Красивые вопросы красивые ответы: Материалы не найдены • Asana
Ответ на часто задаваемые вопросы Москва
Ваш город Москва?
Повышайте лояльность клиентов
от 3 ₽/мин
от 3 ₽/мин
Ответ на часто задаваемые вопросы
Рост лояльности клиентов (сотрудников)
Освобождение времени сотрудников от рутинных вопросов
Загрузите в сервис голосовые ответы для клиентов или сотрудников на самые часто задаваемые вопросы. Для клиентов информацию о том, где вы находитесь, как к вам проехать, какой режим работы компании. Для сотрудников — порядок получения справок, оформления больничного и где найти форму заявления на отпуск.
Сообщите клиентами или сотрудникам номер телефона с ответами и освободите коллег от общения по рутинным вопросам, а при необходимости настройте возможность переключить на оператора.
Что вы получите с VoiceBox
Сборка сценариев
Помогаем собрать сценарии, написать скрипт и провести анализ эффективности работы кампании.
Интеграция с вашей CRM
Голосовой робот VoiceBox интегрируется с вашей CRM или другой информационной системой. Сервис может инициировать кампанию при смене статуса в CRM — например, совершать исходящий звонок при присвоении статуса “Брошенная корзина”.
Синтез или предзапись на ваш выбор
VoiceBox может использовать предзаписанные mp3-файлы в сценарии или синтезировать речь по заранее заданному скрипту. При синтезе используется один из 8 премиум-голосов от Yandex SpeechKit.
Разговор с роботом в реальном времени
Благодаря использованию SpeechKit, робот подстраивается под диалог в режиме реального времени, замолкает, если человек перебивает его и отвечает без долгих задержек.
Голосовой бот МТТ VoiceBox
Стоимость работы робота рассчитывается индивидуально и зависит от нескольких факторов: трафика, использования синтеза и распознавания речи или предзаписанных сообщений, а также — исходящий или входящий звонок обрабатывает робот.
Интернет-магазин
Задача
подтверждение заказов
Решение
Робот звонил клиентам, используя синтез речи, получал односложные ответы «Да / Нет» нажатием кнопки, в случае необходимости переводил на оператора.
Результат
3334+ подтвержденных заказа
от 20 000 ₽
инсталляционный платеж
от 4.5 ₽/мин
стоимость минуты
Медицинский центр
Задача
помощь администраторам для предложения клиентам специальной цены
Решение
Робот общается с пациентами, используя синтез и распознавание речи, формирует индивидуальное предложение исходя из диалога, фиксирует в CRM заявку на посещение.
Результат
2200+ звонков со спец. предложением
от 20 000.0 ₽
инсталляционный платеж
от 4.5 ₽/мин
стоимость минуты
Служба доставки
Задача
обработка заказов
Решение
Цифровой сотрудник Voicebox звонит клиенту и подтверждает правильность принятого заказа. Может подтвердить, отменить или скорректировать состав заказа (либо перевести на менеджера).
Результат
8000+ подтвержденных заказов
от 20 000.0 ₽
инсталляционный платеж
от 4.5 ₽/мин
стоимость минуты
Как это работает
Как это работает
Протестируйте работу VoiceBox
Подтверждение заказа в пиццерии
8 (800) 333-85-70
Опрос по качеству обслуживания в медицинском центре
8 (800) 333-79-19
Демо-тест распознавания и синтеза речи VoiceBox
Оставьте заявку, и наш менеджер проконсультирует вас и поможет с выбором услуг
Нажимая на кнопку, я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Вам может быть интересно
Файл cookie – это небольшой фрагмент текста, передаваемый в браузер с сайта, который вы посетили. Он помогает сайту запомнить информацию о вас, например то, на каком языке вы предпочитаете его просматривать.
Ответы на заданные вопросы онлайн — МУК «ЦКД МБ и СД «Искра»
Перейти к содержимому
5 сентября 2019
От Елены
A
Отличные впечатления оставил недавно прошедший День поселка.
Увидели наших пожилых и молодых артистов, танцы и песни. Дискотека была правильно организована, перетекла плавно в незабываемое фаер-шоу в парке, которое смогло посмотреть неограниченное количество человек. Для нашего небольшого поселка было доставлено большое удовольствие, спасибо руководителям и организаторам данного мероприятия.Опубликовано on 13.09.2019
Уважаемая Елена, благодарим, за доброжелательный отзыв.
Спасибо, с уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра»
12 сентября 2019
От Екатерины
A
Доброго дня! Прошло уже почти три месяца с того как образовалась наша семья. Но волнительный день вспоминается как будто все было вчера. Особенно трогательным и ярким нам помог его сделать замечательный коллектив МУК «ЦКД МБ и СД «Искра». Организация выездной регистрации, живой вокал на первый танец и это ещё не все. Огромной неожиданностью стал их сюрприз для нас. Русские девицы красавицы с молодцем, цыганка со своим медведем, танцы, хороводы и народные традиции.
