Не какие не нравятся: «Не нравится» или «ненравится» — как правильно пишется слово?

Содержание

что делать, если тебе не нравятся его друзья

Вы любите друг друга, у вас общее настоящее и будущее вроде бы тоже намечается общее. Только прошлое разное, но тебе придется принимать и уважать все, чем дорожит твой мужчина. Например, его друзей. Да, даже Димона.

Теги:

Любовь и отношения

Друзья

что делать, если…

Getty Images

Кого любимый может привести в вашу пару в качестве «самых близких людей»? О, вариантов масса. Школьного друга, с которым вместе с самой песочницы, и неважно, что дальнейшая жизнь развела их по разным социальным слоям — все равно это его бро. Приятелей по экстремальному образу жизни, причем ими могут быть кто угодно: любители погонять на джипах по грязи, футбольные фанаты или просто сурово пьющие парни. Милый такими вещами уже не развлекается, но дружба-то осталась.
А может быть, это его бывшая, с которой давным-давно все кончилось, а теперь только глубокое взаимопонимание и духовная близость.

Или любые другие люди — симпатичные и не очень, неважно, все равно предлагается принять их как часть жизни твоего мужчины.

Очень жаль, если они тебе не понравились, потому что легко этот вопрос не решается, а корни имеет глубокие. Так называемые «плохие друзья», которые учат хорошего мальчика дурному и вовлекают в идиотские затеи, затратные во всех смыслах, это отчасти миф. Ведь хороший мальчик сам их выбрал, на определенном жизненном этапе они его вполне устраивали, и если он с ними не расстался, значит, устраивают до сих пор. Какой-то аспект его личности требует пьяных покатушек, экстрима или других затей, которые тебя смертельно пугают и злят. Поэтому разбираться надо не с другими людьми, а с этой частью его души.

Почему они тебе не нравятся?

Бывает, что друзья раздражают, когда он слишком много для них делает: кажется, он вовлечен в их жизнь больше, чем в свою собственную, и уж точно больше, чем в твою. Когда он мчится к ним по первому зову, тратит время и деньги, не считаясь со своими интересами. Когда на твою просьбу он откликается по остаточному принципу — если только не надо срочно везти на дачу тещу Сереги. Ты вроде как должна понимать, что это же ДРУЗЬЯ! Но ты почему-то не понимаешь.

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Причин такому его поведению может быть две.

Первая — он действительно очень хороший. Тогда шанс, что ситуация изменится, существует. Со временем ваша близость будет расти, он постепенно поймет, что у него есть семья (когда до этого дойдет), которая нуждается в нем больше, чем другие люди, а о теще Сереги должен заботиться Серега. Это все нужно мягко проговаривать, но обычно даже до самых прекраснодушных альтруистов однажды доходит.

Вторая причина — это его способ быть хорошим. Когда человек что-нибудь делает для своей женщины, это обычное дело, а если заботится о посторонних, его все хвалят и превозносят. Как же, такой отзывчивый. На социальное поглаживание легко подсесть, и вот уже он понимает, что незачем затрачиваться, когда никто особенно не смотрит.

В этой ситуации до некоторой степени поможет, если хвалить и превозносить его самой. В не слишком запущенном случае положительного подкрепления, которое может предложить любимая женщина, бывает достаточно. Но тем, кто остро нуждается во всеобщем восхищении, этого не хватит. Они способны задвинуть близких и их потребности в самый дальний угол и заниматься только чужими делами. Это довольно безнадежный вариант.

И отдельная трудность, это несчастная бывшая, которой постоянно нужна помощь. Тут придется объяснять, что у него теперь есть ты — женщина, чьи проблемы следует решать в первую очередь. Для поддержания духовной близости достаточно иногда переписываться в соцсетях и встречаться в общих компаниях, а приезд по первому зову и долгие вечерние посиделки вдвоем — нет, это про другое.

Что с этим делать?

