Мотивация какая бывает: Определения слов, поиск определений слов

Синонимы и антонимы «мотивации» — анализ и ассоциации к слову мотивации. Морфологический разбор и склонение слов

• Перевод
• Ассоциации
• Анаграммы
• Антонимы
• Синонимы
• Гиперонимы
• Морфологический разбор
• Склонения
• Спряжения

Перевод слова мотивация

Мы предлагаем Вам перевод слова мотивация на английский, немецкий и французский языки.
Реализовано с помощью сервиса «Яндекс.Словарь»

• На английский
• На немецкий
• На французский

• motivation — мотив, стимул, мотиватор
  • система мотивации — motivation system
  • дополнительная мотивация — additional incentive
  • сильная мотивация — strong motivator
• motivate — мотивирование
  • мотивация персонала — motivate employees
• motivational
  • инструмент мотивации — motivational tool

• Motivation — побуждение
  • мотивации персонала — Motivation der Mitarbeiter
• Motivierung — мотивировка

• motivation — стимул, побуждение
  • психологическая мотивация — motivation psychologique
• motivateur — мотиватор
• encouragement — стимулирование

Какой бывает мотивация (прилагательные)?

Подбор прилагательных к слову на основе русского языка.

сильной основной необходимой внутренней серьезной другой жизненной психологической нужной никакой достаточной истинной человеческой религиозной убедительной понятной низкой экономической главной возможной сексуальной личной данной лучшей чистой иной соответствующей настоящей собственной пищевой внешней выраженной недостаточной важной единственной особой бессознательной явной хорошей материальной противоположной психической дополнительной разной высокой культурной правильной мощной скрытой двойной низменной пониженной неосознанной ложной мелочной подобной отрицательной социальной любой наивысшей инстинктивной племенной таковой сложной

Что может мотивация? Что можно сделать с мотивацией (глаголы)?

Подбор глаголов к слову на основе русского языка.

закончиться оказаться заключаться состоять выступать заслонить появиться заработать проясниться базироваться основываться измениться иметься переводиться выглядеть показаться управлять отвечать включиться разрыдаться мешать исключать помочь исчезнуть

Ассоциации к слову мотивация

действие труд поиск предприятие работа служба убийство сотрудничество изменение создание деятельность написание выздоровление учеба выбор исследование помощь достижение развитие данное отношение уменьшение мак банк поступок человек сторона жизнь наступление совершение драка употребление выработка несение продолжение правительство отказ основа польза воспроизведение перемена сотрудник обучение борьба выполнение общество писание наследник победа защита объект предатель молодая количество забота мотивация ткань формирование нарушитель творчество воспитание лидер определение крыса

Сфера употребления слова мотивация

МедицинаРекламаПсихологияОбщая лексикаВоенный термин

Морфологический разбор (часть речи) слова мотивации

Часть речи:

существительное

Род:

женский

Число:

единственное

Одушевленность:

неодушевленное

Падеж:

предложный

Склонение существительного мотивация

Падеж	Вопрос	Ед. число	Мн. число
Именительный	(кто, что?)	мотивация	мотивации
Родительный	(кого, чего?)	мотивации	мотиваций
Дательный	(кому, чему?)	мотивации	мотивациям
Винительный	(кого, что?)	мотивацию	мотивации
Творительный	(кем, чем?)	мотивацией	мотивациями
Предложный	(о ком, о чём?)	мотивации	мотивациях

Предложения со словом мотивации

Пожалуйста, помогите нашему роботу осознать ошибки. Их пока много, но с вашей помощью их станет гораздо меньше. Вот несколько предложений, которые он сделал.

1. Поведенческая мотивация широко базировалась на кибернетической системе

5

8

2. Первичная мотивация неожиданно оказалась на глиняному полу

12

3

3. Новая мотивация неофициально состояла в молодым другом

11

1

4. Насильственная мотивация грустно закончилась к любому концу

13

1

Типы мотивации | Skyteach

Мотивы и мотивация приводят учеников к изучению английского языка и зажигают огонек любознательности в их глазах. Очень важно разобраться, какие мотивы повышают положительную мотивацию и вызывают желание учиться у школьников.

