Лидерские качества человека: Материалы не найдены • Asana

Качества лидера: 15 важных качеств настоящего лидера

Оглавление:

Как стать настоящим лидером? Лидерами рождаются или становятся? Статья, о том, что такое лидерство и какие качества лидера характеризуют человека как великого. 

Жизнь человека протекает в социальной среде, среди людей. Он живёт и взаимодействует в составе различных групп, следовательно, в течение жизни испытывает влияние всевозможных формальных и неформальных лидеров.

В каких-то жизненных ситуациях человек принимает на себя роль лидера. Признаки лидерства человек демонстрирует, когда проявляет какую-то социальную активность. И мы наблюдаем лидеров, таких как глава семьи, тренер, учитель, капитан спортивный команды, армейский командир, творческий руководитель, начальников предприятий, политиков. Наукой не доказано существование гена лидера, каждый человек хоть раз в жизни становится лидером.

Лидер (от англ. Leader – ведущий) — это авторитетная личность в составе какой-то группы, которая:

• организует совместную деятельность группы ради определённой цели;
• принимает ответственные решения в значимых ситуациях;
• регулирует взаимоотношения в группе.

Как ставить цели и достигать их на 100%: метод Уоррена Баффета

к оглавлению ↑

Как развивается лидер?

Желание стать настоящим лидером по жизни, применять лидерские качества для продвижения в карьере и в других сферах, выделяться среди многих, приводит к пониманию, что необходимо развиваться как личность.

4 этапа развития лидерства:

1. Внутренний — сам себе лидер – умение организовать себя, брать ответственность за собственную жизнь, ставить цели. В общем самоменеджмент, самомотивация, самоорганизация.
2. Контекстуальный — лидер в ситуации или микролидерство — умение организовать небольшую группу, брать ответственность за действия всей группы в какой-то ситуации. Чаще временное, до тех пор, пока она актуальна.
3. Командный — лидер в коллективе или макролидерство – умение вдохновить, организовать коллектив для решения более сложных профессиональных целей. Умеет поставить тактические задачи и решать их. Ответственен за группу.
4. Стратегический – металидерство – когда у человека есть глобальная цель и он собирает команду для её достижения. Умеет формировать концепцию, планировать перспективы и вести стратегию компании.

к оглавлению ↑

Современные модели основ лидерства

Любая модель лидерства базируется на условии наличия власти (формальной или неформальной) и на влиянии, то есть как лидер воздействует на коллектив, чтобы достигнуть цель и повысить эффективность работы.

Последние 100 лет тема лидерства интересна, существует огромное количество моделей лидерства, продолжают развиваться новые концепции, но все их можно распределить на три этапа по хронологии развития. 

Какие качества характеризуют лидера как великого человека? Их много, нужно создавать свой набор.к оглавлению ↑

1. Теория личностных качеств

Теория личностных качеств – теория великих людей. Она утверждает, что человеку необходимо обладать набором личностных качеств, благодаря которому он станет лидером, способным вести за собой людей.

На самом раннем подходе, учёные говорили, что лидеров характеризуют 5 основных качеств:

1. Ум или интеллект
2. Господство или преобладание над другими
3. Уверенность в себе
4. Активность и энергичность
5. Знание дела

Но большинство людей, обладавших этими качествами, так и оставались последователями. Позже теория развивалась и выделили уже 4 группы лидерских качеств:

• Физиологические – внешность, включая рост, вес, тип фигуры и лица, голос, здоровье, работоспособность и энергичность.
• Психологические – тип личности, темперамент, характер. Они имеют наследственный характер и зависят от воспитанности.
• Интеллектуальные – умственные способности, память, логика.
• Личностно-деловые качества – порядочность, коммуникабельность, организованность, ответственность.

К сожалению, так и не удалось выделить универсальный набор таких лидерских качеств, перечень оказался бесконечным. Теория страдает рядом недостатков, но в целом послужила толчком к развитию целого ряда других концепций.

Какие навыки влияют на зарплату: что важнее hard skills или soft skills?

к оглавлению ↑

2. Концепция лидерского поведения

Концепция лидерского поведения – утверждает, что эффективность лидера определяется манерой поведения, стилем руководства, что можно психологически воздействовать на людей.

В зависимости от поведенческого подхода у каждого лидера свой стиль. Например, Курт Левин выделял следующие стили лидерства.