Было безумно приятно. Хочется сказать огромное спасибо самому яркому, отзывчивому и талантливому коллективу МУК «ЦКД МБ и СД «Искра» и конечно же пожелать творческих успехов, новых и ярких идей, вдохновения. Спасибо!Опубликовано on 13.09.2019
Уважаемая Екатерина, благодарим, за доброжелательный отзыв.
Спасибо, с уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра»
26 сентября 2019
От Алевтины
A
20.09.2019 у нашей дочери проходила имитация бракосочетания в новом парке ДК «Искра». Всей организацией данного мероприятия (проведение торжества, музыкальное сопровождение) было подготовлено и исполнено работниками дома культуры. Молодоженам, родителям, всем присутствующим гостям понравилось то, как красиво, душевно провела свадебную церемонию Светлана Александровна. Это был незабываемый праздник, устроенный в новом сквере . Красивые фотографии , сделанные на фоне новой ротонды, Бисертского пруда станут настоящим украшением в семейном альбоме молодоженов.
Опубликовано on 01.10.2019
Уважаемая Алевтина, спасибо за Ваши добрые слова.
С уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра».
1 ноября 2019
От Алексея
A
Приветствуем работников клуба! На сайте МУК размещены результаты независимой оценки. Уважаемый руководитель , каким образом проводилась независимая оценка деятельности учреждения культуры в 2017 году , кто мог принять участие в данном мероприятии? Ответ направить участнику творческой группы «Бисертские рассветы» на Email.
Опубликовано on 01.11.2019
Уважаемый Алексей, в статусе служащий, в ответ на Ваш вопрос отвечаем, организацией НОК в 2017 году занималась студия IT-решений ООО «Априкод», опросные листы размещались на сайте учреждения в свободном доступе.
Спасибо за Ваш вопрос, с уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра».
25 ноября 2019
От Павла
A
Доброго времени суток работникам культурно-досуговой деятельности! Вопрос директору , самодовольному моральному вредителю и злостному противнику творческой деятельности жителей Бисерти ,музыкально-хореографического коллектива «Бисертские рассветы» : что послужило причиной , удаления с сайта МУК «ИСКРА» ответов на ранее заданные Ушакову Ю.
И. вопросы населением Бисертского ГО за 2018 год?Опубликовано on 24.12.2019
Уважаемый Павел, в статусе Творческая интеллигенция, в ответ на Ваш вопрос отвечаем, что в соответствии пунктом 3 статьи 11 Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», обращения, содержащие нецензурные либо оскорбительные выражения не рассматриваются. Так как Ваш вопрос от 25.11.2019 содержит оскорбительные выражения в адрес директора МУК «ЦКД МБ и СД «Искра» остается без ответа по существу. Обращаем Ваше внимание на недопустимость злоупотребления правом на обращение в МУК «ЦКД МБ и СД «Искра». Сообщаем, что в соответствии с пунктом 7 статьи 11 Закона Вы имеете право повторно обратиться с указанным запросом после устранения причин, послуживших основанием для оставления его без рассмотрения.
Спасибо за Ваш вопрос, с уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра».
9 января 2020
От Павла
A
Уважаемый Юрий, в статусе директор, в ответе от 24 декабря 2019 года на наш запрос вы не ответили по существу заданного вопроса,а именно: что послужило причиной удаления директором с сайта МУК «ИСКРА» нескольких ответов на ранее заданные Ушакову Ю.
И. вопросы населением Бисертского ГО за 2018 год? Наш вопрос от 25.11.2019 не входит в этот период. Более того, в вопросах к директору за 2018 год, которые он по неустановленным причинам удалил с официального сайта учреждения МУК, не было нецензурных , либо оскорбительные выражений. Директор Ушаков прекратите вводить в заблуждение своими отписками обращающихся в МУК граждан на сайте учреждения культуры МУК «ЦКД МБ и СД «Искра». P.S. Юрий не врите и научитесь наконец-то отвечать на вопросы жителей Бисерти в соответствии с Федеральным законом от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации»!Опубликовано on 05.02.2020
Уважаемый Павел, в статусе Творческая интеллигенция, в ответ на Ваш вопрос отвечаем, что в соответствии с требованиями Конституции Российской Федерации, Федерального закона от 2 мая 2006 года № 59-ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации», Постановления Правительства Российской Федерации №728 от 26 июня 2018, на основании Положения о порядке рассмотрения обращений граждан МУК ЦКД МБ и СД «Искра» п.
57 обращения граждан с использованием информационной системы общего пользования на официальном сайте МУК «ЦКД МБ и СД «Искра» находятся на сайте учреждения в течении 06 месяцев. Дальнейшая работа с обращениями граждан на сайте учреждения ведется как с письменными обращениями в бумажном виде.
Спасибо за Ваш вопрос, с уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра».
11 января 2020
От Владимира
A
Уважаемый руководитель МУК. Каким образом участники самодеятельного музыкально-хореографического коллектива «Бисертские рассветы», в составе около 20 человек, могут посещать ДК , для проведения репетиций на сцене клуба и фойе по созданию концертных номеров , для участия в мероприятиях местного и областного уровня ? Ответ направьте на указанную электронную почту художественного руководителя вышеуказанного творческого коллектива.
