Осознание проект: Недопустимое название | S.T.A.L.K.E.R. Wiki: Zone Chronicles

Издательство «Академический Проект»

Категории:

Лидеры продаж

• 1

  Флоренский П. (свящ.) У водоразделов мысли. Том 1
  850,00 руб

• 2

  Флоренский П. (свящ.) У водоразделов мысли. Том 2
  800,00 руб

• 3

  Козлов С.Н. «Антиснайпинг». Организация противодействия снайперу
  650,00 руб

• 4

  Хорни К. Психология женщины
  390,00 руб

• 5

  Дугин А.Г. Ноомахия: войны ума. Русский Логос III. Образы русской мысли. Солнечный царь, блик Софии
  1 450,00 руб

» Все лидеры продаж

Новости

Мы на Facebook

Новинки

Наговицын А.Е., Пономарева В. И. Симвология. От философских теорий до практики сказкотерапии

Наговицын А.Е., Пономарева В.И. Симвология. От философских теорий до…
Узнать больше

Волков В.А. Войны княжеской Руси

Волков В.А. Войны княжеской Руси Москва, Академичексий Проект, 2023,…
Узнать больше

Сорокин П.А. Социология революции

Сорокин П.А. Социология революции Москва, Академический Проект, 2023,…
Узнать больше

Кара-Мурза С.Г. Власть манипуляции

Кара-Мурза С.Г. Власть манипуляции Москва, Академический Проект, 2023,…
Узнать больше

Седов В.В. Славяне в раннем средневековье

Седов В.В. Славяне в раннем средневековье Москва, Академический Проект,…

Узнать больше

Седов В.В. Славяне в древности

Седов В.В. Славяне в древности Москва, Академический Проект, 2023, 445…
Узнать больше

Пьянов В.И., Пьянов В.В. Родославие

Пьянов В. И., Пьянов В.В. Родославие Москва, АкадемическийПроект, 2023,…
Узнать больше

Криничная Н.А. Русская мифология. Человек на перепутье миров

Криничная Н.А.  Русская мифология. Человек на перепутье миров Москва,…
Узнать больше

Рыбаков Б.А. Киевская Русь и русские княжества XII–XIII вв.

Рыбаков Б.А. Киевская Русь и русские княжества XII–XIII вв….
Узнать больше

Народные русские сказки А.Н.Афанасьева: В 3 т. 3-е изд.

Народные русские сказки А.Н.Афанасьева: В 3 т. 4-е изд….
Узнать больше

Макарова М.Н. Графика и живопись

Макарова М.Н. 
Узнать больше

Пулькин М.В. Самосожжения старообрядцев. (вторая половина XVII-XIXв), 2-е изд.

Пулькин М.В. 
Узнать больше

Фулканелли Тайны готических соборов

Фулканелли
Узнать больше

Бадж Э.У. Амулеты и суеверия

Бадж Э.У. Амулеты и суеверия
Узнать больше

» Все новинки

Проект «Наша история» или осознание некоторых истин

06. 07.2020 | Первенство ВХЛ – о себе.

Ровно пять лет тому назад, летом 2015-го года, третий эшелон отечественного хоккея должен был накрыться медным тазом.

Несмотря на относительное экономическое благополучие в стране, все хотели иметь под рукой хоккей формата КХЛ и ничуть не меньше. На худой конец, формата ВХЛ. Российская хоккейная лига, как тогда назывался третий эшелон отечественного хоккея, выглядела сиротой при богатых родителях и не выглядела жильцом на белом свете. Но решение тогда нашлось: по просьбе Федерации хоккея России ее взяла под свое крыло тогда еще вполне себе самостоятельная Высшая хоккейная лига. По имевшемуся в МХЛ аналогу РХЛ была переименована в первенство ВХЛ. А дальше сама ВХЛ вернулась «в лоно церкви-матери», то есть, в ФХР, и для третьего эшелона отечественного хоккея все вернулось на круги своя. Но как веревочке не виться, на таком уровне хоккей способен выживать только с применением искусственного дыхания.

Если все останется так, как и было год назад, до всяких коронавирусов, то в шестом сезоне первенства ВХЛ примут старт семь команд. Когда-то в НХЛ хватало и шести для многолетнего огненного турнира, но сейчас такое количество явно мало и свидетельствует о чем угодно, но не о развитии.

Так уж сложилось, что автор этих строк оказался погруженным в перипетии третьего эшелона отечественного хоккея в момент его переформирования в первенство ВХЛ. К концу первого сезона обновленного турнира, где уже и арбитры стали более или менее приличными («Вышка» обкатывала в первенстве свой судейский потенциал), и организацию матчей удалось изрядно приподнять, где-то даже насильно загоняя их под стандарты ВХЛ, возник вопрос: а всегда ли в третьем эшелоне отечественного хоккея было так грустно и безысходно? Постепенно и полегоньку родился проект «Наша история», который теперь каждое лето выходит и на официальном сайте первенства ВХЛ и в соцсетях.

