Мотивировать на что или к чему: Как правильно писать: мотивировать «на» или «к»?

Содержание

управление — Корректно ли написано предложение со словом мотивация?

Интересует именно глагол, точнее два глагола, после слова мотивация.

Эти факторы положительно влияют на мотивацию работников продолжать работать.

На Грамоте сказано, что с предлогом «к» не правильно употреблять (например, на мотивацию к продолжению работы), но и по правилу ((на) мотивация(ю) чего? продолжения работы) если вставить в предложение — звучит странно. Если изменить на «мотивацию работников продолжать работу», то, мне кажется, уходит смысл «работать вообще», а получается продолжить конкретную работу.

управление

Я бы записала это предложение так: Эти факторы положительно влияют на мотивацию работников к продолжению работы.

Пояснение

Значение слова «мотивация» указано в словаре как «объяснение чего-либо чем-либо».

МОТИВАЦИЯ ж. 1. =Мотивировка. М. чьих-л. действий, поступков. Неубедительная м.

МОТИВИРОВКА, ж. 1. к Мотивировать. 2. Совокупность мотивов (1.М.), доводов для обоснования чего-л. Доказательная, неубедительная м.
Управление в русском языке. МОТИВИРОВАТЬ что чем. [Михаил Фёдорович] находит нужным мотивировать свой приезд какою-нибудь очевидною нелепостью (Ч.).

Но в настоящий момент значение этих слов расширено, дополнительно используются слова мотивация и мотивирование с примерно такими значениями:

«Мотивация — внутри, это невидимые «пружинки», движущие человеком. Мотивирование — снаружи, это как раз действия, которые предпринимает руководство, дабы направить энергию человека в нужное русло». https://www.top-personal.ru/issue.html?1728

Итак, мотивация – это внутреннее состояние человека, а мотивировать – это формировать такое состояние. Но тогда получается следующий вариант: мотивировать и мотивация (кого? к чему?). Такое значение вполне понятно современным пользователям.

На Грамоте.ру много вопросов на эту тему http://new.gramota.ru/spravka/buro/search-answer?s=мотивация

Но эти ответы верны только для значения мотивации

как «объяснение», что соответствует словарям. Новая языковая ситуация не учитывается, вот в чем противоречие.

Зарегистрируйтесь или войдите

Регистрация через Google

Регистрация через Facebook

Регистрация через почту

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Нажимая на кнопку «Отправить ответ», вы соглашаетесь с нашими пользовательским соглашением, политикой конфиденциальности и политикой о куки

25 способов мотивировать сотрудников

Несколько советов, как лучше мотивировать операторов контакт-центра.

Примечание переводчика. Я долго колебалась, переводить ли эту статью. Ведь на первый взгляд это не статья, а просто сборник дацзыбао. Но потом решила перевести. Дело в том, что, хотя каждый тезис по отдельности и выглядит всем известным общим местом, но собранные вместе, они неожиданно дают полную четкую картину нематериальной мотивации сотрудников контакт-центра. Если руководители введут в практику хотя бы две трети из них, это сразу же позволит им сильно продвинутся в этом направлении.

1. Довольные сотрудники = довольные клиенты

Создайте хорошую рабочую атмосферу, относитесь к вашим сотрудникам так, как вы бы хотели, чтобы они относились к вашим клиентам. Почему они должны хорошо обращаться с клиентами, если с ними самими плохо обращаются на работе?

Операторы будут довольны, если вы обеспечите им необходимое обучение (как навыкам телефонного этикета, так и техническим аспектам). Очень важна реальная поддержка руководства: когда сотрудник этого заслуживает, не надо скупиться на похвалу, а когда он неправ – объяснить, в чем его ошибки, и помочь исправить их.

2. Оценка высшего руководства

Мотивация персонала не требует от вас больших денежных затрат. Всего лишь один телефонный звонок от руководителя с поздравлением и благодарностью за «отличную неделю» часто настолько же эффективен, как если бы вы отправили сотрудника на тренинг или вручили ему сертификат на подарок.

Бывают времена, когда вы, к сожалению, не можете себе позволить дорогостоящую материальную мотивацию сотрудников. Тем важнее правильная коммуникация с ними в этот период, чтобы они продолжали чувствовать свою важность и ценность для вашей компании.

3. Позитивная установка

Жизненно важно, чтобы руководители в процессе постановок целей и задач для своих подчиненных принимали во внимание текущую экономическую ситуацию.

Например, бывают тяжелые периоды, когда очень сложно превратить лиды в реальные продажи. Менеджеры должны ставить только реальные задачи и стараться всячески подбадривать и воодушевлять своих подчиненных на достижение заданных целей.