Опубликовано on 07.02.2020
Уважаемый Владимир, в статусе Пенсионер, в ответ на Ваш вопрос отвечаем, что ответ на данный вопрос был дан 13.
11.2018, 19.03.2019, 12.11.2018, 10.10.2018, 08.10.2018.
Спасибо за Ваш вопрос, с уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра».
31 января 2020
От Павла
A
Директор МУК отвечайте , согласно законодательства об обращении граждан РФ на вопросы , направленные вам жителями Бисерти на сайте учреждения. Не надо вашей «показухи» и многочисленной имитации. Предоставьте возможность населению заниматься в ДК в клубных формированиях, которые вы без обьяснения причин не хотите открывать по причине вашей некомпетентности и яростной злости на участников творческого коллектива , за то что они освещают вашу асоциальную деятельность.
Опубликовано on 01.03.2020
Уважаемый Павел, в статусе Творческая интеллигенция, в ответ на Ваш вопрос отвечаем, что Обращения, поступившие на Интернет-сайт Учреждения, рассматриваются в порядке, предусмотренном положением о Порядке по рассмотрению обращений граждан.
На вопрос о возможности жителям Бисертского городского округа заниматься в клубных формированиях МУК «ЦКД МБ и СД «Искра» ответ был дан 11.
12.2020, 19.03.2019,13.11.2018, 12.11.2018, 10.10.2018, 08.10.2018.
Спасибо за Ваш вопрос, с уважением МУК «ЦКД МБ и СД «Искра».
Мощные вопросы, которые помогут вам принимать решения, создавать, объединять и руководить
Новая книга Уоррена Бергера о том, как «задавать правильные вопросы в нужное время, чтобы сделать наилучший выбор, когда это действительно важно».
Как показал Уоррен Бергер в A More Beautiful Question, скромный вопрос может быть мощным инструментом. Задавая вопросы, мы можем анализировать, учиться и двигаться вперед перед лицом неопределенности. Когда мы сталкиваемся практически с любой сложной ситуацией, акт допроса может помочь нам принять разумное решение. Но вопросы должны быть правильно единиц; те, которые проникают в суть сложности или позволяют по-новому взглянуть на старую проблему.
Книга красивых вопросов содержит более 200 таких вопросов для решения повседневных дилемм всех типов: выход из карьерной колеи, генерирование свежих идей, преодоление страха неудачи, проверка собственных предубеждений и многое другое.
Книга о том, как задавать правильные вопросы в нужное время, чтобы сделать лучший выбор, когда это действительно важно. Каждый красивый вопрос является продуманным, провокационным и действенным, а это означает, что его можно применить немедленно, чтобы добиться изменений. Наряду с каждым вопросом Бергер предлагает информацию, полученную в результате его собственных исследований, а также рекомендации ведущих мыслителей и экспертов, включая Адама Гранта, Элизабет Гилберт, Атула Гаванде и Лин-Мануэля Миранду. Книга Прекрасных Вопросов содержит основные вопросы, которые помогут читателям найти собственные ответы там, где это важнее всего.
Книга уже доступна, и вот отрывок, чтобы дать вам представление о том, чего вы можете ожидать!
◊◊◊◊
Как лидер может побуждать других в организации (или сообществе, или даже семье) узнавать больше?
Как это часто бывает, лучше начать с рассмотрения вопроса «Почему?» перед «Как?» Зачем лидеру поощрять дополнительные вопросы? Зачем открывать крышку и выпускать потенциальный поток вопросов сотрудников ?
Самый очевидный ответ заключается в том, что сегодня многим компаниям нужны новые идеи из как можно большего числа источников, чтобы внедрять инновации. Вопросы, заданные самыми разными людьми — менеджером, проверяющим процедуры и процессы, работником на передовой, обнаруживающим неэффективность, — могут привести к важным изменениям и улучшениям. Сократ однажды сказал: «Все мы умнее любого из нас». Компании становятся умнее и продуктивнее, используя коллективный разум группы.
Вторая связанная с этим причина поощрения широкомасштабного опроса заключается в том, что компаниям приходится иметь дело с быстрыми и постоянными изменениями, а опрос является ключевым и доступным инструментом для навигации по изменениям. Люди в этих меняющихся компаниях могут лучше адаптироваться и выживать, если они могут задавать вопросы и учиться на работе.
Более того, хорошие лидеры хотят, чтобы их последователи чувствовали себя довольными и реализованными. (По крайней мере, это снижает текучесть кадров.) Один из способов, которым люди чувствуют себя удовлетворенными в своей работе, — это обучение. На самом деле, исследования показывают, что многие люди склонны уходить с работы, если и когда перестают учиться. Если вы хотите, чтобы люди в организации продолжали учиться, вы должны предоставить им свободу исследовать, удивляться и задавать вопросы.
Так вот «почему» — и это убедительно, особенно для организаций, которые придают первостепенное значение инновациям, хотят поощрять обучение и терпимы к независимому мышлению и внутренним дебатам.