• Авторитарный — власть в руках лидера; цели, выбор средств и методов для достижения и вся коммуникация идёт сверху вниз и обсуждению не подлежит. Эффективен в армии, полиции, пожарных. 
• Демократичный – делегирование ряда полномочий, принятие решения разделено по уровням, коммуникация в двух направлениях. Эффективен для творческих людей и ВУЗов. 
• Либеральный – снятие полномочий с лидера, самоуправление и горизонтальная коммуникация. Эффективен в группах.

Теория «X» и «Y» Д. Мак Грегор сосредотачивает лидера на работе и на самом человеке. Хороша своей простотой, логичностью и чёткостью мотивации.

Система Ликерта – основывается на доверии лидера к подчинённым, выделяет 4 стиля. 

1. Эксплуатационно-авторитарный – отношения в стиле «Хозяин — раб».
2. Благосклонно-авторитарный — отношения в стиле «Начальник — подчиненный».
3. Консультативно-демократический — отношения в стиле «Выборный руководитель — подчиненный». 
4. Демократический — отношения в стиле «Лидер — последователь». 

Есть теория поведения лидера на основе вознаграждения. Не только на принципе «кнута и пряника» строится мотивация. Согласно этой теории выделяют 4 типа поведения лидера в зависимости от применения мер вознаграждения и наказания.

Наиболее популярная, на мой взгляд, концепция поведенческих стилей лидерства Блейка и Моутона. Они создали матрицу на основе двух переменных лидерского поведения: по горизонтали – интерес к работе, по вертикали – интерес к людям.

В целом концепция лидерского поведения привлекает внимание руководителей простотой, имеется связь стиля руководства и самой командой.

Но не даёт гибких решений в случаях резкого изменения ситуации.

Умение вести за собой, иметь видение, бесстрашие и гибкость — основные качества лидера.к оглавлению ↑

3. Концепция ситуационного лидерства

Концепция ситуационного лидерства – базируется на сочетании лидерских качеств и поведении, причём в зависимости от ситуации. Лидер должен по-разному себя вести в зависимости от группы, профессионализма сотрудника, ситуации и даже воздействия внешней среды.

Основателем подхода считается Ф. Фридлер, разработал шкалу характеристик наиболее предпочитаемого работника (НПР), что помогает формировать команду.

Согласно поведенческой модели лидерства «континуум лидерского поведения» Р. Танненбаума и У. Шмидта выделяют 4 стиля:

1. эксплуататорски-авторитарный,
2. благосклонно-авторитарный,
3. консультативный,
4. вовлечённый. 

По лидерской модели «Путь-Цель» Хауза – Митчелла существуют такие варианты управления:

• директивный,
• поддерживающий,
• участвующий, 
• ориентированный на достижения.  

По теории Ситуационной модели Херси – Бланшара лидерство позиционируется от социальной ситуации и выделяют такие стили:

• директивный,
• наставнический,
• поддерживающий,
• делегирующий. 

Адаптивный подход (авторы Виктор Врум и Филипп Йеттон, дополнена Артуром Яго) опирается на специфике коллектива и особенностях задач. Лидер концентрируется на проблеме и задействовании команды в зависимости от её сложности:

• единоличный выбор решения,
• учитывает мнение персонала,
• подробный анализ и поиск совместного выхода из ситуации,
• разделение сотрудников на группы для принятия решения. 

И ещё огромное количество подходов. Для интегральной модели свойственен синтез командного духа и харизматичности лидера. Это модель только для целостной аутентической личности.

Концепцию преобразующего лидерства применяют лидеры-реформаторы, новаторы для сплочения команды, способной к инновациям. Ещё есть концепции харизматичного лидерства, где лидер берет на себя роль вождя. Атрибутивная концепция предполагает, что руководитель удалённо контролирует работу, наблюдает и при необходимости корректирует её.

Для меня наиболее близка концепция ситуационного лидерства, где лидер сам выбирает стиль, исходя из сложившейся ситуации. Какую бы модель лидерства вы не использовали, каждый лидер обладает определёнными качествами. Но опять возникает вопрос: какими?

Кто придумал коучинг и почему он эффективен. Личная история.

