Не принято решение: . , . , , , ? , , ? ?

Сохранятся ли у генерального директора АО его полномочия после истечения их срока, если по поводу его переизбрания не будет проводиться внеочередное общее собрание акционеров?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу: в связи с истечением срока, на который был избран генеральный директор акционерного общества, у органов общества или акционеров не возникает обязанность инициировать проведение внеочередного собрания акционеров. Полномочия генерального директора в этом случае действуют до момента их прекращения в соответствии с решением общего собрания акционеров об избрании нового руководителя общества или о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему вне зависимости от того, когда именно общим собранием акционеров будет принято соответствующее решение.

Обоснование вывода

В соответствии с п. 1 ст. 9 ГК РФ граждане и юридические лица по своему усмотрению осуществляют принадлежащие им гражданские права. По смыслу п. 1 ст. 2, п. 3 ст. 48, п. 1 ст. 65.2, п. 1 ст. 67.2 ГК РФ к гражданским правам относятся и права, возникающие в связи с участием в корпоративных организациях и управлением ими (корпоративные права), включая право на участие в управлении делами хозяйственного общества.

В соответствии с п. 1 ст. 55 Федерального закона от 26.12.1995 № ­208-ФЗ «Об акционерных обществах» (далее – Закон об АО) внеочередное общее собрание акционеров проводится по решению совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества (далее также – общество) на основании его собственной инициативы, требования ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора общества, а также акционеров (акционера), являющихся владельцами не менее чем 10% голосующих ­акций общества на дату предъявления требования.

Закон об АО не устанавливает случаев, когда в отсутствие соответствующих требований со стороны ревизионной комиссии (ревизора), аудитора или акционеров (акционера) в обществе должно быть проведено внеочередное общее собрание акционеров. Законом также не предусмотрена обязанность этих лиц в каких бы то ни было случаях предъявлять такое требование.

Абзац 6 п. 3 ст. 69 Закона об АО (в редакции Федерального закона от 29.06.2015 № 210-ФЗ, далее – Закон № 210-ФЗ) предусматривает, что в ­случае, если полномочия исполнительных органов общества ограничены определенным сроком и по истечении такого срока не принято решение об образовании новых исполнительных органов общества или решение о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему, полномочия ­исполнительных органов общества действуют до принятия указанных ­решений.

Как следует из этой нормы, истечение срока, на который был избран единоличный исполнительный орган (генеральный директор) общества, не прекращает автоматически полномочия этого органа общества. Эти полномочия сохраняются до принятия общим собранием акционеров общества (если решение соответствующих вопросов отнесено к его компетенции) решения об избрании нового генерального директора или о передаче полномочий генерального директора управляющей организации (управляющему). Полномочия руководителя общества в этом случае продолжают действовать независимо от мотива, по которому в связи с истечением срока полномочий единоличного исполнительного органа не проведено общее собрание акционеров. Срок действия полномочий применительно к такой ситуации закон не ограничивает. Это означает, что генеральный директор общества продолжает осуществлять свои полномочия до момента их прекращения в соответствии с решением общего собрания акционеров вне зависимости от того, когда оно будет принято, или до наступления обстоятельств, с которыми закон связывает прекращение полномочий единоличного исполнительного органа общества (например, ликвидация общества или признание его банкротом и открытие конкурсного производства – п. 3 ст. 49, п. 1 ст. 53 ГК РФ, п. 2 ст. 126 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»).

Заметим, что изложенное согласуется и с нормами трудового законодательства. Договор между обществом и его генеральным директором по своему правовому характеру является трудовым договором (абзацы второй и третий п. 3 ст. 69 Закона об АО, ст. 274 и 275 ТК РФ). В соответствии с ч. 4 ст. 58 ТК РФ в случае, когда ни одна из сторон не потребовала расторжения срочного трудового договора в связи с истечением срока его действия и работник продолжает работу после истечения срока действия трудового договора, условие о срочном характере трудового договора утрачивает силу и трудовой договор считается заключенным на неопределенный срок. Поскольку в рассматриваемом случае общество не выразило волеизъявления расторгнуть трудовой договор с генеральным директором по окончании срока его действия и генеральный директор не возражает против продолжения трудовых отношений, этот договор считается заключенным на неопределенный срок, следовательно, генеральный директор по-прежнему осуществляет свою трудовую функцию. Этот вывод не противоречит ни нормам Закона об АО, ни особенностям регулирования трудовых отношений с руководителем ­организации, ­установленным главой 43 ТК РФ.

