Примите решение: «Примете» или «примите» как правильно пишется слово?

как правильно пишется, грамматика, ударение, примеры

Слово «примете» в качестве глагола правильно пишется, только оканчиваясь на «-ете», когда нужно высказаться:

1. Нейтрально: «Как примете таблетку, полежите спокойно с полчаса».
2. Вопросительно условно (т.е. в случае, когда возможен отрицательный ответ): «Вы примете моего сына в секцию?»
3. Просительно, также условно (т.е. если могут и отказать): «Убедительно прошу перезвонить, как только примете моё сообщение».

В устной речи в таких случаях ударение даётся на «и»: при́мете. Писать это слово на «-ите», подразумевая, что ударение остаётся в той же позиции («при́мите») – неверно!

Пояснение

Слова «примете» и «примите» – ближайшее грамматические родственники. Оба они – личные формы инфинитива глагола «принять», то есть его исходной, словарной формы. Причём то и другое – множественное число 2-го лица («Вы примете» – «Вы примите»). В нашем случае разница в его наклонении: «Вы примете» это изъявительное или сослагательное, а «Вы примите» – повелительное. Ударение в нём переходит на «и»: «прими́те».

Когда писать на «-ите»

«Примите», оканчивающееся на «-ите», с ударением на вторую «и» пишется в выражениях:

1. Повелительных – приказах, наставлениях, указаниях и просьбах директивного характера, т.е. подлежащих безусловному выполнению: «Валечка, вы примите и разместите больного, а я подойду уже в палату».
2. Настоятельных и убедительных просьбах: «Прошу вас, примите уж эту партию как есть, а мы, начиная со следующей, дадим скидку».
3. При передаче даров и пожеланий безвозмездных и/или от которых нельзя отказаться, не нарушив приличий: «Примите вот этот подарок с самыми наилучшими пожеланиями»; «Примите мои искренние соболезнования».

Примечание: если соболезнования выражаются в связи с кончиной, благодарить нельзя – нужно просто немного помолчать, возможно, слегка опустив голову.

4. Категорических (безусловных) утверждениях и пожеланиях типа «или – или»: «Вы лучше примите новые условия продления договора, чтобы нам с вами не подыскивать себе других контрагентов».

В этих случаях, как сказано выше, ударение переносится на вторую «и», на слог «-ми́-»: прими́те.

Примечание: есть ещё существительное «примета»

, которое в дательном и предложном падежах оканчивается тоже на «-ете», но в этой статье речь идёт о глаголе – части речи, называющей и описывающей действие, поступок.

Значение (подробнее)

Глагол «принять» в различных личных формах употребляется в русском языке в следующих значениях:

