Мотивировать к чему или на что: эффективные методы и подводные камни Мотивация к чему или на что. —
Что значит мотивировать — Значения слов
мотивировать в словаре кроссвордиста
мотивировать
- Привести объяснение, доводы, указать причины
Толковый словарь русского языка. Д.Н. Ушаков
мотивировать
мотивирую, мотивируешь, сов. и несов., что (книжн.). Привести (приводить) мотивы, доводы в пользу чего-н. Мотивировать свое предложение.
Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова.
мотивировать
-рую, -руешь; -анный; сов. и несов.
, что чем. Привести (-водить) мотивы, доводы в пользу чего-н. М. свой отказ болезнью.
сущ. мотивирование, -я, ср., мотивировка, -и, ж. и мотивация, -и, ж.
Новый толково-словообразовательный словарь русского языка, Т. Ф. Ефремова.
мотивировать
несов. и сов. перех. Приводить доказательства, доводы в пользу чего-л.; обосновывать.
Примеры употребления слова мотивировать в литературе.
Из этой его реплики я понял, что Путря уже реабилитирован, хотя позже узнал, что Батурин с трудом согласился на это, мотивируя свое упорство тем, что у Путри еще не закончился месячный срок, который он должен был отбыть взамен недосиженных лет в тюрьме.
Оставаясь за старшего, я немедленно потребовал от капитана выхода в море для проведения гидромагнитной съемки в Евпаторийском заливе, неподалеку от мыса Тарханкут, мотивируя свое предложение тем, что сводки обычно врут.
Шесть раз Зданович и Сергеев уходили от ответа, мотивируя это интересами следствия.
Помимо того, что деятельность, связанная с применением и производством информации и знаний, имеет своим результатом невоспроизводимые блага, издержки производства которых не поддаются исчислению, сама она, будучи мотивирована внеэкономическими факторами, создает продукцию, характеристики которой отнюдь не сводятся к экономическим параметрам.
Решение Конституционного Суда Российской Федерации, а также соответствующей квалификационной коллегии судей о даче либо об отказе в даче согласия на возбуждение уголовного дела в отношении судьи или привлечение его в качестве обвиняемого должно быть мотивированным.
Мотивированное решение Конституционного Суда Российской Федерации, квалификационной коллегии судей о даче согласия на избрание в отношении судьи в качестве меры пресечения заключения под стражу или о производстве обыска принимается в срок не позднее 5 суток со дня поступления представления Генерального прокурора Российской Федерации и соответствующего судебного решения.
Оба приема сливаются у византийского кодификатора в наклонность оправдывать, мотивировать закон.
Это относилось прежде всего к идеологическим целям ОНД, выдвинувшего, наряду с прежним националистически и религиозно мотивированным антикоммунизмом, также и антикапиталистически направленную программу, отчетливо ориентированную на фашистские образцы.
Принесение в жертву имущества или жизни ради общеполезной пели при всех обстоятельствах этично, в то время как расточительность и скупость, отважность и трусость, будучи простыми, не мотивированными высокой целью свойствами, носят всегда лишь естественный, а не этический характер.
Алена: Позитивное отношение к себе является гораздо более сильным мотивирующим фактором, нежели хроническое недовольство собой!
Тот факт, что после краткого периода своей философски мотивированной политической активности он вновь разграничил сферы политики и философии, теперь представлялся ему восстановлением чистоты его философских воззрений.
Последний, необходимо сопровождающий крик, феномен должен первоначально быть мотивирован и оправдан производимым им звуком: только тогда он терпим, как характеристичный для действия, хотя он и вредит красоте.
Другое открывшееся в опытах правило тоже выглядит несколько парадоксально: оказывается, что в условиях двояко мотивированной деятельности предметно-вещественный мотив способен выполнить функцию подчиняющего себе другой раньше, когда он дан ребенку в форме только представления, мысленно, и лишь позже — оставаясь в актуальном поле восприятия.
Ибо пока народы будут состоять из людей, мотивированных преимущественно на обладание и алчность, они не смогут избежать войн.