Толерантность важна. Наличие любопытной, заинтересованной и любознательной рабочей силы создает проблемы. Один вопрос, который я иногда задаю лидерам, обсуждая это: Если люди начнут задавать больше вопросов в вашей компании, что вы будете делать с этими вопросами? (Потому что вопросы нельзя игнорировать; это только расстраивает спрашивающего.) Еще один момент, который возникает: Что делать, если вам не нравятся вопросы , которые задают ваши сотрудники?
Если лидеры сбиты с толку этими двумя пунктами, это означает, что они не продумали последствия поощрения культуры вопросов. Вот еще один, более распространенный предупредительный знак: часто топ-менеджеры говорят своим подчиненным: «Не задавайте мне вопросов; принеси мне ответы». (Похожая версия этого утверждения: «Не приноси мне проблем, а приноси мне решения».) Если вы лидер, и это звучит так, как будто вы сказали или сказали бы, подумайте, что означает это утверждение.
По сути, вы говорите, что хотели бы, чтобы кто-то предложил вам решения и инновации, но вас не интересует беспорядочный процесс, который приводит к таким результатам. Инновации работают не так. Чтобы поощрять инновации, вы должны воспринимать вопросы и эксперименты как потенциальные возможности для улучшения или инноваций. Что же касается человека, который определяет проблему и поднимает вопрос о ней, то этот человек к этому моменту уже внес нечто ценное. В позитивной культуре вопросов сотруднику , а не отвечает за ответ на вопрос или решение проблемы. Если этот человек знает ответ, это здорово, но в зависимости от масштаба проблемы для ее решения могут потребоваться усилия команды.
Если свести это к вопросу, лидеры, взвешивающие, действительно ли они хотят культуры исследования, могут задать себе вопрос: Готов ли я объявить: «Сообщите нам о проблемах, которые вы заметили?» Потому что в культуре вопросов люди будут делать именно это.
С точки зрения того, как развивать культуру исследования, существуют разные способы решения этой задачи, но ясно одно: начинать нужно сверху. Исследования любознательности показывают, что она имеет тенденцию процветать в среде, где вопросы и решение проблем моделируются и поощряются — будь то учитель в классе, родитель дома или топ-менеджер в компании.
«Лидеры должны быть образцом для подражания в отношении хорошего мышления», — говорит Эд Хесс из Дарденской школы бизнеса Университета Вирджинии. Они могут сделать это, говорит Хесс, очень открыто рассказывая о том, что им интересно, о том, как они учатся и решают проблемы. «Они должны думать вслух, на глазах у всех».
Хорошая новость заключается в том, что многие лидеры любопытны по своей природе, как заметил журналист Адам Брайант, основываясь на своих сотнях профилей «Corner Office», появившихся за десятилетие в New York Times . В поисках общих черт среди многих топ-менеджеров, с которыми он беседовал, Брайант обнаружил, что «они разделяют привычку ума, которую лучше всего описать как «прикладное любопытство». Они склонны подвергать сомнению все. Они хотят знать, как все работает, и задаются вопросом, как заставить их работать лучше. Им интересны люди и их предыстория».
Чтобы начать формировать культуру любознательности, любознательный и любознательный лидер должен демонстрировать эти тенденции при каждой возможности. Например, начинайте встречи, «задавая открытые вопросы», — говорит профессор бизнеса из Беркли Мортен Хансен. Он отмечает, что слишком многие лидеры начинают встречи с высказывания мнения, из-за чего «остальная часть аудитории отстает от вас».
Вместо того, чтобы ожидать, что люди будут подчиняться, лидер, задающий вопросы, поощряет несогласие. Педро Писарро, исполнительный директор коммунальной холдинговой компании Edison International, даже заходит так далеко, что просит других высших руководителей своей компании не согласиться с ним в открытой обстановке, «чтобы люди увидели, что кто-то, кого я ценю, может спорить со мной».
Моделирование поведения во время вопросов — важное начало, но это только первый шаг. Дуг Конант советует, что любые усилия по внесению изменений в корпоративную культуру состоят из трех этапов: вы начинаете с определения желаемой культуры, затем декларируете ее, а затем создаете практики для ее поддержки. Часть «объявления» проста — слишком много лидеров делают это, не подкрепляя декларацию.
Чтобы немного скорректировать формулу Конанта, руководители могут начать с вопроса, состоящего из двух частей: Какую культуру я хочу, и какие действия и условия могут привести к такой культуре?
Выдержки из
Книги красивых вопросов: Мощные вопросы, которые помогут вам принимать решения, создавать, объединять и руководить .Copyright © Уоррен Бергер, 2018.
Опубликовано Bloomsbury Publishing.
Все права защищены.
Уоррен Бергер изучил сотни выдающихся новаторов, предпринимателей и творческих мыслителей со всего мира, чтобы узнать, как они задают вопросы, генерируют оригинальные идеи и решают проблемы. Его сочинения и исследования регулярно появляются в Fast Company и Harvard Business Review .