Мотив — «это побуждение, которое приводит к совершению поступка» (Якобсон П.М.), а мотивация — это отношение человека к деятельности на основе различных мотивов. Психологи еще не дали однозначного ответа, как мотивы наполняют нас энергией для достижения целей. Одни из них могут быть ведущими, другие — подчиненными. Желание посмотреть новый фильм может оказаться сильнее желания посетить разговорный клуб по английскому языку.

Не только положительная мотивация направляет нас к цели, страх неудачи, осуждения также даёт “волшебный пинок”. Сердитая мама заставляет делать домашнее задание, успех на уроке окрыляет, в итоге положительный мотив — желание знать для получения признания — становится главным. Это одна из цепочек формирования мотивации к изучению иностранного языка.

Кажется, мотивы непредсказуемы. Особенности характера и темперамента создают целую палитру потребностей учеников. Психологам удалось их классифицировать. Теперь ведущий тип мотивации становится ключом к осознанному ученику, а значит — к более эффективному обучению.  

Выделяют внешнюю и внутреннюю мотивацию.

Психолог Р. Гарднер выделяет два подтипа мотивации —

интегративную и инструментальную.

1. Ученик с первым типом мотивации будет посещать уроки английского из интереса к культуре страны. Он стремится к личностному росту, английский язык для него — средство дальнейшего культурного развития.
2. Инструментальная мотивация имеет экономическую направленность. Язык позволяет сдать экзамен и поступить в вуз, раскрывает возможности роста карьеры.

Внешняя мотивация чаще бывает далекой — ставит цели, недостижимые в ближайшее время. Это стратегическая мотивация.

— проводить беседы о важности изучения английского языка,

— показывать на примерах его пользу для ученика,

— организовывать встречи с выпускниками, иностранцами, представителями разных профессий, на которых они расскажут, как им пригодился английский язык.

Т.С.Григорян выделяет три типа внутренней мотивации: коммуникативная, лингвопознавательная и инструментальная.

1. Коммуникативная. Большинство людей изучают английский язык для общения. На уроках дети могут спокойно общаться на русском, поэтому сложно использовать этот тип мотивации. Ситуации общения в учебнике искусственные, часто неактуальные для детей.

Как улучшить?

• создать проблемную ситуацию на уроке, для решения которой понадобится общение на английском языке,
• провести ролевую игру по теме, выбранной на основе предпочтений учеников,
• использовать CLIL,
• применять парную и групповую работу,
• организовать общение с англоговорящими школьниками.

1. Лингвопознавательная. Это мотивация “ботаников”, основанная на удовольствии от строения языка.

Как улучшить?

• развивать языковую догадку,
• проводить поисковые задания по исследованию слов, фразеологизмов и идиом,
• показывать практическое применение языкового материала для общения (например, “Мы изучаем эти слова, т.к. они понадобятся для…”).

1. Инструментальная. Ученики с данным видом мотивации с удовольствием выполняют некоторые типы заданий.  Учителя подбирают современные методики для повышения интереса учеников. Почему это не всегда работает? Они ждут игр, а когда их не получают, скучают и ждут окончания урока.

Как улучшить?

• научить различным способам самостоятельного изучения английского языка (просмотр фильмов, ведение словаря, использование таблиц для повторения грамматики),
• следовать определенной структуре урока, чтобы ученики знали — любимые задания будут в свое время (например, в конце урока).

Понаблюдайте за своими учениками, чтобы определить ведущий тип мотивации. Теперь у вас есть “туз в рукаве” — подбирайте совместную и индивидуальную работу, интересную ученикам. Уделяйте внимание развитию других типов.

Мотивация изменчива, задача учителя найти личностно-значимые мотивы к изучению английского языка для каждого ребенка.

Что такое мотивация? Определения, теории и типы

Мотивация – это желание или готовность сделать что-либо, обусловленное набором психологических сил или факторов, заставляющих вас действовать ради достижения цели. Это жизненно важный компонент человеческого поведения при постановке и достижении наших целей. Психологи определяют мотивацию как нашу общую готовность что-то сделать. Человеческие существа делают что-то из-за большого разнообразия мотивирующих факторов, которые представляют собой комбинацию психологических сил, побуждающих вас сделать ход.

