Лидерские качества это: Материалы не найдены • Asana
Лидерские качества
07.06.2015 18 548 3 Время на чтение: 15 мин.
Рейтинг:
В этой публикации я хочу рассмотреть основные лидерские качества: какими качествами должен обладать человек, чтобы стать лидером. Для того, чтобы добиться успеха в каком-то деле, в принципе, не обязательно быть лидером, в то же время, лидеры имеют гораздо большие шансы быстрее достичь желаемой цели. Поэтому целесообразно все же развивать в себе качества лидера — это однозначно не будет лишним, а будет только помогать вам в любой сфере жизни, бизнеса, работы.
Содержание:
- Что такое лидерские качества?
- Личностные (личные) качества лидера
- Управленческие и организационные качества лидера
Почему одни люди являются лидерами в любом коллективе всю жизнь, начиная со школьной скамьи, другие становятся лидерами позже, в какой-то период своей жизни, третьи — всю жизнь играют роли второго плана? Причина этому — и есть лидерские качества. У первых они врожденные, вторые развивают их в себе, а третьи — даже не задумываются об этом, их устраивает, какие они есть. Что такое лидерские качества, и что они в себя включают — об этом далее в сегодняшней статье.
Что такое лидерские качества?
Качества лидера — это совокупность знаний, навыков, умений, способностей из разных жизненных сфер, позволяющих человеку собирать других людей вокруг себя, вести их за собой, создавать свою команду и эффективно управлять ей. Нельзя однозначно назвать какое-то определенное качество, которое сразу делает человека лидером, лидерские качества — это именно совокупность большого количества разных личностных, психологических и организационных аспектов, сосуществующих одновременно.
В то же время, слишком расширять качества лидера тоже не стоит, ведь, по сути, практически любое качество человека можно так или иначе подвести под лидерское. Поэтому я решил выделить основные качества лидера, на которые и стоит ориентироваться, если вы стремитесь стать лидером. В кратком виде они представлены на следующей схеме:
Как вы видите, все лидерские качества человека можно разделить на 3 направления, каждое из которых содержит свой перечень качеств:
- Личные (личностные) качества лидера.
- Управленческие и организационные качества лидера.
- Психологические и социальные качества лидера.
Теперь рассмотрим все эти направления и лидерские качества, которые к ним относятся, по порядку и более подробно.
Личностные (личные) качества лидера
Сюда входят те качества, которые можно отнести непосредственно к личности человека. Они характеризуют, прежде всего, самого лидера, а не его взаимоотношения с коллективом и другими людьми.
Рассмотрим те качества лидера, которые входят в эту группу.
1. Уверенность в себе. Лидер всегда уверен в себе и в своих поступках, он знает, что поступает правильно. Вера в себя — одно из важнейших лидерских качеств, без которого стать лидером будет непросто. Но эта вера ни в коем случае не должна быть «слепой». Лидер должен обладать адекватной самооценкой, сильными волевыми качествами, хорошо развитой интуицией. Он должен четко и ясно представлять, к чему он идет и зачем, то есть, должен уметь ставить перед собой правильные цели. Настоящего современного лидера практически невозможно переубедить и сбить с намеченного пути: он будет двигаться к своей цели, несмотря ни на что.
2. Активная жизненная позиция. Следующее важнейшее личное качество лидера — активность. Лидер всегда находится в центре событий, много общается, узнает важные новости одним из первых, а потому реагирует на них раньше других, а значит — всегда оказывается на шаг впереди.
Это в результате и приводит его к успеху.
3. Готовность к риску. К личностным качествам лидера стоит также отнести готовность к риску. Для достижения цели лидер вынужден рисковать и рискует довольно часто, потому как любое движение вперед, изменения к лучшему всегда связаны с риском. Но, конечно же, этот риск не бездумный, а адекватный и хорошо просчитанный. Даже если рисковый шаг приводит к негативным последствиям, лидер никогда не останавливается — он анализирует свои ошибки и идет дальше.
4. Инициативность. Еще одно личностное качество лидера — инициативность. В любом коллективе инициатива всегда принадлежит лидеру, еще больше инициатив он проявляет в решениях, касающихся его личной жизни. Лидер не боится выйти из зоны комфорта и пойти на какие-то перемены в жизни: он не ждет, пока они настигнут его сами, он первым проявляет инициативу и идет навстречу переменам.
5. Мотивация. Говоря о лидерских качествах человека, нельзя не упомянуть о мотивации.
Лидером всегда что-то движет, он знает, ради чего он совершает какие-то действия, к чему он идет, что он от этого получит. Лидер умеет грамотно мотивировать не только себя, но и команду, в которой он работает.
6. Честность, порядочность. Личные качества лидера обязательно должны включать в себя и самое элементарное: честность и порядочность. Если лидер будет уличен во лжи или непорядочности, пусть даже несущественной — он очень быстро утратит доверие и перестанет быть лидером. Этого нельзя допускать, поэтому лидер всегда должен быть честен.
7. Последовательность. Еще одно важное личностное качество лидера — последовательность в своих действиях. Он не просто идет к своей цели, а всегда имеет намеченный план последовательных действий и руководствуется этим планом. Его действия всегда носят продуманный и последовательный характер, что и помогает ему добиваться успеха.
8. Ответственность. И, конечно же, личные качества лидера будут неполными, если не добавить к ним ответственность.
