Настоящий лидер: Как распознать настоящего лидера | Большие Идеи

Содержание

Как распознать настоящего лидера | Большие Идеи

Как распознать настоящего лидера | Большие Идеи Психология
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Маршалл Голдсмит

23 ноября 2015

Много лет назад, когда организации были основаны на иерархической модели ведения бизнеса, типичными для индустриальной эпохи, великими лидерами считались те, кто был бесстрастным, рациональным и, пожалуй, даже действовал механически. То время давно ушло в прошлое. Сегодня лидер, в особенности тот, кто управляет динамично развивающейся глобальной компанией, — это человек, который отчаянно нуждается только в одной черте характера — осознанности.

Успех организации в наши дни зависит от множества факторов в сочетании с таким набором навыков и способностей у ее руководителя, что вряд ли подобное сочетание можно обнаружить у одного конкретно взятого человека.

Спектр задач очень широк: это и технические, и глобальные, и финансовые вопросы, управление персоналом, общее руководство, а также трудовые и юридические аспекты деятельности и многое-многое другое. Настоящий лидер — это человек, который осознает, что он или она не знает всех этих тонкостей, но вопреки всему делает первый шаг к тому, чтобы стать великим лидером.

Это настоящее искусство, и оно предполагает четкое понимание собственного поведения, мотивации и компетенций (и, пожалуй, наличие у такого человека эмоционального интеллекта) для того, чтобы следить и контролировать свои эмоции в различных ситуациях. Такие ситуации подразумевают не только поведение человека дома, на работе или в конференц-зале, в котором проходит важное заседание. Здесь скорее речь идет о характере вообще, когда человек испытывает дискомфорт и ему не хватает знаний или желания принять все свои достоинства и недостатки. Поэтому есть лидеры, которые готовы это принять, которые борются с этими недостатками и которые привлекают консалтинговые компании, чтобы решить проблему, а потому 1) вдохновляют окружающих делать то же самое и 2) дают возможность реализовать свой талант другим там, где они чувствуют свою слабость.

Вы когда-нибудь имели дело с микроменеджментом? Такой руководитель думает, что он должен быть обязательно вовлечен во все дела компании. Последствия этого негативные: начальники зарывают таланты своих подчиненных, потому что не могут отстраниться от ежеминутных проблем. Настоящий лидер умеет абстрагироваться от ежедневной рутины — он скорее займется решением стратегических вопросов или выстраиванием отношений с партнерами. Он устремлен в будущее, а не зарывается в мелочах. Один человек не может делать все: и если он достаточно компетентен и уверен в себе, он поймет, что надо делегировать полномочия своим людям.

Читайте материал по теме: В чем заключается суть лидерства?

Чувствуете ли вы разницу между тем, что вы должны сделать сами, и тем, что должна исполнить ваша команда? А ваш босс?

советуем прочитать

Не только зарплата

Билл Фотч, Деннис Кэмпбел, Джон Кейс

Три принципа успешного управления проектами

Эрик Найт

Уступать / не уступать: как и когда соглашаться на уступки в процессе переговоров

Киан Сионг Тей , Майкл Шерер, Нихил Мадан , Родерик Шваб

Резюме усложняют поиск подходящих сотрудников

Марк Эспозито, Олаф Грот, Теренс Це

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

Все, что мы знаем о торговых платформах, пришло к нам из средневековой Франции

Рэй Фишман, Тим Салливан

Спасти свои брэнды в период спада

Йоч Кэтрин, Квелч Джон

Как действовать, если все переходят на новую работу, а вы нет

Нихар Чхая

Непотизм: неписаные правила (не)корпоративного мира

Джилл Коркиндейл

Какими качествами обладает настоящий лидер?

В зависимости от менталитета, сферы деятельности и особенностей сообщества людей, востребованные лидерские черты могут отличаться. Какими качествами обладает настоящий лидер в универсальном понимании, независимо от того наделен ли он формальными полномочиями руководителя или имеет неформальную властью в группе или коллективе?

