Опрос смешной: Интересные опросы, ликвидирующие белые пятна

Содержание

Опрос: россияне считают «12 стульев» Ильфа и Петрова самой смешной книгой — Общество

МОСКВА, 31 марта. /ТАСС/. Самой смешной книгой россияне считают «12 стульев» Ильи Ильфа и Евгения Петрова. Об этом свидетельствуют данные опроса книжного сервиса MyBook, которые есть в распоряжении ТАСС.

«На первом месте оказался культовый роман «12 стульев», а более 40% опрошенных отметили, что наиболее искрометно шутил Михаил Жванецкий», — отмечают авторы опроса. На втором месте среди самых смешных произведений — «Трое в лодке, не считая собаки» (43%) Джером К. Джерома. Замыкает тройку также произведение Ильфа и Петрова «Золотой теленок»(35%). Следом идут «Вредные советы» Григория Остера (27,5%) и пьеса Леонида Филатова «Про Федота-стрельца, удалого молодца» (24,3%). В первую десятку также вошли «Денискины рассказы» Виктора Драгунского, «Похождения бравого солдата Швейка» Ярослава Гашека, «Дневник Бриджит Джонс» Хелен Филдинг, «Собачье сердце» Михаила Булгакова и «Ревизор» Николая Гоголя.

Среди самых остроумных авторов лидируют российские писатели. Первое место занял сатирик Михаил Жванецкий, за которого проголосовали более 40% опрошенных. За ним — Илья Ильф и Евгений Петров (39%). На третьем месте — Михаил Зощенко (32,7%), на четвертом — Михаил Задорнов (32,3%), на пятом — Джером К. Джером (32%). Далее идут О. Генри, Антон Чехов, Михаил Булгаков, Ярослав Гашек и Николай Гоголь.

Главный редактор MyBook Екатерина Писарева в беседе с корреспондентом ТАСС заметила, что фразы великого комбинатора «Лед тронулся, господа присяжные заседатели!» и «Мы чужие на этом празднике жизни» давно стали не просто крылатыми, а частью общего российского культурного кода. «Вполне предсказуемо, что именно «12 стульев» — самая смешная книга по мнению россиян. Когда ее читаешь до сих пор смешно до коликов, хотя с момента написания прошло уже почти сто лет», — сказала она. Писарева также не считает удивительным и успех романа «Трое в лодке не считая собаки»: одноименный фильм с участием Андрея Миронова и Александра Ширвиндт стал настоящей классикой. «Интересно, что в топ-10 самых уморительных книг попали в основном произведения русских писателей, все-таки юмор — вещь сугубо национальная», — сказала собеседница ТАСС.

Опрос приурочен к Дню смеха, который отмечается 1 апреля. В исследовании приняли участие более 2 тыс. россиян.

MyBook — крупнейший книжный сервис по подписке, который открывает доступ к каталогу из 290 тыс. электронных и аудиокниг: от художественных до научно-популярных книг и деловой литературы.

россияне считают «12 стульев» Ильфа и Петрова самой смешной книгой — Рамблер/новости

Опрос приурочен к Дню смеха, который отмечается 1 апреля. В исследовании приняли участие более 2 тыс. россиян.

Смешной и еще смешнее – Газета Коммерсантъ № 107 (7069) от 24.06.2021

В прокат выходит комедия Квентина Дюпьё «Жвалы», повествующая о приключениях двух болванов и одной гигантской мухи. Несмотря на то что описание звучит как горячечный бред энтомолога, фильм получился даже элегантным в своей лаконичной простоте, а главное — по-настоящему смешным, считает Юлия Шагельман.

Режиссер Квентин Дюпьё начинал как музыкант-электронщик и диджей, известный под псевдонимом Mr. Oizo. Музыкой он продолжает заниматься и сейчас (последний его альбом вышел в 2016 году, а последний сингл — в 2019-м), но с 2002 года еще и снимает фильмы — абсурдные, странные и ни на что не похожие: дебютная его лента так даже и называлась «Нефильм». Это самое что ни на есть авторское кино — Дюпьё сам пишет сценарии к своим картинам, а девять из них сам снимал в качестве оператора и сам монтировал, в том числе и «Жвалы». Он создает на экране свой собственный мир, который населяют неправильные копы (одноименная картина 2013 года), кинооператоры в поисках самого впечатляющего крика в истории («Реальность», 2014) или обвиняемые в убийстве, с головой окунувшиеся в бюрократический сюрреализм («На посту!», 2018). Главной героиней фильма Дюпьё может стать даже автомобильная шина, которая оживает и начинает убивать людей («Шина», 2010), или замшевая куртка, которая оживает и подчиняет себе разум и чувства своего владельца, который уже сам справляется с убийствами («Оленья кожа», 2019).

В «Жвалах», премьера которых состоялась в прошлом году на Венецианском кинофестивале, людей, по счастью, никто не убивает (хотя совсем без жертв все же не обходится). Это, пожалуй, самый мейнстримный, несмотря на дикую предпосылку, из фильмов Дюпьё. Он заставляет вспомнить неполиткорректные и программно глупые американские комедии 1990-х — например, ленты золотого периода братьев Фарелли, когда сентиментальность в них еще не перевесила любовь к грубому юмору о телесных отправлениях (не зря же только ленивый кинокритик не называет протагонистов «Жвал» «тупым и еще тупее»). Правда, французский вариант все-таки изящнее и не злоупотребляет нижепоясными шутками.

Кроме того, Дюпьё играет здесь и с богатой историей французского кинематографа. Так, по утверждению режиссера, в сцене, когда его незадачливые герои впервые открывают багажник угнанной машины, он цитирует «Красный круг» Жан-Пьера Мельвиля (и не разберешь, в шутку это сказано или всерьез). Сами же великовозрастные неудачники Маню (Грегуар Людиг) и Жан-Габ (Давид Марсе) чем-то смахивают на персонажей Жерара Депардье и Патрика Девэра из «Вальсирующих» Бертрана Блие, а также на всяческих «невезучих», «беглецов» и прочих блондинов в ботинках из фильмов попроще.

Безработный Маню болтается без дела и без денег на задворках Лазурного берега, вдали от гламурных отелей и дорогих вилл, ближе к выгоревшим пустырям и захолустным грунтовкам. Ночует он на диком пляже в спальнике, где его будит прилив, каждое утро оказывающийся неожиданным. Такое положение его, в общем, устраивает, однако он с радостью соглашается срубить легких денег, выполнив поручение некоего Мишеля-Мишеля (Филипп Дюссо) — забрать в одном месте чемоданчик, не открывая, отвезти в другое, получить пятьсот евро. Задание вроде бы несложное и должно быть по плечу даже такому не блещущему особым интеллектом персонажу.

Угнав со стоянки незапертый ржавый мерседес, он приглашает Жан-Габа, живущего с мамой и помогающего на принадлежащей ей заправке, составить ему компанию. Проехав пару километров, друзья слышат странный шум из багажника. «Может, это фен?» — с надеждой спрашивает Жан-Габ. Но это не фен, а муха размером с овчарку, которая смотрит на героев огромными оранжевыми фасеточными глазами. Поскольку те находятся в реальности Квентина Дюпьё, да и в принципе не отличаются склонностью к рефлексии, обнаружение мухи их совсем не удивляет. Более того, у Жан-Габа рождается план: выдрессировать насекомое и использовать как дрон (даже лучше, потому что мухе не нужны батарейки), чтобы, например, грабить банки. Маню с восторгом соглашается, и друзья отправляются в путь вместе с мухой, которая вскоре получит кличку Доминик.

Каждая следующая остановка на этом пути будет смешнее и безумнее предыдущей, особенно когда случайное (как все в этом фильме) совпадение занесет Маню и Жан-Габа в богатый дом, где проводят отпуск несколько девиц из хороших буржуазных семей. Однако зубастой социальной сатиры от этого столкновения двух миров ждать не стоит — пропасть между ними создает не состояние банковских счетов, а умение (или нет) принимать жизнь во всем ее дурацком, безумном, нелепом, несуразном и бессмысленном многообразии. То, что главные герои этим умением обладают, заставляет наблюдать за их идиотскими приключениями даже с некоторым восхищением, тем более что Дюпьё не дожидается, пока комичность ситуации иссякнет, и заканчивает картину меньше чем за полтора часа. Хотя это, пожалуй, тот самый редкий случай, когда хочется узнать, что же там будет дальше.

Вцепился во власть клещами

Путин говорит, что будет всего лишь рекомендовать следующего президента. И не больше. Говорит, что «все в мире так делают». Среди гостей программы «Лицом к событию» в такое чудо, что рекомендованного Путиным могут не избрать, верит один Сергей Марков. Максим Шевченко жестко с ним спорит. А Михаил Котов вообще говорит, что какой там следующий. Этот живым не уйдет. Ведущая Елена Рыковцева.

Елена Рыковцева: Все вы, наверное, явились свидетелями события, которое случилось у вас на глазах – это как Владимир Путин пообщался с народом. На этот раз была какая-то необычная форма общения с этим народом, фактически викторинно-лотерейная. Лотерейная она всегда, всегда человек выигрывает, если его вопрос звучит в эфире, ему, конечно, привозят елку, проводят газ, включают воду – это счастливый человек. Есть много несчастливых, их два миллиона, которые послали вопросы, но они не прозвучали на этой прямой линии.

^{Видеоверсия программы}

На этот раз была какая-то необычная форма общения с этим народом, фактически викторинно-лотерейная

Но в этот раз она была кроме лотерейной викторинная. Если вы смотрите передачу «Своя игра», ведущий показывает на экран и говорит, что вы можете выбрать вопрос из любой категории. Примерно то же самое проделали в этот раз с Владимиром Путиным. Давайте посмотрим, как ведущие представляли ему формат этого эфира прямой линии.

Елена Рыковцева: Во-первых, ведущая не послушалась Владимира Путина, ткнула туда не пальчиком, а ручкой. Наверное, ей это простительно. Вроде бы она ему объяснила, что есть разные форматы, есть видеообращения, есть прямые включения, но он ничего этого не понял. Он разговаривал с роликами, как будто это живые люди.

Путин разговаривал с роликами, как будто это живые люди

Елена Рыковцева: Владимиру Владимировичу не объясняли, кто из них живой, а кто записной. И так получилось, что несколько совершенно очевидных видеороликов, ему выводят на экран, но он все равно продолжает с ним здороваться и спрашивать, как его зовут. Только по ходу этого контакта президенту объясняли, что не надо с ним разговаривать, он не живой, он записанный. С нами

Михаил Котов, в прошлом главный редактор «Газеты.ру». Во-первых, сам по себе формат этот ролик показывать – это тоже напоминает викторину, «Что? Где? Когда?», им записанного человека дают, они не могут с ним общаться. Просто вопрос знатокам, и дальше они начинают обсуждать. По-хорошему, Владимир Путин должен был молча это выслушать и начать отвечать и обещать. В этот раз все было не так. Он здоровался с ним, как с живым человеком, и даже спрашивал его, как его отчество, как к нему обращаться, а этот человек, послав свой ролик, не мог ему ответить. Это дефект телевидения, которое не объяснило президенту, кто из них кто, или это Владимир Путин сам настолько технически не подкован, что когда ему показывают на экран и говорят, что у нас есть формат роликов, он не очень понимает, кто живой, а кто не живой?

Михаил Котов: Мне кажется, что в последнее время вообще реальность немножко стирается. Потому что, что такое реальность? Реальность может быть записанной, реальность может быть настоящей, живой. Желание тотального контроля заставляет все больше и больше телевидение и вообще те СМИ, которые работают с президентом, делать все, чтобы оградить его от живого общения, чтобы было меньше непредсказуемости, а больше подготовленной импровизации.

Елена Рыковцева: То есть для того, чтобы уменьшить количество прямых обращений, включили эти видеоролики в жанр прямой линии, но забыли его об этом как следует предупредить или перед каждым видеороликом объяснять, что он не живой, не надо с ним разговаривать, не надо пытаться уточнять что-то. То есть это все-таки дефект телевидения скорее?

В последнее время реальность вообще немножко стирается

Михаил Котов: Это не то что дефект – это скорее эффект телевидения последних лет. Потому что действительно прямых эфиров становится все меньше и меньше, все больше должно быть очень сильно контролируемо. Президент живет в такой реальности, когда ему представляют неживых людей, а он представляет их живыми.

Елена Рыковцева: Был второй эпизод достаточно странный, когда выяснилось, что ни Владимир Путин, ни ведущая не знают такого подмосковного города, этот город достаточно знаменитый – Троицк. Давайте этот эпизод посмотрим.

Елена Рыковцева: Я удивилась очень, потому что Троицк город довольно известный. Я даже справку распечатала, что это город в ближайшем Подмосковье, расположен в 20 километрах к юго-западу от столицы. В 2003 году на внеочередных выборах мэром Троицка был избран известный игрок «Что? Где? Когда?» Виктор Сиднев. Это случилось после убийства предыдущего мэра Троицка Найденова. Одним из основных лозунгов Сиднева было остановить коммерческую застройку Академгородка. Между прочим, этот город в 2007 году стал Наукоградом. Жители города в 2007 году переизбрали Виктора Сиднева. Он занимал свой пост до 25 августа 2011 года, когда Троицк решили присоединить к Москве. С 1 июля 2012 года Троицк включен в состав Москвы в ходе реализации проекта по расширению столицы. Население города на начало 2019 года составило 61079 жителей. Вы главный редактор, вы можете себе представить, что вы не знаете, где Троицк находится?

Михаил Котов: Давайте будем снисходительны, действительно невозможно знать все города.

Теперь все знают, что президент не знает, где находится Троицк

Елена Рыковцева: Давайте не будем снисходительны.

Михаил Котов: Конечно же, когда занимаешься установкой елок, проведением газа, когда решаешь проблемы каждой отдельно взятой старушки, можно не заметить такого города, как Троицк. Нужно либо заниматься проблемой в целом городов, либо отдельных ее жителей. Это, как правильно вы говорите, как лотерея, здесь попадешь – будет Троицк, а не попадешь – будет елочка где-нибудь.

Елена Рыковцева: Я спросила о другом: это реально – жить в Москве и не знать, где Троицк находится?

Михаил Котов: Сознание не может быть всеобъемлющим. Если ты сосредоточен на чем-то одном, остальное у тебя выпадает из поля зрения. Бывает такое, что не знаешь, где находится Троицк, что поделать. Вопрос скорее к ведущим, ведущие должны были, конечно, подготовиться.