Лидер должен уметь брать на себя ответственность за принятые решения, ни в коем случае не должен перекладывать ее на других. Если лидер будет замечен в попытках уйти от ответственности — он быстро потеряет свою репутацию и перестанет быть лидером. Лидерство всегда предполагает полную ответственность, иначе никак.
Управленческие и организационные качества лидера
Следующая группа лидерских качеств включает в себя все то, что характеризует умение лидера собрать свою команду и повести за собой людей — ведь именно по этим критериям мы чаще всего говорим, что человек — лидер. Рассмотрим качества лидера как руководителя и организатора.
1. Умение повести за собой людей. Имеющиеся у лидера личностные качества дают ему возможность выступить в роли авторитета, к которому прислушиваются, которому верят и за которым идут другие люди-нелидеры. Лидеры притягивают к себе других людей своим мнением, своими идеями, своими поступками, своими идеалами, своим умением убеждать.
Они способны нести свои идеи в массы и всегда имеют своих приверженцев и последователей. Лидеры создают свои команды, которые помогают им достигать намеченных целей.
2. Организационные способности. Лидер способен не только создать команду, но и упорядочить ее действия, воодушевить, мотивировать, делегировать полномочия и т.д., то есть, организовать работу команды. Лидер в коллективе способен взять на себя роль руководителя и успешно справиться с ней. Лидерские качества — это всегда и качества руководителя.
3. Видение перспективы. Качества лидера отличаются от качеств обычного человека тем, что он всегда ясно представляет себе перспективу развития дела, которым он занимается, и способен донести эту перспективу до своей команды. Он способен выделить из множества мелочей самое важное, сосредоточиться именно на нем, а более незначительные детали делегировать другим членам команды.
4. Гибкость, маневренность. Лидер должен быть гибким и маневренным в своих делах, он должен уметь быстро сориентироваться в ситуации и принять правильное решение.
Но при этом маневренность не должна уводить его от движения к поставленной цели, она просто должна давать возможность выбирать самый безопасный путь и «огибать острые углы».
5. Дипломатические способности. Важнейшие лидерские качества руководителя заключаются в умении быть дипломатом. Причем, как в общении с внешней средой, так и внутри своего коллектива. Лидер — это всегда дипломат, умеющий грамотно вести переговоры и дипломатично отстаивать свою позицию.
6. Готовность поддержать. Качества лидера как создателя и члена команды включают в себя и способность, готовность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям. Люди всегда будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидер может быстро утратить свой авторитет.
Психологические и социальные качества лидера
И, наконец, последняя группа лидерских качеств, которая заключается в умении лидера выстраивать отношения внутри коллектива, внутри своей команды, в той социальной функции, которую он на себя берет.
Рассмотрим эти качества лидера.
1. Коммуникабельность. Лидер должен уметь общаться. И не просто общаться, а находить общий язык с людьми разных взглядов, разных возрастов, разных социальных групп, разного пола, разного характера и т.д. Это очень важное качество лидера, которое и помогает ему выстраивать и сохранять свою команду.
2. Справедливость. Важнейшая социальная роль лидера заключается в том, что он должен быть справедливым и обеспечивать справедливые решения в отношении членов своей команды. Люди должны знать, что они всегда могут обратиться к лидеру за советом и за помощью, и получить это. Лидер для коллектива — это справедливый судья, который объективно и непредвзято разрешает все спорные ситуации.
3. Отстаивание интересов команды. Современный лидер-руководитель должен заботиться не только о своих интересах, но и об интересах своего коллектива, уметь отстаивать их перед какими-то внешними инстанциями, при наличии внешней опасности, угрозы.
4. Создание условий для самореализации последователей. И, наконец, социальные качества лидера должны включать в себя и предоставление возможностей для самореализации своим последователям, своей команде, возможно даже «выращивание» из ее членов новых лидеров. Это очень важное лидерское качество, которое всегда будут ценить и уважать его последователи и преемники.
Вот такие они — качества современного, хорошего человека-лидера. Развивайте в себе эти качества — и вы тоже примкнете к тем, кто способен повести за собой. В других публикациях на Финансовом гении я буду более подробно разбирать, как развить в себе лидерские качества, поэтому присоединяйтесь к числу наших постоянных читателей и следите за обновлениями.
Не забывайте, что лидерами не обязательно рождаются (хотя, возможно и такое), лидерами становятся, и это вполне реально, главное — поставить себе цель и стремиться к ее достижению. Спасибо за внимание и до новых встреч!
Оценить:
какими навыками должен обладать руководитель
Качества лидера в современном мире необходимы в разных аспектах жизнедеятельности.
Лидерство – качество, которое ценят работодатели, поэтому часто включают это качество в список важных требований к кандидату. Это комплексное качество, которое предполагает наличие множества сопутствующих навыков – организаторские способности, коммуникативность, настойчивость, решительность. Очевидно, что лидерство требует развития разнообразных качеств и это важно, поскольку каждый из них полезен в жизни.
1 Кто такой лидер
3 Как развить лидерские качества
Кто такой лидер
Лидер – английское слово, которое означает – первый, ведущий, это человек, который способен вести за собой. Именно лидер берет на себя ответственность, принимает решения, поддерживает коллег, за что пользуется авторитетом.
Важно! Лидер – понятие, которое прочно вошло в разные сферы деятельности – менеджмент, психологию, политологию, социологию. Соответственно, существует большое количество трактовок этого слова.