Это один из наиболее неотъемлемых факторов человеческого поведения, так как он тесно связан со связью эмоций с каждым действием человека. Его отсутствие может вызвать психологические помехи, такие как разочарование, поскольку люди изо всех сил пытаются сделать что-то с полным энтузиазмом, когда они не чувствуют мотивации. В целом, мотивация включает в себя желание продолжать стремиться к цели, цели или смыслу в профессиональной или личной жизни.

Содержание

Что такое мотивация?

Определение: Мотивация определяется как движущая сила, которая заставляет людей действовать, ставить цели и достигать их. Как психофизиологический процесс, мотивация управляет человеческим поведением, и из-за этого люди, как правило, остаются мотивированными, чтобы устанавливать направления, действовать и достигать целей.

Понимая мотивацию, важно понимать, что в разных обществах есть свои драйверы мотивации. Культура, обусловленность, общество, образ жизни, социальная среда, образование и т. д. являются как внутренними, так и внешними мотиваторами. Мотивация является ключевым компонентом в постановке и достижении наших целей. Это один из основных стимулов для завершения нашего списка дел.

Слово «мотивация» происходит от слова «мотив», что означает желания, потребности, желания или побуждения внутри людей. Вы также можете понимать это как метод, связанный со стимулированием людей к выполнению деятельности за счет внутренних или внешних вознаграждений для достижения целей.

Определения мотивации

1. Согласно Энциклопедии менеджмента

Мотивация относится к степени готовности организма к достижению определенной цели и подразумевает определение характера и места расположения сил, включая степень готовность.

2. Роберт Дубин определяет его как

Нечто, что побуждает человека к действию и продолжает его в ходе уже начатого действия. Это относится к тому, как человек увлечен работой, чтобы усилить свое желание и готовность использовать свой потенциал для достижения целей организации».

3. Koontz and O’Donnell Определение мотивации

Мотивация — это общий термин, относящийся ко всему классу влечений, желаний, потребностей, желаний и подобных сил, которые побуждают человека или группу людей работать.

4. Согласно Далтону Э. МакФарлану

Мотивация относится к тому, как побуждения, побуждения, желания, устремления, стремления или потребности направляют, контролируют или объясняют поведение людей.

5. По словам Майкла Дж. Джусиуса

Мотивация — это акт стимуляции кого-то или себя, чтобы получить желаемый курс действий, нажать нужную кнопку, чтобы получить желаемое действие». Это не что иное, как акт побуждения.

Характер мотивации

1. Непрерывный процесс

Человеческие потребности бесконечны, и с удовлетворением одной потребности могут появиться новые потребности. Вот почему мотивация является непрерывным процессом.

2. Психологическая концепция

Мотивация связана с психологическими аспектами человеческих склонностей, желаний, целей и поведения.

3. Каждый человек мотивирован

Каждый человек сам по себе может быть понят как интегрированная и всеобъемлющая система, которая имеет свою собственную систему условий и убеждений, чтобы оставаться мотивированным тем или иным образом.

4. Разочарованный человек не может получить мотивацию

Когда человек разочарован, он или она не может быть мотивирован, пока не выйдет из своего разочарования. Это также может быть связано с большим разрывом между их вдохновением и вознаграждением.

5. Цели приводят к мотивации

Цели являются одной из наиболее неотъемлемых частей всего процесса мотивации. Достижение цели помогает мотивированному человеку быть удовлетворенным.

Что такое мотивация на рабочем месте?

При понимании того, что такое мотивация на рабочем месте или постановка рабочих целей, различные психологические факторы, которые могут повысить мотивацию, включают:

1. Желание денег
2. Признание или подтверждение
3. Успех
4. Работа в команде
5. Удовлетворенность работой и т. д.

Одна из основных функций менеджеров или руководителей на рабочем месте заключается в том, чтобы заставить рабочих работать с полным энтузиазмом. Таким образом, работа лидера или менеджера состоит в том, чтобы вызвать интерес в сердце и уме сотрудника, чтобы он мог быть внутренне мотивирован.

Кроме того, внешние стимулы также играют ключевую роль в мотивации сотрудников.

Различными фазами, через которые проходит процесс мотивации, являются ощущаемое побуждение или потребность, стимул, вызывающий потребность или побуждение, и выполнение целей или удовлетворение потребностей.

Почему важна мотивация

Мотивация важна для роста и успеха человека, а для лидера или менеджера мотивация также важна для направления команды или сотрудников к цели.

