Положительные качества мужчин: Исследование выявило 20 качеств хорошего мужчины / NV

Содержание

Какими качествами должен обладать руководитель?

Современные тренды управления

Одна из наиболее соответствующих современному миру ассоциаций — это “скорость”: все отрасли жизни и бизнеса движутся и изменяются с нарастающей скоростью, чему как никогда ранее способствует развитие технологий. Вместе с преображением рынка и общемировых тенденций меняются и превалирующие черты в управлении, набор актуальных навыков и эффективно работающих систем управления.

Общую картину весьма наглядно демонстрируют опросы ведущих экспертов и бизнес-лидеров: порядка половины из них не берется прогнозировать положение дел далее, чем на три года — настолько быстро все видоизменяется. Это достаточно четко дает понять: в эпоху быстрых перемен важны не “абсолютные” знания, а способность “быстро схватывать”, то есть учиться новому, определять закономерности и верно на них реагировать, развивать в себе независимое и критическое мышление, эмпатию.

Многие эксперты (в том числе доктор экономических наук и директор программы DBA ИБДА РАНХиГС Александр Гапоненко) отмечают первоочередную важность soft-skills среди компетенций успешного управленца: гибкость, умение “чувствовать” своих сотрудников и искренне вовлекать их в процесс, воспитание в себе системного мышления и быстрого выявления закономерностей, эмоциональный интеллект, умение выстроить конструктивную обратную связь.

Кто такой руководитель?

Как известно, лидерами в основной своей массе не рождаются, а именно становятся (хотя ребенок в первые годы жизни более чем успешно управляет своими родителями, однако сейчас мы ведем речь несколько о другом). После первого назначения на руководящую должность, далеко не сразу приходит полное понимание, какими качествами должен обладать руководитель. И соответственно, многие собирают свою личную коллекцию “грабель”, на которые случилось наступить размашистым шагом в первые месяцы (а для кого-то и годы) работы управленцем. Какая бы ни была на старте карьеры теоретическая подготовка, ошибки на этом пути совершают все, идеального руководителя “с рождения” не бывает. Важно лишь, чтобы полученный опыт постепенно систематизировался, а каждая ошибка отражалась образной записью в личном своде правил и далее не повторялась.

У кого-то это получается с большим успехом, а у кого-то, к сожалению, с меньшим. За степень прогресса управленческих навыков и за способности конкретного человека к управлению отвечают вполне определенные характеристики и качества, которые мы и разберем в данной статье.

Качества бизнесмена, как и качества любого управленца делятся на основные три основные категории: личностные, профессиональные и деловые. Коснемся каждой из них подробнее и рассмотрим, какие факторы можно отнести к сильным сторонам руководителя.

Личные качества руководителя

Исходя из того, что должность управленца — это далеко не просто “занятая иерархическая ступень” и набор функций, стоит сказать, что это в первую очередь определенный алгоритм и механизм мышления прежде всего со стратегическим и системным уклоном).

Личные качества, помноженные на опыт, во многом отражают все более актуальные как в современном управлении, так и для рядовых сотрудников soft skills. Для руководителя этот блок характеристик во многом выражается в различных “способностях” и “умениях”: способность выстроить с коллективом здоровые и способствующие развитию отношения, умение развивать свой нетворкинг, переговорные навыки, способность вычленять из огромного потока информации суть и гибко подходить к решениям на фоне меняющихся условий и т.

д.

Это также и наличие определенных личных качеств (и их соотношение), которое позволяет выстраивать эффективную коммуникацию между своими подчиненными, между смежными отделами и конечно, между самим собой и сотрудниками. Ведь согласитесь, что ситуация не выглядит здоровой, когда между собой и другими отделами у сотрудников взаимоотношения отличные, вместе с тем поручения непосредственного руководителя выполняются с переменным успехом либо просто для галочки. Эту ситуацию мы намеренно указываем в блоке личных характеристик, так как еще Сунь Цзы в “Искусстве войны” говорил: “Управляй из любой точки”. То есть степень выполнения поставленных задач подчиненными (и не только ими) определяется не кипой регламентов, а в большей части способностями руководителя к невербальному воздействию, наличию у него определенной харизмы.

Одним словом, важные личностные качества руководителя (это же касается и качеств предпринимателя) — это определенный комплекс из особенностей личности, его моральных и психологических характеристик, во многом определяющих стиль управления.

Рассмотрим несколько примеров качеств, относящихся к блоку личных характеристик:

Эмоциональная стабильность и стрессоустойчивость. Если определять наиболее важные качества, то невозмутимость будет одним из них. Ежедневно объем задач будет приносить все новые вызовы, и первый человек, который задает собой пример для остальных — это руководитель. Он должен иметь способность оставаться невозмутимым и с холодной головой подходить к задачам и обладать выдержкой.
Амбициозность. Если бы в свое время Стив Джобс как предприниматель не ставил высокие цели, он не создал бы существующую сегодня империю. Все мы знаем десятки примеров успешных бизнесменов, на старте бизнеса которых их миссия звучала слишком футуристично и сказочно, однако же они добились успеха. Мы не говорим о том, что нужно ставить нереальные цели, однако подвешивать “морковку перед носом” всегда стоит на шаг выше, чем пока видится возможным допрыгнуть.