К счастью, чаще всего друзья, это просто друзья, с которыми стоит как-нибудь наладить отношения. Они могут оказаться интересными и приятными людьми, что совершенно естественно — тебе же понравился парень из их круга. Полезно время от времени встречаться вместе и мириться с тем, что иногда он уходит к ним один.

Постарайся познакомиться с женами друзей, но без фанатизма — твоих собственных подруг они не заменят, зато в компании станет комфортней. Близко сходиться вы не обязаны, достаточно поддерживать ровное общение.

Очень важно вам обоим верить в вашу пару. Тогда и остальные примут, что ты не случайное явление в его жизни, а данность. Ведь иной раз улавливаешь насмешливые взгляды за спиной: аааа, новая девочка, сколько таких уже было. Если вы оба настроены серьезно, сомнения окружающих непременно пройдут. Некоторые давние знакомые, особенно, бывшие любовницы, норовят ввернуть что-нибудь про его прошлую подругу или поделиться информацией о том, как он обычно поступает с женщинами, что любит и как с ним самим следует обращаться. Такие разговоры нельзя принимать близко к сердцу и лучше сразу пресекать: «Спасибо, теперь я его женщина и мы со всем справимся».

Тебе потребуется много терпения: вы друг для друга — огромное событие в жизни, перемена, к которой так сразу не подстроишься. И у мужчины должно наступить осознание новой реальности, и у его окружения. Обычно хватает года, чтобы самые медленные из общих знакомых привыкли, что вы вместе.

Какие ошибки лучше не совершать?

Избегай абьюза. Да-да, тот самый опасный тип, который норовит вытеснить из жизни партнера всех близких друзей, занять их место и ограничить внешние контакты, вполне может быть женщиной. Постарайся держать в узде свою ревность к его дружеским отношениям, это иногда бывает сложно, но совершенно необходимо.

Интриги и манипуляции — не наш путь. Если мужчина не совсем дурачок, то очень скоро догадается, что им пытаются управлять, и будет возмущен.

Жадничать и сражаться за ресурс некрасиво. Иногда ужасно обидно, что твой мужчина тратит время, силы и деньги на посторонних людей, но стоит держать в уме, что а) для него они не посторонние; б) это все-такие его время-силы-деньги и он имеет право ими распоряжаться.

Очень опасно флиртовать с его друзьями. Не делай этого, даже если они очень симпатичные. Мужчина способен счесть малейшую интрижку предательством и в данном случае, двойным. Любимая и лучший друг, это же самый страшный мужской кошмар.

И уж конечно не следует принимать ухаживания его друзей. Не бойся никого обидеть и сразу обозначай границы. Если кто-то из компании начнет настаивать, не стесняйся сказать об этом своему мужчине. Лучше позаботиться о доказательствах, например, показать сообщения — некоторые просто не готовы поверить, что друзья на такое способны.

И не рассчитывай, что его друзья будут целиком на твоей стороне. Они вместе уже много лет и привыкли прикрывать спины друг друга, в том числе, и перед женщинами. Так что история про то, как жена с утра обзванивает приятелей мужа, и каждый говорит, что тот ночевал у него — не анекдот. Как бы хорошо к тебе ни относились в компании, они прежде всего будут на страже его интересов. И в этом есть своя прелесть — здорово, что у твоего мужчины есть хорошие друзья.

Текст: Полина Грейф

Мужские прически, которые не нравятся девушкам

Блог
Мужские прически, которые не нравятся девушкам

12. 04.2023

Многие мужчины согласятся, что не важно какая прическа на голове, главное как себя ощущает ее обладатель и как себя подает.

Однако случаются моменты, когда хочется произвести неизгладимое впечатление на девушку или выглядеть на все 200%, подчеркнув стрижкой имеющиеся плюсы во внешности и выделив свой собственный стиль.

Но все хорошо в меру и есть базовые моменты, о которых не стоит забывать, поэтому разберемся какие прически нравятся девушкам, а какие нет.

