Коллективное управление это: Коллективное управление | Совершенствование управления

Содержание

Коллективное управление | Совершенствование управления

Ослаблению бюрократизма способствует развитие коллективного управления. Оно предполагает, что руководитель в той или иной мере передает дело выработки и принятия решения в руки коллектива подчиненных, оставляя за собой задачи, связанные с созданием необходимых для их работы условий, определением границ пространства решений, разрешением конфликтов, консультированием. И даже координацию работы коллектива берет на себя один из рядовых участников, наиболее подходящий для выполнения этой миссии.

Коллективное управление на уровне организации происходит путем участия сотрудников в работе специальных органов — производственных советов, консультативных комитетов, «рабочих директоратов» в основном по вопросам организации и регламентации труда, вознаграждения, продолжительности рабочего времени, отпусков. Они также привлекаются к консультациям по научно-техническим вопросам и выработке политики занятости.

Целесообразность коллективного управления в свое время обосновал великий русский естествоиспытатель В.М. Бехтерев, который в своих трудах пришел к следующим выводам.

Наблюдательность отдельных лиц в группе возрастает как в количественном, так и в качественном отношении.
Коллективное решение является по своему характеру компромиссным между индивидуальными, отбрасывая их крайности.
В критике индивидуальных ошибок группа несомненно имеет преимущество перед индивидами.
Труппа превосходит индивидов в наблюдательности, объеме и прочности запоминания материала, исправлении индивидуальных ошибок.
Группа предлагает решения, которые, как правило, более верны с нравственной точки зрения.
Групповое решение способно оказать влияние на индивидуальное, обогащая и совершенствуя его.

Отдельные особо одаренные личности в индивидуальном творчестве могут превосходить группу.
В целом от совместной работы с другими людьми человек, несомненно, выигрывает.

Современные специалисты полагают, что превосходство групповых решений над индивидуальными обусловлено наличием у группы большей информации, значительного творческого потенциала, разумным риском, применением более эффективной тактики выдвижения идей, активизацией каждого в рамках дискуссии, возможностью быстрого корректирования ошибок, социальной поддержкой, облегчающей мышление, духом соревнования. Причем, чем выше уровень развития группы, тем эти преимущества значительнее.

В то же время, при творческих задачах, требующих нестандартного подхода, строгой логичности мышления, групповое решение может оказаться хуже отдельно взятых индивидуальных, ибо здесь теряются многие оригинальные идеи, дополнительная разработка которых многое бы дала. Поэтому на практике нужно разумно сочетать ту и другую форму.

Коллективное управление наиболее эффективно в том случае, когда необходимо найти решение сложной многоаспектной задачи на основе совместных знаний и опыта специалистов разных отраслей деятельности. Оно позволяет принять участие в решении проблем, особенно спорных, всем заинтересованным лицам, прежде всего будущим исполнителям, в том числе рядовым что повышает их заинтересованность в дальнейшей работе, помогает расширять свои знания и повышать квалификацию.

В рамках коллективного управления становится возможным объединить усилия тех работников, для кого проблемы не являются «своими», и они не желают брать на себя полностью ответственность за них, хотя и готовы разделить ее с другими.

Наконец, коллективное управление, предполагающее объединение специалистов различных структурных подразделений, позволяет укреплять внутренние взаимосвязи в организации, улучшить обмен информацией.

В результате быстрее и квалифицированнее решаются сложные и противоречивые проблемы и одновременно снижается вероятность ошибок; принятому решению обеспечивается широкая поддержка и более активное исполнение; укрепляется моральный дух работников и их преданность организации.

В то же время в ряде случаев коллективное управление себя не оправдывает. Прежде всего, это имеет место тогда, когда проблема, которую необходимо решать, является частью должностных обязанностей руководителя или специально предназначенных для этого работников, и они должны работать над ней самостоятельно.

Нет смысла в коллективном управлении, если решение уже принято руководителем и он считает это решение единственно верным.

Не целесообразно применять его и тогда, когда для проблемы имеется самоочевидное решение и выносить ее на общее обсуждение было бы пустой тратой времени.

Ничего не дает коллективное управление и в том случае, когда способности членов группы существенно различаются, или они недостаточно хорошо понимают свои задачи, а потому не в состоянии наладить эффективное сотрудничество.