Лидер и лидерство

Что такое лидерство? Лидер — человек, которого, благодаря авторитету, сообщество наделяет правом решать основные вопросы за всех. Лидерство — совокупность качеств, позволяющих получить этот авторитет, способ организации влияния.

Со времен Платона до XIX в. считалось, что только индивидуальные и врожденные свойства личности позволяют стать настоящим лидером. К примеру, двоюродный брат Чарльза Дарвина, Фрэнсис Гальтон, полагал, что лидерство – наследственный талант.

Позже, выдвигали теории, что лидера вполне можно воспитать, но при наличии способностей. Современный подход в меньшей мере учитывает индивидуальные свойства, смещая основной акцент на стратегию поведения. Сейчас — это человек, обладающий способностью вдохновлять на действие.

Как выявить лидерский потенциал? Потенциал настоящего лидера определяют:

Врожденные индивидуальные черты.
Приобретенные. Благодаря воспитанию, обучению, самообразованию, опыту.
Психологическая установка (призвание). Чувства, убеждения, идеи, представления о себе.

Быть лидером — это не должность, а характер.

Черты настоящего лидера

Сами по себе врожденные качества обладателя лидером автоматически не делают, но помогают им стать. Приобретенные качества могут превратить в эффективного руководителя. Но, без некоторых индивидуальных качеств, настоящим лидером, за которым добровольно потянутся люди, стать сложно.

Характер. Определяется по отношению к себе и людям, к вещам и деятельности. Черта характера, выявляющая лидера сразу — воля. Умение сознательно управлять своим поведением и эмоциями, формировать цель и концентрироваться на ней. Саморегулировать собственную активность для достижения результата. Основные волевые качества:

Целеустремленность. Лидер видит главное и не теряет его во множестве проблем и мелочей. Умение концентрироваться на ожидаемом результате — эта способность также планировать путь к достижению, словно смотришь фильм с конца. Джон Максвелл, написавший десятки книг, посвященных мотивации, называет это свойство – перспективным видением.
Уверенность в себе.
Самообладание и мужество. Поведение лидера зависит от его решений, а не обстоятельств.
Самостоятельность, решительность, настойчивость. Умение принимать решения. Брать всю ответственность на себя и доводить начатое до конца, невзирая на неудачи.
Проактивность, инициативность, любознательность. Быть в центре событий и на шаг впереди всех остальных.
Исполнительность. Как ни странно, но исполнительность тоже черта настоящего лидера. Ведь чтобы принятые решения привели к достижению цели, необходимо работать над ними старательно и систематично.

Харизма. Исключительность и личная притягательность, внушающая безусловную веру окружающим в возможности обладателя.

Стремление к управлению людьми, выражающееся в организаторских способностях:

Способность в короткие сроки находить решение проблемы.
Коммуникабельность. Способность правильно и точно выражать свои мысли.
Настоящий лидер легко создаст команду. Может подбирать нужные кадры, находить применение их способностям в контексте поставленных задач, понимает психологию людей. Открывает в них таланты.
Умение организовать. Отдавать распоряжения и приказы или другим способом влиять на окружающих. В том числе и манипулировать ими.
Умеет нести ответственность за действия подчиненных.

Эмоциональная компетенция. Умение создать эмоциональный микроклимат в сообществе или коллективе, наиболее подходящий для быстрого достижения поставленных целей. Атмосфера достигается с помощью убеждения, внушения или заражения. Этому помогают:

Вера и страсть.
Позитивные установки.
Энергичность.
Вежливость и такт.
Умение слушать.
Справедливость и строгость.
Умение наказывать и поощрять.
Гибкость поведения.
Щедрость.
Чувство юмора.
Красноречие. Дар убеждения.
Умение ценить людей.

Компетентность. Не обязательно обладать самым высоким IQ, но для эффективной и успешной деятельности необходимо иметь определенный опыт и достаточные знания, чтобы устранять проблемы и находить решения.
Готовность к риску. Неразрывно связана с интуицией и умением аналитически мыслить.
Надежность и последовательность.
Знание себя, своих достоинств и слабостей. И умение работать над недостатками, органично замещать их преимуществами.
Способность к самообучению и самовоспитанию. Желание развиваться, не останавливаться в развитии. Стремление к идеалу.

