Основные качества лидера: Материалы не найдены • Asana

18 качеств хорошего лидера в современном мире (обновлено в 2023 г.)

Итак, какие топовые качества хорошего лидера? С годами, по мере того, как развивались люди, менялся и тип общества, в котором мы живем. Вначале человек был существом-одиночкой. Затем началось проживание небольшими группами, первый признак чего-то вроде сообщества.

По мере роста сообществ возникла потребность в ком-то, кто нес бы ответственность, поддерживал мир, принимал решения и следил за тем, чтобы потребности каждого были удовлетворены. Так появилось то, что мы сейчас называем «лидером».

У каждого типа сообщества или группы есть лидер. Это может быть глава семьи (или главы семьи, если уж на то пошло!), глава деревни или города, лидер на рабочем месте, начальник и многие другие.

По мере того, как мы все больше и больше растем как общество, различные сферы жизни и сценарии требуют того или иного типа лидера. Если взять, к примеру, рабочее место, то в сегодняшней корпоративной культуре есть лидеры разного уровня.

Содержание

• Что такое лидерство?
• Качества хорошего лидера
• #1 Честность
• # 2 Связь
• #3 Активное слушание
• # 4 Уверенность в себе
• # 5 Делегация
• # 6 Навыки принятия решений и решения проблем
• # 7 Самомотивация
• 8. Эмоциональный интеллект
• # 9 Когнитивная гибкость
• # 10 Адвокация
• # 11 Экспертиза
• # 12 Честность
• #13 Благодарность
• # 14 Обсуждение
• # 15 Расширение прав и возможностей
• # 16 Определенность
• # 17 Уверенность
• # 18 Ответственность
• Выводы

Есть тимлид, который ведет команду из 7-8 человек. Затем приходит менеджер, который управляет 4-5 подразделениями в своем подчинении. А затем приходит генеральный директор, которому подчиняются все менеджеры. Хотя количество уровней и людей между ними может меняться от одного рабочего места к другому, общая структура более или менее остается неизменной.

Политическая структура и правительство также формируются из различных типов лиц, занимающих руководящие должности. Некоторые выдающиеся лидеры нашего времени — это Стив Джобс, Уоррен Баффет, Ганди и даже Илон Маск.

Это приводит, игра слов, непреднамеренно, к вопросу: какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером?

Вы, должно быть, слышали о фразе «прирожденный лидер», которая используется в отношении человека, демонстрирующего выдающиеся лидерские качества. Значит ли это, что лидеры — это только те, кто рождается с определенными чертами? Некоторые исследования умоляют отличаться!

Исследователи опубликовали статьи о том, что пропаунд не всегда должен быть врожденным; этому тоже можно научиться! Человек может учиться или развивать лидерские качества посредством наблюдения и экспериментирования.

Но прежде чем мы перейдем к ряду качеств, которые составляют лидера, мы все должны прийти к единому мнению относительно того, что такое лидерство.

Что такое лидерство?

Поиск в Google термина «лидерство» дает нам множество определений и объяснений великих умов и лидеров со всего мира, относящихся к разным эпохам. Джон Максвелл определяет лидерство как влияние — ни больше, ни меньше.

Изучив несколько значений и работая в тесном контакте с некоторыми из лучших людей с исключительными лидерскими качествами, я понимаю, что хорошее лидерство — это влияние или убеждение группы людей верить и действовать решительно для большего блага.

качества хорошего лидера

Дополнительные советы с AhaSlides

Качества хорошего лидера

Как изолированный человек или член команды, найдите минутку, чтобы подумать о вещах, которые заставляют вас доверять лидеру и верить в него. Если бы мне нужно было ответить на этот вопрос, я бы сказал, что кто-то терпеливый, знающий, непредвзятый и отлично умеет общаться, идеально подходит для руководящей роли.

В то время как мельчайшие детали могут варьироваться от человека к человеку, основные характеристики хорошего лидера можно в целом разделить на некоторые конкретные качества.

Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?

Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

Вот список качеств, которым может научиться и развить любой человек, чтобы стать всесторонне развитым и уважаемым лидером:

# 1 Честность — качества хорошего лидера

Честность – это одна из тех ценностей, которыми должен обладать каждый человек. Как лидер, это повышает ваше лидерство. Все уважают лидера, который вдохновляет своими принципами, не поступаясь ими. Тот, кто не дает ложных обещаний, отказывается идти коротким путем и вместо этого сосредотачивается на том, чтобы быть как можно более этичным и морально обоснованным, является кандидатом на роль хорошего лидера.

