Сильный лидер: 5 навыков сильного лидера — Блог «Альпины»

Сильный лидер не забивает гол – он отдаёт результативный пас

Лидерство и Эго – два явления, которые очень тесно связаны между собой. Абсолютное большинство лидеров весьма амбициозны, и это нормально. Эго – желание возвеличить себя, достичь и получить больше для себя лично – это нормально для лидера. Исключения, то есть альтруистичные лидеры, бывают, но это штучные люди.
Означает ли сказанное, что Эго – постоянное выпячивание своего Я, Я и ещё раз Я, приоритет личных интересов над интересами команды – это свойство, которое является органичной чертой сильного лидера? Ответ: Нет.
Современный корпоративный мир, каким мы видим его через СМИ, соц. сети, конференции и прочие различные конкурсы с раздачей предоплаченных медалей, предстаёт перед нами как мир руководителей, чьё мудрое руководство является причиной успехов компаний, которыми они руководят. Команда или, если быть более точным, те конкретные её члены, которые вносят свой вклад в этот успех, чаще всего остаются за кадром.
Красивая картинка, предъявляемая публике, скрывает реальность. А она такова: лидер компании крайне редко является единственной причиной её успеха (но именно он, чаще всего, является главной причиной её провала). В этом несложно убедиться, если проследить за жизнью пиарящихся руководителей, чья карьера последовательно охватывает руководство несколькими компаниями. Наблюдая, вы увидите, что руководитель, чьё мудрое руководство, якобы, привело к ошеломляющему успеху в одной компании, чаще всего оказывается не в состоянии продемонстрировать хоть сколько-нибудь подобные результаты в другой компании. Очень многие лидеры, возглавляющие успешные компании, тщательно избегают признания неудобного факта о том, что успех компании – это не только их личная заслуга. И даже если и признают роль членов команды, то делают это фальшиво, подстраиваясь под нормы социльно-приемлемого поведения – они не верят в то, что говорят.
Это лидеры, которые потеряли контроль над своим Эго. И такие лидеры очень вредят самим себе.
Даже если отставить в сторону вопросы приличия (не хорошо перетягивать одеяло на себя и скрывать заслуги коллег), излишнее Эго вредно для самого лидера. Рано или поздно оно перечёркивает успешное развитие лидера и блокирует его карьерный рост.
Люди не идиоты. За спиной лидера они обсуждают его поведение, его мысли, его поступки в разных ситуациях. В том числе они обсуждают поведение лидера в моменты триумфа, когда победа достигнута, и настало время купаться в почестях.
Распространённый паттерн поведения руководителя, который достиг желаемой победы, но проиграл борьбу с собственным Эго, выглядит так: Руководитель радостно объявляет о победе, достигнутой под его руководством, расписывает её в подробностях, рассказывая о вехах в её достижении, и своей роли на этом пути. Иногда, в рассказе, для соблюдения приличий, местоимение Я заменяется на Мы. Но все прекрасно понимают, что Мы – это всё равно Я. … Затем, между делом, вскользь упоминается о том, что к победе, вообще-то, причастны и ещё кое-какие люди. Например: «Спасибо команде, вы все молодцы!..» Или: «Конечно, без моей команды Я бы не справился!» … Как-то так. 
Описанное – это прекрасный способ демотивировать свою команду. И тем не менее, так делают многие руководители. – Но вам, уважаемый читатель, если вы хотите быть сильными лидерами, так делать не надо!
Как же выглядит правильная модель поведения сильного лидера? Как сильные лидеры сообщают об успехе и распределяют его между собой и командой?