Наконец, коллективное управление вообще исключено при недопустимости совместного обсуждения проблемы, например, из-за опасности утечки коммерческой информации, или необходимости принимать решения, касающиеся персонального положения кого-то из членов коллектива, а также при отсутствии времени.

Коллективное управление — процесс сложный и неоднозначный, а поэтому заключает в себе ряд опасностей. Прежде всего, решения, принимаемые в его рамках, характеризуются повышенным риском, что обусловлено разделением ответственности между его авторами и желанием каждого из них выделиться, продемонстрировать свои способности, и одновременно надеждой на остальных.

В процессе коллективной выработки решений зачастую происходит игнорирование информации, не совпадающей, а тем более противоречащей общим установкам, что в значительной мере затрудняет поиск новых его вариантов.

Опасность для процесса коллективного управления представляет также консерватизм его отдельных участников, особенно если они численно преобладают; их стремление придерживаться традиционных методов работы, нежелание лишний раз утруждать себя поиском оптимальных решений.

Другими недостатками коллективного управления считаются: ограничение числа обсуждаемых альтернатив; отказ от повторного обсуждения проблемы даже после появления новых возможностей и препятствий; концентрация на фактах, подтверждающих мнение группы и оставление прочих без внимания; нежелание учитывать трудности реализации решения.

Эти сложности можно в значительной мере преодолеть за счет правильного подбора членов группы с точки зрения их количества, социального статуса, профессионального и образовательного уровня, взаимопонимания, психологической совместимости. В результате повышается сплоченность и улучшается морально-психологический климат, взаимная поддержка и ответственность. Правда, как показывает опыт, высокостатусные и сплоченные группы оказываются весьма уязвимыми в отношении различного рода неудач.

Успех совместной работы определяется хорошим пониманием задач, готовностью отказаться от своего решения в пользу лучшего чужого, активным обменом информацией, ответственностью каждого за свое дело, своевременным поощрением.

Успех совместной работы зависит и от размеров группы. Принято считать, что наиболее эффективен в деле выработки решений коллектив, состоящий из пяти человек, поскольку ему присущи минимальная конфликтность и максимальная оперативность, хотя его творческий потенциал ограничен.

Крупный коллектив способен решать более сложные и разнообразные проблемы, ибо его участники обладают существенно большим совокупным опытом, знаниями и квалификацией. Однако его действия сложно координировать, особенно при рассмотрении проблем, не имеющих однозначного решения. Кроме того, с увеличением числа членов группы вклад каждого в результаты ее деятельности сокращается, а ее общая эффективность падает. Происходит это потому, что возникают «социальное безделье», «диффузия ответственности», попытки переложить свои обязанности на других, появляются противоречащие друг другу неформальные группировки.

Успех коллективного управления во многом зависит и от руководства этим процессом, чаще всего осуществляемого лицом которому группа в наибольшей степени доверяет. Он должен создать комфортную обстановку, позволяющую расслабиться и полностью «погрузиться» в работу; а самому, находясь «в тени», стимулировать творчество.

Психологи выделяют следующие типы таких руководителей:

демократа, заботящегося в первую очередь об эмоциональной стороне процесса и межличностных отношениях и не придающего значения уровню интеллектуальности членов группы; считается, что принимаемые под его началом решения не будут оптимальными;
диктатора, ставящего на первое место профессиональную подготовку участников, в результате чего окончательные решения оказываются хотя и правильными, но «без полета»;
пессимиста, считающего, что работа в одиночку более эффективна, а поэтому применяющего метод формально;
организатора, дающего возможность проявить каждому свои индивидуальные способности даже в ущерб другим, что также приводит к неоптимальности решений;

манипулятора, примиряющего позиции и гасящего конфликты, который сочетает в себе черты предыдущих типов, что помогает ему наиболее успешно справляться с руководством.

В современных западных фирмах процесс коллективного управления осуществляется с помощью так называемых команд, то есть небольших групп специалистов, принадлежащих к различным сферам деятельности и работающих совместно над решением тех или иных проблем. Подобные управленческие команды характеризуются следующими основными признаками.

Во-первых, непостоянством состава и лидеров, которые могут меняться в зависимости от характера решаемой задачи (это не распространяется в полной мере на высшее руководство фирм, сегодня также зачастую выступающее командой).

Во-вторых, подбором членов команды не только в зависимости от уровня знаний, опыта, специальности, но и с учетом психологической совместимости, знания друг друга, взаимопонимания в процессе работы.