Лидер и руководитель не одно и то же. Руководитель — наделен формальной, официальной властью, а лидер способностью психологического влияния. Идеально, когда эти две роли совпадают.

Настоящие лидерские черты можно попробовать в себе воспитать, ведь не зря распространена точка зрения, что лидерами становятся, а не рождаются.

Как пробудить в себе лидера?

Бывают в жизни ситуации, когда у обычного человека в опасной или напряженной ситуации активируются латентные (скрытые) лидерские качества. Он берет ответственность на себя и решает какой-то жизненно важный вопрос. Такие случаи позволяют утверждать, что каждый может стать лидером в определенных условиях

Как создать самому необходимую атмосферу для пробуждения в себе лидерского потенциала?

Сформировать способности к самопознанию, самооценке.

Для того чтобы оценить себя, заведите тетрадь, в которую запишите собственные положительные и негативные качества, по своему мнению, и словам близких. Научитесь не реагировать болезненно на критику. Каждое критическое замечание научитесь логически опровергать. Развивайте уверенность в себе. Но не путайте ее с себялюбием.
Поставьте за правило составлять план на следующий день. Каждый вечер описывайте то, что удалось сделать. Отмечайте успехи. Такой «дневник» позволит выявить свои слабые стороны и наметит путь на их искоренение.

Развивать лидерское поведение в коллективе и семье.

Начинайте с малого: организовывайте интересный и активный досуг. Предлагайте лучшие, на ваш взгляд, решения проблем на работе. Для лидера главное — поставить цель и организовать людей.
Больше общайтесь. Развивайте коммуникативные навыки при каждой возможности. Умейте слушать и слышать других, а после этого делайте собственные выводы.
Принимайте людей такими, какие они есть. Это поможет находить лучшее применение их качествам. Настоящий лидер — это не тот, кто задается вопросом: «Как коллектив может помочь достичь моей цели?». Он спрашивает себя: «Как я могу помочь им достичь нашей цели?»
Мысленно проигрывайте диалоги с целью мотивировать вымышленных собеседников.
Тренируйте самообладание.

Научиться брать на себя инициативу и ответственность.

Боязнь критики и неудачи естественна. Но развитие умения конструктивно относиться к промахам, помогает расти. Относитесь оптимистично к провалам. Боритесь со страхом потерпеть поражение.
Без терпения и упорности успех невозможен. Научитесь концентрироваться.
Настоящий лидер выбирает себе работу сам: ту, которая нравится или развивает.
Умейте говорить «нет» не только другим, но и себе. Тренируйте волю, отказавшись от вредных привычек.
Проявляйте заботу о других, но не живите чужими проблемами.
Старайтесь не принимать навязанных ролей. Оставайтесь самими собой.

Ставить цели, строить планы. Идти к достижению результата. От меньшего – к большему.

Ставьте цели, которые выше ваших возможностей. Они не должны быть туманными, а только четкими и ясными. Не ставьте нереальные сроки для осуществления. Учитесь терпению и настойчивости.
Научитесь планировать. Сначала распишите день, потом — неделю.
«Лень» и «лидерство» несовместимые понятия. Будьте активны. Делайте максимальные усилия для достижения заданного результата.
Больше читайте, узнавайте. Ведь владеть Миром — владеть информацией.
Выполняйте свои обязанности максимально ответственно.
Записывайте достижения.
Мыслите позитивно.

Мальком Гладуэл в книге «Гении и аутсайдеры» отмечает, что часто пассивность — это качество выходцев из бедных сословий, которые не хотят брать инициативу в свои руки из-за боязни уязвимости и неуверенности в своих силах. Как пробудить в себе лидера? Выдавливайте «из себя по каплям раба», как говорил Чехов.