1. Взять себе от кого-либо, получить, приобрести во владение или в своё распоряжение: «Как примете товар, известите»; «Аллочка, если мы отдадим вам старые Эллочкины вещи, вы их примете?»; «Подробности электронным письмом, примете – почитаете». Частичные синонимы «взять», «получить».
2. Вынести решение, подвести итог (синонимические выражения): «Что ж, ваши доводы я принимаю за убедительные»; «Согласно резолюции, единогласно принятой собранием жильцов, курение во дворе дома запрещается». Частичные синонимы «выводить», «постановить», «заключить» (касательно умозаключений – в настоящем времени с субъектом высказывания в родительном падеже: «Относительно ваших доводов я заключаю (вывожу <заключение>) …»).
3. Придать документу должную значимость и/или силу действия: «Пётр Ильич, собрание акционеров приняло бухгалтерский отчёт за прошедший год, теперь дело за вашей подписью»; «При парламентской форме правления для ввода в действие закона, принятого абсолютным большинством народных депутатов, подписи президента государства не требуется». Частичный синоним «одобрить».
4. Взять на себя (синонимическое выражение) обязанности и соответствующую ответственность: «Игорь Кузьмич, вы по совместительству примете должность Егора Венедиктовича на время его отпуска»; «Как примете командование, доложите немедленно!»
5. Ввести в коллектив, компанию, круг, сообщество знакомых, товарищей, друзей, коллег, единомышленников, партнёров, сообщников, собутыльников: «Меня приняли пока что стажёром с испытательным сроком»; «Мам, а меня в школьную баскетбольную команду принимают!»»; «А давайте примем в друзья Ивановых, они приличные приятные люди»; «Примете меня четвёртым на преферанс?»; «Ну, Коку типа приняли в банду, но, как оказалось, только для подставы: перевели на него все стрелки и сдали. Теперь вот сидит, а они на воле гуляют». Синонимы «брать», «взять». Частичные «включить», «допустить», «зачислить» (преимущественно в спортивную команду, секцию, кружок по интересам и т.
   п.), «оформить» (касательно приёма на работу).
6. Проглотить, ввести вещество в организм перорально (через рот): «Принимать по капсуле три раза в день перед едой»; «Наливочки нашей не примете ли?»; «Ну что, братва, примем на грудь по пять капель куражу ради?» (т.е. «… выпьем спиртного для храбрости»). Синоним «употребить»; частичный «выпить» (применительно к напиткам и вообще жидкостям, таблетированным и капсулированным лекарствам).
7. Сделать допущение, положить за основу, взять за исходное: «Итак, примем, что наш доход в следующем квартале всё-таки выйдет в плюс»; «Если вы примете наше предложение, то в дальнейшем можете рассчитывать на долговременное сотрудничество». Частичные синонимы «взять», «допустить», «одобрить», «предположить», «положить», «согласиться». Частично синонимическое словосочетание «принять к сведению».
8. Перепутать, спутать (синонимы): «Надеюсь, вы не примете меня за пустомелю?»; «Не примите за назойливость, но я вынужден напомнить вам, что срок возврата вашего долга истёк» . Частичные синонимы «обознаться» (применительно к людям – перепутать с кем-то), «взять», «держать» (ошибочно отождествить кого-то с кем-то или что-то с чем-то): «Вы взяли неверную предпосылку»; «Да за кого ты меня держишь?!».
9. Впустить к себе домой, разместить в жилом помещении: «Ольга Дмитриевна, в примете к себе моего племянника на каникулы?»; «Общежитие на период вступительных экзаменов принимает всех абитуриентов независимо от формы оплаты за обучение». Синонимы «поселить»; частичные «поместить», «приютить» (частное лицо в собственном жилье).
10. Работать с посетителями в организации, на предприятии: «В связи с карантинными ограничениями клиенты принимаются по одному в средствах индивидуальной защиты»; «Зоя Яковлевна, новеньких проинструктируете после того, как примете иностранную делегацию». Частичные синонимы «впустить», «допустить», «обслужить».
11. Выступить в роли хозяина домашнего празднества или увеселительного заведения, либо ведущего (организатора) развлекательного и/или торжественного мероприятия: «Элла Юрьевна, а скольких гостей вы примете в свой День Рождения?»; «Степан Никандрович, вы примете представителей иногородних филиалов, пока Виктория Артемьевна занимается сотрудниками головного офиса». Частичные синонимы «встретить», «приветствовать», «пригласить».
12. Выдержать (синоним) физическое воздействие или намеренно подставиться под него: «Приняв на голову мяч, правый защитник отбил его на угловой»; «Приняв на себя вражескую торпеду, миноносец ценой своей гибели спас флагмана». Синоним «получить»; частичные «вынести», «снести» («Стойко снеся хук справа, боец ответным апперкотом отправил противника в нокаут»).
13. Воспринять, пережить (синонимы):
    «Увольнение никому не в радость, но вам будет лучше, если вы примете его как данность и мобилизуете себя на поиски нового места»; «И он, и она так тяжело принимают развод, а тут ещё бывшая тёща взялась им детей делить». Частичные синонимы «прочувствовать», «осознать».

Примечание: «почувствовать» синонимом к «принять» в данном значении не является; тут Викисловарь ошибается. «Почувствовать» это только ещё ощутить, а об осознании и восприятии говорить пока что рано.

14. Присоединиться к вероисповеданию, учению, течению, идеологии: «Если вы примете иудейство, вам придётся пройти через обрезание крайней плоти»; «Принятая ЕС “зелёная стратегия” предполагает весьма существенное удорожание электроэнергии»; «К началу 90-х годов выяснилось, что деятели, ранее на словах принимавшие ортодоксальный коммунизм едва ли не за откровение свыше, на деле оказались наиболее жадными, нахрапистыми, бесчестными, криминализованными предпринимателями и самыми жестокими эксплуататорами».
15. Применительно к женщинам – вести беспорядочную интимную жизнь, заниматься развратом и/или профессиональной проституцией: «Да эта шлюха принимает кого попало и всех подряд»; «Девицы, работающие в европейских “кварталах красных фонарей”, принимают в сутки до полутора десятков и более клиентов». Синонимическое выражение «пропускать через себя». Частичные синонимы «давать», «обслужить».

Грамматика

Слово «принять» – переходный глагол совершенного вида I спряжения. Его характерная особенность, во-первых, смена согласных в корне: перед «я» в нём пишется «н», а в остальных случаях – «м». Во-вторых, согласно нормативной морфологии русских слов, данное слово в инфинитиве принимается состоящим из корня «приня-» и глагольного окончания «-ть» (см. ещё в конце; подробнее о классических спряжениях русских глаголов можете почитать также в статье о слове «Приедешь».).