Стрижка Маллет и прически, которыми можно блеснуть в 2023 году

В прошлом и 2023 году Маллет набирает обороты популярности. Однако короткие пряди в области висков, лба и боковой части головы, состриженные неровными краями, и длинные волосы в теменной зоне, переходящие на шею нравятся далеко не всем женщинам.

Как альтернативу барберы могут предложить модникам топовые прически, такие как:

Кроп

Мужской кроп – короткая прическа, которая характеризуется средней длины прядями на макушке и резким переходом к выбритым или коротко стриженным волосам на боках и затылке. Также мастера используют технику Фейд, чтобы сделать переход блины менее выраженным, однако девушкам нравятся более брутальные и даже агрессивные мужские прически .

Удлиненная челка

К таким стрижкам относится:

Андеркат – длинная челка зачесывается назад, переход от верхней части головы к выбритым вискам резкий;
Сайд Парт – есть тонкий четкий пробор, волосы на макушке укладывают на бок, затылочно-височная часть коротко состригается;
Помпадур – наверху остаются длинные волосы, а на висках и затылке делается плавный переход к более короткому волосяному покрову;
Британка – резкий переход от длины на макушке до выбритого затылка;
Экзекьютив – может выполняться на коротких или средней длины прядях без резких переходов. Волосяной покров аккуратно обрамляет лицо, челка ложиться на бок.

Шторы

Curtains, она же прическа Шторы, про которую рассказывали в одной из статей. Волосы по бокам головы стригутся слоями, делается ровный пробор посередине головы, пряди обрамляют и частично закрывают лицо. Так же как и Маллет, стрижка вернулась к нам из 80-х, но обладатели Штор пользуются большей популярностью у девушек.

Ямайские дреды — топ?

К сожалению, дреды пока входят в мужские прически, которые не нравятся девушкам. Она вызывает ассоциации с неряшливостью, поэтому отталкивают и производят неприятное впечатления у женщин. Хотя любители дредов могут сделать их на основе Top Knot с бритыми висками – такую прическу девушки одобрили, если она гармонично сочетается с образом мужчины.

Как вариант можно использовать Man Ban – мужская гулька для любителей длинных волос. Для тех, кто выбрал эту стильную и не менее брутальную прическу, чем вышеперечисленные варианты, есть одно неукоснительное правило. Обязательно нужно следить за чистотой волос, поскольку неопрятные «пакли», нечесаные и ломкие пряди совершенно не нравятся женщинам.

Если хотите избежать ошибок в выборе прически и добиться полной гармонии внешнего облика и стиля, то рекомендуем обратиться к профессионалам барбершопа МУЖИКИ ПРО. Мастера сделают качественную стрижку, а также расскажут о способах укладки и ухода за волосами.

«Не то, чего вы не знаете, приводит к неприятностям…»

«Не то, чего вы не знаете, приводит к неприятностям. Это то, что вы точно знаете, что просто это не так». – Марк Твен

Я люблю цитаты Марка Твена. Он с такой точностью раскрывает кажущиеся сложными и запутанными вопросы и доходит до сути вопроса. Приведенная выше цитата – еще один прекрасный пример.

Цитата Марка Твена намекает на склонность верить, что то, что мы думаем, является фактом, когда, к сожалению, это просто мнение, и как мнение оно может быть неверным. Кроме того, когда мы действуем на основе убеждения, что-то является фактом, и это оказывается быть не только мнением, но и ошибаться, именно тогда все может пойти совсем не так.

Экспертное мнение

Пару месяцев назад мы опубликовали статью о том, как сложно специалисту по финансовому планированию быть также экспертом по инвестициям, с временными ограничениями и отсутствием соответствующей подготовки и преодоления барьеров. На этот раз мы обратимся к «экспертам» в более общем плане, особенно к тем, кто занимается будущим, а также к нашему собственному мышлению и тому, как это влияет на принятие нами финансовых решений.