# 2 Общение — качества хорошего лидера

Коммуникация является одним из наиболее важных аспектов нахождения на руководящей должности. Эффективное общение ведет к эффективному лидерству. Способ общения лишь иногда имеет значение, если лидер умеет это делать.

Лидер — это тот, на кого члены его команды смотрят с уважением, к кому обращаются за советом и которому доверяют, чтобы направить их по правильному пути. Для этого вам потребуются хорошие коммуникативные навыки. Качество и эффективность коммуникации оказывают огромное влияние на производительность команды и, следовательно, на успех бизнеса.

Важны хорошие коммуникативные навыки руководства, включая вербальное и невербальное общение. Это не только передача информации другим, но и то, как передать ее вдохновляющим образом, чтобы каждый сотрудник мог принять ее или поверить в нее.

Это может быть активное слушание, язык тела, публичные выступления и многое другое. Искусство общения может заключаться в том, как лидеры хвалят, вознаграждают или наказывают подчиненных за выполненные ими задачи. 

№ 3 Активное слушание — качества хорошего лидера

Как упоминалось ранее, на лидеров смотрят, ими восхищаются и уважают. Ожидается, что они будут давать советы, направлять и поддерживать свою команду. В результате понимание того, что члены вашей команды пытаются вам сказать, чрезвычайно важно. Активное слушание позволяет лидерам строить доверительные отношения и отношения в долгосрочной перспективе.

# 4 Уверенность в себе

Настоящие лидеры демонстрируют избыток уверенности в себе. Обратите внимание, что это не следует путать с высокомерием или гордостью. Это может оказаться вашим падением как лидера! Уверенность в себе больше связана с уверенностью в себе и самооценкой. Это вера лидера и вера в себя и свою команду для совместного достижения своих целей. Уверенность также позволяет руководителям принимать оперативные решения, разрешать конфликты или проблемы в организации и действовать без промедления.

# 5 Делегирование — Качества хорошего лидера

Быть ответственным лидером не означает, что вы должны брать на себя все задачи самостоятельно. Хороший лидер понимает важность делегирования и эффективно использует его. Это способствует максимизации производительности и производительности команды. Способность делегировать сопровождается умением распознавать навыки и опыт членов вашей команды и осознанно делегировать задачи.

# 6 Навыки принятия решений и решения проблем

Хорошие лидеры решительны и прозрачны в своих мыслительных процессах. Они осознают последствия своих решений и следят за тем, чтобы они принимались осторожно. Несмотря на то, что выводы хорошо продуманы, они выполняются без ущерба для времени.

Решительное лидерство также включает в себя навыки решения проблем и острый взгляд на анализ различных ситуаций. Они точно выявляют и определяют проблемы. Затем они также могут предложить подходящие решения.

# 7 Самомотивация — качества хорошего лидера

Страх — это выбор, хороший лидер может выбрать, столкнуться с проблемой или избежать ее. В свете того, что они позволяют страху управлять ими, они одержимы экстатическим и эмоциональным чувством преодоления страха. Мужество – основа уверенности.

Смелый лидер руководит организацией и инструктирует сотрудников с уверенностью и силой воли. Они не пытаются быть идеальными, но они понимают, что нужно быть устойчивыми к своим идеалам и критике и становиться сильнее, преодолевая трудности.

Если у вас есть лидеры из разных секторов, одна черта, которая отличает их друг от друга, — это их стремление добиться цели. Способность постоянно поощрять и мотивировать других и себя, независимо от ситуации, является частью того, чтобы быть великим лидером. Они подают пример правильного отношения на рабочем месте.

8. Эмоциональный интеллект — качества хорошего лидера

Хороший IQ и знание предметной области помогут вам освоить свое ремесло. Но быть лидером означает иметь дело с людьми с чувствами и эмоциями. Таким образом, хорошие лидеры должны уметь определять, управлять, оценивать и понимать свои чувства и чувства окружающих. Эмоциональный интеллект включает в себя самосознание, саморегуляцию, эмпатию, мотивацию и социальные навыки.

Это несколько навыков в глубоком колодце, которые являются качествами хорошего лидера. Последовательные усилия и вера в себя могут проложить путь к тому, чтобы стать лидером, которым вы стремитесь стать. Лидерство не ограничивается верхними уровнями организационной иерархии. Хотя лидерство часто рассматривается как отдельный навык, он представляет собой совокупность широкого спектра других навыков, которые можно развить посредством обучения и опыта.

Итак, наблюдайте, учитесь и сосредоточьтесь на развитии своего мастерства и навыков. Помните, хорошими лидерами становятся, а не рождаются.