– Сильные лидеры контролируют своё Эго и никогда не присваивают себе общий успех. Наблюдая за по-настоящему сильными лидерами, слушая их, ты понимаешь, что они описывают свою роль в успехе как СОПРИЧАСТИЕ. Если проводить аналогию с футболом, со слов таких лидеров вырисовывается картина, что в деле достижения успеха, они лишь раздавали результативные пасы (голевые передачи). Но сами голы забивали не они! Равно, как их забивала и не команда – некая абстракция, которая вроде как бы есть, но всё равно представляет собой нечто аморфное и не очень чёткое. Судите сами – как корректно описать команду?: Вася, которого уволили в прошлом месяце за плохую работу, – он тоже команда и тоже, получается, победил? А Маша, которую лишили премии за раздолбайство? Или же команда – это лишь те, кто умудрился дожить до момента объявления об успехе, избежав увольнения? 
Рассказывая об успехе, будь-то своим подчинённым на общем собрании, или же посторонним людям, стоя на сцене, сильный лидер не просто говорит о роли команды (о ней, конечно, говорится!), но ещё и называет имена! Имена конкретных членов команды, которые с его слов, забили голы, т.е. благодаря которым был достигнут успех! Примечательно, что так он поступает даже тогда, когда прекрасно осознаёт, что в действительности причиной успеха является только он сам (такое редко, но бывает). – Почему же сильный лидер поступает именно так? – Да потому что вместо того, чтобы лишний раз потешить собственное Эго – получить удовольствие, сообщая всем, что это всё моя заслуга – Моя, Моя, Моя! – сильный лидер думает о том, что вместе с этой командой ему ещё нужно будет работать дальше и добиваться ещё одного успеха в будущем. И самое мудрое что он может сделать, чтобы мотивировать свою команду и конкретных людей в ней на достижение этого очередного будущего успеха – это показать, что лидер жертвует собственным Эго в пользу Эго своих соратников!
Сильный лидер отдаёт большую часть почестей конкретным членам своей команды! У них гораздо меньше возможностей потешить собственное Эго, поэтому сильному лидеру не в тягость доставить им такое удовольствие. Он не жадина!.. 
Сильный лидер не стесняется называть много имён. И даже больше – зачастую, он даже называет имена тех, кто не особенно-то и причастен. Но если кому-то будет полезно ощутить вкус победы с целью повышения его тонуса – имя этого человека тоже будет названо. И лишь когда имён становится слишком много, сильный лидер, называя самые важные из них, остальных обобщает фразой: И многие — многие другие люди, которые вложили душу в наше общее дело!
А что же люди, как же команда? – А вдруг они перестанут верить в мудрость и гениальность своего лидера, если тот раздаст все почести окружающим, скромно упомянув себя лишь в самом конце? – Да ладно, люди вовсе не дураки!  – Если ими руководит мудрый (сильный) лидер, они прекрасно понимают, кто является истинной причиной общего успеха, кто всё организовал, и кто дал им возможность хорошо делать их работу и побеждать. Тем более, что сильный лидер, с целью поддержания своего статуса, периодически напоминает команде об этой своём вкладе в общее дело – чтобы помнили. И, вдобавок, вокруг множество ярких примеров, когда под руководством бестолочей рушатся компании и даже целые отрасли. – Люди в команде всё понимают, они знают, кто является истинным и самым главным победителем, кто даёт им возможность побежать. Но, зная это, когда они слышат свои имена, или видят их в наградных листах и почётных грамотах – им всё равно приятно. Именно это «приятно» и использует в своих интересах сильный лидер – команде должно быть приятно побеждать под его мудрым руководством!
Описанное является одним из элементов Мотивации персонала. Начинается она с контроля лидера за собственным Эго. Сильный лидер держит своё Эго в узде. Держите своё Эго в узде и у вас тоже появится шанс! 