Для менеджера, лидера или администратора наличие команды, которая предлагает искреннюю приверженность делу, имеет важное значение для оптимизации показателей успеха.

Если вы сможете мотивировать членов своей команды, они будут работать с большим энтузиазмом и самоотверженностью для достижения своих целей.

Вот некоторые из причин, по которым мотивация важна для организации:

1. Приведение человеческих ресурсов в действие
2. Поощрение готовности работать
3. Повышение уровня эффективности сотрудников
4. Ведение к достижению организационных целей
5. Построение дружеских отношений
6. Обеспечение стабильности рабочей силы
7. Сокращение невыходов на работу и текучести кадров
8. Направление чувства принадлежности

История мотивации.

Теории мотивации

С незапамятных времен психологи предлагают различные теории для объяснения человеческого поведения. Далее следует часть некоторых из этих теорий.0003

1. Инстинктивная теория мотивации

Она утверждает, что наши инстинкты играют решающую роль в мотивации нашего поведения. Наши инстинкты — это фиксированные и неотъемлемые примеры человеческого поведения.

Ряд психологов, включая Макдугала, Уильяма Джеймса, Зигмунда Фрейда и др., предложили различные основные человеческие побуждения, которые мотивируют модели поведения человека.

2. Теория мотивации влечений и потребностей

Значительное количество человеческих практик, таких как питье воды или употребление пищи и т. д., мотивированы биологическими потребностями и влечениями.

В соответствии с теорией влечений и теорией иерархии потребностей Маслоу предполагается, что у людей есть важные биологические влечения, и такие модели поведения мотивированы потребностями удовлетворения таких влечений.

3. Теория мотивации возбуждения

Она предполагает, что люди мотивированы на участие в различных мероприятиях для достижения максимального уровня возбуждения.

Таким образом, человек с низкой потребностью в возбуждении будет стремиться к некоторым расслабляющим действиям, в то время как люди с высокой потребностью в возбуждении могут быть заинтересованы в том, чтобы участвовать в энергичных, а также в поиске острых ощущений.

Источники мотивации

Люди обычно имеют различные намерения и мотивы для внедрения различных моделей поведения. Человеческая мотивация может быть внешней или внешней, когда на человека влияют внешние факторы.

Мотивация также может быть естественной или внутренней, при которой мотивация исходит изнутри из-за внутреннего желания что-то сделать. Внутренняя или внутренняя мотивация в целом будет подталкивать людей к тому, чтобы достижения действительно приносили удовлетворение.

Американский психолог Абрахам Маслоу в 1943 году предложил одну из таких структур для понимания мотивации, названную иерархией потребностей. Он предполагает, что люди внутренне убеждены стремиться делать что-то с максимальной отдачей для удовлетворения различных потребностей, начиная от безопасности и еды и заканчивая принадлежностью, любовью и чувством собственного достоинства.

В конце концов, Маслоу расширил теорию, включив в нее требование самопревосхождения, которое позволяет людям достичь зенита развития и достичь высшего смысла жизни, заботясь о вещах помимо себя.

Типы человеческой мотивации

Различные виды вдохновения настолько часто, насколько это возможно, изображаются либо внешними, либо характерными:

1. Внешняя мотивация

Такие типы мотивации возникают извне человека. К внешним мотивам обычно относятся вознаграждения и стимулы, такие как призы, деньги, общественное признание, похвала, другие формы денег и т. д.

2. Внутренняя мотивация

Внутренние мотивационные факторы – это те, которые возникают внутри человека. Некоторыми примерами могут быть игра в теннис, потому что это весело, или изучение нового языка, потому что вам нравится учиться и испытывать новые вещи.

3. Положительная мотивация

Этот тип мотивации также понимается как побудительная мотивация, зависящая от внешнего вознаграждения. Сотрудникам, рабочим или членам команды предлагается широкий спектр стимулов для достижения своих целей. Такие мотивы также подобны внешним мотивам. Такими стимулами могут быть продвижение по службе, повышение оплаты, признание работы и т. д.

4. Негативная мотивация

Под негативной мотивацией понимается также мотив страха, зависящий от страха или силы. Из-за страха рабочие или члены команды действуют с определенной целью. В случае, если они не будут действовать надлежащим образом, они могут быть наказаны понижением в должности или увольнением.

