Лидер успешный: Летний лагерь для подростков в Московской области

Соучредитель компании «Лидерлайф Турс» Александр Анисимов: «Мы никогда не называем детей детьми»

Коммерческий директор и соучредитель компании «Лидерлайф Турс», член Ростуризма, преподаватель РГГУ Александр Анисимов рассказал incamp.ru о полезном развивающем отдыхе и традициях лагеря «Лидер». Александр закончил факультет управления в РГГУ, получил дополнительное образование в сфере туризма в РУДН и уже более девяти лет занимается организацией детского отдыха.

— Расскажите, пожалуйста, об истории проекта.

— Все начиналось в 2008 году, мы решили организовать лагерь для подростков. Тогда все компании открывали универсальные программы отдыха для детей 6-16 лет, а нам хотелось открыть развивающий полезный лагерь именно для подростков. За ним уже открылись детская программа «Галилео-Кидс», экскурсионный приключенческий лагерь «Лидер-путешествие», семейный отдых, партнерские программы и остальное.

— Почему вы выбрали подростков?

— Мне и нашему генеральному директору Анастасии именно этот возраст казался наиболее интересным. Подростки гибкие и восприимчивые, но при этом их уже можно и нужно обучать, давать полезные навыки и умения: тайм-менеджмент, лидерство, профориентация и др. Стандартной развлекательной программы им недостаточно, и это интересно. Они хотят разговаривать на серьезные темы, общаться на равных. Это заставляет делать смены развивающими, мотивирующими и увлекательными.

— Какие сейчас у вас есть программы?

— Программы различаются возрастом участников и тематикой. Есть детские смены – «Галилео-Кидс» — для ребят 7-12 лет. Есть подростковые — 13-17 лет.

Тематики тоже все разные. 

«Лидер Танцпола» — танцевальная программа для 8-16 лет. Мастер-классы на ней ведут участники команды «Top secret group» и профессиональные танцоры, работающие в эстраде. Ребята осваивают современные направления, занимаются пластикой, ритмикой, развивают координацию и актерское мастерство.

«Лидер – Шаг Вперед» — профориентационная смена, знакомство с экономикой, менеджментом, рекламой, маркетингом, PR. В расписании — деловые игры, профессиональные мастер-классы, консультация психолога – специалиста по выбору профессии, множество полезных для будущей карьеры тренингов и дискуссий.

«Лидер – Успешный старт» — креативная программа для подростков, которая помогает развить важные навыки: лидерство, умение создавать и руководить командой, публично выступать, ставить и достигать цели, управлять временем и планировать, взаимодействовать в конфликтах.

«Лидер-Путешествие» — выездные экскурсионные программы. На них подростки вместе с опытными вожатыми ездят в разные города и регионы страны: Санкт-Петербург, Калининград, Нижний Новгород, Тула, Ярославль, Карелию, Крым. Они живут в центре города и на базах отдыха около моря или живописного озера, посещают не менее 7 экскурсий в каждом регионе, знакомятся с историей и культурой и даже ходят в короткие походы.

«Галилео-Кидс» — развивающая детская программа для младших школьников. Ее содержание похоже на одноименное тв-шоу: эксперименты, исследования, увлекательные вопросы и невероятные ответы, знания об окружающем мире и большинстве наук.

Еще есть творческая программа «Лидер ФЕСТ». В планах открытие программ, посвященной Испании с испанским языком. Мы охватываем весь спектр увлечений и интересов.

— Некоторые программы, к примеру «Лидер — успешный старт», проходят у вас уже много лет. Стоит ли ехать на них второй раз?

— Каждый раз программа смены пишется нами почти заново, и в нее добавляются новые мастер-классы и мероприятия. Некоторые дети ездят на них и по десять раз. Мы расширяем спектр навыков и развлечений, чтобы всем было интересно. Но также предлагаем попробовать и другие программы. Если вы были на «Успешном старте», можно съездить потанцевать на «Лидере Танцпола» или открыть новые горизонты в «Путешествии».

— Как вы отбираете вожатых и педагогов? Какую подготовку они проходят?

— За это лето у нас поработало более 100 человек, часть из них – постоянная команда, часть мы отбираем и приглашаем. Помимо процедуры отбора у нас есть Школа вожатского мастерства. В ней ведется подготовка и переподготовка будущих вожатых. Мы стараемся набирать сотрудников уже с опытом работы в детских лагерях, но они обязательно проходят нашу школу. Мы знакомим их с принципами, идеологией, стандартами. Обучение для опытных сотрудников составляет не менее 20 часов.

— Кто проводит тренинги и мастер-классы?

— Это зависит от программы. На тематические смены, к примеру «Лидер-ФЕСТ», мы приглашаем профессиональных тренеров: на факультете журналистики работает журналист, в танцевальном лагере – хореограф. В кинолагере работает оператор, у которого есть опыт работы, съемок, монтажа. Но и каждый вожатый тоже проводит мастер-классы: тематические (аналог кружков) или отрядные.

У каждого сотрудника есть свои темы и тренинги.

— Какие конкретные навыки может увезти от вас ребенок?

— Подростки – умение решать конфликтные ситуации, техники эффективного общения, навык взаимодействия со взрослыми – все, что касается коммуникации и межличностных отношений.  Еще для них организована серия тренингов по тайм-менеджменту: постановка целей, планирование, управление временем. И мы говорим с ним о профориентации: как найти и правильно оценить свои сильные стороны и зоны развития, как понять, кем хочется работать, как правильно выбрать вуз. Все это самые актуальные вопросы для подростков, которые, однако, не преподаются в школе и не всегда проговариваются с родителями.

Для детей мы проводим тренинги и мастер-классы попроще, их цель – развлечь и заинтересовать: занимательное чтение, научные эксперименты, маленькие исследования и открытия. Вместе со взрослыми они снимают и монтируют фильмы, изучают актерское мастерство и сценическую речь.

— Какой у вас примерно процент возвращений в лагерь?

— В среднем – около 50-60%.

— Своих детей вы бы отправили в этот лагерь?

— С огромным удовольствием. У нас небольшие отряды, мы их называем командами, — не более 7 (для «Галилео-Кидс») и 10 человек (для подростковых лагерей). Каждый лагерь не больше 100 человек. Сотрудники в постоянном контакте с ребятами, знают, о чем они думают и что в каждый момент времени делают. Лагерь безопасный. В нем полезные насыщенные программы, которые учат тому, что пригодится в жизни. Как и все родители, мы хотим, чтобы ребенок не только сидел за компьютером, но и получил хорошее образование, приобрел новых друзей, отдохнул и приехал с горящими глазами и желанием что-то делать и к чему-то стремиться.

