Мотивировка это: Понятия мотивации и мотивировки

Содержание

Мотивировка — понятие и значение

Рассмотрим что означает понятие и значение слова мотивировка (информация предоставлена intellect.icu).

Мотивировка это — 1. Совокупность доказательств, доводов.

Мотивировка это — 1. смотри мотивировать. 2. Совокупность мотивов, доводов для обоснования чего кто-нибудь Убедительная м.

Мотивировка это — 1. Мотивировкии, ( книжное ). 1. только единственное число Действие по глаг,. мотивировать. 2. Совокупность мотивов, доводов.

-и, родительный падеж множественное число -вок, дательный падеж -вкам, женский род

Действие по значение глагол мотивировать.

Совокупность мотивов1, доводов для обоснования чего- лицо

Доказательная мотивировка. Неубедительная мотивировка.

Часть речи

Имя существительное

Словоформы

мотивировки, мотивировке, мотивировку, мотивировкой, мотивировкою, мотивировок, мотивировкам, мотивировками, мотивировках

Синонимы wiki

пояснение, обоснование, мотивация, аргументация, мотивирование, объяснение

Цифровое произношение

Мотивировка имеет soundex-М316, metaphone-«мaтивирaфка», double-metaphone MTFR.

См. также

Понятие информации как философская проблема- Философия информации, Информационный парадокс

… информации было отказано в. праве на самостоятельную методологическую доктрину , независимую от диалектико-материалистической методологии Мотивировка шаблонна : излишняя абстрактность понятия информации , далекая от реалий материализма . Полагалось , что все … (Философия)

Конфликт как особая форма взаимодействия

… сторон характерно наличие у них внешней и внутренней позиции . в конфликте Внешняя позиция — эта та мотивировка участия в конфликте , которая открыто . предъявляется сторонами своим оппонентам (так чаще всего … (Психологическая безопасность)

1 Сущность и значение этикетных норм для социума

… поведения , такие как. стыд , вина , страх , честь с соответсвующими этническими , религиозными , эстетическими и.

другими мотивировками В обществах архаического типа сам факт неизменности воспроизведения ритуала рассматривался . как залог благополучия … (Этикет)

3. Тоталитарные элементы в уголовном жаргоне

… — свободу , радость и т п Особенностью уголовного жаргона является тенденция к стереотипизации , к шаблону Она проявляется и в мотивировках совершаемых преступлений , в способах самооправдания ., механизмах психологической защиты , характеристиках людей , даже … (Криминальная психология)

1. Формирование речевой деятельности в онтогенезе

… изучения (ЦейтлинС Н ) Детская этимология — звуковая модификация слова с целью придания или изменения . его мотивировки : мычок — бычок , кружинка — пружинка , заучники — заочники , истуда — оттуда Самоисправления — детские … (Психолингвистика)

7. Парадигма сентенциального программирования

. .. навело их на ортогональный Рефалу , формально мотивированный . математической логикой Наличие именно формальной мотивировки оказало медвежью услугу языку Prolog и. всему направлению Его сущность оказалась … (Стили и методы программирования)

мотивироваться

мотивировочный

Мотивировка – по запросу

27 июня 2018

Правосудие

Позволю себе не согласиться с мнением многих коллег относительно проекта федерального закона № 383208-7 о внесении изменений в ГПК РФ, АПК РФ и КАС РФ, предложенного Верховным Судом РФ (принят в первом чтении 13 июня 2018 г., далее – законопроект).

Вопрос о мотивировочной части решений суда стал лейтмотивом негативных отзывов о планируемой «процессуальной революции».

Главный посыл критиков законопроекта: «Верховный Суд РФ предлагает отказаться от мотивировки судебных решений».

Однако такая формулировка неверна в принципе, поскольку не отражает сути предлагаемых изменений, хотя, конечно, звучная и привлекает внимание. Читатель/слушатель критической статьи/выступления сразу делает вывод: не мотивировать решение суда – явный произвол.

На самом же деле речь идет не об отказе от мотивировки решения в принципе, а о том, что мотивировка будет выдаваться по запросу. Нужны истцу/ответчику мотивы судьи, который отказал в иске/удовлетворил иск, – пиши заявление, и судья изложит их на бумаге. Не нужны – они останутся в голове судьи. При этом есть категории дел (ВС РФ увеличил их количество с 9 до 17), по которым суд обязан составить полный текст решения. Кроме того, в скорректированном варианте законопроекта ВС РФ прямо указал на обязательность составления мотивированного решения в случае подачи апелляционной жалобы.