Постановка ударения и разделение переносами при-ня́ть. В рукописных текстах, если слово не помещается в строку, допустим перенос прин-я́ть. Соответствующий глагол несовершенного вида «принимать». «Переходный глагол» значит, что субъект или объект принимает нечто на себя, а не передаёт кому-то. Совершенный значит, что действие уже совершено или препятствий к его успешному совершению не предвидится. Личные формы инфинитива «принять» таковы:

Первое лицо:

• (Я) приму́́ (будущ.)/ при́нял (прошедш. муж.)/ приняла́ (прош. жен.)/ <бы> при́нял (приняла́) или при́нял (приняла́) <бы> (сослагательн.)/ (Я/мы) <должен/должны?> приня́ть или (Мне/вам) <надо? необходимо?> приня́ть (повелительн.).

• (Мы) при́мем (будущ.)/ при́няли (прошедш.)/ <бы> при́няли или при́няли <бы> (сослагательн.)/ <должны?> приня́ть или (Мне/нам) < необходимо?> приня́ть/ <давайте-ка?> при́мем/при́мемте <-ка> (повелительн. ).

Второе лицо:

• (Ты) при́мешь (будущ.)/ при́нял (приняла́) (прошедш.)/ <бы> при́нял (приняла́) или при́нял (приняла́) <бы> (сослагательн.)/ прими́́ (повелительн.).
• (Вы) при́мете (будущ.)/ при́няли (прошедш.)/ <бы> при́няли или при́няли <бы> (сослагательн.)/ прими́те (повелительн.).

Третье лицо:

• (Он) при́мет (будущ.)/ при́нял (прошедш.)/ <бы> при́нял или при́нял <бы> (сослагательн.)/ <Пусть> при́мет (повелительн.).
• (Она) при́мет (будущ.)/ приняла́ (прошедш.)/ <бы> приняла́ или приняла́ <бы> (сослагательн. )/ <Пусть> при́мет (повелительн.).
• (Оно) при́мет т (будущ.)/ при́няло (прошедш.)/ <бы> при́няло или при́няло <бы> (сослагательн.)/ <Пусть> при́мет (повелительн.).

• (Они) при́мут (будущ.)/ при́няли (прошедш.)/ <бы> при́няли или при́няли <бы> (сослагательн.)/ <Пусть> при́мут (повелительн.).

Действительное причастие прошедшего времени приня́вший; страдательное при́нятый. Деепричастия прошедшего времени приня́в, приня́вши.

«Отглагольная ересь»

Корень «приня-» выглядит определённо искусственным: в русском языке много слов аналогичного строения, в которых естественным образом выделяется приставка «при-»: «привлечь», «пригладить», «придать», «прижать», и др. Следуя общепринятой логике морфологического анализа слов, и в «принять» следовало бы выделить приставку «при-», «личный» суффикс «-е-», «-и-», «-у-» или «-я-», и соответствующее окончание, глагольное инфинитивное или личное. Но по той же «морфологике», корень это неизменная часть слова! А тут – смена согласных. Тогда что же, «-н-» и «-м-» – суффиксы? И в слове «принять»… корня вовсе нет? Такой ереси, понятное дело, не потерпит никакой лингвист.

Между тем в нашей обыденной жизни присутствует, и уже применяется на практике, ересь куда как более серьёзная – квантовое взаимодействие. Согласно научным данным, оно происходит мгновенно. Современные методы измерений позволяют засекать перемещение фронта световой волны на расстояния порядка сантиметра, но никакой задержки квантового сигнала пока не отмечено на дистанциях в десятки тысяч километров.

То, что теория относительности запрещает мгновенное дальнодействие, ещё полбеды. Сам Эйнштейн отмечал, что не существует никаких фундаментальных запретов на существование скоростей, больших световой. Но существует фундаментальный запрет другого рода: никакая информация не может быть передана сама по себе, как «чистая идея». Только и только – на каком-то материальном носителе, в виде вещества или физического поля.

Квантовые системы связи существуют, работают. Какой материальный агент заставляет «запутанные» квантовые кубиты чувствовать состояние друг на друга, это другой вопрос. А главный: если нечто материальное распространяется (т.е. движется) мгновенно, следовательно, с бесконечной скоростью, то для этого нужна и бесконечная энергия. Откуда она берется? Из некоторой массы вещества невозможно выделить энергии больше, чем определено знаменитой формулой того же Эйнштейна, и этого не хватит для осуществления квантового взаимодействия, даже если будет установлено, что оно происходит с конечной скоростью, большей, чем скорость света. Квантовые информационные системы создаются не молениями праведников, а руками обычных людей по известным, довольно-таки отработанным технологиям. И как теперь быть не то что с теорией относительности, но и с самим законом сохранения энергии? Впрочем, эти соображения всего лишь, как говорится, информация к размышлению.

