 Д-р Коул: Большое вам спасибо. Я буду общаться позже, если у вас возникнут вопросы, и большое вам спасибо за предоставленную возможность.
[аплодисменты]
[фоновый разговор]
0: 28: 50.5 Спикер: Я просто хочу поблагодарить доктора Коула за то, что он здесь, нашел время в своем плотном графике за то, что он сегодня здесь, чтобы помогать нам в обучении. Спасибо за проделанную работу. Я прочитал статью, вы — одна из крупнейших лабораторий, провела большую часть тестов, и когда вы спали на стуле, иногда спали по четыре часа тут и там.Так что спасибо тебе. Спасибо за вашу работу в Айдахо.
0: 29: 13.0 Д-р Коул: С удовольствием. Спасибо за возможность.

[аплодисменты]

---

VitaminDWiki

Компенсация очень ограниченной ответственности в США за вакцинацию против пандемии по сравнению с предыдущими вакцинациями

Вакцина

COVID-19 — без компенсации, если проблема возникает через 1 год (новый закон США) — февраль 2021 г.
За вакцинацию против пандемии максимальная компенсация составит 0,25 миллиона долларов

Видео и книги о вирусе

• Почему, как и когда пандемия, вакцины и возвращение к нормальному состоянию — май 2021 г.
• Витамин D борется со многими симптомами здоровья, включая COVID-19: Dr.Видео и стенограмма Махтани — апрель 2021 г.
• Сообщения 1, 2 и 3 для общественного здравоохранения COVID должны быть: витамин d, витамин d, витамин d (видео и стенограмма) — 5 марта 2021 г.
• COVID-19 борется с помощью витамина D или тепла — видео доктора Сехулта и Патрика — 3 марта 2021 г.
• Дефицит витамина D и Covid-19: книга д-ра Андерсона и Граймса — июль 2020 г.
• Вебинар по витамину D и COVID-19 — 24 февраля 2021 г.
• Недорогие ивермектин и витамин D борются с COVID-19 — видео Marik 1 час — 18 февраля 2021 г.
• Витамин D и COVID-19: 1 час простого видео — 31 января 2021 г.
• Витамин D помогает иммунной системе бороться с COVID-19 — видео 21 января 2021 г.
• Витамин D, COVID — Кэмпбелл и Дэвис (видео с расшифровкой) — 18 января 2021 г.
• COVID 19 Видео — д-р.Сеулт и Кэмпбелл: извлеченные уроки и взгляд на будущее — 4 января
• COVID-19 Витамин D: обзор д-ра.в Шри-Ланке (видео и стенограмма) — 8 декабря 2020 г.
• COVID-19 Витамин D: обзор доказательств д-ра.Seheult (видео и стенограмма) — 10 декабря 2020 г.
• Витамин D и COVID-19: видео и PDF-файл от Dr.Грант (с рекомендациями) — 25 ноября 2020 г.
• Витамин D и COVID-19 — обсервационные исследования показали, что он помогает, но не причиняет вреда — Кэмпбелл 31 октября 2020 г.
• Может ли витамин D бороться с COVID-19 — интервью доктораМэтьюз октябрь 2020
• COVID-19 и высокие дозы витамина D — Видеоинтервью доктораКоимбра — май 2020 г.
• COVID-19 побуждает осознать дефицит витаминов D, C и магния — 6 апреля 2020 г.

COVID-19 лечится витамином D — исследования, отчеты, видео

По состоянию на 26 мая на странице было: 34 испытания, 5 результатов испытаний, 17 метаанализов и обзоров, 56 наблюдений, 34 рекомендации, 53 ассоциации, 86 предположений, 44 видео см. По теме: правительства, проблемы со здоровьем, больницы, Темная кожа, 26 факторов риска ВСЕ связаны с низким содержанием витамина D. Последние страницы о вирусах Борьба с COVID-19 с помощью 50 000 витаминов D еженедельно Проблемы с вакциной

Инвермектин в VitaminDWiki

Пять сообщений, которыми должны руководствоваться лидеры

Вкратце об идее

Хотите знать, почему так много организаций погружаются в хаос? Не смотрите дальше уст их лидеров.Слишком много руководителей издают расплывчатые приказы о «результатах», «направлении компании», «подотчетности» и других нечетких концепциях, вынуждая последователей вырабатывать собственные интерпретации того, что имеет в виду начальник. Последствия? Люди тратят время, работая над противоположными целями. Большие проекты терпят неудачу. И существует множество деструктивных слухов.

У лидера одна задача: вдохновлять последователей на создание лучшего будущего для организации. И эффективное общение — это его единственный наиболее важный инструмент для выполнения этой миссии.

По словам Хамма, лучшие лидеры особенно усердно работают, чтобы четко изложить пять основных тем: организационная структура и иерархия, финансовые результаты, цель работы лидера, тайм-менеджмент и корпоративная культура. Четко сообщайте об этих темах в своих непосредственных отчетах, и вы экспоненциально улучшите производительность своей компании: каждый из ваших прямых подчиненных с одинаковой точностью общается с десятками более талантливых сотрудников, объединяя всех вокруг ясного, общего видения целей, приоритетов и возможностей вашей компании. .Ваша награда? Вы экономите деньги, время и ресурсы своей компании и позволяете происходить необычным вещам.

Идея на практике

Чтобы вдохновить ваших сотрудников к величию, Хамм рекомендует кристально ясное общение по этим пяти темам:

Организационная иерархия

Когда ваша компания реорганизуется, быстро сформулируйте изменение как способ оптимизации ресурсов компании, а не вытеснение или обесценивание сотрудников. Пример:

Генеральному директору небольшой компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, пришлось перераспределить внутренние ресурсы, когда ближайший соперник начал получать преимущество.Он созвал всеобщее собрание, объяснив: «Мы ведем войну за долю на рынке. Я не думаю, что мы настроены должным образом, чтобы выиграть битву, поэтому я реструктурирую ресурсы, чтобы мы могли работать более эффективно. Большинство из вас продолжат выполнять ту же работу, но у вас может быть другой руководитель ». Он показал им новую организационную структуру, а затем попросил приступить к работе на новой должности после обеда.

Финансовые результаты

Обсуждайте неутешительные результаты не как свидетельство наказуемой неудачи, а как полезные инструменты диагностики и обучения, которые позволяют постоянно совершенствоваться.Пример:

Когда технологическая фирма не выполнила квартальный план, генеральный директор задавал своей команде строгие вопросы о том, что вызвало дефицит, вместо того, чтобы обвинять. Вместо того, чтобы беспокоиться о том, кто возьмется за дело, члены команды раскрыли первопричину проблемы и определили способы предотвращения ее повторения. С тех пор репутации компании в области качества стали предметом зависти для всей отрасли.

Ваша работа

Сообщите подписчикам, что ваша задача — не давать ответы на все вопросы, а предлагать их идеи.Пример:

Когда один генеральный директор встретился с функциональными руководителями, чтобы обсудить неспособность компании увеличить долю рынка, он скорее выслушал их точки зрения, задал вопросы и оспорил мнения, чем изложил свою собственную теорию. Затем он назначил целевую группу для решения проблемы. Команда разработала множество планов восстановления, самый убедительный из которых был реализован. План привел к желаемому увеличению доли рынка в следующие три квартала.

Управление временем

Сообщайте о важности стратегического использования времени, а не пытайтесь сделать больше вещей быстрее.Спросите, на чем вы можете лучше всего сосредоточить энергию своей команды. Понимая, что у вас есть выбор относительно того, как можно использовать ограниченное время, вы можете высвободить необходимые ресурсы, чтобы сосредоточиться на своих самых важных целях.