4. Правильная организация работы

В каких бы экономических условиях вы ни работали, для правильной организации работы персонала необходимо следовать трем простым правилам:

— найти сотрудников, квалификация которых позволяет им выполнить эту работу;

— обеспечить им все необходимые средства и поддержку для выполнения этой работы;

— поставить перед ними реальные цели и сроки.

Даже в трудные кризисные времена нельзя прекращать инвестиции в продажи и маркетинг. К тому же это также показывает сотрудникам, что мы понимаем вызовы, стоящие перед ними и обеспечиваем им надежный тыл.

Не старайтесь удержать тех, кто вам не подходит

В трудные экономические времена лидерские навыки приобретают еще большую важность, вы должны реально встать во главе ваше команды. При этом важно не разбрасываться. Лучше сконцентрировать свои усилия на тех, кто вам действительно подходит. Если вы тратите внимание и ресурсы на то, чтобы удержать тех, кто не годится для этой работы, это может сильно демотивировать остальных членов коллектива.

6. Избегайте рутины

Любая, даже самая интересная и любимая работа, может со временем приестся. И тогда возникают усталость и чувство однообразия. Особенно это касается контакт-центров. Поэтому старайтесь избегать рутины, придумывайте новые правила игры, новые премии и поощрения. Нужно по-хорошему будоражить сотрудников.

7. Два принципа награждения: «моментальные призы» и призы с учетом индивидуальных предпочтений

Месячные и квартальные бонусы всегда полезны, но для ежедневной мотивации сотрудников хорошо бы ввести небольшие приятные поощрения, которые работают по принципу «здесь и сейчас». Для этого можно закупить какие-нибудь недорогие подарки, которые сотрудники будут получать сразу же, как только выиграют их. Эти призы они смогут в этот же день унести с собой домой.

А более серьезные награды можно вручать уже на основе персональных предпочтений заслуживших их сотрудников. Так, в одной компании работнику подарили билеты на матч Лиги чемпионов Манчестер Сити-Барселона, поскольку было известно, он фанат Манчестера.

8. Постоянное обучение

Проведение регулярных тренингов очень важно не только для повышения квалификации сотрудников, но и для их мотивации. Работники чувствуют, что руководство не просто заинтересовано в результатах их работы, но и помогает им достигать их.

9. Хорошие условия работы

Вы должны быть уверены, что, в вашем контакт-центре сотрудникам приятно работать. Помещения должны быть чистыми, ковровые покрытия – не пыльными, телефоны и компьютеры – работающими.

Неплохо, если у вас будут цвести несколько домашних растений. Все это тоже служит мотивирующим факторам для персонала. Людям должно нравиться пространство, в котором они работают, и они ценят, если руководство это понимает.

10. Поощрения за хорошую работу

Все люди любят, когда их усилия не остаются не замеченными. Поэтому поощрение за хорошую работу – важнейшая часть мотивации персонала, особенно это важно для операторов, работающих на исходящих звонках. Причем, мы сейчас говорим не об обычных денежных мотивационных схемах, бонусах и премиях. Важно, чтобы помимо них была разработана еще программа поощрений (различных наград и призов за разные достижения), которая будет интересна каждому члену коллектива.

Лучших и средних работников могут мотивировать разные вещи, главное – сделать так, чтобы ваша программа поощрений предусматривала и те, и другие.

11. Видима карьерная лестница

Поскольку в контакт-центрах работают, в основном, молодые люди, очень важно, чтобы они представляли себе, какое дальнейшее развитие ждет их в вашей компании. Видимая, понятная карьерная лестница – отличный мотивирующий фактор. На каждой ее ступени – новые возможности, новые обязанности и новые заработки.

Компания PhotoBox, например, регулярно рассылает по электронной почте сотрудникам контакт-центра список вакансий, на которые они уже сейчас могут претендовать.

12. Возможность обмениваться сменами

Жесткий график смен в контакт-центрах может доставлять сотрудникам серьезные неудобства в случае возникновения у них каких-то непредвиденных обстоятельств (крестины, похороны и т.п.). Предоставьте им возможность поменяться сменами с коллегами. Конечно, это может несколько затруднить планирование рабочей нагрузки, но на это все равно стоит пойти, т.к. лояльность сотрудников при этом сильно возрастает.

13. Слушайте свою команду

Есть еще один простой, но очень действенный способ мотивации: просто слушать свою команду. Вы должны знать и понимать, что думают и что чувствуют ваши операторы. Вы не обязаны соглашаться с тем, что они думают, но понимать, почему именно они так думают, вы должны. Если вы будете знать, что для них важно, какие проблемы их волнуют, какие надежды они питают – вы сможете гораздо лучше и легче их мотивировать.

14. Ясные параметры успеха

Очень важно, чтобы все операторы четко представляли, к каким целям и показателям им надо стремиться. И понимать, достигли ли они их или нет. Это могут быть не только количественные параметры, но показатели качества.

