Примеры удачны: «Все удавшиеся революции удачны по-своему». Насколько протесты в Беларуси похожи на другие восстания
«Все удавшиеся революции удачны по-своему». Насколько протесты в Беларуси похожи на другие восстания
- Юри Вендик
- Би-би-си
Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.
Автор фото, EPA
Подпись к фото,На киевском Майдане дело дошло до стрельбы и крови — хотя Виктор Янукович был несравнимо менее жестким правителем, чем Лукашенко
Все последние дни Европа не отрываясь следит за бурными событиями в Беларуси и пытается, кроме прочего, сравнить их с другими демократическими революциями в регионе в последние двадцать лет, чтобы понять, чего ждать дальше. Режим, построенный Александром Лукашенко, сильно отличается от того, что было в других странах, но даже вспомнить эти отличия может быть вполне полезно.
В последние двадцать лет власть в результате массовых выступлений менялась в нескольких странах региона: Сербии, Грузии, Украине (дважды) и Армении.
Русская служба Би-би-си решила сравнить эти революции по пяти пунктам: наличие организованной оппозиции и/или раскол правящей элиты; социальная, региональная, этническая база протестов; геополитический аспект — ориентация и правителя, и его противников на условный Запад или условный Восток; степень авторитарности режима; готовность власти применить насилие.
Смена власти — или попытки смены власти — в результате массовых протестов в этом веке случались и в других странах: в Киргизии, Турции, Тунисе, Египте, Венесуэле, Боливии, Ливии.
- Почему белорусский ОМОН ведет себя так жестоко? Интервью с бывшим бойцом
- «Если ты сдохнешь, нам все равно». Как в Беларуси издеваются над задержанными
- «Тепленькую Беларусь принесем и бросим к кремлевской башне»: главное из интервью Лукашенко
В Беларуси до нынешних президентских выборов организованной и сильной оппозиции не было: «поле вытоптано» годами репрессий, новые структуры формировались по ходу предвыборной кампании, а теперь формируются по ходу протестов.
Влиятельных магнатов или политиков, перешедших в оппозицию лидеру, тоже не видно.
Независимой социологии в Беларуси нет, потому нет и надежных оценок, кто протестует против Лукашенко, но по поступающему из страны валу сообщений можно предположить, что протестуют представители всех слоев, кроме чиновничества и силовиков.
Геополитический фактор в протестах пока отсутствует: протестующие и не помышляют о разрыве теснейших связей с Россией.
По степени репрессивности и готовности к насилию Беларусь Александра Лукашенко — далеко впереди других восточноевропейских стран, где пытались свергнуть или свергали разонравившегося правителя.
Для тех, кто хорошо помнит восточноевропейские революции, совершенно ясно, что они сильно отличаются от того, что происходит в Беларуси — и главное отличие в том, что все эти страны не были и близко столь жесткими автократиями, как Беларусь при Лукашенко. Похожие черты можно найти разве что у режима Слободана Милошевича.
Армения — 2018
Автор фото, EPA
Подпись к фото,Лидер армянской революции, бывший журналист Никол Пашинян возглавил протесты, будучи депутатом парламента и одним из руководителей оппозиционного альянса
Протесты в Армении в марте-апреле 2018 года начались после того, как президент Серж Саргсян, отслужив два положенных срока, решил остаться у власти, пересев в кресло премьер-министра.
Оппозиция в Армении на тот момент была сильной, организованной и хорошо представленной в парламенте. Сам лидер протестов, Никол Пашинян, был депутатом парламента и одним из руководителей оппозиционного политического альянса «Елк» («выход»).
«Был центр, был лидер, был человек, за которым шли люди и который явственно управлял всем процессом. В этом смысле Армения, конечно, очень сильно отличается от Беларуси, потому что в Беларуси все происходит сетевым образом», — рассуждает бывший журналист Би-би-си, а до недавнего времени — глава Общественного радио Армении Марк Григорян.
- Пашинян объявил «второй этап революции» в Армении. Что происходит?
- Никол Пашинян в Гюмри: мы не враги России
Социальная база протестов была достаточно широкой. Катализатором процесса выступила обычно аполитичная городская молодежь, вспоминает Марк Григорян, но очень скоро к ней присоединились другие слои населения. Опросы показывали, что Саргсяном и его правительством недовольно подавляющее большинство армян.
Геополитической переориентации Армении в результате смены власти не произошло и не могло произойти: Россия — единственный союзник Армении, которая зажата между враждебными Азербайджаном и Турцией. Именно поэтому, как полагают многие российские комментаторы, Москва необычно спокойно отнеслась к этой очередной «цветной революции» на постсоветском пространстве.
Автор фото, EPA
Подпись к фото,Серж Саргсян успешно развивал сотрудничество Армении с ЕС, а потом вдруг полностью развернул политику в сторону экономической интеграции с Россией.
Но свергли его не за это
Что касается авторитарности и готовности к репрессиям, то, по мнению Марка Григоряна, Саргсян был достаточно демократичным правителем, к тому же страна и конкуренты не позволили ему сдвинуться в сторону жесткого авторитаризма: как только Саргсян захотел остаться у власти, он тут же был свергнут.
По ходу протестов были небольшие столкновения с полицией, а Пашинян был арестован — но тут же отпущен, и в целом все прошло довольно мирно.
«То, как это произошло, говорит в том числе о лидере. Потому что когда Серж Саргсян увидел, что слишком много людей вышло на протест против него, он сразу же ушел. /…/ В Армении случаи какого-либо насилия можно было пересчитать по пальцам одной руки. Это была действительно мирная революция», — говорит Григорян.
Украина — 2014
Автор фото, Reuters
Подпись к фото,Евромайдан начинался как протест против отказа правительства от соглашения об ассоциации с Евросоюзом
Пропустить Подкаст и продолжить чтение.
Подкаст
Что это было?
Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
эпизоды
Конец истории Подкаст
Противники президента Виктора Януковича обвиняли его в том числе и в намерении построить авторитарную систему, похожую на российскую, но в 2013 году, к началу Евромайдана, и тем более в 2004 году, во время первого, мирного «оранжевого Майдана», Украина была если и не полноценной демократией, то во всяком случае страной с очень плюралистичной политикой.
Украинская оппозиция была легальной, организованной и сильной. Партии «Батькивщина» Юлии Тимошенко (сидевшей на тот момент в тюрьме), «Свобода» Олега Тягнибока, УДАР Виталия Кличко были представлены в Верховной раде, а кроме них в организации восстания принимали участие десятки легальных партий и организаций. Почти все лидеры Майдана были депутатами парламента, а многие побывали во власти, в том числе и при президенте или премьер-министре Януковиче.
Арсений Яценюк был в разные годы министром экономики, министром иностранных дел и спикером Верховной рады. Юрий Луценко был министром внутренних дел при президенте Викторе Ющенко. Миллиардер Петр Порошенко был министром иностранных дел при премьере Юлии Тимошенко и обоих президентах, а также министром экономики при президенте Януковиче.
Как отмечают украинские политологи, у Майдана были и политические лидеры, представительство в парламенте, контакты с властью и силовое крыло во главе со своими лидерами типа Дмитрия Яроша — у белорусского же протеста ничего этого нет.
«На Майдане было три политика, которые коммуницировали с властью [Яценюк, Тягнибок, Кличко]. Тихановская же пытается постоянно вести миротворческие речи, призывает остановить насилие. Это не дает ей моральной возможности представлять протестующих, как бы они сами того не хотели», — сказал Би-би-си украинский политолог, глава аналитической группы «Левиафан» и бывший активист Майдана Николай Мельник.
Кроме того, Майдан открыто или тайно поддержала часть украинских олигархов (включая Порошенко): некоторые опасались, что правящая Партия регионов отберет их бизнес, у некоторых уже что-то отобрали, и они надеялись вернуть отобранное.
Автор фото, Reuters
Подпись к фото,Виктор Янукович силу против оппозиции и Майдана применял, но нерешительно и непоследовательно. В итоге ему пришлось бежать в Россию
Социальной базой второго Майдана были проевропейски настроенные украинцы, живущие в разных регионах страны, но главной его региональной базой стали целые области Западной Украины, а главной ударной силой — украинские националисты. Жители западных областей «на глазок» составляли не менее половины населения палаточного городка на Майдане незалежности, а решительно настроенные группы националистов своими действиями (на пару с властями) трижды придавали протестам новый импульс и переводили противостояние с милицией на новый уровень.
Геополитический аспект Евромайдана 2013-2014 гг.
очевиден: он начался после того, как президент Янукович под давлением Москвы отказался подписывать (официально — отложил подписание) соглашение об ассоциации Украины с Европейским союзом. Все участники Майдана были за тесное сотрудничество с Европой и против вступления Украины в Таможенный союз с Россией.
«Майдан начинался не столько против Януковича, сколько против его геополитического вектора», — напоминает Николай Мельник. Белорусский же протест, по его оценке, наоборот, геополитического вектора не имеет, а направлен против личности Лукашенко.
Стать авторитарным правителем Виктору Януковичу не позволили обстоятельства, но в поползновениях к тому, чтобы подавить оппозицию и править бесконтрольно, его обвиняли.
- Янукович признан виновным по делу о госизмене
- Телохранитель рассказал суду в Киеве, как Янукович бежал в Россию
- Расстрелы на Майдане в Киеве 18-20 февраля 2014 года: как это было
Став президентом, Янукович отправил в тюрьму свою соперницу на выборах Юлию Тимошенко (на 7 лет по обвинению в превышении власти при заключении газовых контрактов с Россией; освобождена после победы Майдана) и бывшего министра внутренних дел Юрия Луценко (на 4 года за «присвоение имущества», ЕСПЧ признал дело политически мотивированным, и Янукович помиловал оппонента).
Кроме того, Украина обогатила русский и другие языки словом «титушки», которое означает крепких молодых людей, нанятых властью (или еще кем-либо) для того, чтобы нападать на акции оппозиции.
Тем не менее, пойти на крайние меры и разогнать Майдан силой (очевидно, пролив при этом много крови) Янукович и его окружение не захотели или не смогли. После победы Майдана новая власть обвинила его в том числе в организации массового убийства, но, судя по всему, 18-20 февраля, когда погибло большинство из 106 жертв столкновений, события уже просто вышли из-под его контроля, и сражение бойцов Майдана с милицией развивалось по собственной логике.
Грузия-2003
Автор фото, Georgia TV
Подпись к фото,Михаил Саакашвили (второй слева) был министром в правительстве при президенте Эдуарде Шеварднадзе (третий слева). А потом сверг его.
Грузинская «революция роз» произошла после парламентских выборов 2 ноября 2003 года.
Центризбирком объявил, что относительное большинство на них получили блок «За новую Грузию» президента Эдуарда Шеварднадзе и его союзники, но оппозиция, опираясь в том числе на данные экзитпола и оценку наблюдателей от ОБСЕ, заявила о нарушениях и подтасовках — и начались массовые протесты. Через 20 дней протестующие во главе с Михаилом Саакашвили с розами в руках захватили здание парламента, еще через день Шеварднадзе ушел в отставку.
«В 2003 году в Грузии была очень организованная оппозиция, — вспоминает политолог Гела Васадзе, — причем это была оппозиция, которая вышла из системы».