Функции лидера:
- просчитывать будущее;
- вдохновлять на любые изменения;
- принимать решения и брать ответственность за них на себя;
- ставить задачи в коллективе, распределять функции таким образом, чтобы максимально раскрыть потенциал каждого специалиста;
- поддерживать, мотивировать.
Лидер всегда ориентирован на результат – не личный, а командный.
Типы лидеров:
- харизматический – такой лидер способен влиять на людей только своими личностными качествами;
- авторитарный – ориентирован исключительно на результат, в общении с коллективом достаточно автократичен, сам придерживается строгой дисциплины и требует этого от других, жестко контролирует результаты;
- демократичный – ориентирован на построении доверительной атмосферы в коллективе, ценит человеческие отношения;
- формальный – влияет на коллектив своей репутацией, статусом, высоким положением;
- неформальный – влияет на людей с помощью своих личностных качеств, его авторитет ценят и признают;
- номинальный – такой лидер лишь документально имеет статус лидера, но фактически не выполняет такие функции;
- ситуационный – человек, способный принять на себя лидерские функции в соответствии с ситуацией;
- эмоциональный – человек, способный управлять эмоциями других людей в коллективе.
Лидерские качества и способы их развить
Лидерские качества – это совокупность навыков, которые используются для организации коллектива с целью достижения поставленной цели. При этом не имеет значения масштаб проекта и количество людей, которые находятся в подчинении лидера.
Необходимо понимать, что лидерство требует от человека обладания целым комплексом навыков, которые должны работать вместе.
Сильный, эффективный лидер должен иметь такие качества:
- терпение и сочувствие;
- креативность и нестандартное мышление;
- позитивность, коммуникативность;
- надежность;
- решительность;
- обратная связь;
- способность принимать риски;
- умение наставлять.
Что делает простого лидера эффективным и лучшим
В современном мире и успешной компании крайне важно такое качество как эмоциональный интеллект. Именно он позволяет создать сильную команду, гарантировать выполнение проектов, а также других функций.
Успешный лидер обязан иметь сильные межличностные, коммуникативные качества. Чтобы гарантированно добиться результата, вовлечь в рабочий процесс весь коллектив, поддерживать положительную атмосферу необходимо уметь понять эмоции и чувства других людей.
Эффективное лидерство должно поглощать, вовлекать в процесс, вдохновлять. Более того, другие специалисты должны также применять качества лидера в своей работе.
Далее мы представим топ-6 качеств, которые необходимы лидеру.
Ответственность
Необходимо четко понимать, что должность лидера не требует от человека принимать на себя ответственность за всю работу. Главное – поддерживать команду и брать ответственность, когда ситуация выходит из-под контроля и идет не по плану.
Важно! Не всегда удается достичь всех результатов, но ожидания, которые не оправдались, открывают новые возможности для развития – личностного и коллектива.
Развивать навык ответственности можно разными способами: предлагая решения в разных ситуациях, контролируя выполнения задач в рамках проектов, объясняя, что не позволило добиться результата.
Решительность и уверенность в себе
Задача лидера быстро и четко принять решение в критической ситуации на основании опыта, имеющейся информации. Такая способность приходит с опытом. Чем лучше лидер знаком с конкретной сферой, тем быстрее и эффективнее лидер будет принимать решение. Более того, чем больше опыта, тем меньше необходимо информации, чтобы понять, что нужно делать для продвижения проекта.
Решительность может быть эффективной только при таких навыках:
- исследование ситуации;
- оценка рисков;
- поиск эффективных методов решения проблемы;
- постановка целей.
Важно! Лидер должен уметь извлекать из собственного опыта максимум полезной информации, понимать – что сработает лучше в конкретной ситуации, смело принимать инициативу.
Коммуникативность
Помните, что общество – одна из самых чувствительных категорий, люди чутко реагируют на отношение к себе. Повести за собой и мотивировать можно только при одном условии – проявление уважения и внимания к коллективу.
Хамское отношение, откровенные оскорбления, пренебрежение, неумение слушать и слышать, а также эмоциональная закрытость вызывает у людей отторжение. А при таком поведении о развитии компании и успешном завершении проекта говорить не приходится.
Хотите стать лидером – эффективным, демократичным и не номинальным? В таком случае вам необходимо «подкупить» коллектив, конечно, в хорошем смысле этого слова. Это означает, что необходимо проявлять максимум усилий, чтобы понимать других людей. Постарайтесь дать понять коллективу, что вы готовы услышать каждого, что мысли каждого имеют для вас колоссальное значение.
Еще один важный навык для лидера – умение заинтересовать человека. Согласитесь, только интерес заставляет нас посмотреть фильм или прочесть книгу. Это правило действует и в отношении важных дел, например, новых проектов.
Дисциплина и трудолюбие
Дисциплинированность – важнейшее качество лидера. При этом речь идет не только о дисциплине и порядке в профессиональной сфере, но также личной жизни.
Помните, что на лидера ориентируется весь коллектив, поэтому он должен подавать достойный пример. Люди оценивают качества лидера не только по профессиональным качествам, но и отношению к проекту и работе.
Совет! Строго соблюдайте сроки, старайтесь в любой ситуации выполнять обязательства, а также – заканчивайте совещания вовремя.
Если так сложилось, что по природе вы неорганизованны, начните с малого – вырабатывайте в себе полезные привычки в быту, например, старайтесь вставать раньше, делайте зарядку или посещайте тренажерный зал, придерживайтесь правильного питания. Это поможет воспитать в себе дисциплинированность.