Можно отметить также, что и до вступления в силу Закона № 210-ФЗ суды, как правило, исходили из того, что полномочия единоличного исполнительного органа акционерного общества после истечения их срока продолжают действовать, если общее собрание акционеров (совет директоров, наблюдательный совет) не принимало решения о прекращении его полномочий и об избрании на эту должность другого лица (см. , например, постановления ФАС Уральского округа от 19.03.2003 № Ф09-552/2003ГК, Двадцатого арбитражного апелляционного суда от 04.06.2012 № 20АП-1806/12, Восьмого ­арбитражного апелляционного суда от 19.10.2010 № 08АП-7686/2010).

Таким образом, совет директоров (наблюдательный совет), иные органы общества или акционеры не обязаны инициировать созыв внеочередного общего собрания акционеров в связи с истечением срока, на который был избран генеральный директор общества. Полномочия генерального директора сохраняются до момента, когда на эту должность будет избрано другое лицо, до передачи полномочий единоличного исполнительного органа общества управляющей организации либо управляющему или до наступления обстоятельств, которые в соответствии с законом влекут ­прекращение полномочий единоличного ­исполнительного органа ­общества.

Матвиенко заявила, что решение о новом федеральном округе не принято — РБК

adv.rbc.ru

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 12 ноября
EUR ЦБ: 61,54 (+0,54) Инвестиции, 16:05

Курс доллара на 12 ноября
USD ЦБ: 60,22 (-1,03) Инвестиции, 16:05

«Носороги на черепашьих бегах»: как оценить потенциал художника РБК Стиль и Tinkoff Private, 17:22

Минобороны сообщило о 30 тыс. выведенных на левый берег Днепра военных Политика, 17:19

Голикова предложила запретить подросткам аборты без согласия родителей Общество, 17:12

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Военная операция на Украине. Карта Политика, 17:12

Как дискаунтер «Победа» за один год открыл 123 новых магазина. Кейс РБК и СберАналитика, 17:10

Бывшего главу ФСКН Виктора Черкесова похоронили в Санкт-Петербурге Общество, 17:05

Гол Месси признали лучшим на групповом этапе Лиги чемпионов Спорт, 17:03

Объясняем, что значат новости

Вечерняя рассылка РБК

Подписаться

Симферопольский суд отправил в колонию участника украинского нацбата Политика, 17:02

Резервный ресурс: где промышленники ищут замену импортным товарам Индустрия 4. 0, 17:00

Освобожденный пленный британский наемник решил стать на Украине военкором Политика, 17:00

Как снизить вероятность новых «криптопузырей». Биржи нашли способ Крипто, 16:57

В Женеве начались переговоры России и ООН по зерновой сделке Политика, 16:49

Канадский пианист поблагодарил Щербакову за использование его музыки Спорт, 16:47

Топ-6 направлений медтуризма в России Партнерский проект, 16:47

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc. ru

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

Матвиенко попросила «не забегать вперед». Со временем будет выбран эффективный механизм интеграции присоединенных к России территорий, уверена она

Валентина Матвиенко (Фото: council.gov. ru)

Решение о создании нового федерального округа, куда вошли бы присоединенные к России Донецкая и Луганская народные республики, а также Херсонская и Запорожская области, пока не принято, заявила спикер Совета Федерации Валентина Матвиенко, находящаяся с рабочим визитом в Индонезии во главе делегации российского парламента.

«Думаю, правительство и президент примут решения, как лучше; создать ли новый федеральный округ либо могут быть другие форматы — пока не готова ответить, мы с правительством участвуем в обсуждении будущей структуры взаимодействия федерального центра с новыми субъектами», — сказала Матвиенко журналистам в Джакарте (цитата по «Интерфаксу»).

Парламентарий попросила «не забегать вперед» и выразила уверенность, что со временем будет выбран эффективный механизм интеграции четырех субъектов.

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

ДНР, ЛНР, Херсонская и Запорожская области вошли в состав России после референдумов на этих территориях. 5 октября президент Владимир Путин подписал договоры о принятии новых субъектов в состав страны. ДНР, ЛНР и Запорожская область присоединятся в границах бывших украинских областей, а Херсонская — вместе с Александровским и Снигиревским муниципальными округами Николаевской области, уточнил глава комитета Госдумы по законодательству и госстроительству Павел Крашенинников.