Корпоративная культура

Создавайте здоровую культуру, формулируя правильные цели и определяя критерии успеха. Пример:

Генеральный директор компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для телефонии, руководит своей фирмой как высокопроизводительной спортивной командой. Он отображает показатели — продажи, расходы, доходы — на табло для всеобщего обозрения.И он четко определяет, как выглядит успех: «Коэффициент P / E 15, доля рынка 20%, рост выручки на 30% по сравнению с прошлым годом». Крупные цели — «20 миллионов долларов к третьему кварталу» — разбиты на стратегические части, отмеченные на табло.

Если вы хотите знать, почему так много организаций погружаются в хаос, не смотрите дальше уст их лидеров. Лидерство на любом уровне, безусловно, непросто, но нечеткие, расплывчатые заявления, похожие на американские горки, делают работу многих топ-менеджеров бесконечно более сложной, чем она должна быть.Лидеры часто поддерживают десятки пропитанных клише заявлений, таких как «Давайте сосредоточимся на ключевых приоритетах в этом квартале», «Клиенты превыше всего» или «В этом месяце нам понадобится пресса с полным составом инженеров». Снова и снова они представляют грандиозные, всеобъемлющие — но нечеткие — представления о том, в каком направлении, по их мнению, движется компания. Слишком часто они предполагают, что все разделяют одни и те же определения общих терминов, таких как видение, лояльность, подотчетность, отношения с клиентами, командная работа, фокус, приоритет, культура, бережливость, принятие решений, результаты и так далее, практически до бесконечности.

Даже самые старшие менеджеры вежливо кивают, когда генеральный директор использует такие завышенные термины, но руководители могут чувствовать себя несколько смущенными, задаваясь вопросом, действительно ли они все поняли. Вместо того, чтобы просить разъяснений — запрос, который, как они опасаются, заставит их выглядеть глупо, — они передают расплывчатые приказы своим войскам, каждый из которых развивает свои собственные интерпретации того, что имеют в виду их боссы. В отсутствие четкой коммуникации, удовлетворяющей настоятельное желание узнать, о чем на самом деле думает начальник, люди воображают всевозможные мотивы.Результатом часто является неаккуратное поведение и несогласованность, которые могут дорого обойтись компании. Драгоценное время тратится зря, ходят слухи, талантливые люди теряют концентрацию, большие проекты терпят неудачу.

Напротив, подумайте о том, как работает высоконадежная бригада — скажем, персонал отделения неотложной помощи или группа спецназа. У каждого члена есть четкое понимание того, что значат вещи. Хирурги и медсестры говорят на одном медицинском языке. Команды спецназа точно знают, какое оружие использовать, и когда, как и при каких условиях его использовать.В этих профессиях совершенно нет места неряшливому общению. Если члены команды не разговаривают друг с другом точно, люди умирают. Люди не умирают в корпорациях, но без четких определений и указаний сверху они работают неэффективно и преследуют разные цели.

За последние пять лет я работал с сотнями генеральных директоров в качестве тренера по лидерству, члена совета директоров, венчурного инвестора и консультанта по стратегии. Я также сам был президентом и генеральным директором (моя компания Whistle Communications была приобретена IBM в 1999 году).Компании, с руководителями которых я работал, обычно технологические фирмы, имеют размер от 100 до нескольких тысяч человек. Наблюдая за генеральными директорами, я пришел к выводу, что настоящая задача руководства — вдохновлять организацию брать на себя ответственность за создание лучшего будущего. Я считаю, что эффективное общение — это самый важный управленческий инструмент лидера для достижения этой цели. Когда лидеры находят время, чтобы объяснить, что они имеют в виду, как явно (путем тщательного определения своих видений, намерений и направлений), так и неявно (через свое поведение), они заявляют о столь необходимом влиянии на расплывчатые, но мощные представления, которые в противном случае ускользают от воображение сотрудников.Разъясняя аморфные термины и управляя корпоративной лексикой, лидеры эффективно объединяют драгоценную энергию и приверженность сотрудников в своих организациях.

Изучая эту тему, я обнаружил, что многие лидеры не находят времени, чтобы конкретно определить, что они имеют в виду, когда используют обобщенные термины или клише. Они не хотят думать, что говорят с людьми свысока, предоставляя то, что кажется ненужными деталями или контекстом. Лидеры просто предполагают, что точное значение их слов очевидно; они удивлены, узнав не только о том, что их сообщение было неясным, но и о том, что их командам нужны определения, чтобы им не приходилось гадать, что имеет в виду начальник.

Если мы признаем, что работа лидера, по сути, состоит в том, чтобы вдохновлять и поддерживать коллективную ответственность организации за создание лучшего будущего для компании, то каковы ключи к эффективности? Какие инструменты нужны лидерам для выполнения этой миссии? Какие ментальные модели они должны иметь? Мне нравится думать о хороших лидерах, как о квалифицированных машинистах локомотивов. Поезд управляется набором переключателей и рычагов. Когда машинист тянет за рычаг, поезд идет вперед; когда он тянет за собой другого, он останавливается и так далее.Когда организация хорошо выстроена, все управленческие рычаги легко и аккуратно перемещаются. Они работают плавно, поэтому водитель, пассажиры и поезд изящно движутся вперед как одно целое.

По моему опыту, поездом управляют пять таких тем: организационная структура и иерархия, финансовые результаты, понимание лидером своей работы, тайм-менеджмент и корпоративная культура. Сообщения на эти темы имеют огромное влияние внутри фирмы. Когда лидеры считают само собой разумеющимся, что все в организации разделяют их предположения или знают их ментальные модели в отношении пяти предметных областей, они теряют контроль над управленческими рычагами и вскоре получают пресловутый поезд беглецов.Но должным образом определенные, распространяемые и контролируемые пять тем предоставляют руководителю возможности для организационного согласования, повышения подотчетности и существенного повышения производительности.

Прежде чем рассматривать каждую из них, я хотел бы сразу ответить на несколько возможных возражений. Во-первых, почему эти пять конкретных тем так важны — почему определение корпоративной культуры должно быть более приоритетным, чем, скажем, определение отношений с клиентами? Конечно, в некоторых организациях используются другие термины, но я обнаружил, что эти пять отличных отправных точек являются отличным показателем тех трудностей, с которыми сталкиваются лидеры, когда они говорят со своими командами изо дня в день.Эти темы не только представляют собой наиболее яркие примеры опасностей неточного общения, но и, если их усвоить, также обеспечивают наибольшее влияние на руководство.

Вряд ли я предлагаю, чтобы при точном определении пяти концепций лидеры становились диктаторами или фанатиками. Напротив, я предполагаю, что, когда лидер определяет, что он или она на самом деле имеет в виду, и устанавливает четкое направление в соответствии с этим определением, отношения и обратная связь улучшаются, действия становятся более эффективными и соответствуют стратегии, а за этим следует повышение производительности.

Организационная структура и иерархия: Сообщение 1

Организационная схема, поскольку она представляет индивидуальную власть или влияние, представляет собой эмоционально заряженную основу даже в самые стабильные времена компании. Но когда корпоративная структура меняется, организационная структура может действительно стать устрашающей, особенно в компаниях, где из-за политической культуры сотрудники беспокоятся о риске для своего личного статуса.

Если генеральному директору не удается взять под свой контроль реорганизацию с ее перспективой потери рабочих мест, смены босса и новых методов работы, вся компания может остановиться.Подумайте, что произошло, когда один хорошо известный бывший генеральный директор позволил принятым по умолчанию предположениям относительно термина «реорганизация» закрепиться. Несколько лет назад Карли Фиорина решила, что Hewlett-Packard нуждается в перестановке сверху вниз. У нее было фиксированное представление о том, что реорганизациями необходимо управлять с особой осторожностью, и она косвенно доносила свое убеждение, осторожно передавая свои идеи руководителям высшего звена. Она опасалась, что план перестановок откроет ящик Пандоры для политической чувствительности, особенно среди менеджеров среднего звена.По этой причине все полагали, что «реорганизация» вызывает страх и трепет.