Как задавать красивые вопросы — Руководство
8 июля 2022 г. | АНДЖЕЛКА ЯНКОВИЧ | Жизнь
Мир был в огне, и никто не мог меня спасти, кроме тебя
Wicked Game, Chris Isaak
Недавно я обедал с моей подругой Анде, и первое, что она спросила меня, когда села, было: » Какое откровение вы получили в последнее время?»
Ладно, ВАУ, я был потрясен. Давненько мне не задавали такого изобретательного вопроса.
Примерно в это же время моя жизнь превратилась в поиски самого прекрасного вопроса в мире.
Теперь моя повседневная практика и дисциплина — задавать более вдумчивые, провоцирующие и побуждающие вопросы.
Все началось с того, что поэт задал мне самые прекрасные вопросы, которые я когда-либо слышал, и я понял, что упустил много возможностей сделать это сам.
Красивый вопрос всегда расширяет контекст, в котором вы живете, — углубляя горизонт — и одновременно выводя вас из себя и внутрь себя. Одно из личных определений Дэвида Уайта звучит так:
Красивый вопрос формирует вашу личность не только в том случае, если вы его задаете, но и когда на него дается ответ. Это углубляет ваше ощущение себя.
В этом поиске все, что я знаю о том, как правильно задавать вопросы, можно выразить следующим образом:
Задавайте красивые вопросы, получить красивые ответы.Это так просто и страшно. И тоже довольно тяжело.
Важно то, как вы задаете вопрос.
Если вы собираетесь задать красивый вопрос, будьте готовы выслушать ответ. В противном случае работа сделана только наполовину.
Иногда лучше всего задать вопрос , слушая .
В «Картах экстаза» Габриэль Рот пишет:
Во многих шаманских обществах, если вы приходили к шаману или знахарю с жалобами на уныние, подавленность или депрессию, они задавали один из четырех вопросов:
Когда ты перестал танцевать?
Когда ты перестал петь?
Когда вы перестали увлекаться историями?
Когда вы перестали находить утешение на сладкой территории тишины?
Там, где мы перестали танцевать, петь, очаровываться историями или находить утешение в тишине, мы переживали потерю души, говорит Рот.
Это примеры красивых вопросов. Те, которые ведут нас к более реальным, честным и освежающим разговорам.
Есть прекрасное видео Алана Уоттса, где он спрашивает: Чем бы вы хотели заниматься, если бы деньги не имели значения? Как бы вы действительно хотели провести свою жизнь? Алан Уоттс говорит вам сделать это и забыть о деньгах. Все, что вас может заинтересовать, найдет других.
Красивый вопрос может полностью изменить вашу жизнь.Есть что-то такое приятное в таком действительно хорошем вопросе, как этот. Он пробуждает вас, стряхивая с себя сонливость и приглашая открыть что-то новое.
Друг как-то случайно спросил меня в кафе: Что нужно, чтобы быть самим собой?
Меня всегда интересовала форма твоего одиночества: Ты можешь быть один и тебе нравится компания, которую ты составляешь?
И, возможно, есть некоторые вопросы, которые всегда останутся без ответа, такие как: Что произойдет, если я съем слишком много паппадума?
Настоящий вопрос прекрасен, а красивый вопрос реален. Мы все просто ждем, когда нас спросят.
Поглощение этой погоней за прекрасными вопросами привело меня на неизведанную территорию, где я занимаюсь картографией по ходу дела. Позвольте привести пример.
В прошлом году я обедала со своей любимой мамой в День матери, и она спросила меня, когда я подарю ей внуков. Это самый часто задаваемый вопрос в моей семье (после где соль? ) и немного раздражает меня. Я много раз говорил им, что да, я хочу иметь детей , когда я встречу человека, от которого хочу иметь детей. Моя мама явно знает об этом, и тем не менее – мне снова задавали тот же раздражающий вопрос, как будто я могла быть спонтанно беременной (например, когда она купила мне милый деревянный чайный сервиз для, как я указала, детей, которых я еще не знаю). имеют). Обычно я бы взорвался, но на этот раз я взял доооооонг вздох, и вместо этого я сказал: «Мама, если ты задашь красивый вопрос, ты получишь прекрасный ответ».
Мы молчали около тридцати секунд. Я решил не говорить, пока моя мама не сделает. Затем она спросила: «Какую радость вы хотите привнести в свою жизнь?» Теперь ЭТО прекрасный вопрос, и, наконец, мы могли бы по-настоящему поговорить.
Верно: радость грядет.
Подобный красивый вопрос ведет к лучшему пониманию.
Реальная беседа заметно отличается от будничной рутины других. Это выведет вас на новый уровень понимания себя и других.
Как пишет Дэвид Уайт:
Нет «я», которое переживет настоящий разговор. Нет такого «я», которое переживет настоящую встречу с чем-то другим, кроме себя самого… И через некоторое время вы понимаете, что на самом деле не хотите сохранять эту старую статичную идентичность. Вы хотите переместить центр вашего присутствия с того, что вы считаете собой, на эту встречу с будущим, с людьми, которым вы служите, со своей семьей, со своими близкими. Именно в этом самозабвении, когда вы встречаете что-то иное, чем вы сами, происходят всевозможные удивительные вещи.