В нынешнем Интернете, если глубоко и качественно копать, нарыть можно всё, что угодно. Поэтому с официальными данными за все 70 с лишним сезонов, особых проблем не возникло. Проблемы были скорее на уровне верификации. Потому что одна и та же турнирная таблица в газетах соседних областей могла отличаться друг от друга, как небо от земли. Объясняется подобное достаточно легко: таких средств коммуникации в далеких 50-х и даже 70-х годах прошлого столетия не было и в помине, иногда не было возможности быстро и доподлинно узнать не только о том, как сыграли твои соперники, но и как сыграла твоя родная команда на выезде. Играли тогда на улице, то есть не было еще и тетенек-вахтерш на телефоне, которые знали все. Вот и получалось, что в редакции каждой отдельно взятой областной газеты (

не говоря уже про районные) еще более или менее знали, как играет родная команда, но о результатах соперников имели только самое приблизительное представление.

Тут на помощь автору этих строк пришли наши хоккейные статистики. Под одной крышей их объединила компания «Глобал спорт консалтинг», а если говорить прямо, то хоккейный агент Сергей Паремузов

. Который своим образом как-то нарушал сложившийся стереотип алчного и ушлого агента, думающего только о прибыли. Он, с одной стороны, выделил статистикам помещение, обеспечил их техникой и финансами. С другой – открыл двери архивов ФХР, где было всего немеряно, но все это надо было систематизировать. Получившееся выходило в виде весьма толковых справочников, которые, несмотря на их толковость, Паремузов печатал опять-таки себе в убыток. Но зато на выходе по каждому сезону получался костяк, которому можно было верить без проверок, поскольку его и так со всех сторон проверили куда более разбирающиеся в этом вопросе люди.

Дальше уже было проще, и проект «Наша история» начал постепенно обрастать мясом. Причем «мясо» поступало с самых разных сторон. То в каком-нибудь далеком Омске в пресс-службу тамошнего «Авангарда» приходили столь же больные хоккеем на всю голову, как и автор этих строк, люди. И они не только ребрендили команду и сайт, но и открывали в нем исторический раздел. Из которого выяснялось, что добрую половину своей истории «Авангард» под другими названиями провел в третьем эшелоне отечественного хоккея. Но главное, все это сопровождалось уймой фото- и кинодокументов той эпохи. То из какого-нибудь забытого Богом городка в Челябинской области приходило электронное письмо. Мол, вступил в наследство умершего деда, приехал в его квартиру, а там полная кладовка каких-то программок, таблиц, вырезок из газет. Девать это было некуда, пришлось выбросить, но перед этим я все переснял на телефон – может, вам пригодится? И ссылочка на облако, а так архивный файл размером 170 гигабайт. Двое суток его скачивал, на третий день открыл, а там – батюшки-светы! – уйма «вкусняшек» для статистиков, и совсем молодой

Валерка Харламов в Чебаркуле, и даже сопливый Олег Знарок собственной персоной, и не просто так, а лучший бомбардир на каком-то детском турнире с портретом в местной газете.

Нынешним летом проект «Наша история» стартовал на сайте первенства уже в третий раз, и каждый раз он выглядит по-другому и становится все больше. Потому что все новые ссылки приходят по почте, и все больше команд и в КХЛ, и в ВХЛ осознают, что их история началась не с приходом в клуб последнего гендиректора, а гораздо раньше, когда последний гендиректор в лучшем случае ходил под стол пешком, а может, еще и не родился. Статистический костяк в виде таблиц остается прежним, и уже никуда не денется, а вот фотоматериалов и всевозможных сканов с газет и программок тех времен становится все больше. И в некоторые главы эти фото и сканы приходится уже забивать чуть ли не ногами, и спасает лишь то, что Интернет, в отличие от бумажных СМИ, безразмерный по определению.

А еще ознакомление с историей нашего «глубинного», а не элитного хоккея постепенно подвело к осознанию некоторых истин, понимание которых точно не помешают руководителям отечественного хоккея.

1. В эпоху своего могущества и доминирования на мировой арене наш хоккей опирался на пирамиду, на вершине которой было 12 (иногда 14) клубов элиты, а внизу, в «подвале» — иногда до сотни, а иногда и больше команд третьего эшелона. Как только эту пирамиду пытались разрушить (обычно административными методами и реформами те, кого сейчас называют «эффективными менеджерами»), через год-два начинались сбои на мировом уровне. Какая тут может быть зависимость – черт его знает! Но она есть, и прослеживается достаточно четко.