#9 Когнитивная гибкость – качества хорошего лидера

Лидер с когнитивной гибкостью может переключать мышление, быстро адаптироваться к новой среде, смотреть на проблемы с разных точек зрения или одновременно разрабатывать несколько концепций. Они всегда стремятся развивать новые идеи и учиться на хорошем или плохом опыте. Они никогда не перестают корректировать свое руководство и старое мышление и считают изменения позитивными. Скорее всего, они продемонстрируют свое уважение к культурному разнообразию.

# 10 Адвокация — Качества хорошего лидера

Поддерживаемый лидер показывает, что вы активно слушаете и сочувствуете каждому сотруднику, чтобы они могли отстаивать свои интересы с доверием. Они не давят на других; они стараются слушать и стремятся понять, а не сосредотачиваются только на решении проблем. Они не позволят делать предположения слишком быстро и предпримут активные действия, прежде чем кто-то попросит о помощи.

Управленческие навыки — одно из важнейших качеств хорошего лидера

# 11 Экспертиза — Качества хорошего лидера

Влиятельным лидерам не обязательно быть самыми опытными или новаторскими в команде, но они достаточно осведомлены, чтобы убедить других следовать их стандартам и принципам. Обучение — это жизненный процесс, и они жаждут получить образование. Они всегда ищут возможности улучшить и расширить свои представления о себе, других и окружающем мире. Каждое решение, которое они принимают, неверно; за этим стоит страсть. 

# 12 Честность — качества хорошего лидера

Существует тесная взаимосвязь между эффективностью команды и доверием к руководству. Поэтому построение доверия между командой и организацией имеет решающее значение. Чтобы успешно строить настоящие связи, лидер должен быть искренним и честным человеком. Он или она ни по какой причине не допустит нечестности и неравенства. Таким образом, честность является одним из важнейших этических качеств лидера.

# 13 Благодарность — качества хорошего лидера

Одна из важнейших черт лидера — быть благодарным. Многие люди определяют благодарность как слабость, отрицающую силу; напротив, это самый влиятельный фактор. Поскольку они довольны работой и менее склонны позволять беспокойству и выгоранию влиять на свое психическое здоровье, они стараются, чтобы это сработало и для их сотрудников. Когда вы работаете с благодарным руководителем, вы будете работать в приятном и продуктивном рабочем месте или в здоровой конкурентной рабочей среде. 

# 14 Обдумывание — качества хорошего лидера

Вершиной хороших черт характера для лидера является обдуманность. Сознательное лидерство можно описать как самосознание и тщательное внимание к деталям. Иногда они не склонны к риску и перфекционисты. Иногда они выступают в роли учителей, наставников и образцов для подражания.

# 15 Расширение прав и возможностей — качества хорошего лидера

Расширение прав и возможностей можно считать одной из черт лидерства завета. Он или она проявляет уважение к уникальности других и понимает сильные и слабые стороны своего сотрудника. Они готовы предоставить необходимые ресурсы для поощрения взаимной заботы о своих подчиненных для развития критического мышления, творчества и ответственности.

# 16 Уверенность — качества хорошего лидера

Хороший лидер не скажет что-то вроде «я не уверен» или «я думаю». Они всегда имеют уверенность в голосе и принимают решения решительно, а не наугад. Если они в чем-то не уверены, как заставить подчиненных поверить в свое руководство? Каждая идея, которую они высказывают, или решение, которое они принимают, следует с уверенностью.  

# 17 Уверенность — качества хорошего лидера

Важнейшей частью эффективного лидерства является уверенность. Другими словами, отбросьте неуверенность в себе и направьте все усилия и разум на устранение триггеров, признание своих талантов и талантов членов вашей команды, знание того, что делать и насколько хорошо вы можете справиться с проблемами. Он также защищает ваших участников, когда это необходимо, и не боится ошибаться. 

# 18 Подотчетность — качества хорошего лидера

Приверженность организации и ее людям — вот как лидер проявляет черту подотчетности, которая сильно отличается от ответственности. Подотчетные лидеры стараются способствовать согласованности и сосредоточенности на команде, серьезно относятся к своей роли и ставят цели и задачи команды на первое место. Они должны нести максимальную ответственность за свои действия и решения. Кроме того, необходимо рассмотреть три критически важные области для улучшения инклюзивной культуры, включая осведомленность, подлинность и подотчетность.

Качества хорошего руководителя – Колледж Champlain

Быть эффективным руководителем непросто. Многие качества хорошего лидера могут быть использованы для определения хороших лидерских качеств, но вышеперечисленные 18 факторов являются одними из самых популярных, которые ищут большинство лидеров. 