Михаил Котов

Елена Рыковцева: Зато теперь все знают, что президент не знает, где находится Троицк. Думаю, Виктору Сидневу, конечно, обидно. С нами Сергей Марков. Я вижу формат такой викторинно-лотерейный, как я его называю, впервые прямой линии. По-моему, раньше не было записных вопросов, люди включались сразу. В этот раз решили устроить такой странный микс этой записи с прямым эфиром. Президент не понимал, где живой человек, где не живой. Он разговаривал как Сергей Юрьевич Беляков из «Нашей Раши» с телевизором, он пытался спросить записанного человека, как его отчество. Вы считаете, это чей дефект – это телевидения или президента, который технически не очень подкован и не различает ролик и прямое включение?

Сергей Марков: Президент находится в великолепной физической и интеллектуальной форме. Три с половиной часа выдержал 80 вопросов, часть из которых были подготовлены, конечно, но очень сложные, а часть из которых не были подготовлены. Между прочим, знает он прекрасно, где Троицк. Он знает, что Троицк не один в России.

Елена Рыковцева: Если бы он думал, что их несколько, он так и спросил: который из них?

Сергей Марков: Не придирайтесь к словам. Он спросил: где? Более того, как православный человек он предполагает, что слово «Троица» очень популярно в России, поэтому Троицки точно кроме московского и челябинского могут быть в других местах. Президент не учитель географии, не обязан знать, что Троицк в каждой области находится. Что касается форматов, здороваться, не здороваться, прекратите представлять президента Владимира Путина, очень умного, образованного, интеллектуально развитого человека, в отличие от Байдена, каким-то полуидиотом. Прекрасно он знал, что это ролики, но он знал, что кроме записанного ролика автор ролика сидит у телевизора и смотрит.

Президент не учитель географии, он не обязан знать, что Троицк в каждой области находится

К тому же он знал, что миллионы людей, которые смотрят, не все из них столь продвинутые, как мы с вами, в электронных гаджетах, многие из них думают: вот с человеком здоровается, почему президенту не здороваться? Поэтому там чуть-чуть своеобразная новая ситуация. Культура общения с записанными роликами еще не сложилась в человеческой цивилизации, мы только формируем эту культуру. Президент сформулировал так, что даже с человеком, который говорит по ролику, говорит «здравствуйте», нужно тоже здороваться.

Елена Рыковцева: Единственное, вас бы поправила ведущая прямой линии. Когда был вопрос по смс, он спросил: «Он нас слышит?» Она говорит: «Нет». Необязательно, что он сидит у телевизора и слышит.

Сергей Марков: Она имела в виду, что прямой связи прямо сейчас с ним нет. Он-то слышит по телевизору наверняка, а связи у нее сейчас с ним не установлено. У вас задание, я думаю, представлять президента старым дедушкой.

Елена Рыковцева: О каких заданиях идет речь? Это не задание – это заметки рядового телезрителя.

Сергей Марков: Поскольку я вижу, что одни и те же несколько десятков средств массовой информации, критических в отношении Владимира Путина, постоянно пытаются его представить старым, выжившим из ума дедушкой, вне реальности, поскольку я вижу, что точно такие же заявления идут от лидеров НАТО, государств, которые финансируют эти средства массовой информации, я делаю вывод, что это неслучайно.

Елена Рыковцева: Давайте перейдем к существу общения, а это ответы на вопросы граждан. Тоже был такой момент, когда, конечно, надо было человека включать впрямую, а его показывают в записи. Он показывает какие-то ценники, которые президент не успевает рассмотреть, но зато успевает рассмотреть ведущая.

Он не один раз потом этот прием использует. Его спрашивают, почему такие дорогие курорты в России, гораздо дороже, чем в Турции, он говорит, что это везде, где предложение не успевает за спросом, во всей рыночной экономике цены начинают вздувать. Вопрос, насколько убедительными кажутся такие ответы людям, которые задают такие вопросы? С нами на связи Максим Шевченко.

В ходе прямой линии мы увидели чудовищно бедственное положение народа

Максим Шевченко: Мы с Дмитрием Потапенко в прямом эфире комментировали это все, и мы просто выпали в некий хохочущий осадок, нельзя было удержаться – бананы и морковь. Конечно, все, что президент ответил на этот понятный прямой вопрос, который был повторен упорной Наилей, это вообще непонятно что. Потому что простой экономический вопрос: почему привозимые из Эквадора бананы дешевле, чем морковь, которая производится на территории страны, где она продается. Ответ понятен, сейчас я не буду углубляться туда. Ценообразование внутри России, налоги, сборы, бесконечные поборы, которые есть, сети ретейловские, их господство, стоимость этой моркови гораздо выше. Дешевле бананы произвести в Эквадоре и привезти в Россию, чем при современном государстве российском путинском морковь произвести в России. Меня поразил другой момент, который связан с этим на самом деле. Ведь объясняет, он связан с этим вопросом про дешевые бананы и дорогую морковь, Владимир Владимирович Путин ясно сказал, что работа «Единой России» создает прочный фундамент российской государственности.

Дело в том, что та экономика монетаристская неолиберальная, она именно и построена «Единой Россией», которая принимала все эти законы, надзорные законы, законы, которые позволяют быть монополистом на топливном рынке компаниям, которые делают крайне неэффективную и нерентабельную продукцию, которая производится внутри страны. Делает наоборот эффективной и рентабельной продукцию, которая на международные кредиты международных банков закупается за тридевять земель и долго-долго везется в Россию. Кстати, из этого следует, что критика «Единой России» – это критика чуть ли не государства. Теперь мы не можем критиковать партию «Единая Россия» – это может быть приравнено после этого странного заявления Путина к антигосударственной критике. Про бананы это что-то невероятное, он несколько минут рассуждал на эту тему, в итоге было видно, что я такого раньше не видел, чтобы президент, ему задавали вопросы, а он не находит прямого ответа.

Путин всегда славился, где-то мог пошутить, где-то энергично поставить точки над i. Но эта прямая линия показала, я не думаю, что это он сам, я думаю, его пиар-обслуга, они решили представить его человеком, который заботится о народе, а в итоге в ходе прямой линии мы увидели чудовищно бедственное положение народа. Фактически все три с половиной часа это были жалобы людей, которые звучали из бедности, почти нищеты, типа к нашему дому не провели газовую трубу. Год назад вы дали приказ провести газовую трубу, по-моему, из Свердловской области был такой звонок, она до сих пор не проведена.

Эта прямая линия была показателем слабости не лично президента, а всей системы

Вот мы видели царя, которому жалуется обнищавшее российское население. На этот раз они решили чиновников не выставлять, были какие-то прямые линии, губернаторы своими физиономиями светили в окошках и сразу должны были нести ответственность. Понятно, что эта прямая линия должна была привести просто к увольнению почти всего губернаторского состава, из регионов которых звонили люди. То есть огромная, чудовищная пропасть. Президент объясняет различие между ценами на импортные бананы и здесь производимую морковь в терминах макроэкономики. Очевидно, в этих терминах он объясняется с Потаниным, Дерипаской и Алишером Усмановым. Но для простых людей это, конечно, все какая-то заморская грамота, которая ничего не объясняет.

Эта прямая линия, на мой взгляд, была показателем слабости не лично президента, слабости всей системы, которая не контролирует социально-экономическое положение в стране, сама себе противоречит, в частности, в вопросах о прививках, обязательные, необязательные. Тут мы просто слышим кругом если не вранье, то уловки и вообще не слышим голоса врачей, у нас о прививках рассуждают какие-то дяденьки в костюмах, чиновники, ни один серьезный врач не взял на себя ответственность говорить про эти прививки в России. И третье – это, конечно, на мой взгляд, чудовищная картина плохо поставленного провинциального спектакля. Особенно эти пальцы, которые не бегали по клавиатуре, на что все обратили внимание, этот бодрый тон ведущих. На мой взгляд, эта линия, в нормальной ситуации за нее поплатились бы головами те, кто ее организовывал.

Елена Рыковцева: Интересно, если продолжать тему «Единой России», он сказал, что в 90-е годы это был сплошной обман избирателей, а вот «Единая Россия» не занимается обманом избирателей, за это она иногда платит своей репутацией, что она не дает невыполнимых обещаний, и депутаты идут на непопулярные решения во вред себе.

«Единая Россия» показала свое полное банкротство

Максим Шевченко: Почему во вред? Они идут на непопулярные для народа решения во благо себе. Мы прекрасно понимаем, что быть депутатом «Единой России» – это значит обеспечить себе достаточно комфортное житье. Во вред себе они идут не когда принимают непопулярные для народа решения, а когда они нарушают внутренние правила игры, когда они не делятся с теми, с кем должны делиться, когда они имеют разного рода непозволительные шалости на стороне или своими дурацкими высказываниями компрометируют общую благостную пиар-картину. Мне представляется, что «Единая Россия» показала свое полное банкротство. На съезде «Единой России», где членам «Единой России» даже не дали голоса, в первой пятерке нет ни одного члена «Единой России». Фактически мы сейчас видим позицию президента – он решил на себе вытащить «Единую Россию». Ведь Путин посылает сигналы.

Максим Шевченко

Я, конечно, согласен с Сергеем Марковым в том, что это человек, полный сил, человек острого ума, он посылает сигналы из этого своего одиночества власти, где ему, по сути, не на кого опереться, как городничий в «Ревизоре», не лица, а рыла какие-то кругом. То, что делает «Единая Россия» – фундамент российской государственности. Он вписывается, потому что, понятно, ни Турчак, ни Неверов, ни Володин, ни все остальные бонзы единоросские не посмеют так сказать народу, они уйдут, закиданные презрением и неприязнью людей.

Какая основа государства, когда люди, звонящие из регионов, не было ни одного звонка: спасибо вам за то, что вы делаете. Полный провал всей социально-экономической политики. Все люди, если проанализировать, взять как социологический опрос, то народ сказал ясно: в стране катастрофа, живем мы все хуже и хуже. Управляемость государства на таком уровне, что президент должен заниматься подводом трубы в Карачаево-Черкесии и выяснять, в каком банке кредит в Сургуте взяли. Это, мне кажется, полная демонстрация беспомощности. Эта вертикаль власти показывает, что если, не дай бог, с Путиным что-то случится, человек уснет, например, пока он спит, они просто парализованы, боятся что-либо делать, даже трубу не могут до дома довести.

Елена Рыковцева: Он сейчас не спит, они ему все равно звонят, говорят, что кругом нищета, бедность и газа нет. Они ему так звонят каждый год.

Мы видели царя, которому жалуется обнищавшее российское население

Максим Шевченко: Раньше футбольное поле построили, школу открыли новую, сейчас вообще ничего этого не было, ни одного позитивного не было момента. Вот вам результат власти «Единой России», вот вам результат правления правительства Дмитрия Медведева, вот вам результат 20-летия правления Путина.

Елена Рыковцева: Раз Максим затронул тему вакцины, я бы хотела вас спросить, насколько убедительной вам показалась агитация Владимира Путина в пользу вакцины и вакцинирования с учетом того, что он сказал.

У него же не очень широкий круг людей, родственники, окружение, про которое мы толком не знаем, кто эти люди, с которыми он советуется, чем вакцинироваться. Из них уже несколько человек заболели после вакцины. Вам не кажется, что сравнительно большой процент получается?

Гибели людей, которые заболели после вакцинирования, от коронавируса практически нет

Сергей Марков: Я думаю, что, во-первых, у Путина большой круг общения. Подавляющее большинство этого общения проходит вовсе не публично, со специалистами по ядерному комплексу, со специалистами по ракетостроению, по станкостроению, по сельскому хозяйству. У него несколько совещаний каждый день проходит. Сейчас многие онлайн проходят, но непосредственно тоже такого рода совещания проходят. Что касается процентов, насколько я понимаю, у него сложилось впечатление, что 10% заболевают, потом Голикова его поправила, что 2,5% заболевают. Мне кажется, это вполне убедительно для населения, потому что и врачи все время говорят: дело не в том, что провакцинировавшиеся не заболевают, дело в том, что заболевшие провакцинированные заболевают на порядок легче. Гибели людей, которые заболели после вакцинирования, от коронавируса практически нет. Я думаю, что это вполне убедительно.

Президент, когда все эти вещи говорит, он говорит не для себя, не чтобы как-то поболтать, он смотрит, как это будет восприниматься населением. Почему он раньше не прививался? Потому что не было достаточно доз. Были опасения, что если президент привьется, люди пойдут по его примеру прививаться, а там недостаточно вакцин, будут очереди, будет ажиотаж, стрессы, претензии, что по блату кого-то принимают и так далее. Думали, что народ сразу бросится прививаться. Оказалось, к сожалению, это не так. Но так или иначе президент привился тогда, когда можно было послать сигнал населению: товарищи, мы уже сделали достаточное количество этих доз прививки, пожалуйста, можно идти всем желающим. Но не сказал, какой вакциной. Потому что есть три варианта, если бы он сказал, все пошли бы именно ею прививаться.

Но сейчас образовалась ситуация, когда из трех вакцин одной в наличии никогда нет, насколько я понимаю, Чумаковского центра, а вторая, там возникло достаточно много сомнений. Путем стихийности выяснилось, что прививаться можно только «Спутником». У президента появилась возможность наконец-то сказать, что он привился «Спутником», а раньше ему советники не рекомендовали это сделать, потому что может возникнуть неправильная ситуация. Его слова полностью сконцентрированы на одну и ту же задачу – уговорить людей прийти и привиться, постараться, чтобы по минимуму властям пришлось использовать наш знаменитый добровольно-обязательный метод прививания.

Никогда он не будет отдыхать, он вообще никогда не уйдет

Елена Рыковцева: Предлагаю обсудить два момента, мне кажется, они важные, которые касаются будущего Путина после Путина. Его два раза спросили, что он будет делать потом, он по-разному ответил. Сначала анекдотический его ответ посмотрим.

Елена Рыковцева: Вам кажется он искренним в этом, что он будет отдыхать на печке?

Михаил Котов: Никогда он не будет отдыхать, он вообще никогда не уйдет. Какая отставка, о чем речь вообще?

Елена Рыковцева: Один отдыхает на печке, другой греет стул, и такое тепло от обоих исходит. Теперь посмотрим более развернутый ответ Владимира Путина по поводу преемничества.

Он говорит – всюду рекомендуют. Чем отличается ситуация, когда в России рекомендуют, Ельцин Путина, Путин Медведева, потом Путин еще кого-то, от любой другой рекомендации где-то еще?