Все три лидера протестов занимали высокие посты при Шеварднадзе: Михаил Саакашвили был министром юстиции, а на момент революции — председателем городского парламента Тбилиси, а Зураб Жвания и Нино Бурджанадзе в разное время занимали пост спикера парламента.
Лидеры опирались на сильные партии. Кроме того, в Грузии была развитая система независимых общественных организаций, сыгравших важную роль в организации протестов.
- Шеварднадзе обвиняет США
- Саакашвили хочет в Европу вместе с Россией
- Шеварднадзе хочет остаться в Грузии
Социальная база протеста была очень широкой, говорит Гела Васадзе.
«Такого пролетариата, как в Беларуси, у нас не было — не были сохранены заводы, но от мелких торговцев, водителей маршруток, до так называемого креативного класса и, конечно, представителей неправительственных организаций — то есть, это была довольно широкая база. А на стороне Шеварднадзе не осталось даже административного ресурса, потому что большинство бюджетников тоже были за перемены», — вспоминает политолог.
Автор фото, STR
Подпись к фото,Советский министр иностранных дел Эдуард Шеварднадзе правил постсоветской Грузией десять лет, после чего надоел соотечественникам
Грузия тогда была в тяжелом экономическом кризисе, который в массовом восприятии усугублялся коррупцией, беззаконием и проблемой отколовшихся Абхазии и Южной Осетии и полунезависимой Аджарии под руководством Аслана Абашидзе.
Шеварднадзе руководил страной уже 10 лет, и большинство населения разуверилось в его способности что-то изменить.
Геополитический вектор «революции роз» задним числом выглядит однозначно: к власти пришел человек с ярко выраженной прозападной, даже проамериканской позицией — Михаил Саакашвили. Но и Эдуард Шеварднадзе — соавтор перестройки, министр иностранных дел СССР при Михаиле Горбачеве — антизападником ни в коем случае не был. При нем Грузия вступила в программу НАТО «Партнерство ради мира», а затем объявила вступление в НАТО официальной целью своей внешней политики.
С другой стороны, Россия во главе с молодым тогда Путиным поддержала смещение Шеварднадзе (а также Аслана Абашидзе) — их уговорил уйти с постов, а Абашидзе — и уехать из Грузии бывший министр иностранных дел и глава Совета безопасности России Игорь Иванов.
«На тот момент смена власти в Грузии устраивала всех — и Запад, который, собственно, и вырастил птенцов «революции роз», и Москву, собственнно, тоже — Шеварднадзе как лидер на тот момент не устраивал Путина, и в Москве серьезно думали, что с новыми властями будет проще договориться», — вспоминает Гела Васадзе.
Ни тираном, ни даже автократом Шеварднадзе не был: он не преследовал оппонентов, не душил оппозицию и независимую прессу. Он даже, вполне вероятно, сам ушел бы в 2004 году, когда заканчивался его президентский срок — разве что попытался бы посадить на этот пост верного преемника.
Подавить «революцию роз» силой Шеварднадзе тоже не пытался.
«У него просто не было ресурсов для этого. Все понимали, что ни армия, ни полиция не будут разгонять протестующих. Колоссальная разница с тем, что мы наблюдаем в Беларуси», — говорит Васадзе.
«Перефразируя Толстого: все неудавшиеся революции похожи друг на друга, а все удавшиеся удачны по-своему», — резюмирует политолог.
Сербия — 2000
Автор фото, Reuters
Подпись к фото,Плакат-агитка Слободана Милошевича на выборах в сентябре 2000 года. После этих выборов его свергли, а через год выдали в Гаагу, где он и умер в 2006 году
«Революция 5 октября» — свержение Слободана Милошевича в Сербии (формально — еще Югославии) в 2000 году -была, вероятно, первым в Европе после развала СССР и соцлагеря случаем крушения авторитарного режима в результате мирных протестов.
Одновременно она была первой в новейшей истории демократической революцией, об участниках которой известно, что они пользовались книгами Джина Шарпа, американского политолога, разработавшего «198 методов ненасильственных действий» против власти, которая не позволяет себя сменить на свободных выборах.
Когда Лукашенко, Путин или кто-то еще говорит о таинственных «методичках цветных революций», они, скорее всего, имеют в виду общедоступные книги Джина Шарпа — просто не называют автора по имени.
- Некролог: Слободан Милошевич
- Почему мозг Слободана Милошевича мог остаться в Гааге?
Несмотря на то, что Милошевича обвиняли в насилии по отношению к оппонентам, давлении на СМИ и фальсификациях результатов выборов, оппозиция в 2000 году в Сербии была вполне жива и энергична, только эти полтора-два десятка партий и движений долгое время не могли ничего сделать с Милошевичем, потому что не могли договориться между собой.
И только когда они сумели объединиться против Милошевича, у них что-то получилось, вспоминает журналист Сербской службы Би-би-си Александра Никшич.
«Главные оппозиционные политические партии объединяло только желание избавиться от него. Самая сильная была консервативной, правоцентристской. Вторая — левоцентристской. Обо всем прочем они никогда бы не договорились. Но тут они договорились о едином кандидате, который мог бы составить конкуренцию Милошевичу», — говорит Никшич.
Этим кандидатом на президентских выборах 24 сентября стал Воислав Коштуница — далеко не самый яркий политик, но зато приемлемая для большинства оппозиционеров и избирателей фигура.
Коштуница выиграл у Милошевича даже по первоначальным официальным данным, но, по тем же официальным данным, ему не хватило 0,04% для победы в первом же туре. Оппозиция обвинила режим Милошевича в подтасовках, на улицах Белграда собрались сотни тысяч протестующих — и добились пересчета голосов.
По этим новым подсчетам, Коштуница набрал 50,24% (а Милошевич — 37,15%).
По ощущениям Александры Никшич, социальная база оппозиции в измотанной войнами Сербии состояла примерно на 60% из горожан и на 40% — из сельских жителей; против Милошевича выступили граждане самых разных воззрений — от проевропейских либералов до радикальных националистов.
Движущей силой протестов, помимо оппозиционных партий, была действовавшая по заветам Шарпа и поддержанная фондом Джорджа Сороса молодежная организация «Отпор».
«Они за много месяцев до революции начали устраивать флешмобы, рисовать граффити, проводить рок-концерты и тому подобное, через какое-то время они стали бельмом на глазу у полиции, и та начала их избивать /…/ А когда матери увидели, что их детей избивают и сажают, они поняли, что надо выходить на улицу, — рассказала Никшич. — В итоге если, например, в июне оппозиционный митинг собрал пять тысяч человек, то через два месяца, после того, как избили 200 студентов, на улицу вышли сто тысяч».
Что касается геополитического вектора, то после свержения Милошевича Сербия постаралась наладить отношения с Евросоюзом и Западом в целом, но на момент «революции 5 октября» ни разношерстная оппозиция не была прозападной, ни Милошевич не был особо пророссийским.
Не был Милошевич, по мнению Никшич, и стопроцентным жестким диктатором: «Он стремился контролировать деньги, полицию и в какой-то мере заботиться о, как это тогда называли, социальной справедливости».
Хотя при Милошевиче были и избиения оппозиционеров, даже убийство его критика Ивана Стамболича, а также цензура в государственной прессе и давление на независимую прессу.
«Он, например, не преследовал оппозиционного журналиста за статью — он просто присылал налоговую инспекцию в это издание», — вспоминает Никшич.
Ну и, конечно, нельзя забывать о десятках тысяч погибших в войнах, одним из главных зачинщиков которых был Слободан Милошевич — за что и был через год после революции выдан Международному трибуналу в Гааге.
Пластическая хирургия: примеры удачных и неудачных операций звезд
Пластическая хирургия в Киеве и мире селебрити
Пластическая хирургия уже давно стала неотъемлемой частью жизни знаменитостей. Ранее звезды делали операции в основном для того, чтобы скрыть признаки старения и продлить профессиональную деятельность. Сегодня клиентами пластических хирургов становятся совсем молодые люди. Для многих из них операция становится толчком к развитию карьеры.
При высокой квалификации и большом опыте врача пластическая хирургия позволяет добиться впечатляющих результатов. Однако даже звезды не застрахованы от неудачи. Иногда результат пластики оказывается совсем не таким, как они ожидали.
Содержание:
- Фото звезд с удачной и неудачной отопластикой
- Фото знаменитостей после маммопластики
- Фотографии звезд после операции век
- Клиника пластической хирургии в Киеве
Удачная и неудачная ринопластика знаменитостей
Нос определяет общую эстетику лица.
Он находится в фокусе внимания. Ринопластика может значительно улучшить внешность, поэтому многие знаменитости решаются на ринопластику.
Ариана Гранде – отличный пример хорошей пластики носа. С момента начала профессиональной карьеры в популярном шоу «Nickelodeon Victorious» в 2010 году ее внешность сильно изменилась. И речь идет не только о коже и волосах. Одной из самых кардинальных трансформаций стала форма носа. Теперь он выглядит более утонченно, что положительно сказывается на общей эстетике лица певицы. Ринопластику Арианы Гранде определенно можно считать одной из лучших операций на носу среди знаменитостей.
Певица Ариана ГрандеЗвезде популярного сериала 90-х «Беверли-Хиллз 90210» Тори Спеллинг в этом отношении повезло намного меньше. В 16 лет она сделала свою первую пластическую операцию, чтобы изменить форму носа. Однако после хирургического вмешательства на нем появились шрамы и вмятины. Актриса не решилась исправить дефекты с помощью повторной операции. Результат – неровный и асимметричный нос.
Удачная и неудачная отопластика звезд
Некоторые знаменитости, такие например, как Уилл Смит или Роуэн Аткинсон (мистер Бин), гордятся своими оттопыренными ушами, считая, что они придают внешности изюминку. Однако большинство селебрити все-таки стараются исправить форму ушей с помощью пластических операций.
Украинский актер, стриптизер и участник программы Танцы со звездами Алексей Суворцев в юности решился на отопластику. Молодому человеку не нравились оттопыренные уши, поэтому он обратился к пластическому хирургу. Нужно сказать, что отопластика действительно положительно отразилась на внешности актера. Теперь он выглядит более брутально. Операция Алексея – яркий пример удачной отопластики.
Актер, шоумен Алексей СуворцевВ последнее время стремительно набирает популярность новый тренд в области отопластики – «эльфийские ушки». Такие операции проводились и раньше. Одной из первых ее сделала канадская модель и поклонница фэнтези Мелинда Мун.
В 2011 году она потратила 300 евро на двухчасовое хирургическое вмешательство. Во время операции хирург вырезал из ушных хрящей треугольные клинья, после чего сшил их. В результате Мелинда стала обладательницей двух симпатичных заостренных ушек.
Австралийке, которая также решила последовать модному тренду, повезло меньшие. По ее словам, она хотела выглядеть как персонаж из фильма «Властелина колец», но после неудачной операции превратилась в «летучую мышь-мутанта». Из-за рубцовой ткани уши женщины действительно выглядят отталкивающе. Сейчас она подает в суд иск о возмещении ущерба на клинику, в которой проводилась операция.
Женщина рассказала журналистам, что в течение двух лет ей пришлось страдать от боли и дискомфорта. Из-за изуродованных ушей у австралийки развилась тревожность и депрессия. Сейчас она нуждается в повторной операции, чтобы хотя бы частично исправить ошибку пластического хирурга.