При отрицательной мотивации страх действует как метод подталкивания. При таком типе мотивации работники или члены команды не с энтузиазмом сотрудничают или сотрудничают, а скорее должны избегать наказания. Такие формы мотивации вызывают возмущение, фрустрацию и разочарование.

Финансовые поощрения мотивации

1. Оплата и пособия
2. Бонус
3. Пенсионные пособия
4. Участие в прибылях
5. Совместное партнерство
6. Стимулы к заработной плате на основе производительности
7. Предпосылки и т. д.

Нефинансовые стимулы мотивации

1. Статус/Признание
2. Повышение квалификации
3. Организационный климат
4. Повышение квалификации
5. Возможность роста
6. Расширение прав и возможностей сотрудников
7. Вознаграждение сотрудника
8. Участие сотрудников
9. Гарантия занятости и т. д.

Вот видео от Marketing91 о мотивации.

Использование мотивации

Мотивация имеет широкое применение. Он выступает в качестве направляющей силы, а также движущей силы для людей. Некоторые из ключевых применений мотивации:

1. Повышение эффективности сотрудников, людей или членов команды
2. Влияние или убеждение людей действовать
3. Поощрение людей к здоровому поведению
4. Консультирование людей по предотвращению нездорового или неадекватного поведения, такого как зависимость
5. Предоставление людям возможности лучше контролировать свою жизнь
6. Оптимизация общего благополучия и счастья

Компоненты мотивации

Если у вас была цель, вы, должно быть, поняли, что одного желания чего-то достичь недостаточно.

Достижение самых разных целей требует способности упорно преодолевать различные препятствия и настойчивости, чтобы двигаться вперед, несмотря на трудности.

В такой ситуации в игру вступают три важных элемента мотивации:

1. Активация или инициация

Включает в себя выбор начала поведенческого поведения, например, подписку на блог по подписке различных помех. Решимость добиться чего-то является одним из ключевых компонентов мотивации

3. Интенсивность

Этот компонент мотивации будет проявляться в сосредоточенности и энергии, которыми обладает человек при достижении цели.

Типы мотивации для различных видов деятельности

Знание различных типов мотивационных действий в различных сценариях важно для решения задач мотивации различных групп людей. Давайте посмотрим на некоторые из этих типов эмоций здесь и сейчас

1. Типы мотивации для сотрудников

Для сотрудников в деловом мире они должны быть мотивированы как внутренне, так и внешне.

Вот несколько типов мотивации сотрудников, которые могут использовать бизнес-лидеры и менеджеры:0003

1. Мотивация, основанная на вознаграждении
2. Творческая мотивация
3. Мотивация достижений
4. Мотивация отношения
5. Силовая мотивация
6. Мотивация компетентности
7. Мотивация, основанная на страхе и т. д.

2. Типы мотивации для менеджеров

Менеджерам может потребоваться мотивировать группы из 10, 100 или 1000 членов команды, плюс они также должны встречаться с широким кругом людей.

Одними из лучших типов мотивации, важных для менеджеров, являются

1. Мотивация, основанная на вознаграждении
2. Мотивация компетентности
3. Мотивация отношения
4. Мотивация достижений
5. Силовая мотивация и т. д.

3. Типы мотивации в образовании

Различные типы мотивации, которые имеют решающее значение для обучающихся:

1. Мотивация, основанная на вознаграждении
2. Мотивация достижений
3. Мотивация, основанная на страхе и т. д.

Вывод!

Вы, должно быть, видели случаи, когда некоторые менеджеры добивались успеха в самых сложных обстоятельствах, а другие терпели неудачу, и причина этого в том, что успешные менеджеры знают, как повысить мотивацию на рабочем месте.

Они конструктивно мотивируют членов своей команды координировать действия с каждым членом команды для достижения целей.

Успешные лидеры положительно влияют на мотивационные потребности членов своей команды.

Для эффективной мотивации на рабочем месте решающее значение имеет согласование целей организации с индивидуальными потребностями, целями и эмоциями каждого члена.

Создание рабочей атмосферы, которая будет стимулировать их внутреннюю мотивацию, несомненно, станет большим преимуществом для управления мотивированной организацией.

Теперь, в заключении, что, по вашему мнению, является мотивацией? Насколько важной вы считаете мотивацию для достижения успеха в жизни?