Максим Шевченко: Тем, что в России эта рекомендация влияет не на ситуацию публичного избрания, она не повышает личный демократический рейтинг, а эта рекомендация является сигналом внутриэлитным группировкам, группировкам во власти, что этот человек является моим человеком, я ему передаю власть. Власть в России носит характер не публичный и не открытый. Российское государство является государством закрытого управленческого типа, где народ не формирует структуры власти. Народ у нас, как известно, глубинный, а власть, как известно, как сказал автор этого тезиса «золотая элита России». На фига золотой элите России опираться на какой-то глубинный народ, чтобы этот народ из глубины формировал бы эту самую элиту? Она очень скоро станет элитой в серых робах, поверьте.

Российское государство является государством закрытого управленческого типа, где народ не формирует структуры власти

Конечно, он говорит просто о том, что фактически он нам рассказывает императорский римский тип передачи власти. Когда, допустим, Октавиан Август, с которым его недавно сравнивали тоже, примерно тот же самый автор, передал своему усыновленному пасынку Тиберию власть, Тиберий стал императором. Тиберий тоже кому-то передал власть. Он говорит, что мы будем формировать такой имперский принцип: я передам власть, и все должны слушаться. Кто не будет слушаться, того будут воспринимать как мятежника в реально властных структурах. Тот, кто не подчинится его выбору, тот будет просто оппозиционером. Так скажу: он будет Березовским условным.

Елена Рыковцева: Сергей, представляете ли вы ситуацию в России сегодняшней, выборы 2024 года, когда Владимир Путин рекомендует кого-то от всей души, от всего сердца, а этого человека берут и не выбирают? Вы такое можете себе представить?

Сергей Марков: Да, могу. Я восхищен, у нас Максим выступает, он же в Центральном округе сейчас идет на выборы, я думаю, что, послушав это выступление, многие специально, не живущие в Центральном округе, поедут туда проголосовать за него. Единственное, что может помешать, что пиарит Радио Свобода. Если, предположим, Путин решит уйти в 2024 году, мне кажется, что он сейчас не уйдет, поскольку для того, чтобы он ушел, должна прежде всего прекратиться гибридная война против России. Потому что президенты должны меняться, а верховные главнокомандующие во время войны меняться не должны.

Сергей Марков

Елена Рыковцева: Вы хотите сказать, что он выборы отменит?

Сергей Марков: Сейчас Конституция дает ему возможность баллотироваться опять. Если он будет баллотироваться в 2024 году, он пройдет точно с большим запасом в первом туре. С большой вероятностью он пойдет сам, если не прекратится гибридная война. Если гибридная война прекратилась, отношения с Западом улучшились, он предлагает другого человека, при каких условиях его выбор будет поддержан, при каких не будет поддержан? Мне кажется, главное должен быть успех, должен быть экономический рост, должен быть рост уровня жизни. Люди должны почувствовать на себе улучшение жизни. Лидер для того, чтобы он смог своего кандидата предложить, которого избрали бы, самое главное для Путина, чтобы его преемник продолжил его политику, а не отказался от нее.

Президенты должны меняться, а верховные главнокомандующие во время войны меняться не должны

В свое время Путин был вынужден отказаться от политики Бориса Ельцина. Вот это для Путина важнее, чтобы преемник продолжил эту политическую линию, а не пошел обычным российским революционным путем отказа от политики своего предшественника. Для этого нужно уйти на подъеме. Это должна быть популярная фигура, при которой растет уровень жизни, есть экономический рост. Я думаю, что этот вопрос, который вы правильно оценили, что Путин не смог ответить правильно, хорошо на вопрос о росте цен, ставший мемом, сравнение цены на морковь и цены на эквадорские бананы, на этот вопрос он должен ответить не словами, а делами. Морковка должна быть дешевле бананов, и свекла должна быть дешевле бананов. Для этого, мне кажется, он должен уволить прозападный экономический блок правительства.

Елена Рыковцева: Все-таки слово «пиарить» не подходит никак к нашим эфирам – это просто гости и участники. С тем же успехом можно сказать, что за Сергея Маркова завтра пойдет голосовать вся Москва, потому что его пиарит Радио Свобода.

Максим Шевченко: Сергея Александровича, которого я очень уважаю, к которому я очень тепло отношусь, хочу спросить: Сережа, дорогой, как ты себе представляешь, Путин говорит, допустим: Сергей Марков является моим преемником. И ведь вся система после этого выстраивается под то, чтобы избрать Сергея Маркова тем, кем хотел бы его видеть пока еще действующий в момент передачи власти президент. Как ты полагаешь, кому ты можешь проиграть в этой ситуации выборы? Допустим, ЛДПР возглавит Слуцкий, КПРФ – Афонин, какие-то еще кандидаты будут выдвинуты партиями, которые просто являются частью власти. Кто может в этой ситуации конкурировать с тобой, кого допустят до того, чтобы ты не сумел, будучи преемником Путина, стать президентом Российской Федерации?

Сергей Марков: Во-первых, будут точно допущены кандидаты от парламентских партий. Дальше возникнет ситуация, которая была на позапрошлых выборах в единый день голосования в ряде регионов, когда люди были настолько недовольны губернатором, что они голосовали за абсолютно серых кандидатов от парламентских партий. Люди готовы проголосовать хоть за черта лысого, но не за представителя «партии власти».

Система делает все, чтобы дистанцировать народ от тех элит, которые распределяют в России ресурсы

Максим Шевченко: Мы говорим про президентские выборы, а не про губернаторские. Вернись на землю из космоса. У тебя только что в 2018 году Грудинина за то, что он посмел не согласовать свое выдвижение с администрацией, практически в порошок стерли. До сих пор над ним висят разные дела, его совхоз уничтожают. Еще не факт, что он в этой тройке КПРФ дойдет до выборов. Само посягательство на эту имперскую систему, которая никак электорально не зависит от воли народа, а если вдруг она начнет зависеть от воли народа, вдруг возникнет ситуация социологическая или социальная, при которой народ сможет влиять на высшую власть, я тебя уверяю, что это будет революция 1905 года как минимум.

Система делает все, чтобы дистанцировать народ, сделать его глубинным, от тех элит, которые реально распределяют в России ресурсы, финансы и властные полномочия. Как раз именно мы идем на то, чтобы вернуть в страну демократию хоть как-то. Я думаю, это будет вызывать чудовищное сопротивление, это противоречит просто классовому интересу власти.

Система делает все, чтобы дистанцировать народ от тех элит, которые реально распределяют ресурсы

Интерес власти – сохранять класс гиперсобственников, которые являются не очень большой группой людей, которые являются хозяевами Российской Федерации. Эта группа хозяев никогда не позволит, чтобы кто-то посягнул на их власть. Преемник для них будет новый лидер, президент ясно сказал – он будет сидеть на печке и смотреть на этого, давать советы. Ты хорошо знаешь Владимира Путина. Владимир Путин, дающий советы: попробовал бы кто-нибудь из них их не послушаться. Мне это представить невозможно.

Елена Рыковцева: Мы сегодня спрашивали прохожих, слышит ли их президент.

Елена Рыковцева: Твиттер-опрос, в котором мы сами предлагаем варианты ответов, страшно ли далеко он от народа, первый вариант «страшно» 53%, «не страшно» 40%, «очень близок» 7%. Не катастрофическая совсем для него картина. Тем более, что на прямой линии выяснилось, что он общается с совершенно неожиданными слоями населения. Давайте этот момент посмотрим.

Елена Рыковцева: Верите ли вы в то, что Владимир Путин когда-нибудь видел этих женщин в химчистке, которым относят или он сам относит свои рубашки, свои вещи?

Михаил Котов: Я думаю, если и видел, то совершенно случайно. Насколько я помню, когда я работал журналистом, мы знали, что во время появления Путина в любой из резиденций вся обслуга закрывается по углам, ее не выпускают на территорию, чтобы он их, не дай бог, увидел.

Елена Рыковцева: Я вообще полагаю, что химчистка – это такое заведение, которое не находится даже на этой территории. Она находится в каком-то отдельном здании, и представить себе, что он туда зашел и сдал что-то сам…

Во время появления Путина в любой из резиденций вся обслуга закрывается по углам

Михаил Котов: Нет, конечно, никто никуда не ходит, никакие рубашки он не относит. Понятно, что он даже не знает, как это происходит.

Елена Рыковцева: Будем надеяться, что все-таки к следующей прямой линии хотя бы выполнен будет наказ Сергея Маркова об изменении соотношения стоимости бананов и морковки.

ВИДЕО ЭФИРА

Сайт заблокирован?

Обойдите блокировку! читать >

Названы самые смешные фразы

В результате интернет-опроса 4 тыс. человек были отобраны наиболее запомнившиеся «афоризмы» известных людей. Опрос проводился британской страховой компанией, получившей приз известной независимой группы журналистов, борющейся за чистоту родного языка, сообщает шведское агентство ТТ.

В рейтинге крылатых фраз первое место заняло высказывание Буша-младшего в августе 2004 года об угрозе США: «Наши враги находчивы и изобретательны, но и мы тоже. Они никогда не прекращают думать о новых способах навредить нашей стране и нашему народу, и мы тоже».

Второе «почетное» место в этом списке занял бывший культурист и киногерой, а ныне губернатор штата Калифорния Арнольд Шварценеггер. Он заявил во время дебатов в области положения сексуальных меньшинств: «Я полагаю, что гомосексуальный брак должен происходить между мужчиной и женщиной», сообщает ИТАР-ТАСС.

На третьем месте с «бронзой» по праву расположился экс-министр обороны США Дональд Рамсфельд, который в феврале 2002 года философски заметил следующее: «Сообщения о том, что что-то не произошло, мне неинтересны, так как мы все знаем, что существуют известные события, о которых нам известно, есть вещи, о которых мы не знаем. Мы также знаем, что есть вещи, о которых мы не знаем, другими словами, есть определенные вещи, которые нам неизвестны. Но есть также то, что является неизвестным и о чем мы не знаем, – что-то, о чем мы не знаем, знаем ли мы что-то об этом».

Также в список попало высказывание британского автокомментатора Меррея Уолкера: «Первая машина совершенно уникальна, за исключением той, которая находится на втором месте и выглядит точно так же».

В ходе опроса были отмечены и высказывания спортивного журналиста Джона Уотсона: «И для тех, кто смотрит матч в черно-белом изображении, команда «Сперз» играет в желтых майках»; премьера Брауна: «Общие расходы будут продолжать расти и в 2013−2014 годах составят около нуля процентов»; французского футболиста Эрика Кантона: «Когда чайки летят за траулером, это оттого, что они думают, что сардины будут бросаться в море»; и Буша-младшего в июле 2001 года: «Я знаю, что я думаю. Я и дальше буду высказывать то, что я думаю. А то, что я думаю, я думаю, что я думаю правильно».

Спроси меня смешно | Невское время

«НВ» выясняло, кто и зачем придумывает необычные, а иногда и вовсе странные социологические опросы

«С каким фруктом вы ассоциируете свой город и себя?» – такой неожиданный вопрос задали петербуржцам представители компании по производству мороженого. Задача поистине странная, если вспомнить, что обычно социологи и маркетологи спрашивают что-то серьёзное и малоинтересное: пол, возраст, образование, средний доход, семейное положение, количество детей и, наверное, самое популярное: «По какому критерию вы выбрали наш товар?» Здесь же результаты оказались весьма занимательными: петербуржцы остановились на «сочной чернике», хотя в пятёрку победителей вошли ещё ежевика, малина, виноград и почему-то лайм. «НВ» узнало, на какие ещё необычные вопросы, а главное – зачем просят ответить авторы социологических опросов.

«Сочную чернику» в Петербурге разглядели треть опрошенных компанией «Эkzo». Скорее всего, эту ягоду выбрали потому, что её можно чаще других встретить в лесах Ленинградской области. Меньше всего ассоциаций с северной столицей у горожан вызвало манго – всего около одного процента, что понятно: такой фрукт с петербургской берёзы или осины не сорвёшь. Кстати, у жителей города на Неве поинтересовались, как в виде фрукта они представляют себе другую столицу – Москву. Оказалось, как «надкушенный арбуз» или «сморщенный лайм». Видимо, далеко не у всех знакомство с Москвой прошло особенно «вкусно».

Другое необычное исследование провели на одном из европейских сайтов по бронированию отелей и авиабилетов. Создатели портала поинтересовались у своих посетителей, будь перемещение во времени возможным, куда бы они отправились? Большинство – почти треть опрошенных – ностальгируют по временам своей беззаботной молодости, поэтому без раздумий махнули бы в свои 15, 20 или 25. Чуть больше 16 процентов мечтают таким образом познакомиться, к примеру, с Клеопатрой или другими известными историческими личностями, а 12 процентов не прочь были бы поговорить с древнегреческими философами.

Что интересно, четверть респондентов решили, что в прошлом делать нечего, – там уже всё понятно, а вот в будущем было бы интересно взглянуть, как преобразится мир, к примеру, через несколько веков. Другие – пятая часть – решили отправиться вперёд всего на несколько лет: посмотреть на себя и оценить собственные перспективы. В целом, как выяснили на портале, больше всего желающих совершить путешествие во времени живут в Италии и Великобритании.

Учёные из Словакии решили затронуть ещё одну необычную тему: какие мужчины (волосатые или нет) становятся более привлекательными в глазах женщин. Согласно одной из теорий, современные люди менее волосаты, чем их предки, по простой причине: женщины когда-то решили избегать уж очень «шерстяных» самцов, ведь от них можно заразиться вшами и другими неприятными паразитами. Считалось, что именно этот фактор и сегодня заставляет девушек выбирать молодых людей с гладкой кожей. Словаки выяснили, что всё не так просто.

Ведь если следовать этой логике, то менее волосатые мужчины должны жить в странах, где вероятность заразиться паразитами больше, то есть ближе к экватору. Учёные предложили 161 женщине из Турции (именно там риск заражения больше) и 183 из Словакии оценить привлекательность мужчин с волосатой и безволосой грудью. По идее, турчанки должны были быть в восторге от гладкого тела, но результаты показали, что и турчанки, и словачки одинаково холодно относятся к растительности на мужском теле. Нравится такая особенность организма только 20 процентам опрошенных дам. Паразиты тут, видимо, ни при чём, но учёные не хотят останавливаться на достигнутом и планируют проверить теорию в других странах, ведь благодаря опросам они уже узнали, что, к примеру, жительницы Китая, Новой Зеландии и США тоже предпочитают мужчин с гладкой кожей.