Фото после неудачной операции эльфийские ушиПластика груди: удачные операции и жертвы пластической хирургии
Маммопластика по праву может считаться самой популярной и востребованной пластической операций как среди обычных людей, так и среди звезд.
Трудно назвать знаменитость, которая не прибегла бы к хирургической коррекции груди. Примеров отличной пластики более, чем достаточно. Один из них – операция известной украинской инстаграмм-блогерши Саши Бо. По словам девушки, она примерно год обдумывала свое решение. Толчком к проведению пластики стало изменение формы молочных желез после грудного вскармливания. Можно сказать, что Саша не зря решилась на операцию: в результате маммопластики ее грудь выглядит привлекательно и естественно.
Менее удачной оказалась операция Иванки Трамп. По слухам, ее отец Дональд Трамп предлагал дочери установить грудные импланты еще в ранней юности. По его мнению, это бы помогло Иванке сделать карьеру в модельном бизнесе. Тогда девушка отказалась от маммопластики. Но сделала ее позже, после родов. Критики считают, что операция прошла не вполне удачно. Грудь Иванки получилась слишком большой для ее телосложения. Кроме этого, одна молочная железа заметно отличается по размеру от другой.
Операцию Иванки Трамп можно считать вполне успешной, если сравнивать ее с жертвой пластической хирургии – Тарой Рид. Изначально актриса решила сделать маммопластику из-за того, что ее молочные железы отличались по размеру. Кроме этого, она резко сбросила вес, и грудь обвисла. Но процедура по установке имплантатов оказалась катастрофой. Сразу же после операции у Тары появились шишки по краям сосков. Врач сказал ей не волноваться и подождать. Но со временем становилось только хуже.
Журналисты неоднократно называли актрису обладательницей самой уродливой груди в мире. Одновременно с маммопластикой Тара сделала липосакцию, и она также прошла неудачно. Из-за этого на животе девушки появились некрасивые бугры. Сейчас актриса говорит, что никогда бы не решилась на пластику, если бы знала о возможных ужасных последствиях.
Фото модель Тара РидПластическая хирургия «лисий взгляд»: опасный тренд или безобидная процедура?
Одной из самых привлекательных черт модели Беллы Хадид являются миндалевидные глаза.
Приподнятые внешние уголки глаз делают ее похожей на лисичку. Такой разрез глаз мало кто получает от природы. Хотя Белла этого не подтверждает, специалисты говорят, что и она стала его обладательницей благодаря пластической хирургии – операция лисий взгляд. Если они правы, и модель действительно делала операцию, то она оказалась настолько удачной, что стала мировым трендом пластической хирургии.
К сожалению, стать обладательницей соблазнительного лисьего взгляда Беллы Хадид удается не всем. В погоне за трендом австралийка Джесси Карр стала очередной жертвой пластической хирургии. После операции у нее остались заметные выступы на лбу, напоминающие рожки. Кроме этого, одна бровь оказалась выше другой.
Фотографии неудачной пластической операции на векахКлиника пластической хирургии Кулазер в Киеве
Для коррекции внешности врачи Кулазер используют технологии мировых знаменитостей. Поэтому клиника оснащена современным оборудованием и всем необходимым для комфортного пребывания пациентов.
Пластические операции проводят опытные врачи: хирурги (более 16 лет клинической практики в области пластической и реконструктивной хирургии).
Хорошо выполненная операция положительно влияет на самооценку и уверенность в себе. Врачи клиники Кулазер помогут уменьшить признаки старения, восстановить фигуру после беременности, исправить врожденные дефекты внешности, убрать последствия лечения рака груди. После пластической операции человек хорошо выглядит и чувствует себя моложе. Благодаря применению современных технологий и большому опыту врачей клиники Кулазер, пациенты получают желаемый результат без риска стать жертвой пластической хирургии.
Записаться на консультацию можно по телефону: (068) 938 03 03. Качественные пластические операции и другие эстетические процедуры доступны пациентам клиники Кулазер в Киеве по адресу: Печерский район, ул. Коновальца, 32Б.
Рассчитать стоимость услуги из категории «Пластическая хирургия»
Оставьте свои данные чтобы мы сообщили точную стоимость выбранной операции
Источники
- Fabbon – крупная платформа для современных женщин, интересующихся косметологией и пластической хирургией
- Radar Media Group LLC (RMG) – независимая частная медиакомпания, публикующая ТОП-новости о поп-культуре и знаменитостях
- Mirror – онлайн-издание, крупнейший британский новостной бренд
Микронидлинг: молодая, здоровая и сияющая кожа
Микронидлинг предполагает одновременное введение в кожу сразу нескольких игл на контролируемую глубину.
Микротравмы в верхнем слое дермы стимулируют процесс заживления, во время которого организм активно вырабатывает коллаген и эластин. Новые, молодые клетки замещают старые.
04-10-2022 701
Читать продолжение
Омоложение клеточными препаратами: метод anti age терапии
Первые возрастные изменения появляются в 28-30 лет. Постепенно происходит общее уменьшение толщины кожи и объема подлежащих мягких тканей. Процесс обусловлен потерей дермальных фибробластов, вырабатывающих коллаген. Это белок – основа строительного материала кожи. Каждый год человеческий организм теряет до 2% фибробластов.
27-09-2022 1191
Читать продолжение
Блефаропластика: отзывы о пластической операции на веках
Отзывы про операции на веках от знаменитостей. Плюсы и минусы блефаропластики. Фото до и после коррекции век.
20-09-2022 1495
Читать продолжение
Топ-5 пластических операций для лица
#laserscarremoval #kyiv #co2laser #pechersk Блефаропластика #coollaserclinic #k Лазерне шліфування #coolaserclini Лазерне видалення судин#coola #kyiv #laserscarremoval #kyiv #pechersk #coolaser #clini Наш InstagramМы рекомендуем, перед тем как записаться на процедуру пройти консультацию с нашим доктором
Часто задаваемые вопросы
org/FAQPage»>Лазерная шлифовка лица. Это больно?
Сколько процедур нужно для удаления шрамов постакне?
Можно ли детям удалять шрамы лазерной шлифовкой?
Когда я смогу пользоваться косметикой после шлифовки?
Как точно узнать, сможете ли вы взяться за мой случай?
Мой рубец 3 см, какая стоимость?
Как построить школу будущего: удачные примеры и подходы
Несмотря на бурное развитие современных технологий, большинство школ мира все еще обучает по методикам из XIX века.
Разбираемся, как это можно исправить и где уже применяются технологии будущего
Технологии новы, предрассудки стары
Эксперименты с удаленным образованием в 2020–2021 годах неоднократно вызывали недовольство родителей. Исследование McKinsey показало, что из-за локдауна в США ученики среднестатистической школы отстают в изучения программы по математике на 5 месяцев, а в бедных школах с малым бюджетом и на 7 месяцев. Джастин Райх, директор лаборатории систем обучения МТИ, автор книги «Неспособность к изменениям: почему с помощью одних только технологий нельзя изменить образование», описал эту проблему так: «Самое безумное в ситуации с пандемией заключается в том, что учителя максимально стараются, чтобы воссоздать цифровую версию того, к чему они привыкли. Они не меняют саму организацию образования, только форму». Вместо портфеля теперь папка в Google Classroom, а вместо тетрадей — планшетный компьютер, но учителю все еще нужно, чтобы в течении урока все отсидели на своих местах положенные 40–50 минут.
Из-за этого возникают сомнения, что следующие поколения учителей изменят эту систему. Максимум — модернизируют наиболее архаичные аспекты. При этом обучаться по новым альтернативным моделям образования смогут только дети из состоятельных семей.
Альтернатива из первой половины ХХ века
Уже более сотни лет мы не можем избавиться от модели из XIX века, хотя попытки модернизировать систему предпринимались еще в первой половине XX века. В 1907 году Мария Монтессори собрала первый класс, который обучался по ее экспериментальной методике. Она вносила в обучение элементы игры, поощряла креативность. По ее мнению, оценки за домашнюю работу не вырабатывают у детей тягу к знаниям в долгосрочной перспективе. Существуют исследования, которые доказывают эффективность этого подхода. Однако из 131 тыс. американских школ только 5 тыс. работают по методу Монтессори (и только 10% из них не являются частными). В 1921 году в Великобритании открылась частная школа-пансион Саммерхилл. Ее философия гласит, что «еще более важное обучение происходит за дверями класса».
Каждый школьник имеет полное право не посещать официальные уроки, если ему не хочется. Дети сами решают, как им развиваться. В этом им никто не мешает, даже если все время они хотят посвятить играм. Школьники ответственны только за свои проекты, а реализовывать их можно как угодно. Кроме того, преподаватели и ученики полностью равны. Два раза в неделю все саммерхилльцы собираются и голосуют по вопросам развития школы.
Недовольство и бездействие
В 1970-х появляется движение «анскуллинг» — за домашнее образование по методу Монтессори. Однако ничто не смогло пошатнуть единую систему государственных школ, опирающуюся на разработки XIX века. Опросы за последние 20 лет показывают, что около половины американцев оценивают школьное образование как «скорее» либо «совершенно неудовлетворительное». Аналогичным образом 88% школьных педагогов в России считают, что школа не готовит детей к реальной жизни. Несмотря на это, изменения все еще запаздывают. Джастин Райх видит проблему в том, что многие люди не доверяют новым моделям образования.
Родителям легче отдать своих детей в руки корявой, но понятной системы, чем подписать их на что-то неизведанное и непроверенное.
Движение к будущему
Для восстановления баланса между родителями и школой нужно аккуратно и постепенно подталкивать систему в нужную сторону. Например, переосмысливать уроки физкультуры.
Физические упражнения способствуют нейропластичности, насыщают мозг кислородом и разгоняют умственные способности ребенка. Поэтому тренировки можно совмещать с учебой. Для этого подойдет какое-нибудь простое приложение, вроде GoNoodle. В нем собраны короткие видео и интерактивные игры, которые заставят детей двигаться, одновременно рассказывая полезную информацию. Короткие ролики легко встраиваются в обычный школьный урок, и не оспаривают главенства учебников. Судя по отзывам в интернете, учителя в восторге. С начала пандемии приложение скачали 3,5 млн раз. По данным компании, сервисом регулярно пользуются 14 млн человек при том, что в государственных школах США учится примерно 50 млн детей.
«Активные упражнения вместо сидения перед экраном помогают детям развиваться в социально-эмоциональной сфере», — уверяет исполнительный директор GoNoodle, Кеннет Эстенсон. «Как не сорваться из-за стресса? Как понять, что стресс слишком велик? Правда ли, что от физических упражнений становится легче? Я надеюсь, что за следующие 50 лет система образования признает, что эти знания не менее важны, чем традиционная школьная программа».
VR и время
В недалеком будущем школьные классы начнут переезжать в виртуальную реальность. Тематические исследования показали, что уроки в VR куда сильнее втягивают детей в обучение, чем классические методы. Однако судить о других критериях качества такого образования на данный момент затруднительно. Кроме того, занятия следует начинать попозже, поскольку молодым людям нужно лучше высыпаться. Стоит присмотреться к финской системе школьного образования, которую неоднократно признавали лучшей в мире. Там уроки заканчиваются в 14:00, после чего ученики расходятся на факультативные занятия.