к оглавлению ↑

Качества лидера: 15 важных качеств настоящего лидера

Проводился ряд исследований, по данным которых определено порядка 70 лидерских качеств. Однако заниматься развитием такого количества качеств задача просто невыполнимая. Поэтому сосредоточимся на 15 самых важных, основываясь на 20% принципе Парето. Итак, попробуем структурировать основные качества лидера, разделив на 3 раздела. 

1. Системные навыки: видение, целеполагание, настойчивость, гибкость, организованность.
2. Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать, поддержка.
3. Личностные качества: уверенность, проактивность, профессиональность и ответственность, самообладание, эмоциональный интеллект, открытость к новому опыту, социальность.

В списке рассмотрим личные и личностные качества лидера, а также профессиональные качества лидера.

Личностные качества лидера порой более важны, нежели профессионализм и знания.к оглавлению ↑

1. Видение

Видение – способность воспринимать реальность, оценивать и предвидеть будущее. Не просто мечтать, а формировать видение. С этого начинается лидерство. Создать образ будущего, представить его и донести до людей. Из видения формируется цель. Лидер, имеющий чёткое видение, легко вдохновляет и мотивирует людей.

2. Целеполагание

Целеполагание помогает оцифровать видение, чтобы оно стало чётким и понятным для других людей. Цели лидера всегда амбициозные и страстные, но при этом реально достижимые. Умения декомпозировать цели и определять приоритеты. У настоящего лидера есть несколько путей достижения цели.

3. Настойчивость

Настойчивость как качество, которое помогает двигаться вперёд, преодолевать трудности, находить решения, извлекать опыт из неудач и удваиваться за счёт анализа побед и достижений.

4. Гибкость 

Гибкость – умение выходить за рамки, видеть в 3D. Лидер должен иметь несколько стратегий и выбирать самую эффективную. Умение адаптироваться и импровизировать, но следовать своему пути.

5. Организованность

Организованность – это комплексное качество лидера. Включает в себя целеустремленность, собранность, структурированность и умение регулировать и контролировать. Всё это позволит собрать команду, организовать условия и процесс работы.

6. Коммуникабельность

Коммуникабельность — это soft skill современности и не только для лидера. Навык успешного взаимодействия с людьми – умение налаживать контакты, конструктивно и непринуждённо общаться, умение слушать и слышать, задавать вопросы, давать обратную связь, аргументировать и получать информацию.

к оглавлению ↑

7. Высокий уровень мотивации

Высокий уровень мотивации для того, чтобы заряжать энергией, вдохновлять других. Высокая самомотивация – признак лидерства.

Профессиональные качества лидера — адекватно оценивать ситуацию и прогнозировать решение.к оглавлению ↑

8. Поддержка единомышленников

Поддержка своих единомышленников, причём не только в трудных ситуациях. А взамен они будут поддерживать вас как лидера. Вежливо и тактично общайтесь с подчинёнными, интересуйтесь их проблемами, интересами, идеями.

9. Уверенность в своей цели

Уверенность в своей цели, что она будет достигнута. Уверенность в своих силах как состояние. Лидер не показывает свои слабости, сложности только подогревают его интерес к работе. Личностная уверенность проявляется во внешности: осанка, взгляд, дыхание.

10. Проактивность

Проактивность как осознанное отношение к себе и ситуации, умение контролировать и влиять на события, искать пути решения. Реагировать соответственно своим принципам и интересам и не допускать возникновения ситуации в будущем.

11. Профессиональность и ответственность

Профессиональность и ответственность – лидер профессионально и адекватно оценивает ситуацию. Анализирует ситуацию, прогнозирует последствия. Берет ответственность за результат, вовлечен в процесс, приходит на помощь.

12. Самообладание

Самообладание – умение держать удар, работать в стрессоустойчивых условиях, проявлять выдержку. А также держать себя в ресурсном состоянии – управлять гневом, управлять стрессом, эмоциями и уметь быстро восстанавливаться.

13. Развитый эмоциональный интеллект

Развитый эмоциональный интеллект — ещё один soft skill. Помогает управлять своими и чужими эмоциями. Способность проявлять и управлять эмоциями. Умея правильно интерпретировать эмоции, лидер сможет мотивировать, вдохновлять и управлять.

14. Открытость к новому

Открытость к новому – интересоваться текущим, проявлять искренне любопытство к участникам группы, отслеживать тенденции и внедрять инновационные подходы.