На мой взгляд, точка приложения критики выбрана неверно. Попробую доказать свое утверждение статистическими данными.

С 4 апреля 2013 г. мировые судьи получили право не составлять мотивированное решение по рассмотренным ими делам (Федеральный закон от 4 марта 2013 г. № 20-ФЗ), и, естественно, с этого времени из решений мировых судей мотивировочная часть исчезла.

Статистические данные по рассмотрению гражданских и административных дел с вынесением решения¹:

Из таблицы видно, что количество дел, рассматриваемых мировыми судьями, возрастает: в 2017 г. на их долю пришлось 5/6 всех споров. То есть уже 4 года в подавляющем большинстве решений нет мотивировочной части. Она составляется мировым судьей только по заявлению участника спора.

Мотивировка по запросу была введена в упрощенном производстве: в гражданском процессе Федеральным законом от 2 марта 2016 г. № 45-ФЗ «О внесении изменений в Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации и Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации», в арбитражном процессе – Федеральным законом от 2 марта 2016 г.

№ 47-ФЗ «О внесении изменений в Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации».

В упрощенном порядке в 2017 г. было рассмотрено 175 437 гражданских и 624 099 арбитражных дел². И если для гражданского процесса – это капля в море, то для арбитража – 35,7% от их общего количества³.

Судя по отсутствию какой-либо реакции на вынесение такого количества решений с мотивировкой только по запросу, вообще никто не считает это проблемой – ни юридическое сообщество, ни сами тяжущиеся.

Интересно, что в вопросе о составлении мотивировки в первоначальном тексте законопроекта мировых судей приравняли к остальным судам, а в скорректированном 17 мая 2018 г. варианте – они снова получили право не составлять мотивированное решение.

Поэтому полагаю, что предложенный Верховным Судом РФ подход – мотивировка по запросу заинтересованного лица – следует, напротив, поддержать.

Во-первых, она не нужна стороне, выигравшей дело.

Если, конечно, смысл обращения в суд совпадает с тем, что написано в резолютивной части, а не был каким-либо иным, например получить преюдицию. Во-вторых, если уж сторона считает себя правой, то все равно подаст жалобу на решение, вынесенное не в ее пользу, чтобы ни было написано в резолютивной части. Положа руку на сердце, разве те решения, которые выносят судьи сейчас, кого-нибудь убеждают? Зато суды при объяснении низкого качества решений лишатся такого убедительного (на первый взгляд) аргумента, как непомерная нагрузка на судей. В-третьих, решения судов первой инстанции не являются практикообразующими. Они не рассматриваются как ориентир при вынесении решений по аналогичным делам, в том числе тем же судом. Как недавно сказал судья в процессе: сейчас можно найти решение, подкрепляющее любой аргумент в споре. Зачастую на кипу решений в пользу истца ответчик приносит не меньшую, а то и большую, в обоснование его диаметрально противоположной позиции.

На мой взгляд, критикуя законопроект, основной акцент следует сделать на необходимости мотивировать акты не первой, а вышестоящих инстанций. Этот момент освещался коллегами, но только как сопутствующий.

Прежде всего, речь идет об апелляционных определениях/постановлениях. Предлагается дать апелляционной инстанции право не составлять мотивированное определение/постановление, если решение оставлено в силе и в жалобе не было новых доводов, а в процессе – новых доказательств. Что следует из подобной нормы? Раз есть право не писать текст судебного акта, то апелляционный суд этого делать и не будет. Сейчас Нижегородский областной суд оставляет в силе примерно 85% решений первой инстанции. Если законопроект будет принят, то процент отмен/изменений очень быстро приблизится к нулю, а новые доказательства апелляционные суды принимать перестанут вовсе. В результате апелляционные определения с мотивировкой мы больше не увидим. А ведь это одна из двух инстанций, которая рассматривает (во всяком случае, должна это делать) спор по существу. И вот именно за эти 15%, которые есть сейчас, стоит побороться.

Почему важна мотивация сотрудников (и как ее улучшить)

Мотивация сотрудников является важным аспектом на рабочем месте, от которого зависит эффективность работы отдела и даже компании.

Мотивация ваших сотрудников должна стать регулярной рутиной.

Есть компании, которые, к сожалению, не понимают важности мотивации сотрудников. Исследования показывают, что многие компании увольняют сотрудников с низкой мотивацией; только 13% сотрудников вовлечены в работу (Гэллап) .

В этой статье мы рассмотрим, почему мотивация сотрудников важна в любом бизнесе или компании.