Поощрения или наказания? Это сложный вопрос, который задают себе многие руководители, когда им удается иметь дело со своими подчиненными. Награждение ваших сотрудников бонусами, поощрениями и подарками…. никогда не бывает плохой идеей для повышения командной производительности и сплоченности.

АгаСлайды с диверсифицированным игры, опросы и викторины может помочь лидерам проявлять признательность и заботу о своих сотрудниках, представлять идеи и более эффективно общаться. 

Качества лидера – какими качествами должен обладать лидер, как их развить?

Качества лидера – харизма, компетентность, ответственность, умение быть гибким, и это далеко не полный список тех черт, которые важно развивать в себе, если есть большие амбиции и желание стать продуктивным, успешным творцом жизни или капитаном организации и даже собственного дела.

Какими качествами должен обладать лидер?

Лидерские качества – это набор навыков, умений, черт характера, ведущих к успешности, признанию и высоким результатам в деятельности. Развитие качеств начинается с принятия на себя ответственности за свою жизнь и того, что в ней происходит. Список качеств, которыми должен обладать лидер обширный, но каждый человек – это индивидуальность и у каждого свой набор черт и особенностей. Ведущий его к успеху.

Лидерские качества руководителя

Какие качества должны быть у лидера? Это должен быть человек с широким кругозором и нестандартным мышлением, умеющим взглянуть на сложившуюся ситуации под разными углами. Увидеть те методы которые изжили себя и не работают и отказаться от них не боясь шагнуть в новое, перспективное, пусть и незнакомое. Основные качества лидера и руководителя:

• ответственность;
• сонастроенность с другими людьми и умение выстраивать эффективные взаимоотношения;
• уравновешенность;
• умение вести за собой;
• контроль над своими эмоциями;
• четкое построение планов и задач;
• умение работать в команде.

Лидерские качества личности

Основные качества лидера это наработанные навыки, которые постоянно совершенствуются:

• интеллектуальные способности;
• гибкость мышления;
• креативность;
• стремление к самопознанию;
• постоянное самосовершенствование и желание узнавать новое, учиться, расти;
• честность перед самим собой;
• решительность и смелость познать неизведанное;
• работоспособность;
• амбициозность.

Теория лидерских качеств

Лидерские качества человека – Ральф Стогдилл в 1948 г. вплотную начал изучать и структурировать ранее собранные сведения первыми исследователями тех качеств, которыми обладали известные личности – так родилась теория лидерских качеств. В середине 1980-х гг. американский консультант Уоррен Беннис продолжил исследования и при взаимодействии с 90 успешными личностями выделил 4 группы лидерских качеств:

• управление вниманием;
• управление значением;
• управление собой;
• управление доверием.

Положительные и отрицательные качества лидера

У каждого явления или феномена есть позитивные и негативные аспекты, особенно когда происходит дисбаланс или перекос какого то качества – лидерство здесь не исключение. Положительные качества лидера:

• харизма;
• твердость и сила духа;
• преданность делу;
• высокая компетентность;
• коммуникативность;
• сфокусированность на цели;
• вера в себя;
• проницательность;
• умение просчитывать шаги;
• страсть;
• умение слушать и слышать;
• самодисциплинированность;
• ответственность.

Отрицательные качества лидера:

• беспринципность;
• «мания величия»;
• «хождение по головам» для достижения успеха не чурается «грязных» способов;
• высокомерие или господство над другими;
• трудоголизм;
• ригидность.

Методики на определение лидерских качеств

Выявление лидерских качеств через тесты и методики помогают увидеть задатки руководителя и ценные качества лидера. Такие методики используются психологами в различных организациях. Тесты на определение лидерских способностей и зарекомендовавшие себя:

• «Методика самооценки лидерских качеств» – А.Н. Лутошкина;
• «Способность к лидерству» – Р.С. Немов;
• «Диагностика лидерских способностей» – Е. Крушельников, Е. Жариков;
• «Потенциал лидера» – М. Игнацкая;
• «Диагностика стиля лидерства» – Л. В. Румянцева, на базе исследования стилей лидерства американских психологов К. Левина и П. Леппита.

Как развить лидерские качества?

Развитие лидерских качеств процесс постепенный, состоящий из ряда мелких шагов. Во всем нужна мера, в обратном случае происходит «слив» достижений и чувство вины и агрессии в отношении себя. Составить план на неделю, взять за основу действия, которые будут совершаться каждый день. Например отработка одного навыка с помощью 2-3 упражнений, чтение мотивирующей книги, ведение и анализ дневника. К проработке следующего переходить тогда, когда произошло усвоение и есть уверенность идти дальше.

