Найти идею как: Читать онлайн «Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач», Генрих Альтшуллер – Литрес

Содержание

Как найти идею для сюжета: отвечает голливудский сценарист

17 декабря 2020 Книги

Найдите то, что вас вдохновляет, учитесь генерировать новые идеи и самое главное — не опускайте руки, когда что-то не получается.

В любом деле самое сложное — это начать. Эрик Борк, голливудский сценарист и обладатель телевизионных и кинопремий, считает, что 60% успеха литературного произведения зависит от изначальной идеи. В своей книге «Где обитают фантастические идеи и как поймать лучшую из них для сценария или романа» он рассказывает начинающим авторам, как найти и реализовать действительно стоящий замысел. Лайфхакер с разрешения издательства «МИФ» публикует главу «Приступаем к делу».

Я понимаю, что очень непросто предложить идею, которая отвечала бы всем нашим критериям. Вот почему начинающим авторам так сложно пробиться и преуспеть, а прорыв так щедро вознаграждается. Дело не в том, что кино— и телеиндустрия закрыта для посторонних. Дело не в связях и не в знакомствах. Дело не в том, что котируется на рынке. Дело даже не в диалоге, не в описании, не в сюжетной структуре — по крайней мере, не только в них. Да, все эти факторы играют роль. Но самое главное для любого автора — идея истории, которую стоит написать. Это даже важнее, чем сам творческий процесс. И даже авторы, которым легко даются сцены, диалог и сюжетная структура, не всегда легко нащупывают удачные идеи.

А между тем без них никак не обойтись.

Откуда берутся идеи

Вечный вопрос — где брать удачные идеи (и можно ли считать мои идеи хотя бы относительно годными) — мучает меня уже давно. Наверное, потому я и написал эту книгу. Со временем я понял, что большинству идей, которые кажутся мне (или другим) отличным заделом для фильма или сериала, в действительности не хватает нескольких ключевых элементов — и переделать их не всегда возможно.

Это нужно просто принять как данность. Такое случается со всеми авторами. Невозможно раз за разом попадать «в яблочко». Любой из нас без труда вспомнит культовый фильм, сериал или роман, который оказался одной из немногих творческих удач своего создателя (а то и вовсе единственной). Не ждите, что идеи будут бить из вас фонтаном и каждая превратится в успешный проект. Большинство авторов ошибается чаще, чем угадывает. Но мы продолжаем работать в силу внутренней потребности.

Если говорить о поиске идей и об их источнике, нельзя забывать, что у этого процесса есть и некое таинственное измерение, которое, кажется, не подвластно рациональному началу. Невозможно просто взять семь ключевых элементов и «с нуля» придумать идею, где содержались бы они все. Скорее уж мы применяем эти критерии к идеям, которые у нас уже возникли, чтобы оценить их потенциал и придать им нужную форму. Но для начала нужно, чтобы критерии было к чему применять.

Большая часть творческого процесса — это именно поиск идей (хотя бы просто идей для следующей сцены, реплики и т. п.). Идеи нужны на любом этапе.

По моему опыту, идеи приходят как раз тогда, когда мне удаётся отключить аналитический режим. Для этого, как правило, нужно перестать напрягаться и прийти в более расслабленный и любознательный настрой: задавать вопросы и слушать ответы. Иногда ко мне приходит вдохновение во время долгой прогулки, или за рулём, или вообще в дýше. Парадоксальным образом мой главный рабочий навык — это умение отвлечься и позволить мысли свободно течь.

Ещё один способ переключиться в творческий режим — устроить мозговой штурм, когда надо решить определённую задачу или заполнить некий пробел. Я задаю конкретный узкий вопрос, ответ на который помог бы мне продвинуться в работе. Если я сразу же формулирую правильный вопрос и самоустраняюсь (читай: доверяюсь инстинктам и подсознанию), ответы обычно приходят сами собой. Если надо, я начинаю набрасывать возможные ответы — не делая паузы для того, чтобы их оценить, — пока не накопится десять‑двадцать вариантов. Как правило, к этому моменту вырисовывается нечто интересное, если только я не помешаю сам себе критическим разбором.

Идеи для сюжета

Как быть, если я не представляю, о чём хотел бы написать, но знаю, что хочу написать хоть что‑нибудь? В таких случаях я прислушиваюсь к себе и стараюсь подметить, что мне интересно. Читая чужие работы и наблюдая за жизнью, я подмечаю истории, которые вдохновляют и вызывают желание самому сделать нечто подобное, а также темы, которые хотелось бы исследовать. Что волнует меня сильнее всего? Что будоражит? Что раздражает? Трогает? Радует? Я тщательно отслеживаю все свои реакции.

У меня в компьютере даже есть особая табличка: в каждой колонке собраны беспорядочные заметки и наброски о том, про что я когда‑нибудь мог бы написать. Одна колонка посвящена людям: профессиям, житейским ситуациям, типам потенциальных героев. В другой колонке подобрались факты и темы, связанные с жизнью всего человечества. Третья колонка — про разные сферы и виды деятельности. Четвёртая — про вещи и места.

Многие наблюдения на первый взгляд кажутся сущими мелочами, однако невозможно заранее угадать, из чего вырастет идея для нового сюжета. Один из плодотворных приёмов — представить себе крайний, чрезвычайный вариант какой‑нибудь ситуации, с которой мы часто сталкиваемся в повседневной жизни. (Например, холостяцкую вечеринку с эпическим размахом, как в «Мальчишнике в Вегасе».) Или самую неожиданную, забавную, совершенно новую версию чего‑нибудь. Ведь чаще всего в основе увлекательного сюжета лежит не повседневная обыденность, а гораздо более яркая, насыщенная и заманчивая картина жизни.