Решительность и даже смелость. Это неотъемлемые качества для принятия нестандартных решений. А в эпоху постоянных перемен успешный руководитель должен быть готов отступать от “протоптанной тропы” в пользу эффективных стратегических решений.
Объективность. Не секрет, что “математику не обманешь”. Для успеха в любом деле, как и для принятия решений жизненно важно видеть картину мира, не искаженную эмоциями, оценивать каждую конкретную ситуацию максимально объективно. К этому же блоку качеств относится равное отношение к подчиненным (способность отказаться от выбора “любимчиков”), а также корректный взгляд “со стороны” на свои действия, способность к ретроспективе и самоанализу. К этому же блоку качеств.относится так называемый “социальный интеллект”, или проще говоря, эмпатические способности.
Требовательность (контроль полученного результата). Когда не выполняется поставленная маленькая задача, следом не будет выполнена и большая. Управление процессом важно на всех этапах — и при постановке, и в процессе, и когда пришло время “собирать урожай”. Во многом именно от личных характеристик будет зависеть, насколько серьезно сотрудники будут относиться к задаче, выполнят ли ее в срок и в ожидаемом ли качестве.

Когда мы говорим о личных качествах, то стоит также отметить, что данный блок в определенной степени находит отражение во всех прочих аспектах руководства: будь то стиль управления конкретного руководителя, или прогресс его профессиональных характеристик. Однако хорошей новостью будет являться тот факт, что над личными качествами можно и нужно работать, причем на любом этапе (как будучи начинающим руководителем, так и генеральным директором).

Профессиональные качества руководителя (hard skills)

Профессиональные качества характеризуют то, насколько руководитель (или любой сотрудник) разбирается в той предметной области, с которой он работает. Также весьма полезно, когда за руководителем есть определенный авторитет как профессионала, когда он точно знает, о чем говорит. И именно в этом вопросе довольно часто проходит тонкая грань.

С одной стороны, безусловно, будет довольно странным, если предприниматель совсем не понимает и не знает принципиальных черт, скажем, производства. Тогда он элементарно не сможет отсеять правдивость сообщаемой ему информации. В то же время стоит помнить, что необходимый и первоочередной набор управленческих компетенций — это планирование, делегирование и контроль. Это базовые качества хорошего руководителя, и то, от чего необходимо отталкиваться в построении системы управления. Многие неосознанно склоняются к избеганию первых двух составляющих, особенно делегирования, в то время как работать (“производить результат”, согласно формулировке Ицхака Адизеса, признанного гуру менеджмента, научного руководителя программ МВА ИБДА РАНХиГС) — в состав основных управленческих функций не входит. Все это даже при желании невозможно выполнять руководителю, так как по мере приближения к ТОП-менеджменту и директорскому креслу, руководитель все более отдаляется от непосредственного выполнения задач (однако остается важным понимать общие принципы и тенденции).

Проще говоря — помните, что каждый должен заниматься своей работой. Рядовые сотрудники должны быть непосредственно “в бою”, в то время как основная задача руководителя — грамотно распределять их ресурс и заниматься стратегическими вопросами.

Можно отметить следующие важные профессиональные качества управленца:

Уровень образования, опыт работы (в целом и в конкретной сфере, а также на позиции руководителя)
Критическое мышление и способность учиться новому, готовность менять процессы. В качестве позитивного примера реализации данного качества — кейсы, когда руководитель (особенно когда речь идет о ТОП-менеджменте и директорах) был принят из другой, порой даже не смежной отрасли бизнеса, однако обладая высоким уровнем профессиональных управленческих качеств, привносит те новшества, которые позволяли бизнесу выйти на новый уровень развития.
Системность мышления Для принятия эффективных стратегических решений необходима определенная парадигма мышления, позволяющая взглянуть на совокупность окружающих факторов и имеющуюся информацию системно.
Стремление к изучению новых методов и подходов к работе Иными словами, руководитель всегда “держит руку на пульсе” новшеств в своей области.

Деловые качества руководителя

Так часто упоминаемая “системность мышления” во многом находит отражение именно в деловых качествах, взгляните сами:

Умение в сжатые сроки получать, оценивать информацию и анализировать ее
Способность не слишком много “думать” и начинать действовать
Быстро ориентироваться в ситуации неопределенности и недостаточности информации
Умение распределять ресурсы и приоритеты (так, пожалуй, более корректно определять “режим многозадачности”)
Грамотная и четкая постановка задач подчиненным (чтобы сотрудник детально осознал саму задачу и сроки и выполнил ее)
Умение оптимизировать рабочий процесс, определять и избавлять от излишних рутинных задач себя и своих подчиненных

Успешный управленец сочетает в себе все перечисленные выше профессиональные качества руководителя, при этом они должны сочетаться достаточно гармонично. Ведь как только начинается перекос в один из блоков в ущерб другим, то эффективность управления неизбежно снижается (например, на одних только личных амбициях без профессиональных и деловых качеств не вытянуть бизнес на новый уровень, и даже не удержать на текущих показателях). А потому всегда важно не только иметь “базовый набор”, но и продолжать гармоничное развитие своих качеств.