Понравился этот пост? Ознакомьтесь с полной серией статей о мотивации

Что такое теории мотивации?

Знаете ли вы, что движет вашим персоналом? Это фундаментальный вопрос, стоящий за теориями мотивации.

Выяснение того, кто чем мотивирован, может стать проблемой для менеджеров по персоналу и работодателей. Но поскольку только около трети сотрудников говорят, что чувствуют себя вовлеченными, теория мотивации как никогда важна.

В этом блоге мы рассмотрим различные теории мотивации, а также иерархию потребностей Маслоу и то, как это можно применить к вашему бизнесу.

Что такое теория мотивации?

Использование теорий мотивации для повышения производительности

Иерархия потребностей Маслоу и ее применение в вашем бизнесе

Плюсы и минусы теорий мотивации

Что такое теория мотивации?

Теория мотивации — это исследование понимания того, что побуждает человека работать для достижения определенной цели или результата. Это актуально для всего общества, но особенно важно для бизнеса и управления.

Это потому, что мотивированный сотрудник более продуктивен, а более продуктивный сотрудник приносит больше прибыли. Действительно, исследования показали, что счастливые, мотивированные сотрудники могут повысить производительность примерно на 12%.

Так как же мотивировать своих сотрудников и сделать их более счастливыми на рабочем месте?

Теории мотивации: основы

Существует множество направлений теории мотивации, но в простейшем виде она сводится к двум факторам:

• Внешние факторы. Здесь люди мотивированы внешними факторами, такими как премия за тяжелую работу или санкция, если цели не достигнуты.
• Внутренние факторы. Здесь людьми движет желание удовлетворить человеческие потребности. Это может быть желание угодить своему боссу или достичь определенных профессиональных или личных целей.

Большинство людей мотивированы комбинацией внешних и внутренних факторов мотивации. Как менеджер, вы должны понимать, что это за комбинация.

Использование теорий мотивации сотрудников для повышения производительности

Поскольку все мы разные, единого способа мотивации отдельных работников не существует.

Существуют инструменты оценки, которые помогут вам понять, что движет конкретным сотрудником. Но еще лучше менеджер, который тратит время на знакомство со своим персоналом. Это означает, что они понимают разные личности и могут понять их поведение.

Какие инструменты есть у работодателей для повышения мотивации?

Вознаграждение

Продуманно разработанная схема вознаграждения сотрудников может значительно мотивировать вашу команду и повысить производительность. Хотя существует ряд распространенных способов, которыми компании вознаграждают сотрудников (пятничное пиво, обед для сотрудников и т. д.), схема вознаграждения не является универсальной политикой для всех. Вместо этого подумайте о том, что лучше всего работает конкретно для вашей команды, сделайте их инклюзивными и подходящими по размеру.

Направлены ли они на достижение личных целей или воплощают ценности компании, скорее всего, вы увидите, как ваша команда укрепляет ценности вашей компании и улучшает командную работу. Не засыпайте и на маленьких наградах; написанная от руки заметка или приветствие на собрании команды могут обеспечить мотивацию вашей команды.

Доверие

Сотрудники хотят знать, что вы заботитесь об их интересах, а работодатели хотят знать, что они могут доверять своим сотрудникам, чтобы они выполняли свою работу хорошо. Создание культуры на основе доверия создает позитивную атмосферу, которая мотивирует сотрудников и повышает производительность.

Признание

Это просто, но признание тяжелой работы сотрудника может оказать огромное влияние. Это также может подтолкнуть их к достижению большего. Признание может принимать разные формы: от неформального «спасибо» или похвалы до более яркой награды «Сотрудник месяца или года».

Карьерный рост

Одно исследование показало, что основной причиной ухода сотрудников с работы является карьерный рост. В этом есть смысл — сотрудники хотят использовать свои навыки. Они также хотят освоить новые навыки. Если ваша компания не предлагает четкого пути развития карьеры, они могут уйти. И если они не уйдут, они будут далеки от продуктивности. Боритесь с этим, поговорив со своими сотрудниками об их карьерных ожиданиях и внедрив развитие карьеры в свой бизнес.