Инквизиторы скажут почти всегда, что пункт закона ясен и апелляция не мотивирована.
Источник: библиотека Максима Мошкова
Как мотивировать своих сотрудников (и себя тоже) в кризис — Карьера на vc.ru
Дмитрий Чешев Мотивационный спикер
112 просмотров
Мы говорим об актуальности мотивации по-новому в новых условиях, потому что старые принципы перестали работать.
Во времена кризиса нам сложно вдохновить людей целями и планами, потому что цели не достигаются, а планы рушатся. Нам не хватает уверенности в завтрашнем дне, потому что никто не знает, что будет завтра. Как в этих условиях сохранять мотивацию самому и мотивировать других?
Жизнь в неопределенности
Сегодня принято считать, что мы живем в эпоху неопределенности и постоянных перемен. Моя жизнь в условиях постоянного кризиса началась 11 лет назад когда я получил травму, оказался в инвалидной коляске. Мою жизнь стала такой: нестабильное состояние, ограниченные возможности, неопределенное будущее. В этих условиях мне пришлось научиться искать мотивацию, чтобы жить дальше, восстанавливать здоровье и продолжать развиваться. Я окончил университет, поступил в аспирантуру, изучал философию.
Я накопил личный опыт мотивации в условиях неопределенности. Познакомился с опытом сотен людей, попавших в по-настоящему сложные ситуации. Изучал теорию менеджмента, психологии и философии.
Наденьте маску сначала на себя
Первое правило мотивации заключается в том, что все принципы, о которых я буду говорить, руководителю необходимо применить прежде всего на себе.
Как говорится, “наденьте маску сначала на себя, а потом на тех, кому хотите помочь”
Важность этого правила определяется тем, что в условиях неопределенности лидер команды должен быть самым замотивированным человеком. На себе проверив то, что чем он хочет поделиться с другими. Быть примером для людей вокруг. Людям в условиях кризиса и стресса нужен тот, на кого можно ориентироваться и опереться. Принципы, о которых я сегодня расскажу, релевантны как для личной мотивации, так и для командной.
Индивидуальная мотивация на основании ценностей
Вы и ваша команда находится в условиях, когда всё быстро меняется.
В этой ситуации всё кажется нестабильным. Но внутри каждого из нас есть то, что остается неизменным в любых условиях. Это наши ценности.
Ценности — принципы, которыми руководствуется человек в принятии решений, в ежедневном поведении и планировании будущего.
Лидеру важно понимать личные ценности каждого сотрудника и подбирать мотивацию для каждого в отдельности. Только так он добьется максимального эффекта.
Три способа определить ценности сотрудника.
Чтобы понять истинные ценности, проанализируйте поведение человека за последнее время. Ничего лучше не говорит о ценностях, чем наши действия. На словах мы всегда за всё хорошее, но наши ценности проявляются в том, куда направлены наши ресурсы, внимание, на что мы тратим время.
Вспомните прошлые кризисы. Ценности наиболее явно проявляются в кризисных ситуациях, когда натура человека обнажается. Вспомните, как ваш сотрудник вел себя в сложной ситуации в прошлый раз. Какими ценностями руководствовался.
Обратитесь к базовым ценностям. Мы все разные, но в каждом из нас есть общие ценности. Допустим, ценность жизни и задача выживания в условиях неопределенности сильно обостряется. И, например, стабильность становится объединяющей всех ценностью.
Лидер, который понимает свои ценности и ценности команды, как капитан корабля, может в нужный момент потянуть нужную веревку и направить свои паруса так, чтобы стабилизировать ситуацию в момент шторма.
Энергия как основа мотивации
Сегодня мы не можем поделиться знаниями, потому что не знаем наверняка что ждет нас впереди. Мы не можем поделиться планами, зная, что планы рухнут. Чем же тогда мы можем поделиться с людьми чтобы придать им уверенность? Энергия.