15. Социальность

Социальность – правильно оценивать любую ситуацию, проявлять дружелюбность. Строить долгосрочное сотрудничество по принципу win-win. Заниматься нетворкингом в соответствии с интересами, ценностями и нормами, а возможно формировать их.

Будущее за лидерами, которые меняют мир к лучшему.к оглавлению ↑

Негативные качества лидерства

Лидерство совсем не обязательно связано с высокой должностью. Некоторые люди, поднявшись по карьерной лестнице, становятся слабыми лидерами. Они стали руководителями, проявив компетентность на прошлой позиции. Затем или не справились с полученной властью, или достигли уровня некомпетентности. И если они начинают демонстрировать анти-лидерские модели, то их называют «токсичными лидерами».

Такие команды очень быстро разваливаются, не может сохраняться лояльность и уважение к лидеру на основе страха или манипуляций. Негативные качества токсичных лидеров:

• Нарциссизм – например, развивая личный бренд, следует помнить, для чего вы его развиваете. Чрезмерный самопиар с учётом наличия власти может сыграть злую шутку. Ещё страшнее самореклама и присвоение достижений других.
• Отсутствие видения – при наличии бесконечного числа возможностей лидер должен уметь выбрать лучшую. Оценить её в реальности и в перспективе. Если у лидера нет видения, не будет ни стратегии, ни цели, ни мотивации.
• Слабая система ценностей – авторитеты без ценностей пугают людей, за ними идут из страха или преследуя выгоду. Проявляется через неуважение к людям, бесчестное поведение, манипуляции, непоследовательность, склонность к риску.
• Некомпетентность как в профессиональном плане, так и нехватка навыков руководителя. Лидер не должен знать всё, но должен понимать свои пробелы в познаниях и развивать их, чтобы говорить на одном языке с экспертами.
• Нехватка навыков управления изменениями – лидер должен уметь быстро реагировать, быстро принимать решения, организовать и мотивировать. Мир меняется, а с ним и рынок.

к оглавлению ↑

Вывод: какими основными качествами должен обладать лидер

В традиционных организациях менеджер руководит командой «сверху вниз». Но в последнее время авторитетные консультанты (McKinsey, BCG, Bersin by Deloitte, Bain) сходятся во мнениях о необходимости изменений в организационном дизайне компаний. Желателен переход к плоским структурам, где наблюдается переход от должностей и директивного руководства к ролям и сотрудничеству. Самоуправление организации и вместо менеджеров – лидеры команд.

Современный мир настолько быстро меняется, что кто-то может сломаться, кто-то выплыть, приспособиться, но приложив для этого максимальное количество ресурсов и сил. Так что будущее за лидерами перемен — за теми, кто в любой ситуации может усилить себя и свою команду.

Исследования ABBYY показывают, что 3% сотрудников принимают 84% решений и влияют на более чем 80% остальных сотрудников. Формируйте свой набор лидерских качеств, развивайте то, чего недостаточно, чтобы найти своё место в изменчивом мире. Лучший способ для этого найти правильного наставника — за каждый большим успехом стоит кто-то.

• Развивайте эмоциональный интеллект – учитесь осознавать, задействовать, использовать свои эмоции и управлять ими.
• Проявляйте эмпатию, сопереживайте, считывайте и понимайте эмоции других.
• Развивайте умение убеждать – формируйте правильные убеждения для себя и окружающих.
• Отстаивайте свою точку зрения, основанную на идее, анализе и оценке.

Именно такие качества характеризуют лидера как великого человека! Будьте лидером своей жизни!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Ирина Ким

• Алматы, Казахстан

Коуч ICF, Коуч международной ассоциации коучей и тренеров IPACT. Ментор НКК.
Бизнес–тренер, эксперт развития личности и бизнеса.
15+ лет опыта управления B2B продажами.
Помогаю профессионалам стать более продуктивными!

Лидерские качества личности — Психология жизни

Чтобы быть неформальным лидером в своем коллективе, вам несомненно понадобится огромная внутренняя работа над собой. Необходимо обладать лидерскими качествами, чтобы окружающие признали вашу состоятельность как лидера.

 

Лидер в коллективе

Лидер (от англ. leader) — первый, идущий впереди планеты всей.

Лидер — это прежде всего человек, который в определенной группе людей пользуется признанием, авторитетом и обладает влиянием, которое определяется, как управленческая деятельность.