За два месяца до официального объявления Фиорины работа замедлилась или остановилась, поскольку сотрудники, не зная точно, чего ожидать или опасаться, переключили свое внимание на предстоящие изменения. Менеджеры, борющиеся за власть и положение, потерялись в политических баталиях. Мотивация резко упала. Подрядчиков отложили, так как никто не знал, кто какими подразделениями будет управлять после реорганизации. Когда наконец была представлена ​​новая организационная структура, еще больше времени прошло непродуктивно, поскольку сотрудники освоились на своих новых должностях.Фактически были потеряны 12 недель — полный квартал. Если умножить это время на зарплату сотрудников и учесть неизбежные задержки в обслуживании клиентов и обновлении продуктов в течение этого периода, вы сможете консервативно оценить ущерб для компании.

Возможно, неразумно обвинять Фиорину в том, что она не осознала, что она выражает свое беспокойство, или обвинять ее в том, что она не предвидела последствий разговора о своих идеях реорганизации за несколько месяцев до этого. В конце концов, лидеров нельзя довести до совершенства в исполнении.Но они могут придерживаться стандарта при передаче видения и его обоснования. Если бы Фиорина более четко изложила генеральный план реорганизации, быстрее принимала решения и сообщала бы более четко, солдаты HP получили бы лучшее понимание процесса, причин продления сроков и своего будущего. места внутри компании.

Лидер, который быстро берет на себя ответственность за коммуникацию вокруг реорганизации, может предотвратить дискурс от порождения страха.Самый продуктивный способ для лидера представить организационную структуру — это гибкая карта ответственности за действия и, следовательно, за результаты — руководство, цель которого — определить цели и оптимизировать ресурсы, а не вытеснять или обесценивать сотрудников. Когда реорганизация представлена ​​как таковая, она теряет репутацию посредника в изменении личной власти, реальной или воображаемой.

Когда реорганизация представлена ​​просто как руководство для определения целей и оптимизации ресурсов, она теряет репутацию посредника в изменении личной власти.

Генеральный директор компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, в которой работает 150 сотрудников, показывает, как лидер может предотвратить возникновение политических страхов, поддерживая краткость и предметность коммуникаций. Вместо того, чтобы рассматривать организационную диаграмму как источник беспокойства и сообщать об этом отношении компании, генеральный директор предпочел рассматривать ее как временную структуру для оптимизации ресурсов. Когда требовалась новая стратегия или направление, он привлекал людей в качестве активных проводников перемен, чтобы им не оставалось сомневаться в том, станут ли они жертвами.Например, в какой-то момент генеральный директор понял, что ему необходимо перераспределить внутренние ресурсы, потому что ближайший конкурент получает преимущество. Он созвал всеобщее собрание на утро понедельника. «Команда, — сказал он, — мы ведем войну за долю на рынке. Мне платят за победу, и вам тоже. Но прямо сейчас я не думаю, что мы настроены должным образом, чтобы выиграть конкретную битву, в которой мы ведем, поэтому я меняю структуру ресурсов, чтобы мы могли действовать более эффективно. Большинство из вас продолжат выполнять ту работу, которую делаете сейчас, но у вас может быть другой руководитель.Показав всем новую организационную схему, он посмотрел на часы. «Сейчас 10:45», — сказал он. «У вас есть время до полудня, чтобы рассердиться, если такова ваша реакция. В полдень будет подана пицца. В час дня выходим на работу на новую должность ».

Генеральный директор позже объяснил, что он сделал: «У нас был конкурент, который показал нам лучший способ выиграть бизнес. Мы оба были как капитаны пожарных команд. У каждого из нас было по семь человек и полный набор ведер и шлангов. В моей команде было пять человек, вооруженных ведрами, и двое — шлангами.В его команде было трое парней с ведрами и четверо со шлангами. Мы просто не были организованы для того, чтобы соревноваться и побеждать. Я не пытался сместить власть; Я просто пытался оптимизировать наши ресурсы. Я не хотел, чтобы это изменение рассматривалось как политическое событие. Я хотел, чтобы это воспринималось как необходимость бизнеса, чтобы оставаться конкурентоспособным ».

Очевидно, что одно дело — сменить персонал в компании из 150 человек, а совсем другое — сделать это в такой гигантской корпорации, как HP. Но я бы сказал, что ценность ясного, честного и откровенного общения возрастает экспоненциально с увеличением размера организации.На самом деле, в крупной компании могут быть гораздо быстрее перестановки, если генеральный директор сознательно решит не раздувать политический шар и не потерпит этого.

Собрав данные и приняв решение, Фиорина не была обязана предоставлять анонсы ближайших достопримечательностей. В течение 48 часов после объявления она могла бы провести общекорпоративное собрание вместе с Интернет-трансляцией, чтобы объяснить, почему это изменение было необходимо. Чтобы не думать о том, кто идет вниз, а кто возглавляет, она могла бы попросить всех, кто участвует в изменениях, определить и в кратчайшие сроки представить четкие цели на следующие 60 дней.Таким образом, она сообщила бы, что организационная структура не имеет ничего общего с политикой и полностью связана с организационной эффективностью.

Финансовые результаты: сообщение 2

«Результаты» — еще одна мощная концепция, которая, если ее не контролировать, создает риск для здоровья компании в долгосрочной перспективе. Когда высшее руководство говорит сотрудникам, что им необходимо «сосредоточиться на обещанных нами результатах», старшие менеджеры часто интерпретируют это как означающее «Делайте все возможное, чтобы оправдать ожидания инвесторов». Упуская из виду связь между поведением сотрудников и результатами и не используя возможности обучения, руководители упускают возможность создания долгосрочной ценности для своих компаний.

Если высшее руководство говорит, что сотрудникам необходимо «сосредоточиться на обещанных нами результатах», старшие менеджеры часто интерпретируют это как «Делайте все возможное, чтобы оправдать ожидания инвесторов».

Один генеральный директор, которого я знал, искренне верил, что единственная цель его работы — делать агрессивные прогнозы и обещать квартальные результаты, а затем добиваться результатов любыми возможными способами. К девятой неделе каждого квартала, когда прогнозы не оправдались, он оказал огромное давление на своих специалистов по продажам и финансовых специалистов.Его неявное послание было: «Вот те результаты, которые мне нужны; Меня не волнует, как вы это сделаете ». Он полностью ожидал, что компания будет процветать.

Произошло прямо противоположное. Поскольку генеральный директор так узко определил «результаты» и не смог должным образом мотивировать или компенсировать свою команду по продажам, у продавцов не было угрызений совести по поводу забивания канала продаж. Хотя компания никогда не сталкивалась с какими-либо карательными мерами, ее недобросовестная практика вынудила пересчитать результаты и подвергнуть ее огромным списаниям. Выручка остановилась на уровне 10 миллионов долларов в квартал, и в конечном итоге компания была приобретена со скидкой по сравнению с ее годовой выручкой.