Другое необычное, но весьма полезное исследование провели создатели британской системы поиска авиабилетов: они решили узнать, какое место в самолёте лучшее, а какое худшее. В опросе приняли участие больше тысячи пассажиров из 46 стран мира. Спрашивали исследователи, в какой зоне любят сидеть респонденты – у окна, посередине или у прохода, а также в передней, средней или задней части самолёта. Затем интересовались, какой ряд им по душе – чётный или нечётный – и есть ли у них любимые номера. В итоге победило место 6А – в передней части самолёта, у окна. Статус самого непопулярного кресла завоевало 31Е – место посередине в задней части самолёта.

Как пояснили в компании, выбор лучшего места понятен: пассажиры из головы самолёта находятся ближе к аварийному выходу, там обычно не слышен шум двигателей, к тому же еду обычно начинают разносить с головы, а значит – выбор обедов у них больше. Те же, кто предпочитает садиться у окна, чаще всего спят во время полёта, а любители прохода, скорее всего, просто не хотят беспокоить соседей своими частыми походами в туалет.

Конечно, вряд ли эти смешные опросы играют какую-то важную роль в настоящих социологических исследованиях, но посмеяться с их помощью можно от души. По мнению специалистов, именно для этого они и созданы – помогать отвлекаться от серьёзной информации, а также привлекать внимание к каким-то товарам или услугами, ведь чаще всего их проводят для рекламных целей.

авторитетно

«У меня Петербург ассоциируется со вкусом крем-брюле»

Татьяна Протасенко, научный руководитель социологического центра «Мегаполис»:

– Во всём мире проводят множество подобных опросов, они обычно либо рекламные, либо являются неким развлечением. Не всегда же нужно грузить людей сложными темами: считают ли они себя богатыми или бедными, как относятся к каким-то серьёзным проблемам и так далее. Если думать только о серьёзном, можно сойти с ума, поэтому и выясняют отношение петербуржцев к мороженому. Я сталкивалась с похожими исследованиями, когда людей спрашивали, с чем у них ассоциируется Петербург – с мужчиной или женщиной? Бывают и более серьёзные опросы, например «Имя России», хотя это тоже в известной степени профанация. Ведь здесь важны сразу несколько факторов: кто проводит опрос, где именно и кто в итоге является респондентом, то есть – кого опрашивают.

Серьёзные социологические исследования подразумевают серьёзную выборку, чтобы там был определённый процент мужчин и женщин, учтён их возраст, образование, иногда ещё и доходы, а также выборка была бы территориально рандомизированной, то есть респонденты рассредоточены по определённой территории. Иначе результаты опроса могут показать, что, возможно, в центре Петербурга выберут ванильное мороженое или крем-брюле, потому что там живёт больше пожилых людей, которые в молодости больше употребляли именно крем-брюле, ведь другого мороженого не было. В новых районах города получится уже что-то другое.

Другой важный фактор – где проводится опрос: на сайте или, к примеру, на улице. Ведь в интернет-опросах или опросах во время ток-шоу люди сами звонят в эфир или заполняют анкеты. Это выборка респондента – от человека, поэтому в результате может получиться всё что угодно. Серьёзные социологические опросы идут, наоборот, от социологов: мы формируем выборку и сами ищем определённых людей. Словом, над такими результатами можно посмеяться, но серьёзные социологи никогда не доверяют подобным опросам. У меня, например, Петербург ассоциируется со вкусом «крем-брюле» – это воспоминание моей молодости.

«Опрос – это новостной повод»

Наталья Колесникова, генеральный директор коммуникационного агентства BMB Agency:

–Любой опрос населения (потребителей) – это в первую очередь новостной повод. Подобные новостные поводы нужны для поддержания связи с целевой аудиторией и фактически используются больше для работы в социальных сетях. Именно здесь чаще всего можно увидеть и сами опросы, и их результаты. В социальной сети такие опросы – инструмент вовлечения. С точки зрения media relation результаты любого опроса имеют больший эффект, нежели сухие хвалебные пресс-релизы. Индекс цитируемости таких материалов в десятки раз выше очередного релиза, выпущенного для соблюдения плана.

«В соцопросы играют все желающие»

Алёна Август, социолог, политтехнолог:

–Мода на соцопросы – это всего лишь мода, потому что с профессиональной точки зрения сложно назвать соцопросами эти, по сути, акции по привлечению внимания. Под вроде бы понятным большей части аудитории словом «соцопрос» кроется именно акция по популяризации продукта, компании, отдельной темы или самого СМИ. Поэтому доверять им можно лишь в той мере, насколько они являются опросами, – то есть относиться с юмором. Что же касается искренности ответов, в профессиональном соцопросе эта характеристика тестируется посредством особенностей методики, а спонтанность реакции сама по себе искренность не обеспечивает.

Если говорить о СМИ, для них подобные псевдосоцопросы порой дают неплохой контент для иллюстрации или затравки определённой темы. Почему «псевдо»? Потому что не обеспечивается ни представительность выборки, ни распределение её по категориям, ни уже упоминаемое сопоставление на «искренность». К примеру, если вы пройдёте по улице с разбитым тротуаром и опросите местных жителей на предмет недовольства действиями властей, понятно, что можно получить сто процентов негатива. Но манипуляции данными с цитатой «Сто процентов горожан недовольны работой администрации» будут некорректными, так как это далеко не все горожане, далеко не на всех территориях города, и одного вопроса в данном случае явно недостаточно. Хотя играть в соцопросы сегодня продолжают все желающие.

Полина Огородникова

Мой папа – пример и опора!

Горячая линия: (3952) 25-33-07 в будние дни 09.00-13.00, 14.00-18.00

Социальный телефон: 8-800-100-22-42, в будние дни 09.00-13.00, 14.00-18.00 звонок бесплатный

Е-mail: [email protected]

Горячая линия по вопросам работы в условиях коронавируса (3952) 21-49-86, по будням с 9.00 до 18.00

Горячая линия по вопросам организации отдыха и оздоровления детей (3952) 52-75-41, по будням с 9.00 до 18.00

Телефоны «Горячих линий» подведомственных учреждений

16.06.2021

20 июня отмечаем замечательный праздник – День отца! Скажем в этот день спасибо нашим папам!

Фонд Андрея Первозванного при поддержке популярной российской певицы Дианы Гурцкой и знаменитого путешественника, художника Федора Конюхова запускает большой семейный флешмоб и приглашает всех к участию!

Предлагаем вспомнить смешной или вдохновляющий случай из жизни или нарисовать папин портрет, возможно, кому-то захочется опубликовать фото с папой или записать видео с поздравлениями. Ждем ваши поздравления, признания в любви, благодарности вашим отцам!

Как принять участие в семейном флешмобе

1. С 14 по 20 июня выложите на своей странице в Instagram, Facebook, «Одноклассники» или в ВК рисунок, фотографию, видео или текст, посвященный Вашему папе. Отметьте Ваш пост хештегом #деньотца2021 и#фондандреяпервозванного.

2. Аккаунт должен быть открыт.

3. Для Instagram: Вам нужно быть подписанным на страницу @happymaterinstvo и @ bf_protek.

4. Отметить под этим постом двух друзей.

Конечно же, наш флешмоб не обойдется без розыгрыша призов. Случайным выбором мы определим 5 участников, которым повезет в этот день. В подарок им достанется подарочный сертификат OZON от Фонда Андрея Первозванного и подарочный набор от благотворительного фонда «Протек».

Информация об итогах розыгрыша призов будет размещена 23 июня на странице @happymaterinstvo, на страницах Фонда Андрея Первозванного в ВК или facebook.

Подробные правила и условия смотрите на сайте www.fap.ru

Порадуйте своих пап! Им будет приятно!

85 вопросов опроса на все случаи жизни

Какой лучший способ оценить комнату и взаимодействовать с каждым членом вашей аудитории, чем вопрос опроса. Думайте об этом как об идеальном способе сломать лед или собрать данные по какой-то интересной теме или важному вопросу. Какой бы ни была причина включения вопроса в опрос, Mentimeter разработан не только для того, чтобы он выглядел великолепно, но и для визуализации результатов на месте. Мы также хотим, чтобы для всех было легко и весело участвовать, чтобы голоса приходили быстро и быстро.

Конечно, вы можете использовать множество разнообразных вопросов; со слайдами «Множественный выбор», «Облако слов» и «Рейтинг» у вас есть множество вариантов, независимо от ситуации. Имея все это в виду, мы собрали множество различных типов слайдов, которые вы можете использовать сейчас или в качестве вдохновения на какое-то время.

Fun Icebreakers
Team Meetings
Company Meetings
Education
Super Special Icebreakers
Advanced Questions

Fun Icebreakers & Poll Questions

Может быть сложно начать встречу, мозговой штурм, командная синхронизация и собрание всех команд.Очень часто вам нужно что-то, что поможет сдвинуть дело с мертвой точки. Вот несколько забавных ледоколов, которые помогут разжечь разговор, зажечь идеи и зажечь вашу следующую встречу.

Облака слов

1. Какое ваше любимое приложение?

Какое ваше любимое приложение?

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы использовать

2. Какое ваше любимое занятие?

3. Чего вы больше всего боитесь?

4. Если бы вы могли выбрать сверхдержаву, что бы вы выбрали?

5.Какого известного человека, живого или мертвого, вы бы пригласили на ужин?

Значок на изображении

6. К какому дому Гарри Поттера вы принадлежите?

К какому дому Гарри Поттера вы принадлежите?

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы использовать

7. Где в мире вы больше всего хотите жить?

8. Где Уолдо?

9. Насколько крепкий кофе вы пьете?

10. Какой степени спелости вы едите бананы?

Рейтинг

11.Какая лучшая начинка для пиццы?

Пепперони
Ананас
Сыр
Грибы

12. Какое животное самое симпатичное?

Котята
Щенки
Кролики
Выдры

13. У какой страны лучший акцент?

Франция
Ирландия
Новая Зеландия
Италия
Прочие

14. Что вы считаете самым страшным?

Высота
Полет
Небольшие помещения
Работа
Иглы

15.Какая серия была лучшей?

Игра престолов
Во все тяжкие
The Wire
The Sopranos
Mad Men

Множественный выбор

16. Какой ваш любимый праздник в году?

Рождество
День благодарения
Новый год
Хэллоуин

17. Если бы вы хорошо играли на одном инструменте, какой бы вы выбрали?

Фортепиано
Гитара
Саксофон
Барабаны
Прочее

18.Если бы вы могли побывать в одном вымышленном мире, где бы вы побывали?

Средиземье
Вестерос
Волшебный мир
Неверленд

19. Кто из этих дварфов лучше всего описывает вас?

Sleepy
Grumpy
Happy
Dopey
Застенчивый

20. Без чего сложнее всего жить?

Шоколад
Музыка
Ваш любимый напиток
Ваш телефон
Телевидение / потоковое вещание

Опросы группового собрания

Независимо от того, управляете ли вы небольшой командой или постоянно растете, вопросы опроса — отличный способ для вас команда для выражения мнения и обратной связи.Вопросы по шкале и рейтингу — это всего лишь два типа слайдов, которые помогут вам лучше понять, о чем думает ваша команда.

Весы

21. Полностью согласен / Полностью не согласен Шкала

Отражение эффективности встречи

Отражение эффективности встречи

Зарегистрируйтесь или войдите в систему, чтобы использовать

Мы достигаем целей нашей команды
Мы максимизируем наше время в команде
Мы хорошо работаем как команда
Я доволен своим балансом работы и личной жизни

22.1-10 шкала

Как ваш уровень энергии сегодня?
Чувствуете ли вы себя продуктивно на этой неделе?
Насколько вы были заняты на прошлой неделе?
Я чувствую, что меня поддерживает команда
Я чувствую, что люди прилагают усилия, чтобы включить меня

23. Неясно — четкая шкала

Понимаете ли вы цель этой встречи?
Вы видели и поняли повестку дня?
Что вы думаете о целях нашей команды?
Как вы относитесь к своим обязанностям?
Что вы думаете о своей роли в команде?

24.Требует улучшения — отлично

Как мы находимся на связи с нашими клиентами?
Как мы общаемся с нашими клиентами?
Как в целом работает наша команда?
Насколько эффективно мы работаем?
Как у нас внутреннее и внешнее общение?

25. Снизить акцент — расставить приоритеты

Эффективность команды
Действия по укреплению связей
Отслеживание охвата
Долгосрочные проекты

Рейтинги

26.Планируйте следующий квартал

Планируйте следующий квартал

Зарегистрируйтесь или войдите в систему, чтобы использовать

27. Что вы лично цените больше всего?

Баланс между работой и личной жизнью
Карьерный рост
Отношения с коллегами
Заработок тонны денег

28. На чем нам нужно сосредоточиться в этом квартале?

Наши основные КПЭ
Годовые цели
Повышение эффективности
Повышение эффективности работы в команде

29.Что у нас хорошо получается?

Коммуникация
Работа в команде
Сотрудничество
Антикризисное управление

30. Как мы можем повысить ценность этих встреч?

Сократите продолжительность
Создайте повестку дня для обсуждения
Проводите их чаще / реже
Кто-то новый проводит каждую сессию

Облако слов

31. Какую тему вы хотите затронуть на следующей неделе?

32. Что является самым большим вызовом для нашей команды?

33.Как вы думаете, кто заслуживает похвалы за свою работу?

34. В чем наша основная сила / слабость как команды?

35. Есть ли новые проекты, над которыми мы должны работать?

Открытые вопросы

36. Есть ли в компании кто-нибудь, кого вы считаете заслуживающим внимания?

37. У вас есть идея для веселого сеанса связи?

38. Есть ли что-нибудь, что мы как команда могли бы подарить компании?

39. С какой еще командой вы хотели бы сотрудничать?

40.Есть ли какие-то другие показатели / ключевые показатели эффективности, которым мы должны уделить приоритетное внимание?

Вопросы для опроса для собраний компании

Это идеальное время, чтобы дать вашим сотрудникам возможность задать любой животрепещущий вопрос, который у них на уме. Это также может быть отличным способом поощрения как самоанализа, так и самооценки.

Открытые вопросы

41. Что мы можем сделать, чтобы сделать мир публикаций Covid проще для сотрудников?

Post Covid Office

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы использовать

42.Проводятся ли наши обзоры производительности грамотно и эффективно?

43. Что-нибудь вызывает у вас сейчас стресс?

44. Что мы как компания можем сделать лучше?

45. Есть ли область, в которую мы должны инвестировать больше времени и усилий?

Множественный выбор

46. Какая из этих инициатив, по вашему мнению, звучит лучше всего

Опрос новой инициативы

Зарегистрируйтесь или войдите в систему, чтобы использовать

47. Как вы оцениваете прошедший квартал?