Секреты харизмы. Харизматические качества лидера

Лидер способен принимать самые ответственные решения, и руководит многими процессами.

Лидер — это тот человек, который пользуется в обществе большим авторитетом, имеет влияние на окружающих, умеет мотивировать и вдохновить человека. Загораясь мечтой или целью лидер убеждает других своими идеями. Лидеры всегда знают чего они хотят и это придает решимости их действию. А действуют лидеры всегда быстро и во всех ситуациях.

Лидерами не рождаются, а становятся! Нужно воспитывать в себе лидерские качества если стремитесь стать лидером в коллективе. Вы должны упорно трудиться над собой и развивать в себе лидерские качества, чтобы в будущем стать уважаемым и независимым человеком!

Основные лидерские качества личности

Уверенность и решительность

Чтобы стать лидером в коллективе надо научиться быстро принимать решения, и постарайтесь проявить уверенность в своих действиях. Настоящий лидер уверен в себе в любой ситуации и готов решать любые жизненные задачи. Лидер должен по — настоящему верить в то, что он делает и знает зачем он это делает.   Развитие уверенности в себе

Коммуникабельность как лидерское качество личности

Чтобы стать лидером в коллективе старайтесь общаться и тем самым учиться позитивным навыкам общения. Трудно себе представить лидера, который не умеет налаживать контакты и быстро находить общий язык с окружающими людьми. Искусство успешного общения

Целеустремленность

Важное лидерское качество, которое отличает его от остальных людей. Чтобы стать лидером в коллективе ставьте себе точные цели и ежедневно работайте над их достижением. Настоящий лидер всегда знает к чему он стремится и каким способом реализовать свои планы. Как достичь цели?

Ещё одним лидерским качеством личности является ответственность

Чтобы стать лидером в коллективе возьмите ответственность за важное дело или за принятое решение на себя. Весь груз возможных неудачных или провальных решений лидер берет на себя, а вот успех делит со всеми. Как уверенно принимать решения?

Организованность

Ответственный лидер просто не может быть не организованным. Чтобы стать лидером в коллективе не позволяйте себе опаздывать или забыть о своем обещании.

 

Амбициозность как важное лидерское качество 

Лидер всегда стремиться к высоким результатам, при этом делает это основываясь на своих объективных возможностях, способностях и горячем желании достичь цели. Чтобы стать лидером в коллективе вы должны быть амбициозным. Здоровые амбиции приводят людей к успеху, вдохновляют и побуждают их к следующим действиям.

 Твёрдость в характере лидера

Научитесь отказывать, чтобы стать лидером в коллективе. Людям свойственно стараться быть хорошим для всех, но это невозможно. Как научиться отказывать?

Мотивация к достижению успеха

Конечно нельзя отрицать, что очень важная часть лидера является мотивация. Мотивация в свою очередь появляется тогда, когда у человека есть мечта, которая трансформируется в цель.

Пройти тест   «Цель —  средство — результат» 

Мечта и успех всегда встречаются по жизни. Мечта и целеустремленность Била Гейтса, например, привела его к успеху. И компания Apple стала брендом только потому что, у Стива Джобса находилось ясное определение и видение того, чего он хочет.

ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

Как полюбить свою работу?

Квадрат Декарта для принятия сложных решений

Человеческое лидерство: 3 качества эффективного лидера

То, что значит быть великим лидером, меняется (и усложняется) по мере развития организаций и общества. Сегодня лидеры должны руководить по-новому, более человечно, но при этом выполнять свои основные обязанности, а для этого им необходимо:

• Ролевая модель поведения для создания эффективной рабочей среды

• Поддержка команд путем удовлетворения их потребностей

• Достигайте результатов, управляя рабочими процессами

Загрузить отчет: Основные тенденции и приоритеты HR на 2023 год

«Подход руководителей к этим обязанностям коренным образом изменился, — говорит Кейтлин Даффи, директор по исследованиям в Gartner. «Социальные и политические потрясения, слияние работы и личной жизни и гибридные формы работы стирают границы, которые ранее определяли динамику отношений между руководителем и сотрудником. Лидеры должны ориентироваться не просто в отношениях лидера и сотрудника, а в отношениях между людьми».