Ближе к выпуску они перестают посещать предметы, которые им не интересны, формируя таким образом собственную программу.
Технологические навыки
Учебное заведение TEKY, созданное в 2017 году, стало первой академией во Вьетнаме, в которой детям от 6 до 18 лет преподают предметы STEAM (аббревиатура образована от Science-Tecnology-Engineering-Mathematics, общее наименование для технических наук в английском, плюс Art — искусство. — РБК Тренды). TEKY установило 16 лабораторий в пяти городах страны в партнерстве с 30 школами. В них проходят образовательные курсы длиной от 9 до 18 месяцев. Кроме того, специалисты академии организовали летний лагерь, в котором школьники учатся писать код, и создали электронную платформу для детей из более отдаленных регионов Вьетнама.
В TEKY ученики проводят около 80% времени, взаимодействуя с технологиями. Классы состоят из небольшого количества школьников — от 3 до 8 человек. Это позволяет погружаться в программу через работу над общими проектами.
Образовательную траекторию дети выстраивают сами, выбирая самые интересные уроки. Выпускники и ученики TEKY регулярно выигрывают медали на международных олимпиадах, демонстрируя высокий уровень подготовки.
Обучение, направленное на совместную работу
В 2009 году Перу занимало низшие места в международных рейтингах школьного образования. Чтобы исправить это, несколько местных компаний и инженер Хорхе Узускай создали инновационные комплексы Innova Schools. Спустя 10 лет в этой системе обучалось уже более 42 тыс. школьников.
Модель Innova Schools уникальна из-за своего метода: 70% учебного времени в ней отводится групповой работе (чаще всего в небольших командах). Учитель здесь — всего лишь посредник и координатор. В школах находятся специальные «динамичные рабочие пространства», которые созданы для совместного обучения. Параллельно ученики участвуют в специальной инновационной программе, в рамках которой они справляются со сложными социальными вопросами. Каждое задание — «открытое», на него нет правильного ответа.
Школьники собираются в группы и проходят через все стадии дизайн-мышления для выработки решения. Коллаборативный процесс максимально похож на то, с чем они будут сталкиваться на будущих работах. Ученики Innova Schools регулярно сдают государственные экзамены лучше, чем в остальных частных школах Перу.
Межличностные навыки
Финская система образования традиционно занимает высшие места в мировых топах, а школа района Южная Тапиола (ETIS) в городе Эспоо является лучшей из лучших. Ученики изучают предметы, анализируют гипотетические проблемы и исторические события через призму реального мира.
Например, изучая Карибский кризис, класс представляет, о чем могли думать в 1963 году обычные люди из СССР, граждане США или отдельные личности: Джон Кеннеди, Никита Хрущев, Фидель Кастро. Школьники делятся на команды и обсуждают разные точки зрения, развивая коммуникативные навыки и умение работать в команде. Используется любая возможность изучить различные идеи. Например, когда в ETIS приезжали учителя из Саудовской Аравии, школьники брали у них интервью и писали колонки, в которых сравнивали финскую и саудовскую системы образования.
Кроме того, ETIS регулярно отправляет и принимает учеников по обмену. В школе существует специальная программа «Европейский парламент для молодежи», в рамках которой школьники получают практический опыт выполнения гражданского долга, участвуя в заседаниях и обсуждая вызовы для ЕС.
7 лучших примеров ценностных предложений, которые мы когда-либо видели
Ценностное предложение вашего бизнеса, пожалуй, самый важный элемент вашего общего маркетингового сообщения. Ценностное предложение говорит потенциальным клиентам, почему им следует иметь дело именно с вами, а не с вашими конкурентами, и с самого начала делает очевидными преимущества ваших продуктов или услуг.
К сожалению, многие компании либо прячут свое ценностное предложение в модных словечках или банальных, бессмысленных лозунгах, либо не удосуживаются выделить его на своем сайте и в своих маркетинговых кампаниях – или вообще не понимают, что это такое!
Сегодня мы рассмотрим семь лучших примеров уникального ценностного предложения , с которыми нам приходилось сталкиваться.
Мы рассмотрим, что делает их такими привлекательными, некоторые идеи для разработки или уточнения вашего собственного ценностного предложения, а также то, что вы должны иметь в виду при включении вашего ценностного предложения на свой веб-сайт и в маркетинговые материалы. Нам предстоит еще многое рассказать, так что давайте приступим прямо к делу.
1. Uber — самый разумный способ передвижения
Немногие технологические компании вызывают такую противоречивую реакцию или широкую критику, как Uber. Как один из самых ярых сторонников расширения возможностей, предлагаемых так называемой «гиг-экономикой», Uber заслуженно получил много критики за то, что лишил своих водителей основных средств защиты, предоставляемых юридическим работникам, подвергся национальному и даже государственному контролю за ее решение зарегистрироваться на Бермудских островах, чтобы избежать обязательств по уплате корпоративных налогов, и, как правило, является олицетворением того, почему все ненавидят уникальный бренд Кремниевой долины «подрыв».
Одна вещь, которую Uber определенно делает правильно, это его уникальное ценностное предложение.
Ценностное предложение Uber, предлагающее удобство Uber
Не говоря об этом явно, Uber мастерски подчеркивает все, что отстойно в традиционном такси, и указывает на то, что его сервис лучше. Простая (но очень эффективная) копия выше, взятая с домашней страницы Uber, превосходно передает простоту и легкость, которые лежат в основе того, что делает эту услугу такой заманчивой:
- Одно касание, и машина приедет прямо к вам
- Ваш водитель точно знает, куда ехать
- Оплата полностью безналичная
Все в этом прямо противоположно типичному опыту вызова такси – никаких телефонных звонков незаинтересованным диспетчерам, никаких мучительных разговоров, пытающихся объяснить измученному таксисту, куда вам нужно, и никаких выискиваний мелочи и беспокойства. У тебя достаточно купюр в твоем кошельке. Просто быстрый и эффективный способ добраться туда, куда вы направляетесь.
Связанный: 13 (Действительно) хороших примеров и шаблонов презентаций в лифте
На этом этапе стоит сравнить ценностное предложение Uber с ценностным предложением конкурирующей компании Lyft. Предложения двух компаний практически идентичны, что делает их прямое сравнение таким интересным. Взгляните на эту информацию с домашней страницы Lyft:
Пошаговое ценностное предложение Lyft
Структурно и тематически домашняя страница Lyft очень похожа на домашнюю страницу Uber. Однако здесь есть некоторые ключевые отличия, которые подчеркивают более четкое позиционирование ценностного предложения Uber.
Во-первых, Lyft получает несколько баллов за включение нескольких пошаговых изображений опыта Lyft, которые помогают посетителям визуализировать, на что похожа поездка с Lyft. Тем не менее, посмотрите на копию для первого шага процесса.
Кроме того, четко объясняя заключительный этап процесса — оплату и оценку водителя — эта информация подразумевает, что пользователю требуется окончательное определенное действие, чего Uber не делает. Лично я почти всегда стараюсь оценивать своих водителей Uber (имея в виду часто обсуждаемый «секретный» рейтинг около 4,6 из 5, который, по мнению многих, служит эталоном производительности для водителей Uber), но я этого не делаю.0019 есть к. Иногда я забываю об этом и просто продолжаю свой день — это, конечно, не требуется, и при этом я не платю моему водителю вручную. Для сервиса, построенного на понятиях эффективности и удобства, это большое дело.
Теперь можно утверждать, что Lyft лучше справляется с задачей обеспечения прозрачности в отношении того, чего могут ожидать пользователи, и этот аргумент определенно заслуживает внимания, особенно если вас когда-либо уязвляли неожиданные скачки цен Uber.
Тем не менее, для двух таких похожих сервисов я бы сказал, что ценностное предложение Uber более четко позиционировано и, безусловно, более убедительно, чем у Lyft — важное отличие, если вы работаете на переполненном рынке с несколькими похожими конкурентами.
Бесплатная загрузка: Осваивайте Google Ads с помощью нашего бесплатного руководства PPC 101 .
2. Apple iPhone. Опыт — это продукт
Даже на сегодняшнем перенасыщенном рынке бытовой электроники трудно представить себе более культовый продукт, чем Apple iPhone. Также трудно представить продукт с такой же высокой конкуренцией, как флагманское мобильное устройство Apple, так что же отличает iPhone от (буквально) сотен конкурирующих устройств на рынке?
Ценностное предложение Apple для iPhone, предлагающее уникальный опыт
Как и следовало ожидать от Apple, фирмы, известной не только своей продукцией, но и своей приверженностью элегантному дизайну, Apple твердо повторяет свое ценностное предложение в тексте.
Это вдохновляющее сообщение является ценным предложением Apple.
Взгляните на копию. Apple заявляет, что считает, что телефон «должен быть чем-то большим, чем набор функций», но именно это и есть смартфон. Мы могли бы сидеть здесь и высмеивать эстетику высокого дизайна Apple в течение нескольких дней (хэштег #freejonyive в Твиттере, который шутит, что ведущий дизайнер Apple несколько лет был заперт в белой комнате, является ярким примером), но это удивительно эффективно. подход, который помог Apple оставаться в авангарде жестко конкурентного рынка в течение почти десяти лет.
Джони Айв (#freejonyive)
Apple знает, насколько переполнен и конкурентоспособен рынок смарт-устройств, поэтому вместо того, чтобы сосредоточиться на конкретной функции — практически ни одна из которых не уникальна для iPhone или iOS — компания вместо этого предпочитает сосредоточиться по опыту использования айфона.
Большинство компаний не могут использовать такие слова, как «волшебный», для описания использования смартфона, но Apple может.
Конечно, Apple не просто почивает на лаврах и не полагается на воодушевляющие сообщения, чтобы продать вам свое ценностное предложение. Официальный сайт iPhone также затрагивает несколько действительно уникальных функций iPhone и iOS, включая безопасность:
Ценность Apple iPhone Предложение, ориентированное на безопасность
Мало того, что это очень умный ход со стороны Apple (особенно после катастрофического иска ФБР в Сан-Бернардино о разблокировке iPhone), копия также соответствует остальным отлично обменивается сообщениями и умудряется упростить невероятно сложную тему — шифрование — на легко понятном языке, который большинство пользователей могут понять и чувствовать себя хорошо.
Apple понимает, что даже сосредоточения внимания на уникальных характеристиках iPhone недостаточно, чтобы выделить устройство на таком переполненном рынке.
Подчеркивая общий опыт с использованием устройства , однако ценностное предложение Apple так же уникально, как и ее подход к дизайну и эстетике продукта.
Вы можете найти больше отличных маркетинговых кампаний Apple в нашей эпической публикации с примерами маркетинга продуктов.
3. Unbounce — A/B-тестирование без технических головных болей
Уходя от мира потребительской электроники и приложений и переходя на территорию B2B, наш пятый пример ценностного предложения исходит от наших друзей из платформы оптимизации целевых страниц Unbounce.
Ценностное предложение Unbounce, предлагающее простоту использования
Как и следовало ожидать от компании, специализирующейся на оптимизации коэффициента конверсии, ценностное предложение Unbounce предельно ясно с того момента, как вы попадаете на домашнюю страницу, а именно возможность создавать, публиковать и протестируйте целевые страницы без каких-либо I.T. поддерживать. Для многих малых предприятий (и даже крупных компаний) воспринимаемые технические издержки на A/B-тестирование являются серьезным препятствием для входа, что делает ценностное предложение Unbounce особенно привлекательным.