Как всегда великолепно, Дэвид.
Красивый вопрос заставит вас жаждать большего.Средний вопрос обычно вызывает средний ответ.
Как пишет Дэвид Уайт в своих «10 вопросах, которые не имеют права уйти»: «Настоящий разговор всегда содержит приглашение. Вы приглашаете другого человека открыться вам, рассказать вам, кто он такой или чего хочет. Для этого требуется уязвимость. Теперь мы склонны думать, что уязвимость связана со слабостью, но есть своего рода устойчивая уязвимость, которая также может создать определенную форму силы и присутствия» 9.0003
Так почему сложно задать красивый вопрос?Я сижу с этим вопросом уже много месяцев и несколько раз терпел неудачу (хотя они приводят отличные примеры того, что не следует говорить) .
Я заметил, что у нас часто нет ни времени, ни места в разговоре, чтобы сделать паузу и действительно присутствовать при том вопросе, который мы хотим задать.
Когда я слышу, как задаю ту же скучную вещь другу на полуслове; Я пытаюсь остановиться и перекалибровать. Часто я даже говорю вслух: «Подождите, давайте я задам вопрос покрасивее» и тогда пытаюсь.
Насколько я знаю, вам нужно ежедневно практиковаться в умении задавать красивые вопросы. Знать, как задать такой вопрос, вот где настоящая сила. И это так вкусно, когда это происходит!
Еще один шаг на пути к красивым вопросам — практика тишины в разговоре. Просто немного чистого эфирного времени, чтобы другой человек мог действительно переварить вопрос и ответить на него. Кроме того, откровенный разговор о себе в первую очередь всегда способствует близости и безопасности в общении.
Огромная часть красивого разговора (настоящего разговора, в котором вам обоим действительно предстоит измениться) заключается в том, чтобы отказаться от стратегической части себя, которая всегда хочет сказать правильные вещи . Мы все приучены быть социально приятными, милыми и приемлемыми. Но под поверхностью всегда скрывается более воображаемый, смелый или реальный вопрос, который может разрушить эту сконструированную облицовку; поэтому мы туда не ходим.
Дэвид Уайт говорит, что развитие «прекрасного ума» (термин, который он унаследовал от своего близкого друга, ирландского поэта и философа Джона О’Донохью) заключается в том, чтобы замечать то, что не сказано. Эта цитата из моего самого прослушиваемого эпизода подкаста:
Когда в последний раз у вас был отличный разговор, разговор, который не был просто двумя пересекающимися монологами, что часто считается разговором в этой культуре . Но когда у вас в последний раз был большой разговор, в котором вы слышали, как сами говорите вещи, о которых вы никогда не подозревали, что вы слышали, как вы получаете от кого-то слова, которые абсолютно нашли места внутри вас, которые, как вы думали, вы потеряли, и чувство событие разговора, которое перенесло вас двоих на другой план, и затем, в-четвертых, разговор, который продолжал петь в вашей голове в течение нескольких недель после этого? И у меня были некоторые из них недавно, и это просто потрясающе.
Они такие, как бы мы сказали дома, это пища и питье для души. – Джон О’Донохью
Если вы чувствуете себя ошеломленным этим навыком, который кажется таким элементарным для человека, но никто не научил вас, как это сделать, присоединяйтесь к клубу.
Я не знал, с чего начать. Так что я начал с малого, славно малого. Я проверял, какие вопросы открывают людей, улучшают беседу, а какие заставляют людей закрываться.
Пять действенных способов начать приятную беседу прямо сейчас — это спросить:
- Каково это…?
Просить кого-то рассказать о своем жизненном опыте. - Расскажи мне о…?
Попросить кого-нибудь рассказать больше о чем-то, чем он увлекается, является экспертом или в чем он только начинает работать. - А ты?
Красивое приглашение перевернуть вопрос. Меня всегда удивляет, как приятно, когда тебе задают вопрос в ответ. - Что вы хотите этим сказать?
Мягкий способ получить больше информации о том, что вас смущает, звучит беспокойно или не имеет смысла. - Возможно ли…? или Вы думали…?
Чтобы получить дополнительные разъяснения, прежде чем принять решение.
Я также обнаружил, что большинство людей не могут ответить на большой вопрос (сейчас я читаю книгу, пытаясь ответить, как мы пришли к разговору, и она очень сложна). Это может засорить разговор. Я экспериментировал с более мелкими, проницательными вопросами, особенно для того, чтобы понять, насколько человек готов ответить на 9 вопросов.0005 иди туда, это риск оказаться уязвимым и поговорить по-настоящему.
Вот руководство, как задавать более красивые вопросы: 1. Красивый вопрос — это ваш вопрос. Если вы совсем новичок в идее красивого вопроса, начните с того, что обратите внимание на то, что не говорится или не признается в вашей собственной жизни. Спросите: Какой вопрос не имеет права сейчас уйти из моей жизни? Запишите это, прогуляйтесь или обсудите это с другом. Этот вопрос является пограничным. Как говорит Дэвид Уайт, к каждой эпохе нашей жизни прилагается прекрасный вопрос. Задавая себе новый тип вопроса, вы открываете доступ к более богатому внутреннему миру, который затем способен задавать его другим.