Другой полезный приём — сложить вроде бы совершенно разные, даже несовместимые элементы и посмотреть, что получится. В поисках темы для нового сценария я иногда выделяю пятнадцать минут в день и стараюсь за это время предложить пять идей. Невозможно, скажете вы? При грамотном подходе вполне возможно. Я беру что‑нибудь из одной колонки, совмещаю с чем‑нибудь из другой и пытаюсь нащупать идею.

Постепенно я продвигаюсь сверху вниз по каждой колонке, думая, как можно объединить первый выбранный элемент с остальными и к чему это приведёт. «Если сочинить историю про пришельцев и бейсбол, на что это будет похоже?» И далее: «А как насчёт пришельцев и генетической медицины? Может быть, пришельцы и хиппи‑активисты?» В моем списке может набраться сотня позиций, к которым я буду так и эдак приставлять «пришельцев». Из большинства сочетаний ничего не выйдет.

Но вы удивились бы, узнав, какие оригинальные идеи время от времени рождает этот процесс. Достаточно двух‑трех строчек — и вот уже есть задел на будущее.

На следующий день я могу начать с бейсбола и поиграть с новыми сочетаниями: бейсбол и медицина, бейсбол и хиппи, и т. д. Каждый элемент из таблички можно поставить в пару с любым другим и поглядеть, что из этого выйдет.

На такие игры не стоит тратить много времени — это просто лёгкая разминка для мозга. Я смотрю на каждую пару несколько секунд и, если в голову придёт возможная сюжетная проблема, набрасываю черновой логлайн. А затем двигаюсь дальше, пока не выполню дневную «норму».

Если я проделываю это упражнение всего один месяц, хотя бы только по рабочим дням, то на выходе получаю сотню идей. Время от времени я их пересматриваю. Вполне возможно, что ни одна из ста мне не пригодится. А может, и пригодится. И не исключено, что я подмечу общие темы, которые наведут меня на новую мысль.

Вот, пожалуй, лучшие советы, которые я могу дать исходя из собственного опыта.

Подмечайте, что вам нравится, что интересно в жизни и в вымышленных историях. Записывайте наблюдения.
Приучайте себя генерировать идеи. Регулярно выделяйте на это время (немного).
Разработайте какой‑нибудь инструмент или систему для мозгового штурма, чтобы было легче проводить ассоциативные связи между разными элементами потенциальной истории.
Не правьте, не оценивайте, не пытайтесь придумать сразу всё. Просто оцените возможности и набросайте быстрые заметки.
Определитесь с жанровыми предпочтениями. Изучите любимые жанры, сделайте их частью творческого процесса. (Но не забывайте и о других возможностях.)
Откладывайте назревшие мысли и вопросы в сторонку и ждите, когда ответ придёт сам собой (чаще всего в самый неожиданный момент). Относитесь к творческому процессу как к игре.
Регулярно переключайтесь на занятия, во время которых в голову часто приходят творческие идеи, — вождение, ходьбу, езду на велосипеде.
Последнее, но очень важное: постарайтесь как следует разобраться в тех семи компонентах, которые делают замысел жизнеспособным. Пусть у вас вырабатывается рефлекс применять эти критерии к каждой пришедшей в голову идее.

Повторюсь, ваша цель — отладить регулярный процесс возникновения, записи и дальнейшей разработки идей. Не нужно хвататься за первую же тему, которая вызвала у вас проблеск интереса. Ведь теперь вы знаете, что главная задача автора — не столько написать, сколько решить, о чём писать: выбрать ту самую «идею».

Талант не главное

В мире литературы и кино царит жесткая конкуренция. Зарабатывать на жизнь творчеством хотят тысячи, но удаётся это буквально единицам. В клуб профессиональных авторов пускают лишь тех, кто способен доказать коммерческую ценность своих проектов. Поэтому многие думают, что здесь уж либо дано, либо не дано: есть избранные — они талантливы и потому успешны, а есть… все остальные.

Мне очень понравилось, как об этом сказал Акива Голдсман по время забастовки сценаристов 2007–2008 годах. В тот момент он был одним из первых в своём ремесле (лауреат премии «Оскар» за сценарий к фильму «Игры разума»). Голдсман вспоминал, что ему много лет подряд советовали бросить — мол, ничего не выйдет, хорошо писать ему не дано. И в чём же секрет его успеха? Он так и не бросил.

В этом простом утверждении кроется глубокая мудрость. Я не знаю, существует ли врождённый талант. Некоторые осваивают ремесло быстрее и проще остальных. Но в большинстве случаев наши первые опусы (и даже первые наброски к тем сценариям, которые мы пишем, набравшись опыта) отнюдь не хороши в том смысле, что мало кто захочет их читать и серьёзно с ними работать.

С моей точки зрения, пресловутый талант (то есть качество, которое позволяет автору добиться успеха) — это сплав усердия и практики, а не врождённая способность.

Каждый из нас при работе над каждым новым проектом проходит большой путь развития. Сначала мы пишем нечто такое, в чём при всем желании не разглядишь следов таланта (публика уж точно не сочтёт этот опус ни увлекательным, ни правдоподобным, ни свежим). Под конец методом проб и ошибок мы получаем работу, которую многие готовы признать талантливой.