В-третьих, полной ответственностью каждого члена команды как самого компетентного в соответствующих вопросах за порученное ему направление и возложением на первого руководителя функций организатора и координатора всей работы.

В современных западных фирмах команда высшего руководства (Top Management) занимается наиболее важными и сложными проблемами, которые не в состоянии решить больше никто. Основные решения принимаются ее членами совместно после всестороннего обсуждения, причем лицо, ответственное за соответствующее направление, имеет решающий голос. В ряде случаев решение может быть принято им по поручению руководителя единолично от имени всех остальных и поэтому подлежит безусловному выполнению.

Важность решений, принимаемых командой высшего руководства, требует от каждого из ее членов хорошего знания проблемы и ориентирования в общей ситуации, поэтому здесь очень важную роль играет обладание ими всей полнотой информации, объем и точность которой намного превышают те, которые нужны для принятия обычных оперативных решений, и постоянный свободный обмен ею.

Наиболее простой формой коллективного управления являются получившие в последнее время распространение в США так называемые самоуправляемые бригады. Обычно они состоят из 5—15 человек, работающих на завершающих участках технологической цепочки, где выпускается готовая продукция. Администрацией им предоставляется право самостоятельно составлять графики работы и отпусков, заказывать сырье и материалы, принимать в коллектив новых сотрудников. Практика показала, что в таких бригадах становится излишним контроль, существенно повышается качество работы и на треть растет производительность.

ГК РФ Статья 1242. Организации, осуществляющие коллективное управление авторскими и смежными правами

Перспективы и риски арбитражных споров. Ситуации, связанные со ст. 1242 ГК РФ

— Лицензиат хочет признать договор недействительным (ничтожным) полностью или в части

— Лицензиар хочет признать договор недействительным

1. Авторы, исполнители, изготовители фонограмм и иные обладатели авторских и смежных прав в случаях, когда осуществление их прав в индивидуальном порядке затруднено или когда настоящим Кодексом допускается использование объектов авторских и смежных прав без согласия обладателей соответствующих прав, но с выплатой им вознаграждения, могут создавать основанные на членстве некоммерческие организации, на которые в соответствии с полномочиями, предоставленными им правообладателями, возлагается управление соответствующими правами на коллективной основе (организации по управлению правами на коллективной основе).

Создание таких организаций не препятствует осуществлению представительства обладателей авторских и смежных прав другими юридическими лицами и гражданами.

2. Организации по управлению правами на коллективной основе могут создаваться для управления правами, относящимися к одному или нескольким видам объектов авторских и смежных прав, для управления одним или несколькими видами таких прав в отношении определенных способов использования соответствующих объектов либо для управления любыми авторскими и (или) смежными правами.

3. Основанием полномочий организации по управлению правами на коллективной основе является договор о передаче полномочий по управлению правами, заключаемый такой организацией с правообладателем в письменной форме, за исключением случая, предусмотренного абзацем первым пункта 3 статьи 1244 настоящего Кодекса.

Указанный договор может быть заключен с правообладателями, являющимися членами такой организации, и с правообладателями, не являющимися ее членами. При этом организация по управлению правами на коллективной основе обязана принять на себя управление этими правами, если управление такой категорией прав относится к уставной деятельности этой организации. Основанием полномочий организации по управлению правами на коллективной основе может быть также договор с другой организацией, в том числе иностранной, управляющей правами на коллективной основе.

К договорам, указанным в абзацах первом и втором настоящего пункта, применяются общие положения об обязательствах (статьи 307 — 419) и о договоре (статьи 420 — 453), поскольку иное не вытекает из содержания или характера права, переданного в управление. Правила настоящего раздела о договорах об отчуждении исключительных прав и о лицензионных договорах к указанным договорам не применяются.

4. Организации по управлению правами на коллективной основе не вправе использовать объекты авторских и смежных прав, исключительные права на которые переданы им в управление.

5. Организации по управлению правами на коллективной основе вправе от имени правообладателей или от своего имени предъявлять требования в суде, а также совершать иные юридические действия, необходимые для защиты прав, переданных им в управление на коллективной основе.

Аккредитованная организация (статья 1244) также вправе от имени неопределенного круга правообладателей предъявлять требования в суде, необходимые для защиты прав, управление которыми осуществляет такая организация.6. Правовое положение организаций по управлению правами на коллективной основе, функции этих организаций, права и обязанности их членов определяются настоящим Кодексом, законами о некоммерческих организациях и уставами соответствующих организаций.