Ваша жизнь — это вопрос, который никому не задают. – Дэвид Уайт
2. Остановить текущий разговор. Для более глубокого разговора мы должны прекратить тот, который у нас сейчас. По определению, «смелый разговор — это тот разговор, которого у вас сейчас нет и который вы не хотите вести», — сказал Дэвид в выступлении в Крипалу. Остановка может выглядеть так: молчание, сонастройка с другим человеком и присутствие. Кроме того, небольшая доза смелости имеет большое значение. Постановка на мгновение паузы в поверхностной болтовне может быть полезна, чтобы перенаправить разговор, и тогда может произойти более питательный и животворный обмен мнениями.
Первое приглашение — просто полностью прекратить разговор, который вы вели до сих пор, и встретить то, что приходит, не называя и не планируя. Просто услышать и почувствовать возвещение новой энергии, новой жизни. – Дэвид Уайт
3. Откажитесь сужать разговор. Чтобы задать красивый вопрос, нужно несколько раз. Это ключ, который я нашел. Это дружба с неизвестным. Возможно, вы чувствуете тревогу или чувствуете, что находитесь на плаву. Честность — лучший принцип здесь, как сказать другу: «Мне немного неловко поднимать этот вопрос, но я хотел бы спросить…» вместо того, чтобы отвлечься на бессмысленную болтовню, пока ваше сердце бьется от вопроса, которого он действительно хочет. спросить. Как говорит Дэвид Уайт, язык близости и уязвимости — единственный способ сделать настоящее приглашение. Чтобы чувствовать все принадлежность, которую вы хотите в мире. Каждый настоящий разговор начинается с этого застенчивость.
Читайте и восхищайтесь, но потом вернитесь к первоосновам и задайте вопрос сами, по-своему. Смело не соглашайтесь. – Дэвид Уайт
4. Говорите изнутри. Многие из нас не говорят о своей большей личности в повседневной жизни. Справедливо, у нас много чего происходит. Итак, чтобы пригласить в красивую беседу — из этого места вашего высшего «я» или души — мы должны отправиться в это место происхождения внутри нас, которое способно задать смелый вопрос. Ваш поверхностный разум и повседневная личность будут говорить вам не идти туда (возможно, кричать и запускать зажигательные ракеты для безопасности вашего эго!), но ваша большая личность будет взволнована и немного взволнована тем, что вы позволяете этой части себя говорить. Отсюда вы можете начать задавать красивые вопросы.
Душа как способность сокровенной принадлежности внутри каждого человека. Душа как присутствие, которое всегда внутри вас и задушено списками дел, бременем и обязанностями. – Дэвид Уайт
5. Рассмотрим разговор, который не происходит. У нас часто одни и те же повторяющиеся модели разговоров с друзьями и семьей, я знаю, что и с моим отцом. Это то, что держит нас на связи знакомым и удобным способом. Однако есть и другая сторона, которую стоит изучить. Дэвид Уайт называет это «другой стороной вопроса, который мы отказались задавать». Прочтите это дважды (это так хорошо, я знаю ). Подумайте, как говорит Давид: «От какого разговора я отказываюсь вести? Почти всегда, по определению, мы должны следить за этим разговором». Если вам захочется убежать в ужасе, я вас не виню. Но незаданные вопросы, которые мы носим в себе, часто являются тем, что мы больше всего жаждем узнать, и когда их задают с намерением и уязвимостью, они могут освободить нас.
Каково это, позволить откровению или хотя бы началу ответа вернуться из гравитационного поля или энергии вопроса, который мы «отказываемся» задавать? Этот вопрос всегда ощущается с самого начала, больше как физическая боль, чем словесное допрос. – Дэвид Уайт
6. Вам не обязательно знать ответ сразу. Чтобы узнать «другую сторону вопроса, который вы отказались задать», может потребоваться неделя. Месяц или даже годы. Этот человек может никогда не ответить на ваш прекрасный вопрос или не найти слов, чтобы ответить на него. Они могут спать на нем вечно. Но вы спросили, и это имеет какое-то значение. Способность поразмышлять над собой и сесть с вопросом, на который прямо сейчас нет ответа, — это тоже начать настоящий разговор с самим собой.
Будьте терпеливы ко всему, что не решено в вашем сердце, и старайтесь любить сами вопросы, как запертые комнаты и как книги, которые теперь написаны на очень иностранном языке.
Мой жизненный девиз буквально «жить вопросами». Спасибо Рильке.
7. Хорошее чувство юмора необходимо. Вселенная обладает дурным чувством юмора и переживает не лучшие времена, заставляя нас осознать, что мы очень мало контролируем. Мне нравится, как Дэвид Уайт часто говорит: «Жизнь вас не порадует». И я часто напоминаю себе и говорю своим друзьям его слова: «Все делают все, что в их силах, и часто это не очень хорошо». спать на солнышке или собаки, играющие с мячом на пляже, они знают, в чем дело!) Так что вы должны смеяться над этим – неловкостью, чистой паникой и человечностью всего этого.