Организаторские способности
Лидер без коллектива полностью утрачивает свои качества лидера, поскольку в них нет никакого смысла. Также, если в команде возникает непонимание, частые ссоры, это значит, лишь один – лидер не оправдал своего статуса. Чтобы не оказаться в неприятной ситуации, важно учиться организаторским способностям – внимательно следить за настроением каждого специалиста, внимательно выслушивать каждого человека.
Важно! Перед лидером стоит задача – создать атмосферу, в которой всем будет комфортно. Контролировать этот процесс необходимо постоянно.
Разделяйте тяготы рабочего процесса наравне со всеми, мотивируйте сотрудников, но не видите людей к цели, которая не оправдает ожиданий.
Контроль над эмоциями
Если в вашей жизни встречались разные лидеры, и приходилось иметь дело с человеком, который повышал голос, швырял предметы, ругался по поводу и без повода, вы прекрасно должны помнить – что думали в отношении этого руководителя. Ничего хорошего. Как правило, в таких коллективах большая текучесть кадров, а частая смена специалистов в коллективе снижает эффективность, соответственно, прибыль.
Важно! Даже большая заработная плата не станет достаточной компенсацией, если сотруднику придется терпеть унижения.
Хотите контролировать эмоции, следуйте простым советам:
- постарайтесь не выходить из себя;
- ни в коем случае ни с кем не сплетничайте, пресекайте любые злые разговоры о специалистах в коллективе;
- не будьте мягкотелым, если вы будете многое позволять и многое прощать, дисциплины в коллективе не будет, лидер не должен быть мямлей, а вот справедливость – это важное качество для руководителя;
- не допускайте в коллективе нарушения субординации, панибратства, но при этом будьте позитивны, старайтесь внушать положительные эмоции.
Как развить лидерские качества
Лидерские качества отличаются универсальностью, поэтому применять их можно, занимая любую должность, на любом уровне. Рассмотрим несколько примеров:
- своевременное начало собраний, а также выполнение работы по расписанию демонстрирует надежность и организованность лидера;
- предложение поддержки, а также коучинга демонстрирует вашу коммуникативность.
Далее мы представим несколько примеров, которые помогут вам развить лидерские качества.
1. Ищите любые ресурсы и источники полезной информации – книги, семинары. Лидерство – качество, которое можно развивать самостоятельно. Уделяйте этому внимание, чтобы лучше понять психологию руководителя. Данной теме посвящено много книг, в частности, работы Дейла Карнеги. Одна из наиболее популярных – «Как завоевывать друзей и оказывать на них влияние». Написана книга в 1937 году и по сей день остается актуальной, ее любят читать бизнес-лидеры. Просматривайте видео-семинары, также есть подкасты, которые тоже могут оказаться полезны.
2. Принимайте участие в курсах, семинарах, тема которых – обучение лидерству. Такие программы бывают очными и онлайн, участникам обязательно предлагают практические занятия, ролевые игры.
3. Подберите лидерскую деятельность в качестве хобби. На работе может сложиться такая ситуация, что проявить в полную силу свои лидерские способности не удается. В этом случае можно попробовать найти возможность стать лидером вне работы. Например, возьмите на себя профсоюзное направление, занимайтесь организацией и проведением мероприятий.
Что поможет развить качества лидера вне работы.
Специальные курсы научного лидерства
Поскольку лидерские качества необходимы в любой отрасли, каждый желающий может выбрать онлайн-курсы или очные программы, тренинги, семинары в любом направлении. Очевидное преимущество онлайн-обучения – можно выбрать удобный график, подобрать комфортную ценовую категорию, продолжительность.
Возглавьте группу по интересам
Наверняка у вас есть хобби и увлечения – книги, спорт.
Если этому коллективу необходим лидер, возглавьте его, поскольку лучший способ укрепить и развить лидерские качества – руководить.
Сформируйте новую группу
И снова возвращаемся к теме хобби – если у вас есть увлечение, а сообщества в данном направлении нет, создайте группу и возглавьте ее. Занимайтесь планированием, мотивируйте участников, ставьте общие цели. Поверьте, такая деятельность обогатит вашу жизнь эмоционально и профессионально.
Изучайте лидерские стили, которые вам близки
Если у вас лидеры, которыми вы восхищаетесь, внимательно изучите стиль работы этого человека, читайте о том, как он организовал свою жизнь. Особенно пристально изучите качества, которые делают этих людей знаменитыми и выдающимися.
Совет! Выделите для себя одно качество, которое хотите развить в себе, составьте план и действуйте ему.
И еще одно – найдите себе наставника. Помните, что лучший способ стать лидером – учиться у лучших специалистов, у людей, которыми вы восхищаетесь.
Если у вас есть такая возможность, попросите успешного лидера давать вам уроки хотя бы один раз в неделю, несколько раз в месяцев. Этот человек поможет определить эффективные цели, чтобы стать успешным лидером, развить навыки, а также эффективно применять их.
6 Характеристики эффективного лидера
Хотя не существует единственно правильного способа эффективного руководства командой, есть несколько общих черт успешных лидеров и менеджеров, которые следует учитывать при развитии своих лидерских качеств.
Неэффективное руководство может стоить компаниям не только морального духа. Согласно исследованию Gallup, 24 % сотрудников активно увольняются из-за плохого управления, что приводит к тому, что команды становятся менее продуктивными, менее прибыльными и с большей вероятностью приводят к текучести кадров.
И этот оборот быстро увеличивается: почти в два раза превышает годовую зарплату каждого увольняющегося сотрудника.