***

© ПишемПравильно.ру

Автор: Садов Артур Александрович, лингвист-типолог

Перечень академических источников, использовавшихся при подготовке материалов.

Правописание этих слов надо знать:

Проверить еще слово:

Главная — Primikartu

PAX D210E (переносной)

15 637 ₽

Купить

PAX S80 (стационарный)

12 348 ₽

Купить

PAX S80 (стационарный с SIM-картой)

12 348 ₽

Купить

Все терминалы

Банки и тарифы

ставка от

0,99%

ставка от

1,29%

ставка от

1,3%

ставка от

1,4%

ставка от

1,4%

ставка от

1,5%

ставка от

1,99%

ставка от

2,4%

Подключить эквайринг Узнать свою ставку эквайринга >

Хит продаж

PAX A930

Принимайте карты и наличные прямо на ходу с современным, стильным и технологичным кассовым решением.

Купить Смотреть другие модели

Новости

«ПримиКарту!» и KitVending стали финалистами международной премии в области вендинга и систем самообслуживания VASA 28 марта 2023 1570

Клиентам сервиса «ПРИМИ КАРТУ!» стало доступно приложение для приема безналичной оплаты SoftPOS 13 декабря 2022 3367

Анализ мирового рынка платежных решений за 2021 год 20 октября 2022 3329 Приложение для приема безналичной оплаты INPAS SoftPOS 2.0 одобрено ПС МИР 12 мая 2022 4843

Блог

Мнение экспертов

Опыт клиентов

Кое-что интересное

Людмила Никитина всю свою жизнь посвятила книгам. В детстве мама привила любовь к литературе, а уже повзрослев, Людмила стала работать редактором в изданиях The Moscow Times, International Herald Tribune, Robb Report, Empire. В какой-то момент она приняла решение открыть свой книжный дом «Абрикобукс». Людмила рассказывает о всех вложениях и трудностях ведения издательского бизнеса, а также о том, как сервис «ПРИМИ КАРТУ!» помог ей поднять выручку.

Смотреть

Перед открытием бизнеса Оксана работала юристом в Москве. Через какое-то время она переехала в Балашиху. Приобрела помещение в собственность, закупалась оборудованием для косметологии и попробовала раскрутиться. Спустя год студия вышла в операционный ноль. Оксана поделилась всеми трудностями, рассказала о непредвиденных затратах, о сложном beauty-рынке российского бизнеса и, конечно же, о полезности сервиса «ПРИМИ КАРТУ!».

Смотреть

Вячеслав Евдокимов, IT-специалист «ЦГРМ Генетико», рассказал об интересном бизнесе, в котором крутится с самого основания, знает каждую деталь и его специфику. Оказалось, для российского рынка, на то время, медико-генетические услуги были в новинку, но учредители компании смогли вывести дело в ТОП-5 профильных лабораторий в России. После нескольких лет успешной работы было принято решение уйти от старомодной системы оплаты через кассы в безналичные платежи, — так Genetico обратилась к сервису «ПРИМИ КАРТУ!»

Смотреть

Другие кейсы

Узнайте, как принимать лучшие решения с помощью трех мощных привычек

Перейти к разделу

Почему важно принимать правильные решения?

3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения

10 эффективных советов по принятию решений

Узнайте, как принимать лучшие решения

Вы сталкиваетесь с новыми решениями каждый час каждого дня.

Иногда это так же просто, как выбрать обувь для работы. (Не всегда так просто с поездками на работу и несколькими мероприятиями в день. )

Но когда наступают важные моменты, требующие решительных действий, может быть трудно принять правильное решение без соответствующей процедуры.

Давайте узнаем, как принимать лучшие решения и как развивать привычки, которые помогут упростить этот процесс.

Почему важно принимать правильные решения?

Индивидуальные решения могут показаться не такими уж важными в данный момент.

Обычно последствия этих решений влияют на вашу жизнь. Принятие лучших решений приводит к лучшим результатам (и меньшим последствиям). Более эффективные решения могут дать вам больше возможностей и гибкости. И наоборот, хорошее решение может исключить другие варианты, но открыть новую возможность.

Когда вы принимаете лучшие решения, это также означает, что вы учитесь на своих ошибках. А учиться на своих ошибках — важнейший аспект личного развития.

