Можно вопрос один: «Как спросить «можно задать один вопрос?» не задавая вопрос?» — Яндекс Кью
Отдел технической поддержки (линия консультации)
Опытные специалисты ответят на вопросы по использованию программных продуктов фирмы «1С» по телефону или электронной почте.
Опыт
2 200 000 минут консультаций в год, 320 000 ответов
Скорость
Большинство вопросов решается за одно обращение
Забота
Разбираемся со сложными вопросами, пока не найдем решение
Обмен знаниями
Ответы на многие типовые вопросы уже есть в нашей базе знаний и системе 1С:ИТС
Задать вопрос могут пользователи, подключившие программу к официальной поддержке.
При обращении на линию консультаций фирмы «1С» Вам потребуется следующая информация:
- Регистрационный номер программы (для партнеров — код партнера, а также регистрационный номер NFR-версии, содержащей конфигурацию, по которой задается вопрос, либо регистрационный номер программы пользователя, для которого партнер получает информацию)
- Название организации
- Версия программного продукта, название конфигурации
Постарайтесь правильно и заранее сформулировать свой вопрос, это поможет дать на него наиболее точный и быстрый ответ.
Контакты
| Линия консультаций фирмы «1C» для зарегистрированных пользователей Информационно-технологического сопровождения (1С:ИТС) |
 |
| |
| Линия консультаций фирмы «1C» для зарегистрированных пользователей базовых версий «1С:Предприятие 8» |
|
| Перерегистрировать владельца программного продукта «1С» |
|
Задать вопрос, связанный с работой сайта поддержки пользователей системы «1С:Предприятие 8» users. v8.1c.ru |
|
| Задать вопрос, связанный с работой сайта информационной системы ИТС its.1c.ru |
|
| Задать вопрос по доступу к сайту фирмы «1С» 1С Онлайн |
|
| Задать вопрос, связанный с маркировкой товаров |
|
| Задать вопрос по электронному документообороту в программах 1С |
|
| Задать вопрос по использованию технологии DirectBank (прямой обмен с банком) |
|
| Поддержка детских обучающих мобильных приложений и игр |
|
ruВопросы по телефону можно задать с 9:30 до 17:30 по рабочим дням.
Сельская ипотека: условия на строительство дома
Кто может взять ипотечный кредит по программе «Сельская ипотека»?
Если вы проживаете в сельской местности или планируете переехать из города, вы можете стать участником программы и получить ипотечный кредит по ставке до 3%.
Какие основные условия кредитования?
Какую недвижимость можно приобрести с помощью сельской ипотеки?
Вы можете использовать сельскую ипотеку для покупки готового дома по договору купли-продажи или еще не построенного дома по договору участия в долевом строительстве.
При этом, если вы покупаете дом на вторичном рынке, то:
- Дом должен быть не старше 5 лет на момент заключения кредитного договора при покупке у физического лица;
- Не старше 3 лет в случае покупки у юридического лица или индивидуального предпринимателя.
Также программа позволяет построить дом по договору подряда или приобрести земельный участок и построить на нем частный дом.
Где должно быть расположено жилье?
Приобретаемое жилье должно находиться в сельской местности, например, на территории сельского поселения, рабочего поселка, поселка городского типа или малого города с населением до 30 тыс. человек.
Программа не действует на территории Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга.
Каким требованиям должен соответствовать частный дом, приобретаемый с помощью сельской ипотеки?
Сельскую ипотеку выдадут только на приобретение дома, который является пригодным для постоянного проживания, обеспечен коммунальными системами (электроснабжением, водоснабжением, канализацией, отоплением). Также важно, чтобы площадь дома соответствовала нормам, установленным местными властями.
Можно ли рефинансировать кредит по программе «Сельская ипотека»?
Нет, программа не позволяет рефинансировать действующую ипотеку.
Но если вы уже оформили сельскую ипотеку, вы можете его рефинансировать по другой федеральной или региональной программе или на рыночных условиях.
Нужна ли постоянная регистрация в сельской местности?