Эта домашняя страница также может похвастаться рядом других функций, которые делают общее впечатление очень привлекательным, например, убедительный призыв к действию, который нельзя пропустить, и простое трехэтапное визуальное представление того, как работает решение Unbounce. В тексте также четко указано, что Unbounce в первую очередь нацелен на маркетологов (четкий признак понимания и обращения к очень конкретной целевой аудитории), а также тот факт, что пользователи могут создавать целевые страницы, адаптированные для мобильных устройств, которые сами по себе удовлетворяют очень специфические потребности. или забота о некоторых маркетологах.
Отличные вещи вокруг.
4. Slack — работайте продуктивнее с меньшими усилиями
Кажется, мир делится на два типа людей; тех, кто любит Slack, и тех, кто еще не пробовал. Для непосвященных Slack — это приложение для повышения производительности труда и обмена сообщениями. Он обманчиво прост в использовании, но достаточно надежен для больших команд, работающих над сложными проектами (о чем свидетельствует очень умное включение Slack примера Лаборатории реактивного движения НАСА на домашнюю страницу), так что отличает Slack от тысяч других приложений для обмена сообщениями и повышения производительности.
?
Ценностное предложение Slack с упором на надежность и производительность
По сути, Slack раскрывает свое ценностное предложение в приведенном выше примере — оно делает «рабочую жизнь пользователей проще, приятнее и продуктивнее». Пример NASA JPL также очень умен, поскольку он тонко подразумевает, что если он достаточно хорош для больших групп ученых в NASA — тех людей, которые размещают роботов на других планетах, — то он достаточно хорош для всех.
Однако, хотя может показаться, что это ценность практически каждого приложения для повышения производительности на рынке, у Slack есть несколько преимуществ, которые поддерживают его основную ценность, заключающуюся в упрощении совместной работы.
Во-первых, немногие (если вообще есть) другие приложения для повышения производительности могут похвастаться таким количеством интеграций, как Slack. Это означает, что он почти гарантированно впишется практически в любой существующий рабочий процесс коммуникаций компании.
Именно это разнообразие поддерживаемых приложений помогло Slack почти единолично доминировать в пространстве производительности на рабочем месте.
«Slack: все инструменты в одном месте».
Простота также является основной темой ценностного предложения Slack. В конце концов, трудно сделать больше, если приложение, которое обещает помочь вам в этом, является занозой в заднице. Предпосылка «найти что угодно, где угодно, в любое время и с любого устройства» — еще один аргумент в пользу того, что пользователи Slack регулярно проповедуют, и на то есть веские причины.
«Slack: поиск по всему архиву».
Я не буду анализировать каждый аспект Slack, но достаточно сказать, что обмен сообщениями и позиционирование Slack, по сути, решает все общие проблемы, которые вы можете себе представить в сотрудничестве с другими на работе, а затем упрощает его почти непреодолимым образом. Новичкам это может даже показаться слишком хорошим, чтобы быть правдой, и, возможно, именно поэтому Slack стал таким безумно популярным (и помог компании достичь умопомрачительной оценки в 3,8 миллиарда долларов).
Читая сайт Slack, вы можете почти почувствовать вздохи облегчения, которые обещает Slack.
Мантра Slack «Будь менее занят» — это не просто броский слоган — это ценностное предложение компании, четко выраженное в трех красивых простых словах.
5. Digit — экономьте деньги, не задумываясь об этом
Мир личных финансов — это еще одна безжалостная конкурентная среда, и существуют десятки тысяч приложений, призванных помочь людям более эффективно управлять своими деньгами. Тем не менее, немногие предлагают такое хорошее ценностное предложение, как Digit, относительно новый сервис, который помогает пользователям «экономить деньги, не задумываясь об этом».
Ценностное предложение Digit, позволяющее экономить без участия пользователя
Digit позволяет пользователям безопасно подключать свои банковские счета к сервису Digit, который затем алгоритмически анализирует покупательские привычки и регулярные расходы пользователей. Затем он начинает «оптимизировать» учетные записи пользователей, чтобы время от времени откладывать немного денег на гарантированный FDIC сберегательный счет, с которого пользователи могут снимать свои сбережения в любое время.
Ключевым отличием Digit от других приложений для сбережений является то, что процесс полностью автоматизировано. Пользователям буквально ничего не нужно делать, чтобы Digit начал класть деньги на сберегательный счет; несколько баксов здесь, несколько баксов там, и, прежде чем вы это осознаете, у вас будет приличная сумма, отложенная на черный день, при этом у вас будет достаточно средств для регулярных исходящих расходов, о которых нужно позаботиться. Это на самом деле удивительно.
Сбережения могут стать серьезным финансовым препятствием для многих людей, особенно для тех, у кого низкий или ограниченный доход. Автоматизируя весь процесс, Digit предлагает пользователям полностью автоматизированное решение для экономии. Это не для всех — но опять же, ни один продукт, услуга или приложение не подходят — но это уникален для , и его ценностное предложение ясно показывает это.
6. LessAccounting – Бухгалтерия без хлопот
Для большинства людей (читай: людей, не являющихся дипломированными бухгалтерами или профессионалами в области бухгалтерского учета) ведение бухгалтерского учета – это заноза в заднице.
Это сбивает с толку, отнимает много времени и, как правило, совершенно жалкий опыт, даже если книги вашего бизнеса относительно просты (здесь больше эмоциональных слов и фраз). Вот что делает ценностное предложение LessAccounting таким привлекательным.
Ценностное предложение LessAccounting, предлагающее улучшенное качество жизни
Вся предпосылка LessAccounting построена на упрощении учета и ведения бухгалтерского учета, и его ценностное предложение усиливается на всем сайте. Слоган на главной странице — «Сделаем вашу жизнь проще с нашим программным обеспечением для бухгалтерского учета» — сразу же делает это очевидным, и, перемещаясь по сайту, вы постоянно напоминаете о ценностном предложении продукта, а именно о том, что никакое другое бухгалтерское программное обеспечение не делает бухгалтерский учет таким простым и безболезненно, как LessAccounting.
Хотя LessAccounting доступен для крупных предприятий, он в первую очередь предназначен для небольших операций, таких как фрилансеры и владельцы малого бизнеса, и его сообщения отражают это на каждом этапе воронки.
От сообщений в блогах, которые отвечают на вопросы, которые могут возникнуть у новичков в бухгалтерском учете, до тематических исследований с участием владельцев малого бизнеса, восхваляющих простоту и удобство использования продукта, каждый аспект обмена сообщениями LessAccounting фокусируется на том, насколько легче и проще будет ваша жизнь с использованием МеньшеБухгалтерия.
7. CrazyEgg — отслеживание поведения на веб-сайте по уникальной цене
Точное определение того, как люди используют ваш веб-сайт, является серьезной проблемой для многих компаний. Вы можете думать, что у вас есть хорошее представление о поведении ваших пользователей, но без достоверных, действенных данных вы не можете знать наверняка. Вот тут-то и появляется CrazyEgg.
«CrazyEgg: Хотите сделать свой сайт лучше?»
CrazyEgg — это аналитический инструмент, который позволяет пользователям просматривать тепловые карты того, как люди на самом деле взаимодействуют с веб-сайтом.
Пользователи могут видеть движения курсора, глубину прокрутки и множество других интересных функций отслеживания поведения, которые позволяют им действительно понять, как люди взаимодействуют с их веб-сайтом.
Однако CrazyEgg — далеко не единственный игрок в сфере отслеживания поведения. Так в чем же ее ценность? Ни один другой сервис не предлагает больше функциональности и информации по более выгодной цене и с такими минимальными хлопотами, как CrazyEgg.
«CrazyEgg: как пара рентгеновских очков»
Умные люди из CrazyEgg понимают, что не каждый, кто посещает их сайт, знаком с концепцией тепловых карт или отслеживания поведения, поэтому они предоставляют посетителям дружественную, доступный обзор функций CrazyEgg, чтобы упростить работу продукта. Если вы прокрутите этот обзор дальше, вы доберетесь до сути ценностного предложения CrazyEgg:
Ценностное предложение CrazyEgg, ответы на интуитивно понятные часто задаваемые вопросы с активной дикцией
На сайте перечислены все действия, которые пользователи могут делать с CrazyEgg, умно используя активные глаголы, чтобы показать посетителям, насколько лучше их жизнь станет с его помощью.
Этот список искушает потенциальных пользователей перспективами увеличения бюджета, пропагандой изменений сайта с использованием данных, которые можно использовать, упрощением и повышением эффективности тестирования и аналитики, а также обещанием большего количества конверсий и более активного участия.
Затем он подчеркивает простоту использования, с которой CrazyEgg может быть реализован, подчеркивая тот факт, что использование продукта практически не требует технических затрат, прежде чем указать еще один ключевой аспект его ценностного предложения, а именно то, что он наиболее полно Рекомендуемый продукт своего типа в своем ценовом диапазоне.
Когда вы рассматриваете общий поток этой страницы, это действительно очень умно. Он использует простой, доступный язык и задает вопрос, призванный заинтересовать пользователей, прежде чем предоставить четкий обзор того, что вы можете с ним сделать, а затем заключает сделку, выделяя центральные элементы ценностного предложения.
Создание собственного ценностного предложения
Надеемся, что эти примеры ценностного предложения дали вам некоторые идеи о том, как вы можете улучшить или уточнить ценностное предложение вашего бизнеса.
Вам не нужен огромный бюджет на маркетинг или дизайн, чтобы поставить то, что делает ваш бизнес лучшим, в центре вашего обмена сообщениями — просто немного внимания и минута или две, чтобы рассмотреть ваш сайт с точки зрения ваших пользователей.
27 Примеры заявлений о миссии и видении, которые вдохновят ваших покупателей
Подумайте о брендах, которые вы покупаете снова и снова. Почему вы предпочитаете покупать товары и/или услуги у них, даже если существуют более дешевые варианты?
Ну, на это есть веская причина — из-за их ценности. Лучшие бренды объединяют физические, эмоциональные и логические элементы в один исключительный опыт для клиентов (и сотрудников), который вы цените так же, как и они.
Когда ваш бренд устанавливает подлинную связь с клиентами и сотрудниками, они остаются лояльными к вашей компании, тем самым повышая общую прибыльность. Но такого рода успех не приходит в одночасье.
Создание лояльности к бренду, как и формулирование миссии и видения, требует времени.
Если у вас немного времени, используйте это оглавление, чтобы найти именно то, что вы ищете, чтобы вдохновить развитие миссии вашей компании:
Что такое заявление о миссии?
Заявления о миссии и видении
Примеры лучших заявлений о миссии
Примеры утверждений Best Vision
Бесплатное руководство
100 Примеры и шаблоны заявлений о миссии
Заполните эту форму, чтобы получить доступ к руководству
Что такое заявление о миссии?
Заявление о миссии — это ориентированное на действие заявление, в котором декларируется цель, которую организация выполняет перед своей аудиторией. Он часто включает общее описание организации, ее функций и целей.
По мере роста компании ее цели и задачи могут быть достигнуты, и, в свою очередь, они будут меняться. Следовательно, заявления о миссии следует пересматривать по мере необходимости, чтобы отражать новую культуру бизнеса по мере достижения предыдущих целей.