«Мотивация сотрудника является прямым результатом суммы взаимодействий с его или ее руководителем».
– Боб Нельсон

Важность мотивации сотрудников

Существует несколько причин, по которым мотивация сотрудников важна. В основном потому, что это позволяет руководству достигать целей компании. Без мотивированного рабочего места компании могут оказаться в очень рискованном положении.

Мотивированные сотрудники могут повысить производительность и позволить организации достичь более высоких уровней производительности. Представьте, что у вас есть сотрудник, который не мотивирован на работе. Они, вероятно, будут использовать время, проведенное за рабочим столом, для серфинга в Интернете для личного удовольствия или даже для поиска другой работы. Это пустая трата вашего времени и ресурсов.

Обратите внимание, что это основано на одном сотруднике. Попробуйте представить, что большинство ваших сотрудников делают то же самое. Это не та позиция, в которой кто-либо хочет оказаться.

Повысьте вовлеченность сотрудников менее чем за две минуты

Начните бесплатно уже сегодня.

Бесплатная регистрация

Преимущества мотивированных сотрудников

Мотивация сотрудников очень важна для каждой компании из-за преимуществ, которые она приносит компании. Преимущества включают в себя:

Повышение приверженности сотрудников

Когда сотрудники мотивированы на работу, они, как правило, прилагают максимум усилий для выполнения поставленных перед ними задач.

Повышение удовлетворенности сотрудников

Удовлетворенность сотрудников важна для каждой компании, поскольку это может привести к положительному росту компании.

Постоянное развитие сотрудников

Мотивация может помочь работнику в достижении его/ее личных целей и может способствовать саморазвитию человека. Как только этот работник достигает некоторых первоначальных целей, он осознает четкую связь между усилиями и результатами, что еще больше мотивирует их продолжать работу на высоком уровне.

Повышение эффективности сотрудников

Уровень эффективности сотрудников зависит не только от их способностей или квалификации. Чтобы компания получила наилучшие результаты, сотрудник должен иметь хороший баланс между способностью выполнять поставленную задачу и готовностью хотеть выполнить задачу. Этот баланс может привести к увеличению производительности и повышению эффективности.

Изображение: Stock Snap

Как повысить мотивацию сотрудников

Вот три действенных совета, которые помогут повысить мотивацию сотрудников на вашем рабочем месте.

Улучшить общение

Самый простой способ повысить мотивацию сотрудников — это позитивное общение на рабочем месте. Не полагаясь только на электронные письма, но убедившись, что они разговаривают со своими сотрудниками лично и даже на личном уровне, если это возможно.

Попробуйте каждый день выделять время на общение с сотрудниками или присоединяйтесь к ним во время перерывов на кофе вместо того, чтобы сидеть за рабочим столом. Поступая таким образом, вы на самом деле заставляете сотрудников чувствовать себя частью команды; лидер, а не просто босс. Эксперты сходятся во мнении, что общение в команде очень ценно.

Сотрудники также хотят, чтобы компания, в которой они работают, преуспевала. У многих есть отличные идеи, начиная от экономии денег и заканчивая операционными улучшениями. Руководство должно приложить усилия, чтобы найти время, чтобы спросить и выслушать предложения. Нет ничего более ценного, чем чувствовать, что тебя ценят.

Ценность индивидуального вклада

Руководство должно гарантировать своим сотрудникам, насколько их личные усилия и вклад играют важную роль в общих целях и направлении компании. Сотрудники будут гордиться своей работой и будут вовлечены в нее, если они осознают, какое влияние их усилия оказывают на организацию; независимо от того, насколько велики или малы их вклады.

Руководству не нужно вознаграждать своих сотрудников подарками каждый раз, когда они хорошо справляются с заданием. Иногда бывает достаточно простого «Спасибо» или «Отличная работа». Эти многозначительные слова признают усилия, укрепляют лояльность и побуждают людей работать еще усерднее.

Статья по теме: 40 отличных способов сказать спасибо своим сотрудникам

«Сотрудники, которые считают, что руководство заботится о них как о человеке в целом, а не просто о сотруднике, более продуктивны, более удовлетворены, более удовлетворены. Довольные сотрудники означают довольных клиентов, что ведет к прибыльности».
– Anne M. Mulcahy

Позитивная рабочая среда

Иногда сотрудникам не хватает мотивации, потому что на их рабочем месте нет положительной рабочей среды. проблемы, с которыми они могут столкнуться.

Руководство также может опубликовать положительную цитату или фотографию у копировального аппарата, кофемашины или в другом месте, которое находится на видном месте и имеет высокую посещаемость, чтобы другие могли видеть. Флора и фауна также помогают создать спокойную рабочую среду для ваших сотрудников, так почему бы не добавить пару растений в офис.