2. Вплоть до начала 80-х годов прошлого века звездные хоккеисты родом из провинции отнюдь не считали зазорным завершать карьеру там, где начинали. «Отслужив» по полной в ЦСКА или «Динамо», в возрасте уже глубоко за тридцать они приезжали домой – и на домашних матчах начинались беспрерывные аншлаги. А завершение игровой карьеры таких парней подчас занимало доброе десятилетие и заканчивалось уже на пятом десятке, плавно переходя в карьеру тренерскую или даже соседствуя с ней. И это не единичные случаи, хоть и устоявшейся практикой назвать это тоже нельзя. Просто так было, и было нередко.

3. В золотые опять-таки годы советского хоккея, когда существовала ротация между лигами по спортивному результату, элитные клубы держали свои фармы не во втором эшелоне, а в третьем. И не выпускали их оттуда самыми что ни на есть административными методами даже тогда, когда те разносили всех своих соперников вдребезги и пополам, выигрывая турнир. Второй эшелон был вполне самодостаточным, в нем тогда играла, считай, почти вся нынешняя Континентальная лига, а вот третий – главным полем для экспериментов. Поэтому Харламов играл в Чебаркуле, его тезка Белоусов – в тагильском «Спутнике» и челябинском «Металлурге», а фармом рижского «Динамо» были воспетые Хелмутом Балдерисом «Латвияс беарз», «Латвийские медведи». И все они в разные времена играли в третьем эшелоне отечественного хоккея.

В далеком 1947-м году секция канадского хоккея Всесоюзного комитета по делам физической культуры и спорта при Совете министров СССР учредила турниры по новому, но набиравшему популярность виду спорта во втором и третьем эшелонах в виде, соответственно, первенства СССР и чемпионата РСФСР. Спустя многие годы секция канадского хоккея, пройдя через множество переименований, превратилась в Федерацию хоккея РФ. От нее теперь и зависит, завершится начатая ей 72-летняя историю третьего эшелона отечественного хоккея. Или он все-таки имеет право на жизнь.

А пока история продолжается.

Максим Лебедев (специально для журнала «Лед плавится»)

Проект осведомленности — профиль GuideStar

Люди, методы управления и партнеры, которые заставляют организацию работать.

• Должностные лица, директора, попечители и ключевые сотрудники
• Самые высокооплачиваемые сотрудники
• Совет директоров

замок

Свяжитесь с лидерами некоммерческих организаций

Подписаться

Выстраивайте отношения с ключевыми людьми, которые управляют некоммерческими организациями и возглавляют их, с помощью GuideStar Pro. Попробуйте ежемесячный план с низкими обязательствами сегодня.

• Анализ различных предварительно рассчитанных финансовых показателей
• Получите доступ к красивым интерактивным инструментам анализа и сравнения
• Сравните финансовые показатели некоммерческих организаций с аналогичными организациями

Хотите увидеть, как вы можете улучшить свои некоммерческие исследования и получить больше информации? Узнать больше о GuideStar Pro.

замок

Свяжитесь с лидерами некоммерческих организаций

Подписаться

Выстраивайте отношения с ключевыми людьми, которые управляют некоммерческими организациями и возглавляют их, с помощью GuideStar Pro. Попробуйте ежемесячный план с низкими обязательствами сегодня.

• Анализ различных предварительно рассчитанных финансовых показателей
• Получите доступ к красивым интерактивным инструментам анализа и сравнения
• Сравните финансовые показатели некоммерческих организаций с аналогичными организациями

Хотите увидеть, как вы можете улучшить свои некоммерческие исследования и получить больше информации? Узнать больше о GuideStar Pro.

Практика руководства Советом директоров

ИСТОЧНИК: Самооценка организации

GuideStar работал с BoardSource, национальным лидером в руководстве и управлении некоммерческого совета, чтобы создать этот раздел.

Лидер организации идентифицирует себя как:

Раса и этническая принадлежность

Латиноамериканец/латиноамериканец/латиноамериканец/латиноамериканец

Гендерная идентичность

Мужчина, не трансгендер (цисгендер)

Сексуальная ориентация

Отказ от указания

900 02 Статус инвалидности

Лицо без инвалидности

Соруководитель организации идентифицирует себя как:

Раса и этническая принадлежность

Черный/афроамериканец

Гендерная идентичность

Мужчина, не трансгендер (цисгендер)

Сексуальная ориентация

Отказ от указания

Статус инвалидности

Лицо без инвалидности

Нет данных

Нет данных

Нет данных

Нет данных

Последнее обновление: 08. 09.2021

GuideStar сотрудничает с Equity in the Center — организацией, которая работает над изменением мышления, практики и системы повышения расового равенства — для создания этого раздела. Узнать больше

• Мы просматриваем данные о вознаграждениях по всей организации (и по уровням персонала), чтобы выявить расовые различия.
• Мы просим членов команды выявить расовые различия в своих программах и/или портфолио.
• Мы используем нетрадиционные способы сбора отзывов о программах и тренингах, которые могут включать интервью, круглые столы и внешние обзоры с заинтересованными сторонами сообщества.
• У нас есть долгосрочные стратегические планы и измеримые цели по созданию культуры, при которой принадлежность к какой-либо расе не влияет на то, как они работают в организации.