— Какую главную цель вы перед собой ставите?

— Быть полезными, делать нужную работу, чтобы радовать детей и родителей. И быть действительно хорошим лагерем, в который хотели бы возвращаться участники. Приятно, что так и происходит. Дети вырастают, возвращаются к нам вожатыми. У некоторых уже свои дети, и мы уверены, что второе поколение к нам тоже скоро приедет.

— Разные дети ездят в разные лагеря. Часто проблемы возникают, когда лагерь изначально был выбран неправильно. Как вам кажется, каких детей вы ждете и каким детям вы подходите?

— Это серьезная проблема. Многие родители выбирают лагерь, исходя из собственных мотивов и интересов, забывая о ребенке. В итоге спортсмен оказывается в языковом лагере, а шахматист – в боксерском.

Но и в таких случаях мы ищем индивидуальный подход. Для, к примеру спортсмена, в лагере нет многочасовых тренировок, но есть активные игры и соревнования. Стараемся увлечь, задействуем таланты каждого. Возможно, благодаря нам он узнает о себе нечто новое и проявит себя в другой сфере.

Мы ждем ребят, которым хочется узнать себя, раскрыть потенциал, познакомиться со своими сильными и слабыми сторонами, найти призвание в жизни. К нам приезжают умные, вдумчивые дети, интересующиеся танцами, журналистикой, кино, экономикой и т.д.

— Есть ли традиции в лагере?

— Традиций много. Мы никогда не называем детей детьми, особенно подростков. Мы относимся к ним как к равным, уважаем их личность и право голоса. В лагере нет отрядов, только команды. Программа строится на командном взаимодействии.

На смене ежедневно выходит газета «Лидерская правда», в которую любой может написать статью, мнение, заметку анонимно или с указанием авторства. Вожатые правят только орфографию и стилистику сообщения, если есть необходимость.

Руководители смен открыты для участников. Любой может подойти, рассказать, что нравится или нет. Можно самому поучаствовать в программе – придумать и провести собственный мастер-класс или занятие. Мы открыты для любых мнений, идей и предложений. Это создает атмосферу уважения и демократии. Естественно, у нас есть строгие правила техники безопасности, поведения, распорядка дня, особенно на программах-путешествиях. Но во всем, что относится к творчеству и содержанию программы, мы готовы обсуждать и слушать. И сотрудников, и участников мы учим уважать друг друга, договариваться и общаться без панибратства, но на равных.

— Как выглядит ваш лагерь через пять лет при абсолютно идеальных обстоятельствах?

— Мы активно сотрудничаем с госкорпорациями и крупными предприятиями. К примеру, проводим вместе с Министерством финансов лагерь по финансовой грамотности, в который дети приезжают бесплатно. Также в наш лагерь приезжают дети сотрудников «ОЭК» (Мосэнерго), «Транснефтьпродукт» и др. Будем развиваться в этом направлении и далее. Еще мы ищем инвестора для строительства собственной базы. К сожалению, почти невозможно подобрать базу, которая бы нам подходила. Мы получаем мало критических отзывов от клиентов, но если получаем, то почти всегда они относятся к условиям проживания и питанию.

Блиц-опрос:

— Главное достоинство нашего лагеря – это команда.

— Главный недостаток нашего лагеря — невозможность проводить смены дольше двух недель при той же себестоимости. Нет возможности делать хорошо, долго и не слишком дорого.

— Ребенку, который первый раз к нам едет, стоит почитать подробное описание программы. В описании многое прописано. У нас активный лагерь, в котором не только отдыхают, но и активно работают, участвуют в множестве мероприятий. На это лучше обратить внимание.

— Больше всего в нашем лагере вам запомнится события, потому что каждый день в нашем лагере – это яркое событие.

— Самый забавный отзыв о нашем лагере, который мы получали… «Люблю вожатых и шоколад. Привет из комнаты № 5. Спасибо за все, но не хватает шоколадок».

Если вам понравились лагеря «Лидер», вы можете забронировать путевку прямо сейчас:

«Галилео-Кидс»:

«Лидер Танцпола»:

«Лидер-Шаг вперед»

«Лидер-Успешный старт»:

0

0

0

0

0

Опубликовано 25. 08.201631.08.2016Автор Оксана АнтонюкРубрики Жизнь в лагере, Интервью с педсоставом

«Лидер. Успешный старт» – лагерь в Подмосковье ЛидерЛайф

Ненадежный контрагент Лагерь не выполняет свои обязательства.
Не рекомендуем пользоваться услугами лагеря из-за высокого риска обмана.

Московская обл., Коломенский район

5.0 2 отзыва

• Смотреть видео

Возраст

13-17 лет;

Категории

образовательный, творческий, профориентационный, бассейн ;

Лагерь «Лидер Успешный Старт» – это детский развивающий лагерь от ЛидерЛайф с насыщенной развлекательной программой. На смене будет не скучно детям с любыми интересами. В лагере ребята получат знания и навыки, которые помогут добиться успеха в жизни, поверят в свои силы, сформируют активную жизненную позицию, станут ответственными и целеустремленными.

В программе лагеря различные развивающие мастер-классы. Ребята учатся общению, лидерству и работе в команде, осваивают навыки публичных выступлений, тайм-менеджмента и финансовой грамотности. Кроме этого проводятся интеллектуальные игры, спортивные состязания по футболу, волейболу, пинг-понгу и фрисби.

Также программе творческие вечера, театрализованные шоу, турнир по лазертаг, увлекательные квесты и многое другое.

Главные преимущества

• все
  включено
• бассейн

Программа

Каждый день программа лагеря «Успешный Старт» от ЛидерЛайф насыщена эмоциями, именно поэтому постоянные участники называют поездку в лагерь настоящим «СОБЫТИЕМ», где один день не похож на другой, а мы, команда лагеря работаем с огромным удовольствием.

Принимая участие в программе «Успешный Старт», подросток на практике поймет, что постоянное развитие — это реально и интересно, и будет стремиться к этому после возвращения из лагеря. Особенно мы гордимся дружелюбной и тёплой атмосферой в лагере, которая способствует развитию потенциала всех участников. Основной приоритет и цель лагеря: привить любовь к живому интеллектуальному общению, в противовес жизни в сети и компьютерным играм, столь поглотивших современных подростков.

Примерный перечень мастер-классов:

• Лидер и его качества;
• Навыки публичного выступления;
• Командообразование: формирование и достижение цели;
• Управление временем в насыщенной жизни старшеклассника;
• Эффективное ведение переговоров;
• Конфликты: я и родители, я и учителя, я и сверстники;
• Новинка! Основы финансовой грамотности.