Вот почему так важно эффективное руководство. Чтобы сохранить сотрудников, удовлетворить клиентов и повысить производительность компании, вам нужны люди, которые могут эффективно донести видение компании, направлять команды и влиять на изменения.
Если вы стремитесь стать таким человеком, вот как вы можете стать более эффективным лидером.
Характеристики эффективного лидера
1. Способность влиять на других
«[Лидерство] заключается во влиянии на людей», — сказала Кирстин Линде, основатель фирмы по развитию лидерства Catalyze Associates, в недавнем интервью в Facebook Live. В начале своей карьеры вы могли бы проявлять авторитет, будучи контактным лицом по определенному вопросу в вашей организации или активно слушая и добиваясь консенсуса в своей команде. По мере вашего продвижения вы можете оказывать влияние, зная, как сформулировать направление, в котором, по вашему мнению, компания должна двигаться дальше.
Чтобы влиять на других, нужно завоевать доверие коллег. Сосредоточьтесь на понимании их мотивов и поощряйте их высказывать свое мнение. Затем вы можете использовать эти знания, чтобы внести изменения и показать, что их голос имеет значение.
2. Прозрачность — в определенной степени
Прозрачность является частью построения доверия. Чем более открыто вы рассказываете о целях и проблемах организации, тем легче сотрудникам понять свою роль и то, как они могут внести индивидуальный вклад в общий успех компании. Это чувство ценности и цели затем переводится в более высокий уровень вовлеченности сотрудников.
Хотя прозрачность часто предназначена для содействия сотрудничеству, обмену знаниями и подотчетности, слишком большая ее часть может иметь противоположный эффект, по словам Итана Бернштейна, доцента организационного поведения в Гарвардской школе бизнеса.
«Широко открытые рабочие пространства и обширные данные о том, как люди проводят свое время в режиме реального времени, могут заставить сотрудников чувствовать себя незащищенными и уязвимыми», — пишет Бернстайн в Harvard Business Review .
«Наблюдение меняет их поведение. Они начинают делать все возможное, чтобы скрывать то, что они делают, даже если им нечего скрывать».
Bernstein рекомендует сочетать прозрачность с конфиденциальностью и устанавливать различные типы границ, чтобы способствовать экспериментам и сотрудничеству.
3. Поощряйте риск и инновации
Экспериментирование имеет решающее значение для создания и поддержания конкурентного преимущества вашей компании. Великие лидеры признают это и поощряют риск и инновации в своей организации.
Создав культуру, в которой приветствуются неудачи, сотрудники с большей смелостью проверяют теории или предлагают новые идеи, поскольку видят, что творчество ценится. Для некоторых компаний это может означать вознаграждение за эксперименты: инновационная лаборатория Google, X, предлагает бонусы каждому члену команды, который работал над проектом, который компания в конечном итоге решила закрыть, как только выяснилось, что он не будет масштабироваться, в попытке «сделать так, чтобы потерпеть неудачу безопасно».
В конце концов, большие прорывы не случаются, когда компании перестраховываются. При наличии благих намерений неудачи часто становятся ценными уроками в бизнесе.
Связанные : Как быть эффективным лидером на любом этапе вашей карьеры
4. Ценность, этика и честность важное качество лидера. В отдельном опросе, проведенном Санни Джайлз, создателем Quantum Leadership, 67% респондентов назвали «высокие моральные стандарты» самой важной лидерской компетенцией.
«Лидер с высокими этическими стандартами демонстрирует приверженность справедливости, вселяя уверенность в том, что и он, и его сотрудники будут соблюдать правила игры», — пишет Джайлз в Harvard Business Review . «Точно так же, когда лидеры четко сообщают о своих ожиданиях, они избегают ошеломления людей и гарантируют, что все находятся на одной волне».
Сотрудники хотят чувствовать себя в безопасности в своем окружении и знать, что их руководитель будет защищать их, относиться к ним справедливо и, в конечном счете, делать то, что правильно для бизнеса.
Лидеру важно действовать честно, чтобы укрепить доверие внутри своей команды и создать модель поведения для других в организации.
5. Действуйте решительно
Согласно отчету Harvard Business Publishing, в сегодняшней быстро меняющейся и сложной бизнес-среде эффективные лидеры должны быстро принимать стратегические решения — еще до того, как будет доступна какая-либо окончательная информация. Полное представление об организации помогает, поскольку позволяет сбалансировать возникающие возможности с долгосрочными целями и задачами.
Приняв решение, придерживайтесь его, если нет веских причин сместить фокус. Ваша цель — продвигать организацию вперед, но этого не произойдет, если вы не сможете принять решение, не колеблясь.
6. Уравновешивайте суровые истины оптимизмом
Каждое принятое вами решение не приведет к успеху. Будут времена, когда вы столкнетесь с неудачей; ваша работа как лидера — проявлять гибкость.
«Переносить неудачи, сохраняя при этом способность показывать другим путь вперед, — это настоящее испытание для лидерства», — сказал декан Гарвардской школы бизнеса Нитин Нория в интервью Working Knowledge .
Эффективные лидеры не избегают горькой правды. Вместо этого они берут на себя ответственность за свои решения, сохраняют оптимизм и сосредотачиваются на разработке нового курса действий. Они также помогают другим справляться с организационными изменениями и быстро решать проблемы, чтобы проблемы не накапливались и не обострялись.