В долгосрочной перспективе неизменно положительные результаты возникают благодаря продуманной стратегии и постоянному вниманию к качеству исполнения. Подумайте о гольф-профи, таком как Тайгер Вудс, чей лучший шанс для победы в крупных чемпионатах — это мастерство прицеливания, настройки и удара. Как только мяч находится в воздухе, нет возможности его контролировать; он приземлится там, где будет. Точно так же эффективные лидеры понимают, что использование квартальных результатов в качестве показателя долгосрочного улучшения дает больше преимуществ, чем беспокойство только о краткосрочных рыночных выигрышах.Используя результаты в качестве диагностического инструмента для улучшения работы в будущем и предлагая сотрудникам участвовать в анализе, эффективные лидеры поощряют честность и вовлекают своих сотрудников в открытый диалог. Сотрудники с большей вероятностью будут генерировать хорошие идеи, а компания с большей вероятностью превзойдет финансовые ожидания квартал за кварталом.

Я имел удовольствие проработать шесть лет под руководством Джона Адлера, бывшего генерального директора технологической фирмы Adaptec. За 12 лет у руля Адлер повысил оценку компании со 100 миллионов долларов до более чем 5 миллиардов долларов, потому что у него было очень здоровое отношение к бизнес-целям и финансовым результатам.Для него результаты были не карательным оружием, а полезным инструментом диагностики и обучения. Когда фирма однажды пропустила квартальный план, он и его команда менеджеров проанализировали все факторы, способствующие дефициту. Они обнаружили, что из-за необычной проблемы с контролем качества компания не смогла осуществить некоторые поставки в конце квартала. Вместо того чтобы реагировать эмоционально и обвинять, Адлер задавал строгие вопросы руководству высшего звена, которое смогло раскрыть первопричину проблемы.Он широко распространял эту информацию, чтобы обеспечить организационное обучение. Сосредоточившись на правде и взяв на себя ответственность за нее, Адлер заставил других в компании чувствовать себя в безопасности, обсуждая этот вопрос, не опасаясь эмоциональной реакции, которая может привести к произвольному наказанию.

Своими действиями Адлер послал неявное сообщение о том, что прошлое закончилось и завтра будет другой день. Вместо того, чтобы оставаться в неподвижности из-за неуверенности и недоумения, кто будет вынужден терпеть это, инженеры-программисты и специалисты по обеспечению качества работали вместе над улучшением своих процессов, чтобы минимизировать вероятность пропуска прогнозов продаж из-за сбоев качества или производственных сбоев в последнюю минуту.С этого момента репутация компании в области качества была предметом зависти для всей отрасли. Регулируя свои «колебания», Адлер смог добиться точных, неизменно отличных результатов на протяжении всего срока своего пребывания в должности.

Чувство лидера своей работы: Сообщение 3

Руководители

носят много шляп и играют множество ролей на службе лидерства, но в окружении людей, которые ищут их отзывов и одобрения, некоторые попадают в ловушку, полагая, что их ответственность — быть человеком, у которого есть все ответы.(Это особенно верно в отношении руководителей-предпринимателей, которые также являются учредителями, потому что их личности тесно связаны с их компаниями.) «Человек ответа» ошибочно считает себя окончательным арбитром конфликтов, решений и дилемм. Это ставит его в очень одинокое, изолированное положение, когда информация становится ненадежной, а полезный ввод подавляется.

Генеральному директору, которого я назову Джим, который руководил когда-то невероятно успешной, а теперь уже не существующей фирмой по производству программного обеспечения для настольных издательских систем, всю свою жизнь твердили, что он гениален, и это было так.Получив степень магистра делового администрирования в Стэнфорде и докторскую степень в Массачусетском технологическом институте и обладатель десяти патентов на программное обеспечение, Джим также был Мидасом: все, к чему он прикасался, казалось, превращалось в золото. Для него не было большим скачком предположить, что, поскольку он был настолько умен, он обязательно знал, что лучше для компании. Это предположение очень утешило Джима; действительно, поскольку он был глубоко неуверен в других сферах лидерства, его личность покоилась на этом.

Хотя Джим взял на себя обязательство нанимать лучших и самых талантливых из ведущих инженерных и бизнес-школ, он не слушал свою новую команду.Стратегия, например, не была сильной стороной Джима, но он считал, что лучше всех знает, как бороться с угрозами конкуренции. Когда его менеджеры внесли предложения по предотвращению конкуренции, Джим проигнорировал их, используя свою позиционную власть, чтобы заглушить дискуссию. Он сказал бы о конкурирующей компании: «Эти парни ни за что не могут быть близки к нашим технологиям. Я встретил там генерального директора и знаю, что мы можем их обыграть. Я объясню, что нам нужно делать ». Несмотря на то, что он был силен и несколько убедителен, он был оторван от рыночной реальности, и его команда знала это.Разочарованные, его менеджеры вскоре уловили скрытый смысл того, что их не слышат и не ценят, и начали покидать компанию, унося с собой значительный интеллектуальный капитал. Джим, не обращая внимания на собственное поведение, был сбит с толку исходом, говоря себе, что люди, которые ушли, «не поняли этого».

Эффективные лидеры, напротив, понимают, что их роль — давать ответы другим. Они делают это, очень четко и недвусмысленно стремясь к участию, вызовам и сотрудничеству со стороны людей, которые им подчиняются, используя свою позиционную власть не для доминирования, а для управления процессом принятия решений.Чем более совместным и аполитичным является этот процесс, тем менее изолирован лидер и тем выше вероятность того, что бизнес-стратегия будет основываться на реальности.

Сравните понимание Джима своей роли и понимание своей роли с ролью генерального директора, я назову Криса, который руководил фирмой, занимающейся исследованиями в области технологий. Крис тоже был блестящим и уверенным в себе человеком — лучшим в своем классе в Гарварде и военным героем войны в Персидском заливе, — но вместо того, чтобы высокомерно выражать свои мысли, он проявлял любопытство. На функциональных встречах он сообщил, что на протяжении всего сеанса он не будет использовать свою позиционную власть в качестве генерального директора, а вместо этого будет просто еще одним источником идей.Он выслушал точку зрения каждого, прежде чем высказывать свою. Он задавал вопросы и оспаривал мнения. На одной встрече со своей командой по маркетингу он слушал презентации менеджеров по связям с общественностью, маркетингу и рекламе. Когда он, наконец, заговорил, он отметил, что компания опередила конкурентов в попытке повысить узнаваемость своего флагманского продукта, но ей еще не удалось сократить долю рынка конкурентов. Он попросил, чтобы небольшая группа собралась в течение недели, чтобы выяснить, почему. Понимая, что «ответ босса» подавит творческий потенциал группы и, таким образом, принесет больше вреда, чем пользы, он сопротивлялся искушению изложить свою собственную теорию.

Попросив свою команду нести ответственность за диагностику проблемы, Крис никого не обвинял и не обвинял. Тем самым он сообщил, что его роль заключается в том, чтобы помогать команде обрабатывать информацию. Он ясно дал понять людям, которые работали на него, что это не его работа, чтобы давать ответы, а, скорее, помогать находить лучшие решения. Его подлинно коллективный подход побуждал умных людей вокруг него делиться своими идеями. Целевая группа разработала полдюжины продуманных и осуществимых теорий и несколько всеобъемлющих планов восстановления, самый убедительный из которых был приведен в действие.Это привело к ожидаемым изменениям в доле рынка в следующие три квартала. В процессе родилось несколько идей для других успешных маркетинговых кампаний. Благодаря его руководству фирма Криса зарекомендовала себя как центр интеллектуального капитала в сфере высоких технологий. Его компания теперь считается уникальным источником рыночной информации, и ей платят солидные гонорары за публикацию результатов.

Как описывает Джим Коллинз лидеров пятого уровня, Крис руководил, отделяя свое эго от работы.Такие лидеры, как Крис, понимают, что их роль заключается в том, чтобы задавать важные вопросы, и они знают, что ответы можно найти, если сотрудники чувствуют себя в безопасности, предлагая их. Соответственно, вся команда продвигает компанию вперед.