Открыть полный текст документа

Коллективное управление

Групповое управление может быть коллегиальным и коллективным.

В первом случае участниками являются назначенные (обычно в соответствии с занимаемой должностью) лица, которые обсуждают в деталях с правом совещательного голоса сравнительно узкий круг проблем.
Во втором случае работники инициативно включаются в соответствующие группы, где с правом решающего голоса рассматривают любые вопросы, активно отстаивают свои предложения. Координацию работы обычно берет на себя один из них, наиболее подходящий для выполнения этой миссии.

Коллективное управление на уровне организации происходит с помощью производственных советов, консультативных комитетов, «рабочих директоратов» и проч.

Администрация ставит им задачи, определяет границы решений, создает необходимые для работы условия, консультирует, поддерживает благоприятный морально-психологический климат.

В основном речь в рамках коллективного управления идет о решении научнотехнических проблем, задач, связанных с организацией, регламентацией, вознаграждением труда, выработкой политики занятости и др.

Целесообразность коллективного управления в свое время обосновал великий русский естествоиспытатель В. М. Бехтерев. В своих трудах он пришел к следующим выводам.

Наблюдательность отдельных лиц в группе возрастает как в количественном, так и в качественном отношении.
Коллективное решение является по своему характеру компромиссным между индивидуальными решениями, отбрасывая их крайности.
В критике индивидуальных ошибок группа, несомненно, имеет преимущество перед индивидами.
Группа превосходит индивидов в наблюдательности, объеме и прочности запоминания материала, исправлении индивидуальных ошибок.
Группа предлагает решения, которые, как правило, более верны с нравственной точки зрения.
Групповое решение способно оказать влияние на индивидуальное, обогатить и усовершенствовать его.
Отдельные особо одаренные личности в индивидуальном творчестве могут превосходить группу.
В целом от совместной работы с другими людьми человек, несомненно, выигрывает.

Современные специалисты полагают, что преимущества коллективного управления обусловливают следующие обстоятельства:

наличие у группы по сравнению с отдельным субъектом более значительного творческого потенциала, широкой информации, более полного видения ситуации;
применение эффективной тактики выдвижения идей и активизация мышления каждого в рамках дискуссии на основе соревновательности;
объединение усилий тех, для кого проблемы не являются «своими», и они не желают брать на себя полностью за них ответственность, но готовы разделить ее с другими;
укрепление связей между специалистами различных подразделений, улучшение обмена информацией между ними;
возможность привлечения к работе всей заинтересованных лиц, прежде всего будущих исполнителей, что стимулирует их активность, помогает расширять знания и повышать квалификацию;
обеспечение принятому решению широкой поддержки, укрепление преданности организации.

Причем чем выше уровень развития группы, тем эти преимущества проявляются в большей мере.

Недостатками коллективного управления считаются:

повышенная рискованность принимаемых решений, игнорирование трудностей их реализации. Это обусловлено разделением ответственности между участниками, желанием каждого выделиться, продемонстрировать свои способности с одновременной надеждой на остальных;
отторжение информации, не совпадающей с общим установками, затрудняющее поиск новых вариантов;
консервативность, стремление придерживаться традиционных методов работы;
нежелание утруждать себя поиском оптимальных вариантов, ограничение числа обсуждаемых альтернатив даже при появлении новых возможностей или препятствий;
большие затраты времени по сравнению с индивидуальной работой.

С учетом сказанного выше коллективное управление наиболее эффективно в том случае, когда необходимо найти решение сложной противоречивой проблемы на основе совместных знаний и опыта разных специалистов.

Коллективное управление себя не оправдывает, если:

решаемая проблема является частью должностных обязанностей тех или иных лиц, и они должны работать над ней самостоятельно;
решение уже принято руководителем, считающим его единственно верным;
у проблемы есть очевидное решение;
способности членов группы существенно различаются;
по тем или иным причинам невозможно наладить эффективное сотрудничество.

Для проблем, требующих строгой логики мышления, групповые решения могут оказаться хуже индивидуальных, поскольку группа обычно не способна к кропотливой работе, а также отвергает наиболее оригинальные идеи.

Наконец, коллективное управление вообще исключено при опасности утечки коммерческой информации или необходимости принимать решения, касающиеся персонального положения кого-то из членов коллектива, а также при отсутствии времени.