Когда я работал над первым официальным заказом — сценарием к одному из эпизодов сериала «С Земли на Луну», — мои кураторы, честно говоря, были не в восторге от первых версий, которые я им показывал. Ничего особо талантливого они там не видели (хотя, очевидно, какие‑то способности у меня были, раз уж мне поручили эту работу). Мне снова и снова возвращали сценарий с критическими замечаниями, и я снова и снова старался их учесть.

Наконец я сдал вариант, в котором, по моим оценкам, было переделано меньше десяти процентов по сравнению с предыдущим (какой он был по счёту, я уже и не помнил). Но количество, видимо, перешло в качество, и новый сценарий одобрили. И внезапно меня признали если не талантливым, то вполне пригодным для работы в этом проекте. Мой сценарий вдруг стал хорош, и меня попросили отредактировать сценарии к другим эпизодам. Значит ли это, что у меня вдруг прорезался талант, которого не было прежде? Вряд ли.

Переход от самоощущения «у меня нет таланта» к самоощущению «у меня есть талант» обеспечивается не за счёт врождённых качеств или способностей, а за счёт особого отношения к работе и готовности постоянно, упорно шлифовать самый главный писательский навык — умение доносить свою мысль до других людей и воздействовать на их эмоции.

Этому может научиться каждый из нас — были бы терпение и решимость. Советую поменьше гадать, есть у вас способности или нет. Забудьте этот вопрос. Всё у вас есть.

Успеха добивается не тот, кому дан талант, а тот, кто знает, что с ним делать.

Эрик Борк — обладатель двух премий «Эмми» и двух «Золотых глобусов» за написание сценариев к нескольким эпизодам сериалов «С Земли на Луну» и «Братья по оружию». Он работал с NBC, Fox, Universal Pictures, HBO, Warner Bros., Sony Pictures, 20th Century Fox, а также сотрудничал с Томом Хэнксом, Стивеном Спилбергом и Джерри Брукхаймером. Его книга «Где обитают фантастические идеи и как поймать лучшую из них для сценария или романа» на примерах классики кинематографа рассказывает, как сделать самый первый и при этом самый сложный и важный шаг в написании сценария — придумать идею. Борк обозначает проблемы, которые могут лечь в основу будущего сюжета, и подсказывает, как использовать их правильно.

Купить книгу

Читайте также 🖋️📕🎬

Как создавать прорывные идеи: 15 работающих методик
Как пишут сценарии «Звездных войн», «Трансформеров» и других фильмов
Как захватить и удержать внимание читателя

Читать книгу «Найти идею. Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач» онлайн полностью📖 — Генриха Альтшуллера — MyBook.

Редактор Н. Величенко

Технический редактор Н. Лисицына

Корректор В. Муратханов

Компьютерная верстка А. Абрамов, Ю. Юсупова

Дизайн обложки DesignDepot

Альтшуллер Г.

Найти идею: Введение в ТРИЗ – теорию решения изобретательских задач / Генрих Альтшуллер. – 5-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2012. (Серия «Искусство думать»).

ISBN 978-5-9614-2189-7

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Вы держите в руках книгу по теории изобретательства, которая была впервые опубликована в 1986 году. Нужна какая-то особая причина, чтобы практически в неизменном виде публиковать работу более чем через 20 лет после ее первого издания. Такая причина есть, и не одна.

Во-первых, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) ни капли не устарела. Исследователи из разных стран мира много раз подтверждали, что ТРИЗ – работающий инструмент, с помощью которого можно решать самые серьезные изобретательские задачи. «Найти идею» – классическая книга по ТРИЗ и последняя работа Генриха Альтшуллера, в которой теория описана в наиболее полном и завершенном виде.

Кстати, в этой книге по сравнению с предыдущими ее изданиями имеются существенные дополнения. Это перечень стандартов на решение изобретательских задач, полная версия алгоритма решения изобретательских задач АРИЗ-85в, биография автора, ответы на некоторые задачи, рассказ о том, как Альтшуллер строил свои лекции по ТРИЗ. Впервые за много лет к книге прилагается таблица разрешения технических противоречий (приложение 7, на вкладке).

Во-вторых, ТРИЗ – это «наше» изобретение, в том смысле, что теория была разработана в СССР. ТРИЗ пользовалась чрезвычайной популярностью в 70-х и 80-х годах, совокупный тираж книг Альтшуллера на русском языке составил около 1 млн экз. Но потом, с началом перестройки, интерес к ТРИЗ в СССР начал постепенно угасать. Одновременно, во многом благодаря ученикам Альтшуллера, которые уехали за рубеж (прежде всего в США и Германию), ТРИЗ стала популярна на Западе. Сейчас публикаций по ТРИЗ (TRIZ) на других языках значительно больше, чем на русском. Такие известные фирмы, как Ford, Motorola, Procter & Gamble, Eli Lilly, 3M, Siemens, Phillips, LG и многие другие, сделали ТРИЗ частью подготовки инженерно-технического персонала. В октябре 1998 года в США открылся Институт Альтшуллера, в котором инженеры и менеджеры учатся эффективной технологии изобретательства.

Только в конце 1990-х годов интерес к ТРИЗ в России начал видимо возвращаться. Появилось множество интернет-сайтов, посвященных ТРИЗ, в том числе сайт Фонда Г. С. Альтшуллера. Это, безусловно, отрадно. Но, к сожалению, далеко не каждый, кто теперь называет себя экспертом по ТРИЗ, на деле является таковым. ТРИЗ медленно, но развивается. И как в любой другой науке, появляются новые школы и возникают течения, которые можно даже назвать «еретическими». Это неизбежно и, наверное, даже полезно: застой опасен. Предлагаемая вашему вниманию книга «Найти идею» поможет понять классическую ТРИЗ и разобраться, что есть что.