2016 год был неудачным для экспертов. Общепризнано, что те, кто якобы был в курсе, ошиблись в Brexit и снова в выборах в США, несмотря на почти невыносимый (ладно, это было невыносимо) уровень внимания и анализа. Так в чем была проблема?

Проще говоря, мы имеем дело с будущим, а поскольку это будущее, оно еще не произошло, поэтому мы не можем быть уверены, что именно произойдет. Нам нужно перестать думать, что мы «знаем», что произойдет, и признать, что произойдет только то, что, как мы «думаем», произойдет. Неважно, эксперт вы или нет.

Мы не кирпичи

В физическом мире законы физики дают нам довольно предсказуемый показатель того, что произойдет, если вы поместите кирпич на устойчивую плоскую поверхность, и в результате мы довольно хорошо строим мосты и здания огромных размеров и сложности. Однако когда дело доходит до социального мира, у нас нет столь хорошо понятых законов работы человеческого разума и поведения, которое будет проявляться в сложном мире, в котором мы живем.

У нас с вами разные убеждения, разный жизненный опыт и разное социальное и культурное окружение. Мы думаем по-разному, и в результате мы часто будем вести себя по-разному. Мы все уникальны. Мы не кирпичи.

Это неестественно. Это Сделано Человеком.

Всякий раз, когда мы принимаем решения, мы имеем дело с будущим. Решения, которые мы принимаем сегодня, не влияют на наше прошлое, а только на будущее, будь то через минуту, через год или через десять лет. Кроме того, деньги, инвестиции и финансовые механизмы не являются естественным явлением. Это концепции, созданные человеком (некоторые могут сказать, что вымысел), и, следовательно, на них влияет человеческое поведение, и их нельзя считать неопровержимыми законами природы, такими как гравитация.

Мы считаем фактом, что сумма на нашем банковском счете означает, что у нас действительно есть такая сумма в валюте. Но на самом деле это всего лишь мнение, что когда мы пойдем за деньгами, банк вернет нам эту меру валюты. Что делать, если банк дал слишком много взаймы не тем людям, и у него нет денег, чтобы вернуть.

Если вы думаете, что государственные гарантии делают это реальностью, то обратите внимание на дефолт по долгам со стороны России и многих центральных и южноамериканских правительств. Наше Правительство может быть более стабильным, но это не значит, что этого не может быть и у нас.

Цены на недвижимость не всегда растут, даже если она находится в лучшем месте. Акции самых лучших и прибыльных компаний не всегда растут. Стоимость активов меняется циклами, которые каждый раз разные, потому что именно человеческий разум постоянно определяет их цены, а мы подвержены влиянию, эмоциям и предубеждениям. Когда мы коллективно изменим наше мнение о стоимости актива, изменится и цена.

Широкому сообществу мало известно, что прогнозы аналитиков фондовых брокеров на будущее существенно завышают фактические доходы на значительные суммы с удивительной регулярностью, что в конечном итоге приводит к повторным понижениям рейтингов доходов и разочарованию инвесторов. Точно так же вы не увидите, чтобы многие агенты по недвижимости предсказывали спад на рынке. Почему это продолжается? Аналитики — люди, и они страдают теми же недостатками, что и все мы. В данном случае самонадеянность. Возможно также, что «эксперт» имеет личную заинтересованность.

Концентрация против диверсификации

Итак, что вы можете с этим поделать?

Будьте очень осторожны с любой финансовой стратегией или подходом к инвестициям, основанным на узком убеждении, которое рассматривается как факт, но на самом деле является всего лишь мнением и ведет к концентрированному разоблачению.

Когда дело доходит до инвестирования, концентрация может принести поразительно хорошие и плохие результаты. Если бы вы вложили весь свой капитал в рынки недвижимости Сиднея и Мельбурна за последние 20 лет и заняли как можно больше, чтобы сделать то же самое, есть большая вероятность, что это было бы невероятно хорошо вознаграждено. Точно так же, если бы вы вложили весь свой капитал в фондовые рынки после больших спадов 2000–2002 и 2008–2009 годов,вы были бы хорошо вознаграждены. Но что, если последующие годы сложились не так благополучно? Что, если вы не выберетесь до того, как цикл ухудшится? Что тогда?