Автор – Андрей Коляда

Если вас интересует рост в Лидерстве – присоединяйтесь к Лидерскому марафону Андрея Коляды, который стартует 15 февраля 2021.
 

N.B. МАРАФОН ПРОВЕДЁН.

Путин: президент Эрдоган — сильный лидер

https://inosmi.ru/20221028/erdogan-257299245.html

«Он в людях разбирается». Турки согласились с мнением Путина об Эрдогане

«Он в людях разбирается». Турки согласились с мнением Путина об Эрдогане

«Он в людях разбирается». Турки согласились с мнением Путина об Эрдогане

Эрдоган никогда «не даст сесть себе на шею и не руководствуется интересами третьих стран», цитирует Путина En Son Haber. Читателям издания понравилась такая… | 28.10.2022, ИноСМИ

2022-10-28T14:03

2022-10-28T14:03

2022-10-28T17:05

en son haber

политика

валдайский международный форум

турция

владимир путин

реджеп тайип эрдоган

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn1.inosmi.ru/img/07e6/0a/1b/257274543_0:0:3009:1694_1920x0_80_0_0_a0dfd65ba6b168ca83708649c8a72694.jpg

Путин заявил, что Эрдоган — «крепкий, сильный руководитель». Российский лидер также отметил: «У нас крепкие отношения и много совпадающих векторов взаимных интересов».Президент России Владимир Путин выступил на пленарной сессии XIX заседания Международного дискуссионного клуба «Валдай».Российский лидер в своем выступлении по большей части озвучил обвинения в адрес Запада. Его также спросили об отношениях с президентом Реджепом Тайипом Эрдоганом и Турцией.»Эрдоган – крепкий, сильный руководитель»Отметив, что президент Эрдоган является «крепким, сильным руководителем», Владимир Путин добавил, что может вести переговоры с Реджепом Тайипом Эрдоганом по любому вопросу.»Руководствуется интересами Турции»Глава российского государства подчеркнул, что турецкий президент действует в соответствии с интересами Турции, турецкого народа и турецкой экономики. Путин сказал: «Этим объясняется его позиция и в вопросах энергетики, в вопросах строительства газопровода “Турецкий поток” «.Владимир Путин напомнил о предложении создать газовый хаб на территории Турции для европейских потребителей. «Турция согласилась — тоже, конечно, исходя из своих собственных интересов», — отметил российский лидер.»Эрдоган — последовательный и надежный партнер. Это самое главное»По словам российского президента, российские и турецкие интересы совпадают в сфере туризма, строительства, сельского хозяйства. «Президент Эрдоган никогда не позволяет сесть себе на шею и руководствоваться интересами третьих стран, – продолжил Путин. – Но и в диалоге с нами он защищает прежде всего свои интересы. В этом смысле Турция в целом и президент Эрдоган в частности являются непростыми партнерами. Многие решения рождаются в длительных и непростых переговорах. Однако есть стремление обеих сторон достичь договоренностей. И мы, как правило, эти договоренности достигаем. В этом смысле Эрдоган — последовательный и надежный партнер. Пожалуй, это, самое главное».Говоря о том, что Эрдоган защищает интересы своей страны, и это не представляет проблемы для России, президент продолжил: «Эрдоган борется за те решения, которые, по мнению его правительства, являются оптимальными. Мы боремся за то, чтобы принимаемые решения были оптимальными для нас. Как правило, мы находим решения даже по очень чувствительным вопросам: в Сирии, допустим, в вопросах безопасности, в экономике, по инфраструктуре. До сих пор нам все это удавалось делать. Если мы прошли трудный путь и смогли договориться, мы можем быть уверены в том, что это будет сделано. Это самое важное в наших отношениях — надежность и стабильность».»Нам не нужна ядерная атака на Украину»Путин ответил на предположения по поводу применения ядерного оружия в отношении Украины, отметив: «Нам не нужно этого делать, для нас смыла нет никакого в этом — ни политического, ни военного».Комментарии читателейБораМы не зря называем Эрдогана мировым лидером… Даже Путин увидел.ПосетительНадежный, сильный, харизматичный и верный.ОсманоглуВ мире только два настоящих лидера: один — Эрдоган, второй — Путин. Остальные никак не упоминаются и не имеют политической силы.ÄäääääääПутин тоже сильный лидер, он дал точный сигнал.ВредЗначит, это на руку Путину. ПосетительЧеловек знает, что, если Эрдоган уйдет, Турция станет базой США.АкынИ в России, и в Турции есть люди, которые служат американским интересам и хотят подорвать турецко-российские отношения. И Путин, и Эрдоган видят это. Подстрекатели напрасно теряют время.TURCO WOLFЕсли хвалит гяур, значит, у него большой интерес. Этот человек король политики…Абонент84442Путин тоже крепкий, сильный лидер, который борется с шакалами.ВизитерЧеловек прав.ВизитерМы любим Путина.Да нетМы видим, кого поддерживают внешние силы…ЛалелиПутин в людях разбирается. Правильно говорит.ПосетительКонечно, совершенно верно. Наши интересы прежде всего, и точка.