Да, в банк в течение 180 дней необходимо предоставить документ, подтверждающий факт регистрации по месту жительства в жилом помещении, которое было приобретено или построено с использованием льготного ипотечного кредита.
Также в течение 5 лет после этого необходимо периодически подтверждать факт регистрации по месту жительства в таком доме?Частота предоставления подобной информации в банк устанавливается кредитным договором. Но такую справку нужно предоставлять не чаще чем раз в 3 месяца и не реже чем 1 раз в год..
Я планирую потратить кредит на строительство частного дома. Как правильно оформить документы?
Если вы хотите использовать кредит для индивидуального жилищного строительства, все работы должны производиться только на основании официальных документов.
С компанией или индивидуальным предпринимателем, который ведет строительство, обязательно нужно заключить договор подряда. При этом продолжительность работ не должна превышать 24 месяца, иначе банк может повысить ставку по кредиту.
Также допускается заключение договора купли-продажи, по которому в течение 24 месяцев юридическое лицо или индивидуальный предприниматель обязан передать покупателю дом с земельным участком.
В какие кредитные организации можно обратиться для получения льготного кредита?
Перечень банков, которые уполномочены предоставлять кредиты на льготных условиях формируется Минсельхозом России.
В данный момент в списке значатся:
|
РФ» Информацию о возможности получения льготного кредита в аккредитованных Минсельхозом России банках, необходимо уточнять непосредственно в кредитных организациях.
Какие документы нужны для оформления кредита?
Полный список необходимых документов необходимо уточнять непосредственно в банке.
Кому могут отказать в выдаче кредита по программе?
Банк может отказать в выдаче кредита, если вы уже становились участником программы «Сельская ипотека» или выбранная вами недвижимость расположена за пределами сельской местности. Отказ также может быть вызван наличием отрицательной кредитной истории, недостаточной платежеспособностью или другими факторами, которые, по мнению банка, негативно могут повлиять на выплату кредита.
Сколько продлится программа?
Программа действует бессрочно.
Может ли быть повышена процентная ставка по кредитному договору?
Да, банк может повысить процентную ипотечную ставку, если кредит был израсходован нецелевым образом или в случае нарушения графика платежей.
Если клиент принял решение отказаться от страхования приобретаемой недвижимости, банк также может повысить ставку, но не более чем до 3%.
Как оформить «Сельскую ипотеку»
Что бы спросили эти 5 лидеров, если бы у них было время только на 1 вопрос на собеседовании
Представьте, что вы можете задать своим кандидатам только один вопрос на собеседовании — один единственный вопрос, на котором основывается все ваше решение о найме. Это может показаться невыполнимой задачей. Однако многолетний опыт научил некоторых лидеров тому, что часто есть один «волшебный вопрос», который помогает им решить, будет ли кандидат подходящим.
Пять лидеров ниже клянутся одним вопросом, который для них раскрывает все, что им нужно знать о кандидате.
Если вы все еще сомневаетесь в том, что одного вопроса достаточно, имейте в виду, что у вас действительно должно быть время, чтобы задать несколько из них, а благодаря ценной информации, которую вы получите, вы можете быть уверены, что это того стоит.
1. Барбара Коркоран спрашивает о семьях кандидатов, чтобы выяснить, правильно ли они относятся к командеБарбара Коркоран, предприниматель в сфере недвижимости и одна из самых узнаваемых «акул» Shark Tank, считает отношение самым важным часть характера работника. Ей достаточно одного вопроса, чтобы найти людей с правильным отношением — «Расскажите о своей семье».
«Если их семья не может дать им позитивный настрой, — говорит Барбара, — я ничего не могу сделать, чтобы это изменить».
Для Барбары ключ к успеху в карьере — позитив и энергия. Ее вопрос дает кандидатам возможность рассказать о своей жизни, раскрывая при этом свое общее отношение.
«Несчастные люди многого не добиваются, — говорит Барбара.
«Я также ищу их энергию, и если они смогут увидеть возможность во всем, что я предлагаю».
И дело не только в том, что Барбара предпочитает создавать команду из способных, позитивных сотрудников. Она также считает, что введение отрицательного элемента — плохого найма с неправильным отношением — может резко изменить энергию всей команды.