Жесткое и мягкое лидерство

Каждому из руководителей приходится делать выбор в сторону одного из стилей управления (иногда это происходит осознанно, однако зачастую наблюдается интуитивное тяготение к более свойственному личности стилю лидерства). Также данный выбор может быть обусловлен общей политикой компании. Разберем детальнее отличия в мягком и жестком стилях:

Мягкое лидерство

“Мягкий” стиль подразумевает либо отсутствие регламентов, либо их минимальное количество, а управление в основном имеет либеральный оттенок. Политика в отношении сотрудников во многом направлена на их развитие и поощрение, а основной ориентир направлен на так называемые “человеческие ценности”. При всем этом важно учитывать, что в силу размытости границ и определений в построении рабочего процесса обратной стороной “мягкого” управления является высокий уровень неопределенности, а также сложность мобилизации в условиях кризиса или возросшей активности компаний-конкурентов. «Мягкие» модели управления — это также модели с изменяющимися целями, KPI и их значениями (а соответственно, у персонала довольно часто возникает соблазн объяснить невыполнение показателей внешними факторами и обратиться, например, к директору с просьбой скорректировать целевой показатель).

Практика показывает, что “мягкий” стиль лидерства управленческого состава присущ небольшим бизнесам (до 30 человек), и по мере роста компании происходит закономерный и необходимый для устойчивости на рынке переход к более жестким моделям лидерства и политики управлениям персоналом.

Жесткое лидерство

Название стиля управления обусловлено в первую очередь четкостью, измеримостью и однозначностью (или “жесткостью”) поставленных целей. То есть “жесткое” лидерство — это модель управления, ориентированная на конкретный результат: поставленные цели и KPI в отведенный период не подлежат изменению. Задачи вышестоящего руководства принимаются к исполнению, а не трактуются в “вольном стиле” (однако и управленцу необходимо максимально точно формулировать задачу и ожидаемый результат, для чего чаще всего применяется SMART-система). Также именно жесткому стилю управления гораздо более присуща системность.

В период резких перемен на рынке, различного рода кризисов или вспышек активности конкурирующих бизнесов (представляющих реальную или потенциальную угрозу) быстро мобилизоваться позволяет именно жесткое лидерство. И чем более критическое положение дел, тем более авторитарной должна быть система управления для удачного выхода из сложившегося “пике”. Также, исходя из практики российского бизнеса, более свойственным стилем выступает жесткое управление с вполне четкими иерархическими гранями и целями.

Стоит учитывать, что нередко в компаниях встречается в различных пропорциях смешанный стиль, в то время как в “абсолютных ипостасях” стиль встречается скорее в формате исключения. Также стиль управления может меняться внутри одной и той же компании, с одним и тем же составом сотрудников в зависимости от конкретной сложившейся ситуации. Или же руководитель применяет разные стили управления к разным сотрудникам, что также зачастую оправдано результатами и при верном применении характеризует высокие лидерские качества руководителя.

Чтобы обеспечивать эффективность любого из стилей, руководитель должен иметь системное мышление для корректного определения как стратегических, так и тактических задач. А ответом на вопрос “как именно эти задачи ставить и как контролировать” как раз выступает один из стилей лидерства. Если размышлять, какими качествами должен обладать предприниматель, то способность применять по необходимости различные стили управления определенно будет одним из них.

Отношения с коллективом

При любом стиле управления и лидерства руководителю необходимо работать с людьми, а это означает все вытекающие из этого нюансы: как положительные, так и требующие внимания. Среди качеств лидера и профессионального руководителя совершенно точно находится выстраивание взаимоотношений со своими сотрудниками. И речь здесь идет, конечно же, не о дружеском общении, а о четкой настройке управленческого взаимодействия, похожем в чем-то на настройку музыкального инструмента. Особенно этот процесс важен для руководителей, недавно принявших свои полномочия на новом посту или в новой компании. Рассмотрим основные аспекты взаимодействия с подчиненными сотрудниками:

1. Обратная связь

Согласно некоторым опросам, именно качественной и конструктивной, содержательной обратной связи чаще всего не хватает подчиненным (это касается как рядовых сотрудников, так и управления руководителями подразделений). Не секрет, что обратная связь, помимо регулярной основы, должна отвечать базовым правилам:

Если вопросы касаются линии поведения конкретного сотрудника, или же подразумевает критику действий сотрудника, то делать это необходимо наедине, “без лишних глаз и ушей”.
Четко разъяснить суть своих пожеланий к конкретным аспектам работы
Оценивать не саму личность сотрудника, а его работу или результат
Предоставлять возможность сотрудникам инициировать получение обратной связи от непосредственного руководителя
Направлять сотрудника на повышение его навыков и умений

2. Предоставление права принятия решений

Руководитель должен быть открыт к инициативам и предложениям сотрудников касаемо решения рабочих задач (однако право “вето”, или конечное решение — всегда за руководителем). А также, разумеется, подобные инициативы не должны выступать в качестве оспаривания решения руководителя. В данном пункте речь идет именно о развитии в сотрудниках эффективной проактивности и поощрении за подобные предложения сотрудников, принесшие положительный результат.