Управление временем: Сообщение 4

Каждый руководитель чувствует, что времени мало. Организаторы, классы по управлению временем и помощники по административным вопросам напоминают нам о времени, которого у нас нет. Одержимые дедлайнами, менеджеры борются с ограничениями, пытаясь сжать, манипулировать и контролировать ограниченные часы дня.Когда генеральный директор сообщает сотрудникам, что время — главный, менталитет «списка дел» может легко включать важные цели.

Позвольте мне проиллюстрировать впечатляющим, но правдивым примером генерального директора, с которым я работал. Алан, как я его назову, был руководителем технологической компании среднего размера в Кремниевой долине. Бывший инженер, которым руководили его дневник, список дел и BlackBerry, он начинал каждый день с ощущением, что он «отстает», задолго до первого звонка на Уолл-стрит.Система тайм-менеджмента была его писанием, эффективность — его кредо, а приоритетность его работы 1. Алан твердо придерживался мнения, что время — его враг; он передал это сообщение своей команде, сказав участникам, что, управляя временем лучше, чем их коллеги из конкурирующих фирм, они могут привести компанию к успеху. Его одержимость временем вызывала ощутимое беспокойство.

Когда экономические условия в долине ухудшились, Алан был вынужден ввести мораторий на рост численности населения. Затем компания получила запрос предложения от BellSouth.Алан ухватился за возможность совершить крупную продажу программного обеспечения и сосредоточил на этом проекте свои и без того растянутые кадры. Неявно тайм-менеджмент стал операционной валютой организации. Алан стал еще более осознавать использование времени сотрудниками, поэтому он разделил элементы проекта на потоки, рассказывая своим непосредственным подчиненным, где и как использовать свои часы и минуты для подготовки запроса предложений. Когда он давал обратную связь своим подчиненным, его первым вопросом было о том, как они используют время, которое посвящают своей работе.Однако, несмотря на все усилия, в сутках не хватало часов, чтобы успевать.

Компания представила запрос предложений вовремя, все его точки «i» и «t» перечеркнуты, а затем, затаив дыхание, ждала того, что, как был уверен Алан, будет положительным ответом от BellSouth. Но компания проиграла фирме с некачественной технологией. Проблема была связана не столько с содержанием предложения, сколько с тем, как оно было представлено. Алан и его команда создали идеальный запрос предложений, но не инвестировали ни в какие отношения с кем-либо в BellSouth.У конкурента, напротив, сложились тесные отношения с телекоммуникационной фирмой. Проще говоря, люди Алана были настолько одержимы выполнением задач в срок, что упустили из виду проект в целом и клиента в частности. Казалось, повара на фирме Алана приготовили изысканный обед из пяти блюд, но забыли вино, скатерть и цветы и подали еду холодными. Они доставили то, что, по словам Алена, он ожидал.

Генеральный директор может быть более эффективным, если он сообщит компании, что ресурс времени не должен выжиматься изо всех сил, а должен использоваться стратегически.Это тонкое, но важное различие. Лидер, который твердит о временных ограничениях и дышит менеджерам в шею, пытаясь заставить их делать слишком много в отведенный период, может сделать организацию безумной и, в конечном итоге, неэффективной. Лидер, который сообщает, что в ограниченное время лучше делать меньше дел, но делать их очень хорошо, дает менеджерам уверенность в том, что они могут наилучшим образом использовать этот драгоценный ресурс. Таким образом, все участники будут работать в рамках временных параметров, чтобы сделать то, что нужно сделать.

Один из лидеров, понимающих важность правильного общения о времени, — это Марк Кинг, генеральный директор TaylorMade-adidas Golf. Кинг отчаянно хотел выпустить продукт, который изменит отрасль, в ознаменование 25-летия компании весной 2004 года. Бизнес, связанный с оборудованием для гольфа, таким как музыка, автомобили и мода, является тенденцией; Кинг знал, что, если его компания сможет разработать революционный продукт и выпустить его на рынок в очень важный момент в истории отрасли, компания закрепит за собой статус ведущего бренда в области гольфа.

Сначала Кинг задумал совершенно новую линейку клюшек, основанную на смелой идее подвижного веса, и поручил всем своим лучшим инженерам работать над их разработкой. Они работали долгие часы, но по мере приближения шестимесячной отметки он понял, что его цель будет невозможно достичь к годовщине. Он не мог просить больше времени у команды, равно как и не мог изменить крайний срок. Поэтому он изменил цель. Компания TaylorMade разработала единственную клюшку для гольфа, которая продемонстрировала бы технологию подвижного веса, и продукт дебютировал на юбилейном мероприятии перед сотнями репортеров и влиятельных лиц отрасли.

Вместо того, чтобы бороться со временем, Кинг изменил свой выбор в рамках ограничений по времени. Как, спрашивал он себя, его командам лучше всего использовать свое время? Вместо того, чтобы играть в часы, пытаясь делать все, что он хотел, где они могли бы лучше всего сосредоточить свою энергию? Как можно было оптимизировать время? Понимая, что у него есть выбор, как лучше всего использовать ограниченное время, он смог высвободить необходимые технические и маркетинговые ресурсы и сосредоточиться на качестве и бренде.

Новый квадроцикл TaylorMade r7, представленный к юбилею, получил восторженные отзывы.Его раскупили гольфисты PGA и European Tour. К тому времени, когда PGA 2004 и европейские туры подошли к концу, половина профессионалов во всем мире владели новым гонщиком, что гарантировало его популярность среди любителей гольфа. Затем последовала дюжина дополнительных продуктов, завершившая видение команды в отношении линейки клубов. Еда была хорошо спланирована, приготовлена ​​и подана. Сегодня TaylorMade — самая быстрорастущая в мире фирма по производству оборудования для гольфа, а ее драйвер r7 является флагманским продуктом в линейке продуктов стоимостью несколько сотен миллионов долларов.

Алан, генеральный директор технологической компании, сообщил, что со временем нужно бороться, и высказал необоснованные ожидания. Сообщение Марка Кинга заключалось в том, что время — не враг, а просто факт ситуации, и есть другие, более контролируемые рычаги, которые можно использовать для решения стоящих перед ними задач. Алан видел время как грозного, непреклонного монстра, которого лучше всего побороть грубой силой; Кинг считал это нейтральным явлением, с которым лучше всего справляться гибко. У обоих мужчин было четкое представление о том, как будет выглядеть успех, но Кинг был готов пойти на компромисс в интересах качества.(См. Врезку «84 великих дела».)

Корпоративная культура: Сообщение 5

Что такое корпоративная культура и почему так важно четко и четко рассказывать о ней? Культура не создается декларацией; он проистекает из ожиданий, направленных на победу. У вас может быть культура, которая поощряет производительность, только если вы нанимаете правильных людей, требуете от них поведения, соответствующего ценностям, которые поддерживает компания, и внедряете процессы, которые позволят компании выиграть на рынке.

руководителей, которые не могут определить успех и сообщить свое видение его успеха, а также не могут объяснить свои ожидания сотрудникам, создают бессмысленную культуру. Глупая культурная деятельность, порожденная пузырем высоких технологий в конце 1990-х, является прекрасным примером. Я помню одного генерального директора Кремниевой долины, который открыл «культурный шкаф» и накормил сотрудников всевозможными угощениями — пятничными пивными бокалами, настольными играми и т. Д. Он даже нанял «главного сотрудника по культуре», руководителя отдела кадров, работа которого заставляла сотрудников чувствовать себя мимолетно счастливыми, даже когда компания теряла клиента или имела плохой квартал.Идея заключалась в том, что если люди чувствуют себя хорошо, если они «наделены полномочиями» и работают вместе, то хорошие результаты последуют естественным образом. Все дело в моральном духе сотрудников, их отношении и командной работе. Но менеджеры упустили из виду основные бизнес-показатели. В конце концов, люди хотели работать в фирме, которая не просто поддерживала их — они хотели получить долю в успешном IPO. В конце концов, компания была приобретена просто ради стоимости активов, потому что вместо разработки выигрышной стратегии генеральный директор начал снисходительное избегание.