15. Немедленная позитивная обратная связь

Позитивная обратная связь должна следовать незамедлительно. Если сотрудник достоин похвалы и поощрения, надо это делать не раз в неделю или месяц – а ежедневно, каждую смену, буквально каждую минуту. Немедленная положительная реакция руководства сильно мотивирует сотрудников работать с еще большей отдачей.

16. Пятиминутка в начале смены

Небольшая пятиминутка перед сменой может оказаться весьма полезной. В это время можно не только обменяться важной информацией, но и переброситься шутками. В некотором роде, разминка перед боем. Это гораздо эффективнее, чем ежеутренняя рассылка по электронной почте бюллетеней, которые мало кто читает.

17. С осторожностью продвигайте сотрудников на менеджерские позиции

Одна из самых часто встречающихся ошибок – когда отлично работающего оператора выдвигают на менеджерские позиции. Это может привести сразу к двум негативным последствиям. Во-первых, на его место может прийти другой, гораздо менее успешный сотрудник. Во-вторых, привыкший отвечать только за самого себя оператор может испытывать большой стресс и неудобство, оказавшись в роли менеджера. В результате – потери для бизнеса сразу по двум пунктам.

18. Заставьте системы работать правильно

Один из самых действенных способов мотивировать сотрудников – это узнать их мнение, попросить их совета. И прежде всего это касается систем, с которыми они работают. Неудобный пользовательский интерфейс, зависающие и падающие системы – все это может вызывать недовольство операторов и мешать их работе. Узнайте у них, что бы им хотелось улучшить – и сделайте это.

19. Используйте мотивирующие игры

Мотивирующие игры могут тоже помочь сломать ежедневную рутину, столь характерную для работы в контакт-центре. Они оживляют рабочий день, стимулируют здоровую конкуренцию между сотрудниками и в результате способствуют повышению производительности труда.

20. Учитывайте роль семьи

Сотрудники контакт-центра – живые люди, у них есть друзья, родственники, семьи, и они хотят разделить с ними свои награды. Это дает им ощущение значимости и благополучия. Учитывайте это при разработке системы наград, призов и поощрений.

21. Выясните, что движет каждым сотрудником

Если вы сумеете найти, что сильнее всего мотивирует каждого конкретного сотрудника, вы позволите ему чувствовать свою особую важную роль в общем успехе. Важно найти свой «момент истины» для каждого оператора. Ежегодные опросы об удовлетворенности сотрудников мало что дают в этом плане. Лучше всего делать это на регулярной основе с помощью специальных программ обратной связи.

22. Благодарите за хорошую работу

Когда сотрудник хорошо работает, важно, чтобы он видел, что руководство это понимает и ценит. Денежные премии, продвижение по карьерной лестнице – все это, безусловно, важно. Но, представьте себе, ваши добрые слова благодарности имеют не меньшую важность.

Не скупитесь на благодарность сотрудникам, это является для них сильнейшим мотивирующим фактором. А большого бюджета от вас это не потребует.

23. Введите регулярные оценочные сессии

Необходимо ввести регулярные встречи с сотрудниками, во время которых вы будете обсуждать с ними их работу, сильные и слабые стороны. В конце такой встречи перед сотрудником должны ставиться новые цели и задачи, что поможет ему эффективнее работать и успешнее продвигаться по карьерной лестнице.

24. Поощряйте хороший внешний вид сотрудников

Хотя сотрудники контакт-центров не встречаются с клиентами лицом к лицу, все равно очень важно, чтобы они не только действовали, но и выглядели как профессионалы. Одежда их должна иметь не только опрятный, но и деловой вид. Это задает должный настрой и атмосферу в контакт-центре.

25. Раскрасьте ваше рабочее пространство

Добавьте немного ярких пятен в ваше рабочее пространство. Несколько картинок, ярких цветов – что угодно, ваши сотрудники сами вам подскажут. Тогда рабочее пространство станет красочнее и дружелюбнее, и работать в нем будет гораздо приятнее. Иногда небольшие изменения могут дать ощутимый эффект.

мотивирует глагол — определение, изображения, произношение и примечания к использованию

Определение Мотивирование глагола от Oxford Advanced Curner’s Dictionary

Глагол

opal W

/ ˈMəʊtɪtɪt /

/ ˈməʊtɪtɪt /

/ werʊtɪtɪt /

/ ve.