/20221027/putin-257276756.html

турция

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

2022

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

Новости

ru-RU

https://inosmi.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

ИноСМИ

info@inosmi. ru

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn1.inosmi.ru/img/07e6/0a/1b/257274543_0:0:2731:2048_1920x0_80_0_0_6eb38afdd5e13f15703eff1dd8354a4b.jpg

1920

1920

true

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

ИноСМИ

[email protected]

+7 495 645 66 01

ФГУП МИА «Россия сегодня»

en son haber, политика, валдайский международный форум, турция, владимир путин, реджеп тайип эрдоган

15 качеств, которые делают великого лидера | Emerging Leaders

Лидерство — это навык, используемый на всех уровнях. Руководители высокого уровня, менеджеры и участники используют лидерство для продвижения деятельности и проектов.

Независимо от того, руководите ли вы командой или собранием, развитие лидерских качеств, которые сделают вас эффективным лидером, — это цель, к которой вы можете стремиться на любом этапе своей карьеры.

Несмотря на то, что выдающемуся лидеру может способствовать множество разных качеств, есть несколько общих качеств, которые могут быть полезны при развитии лидерских навыков:

1. Подотчетность: Лидеры должны считать себя и свои команды ответственными за работу, за которую каждый из них несет ответственность. Собственность является жизненно важной частью лидерства.
2. Мужество: Лидеры должны иметь мужество в различных случаях, например, при исправлении поведения или принятии непопулярных решений.
3. Эффективный коммуникатор: Четкое и позитивное общение создает путь для остальной части команды, проекта или встречи, которую вы возглавляете.
4. Сочувствие: Лидеры должны понимать, как люди вокруг них относятся к проектам, решениям, моральному духу и многому другому.
5. Гибкость: Работа в команде означает смену задач, целей и ответственности. Адаптивный лидер может настроить и сохранить контроль над группой, проектом или совещанием.
6. Сосредоточенность: Четкое определение целей поможет остальным членам команды быть эффективными и сосредоточенными.
7. Скромный:  Великие лидеры признают свои ошибки и возвышают окружающих. Скромность необходима, когда вы руководите командой.
8. Инновационный: Лидеры должны уметь развивать идеи, фильтровать мнения других, решать проблемы и выполнять многие другие задачи, требующие инноваций и творчества.
9. Увлеченность: Команды мотивированы стремлением к общей цели. Лидер этой команды должен быть увлечен планом, создавая единство в своей команде для совместной работы.
10. Пациент: Ошибки, недопонимание и неудачи неизбежны. Лидеры должны быть терпеливы в эти времена.
11. Решение проблем: Развитие навыков решения проблем позволяет командам преодолевать препятствия с минимальными перерывами.
12. Устойчивость: Лидеры также должны нести бремя усилий по улучшению того, чем они владеют. Это может означать создание новых процессов, найм новых людей или изменение статус-кво.
13. Уважительный:  Великие лидеры относятся к своим командам с уважением, получая уважение взамен.
14. Прозрачность: Открытость и честность делают работу более эффективной и приятной.
15. Доверие:  Лидерство требует делегирования полномочий. Доверие своей команде к выполнению поставленных перед ними задач с превосходством создает положительный моральный дух и взаимное уважение.