3. Личное поведение — пример для подчиненных

Сотрудники неосознанно являются своеобразным отражением своего руководителя. Поэтому одно из негласных правил — требовать от подчиненных то, что можешь выполнить сам (это касается также многих, казалось бы, мелочей, но которые крайне заметны. Например, своевременное появление на рабочем месте, выполнение обещаний, фактически проявляемое отношение к клиенту и т.п.)

4. Переговорные навыки

На более чем 70% важно то, как руководитель ведет себя и доносит информацию сотрудникам, чем то, что именно он произносит. И для этого как нельзя кстати подходит фраза Игоря Рызова: “Вы живете ровно так, как умеете вести переговоры”. Ее чаще ассоциируют со взаимоотношениями с клиентами, однако фраза справедлива для всего спектра отношений между людьми, в том числе (и даже особенно) между руководителем и подчиненными. Не менее важно уметь вести переговоры с вышестоящим руководителем, собственником, инвесторами бизнеса, партнерами и т.д.

5.

Моральные принципы и справедливость

Возможно, заголовок прозвучит несколько “сентиментально”, однако сотрудник даже с выраженной финансовой мотивацией обладает определенным ассоциированием себя с компанией-работодателем. И сотрудник с подорванным в отношении компании доверием уже не проработает долго (или по крайней мере так эффективно, как мог бы). Для соблюдения этих принципов руководителю необходима способность оценивать любую ситуацию объективно и без примеси эмоций.

Как повысить навыки руководителя?

На старте и до определенного момента набирать управленческую квалификацию позволяет сам по себе процесс получения руководящего опыта при относительно небольших вводных данных. Однако при среднем темпе развития после ориентировочно 3-5 лет руководитель начинает ощущать либо приближение “потолка”, либо очевидное его наличие. Причем необходимость в повышении уровня компетенций может возникнуть как у руководителя отдела, так и у генерального директора, предпринимателя, собственника бизнеса. На этом этапе для тех, кто рассматривает для себя продвижение по карьерной лестнице и увеличение дохода вполне очевидно чувствует потребность в новых знаниях, навыках, технологиях и инструментах, а когда-то и в необходимых связях для дальнейшего “прыжка”.

Определенным эволюционным шагом и самым эффективным решением в этой ситуации выступает обучение по программе MBA в хорошей аккредитованной бизнес-школе. Об этом свидетельствуют как “живые” отзывы выпускников (отмечающих получение ожидаемых навыков, должности и дохода), так и наличие имен этих выпускников в сводках различных отраслевых рейтингов бизнес-сообщества.

Дополнительным бонусом выступает возможность подбора графика обучения, позволяющего совмещать обучение с основной работой: например, вечерний или weekend-формат (рекомендуем отказаться от выбора школ, предлагающих полностью дистанционный формат, так как элементарно часть навыков просто невозможно усвоить без живого обсуждения и контролируемой отработки на практике).

Среди критериев определения качества бизнес-школы наиболее важные — это наличие международных аккредитаций и хорошие отзывы выпускников, что удобно отслеживать по независимым рейтингам. По данным параметрам на сегодняшний день на первом месте среди российских бизнес-школ находится ИБДА РАНХиГС. Подробнее с ее программами обучения можно познакомиться на странице MBA, EMBA и DBA. К слову, для руководителей, имеющих высшее управленческое или экономическое образование, есть специальная программа MBA с возможностью перезачета части дисциплин.

Что важно и является большим плюсом: ИБДА не учит набору “правильных шагов”, не дает “универсальные отмычки ко всем замкам”. Главная цель программ MBA — “дать руководителю удочку, а не рыбу”, и поэтому самый ценный груз, который выпускник забирает с собой — это совершенно иной подход к решению задач. Это в первую очередь soft-skills, позволяющие в любой ситуации находить закономерности и выстраивать системный подход. Имея такой компас, менеджер всегда найдет путь к наилучшим решениям для своего бизнеса в любых обстоятельствах.

Страх потерять работу и жену: почему мужчины боятся «новой» маскулинности

На прошедшем этой осенью в Москве фестивале MaleFest эксперты обсудили, чем «новая» мужественность отличается от «старой» и почему мужчинам не так просто адаптироваться к новым нормам. Forbes Life рассказывает о главном из дискуссии

Чем «новая» маскулинность отличается от «старой»

Традиционные гендерные роли постепенно меняются и корректируются современной реальностью. Например, согласно опросу, который проводил ВЦИОМ в 2021 году, 81% российских мужчин считают, что в паре домашнее хозяйство должны вести оба. 85% опрошенных мужчин также согласились с тем, что и мать, и отец должны воспитывать детей. Однако есть обязанности, которые мужчины все еще не готовы разделить с женщинами: в этом же опросе выяснилось, что большинство респондентов имеют консервативное представление о том, кто в семье должен быть кормильцем. 65% мужчин считают, что эта ответственность должна лежать именно на них. За равноправие в вопросах обеспечения семьи высказались лишь 35% опрошенных. Наука не на стороне большинства: современные исследования говорят о том, что финансовую ответственность за содержание семьи все же лучше разделять, поскольку мужчины испытывают стресс и когда являются единственными кормильцами, и когда финансово зависимы от жены. Наименьший уровень стресса у мужчин наблюдается в парах, где доход жены составляет примерно половину семейного бюджета. Но это не значит, что подобная модель отношений подходит всем.