Распорядок дня

• 08. 30 Подъем.
• 09.00 Творческая спортивная зарядка.
• 09.30 Завтрак.
• 10.15 Общий сбор.
• 10.30 Мастер — класс.
• 11.30 Мастер — класс.
• 12.30 Спортивные мероприятия.
• 13.30 Обед.
• 14.30 Деловая игра, интелектуальные игры.
• 16.30 Подвижные стратегические квесты, командные соревнования.
• 18.00 Подготовка к вечернему мероприятию.
• 19.00 Ужин.
• 20.30 Вечернее мероприятие.
• 22.30 Спокойной ночи!

Обучение

• Полезные навыки, которые помогут Вашему ребёнку добиться успеха в жизни.
• Интенсивные тренинги, выполнение заданий, общение, спорт, креативные развлечения
• Живое общение со сверстниками в дружелюбной атмосфере
• Лазертаг — это происходящая в реальном времени и пространстве активная игра, суть которой заключается в поражении игроков, а так же специальных мишеней, безопасными электронными выстрелами. Дополняют игру шпионские миссии и командные квесты. Игру проводят профессиональные инструкторы на специально подготовленной площадке, используется лазерное нетравматическое оружие нового поколения.
• Бизнес-игра — она моделирует приближенную к действительности ситуацию из делового мира и дает возможность почувствовать на себе, насколько это трудное и одновременно интересное дело быть предпринимателем. На несколько часов погружаемся в мир деловых отношений и вступаем в гонку за главной целью игры получить как можно большую прибыль!

Размещение

Адрес: Московская область, Коломенский р-н, д. Малое Уварово, Молодежный центр «Солнечный Олимп»

Современный комплекс отдыха «Олимп» расположен на юге Подмосковья, около древнего города Коломна, в окружении хвойного леса, на берегах больших рукотворных прудов р. Коломенка, и занимает территорию 17 га. Территория огорожена, благоустроена и круглосуточно охраняется.

Удивительная природа, разнообразная инфраструктура, сочетание внимательного гостеприимства и хорошего качества обслуживания.

Проживание: 3-4-х местное с удобствами в каждом номере.
В номере: кровать, прикроватная тумбочка, шкаф, стол, стулья, санузел (душевая кабина, туалет).

Инфраструктура:

• киноконцертный зал;
• настольный теннис;
• открытая площадка для волейбола и бадминтона;
• футбольное поле;
• танцевальный зал;
• баскетбольная площадка;
• множество оборудованных аудиторий для занятий в дождливую погоду;
• беседки для занятий на свежем воздухе;
• европейская и турецкая бани;
• мини-зоопарк и живой уголок;
• интерактивный пневматический тир;
• велосипеды и веломобили;
• собственное подсобное хозяйство, экологически чистые продукты.

Питание

3-х разовое питание по системе «Шведский стол» + полдник + сонник. Свежие продукты поступают в столовую с собственного подсобного хозяйства парк-отеля «Покровское».
Также в корпусе установлены кулеры с холодной и горячей водой.

График питания:

• Завтрак 9:00
• Обед 13:30
• Полдник 16:00
• Ужин 19:00
• Сонник 21:00

Безопасность и медицина

Территория огорожена по всему периметру забором и охраняется профессионалами охранного агентства.
В корпусе администрации круглосуточно находится дежурный администратор. Ведется видео-наблюдение.

Медицина.
На территории лагеря круглосуточно находится наш врач, который отслеживает состояние здоровья детей и имеет возможность прямой связи с родителями. При отправлении и при возвращении детей из лагеря в автобусе также находится врач.
На период пребывания в лагере дети застрахованы от несчастных случаев. На территории лагеря есть изолятор.

О лагере

Год основания:

2008 г. ;

Вожатых на отряд:

1;

Детей в отряде:

10;

Детей в лагере:

50;

Информация с официального сайта лагеря «Лидер. Успешный старт»

О вожатых

Наши инструкторы – яркие молодые личности, которым легко и просто общаться с детьми, ведь они занимаются своим любимым делом. Наши взрослые – не скучные педагоги, а веселые товарищи, наставники, которые всегда помогут и поддержат.

• Цымбал Катя

  Руководитель программы

  Могу вас заверить, что если вы любите активный отдых, песни под гитару, танцы, подвижные и спортивные игры, то мы обязательно найдем с вами общий язык! Ведь это все — неотъемлемая часть моей жизни:)
  

• Висковатых Наташа

  Руководитель программы

  Учусь в Высшей Школе Экономики на факультете Менеджмента.

• Осипов Даниил

  Руководитель программы

  Моя специальность «Организация работы с молодежью» и все 5 лет обучения в ВУЗе я изучал детей и подростков, эффективные подходы в их развитии и досуге. Многие из изученных мной методов я с удовольствием внедряю в смены.

• Баерсдорф Ваня

  Руководитель программы

  Учусь в Московском Авиационном Институте на факультете прикладной математики и программирования. Провожу следующие мастер-классы — «Актёрское мастерство», «Упражнения на доверие».
  

• Глозман Юля

  Вожатая

  Учусь на первом курсе НИУ ВШЭ на факультете мелиакоммуникаций по специальности журналист: писать, читать, дискутировать, много много говорить- это все про меня.

• Злочевский Миша

  Вожатый

  Студент бизнес-программы РМА, которая сотрудничает с Государственным Университетом Управления.
  Специализация: менеджмент в спортивной индустрии. Параллельно с этим занимаюсь тайским боксом и играю в футбол в любительской команде.

Отзывы о лагере «Лидер. Успешный старт»

• Отзыв о лагере «Лидер. Успешный старт»

  Мой сын отдыхает в Лидере уже не первый год. До этого был в разных лагерях и ему есть с чем сравнивать. Каждый год просится только в Лидер, потому что общение в этом лагере для подростков очень насыщенное и интересное. Сын приезжает после смены «на подъеме». Спасибо Вам!