Концепция диверсификации широко поддерживается как подходящий подход к построению инвестиционного портфеля. В основе диверсификации лежит признание того, что мы не знаем будущего, и наши мнения о будущем могут быть ошибочными.

Диверсификация не принесет вам максимальной прибыли. Это не цель этого. Диверсификация предназначена для предотвращения финансовой катастрофы, если то, что, по вашему мнению, произойдет, не произойдет. Речь идет об управлении рисками.

Во всяком случае, это мое мнение. Убедитесь, что вы не путаете это с фактом.

Отказ от ответственности

Этот совет носит общий характер и может не иметь отношения к вашим конкретным обстоятельствам. Обстоятельства каждого человека различны, и вам следует обратиться за советом к специалисту по финансовому планированию, который может рассмотреть, подходят ли вам какие-либо упомянутые стратегии или продукты.

Что, если то, что вы думаете, что знаете, не так?

Pexels

Если вы когда-либо изучали семантику, организационное поведение или даже историю и политику, вы, вероятно, слышали некоторые варианты этого:

Существует известных известных

. Это то, что мы знаем, что знаем. Известно неизвестных . Это то, чего мы знаем, чего не знаем. Есть неизвестных неизвестных . Это вещи, о которых мы не знаем, что мы не знаем. и есть неизвестно известно . Это вещи, которые мы знаем, но не осознаем, что знаем их.

В этой скороговорке много мудрости. В каждом аспекте нашей жизни мы должны постоянно жонглировать тем, что мы знаем с уверенностью, что мы хотели бы знать, но еще не знаем, что мы даже не знаем, что мы не знаем, и что мы неосознанно уже знаем.

Юмористу Марку Твену часто приписывают одну из вариаций этой фразы: «Не то, чего вы не знаете, приводит к неприятностям.

Это то, что ты точно знаешь, что это не так».

По иронии судьбы, несмотря на частое приписывание Твену, мы не можем быть уверены, кто на самом деле придумал эту содержательную мысль.

Потерять, конечно, может быть опасно.

В этом смысл книги «Девять лжи о работе: свободомыслящий лидер в реальном мире» Маркуса Бэкингема и Эшли Гудолл.

Букингем, глобальный идейный лидер, сосредоточенный на раскрытии сильных сторон людей, является автором нескольких бестселлеров, в том числе Сначала нарушьте все правила и StandOut 2.0 . Гудолл является старшим вице-президентом по лидерству и групповой аналитике в технологическом гиганте Cisco, а ранее занимал должность директора по обучению в Deloitte.

Их основанные на исследованиях взгляды на широкий спектр деловых убеждений и практик, мягко говоря, провокационны. Если вы готовы бросить вызов своему собственному мышлению, этот разговор для вас.

Роджер Дин Дункан: На протяжении всей книги вы говорите о «свободомыслящем лидере». Каковы образ мышления и наблюдаемое поведение такого лидера?

ХБР

Маркус Бэкингем: Свободомыслящие лидеры отстаивают истину о том, что сила человеческой натуры заключается в уникальной природе каждого человека, и что работа — прекрасное место для раскрытия этой силы. Они противостоят организациям, лидерам, практикам и инструментам, которые систематически или небрежно подавляют эту власть.

Они это знают:

Сумасшедшая, чудесная, странная уникальность каждого человека — это беспорядок, с которым стоит разобраться — все хорошее происходит только от этого.
Предоставленные сами себе, организации могут действовать так, как будто их самобытность и их неприкосновенность более ценны, чем жизни людей внутри них. Свободомыслящие лидеры отвергают это.