Лучше, чем ожидалось
Как ожидалось
Хуже, чем ожидалось

48.Довольны ли вы направлением развития компании?

49. Какими проектами вы больше всего гордитесь?

Маркетинговый проект
Продажи
Dev Project
Кадровый проект

50. Где вы предпочитаете работать?

Из дома
Удаленно
И то и другое

Весы

51. Не соответствует целям / Превышение ожиданий по шкале

Прогнозы продаж
Маркетинговые прогнозы
Цели корпоративной культуры
9004 Проекты по адаптации

Корпоративная культура
Уровень стресса
Профессиональное развитие
Моя собственная производительность

53. Потребности в улучшении / Масштаб работоспособности

Тренинги
Программа адаптации сотрудников
Поддержка клиентов
Эффективность встреч

54. 1 — 10 Насколько хорошо это работает Масштаб

Наша политика работы на дому
Наша политика отпуска по беременности и родам / отцовского отпуска
Наш пакет льгот
Наши уровни заработной платы

55.Крайне маловероятно / очень вероятно

Вы бы порекомендовали эту компанию другим
Вы бы порекомендовали своего менеджера
Вы бы порекомендовали свою команду другим

Word Cloud Вопросы

56. Как мы можем улучшить удовлетворенность клиентов?

57. Как вы относитесь к лидерству?

58. Какое дополнительное обучение вы хотели бы видеть в предложении?

59. Как вы бы описали эту компанию?

60.Как бы вы описали культуру нашей компании?

Опросы для аудиторий и аудиторий

Деловой мир — не единственный случай, когда мы можем использовать вопросы опроса. Сбор информации от студентов также является важной частью школьной и университетской жизни. Имея это в виду, давайте погрузимся в суть дела и посмотрим, какие уместные вопросы вы можете задать своим ученикам.

Облако слов Вопросы

61. Языковой класс Облако слов

Языковой класс

Зарегистрируйтесь или войдите в систему, чтобы использовать

62.Какие слова приходят на ум, когда вы думаете об изменении климата?

63. Чем вам больше всего нравится заниматься в классе?

64. Какой твой любимый предмет?

65. Что вы думаете (укажите тему выбора здесь)?

Открытые вопросы

66. Что мы делали на сегодняшнем уроке?

Что мы делали на сегодняшнем уроке?

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы использовать

67. Какие темы нам нужно обсудить перед экзаменом?

68.Какие предметы вам больше всего понравились в этом году?

69. Как вы учитесь и какие материалы лучше всего подходят для вас?

70. Было ли что-нибудь, что вы хотели бы сделать больше / меньше в этом семестре?

Вопросы с несколькими вариантами ответов

71. Мой любимый тип учебных материалов —

Интернет-ресурсы
Книги
Видео
Другое

72. Как ваше понимание этого предмета изменилось за год

Я понимаю намного больше
Я борюсь
Без изменений
Небольшое улучшение

73.Как вы относитесь к своим экзаменам

74. Вы ожидали от этого урока?

Да
Нет
Некоторые аспекты были, а некоторые нет.

75. Вы бы снова прошли этот курс?

Абсолютно
Не уверен
Нет
Может быть, если немного изменить

Некоторые суперспециальные ледоколы

Наша цель Mentimeter — сделать встречи более увлекательными, увлекательными, интерактивными и интересными.Итак, мы создали для вас несколько дополнительных специальных слайдов!

76. Мы перемещаем наш штаб, куда нам идти?

Мы перемещаем наш штаб, куда нам идти?

Зарегистрируйтесь или войдите, чтобы использовать

77. Вернуться к офисному дресс-коду?

78. Как выглядит ваша рабочая ситуация в наши дни?

79. Ананас на пицце. Приемлемо?

Дополнительные вопросы

Может быть, вы ищете что-то более продвинутое; что-то, что заставит вашу аудиторию подумать: «Вау, в этой презентации действительно есть вещи, которых я никогда раньше не видел!» Что ж, вам повезло, потому что у нас есть множество продвинутых слайдов, которые вы тоже можете использовать.

80. Новая матрица навыков

Матрица новых навыков

Зарегистрируйтесь или войдите в систему, чтобы использовать

81. Матрица приоритетов действий

Матрица приоритетов действий 2×2

Зарегистрируйтесь или войдите в систему, чтобы использовать

82 . DiSC Analysis

83. Матрица доли роста

84. Матрица Эйзенхауэра

85. Матрица Ansoff

Уведомлять меня о новых сообщениях в блоге

Забавный шаблон онлайн-опроса

Полноэкранный просмотр

Начать — это бесплатно

Создайте забавный онлайн-опрос, чтобы привлечь своих друзей и подписчиков

Забавный опрос Часто задаваемые вопросы:

1.Как веселые онлайн-опросы могут повысить узнаваемость бренда?

Фирменные опросы — отличный способ оставаться на связи с людьми, которые используют ваш продукт, и всплывать в умах тех, кто этого не делает. Если юмор всегда в игре, ваш бренд может взаимодействовать с аудиторией несколькими способами. Airbnb, например, опрашивает людей о сценариях отпуска, о которых они мечтают, но избегает прямого опроса об их платформе. Domino’s сравнила продажи пиццы с рейтингом одобрения президента. Опросы также могут вовлечь людей в процесс принятия решений — например, Криспи Крим провела плей-офф #DoughnutBowl, чтобы выбрать свой новый вкус.Задайте контекст для вашего текущего маркетингового толчка и позвольте юмору вызвать у людей симпатию к вашему бренду.

2. Где я могу найти вдохновение для забавных вопросов для опросов?

Подойдите к своей глупой стороне — вы можете быть удивлены тем, что выскакивает. Начните мозговой штурм с коллегами, что угодно, а затем проанализируйте безумие, чтобы найти этот золотой самородок. Если это не удастся, Твиттер станет бесконечным источником странностей. Всегда следите за национальными праздниками и предстоящими событиями и ищите способ связать с ними свой продукт.День дурака? Попросите проголосовать за шутку, которую вы планируете опубликовать. Евровидение? Слушайте клипы и выбирайте самую интересную песню на свете. Новости — это бездонная яма дурацких событий — получайте ежедневный дайджест и перечитывайте некоторые из историй. Старайтесь не забывать о своей цели и подарить людям ценный опыт, а также посмеяться.

3. Зачем использовать забавные опросы как часть стратегии интернет-маркетинга?

Потому что люди делятся вещами, которые заставляют их смеяться. В книге Джоны Бергера «Заражение» юмор — это одна из положительных эмоций, вызывающих «сильное возбуждение», которая побуждает людей говорить о содержании и делиться им.Бренд египетского сыра Panda создал серию забавных рекламных роликов, которые понравились людям, и побудила их показать видео друзьям и семье. Юмор, если все сделано правильно, может сформировать прочную связь между компанией и потребителем контента. Посмотрим правде в глаза — маркетинговые сообщения не всегда кажутся такими естественными. Но юмор — отличный нивелир: люди с симпатией относятся к брендам, которые показывают их человеческую сторону. Дружественный, увлекательный контент всегда будет превосходить агрессивный партизанский маркетинг.

4. Зачем мне использовать забавный шаблон опроса Typeform?

Typeform — идеальный инструмент для воплощения вашей индивидуальности в онлайн-опыте.Создайте текстовую форму, соответствующую вашему бренду, изменив фон, шрифт и цветовую схему. Изображения, GIF-файлы и видео могут сопровождать большинство типов вопросов, что действительно может помочь привлечь внимание к этим LOL. В реальной жизни ход разговора меняется в зависимости от того, что говорит каждый участник — используйте функции «Логический переход» и «Калькулятор», чтобы отвечать по-разному в зависимости от предоставленных ответов. Что лучше всего в Typeform? Сладкие, приятные данные. Анализируйте результаты несколькими способами — через панель результатов, загружая их или интегрируя с вашим любимым приложением.Сделайте выводы из результатов и верните полученные знания в следующую итерацию онлайн-опроса.

Сделайте его уникальным для себя

Настройте по своему вкусу: фоны, шрифты Google, цвета, кнопки и многое другое.

Выбирайте из тысяч красивых изображений, видео и значков. Или используйте свой.

Создавайте красивые формы без необходимости кодирования

Вот что о нас говорят

Конструкторы форм стары как Интернет, но Typeform существенно расширяет среду.

Johnny Rodgers
Product Architect

Мы получили в 3 раза больше ответов, используя Typeform, чем результаты профессионального исследования рынка

Кейт Донхо
Глава отдела маркетинга продуктов

Leads Интеграция с Typeform была в два раза выше вероятности преобразования.

Тобиас Уосмер
Менеджер по маркетингу в Volvo Cars

Раньше для всего этого вам требовались разработчики.Уже нет.

Кайл Мальц
Главный операционный директор

Typeform — это система производственного уровня для всей нашей воронки роста.

Гаурав Вохра
Руководитель отдела роста

Типографская форма помогает мне привлекать больше откликов и более высокую скорость отклика, чем другие инструменты.

Рэнд Фишкин
Генеральный директор и основатель

Конструкторы форм так же стары, как Интернет, но Typeform существенно улучшает среду.

Johnny Rodgers
Product Architect

Мы получили в 3 раза больше ответов, используя Typeform, чем результаты профессионального исследования рынка

Кейт Донхо
Глава отдела маркетинга продуктов

Leads Интеграция с Typeform была в два раза выше вероятности преобразования.

Тобиас Уосмер
Менеджер по маркетингу в Volvo Cars

Раньше для всего этого вам требовались разработчики.Уже нет.

Кайл Мальц
Главный операционный директор

Typeform — это система производственного уровня для всей нашей воронки роста.

Гаурав Вохра
Руководитель отдела роста

Типографская форма помогает мне привлекать больше откликов и более высокую скорость отклика, чем другие инструменты.

Рэнд Фишкин
Генеральный директор и основатель

Конструкторы форм так же стары, как Интернет, но Typeform существенно улучшает среду.

Johnny Rodgers
Product Architect

Мы получили в 3 раза больше ответов, используя Typeform, чем результаты профессионального исследования рынка

Кейт Донхо
Глава отдела маркетинга продуктов

Leads Интеграция с Typeform была в два раза выше вероятности преобразования.

Тобиас Уосмер
Менеджер по маркетингу в Volvo Cars

Раньше для всего этого вам требовались разработчики.Уже нет.

Кайл Мальц
Главный операционный директор

Typeform — это система производственного уровня для всей нашей воронки роста.

Гаурав Вохра
Руководитель отдела роста

Типографская форма помогает мне привлекать больше откликов и более высокую скорость отклика, чем другие инструменты.

Рэнд Фишкин
Генеральный директор и основатель

Собирайте на 18% больше данных с помощью Typeform по сравнению с двумя нашими основными конкурентами на рынке

Как это работает?

Создайте стильную форму за считанные минуты с помощью нашего конструктора перетаскивания.

Выбирайте из разных типов вопросов: множественный выбор, рейтинг, шкала мнений, текст произвольной формы и многое другое.

Проведите респондентов по разным путям, основываясь на их ответах.

Все шаблоны
→ Опросы
→ Забавный шаблон опроса

35 забавных вопросов для опроса, чтобы заинтересовать аудиторию и сделать чей-то день ярче

Автор Хадсон Ляо, 12 марта 2020 г.

От больших конференц-залов до виртуальных встреч сотрудников — многое зависит от увлекательной презентации или мероприятия.

« Смех — лучшее лекарство ».

Юмор — отличный способ заинтересовать публику и отличный способ сломать лед. Он служит отличным переходом к интересным и важным беседам.

Как вы добавляете юмор в свои онлайн-встречи? Прикольные вопросы для опроса! Давайте погрузимся глубже.

Связано: Презентационные ледоколы, которые действительно работают

Зачем нужны забавные вопросы для опросов?

Улучшение коммуникации на рабочем месте способствует успеху бизнеса.Связь с сотрудниками особенно важна во время пандемии, когда все чувствуют себя изолированными, работая удаленно. К счастью, есть много способов сделать это, но сначала вам может потребоваться преодолеть неловкость, которая может возникнуть в начале встречи или презентации.

Юмор расслабляет людей. Это помогает им больше общаться с другими людьми, с которыми они могут чувствовать себя разобщенными, например с коллегами по работе или новыми деловыми связями.

Вопросы опроса также отлично подходят для знакомства с аудиторией .Если вопросы не будут слишком глубокими, большинство людей ответят на них беспроблемно. Каждый узнает забавные факты или «что, если», и вся комната немного расслабится.

Когда использовать смешные вопросы из опросов

Забавные вопросы для опросов — не всегда вариант номер один, который следует учитывать при начале каждой деловой встречи. Во-первых, они могут быстро надоесть — тем более, если вы будете использовать одни и те же вопросы снова и снова.

Основная причина этого в том, что они не всегда могут быть уместными.Если встреча будет по поводу чего-то ужасного, легкомыслие может отвлечь от обсуждаемого вопроса. Если встреча короткая и небольшая, может быть легче перейти к делу и вернуться к работе.

Использование забавных вопросов для опроса должно стать предпочтительным выбором для новых сотрудников , резким сдвигом в физическом рабочем пространстве или новым руководством.

Связано: Как сделать встречи менее отстойными

Типы смешных вопросов для опросов

Забавные вопросы для опросов могут быть разных форм и выполнять все функции, помимо «ломки льда».Вы можете разбить их на 4 основные области: вопросов для опросов изображений, каламбуры, забавные факты и гипотетические сценарии .

1. Вопросы опроса изображений

Image Вопросы опроса: visual . Они проверяют всех на зоркость, а иногда и на смекалку.

Вопросы для опроса изображений отлично подходят для создания игры . Часто они основаны на обнаружении определенных предметов или обнаружении различий на изображениях. Они могут стимулировать конкуренцию и сотрудничество — два фантастических навыка построения команды.

2. Каламбуры

Каламбуры — большая категория. Это забавные вопросы для опросов, разработанные не для того, чтобы слишком сильно вникать в жизнь человека, а для того, чтобы рассмешить его. Эти типы вопросов могут дать вам хорошее представление о юморе ваших сотрудников как группы.

Puns могут сломать лед лучше всего, если вы хотите создать непринужденную и веселую среду . Они не для всех и могут быстро состариться, но для быстрого ощущения легкости они творят чудеса.

3.Интересные факты

Интересные факты — это личный сборник вопросов , которые помогают лучше узнать людей. Если вы спросите личные, безобидные факты о каждом сотруднике, это поможет каждому узнать друг друга на рабочем месте.