  Татьяна, мама

  6 Декабря 2017

• Отзыв о лагере «Лидер. Успешный старт»

  Дочь уже второй раз ездила в ЛидерЛайф (программы: Лидер успешный старт, Лидер танцпола). Приехала счастливая, куча впечатлений. Понравилось все: внимательные и заботливые вожатые, прекрасные условия проживания, вкусное питание и конечно же разнообразная познавательная интересная насыщенная программа. Продумано все до мелочей. Приобрести путевку можно не выходя из дома. Перед посадкой в автобусы дети получили наклейки на чемоданы, чтобы они не потерялись, бейждики, чтобы легче было познакомиться. Каждый день на сайте и в соцсетях публиковались интересные рассказы о том как дети проводят время. В конце смены каждый ребенок получил в подарок футболку. Детей много фотографировали и любую фотографию можно скачать совершенно бесплатно. Огромное спасибо Руководителям Лидерлайф Анастасии Порохне и Фомину Алексею, руководителю программы Злочевскому Мише, вожатым Марии и Антону. Отдельное спасибо доктору Туне. Дочь заболела. Заботливая доктор Туня вылечила ребенка. СПАСИБО ВСЕМ ОГРОМНОЕ!

  Марина, мама

  19 Июня 2017

Оставить отзыв

Что включено в стоимость

• Проживание в 3-4-х местных номерах с удобствами в номере.
• Трансфер Москва – лагерь – Москва на комфортабельном автобусе.
• 5-ти разовое питание (завтрак, обед, ужин по системе «шведский стол», полдник и сонник порционно).
• Индивидуальная страховка.
• Медобеспечение.
• Участие во всех мероприятиях программы: спортивные, интеллектуальные, творческие, развлекательные.
• Игра в лазертаг (военно-стратегическая игра с использованием нетравматического лазерного оружия нового поколения).
• Фирменная футболка и приятные сувениры.
• Wi-fi интернет для связи с родителями.
• Свежие выпуски газеты «PROЛидер».

Стоимость и смены

На текущий момент мы не располагаем информацией о сменах данного лагеря. на обновление информации, и мы сообщим вам о появлении выгодных предложений на этот лагерь.

Подпишитесь на обновление смен и стоимости этого лагеря

У лагеря

Лидер. Успешный старт сейчас нет актуальных смен,
посмотрите похожие лагеря

• Контакт Московская область, санаторий «Малаховка» 32 500

• Soft Skills Camp Московская область, санаторий «Малаховка» 32 500 -6%

• Новая стихия Московская обл. , Солнечногорск 30 400 -5%

• Живая Легенда Московская обл., Одинцовский р-н (рядом г. Звенигород) 28 025 -5%

• Enjoy Camp. Воробьи Калужская обл., д.Воробьи 69 990

• +401 лагерь

• Все лагеря ООО «Лидерлайф-Турс»
• Тематические лагеря в Подмосковье
• Лагеря в Подмосковье
• Тематические лагеря
• Все детские лагеря

5 советов, как стать успешным лидером

Опубликовано 12 февраля 2018 г. в 9:00.

Автор: Джин Ривз

 

Вы боретесь за руководящую роль в организации, в которой работаете? Или, может быть, вы какое-то время занимали руководящую должность и хотите улучшить свои навыки? Или, может быть, стать исполнительным лидером — часть вашего пятилетнего плана? Где бы вы ни оказались, отличное лидерство необходимо для здоровья любой компании или организации, независимо от ее размера. Позвольте нам поговорить о том, какими качествами необходимо обладать лидеру, и пять советов, которые помогут вам добиться успеха.

 

Как выглядит отличное лидерство?

Успешный лидер — это влиятельный человек, который может вдохновлять, мотивировать и добиваться от своих людей максимума. Основная обязанность лидера — руководить, а основой хорошего лидерства является доверие. Лидер не берет на себя руководящую роль просто потому, что кто-то вручает ему титул; вместо этого настоящий лидер рождается, когда с обеих сторон устанавливается доверие, и команда надеется, что лидер поведет их за собой.

 

Как я могу добиться успеха в своем лидерстве?

Быть великим лидером нелегко. Если бы это было так, больше людей подошло бы к тарелке. Чтобы стать эффективным и уважаемым лидером, прислушайтесь к этим пяти советам.

 

#1: Лидерство на собственном примере

Лидерство на личном примере: важно ходить пешком и говорить то, что говорят. Другими словами, вы задаете тон своей команде. Если пунктуальность является приоритетом, убедитесь, что вы приходите вовремя (или на несколько минут раньше). Если дресс-код деловой, то одевайтесь для успеха. Ваша команда последует вашему примеру.

 

#2: Общайтесь эффективно

Хорошая коммуникация имеет решающее значение. Успешный лидер знает, как указать направление и сделать так, чтобы его услышали; в то же время понимает важность слушания. Кроме того, не стоит недооценивать то, как ваши действия и слова формируют будущее (для вашей компании и команды) и способствуют развитию уверенности в себе.

 

№ 3. Продемонстрируйте своим сотрудникам смирение

Да, как лидер вы несете ответственность, но лидер также умеет хвалить других за их успехи. Скромность — ценная черта, и ваша команда оценит ее по достоинству.

 

#4: Найдите наставника

Никто не знает всего, поэтому мы рекомендуем искать наставника. Хороший наставник предоставит вам обратную связь и совет, особенно в трудных ситуациях. Важно найти наставника, который опережает вас в профессиональном плане и может быть объективным в своих советах.

 

#5: Никогда не прекращайте учиться

Великий лидер осознает важность непрерывного образования или использования возможностей обучения для самосовершенствования. Кроме того, вы когда-нибудь думали о работе с коучем руководителей/лидеров? Тренер по лидерству может помочь вам поднять ваши профессиональные навыки, способности и производительность на новый уровень. Хотите узнать больше? Мы можем помочь.

 

Ищете дополнительные полезные ресурсы? Рассмотрим эти 10 советов для повседневных лидеров, предложенные автором Джеймсом Керром. Или, может быть, у вас все еще есть вопрос руководства? Свяжитесь с нами сегодня, и давайте поговорим!

Джин Ривз
В Jeanne Reaves Consulting Жанна специализируется на коучинге руководителей в различных отраслях. Являясь сертифицированным консультантом по личным качествам, Жанна использует технологии и приемы, чтобы помочь своим клиентам понять уникальные способности своих исполнительных команд, максимизировать их производительность и более эффективно управлять ими для увеличения доходов.

© 2023 Дизайн и реализация сайта Uptown Studios | Политика конфиденциальности | Условия использования | Карта сайта

Эффективное лидерство: как стать лучшим лидером

1. Введение
2. Что такое эффективное лидерство?
3. Черты лидерства: что делает хорошего лидера
4. Семь ожиданий от лидеров
5. Наиболее эффективные стили лидерства
6. Лидерство против менеджмента
7. Как привести команду к успеху
8. Развитие лидерства
9. Наш лучший совет руководству

01 Введение

В команде может не быть «я», но есть «я» в отстранении.

Какое отношение это имеет к лидерству? Что ж, вне зависимости от того, что, зачем и куда вы ведете, вы — как руководитель — несете прямую ответственность за вовлеченность тех, кто следует за вами.

