Мужчины деловые: Мужские портреты деловые. Деловой портрет мужчины в Москве
Портмоне Dr. Koffer как лучший подарок для мужчины
Когда мы утверждаем, что портмоне – лучший подарок любимому мужчине, то имеем в виду не только вторую половинку. Ведь папы, братья, сыновья и другие близкие мужчины не менее дороги для нас. Хотите, чтобы подарок не только принес радость, но и был полезным и изысканным? Тогда приглашаем ознакомиться с ассортиментом витрины нашего магазина.
Кожаные портмоне в моде уже достаточно давно. Они символизируют достаток, показывают элегантность и изысканный вкус своего владельца. Созданные специально для мужчин, портмоне являются неотъемлемой частью имиджа.
Надо признать, что они очень быстро получили заслуженное признание публики! История свидетельствует, что портмоне является вариантом мужского кошелька. Аксессуар чаще всего подходит под размер кармана, легко складываясь пополам.
Для чего могут пригодиться кожаные портмоне? Они отлично вмещают денежные купюры, а также документы и ценные бумаги. Аксессуары снабжаются застежками в виде молнии или кнопки.
Именно они, а также качество материала и исполнения определяют внешний вид портмоне. Изделие на молнии имеет несколько вытянутую форму, в то время как аксессуар на кнопке больше напоминает бумажник.
В интернет-магазине ДарWell предложены портмоне самых разнообразных расцветок. Классические черные и коричневые изделия подойдут для ценителей лаконичности и выдержанности. Для любителей нестандартных решений мы предложим более яркие варианты. Имея такой аксессуар, мужчина может позволить себе быть неординарным и заметным.
Его наличие свидетельствует о разносторонности взглядов. Собираясь на неформальную вечеринку, лучше всего прихватить с собой портмоне, выполненное в сочных оттенках. А вот на деловой встрече такой кошелек может вызвать лишь улыбку у ваших партнеров и вряд ли поспособствует удачному ведению переговоров. Для того, чтобы выглядеть достойно в любой ситуации, лучше всего иметь несколько разнообразных кошельков.
Кожаные аксессуары Dr. Koffer пользуются неизменной популярностью среди мужчин.
Чем она обусловлена? Все потому, что производитель сумел найти оптимальный баланс в соотношении цены и хорошего качества.
Приобретение портмоне Dr. Koffer может оказаться удачным решением в нескольких случаях. Имея его в личном пользовании, вы всегда сможете подчеркнуть свой статус и хороший вкус. Ну и, конечно же, сложно найти более достойный подарок для близких, друзей, коллег или партнеров, чем изысканное портмоне Dr. Koffer.
Если же вы еще не успели обзавестись таким аксессуаром, то не стоит ждать, пока кто-то догадается вам его подарить. Закажите его сами! Через несколько дней вы станете обладателем статусной вещи, которая обязательно обратит внимание окружающих на своего владельца. Портмоне будет уместно смотреться во время бизнес-ланча с партнером или станет незаменимым аксессуаром во время поездки.
Эксперты утверждают, что деньги не терпят пренебрежительного отношения к себе. Даже самые мелкие купюры никогда не следует рассовывать по карманам. Тем более что у вас есть шанс привлечь к себе благосостояние идеальным обрамлением.
Удача в делах и успех в личной жизни приходят только к тем, кто не оставляет без внимания никаких мелочей. Окружите себя достойными людьми и вещами, а наши сотрудники помогут вам сделать правильный выбор. Портмоне Dr. Koffer– это вещь для тех, кто ценит лучшее!
Сумка делового мужчины. Какие модели подойдут для офиса
Среди мужских аксессуаров деловая сумка занимает почётное место. Но что приходит в голову при словосочетании “деловая сумка”? Конечно же, классический мужской портфель. Спешим вас разубедить: моделей сумок, с которыми можно отправиться в офис, множество. А кроме того, деловой сумкой считают и те аксессуары, с которыми можно поехать в командировку. Сегодня “Империя Сумок” расскажет, как не потеряться в названиях и выбрать подходящую сумку.
Деловая сумка — какая она?
Деловая сумка для мужчины — это не только аксессуар. В первую очередь, это функциональная вещь, без которой представителю сильного пола не обойтись. Современные модели настолько адаптированы под запросы мужчин, что для каждой мелочи найдётся своё отделение и свой карман.
Но для начала давайте определимся, какой должна быть деловая мужская сумка? Удобной, практичной, функциональной, качественной и стильной.На протяжении многих лет специалисты шьют различные мужские сумки. За это время появилось внушительное количество моделей и наименований. К деловым сумкам можно отнести:
- портфель;
- сумка-планшет;
- дипломат;
- сумки-папки;
- саквояжи.