Это лишь несколько основных качеств, присущих великим лидерам. Хотя это все навыки общения или «навыки работы с людьми», наличие сильных технических навыков в вашей отрасли также необходимо, когда вы занимаете руководящую должность.

Уделение внимания, оттачивание и улучшение качеств, которые делают вас великим лидером, может помочь вам в вашей карьере. Независимо от уровня вашей карьеры или отрасли, время, потраченное на практику выдающегося лидерства, может привести к продвижению по службе и сделать вас конкурентоспособным кандидатом на работу.

Что такое лидерство? СИЛЬНЫЙ стиль руководства

Футурист Основной докладчик: сообщения, слайды, видео — Лидерство, стратегия, деловая этика — основные доклады

Основной докладчик: Как узнать, являетесь ли вы сильным лидером?

«Хороший лидер не может слишком далеко опередить своих последователей». Франклин Д. Рузвельт Президент США 1933-1945

Просто оглянитесь через плечо на десятки, сотни или тысячи людей, которые следуют некоторым вашим идеям или ценностям, целям или жизненным целям – не в первую очередь из-за какой-то организационной роли или должность, но просто из-за того, кто вы есть, ценностей, которые у вас есть, взглядов, которых вы придерживаетесь, друзей, которые у вас есть, и того, что вы значите для жизни этих людей.

В большинстве случаев лидерство основано на примере, а эффект примера может быть очень устойчивым. В зависимости от вашего жизненного этапа, ваше наибольшее лидерское влияние может теперь быть через жизни всех тех, кого вы влияли, наставляли, поощряли и обучали несколько лет назад. Вот почему лидерское влияние может распространяться на несколько поколений, что обычно наблюдается в семьях, но также и во всех долгосрочных организациях.

Что ты видишь?

«Когда я слышу, как корпоративные лидеры называют ценности «мягкими» вопросами, мне интересно, что они считают «жесткими». По моему опыту, культурные убеждения являются сердцем и душой всех деловых вопросов. Больше, чем героическое рабочее время, больше, чем вознаграждение, определенно больше, чем просто стратегия, общие убеждения, ценности могут быть ключом к раскрытию талантов всех людей в организации». Бывший генеральный директор Eli Lilly Рэндалл Тобиас

10 шагов к сильному лидерству

Хотите лидировать сильнее?

• Проявите свою страсть
• Будь тем, кем ты был создан
• Имейте мужество в своих убеждениях
• Сосредоточьтесь на том, что важно для вас и других
• Решиться на существенные перемены
• Выбрасывать мелочи и неважные вещи
• Идите к этому всем сердцем и разумом
• Живи так, как хочешь, чтобы жили другие
• Покажите людям, как вы собираетесь построить лучший мир, с их помощью или без нее, и претворите это в жизнь
• Веселись!

Почему люди должны подписываться на вас?

Люди пойдут за вами только в том случае, если увидят, что вы идете впереди, убеждены, что вы знаете маршрут, доверяют вам и тоже хотят туда добраться. Лидеры должны доказать, что за ними стоит следовать.

Сегодня кризис лидерства, потому что многие больше не доверяют тем, кто находится у власти, – их честности, видению и мудрости. Вот почему характер имеет основополагающее значение для любого успешного лидерства. Последовательность, честность, готовность признать правду, даже если это смущает или унижает.

Недостаточно быть любимым, или привлекательным, или сильным оратором, способным затронуть разум и эмоции. Лидеры должны быть выше этого, если они хотят выдержать пристальное внимание и критику.

В каждом сильном лидере есть непоколебимая внутренняя убежденность в правоте своего дела, сочетающаяся со смелой приверженностью пути вперед и здравым суждением. Сильное лидерство не позволяет окружающим бросить вызов видению. Сильное лидерство похоже на магнитную силу, привлекающую к действию людей и ресурсы.