Здоровая культура создается и поддерживается путем сосредоточения внимания на правильных целях и создания опыта победы на рынке. Генеральный директор компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для телефонии, я назову Джеффа, управляет своей фирмой как высокопроизводительной спортивной командой. Большое табло в футбольном стиле на стене конференц-зала отображает показатели компании — продажи, расходы, доходы — для всеобщего обозрения. Весь персонал компании, проверенный на способность к совместной работе и аналитические способности, работает в командах из шести человек (по данным У.S. Navy SEALs, шесть — идеальное количество участников для любого высокоинтенсивного проекта). Индивидуумы эффективны настолько, насколько эффективны их команды; каждый в компании придерживается строгого набора ценностей и основных стандартов поведения. Наконец, каждый в компании знает, как выглядит выигрыш: коэффициент P / E равен 15, доля рынка 20% и рост выручки по сравнению с прошлым годом на 30%. Если цель компании — заработать 20 миллионов долларов к третьему кварталу, цель разбивается на стратегические части, отмеченные на табло.Дух компании зависит от ее коллективной приверженности к успеху, а не от ее последних достижений. Успешные компании — это места, куда люди хотят приходить на работу — не для того, чтобы их баловали, а для того, чтобы что-то изменить.

Эта статья также встречается в:

В компаниях со здоровой культурой сотрудники не остаются в неведении; скорее, их поддерживают верой в то, что они являются частью захватывающего будущего. Они приходят на работу с огнем внутри, что является результатом четко сформулированного лидерства и деловой практики, понятной всем.Каждый человек в компании знает, как индивидуально внести свой вклад в ее будущее. • • •

Признавая влияние четкого и прямого общения и стремясь получить обратную связь от своих команд, лидеры используют свою позиционную власть, а не злоупотребляют ею. Самые эффективные лидеры, которых я знаю, руководители, которые понимают, что риск недопонимания очень высок, по пути на работу задают себе следующие вопросы: Что должно произойти сегодня, чтобы мы могли достичь того, чего хотим? Где в моей компании неразбериха? Какое расплывчатое убеждение или понятие я могу прояснить или опровергнуть сегодня? Что я не сказал полностью или ясно? Что люди принимают как должное?

В конце концов, четкое общение — это игра, в которой можно использовать рычаги воздействия.Генеральный директор, который общается с десятью непосредственными подчиненными, каждый из которых с одинаковой точностью общается с 40 другими талантливыми сотрудниками, эффективно согласовывает обязательства и энергию организации вокруг четкого, хорошо понимаемого и общего видения реальных целей, приоритетов и возможностей компании. . Он или она экономит время, деньги и ресурсы компании и позволяет происходить необычным вещам.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2006 г.

Установка исчезающих сообщений и управление ими — Signal Support

Используйте исчезающие сообщения, чтобы сохранять историю сообщений в порядке. Сообщение исчезнет с ваших устройств по истечении таймера. Это не для ситуаций, когда ваш контакт является вашим противником — в конце концов, если кто-то, кто получает исчезающее сообщение, действительно хочет его записать, он всегда может использовать другую камеру, чтобы сделать снимок экрана до того, как сообщение исчезнет.

• Исчезающими сообщениями может управлять любой пользователь чата.
• Параметр применяется к любому новому сообщению после установки или изменения таймера.

Вот как настроить исчезающие сообщения и управлять ими:

• Android
• iOS
• Настольный

Как выглядит исчезающее сообщение?

Каждое исчезающее сообщение будет иметь значок обратного отсчета таймера, который отображается в нижней части пузыря сообщения.

Когда запускается таймер?

• Для отправленного исчезающего сообщения таймер запускается после того, как вы его отправили.Это не квитанция о доставке и не уведомление о прочтении.
• Для полученного исчезающего сообщения таймер запускается после того, как вы его прочтете.

Что происходит, когда таймер исчезающего сообщения достигает конца?

Сообщение удалено с диска.

---

Шаги для включения:

1. Откройте чат со своим контактом.
2. Коснитесь имени контакта или заголовка, чтобы просмотреть настройки чата.
3. Коснитесь Исчезающие сообщения .
4. Установите таймер сообщения в любом месте от 5 секунд до 1 неделя и выберите OK .
5. Заголовок чата будет содержать значок таймера.
6. Чат будет включать предупреждение о том, что он включен.

Шаги для изменения времени:

1. Откройте чат со своим контактом.
2. Коснитесь значка таймера в заголовке.
3. Коснитесь Исчезающие сообщения .
4. Прокрутите, чтобы выбрать время нового сообщения, и выберите ОК .
5. В предупреждении в вашей беседе будет отображаться время исчезновения нового сообщения.

Шаги для отключения:

1. Откройте чат со своим контактом.
2. Коснитесь значка таймера в заголовке.
3. Прокрутите вверх, чтобы выбрать Off и выберите OK .
4. В заголовке чата не будет значка таймера.
5. Чат будет включать предупреждение о том, что таймер выключен .
6. Все сообщения, отправленные после этого изменения, не исчезнут.
7. Любое отправленное или полученное сообщение не будет содержать значка таймера.

---

Шаги для включения:

1. Откройте чат со своим контактом.
2. Коснитесь имени контакта или заголовка, чтобы просмотреть настройки чата.
3. Коснитесь Исчезающие сообщения . Когда эта функция включена, кнопка сдвигается вправо и отображается на синем фоне.
4. Используйте ползунок, чтобы установить таймер сообщения в любое место от 5 секунд до 1 неделя .
5. Нажмите назад в левом верхнем углу, чтобы вернуться в чат.
6. Заголовок чата будет содержать значок таймера.
7. Чат будет включать предупреждение о том, что он включен.

Шаги для изменения времени:

1. Откройте чат со своим контактом.
2. Коснитесь имени контакта или заголовка, чтобы просмотреть настройки чата.
3. Прокрутите параметры таймера, чтобы выбрать новое время.
4. Нажмите назад в левом верхнем углу, чтобы вернуться в чат.
5. В предупреждении в вашем чате будет отображаться время нового исчезнувшего сообщения.

Шаги для отключения:

1. Откройте чат со своим контактом.
2. Коснитесь имени контакта или заголовка, чтобы просмотреть настройки чата.
3. Коснитесь Исчезающие сообщения . Когда отключено, кнопка сдвигается влево, нет цвета, а ползунок под ней исчезает.
4. В заголовке чата не будет значка таймера.
5. Чат будет включать предупреждение о том, что таймер отключен.
6. Все сообщения, отправленные после этого изменения, не исчезнут.
7. Любое отправленное или полученное сообщение не будет содержать значка таймера.

---

Если функция исчезающих сообщений включена на связанном мобильном устройстве, она также будет включена на Signal Desktop.

Шаги для включения:

1. Просмотрите чат со своим контактом.
2. Выберите еще, чтобы просмотреть настройки чата.
3. Выберите Исчезающие сообщения .
4. Установите таймер сообщения в любом месте от 5 секунд до 1 неделя .
5. Заголовок чата будет содержать значок таймера.
6. Чат будет включать предупреждение о том, что он включен.