Я могу быть мужчиной, который разбирается в том, что такое карданный вал. Или мужчиной, который рассуждает про гендеры

Выступавшие на московском фестивале MaleFest эксперты сошлись на том, что в целом не стоит заставлять мужчин причислять себя к какому-то лагерю адептов «новой» или «старой» маскулинности. Социальный психолог Влад Кривощеков согласился, что поддержка идей традиционной маскулинности приводит к разным, не всегда позитивным последствиям: зачастую это низкий уровень счастья и высокий риск суицида. В частности, он сослался на данные ВОЗ: в 2019 году Россия возглавила список стран по количеству самоубийств среди мужчин. При этом Кривощеков не уверен, что сторонников традиций могут убедить ссылки на исследования. Эксперт считает, что людям нужна не «новая» маскулинность со строгими рамками, а скорее гибкость в представлении о том, каким не «должен», а может быть мужчина. «Одним мужчинам может быть комфортно поддерживать традиционные представления, которые сложились какое-то время назад. Кому-то — комфортно сочетать старые нормы с тем, что появляется сейчас. Нам нужно разнообразие в гендерных нормах и в гендерных ролях», — уверен эксперт.

Материал по теме

Это представление можно сопоставить с феминистским дискурсом о том, что возможность выбора для женщины не обязательно предполагает, что она выберет карьеру, и что выбор традиционных ценностей также не должен осуждаться. С этой позицией согласен Анатолий Капустин, маркетолог и автор книги «Что такое и зачем нужна новая маскулинность»: «Я могу быть мужчиной, который разбирается в том, что такое карданный вал и жарит шашлыки. Или мужчиной, который рассуждает про гендеры. И то, и то не делает из меня лучшего или худшего мужчину. Я считаю, что пора дать людям возможность быть любыми».

«Старая» маскулинность и новая реальность

Драматург и сценарист Евгений Казачков считает, что многие ценности традиционной маскулинности можно высказать в позитивных терминах: «Часто говорят, что «старая» маскулинность предполагает какую-то жестокость, агрессию и безэмоциональность. Но мне кажется, ни один человек в открытом разговоре не отнесет агрессию к ценностям. Эти качества критикуются и в рамках традиционной маскулинности». По мнению Казачкова, к ценностям традиционной маскулинности можно отнести такие «положительные» качества, как ответственность, стойкость, честность, щедрость, компетентность, целеустремленность, профессионализм. Это мнение подтверждается опросами россиян: мужчины называют самыми ценными мужскими качествами честность, искренность и прямоту.

«Эти [традиционно маскулинные] качества очень хорошие. Но проблема в том, что здесь нет баланса», — считает Йенс Ван Трихт, гендерный эксперт и основатель просветительского проекта для мужчин Emancipator. По мнению Ван Трихта, в список признаков маскулинности не помешает добавить заботливость, эмоциональность и другие качества, которые традиционно атрибутируются как женственные.

Современные исследования приходят к выводу, что данные о связи агрессии с уровнем тестостерона как минимум противоречивы

Существует немало исследований о том, что у женщин более широкий спектр положительных эмоций, а мужскими считаются только такие эмоции, как гнев и агрессия. Агрессивное поведение у мужчин зачастую связывают с гормоном тестостероном. Однако более поздние исследования приходят к выводу о том, что данные о связи агрессии с уровнем этого гормона как минимум противоречивы. В частности, метаанализ 2016 года показал, что у преступников, отбывающих наказание за сексуализированное насилие, уровень тестостерона в целом не выше, чем у тех, кто не совершал преступлений против половой неприкосновенности.

Кроме того, есть данные, что феминные черты могут быть полезны для мужского здоровья. В частности, у менее «маскулинных» мужчин снижается риск смерти от ишемической болезни сердца (ИБС). В рамках исследования у респондентов оценивали не только истории болезни, но и психологические характеристики, а также ориентацию на гендерные роли. Выяснилось, что даже с поправкой на такие факторы, как курение, потребление алкоголя, вес тела, артериальное давление, семейный доход и психологическое благополучие, риск смерти от ИБС значительно ниже у мужчин с более высокими показателями по феминным характеристикам. «Проблематично быть только рациональным и не эмоциональным. Иногда мы можем справиться с ситуациями только через разум, но иногда нужны эмоции. Поэтому нам не хватает «женственных» качеств», — резюмирует Йенс Ван Трихт.

Почему так трудно перейти на «новую» маскулинность

Многим мужчинам трудно перестроиться на новые, более гибкие нормы и отказаться от старых стереотипов. Социальные психологи связывают это с таким феноменом, как групповое «сопротивление изменениям». «Давайте подумаем, легко ли вам дается смена ваших взглядов, если вы очень долгое время верили во что-то одно, а потом начинаете получать свидетельства того, что ваша точка зрения может быть не совсем корректной? Как быстро вы смените свою точку зрения? Существует вера в игру с нулевой суммой: если кто-то другой что-то приобретает, то это что-то обязательно отберут у меня», — объясняет Кривощеков. По его словам, мужчина может оперировать такой логикой: «Если возникает новая маскулинность, люди сейчас будут с этой новой маскулинностью жить, а значит, мой старый образ жизни, мои старые привычки станут никому не нужны. Я потеряю работу, детей, жену».