«Лидер всегда более эффективен, если он заставляет нужных людей «купиться» на его предложения. Лидер использует свои навыки межличностного общения, чтобы заинтересовать своих людей, и помогает им увидеть, какую пользу они сами могут извлечь как из путешествия, так и из прибытия.

Он помогает им увидеть «слово, ставшее плотью… Чтобы видение могло направлять команду или организацию, это должна быть захватывающая история, рассказывающая о реальных событиях: реальные люди добиваются лучшего завтра». Макс Ландсберг — Инструменты лидерства. Он описывает суть лидерства как Видение x Вдохновение x Импульс.

STRONG LEADERS ARE ALWAYS

S  elf-aware
T  arget-driven
R  elationship-hungry
O  rganisation-influenced
N  eighbourhood-linked
G  lobally-concerned

S Self-aware

All strong лидеры знают свои сильные и слабые стороны. Они знают свои ограничения и то, какие дополнительные навыки им нужны в их командах для наиболее эффективной работы. Они скромны, обучаемы и быстро откладывают. Более того, они прислушиваются к внутреннему голосу, к своим собственным мыслям и ценностям о том, что действительно важно. Они чутко относятся к своей совести как к высшему принципу и используют это руководство для проверки любого действия, которое они могут предпринять, даже если оно кажется допустимым по закону и в целом приемлемым.

T Целеустремленность

Сильные лидеры руководствуются не только расплывчатым видением. Они стремятся к четким целям, практическим, достижимым целям, которые вдохновляют команды на великие дела. Они увлечены высшей целью всего, что они делают, и тем, как каждая цель выполняет свою большую миссию.

Роберт Каплан и Дэвид Нортон развили идею кабины самолета в своей книге The Balanced Scorecard, предложив новые «циферблаты» и «инструменты» для обеспечения постоянной обратной связи с бизнес-лидерами по различным аспектам их бизнеса. Система показателей произвела революцию в постановке целей во многих корпорациях, но, как отмечают авторы, четыре части системы показателей могут быть смирительной рубашкой и могут нуждаться в перебалансировке (финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы и обучение/рост) с более мягкими переменными, такими как как удовлетворенность сотрудников и участие общества.

«Если какая-то одна идея о лидерстве вдохновляла организации на протяжении тысячелетий, так это способность иметь общее представление о будущем, которое мы стремимся создать. » Питер Сенге

R Жажда отношений

Сильные лидеры делают это вместе. Для них абсолютно важны отношения с мужчинами и женщинами, которым они могут доверять. Они тратят время, инвестируя в ключевых людей, наставничество, обучение, поощрение, освобождение и оснащение.

«Самый лучший моральный дух — это когда ты никогда не слышишь упомянутого слова. Когда много слышишь об этом, обычно это паршиво». Дуайт Эйзенхауэр, президент США 1953-61

O Под влиянием организации

Сильные лидеры всегда открыты и чутки к тем, кого они стремятся возглавить. Они советуются, прежде чем что-то предпринять, слушают, прежде чем прыгнуть, спрашивают, прежде чем двигаться дальше. Они отчитываются перед теми, кому стремятся служить в своем руководстве.

N Связанные с районом

Сильные лидеры осознают, что они являются частью более широкого местного сообщества, и компания получает выгоду от местных талантов, местных ресурсов и местной торговли. Сильные лидеры вкладывают средства в схемы соседства и ожидают, что их корпорации принесут пользу району в целом, и в результате их считают друзьями сообщества.

G  Заинтересованы во всем мире

Сильные лидеры придерживаются широкого взгляда на долгосрочную перспективу, привержены ответственному планированию, а не краткосрочности. Они продвигают устойчивые методы ведения бизнеса и стремятся оставить мир в лучшем состоянии, чем он был бы в противном случае.