Цель

Все больше сотрудников хотят от своей работы большего, чем зарплата. Организационная цель является сильным мотиватором для многих работников, особенно молодых сотрудников. Вовлечение ваших сотрудников в цели вашего бизнеса может помочь повысить приверженность вашему бизнесу и повысить мотивацию.

Офисная среда

Вероятность того, что кто-то будет любить свою работу в 100% случаев, невелика. Всегда будет случайный день, когда люди просто не будут чувствовать себя способными выполнять свою роль. Мотивировать команду в плохой день так же важно, как и в хороший. К счастью, один из способов решить эту проблему — создать офисную среду, в которой приятно находиться. Исследования показали, что растения — это экономически эффективный способ улучшить жизнь в офисе и повысить позитивность и мотивацию.

Обратная связь  

Всем приятно слышать, что они проделали хорошую работу, но, к сожалению, не всем предоставляется такая возможность. Обратная связь с вашей командой и сотрудниками дает множество преимуществ, и одним из них является повышение мотивации.

Сотрудники хотят развиваться и совершенствоваться, а регулярная обратная связь позволяет им видеть, что они делают и насколько хорошо они это делают.

То же самое работает и в обратном случае: если кто-то не работает оптимально на своей должности, обратная связь позволяет ему решить свои проблемы и работать лучше. Это также заставляет их чувствовать, что их ценят, а когда сотрудники чувствуют, что их ценят, они с большей вероятностью берут на себя ответственность за проекты.

Говорите и слушайте

Будь то совещание по управлению эффективностью, формализованный опрос компании или приготовление напитка на кухне, разговор с вашей командой — лучший способ понять, что их мотивирует. Хорошая коммуникация — это эффективный инструмент, который можно использовать для повышения морального духа и ценности сотрудников.

Потратьте время, чтобы выслушать, что говорит ваша команда, и придумать, как решить их проблемы. Спросите, чего они хотят, но будьте готовы к тому, что разные поколения могут хотеть разных вещей от своей работы и рабочего места.

Иерархия потребностей Маслоу

Одна из наиболее известных и влиятельных теорий мотивации на рабочем месте была представлена ​​Абрахамом Маслоу, и это Иерархия потребностей. Теория предполагает, что люди мотивированы на удовлетворение пяти основных потребностей, которые, как следует из названия, расположены в иерархии.

Иерархия представлена ​​5 ступенями:

• Физиологические потребности – напр. голод, жажда, сон
• Потребности в безопасности – напр. свобода, защита и отсутствие боли
• Социальные потребности – напр. любовь, дружба и участие в общественной деятельности
• Потребность в уважении – напр. уверенность в себе, признание и признательность
• Самореализация – напр. стать лучшим, кем ты можешь быть

Эти 5 прогрессивных категорий начинаются с основных физических потребностей и доходят до потребностей личного роста и развития карьеры.

Утверждается, что удовлетворенная потребность не является мотиватором, поэтому, как только один набор потребностей удовлетворен, у человека появляется мотивация для достижения следующего уровня потребностей. Врожденное желание человека продвинуться вверх по иерархии означает, что именно неудовлетворенные потребности побуждают человека стремиться к удовлетворению, а не к достижению набора потребностей.

Утверждается, что работодатели должны удовлетворять каждый уровень потребностей сотрудников, чтобы они были полностью привержены целям на рабочем месте. Неспособность удовлетворить потребности работника на любом уровне может привести к неудовлетворенности работой и заставить таких людей удовлетворять эти потребности самостоятельно. Это может быть связано с поиском новой работы, которая обеспечивает лучшие возможности.

Как вы можете применить это в своем бизнесе?

Персонал низшего уровня

Многие компании преуспели в удовлетворении потребностей своих сотрудников низшего уровня. Не секрет, что такие компании, как Google, обеспечивают своих сотрудников бесплатным питанием, соками, кофе и закусками, и это здорово, но это не то, что делает их уникальными.

Это легко воспроизвести в любом бизнесе. Это базовые физиологические потребности, которые вы, вероятно, уже удовлетворяете в своем малом бизнесе. Предоставляете ли вы своим сотрудникам чайник, чай и кофе? Вы уже движетесь в правильном направлении.