Но сначала вы должны понять, как написать правильное заявление о миссии, на основе которого будет развиваться ваша компания.
Как написать заявление о миссии
- Расскажите о продуктах или услугах вашей компании.
- Определите основные ценности компании.
- Узнайте, как предложение вашей компании соответствует вашим ценностям.
- Объедините эти утверждения в одно.
- Убедитесь, что он четкий, лаконичный и без лишних слов.
1. Расскажите о продуктах или услугах вашей компании.
Вы хотите, чтобы потенциальные клиенты понимали, чем занимается ваша компания в буквальном смысле. Это означает объяснение вашего предложения простыми и четкими терминами. Ваше объяснение должно отвечать на самые основные вопросы, такие как:
- Вы продаете товар или услугу?
- Зачем клиентам это покупать?
- Как ваше предложение влияет на клиента?
Запишите свои ответы и сосредоточьтесь на том, как ваш продукт или услуга приносит пользу вашим покупателям, также известным как ваша целевая аудитория.
2. Определите основные ценности компании.
Теперь вы можете начать мыслить шире. Вы не просто создали продукт или услугу наугад, вы, скорее всего, были мотивированы набором основных ценностей.
Ключевые ценности — это глубоко укоренившиеся принципы, которыми руководствуется компания. Возьмите код культуры HubSpot, HEART, например:
- Humble .
- Эмпатический
- Адаптируемый
- Замечательный
- Прозрачный
Это принципы, которые уважают не только сотрудники компании, но и наши клиенты. Определив основные ценности, которые имеют значение на личном и организационном уровнях, вы получите привлекательный набор, который можно добавить к заявлению о миссии.
3. Сопоставьте, как предложение вашей компании соответствует вашим ценностям.
Итак, как ваша компания может служить вашим основным ценностям? Вам нужно провести связь между ними таким образом, чтобы это имело смысл для публики.
Например, если одна из ваших основных ценностей сосредоточена на инновациях, вы хотите представить свой продукт или услугу как раздвигающие границы и объясняющие, как они помогают клиентам вводить новшества в свою жизнь или деловую практику. По сути, вы получаете буквальное преимущество предложения и расширяете его для достижения более высокой цели.
4. Сократите эти утверждения в одно.
Заявление о миссии может состоять как из одного предложения, так и из абзаца, но оно должно быть кратким изложением цели вашей компании. Вам необходимо указать что, кто и почему в вашей компании:
- Что: Компания, предлагающая
- Кому: Кому вы продаете
- Зачем: Основные ценности, ради которых вы это делаете
После того, как вы успешно донесли свое сообщение, пришло время уточнить и усовершенствовать ваше заявление.
5. Убедитесь, что он четкий, лаконичный и без лишних слов.
Прежде всего, ваша миссия — это маркетинговый актив, который должен быть ясным, кратким и свободным от лишнего. Он должен четко излагать цель предложения вашей компании и демонстрировать общие цели, над достижением которых работает компания. Вы также должны попросить других членов команды или консультантов прочитать заявление о миссии и внести коррективы, если это необходимо, в соответствии с их рекомендациями.
Заявления о миссии и видении часто объединяются в одно всеобъемлющее «заявление о миссии», чтобы определить причину существования организации и ее взгляды на внутреннюю и внешнюю аудиторию — таких как сотрудники, партнеры, члены совета директоров, потребители и акционеры.
Разница между заявлениями о миссии и видении заключается в цели, которой они служат.
Заявление о миссии и заявление о видении
Заявление о миссии разъясняет, чего компания хочет достичь, кого она хочет поддержать и почему она хочет их поддерживать. С другой стороны, заявление о видении описывает, каким компания хочет видеть сообщество или мир в результате услуг компании.
Таким образом, заявление о миссии является дорожной картой для заявления о видении компании.
Заявление о миссии — это дословная цитата, в которой говорится о том, что собирается делать бренд или компания. Это позволяет публике узнать, какие продукты и услуги они предоставляют, для кого они их производят и почему они это делают. Заявление о видении — это бренд, смотрящий в будущее и говорящий о том, чего он надеется достичь посредством своего заявления о миссии. Это более концептуально, так как позволяет взглянуть на то, чем бренд может стать в глазах потребителя, и какую ценность он принесет в плане долговечности.
Таким образом, основные различия между миссией и заявлением о видении заключаются в следующем:
- Миссия описывает текущую цель, которой служит компания. Функция компании, целевая аудитория и ключевые предложения — это элементы, которые часто упоминаются в заявлении о миссии.
- Заявления о видении — это взгляд в будущее компании или ее всеобъемлющее видение.
Те же элементы из заявления о миссии могут быть включены в заявление о видении, но они будут описаны в будущем времени.
Те же элементы из заявления о миссии могут быть включены в заявление о видении, но они будут описаны в будущем времени.Теперь, когда мы знаем, что это такое, давайте рассмотрим несколько полезных примеров каждого из них в разных отраслях.
Примеры лучших заявлений о миссии
- Жизнь прекрасна: распространять силу оптимизма.
- Sweetgreen: вдохновлять более здоровые сообщества, знакомя людей с настоящей едой.
- Патагония: Мы работаем, чтобы спасти нашу родную планету.
- American Express: станьте незаменимыми для наших клиентов, предоставляя дифференцированные продукты и услуги, которые помогут им реализовать свои желания.
- Warby Parker: Предлагать дизайнерские очки по революционной цене, продвигая вперед социально сознательные предприятия.
- InvisionApp: допущения вопросов. Подумайте глубоко. Итерация как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн повсюду. Честность.
- Честный чай: для создания и продвижения вкусных, полезных для здоровья органических напитков.
- ИКЕА: Сделать повседневную жизнь многих людей лучше.
- Nordstrom: чтобы предоставить покупателям максимально привлекательный опыт покупок.
- Cradles to Crayons: Предоставляет детям от рождения до 12 лет, живущим в условиях бездомности или с низким доходом, предметы первой необходимости, необходимые им для процветания — дома, в школе и во время игр.
- Universal Health Services, Inc.: Для предоставления высококачественных медицинских услуг, которые: ПАЦИЕНТЫ рекомендуют своим родственникам и друзьям, ВРАЧИ предпочитают своим пациентам, ПОКУПАТЕЛИ выбирают для своих клиентов, СОТРУДНИКИ гордятся ими, а ИНВЕСТОРЫ стремятся к долгосрочной прибыли.
- JetBlue: вдохновить человечество — как в воздухе, так и на земле.
- Рабочий день: поставить людей в центр корпоративного программного обеспечения.
- Prezi: Чтобы заново изобрести то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия.
- Tesla: ускорить переход мира к устойчивой энергетике.
- Дети-невидимки: положить конец насилию и эксплуатации, с которыми сталкиваются самые изолированные и уязвимые сообщества нашего мира.
- TED: Распространяйте идеи.
Дизайн повсюду. Честность.
Бесплатное руководство: 100 шаблонов заявлений о миссии и примеров
Нужны дополнительные примеры для формулировки миссии? Загрузите наш бесплатный обзор заявлений о миссии — в комплекте со 100 шаблонами и примерами, которые помогут вам разработать выдающееся заявление о миссии.
1. Жизнь прекрасна: распространять силу оптимизма.
Бренд Life is Good — это нечто большее, чем просто распространение оптимизма — хотя с воодушевляющими лозунгами на футболках, такими как «Морской день» и «Прогноз: преимущественно солнечно», трудно не улыбнуться.
В мире существует множество компаний, производящих футболки, но миссия Life is Good отличается тем, что не ограничивается забавной одеждой: распространять силу оптимизма.
Эта миссия может показаться немного неожиданной, если вы не знакомы с общественной благотворительностью компании: как компания по производству футболок поможет распространять оптимизм? Life is Good отвечает на этот вопрос ниже сгиба, где миссия объясняется более подробно с использованием видео и ссылок на сообщество компании и страницу Life is Good Kids Foundation. Нам очень нравится, насколько возвышенным и в то же время конкретным является это заявление о миссии — это сложно сбалансированное сочетание.
2. sweetgreen: вдохновлять более здоровые сообщества, знакомя людей с настоящей едой.
Обратите внимание, что миссия sweetgreen соответствует вашим ценностям, а не просто написана как нечто, во что верит бренд. Нам нравится инклюзивный язык, используемый в его заявлении.
Язык дает нам понять, что компания стремится соединить свою растущую сеть фермеров, выращивающих здоровые местные ингредиенты, с нами — клиентами — потому что мы единственные, кто хочет больше местных, здоровых продуктов питания.
Миссия объединять людей — вот что делает это утверждение таким сильным. И это обещание выходит за рамки веб-сайта sweetgreen и стен ее продуктовых магазинов: команда также добилась успехов в сообществах, где она открыла магазины. В первую очередь, он обучает маленьких детей здоровому питанию, фитнесу, устойчивому развитию и тому, откуда берется еда.
3. Патагония: мы работаем, чтобы спасти нашу родную планету.
Миссия Patagonia подчеркивает стремление компании помогать окружающей среде и спасать землю. Люди, стоящие за брендом, считают, что одним из самых прямых способов ограничить воздействие на окружающую среду является использование товаров, которые служат в течение нескольких поколений или могут быть переработаны, чтобы используемые в них материалы продолжали использоваться.
Во имя этого дела компания жертвует время, услуги и не менее 1% своих продаж сотням экологических групп по всему миру.
Если ваша компания так же сосредоточена на развитии своего бизнеса и благотворительности, подумайте о том, чтобы рассказать о преимуществах, которые вы приносите клиентам, и о ценности, которую вы хотите привнести в более важное дело, в своем заявлении о миссии.
4. American Express: станьте незаменимыми для наших клиентов, предоставляя дифференцированные продукты и услуги, которые помогут им реализовать свои желания.
Клиенты никогда не полюбят компанию, пока ее сначала не полюбят сотрудники.
— Саймон Синек (@simonsinek)
Твит выше принадлежит Саймону Синеку, и мы постоянно повторяем его здесь, в HubSpot. American Express отличается от других компаний-эмитентов кредитных карт в своем списке ценностей благодаря превосходному обслуживанию клиентов, которым она славится.
Нам особенно нравится акцент на командной работе и поддержке сотрудников, чтобы люди внутри организации могли иметь наилучшие возможности для поддержки своих клиентов.
5. Warby Parker: Предлагать дизайнерские очки по революционной цене, продвигая вперед социально сознательные предприятия.
В этом «объективном» утверждении Уорби Паркер используются слова, отражающие молодую и смелую личность: «мятежный», «революционный», «социально сознательный».
Одним предложением бренд возвращает нас к истокам своего основания, а также раскрывает свое видение лучшего будущего.
Более длинная версия миссии гласит: «Мы считаем, что покупка очков должна быть легкой и увлекательной. Это должно сделать вас счастливым и красивым, с деньгами в кармане», что еще раз показывает, как Уорби Паркер не воздержитесь от того, чтобы позволить своей уникальной личности сиять. Здесь успех заявления о миссии сводится к правильному выбору слов.
6. InvisionApp: допущения вопросов. Подумайте глубоко. Итерация как образ жизни. Детали, Детали. Дизайн повсюду. Честность.