«Сначала я наняла пару человек, имевших все признаки отличного продавца, но они не были счастливыми людьми, — говорит Барбара. «Я узнал, что если у вас есть только один несчастный человек из 30 счастливых людей, вы чувствуете этот вес. Я не мог дождаться, когда они придут в мой офис, чтобы сказать им, что они должны уйти».
Вопрос Барбары может подойти не всем рекрутерам или кандидатам, которые беспокоятся о конфиденциальности или имеют нетрадиционный опыт, но ее акцент на позитивности очень эффективен. Чтобы получить аналогичную информацию, вы также можете спросить кандидата, как он оставался позитивным во время сложной ситуации, такой как пандемия COVID-19, или считает ли он себя оптимистом.
Энди Бёрд в настоящее время является генеральным директором Pearson, крупнейшей в мире обучающей компании. Его предыдущая должность была председателем Walt Disney International, где он разработал подход к проведению собеседований, который напрямую затрагивал основные ценности этой компании.
«Я постоянно делаю одну вещь, — сказал Энди, — я прошу людей, у которых я беру интервью, рассказать мне историю. «Расскажите нам историю о том, что произошло в вашей жизни».
Потребительский бренд Disney — это создание миров, персонажей и замечательных историй, и Энди чувствовал, что эта идентичность также является ключом к рабочей культуре компании.
«Это важно, потому что мы рассказчики», — сказал Энди. «Многие ценности, которые вы видите на экране, также вытекают из ценностей компании. . . . Я действительно хочу копнуть глубже, чтобы выяснить, разделяют ли [кандидаты] один и тот же набор ценностей».
Энди задавал этот вопрос каждому кандидату, с которым он беседовал, независимо от того, предполагала ли роль создание анимационных фильмов или подсчет счетов для бухгалтерии.
«Люди говорят: «Да, это только для креативщиков», — сказал Энди. «Нет, это не так. У каждого есть способность к творчеству, если ему предоставляется такая возможность. . . . Некоторые из лучших идей исходили от финансового отдела».
Для Энди история каждого кандидата дала ему представление об их творческом мышлении и способности генерировать новые идеи, что является показателем будущего успеха в любой роли.
3. Идейный лидер HR Луис Эфрон хочет знать, какие действия заставляют кандидатов терять счет времени, чтобы увидеть, насколько они целеустремленныпо крайней мере одно сильное увлечение в жизни — то, что заставляет нас работать всю ночь, не чувствуя скуки или переутомления.
Для Луи выяснение того, что привлекает кандидатов в это мощное пространство, является ключом к выяснению того, подходят ли они для вашей компании или должности.
«Как нанять группу людей, которые настолько увлечены своим делом, что не могут перестать это делать?» Луи пишет. «Вы просто спрашиваете их: когда в вашей жизни вы были так страстно сосредоточены на какой-то деятельности, что теряли счет времени?»
Луис связывает свой вопрос с важной, но сложной целью найма «для достижения цели» — поиском сотрудников, которые мотивированы более масштабными целями вашей организации, а не просто зарплатой.
«Независимо от роли, — говорит Луис, — у каждой работы в организации есть цель, и эта цель должна быть связана с более широкой целью вашего бизнеса. Если эти два компонента отсутствуют, ваши сотрудники всегда будут отключены».
Имейте в виду, что вы не обязательно ищете сотрудника, самым сокровенным желанием которого является быть продуктивным на работе. Это наверное нереально. Вместо этого ищите ответы, которые показывают глубокую страсть, которая соответствует более широкой миссии вашей компании. Например, кандидат, который теряет счет времени, работая над творческими проектами, может отлично подойти на роль маркетолога.
Луис также предостерегает от того, чтобы спрашивать кандидата, что бы он сделал, если бы сегодня был его последний день на земле — глупый вопрос, который на самом деле не раскрывает цель его жизни.
«Если бы это был мой последний день жизни, я бы хотел провести его со своей семьей», — пишет Луи. «Я рискну сказать, что многие люди хотели бы того же. Однако цель в жизни — это то, что вы делаете в течение определенного периода времени, а не одного дня».