Денис Пушилин и Леонид Пасечник были назначены Путиным исполняющими обязанности глав ДНР и ЛНР, а Евгений Балицкий и Владимир Сальдо — врио губернаторов Запорожской и Херсонской областей соответственно.

В конце сентября газета «Ведомости» со ссылкой на источники писала, что в России может появиться новый Крымский федеральный округ, куда войдут присоединенные территории и Крым, а полномочным представителем президента в нем может стать бывший глава «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин (руководил «Роскосмосом» с 2018 года, летом его сменил вице-премьер Юрий Борисов). В России уже существовал Крымский федеральный округ: он был образован в марте 2014 года, после того как полуостров стал частью России.

Однако спустя два года Крым вошел в состав Южного федерального округа. Рогозин заявлял, что «в это грозное для нашей страны время» готов выполнить любую «поставленную родиной» задачу. О том, что из новых субъектов будет создан федеральный округ, говорил и врио запорожского губернатора Балицкий.

Авторы

Теги

Вклад «Стабильный»

Ваш доход

0 ₽

Ставка

0%

Подробнее

БАНК ВТБ (ПАО). Реклама. 0+

«Нет решения» — это все еще решение. Чего оно вам стоит?

Знаете ли вы, что приняли решение прочитать этот пост в блоге? Ваш мозг просмотрел заголовок, провел быстрый расчет затрат и выгод и решил, что вы, вероятно, получите что-то ценное, прочитав пост. И мы рады, что вы приняли такое решение!

Потому что принятие решений — это работа. Это требует усилий, особенно при принятии важных решений. Мы задаем себе такие вопросы, как:

• Возможно, у меня нет всей информации, необходимой для принятия «правильного» решения.
• Возможно, в этом случае нет такого понятия, как правильное решение.
• А как насчет всех катастроф, которые могут последовать, если я приму неправильное решение?

Это стресс, и зачастую проще вообще отложить принятие решения. Зачем рисковать? Вы успешно избежали или, по крайней мере, отсрочили последствия неверного решения, и, возможно, идеальный ответ станет очевидным, если вы дадите ему время раскрыться. Или, может быть, это окажется решением, которое вам вообще не нужно было принимать.

Но «отсутствие решения» — это все равно решение, и если вы решите не принимать решения, все равно придется платить.

Чего вам может стоить нерешительность?

Если вы обдумывали изменение, вы уже выявили недостатки в статус-кво, которые необходимо устранить. Вы уже признали необходимость изменений.

Если вы откладываете решение о необходимых изменениях, вы решили оставить свою организацию неполноценной и уязвимой. Многие лидеры были ошеломлены быстрыми изменениями и инновациями, потому что придерживались принципа «вероятно, достаточно хорошо». Вот какой ущерб может нанести такое мышление:

1. Увеличение стоимости существующего решения

То, что было правильным много лет назад, вряд ли будет правильным сегодня. Даже если вы используете одно и то же решение, для поддержания его в актуальном состоянии и достаточно хорошей работы потребуются постоянные инвестиции, чтобы поддерживать его даже на грани актуальности. Как правило, чем более устаревшим становится решение, тем сложнее его поддерживать и обновлять, поскольку продукт больше не поддерживается, как раньше.

Подумай о том, чтобы верно хранить старую машину. В какой-то момент ремонт становится дороже, чем оплата за новый, надежный автомобиль. Детали найти труднее, их нужно заказывать по специальному заказу, и они дороже. Вам может понадобиться специалист-механик, знакомый со старыми моделями.

2. Упущенная выгода, рост и выручка

Решение, которое увеличивает эксплуатационные расходы, повлияет на размер прибыли. Но существует также потенциальная потеря дохода, прибыли и роста, которую может принести новое решение. Возможно, вы не принимаете во внимание финансовый рост, который изменение может принести организации. Выбор изменений требует дальновидности, дальновидности и веры в то, что вы можете использовать эти изменения для увеличения доходов. Но как бы трудно ни было иметь эту веру, статус-кво, скорее всего, не приведет к новому росту. Именно эта уверенность может немного облегчить решение измениться.

3. Упущенные возможности

Мы все слышали эту историю — владельцу малого бизнеса представилась огромная возможность сделать большую работу для крупного клиента. Эта работа коренным образом изменит статус и доходность бизнеса. Это привело бы к большему количеству крупных рабочих мест, которые позволили бы бизнесу масштабироваться и стать более прибыльным.