В наши дни может показаться, что каждая страница компании B2B выглядит одинаково, но у InvisionApp есть одна из самых крутых страниц компании, которые я когда-либо видел. Прокрутите вниз до «Наши основные ценности» и наведите указатель мыши на любой из значков, и под каждым из них вы найдете короткую, но приятную часть общей миссии компании.
Нам нравится, как утверждения расположены под каждым значком.
Каждое описание является кратким, аутентичным и лишенным деловой болтовни, благодаря чему сотрудники InvisionApp кажутся заслуживающими доверия и искренними.
7. Честный чай: для создания и продвижения вкусных, полезных для здоровья органических напитков.
Миссия компании Honest Tea начинается с простой фразы о том, что ее чай настоящий, чистый и, следовательно, не содержит искусственных химикатов. Бренд обращается к аудитории, которая устала находить в своем чае непроизносимые ингредиенты и ищет именно тот чай, о котором говорится в описании.
У компании Honest Tea не только остроумное название, но и его миссия. Некоторое время компания даже ежегодно публиковала отчет о миссии, стремясь быть «прозрачной в отношении нашей деловой практики и соответствовать нашей миссии по созданию и продвижению вкусных, более здоровых, органических напитков».
8. ИКЕА: Предлагать широкий ассортимент хорошо продуманных и функциональных товаров для дома по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей могли их себе позволить.
Сотрудники ИКЕА мечтают о большем. Миссия, основанная на видении, могла бы заключаться в красивой и доступной мебели, но вместо этого она должна сделать повседневную жизнь своих клиентов лучше. Это партнерство: ИКЕА находит предложения по всему миру и закупает оптом, затем мы выбираем мебель и забираем ее на складе самообслуживания.
«Наша бизнес-идея поддерживает это видение… чтобы как можно больше людей могли их себе позволить», — говорится в бренде.
Использование таких слов, как «как можно больше людей», делает такую огромную компанию, как IKEA, более доступной и привлекательной для покупателей.
9. Nordstrom: Чтобы предоставить покупателям максимально привлекательный опыт покупок.
Когда дело доходит до приверженности клиентов, немногие компании настолько сосредоточены, как Nordstrom. Несмотря на то, что выбор одежды, качество и ценность занимают место в заявлении о миссии компании, совершенно ясно, что речь идет о покупателе: «Nordstrom неустанно работает над тем, чтобы предоставить покупателям максимально привлекательный опыт покупок».
Если вы когда-либо делали покупки в Nordstrom, вы знаете, что бренд будет поддерживать высокий стандарт обслуживания клиентов, упомянутый в заявлении о его миссии, поскольку сотрудники всегда бродят по торговым залам, спрашивая клиентов, помогли ли они им, и делают все возможное, чтобы сделать покупки незабываемыми.
10. Cradles to Crayons: Обеспечивает детей от рождения до 12 лет, живущих без дома или с низким доходом, предметами первой необходимости, необходимыми им для процветания — дома, в школе и во время игр.
Cradles to Crayons разделил свою миссию и модель на три части, которые читались как план игры: «Потребность», «Миссия» и «Модель». «Правило трех» — это мощный риторический прием, называемый триколоном, который обычно используется в спичрайтинге, чтобы сделать идею более запоминающейся. Триколон — это серия из трех параллельных элементов примерно одинаковой длины — подумайте: «Я пришел, я увидел, я победил».
11. Universal Health Services, Inc.
: Предоставлять высококачественные медицинские услуги, которые: ПАЦИЕНТЫ рекомендуют своим родственникам и друзьям, ВРАЧИ предпочитают своим пациентам, ПОКУПАТЕЛИ выбирают для своих клиентов, СОТРУДНИКИ гордятся, а ИНВЕСТОРЫ ищут долгосрочные возвращается.Компания процветает, когда она нравится своим клиентам, своим сотрудникам, своим партнерам и своим инвесторам — и Universal Health Services стремится делать именно это, согласно заявлению о своей миссии. Как служба здравоохранения, она специально стремится угодить своим пациентам, врачам, покупателям, сотрудникам и инвесторам. Нам нравится делать акцент на каждом аспекте организации, используя заглавные буквы и делая их красными для удобства просмотра.
12. JetBlue: Вдохновлять человечество – как в воздухе, так и на земле.
Компания JetBlue привержена своей основной миссии благодаря привлекательному маркетингу, благотворительному партнерству и влиятельным программам — и нам нравится доступный язык, используемый для описания этих усилий.
Например, бренд пишет, что «в 2000 году он намеревался вернуть человечество в небо».
Для тех из нас, кто хочет узнать больше о каком-либо конкретном начинании, JetBlue предоставила подробную информацию о программе Soar With Reading, партнерстве с KaBOOM!, фонде JetBlue Foundation, экологических и социальных отчетах и так далее. Он очень хорошо разбивает все эти инициативы с большими заголовками, маркерами, изображениями и ссылками на другие веб-страницы, по которым посетители могут щелкнуть, чтобы узнать больше. JetBlue также поощряет посетителей добровольно помогать или жертвовать свои баллы TrueBlue.
13. Рабочий день: Мы стремимся к инновациям не только в нашей организации разработки, но и в том, как мы подходим ко всем аспектам нашего бизнеса.
Workday, служба автоматизации задач управления персоналом (HR), не использует свою миссию, чтобы подчеркнуть особенности своего продукта или то, как она намеревается помочь HR-специалистам совершенствоваться таким-то и таким-то образом.
Вместо этого бизнес оценивает состояние корпоративного программного обеспечения в целом: существует множество отличных технологий. Но в Workday все вращается вокруг людей. Нам нравится, насколько уверенным, но добрым является это заявление о миссии. Он наблюдает за состоянием своей отрасли, в которой, по мнению Workday, отсутствует человеческий фактор, и строит на этом ценности компании.
14. Prezi: Чтобы заново изобрести то, как люди делятся знаниями, рассказывают истории и вдохновляют свою аудиторию на действия.
Если вы знакомы с Prezi, то знаете, насколько привлекательным он может сделать вашу следующую бизнес-презентацию. Согласно заявлению о миссии компании, умная анимация слайдов и трехмерный опыт — это не просто поверхностные функции продукта. Каждое решение, которое принимает Prezi, касается истории, которую вы рассказываете, и аудитории, на которую эта история влияет.
15. Tesla: ускорить переход мира к устойчивой энергетике.
Остроумное использование автомобильной компанией слова «ускорение» — лишь одна из причин, по которой эта формулировка миссии выделяется.
Тем не менее, Tesla попала в этот список из-за того, как ее миссия описывает отрасль.
Это может быть автомобильная компания, но основной интерес Tesla составляют не только автомобили, но и продвижение устойчивой энергетики. И у устойчивой энергетики впереди еще «долгий путь» (каламбур) — отсюда и «переход» мира на этот рынок.
В конечном счете, формулировка миссии, которая может признать незрелость отрасли, — это именно то, что заставляет клиентов поддерживать ее — и Tesla делает это прекрасно.
16. Дети-невидимки: Чтобы положить конец насилию и эксплуатации, с которыми сталкиваются самые изолированные и уязвимые сообщества нашего мира.
Invisible Children — это некоммерческая организация, которая занимается повышением осведомленности о насилии, затрагивающем общины по всей Центральной Африке, и компания занимает довольно уверенный тон в своей миссии.
Самое ценное качество этой миссии состоит в том, что она имеет конечную цель. Видения и миссии многих компаний намеренно оставлены открытыми, чтобы бизнес всегда мог быть нужен сообществу.
Невидимые дети, с другой стороны, хотят «положить конец» насилию, с которым сталкиваются африканские семьи. Это замечательная миссия, которую все предприятия, а не только некоммерческие организации, могут извлечь из мотивации клиентов.
17. TED: Распространяйте идеи.
Мы все уже видели TED Talks онлайн. Так случилось, что у компании есть одно из самых кратких заявлений о миссии.
TED, что означает «Технологическое образование и дизайн», имеет формулировку миссии из двух слов, которая просвечивает в каждом выступлении, которое вы видели, когда компания публикует в Интернете. Это заявление о миссии: «Распространяйте идеи». Иногда лучший способ заставить аудиторию запомнить вас — уменьшить масштаб настолько, насколько это позволяет видение вашего бизнеса. Что вас действительно волнует? TED записал некоторые из самых известных презентаций в мире, но, по большому счету, все, что он хочет, — это распространять идеи среди своих зрителей.
Теперь, когда мы рассмотрели успешные заявления о миссии, как выглядит хорошее заявление о видении? Ознакомьтесь с некоторыми из следующих заявлений о видении компании — и вдохновитесь написать такое для своего бренда.
Примеры заявлений Best Vision
- Ассоциация Альцгеймера: мир без болезни Альцгеймера.
- Teach for America: однажды у всех детей в этой стране будет возможность получить отличное образование.
- Creative Commons: Реализация всего потенциала Интернета — всеобщий доступ к исследованиям и образованию, полноценное участие в культуре — для запуска новой эры развития, роста и производительности.
- Microsoft: мы стремимся создавать локальные возможности, рост и влияние в каждой стране мира.
- Департамент здравоохранения Австралии: лучшее здоровье и благополучие для всех австралийцев сейчас и для будущих поколений.
- LinkedIn: создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.
- Disney: Быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации.
- Мета: Дайте людям возможность построить сообщество и сблизить мир.
- Southwest: стать самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.
- Dunkin Donuts: быть всегда желанным местом для отличных кофейных напитков и вкусных дополнительных пончиков и хлебобулочных изделий, которыми можно насладиться с семьей и друзьями.
1. Ассоциация болезни Альцгеймера: мир без болезни Альцгеймера.
Ассоциация Альцгеймера проводит глобальные исследования и предоставляет качественный уход и поддержку людям с деменцией. Это заявление о видении смотрит в будущее, где людям не придется бороться с этой неизлечимой в настоящее время болезнью. Благодаря работе, которую она выполняет в настоящее время, как сотрудники, так и потребители могут увидеть, как организация достигает своего видения, помогая нуждающимся.
2. Учите для Америки: однажды у всех детей в этой стране будет возможность получить отличное образование.
Teach for America создает сеть лидеров для предоставления равных возможностей для получения образования нуждающимся детям.
Повседневная работа этой организации включает в себя помощь маргинализированным учащимся в получении надлежащего образования, к которому в противном случае они не имели бы доступа. Его заявление о видении — это то, что он надеется увидеть благодаря своим усилиям — нация, в которой ни один ребенок не останется без внимания.
3. Creative Commons: реализация всего потенциала Интернета — всеобщий доступ к исследованиям и образованию, полное участие в культуре — для начала новой эры развития, роста и производительности.
Заявление о видении этой некоммерческой организации широкое. Это помогает преодолевать юридические препятствия для обмена знаниями и творчеством по всему миру. Тесно сотрудничая с крупными учреждениями, его видение — это инновационный Интернет, не защищенный платным доступом.
4. Microsoft: мы стремимся создавать локальные возможности, рост и влияние в каждой стране мира.
Microsoft — одна из самых известных технологических компаний в мире.
Компания производит гаджеты для работы, развлечений и творчества по всему миру, и ее видение отражает это. Предлагая свои продукты и цены, она может предоставить технологии всем, кто в них нуждается.