Успех коллективного управления определяется следующими обстоятельствами:
1) оптимальным количеством членов группы;
Крупный коллектив способен решать более сложные и разнообразные проблемы, ибо его участники обладают существенно большим совокупным опытом, знаниями и квалификацией.

Однако его действия сложно координировать, особенно при рассмотрении проблем, не имеющих однозначного решения. Кроме того, с увеличением числа участников вклад каждого в результаты ее деятельности сокращается, а общая эффективность падает. Причинами служат «социальное безделье», «диффузия ответственности», попытки переложить свои обязанности на других, противоречие интересов.

2)   правильным подбором участников с учетом их социального статуса, профессионального и образовательного уровня, психологической совместимости. Этим обеспечивается сплоченность, взаимная поддержка и ответственность, улучшение морально-психологического климата. Правда, как показывает опыт, сплоченные группы оказываются весьма уязвимыми в отношении различного рода неудач;
3)   хорошим пониманием задач, готовностью отказаться от своего решения в пользу лучшего чужого, ответственностью каждого за свой участок работы;
4)   активным обменом информацией;
5)   своевременным поощрением;
6)   наличием руководителя (координатора), стимулирующего коллективное творчество.

Психологи выделяют следующие типы координаторов групповой работы:

демократа, заботящегося в первую очередь об эмоциональной стороне процесса и межличностных отношениях и не придающего значения интеллектуальным возможностям членов группы: считается, что принимаемые под его началом решения не будут оптимальными;
диктатора, ставящего на первое место профессиональную подготовку участников, в результате чего решения оказываются хотя и правильными, но «без полета»:
пессимиста, считающего, что работа в одиночку более эффективна, а поэтому применяющего метод формально;
организатора, дающего возможность проявить каждому индивидуальные способности, даже в ущерб другим;
манипулятора, объединяющего людей и их позиции, который сочетает в себе черты предыдущих типов, что помогает достигать наибольшего успеха.

Коллективное управление правами в теории и практике

Гарантами культурного разнообразия в глобальном масштабе и пополнения общественного достояния каждого отдельного государства являются люди творчества: писатели и художники, композиторы и музыканты, скульпторы и режиссеры. Однако специфичная система оплаты труда в творческой экономике, особенно в эпоху цифровых технологий, нередко приводит к нарушению их законных интересов.
Будучи правообладателями распространяемого в широком масштабе контента, «креативщикам» необходим стимул для создания новых произведений. Причем, стимул не только моральный, но и материальный. Наиболее эффективным способом сбора и выплаты правообладателям авторского вознаграждения в современном обществе является система коллективного управления правами.
О принципах функционирования этой системы как никто другой знает Василий Терлецкий, генеральный директор Российского авторско-правового общества КОПИРУС. В ходе интервью журналу «Университетская книга» он осветил теоретические вопросы управления авторскими правами на коллективной основе, рассказал о текущем состоянии системы в России, а также упомянул опыт и успехи зарубежных стран в этой области.