3 качества, которые делают человека лидером

Сотрудники требуют от лидеров более гуманного подхода к руководству, но только 29% сотрудников говорят, что их лидеры являются эффективными лидерами-людьми. Чтобы добиться успеха в современной бизнес-среде, лидеры должны быть искренними, чуткими и легко адаптируемыми.

Качество № 1: Подлинность

Сотрудников просят полностью отдаваться работе, что трудно сделать в условиях социальной и политической нестабильности. Только 26% сотрудников говорят, что члены их команды имеют схожие мнения по таким вопросам, что может вызвать трения.

Уже недостаточно просто демонстрировать профессиональное поведение в соответствии с ценностями организации. Лидеры также должны смоделировать, что значит «полностью проявить себя» на работе, и сбалансировать открытое самовыражение с инклюзивной средой, поддерживающей ценности компании. Чтобы создать пространство для безопасного самовыражения в сегодняшних условиях, ведите себя искренне и действуйте целенаправленно. Вместо того, чтобы навязывать строгие профессиональные границы, лидеры-люди обеспечивают безопасное личное самовыражение на работе.

Загрузить журнал:  Тактика лидерства для ускорения цифрового бизнеса

Качество № 2: Эмпатия

Мы живем в новую эру слияния работы и личной жизни, когда спальни превратились в импровизированные офисы, а личные стрессы могут вылиться в рабочее время. В то время как пандемия ускорила этот сдвиг, смена поколений также имеет значение. 81% HR-руководителей говорят, что сотрудники поколения Z ожидают, что лидеры продемонстрируют высокий эмоциональный интеллект.

Лидеры должны не только поддерживать рабочие потребности команд, но и поддерживать их жизненные потребности. Это требует большей эмпатии — проявления искренней заботы, уважения и заботы о благополучии сотрудников. Вместо того, чтобы удовлетворять рабочие потребности сотрудников, человеческие лидеры обращаются к жизненным потребностям людей.

Качество № 3: Адаптивность

Сотрудники по-прежнему требуют большей гибкости в работе, что побуждает организации переходить на удаленную и гибридную работу. Но стремление к гибкости касается не только местоположения. Речь идет о том, когда, сколько, с кем и над чем они работают.

87% HR-руководителей говорят, что теперь сотрудники ожидают более персонализированного опыта работы, соответствующего их уникальным потребностям. Руководители теперь должны управлять индивидуальными рабочими процессами, в которых обстоятельства каждого сотрудника уникальны.

Чтобы сотрудники чувствовали, что их понимают как личности, лидеры должны проявлять большую адаптивность, обеспечивая гибкость и поддержку, соответствующие уникальным потребностям членов команды. Вместо того, чтобы управлять стандартными рабочими процессами для повышения эффективности, лидеры-люди управляют индивидуальными рабочими процессами для достижения поставленных целей.

Короче:

• Изменения в современной рабочей и деловой среде изменили то, как лидеры должны подходить к своим основным обязанностям.

• Социальные и политические потрясения, слияние работы и личной жизни и гибридная работа требуют нового типа «человеческого» лидерства.

• Человека-лидера характеризуют три качества: искренность, эмпатия и адаптивность.

Конференция Gartner ReimagineHR

Присоединяйтесь к своим коллегам по кадрам и старшим руководителям отдела кадров из ведущих организаций, чтобы обсудить конкретные проблемы в области управления персоналом и узнать основные тенденции и приоритеты в области управления персоналом.

Посмотреть конференцию

5 Лидерские черты человека

Для создания здоровой, мотивированной и продуктивной рабочей силы требуется внимательное и поддерживающее руководство. Тем не менее, в то время как 90 % руководителей HR считают, что человеческое отношение к лидерству имеет решающее значение для успеха компании, только 29Согласно исследованию Gartner, % сотрудников признают своего работодателя «человеческим лидером».

«Сегодняшняя рабочая среда требует, чтобы лидеры были адаптивными, чуткими и аутентичными — чтобы демонстрировать более «человеческое» лидерство», — написала Кейтлин Даффи, директор по исследованиям практики кадрового отдела Gartner, в пресс-релизе компании.

Но что именно это означает? И чем это поможет компании?

Будущее лидерства

По мнению Gartner, три основных компонента, упомянутых Даффи, — подлинность, сопереживание и адаптивность — составляют будущее человеческого лидерства. Точнее, это означает, что лидеры завтрашнего дня продемонстрируют:

• Подлинность за счет предоставления сотрудникам свободы самовыражения и ответственности.
• Сочувствие, проявляя искренний интерес к жизни сотрудников.
• Адаптивность за счет открытости и помощи организации в адаптации к изменениям.