5. Департамент здравоохранения Австралии: Лучшее здоровье и благополучие для всех австралийцев сейчас и для будущих поколений.
У этого правительственного ведомства есть четкое видение своей страны. Благодаря политике, программам и постановлениям в области здравоохранения у него есть средства для улучшения медицинского обслуживания граждан Австралии.
6. LinkedIn: создайте экономические возможности для каждого члена глобальной рабочей силы.
LinkedIn — это профессиональная сетевая служба, которая дает людям возможность искать работу. Заявление о видении направлено на то, чтобы предоставить сотрудникам любого уровня шанс получить работу, в которой они нуждаются.
7. Disney: Быть одним из ведущих мировых производителей и поставщиков развлечений и информации.
Источник изображения
Концепция компании Disney выходит за рамки обычных развлечений. Он намерен рассказывать истории и стимулировать творчество, которое вдохновляет будущие поколения своей работой. Это исключительное заявление о видении, потому что оно выходит за рамки того, чтобы предлагать потребителям программы для просмотра, но такие, которые волнуют и меняют то, как люди видят себя и мир вокруг себя.
8. Мета: Дайте людям возможность построить сообщество и сблизить мир.
Meta, ранее известная как Facebook, является крупной социальной платформой с кратким изложением видения. Он предоставляет платформу, чтобы оставаться на связи с близкими и потенциально общаться с людьми по всему миру.
9. Southwest: стать самой любимой, самой эффективной и самой прибыльной авиакомпанией в мире.
Southwest Airlines — международная авиакомпания, которая стремится обслуживать пассажиров с улыбкой. Его заявление о видении уникально, потому что оно видит себя не только в прибыли, но и в превосходном обслуживании клиентов. Его видение возможно благодаря его стратегии и может привести его сотрудников к тому уровню, к которому они стремятся.
10. Dunkin’: быть всегда желанным местом для вкусных кофейных напитков и вкусных дополнительных пончиков и хлебобулочных изделий, которыми можно насладиться с семьей и друзьями.
Обратите внимание на интересное использование слова «дополнительный» в этом заявлении о видении. Нет, сеть не планирует раздавать бесплатные подарки в будущем. Его видение выходит за рамки того, чтобы оставаться крупной сетью кофеен. Скорее, бренд хочет быть непревзойденным лидером в индустрии кофе и пончиков. Он хочет стать местом, известным весельем, едой и отдыхом.
Вдохновляйте через ценности бренда
Ценности бренда играют гораздо более важную роль в лояльности клиентов, чем вы думаете. Демонстрация того, что ваш бизнес понимает свою аудиторию и может обратиться к ней на эмоциональном уровне, может стать точкой принятия решения о следующей покупке клиента.
Мы надеемся, что вы нашли в этом посте некоторую информацию, которая поможет вам провести мозговой штурм вашего вдохновляющего видения и формулировок миссии для вашего бизнеса.
Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2014 года и был обновлен для полноты информации.
Первоначально опубликовано 4 марта 2022 г., 7:00:00, обновлено 09 марта 2022 г.
5 примеров корпоративной социальной ответственности
Бизнес — это больше, чем просто получение прибыли. Изменение климата, экономическое неравенство и другие глобальные проблемы, влияющие на сообщества во всем мире, вынуждают компании быть целеустремленными и вносить свой вклад во благо.
Согласно недавнему исследованию Deloitte, 93% руководителей предприятий заявили, что считают, что компании являются не только работодателями, но и управляющими обществом. Кроме того, 95% сообщили, что планируют в ближайшие годы занять более жесткую позицию по крупномасштабным вопросам и выделить значительные ресурсы на социально ответственные инициативы.
Поскольку все больше руководителей обращают свое внимание на долгосрочную перспективу, важно подумать о том, что вы можете сделать в своей карьере, чтобы оказать влияние.
Бесплатная электронная книга: Как стать целеустремленным профессионалом глобального бизнеса
Получите доступ к своей бесплатной электронной книге уже сегодня.
СКАЧАТЬ СЕЙЧАСЧто такое корпоративная социальная ответственность?
Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это бизнес-модель, в которой коммерческие компании ищут способы создания социальных и экологических выгод, преследуя при этом организационные цели, такие как рост доходов и максимизация акционерной стоимости .
Современные организации реализуют обширные программы корпоративной социальной ответственности, при этом многие компании выделяют руководящие должности и целые отделы на социальные и экологические инициативы. Этих руководителей обычно называют главными должностными лицами по корпоративной социальной ответственности или главными должностными лицами по устойчивому развитию (CSO).
Существует много видов корпоративной социальной ответственности, и КСО может выглядеть по-разному для каждой организации, но конечная цель всегда одна и та же: сделать хорошо , сделав хорошо . Компании, которые берут на себя корпоративную социальную ответственность, стремятся поддерживать прибыльность, поддерживая более широкую цель.
Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на получении прибыли или прибыли, социально ответственные компании озабочены тройной целью, которая учитывает влияние бизнес-решений на прибыль, людей и планету.
Неслучайно некоторые из самых прибыльных организаций современности также несут социальную ответственность. Вот пять примеров успешной корпоративной социальной ответственности, которые вы можете использовать для стимулирования социальных изменений в вашей организации.
5 Примеры корпоративной социальной ответственности
1. Приверженность Lego принципам устойчивого развития
Как одна из самых уважаемых компаний в мире, Lego стремится не только помогать детям развиваться посредством творческих игр, но и способствовать здоровой планете.
Lego — первая и единственная компания по производству игрушек, получившая статус партнера Всемирного фонда дикой природы по сохранению климата в знак своего обязательства сократить выбросы углекислого газа. И его приверженность устойчивому развитию выходит за рамки партнерских отношений.
К 2030 году производитель игрушек планирует использовать экологически чистые материалы для производства всех своих основных продуктов и упаковки — и уже предпринял ключевые шаги для достижения этой цели.
В течение 2013 и 2014 годов Lego уменьшила размер своих коробок на 14 процентов, сэкономив примерно 7000 тонн картона. Затем, в 2018 году, компания представила 150 растительных предметов, изготовленных из сахарного тростника, полученного из экологически чистых источников, — это отход от пластика на нефтяной основе, который обычно используется для производства фирменных строительных блоков компании. Компания также недавно взяла на себя обязательство отказаться от всей одноразовой пластиковой упаковки из своих материалов к 2025 году, среди других инициатив.
Наряду с этими изменениями производитель игрушек обязался инвестировать 164 миллиона долларов в свой Центр устойчивых материалов, где исследователи экспериментируют с материалами на биологической основе, которые можно внедрить в производственный процесс.
Благодаря всем этим инициативам Lego находится на правильном пути к решению насущных экологических проблем и выполнению своей миссии по созданию более устойчивого будущего.
Похожие : Что означает «устойчивое развитие» в бизнесе?
2. Модель благотворительной деятельности Salesforce 1-1-1
Компания Salesforce, занимающаяся облачным программным обеспечением, является не только лидером в области технологий, но и первопроходцем в области корпоративной благотворительности.
С самого начала компания отстаивала свою благотворительную модель 1-1-1, которая включает передачу одного процента продукта, одного процента акционерного капитала и одного процента времени сотрудников сообществам и некоммерческому сектору.
На сегодняшний день сотрудники Salesforce отработали более 5 миллионов часов волонтерской работы. Кроме того, компания выделила более 406 миллионов долларов в виде грантов и пожертвовала более чем 40 000 некоммерческим организациям и образовательным учреждениям.
Кроме того, работая с объединенными школьными округами Сан-Франциско и Окленда, Salesforce помогла снизить количество повторений по алгебре и способствовала увеличению числа учащихся, получающих пятерки и четверки на уроках информатики.
Поскольку выручка компании продолжает расти, Salesforce служит ярким примером идеи о том, что инициативы по извлечению прибыли и социальному воздействию не должны противоречить друг другу.
3. Социальная миссия Бена и Джерри
В Ben & Jerry’s положительное влияние на общество так же важно, как и производство мороженого премиум-класса.
В 2012 году компания получила сертификат B Corporation, бизнес, который сочетает в себе цель и прибыль, отвечая самым высоким стандартам социальных и экологических показателей, общественной прозрачности и юридической ответственности.
В рамках своей всеобъемлющей приверженности прогрессивным ценностям производитель мороженого учредил фонд Ben & Jerry’s Foundation в 19 году.85, организация, занимающаяся поддержкой массовых движений, способствующих социальным изменениям.
Ежегодно фонд выделяет гранты на сумму около 2,5 миллионов долларов организациям в Вермонте и по всей территории Соединенных Штатов. В число получателей гранта входили Объединенная ассоциация рабочих, правозащитная группа, стремящаяся покончить с бедностью, и Коалиция за чистый воздух, организация по охране окружающей среды и справедливости, базирующаяся в Нью-Йорке.
Работа фонда принесла ему награду Национального комитета за отзывчивую филантропию в 2014 году, и он продолжает спонсировать усилия по поиску решений системных проблем как на местном, так и на национальном уровне.
Связанные : Как создать социальные изменения: 4 бизнес-стратегии
4. Социальное влияние Levi Strauss
Помимо того, что Levi’s является одним из самых успешных модных брендов в истории, Levi’s также является одним из первых, кто продвигает для более этичной и устойчивой цепочки поставок.
В 1991 году бренд разработал свои Условия сотрудничества, которые установили глобальный кодекс поведения в отношении цепочки поставок и установили стандарты в отношении прав работников, безопасной рабочей среды и экологически чистого производственного процесса.
Чтобы сохранить свои обязательства в меняющемся мире, Levi’s регулярно обновляет свои Условия сотрудничества. В 2011 году, к 20-летию своего кодекса поведения, Levi’s объявила о своей инициативе «Благополучие работников» для реализации дальнейших программ, направленных на здоровье и благополучие работников цепочки поставок.
С 2011 года инициатива Worker Well-being была распространена на 12 стран, и ею воспользовались более 100 000 работников. В 2016 году бренд расширил инициативу, пообещав расширить программу до более чем 300 000 рабочих и производить более 80 процентов своей продукции на фабриках по обеспечению благополучия рабочих к 2025 году9.0005
За неустанные усилия по поддержанию благополучия своих сотрудников и окружающей среды компания Levi’s была названа одним из лауреатов премии «Золотой ореол» Engage for Good 2020, которая является высшей наградой для социально ответственных компаний.
5. Приверженность Starbucks к этичному выбору поставщиков
Starbucks выпустила свой первый отчет о корпоративной социальной ответственности в 2002 году с целью стать известной как благодаря своим инициативам в области корпоративной социальной ответственности, так и своей продукции. Один из способов достижения этой цели — использование этических источников.
В 2015 году Starbucks подтвердила, что 99 процентов ее цепочки поставок кофе поступает из этических источников, и стремится увеличить этот показатель до 100 процентов за счет постоянных усилий и партнерства с местными фермерами и организациями, занимающимися выращиванием кофе.
Бренд основывает свой подход на практике Coffee and Farmer Equity (CAFE), одном из первых наборов этических стандартов поиска поставщиков в кофейной индустрии, созданных в сотрудничестве с Conservation International. CAFE оценивает кофейные фермы по конкретным экономическим, социальным и экологическим стандартам, гарантируя, что Starbucks может закупать свою продукцию, сохраняя при этом положительное социальное воздействие.