Вовлеченность поддерживается вашей культурой, за которую вы также несете ответственность как лидер. Вот почему лидерам жизненно важно задавать правильный тон для организации — ради вовлеченности, культуры и опыта сотрудников.

Руководите ли вы семьей, классом или корпорацией, лидерство означает вдохновлять других на достижение определенных результатов. И вам решать, ведете ли вы себя положительно или отрицательно, и хотите ли вы сосредоточиться на вовлечении или просто на выходе.

«Улучшение лидерских качеств начинается с улучшения того, что у вас уже хорошо получается.»

Лидерство часто может быть в равной степени высокой уверенностью и самооценкой и беспокойством, если вы делаете это правильно, постоянно ища ответы. Независимо от того, являетесь ли вы лидером в организационной среде или имеете большое влияние в каком-либо другом качестве, улучшение вашего лидерства начинается с сосредоточьтесь на улучшении того, что у вас уже хорошо получается .

Мы бы назвали это лидерством с вашими сильными сторонами: то, что естественно для вас и помогает вам добиваться успеха каждый день. Когда вы намеренно применяете свои сильные стороны в качестве лидера, тогда ваша жизнь и жизнь тех, кого вы ведете, начинают меняться.

На этой странице вы сможете по-новому взглянуть на свою роль или позицию лидера. Законное улучшение начинается с отказа от универсальных решений. Оставайтесь с нами, узнайте, почему важны ваши сильные стороны, а затем научитесь использовать свои, чтобы стать трансформационным лидером.

02 Что такое лидерство?

Улучшение лидерства — это идея, которую трудно понять с тактической или практической точки зрения.

Первый шаг к улучшению — определить его.

Наше определение лидерства в его простейшей форме означает акт согласования действий людей и их движения в одном направлении к желаемому результату.

Представьте себе: мир, в котором каждый лидер знал, каких целей он хочет достичь, знал, как заставить своих последователей работать над достижением этой цели, и знал, как использовать свои сильные стороны для ее достижения. Мир был бы совсем другим, не так ли?

Эффективное лидерство во многом связано с воодушевлением, согласованием и последующей активацией — но на этом все не заканчивается.

Ключом к эффективному лидерству является способность определять результаты, а затем помогать людям использовать свои таланты для их достижения. Лучшие лидеры знают своих людей и больше знают о сильных сторонах этих людей, чем об их слабостях. Великие лидеры не закрывают глаза на свои собственные или чужие слабости; они просто знают, что их конкурентное преимущество заключается в их сильных сторонах.

Давайте рассмотрим это в перспективе.

Возьмем владельца успешной пекарни. Назовем его Джим. Когда Джим учился в кулинарной школе, он хотел открыть ресторан, но возникла проблема. Он ужасно готовил. Он сжег каждую тарелку с макаронами и высушил все куриные блюда. Однако, когда дело дошло до искусства выпечки, он преуспел — никто не был лучше.

У Джима также была природная способность к лидерству, он часто привлекал других студентов к своим проектам и помогал им учиться благодаря своему опыту — будь то люди или выпечка, он знал, что делал.

И, что еще лучше, он знал, что то, чего он изначально желал, изменилось.

Теперь его друзья и семья хотели, чтобы Джим последовал своей первоначальной мечте. Его инструкторы предлагали ему дополнительные уроки кулинарии, потому что знали, что он может поправиться. Его сверстники советовали ему работать усерднее, говоря: «Джим, мы знаем, что ты хорош в выпечке. Ты лучший — это естественно! Но забудь об этом. Твоя мечта — готовить. Просто уделяй этому больше времени».

Но он не слушал. Джим открыл собственную пекарню, нанял штатных сотрудников и построил успешный бизнес.

Со стороны было легко понять, что должен делать Джим.

Советы ближайшего окружения Джима были не очень хорошими. Их намерения были, но они игнорировали естественное превосходство и подчеркивали слабость в надежде на посредственность.

Это тип совета, жертвой которого часто становятся лидеры. «Потратьте большую часть своего времени на развитие своих слабостей, чтобы стать более сильным лидером» — хотя на самом деле вы могли бы признать эти слабости, но использовать свои сильные стороны, чтобы компенсировать их.

Не сосредотачиваться на слабых сторонах и фокусироваться на сильных сторонах противоречит культуре, но лучшие лидеры не следуют. Они готовы отклониться от того, как все делалось всегда, и открыты для лучших способов добиться успеха.

Уточнение ролей лидера и ожиданий

Наличие четких ожиданий от вашей роли лидера жизненно важно для успеха. В большинстве случаев понимание своей роли и связанных с ней ожиданий начинается с решения, какие результаты или цели необходимо достичь. Независимо от того, определяете ли вы их самостоятельно или поручите организации определить их для вас, они должны быть четкими, управляемыми и хорошо доведенными до сведения.

Когда лидеры не имеют четких ожиданий в отношении своей роли и результатов, это может вызвать недоверие среди их последователей. Они могут показаться некомпетентными и потерять поддержку со стороны членов своей команды.

Вспомните любого лидера, с которым у вас был личный опыт. Если бы вы спросили их: «Каков должен быть результат этого?» или «Какова цель?» и они сказали: «Я не знаю», возникнет очевидная проблема с тем, как они будут выполнять свои обязанности.

Действие: Перечислите обязанности вашей роли — как те, которые были приписаны вам, так и те, которые вы взяли на себя. Изложение ожиданий и обязанностей, связанных с вашей ролью лидера, поможет вам понять, на чем и как сосредоточить свою энергию.

Наверх .

03 Лидерские качества: что отличает хорошего лидера

Хороший лидер берет на себя ответственность за свое лидерство. Они понимают, что все, что они делают, напрямую влияет на людей, которыми они руководят.

Другими словами, лучшие лидеры руководствуются мыслями о своих последователях.

И одна из самых важных черт лидерства — вовлечение ваших последователей.

Мы изучили, какие лидерские качества наиболее важны для последователя. Как вы думаете, что мы нашли? Может быть, «хорошая коммуникация», «мотивация» или «высокая приверженность»?

Хотя это, безусловно, важно для лидеров, последователи больше всего жаждут доверия, сострадания, стабильности и надежды.

Ознакомьтесь с описанием ниже. В какой из этих областей вы преуспеваете? Какой из них не кажется вам естественным, и как вы можете полагаться на прочные взаимодополняющие партнерские отношения для удовлетворения этой потребности?