Но из-за того, что этот малый бизнес никогда не мог справиться с большой работой, ему неохотно пришлось отказаться от этой работы. Это яркий пример упущенной возможности — необходимости упускать рост и прибыль, потому что вы не подготовились к этим возможностям заранее.

4. Личные, карьерные и моральные издержки

Как часто вы слышите истории о людях, которые рисковали на всем пути к вершине? Редко, да? Перестраховываться временно удобно, но это не то, как люди привлекают к себе позитивное внимание, которое приводит к продвижению по службе, прибавке к зарплате и новым предложениям о работе.

Что бы вы подумали, если бы чьи-то достижения в резюме включали: «Я успешно сказал «Нет» внедрению нового бухгалтерского программного обеспечения в течение семи лет подряд»?

Решения касаются всех. Если вы занимаете руководящую должность в организации, затраты, подобные приведенным выше, почти наверняка повлияют на моральный дух, на веру людей в организацию и их доверие к руководству.

Полезные советы по принятию правильных решений

1. Определите, какие изменения необходимо внести для достижения желаемых целей и задач организации.
2. Соберите необходимую информацию (и только информацию, полезную для принятия решений, не забивайте себя ненужными исследованиями), чтобы четко изложить варианты.
3. Набросайте варианты. Это меню вариантов, которые вы можете сделать.
4. Взвесьте все за и против каждого варианта.
5. Спросите мнение о вариантах из ряда источников, таких как внутренние ресурсы, консультанты, опубликованные статьи, коллеги, члены ассоциации и т. д. Свободно отказывайтесь от любых мнений, которые не информированы или не относятся к делу.
6. Прими решение. Независимо от того, обращаетесь ли вы к заинтересованной стороне или только к себе, четко изложите обоснование того, почему вы сделали этот выбор, признавая потенциальные риски и выгоды.
7. Не сомневайтесь и не возвращайтесь в режим принятия решений, пока не обнаружите, что факты, на которых основывалось ваше решение, изменились.
8. Полностью посвятить себя исполнению решения. Часто люди устают от принятия решения или еще не уверены в нем на сто процентов, а затем лишь наполовину или вяло выполняют решение, что контрпродуктивно.
9. Отслеживание, измерение и адаптация. Цель здесь состоит в том, чтобы избавиться от назойливого вопроса «Правильно ли я поступил?» следя за результатами решения. Если результаты не оптимальны, используйте полученные знания для корректировки подхода.

Краткое изложение

Как люди, все, что мы делаем, мы делаем, чтобы получить удовольствие или избежать боли. Неспособность или нежелание принять решение может временно избавить вас от боли, но может привести к сожалению, болезненным эмоциям, а также удару по вашей самооценке.

И наоборот, движение вперед, рост и совершенствование доставляют массу удовольствия и удовлетворения. Эти вещи случаются только тогда, когда мы готовы принимать решения и действовать. Потому что действие — это, в конечном счете, путь к успеху.

Маркетинговый опыт Бет включает в себя более двадцати пяти лет маркетинговой стратегии и взаимодействия с участниками/клиентами в различных отраслях, включая головоломки и игры, обучение, образование и авиацию.

Помимо маркетинга, Бет работала в сфере организации мероприятий и веб-разработки, занимая разные должности. Она также была адъюнкт-профессором маркетинга в Университете Мэримаунт в Арлингтоне, штат Вирджиния.

Бет получила степень бакалавра наук в области мерчандайзинга в Университете Джеймса Мэдисона, сертификат в области организации мероприятий в Университете Джорджа Вашингтона и степень магистра делового администрирования/маркетинга в Университете Феникса. Она получила множество наград за свой маркетинг, в том числе две награды «Лучший цифровой маркетолог года».

Не забудьте подписаться на информационный бюллетень Association Marketing Pros.

Реальность такова, что никакое решение на самом деле не является решением

Те, кто откладывает принятие решения, обнаружат, что они действительно его приняли, и это может быть не в их интересах.

Американский философ и психолог Уильям Джеймс первым сказал: «Никакое решение само по себе не является решением».  Немногие цитаты имеют большее значение, когда дело доходит до принятия решений.