Термин «коллективное управление» сегодня знаком не только специалистам в области авторского права, но и простым обывателям. Расскажите вкратце, как развивалась и развивается эта система в нашей стране?
Сегодня в России принято много говорить о недостаточном развитии системы коллективного управления имущественными авторскими правами на различные виды произведений. На практике это действительно так. В теории же этот механизм практической реализации авторских и смежных прав существует в нашей стране с 1874 г., когда под руководством А.Н. Островского была учреждена первая организация коллективного управления (ОКУ) – «Общество русских драматических писателей», которая выдавала разрешения на театрализацию произведений 81 автора, в том числе И.С. Тургенева, А.К. Толстого и Н.С. Лескова.
Стоит отметить, что первое в мире авторско-правовое общество – Центральное агентство по защите прав авторов и композиторов – появилось во Франции всего 23 годами раньше. За период советской и постсоветской истории коллективное управление авторскими и смежными правами в России пережило сложнейший период становления и трансформаций и на данном этапе представляет собой окрепший и самодостаточный механизм сборов и распределения вознаграждения между правообладателями, чьи произведения используются без их прямого согласия. Через авторские общества Россия включена в глобальную сеть тесно сотрудничающих организаций, объединённых Международной конфедерацией обществ авторов и композиторов (CISAC) и Международной федерацией организаций по правам на воспроизведение (IFRRO). Несмотря на барьеры, повсеместно возникающие на пути легализации и монетизации контента, и скромную статистку сборов, в нашей стране на всех уровнях продолжается развитие системы коллективного управления авторскими правами.
Очередным прорывом, безусловно, стало вступление в силу 4-й части ГК РФ, а именно ст. 1242–1244, с 1 января 2008 г. служащих законодательным фундаментом деятельности отечественных ОКУ. Ключевой перспективной задачей ОКУ в эпоху компьютеризации является налаживание системы легального использования авторских произведений в цифровой форме и в сети Интернет.
Почему защите авторских прав и системе коллективного управления правами стали уделять так много внимания именно в 21 веке?
В XXI веке, когда информация получила статус главного фактора производства, не стоит говорить о том, почему право авторства достойно уважения наряду с любыми другими конституционными правами и свободами граждан мира. Система авторских и смежных прав в любом государстве держится на законодательстве, эффективной системе защиты и управлении правами, в том числе, – коллективном управлении текстами и изображениями.
Прежде всего, следует ответить на вопрос: какую миссию несёт принцип коллективного управления? Всеобъемлющая охрана прав интеллектуальной собственности на текстовые, художественные и музыкальные произведения силами ОКУ осуществляется в интересах:
правообладателей – справедливое вознаграждение мотивирует их творческие усилия, а делегирование прав профессиональным объединениям высвобождает время и силы на основную деятельность;

издателей – эффективные методы продаж и борьбы с нелегальным использованием контента поощряют инвестиции в создание новых продуктов и каналов их дистрибуции;

пользователей – централизация функций управления правами облегчает легальный доступ к произведениям;

библиотек и образовательных учреждений – наличие законной схемы лицензирования значительно упрощает процесс оцифровки библиотечных и научных фондов, позволяет обеспечить сохранность ценных печатных материалов при переводе в электронную форму и оптимизирует внеаудиторную работу студентов и преподавателей вузов;

творческой индустрии – защита прав и действенный механизм лицензирования создают предпосылки для развития экономически здоровых и конкурентоспособных отраслей;

общества в целом– процветание творчества в каждом отдельном государстве служит основой культурного разнообразия в мировом масштабе.

Необходимость коллективного управления авторскими правами теперь не вызывает сомнения. Как же действует этот механизм?
Этот механизм запускает тот факт, что правообладатель не в состоянии осуществлять непрерывный контроль за использованием своего произведения в печатной и/или электронной форме. По этой причине, на основании национального законодательства и/или индивидуального соглашения, правообладатель делегирует полномочия на управление своими имущественными правами организации коллективного управления (ОКУ). В интересах правообладателя ОКУ выдает лицензии на использование произведений как в некоммерческих, так и в коммерческих целях. ОКУ собирает и распределяет средства между правообладателями-членами и зарубежными правообладателями через международную систему организаций по авторским правам. Это упрощенная схема.
Какие категории правообладателей могут передавать свои полномочия по управлению исключительным имущественным правом на произведения ОКУ?
В широком понимании существуют две категории таких правообладателей: авторы и издатели. В первую входят авторы художественных и драматургических произведений, образовательной и учебно-методической литературы, авторы музыкальных произведений и текстов песен, журналисты и переводчики, а также художники, иллюстраторы, фотографы, скульпторы и графики. Вторую категорию представляют издатели книг, журналов, нот и периодики.
В каких случаях ОКУ уполномочена взимать авторское вознаграждение?
Как правило, национальным законом предусматриваются исключения и оговорки, позволяющие использовать произведение без ведома правообладателя и без выплаты ему вознаграждения (обычно они сводятся к случаям использования частными лицами с некоммерческой целью). Полномочия ОКУ распространяются на сбор авторского вознаграждения при публичном исполнении и эфирном вещании музыкальных произведений и театральных пьес, механическом воспроизведении музыкальных произведений с информационных носителей, репрографическом фотокопировании, в том числе в цифровом формате, литературных, художественных и музыкальных произведений, а также использовании фонограмм для всеобщего сведения.
Дают ли авторы «добро» на коллективное лицензирование?
На сегодняшний день в мире применяются две основные схемы лицензирования: добровольное и принудительное. В первом случае ОКУ предоставляет лицензии на репрографическое копирование произведений тех авторов, которые уполномочили её обеспечивать и защищать их права. Как правило, на добровольных началах основано коллективное управление в странах с англо-американской правовой традицией (США, Великобритания, Бразилия, Канада, Италия, Япония, Мексика и др.). Принудительное лицензирование не требует согласия правообладателей, а размер авторского вознаграждения устанавливается либо законодательно («лицензия по закону»), либо на основе переговоров с правообладателем («принудительная лицензия»). В некоторых странах (Бельгии, Испании, Чехии, Германии, Греции, Венгрии, Литве, Нигерии, Польше, Португалии, Румынии, Словакии) вознаграждение за частное копирование происходит через систему налогов. Однако золотой серединой является подкреплённая законодательством так называемая «расширенная коллективная лицензия», которая применяется в Дании, Финляндии, Исландии, Норвегии, Швеции и, частично, в России (при коллективном управлении музыкальными произведениями).
С кого взимается авторское вознаграждение?
В общепринятом варианте вознаграждение взимается с пользователей (операторов) контента, которые осуществляют широкомасштабное копирование произведений. К таковым могут относиться учебные заведения, публичные библиотеки, общественные организации, правительственные учреждения, научно-исследовательские институты и пр. Кроме того, во многих странах сбором облагаются оборудование и носители, служащие для копирования произведений. Эта статья расходов ложится на производителей и импортёров копировальных машин, принтеров, сканеров, факсимильных аппаратов, МФУ, рекордеров различных типов, а также всех видов информационных носителей с возможностью записи. Впоследствии они закладывают авторский сбор в цену оборудования в качестве одного из элементов себестоимости.
Как определяется сумма авторских отчислений?
Существует два метода лицензирования: полное (разрешение на копирование всего репертуара ОКУ) и основанное на полномочиях (разрешение на копирование отдельных произведений). Кроме этого, на сумму сборов влияет масштаб использования произведений, определяемый на основе полной или частичной отчётности пользователей либо на основе статистического анализа.