Упражнения на развитие лидерских качеств

Профессиональные качества лидера взращиваются на основе личностных качеств, развивая себя как личность человек пробует разные ниши, находит свое и всю энергию личностного потенциала направляет на приобретение более глубинного опыта в выбранном деле. Помочь в этом могут следующие простые упражнения, которые надо выполнять как можно чаще для достижения прогресса:

1. Упражнение «Прыжок в неизведанное». Приобретение опыта в незнакомых действиях будь то обучение танцам, публичные выступления, прыжок с парашютом – это развивает эмоциональный интеллект и способствует расширению кругозора, разрыву шаблонного мышления.
2. Упражнение «Список убеждений мешающих воплощать задуманное». Какая цель существует на данный момент? Например «Хочу стать ведущим менеджером организации» записать ее в блокнот. Соображения, почему это недостижимо – все прописать, от самых абстрактных, до реальных, пока не иссякнут все аргументы. Дело сделано и листок надо торжественно сжечь.
3. Упражнение «Умение сказать – нет!». Первая часть упражнения – в этом могут помочь друзья или родственники, которые просят о каком-либо одолжении, например занять крупную сумму и задача ответить отказом без чувства вины и угрызений совести. Тренироваться, пока не начнет получаться. Вторая часть упражнения – учиться отстаивать свои права и сосредоточиться на выполнении всех данных перед собой и другими обязательств, которые предварительно озвучить друзьям и знакомым для самомотивации.

Тренинг на развитие лидерских качеств

Тренинг лидерских качеств – сегодня одна из самых популярных тем для тренинга. Такие известные спикеры как Радислав Гандапас, Ник Вуйчич, Робин Шарма, Брайан Трейси – мотивируют людей по всему миру взять на себя ответственность за свою жизнь и стать творцом той реальности, которую нарисовали для себя. Если есть ощущение внутри, что достоин большего, но нет понимания как, важно начать с маленьких шагов, прочитать книгу об успехе, посмотреть видео, посетить в своем городе тренинг по развитию лидерских качеств, и это будет началом личного лидерского пути.

Книги для развития лидерских качеств

Психологические качества лидера можно и нужно развивать и важно знать что великие лидеры это самые читающие люди на свете. Чтение литературы, написанной известными успешными людьми мотивирует и вдохновляет на достижение целей. Путь полный препятствий, разочарований, делания раз за разом дает полную картину того, что все в этой жизни возможно, а на невозможное просто нужно чуть больше стараний и времени.

Книги, помогающие становлению лидерских качеств:

1. «Лидер без титула» Р. Шарма. Качества великого лидера разовьются, если вначале стать великим человеком – так утверждает автор. Книга будет полезна как начинающим предпринимателям, так и тем, кто встал на путь самопознания.
2. «Как становятся лидерами» У. Беннис. Известный тренер по лидерству говорит о нехватки в современном мире людей, по-настоящему обладающих развитыми лидерскими качествами. Лидерами точно не рождаются, но ими становятся, оттачивая свои сильные стороны и избавляясь от шаблонного мышления.
3. «21 неопровержимый закон лидерства» Дж. Максвелл. Яркие примеры, принципы, и если следовать законам, написанным в книге – лидерство обеспечено. Автор утверждает, что даже самый безвольный человек, прочитав эту книгу вдохновится на изменения в своей жизни.
4. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером» Р. Гоффи, Г. Джонс. Качества универсального лидера? Их нет, но есть индивидуальность, развивая которую можно стать неповторимым лидером в той области, которую человек для себя избрал. На протяжении 5 лет авторы книги собирали материал, интервьюируя успешных людей – все они разные и каждый нашел свой путь к лидерству и успеху.
5. «Харизма лидера» Р. Гандапас. Книга о том, как развить харизму – качество, без которого сложно стать успешным и заметным лидером.

 

Похожие статьи

Коммерческое предложение – что это такое, как его правильно составить? Коммерческое предложение – документ, содержащий основные сведения рекламного характера о предоставляемых услугах, товаре, сотрудничестве для потенциальных клиентов с целью привлечения новой платежеспособной и постоянной аудитории.	Мотивация персонала – как замотивировать сотрудника на выполнение задачи? Мотивация персонала – важный аспект для процветания и повышения производительности любой организации или компании, потому что самый ценный ресурс – это люди. Мотивировать работников можно через материальные и нематериальные поощрения.
Контроль качества – виды, методы, семь инструментов контроля качества Обязательно на производстве проводят контроль качества продукции, поскольку от этого зависит успех предприятия. Существует много методик, используемых для получения необходимых данных, а еще специальные организации, выполняющие работы.	Телеграм каналы – что это такое, как создать, раскрутить, продвигать и заработать на канале телеграм? До сих пор не знаете, что такое Телеграм каналы, в то время как они активно развиваются и помогают многим людям зарабатывать неплохие деньги. Важно знать, как их правильно создавать и развивать, иначе результата не будет.