Внешние проявления лидерских качеств

Доминантный человек в сообществе не всегда проявляет активность. Но выявить его достаточно легко по внешним проявлениям лидерских качеств:

Хорошо одеваются. Следят за внешним видом, но без экстравагантности в образе. Имеют свой стиль.
Окружают себя людьми.
Прямо смотрят в глаза и уверенно пожимают руку.
Направляют беседу при общении.
Всегда до конца выслушивают говорящего и не спешат с ответом.
Достаточно вежливы и тактичны.
В аудитории размещаются на некотором удалении от всех, чтобы иметь обзор и не пускать в личное пространство посторонних. Но не прячутся за спинами.
Характерна уверенная походка с размахиванием рук.
Сами вызываются исполнять обязанности, от которых большинство отмалчивается.
Сразу схватывают суть проблемы.

Рассмотреть неявного лидера в коллективе очень важно, чтобы направить его деятельность на благо всей организации.

Женщина-лидер

Слабому полу тяжело доминировать, особенно в мужском коллективе. Какие же особые качества настоящего лидера, кроме основных, следует культивировать в себе женщинам, чтобы добиться успеха?

Контролировать эмоциональность. Социальный интеллект помогает женщине чувствовать взаимоотношения в коллективе, но эмоции не должны управлять рассудком.
Учиться строить долгосрочные перспективы.
Четко и конкретно формулировать мысли.
Для женщины-лидера авторитарный стиль управления не всегда эффективен. Лучше всего использовать демократический.
Быть готовой к риску. Для этого отлично подходит женская интуиция.
Воспринимать критику адекватно.
Не бояться использовать обаяние для расположения к себе. Но всегда разделять работу и отношения.

Лидерство позволяет личностно развиваться и ощутить полноту жизни. Но только при условии осознания уникальности своих качеств. Просто перенять поведение и имитировать качества, чтобы почувствовать возвышение над другими — стать настоящим лидером вряд ли поможет.

Нужно быть самим собой, найти в себе дарование, способности, энергию и отдать на это все время и силы. Ведь быть лидером — не только награда, но и тяжелая ноша.

Кто такой настоящий лидер?

Цель и намерение [истинного лидера] должны состоять в том, чтобы возвысить веру человечества и наполнить мир справедливостью — Маймонид, Законы царей, 4:10
Каждый должен быть лидером — Ребе

В какой-то момент нашей жизни у каждого из нас были отношения с кем-то — возможно, с родителем, учителем или работодателем, — который сильно изменил наш взгляд на жизнь и мир. Кто-то, у кого были высокие стандарты и кто-то действительно отстаивал что-то. Кто-то, кто вдохновлял и мотивировал нас. Кто-то, кто научил нас ставить цели и вселил уверенность и дух для их достижения. Такой человек является настоящим лидером.

Сегодня нас окружают люди, которых можно назвать лидерами — в правительстве, в бизнесе, в образовании, в искусстве. Но мы страдаем от нехватки подлинного лидерства. Куда на самом деле ведут нас эти люди и почему?

Увидев такое количество обмана и такое частое злоупотребление властью, многие люди перестали доверять своим лидерам. Тем не менее, какими бы циничными мы ни становились, мы смиряемся с тем фактом, что нам нужен кто-то, кто будет поддерживать порядок в наших домах. Поскольку мы так заняты своей жизнью, мы готовы избирать или назначать чиновников для управления делами земли.

Но разве лидер всего лишь менеджер? Что мы должны ожидать от наших лидеров? И действительно ли нам вообще нужны лидеры?

Да, лидеры нужны. Нам самим не хватает видения, направления и силы для достижения наших целей. Мы все начинаем свою жизнь, нуждаясь в руководстве — даже самый не по годам развитый ребенок не может принимать определенные важные решения. Как только мы становимся взрослыми, способными рассуждать сами, мы настолько подавлены повседневным бременем выживания, что редко находим время и энергию, чтобы сосредоточиться на более важных жизненных проблемах. И когда мы это делаем, наши эмоции и врожденная субъективность ограничивают наше видение и сковывают наши движения.

Лидер предлагает новую перспективу, вдохновляя нас отказаться от нашего узкого поля зрения. Когда мы поглощены своими личными интересами — мелкими или великими — лидер посылает нам тревожный сигнал, предупреждая нас о том, что нужно искать истинные приоритеты в жизни.