Менеджмент также мог бы найти творческие способы постоянного поддержания мотивации своих сотрудников в максимально возможной степени. Вы можете прочитать наш пост о том, как мотивировать своих сотрудников за 12 простых шагов, которые помогут вам с мотивацией сотрудников вашей компании.

Статистика удаленной работы много раз демонстрировала, что предоставление сотрудникам возможности работать из дома может повысить их мотивацию. Вы можете разрешить своим сотрудникам работать из дома один день в неделю.

Вкратце

Позитивное рабочее место – это основной элемент, который выведет вашу компанию на вершину. Мы понимаем, что стимулирование мотивации сотрудников на рабочем месте может занять много времени и быть трудным.

Однако для достижения высокого уровня производительности сотрудников руководство должно поощрять благоприятную рабочую среду.

Убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют, что их работа и усилия являются важным вкладом в успех компании. Не забывайте всегда придерживаться политики «открытых дверей» и иметь доступную управленческую команду.

Что такое мотивация? | Организационное поведение и человеческие отношения

Результаты обучения

Опишите мотивацию

Определение мотивации

Люди часто приравнивают немотивированных людей к лени. Как вы думаете, это правда? Например, рассмотрим Дэнни, студента, который получает плохие оценки по истории. Его не интересуют учебники, и он не хочет их читать. Он умен, конечно, но он не умеет читать, чтобы получить пятерки или даже четверки. Вы можете сказать, что Дэнни не мотивирован к чтению, или сказать, что он ленив. Но когда выходит последний комикс из его любимой серии, он становится первым в очереди, чтобы купить его, и он читает его от корки до корки при первой же возможности, а затем еще пару раз, прежде чем наконец отложить. Он запоминал реплики, тщательно обдумывал сюжетную линию и отправлял сообщения друзьям, размышляя о том, куда, по его мнению, может развиваться сюжетная линия. В этом нет ничего ленивого или немотивированного!

Мотивация возникает, когда человек взаимодействует с ситуацией. Это состояние ума, при котором человек определяет уровень желания, интереса и энергии, которые воплотятся в действие. ^[1]

Мотивация = Интенсивность + направление + настойчивость усилий

Давайте разберем это определение немного дальше. Интенсивность относится к тому, насколько упорно человек пытается достичь своей цели. Дэнни явно любит читать и делает это много — его интенсивность чтения высока, но его интенсивность в отношении истории низка.

Направление относится к области, на которой человек сосредоточивает свои усилия, и к качеству этих сосредоточенных усилий. Направление чтения Дэнни — то есть чтение комиксов вместо учебников — оставляет желать лучшего. Когда он читает свои учебники, качество усилий, которые Дэнни вкладывает в эту деятельность, также оставляет желать лучшего. Он не запоминает строки и не впитывает темы, как он это делает, когда читает комиксы.

Наконец, существует настойчивость , или количество времени, в течение которого человек может прилагать усилия для достижения цели. Дэнни заядлый читатель и будет продолжать читать, пока его любимые авторы и художники выпускают новые выпуски и серии. Он настаивает на этом, но еще неизвестно, вернется ли он к своим учебникам и попытается их прочитать. Прямо сейчас Дэнни открывает свои учебники и пытается читать, но не очень долго. Уровень его настойчивости не соответствует тому, который должен быть, чтобы считать его «мотивированным».

Мотивация человека меняется от ситуации к ситуации и со временем. Возможно, мотивация Дэнни читать свои учебники изменится, если он узнает, что его вот-вот исключат. Или, может быть, по ходу семестра он обнаружит, что интересуется историей больше, чем думал изначально, и читать эти учебники станет легче. Затем он изменит свою интенсивность (читая больше истории), свое направление (сосредоточив внимание на школе и отложив комиксы в сторону), и он будет настойчиво пытаться усвоить материал. Мотивация изменится.

Помимо индивидуальных установок мотивация также учитывает потребности человека. Потребности основаны на личности, ценностях и связаны с вещами, которые человек желает. В случае с Дэнни он ценит и желает развлечься чтением комиксов больше, чем он ценит и желает хороших оценок. Со временем он может рискнуть лишиться стипендии из-за плохих оценок. Основные потребности, такие как оплата его комнаты в общежитии и план питания, могут оказаться под угрозой, если эти деньги на стипендию исчезнут. Ему нужно остаться в школе и получить высшее образование, поэтому его ценности и желания могут измениться и заставить его читать учебники.