В сложные времена нужно много сил. Наличие этих сил у лидера и у команды в целом очень сильно мотивирует. В условиях кризиса те задачи, которые приходится решать, вряд ли можно назвать стандартными, а значит для их решения потребуется намного больше сил чем обычно.
Энергия напрямую влияет и на оптимизм людей. Мы не знаем, что будет завтра, но позитивно смотрим вперёд если знаем, что у нас будут силы для того, чтобы справиться с любой ситуацией, которая произойдет.
Подробнее про оптимизм рассказываю в этом видео
Энергия — базовый ресурс, который можно использовать для нахождения других ресурсов необходимых в той или иной ситуации. Поэтому лидеру важно поддерживать высокий уровень своей личной энергии и энергии всей команды. А еще, энергия — тот ресурс, которым можно делиться. Настоящий лидер заряжает своей энергией людей и делает так чтобы люди заряжались друг от друга, поддерживая запас сил.
Историю про мою маму и то, как она нашла способ получить энергию и поделиться со мной пока мы с ней лежали в больнице 4 месяца можно узнать в моём видео
Сверхцель
Во времена когда планы рушатся, а цели не достигаются. пришло время задуматься о сверхцели. Глобальной цели, которую вы вряд ли достигнете завтра или послезавтра, но ради которой вы готовы потерпеть.
То, ради чего вы живёте, ради чего работает ваша команда. Такая цель очень похожа на мечту. Или на миссию.
Сверхцель мотивирует по нескольким причинам.
Во-первых, по отношению к ней ваши сегодняшние проблемы кажется незначительными. Трудности кажутся просто сложным путем к вашей цели. Во-вторых, сверхцель дает энергию. Ведь каждый из нас хочет быть причастным к чему-то большому, значимому, великому. Это наполняет силами.
В трудные времена вспомните о своей мечте. Ради чего вы живете? Если у вас, вашей команды нет такой мечты, самое время о ней подумать.
Разъясняйте и просвещайте
В ситуации неопределенности нас одолевает страх неизвестности. Непонимание нынешней ситуация, причин происходящего и будущих перспектив сильно демотивирует. Все что нам непонятно мы стараемся избежать и поэтому не действуем.
Задача лидера в такой ситуации — разъяснять, что происходит, объяснять причины, делиться своими соображениями по поводу будущего.
Давать как можно больше информации. Даже если вы сами мало что понимаете, делитесь всей полнотой имеющейся у вас информацией, своими идеями и гипотезами.
Разъяснение дает уверенность не только, потому что люди больше понимают о происходящем, но и видят связь со своим лидером. Вы можете разъяснять лично, можете создать систему распространения информации, вы можете собирать обратную связь и отвечать на вопросы. Коммуникация с целью разъяснения и просвещения, не только поднимет мотивацию вашей команды, но и поможет найти новые возможности для решения задач.
Вовлеченность и взаимосвязь
Мы уже говорили о важности коммуникаций внутри коллектива. В сложных ситуациях люди боятся остаться одни. В одиночку мы слабы. Одиночество не мотивирует. Поэтому важной стратегией как для отдельного человека, так и для команды — увеличение уровня вовлечённости и взаимосвязи с другими людьми.
Помимо коммуникаций с лидером, это горизонтальные коммуникации, которые позволяют человеку чувствовать людей рядом, а себя частью чего-то единого.
Вовлеченность — это поощрение инициативы. Важно чтобы в сложной ситуации каждый член команды имел возможность предложить своё решение, поделиться идеей, проявить инициативу.
В каждом коллективе уже есть сложившиеся отношения, которые в трудной ситуации могут стать опорой. Помимо этого, кризис — это прекрасное время для зарождения новых отношений. Чем сильнее эти связи, чем их больше, тем увереннее и безопаснее себя чувствует человек. А еще связи это — ответственность, которая мотивирует и заставляет действовать.