Это отлично подходит для построения взаимоотношений в вашей рабочей силе. Они отлично справляются с задачей сломать лед, хотя вам нужно следить за тем, чтобы вопросы оставались веселыми и со вкусом.

4. Гипотетические сценарии

Еще одна забавная проверка навыков и мышления — это вопросы в форме гипотетических сценариев.Они могут разработать вопроса «что, если» или простые сценарии «либо / или» .

Нельзя делать сценарии слишком натянутыми, иначе они покажутся неаутентичными. Однако вы можете замаскировать их цель. Ответы на эти гипотетические сценарии помогут вам увидеть, как ваши сотрудники справляются с потенциальными ситуациями.

Гипотетики — это то место, где можно получить максимум креативных и философских.

5. Вопросы опроса ледокола

Icebreaker помогает задать тон на оставшуюся часть встречи или презентации.Как и в обычном разговоре, эти однострочные фразы позволяют участникам чувствовать себя более комфортно и проявлять интерес к последующему обсуждению.

Будь то с заполнением поля или с множественным выбором, ответы участников обеспечивают связь либо с обсуждаемой темой, либо между ними. Опросы Icebreaker также дают участникам возможность познакомиться друг с другом или увидеть, чем они отличаются.

Юмор, как правило, отличный ледокол, но опросы на ледоколе также полезны, чтобы познакомить со сложными темами или проблемами.Независимо от темы, эти опросы позволяют выступающему занять более близкую позицию с аудиторией.

Связано: 14 способов разрешения конфликтов и сложных дискуссий на работе

Ищете платформу для голосования в реальном времени? Используйте MeetingPulse для опроса своей аудитории.

6. Вопросы об удаленной работе

Опросы об удаленной работе — это вопросы обо всем, что связано с удаленной работой.Эти опросы идеально подходят для построения команды , и они позволяют участникам поделиться своим личным опытом.

Эти опросы — простой и беззаботный способ помочь выявить, что хорошо или не работает для удаленных сотрудников. Эти опросы позволяют работодателям и руководителям лучше обслуживать своих сотрудников и команду, будь то обмен мнениями о том, как выглядит их удаленная работа, или своими радостями или трудностями.

Задавая вопросов, связанных с удаленной работой, помогает еще больше сформировать эту виртуальную культуру и показывает сотрудникам, что их опыт и удовлетворенность работой важны для компании.Включение юмора в эти вопросы опроса помогает ослабить напряженность и опасения по поводу удаленной работы.

Интересно, как быстро привлечь членов вашей команды удаленно? Посмотрите это видео о том, как использовать опросы и опросы с помощью MeetingPulse!

Примеры забавных вопросов для опросов

Чтобы лучше понять, чем могут быть эти забавные вопросы для опросов, у нас есть 35 примеров по 4 основным типам, которые вы можете показать вам .

Используйте их как площадку для прыжков, чтобы создавать свои собственные вопросы. Сделайте их личными для вас, вашего стиля управления и вашей компании.

Помните, юмор субъективен . Хотя некоторые из этих вопросов могут показаться серьезными, творческий подход к ним может иметь большое значение.

У нас также есть более интересные вопросы для опросов.

Примеры вопросов опроса изображений

Сколько опечаток вы можете найти?
Сколько кругов на этой картинке?
Сможете ли вы найти клоуна?
Какие животные прячутся на этой картинке?
Сколько окон в этом здании?
Какой маршрут выглядит самым быстрым?
Сколько человек может поместиться в этом автобусе?
Какая лестница ведет ко входу?

Примеры игл

Вы помните анекдот, который я вам рассказывал про свой позвоночник? Речь шла о слабой спине!
Где компьютер танцевал? Дискотека!
Что маленькая гора сказала большей горе? Привет, Клифф!
Что делают пчелы, если им нужно покататься? Подождите, пока гудение прекратится!
Как вы называете жену хиппи? Миссисипи!
Я попал на эмоциональную свадьбу.Даже торт был ярусами.
Когда лучше всего идти к стоматологу? Зуб-харти!
Как вы называете ферму, которая делает плохие шутки? Ужасно!

Примеры забавных вопросов о фактах

Ваше любимое хобби?
Где ты вырос?
Кто был вашим любимым учителем в школе?
Вы предпочитаете закаты или рассветы?
Вы предпочитаете iPhone или Android?
Ваш любимый вид спорта?
Какой ваш любимый жанр фильмов / музыки?
Какую еду вы терпите?
Сколько домашних животных у вас было в жизни?

Примеры гипотетических сценариев

Вы бы предпочли драться с 10 лошадьми размером с утку или с 1 уткой размером с лошадь?
Какой актер сыграл бы вас в вашей жизненной истории?
Какой суперсилой вы хотели бы обладать?
Хотите жить вечно?
Если бы у вас была рок-группа, как бы ее назвали?
Кого бы вы поставили на новом Mt.Памятник типа Рашмора?
Тебе больше никогда не приходилось есть одно из твоих любимых блюд, от чего ты избавляешься?
Если бы вы могли встретить кого-нибудь в истории, кто бы это был?
Что хуже: медведь или рой пчел?
Без какого смысла вы никогда не могли бы жить?

Примеры вопросов опроса ледоколов

Где ты родился?
Из какого места вы звоните?
Какое у вас настроение из 1–5 от 1: худший день до 5: лучший день?
Что вы надеетесь узнать из сегодняшней встречи?
Почему вы решили посетить это собрание сегодня?
Как вы проводите выходные?
Какой твой любимый вид спорта?
Вы предпочитаете спать с открытым или закрытым окном?
Вы одеты в полную рабочую одежду или только верхнюю половину?
Вы предпочитаете ананасы в пицце или нет?
Что вы предпочитаете пить в счастливый час?
Если бы вы выиграли в лотерею, продолжили бы вы здесь работать?
Одним словом, опишите, что вас больше всего расстраивает в вашей работе?

Примеры вопросов опроса удаленной работы

Кто работает с музыкой?
Что вам больше всего нравится в удаленной работе?
Чего вам больше всего не хватает в отчетах в офис?
Дистанционная работа помогает или мешает вашей концентрации?
Называя партнера своим «генеральным директором», детей — «менеджерами», а домашних питомцев — «помощниками», опишите, чем они сейчас занимаются.
Поскольку вас никто не слышит, вы чаще разговариваете сами с собой?
Сколько времени вы экономите каждый день, не добираясь до работы?
Если бы деньги или семья не были решающим фактором, откуда бы вы выбрали работу?
Где ваш офис сегодня?
Насколько вам нравится работать удаленно по шкале от 1 до 5?
Если бы вы могли что-то изменить в работе удаленно, что бы это было?

Создание лучшего взаимодействия с аудиторией

Чтобы найти лучшие забавные вопросы для опроса, которые можно было бы использовать со своей аудиторией, может потребоваться проб и ошибок. Помимо юмора, есть много других факторов, влияющих на хорошее планирование мероприятия, и множество способов его улучшить.

Вот где мы вступаем. У Meeting Pulse есть инструментов и опыта, чтобы привлечь как ваших сотрудников, так и клиентов. Вы можете задавать вопросы, подобные тем, которые мы показали выше, используя вопросы с несколькими вариантами ответов для получения забавных фактов и настроений аудитории, чтобы узнать, насколько забавны ваши каламбуры. Наш формат коротких ответов и интерактивные сеансы вопросов и ответов отлично подходят для гипотетических сценариев, и вы даже можете включать изображения.С нашей забавной и простой в использовании l вы можете начать любую встречу, объединяя людей с небольшим юмором. Запустите демо с нами и убедитесь в этом сами.

Связано: Как разработать повестку дня для эффективной встречи

Ледоколы: 50+ Отличных вопросов для голосования в режиме реального времени для вовлечения любой аудитории

50+ вопросов в режиме реального времени для ледокольного опроса, которые вы можете задать аудитории на следующем собрании, конференции или мероприятии.

Вы уже знакомы с этим ужасным ощущением пребывания в комнате людей, с которыми вы еще не чувствуете себя комфортно, или с чувством неловкости в начале корпоративной конференции, когда вы просто пытаетесь сделать неудобное маленьким. поговорите с окружающими вас людьми.

Нет? Просто я? Что ж, давайте представим, что вы тоже понимаете, что я имею в виду;)

Неважно, проводите ли вы мероприятие, веб-семинар или просто ищете что-то, чтобы заставить команду поговорить на вашем следующем собрании всех рук, задавая вопросы для опроса может быть отличным способом сломать лед.

Живой опрос с парой вопросов для опроса, которые заставляют людей крутиться в головах и заставляют их смеяться вместе со своими сверстниками, может поднять настроение любой комнате.

В этом посте мы перечислили множество способов, с помощью которых вы можете заставить группу людей быть более расслабленными.Мы не только придумали кучу творческих вопросов для опросов, которые вы можете задать, но и распределили их по категориям по лучшим вопросам для опросов, которые можно задать несколькими различными способами.

Эти ледоколы — отличные вопросы, которые стоит задать своей аудитории, независимо от того, в какой ситуации вы оказались.

Каковы преимущества ледоколов?

Ледокол может превратить жесткую толпу в теплую публику. В основном это потому, что они помогают нам выйти за рамки наших «серьезных» привычек и помогают нам общаться с другими людьми в веселой и неформальной обстановке.

Используя вопросы ледокола, вы увидите, что весь язык тела толпы (даже если они сидят) изменится. Хотя поначалу может быть сложно избавиться от любого шума на собрании или конференции, довольно скоро вы увидите, что ропот в комнате становится более слышимым, суровые сидячие позы переключаются на расслабленные, а когда мы расслабляемся, мы лучше обрабатываем информацию.

Еще одна причина того, что ледоколы хороши, заключается в том, что они могут помочь привлечь даже самых робких участников.Создавая веселую атмосферу, люди забывают некоторые из своих обычных социальных тревог и могут узнать, что у них общего со всеми остальными.

Это имеет огромное влияние на успех мероприятия в сознании аудитории. Это также дает им серию замечательных историй, о которых можно поговорить после завершения мероприятия или встречи.

Кстати, если вы ищете другие способы улучшить ваши виртуальные собрания всех рук, мы вам поможем.

Эй, если вы хотите, чтобы люди вернулись на вашу следующую встречу, презентацию или конференцию, тогда вы хотите произвести хорошее впечатление, верно?

Как использовать эти вопросы опроса

Эти вопросы опроса можно скопировать прямо из этого блога в свой интерактивный опрос или использовать их для вдохновения для своих собственных вопросов.

Некоторые вопросы необходимо будет немного переписать для ваших целей (например, вопросы о местонахождении и т. Д.).

Итак, приступим к делу.

Знакомство с вами вопросы

Послушайте, я буду с вами честен. Ни один из этих вопросов не поднимет крышу шумом или смехом живота.

С другой стороны, добавление этих вопросов к вашему живому опросу поможет людям познакомиться с окружающими их людьми.

Подходит для: больших аудиторий, внешних мероприятий и конференций, отраслевых собраний

Не очень подходит: небольших команд, внутренних мероприятий, собраний всех рук, чатов у камина

‍ Как далеко вы продвинулись сегодня?

Я работаю из дома / присоединяюсь виртуально
Менее 10 миль
10-50 миль
50-100 миль
100-250 миль
250+ миль

Что вы приехали на сегодня?

Приобретайте новые навыки
Соберите всю важную информацию
Чтобы поесть качественный буфет
Наладить новые связи
Я хотел провести день вне офиса

Какова ваша роль в работе?

Администрация
Развитие бизнеса
Обслуживание клиентов / клиентов
Управление персоналом, Управление персоналом
ИТ / инфраструктура
Юридические вопросы
Менеджмент
Маркетинг и коммуникации

Как вы себя чувствуете сегодня?

Полностью накачано
Возбуждено
Неоднозначно
Тревожно
Тревожно

Готовы ли вы наладить новые деловые связи сегодня?

Да
Нет
Зависит от того, с кем я встречусь

Вы уже знаете много людей здесь сегодня?

Я знаю 100% аудитории
Я знаю большое количество людей
Я знаю 1-2 человека
Я никого не знаю
Я сомневаюсь, знаю я себя или нет

Вопросы в этом разделе могут стать хорошим вступлением к некоторым из наиболее увлекательных вопросов или вопросов с нестандартным стилем мышления, которые вы собираетесь задавать в следующих разделах.

Вы бы предпочли? / Тот или иной вопрос

Мы собрали здесь две категории, потому что они очень похожи.

Конечно, вашим детям, наверное, нравится играть Вы бы предпочли? но давайте будем честными, кому не нравятся такие игры? Еще не знакомы с этим? Идея состоит в том, чтобы предложить два совершенно нелепых или вызывающих разногласие варианта ответа на вопрос «вы бы предпочли». Цель состоит в том, чтобы действительно поляризовать мнения и заставить людей перестать сидеть на заборе.

Это настраивает людей на правильную оценку более формального содержания вашей конференции или презентации.

—

Подходит для: групповых встреч, конференций, где предмет может быть в противном случае тяжелым

Не очень хорошо: Это было бы хорошо для всех, но вы можете настроить уровень глупости ‘в подходящую для вас настройку

—

Точно так же те или иные вопросы опроса помогают людям идентифицировать себя с окружающими их людьми.Это забавные вопросы, которые задают предпочтения по ряду тем. Вы обнаружите, что по мере того, как результаты вашего живого опроса проецируются на большой экран сцены с использованием представления докладчика doopoll, аудитория будет слышно реагировать и обсуждать результаты со своими коллегами.

Давайте начнем с некоторых. Вы бы предпочли? вопросов. Все они представлены в виде вопросов типа «да / нет», но вы также можете использовать вопросы с несколькими вариантами ответов, если хотите добавить еще и третий вариант.

Вы бы предпочли задать вопросы в своем живом опросе:

Сразитесь с уткой размером с одну лошадь или сразитесь с армией лошадей размером с утку
Имейте голову размером с горошину или руки размером с дом
Быть покрытым мехом или покрытым чешуей
Будьте веселыми, но совершенно нелюбимыми, или быть полностью любимыми, но в то же время совершенно скучными
Никогда больше не попадать на красный свет или никогда больше не стоять в очереди за чем-либо
Получите все деньги мира или все друзья в мире
Иметь работу своей мечты, но также и босс своих кошмаров или босс своей мечты, но также и работу своих кошмаров
Иметь силу быть везде одновременно или быть невидимым где угодно вы выбираете
10 желаний от джинна, который делает это правильно в 10% случаев, или 1 желание от джинна, который выполняет это правильно в 100% случаев.
Стакан наполовину полон или стакан наполовину пуст?