Формы

настоящее простое я / ты / мы / они мотивируют	0035	he / she / it motivates	/ˈməʊtɪveɪts/ /ˈməʊtɪveɪts/
past simple motivated	/ˈməʊtɪveɪtɪd/ /ˈməʊtɪveɪtɪd/
Прошнее причастие мотивировано	/ ˈməʊtɪveɪtɪd / / ˈməʊtɪtɪd /
-ing Мотивация
-ing.0022 /ˈməʊtɪveɪtɪŋ/ /ˈməʊtɪveɪtɪŋ/

перейти к другим результатам

[часто пассивный] быть причиной того, что кто-то что-то делает или ведет себя определенным образом
- мотивировать кого-то (что-то делать) Что побуждает людей совершать такие атаки?
- быть мотивированным чем-либо Он полностью руководствуется личным интересом.
Дополнительные примеры
- Он был мотивирован вступить в профсоюз, потому что он возражал против нового контракта.
- Мы создали условия, при которых ребенок мотивирован говорить.
заставить кого-то хотеть что-то делать, особенно то, что требует тяжелой работы и усилий
- мотивировать кого-то Она очень хорошо мотивирует своих учеников.
- Его величайшее качество — то, как он мотивирует свою команду.
- мотивировать кого-то что-то делать План разработан, чтобы мотивировать сотрудников работать более эффективно.
Темы Личные качестваb2
мотивировать что-то (южноафриканский английский, формальный), чтобы обосновать то, что вы заявили
- Пожалуйста, мотивируйте свой ответ на вопрос 5. Академический английский
  Проверить произношение: мотивировать
  элита
  существительное
  Из списка слов
  Oxford 5000
  C1
  Oxford Learner’s Dictionaries Word of the Day
  Motivate 90 Определение и значение — Merriam-061 мотивировать ˈmō-tə-ˌvāt
  переходный глагол
  : дать мотив : побудить
  вопросы, которые волнуют и мотивируют молодежь
  Она была мотивирована желанием помочь детям.
  мотивирующий
  ˈmō-tə-ˌvā-tiv
  прилагательное
  Примеры предложений
  Никто не знает, что побудило действовать таким жестоким образом.
  Недавние примеры в Интернете Рой Бахат, глава венчурной компании Bloomberg Beta, заявил, что преступление может быть раскрыто.0003 мотивирует местное техническое сообщество принимать более активное участие в городской политике. — Шон Хаблер, New York Times , 7 апреля 2023 г. Винер, который является геем и евреем, хорошо знаком с гневом людей, мотивированных политическими заговорами. — Дастин Гардинер, San Francisco Chronicle , 6 апреля 2023 г. Стремление к совершенствованию своего мастерства — вот что мотивирует разыгрывающего защитника ростом 6 футов 2 дюйма. — Сэм Кон, Baltimore Sun , 5 апреля 2023 г. Могут быть скрытые усилия или волки-одиночки , мотивированные подстрекательскими сообщениями, которые набросятся, как это было незадолго до взлома Капитолия, когда пара самодельных бомб была обнаружена возле близлежащих штаб-квартир Республиканского и Демократического национальных комитетов. — Алан Фейер, 9 лет0003 BostonGlobe.com , 3 апреля 2023 г. По словам Уотсон, фотографии трещин на тротуарах или бордюрах, которые могут быть непонятны человеку с нарушением зрения, могут мотивировать законодателей на распределение финансирования на уровне, соответствующем потребностям общества. — Мадлен Холкомб, CNN , 2 апреля 2023 г. Геймификация: институциональные действия , мотивированные рейтингами колледжей/университетов. — Дэвид Розовски, 9 лет.0003 Forbes , 1 апреля 2023 г. Однако то, что мотивирует врачей, зависит от близнеца. — Джеки Штрауз, The Hollywood Reporter , 29 марта 2023 г. Вопрос: Что побудило MSC инвестировать ресурсы в США? — Натан Диллер, USA TODAY , 29 марта 2023 г. Узнать больше
  Эти примеры программно скомпилированы из различных онлайн-источников, чтобы проиллюстрировать текущее использование слова «мотивировать». Любые мнения, выраженные в примерах, не отражают точку зрения Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв об этих примерах.
  История слов
  Первое известное использование
  1836, в значении, определенном выше
  Путешественник во времени
  Первое известное использование мотивировать было в 1836 г.
  Посмотреть другие слова того же года мотивация
  мотивировать
  мотивированный
  Посмотреть другие записи поблизости
  Процитировать эту запись0005
  «Мотивировать.» Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/motivate. По состоянию на 11 апреля 2023 года. глагол
  мотивировать ˈmōt-ə-ˌvāt
  : предоставить причину для совершения чего-либо : побудить
  Медицинское определение
  мотивировать
  переходный глагол
  мотивировать ˈmōt-ə-ˌvāt
  : предоставить мотив или служить мотивом для
  мотивировать пациентов к изменению нездорового образа жизни
  мотивирующий
  -ват-ив
  прилагательное
  Подробнее от Merriam-Webster на
  мотивации
  Тезаурус: все синонимы и антонимы для мотивации
  nglish: перевод Мотиват для испанских динамиков
  Britishnica English: перевод Мотиват.