Слишком часто советники испытывают инерцию — неспособность двигаться вперед — и маскируют ее оправданиями. Мы все говорили им:

Я слишком занят, чтобы думать об этом   прямо сейчас.

Мы еще не на одной странице.

Мы ждем, когда все изменится.

И многие другие рационализации, с которыми мы живем.

Однако на самом деле вы невольно приняли решение: решение сохранить статус-кво. И это хорошо, если вас это устраивает.

Проблема в том, что такой подход носит реактивный, а не проактивный характер и позволяет кому-то или чему-то контролировать вашу жизнь.

Не поймите меня неправильно; конечно, бывают моменты, когда просто позволить вещам развиваться так, как они будут работать идеально, давая наилучший возможный результат. Например, когда вы проводите год в мучительных раздумьях, стоит ли что-то делать, а тем временем сверху приходит изменение в политике, которое на самом деле оказывает на вас положительное влияние, волшебным образом исправляя все или большую часть того, что вас расстраивало. К сожалению, мой профессиональный опыт консультирования буквально сотен консультантов на протяжении многих лет показывает, что просто ничего не делать — кроме как надеяться и молиться, чтобы все изменилось к лучшему — не лучший подход к управлению карьерой. Чаще всего все меняется, и эти изменения часто не ставят вас в лучшее положение, чем раньше… возможно, вы обнаружите, что вам стало хуже.

Возможно, лучший способ донести мысль — привести пример из реальной жизни:

Возьмем «Сэмюэля», 15-летнего консультанта с доходом в 2 миллиона долларов, работающего в середине карьеры, который неоднократно признавал, что его фирма больше не служит ему достаточно хорошо. Он говорит, «Хотя моя фирма позволила мне построить отличный бизнес, я относительно молод, у меня впереди долгий путь, и определенно существуют ограничения в отношении того, что я могу сделать для обслуживания моей клиентской базы, состоящей из все более состоятельных клиентов. Я нутром знаю, что есть фирмы, в которых я мог бы иметь гораздо больший контроль над предложением своих услуг, набором технологий и всем, что я думаю о развитии своей практики».

Это убедительные заявления высококлассного консультанта, у которого, вероятно, лучшие годы впереди. Он знает, что оставаться на месте не принесет ему пользы, НО (и это действительно большое НО), ему комфортно и неудобно. Он зарабатывает более чем достаточно денег, он не потерял ни одного клиента, он может каждый день уходить достаточно рано, чтобы тренировать бейсбольную команду своего сына, и у него хорошие отношения со своим менеджером и высшим руководством.

Тем не менее, вот уже больше года непреодолимое чувство, что он хочет большего, т. е. контроля, свободы, гибкости, предпринимательского духа и т. д., заставляет его искать другие варианты. Он даже определил несколько, которые чувствуют себя действительно хорошо. Он встречался со многими людьми в каждой из этих фирм и получил ответы на все свои вопросы. Затем наступает время игры: время принимать решение – настоящее обязательство – либо оставаться на месте, либо уйти, но он, похоже, не может дернуть за трос.

Почему? Либо потому что:

1. Он не определил ни одной возможности, которая в конечном счете была бы достаточно лучше, чем то, что есть сейчас.
2. Он не так несчастен, как думает; то есть его нынешняя фирма более чем достаточно хороша.
3. Он просто застрял.

Но вот проблема с пребыванием в режиме бездействия или нерешительности:

1. Он рискует столкнуться с коррекцией рынка, где в конечном итоге станет «менее героем» для своих клиентов.
2. Он рискует, что его фирма выйдет из Брокерского протокола, и двигаться станет немного сложнее.
3. Он рискует сжечь мосты с фирмами, которые настойчиво за ним ухаживали — сейчас они все в деле, но в какой-то момент они сочтут его «вечным наездником» и потеряют к нему интерес.
4. Он рискует перегореть в режиме принятия решений — то есть, чем дольше он находится в режиме нерешительности, он позволяет всему этому давить на него, арендовать место в его голове, и это абсолютно влияет на продуктивность и страсть.
5. И, что самое главное, он рискует остаться без денег — если он действительно считает, что его фирма — не то место, что он мог бы работать лучше в другом месте, то каждый день он не предпринимает никаких действий. , представляет потенциальную потерю.

В конечном счете, принятие решений основано на многих факторах, и, хотя мы надеемся, что руководствоваться фактами, потребность и желание, страх и инерция могут взять верх и нарушить процесс.