Топ-5 лидерских качеств, которые подготовят вас к успеху

Лидером рождаются или становятся?

Вы, наверное, слышали выражение «прирожденный лидер». Эта фраза подразумевает, что качества, которые делают хорошего лидера, являются врожденными — вы либо рождаетесь с навыками, необходимыми для того, чтобы стать лидером, либо нет. И это правда, что некоторые черты, как правило, являются врожденными, например, харизма, скромность и чувство юмора. Однако два исследования — одно исследование с близнецами мужского пола и другое с близнецами женского пола — обнаружили, что только одна треть различий в лидерских качествах связана с наследственностью.

Другими словами, многие ключевые лидерские качества можно изучить и улучшить с течением времени, например эффективное общение, постановка целей и стратегическое мышление.

В результате этих выводов «основой магистра наук Северо-Востока в области организационного лидерства является то, что лидеров можно развивать», – говорит Тереза ​​Гуд, ЭдД, адъюнкт-профессор программы лидерства в Северо-восточном университете. Программа делает упор на экспериментальное обучение или приобретение знаний путем наблюдения и экспериментирования в профессиональной среде, как на ключевой метод, помогающий учащимся развить необходимые лидерские качества.

Многие организации, в том числе высшие учебные заведения, такие как Северо-Восточный, все больше осознают преимущества этого подхода и используют его для подготовки лидеров завтрашнего дня. «Наша программа основана не на чертах, а на компетенциях, — добавляет Гуд. «Мы разбиваем эти ключевые компетенции на модели поведения, которые учащиеся могут наблюдать, практиковать и получать отзывы».

Кто такой успешный лидер?

Есть несколько основных качеств, которые формируют успешного лидера любой организации. Всесторонне развитый лидер способен направлять и вдохновлять всех вокруг себя. Их стиль руководства состоит из авторитета, а также позитивного отношения к развитию качеств членов своей команды и создания рабочей среды, в которой они могут быть открытыми, честными и продуктивными.

Эффективные лидеры не только авторитетны и доступны, но и настроены на рост. Это означает, что они всегда сосредоточены на общей цели и миссии своей компании или организации.

---

Загрузите наше бесплатное руководство по эффективному лидерству в 21 веке

Узнайте, как развить навыки, необходимые для эффективного лидерства в современном цифровом глобальном мире.

СКАЧАТЬ

---

Каковы 5 самых важных качеств лидера?

Успешные лидеры демонстрируют следующие пять лидерских качеств в своей личной и профессиональной жизни, вдохновляя других на действия и прокладывая путь к будущему успеху. Настоящие лидеры также регулярно практикуют ключевые модели поведения, чтобы усилить положительное влияние этих качеств.

1. Они осознают себя и отдают приоритет личному развитию.

Эффективные лидеры сосредотачиваются на развитии своего эмоционального интеллекта, говорит Гуд. Лидеры, которые работают над совершенствованием этого качества, более адаптивны, устойчивы и принимают обратную связь от других. Они также практикуют активное слушание, открыты для изменений и способны к эффективному общению.

Как развить самосознание:

Следующие действия помогут вам сосредоточиться на самосознании и личном развитии, чтобы развить это важное лидерское качество.

• Ставьте цели, расставляйте приоритеты и берите на себя ответственность за их достижение. Кроме того, возьмите на себя ответственность за то, что вы не достигли заявленных целей или совершили ошибки на этом пути.
• Успешные лидеры сосредотачиваются на общей картине, избегают отвлекающих факторов и не увязают в мелких тактических деталях. Практикуйте это поведение, чтобы способствовать эффективному управлению своим временем и вниманием.
• Установите границы между личной и профессиональной жизнью. Помните, что ваша организация последует вашему примеру — если они увидят, что вы работаете до поздней ночи, они решат, что должны делать то же самое.
• Не забывайте о своих сильных и слабых сторонах и любых потенциальных источниках предубеждений, которые могут повлиять на ваше мышление и принятие решений. Проводите самооценку и получайте отзывы от своей команды, а также ставьте цели по улучшению с измеримыми задачами в тех областях, где у вас есть возможности для роста.
• Примите тот факт, что все может пойти не так. Это предвкушение поможет вам реагировать обдуманно, не усугубляя сложную ситуацию.

2. Они сосредоточены на развитии других.