Что нужно последователям от лидеров

Доверие

Формирование доверия — основа лидерства. Честность, ясность и предсказуемость поведения составляют доверие. Лидеры должны перенять качество надежности и сделать его одним из своих самых важных навыков, потому что без него люди не будут чувствовать себя так уверенно, чтобы следовать за ними.

Пример: Поделитесь своими проблемами или проблемами в качестве лидера. Смоделировав это, ваши подписчики с большей вероятностью будут доверять вам свои.

Сострадание

Принесите положительную энергию и готовность слушать. Быть сострадательным означает целостно заботиться о своих последователях, видя в них больше, чем просто их способность работать. Сострадательные лидеры должны быть готовы поделиться своей собственной борьбой и принять такую ​​же честность от других.

Пример: Реагируйте спокойно и сочувственно, когда последователи сталкиваются с трудными ситуациями на работе или в жизни. От семейного бремени до эмоционального выгорания на работе — проявление сочувствия может помочь им добиться успеха.

Стабильность

Убедитесь, что люди могут на вас положиться. Обеспечение стабильности выглядит как создание пространства, в котором люди чувствуют себя в психологической безопасности, как будто они могут рассчитывать на то, что вы ответите на их вопросы, выслушаете их идеи и расскажете о своих проблемах. Общение является ключевым для этой черты. Стабильность делает акцент на текущем моменте, удерживая людей здесь и сейчас, зная, что они могут рассчитывать на вас.

Пример: Старайтесь быть как можно более последовательным, отвечая тем, кто следит за вами. Постарайтесь ответить на вопросы ваших подписчиков. Это поможет обеспечить стабильность, которую они жаждут.

Надежда

Побуждать людей верить в лучшее будущее. В то время как стабильность сосредоточена на сегодняшнем дне, надежда связана с будущим. Люди должны видеть, что их лидеры имеют четкое представление о направлении. Они хотят верить, что их лидеры ведут их в правильном направлении. Когда лидеры выражают надежду, они могут помочь последователям с большим энтузиазмом смотреть в будущее.

Пример: Говорите о будущем так, будто оно светлое. Даже когда все сложно, вы можете признать трудности, сообщая своим подписчикам о наилучшем возможном исходе.

Чтобы применить эти черты на практике, сделайте их частью своего повседневного общения. Каждое электронное письмо, разговор, инструкция и т. д. должны строить надежду, доверие, стабильность и сострадание.

Узнайте больше об этих основных качествах лидера (также называемых «четырьмя потребностями последователей») от экспертов Gallup.

Back to Top Up Arrow

04 Семь ожиданий от лидеров

Если вы погуглите «эффективные лидерские качества», «развитие лидерских навыков», «качества хорошего лидера» или что-нибудь в этом роде, вы заметите закономерность. : Почти каждая статья, веб-сайт или «решение» навыков бизнес-лидерства направлены на то, чтобы стараться изо всех сил и вкладывать средства в развитие слабых сторон. Или пытается перенять определенные лидерские качества, которые просто не приходят естественным образом.

Это неправильный путь. Он не дает долгосрочных результатов.

На самом деле великие лидеры начинают с чего-то другого: они начинают с осознания как самих себя (через сильные стороны), так и своей работы (своей роли и ожиданий). Они должны начать с цели, сообщить о желаемых результатах, а затем определить, где они добились успеха в прошлом, а затем подумать, как они будут использовать эти успехи, чтобы помочь себе сейчас.

Самосознание является ключом к использованию ваших сильных сторон. Трудно использовать то, о чем вы не знаете, что у вас есть.

Что всем лидерам нужно, так это свежий взгляд на поведение лидеров, которое действительно способствует производительности, развитию и успеху.

После того, как вы осознаете себя через свои сильные стороны, вам нужно научиться применять эти сильные стороны к ожиданиям от вашей роли. Вот основа для приближения к вашей роли с этими ожиданиями:

1. Стройте отношения.
2. Развивайте людей.
3. Смена руководства.
4. Вдохновляйте других.
5. Подумай критически.
6. Говорите четко.
7. Создать подотчетность.

Эти ожидания работают в любом сценарии, где есть лидер. Нет, правда — подумай об этом. Генеральные директора? Наверняка. Профессора или учителя? Определенно. Лидер вашей небольшой группы в церкви или ведущий книжного клуба? Несомненно.

Способность хорошо выполнять эти семь вещей может быть самым большим отличием между обычным лидером и выдающимся лидером.

1. Стройте отношения. Понятие «лидерство» не может существовать вне группы людей, которых необходимо вести. Проще говоря, лидеры не могут вести, если кто-то не следует за ними, а это означает, что построение прочных отношений является ключевым моментом. Люди должны общаться друг с другом, делиться доверием и иметь отношения, чтобы процветать. Важно признавать ценность людей, стремиться узнать их такими, какие они есть, и строить прочные связи.

2. Развивайте людей. Чувствуют ли люди, которых вы ведете, тренируете, учите и т. д., что они растут? Большинство людей знают, что если они не растут, они не приближаются к успеху. Тогда это только вопрос времени, когда они уйдут — ваша организация, ваш фитнес-класс, ваш вечерний класс — для кого-то, кто приближает их к их целям. Каждый день у этих людей есть шанс либо стать немного лучше в том, что они делают, либо нет. Развитие может и должно быть постоянным.

3. Замена провода. Ключевое слово «свинец». От вас как от лидера ожидают многого, чтобы вы продолжали двигаться вперед, гарантируя, что цель, миссия и видение останутся прежними. Для вас нормально (и хорошо) возлагать на своих последователей некоторую ответственность за изменения — предлагать хорошие идеи, лучшие способы ведения дел или более разумные процессы — потому что это поможет им взять на себя ответственность за помощь с правильными изменениями. . Каждый человек способен увидеть возможность и проявить инициативу, поставить цель и разработать план ее достижения, но ваша работа — подать пример для этого.

4. Вдохновляйте других. Является ли эта черта слишком «мягкой», чтобы считаться критической для успеха ожиданием? Точно нет. Лидеры должны вдохновлять других, чтобы другие могли найти большее значение в видении или цели. Бессмысленно и не связывая вдохновение с людьми, которые следуют за вами, вы обнаружите, что тем, кто следует за вами, будет трудно посвятить себя большей цели — будь то в вашей организации, классе, малой группе или где-либо еще. Это ожидание помогает людям понять, что каждая мелочь, которую они делают, имеет значение.

5. Подумай критически. Бесцельному принятию решений и слабому мышлению не место в руководстве. Или, по крайней мере, они не должны быть тем типом мышления, который влияет на окончательные решения. Оценка планов, понимание риска, организация мыслей и создание шагов требует от лидеров полной самоотдачи и критического мышления. Успех требует постановки цели и разработки комплексного, многогранного подхода к ее достижению.