В-третьих, поскольку ТРИЗ имеет дело с созданием изобретений и раскрепощением творчества, ее место – среди других творческих методов, таких как мозговой штурм, латеральное мышление, синектика и пр. Причем место ведущее, так как ТРИЗ принципиально меняет технологию создания новых идей. Это четкая научная дисциплина: доказательная, основанная на данных и подтвержденная фактами.

Тем не менее специалисты по творческим методам в своих работах редко или вообще не упоминают про ТРИЗ. Даже такой известный гуру творческих методов, как создатель латерального мышления Эдвард де Боно, в своих самых популярных книгах не сказал об этой теории ни слова. Но ведь ТРИЗ – это развитие творческих методов, это шаг вперед, и какой шаг!

И наконец, в-четвертых, ТРИЗ – это не только теория, полезная в инженерном деле или других сферах (реклама, PR), куда она в последнее время проникает. Это еще и метод мышления, парадигма, особый подход к решению любых проблем – будь то проектирование нового продукта, строительство дачного домика или укладка вещей в чемодане. И в этом плане ТРИЗ имеет универсальную полезность, так как дает мощный инструмент познания окружающего мира. На этой причине популярности ТРИЗ я хотел бы остановиться подробнее.

ТРИЗ – сложная наука, изучить ее нелегко. В ней много инструментов, приемов, законов, стандартов – это целый мир. Все важно и одно не работает без другого. Тем не менее в ТРИЗ можно выделить вещи, которые будут полезны каждому – всегда и везде. Эта теория учит междисциплинарному подходу и преодолению психологической инерции старых представлений; отказу от компромиссов, стремлению получить желаемое, ничего не теряя; постоянно стремиться к идеалу.

Человеку свойственно вести поиск вариантов в областях, отраслях, науках, где он является специалистом, и сознательно не залезать в смежные дисциплины, о которых он имеет весьма поверхностное представление.

Для несложных задач, решение которых находится в пределах одной профессии или отрасли, профессиональные знания играют большую роль. Но при решении сложных проблем они, наоборот, тормозят процесс изобретения. Это происходит потому, что изобретателю навязываются привычные представления об объекте, которые уводят его назад, в исследованную область, где вряд ли можно будет получить сильное, прорывное изобретение. А дилетант, незнакомый с ограничениями, присущими данной науке, зачастую способен совершить шаг в сторону, казалось бы, невозможного и сделать открытие. История полна примеров, когда именно непрофессионалы создавали изобретения, над которыми годами трудились плеяды известнейших ученых. Это пивовар Джоуль, моряк Можайский, цирюльник Пуассон, юрист Хаббл, врач д’Аламбер, сотрудник патентного бюро Эйнштейн и многие другие. ТРИЗ призывает каждого мыслить широко и не замыкаться на чем-то одном. Свежие идеи можно искать где угодно – в справочнике по биологии, художественном фильме, томике стихов или путешествии в другие земли.

Каждое изобретение – это разрешение противоречия. Например, при проектировании нового товара фирма может столкнуться с противоречием между качеством и стоимостью, между надежностью и сложностью, между расширением рынка и давлением конкурентов. ТРИЗ подразделяет все подобные противоречия на технические и физические. Техническое противоречие возникает тогда, когда при изменении известными способами одной части системы недопустимо ухудшается другая ее часть. Например, при повышении прочности детали недопустимо возрастает ее масса, при улучшении качества и сокращении сроков возрастает стоимость. О физических противоречиях говорят тогда, когда к одной и той же части системы предъявляются взаимно противоположные требования. Скажем, деталь должна быть, чтобы выполнять свою функцию, и ее не должно быть, чтобы не увеличивать габариты изделия. Объект одновременно должен быть горячим и холодным. В физическом противоречии конфликт доводится до крайности, создавая на первый взгляд неразрешимую ситуацию.

Традиционное решение – компромисс, когда мы сознательно поступаемся одними параметрами в пользу других. ТРИЗ ориентирует мышление изобретателя в противоположном направлении. Необходимо не стремиться к компромиссу, а наоборот, сознательно усиливать противоречие. ТРИЗ доказала, что на определенном этапе усложнение условий задачи оборачивается ее эффектным решением. Усложняя решение, мы заведомо отсекаем слабые, компромиссные решения, а также тупиковые пути и ненужное блуждание, постепенно приближаясь к решению, которое еще недавно казалось невозможным, идеальным. Кстати, такого же подхода придерживается и Э. Голдратт, создатель теории ограничений.

Идеальное решение в ТРИЗ называется идеальным конечным результатом (ИКР). Отличительная особенность ИКР в ТРИЗ – его «бесплатность», когда результат достигается без лишних затрат энергии, материалов, времени. Мы привыкли, что за все надо платить. Изобретательское мышление по ТРИЗ должно быть ориентировано на идеальное решение: «Есть вредный фактор, с которым надо бороться. Идеально, чтобы этот фактор исчез сам по себе. Пусть сам себя устраняет. Впрочем, его можно устранить, сложив с другим вредным фактором. Нет, пожалуй, самое идеальное – пусть вредный фактор начнет приносить пользу… Многолетний опыт применения ТРИЗ доказал, что идеальное решение зачастую действительно достигается, или, по крайней мере, оказывается очень близким к нему. Скажем, идеальность машины обеспечивается тем, что ее функцию начнет по совместительству выполнять другая машина. Идеальность способа нередко достигается выполнением требуемого действия заранее, благодаря чему в нужный момент на это действие не приходится тратить ни времени, ни энергии», – пишет Г. Альтшуллер в своей книге «Творчество как точная наука».