Шаги для изменения времени:

1. Просмотрите чат со своим контактом.
2. Выберите еще, чтобы просмотреть настройки чата.
3. Выберите Исчезающие сообщения .
4. Выберите время нового сообщения.
5. Вы увидите предупреждение в чате с таймером исчезающего сообщения.
6. Чат будет включать предупреждение о том, что он включен.

Шаги для отключения:

1. Просмотрите чат со своим контактом.
2. Выберите еще, чтобы просмотреть настройки чата.
3. Выберите Исчезающие сообщения .
4. Выберите Выкл. .
5. В заголовке чата не будет значка таймера.
6. Тема чата будет включать предупреждение о том, что таймер отключен .
7. Все сообщения, отправленные после этого изменения, не исчезнут.
8. Любое отправленное или полученное сообщение не будет содержать значка таймера.

Ключевые сообщения — Европейское агентство по окружающей среде

Что отличает 2010, от предыдущих отчетов ЕАОС «Окружающая среда — состояние и перспективы» в Европе, так это более глубокое понимание связей между экологическими проблемами в сочетании с беспрецедентными глобальными мегатенденциями. Это позволило глубже оценить антропогенные системные риски и уязвимости, которые угрожают безопасности экосистемы, и понять недостатки управления.

Перспективы окружающей среды Европы неоднозначны , но есть возможности сделать окружающую среду более устойчивой к будущим рискам и изменениям. К ним относятся не имеющие аналогов ресурсы и технологии экологической информации, готовые к использованию методы учета ресурсов и подтвержденная приверженность установленным принципам предосторожности и предотвращения, устранение ущерба у источника и платит загрязнитель. Эти общие выводы подтверждаются следующими 10 ключевыми сообщениями :

• Продолжающееся истощение запасов природного капитала в Европе и потоков экосистемных услуг в конечном итоге подорвет экономику Европы и разрушит социальную сплоченность.Большинство негативных изменений вызвано растущим использованием природных ресурсов для удовлетворения моделей производства и потребления. Результатом является значительный экологический след в Европе и других странах.

• Изменение климата — ЕС сократил выбросы парниковых газов и находится на пути к выполнению своих обязательств по Киотскому протоколу. Однако сокращения выбросов парниковых газов в мире и Европе далеко не достаточно, чтобы удерживать повышение средней мировой температуры ниже 2 ° C. Необходимы более активные усилия для смягчения последствий изменения климата и принятия адаптационных мер для повышения устойчивости Европы.

• Природа и биоразнообразие — Европа создала обширную сеть охраняемых территорий и программ для предотвращения исчезновения исчезающих видов. Однако повсеместное изменение ландшафтов, деградация экосистем и потеря природного капитала означают, что ЕС не выполнит поставленную задачу по прекращению утраты биоразнообразия к 2010 году. Чтобы улучшить ситуацию, мы должны уделять первоочередное внимание биоразнообразию и экосистемам при разработке политики на всех уровнях, особенно в отношении сельского хозяйства. , рыболовство, региональное развитие, сплоченность и пространственное планирование.

• Природные ресурсы и отходы — Экологическое регулирование и эко-инновации повысили эффективность использования ресурсов за счет относительного разделения использования ресурсов, выбросов и образования отходов от экономического роста в некоторых областях. Однако абсолютная развязка остается проблемой, особенно для домашних хозяйств. Это указывает на возможности не только для дальнейшего улучшения производственных процессов, но и для изменения моделей потребления с целью снижения нагрузки на окружающую среду.

• Окружающая среда, здоровье и качество жизни — Загрязнение воды и воздуха снизилось, но этого недостаточно для достижения хорошего экологического качества во всех водоемах или для обеспечения хорошего качества воздуха во всех городских районах.Широко распространенное воздействие множества загрязнителей и химикатов и опасения по поводу долгосрочного ущерба здоровью человека в совокупности подразумевают необходимость в более крупномасштабных программах предотвращения загрязнения и использовании предупредительных подходов.

• Связи между состоянием окружающей среды Европы и различными глобальными мегатрендами подразумевают возрастающие системные риски. Многие ключевые факторы изменений в значительной степени взаимозависимы и, скорее всего, будут разворачиваться в течение десятилетий, а не лет. Эти взаимозависимости и тенденции, многие из которых находятся за пределами прямого влияния Европы, будут иметь значительные последствия и потенциальные риски для устойчивости и устойчивого развития экономики и общества Европы.Большое значение будет иметь лучшее знание взаимосвязей и связанных с ними неопределенностей.

• Понятие целевого управления природным капиталом и экосистемными услугами — это убедительная интегрирующая концепция для борьбы с давлением на окружающую среду со стороны многих секторов. Пространственное планирование, учет ресурсов и согласованность отраслевых политик, реализуемых на всех уровнях, могут помочь сбалансировать необходимость сохранения природного капитала и его использования для подпитки экономики. Более интегрированный подход такого рода также обеспечил бы основу для более широкого измерения прогресса и подкрепил бы последовательный анализ по множеству целей политики.

• Повышение эффективности использования ресурсов и безопасности может быть достигнуто, например, , используя подходы с расширенным жизненным циклом, чтобы отразить полное воздействие продуктов и деятельности на окружающую среду. Это может снизить зависимость Европы от ресурсов во всем мире и способствовать инновациям. Ценообразование, в котором полностью учитывается влияние использования ресурсов, будет иметь важное значение для управления поведением бизнеса и потребителей в направлении повышения эффективности использования ресурсов. Группирование отраслевых политик в соответствии с их потребностями в ресурсах и нагрузкой на окружающую среду улучшит согласованность, эффективно решит общие проблемы, максимизирует экономические и социальные выгоды и поможет избежать непредвиденных последствий.

• Реализация экологической политики и усиление экологического руководства будет и дальше приносить пользу. Более эффективная реализация отраслевой и экологической политики поможет обеспечить достижение целей и стабильность регулирования для предприятий. Более широкая приверженность экологическому мониторингу и актуальной отчетности о загрязнителях и отходах окружающей среды с использованием наилучшей доступной информации и технологий сделает экологическое руководство более эффективным.Это включает сокращение долгосрочных затрат на восстановление за счет своевременных действий.

• Переход к более зеленой европейской экономике обеспечит долгосрочную экологическую устойчивость Европы и ее соседей. В этом контексте важны изменения во взглядах. Вместе регулирующие органы, предприятия и граждане могли бы более широко участвовать в управлении природным капиталом и экосистемными услугами, создавая новые и инновационные способы эффективного использования ресурсов и разрабатывая справедливые налогово-бюджетные реформы.Используя образование и различные социальные сети, граждане могут участвовать в решении глобальных проблем, таких как достижение целевого показателя климата 2 ° C.

Зерна для будущих действий существуют: впереди стоит задача помочь им пустить корни и процветать.