Время учиться
В последнее время многие компании сократили свои бюджеты на развитие персонала и другие образовательные программа, мотивируя это тем, что сейчас для этого не лучшее время. Но на самом деле все наоборот. Когда вокруг все нестабильно лучшая стратегия — вкладывать в себя в развитие и обучение. Обучение дает мотивацию. Во-первых, получение новых навыков и знаний “прокачивает” человека, и он чувствует в себе силу. Во-вторых, обучение учит самому актуальному навыку — постоянно меняться и развиваться, адаптируясь под ситуацию.
Это то, что сегодня необходимо в первую очередь, когда мир постоянно меняется. В-третьих, обучение даёт энергию от новых знаний. У каждого был момент, когда мы узнавали что-то новое и нам не терпелось это применить и попробовать на практике. Ну и конечно же, обучение помогает найти новые возможности для решения вашей задачи. В условиях неопределенности важно не только не бросать учиться, но и увеличить инвестиции в развитие.
Благодарите и поощряйте
Мы привыкли благодарить и поощрять за достижение каких-то целей, за выполнение планов, за положительный результаты. И казалось бы, сейчас когда цели не достигаются не за что хвалить и награждать Но именно в это время возрастает роль благодарности для мотивации команды. Если вы не можете поблагодарить за достижение цели, потому что цель была не достигнута, поблагодарите за стремление к этой цели, за процесс, за усилия, которые были приложены. Даже если они не привели к желаемому результату. Скажите “спасибо”. Скажите, что вы благодарны каждому за их труд.
Часто этого достаточно чтобы поддержать в людях мотивацию. Ну и конечно же, не забудьте поблагодарить себя, ведь всем нужен мотивированный лидер.
Каждый день делюсь знаниями о мотивации в своем Телеграм канале
мотивация | значение мотивации в Longman Dictionary of Contemporary English
Word family (существительное) мотив мотивация (прилагательное) мотивированный мотивационный немотивированный (глагол) мотивировать
Из словаря современного английского языка Лонгмана mo‧ti‧va‧tion /ˌməʊtəˈveɪʃən $ ˌmoʊ-/ ●●○ AWL существительное
1 [неисчислимое] ЭНТУЗИАСТИЧЕСКОЕ рвение и желание сделать что-то без необходимости говорить или заставлять делать это чья-то мотивация
усилия по повышению мотивации сотрудников
Джек — умный ученик, но ему не хватает мотивации.
высокий уровень мотивации2 [исчисляемое]ПРИЧИНА причина, по которой вы хотите что-то сделатьмотивация (делать) что-то
Какова была ваша мотивация стать учителем?
Побег может быть сильной мотивацией для путешествия.
Есть подозрения относительно мотивации изменений, которые мы обсуждаем. — мотивационное прилагательное
мотивационные речиПримеры из Корпусамотивация• Энтузиазм и мотивация обычно не являются проблемой для этой команды.• Стремления, ощущение того, как мы можем реализовать свой потенциал, дают нам силы и мотивацию.• Например, девиантные мотивы все еще воспринимаются как данность; проблемой остается не отклонение, а подчинение.• Его желание остаться на посту менеджера мотивировано тем, что он хочет видеть Англию лучшей командой в мире.• Слава была главной мотивацией их усилий.• Это была главная мотивация для него. , но ему также нравилось кататься на каноэ и заниматься любыми видами активного отдыха.
• Ей нравилось волнение от ее работы. Деньги не были ее единственной мотивацией. • Управление с участием — очень мощная мотивация, потому что оно позволяет сотрудникам иметь определенное влияние и контроль над деятельностью, связанной с работой. • Эта мотивация исчезла, когда было обнаружено, что Вселенная расширяется.
мотивация (делать) что-то. Следовательно, они не смогли распознать несоответствие между поддерживаемой ими мотивацией управления и тем, как они получали удовлетворение от работы. логическая непроницаемость расчетов администрации в Кэмп-Дэвиде неизбежно подпитывает предположения о мотивах ее созыва. на мотивации насильственного политического конфликта. • Предоставление клиенту возможности выбирать таким образом часто может повысить его мотивацию к успеху лечения. готовность сделать что-то без необходимости говорить или заставлять это делать. кажется, что работникам не хватает мотивации.2 [исчислить] причина, по которой вы хотите что-то делать мотивация для чего была ваша мотивация стать продавцом?