Оценка своих сильных сторон
Стать эффективным лидером невозможно за одну ночь. Это повторяющийся процесс, который требует от вас оценки ваших сильных сторон и оценки того, кто вы есть как коммуникатор и соавтор.
«У всех нас есть свои стили поведения и типичные подходы, которые заложены в нас с детства», — сказал Линд, отметив, что некоторые из этих черт могут работать на вас, когда вы продвигаетесь к руководящей роли, в то время как другие могут иметь значение. ты вернулся. «Все дело в построении вашего собственного самосознания того, кто вы есть и как вы сталкиваетесь».
Получив полную картину, вы сможете начать действовать и работать над развитием своего стиля руководства, чтобы стать более эффективным лидером.
Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу о лидерстве и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.
Это сообщение было обновлено 6 августа 2019 г. Первоначально оно было опубликовано 4 октября 2018 г.
10 лучших лидерских качеств великих лидеров
Многие лидерские качества наблюдались на протяжении всей истории. Некоторые были приняты тираническими лидерами, в то время как другие были выставлены великими лидерами.
В обоих случаях качества ответственных лиц коррелировали с их способностью достигать желаемых результатов.
Не менее важно и то, что одни и те же характеристики хорошего лидера определяли, насколько — или мало — их последователи считали их эффективными лидерами.
Что такое лидерство?
Лидерство — это акт руководства группой людей или организацией к желаемой цели, результату или более высокому уровню.
Увековеченные на протяжении всей истории, величайшие лидеры вдохновляли миллионы людей и продолжают вдохновлять даже после того, как их лидерство закончилось.
Одним из великих лидеров был Махатма Ганди, который родился обычным мальчиком со страстью и решимостью преуспеть. Получив степень юриста в Лондоне, он возглавил ненасильственное сопротивление успешной кампании за освобождение Индии от британского правления в 1919 г.47.
Будучи юристом, антиколониальным националистом и специалистом по политической этике, Ганди вдохновлял движения за гражданские права по всему миру. Его основные лидерские качества включали в себя стойкость, знания и личный пример.
«Мировая история полна людей, которые поднялись к лидерству благодаря самоуверенности, храбрости и упорству». – Махатма Ганди
Другой лидер с исключительными лидерскими качествами – Джордж Вашингтон.
Джордж Вашингтон, известный как отец-основатель Соединенных Штатов Америки, лидер Американской революции и первый президент США, существует уже более 200 лет.
Настоящий провидец, президент Вашингтон использовал свое предвидение и стратегическое планирование, чтобы привести свой народ (и страну) к успеху.
«Помните, что действия, а не поручение делают офицера, и что от него ждут большего, чем звание». – Джордж Вашингтон
Что делает хорошего лидера
Великим ? Великие лидеры находят баланс между деловой предусмотрительностью, производительностью и характером.
У них есть дальновидность, смелость, честность, смирение и сосредоточенность, а также способность стратегически планировать и стимулировать сотрудничество в своей команде.
Большинство лидеров размышляют о своих наиболее эффективных лидерских качествах и пытаются применять их ежедневно.
И хотя они уже могут быть великими лидерами, они продолжают спрашивать себя, как им стать лучше, и думать о том, что делает хорошего лидера, особенно сейчас, когда время продолжает меняться.
Они также обращаются к характеристикам других великих лидеров в истории, чтобы понять и использовать их тактику.
Великие лидеры понимают, что они настолько сильны, насколько сильна их команда. Вот почему многие предпочитают подавать пример. Поступая таким образом, они зарабатывают уважение своей команды и последователей и могут даже вдохновить других присоединиться к миссии.
Способность мотивировать и побуждать других присоединиться к миссии — это положительное лидерское качество, которое отличает хороших лидеров от великих.
Чтобы помочь вам стать лучшим лидером, вот мои 10 лучших лидерских качеств, которые вы можете начать применять на практике немедленно. Ссылайтесь на них как на инструмент, который поможет вам развить свой стиль руководства.
Видение
У великих лидеров есть видение… которое позволяет им стратегически планировать свои действия для достижения своих целей.
У них есть четкое представление о том, куда они идут, и они могут мотивировать себя (и свою команду) для достижения этой цели. Они практикуют идеализацию, чтобы визуализировать долгосрочные цели, которых они надеются достичь, и используют свое видение и стратегическое планирование для продвижения к ним.
Те, кто обладает отличными лидерскими качествами, сосредоточены на будущем, сохраняя при этом позитивный настрой; они больше озабочены возможностями завтрашнего дня, чем проблемами прошлого. Такой способ мышления позволяет им думать о долгосрочной перспективе и игнорировать решения, которые принесут только мгновенное удовлетворение.
Тот, кто обладает эффективными лидерскими качествами, всегда начинает с понимания «потребностей» ситуации, глядя на картину в целом. Эффективный лидер может прогнозировать на 3-5 лет вперед и ясно представлять, где он хочет быть и как это будет выглядеть, когда он туда доберется.
Лидеры способны предвидеть тенденции, намного опережая своих конкурентов. Они постоянно спрашивают: «Исходя из того, что происходит сегодня, куда движется рынок? Где он, вероятно, будет через три месяца, шесть месяцев, один год и два года?»
Они делают это благодаря продуманному стратегическому планированию.
Это лидерское качество отделяет их от менеджеров. Наличие ясного видения превращает человека в особый тип личности. Подумайте, каково ваше видение и каково его качество, чтобы превратиться из «транзакционного менеджера» в «трансформационного лидера».