Принятие правильных решений также важно для работы и баланса между работой и личной жизнью. Это может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице и добиться лучших результатов от вашей работы. Правильное принятие решений может помочь вам достичь большего удовлетворения от работы и жизни.

В конечном итоге именно принятие решений сделает вас лидером на рабочем месте.

Вы не можете вести, не будучи решительным. А когда вы лидер, ваши решения будут влиять на других людей, а не только на вас. Из-за этого важно учитывать все движущиеся части и потенциальные последствия решения.

Составление ситуации и взвешивание альтернатив являются важными шагами в принятии решений, как в многомиллиардной корпорации.

3 привычки, которые помогут вам лучше принимать решения

Хотите узнать, как эффективно принимать важные решения?

Вот три привычки, которые покажут вам, как сделать правильный выбор в жизни и на работе.

1. Оставьте себе место для размышлений о своих ошибках (и успехах)

Вы не научитесь на своих ошибках, если не потратите время на их обдумывание. Вот почему вы должны взять за привычку регулярно выделять в своем расписании время для размышлений. Это также может помочь улучшить ваше умственное состояние.

Это не просто зацикливаться на своих ошибках или корить себя за плохие решения. Используйте его как ограниченный по времени период, чтобы честно проанализировать решения, принятые за день, и подумать, почему одни из них оказались лучше (или хуже), чем другие.

Подумайте о том, что заставило вас совершить ошибку: может быть, предположение было ошибочным или вы не искали никакой другой информации. Возможно, вы не дали себе времени подумать или отреагировали из-за страха. Проанализируйте ситуацию и посмотрите на другие возможные альтернативы, которые у вас могли быть. Что ты изучал? Что вы будете делать по-другому завтра в результате?

Вы не сможете исправить свои ошибки. Но вы можете сделать привычкой учиться на этих решениях, чтобы улучшить свои навыки принятия решений.

2. Проанализируйте свою уверенность в себе

Очень важно иметь уверенность, особенно когда вы выходите на новую должность на работе.

Но излишняя самоуверенность может негативно повлиять на процесс принятия решений. В медицине исследования показывают, что самоуверенность может привести к диагностическим ошибкам.

Чтобы контролировать свою самоуверенность, возьмите за привычку регулярно анализировать себя. Вы на 100% уверены, что точно знаете, что делаете? Если да, возможно, вы страдаете от самоуверенности.

Мы можем быть на 100 % привержены своему решению, признавая при этом, как много мы не знаем и не контролируем. Оставайтесь смиренными перед неизвестным. Это гарантирует, что вы все еще рассматриваете другие возможности и ищете другие точки зрения?

Если вы заметили, что становитесь слишком самоуверенными, начните искать отзывы других людей, чтобы получить новую точку зрения.

Вы не всегда будете правы, даже если верите, что можете быть правы.

С другой стороны, если вы заметили, что не уверены в себе, бросьте вызов этой неуверенности в себе. Подумайте о том, чтобы найти способы создать более реалистичную уверенность. Это особенно важно, если вы испытываете синдром самозванца.

3. Осознайте свои умственные эвристики

Эвристики — это умственные ярлыки, которые люди используют для быстрого принятия решений.

Эвристика может быть полезна:

• Снижение умственных усилий, необходимых для принятия решений
• Помощь в решении проблем
• Упрощение сложных вопросов
• Помогает быстрее прийти к выводу

Однако эвристика также может привести к когнитивным искажениям. Одним из примеров является эвристика доступности. Вы с большей вероятностью примете решение на основе информации, которая быстро придет вам в голову.

Итак, если вы недавно прочитали несколько новостных статей о токсичных менеджерах, вы, скорее всего, обнаружите токсичное поведение у окружающих вас лидеров.

В связи с этим важно понимать, какие эвристики вы используете. Эти эвристики могут повлиять на ваш ежедневный процесс принятия решений.

Когда вы знаете, что это такое, вы можете сделать паузу и проанализировать, как они влияют на ваши решения. Это требует некоторых усилий, потому что наши эвристики кажутся нам удобными и естественными. Они чувствуют себя хорошо.

Сделайте шаг назад и изучите, какие еще существуют возможности, которые вы не выбрали и даже не рассматривали. Как результат мог быть другим? Это поможет вам откалибровать, помогают ли ваши эвристики принимать лучшие решения или нет, когда придет время.

Возьмите за привычку распознавать, когда вы делаете поспешные выводы и задаетесь вопросом, почему вы делаете поспешные выводы или принимаете определенные решения.

10 эффективных советов по принятию решений

Выработка правильных привычек важна для того, чтобы делать правильные звонки. Но что вы можете сделать, когда вы, наконец, столкнулись с трудным решением?