Вместо этого попробуйте спросить кандидатов, что разжигает их страсть или что поднимает их с постели по утрам.
4. Предприниматель Джей Гулд отбрасывает кандидатов от их отрепетированных сценариев, спрашивая, почему ему не следует их нанимать любимый вопрос на собеседовании, которого кандидаты почти никогда не ожидают — и если они не могут дать ответ, он их не наймет. Джей знает, что у высокоэффективных интервьюируемых часто есть заранее спланированный сценарий почти для каждого вопроса в книге, поэтому он бросает вызов, чтобы посмотреть, как они отреагируют.
«Все, что вам нужно знать, — говорит Джей, — можно узнать в тот момент, когда вы посмотрите кандидату в глаза и спросите его: «Почему я не должен вас нанимать?»
На поверхности , это может звучать как знакомый, заезженный вопрос, который спрашивает кандидатов, в чем их самая большая слабость. Но вопрос Джея выходит за рамки этого, и он сразу вынюхивает самодовольные ответы. Если кандидаты дают очевидный уклончивый ответ вроде «Я слишком люблю свою работу», он подталкивает их к размышлениям о своих реальных недостатках.
Джей не ищет быстрого мышления или умственных вычислений — он дает каждому кандидату возможность подумать и честно ответить на его необычный вопрос. Однако он не наймет их, если им нечего сказать о собственных недостатках.
«Многих кандидатов это ставит в тупик, — говорит Джей. «Некоторые люди совершенно застигнуты врасплох и отказываются отвечать». Джей считает, что его «один вопрос» вызывает что-то подлинное и откровенное о кандидате на горячем кресле.
«Люди, открыто говорящие о своих недостатках, обладают элементом смирения, что делает их приятными людьми, с которыми хочется работать», — говорит Джей. «Если их ответ подлинный, то у вас есть соперник».
5. Генеральный директор Джим Шлексер находит лучших, спрашивая кандидатов, как бы они оценили свою собственную эффективностьДжим Шлексер, генеральный директор Inc. CEO Project, считает, что решения о найме не должны приниматься только HR. Как лидер своей компании, Джим хочет иметь возможность встретиться с каждым кандидатом. У него также есть любимый вопрос для интервью, который он считает особенно показательным.
«Я узнал об этом волшебном вопросе от Джоэла Траммелла, генерального директора компании-разработчика программного обеспечения Khorus, — говорит Джим. «Если бы я нанял вас, как бы я узнал, хорошо ли вы работаете?»
Необычный вопрос ставит кандидатов в затруднительное положение при поиске способа измерения собственной эффективности, и Джим считает, что он быстро проясняет, действительно ли кандидат является лучшим исполнителем.
«Ответ, который вы получите, многое скажет вам о зрелости кандидата и уровне комфорта при измерении ее результатов», — говорит Джим. «Если вы зададите этот вопрос, например, игроку C, вы можете получить некоторое заикание, за которым следуют некоторые некритические показатели, такие как [явка] на работу вовремя».
В то же время, игрок A ответит фактическими показателями производительности, такими как квоты продаж и рейтинги удовлетворенности клиентов, показывая, что они хотят доказать свои способности. Но для Джима лучшая часть вопроса заключается в том, что он обеспечивает плавный переход к адаптации для звездных кандидатов.
«После того, как кандидат дает вам свой ответ, — говорит Джим, — вы делаете паузу на секунду и говорите: «Позвольте мне записать это, потому что, если я найму вас, именно так я буду оценивать вас после того, как вы начнете свою новую работу». работу».
Заключительные мысли: отбросьте шаблонные ответы, чтобы получить реальное представление о характере и сильных сторонах кандидатов Хотя каждый из этих лидеров задает разные вопросы, на самом деле они ищут одни и те же качества.
Все они пропускают резюме и штампы собеседования, заставляя кандидата думать на месте.
В процессе эти лидеры просят кандидатов отказаться от заготовленных и отрепетированных ответов и действительно рассказать о себе. Получите кандидата на эту должность, и вы сможете открыть окно в его личность, сильные стороны и характер.