Возникающие закономерности всегда более показательны, чем полученная мудрость.
Мы должны верить доказательствам, а не догмам. В науке нет догмы.
Единственный способ сделать мир завтра лучше — это иметь мужество и смекалку, чтобы смотреть правде в глаза тому, каков он на самом деле сегодня. Смелые строят только на истине.
« Мы здесь так не делаем» — это спусковой крючок, чтобы продолжать делать это, только больше, и быстрее, и лучше, и с максимально возможным количеством людей. Только претенденты вносят изменения.

Свободомыслящих Лидеров легче всего распознать по их частым запросам надежных данных, по их нетерпению по поводу корпоративного Кабуки ежегодного целеполагания, рейтингов и калибровочных сессий, а также по их готовности относиться к каждому члену своей команды по-разному, согласно уникальность деятельности, личности и пребывания в должности каждого человека.

Дункан: Может ли «традиционный» лидер стать свободомыслящим лидером? Если да, то как?

ХБР

Эшли Гудолл: Да.

Относитесь скептически к полученной мудрости организационной жизни и проявляйте любопытство к реальным людям в реальном мире и к тому, что ими движет.

Если, к примеру, ваша организация утверждает, что все успешные люди обладают определенным набором способностей или компетенций, спросите себя, видите ли вы это в своем уголке мира (спойлер: вы обнаружите, что не видите). А затем поинтересуйтесь людьми, которых вы знаете, — что их заряжает энергией, для чего они добровольно работают, к чему стремятся.

Думайте о мире по одному человеку за раз. Не поддавайтесь упрощенным категоризациям. Найдите искры.

Дункан: Вы недвусмысленно утверждаете, что люди ужасно ненадежны в оценках других людей. Почему же тогда так много организаций настаивают на том, чтобы люди оценивали работу других? Как лучше помочь людям развиваться?

Букингем: Это не столько утверждение, сколько открытие. С тех пор, как британская армия сразу после Второй мировой войны познакомила мир с идеей компетенций — что можно определить работу или роль по списку навыков плюс атрибуты и что лучший способ развивать людей — это определить компетенции. им не хватало, а затем исправляли эти пробелы — мы были в бесконечном поиске точного измерения этих компетенций. В конце концов, если мы не можем измерить эти компетенции, как мы узнаем, какими из них обладает человек, и приобретает ли этот человек больше со временем?

Итак, несмотря на 80 лет усилий, однозначный вывод состоит в том, что эти компетенции, несмотря на их привлекательность в наведении порядка в беспорядке реальных людей, не поддаются измерению. Отчасти это так потому, что компетентность, такая как стратегическое мышление, деловая хватка или исполнительское присутствие, не является объективной вещью, существующей в реальном мире. Напротив, это абстракция, существующая в теоретическом мире. Абстракции по определению нельзя наблюдать и измерять.

Дункан: То есть вы говорите, что компетенции неизмеримы, потому что у разных людей разные взгляды на то, что именно представляет собой конкретная компетенция?

Букингем: Точно. Компетенции не поддаются измерению, потому что мы обнаружили, что другие люди неспособны прочно удерживать в уме определение каждой компетенции, проникать в психику другого человека, оценивать его по определению, а затем переключать свое внимание на другого человека, проникая в его психику и делать это снова.

Если бы люди были способны на это, тогда, когда они оценивали бы разных людей по разным компетенциям, их баллы изменились бы, потому что они рассматривают разных людей, предположительно, с разным уровнем каждой компетенции. Но в часто повторяющихся исследованиях мы обнаруживаем, что оценки не меняются. Наоборот, структура оценок одного оценщика остается на удивление неизменной, независимо от того, кто оценивается.

Оказывается, у каждого из нас есть идиосинкразическая модель оценки, которая путешествует с нами независимо от того, кого мы оцениваем, и которая кажется совершенно независимой от оцениваемого человека. Как будто мы вообще не видим другого человека. Этот эффект называется эффектом идиосинкразического рейтера. Он большой и стабильный. А это значит, что мы не можем оценивать других людей ни в чем. Таким образом, любой инструмент, система или результаты исследования, основанные на рейтингах других людей, не имеют под собой никаких оснований и должны рассматриваться с особой осторожностью. Все 360-градусные обзоры и исследования являются очевидным примером этого.