Вот 10 советов по принятию решений, которые подтолкнут вас в правильном направлении и помогут научиться принимать правильные решения быстрее:

1. Представьте себя на год вперед 

Когда вам предстоит принять решение, не уверены в данный момент, попробуйте представить, как будет выглядеть будущее. Составьте план на год вперед и даже на пять лет вперед. Важно не зацикливаться только на немедленных результатах своих решений.

Немедленные результаты не обязательно дадут вам знать, приняли ли вы неправильное решение или нет.

Подумайте об одном решении и о том, как оно повлияет на ваше будущее. Рассмотрите все аспекты, о которых вы можете думать. Затем сравните с другими решениями.

Где вы хотите быть через год? Или через пять лет? И как эти разные решения влияют на то, что вы хотите?

Хотя этот скачок на один год — не единственный фактор, который вы должны учитывать при принятии решения, он поможет вам провести мозговой штурм, как текущая ситуация может помочь вам получить то, что вы хотите.

Допустим, вам нужно выбрать между новым предложением о работе и сохранением текущей работы.

Посмотрите, к чему может привести ваша текущая работа. Сравните это с тем, что новое предложение может дать вам через год. Какой из них ближе к тому, что вы хотите?

2.

Запишите свои цели

Предыдущее однолетнее упражнение может быть полезным при принятии важных решений. Но это только в том случае, если вы знаете, где вы хотите быть через год.

Если нет, то как узнать, какое решение приблизит вас к вашим целям, а какое — плохое?

Вот почему вам следует потратить некоторое время на то, чтобы сесть и записать свои цели, а также создать заявление о личном видении, которое соответствует вашим целям. Эти цели должны быть как личными, так и профессиональными.

Продолжим предыдущий пример с новым предложением о работе. Если вы знаете, что ваша цель — стать лидером на работе, запишите ее, чтобы понять, какой путь приблизит вас к этой цели через год.

Если новое предложение о работе даст вам более высокую заработную плату, но меньше возможностей для улучшения ваших лидерских качеств, то вы знаете, что вам лучше остаться на своей нынешней должности.

3. Определите по крайней мере четыре альтернативы

Если вам не нужно выбирать между двумя решениями, найдите время, чтобы определить по крайней мере четыре альтернативы, которые вы могли бы сделать.

Даже если вы считаете, что есть только два решения, постарайтесь мыслить нестандартно и посмотреть, существуют ли другие альтернативы. Чем больше альтернативных решений вы знаете, тем более взвешенное решение вы сможете принять.

С другой стороны, если вы рассмотрите только два варианта, вы можете упустить еще одно решение, которое приблизило бы вас к цели.

Допустим, вы выступаете посредником в споре между двумя людьми на работе и вам нужно выбрать одну сторону истории, которой можно верить. Но, вероятно, есть и другие альтернативные точки зрения на эту историю.

Вы можете найти других людей, которые были свидетелями ссоры до вашего прибытия. В результате вы можете создать историю, которая не основана только на словах одного человека или другого. Вы можете прийти к решению, которое предполагает компромисс.

4. Выясните, чего вы не знаете

Всякий раз, когда вы принимаете решение, вероятно, вам придется учитывать неизвестные факторы. Но вы не знаете, чего вы не знаете.

Вот почему так важно воспользоваться моментом и выяснить, что это за неизвестные факторы. Как только вы выясните, чего вы не знаете, вы сможете предпринять необходимые шаги, чтобы узнать больше.

Чем больше вы знаете, тем больше вы сможете принять правильное решение, основываясь на всех фактах.

Допустим, вы все еще рассматриваете два предыдущих варианта работы. Вы понимаете, что не знаете, какие возможности лидерства доступны на новой работе. Без этой информации вы не узнаете, какое решение может приблизить вас к вашим целям.

Вы решаете связаться с другом, который там работает, и спросить его о возможностях лидерства.

5. Отойдите от ситуации

Когда вы глубоко погружены в ситуацию, может быть трудно четко увидеть все факты.

Отойдите от ситуации, в которой вы пытаетесь принять решение. Используйте дистанцию, чтобы выполнить все предыдущие шаги, например, придумать альтернативные решения или представить себя через год.

Допустим, вам нужно создать команду для сложного проекта на работе. Вы застряли в своем офисе, пытаясь выяснить, кто лучше всего подходит для этой работы.

Просто отойдите на мгновение и измените точку зрения. Смена обстановки может дать вам ясность, необходимую для принятия лучших решений.

6. Признайте свои ошибки лицом к лицу

Нелегко признавать свои ошибки. Но это может повлиять на ваши будущие решения.