Да, по поводу последнего мы не ошиблись. В командировке саквояж станет лучшим спутником, ведь везти с собой придётся немало. Сумки-папки для этих целей не подойдут. Саквояж станет идеальным вариантом для хранения документов. Для бумаг формата А4 также подойдут такие модели, как сумка-дипломат и сумка-планшет.
Лаконичный дизайн и строгая форма — определённо, портфель. Эта сумка идеально дополнит деловой костюм и будет уместна, если не хочется расставаться с любимым гаджетом, ведь туда легко помещается ноутбук средних размеров .
| Папка АЛЕКС | Сумка F. Molinary | Портфель Poshete |
Качество деловой сумки
Разумеется, беспроигрышным вариантом станет сумка из натуральной кожи. Именно этот материал не может выглядеть дешево, считается самым качественным и долговечным. Но не кожей единой, как говорится. Современный рынок предлагает замечательные модели из искусственной кожи. К тому же, не только материал играет решающую роль в этом вопросе. Ровные швы, качество фурнитуры также отвечают за долговечность сумки и за её внешний вид.
Цвет имеет значение
При желании можно поэкспериментировать с цветом. Если устали от чёрного, присмотритесь к тёмно-синему или коричневому. Но не спешите менять всё кардинально. Деловая сумка может быть шикарной, но никак не кричащей!
В тёплое время года обратите внимание на светлые тона: терракотовый, коньячный, песочный. Но не забывайте, что деловая сумка должна не только вписываться в дресс-код, но и подходить по цвету к обуви и ремню.
| Саквояж F.Molinary | Сумка Poshete | Сумка-планшет Poshete |
Классификация деловых сумок
Чтобы легче было определиться, классифицируем сумки по признакам:
- модель — дипломат, портфель, саквояж, планшет, папка;
- цвет — сдержанная натуральная гамма;
- размер — большая, маленькая, средняя;
- тип ношения — на плече, в руке, на запястье;
- материал — натуральная или искусственная кожа;
- стиль — классический, casual;
- назначение — для документов, ноутбука, планшета.
| Сумка-планшет F.Molinary | Сумка Poshete | Сумка F.Molinary |
Топ-100 самых богатых бизнесменов
Топ-100 самых богатых бизнесменов| 1 | Джефф Безос | 196 миллиардов долларов | Соединенные Штаты | |
| 2 | Билл Гейтс | $125,9Миллиард | 65 | Соединенные Штаты |
| 3 | Бернар Арно | 122 миллиарда долларов | 72 | Франция |
| 4 | Марк Цукерберг | 101 миллиард долларов | 36 | |
| 5 | Уоррен Баффет | 100,3 миллиарда долларов | 90 | Соединенные Штаты |
| 6 | Ларри Пейдж | $91,8 миллиарда | 48 | Соединенные Штаты |
| 7 | Ларри Эллисон | 91,2 миллиарда долларов | 76 | Соединенные Штаты |
| 8 | Амансио Ортега | 82 миллиарда долларов | 84 | Испания |
| 9 | Карлос Слим | 60,35 миллиарда долларов | 81 | Н/Д |
| 10 | Сергей Брин | 97,25 миллиарда долларов | 47 | Соединенные Штаты |
| 11 | Майкл Блумберг | 59 миллиардов долларов | 79 | Соединенные Штаты |
| 12 | Дэвид Кох | 50,5 миллиардов долларов | Н/Д | Соединенные Штаты |
| 13 | Мукеш Амбани | 57 миллиардов долларов | 63 | Индия |
| 14 | Чарльз Кох | 54,2 миллиарда долларов | 85 | Соединенные Штаты |
| 15 | С. Робсон Уолтон | 53,5 миллиарда долларов | 76 | Соединенные Штаты |
| 16 | Джим Уолтон | 53,3 миллиарда долларов | 72 | Соединенные Штаты |
| 17 | Стив Балмер | 53,3 миллиарда долларов | 65 | Соединенные Штаты |
| 18 | Ингвар Кампрад | 52,8 миллиарда долларов | 95 | Н/Д |
| 19 | Лилиан Бетанкур | 42,3 миллиарда долларов | 98 | Франция |
| 20 | Джон Марс | 41,6 миллиарда долларов | 85 | Соединенные Штаты |
| 21 | Ма Хуатенг | 34,6 миллиарда долларов | 49 | Китай |
| 22 | Франсуа Пино | 33,7 миллиарда долларов | 84 | Франция |
| 23 | Фил Найт | 31,9 миллиарда долларов | 83 | Соединенные Штаты |
| 24 | Шелдон Адельсон | 31,4 миллиарда долларов | 87 | Н/Д |
| 25 | Джованни Ферреро | 30,3 миллиарда долларов | 55 | Италия |
Страница 1 / 4
Бизнесменов | Encyclopedia.