Знание ТРИЗ расширяет представление о мире и дает возможность решать задачи, которые ранее казались неразрешимыми. Творческий подход к решению проблем требуется сейчас едва ли не в каждой области знаний, включая управление. Эффективное решение организационных задач, выбор стратегии, создание новых предприятий, выбор способа привлечения покупателей – везде требуются свежие и оригинальные идеи. А идеи – это и есть продукт изобретательского творчества, это и есть сфера, где так сильна ТРИЗ. Прочитайте эту книгу – и вы почувствуете, что проблем в жизни стало меньше, так как многие из них вам теперь по плечу.

Сергей Турко,
заместитель главного редактора
издательства «Альпина Бизнес Букс»

So entwickelst du eine gute Geschäftsidee

Hier erfährst du, был eine gute Geschäftsidee ausmacht und wie du sie umsetzt.

Endlose Bewerbungen und Rückrufe im Zusammenhang mit Vorstellungsgesprächen lassen einen Job unerreichbar erscheinen, aber das stimmt nicht unbedingt.

Unternehmertum ist eine Option, die viele Menschen verfolgen, insbesondere in unserem expandierenden Wirtschaftszweig der Freiberufler und Kleinunternehmen. Selbstständigkeit hat ihre Vor- und Nachteile, und jedes neue unternehmerische Vorhaben Bringt seine eigenen Herausforderungen mit sich. Im Folgenden erfährst du, был eine gute Geschäftsidee ausmacht, wie du gute Geschäftsideen entwickelst und welche Vor- und Nachteile es hat, dein eigener Chef zu sein.

Schlüsselelemente einer guten Geschäftsidee

Es gibt keine Grenzen für die Art von Unternehmen, die du selbst aufbauen kannst. Während die Besonderheiten variieren, gibt es in allen erfolgreichen Unternehmen einige einheitliche Elemente.

Der klare Bedarf für ein Produkt oder eine Dienstleistung

Angebot und Nachfrage sind die Grundbausteine aller Unternehmen. Für jede Geschäftsidee sollten klare und eindeutige Anhaltspunkte für eine ausreichende Nachfrage auf deinem Markt oder in deinem Bereich vorliegen. Du kannst die Nachfrage auf verschiedene Arten abschätzen. Mit Hilfe von Marketing- und Outreach-Software kannst du deine Idee an die gewünschte Zielgruppe kommunizieren, oder du kannst sie mit Hilfe von Interessenumfragen oder offenen Foren erreichen. Je besser du deine Zielgruppe kennst, desto größer sind deine Erfolgschancen. Bedenke, dass 14 % der Start-ups scheitern, weil sie die Bedürfnisse ihrer Kundschaft nicht kennen.

Kurz- und langfristige Ziele

Ein detaillierter Plan ist entscheidend dafür, dass unternehmerische Aktivitäten erfolgreich sind. Deine langfristigen Pläne und deine kurzfristigen Pläne sollten zusammen funktionieren, damit du auf Kurs bleibst. Wenn du dir kurzfristig SMART-Ziele setzt, wirst du langfristig erfolgreich sein.

Raum für Wachstum

Scheue dich nicht davor, deine Idee wegen neuer Informationen oder Erfahrungen teilweise oder ganz zu ändern. Manchmal sind Änderungen notwendig. Es ist wichtig, mit den Marktentwicklungen Schritt zu halten und bereit zu sein, sich an unvorhergesehenes Feedback deines Kundenstamms anzupassen. Flexibel und aufgeschlossen zu sein, kann den Unterschied ausmachen, ob deine Idee nur eine Idee bleibt oder ob sie umgesetzt wird. Denke daran, dass du immer einen Schritt zurückgehen kannst, wenn du dich etabliert hast.

Die richtige Partion Motivation

Deine Geschäftsidee muss nicht unbedingt darauf basieren, dass du etwas tust, das du liebst – auch wenn das hilfreich ist –, aber sie sollte auf etwas beruhen, für dessentiver du dichn motiv. Egal, ob du dich für eine Sache oder eine Community einsetzt, die dir wichtig ist, ob du deine Fähigkeiten verbesserst oder anderen hilfst, dasselbe zu tun: Motivation kann dir helfen, dich in schwierigen Zeiten zu inspirieren.

Lerne, wie du eine einzigartige Markenstimme entwickelst, eine schöne Website gestaltest und aufmerksamkeitsstarke Inhalte erstellst – wir helfen dir dabei.

Регистрация

Wie man Geschäftsideen entwickelt

Es ist einer der wichtigsten Schritte für jede n Unternehmer in, Geschäftsideen zu entwickeln. Wenn du keine guten Ideen hast, wird es schwer, dein Unternehmen voranzubringen.

In diesem Blogartikel erklären wir dir, wie du Geschäftsideen entwickelst, die dir helfen, erfolgreich zu sein. Wir werden auch einige Tipps geben, wie du sicherstellen kannst, dass deine Idee realisierbar ist.

1. Frage Familie und Freunde

Der erste Anlaufpunkt für Unternehmer*innen, die eine neue Geschäftsidee entwickeln Wollen, ist ihr eigenes Netzwerk aus Familie und Freunden. Schlißlich sind dies die Menschen, die dich am besten kennen und die dein neues Vorhaben am ehesten unterstützen werden.