Материал по теме

Феномен отношения к гендерному равенству как к игре с нулевой суммой действительно исследуется, ученые называют его Zero-sum gender beliefs (ZSGB). В 2017 году были опубликованы результаты совместного исследования из Чили и Хорватии. Оно показало, что мужчины, которые придерживаются идеологии ZSGB, чаще испытывают стресс. Ученые даже рекомендовали «включить в программы гендерного равенства мероприятия по сокращению ZSGB у мужчин». В 2020 году коллектив авторов выпустил в Harvard Business Review руководство для компаний о том, как снизить веру в равенство как игру с нулевой суммой среди сотрудников-мужчин.

Йенс Ван Трихт считает, что мужчинам бывает сложно посмотреть в лицо тому, что наносит вред им самим. «Когда мужчины должны признать, что они являются частью системы, которая несправедлива к женщинам, а также к другим мужчинам, — они не хотят этого делать. Поэтому в маскулинности заложена определенная хрупкость, уязвимость. И вместе с тем, конечно, она дает привилегии — те патриархальные дивиденды, которые мужчины получают в обществе», — рассуждает Ван Трихт.

Понятие «патриархальных дивидендов» как пользы, которую извлекают мужчины из доминирующего положения в обществе, ввела в оборот австралийский гендерный социолог Рэйвин Коннелл. Она же создала знаменитую концепцию «гегемонной маскулинности» — так называют тип маскулинности, находящийся на вершине иерархии мужского сообщества, на который ориентируются многие мужчины и мальчики.

Но в иерархичности этой системы также содержится ловушка: в концепции гегемонной маскулинности мужчины, не достигнувшие вершины иерархии, часто лишаются тех самых дивидендов, которые должен давать им патриархат. Именно поэтому современные исследователи согласны с Ван Трихтом в том, что при патриархате опрессии подвергаются не только женщины, но и другие мужчины. Поэтому так важно давать мужчинам представление об альтернативных вариантах маскулинности.

12 главных качеств, которые каждый ищет и почему

Ничто так не поддерживает статус-кво, как противопоставление мужчин и женщин друг другу. Есть книги об этом. Есть дела Верховного суда, которые касаются этого. Нам видимо даже нужно пользоваться совсем другими бритвами. И хотя каждая сторона придерживается определенной точки зрения по определенной причине, когда дело доходит до отношений, мы все в значительной степени ищем одно и то же.

Притягиваются ли противоположности? Эта идея создает причудливую сюжетную линию в романтической комедии, но на самом деле мы часто ищем свои лучшие черты (и те, которые мы хотим, чтобы были нашими лучшими), отраженные в ком-то еще. Женщина, мужчина, гей, натурал, молодой, старый — каждый хочет влюбиться в кого-то, кто обладает этими 12 качествами.