ХБР

Дункан: Какое, на ваш взгляд, решение?

Buckingham: Более эффективный и надежный подход к развитию состоит в том, чтобы отказаться от моделей с их целью однородности и ошибочных систем измерения и вместо этого основывать все на истине, что каждый из нас является надежным оценщиком только своего собственные реакции .

Точно так же, как пациент, а не врач, лучше всех оценивает боль пациента, так и каждый из нас является недвусмысленным источником истины только в наших собственных переживаниях и чувствах. Если мы хотим помочь кому-то другому расти и становиться лучше, мы должны избегать сравнения их с моделью, а вместо этого делиться с ними своими собственными реакциями. Люди, принимающие то, чем мы делимся, могут затем использовать наши реакции — скромные, но безупречные — в качестве входных данных, которые помогут им решить, как они могли бы создать больше таких реакций — если они были положительными — и меньше этих реакций — если они были положительными. отрицательный.

Наш вклад может помочь людям лучше понять себя. Но озарение и рост всегда будут происходить сами по себе.

Дункан: Вы пишете, что цели, навязанные компанией, равносильны принуждению, а принуждение — родственник страха. Итак, чтобы дать людям и командам возможность оценивать и улучшать свою работу, как лучше всего помочь им в постановке собственных целей?

Гудолл: Перенесите большую часть своей энергии, как лидера, с того, чтобы говорить людям, что делать, на предоставление им как можно большего количества информации в режиме реального времени о мире, в котором они живут, а затем четкого и непрерывного понимания миссии и цели — какой холм мы все вместе пытаемся взять.

Забавно, что мы изо всех сил нанимаем умных людей, а потом думаем, что они понятия не имеют, что им делать каждый день. Дайте им интеллект о реальном мире и чувство смысла своей работы, и они быстро и легко определят индивидуальные и коллективные цели для продвижения вперед. И эти цели — добровольно поставленные для себя — будут полной противоположностью принуждению и вместо этого будут отражать понимание каждым человеком того, как он может оказать наибольшее и наиболее полезное влияние.

Дункан: Вы отмечаете распространенные недостатки обратной связи — Фундаментальную ошибку атрибуции, при которой мы можем приписывать негативные объяснения чьему-то поведению, по сравнению с предвзятостью актера-наблюдателя, при которой мы более великодушно интерпретируем наши собственные действия. Но хороший коучинг считается важным для развития человека. В чем разрыв между недостатками обратной связи и потребностью в коучинге?

Гудолл: Лучшие тренеры (и лучшие лидеры команд) уделяют большую часть своего внимания выяснению того, что работает, а затем тому, как на этом основываться. Они знают, что исправление плохой производительности даст вам только адекватную производительность. Вы не можете исправить свой путь к совершенству, и что основные ингредиенты отличной работы — это моменты, когда что-то идет хорошо. Однако многим из нас это трудно понять, потому что то, что мотивирует нашу инстинктивную сосредоточенность на плохой работе, — это страх неудачи. Ошибки очень быстро привлекают наше внимание. Это не обязательно плохо, просто это ужасно неполная стратегия повышения производительности.

Наши инструменты для исправления ошибок («Не делай этого!») сильно отличаются от наших инструментов для достижения совершенства («Это! Что ты только что сделал, что сработало так хорошо?»). Если мы хотим быть в бизнесе совершенства, мы должны понимать, что исправление ошибок само по себе не приведет нас к этому и что нам нужно тратить гораздо больше времени, обращая внимание на то, что работает.

Далее: «Как «обратная связь» и «баланс» могут сбить нас с пути»

Подпишитесь на меня в Twitter или LinkedIn.

РубрикаРазное