Чтобы получать сообщения блога, подобные этому, прямо в папку «Входящие», подпишитесь на информационный бюллетень блога .
Могу я задать вам один вопрос? в Apple Podcasts
31 выпуск
Мы отслеживаем экспертов и «гуру» отрасли здравоохранения и узнаем от них ОДНУ вещь, которую мы можем немедленно применить в нашей личной или профессиональной жизни. Основное внимание уделяется развитию успешной практики за счет экстраординарности — как у людей, которых мы беседуем! Подробнее о хосте на Drstevevargo.com
30.
Как процессы улучшили вашу практику? | Брианна Рю, OD30. Как процессы улучшили вашу практику? | Brianna Rhue, OD
Где можно автоматизировать системы? Где прерываются процессы? Как добиться лучшего тайм-менеджмента? В этом выпуске доктор Брианна Рью рассказывает, как процессы позволяют ей играть больше в нападении и меньше в защите!
29. Как рассказ о ВАШЕЙ истории может повлиять на уход за пациентом? | Роб Клопфер, OD
29. Как сообщение СВОЕЙ истории может повлиять на уход за пациентом? | Роб Клопфер, OD
У каждого есть история. Каждый. Иногда ваша история может помочь кому-то еще… если вы готовы поделиться ею. В этом выпуске доктор Роб Клопфер делится своей историей и показывает, как история может улучшить уход за пациентами.
28. Как ответить на отрицательный отзыв, не нарушая HIPAA? | Хизер Ирвинг
28. Как ответить на отрицательный отзыв, не нарушая HIPAA? | Хизер Ирвинг
Врачи относятся к онлайн-отзывам с любовью и ненавистью. Положительный отзыв может стать отличным маркетингом. Плохой обзор может нанести ущерб практике. Иногда практика заслуживает такого негативного отзыва, но бывают и случаи, когда может иметь место недопонимание или пациент не соответствует действительности, и офис чувствует себя обязанным ответить. Это может не быть проблемой в других отраслях, но в здравоохранении есть такая вещь, как HIPAA!
Хизер Ирвинг, директор по работе с клиентами Abyde, рассказывает нам о том, что можно и чего нельзя делать.
27. Сколько денег достаточно для выхода на пенсию? | Натали Шмук
27.
Сколько денег достаточно для выхода на пенсию? | Натали ШмукНикогда не рано начинать планировать выход на пенсию. Но сколько денег нужно на пенсию? В этом мини-интервью Натали Шмук из Hayes Wealth Advisers разбирает основные соображения и объясняет «правило 4%».
26. Как вы справляетесь с возражением по поводу цены? | Дэвид Пример
26. Как вы решаете возражения по поводу цены? | Дэвид Праймер
В этом выпуске я беру интервью у Дэвида Праймера, автора бестселлера «Продавай так, как покупаешь».
Будь то вы или ваши сотрудники, в какой-то момент мы все слышим: «Вау, это звучит дорого!»
Дэвид обсуждает, как реагировать с сочувствием и лучше понять реальные проблемы пациента, которые могут быть или не быть ценой.
25.
Как лучше всего разрешать конфликты между сотрудниками? | Девон Климер25. Как лучше всего разрешать конфликты персонала? | Девон Климер
Большинству лидеров рано или поздно приходится сталкиваться с тем, что люди в их команде не всегда ладят друг с другом. Иногда это нормально и управляемо, но иногда, если не управлять должным образом, это наносит ущерб деловой и офисной культуре. В этом выпуске я беру интервью у специалиста по коммуникациям на рабочем месте Девона Климера, Массачусетса, CCC-SLP, об этой очень распространенной проблеме лидерства в бизнесе. Узнайте больше о Devon на сайте devonclimer.com
Как процессы улучшили вашу практику? | Брианна Рю, OD
Сколько денег достаточно для выхода на пенсию? | Натали Шмук
Как лучше всего разрешать конфликты между сотрудниками? | Девон КлимерОтзывы клиентов
2 оценки
Любить это!
Очень информативно.