Совершено . В приложениях для знакомств есть множество жемчужин, в биографии которых прямо указано: «Не ищу отношений». Круто, рад, что ты в… приложении для знакомств. Когда вы закончите случайные свидания и, наконец, надеетесь остепениться, вы отдаете предпочтение тому, кто находится в том же эмоциональном состоянии. Когда партнер так же привержен отношениям, как и вы, вы уже начинаете двигаться в положительном направлении.
Ориентирован на семью . Надеетесь ли вы создать семью или иметь хорошие отношения со своими родителями, братьями и сестрами, если семья имеет значение, вам нужны те же ценности в партнере. Если вы определенно хотите иметь детей или определенно не хотите повторять неестественные отношения, которые разделяли ваши родители, определение того, что семья значит для вас, и поиск кого-то, кто определяет это так же, имеет решающее значение для успеха отношений.
Интеллектуальный — И мужчинам, и женщинам нужен кто-то на их интеллектуальном уровне. Однако вам обоим не обязательно быть астрофизиками, чтобы чувствовать, что вы работаете в одном умном кругу. Вдумчивые разговоры о текущих событиях, книгах, которые вы прочитали, и даже телешоу, которые вы смотрите, могут показать, что вы тот, кто регулярно расширяет свое понимание мира. Нет ничего более привлекательного, чем человек, постоянно стремящийся к знаниям.
Берет на себя инициативу — Когда вас в последний раз ловили на «я не знаю, что вы хотите сделать?» разговор при планировании свидания? Проявить инициативу, когда дело доходит до приглашения кого-то на свидание, планирования свидания, последующих действий после свидания и прямого высказывания о том, что вы чувствуете к другому человеку, невероятно сексуально. Быть легкомысленным — нет.
Дружелюбный — Когда дела у человека, с которым вы встречаетесь, идут хорошо, перспектива представить его своим друзьям захватывающая. Когда ваш партнер дружелюбен, общителен и с ним весело общаться, вы знаете, что можете привести его на вечеринку, и он не будет оставаться на вашей стороне все время. Если вас представляют друзьям, вы не просто показываете, что вы дружелюбны и общительны; вы даете своей дате понять, что вы цените других особенных людей в их жизни.
Эмоционально интеллигентный — Вспомните прошлые отношения: возможно, они закончились из-за плохого поведения другого человека, но для танго нужны двое, и вы, вероятно, также сыграли свою роль в разрыве. Несмотря ни на что, изучение прошлого опыта является неотъемлемой частью того, чтобы стать эмоционально интеллигентным человеком. Умеете ли вы рационально общаться, когда вас что-то беспокоит? Можете ли вы изящно признать свою неправоту? Можете ли вы спокойно проявлять эмпатию? Все это признаки высокого эмоционального интеллекта, и мужчины и женщины ищут кого-то, кто просто эмоционально умен, поскольку они интеллектуально стимулируют.
Вид — Разве мы не можем просто поладить? Добрая спичка уважительно относится к официанту, мила с мамой, не скажет гадости в споре и вообще (и искренне) излучает хорошее настроение. Хотя вас может не привлекать кто-то, кто добр до такой степени, что вы просто пустяк, если вы когда-либо встречались с настоящим придурком, вы знаете, что немного больше доброты продвинет отношения намного дальше.
Нежный — Выяснение вашего языка любви — это первый шаг к достижению успеха в отношениях. Второй шаг – выяснить, что представляет собой ваш партнер. Любовь — это не просто рукопожатие или объятие вокруг талии; это можно показать с помощью поощрения: «Вы получили это!» или принести вам чашку кофе, не спрашивая. Каждому нужно немного любви, мы просто показываем ее по-разному.
Чувство юмора — Хорошее чувство юмора помогает поддерживать веселье в отношениях и помогает паре пережить трудные времена. Мужчинам нравятся женщины с чувством юмора, потому что это облегчает общение, выходящее за рамки чисто физической связи. Женщины ищут парней с отличным чувством юмора, потому что оно показывает общую точку зрения, которая может выходить за рамки простого смеха над одной и той же шуткой. Обе стороны изначально осознают, что многие качества, включая интеллект, ценности и способность решать проблемы, связаны с чувством юмора, поэтому, когда они знают, что могут посмеяться с кем-то, они верят, что прекрасно проведут время. и другими способами.
Амбициозный — Успешные мужчины и женщины ищут амбиций, потому что им нужен кто-то, кто понимает их уровень драйва. Если вы отложили другие личные вехи, чтобы преуспеть в своей карьере, вас тянет к тому, кто сочувствует этой сильной рабочей этике. Два решительных человека сделают все возможное, чтобы отношения были успешными. Два ленивых человека потерпят неудачу в великом деле.
Поддерживающий — Поддерживающий партнер — отличный слушатель, который выслушивает ваши идеи, дает дельный совет и всегда находится в вашем углу. Поддерживающий партнер — это тот, на кого вы можете положиться, независимо от того, начинаете ли вы свой собственный бизнес или бронируете столик в совершенно новом ресторане еврейско-японской кухни фьюжн. Ни женщины, ни мужчины не ищут мужчину «Да», который говорит им только то, что они хотят услышать. Скорее, их привлекает человек, который поддерживает их убеждения и помогает воплотить эти планы в жизнь.
Уверенность — Уверенность сексуальна. Полная остановка. Уверенность — это когда мужчина говорит: «Я прекрасно провожу время с тобой, и мне не терпится снова пойти на свидание», когда первое свидание еще даже не закончилось. Уверенность — это женщина, готовящаяся к первому поцелую. Уверенность — это когда обе стороны говорят: «Было здорово познакомиться с вами, но я не думаю, что это к чему-то приведет», — и расстаются без злой воли. Уверенность означает, что обе стороны знают себе цену и придерживаются своих стандартов до тех пор, пока кто-то не поднимется им навстречу. Правила уверенности.

Несмотря на то, что все эти качества универсальны, важно помнить, что ожидание того, что партнер будет в равной степени воплощать все эти качества, нереалистично и обрекает любого на неудачу. Важно расставить приоритеты. Какие из этих качеств имеют наибольшее значение для вашей жизни и ценностей в частности? Как специалисты по подбору партнеров, мы тесно сотрудничаем с нашими участниками, чтобы сделать именно это — расставить приоритеты и нацелить наши поиски на основе наиболее важных качеств. Поработайте сегодня со сватом по правилу трех дней, таким как я, и начните ходить на лучшие свидания с матчами, которые действительно совместимы!

Об авторе:
Скайлар Корби от Правило трех дней

На протяжении всей своей жизни Скайлар Корби объединяла людей, создавая прочные связи как в любви, так и в дружбе. Она опытный связной, коммуникатор и всегда готова дать жесткий совет по отношениям, связанным с любовью.

Об авторе: Скайлар Корби, Сваха в Правило трех дней

20 хороших качеств мужчины, которые нужны каждой женщине

Какие качества в мужчине ценят женщины? Стереотипы не принесли обществу никакой пользы ни женщинам, ни мужчинам. Мужская мужественность на протяжении веков была связана с мускулистостью, силой и эмоциональным оцепенением. Мужчина, который готовил, плакал и заботился, был недостаточно мужчиной. Хотя разговоры о «мужественности» начали меняться к лучшему, многие люди по-прежнему дорожат идеей токсичной мужественности. В конце концов, вселенная перестанет быть реальной, если удастся реформировать всю человеческую расу одним махом.