com Бизнесмены достигли нового уровня непопулярности в 1930 с. После процветания 1920-х годов крах фондового рынка 1929 года драматическим образом обозначил конец «Новой эры». К 1932 году валовой национальный продукт страны упал на 33 процента, почти 25 процентов рабочих были выброшены с работы, а цены на большинство товаров упали вдвое. Руководители предприятий, которых считали просвещенными капитанами промышленности, ответственными за большую часть достижений капитализма в годы после окончания Первой мировой войны, вскоре стали считать ответственными за крах капитализма. Некоторые, такие как магнат коммунального хозяйства Сэмюэл Инсулл, бежали из страны, когда вокруг них рухнули их корпоративные империи. В 1933 и 1934 г. Сенатский банковский и валютный комитет во главе с главным советником Фердинандом Пекорой опросил ведущих бизнесменов и финансистов, включая Дж. П. Моргана, Чарльза Митчелла, Уинтропа Олдрича и Томаса У. Ламонта, об их практике. Морган признал, что он (на законных основаниях) избегал уплаты подоходного налога в 1930, 1931 и 1932 годах, в то время как другие, такие как Митчелл, в конечном итоге были привлечены к уголовной ответственности за свои действия.
Легитимность самого капитализма все чаще ставилась под сомнение.
Бизнесмены отреагировали на этот социальный, политический и экономический кризис, а также на последующие меры политики «Нового курса» по-разному и способами, которые менялись с течением времени. Говорить о «бизнесменах» как о неизменном монолите несправедливо по отношению к сложности исторических данных. Однако можно сделать некоторые обобщения. Реагируя на Великую депрессию и наступление Нового курса, бизнесмены опирались на интеллектуальные течения, которые были популярны в 1920-е годы и ранее. Сначала они приветствовали избрание президента Франклина Рузвельта и с осторожностью надеялись на то, что федеральное правительство обеспечит стабильность и узаконит «ассоциативную» деятельность, которую долгое время предотвращали антимонопольные законы. К 1935, однако, многие бизнесмены были разочарованы «Новым курсом». Хотя были исключения, бизнесмены в целом выступали против мер Нового курса, направленных на усиление переговорной позиции профсоюзов, обеспечение проектов общественных работ, создание страхования по безработице и страхование по старости, а также регулирование заработной платы и рабочего времени.
Бизнесменов обычно можно было считать надежными сторонниками сбалансированного федерального бюджета и ярыми противниками мер, направленных на увеличение федеральных доходов, таких как призыв Рузвельта «замочить богатых» за счет повышения подоходного налога. Усилия по регулированию национальных банков и финансовых рынков, таких как 1933 Закона Гласса-Стигалла о банковской деятельности и создание Комиссии по ценным бумагам и биржам большинство бизнесменов также встретили с пренебрежением. Однако с приближением Второй мировой войны новые дилеры и бизнесмены достигли своего рода сближения.
РАННИЙ НОВЫЙ СДЕЛОК И АДМИНИСТРАЦИЯ НАЦИОНАЛЬНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ
В 1920-е годы ряд бизнесменов и политиков, включая таких деятелей, как Джордж Перкинс, Фрэнк Манси и Герберт Гувер, отстаивали идею делового сотрудничества. Через добровольные организации, такие как торговые ассоциации, предприятия могут попытаться планировать производство, разрабатывать и внедрять кодексы поведения и избегать ценовой конкуренции.
Эта антиконкурентная практика отчасти выросла из мер, разработанных во время Первой мировой войны для регулирования производства в военное время, но они также расширили популярное понятие «делового содружества». Благодаря просвещенному планированию, полагали сторонники делового содружества, бизнес мог координировать экономику и капитализм таким образом, чтобы обеспечить процветание и стабильность для всех фирм. Повышение эффективности сгладило бы колебания делового цикла, свело бы к минимуму безработицу и предоставило бы потребителям более широкий выбор товаров.
При разработке Закона о восстановлении национальной промышленности (NIRA) в 1933 г. новые дилеры явно опирались на деятельность ассоциаций в своих усилиях по прекращению экономической депрессии. Бизнесмены приветствовали Раздел I NIRA, который приостановил действие национального антимонопольного законодательства.
законов и призвал бизнес к участию в разработке кодексов поведения, регулирующих конкурентную практику. Такие организации, как Американская ассоциация юристов и Торговая палата США, поддержали эту идею, и даже Национальная ассоциация производителей вяло поддержала эту политику.