Wenn du die Menschen, die dir am nächsten stehen, nach Ideen fragst, bekommst du nicht nur tolle Vorschläge, sondern auch eine Vorstellung davon, welche Art von Unternehmen gut zu deinen Fähigkeiten passen würde.

Deine Freunde und deine Familie haben außerdem ganz andere Sichtweisen als du. Sie haben jeden Tag ihre eigenen Situationen zu bewältigen, an die du vielleicht gar nicht gedacht hast.

2. Ziehe Probleme aus deinem Alltag in Betracht und löse sie

Die besten Geschäftsideen entstehen daraus, Probleme zu lösen, die du oder andere jeden Tag haben. Wenn es etwas in deinem Leben gibt, das dich frustriert, gibt es wahrscheinlich viele andere Menschen, denen es genauso geht.

Erstelle eine Liste mit verschiedenen Problemen, denen du im Alltag begegnest. Sobald du eine Liste mit etwa zehn verschiedenen Problemen hast, versuche, ein bis drei verschiedene Lösungen zu finden, die es noch nicht gibt.

Wenn du diese Probleme identifizierst und eine Lösung findest, bist du auf dem besten Weg, ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen.

3. Bau auf deinen eigenen Hobbys auf

Dir werden nicht viele Geschäftsideen für den Raketenbau einfallen, wenn du noch nie eine Modellrakete gebaut hast.

Deshalb ist es wichtig, dass du dich mit deinen Hobbys und Interessen auseinandersetzt, wenn du versuchst, eine Geschäftsidee zu entwickeln. Es ist viel einfacher (und macht mehr Spaß), ein Unternehmen um etwas herum aufzubauen, das du mit Leidenschaft betreibst.

Wenn du zum Beispiel gerne wakest, könntest du einen Verleih für Wanderausrüstung oder ein Unternehmen für Wanderreisen gründen. Wenn du dich für Autos interessierst, könntest du ein Unternehmen für Autopflege oder Oldtimer-Restaurierung gründen.

Für welche Option du dich auch entscheidest, du wirst das Ganze bis zum Ende durchziehen, weil es dir am Herzen Liegt.

4. Überlege dir Aufgaben, die leichter gestaltet werden könnten

Das Problem, mit dem viele Unternehmer*innen konfrontiert sind, wenn sie über eine neue Geschäftsidee nachdenken, ist der Versuch, das nächste Superprodukt. Aber manchmal sind die besten Geschäftsideen diejenigen, die ein eher alltägliches Problem lösen.

Eine gute Möglichkeit, neue Geschäftsideen zu entwickeln, besteht darin, darüber nachzudenken, wie du bestehende Aufgaben einfacher oder effizienter gestalten könntest.

Du bist zum Beispiel ein Immobilienmakler. Du könntest einen Service anbieten, der Menschen bei dersuche nach ihrem Traumhaus hilft, indem du die gesamte Recherche für sie übernimmst.

Du könntest auch ein Unternehmen gründen, das Menschen dabei hilft, ihre Häuser für den Verkauf zu präsentieren, oder dasvirtelle Besichtigungen von Immobilien anbietet.

Wenn du dir Gedanken darüber machst, wie du alltägliche Aufgaben erleichtern könntest, wirst du auf viele neue Geschäftsideen kommen, die das Potenzial haben, ohne großen Aufwand erfolgreich zu sein.

5. Baue auf bestehende Produkte oder Dienstleistungen auf

Wenn du Schwierigkeiten hast, neue Geschäftsideen zu finden, hilft es часто, auf bereits Exsistierenden Produkten oder Dienstleistungen aufzubauen. Du hast nicht den Druck, dir etwas völlig Neues einfallen zu lassen, und kannst dich darauf konzentrieren, das zu verbessern, был es bereits gibt. Recherchiere ähnliche Unternehmen. Был мачен сие гут? Был ли könntest du verbessern?

Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, die Dienstleistungen oder Produkte, die du bereits nutzt, zu betrachten und dich zu fragen: «Was wäre, wenn?» Был wäre, wenn diese Dienstleistung in meiner Stadt angeboten würde? Был ли wäre, wenn dieses Produkt billiger, von besserer Qualität oder leichter zu verwenden wäre?

So entwickelst du dein Unternehmen

Wenn du eine Geschäftsidee hast und weißt, dass es eine Nachfrage dafür gibt, kannst du sie umsetzen. Nachfolgend findest du einige Standard-Ansätze für die Gründung und den Betrieb eines Unternehmens.

Marktforschung betreiben

Egal, welche Idee du hast: Dein Produkt oder deine Dienstleistung Richtet sich an eine bestimmte Gruppe von Personen und/oder auf bestimmte Bedürfnisse. Es ist wichtig, den Markt, den du bedienen willst, zu erforschen. Die Ergebnisse dieser Recherche bilden die Basis deiner Kundenservice-Philosophie. Entscheide, wie du deine Kunden bedenen willst, über welche Kanäle, und was für deinen Kundenstamm am einfachsten oder am erschwinglichsten ist. Marktforschung ist auch wichtig, um die Probleme, Nöte oder Schwierigkeiten deiner potenziellen Kundschaft genau zu kennen.

Bedürfnisse erfüllen

Nachdem du deinen Markt gefunden und einige Recherchen durchgeführt hast, ist es an der Zeit, einen bestimmten Bedarf zu identifizieren, den du bedienen möchtest. Так что entdeckte die Unternehmerin Sara Blakely, Gründerin von Spanx, den Bedarf an unauffälliger und bequemer Shapewear. Sie erfüllte dieses Bedürfnis mit Spanx. Nachdem du den Bedarf определяет Marktes ermittelt hast, kannst du damit beginnen, etwas Konkretes zu schaffen, das diese Bedürfnisse befriedigen kann.