«Бизнес-лидеры не могут начать создавать атмосферу позитивного порядка, если их единственная забота — получение прибыли. У них также должно быть видение, которое придает жизни смысл, дает людям надежду на собственное будущее и будущее их детей… Что они делают, чтобы сделать жизнь лучше для себя и для других?» Михай Чиксентмихайи, профессор психологии и педагогики Чикагского университета, автор книги «Хороший бизнес 9».0185

Адаптировано из книги «Построение лучшего бизнеса» Патрика Диксона, футуриста, основного докладчика и советника более 400 глобальных компаний по широкому кругу вопросов будущего, включая лидерство, командную мотивацию и управление изменениями.

< Предыдущий		Далее >

---

Новые новости:

• 5 уроков, которые я усвоил, консультируя корпорации по вопросам будущих стратегий: более четкая стратегия, полная ориентация на клиента, использование мегатенденций и внедрение гибких инноваций
• Как удивить аудиторию: секреты общения мирового класса! Основные доклады мирового уровня каждый раз для аудитории мероприятия от 50 до 5000 руководителей
• АГИЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: 40-секундное событие может изменить 40 лет будущего — как управлять неопределенностью и рисками. Стратегия — Основной спикер Futurist — ВИДЕО
• Почему деловая этика действительно важна для будущего каждой транснациональной корпорации. Этическое лидерство в бизнесе — ВИДЕО
• стратегия
• Uncommon Sense, Uncommon Blacksense — рецензия на книгу Жюля Годдарда и Тони Эклза о лидерстве
• Лидерство со скоростью света — гибкое лидерство, управление быстро меняющимися событиями и снижение рисков — основной докладчик
• Навыки лидерства: почему недостаточно доверять лидерам. Нужно ВИДЕНИЕ лучшего будущего.
• Как народные движения меняют мир — История Фонда ACET AIDS — Профилактика ВИЧ и уход за ним
• Сделайте каждый день на счету. Лидерство, инструменты управления, корпоративные мероприятия. Мотивационный основной доклад
• Ваш генеральный директор действительно заботится о стратегии роста бизнеса? Мотивация лидерства
• Как НЕ мотивировать команды, компании — БОЛЬШИЕ ошибки и как их избежать. Основной доклад о лидерстве
• Вдохновите свою команду! Окончательная речь лидера. Делайте отличные презентации в Powerpoint
• Самый большой риск для каждого лидера — это институциональная слепота! Как увидеть свое будущее более ясно. Анализ тенденций, стратегия роста — ВИДЕО
• Мотивационное лидерство, управленческие команды, анализ будущих тенденций, стратегия роста

Предыдущие новости:

• 16 шагов, которые нужно предпринять в случае любого серьезного кризиса/катастрофы — Инструменты выживания, риски и этика лидерства
• Как вести себя с деструктивными членами команды — негативными, критическими или мешающими людьми на работе
• Что такое лидерство — Великие цитаты о лидерстве и лидерские качества
• Лидерами рождаются или становятся? Развитие лидерства, качества, стили
• Великие цитаты о лидерстве. Окончательная речь лидера всегда в основном одна и та же
• Секрет всех великих лидеров — как добиться успеха, управление изменениями
• Как вести за собой в трудные и неопределенные времена — Agile стили лидерства, стратегия и навыки. Будущее лидерства Основной докладчик
• Что такое лидерство? — Как каждый может стать великим лидером в условиях кризиса
• Правило 80:20 — Получите 50% прироста к вашему бизнесу — Огромное влияние на лидерство — Стратегия роста
• Быть великим лидером: мотивационное лидерство, управление изменениями – основной докладчик конференции
• Секрет успеха в бизнесе: самая важная ценность лидерства в мире. Будущее лидерства Основной докладчик
• Лидерство, мотивация, маркетинг, продажи: Будущее будет определяться одной вещью:
• Секрет успеха в бизнесе: самая важная ценность в мире
• Как стать великим лидером. Мотивационное лидерство делает это возможным
• Лидерство в нестабильном мире — развитие лидерских качеств, обучение руководителей

Следующая страница >>

---

Спасибо за продвижение с Facebook LIKE или Tweet.