Бернард Барух и Хью Джонсон, оба служившие в Совете военной промышленности во время Первой мировой войны, поддержали NIRA, как и такие ведущие бизнесмены, как Джерард Суоп, Генри Деннисон и Чарльз Эббот. Многие из этих людей участвовали в фактической разработке законодательства, и Хью Джонсон был назначен руководителем Национальной администрации восстановления (NRA), которая возникла в результате этой работы. NRA не только отражала идеи об эффективности, планировании и конкуренции, восходящие к таким мыслителям, как Торнштейн Веблен и Фредерик У. Тейлор, но также пользовалась поддержкой таких «новых дилеров», как Рексфорд Тагвелл. Не желая доверять бизнесменам, новые дилеры видели в NRA возможность для государства противостоять силе бизнеса, отстаивая интересы потребителей, фермеров и рабочих. На практике, однако, кодексы конкуренции, разработанные в соответствии с НРО, отражали власть и интересы более крупного бизнеса. Например, в таких разнообразных секторах, как хлопчатобумажный текстиль, сталь, пиломатериалы, нефть и автомобили, кодексы NRA служили для создания санкционированных правительством картелей, в значительной степени достигая целей крупного бизнеса и сводя к минимуму влияние потребителей и рабочей силы.
Со временем популярность NRA пошла на убыль. К тому времени, когда Верховный суд объявил Раздел I NIRA неконституционным использованием федеральной власти в Schechter Poultry Corporation против США, у NRA осталось мало сторонников.
БИЗНЕС И НОВЫЙ ДИАЛ, 1935–1939
В то время как бизнесмены первоначально рассчитывали на Новый курс как на обеспечение экономической стабильности, они сочли большую часть политической программы Рузвельта неприятной. Их особенно расстроила приверженность «Нового курса» профсоюзам. Тем не менее, раздел 7(a) Раздела I NIRA, который закреплял право профсоюзов на ведение коллективных переговоров с работодателями, первоначально был встречен с осторожностью бизнес-сообществом. Предприятия, расположенные в северных районах с более высокой заработной платой, обычно предполагали, что это повысит их конкурентоспособность по сравнению с их южными коллегами, или просто согласились на его включение в качестве платы за приостановку действия антимонопольного законодательства.
Когда Титул NIRA я был поражен в Schechter, Более сильная защита прав рабочих на организацию была включена в формулировку Закона о национальных трудовых отношениях, который стал законом в 1935 году, несмотря на решительное сопротивление со стороны многих деловых организаций. Противодействие бизнеса Закону о социальном обеспечении 1935 года, хотя и заметное, было несколько менее сильным, отчасти потому, что ряд фирм, характеризующихся капитализмом благосостояния, рассматривали социальное обеспечение как способ, по сути, передать такого рода программы федеральному правительству.
Такие меры, как Закон о справедливых трудовых стандартах 1938 года, также были приняты Конгрессом, несмотря на возражения со стороны бизнесменов и фирм, обеспокоенных дальнейшим вмешательством правительства в то, что они объявили своим правом управлять трудовыми отношениями по своему усмотрению. Эти проблемы были особенно заметны в сталелитейной, автомобильной и горнодобывающей промышленности, где такие бизнесмены, как Майрон Тейлор из U.
S. Steel и Альфред Слоан из General Motors, противостояли профсоюзным лидерам, таким как Джон Л. Льюис и Уолтер Ройтер. Такие события, как 19Сидячая забастовка во Флинте с 36 по 1937 год и резня в День поминовения 1937 года у завода Republic Steel в Чикаго наглядно продемонстрировали высокие ставки конфликта между рабочими и бизнесом, убедив бизнесменов в важности попыток формировать государственную политику и общественное мнение. Эта деятельность принимала различные формы во время Великой депрессии, но одной из наиболее известных организаций стала Американская лига свободы, основанная в 1934 году при финансовой поддержке семьи Дюпон. Наряду с Торговой палатой США, Национальной ассоциацией производителей и рядом других организаций Американская лига свободы возглавила усилия по связям с общественностью против президента Рузвельта и Нового курса. Он выступал против дефицитных расходов федерального правительства, возражал против плана Рузвельта по сбору средств в суд и пытался повлиять на переписывание федерального налогового кодекса.
Хотя в 1930-е годы бизнесменам не удалось восстановить свой общественный имидж, с началом войны у них появился новый шанс
вернуть доверие и уважение публики. Многие бизнесмены брали отпуск в частном секторе, чтобы работать в таких новых государственных органах, как Совет по военному производству, став «людьми с годовым доходом» (названными так потому, что, сохраняя свою личную зарплату, они брали только минимальная компенсация от государства). Работая на правительство, они использовали свой опыт для продвижения военных действий. Инвестиционный банкир Фердинанд Эберштадт, например, разработал и внедрил план контролируемых материалов, который решил многие производственные проблемы Америки во время войны за счет контроля над распределением меди, алюминия и стали. После преобразования предприятий по производству автомобилей в производство самолетов Соединенным Штатам удалось произвести почти 300 000 самолетов во время войны, что легко превзошло производительность других воюющих стран.