Это лидерское качество основано на принципах теории ситуационного лидерства, которая предполагает, что эффективные лидеры адаптируются к тому, готовы, желают и способны ли отдельные лица или группы предпринимать определенные действия. По словам Гуда, делегирование полномочий, коучинг и наставничество — важные задачи ситуационного лидерства.

Как развивать других:

Эти модели поведения помогут вам продемонстрировать лидерские способности, развивая других в организации.

• Набирайте и развивайте команду с различными навыками и опытом, а также предоставьте членам команды инструменты и пространство для укрепления доверия друг к другу.
• Как тренер, продемонстрируйте сочувствие, а также силу. Эффективные лидеры умеют быть напористыми и добрыми одновременно.
• Делегирование ответственности может быть сложнее, чем выполнение задачи самостоятельно, но это позволяет увидеть, на что способна команда. Выполнение сложных задач помогает команде обрести уверенность и продолжить путь к росту.
• Установите настоящие связи с теми, кто не входит в вашу организацию. Активно ищите людей, которые сделают вашу команду сильнее, даже если их опыт не полностью соответствует вашим потребностям в данный момент.
• Расставьте приоритеты в обучении внутри вашей организации и сбалансируйте его с культурой, позволяющей членам команды процветать. Как сказал Ричард Брэнсон: «Обучай людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, но обращайся с ними достаточно хорошо, чтобы они не захотели».

3. Они поощряют стратегическое мышление, инновации и действия.

«Как лидер вы должны смотреть вперед. Вы должны думать о том, куда движется организация», — говорит Гуд.

При принятии стратегических бизнес-решений руководители должны учитывать внутренние организационные факторы, такие как планы развития продуктов и потребность в персонале, а также внешние факторы, в том числе правительственные постановления и технологический прогресс.

Как развить стратегическое мышление:

Акцентирование следующих моделей поведения поможет развить лидерские качества, связанные со стратегическим мышлением, инновациями и действиями.

• Сохраняйте гибкость мышления и будьте готовы пробовать новые идеи. Это особенно актуально для руководителей стартапов, где цели компании часто меняются, а строгим планам бывает трудно следовать.
• Проявите искренний интерес к своей компании и бизнесу, в котором она работает. Ваша команда будет питаться вашим энтузиазмом по поводу того, что вы делаете, или же будет принимать неверные сигналы от вашей апатии.
• Сосредоточьтесь на будущем, поймите, что вокруг вас происходят перемены, и сохраняйте позитивный настрой.
• Поощряйте творчество и инновации в своей команде с помощью таких упражнений, как мозговой штурм или создание прототипов. Позвольте бизнес-направлениям исследовать новые идеи на основе результатов этих упражнений.
• Установите практическое видение и подходящие цели для вашей компании. Рассмотрите цели SMART, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и своевременными.
• Принимайте взвешенные решения. Лидерам часто приходится принимать рискованные решения, но вы должны быть в состоянии оправдать свой курс действий. Ваша команда заметит, если вы принимаете опрометчивые решения, и они, скорее всего, последуют вашему примеру.

4. Они этичны и граждански настроены.

Сильные лидеры учитывают этические последствия принимаемых ими решений как для своих клиентов, так и для своей команды.

Как быть осведомленным об этических нормах:

Принятие во внимание этих поведенческих норм повысит вашу осведомленность об этической практике и гражданственности, что отражает личную заботу о благополучии всей вашей организации и общества в целом. .

• Используйте свою силу и авторитет надлежащим образом. Помните старую поговорку: «Честность — лучшая политика». Когда лидеры честны с сотрудниками, они отвечают взаимностью на это доверие, и вся организация работает честно.
• Будьте открытыми, прозрачными и искренними. Ваша команда должна знать, чего ожидать от вас независимо от обстоятельств.
• Распознавайте эмоции, которые испытывают члены вашей команды. Хвалите тех, кто преуспевает, и поощряйте тех, кто борется. Никогда не ругайте членов команды, публично или в частном порядке.
• Возьмите на себя ответственность за свои ошибки и ожидайте того же от других в своей команде. Но не останавливайтесь на достигнутом. Сделайте следующий шаг и исправьте ситуацию, даже если это нанесет ущерб вашей организации. В долгосрочной перспективе выгоды от защиты целостности и репутации вашей организации перевесят любые краткосрочные затраты, которые вы можете понести.

5. Практикуют эффективную межкультурную коммуникацию.

Уважаемые лидеры могут четко общаться с отдельными лицами, бизнес-подразделениями, всей компанией и заинтересованными сторонами за пределами организации. По словам Гуда, в условиях все более глобальной экономики лидеры также должны признавать и уважать различные традиции общения.