• Мы используем процесс проверки, чтобы определить поставщиков и партнеров, которые разделяют нашу приверженность справедливости в гонках.
• У нас есть процесс продвижения по службе, который предвосхищает и смягчает скрытые и явные предубеждения в отношении цветных людей, занимающих руководящие должности.
• Мы ищем людей из разных рас на должности совета директоров и исполнительного директора/генерального директора в нашей организации.
• У нас есть представительство сообщества на уровне правления, либо в самом правлении, либо через консультативный совет сообщества.
• Мы помогаем высшему руководству понять, как быть инклюзивными лидерами, используя подходы к обучению, в которых особое внимание уделяется рефлексии, итерации и адаптивности.
• Мы измеряем, а затем дезагрегируем данные об удовлетворенности работой и удержании сотрудников по расе, функции, уровню и/или команде.
• Мы привлекаем всех, от совета директоров до сотрудников организации, к работе по расовому равноправию и следим за тем, чтобы люди понимали свою роль в создании культуры таким образом, чтобы их расовая идентичность не влияла на то, как они живут в организации.

‘ + ‘Просмотреть все’ + $(data).find(‘total_reviews’).text() + ‘ Отзывы ‘ + ‘  | ‘ + ‘Написать отзыв’ + ‘

Project AWARE | SAMHSA

AWARE расшифровывается как «Улучшение здоровья и устойчивости в образовании». Программа Project AWARE создает или расширяет возможности государственных образовательных агентств (SEA) в партнерстве с государственными агентствами психического здоровья (SMHA), осуществляющими надзор за молодежью школьного возраста. Создавая или расширяя потенциал, программа способствует повышению уровня здоровья и устойчивости в образовании за счет повышения осведомленности о психическом здоровье в школах в разных штатах, территориях и племенных сообществах.

Проект AWARE также проводит обучение школьного персонала и других взрослых, которые взаимодействуют с молодежью школьного возраста, для выявления проблем с психическим здоровьем и реагирования на них, а также связывает молодежь школьного возраста, у которой могут возникнуть проблемы с психическим здоровьем, и их семьи с необходимыми услугами.

Программа повысила уровень грамотности в области психического здоровья в школах и сообществах, устранила барьеры на пути к уходу и обеспечила культурную актуальность для всех школьных программ. При постоянной поддержке со стороны SAMHSA Project AWARE продолжает фокусироваться на улучшении школьного климата и разработке программ с учетом травм для улучшения ухода за молодежью школьного возраста.

История проекта AWARE

Безопасные школы/здоровые учащиеся — 1999

В 1999 году Министерство образования, здравоохранения, социальных служб и юстиции США создало инициативу «Безопасные школы/здоровые учащиеся».

Сейчас самое время – 2013

После стрельбы в школе Сэнди Хук в 2012 году в 2013 году была создана программа «Настало время». 0002 В 2014 году сейчас Были заключены соглашения о сотрудничестве по программе Time Project AWARE (Улучшение здоровья и устойчивости в образовании) Государственного агентства по образованию (NITT-AWARE-SEA).

В настоящее время 92 грантополучателя AWARE. Когорты следующие:

• 9 грантополучателей в сентябре 2022 года
• 23 грантополучателя в декабре 2022 г. (Эта программа финансировалась за счет Закона о двухпартийных безопасных сообществах.)
• 22 грантополучателя в 2018 финансовом году
• 6 грантополучателей в 2019 финансовом году
• 15 грантополучателей в 2020 финансовом году
• 17 грантополучателей в 2021 финансовом году

Успехи AWARE в период с 2018 по 2022 год

• 1 816 организаций заключили официальные письменные соглашения для улучшения практики, связанной с психическим здоровьем, координации услуг, предоставления дополнительной поддержки и укрепления партнерских отношений
• 796 изменений политики на уровне штата и на местном уровне для улучшения программ и услуг, связанных с психическим здоровьем, в результате гранта
• 834 481 специалистов в области психического здоровья, лиц, оказывающих первую помощь, учителей, школьного персонала, администраторов, семей, членов сообщества и других лиц приняли участие в тренингах, связанных с психическим здоровьем
• 205 874 учащихся были направлены для получения психиатрических или сопутствующих услуг

Совместное партнерство

Партнерство и сотрудничество являются важным аспектом проекта AWARE.