грамматичность — Является ли выражение «мотивировать готовность людей» грамматически правильным?
спросил
Изменено 5 лет, 9 месяцев назад
Просмотрено 3к раз
Я видел в Интернете такое предложение:
Я надеюсь, что этот сайт будет мотивировать людей к изучению английского языка.
Я подумал, что в предложении есть ошибки, поэтому исправил предложение так:
Я надеюсь, что этот сайт мотивирует людей на желание изучать английский язык.
Как вы думаете, я хорошо исправил предложение?
- грамматичность
1
Первое предложение немного неуклюжее, потому что готовность сама по себе является мотивируемой вещью.
Я думаю, что ваша исправленная версия немного лучше, так как более ясно, что мотивированы человек .
3
Вы правы, что предложение 2 лучше, так как сайт пытается мотивировать людей, а не готовность .
Тем не менее, я думаю, что это все еще слишком многословно. Слова мотивация и готовность почти синонимы, и включать их оба не нужно и неудобно.
Конечно «Я надеюсь, что этот сайт мотивирует людей изучать английский язык» вполне достаточно, не так ли?
4
В первом предложении нет ничего грамматически неправильного.
Мотивация может показаться странным модификатором готовности, но на самом деле это более короткий способ сказать «положительно повлиять на желание человека выучить английский язык», и я думаю, что здесь он отлично работает.
Ваше исправленное предложение немного отличается от этого значения. Вместо модификации уровень готовности, в предложении говорится об изменении того, есть ли у человека готовность или нет вообще готовности.
Совершенно правильно говорить «мотивировать готовность», «мотивировать желание» или «мотивировать противодействие».
Например:
Реконструкция образования: к педагогике критического гуманизма (1992) говорит:
Они утверждали, что сильное чувство собственного достоинства было необходимым условием для мотивации готовности студентов , чтобы внести свой вклад в группу.
Стратегии успешного обучения в классе (1998 г.) говорит:
Постинструктивный дизайн также может привести к мотивации готовности учащихся к участию в групповой деятельности.
Режим восстановления от Милтона до Драйдена (1974) говорит:
…что частично служит для мотивации ее готовности поговорить с Хинд
Литература бури и натиска (2003) говорит:
Хотя в пьесе явно не мотивирует ее желание пойти с ним на бал-маскарад…
Ежегодник педагогического образования XXV (2017 г.) говорит:
…ее участие в проекте Peoria Counts вселило надежду благодаря успеху и уверенности, видимой в коллективном позитиве, необходимом для мотивации ее готовности стать…
Письмо: формы опыта (1967) говорит:
Итак, Джеймс позволяет себе упростить старую леди с точки зрения ее алчности, которая, правда это или нет, была необходима, чтобы мотивировать ее готовность взять жильца в первую очередь
Технически это правильно, но может означать не совсем то, что имел в виду автор.
Такое использование слова «мотивировать» необычно, но не неслыханно. Я действительно видел это использование в первую очередь в смысле «мотивирующего примера» в учебниках по математике. «Мотивирующий пример» — это пример какой-то концепции или процедуры, который показывает, почему вы вообще должны с этим заморачиваться. Таким образом, в данном контексте «мотивировать желание людей» означает «объяснить, почему вы хотели бы выучить английский язык в первую очередь».
Проблема с этим использованием заключается в том, что неясно, является ли цель сайта побуждением людей к изучению английского языка или объяснением того, почему некоторые люди на самом деле хотят его изучать. Технически это должно означать последнее (что, вероятно, не то, что имел в виду автор).
TL;DR Первое предложение грамматически правильное, но оно означает не то, что думает автор. Ваше редактирование является улучшением.
Ответ — комментарий. Слово «готовность» здесь является синонимом мотивации: если человек мотивирован, значит, он готов.