Список действительно бесконечен. Я играл в это с друзьями часами. Разговор становится все глупее и глупее, но с каждым разом атмосфера становится светлее. Их так быстро задать, но вы можете изменить настроение в комнате всего за 3-5 коротких вопросов.

Переходим к тем или иным вопросам, которые отлично подходят для определения того, где в комнате находятся такие же люди, как вы.

Тот или иной вопрос, который нужно задать в своем живом опросе:

Netflix или Amazon Prime?
Старбакс или Коста?
Стейк или тофу?
Отдых в городе или пляжный отдых?
Оазис или размытие?
Кока-кола или Пепси?
Бесконечный шоколад или бесконечный кофе?
Много работать или много играть?
Красиво выглядит или хорошо работает?
Сохранить или потратить?

А вы когда-нибудь?

Теперь, когда мы рассмотрели вышеупомянутые типы ледоколов, надеюсь, вы уже поняли, что будет дальше.Идея всех этих вопросов для ледоколов состоит в том, чтобы помочь людям расслабиться и полностью расслабиться на встрече или конференции. И в этой связи, почему бы нам не взглянуть на некоторые «Были ли вы когда-нибудь?» вопросов.

—

Подходит для: разглаживания напряженных ситуаций, знакомств с сессиями с новыми членами команды

Не очень хорошо для: крупных конференций — многие из них полагаются на то, что кого-то удивят вы уже знаете

—

Эти вопросы будут одинаково хорошо работать с вопросами с несколькими вариантами ответов (когда вы предлагаете несколько похожих вариантов одновременно) или с типами вопросов типа «да / нет».

Для дополнительного развлечения, если на собрании меньше 10 человек, вы можете позволить команде попытаться угадать, кто ответил «да» или «нет».

В следующих примерах мы пошли по пути относительно ручного, но вы знаете свою аудиторию лучше всего. Есть несколько совершенно ужасных вопросов, которые вы можете задать толпе, которая любит немного менее ручной набор вопросов.

Итак, поехали:

Вы когда-нибудь просыпались на пляже?
Бывали ли вы когда-нибудь на грани смерти?
Вы когда-нибудь танцевали так, будто никто не смотрел?
Вы когда-нибудь делали то, что делает Хью Грант в фильме «Реальная любовь»? Вы знаете эту вещь.
Вы когда-нибудь крали что-нибудь?
Вы когда-нибудь встречали известного человека?
Вы когда-нибудь лгали о своем возрасте?
Вы когда-нибудь пытались отрыгнуть алфавит?
Случалось ли вам когда-нибудь плохое свидание?
Ели ли Вы когда-нибудь детское питание (будучи взрослым)?

‍

Две правды и ложь

Две правды и ложь — это классика. Но мы переосмыслили его для сценария живого голосования (фраза, которую я никогда не ожидал написать в детстве).

В классической версии двух истин и лжи группа пытается выяснить, какое из трех утверждений о человеке является ложью. Например, вот один для меня:

Я однажды случайно купил члену семьи игрушку для взрослых
Однажды я был в авангардной японской танцевальной труппе
Я был в ночном клубе более одного раза

Люди по очереди обсуждают, что из вышеперечисленного они считают ложью.

А потом, когда они закончили, я раскрываю, какой из них был правдой.Например:

Верно — и это было невероятно неловко / смешно
Верно — я выступал на сцене случайно. Спроси меня когда-нибудь.
Ложь — меня она никогда не привлекала.

Откровенно говоря, чем возмутительнее, тем лучше.

Впрочем, это действительно хорошо подходит для сценария встречи. Например, вы можете выбрать члена команды (даже лучше, если вы будете использовать свои опросы в режиме реального времени, чтобы выбрать наиболее подходящего человека), чтобы добавить вопрос для опроса, где возможны две их правды и ложь.

Затем попросите участников проголосовать с помощью своих телефонов. Потребуется огромное социальное давление, чтобы угадать правильный ответ, но это также будет действительно приятно для всех участников.

Отображайте результаты на экране проектора или большом телевизоре, чтобы вы могли полностью ощутить влияние игры.

Скорее всего …

Опять же, скорее всего, это игра, в которую большинство людей когда-нибудь сыграли. Но превратить его в командный вид спорта и задавать каждый раунд в виде единого опроса — отличный способ создать хорошую атмосферу на любом собрании.

Лучший способ сделать это — заранее загрузить имена участников в вопрос с несколькими вариантами ответов, а затем продублировать его для каждого вопроса, который вы хотите задать в своих живых опросах.

—

Подходит для: групповых встреч, где все уже знают друг друга

Не очень хорошо для: крупных конференций, где люди только знакомятся с другими участниками

—

Вот некоторые идеи для опроса этого ледокола:

Кто, скорее всего, станет грязно богатым?
Кто, скорее всего, будет растерзан львами?
Кто, скорее всего, выйдет замуж более четырех раз?
Кто, скорее всего, отправится в арктическую экспедицию?
Кто, скорее всего, окажется запертым в собственном доме?
У кого, скорее всего, будут друзья-знаменитости?
Кто, скорее всего, получит Нобелевскую премию?
Кто, скорее всего, умрет первым в зомби-апокалипсисе?
Кто, скорее всего, проживет дольше всего в зомби-апокалипсисе?
Кто, скорее всего, станет собирателем?

Бонусные баллы, если вы можете заставить свою команду получить более 90% для любого члена команды по одному вопросу.Помните: команда, принимающая нелепые решения, остается вместе.

Словесная ассоциация

Хорошо, поэтому словесная ассоциация обычно не используется в живых опросах. Но это не значит, что это плохая идея.

Вот как это работает:

Вы добавляете вопросы опроса в любой из ваших текущих опросов, который задает такой вопрос, как:
«Когда я говорю ЛЮБОВЬ, вы говорите …?»
И дайте людям возможность вводить ответ в виде произвольного текста.
Спроецируйте результаты в реальном времени на большой экран с помощью представления doopoll Presenter.
Просмотрите и комментируйте ответы каждого. Война
Окно
Бедро (если кто-нибудь не скажет на это «Хоп»… почему ?!)
Пространство
Страх
Любовь

Спроси меня о чем угодно Встреча всех рук

Наконец, хороший формат для ледокола, который вы можете использовать для своих живых опросов, — это спросить меня что-нибудь или AMA — они особенно хорошо работают на общих собраниях.

А AMA может работать одним из двух способов.

Вариант 1

Используйте вопрос из опроса, чтобы назначить члена команды
Попросите их рассказать о себе совершенно необычный факт (помните, я был в авангардной японской танцевальной труппе?)
Затем используйте открытый текстовый вопрос, позволяющий вашим товарищам по команде, делегатам конференции или участникам вебинара задать любой вопрос по этому поводу.

Вариант 2

Запустить это как ледокол в стиле собрания ратуши
В этом варианте вам не нужно рассказывать необычный факт о ком-то, вы просто позволяете аудитории задавать свои вопросы как только они узнают, кем является субъект
Например, я управляю стартапом, поэтому, если бы мне задали вопросы, я бы ожидал, что мне зададут много вопросов о стартапах
Разрешите человеку, которому задают вопросы, выбрать, какие из них чтобы ответить, или, знаете ли, ради дополнительной ценности — не надо!

Заключение

Что ж, здесь немало ледоколов на ваш выбор.Единственное, что вам осталось сделать, это создать несколько опросов и добавить несколько вопросов.

Запомните эти несколько вещей:

Вопросы ледокола позволяют людям расслабиться в своей среде
Они идеально подходят для знакомства с другими в комнате
Вы можете добавлять неограниченное количество вопросов в свои опросы, используя doopoll — так что не нужно беспокоиться о том, что вы переборщите.
Представьте результаты в реальном времени, используя режим докладчика doopoll
Начать работу бесплатно.Готовы попробовать?

14 вопросов опроса Funny Ice Breaker в 2021 году

«Хороший смех делает любое интервью или любой разговор намного лучше». — Барбара Уолтерс

Что ж, Барбара права!

Юмор был и всегда будет самым эффективным интерактивным инструментом для ведущего, но это не означает, что вы начинаете презентацию с выступления стендап-комедии. Во-первых, если ваша аудитория не поймет изюминку, ваша презентация пойдет по неловкой полосе и может сорваться с рельсов.

Есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы этого избежать, но при этом держать вашу аудиторию в напряжении во время презентации. Рассказывать юмористические цитаты, истории или визуальные эффекты тоже хорошо. Вы также можете использовать опросы в качестве юмористической опоры для презентации, чтобы сломать лед.

Это не только оживляет вашу аудиторию, но и дает полезную перспективу, которая помогает настроить вашу сессию. Попробуйте использовать вопросы опроса, которые имеют отношение к теме вашей презентации

Итак, вот несколько полезных и очень полезных забавных идей и вопросов, которые помогут сломать лед.Ознакомьтесь с этой статьей, чтобы узнать о вопросах информационного опроса

1. Чем вы любили делиться в детстве?

Домашнее задание
Ароматизаторы мороженого
Странные жевательные резинки
Свекла, морковь и зелень

2. Если вы хотите выбрать себе имя, что бы это было?

Мое новое имя __________
Я доволен своим именем
Не могу придумать новое имя

3.Какую работу вы хотите разделить с супругом?

Присмотр за детьми
Кормление детей
Готовка и уборка
Только приготовление
Только очистка

4. Какую из этих сверхспособностей вы бы выбрали на всю оставшуюся жизнь?

Уметь летать.
Чтобы иметь возможность телепатически разговаривать с другими.
Быть бессмертным.
Быть невидимым в любое время и в любом месте.
Чтобы иметь возможность телепортироваться в любое место в любое время.
Чтобы иметь возможность превращаться в любое существо, живое или неживое.

5. Какая из твоих худших стрижек?

Урожай
Миска нарезанная
Buzz cut
челка
Корнроуза
Ирокез
Другое
У меня никогда не было плохой стрижки!

6. Вы когда-нибудь…?

Позвонили в дверь и убежали?
Пописать в бассейн?
Отказано в получении сообщения или электронной почты?
Сказал неправду, чтобы выбраться из офиса?
Все вышеперечисленное

7.Какую самую литературную книгу вы прочитали?

амишей
Chetan Bhagat
Комиксы Marvel
Supandi
Школьный дневник

8. Что было самым сложным, от чего вам пришлось отказаться во время изоляции от COVID?

Алкоголь и дружелюбный бармен
Повар приготовил еду и сплетни
Услуги горничной
Салоны красоты
Покупки в реальном времени
Все вышеперечисленное

9.Если бы у вас было 24 часа до следующего карантина, что бы вы припасли у себя дома?

Спирт
Чипсы
Восковые полоски
Список основ апокалипсиса Джои (от друзей)
Презервативы
Все вышеперечисленное

10. Что вы в первую очередь посещаете после карантина?

Кабинет
Дом друга
Торговый центр
Парикмахерская
Салон
Все вышеперечисленное

11.Если бы у вас была машина времени, куда бы вы пошли?

Десять лет в будущем, когда существует вакцинация от COVID
Несколько месяцев назад для предотвращения пандемии COVID
Предыдущий век
Древний мир, в котором я запатентовал бы жареную курицу
Шекспировский возраст
Я бы продал машину времени и сейчас стал миллионером.

12. Если в прошлом есть событие, которое вы хотели бы предотвратить, что бы это было?

Смущающее любовное письмо потенциальным подругам
Не допустить рождения моих братьев и сестер
Смерть Кризера
Французская революция
Гибель Титаника
Что-то не в списке, укажите ___________

13.От чего вы можете отказаться, чтобы доставить удовольствие жене или девушке?

Сигареты / сигары….
Спирт
Надоедливые родственники
Властные родители
Весь мир
Прошлые подруги
Все вышеперечисленное
Ничего из вышеперечисленного. Укажите _________

14. Если бы вас попросили выучить новый язык, что бы это было?

Вулкан
Дотракийский
Родной язык подруги
Родной язык жены
Американский английский
Все вышеперечисленное
Ничего из вышеперечисленного.Укажите _________

Если вы собираетесь проводить сессию или презентацию, очевидно, что нужно беспокоиться о том, не утомите ли вы свою аудиторию. Лучший способ заинтересовать аудиторию, позволить им быть вовлеченными и заставить их получать больше удовольствия — это отличное взаимодействие, особенно с юмором, поскольку он задает настроение для сеанса, и даже если ваша тема довольно серьезная, забавные вопросы для опроса, подобные тем, которые были заданы выше может помочь облегчить это.

Используя интерактивные инструменты Audiencly, вы можете добавлять опросы, опросы, оценивать, получать ответы от ваших зрителей.Сделайте ваши презентации запоминающимися и невероятно интерактивными. Щелкните здесь, чтобы попробовать Audiencly бесплатно.

105 Вопросы для веселых опросов для рабочих мероприятий

Вопросы для опросов могут развлечь, создать возможности для совместной работы и побудить членов команды узнать больше о своих коллегах. Интересные вопросы для опроса помогут создать непринужденную атмосферу для разговора и сделать людей более комфортными во время крупных мероприятий. На следующем рабочем мероприятии подумайте о том, чтобы задать веселые вопросы для опроса, чтобы все приняли участие и узнали друг друга.В этой статье мы предлагаем более 100 забавных вопросов для опросов на рабочих мероприятиях.

Что такое вопросы опроса?

Вопросы для опроса — это простые вопросы, которые дают участникам несколько вариантов ответов на выбор. Эти вопросы могут варьироваться от гипотетических до ледокольных, которые помогут вам лучше узнать членов команды.