Помните: менеджеры направляют, лидеры вдохновляют и направляют.
Мужество
Одним из наиболее важных лидерских качеств и характеристик является мужество.
Смелость означает, что вы готовы пойти на риск ради достижения своих целей. В то время как многие люди могут мечтать о большем, только лидеры и люди, готовые пойти на риск, понимают, что идти на риск и терпеть неудачу все же более продуктивно, чем вообще не рисковать.
«Мужество — это открытие того, что вы можете не выиграть, и попытка, когда вы знаете, что можете проиграть». – Том Краузе
Хотя никакой риск не может полностью гарантировать успех из-за неопределенности жизни, каждый риск, на который вы идете, может служить возможностью обучения, которая приблизит вас к вашим целям. Иметь мужество означает вставать и пытаться снова, когда вы падаете. У всех великих лидеров будет больше неудач, чем успехов.
Среди семи лидерских качеств мужество является наиболее заметной внешней чертой. Всех великих лидеров можно определить по их мужеству и способности идти на риск, которого другие слишком боялись.
Честность
На каждом заседании по стратегическому планированию, которое я проводил для больших и малых корпораций, первой ценностью, с которой соглашаются все собравшиеся руководители для своей компании, была честность.
Все согласны с важностью полной честности и прозрачности во всем, что они делают, как внутри, так и снаружи.
«Мы узнали о честности и добросовестности: правда имеет значение… что нельзя срезать путь или играть по собственным правилам… и успех не считается, если вы не заслужили его честным путем». – Мишель Обама
Чтобы погрузиться еще глубже и помочь вам стать великим лидером, помните, что в основе честности лежит правдивость.
Добросовестность и репутация честного человека помогают руководителям завоевывать доверие и уважение своих коллег и своей команды.
Как лидер, ваши решения должны быть основаны на улучшении группы, а не на личной выгоде. Люди должны искать в вас вдохновение и стремиться пойти по вашим стопам. Они должны знать, что ваш моральный компас не колеблется.
Смирение
Смирение дает результаты.
Ларри Боссиди, бывший генеральный директор Honeywell и автор книги «Исполнение», объяснил, почему лидерские качества, такие как скромность, делают вас более эффективным лидером:
«Чем больше вы можете сдерживать свое эго, тем более вы о ваших проблемах.
Вы учитесь слушать и признаете, что не знаете всех ответов. Вы демонстрируете отношение, которому можно научиться у кого угодно в любое время. Ваша гордость не мешает собирать информацию, необходимую для достижения наилучших результатов. Это не мешает вам делиться кредитом, которым нужно поделиться. Смирение позволяет вам признать свои ошибки». – Ларри Боссиди
Быть великим лидером означает воспитывать свою команду так, чтобы она добилась успеха. Это означает признать, что кто-то знает больше, чем вы, и дать ему возможность проявить инициативу. Это значит осознавать свою силу, но никогда не позволять ей взять верх над вами.
Смирение не означает, что вы слабы или не уверены в себе. Это означает, что у вас есть уверенность в себе и самосознание, чтобы признать ценность других, не чувствуя угрозы.
Это один из самых редких атрибутов — или черт — хороших лидеров, потому что он требует сдерживания собственного эго.
Это означает, что вы готовы признать, что можете быть неправы, что вы понимаете, что у вас могут быть не все ответы.
И это означает, что вы отдаете должное там, где это необходимо, — что многим людям трудно сделать.
Если ваша цель — стать хорошим или великим лидером, научитесь проявлять смирение.
Фокус
«Успешные люди сохраняют позитивный настрой в жизни независимо от того, что происходит вокруг них. Они сосредоточены на своих прошлых успехах, а не на прошлых неудачах, и на следующих действиях, которые им необходимо предпринять, чтобы приблизиться к достижению своих целей, а не на всех других отвлекающих факторах, которые им преподносит жизнь. – Джек Кэнфилд
Чтобы быть хорошим лидером, нужно иметь истинную направленность; сосредоточиться на своих целях, сосредоточиться на потребностях своей команды и сосредоточиться на более широкой картине. Это позволит вам выработать стратегию и планировать успех.
Без концентрации ваши усилия будут ошибочными. Вас могут вести в разных направлениях, и вы никогда не достигнете целей, которые поставили перед собой.
Когда вы сосредотачиваетесь на текущей миссии, вы остаетесь непоколебимыми в своем путешествии и не отказываетесь от своего пути.
Точно так же, когда вы сосредотачиваетесь на своих сильных сторонах и сильных сторонах окружающих, вы можете использовать свою коллективную силу для достижения и успеха в команде.
Великие лидеры ориентированы на действия и создают стратегические планы, ориентированные на сильные стороны организации, что позволяет осуществлять эффективные и результативные действия.
Ваша работа как лидера заключается в том, чтобы вы и все вокруг вас оставались сосредоточенными на цели. Это означает, что каждый должен максимально эффективно использовать свои сильные стороны и свое время. Это необходимо для работы вашей команды
Сотрудничество
«Если ваше воображение поможет вам понять, как быстро люди выполняют ваши просьбы, когда эти просьбы затрагивают их личные интересы, вы можете получить практически все, что вам нужно».
– Наполеон Хилл
Одним из важнейших качеств лидера является сотрудничество. Сотрудничество – это процесс совместной работы для достижения одной цели.
Хорошие лидеры способны объединить всех в команде, чтобы что-то сделать.