6. Говорите четко. Изучите лучший способ общения, а затем узнайте, как другим людям нравится, как вы с ними общаетесь. Делитесь информацией и идеями, которые имеют значение, потому что эффективная коммуникация означает, что вам необходимо передавать убедительную информацию, которая ведет к более обоснованным действиям и принятию решений. Не думайте об общении просто как о том, чтобы рассказывать своим подписчикам, но думайте об этом как об обмене информацией, задавании вопросов, слушании и мозговом штурме. Все это важные формы четкой коммуникации в руководстве.

7. Создание подотчетности. Каждый человек за что-то отвечает. Но особенно это касается руководителей. Ответственность ожидается от вас точно так же, как и от тех, кто следует за вами. Вы ожидаете, что ученики вашего фитнес-класса принесут правильное оборудование, вы ожидаете, что ваши сотрудники будут нести ответственность за свои сроки и так далее. Культура ответственности начинается с вас. На практике это может выглядеть как открытая приверженность инициативам, планам или идеям, чтобы все знали, за что вы несете ответственность. Это также может выглядеть так, будто вы извиняетесь перед теми, кем вы руководите, когда вы бросаете мяч значительным образом. Подотчетность создает лучшую среду для ваших последователей и дает им возможность стать более эффективными и творческими благодаря своим собственным обязанностям.

Хотите повысить самосознание и стать лидером? Загрузите это бесплатное задание, чтобы связать свои природные таланты с лидерскими результатами и узнать, как вы преуспели в качестве лидера.

Вернуться к началу Стрелка вверх

05 Наиболее эффективные стили лидерства

Возможно, вы задавались вопросом: «Какой я лидер?»

На этот вопрос можно ответить бесчисленным множеством способов. Но большинство людей обращаются к академическим теориям лидерства или находят список черт личности лидера и различных стилей лидерства, чтобы попытаться ответить на этот вопрос.

Например, трансформационное лидерство или подлинное лидерство. Ну, подождите, разве все лидеры не должны быть этими двумя вещами? Тогда есть транзакционное лидерство и лидерство невмешательства, или вы могли бы быть более авторитарным или руководителем-тренером. Хорошо, теперь я совсем запутался .

Имея множество способов точно определить свой стиль руководства или классифицировать свои отношения с последователями, ваши попытки могут вызвать у вас разочарование или раздражение. Но если вы не уверены, какой вы лидер, как вы должны найти поддержку или стать лучше?

Вместо этого задайте себе другой вопрос: почему и как я веду?

Большинство категорий лидерства связаны с тем, как человек ведет себя, когда он возглавляет группу, тогда как на самом деле вам следует сосредоточиться на вещах, которые вы уже знаете и которые легче определить: на ваших естественных образцах совершенства. Эти естественные сильные стороны говорят вам больше о том, почему вы руководите именно так, а не о том, какой вы лидер.

Возможно, что-то, к чему вас, как лидера, естественно тянет, — это громко говорить и быть кем-то, кто всегда находится перед аудиторией. Это может быть ваша тема общения.

Влияние

Или, может быть, вы обнаружите, что являетесь лидером, который всегда подталкивает свою команду к тому, чтобы идти дальше, достигать большего и постоянно бросать вызов самим себе. Это может быть ваша тема Achiever.

Исполнение

Смогли бы вы стать лидером, который заряжается энергией от мозговых штурмов и любит думать обо всем, что могло бы быть? Это может быть ваша тема Idea.

Стратегическое мышление

Или, может быть, вы относитесь к тому типу лидеров, которые выслушивают индивидуальную историю каждого и видят уникальную ценность, которую каждый последователь приносит вашей команде. Это может быть ваша тема Индивидуализации.

Построение отношений

Каждый лидер по своей природе увлекается разными вещами, поэтому вы можете обнаружить, что более традиционные способы разделения стилей лидерства вызывают у вас чувство замешательства. Вместо этого ответьте на вопросы, представленные ниже в четырех областях лидерства.

Традиционные стили лидерства «Выберите один»

Традиционные методы исследования лидерства говорят, что нужно выбрать утверждение, которое лучше всего описывает вас, чтобы узнать, к какому конкретному типу лидера вы относитесь.

Верхний левый квадрант: Я ориентирован на задачу и люблю доводить дело до конца. Верхний правый квадрант: я могу мотивировать других и часто могу командовать. Нижний левый квадрант: я более аналитична в своем подходе к лидерству, всегда погружена в свои мысли. Нижний правый квадрант: я склонен сосредотачиваться на отношениях и могу понять, откуда приходят мои подписчики.

двойная стрелка вправо

Четыре области лидерства

Четыре области лидерства говорят: «Вы делаете все это естественным образом; вы просто делаете это не так, как другие. Давайте откроем для себя ваш уникальный способ лидерства».

Верхний левый квадрант: Как вы добиваетесь успеха? Верхний правый квадрант: Как вы влияете на других? Нижний левый квадрант: как вы усваиваете, обдумываете и анализируете информацию и ситуации? Нижний правый квадрант: как вы строите и поддерживаете крепкие отношения?

Четыре области лидерства являются полезной структурой, потому что, когда вы ищете один конкретный стиль лидерства, вы в конечном итоге тратите больше времени на классификацию, чем на разработку.

Традиционные стили лидерства устанавливают строгие границы, но домены CliftonStrengths свободно побуждают вас пересекать эти границы.

Каждый из четырех доменов включает набор сильных сторон Клифтона, соответствующих этой категории. Лидеры, знающие свои сильные стороны Клифтона, становятся более эффективными лидерами несколькими способами. Знание своих сильных сторон помогает им:

• улучшить процесс принятия решений
• повысить их вовлеченность
• повысить свою производительность

Те, кто знает и использует свои сильные стороны Клифтона, также:

В 6 раз чаще вовлечены в работу

На 7,8% более продуктивны в своей роли

В 3 раза больше шансов иметь отличное качество жизни

В 6 раз больше шансов делать то, что у них получается лучше всего, каждый день

Простое понимание своих сильных сторон делает вашу жизнь лучше — а кто бы не хотел иметь более высокое качество жизни и быть более эффективным? Еще не раскрыли свои сильные стороны? Начните работу и пройдите оценку сегодня.

Вернуться к началу Стрелка вверх

06 Лидерство против менеджмента

В конце концов, и лидеры, и менеджеры сосредоточены на двух вещах: развитии людей и обеспечении командного (или организационного) успеха.

Лидерство: Традиционно лидеры несут ответственность за создание общего стратегического видения.