Чувство безотлагательности так же важно для лидера, как и чувство видения. Лидерству сегодня катастрофически не хватает срочности. Многие из наших лидеров являются эффективными менеджерами, а некоторые даже вдохновляют; у нас есть руководители, которые могут направить тысячи сотрудников на достижение одной цели, и политики, чья риторика вдохновляет миллионы граждан на их поддержку.

То, что эти лидеры не могут дать, очень простое и необходимое: видение самой жизни. Истинное лидерство должно давать людям долгосрочное видение, которое наполняет их жизнь смыслом; она должна указать им новое направление и показать, что каждое их действие является неотъемлемой частью целеустремленного целого. Нашим лидерам недостаточно научить нас быть продуктивными или эффективными; они должны вдохновлять нас на изменение или улучшение мира продуктивным и осмысленным образом. И это создает неотразимое чувство неотложности: исполнить это видение жизни.

Что отличает настоящего лидера?

В наши дни так много людей, претендующих на звание лидеров, как нам распознать настоящего лидера ? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны сделать шаг назад и спросить: чего на самом деле пытается достичь лидер?

Настоящий лидер не хочет ничего, кроме того, чтобы люди стояли на своем, как лидеры в своем собственном праве. Вместо того, чтобы пытаться ослепить нас своим блеском, истинный лидер отражает наш собственный свет обратно к нам, чтобы мы могли увидеть себя заново.

Моисей был типичным лидером. Мы видим в Исходе, что он был пастухом — довольно скромное

начало для человека, который хотел говорить с Б-гом. Он наблюдал, как тысячи овец бродили по полям. Моисей заметил, что одной овцы не хватает, и пошел ее искать, но нашел ее у далекого ручья. Когда овца напилась, Моисей поднял ее на плечи и отнес обратно к стаду.

Когда Б-г увидел это, он понял, что Моисей был человеком разума, сочувствия и бескорыстной преданности, человеком, действительно достойным вести Свой народ. В конце концов, никто не наблюдал за Моисеем; он легко мог бы подумать про себя: зачем заботиться об одной овце, когда их тысячи?

В нашем светском обществе мы склонны думать о лидере как о человеке с хорошими связями, влиятельном, харизматичном или богатом. Мы судим о наших лидерах по тому, что они

имеют . Но об истинном лидере следует судить по тому, что у него есть , а не — эгоизм, высокомерие и своекорыстие. Настоящий лидер рассматривает свою работу как бескорыстное служение высшей цели.

Как говорят мудрецы: «Лидерство — это не сила и господство; это рабство» [1]. Это не значит, что лидер слаб; он черпает огромную силу из своей преданности цели, которая выше его самого.

У каждого поколения есть свой Моисей, лидер, который внушает абсолютное доверие и полностью посвятил себя выполнению своей уникальной роли. Он понимает и ценит роль каждого человека в совершенствовании этого мира и соответственно направляет его или ее; он поднимается над любой индивидуальной точкой зрения, чтобы принять глобальный взгляд, видя, как каждый человек и проблема вписывается в общую схему современного мира.

Настоящий лидер вытряхивает людей из задумчивости и говорит им: «Нет, вам не нужно жить в отчаянии и смятении. да ты do обладают способностью находить смысл в своей жизни и уникальными навыками для реализации этого смысла. Вы важное звено в цепи прошлых поколений; у вас есть наследие, которое стоит сохранить, и будущее, за которое стоит бороться».

Настоящий лидер показывает нам, что наш мир действительно куда-то движется и что мы контролируем его движение. Что нам не нужно зависеть от личных предубеждений или господствующего политического ветра. Что никто из нас не подвластен ни истории, ни природе — что мы — это история и природа. Что мы можем избавить мир от войны, ненависти и невежества и стереть границы, отделяющие расу от расы, богатого от бедного.