Эта способность имеет решающее значение для вашего успеха в качестве лидера, потому что она создаст в вашей команде благоприятную и совместную среду, которая позволит работать лучше.
Ваша способность держать себя и свою команду в сотрудничестве друг с другом имеет важное значение для бесперебойного функционирования организации.
Заручитесь поддержкой других, взяв на себя обязательство лучше узнать свою команду и понять сильные стороны каждого из них. Помните, что чем больше усилий вы прилагаете, чтобы понять их, тем больше они будут чувствовать себя услышанными и признанными.
И когда кто-то чувствует, что его понимают, он с большей вероятностью будет сотрудничать. Каждый хочет чувствовать, что к его мыслям и идеям прислушиваются.
Четкая коммуникация
Еще одна характеристика хорошего лидера — способность действовать эффективно и убедительно. Четкое общение начинается со способности останавливаться, слушать, думать и двигаться медленно.
Возможность четкого общения с вашей командой создаст открытый диалог, который позволит вашей команде задавать вопросы, высказывать опасения и решать проблемы. Когда люди четко понимают задание и могут открыто обсуждать его, в целом будет меньше ошибок и проблем.
Многие великие лидеры также являются отличными ораторами. Практика публичных выступлений — отличный способ научиться общаться четко и эффективно.
Вы не только улучшите свой словарный запас, но и обретете уверенность в себе. Практика публичных выступлений также может быть способом создания эффективного диалога с вашей командой и организацией.
Честность
Когда вы спрашиваете себя, как стать лучшим лидером, никогда не забывайте о честности. Это позволяет вам завоевать доверие своей команды и сосредоточиться на видении.
Когда лидеры нечестны и изобретательны, становится трудно заставить всех двигаться в одном направлении.
Ваша команда потеряет доверие не только к вам, но и к вашим усилиям. Это создаст хаотичную обстановку, полную сплетен и драм.
«Доверие… процветает на честности, чести, святости обязательств, верной защите и бескорыстной работе. Без них он не может жить». – Франклин Д. Рузвельт
Быть честным важно как в позитивных, так и в негативных ситуациях. Если кто-то делает отличную работу, не бойтесь хвалить его. Если кто-то ошибся, также важно быть честным (и добрым) в своем отзыве.
Общение и скромность также неразрывно связаны с честностью и открытостью. Самосознание позволяет вам быть честным как с самим собой, так и с вашей командой.
Это относится и к личным случаям. Трудно признать, когда мы неправы, или когда у нас нет ответа на что-то.
Но если честно говорить о своих способностях и ошибках, это поможет вам оставаться на земле.
Первый шаг к переменам — честно признаться в своей ошибке и превратить ее в возможность для обучения, чтобы добиться успеха в будущем.
Эмпатия
Еще одно из главных качеств, которые я нашел в великих лидерах, — это эмпатия и доброта.
Будучи лидерами, мы можем быть чрезмерно сосредоточены на собственных целях и на том, что поставлено на карту. Но, если мы ищем, как стать лучшим лидером, мы также должны понимать, что без нашей команды цели не могут быть достигнуты.
Зная это, важно проверить свою команду и убедиться, что они чувствуют себя понятыми. Команда, которая чувствует себя услышанной, будет гораздо охотнее сотрудничать и участвовать.
«Лидерство — это эмпатия. Речь идет о способности общаться с людьми и общаться с ними с целью вдохновлять и расширять возможности их жизни». – Опра Уинфри
Быть по-настоящему чутким означает иметь возможность поставить себя на место другого человека, понять, чувствует ли он себя выгоревшим, и предложить способы оказания поддержки.
Без эмпатии вы обнаружите, что подталкиваете людей к успеху, не давая им для этого инструментов, что только отталкивает их.
Великие лидеры способны понимать и сопереживать своей команде, чтобы вместе достигать своих целей.
Способность делегировать полномочия
Способность делегировать полномочия также является сильным качеством, которое делает хорошего лидера.
«Если хочешь сделать несколько маленьких вещей правильно, сделай их сам. Если вы хотите делать великие дела и оказывать большое влияние, научитесь делегировать».
Чтобы лидеры могли сосредоточиться на своем видении, они должны иметь возможность делегировать свои задачи. Делегирование не только освобождает место от вашей тарелки, чтобы вы могли сосредоточиться на более широкой картине, но также позволяет вашим сотрудникам брать на себя более крупные обязанности.
Делегирование задач показывает вашим сотрудникам, что вы доверяете им и их работе. Это будет мотивировать их производить качественную работу, чтобы сохранить ваше доверие и уважение.
Великие лидеры способны успешно делегировать задачи и цели другим членам своей команды в зависимости от их сильных сторон. Вот почему так важно познакомиться со своей командой. Стратегическое делегирование позволяет поручить нужную работу нужным людям.
Это можно увидеть в правиле 80/20: 20% людей производят 80% работы.
Признавайте трудолюбивых членов вашей команды и используйте их наилучшим и наиболее эффективным образом для достижения общих целей.
Я надеюсь, что вы используете этот список моих лучших лидерских качеств как руководство к тому, как стать лучшим лидером.
Запишите их и перечислите, как вы можете использовать эти качества в своей жизни и в своей команде. Вы также можете позволить этому быть инструментом, на который вы можете ссылаться при принятии решений.
Чтобы укрепить свои лидерские качества и стать лучшим лидером, загрузите мой личный план развития. В этом плане развития вы определите области возможностей и научитесь думать наперед и эффективно оценивать свои цели.