Связано: 16 навыков, необходимых для достижения успеха на работе

Вопросы для веселого опроса

Вопросы для опроса могут помочь людям начать обсуждение целей, забавных фактов и мелочей.Вот 25 вопросов для опроса, которые можно задать на следующем рабочем мероприятии:

Откуда вы пришли на мероприятие? Этот вопрос поможет новым людям представиться и поможет вам завязать дружеский разговор. Это также может помочь определить уровень разнообразия в комнате, что может обогатить корпоративную культуру.
Если вы застряли на острове, какой предмет вы бы взяли с собой? Это забавный вопрос, чтобы узнать, что члены команды считают важными.Этот вопрос также может побудить к большему количеству разговоров о предметах и о том, почему члены команды считают их важными.
Кого в компании вы бы номинировали в реалити-шоу? Этот вопрос поможет вам узнать, как сотрудники или члены команды относятся друг к другу.
Если бы вы могли есть только один продукт на всю оставшуюся жизнь, что бы это было? Спросите о предпочтениях в еде, чтобы понять вкусы команды, если вы когда-нибудь решите принести закуски, а еда часто объединяет людей.
Вы жаворонок или ночной человек? Вы также можете задать забавные варианты этого вопроса, например: «Ты сова или утренний голубь?» Этот вопрос может помочь вам узнать больше о том, когда лучше всего планировать встречи или устанавливать крайние сроки.
Какой суперсилой вы бы хотели обладать? Вы можете указать примеры суперсил на выбор, такие как полет, суперсила, рентгеновское зрение и сверхскорость. Это может вызвать разговор о том, что ваша команда ценит и как они будут использовать сверхчеловеческие способности.
Кто из этих персонажей лучше всего представляет вас? Предоставьте команде список вымышленных мультфильмов или популярных фигур на выбор. Постарайтесь включить персонажей, которые наверняка известны членам команды из любого географического местоположения.
Можете описать сюжет этого фильма всего в четырех словах? Выберите популярный фильм, который команда, вероятно, видела, и попросите их описать его четырьмя словами. Это может создать веселую беседу о значении фильма и о том, что каждый человек узнал из фильма.
Какая лучшая начинка для пиццы? Предоставьте список из 10 популярных начинок для пиццы, и пусть каждый выберет свой любимый. Это может быть отличная тема для обсуждения, которая может превратиться в дискуссию о том, какие вкусы дополняют другие и как команда любит есть свою пиццу.
Если бы вы могли двигаться во времени, куда бы вы пошли? Этот вопрос может помочь членам команды узнать, какие периоды времени люди считают интересными и хотели бы посетить.Это также может вызвать обсуждение важных исторических событий и того, как они могли повлиять на людей в команде.
Какое место вы хотели бы посетить для корпоративного ретрита? Это может быть отличным способом удивить сотрудников новостями об уходе компании, а также дать им возможность помочь выбрать место. Вы также можете узнать о том, как сотрудники любят отдыхать в свое личное время.
Какими из этих навыков вы хотели бы овладеть? Вы можете предоставить список связанных с работой навыков или список хобби и талантов, таких как игра на гитаре, рисование или шитье.Это может показать, как сотрудники проводят свободное время.
Логотип какой компании отличается? Предоставьте три-четыре графических изображения логотипа компании, в том числе один, который немного отличается, чтобы команда могла его идентифицировать. Это может помочь участникам в решении проблем и совместной работе.
Можете ли вы оценить эти фильмы? Составьте список из трех-пяти популярных фильмов и попросите команду отсортировать их от лучших к худшим. Это может быть непринужденный способ вдохновить на разговор и узнать больше о том, что нравится сотрудникам в сфере развлечений.
Из этих трех вещей, на чем мы должны сосредоточиться больше всего в нашей работе? Укажите три ценности или сильные стороны компании и попросите команду выбрать ту, которая требует дополнительного внимания. Это может помочь сотрудникам предоставить бизнесу ориентир для будущих улучшений.
По шкале от 1 до 10, насколько вы продуктивны в течение рабочего дня? Это может позволить вам увидеть, что ваши сотрудники думают о своей производительности по сравнению с точкой зрения компании.Вы можете использовать эту информацию, чтобы выявить несоответствия и стимулировать рост производства.
Сколько опечаток вы можете найти? Предоставьте короткий абзац от пяти до 10 опечаток и попросите команду проголосовать за их количество. Это может проверить грамматику и коммуникативные навыки членов команды.
Вы предпочитаете закат или восход солнца? Этот вопрос может вызвать интересный разговор о том, что команде нравится в природе.Такие обычные разговоры могут быть полезны для знакомства с новыми членами команды.
Какой из этих музыкальных альбомов самый лучший? Выберите от четырех до восьми известных музыкальных альбомов и пусть все проголосуют за лучший. Если они не слышали альбом, подумайте о том, чтобы дать возможность послушать небольшие сэмплы.
Какой из этих продуктов самый вкусный? Составьте список из пяти-десяти блюд и попросите команду выбрать их любимые. Это может создать интересный разговор о вкусе, методах приготовления и ингредиентах.
Какой актер или актриса лучше всего может сыграть главную роль в вашей истории жизни? Предоставьте список популярных актеров и актрис и попросите команду решить, кто лучше всего представит их в фильме об их жизни.
Что из этого имеет наибольшую ценность? Это может быть интересный способ изучить интерпретацию команды слова «ценность». Приведите на выбор несколько примеров материальных ресурсов, таких как золото или серебро, и сентиментальных вещей, таких как семья и смех.
Какое у вас настроение сегодня по шкале от одного до пяти? Пусть команда поделится своим текущим настроением и объяснит, почему они так думают. Это может помочь командам исследовать свои чувства и узнавать друг о друге через общие эмоции.
Каких из этих домашних животных вы предпочитаете? Составьте список нескольких обычных домашних животных и попросите сотрудников выбрать их любимых. Это может вызвать разговор о животных и о том, почему люди предпочитают определенных домашних животных.
Какая игра вам больше всего нравилась в детстве? Вы можете включить несколько популярных настольных игр, таких как шахматы или нарды, на выбор команды.Это может помочь членам команды связать общий опыт детства и помочь вам узнать, являются ли они случайными или частыми игроками.

По теме: 25 Общие вопросы интервью для рекламного агентства

Ледоколы

Эти вопросы помогут вам познакомиться с новыми людьми:

Какое животное вы считаете своим духовным животным?
Каких культурных традиций придерживается ваша семья?
Как долго вы добираетесь до работы утром?
Если бы вы могли работать удаленно, где бы вы работали?
Вы бы предпочли работать удаленно или в офисе?
Какой самый забавный момент на работе?
Какой ваш любимый альбом за последние 20 лет?
Вы говорите на нескольких языках?
Если бы вы могли говорить на другом языке, что бы это было?
Если бы денег не было предела, каким был бы ваш идеальный отпуск?
Если бы вы могли дать младший совет самому себе, что бы вы сказали?
Если бы вы могли слушать три альбома всю оставшуюся жизнь, какими бы они были?
Каковы ваши самые глупые опасения?
Какой была ваша первая машина?
Какой была ваша первая работа?
Работа, о которой вы мечтали в детстве?
Какой твой любимый цвет?
Какая ваша любимая видеоигра?
Какой фильм заслуживает большего внимания?
Какие книги вы читаете?
Сколько домашних животных у вас есть или вы хотите завести?
В каком отделе вы работаете?
Какая ваша следующая карьерная цель?
Каковы ваши цели на этот год?
Вы достигли поставленных целей в прошлом году?
Что заставляет вас улыбаться?
Когда ты самый счастливый?
Что бы вы делали, если бы это был ваш последний день на земле?
Что ты думаешь о спорте?
Что вам нравится в своей работе?

Подробнее ** : ** 6 лучших ледоколов для больших групп

Вопросы, заставляющие задуматься

Эти вопросы опроса могут побудить к разговору или дискуссии:

Что, по вашему мнению, является человеческим самые сильные стороны?
Что вам нравится в людях?
В каком последнем проявлении доброты вы принимали участие?
Получали ли вы когда-нибудь случайный акт доброты?
Что мы можем сделать лучше, чтобы быть более инклюзивными на работе?
Какие предметы вы изучали в колледже?
Какой у вас был любимый школьный предмет?
Какая ценность для вас наиболее важна?
Какие разные культуры вы испытали?
Где вы побывали, что оказало на вас большое влияние?
Какая самая большая проблема, которую вы преодолели в своей жизни?
Что вам больше всего нравится в этой презентации?
Что мы можем сделать для решения проблемы изменения климата?
Что, по вашему мнению, является самой большой политической темой для разговоров в этом году?
Насколько важно для вас сочувствие?
Считаете ли вы сострадание важной эмоцией для совместной работы?
Как можно проявлять сострадание на работе?
Когда вы в последний раз пробовали что-то новое?
Какой лучший совет вы когда-либо давали?
Какой лучший совет вы когда-либо получали?
Как мы можем помочь улучшить нашу рабочую среду?
Какой была бы ваша идеальная карьера, если бы она уже не была вашей нынешней карьерой?
В чем разница между живым и существующим?
Как вам кажется радость?
Если бы вы могли чему-то научить, что бы это было?
Как вы рассчитываете риск и вознаграждение за свои решения?
Как для вас выглядит неудача и чему вы из нее научитесь?
Что вы хотите, чтобы общество делало иначе?
Вы бы предпочли быть на пляже или в горах?
Где вы черпаете вдохновение?

Связанный: 15 контрольных вопросов, которые нужно задать сотрудникам в первые 30 дней работы

вопросов, связанных с компанией

Эти вопросы могут дать вам представление о взглядах ваших сотрудников на компанию или организацию:

Что у компании хорошо получается?
Довольны ли вы корпоративной культурой? Что бы вы в нем изменили?
Комфортна ли ваша рабочая среда?
Вы бы предпочли уединение в компании или оплачиваемый отпуск?
Что вы ожидали узнать из этой презентации?
Как вы выросли с тех пор, как начали здесь работать?
Насколько эффективно руководители оправдывают ожидания?
Вы гордитесь тем, что представляете бренд?
Считаете ли вы, что бизнес придерживается собственных ценностей?
Если бы вы были генеральным директором в течение месяца, вы бы что-нибудь изменили?
Считаете ли вы, что мы ценим ваши навыки?
Считаете ли вы, что ваша зарплата соответствует вашим навыкам?
Вам нравится приходить на работу?
Предоставляет ли компания ресурсы, необходимые для достижения успеха в вашей работе?
Если бы вы могли работать где угодно, где бы вы работали?
Что, по вашему мнению, мы делаем лучше наших конкурентов?
Какая ваша любимая часть работы?
Легко ли вы ладите с другими сотрудниками?
Ваши руководители быстро отвечают на вопросы?
Если бы вы могли выйти на пенсию прямо сейчас, вы бы скучали по работе?

8 простых опросов с несколькими вариантами ответов, которые можно проводить с Pigeonhole Live

Опросы с несколькими вариантами ответов — это увлекательные и универсальные варианты голосования.Вы можете использовать их, чтобы быстро получить представление о мнении вашей аудитории, добавляя интерактивный перерыв к сессиям докладчиков или презентациям. Мы собрали для вас несколько наших любимых способов использования опросов с несколькими вариантами ответов в Pigeonhole Live:

1. Две истины, одна ложь

Две истины — одна ложь — это классическое занятие по ледоколу, которым вы можете заниматься вместе со своей командой перед встречами, во время выездных встреч или во время сеансов объединения команды. Просто задайте серию вопросов с несколькими вариантами ответов с двумя вариантами правды и одним вариантом лжи для каждого вопроса.Вопросы могут касаться членов команды или их повседневной работы. Тогда пусть остальные проголосуют!

2. Опрос общественного мнения

Опросы общественного мнения — ваш классический демократический инструмент принятия решений. Задайте вопросы с несколькими вариантами ответов с вариантами выбора, и пусть ваша аудитория проголосует за те варианты, которые они предпочитают. По окончании голосования решения принимаются большинством голосов. Обильно используйте его на встречах, мероприятиях или для решения извечного вопроса «Кто носил его лучше всего?».

Вы можете запустить свой опрос общественного мнения, используя обычные текстовые параметры или использовать числовую шкалу, чтобы ваша аудитория оценила инициативы или идеи.

3. Измеритель настроения

Хотите ли вы измерить температуру в комнате перед началом презентации или побудить людей рассказать, что они чувствуют, измеритель настроения — ваш выбор! Используйте наш вариант опроса значков, чтобы ваша аудитория оценила, что они чувствуют.

4.Опрос прогресса

Опросы с несколькими вариантами ответов — отличный способ оценить прогресс участников вашего семинара по различным темам.Просто запустите опросы о ходе выполнения, чтобы оценить их понимание перед семинаром, чтобы соответствующим образом адаптировать ваши уроки, или между уроками, чтобы оценить их понимание материалов.

Примеры вопросов:

Я понимаю тему А …

Очень высокий
Высокая
нейтральный
Низкий
Очень низкий

Я мог бы с комфортом провести разговор по теме А.

Совершенно верно
Истинно
нейтральный
Ложь
Совершенно неверно

5

.Не могли бы вы

Еще один классический ледокол!

Создайте серию опросов с несколькими вариантами ответов с интересными и забавными вопросами, например:

Вы бы предпочли родиться с хоботом слона или шеей жирафа?
Вы бы предпочли постоянно зудеть или постоянно липнуть?
Вы бы предпочли съесть ядовитый плющ или горстку ос?
Вы бы предпочли минутную беседу со своим прошлым или будущим?

Хитрость в этом упражнении заключается в том, что чем сложнее ваш вопрос, тем больше удовольствия от него вы получите.Это также отличный способ узнать причудливую сторону людей, с которыми вы работаете. Вот 71 вопрос, из которого вы можете выбрать.

Если вы хотите сделать игру более увлекательной, добавляйте изображения в опрос, особенно когда вы предлагаете своим товарищам по команде два ужасных варианта на выбор. Или превратите некоторые из этих ледокольных игр в формат опроса.

6. Чистая оценка промоутера

Вы рассказываете о своем продукте на мероприятии по привлечению клиентов? Получите мгновенную обратную связь о том, что ваши потенциальные пользователи думают об этом, используя числовые шкалы опроса.Вот несколько примеров вопросов, которые помогут вам:

Какова вероятность того, что вы воспользуетесь продуктом X?
Как бы вы оценили полезность продукта X для вашей компании?
Насколько вероятно, что вы порекомендуете этот продукт своим друзьям и коллегам?

7. Имидж-опрос

Устанавливайте опросы с восхитительными фотографиями животных и позвольте своей команде проголосовать за своих любимых перед встречей. Глупые и очаровательные фотографии животных мгновенно поднимут вам настроение по утрам перед серьезной и изнурительной встречей.

8. Никогда не было

Еще один забавный ледокол, который вы можете попробовать с помощью опросов с несколькими вариантами ответов, — это «Никогда я никогда…». Задайте серию вопросов «никогда не было …» и проведите голосование перед встречей. Вот несколько вопросов для вдохновения, но не бойтесь персонализировать их для своего офиса и команды!

Пример:

Я никогда не стриг себе волосы.
Я никогда не плакал в фильмах Pixar.
Я никогда не сломал кость.
Я ни разу не уронил телефон в унитаз.
Я никогда не делал татуировки, о которой я сожалел.

Это отличный способ сломать лед, добавить веселый перерыв между занятиями и лучше узнать свою команду.

Как вы используете опросы с несколькими вариантами ответов? Дайте нам знать, оставив комментарий!

РубрикаРазное