«Человеческие лидеры необходимы для развития прочных отношений на цифровом рабочем месте», — сказала Миа Наумоска, директор по маркетингу в Internxt, компании облачных хранилищ из Валенсии. «Руководители должны быть образцом для подражания в построении отношений и начинать звонки с вопросов о семьях сотрудников и личной жизни».

Другими словами, руководители должны знать, как взаимодействовать с сотрудниками, чтобы они чувствовали себя ценными и участвовали в процессе принятия решений, касающихся их. Когда сотрудники удовлетворены и уверены в руководстве компанией, у них больше шансов на успех.

Статья по теме: 6 навыков лидерства в эпоху первых цифровых технологий

Как вырастить лидера-человека лучший из рабочей силы. Вот пять способов помочь лидерам стать лучшими «людьми-лидерами»:

1. Сосредоточьтесь на улучшении коммуникаций в компании

Коммуникация является ключом к установлению и развитию отношений. Построение прочных отношений требует усилий, но в конце концов оно того стоит.

Стать человеком-лидером означает открыть и поддерживать прозрачное общекорпоративное общение с коллегами. Это помогает создать здоровую и продуктивную рабочую силу с более высоким уровнем удовлетворенности и вовлеченности сотрудников.

«Если мы стремимся улучшить внутреннюю коммуникацию, применяя передовые методы, мы все можем преуспеть в нашей работе и карьере», — сказал Наумоска.

2. Приоритет командной работы и сотрудничества

Когда лидеры считают себя частью команды, это меняет подход каждого к работе. Отличные команды строятся на основополагающих ценностях доверия, справедливости и гибкости. Следовательно, чтобы добиться человеческого лидерства, лидеры должны сформировать сплоченную единицу со своими сотрудниками.

«Компании должны инвестировать в общую корпоративную культуру и деятельность, а также давать лидерам возможность реализовывать идеи, которые помогут укрепить связи и культуру внутри их конкретных команд», — сказала Сара Купер, директор по персоналу Jobber, канадской компании по отслеживанию вакансий и привлечению клиентов. софтверная компания. «Этого можно добиться, предоставив лидерам-людям бюджет на групповые мероприятия».

Ценя командную работу и расставляя приоритеты, каждый становится искренне вовлеченным в работу, разделяя общую цель и стремясь к совместному успеху.

Возможности обучения

Просмотреть все

Статья по теме: Почему коммуникативные навыки жизненно важны для цифровых лидеров

3. Инвестируйте в людей

Инвестирование в людей необходимо для человеческого лидерства. Инвестируя в свою команду, лидеры поддерживают и поощряют рост и развитие сотрудников.

Предоставление сотрудникам возможности «расправить крылья» и улучшить свои навыки не только помогает им лучше выполнять свою работу, но также способствует инновациям, лояльности, удовлетворенности и общей производительности. Ключ в том, чтобы не диктовать путь вперед. Вместо этого дайте сотрудникам возможность исследовать свои интересы, предоставив им инструменты, необходимые для достижения успеха.

4. Поощряйте обратную связь 

Когда вы не видите явных тревожных сигналов и кажется, что у команды все хорошо, руководители могут легко предположить, что все хорошо. Но это не всегда так. В токсичной среде некоторые сотрудники могут не хотеть или неохотно рассказывать о конфликтах или проблемах.

По словам Сары Рахмани, вице-президента по работе с персоналом и DEI в Chronus, компании-разработчике программного обеспечения для наставничества, базирующейся в Белвью, штат Вашингтон, руководители должны прилагать усилия, чтобы по-настоящему «видеть» сотрудников не на поверхности. «Поддерживайте культуру регулярного сбора отзывов со всех уровней», — сказала она. ценность и принадлежность». — сказал Рахмани. 

Признание может принимать различные формы, и руководители обязаны понимать мотивы своих сотрудников. То, что работает для одного человека, может быть сдерживающим фактором для другого. Чтобы решить эту проблему, по словам Рахмани, лидеры должны регулярно встречаться с членами своей команды в индивидуальном порядке, чтобы понять их предпочтения и потребности, чтобы они были признаны эффективным образом.