Много веков назад миром правили короли и королевы, но сегодня мы далеки от самой концепции абсолютного лидерства. В самом деле, лидерство, казалось бы, противоречит нашей демократической традиции, которая научила нас не подчинять свою жизнь другому человеку. Но мы не можем позволить себе мыслить столь буквально: если бы идеалы демократии следовали до крайности, если бы общественность требовала референдума даже по малейшему законодательному акту, общество не могло бы функционировать. Таким образом, наша нынешняя политическая структура представляет собой прагматичный и приемлемый компромисс, позволяющий отдельным лицам участвовать в выборе своих лидеров и возлагающий на лидеров ответственность перед обществом.

Тем не менее, многие люди разуверились в современных лидерах. Решение состоит не в том, чтобы смириться с этим печальным положением дел, а в том, чтобы искать и требовать лидера с безупречным характером. Конечная цель должна состоять в том, чтобы иметь все преимущества демократии и преимущества дальновидного лидера.

Особенно сегодня важно различать лидерство и демагогию. Демагог может вдохновлять людей, но его мотивы нечисты, а его ожидания нереалистичны. Разумно быть немного скептичным при оценке лидера: действительно ли он предан своей миссии или просто ищет славы? Действительно ли он заинтересован в благополучии других или просто собирает стадо для собственного возвышения?

Настоящий лидер не нуждается в последователях; он хочет научить других, как быть лидерами. Он не хочет контроля; он хочет правды. Он не навязывает свое лидерство другим и не отнимает ничьей автономии. Он вдохновляет любовью, а не принуждением. Когда приходит время брать кредит, он становится невидимым; но он первый приходит в час нужды и никогда не отступит в страхе. Он так увлечен вашим благополучием, что когда вы консультируетесь с ним за советом, это все равно, что встречаться лицом к лицу с себе в первый раз.

Настоящий лидер должен быть живым примером своего учения. Когда мы видим, что личная жизнь лидера воплощает его философию, мы тоже вдохновляемся изучать эту философию. И наоборот, если мы видим, что лидер не живет своими словами, мы не можем ему доверять.

Лидеру бесполезно быть абстрактным провидцем; он должен быть успешным коммуникатором, чье видение может быть переведено в конкретные применимые принципы — не знание ради знания, а знание, которое действительно может помочь улучшить мир.

Итак, у лидера должно быть много качеств: бескорыстный, преданный, дальновидный, смелый и, прежде всего, скромный. Когда Б-г избрал Моисея, чтобы вывести Свой народ из египетского рабства, Моисей ответил: «Кто я такой, чтобы мне идти к фараону?» (Исход, 3:12). Действительно, «Моисей был смиреннее всех людей на земле» (Числа, 12:3).

Мы должны признать качества лидера не только для того, чтобы отсеять демагогов, но и для того, чтобы свободно принять настоящего лидера, когда он появится. Когда люди искренне верят в лидера, они поднимаются над своими мелкими заботами о себе. Они стремятся принять его указания и вклад и вдохновляются на достижение гораздо большего, чем они могли бы сделать самостоятельно.

Признавая качества настоящего лидера, мы устанавливаем стандарты для наших лидеров и, что более важно, для самих себя. Нацелиться на вершину, даже если вы еще не достигли ее, — самый верный способ завершить путешествие.

После кончины своего тестя, предыдущего Ребе, в 1950 году Ребе сначала отказался возглавить Любавичское движение, заявив, что для такой задачи нужно иметь «особые силы». Год спустя, в первую годовщину смерти своего тестя, он наконец принял и официально взял на себя руководство.
Один из редких случаев, когда он упомянул о своей роли лидера, был во время празднования своего восемьдесят третьего дня рождения в 1985 году. «Нескромность — одно из самых разрушительных качеств человеческой натуры, — сказал он. «Это корень всего неподобающего поведения. Как же мы можем позволять людям собираться здесь сегодня в честь одного человека?»
Ребе объяснил, что собрание предназначалось не для чествования отдельного человека, а для всего движения к праведности. «Поэтому не имеет значения, кто именно возглавляет движение, важно само движение», — продолжил он. «Успех движения зависит от единства всех его последователей, единства, превосходящего их различия. Однако для того, чтобы объединить людей, разных по своей природе, должен быть один лидер, который служит делу, единственная роль которого состоит в том, чтобы учить, вдохновлять и увековечивать деятельность движения».