Когда придет время принимать решение, вспомните о предыдущих подобных ситуациях, когда вы, возможно, допустили ошибку. Выясните, что вы сделали или не сделали, что способствовало вашей ошибке.

В предыдущем примере, возможно, вы собрали команду в прошлом, которая не работала хорошо. Столкнувшись со своими ошибками, вы поняли, что позволяете дружбе с членом команды влиять на ваши решения.

Теперь вы знаете о своих предубеждениях. Вы можете принимать новые решения с учетом этих предубеждений.

7. Ищите отзывы 

Получение чужих отзывов может расширить ваше представление. Это может уменьшить ваши собственные предубеждения и раскрыть возможности, которые вы не рассматривали.

В примере с созданием команды попросите кого-нибудь, кому вы доверяете, оценить ваши потенциальные командные идеи. Кто-то другой мог заметить недостаток в команде, который вы бы иначе не заметили.

8. Взгляните на долгосрочные и краткосрочные последствия

Хотя заглянуть на год вперед — это отличное упражнение, важно также учитывать краткосрочные и долгосрочные последствия решения. Как это решение повлияет на вашу жизнь через неделю?

А через месяц? Как насчет трех лет или даже 10 лет?

Например, если вы планируете переехать через всю страну, вы знаете, что это окажет долгосрочное влияние на вашу жизнь. Это также повлияет на вашу жизнь в краткосрочной перспективе.

Запишите возможные краткосрочные и долгосрочные сценарии того, останетесь вы или уйдете.

9. Анализ данных

Иногда, только доверяя своей интуиции, вы можете попасть в беду.

Постарайтесь найти объективные данные, чтобы дополнить свои знания о ситуации. Например, если вы планируете переезд за границу, вы можете посмотреть на такие данные, как уровень занятости, уровень преступности и стоимость жизни.

Эти данные помогут вам составить более четкое представление о том, как будет выглядеть ваше будущее, если вы переедете.

10. Определите свои ценности и оставайтесь верными им

Это очень важно. Ваши ценности — это путеводная звезда и ограждения, особенно при принятии решений в быстро меняющемся или неопределенном мире. Некоторые люди находят заявление о личном видении полезным для поддержания соответствия между ценностями и действиями. Цели важны, но личные ценности и рабочие ценности также имеют значение.

Люди, которые находят ценность и смысл в своей работе, занимают более высокие и квалифицированные должности.

Вернемся к решению о выборе между старой работой и новым предложением. Если вы цените инклюзивное лидерство, но ваше нынешнее рабочее место не работает таким образом, возможно, лучше принять новое предложение в более инклюзивной компании.

Узнайте, как принимать лучшие решения

Помимо этих советов, вы также можете улучшить свои навыки принятия решений с помощью коучинга. Вы можете преодолеть усталость от принятия решений, быстрее принимать правильные решения и чувствовать себя уверенно в своем выборе.

Экспертный коучинг BetterUp поможет вам определить свои сильные стороны, достичь поставленных целей и научиться лучше принимать решения, чтобы вы могли полностью раскрыть свой потенциал.

Запросите демонстрацию, чтобы начать работу сегодня.

Принятие решений | Психология сегодня

Отзыв от Psychology Today Staff

Шоколад или клубника? Жизнь или смерть? Мы делаем некоторые выборы быстро и автоматически, полагаясь на ментальные ярлыки, выработанные нашим мозгом с годами, чтобы указать нам наилучший курс действий. Понимание таких стратегий, как максимизация или удовлетворение, быстрое или медленное мышление, а также такие факторы, как терпимость к риску и перегруженность выбором, могут привести к лучшим результатам.

Содержимое

• Искусство принятия решений
• Как принимать правильные решения
• Как избежать плохих решений

Искусство принятия решений

Принимая решение, мы формируем мнения и выбираем действия посредством умственных процессов, на которые влияют предубеждения, разум, эмоции и воспоминания. Простой акт принятия решения поддерживает представление о том, что у нас есть свобода воли. Мы взвешиваем выгоды и издержки нашего выбора, а затем справляемся с последствиями. Факторы, которые ограничивают способность принимать правильные решения, включают недостающую или неполную информацию, срочные сроки и ограниченные физические или эмоциональные ресурсы.

Какие существуют типы принятия решений?

Когда люди попадают в знакомую ситуацию, их решения часто бывают быстрыми и автоматическими, основываясь на многолетнем опыте того, что работает, а что нет. Однако, сталкиваясь с ситуацией, в которой они никогда раньше не были, им нужно время, чтобы взвесить потенциальные выгоды и риски при выборе курса действий. Они чаще совершают ошибки и сталкиваются с негативными последствиями.