Менеджмент: Менеджеры — это те, кто осуществляет руководство и руководит командами.

Но поскольку рабочие места продолжают меняться, грань между ролями лидеров и менеджеров продолжает стираться.

Современный деловой мир подвижен и динамичен благодаря темпам изменений в глобализованном бизнесе и постоянно меняющейся рабочей силе, которая уделяет первостепенное внимание развитию и гибкости. В результате роль менеджера выходит далеко за рамки надзора — и Гэллап считает, что 70% различий в вовлеченности команды зависят от менеджера. Кроме того, традиционная роль начальника как командно-контрольной функции не работает для сегодняшней рабочей силы.

От менеджера и лидера ожидают, что он будет скорее тренером, чем начальником.

ПРОШЛОЕ

• Моя зарплата
• Мое удовлетворение
• Мой босс
• Мой ежегодный обзор
• Мои слабости
• Моя работа

НАШЕ БУДУЩЕЕ

• Моя цель
• Моя разработка
• Мой тренер
• Мои текущие разговоры
• Мои сильные стороны
• Моя жизнь

Самая большая разница между лидером и менеджером заключается в том, где они работают в организации. Менеджер — это тот, кто обычно отвечает за руководство людьми, где лидер отвечает за руководство людьми, которые ведут людей. Лидеры более ответственны за создание стратегического видения и немного более удалены от линии фронта. Менеджеры больше заинтересованы в выполнении фактической работы.

Посмотрите это видео, в котором рассказывается о различиях между лидерством и управлением:

Вернуться к началу Стрелка вверх

07 Как привести команду к успеху

Успех измеряется и определяется всеми по-разному, а это означает, что хорошую информацию о том, как привести свою команду к успеху, или понимание того, что делает команду успешной, может быть трудно найти. Прежде чем вы научитесь руководить, вам нужно знать, как выглядит успешная команда.

Успешная команда — это команда, в которой люди могут делать то, что у них получается лучше всего, и получать ресурсы и партнерские отношения, необходимые им для достижения наилучших результатов.

Чтобы возглавить успешную команду, вам необходимо определить уникальный вклад, который вносит каждый член вашей команды, включая вас самих.

CliftonStrengths упрощает эту задачу. Когда члены команды обнаруживают, развивают и используют свои сильные стороны, это может привести к более высокой вовлеченности и производительности сотрудников, что является результатом успешной команды. Однако они не являются самыми важными результатами, потому что предоставление вашим сотрудникам возможности делать то, что они делают лучше всего, является лучшим показателем успешной команды.

Чтобы возглавить успешную команду, будьте готовы признать перед ней, что вы не во всем хороши. Приятно признать, и еще лучше, чтобы ваша команда услышала.

Здравый смысл гласит, что для того, чтобы стать лучшим лидером, вы должны развивать те области, в которых вы слабы от природы. И чтобы быть хорошим лидером, вы поощряете свою команду делать то же самое. Но CliftonStrengths говорит, что вы должны инвестировать в те области, в которых вы сильны от природы.

«Определите уникальный вклад, который вносит каждый член вашей команды, включая вас».

Вот практичный способ для вас и вашей команды понять сильные стороны друг друга и намеренно направить их на достижение вашей цели — Таблица сильных сторон команды.

Как лидер, вы можете посмотреть на сетку вашей команды, чтобы определить, кто будет хорошим партнером: повысить индивидуальную и командную эффективность.

Для получения дополнительной информации о командной сетке и возможностях вашей команды свяжитесь с нами.

Вернуться к началу Стрелка вверх

08 Развитие лидерства

Если ваши попытки развития в прошлом не увенчались успехом, это может быть связано с тем, что слишком мало программ развития лидерства могут четко определить опыт, ведущий к совершенству в лидерстве. Они не индивидуализируют, они не могут сопоставить лидера с опытом в тот момент, когда он наиболее необходим, и они не помогают лидерам анализировать свой опыт, чтобы они могли эффективно применять его в будущем.

Не усложняйте разработку. Начните с этих трех областей:

1 Мы считаем, что знание своих сильных сторон является отличной основой для создания плана развития лидерских качеств. Когда вы пройдете оценку CliftonStrengths, вы получите отчет с персонализированными результатами. Наш отчет CliftonStrengths 34 (со всеми 34 сильными сторонами в порядке ранжирования) поможет вам узнать, что у вас получается лучше всего, и придаст вам уверенности, чтобы жить и работать каждый день, используя эти сильные стороны.

Описание ваших сильных сторон и порядок их появления будут уникальными для вас. Поскольку мы верим, что не бывает двух одинаковых лидеров, мы также верим, что нет двух людей с одинаковыми сильными сторонами.

Пройти тест

2 Взгляните на семь требований к лидерам. Если вы действительно хотите развиваться, вам следует начать именно с них. Начните с самооценки. На первый взгляд, с какой из этих основных лидерских компетенций вы справляетесь действительно хорошо? Как стать еще лучше? Затем определите, какой из них не является естественным. Как вы можете использовать свои природные силы, чтобы развить его?

• Стройте отношения.
• Развивайте людей.
• Смена руководства.
• Вдохновляйте других.
• Подумай критически.
• Говорите четко.
• Создать подотчетность.

Подробнее см. в разделе «Семь требований к лидерам». И чтобы начать прямо сейчас, загрузите это бесплатное занятие, которое поможет вам развиваться.

3 Научитесь определять свой собственный ключевой опыт, как тот, который привел вас туда, где вы сейчас, так и тот, который вы хотите получить. Подумайте о своем прошлом и настоящем и решите, чего вы хотите для своего будущего. Ключевой опыт является одним из наиболее важных компонентов успеха лидера. Проще говоря, «Ключевой опыт — это события в жизни лидера, которые приводят к обучению, росту и/или повышению способности эффективно руководить». Каждая должность и каждая отрасль выглядят по-разному, но ключевой опыт является одним из основополагающих элементов развития лидерства в любом месте.

Вот несколько примеров ключевого опыта, который помог вырастить лидеров на рабочем месте:

1. работа над сложными заданиями и проектами, не связанными с их компетенцией
2. исправить неудачный бизнес или продукт
3. возглавляет межфункциональную команду над критически важным организационным проектом
.
4. пережить неудачу и извлечь из нее уроки

Хотя эти ключевые переживания будут выглядеть по-разному для каждого человека, вы можете заметить закономерность или сходство между ними. Принятие новых ситуаций и чувство дискомфорта — важные составляющие развития лидера. Когда все кажется трудным, наклонитесь вперед. Вот где происходит рост.