Befrage deinen Kundenstamm

Ein weiterer hilfreicher Schritt im kreativen Prozess ist es, deinen potenzielle Kundenstamm direkt anzusprechen. Du kannst dies mit einer E-Mail-Kampagne, einem offenen Forum oder einer Online-Umfrage tun. Das hilft dir, deine Produkte oder Dienstleistungen wirkungsvoller zu vermarkten und fördert das Wachstum deines Unternehmens, indem du Bindungen aufbaust und weitere Marktbedürfnisse erkennst. Sieh dir an, wie der kostenlose Online-Umfragegenerator Mailchimp im Vergleich zur Konkurrenz abschneidet.

Ein Budget erstellen

Achte darauf, dass du alle potenziellen Kosten berücksichtigst, wenn du das Budget deines Unternehmens ermittelst. Es gibt viele Ressourcen, die dir kostenlos oder zu geringen Kosten helfen können, z. B. eine Website zu erstellen oder eine Produktseite zu gestalten.

Aber es gibt einige Dinge, die du nicht einfach selbst tun kannst. Zu den Geschäftskosten eines Startups Gehören:

Produktion/Fertigung
Shopoder Büromiete
Митарбайтер
Вербематериален
Miete von Lageroder Produktionsbereichen
Иннендизайн

Es kann passieren, dass du die Kosten einer Unternehmensgründung unterschätzt, wenn du über keine Erfahrung auf diesem Gebiet verfügst. Wenn du dich von den „Was-wäre-wenn“-Fragen überfordert fühlst, beauftrage einen Finanzberater, der dir dabei helfen kann, ein flexibles Budget zu erstellen und zu beizubehalten.

Bei Bedarf Investorensuchen

Nachdem du dein Budget festgelegt hast, kannst du entscheiden, ob die Anwerbung von Investoren für dich hilfreich oder praktikabel ist. Inverstoren können eine hervorragende Ressource sein, um ein Unternehmen finanziell zu etablieren. Das kann aber auch bedeuten, dass man in gewissem Umfang auf kreative Steuerungsmöglichkeiten verzichten muss. Wenn du auf dersuche nach Investoren bist, solltest du lernen, wie man ein Pitch Deck vorbereitet.

Sei flexibel

Es ist wichtig, zu beachten, dass Geschäftsideen Selten von Anfang и perfekt sind. Sei bereit, deinen Plan, dein Budget и deine Ideen je nach Bedarf anzupassen. Versuche jedoch, größere Änderungen in letzter Minute zu vermeiden, da diese Auswirkungen auf die Zukunft haben können.

Fristen festlegen

Fristen können ein nützliches Tool sein und dir dabei helfen, deine Ziele zu verfolgen. Mit festen Fristen kannst du dir selbst helfen, Grenzen einzuhalten, zu erkennen, was für dich plausibel und was unplausibelist, dir genaue Ziele zu setzen und deinen Erfolg zu messen.

Vor- und Nachteile des Unternehmertums

Unternehmertum kann lohnend und kreativ sein und eine großartige Alternative zu einer üblichen Beschäftigung mit festen Bürozeiten sein. Es ist jedoch nicht einfach, ein kleines Unternehmen zu gründen und zu führen.

Vorteile

Die Gründung eines eigenen Unternehmens oder die Aufnahme einer freiberuflichen Tätigkeit bietet einige erstaunliche Vorteile:

Du bist dein eigener Chef
Ungenutzte Nischen in einem Markt entdecken
Инновационный набор
Гевинн Эрцилен
Durch Kreativität Erfüllung erleben

Nachteile

Außer den Vorteilen gibt es jedoch auch einige Nachteile, die sowohl neue als auch erfahrene Kleinunternehmer zu spüren bekommen können.

Ungewissheit hinsichtlich der Zukunft
Finanzielles Auf und Ab
Unausgewogene Баланс между работой и личной жизнью
Begrenzte Unterstützung und Ressourcen

Rüste dich für den Erfolg mit deiner neuen Geschäftsidee

Eine Geschäftsidee zu entwickeln, darüber zu recherchieren und sie dann in die Tat umzusetzen, kann eine schwierige, aber letztlich lohnende Entscheidung sein. Wenn du motiviert, organisiert und zielorientiert bist, dann könnte die Führung deines eigenen Unternehmens der richtige Karriereschritt für dich sein. Ziehe Tools wie Mailchimp in Betracht, die dir dabei helfen können, deine gewünschten Ziele zu erreichen, und Bringe dein Unternehmen auf den Weg zum Erfolg.

Abonniere für weitere Marketingtipps, die direkt in deine Inbox gesendet werden.

Mit deiner Registrierung gestattest du uns, deine E-Mail-Adresse für Marketingzwecke zu verwenden. Über den Link in unseren E-Mails kannst du unsere Marketinginfos jederzeit abbestellen. Weitere Informationen hierzu findest du in unserer Datenschutzerklärung.

5 простых способов определить бизнес-идеи, которые могут (действительно) изменить мир

Одно дело — уметь определять отрасли и предприятия, готовые к большому успеху на рынке. Но предпринимательство требует большего, чем просто поиск идеи, которая может принести много денег. Для того чтобы предприниматели могли использовать силу мотивации, которая ведет к долгосрочному успеху, идеи, которые они придумывают, должны быть достаточно мощными, чтобы изменить мир за счет значительного экономического, социального или экологического воздействия.