Что такое информированное принятие решений?

Способность критически мыслить является ключом к принятию правильных решений, не допуская распространенных ошибок или предубеждений. Это означает не просто следовать своей интуиции, а скорее выяснить, каких знаний вам не хватает, и получить их. Когда вы непредвзято смотрите на все возможные источники информации, вы можете принять обоснованное решение, основанное на фактах, а не на интуиции.

Каковы методы принятия правильных решений?

Удовлетворительный подход к принятию решений предполагает получение достаточно хорошего результата, даже если он ошибочен. С другой стороны, максимизирующий подход предполагает, что условия будут как можно более совершенными, чтобы свести к минимуму потенциальные риски. Люди, которые принимают правильные решения, знают, когда важно действовать немедленно, а когда есть время подождать и собрать больше фактов, прежде чем сделать свой выбор.

Как принимать правильные решения

Как выбрать между двумя или более вариантами, которые на первый взгляд кажутся одинаково привлекательными? Принятие решений обычно включает в себя смесь интуиции и рационального мышления; критические факторы, в том числе личные предубеждения и слепые пятна, часто остаются неосознанными, что затрудняет принятие решений в полном объеме или управление ими.

Тем не менее, есть шаги, чтобы гарантировать, что люди всегда делают правильный выбор, включая сбор как можно большего количества информации, рассмотрение всех возможных альтернатив, а также связанных с ними выгод и затрат, и не торопясь, чтобы проспать более важные решения.

Как узнать, правильное ли решение вы приняли?

В жизни часто не бывает «правильного» решения. В окружении обилия вариантов легко испытать паралич принятия решений или почувствовать себя менее удовлетворенным своими решениями. Вы даже можете винить себя, когда на самом деле испытываете «перегрузку выбором». Ключ в том, чтобы найти способы упростить ваше решение и не размышлять о множестве непройденных дорог.

Какие навыки необходимы при принятии решений?

Принятие решений может быть стрессовым, и их выполнение имеет важное значение. Возможно, вам придется принять тот факт, что паника, страх и неуверенность в себе часто являются частью процесса принятия решений. Крайне важно высыпаться, чтобы вы могли ясно мыслить. Старайтесь правильно расставлять приоритеты. Тщательно взвесьте компромиссы, примите решение, а затем следуйте ему.

Как отточить свои навыки принятия решений?

Замедлите процесс принятия решений, чтобы избежать импульсивных решений. Имейте в виду распространенные стратегии продаж, такие как подталкивание и эффект приманки, который представляет собой уловку, позволяющую заставить людей принять определенное решение. Соберите как можно больше информации и не позволяйте желаниям других влиять на ваше решение.

Как избежать плохих решений

Область поведенческой экономики показала, что люди не всегда рациональны, когда дело доходит до принятия решений. К счастью, большинство личных и профессиональных решений имеют мало или вообще не имеют долгосрочных негативных последствий. Однако иногда человеку приходится принимать решение, которое окажет огромное влияние на его будущее — от того, на ком он женится, где он живет и как он управляет своей профессиональной карьерой. В этих случаях важно избегать распространенных ошибок, которые могут привести к принятию неверных решений. К ним относятся слишком мало или слишком много исследований, принятие мнений за факты, усталость от решений, неспособность извлечь уроки из прошлых ошибок и многое другое.

Как я могу помочь тому, кто принимает неправильные решения?

Не пытайтесь принять решение, которое вы бы приняли, и не заставляйте их просто действовать быстро, если они колеблются в важном вопросе. Наоборот, помогите им развить качества ума, которые будут служить не только в этот момент, и поощряйте их обдумывать свои варианты, просто и уважительно задавая вопросы.

Люди обычно прибегают к двум типам рационализации: перспективной и ретроспективной. Проспективная рационализация относится к рационализации решения до его принятия, тогда как ретроспективная рационализация относится к рационализации решения постфактум.

Может ли у людей быть слишком много вариантов?

В 2000-х годах Барри Шварц придумал фразу «парадокс выбора», чтобы описать тот факт, что у американских потребителей так много вариантов выбора, что они часто тратят время и пространство в уме, размышляя о себе и сравнивая тривиальные различия.

Может ли слишком много людей испортить процесс принятия решений?

Когда в принятии решения участвует большое количество людей, процесс может быть узурпирован групповым мышлением. Групповое мышление — это когда люди с благими намерениями делают плохой или иррациональный выбор из-за желания подчиниться или избежать инакомыслия. В результате члены группы могут чувствовать давление, чтобы они игнорировали этические соображения и воздерживались от выражения естественных сомнений и опасений.