Итак, похоже, что мотивация человека зависит от двух факторов. Один из них — поведенческий аспект, часть интенсивности + направления + настойчивости, которую человек привносит на стол, которая существует внутри него или нее. Существует также фактор, по которому люди мотивированы удовлетворять свои потребности — в еде, жилье и более сложные потребности. Легко понять, что мотивация — очень индивидуальная вещь.

Мотивация людей на работе

Теперь давайте применим мотивацию на рабочем месте. Мотивация важна для менеджеров, потому что она побуждает к действию и является одним из трех ключевых элементов эффективности. Что еще более важно, это переменная, на которую можно повлиять, потому что мотивация не является стабильным состоянием ума. Менеджеры, которые могут влиять на мотивацию, могут повысить производительность.

Мы уже понимаем, что мотивация очень индивидуальна, и то, что мотивирует одного работника, не обязательно мотивирует другого. Когда менеджер добавляет компоненты рабочего места, такие как структура работы и рабочая среда, и организационные компоненты, такие как корпоративная культура и политика на рабочем месте, становится еще сложнее понять, как мотивировать сотрудника на продуктивную работу.

Структура ожиданий

Профессор Йельского университета Виктор Врум, специалист в области психологического анализа поведения в организациях, предложил базовую структуру ожиданий. Мы можем использовать эту базовую структуру, чтобы лучше понять компоненты мотивации.

Система ожиданий предполагает, что мотивация является когнитивным процессом, и учитывает, как работники относятся к своим усилиям и как они связаны с производительностью и результатами. Да, вы правильно прочитали. Речь идет о том, как работники относятся к этим вещам, не обязательно так, как они есть на самом деле, потому что здесь важно восприятие событий работником. Менеджеры должны понимать, как их сотрудники относятся к ситуации, если они собираются мотивировать их.

Эта структура является базовой в том смысле, что сотрудники чувствуют, что их усилия приводят к хорошей работе, а хорошая работа приводит к результатам (см. рис. 1). Это кажется довольно простым. Сотрудники, которые понимают, что их усилия приносят хорошие результаты, будут мотивированы!

Рисунок 1

А как же Дэнни и его мотивация к чтению? Разве он не понимает, что усилия по чтению его текста по истории приносят хорошие результаты на тесте и, следовательно, результат проходного балла? Вы правы, эта модель еще не совсем говорит о мотивации. Добавим еще пару компонентов.

Во-первых, есть ожидание . Ожидание спрашивает: «Достигнет ли эта цель более тяжелая работа?» Это индивидуальное восприятие того, насколько трудно достичь поставленной цели или сколько усилий потребуется для ее достижения. Далее, 9В игру вступает инструментальность 0005 . Инструментальность спрашивает: «Будет ли результат/награда действительно достигнут, как обещано?» Наконец, есть валентность . Валенс спрашивает: «Стоит ли эта награда работы?»

Рисунок 2

Отдел продаж Марии

Мария, новый менеджер по продажам, хочет стимулировать свой отдел продаж, чтобы он выполнил план продаж в четвертом квартале. Она предлагает вознаграждение в размере 1000 долларов тому, кто станет лучшим продавцом в конце квартала.

Ожидание: «Достигнет ли эта цель более тяжелая работа?»

Талантливые сотрудники отдела продаж в восторге от этой премии в размере 1000 долларов, думая, что им нужно всего лишь добавить еще одну или две сделки к тем, которые уже закрываются, и они могут стать теми, кто получит приз. Тем не менее, Карен, которая находится ближе к концу стаи, может решить, что работа, которую ей нужно сделать, чтобы победить, просто невыполнима, и решит, что не стоит вкладывать дополнительную работу.

Инструментальность : «Будет ли обещанный результат/награда?»

Два года назад другой менеджер по продажам предложил такой же бонусный план, но вся идея была отвергнута, поскольку четвертый квартал подходил к концу. Один из самых результативных членов команды, Дэвид, достиг цели за квартал, но ему не были присуждены деньги, и ему сказали, что это произошло из-за того, что он выполнял план повышения производительности. Марии нужно будет работать со своей командой, чтобы убедиться, что они верят в то, что обещанный результат может быть достигнут.

Вэлэнс: «Стоит ли эта награда затраченных усилий?»

Достаточно ли бонуса в 1000 долларов лучшему исполнителю? Один продавец может подумать: «Вау, я могу расплатиться с кредитной картой на лишнюю тысячу долларов», и у него появится сильное желание попытаться занять первое место.

РубрикаРазное