Связанный: Хотите блестящую бизнес-идею? Мыть посуду.

Если ваша идея соответствует этому критерию, то у вас будет гораздо больше мотивации для решения предпринимательских задач, которые последуют, если ваш продукт или услуга принесут пользу. Причина в том, что это будет то, во что вы действительно сможете эмоционально вложиться. Задача, конечно, в первую очередь состоит в том, чтобы определить эти бизнес-идеи.

Как это сделать? Вот пять простых способов определить бизнес-идеи, которые изменят мир:

1. Найдите возможности в своем районе.

Хотя культуры и языки могут различаться, многие проблемы, стоящие перед нашим миром, одинаковы во многих частях земного шара. Таким образом, один из лучших способов определить идеи, которые изменят мир, — это начать локально: искать проблемы, которые касаются вашего местного сообщества.

Чтобы получить экспертное мнение о том, как искать возможности на местном уровне, по электронной почте я связался с Джеффри Лесли, генеральным директором и президентом Screems. Планируется, что эта компания из Нидерландов будет влиять на изменения как на локальном, так и на глобальном уровне, используя MAPS (Major Appliance Power Station), устройство, вырабатывающее чистую энергию, которое можно установить дома или в офисе. Это устройство, которое может изменить сообщества по всему миру благодаря доступному и автономному электричеству, которое оно предлагает.

«Так много лучших идей исходят из наших личных наблюдений», — написала мне Лесли, вторя моей мысли о том, чтобы поискать что-то локальное. «Но чтобы получить эти идеи, вы должны выйти в сообщество».

Он предложил присоединиться к группе добровольцев, чтобы узнать больше о проблемах, которые она пытается решать, и читать новостные статьи, в которых обсуждаются проблемы в вашем городе. «Эти взаимодействия на микроуровне могут сыграть решающую роль в поиске проблемы, которую вы можете решить», — сказал Лесли.

Вместо того, чтобы пытаться изменить весь мир за один раз, вы могли бы вместо этого определить идеи, которые можно сначала проверить в вашем местном сообществе. Это может послужить отличным способом для точной настройки ваших усилий и количественной оценки вашего влияния, поскольку вы готовитесь вывести свою идею на гораздо большую сцену.

2. Используйте свой личный опыт.

Многие из самых мощных идей, способных изменить мир, исходят из опыта и проблем, с которыми предприниматель столкнулся в своей жизни. Найдите минутку, чтобы подумать о проблемах, с которыми вы сейчас имеете дело. Эти проблемы могут повлиять на ваши текущие деловые начинания, вашу личную жизнь или ваш дом.

Связанный: У вас есть потрясающая новая бизнес-идея? Вот что делать дальше.

Скорее всего, вы не единственный, кто сталкивается с этими проблемами.

Вместо того, чтобы ждать, пока кто-то другой решит вашу проблему за вас, предпримите шаги, чтобы изменить мир, разработав бизнес-идею, которая непосредственно решает проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Что еще более важно, поймите, что когда вы решаете свои собственные проблемы, вы, скорее всего, будете увлечены созданием и предоставлением наилучшего возможного решения.

В случае с Лесли, например, это означало посмотреть на его дом в Нидерландах и увидеть сильную зависимость от ископаемого топлива. Это, в сочетании с растущим беспокойством по поводу изменения климата, сделало его решение важным достижением не только для его компании, но и для всего мира, способным демократизировать производство энергии.

3. Ищите идеи, которые вовлекают других людей.

Многие из самых успешных идей, изменивших мир, не просто предлагают новый продукт или услугу. Они стремятся изменить то, как люди подходят к своей повседневной жизни. Изменение чьего-либо мировоззрения будет иметь гораздо больший охват и влияние в долгосрочной перспективе.

Возьмем пример, которым поделилась бизнес-консультант Моника Буржо. Как она написала в Huff Post : «[Автор и спикер TEDx] Джон-Пол Флинтофф работает, чтобы помочь защитить окружающую среду и предотвратить глобальное потепление. Он понял, что может немедленно изменить ситуацию, обратившись к своим соседям. он сделал это, не перегружая их фактами и исследованиями, а подарив им… растения томатов. соседи выращивают часть своей пищи, тем самым немного уменьшая их воздействие на окружающую среду» 9.0003

Результат: когда клиенты и члены сообщества будут лично вовлечены в процесс, вы добьетесь гораздо больших результатов, чем в одиночку.

4. Старайтесь изо всех сил спрашивать других, как вы можете помочь.

Самостоятельно придумывать идеи не всегда легко. Вот почему мозговой штурм всегда считался таким мощным инструментом. Возможно, вы изо всех сил пытаетесь придумать идею, которая изменит мир. Но вокруг вас может быть много людей, у которых есть отличные идеи, которые могут привести вас в правильном направлении.

Не бойтесь консультироваться с несколькими различными группами, чтобы найти идеи.

Например, вы можете расспросить членов семьи и друзей о конкретных проблемах. Вы можете посоветоваться с коллегами-единомышленниками, которые также хотят оказать влияние. Вы даже можете проводить фокус-группы в своем собственном сообществе.

Успешный бизнес не работает в вакууме, особенно если он хочет изменить мир. По мере того, как вы используете чужой вклад, вы генерируете больше идей относительно потенциальных проблем, которые вы можете решить, и даже некоторые возможности того, как ваш бизнес может решить эти проблемы.

РубрикаРазное