Отличие заключается в том, что эти вещи вскоре становятся нормой, и, как упоминалось ранее, ваши сотрудники мотивированы постоянным стремлением к большему. Поэтому, если вы не совсем готовы к переходу на более высокие ступени пирамиды, вы можете попробовать постепенно вводить новые элементы, которые вы с радостью сделаете нормой в будущем. Может быть, вы покупаете обед для команды раз в месяц.

Вы должны помнить, что это не просто еда, хотя это то, что удовлетворяет всех нас. Другой простой способ, которым вы можете помочь своим сотрудникам в их путешествии вверх по иерархии потребностей, — это смешать офисную среду.

Придание своим белым стенам ярких красок или инвестирование в эргономичную мебель, которая не позволит вашим сотрудникам задыхаться за своими столами, будет иметь большое значение для достижения удовлетворения сотрудников на нижних уровнях пирамиды.

Как добраться до вершины

Согласно Маслоу, в идеале каждый владелец бизнеса, менеджер, специалист по персоналу и вообще любой человек должен достичь вершины Иерархии Потребностей и достичь истинного удовлетворения.

Однако большинство компаний терпят неудачу и часто остаются на нижних уровнях пирамиды. Это связано с тем, что бизнесменам/женщинам, привыкшим иметь дело с исчисляемыми числами и объектами, трудно усвоить абстрактную концепцию самоактуализации.

Совершенно понятно. Даже как личности нам трудно осознать, что нам нужно, чтобы действительно быть лучшими, на что мы способны, не говоря уже о том, чтобы быть в состоянии сделать это для кого-то, с кем мы работаем.

Крупные компании, такие как Netflix, приходят к этому выводу; у них больше нет установленных рабочих часов или определенного количества выходных дней, пока работа выполняется, они не возражают, когда это происходит. Это затрагивает уровень уважения пирамиды, показывая, что они уважают своих сотрудников и доверяют им достаточно, чтобы работать, когда им это удобно, а также оказывает положительное влияние на их баланс между работой и личной жизнью.

Еще одна крупная компания, работающая над освоением материалов высшего уровня, — Deloitte. Они предлагают две разные творческие программы; неоплачиваемый месячный творческий отпуск, который можно взять по любой причине; и трех-шестимесячный творческий отпуск, который можно использовать для личного или профессионального роста.

Все это очень хорошо для крупных предприятий, которые могут позволить себе отказаться от этих ресурсов без серьезных последствий. Есть способы, которыми ваш малый бизнес может делать то же самое. Попробуйте организовать компанию «Работайте над тем, что хотите». Это дает вашим сотрудникам свободу исследовать что-то, что находится далеко от их жесткого списка дел, или это может быть шанс достичь того, что они хотели сделать целую вечность, но нехватка времени помешала им это сделать. Это небольшой шаг к высшему уровню и предоставление вашим сотрудникам возможности реализовать свой потенциал.

Удовлетворение от достижения более низких уровней Иерархии Потребностей важно, поскольку они являются основой остальной части пирамиды. Однако вы должны помнить, что на этом останавливаться нельзя. Эти основные потребности быстро станут нормой, и сотрудники будут постоянно стремиться продвигаться дальше по иерархической лестнице.

Если вы, как работодатель, не можете предоставить им инструменты, которые помогут им достичь вершины, из-за вашей неспособности понять важность абстрактных понятий и добиться удовлетворения их профессиональной жизнью, тогда они будут стремиться к этому удовлетворению в другом месте и продолжайте подниматься по карьерной лестнице.

Плюсы и минусы теорий мотивации

Самая большая трудность использования теорий мотивации для получения максимальной отдачи от ваших сотрудников заключается в том, что не существует единого подхода, который работал бы для всех.

Финансовое вознаграждение может быть важным для некоторых сотрудников, но для других это лишь небольшая часть головоломки. Они могут быть более мотивированы самой работой.

Точно так же стимулы могут быть мощными. Но будьте осторожны, если эти стимулы нравятся только нескольким сотрудникам, у других сотрудников нет стимула повышать свою производительность.

Положительные стимулы, такие как премия, или негативные стимулы, такие как страх увольнения, могут по-разному влиять на людей. Некоторые сотрудники будут вдохновлены и продолжат добиваться успеха, в то время как другие будут поглощены беспокойством, которое может пагубно сказаться на их производительности.

В конечном счете, понимание того, что мотивирует каждого сотрудника, является частью работы менеджера.