Как наладить эффективную коммуникацию:

Практика этих действий поможет лидерам повысить эффективность их коммуникации.

• Объясните все, от организационных целей до конкретных задач и задач, в краткой форме. Если кто-то в команде не знает о ваших ожиданиях и не оправдывает их, вы виноваты в том, что не смогли выразить эти ожидания. Часто сообщайте об этих целях и задачах, чтобы все в организации знали, над чем вы и они работаете.
• Разберитесь в нюансах общения по телефону, электронной почте и в социальных сетях. Определите свои сильные и слабые стороны для каждого способа общения и работайте над их улучшением там, где это необходимо.
• Во время общения проявляйте энтузиазм, уверенность, вдохновение и волнение. Оптимистичные лидеры показывают, что они верят, что их организация стремится к лучшему будущему, и что они ценят вклад членов команды в достижение этой цели.
• При необходимости адаптируйте свой стиль общения к различным культурным традициям. Некоторые культуры ожидают явных, конкретных сообщений, в то время как другие склонны полагаться на контекст между строк. Некоторые культуры также проявляют эмоции с большей готовностью, чем другие.
• Помните, что слушать так же важно для общения, как и говорить. Потратьте время, чтобы послушать, что говорят другие, и обратите внимание на то, чем они не являются. Задавайте уточняющие вопросы, если вы не понимаете, что они пытаются донести.

Хотите больше практических советов о том, как улучшить эти и другие лидерские навыки? Загрузите наше бесплатное руководство ниже.

---

Качества лидера

• Дом
• Библиотека
• Организационное поведение
• Лидерство
• Качества лидера

Лидер обладает многомерными качествами, которые делают его привлекательным и эффективным в поведении. Ниже приведены требования к хорошему лидеру:

1. Внешний вид — Лидер должен иметь приятную внешность. Телосложение и здоровье очень важны для хорошего лидера.
2. Видение и предвидение- Лидер не может поддерживать влияние, если он не демонстрирует, что смотрит вперед. Он должен визуализировать ситуации и тем самым формировать логические программы.
3. Интеллект- Лидер должен быть достаточно умен, чтобы анализировать проблемы и сложные ситуации. Он должен быть аналитиком, который взвешивает за и против, а затем резюмирует ситуацию. Поэтому очень важен позитивный настрой и зрелый взгляд.
4. Коммуникативные навыки- Руководитель должен уметь ясно, точно и эффективно доносить информацию о политике и процедурах. Это может быть полезно для убеждения и стимуляции.
5. Объектив- Лидер должен иметь справедливое мировоззрение, свободное от предубеждений и не отражающее его готовности по отношению к конкретному человеку. Он должен сформировать свое собственное мнение и должен основывать свои суждения на фактах и ​​логике.
6. Знание работы- Руководитель должен очень точно знать характер работы своих подчиненных, потому что именно тогда он сможет завоевать доверие и доверие своих подчиненных.
7. Чувство ответственности- Ответственность и подотчетность по отношению к работе человека очень важны для создания чувства влияния. Лидер должен иметь чувство ответственности перед организационными целями, потому что только тогда он может получить максимум возможностей, используемых в реальном смысле. Для этого он должен себя мотивировать, будить и побуждать выкладываться по максимуму. Только тогда он сможет мотивировать подчиненных к лучшему.
8. Уверенность в себе и сила воли- Уверенность в себе важна, чтобы заслужить доверие подчиненных. Он должен быть заслуживающим доверия и должен справляться с ситуациями с полной силой воли.
9. Гуманист- Эта черта лидера необходима, потому что он имеет дело с людьми и находится с ними в личном контакте. Ему приходится с большой осторожностью и вниманием относиться к личным проблемам своих подчиненных. Следовательно, гуманное отношение к людям необходимо для создания благоприятной среды.
10. Эмпатия- Это старая пословица «Встать на место других». Это очень важно, потому что только тогда приходит справедливое суждение и объективность. Лидер должен понимать проблемы и жалобы сотрудников, а также иметь полное представление о потребностях и стремлениях сотрудников. Это помогает улучшить человеческие отношения и личные контакты с сотрудниками.

Из приведенных выше качеств, присущих лидеру, можно понять масштаб лидерства и его важность для масштабов бизнеса. Лидер не может иметь все черты одновременно. Но некоторые из них помогают в достижении эффективных результатов.

❮❮   Предыдущий Следующий   ❯❯

Статьи по теме

• Лидерство — Введение
• Важность лидерства
• Роль лидера
• Лидерство и управление
• Лидер против менеджера

Просмотреть все статьи

Авторство/Ссылки — Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена группой Management Study Guide Content Team .