Купите бестселлер «На пути к осмысленной жизни» по цене от 13,99 долларов США в нашем магазине MLC, Amazon или Kindle. Или подпишитесь на нашу еженедельную рассылку по электронной почте, чтобы каждый четверг вечером получать порцию смысла.

SOULGYM I МАСТЕР-КЛАСС
Прямой эфир с раввином Саймоном Якобсоном
Видение на 21-е число Century: Станьте ЛИДЕРОМ:
Шесть революционных принципов, которые могут изменить вашу жизнь
Среда, 5 февраля 2020 г. в 20:30
Прямая трансляция | Подкаст

Добавить в календарь

[1] Талмуд Хориоот 10б. Как Б-г сказал Моисею: «Я дал тебе величие только для них» (там же, Брахот 32а)

Присоединяйтесь к тренажерному залу души, чтобы раскрыть свой застрявший потенциал
Получайте бесплатные упражнения на свой почтовый ящик для самообладания и роста.

Имя*
Первый Последние
Электронная почта*

ответственностьавторитетлидерствоФилософияРебе МоисейК осмысленной жизни

Вам понравилось? Получите персонализированный контент, доставленный на вашу собственную страницу профиля MLC, присоединившись к сообществу MLC. Это бесплатно! Нажмите здесь, чтобы узнать больше.

Realleader USA — Into Wellness

By Into Wellness

8 октября 2020 г.

Основная команда Realleader USA с основателем индийской компании.

Наш партнер Realleader USA — хорошо зарекомендовавший себя мировой бренд с более чем 24-летним опытом работы в фитнес-индустрии. Это бренд профессионального фитнес-оборудования, включающий более 300 различных продуктов; в настоящее время работает через пять крупных дочерних компаний по всему миру, включая США, Испанию, Индию, Африку и материковый Китай, и имеет специализированную сеть дистрибьюторов в более чем 60 странах с послужным списком из более чем 7500 успешных установок по всему миру. Продукция компании, разработанная на международном уровне, известна своей превосходной биомеханикой, эстетикой, долговечностью и надежностью.

Техническое сотрудничество по созданию завода мирового класса в Индии.

Основная техническая группа Realleader USA Настройка процессов и операций

Основная техническая группа Realleader USA работает на нашем заводе (в Индии) для обучения персонала продуктам, процессам и поддержке передачи технических ноу-хау. Наше совместное предприятие — это попытка объединить две разные культуры и поделиться передовым мировым опытом для создания компании по производству оборудования для фитнеса мирового класса в Индии.

Наше производственное предприятие мирового класса в Индии.

Г-н Ван – основатель Realleader USA

Г-н Ван и его основная операционная команда проводят большую часть своего времени, работая над продукцией Realleader USA, поскольку он сам остается на заводе со своей семьей. Его философия «Шаг за шагом, никогда не останавливайтесь» демонстрирует страсть к постоянному и быстрому совершенствованию для развития и улучшения продукта. Он установил связи со многими известными спортсменами, что помогло протестировать оборудование на различных рынках; на основе отзывов пользователей и спортсменов он усовершенствовал оборудование. Надежные продукты серий M2, PF, HS и FM являются результатом бесчисленных месяцев напряженной работы, настойчивости и самоотверженности. Его видение состоит в том, чтобы сделать Realleader USA всемирно известным брендом.

Бренд мирового класса

Realleader USA признан во всем мире за превосходный дизайн продукта, который обеспечивает превосходную биомеханику, эстетически привлекательный и очень прочный фитнес-оборудование с длительным сроком службы. Об этом свидетельствует тот факт, что Realeader USA является очень уважаемым брендом более чем в 60 странах мира.

Установки по всему миру

У нас есть тренажерные залы в разных городах мира, некоторые из них — Сент-Джордж, США, город Миёси, Хиросима, Япония, и Польша.