Смелая часть вас, которая готова нести большие потери, немедленные, потому что она знает, что нет истинного пути вперед без разбитого сердца.
8. Иногда ваша жизнь зависит от решения вопроса; не обязательно решается. Задать красивый вопрос вслух — это смелая часть. Ответ важен, но не является неотъемлемой частью практики. Задавайте вопросы своей жизни, чтобы они не умерли вместе с вами. Ответьте на вопросы, которые вы можете прожить в своей жизни. Создавайте горизонты за пределами себя, которые манят вас ближе к месту целостности. Вы можете не получить полного ответа или глубокого откровения, задав красивый вопрос, но это не причина не пытаться. Вы можете получить еще больше.
Отправляйтесь в глубокую часть души, которая еще почти не говорила. Более зрелая часть вас, чем та, что ходит с вами весь день. Чтобы артикулировать из этого неизвестного места и начать строить словарный запас и новый язык.
9. Сделайте красивое приглашение. В конечном счете, разговор, который расширяет вашу жизнь, начинается с того, что кто-то действительно приглашает другого, чтобы произошло прекрасное общение. Дэвид предложил это в своем выступлении, и я часто думаю об этом: Это вопрос или прекрасный ум человека, задающего вопрос? Теперь и ты можешь подумать.
Состояние полной простоты (Стоимостью не меньше всего). – Т. С. Элиот
10. Иногда вопрос не нужен. Иногда я терплю неудачу в собственном обучении, отвечая на красивые вопросы. Я болтал с новой подругой о гормонах и контрацепции, и она упомянула, что недавно у нее был выкидыш. Я машинально спросил: «Тебе было действительно тяжело?» И она сказала: «Ну, мне было нелегко». Конечно , подумал я, как я мог быть таким дураком. Я должен был сказать: «Я глубоко сожалею о вашей утрате, это должно быть очень тяжело для вас». ПОЛНАЯ ОСТАНОВКА. Сейчас не время для слов. Или когда кто-то умер, не надо было спрашивать (как я тупо делал, когда не знал, что сказать) — «Вы были близки с дедушкой?», а они отвечали: да. Duh Andjelka , подумал я. Более красивым вопросом было бы: «Хотели бы вы поделиться любимым воспоминанием о вашем дедушке?» И будьте более чем в порядке, если ответом будет молчание. Когда вопрос не будет нужен, вы будете знать. Не поддавайтесь желанию заполнить пространство.
Дело в том, что мы все хотим задавать красивые вопросы и получать их. Есть.В моем сердце был улей. А золотые пчелы делали из моих старых неудач белые соты и сладкий мед. – Антонио Мачадо
Все мы хотим пережить этот момент связи с кем-то, чтобы выразить нашу внутреннюю жизнь и древние стремления. Разделить абсурдность человеческого бытия и честность, которая с этим связана.
Есть вопросы, которые зажигают нас, заставляют чувствовать себя замеченными и вызывают смех.
Просто спросите.
Как вы себя чувствуете сейчас, сегодня? Пожалуйста, проследите каждый нюанс ваших чувств до их истоков, будь они мирскими или сложными, текущими или наследственными; нет неправильного или скучного ответа. – Миранда Джули Микаэле Коэль
Кто-то будет очень благодарен за это. И нам всем от этого лучше.
Если вы в курсе и хотите попробовать, придумайте красивый вопрос, на который вы хотите знать ответ.
Недавно я прочитал у Эстер Перель, что она подсказала своей подруге: «В последний раз, когда я чувствовала себя свободной… что это для тебя?»
— Когда я нырял в Красном море, — сказал он.
«Что дает вам чувство свободы?» спросила она.
«Я чувствую себя игривым, безудержным, необузданным. Я чувствую себя единым целым с подземным миром моря».
Итак, , что — прекрасный вопрос, из которого мы все можем извлечь уроки. Спросите себя об этом прямо сейчас.
Ответ никогда не бывает ответом. Что действительно интересно, так это загадка. Если вы ищете тайну вместо ответа, вы всегда будете искать. Я никогда не видел, чтобы кто-то действительно нашел ответ — они думают, что нашли, поэтому перестают думать. Но задача состоит в том, чтобы искать тайну, пробуждать тайну, разводить сад, в котором растут странные растения и расцветают тайны. Потребность в тайне больше, чем потребность в ответе. – Кен Кизи
Как сказал Ра Уру о Проекторах (мой энергетический тип!) в Дизайне Человека, мы здесь, чтобы задавать вопросы, и «нет ничего более глубокого, чем вопрос».
Мои любимые — Часто незадаваемые вопросы (ЧВВ).
Задать красивый вопрос, и еще, и еще — это дело всей жизни.
Я, конечно, продолжу облажаться, и я продолжу пытаться добраться туда.
Мне все равно, какой твой любимый цвет.
Скажи мне, какую песню ты ставил на повтор в то время, когда ты думал, что всему твоему гребаному миру пришел конец.