Сводка сообщений MIDI 1.0

Таблица 1: Сводка сообщений спецификации MIDI 1.0
Статус D7 —- D0	Байт (а) данных D7 —- D0	Описание
Канальные голосовые сообщения [nnnn = 0-15 (номер MIDI-канала 1-16)]
1000nnnn	0kkkkkkk 0vvvvvvv	Событие Note Off. Это сообщение отправляется, когда нота отпущена (завершена). (kkkkkkk) — номер ключа (ноты). (vvvvvvv) — скорость.
1001nnnn	0kkkkkkk 0vvvvvvv	Примечание по событию. Это сообщение отправляется, когда нота нажата (начало). (kkkkkkk) — номер ключа (ноты). (vvvvvvv) — скорость.
1010nnnn	0kkkkkkk 0vvvvvvv	Полифоническое нажатие клавиш (послекасание). Это сообщение чаще всего отправляется нажатием на клавишу после того, как она «опустится». (kkkkkkk) — номер ключа (ноты). (vvvvvvv) — значение давления.
1011nnnn	0ccccccc 0vvvvvvv	Control Change. Это сообщение отправляется при изменении значения контроллера. К контроллерам относятся такие устройства, как педали и рычаги. Номера контроллеров 120–127 зарезервированы как «Сообщения режима канала» (см. Ниже). (ccccccc) — это номер контроллера (0-119).(vvvvvvv) — значение контроллера (0-127).
1100nnnn	0ppppppp	Изменение программы. Это сообщение отправляется при изменении номера патча. (ppppppp) — это новый номер программы.
1101nnnn	0vvvvvvv	Давление в канале (после касания). Это сообщение чаще всего отправляется нажатием на клавишу после того, как она «опустится». Это сообщение отличается от полифонического after-touch. Используйте это сообщение для отправки единственного наибольшего значения давления (из всех нажатых в данный момент клавиш).(vvvvvvv) — значение давления.
1110nnnn	0lllllll 0ммммммм	Изменение высоты тона. Это сообщение отправляется, чтобы указать на изменение изгиба шага (обычно колеса или рычага). Изгиб высоты тона измеряется четырнадцатибитным значением. Центр (без изменения высоты тона) — 2000H. Чувствительность — это функция приемника, но ее можно установить с помощью RPN 0. (lllllll) — 7 младших битов. (ммммммм) — старшие 7 бит.
Сообщения режима канала (см. Также Control Change, выше)
1011nnnn	0ccccccc 0vvvvvvv	Сообщения режима канала. Это тот же код, что и Control Change (см. Выше), но реализует управление режимом и специальное сообщение с использованием зарезервированных номеров контроллеров 120–127. Команды:
		Все звуки выключены. Когда будет получен сигнал All Sound Off, все генераторы выключатся, а их огибающие громкости при первой возможности будут сброшены на ноль. c = 120, v = 0: Все звуки выключены
		Сброс всех контроллеров. При получении «Сбросить все контроллеры» все значения контроллеров сбрасываются до значений по умолчанию.(См. Конкретные рекомендуемые методы для значений по умолчанию). c = 121, v = x: Значение должно быть только нулем, если иное не разрешено в конкретной Рекомендуемой практике.
		Местное управление. Когда локальное управление выключено, все устройства на данном канале будут реагировать только на данные, полученные по MIDI. Воспроизводимые данные и т. Д. Будут проигнорированы. Local Control On восстанавливает функции обычных контроллеров. c = 122, v = 0: местное управление выключено c = 122, v = 127: местное управление включено
		Все ноты отключены.Когда будет получено сообщение All Notes Off, все генераторы выключатся. c = 123, v = 0: все ноты выключены (см. Текст для описания команд фактического режима.) c = 124, v = 0: всенаправленный режим выключен c = 125, v = 0: всенаправленный режим включен c = 126, v = M: режим моно включен (Poly Off), где M — количество каналов (всенаправленный выключен) или 0 (всенаправленный включен) c = 127, v = 0: режим Poly включен (моно выключен) (Примечание. четыре сообщения также вызывают отключение всех нот)
Системные общие сообщения
11110000	0iiiiiii [0iiiiiii 0iiiiiii] 0ddddddd — — 0ddddddd 11110111	Эксклюзивная система. Этот тип сообщения позволяет производителям создавать свои собственные сообщения (например, массовые дампы, параметры патчей и другие данные, не относящиеся к спецификации) и предоставляет механизм для создания дополнительных сообщений спецификации MIDI. Идентификационный код производителя (присваиваемый MMA или AMEI) составляет либо 1 байт (0iiiiiii), либо 3 байта (0iiiiiii 0iiiiiii 0iiiiiii). Два из 1 байтовых идентификаторов зарезервированы для расширений, называемых универсальными эксклюзивными сообщениями, которые не зависят от производителя. Если устройство распознает идентификационный код как свой собственный (или как поддерживаемое универсальное сообщение), оно будет прослушивать оставшуюся часть сообщения (0ddddddd).В противном случае сообщение будет проигнорировано. (Примечание: только сообщения реального времени могут чередоваться с помощью System Exclusive.)
11110001	0nnndddd	Четверть кадра временного кода MIDI. nnn = Тип сообщения dddd = Значения
11110010	0lllllll 0ммммммм	Указатель позиции песни. Это внутренний 14-битный регистр, в котором хранится количество ударов MIDI (1 удар = шесть тактов MIDI) с начала песни.l — младший бит, m — старший бит.
11110011	0sssssss	Выбор песни. Выбор песни определяет, какая последовательность или песня должна быть воспроизведена.
11110100		Не определено. (Зарезервировано)
11110101		Не определено. (Зарезервировано)
11110110		Запрос на настройку.После получения запроса на настройку все аналоговые синтезаторы должны настроить свои генераторы.
11110111		Конец эксклюзивного. Используется для завершения системного монопольного дампа (см. Выше).
Системные сообщения в реальном времени
11111000		Таймер. Отправляется 24 раза за четвертную ноту, когда требуется синхронизация (см. Текст).
11111001		Не определено.(Зарезервировано)
11111010		Старт. Начать воспроизведение текущей последовательности. (Это сообщение будет сопровождаться таймером).
11111011		Продолжить. Продолжить в точке, где последовательность была остановлена.
11111100		Стоп. Остановить текущую последовательность.
11111101		Не определено.(Зарезервировано)
11111110		Активное зондирование. Это сообщение предназначено для повторной отправки, чтобы сообщить получателю, что соединение установлено. Использование этого сообщения необязательно. При первоначальном получении получатель будет ожидать получения другого сообщения Active Sensing каждые 300 мс (макс.), А если этого не произойдет, он будет считать, что соединение было разорвано. По завершении приемник выключит все голоса и вернется к нормальной работе (неактивное распознавание).
11111111		Сброс. Перезагрузите все приемники в системе до состояния включения. Это следует использовать экономно, желательно под ручным управлением. В частности, его нельзя отправлять при включении питания.

Воспроизвести сообщения Blackboard — Государственные школы Вустера, Массачусетс (n)

ПОВТОРИТЬ СООБЩЕНИЕ, КОТОРОЕ ВЫ МОЖЕТЕ ПРОПУСТИТЬ

В случае, если вы получили сообщение, но не слышите его целиком ИЛИ вы случайно удалили сообщение до того, как прослушали его, вы можете получить и воспроизвести последние 3 сообщения, позвонив по номеру 1-855-4REPLAY ( 1-855-473-7529).Система выполнит серию запросов, чтобы воспроизвести сообщения, отправленные на номер телефона, с которого вы звоните. Обратите внимание, что вы должны звонить с телефона, на котором получено сообщение Blackboard Connect.

————————
Повтор телефонных сообщений, 1-855-4REPLAY (1-855-473-7529)

Если вы пропустите сообщение Blackboard Connect от школы или школьного округа, вы можете воспроизвести это сообщение, а также несколько предыдущих сообщений.

Для этого просто позвоните по номеру 1-855-4REPLAY (1-855-473-7529) с того телефона, по которому вам первоначально звонили.

Вы должны позвонить с того же телефона, по которому система вызвала вас, чтобы воспроизвести сообщение.
При звонке следуйте голосовым инструкциям.

————————

ОТКРЫТЬ ИЛИ ОТКЛЮЧИТЬ СООБЩЕНИЯ

Если получатель непреднамеренно отказался от своего номера, он может снова отказаться от него по номеру горячей линии. Есть два разных сообщения в нижнем колонтитуле: одно для автоответчика и одно для прямого ответа. Сообщение автоответчика направляет вызывающего абонента на номер горячей линии.Когда они позвонят, они услышат варианты, аналогичные тем, что указаны в живом сообщении.