Ultrafit Gym, Доха, Катар
Colosseum Gym, Ирландия

Международные выставки

Realleader USA и Into Wellness участвуют во всех крупных национальных и международных выставках спорта и фитнеса. Участие и демонстрация наших продуктов мирового класса на ведущих мероприятиях фитнес-индустрии по всему миру дает нам уникальную возможность учиться, общаться и знакомиться с новейшими инновационными продуктами. Оборудование, которое мы демонстрируем, высоко оценено спортсменами, посещающими эти выставки:

IHRSA (Международная ассоциация клубов здравоохранения, ракеток и спортивных клубов) в Сан-Диего, США.
IHRSA (Международная ассоциация клубов здоровья, ракетки и спорта) в Сан-Паулу, Бразилия.
FIBO в Кёльне, Германия.
Китайское спортивное шоу (CSS) в Шанхае.
Международная выставка фитнеса и велнеса (FIWE) в Варшаве, Польша.
Международный фестиваль здоровья, спорта и фитнеса (IHFF) в Мумбаи
Body Power Expo в Мумбаи.

Галерея международных выставок

Дизайн мирового класса

Научно-исследовательский центр Realleader в Калифорнии, США, проводит передовые исследования для создания инновационных продуктов. Оборудование разработано в соответствии с принципами кинезиологии; эти конструкции проверены на международном уровне, и продукция продается на самых передовых рынках, таких как США, Европа и Австралия. Имея более 25 патентов на свое имя, компания Realleader USA возглавила исследования в области фитнес-оборудования Research & разработка.

Superior Biomechanics

Эти простые, эффективные и прочные продукты созданы для активации нужных мышц без напряжения или травм; со следующими впечатляющими характеристиками:

Компьютеризированное проектирование для точного производства.
Точно настроенный CAM для плавного и точного диапазона движений.
Простые в эксплуатации, с плавным движением и лаконичным дизайном, наши продукты выдерживают самые тяжелые нагрузки.

Привлекательная эстетика

Наша продукция не только хорошо работает, но и хорошо выглядит; мы предлагаем возможность индивидуальной настройки ряда функций, включая весовые стеки, цвет рамы и подвижного рычага, а также обивку оборудования. Мы понимаем, что потребности отдельных владельцев тренажерных залов значительно различаются, поэтому наши продукты можно настроить в соответствии с пространством и потребностями тренировок.

Мы также позаботились о том, чтобы с ними было легко обращаться во время транспортировки и установки. Индивидуализация помогает выделить объект и дает операторам тренажерного зала возможность выделиться.

Высокая степень эргономичности

Наши продукты спроектированы и спроектированы с учетом всех аспектов эргономики:

Наша технология пневматических сидений обеспечивает комфортные тренировки без стресса.
Ориентированная на пользователя конструкция помогает устранить точки давления.
Обеспечивает плавную регулировку движений пользователя, обеспечивая дополнительную поддержку.
Удачно расположенные и продуманные подушки для поясницы, бедер, налокотников и валиков для ног обеспечивают поддержку и стабилизацию пользователя.
Угловые рукоятки позволяют изолировать правильные мышцы во время движений.

Внимание к деталям

Наши инженеры уделяют пристальное внимание всем точкам контакта с продуктом, чтобы гарантировать, что конечный продукт обладает исключительными характеристиками. Мы ориентируемся на проектирование таким образом, чтобы тренировки доставляли удовольствие как новичкам, так и опытным пользователям. Внимание к деталям является отличительной чертой нашей философии дизайна и производственного процесса.

Полный ассортимент продукции

Имея портфель продуктов, включающий более 200 различных видов оборудования, Realleader USA находится в авангарде международных тенденций в области дизайна фитнес-оборудования. Продукция имеет дизайн премиум-класса с различными сериями силовых тренировок, а также кардиотренажеры, оборудование для функциональных тренировок и аксессуары. Легкое коммерческое оборудование идеально подходит для домашних тренажерных залов.

Заключение: Сотрудничество, которое верит в более здоровый мир

Благодаря этому сотрудничеству и бизнес-синергии нам, Into Wellness, удалось создать компанию по производству фитнес-оборудования мирового класса в Индии и добиться внушительного имени и признания.

РубрикаРазное