Наиболее востребованные качества в мужчине

Говоря о том, чего хотят женщины, мачо, которые эмоционально недоступны, определенно не входят в их список. Женщины ищут те качеств в мужчине , которые делают их отношения с ними счастливыми. Судя по статистике, женщины больше не ищут мужчин (возможно, никогда не искали), которые могут купить им луну или поднять тяжелые веса. Они ищут мужчин, которые чувствительны, скромны и, самое главное, уверены в своей шкуре как мужчина.

Различные интернет-опросы показали, что для большинства женщин личность мужчины важнее его физической привлекательности. Такое откровение является значимым признаком смены представлений о мужественности и привлекательности. На более легкой ноте это будет стоить брендам дезодорантов их любимой сюжетной линии в рекламе.

Какие качества в мужчине нужны женщинам?

Давайте погрузимся глубже и посмотрим на качеств мужчины , которые женщины ценят выше всего. Мужчина в идеале должен быть:

1. Эмоционально доступный

Тот, кто слушает и реагирует на эмоциональные потребности.
Тот, кто не избегает трудных разговоров и всегда готов во всём разобраться.

2. Щедрый

Тот, кто с чуткостью и добротой относится к уязвимым людям.
Тот, кто уважает нижестоящих.
Тот, кто не гордится тем, что он привилегированный.

3. Безопасный

Тот, кто не нуждается в ежедневном напоминании о своей мужественности.
Тот, кто не боится нарушать условности и признается в своих действиях.
Тот, кто целыми днями не считает себя Мистером Правым.

4. Чувствительный и ранимый

Тот, кто не стесняется плакать.
Тот, кто не издевается над мужчинами, которые плачут, говоря что-то вроде «какая девушка».
Тот, кто просит помощи, поддержки и плеча, на которое можно опереться в случае необходимости.

Pixabay

5. Уважительный

Одним из самых востребованных качеств в мужчине является его отношение к женщинам в целом, большая часть которого состоит в естественном уважении к ним.
Тот, кто уважает границы, личный выбор и сущность своего партнера.
Тот, кто уважает свою семью и друзей.

6. Смешной

Тот, кто может пошутить тут и там или посмеяться время от времени.
Тот, кто не думает, что улыбаться — значит слишком много отдавать.
Тот, кто не приравнивает мрачность к мужественности.

7. Надежный

Тот, с кем она не чувствует себя в безопасности.
Тот, кто не хранит секретов.
Та, кто не запирает свою жизнь в ящик во имя личного пространства и не делится вещами, которые должна знать.

8. Выразительный

Тот, кто понимает, что выражать любовь так же важно, как и чувствовать ее.
Тот, кто проявляет инициативу, и его не надо выпрашивать для связи.

9. Уверенный в себе

- Тот, кто излучает уверенность в себе.
- Тот, кто знает разницу между самоуверенностью и самолюбованием.

10. Страстный

Тот, кто сильно любит хобби, дело или искусство.
Тот, кто тратит свое время целенаправленно.

Качества в человеке – еще несколько черт

11. Преданный

Человек слова , с высокой моральной целостностью. Тот, кто понимает ценность обязательств и не убегает от них.

12. Отцовство

Один из самых очаровательных качеств в мужчине : делает его заботливым и внимательным.
Кто-то восприимчивый и зрелый.

13. Надежный

Тот, кто может разделить обязанности.
Тот, на кого можно положиться при принятии малых и больших жизненных решений.

14. Умный

Тот, у кого есть и IQ, и EQ.
Разведка не всегда должна быть академической. Он показывает, насколько адекватно человек реагирует на повседневную жизнь.

15. Понимание

Тот, кто прислушивается к своему партнеру в беде.
Тот, кто прилагает усилия, чтобы понять невысказанное. Это не означает, что мужчине нужно уметь читать мысли 24 часа в сутки. Вместо этого тот, кто не заставляет ждать, чтобы услышать очевидное.

16. Отзывчивый

Тот, кто не просто слушает, но и помогает партнеру найти решение проблем.
Тот, кто не живет в подвешенном состоянии ума, не зная о жизни вокруг себя.

17. Гибкий

Тот, кто ломает стереотип жесткого мужчины, который не склоняется ни перед кем и ни перед чем в жизни из чувства гордости. Большой облом для женщин!
Тот, кто не проецирует рутинные корректировки как новаторские усилия, «сделанные мужчиной!»

18. Поддерживающий

Тот, кто дает женщине почувствовать, что он ее вернул.

19. Честный

Тот, кто такой же наизнанку.
Тот, у кого в отношениях нет места лжи и обману.

20. Эмоционально устойчивый

Тот, кто разумно справляется со своими эмоциями и потрясениями.
Тот, кто не оправдывает жестокое обращение естественным следствием напряжения, разочарования или стресса.
Тот, чей темперамент не колеблется, как лампочка.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ: Женщины делятся ядовитыми знаками, которые делают мужчин опасными для отношений правильный человек тот, кто делает не требуют частых доз удовлетворения эго. Патриархат заставил многих мужчин вести себя как короли и диктаторы в семейной жизни. Женщины ненавидят это. Никто не хочет жить при самодержавии во имя семьи. Женщины любят чувствительных, скромных и уверенных в себе мужчин.

РубрикаРазное