Как происходит распределение собранных средств?
Часть собранных средств (как правило, около 20%) ОКУ использует на собственные расходы. Оставшиеся 80% делятся между национальными и зарубежными правообладателями в порядке, предусмотренном уставом организации либо индивидуальными соглашениями с авторами и издателями. Выплата средств зарубежным авторам происходит через ОКУ – членов международных организаций в рамках двусторонних соглашений с обществами разных стран. Например, Российское авторское общество «КОПИРУС», опираясь на членство в IFRRO, подписало документы с 25 странами, а Российское авторское общество (РАО) – с более чем 60 странами.
Как вы уже отметили, центральной организацией системы КУАП в мире является IFRRO, в которую входит большинство национальных авторско-правовых обществ. Какова статистика сборов этой организации? ОКУ каких стран лидируют по сборам в последние годы?
За последний отчётный год 60 действующим и 71 ассоциированному члену IFRRO удалось в совокупности собрать около 705 млн евро, из которых на нужды международной федерации было потрачено около 1 млн евро. Стоит отметить, что в связи с глобальным экономическим кризисом показатель по сборам продемонстрировал отрицательную динамику в 31,3% по сравнению с предыдущим годом (1026 млн евро).
Безусловными лидерами по сумме сборов в 2010–2011 г. являются ОКУ таких стран, как США, Австралия, Германия и Великобритания.
Как вы уже говорили, в России система КУАП теоретически функционирует давно, а практически дает скромные результаты. В чем причина этого недоразумения? Возможно, дело в спросе на услуги ОКУ со стороны самих правообладателей?
По некоторым данным, в обеспечении авторских прав в нашей стране нуждаются более 500 тыс. авторов и 10 тыс. издателей произведений науки, литературы и искусства. Как уже было упомянуто, в России для авторских текстов и изображений используется только добровольное лицензирование, основанное на прямых договорах с правообладателями, а коллективное управление правами до сих пор не заработало.
Однако для обладателей авторских и смежных прав на музыкальные произведения законодательство предусматривает «расширенную коллективную лицензию». При такой системе сборы авторского вознаграждения (ст. 1242–1244 ГК РФ) выплачивают лишь теле- и радиовещатели, владельцы публичных площадок, а также производители (импортёры) носителей музыкального контента. На это в России аккредитовано четыре авторских общества, из которых, по факту, работают лишь три. Однако показатели их работы далеки от результатов ведущих ОКУ мира. В России, увы, споры, касающиеся вопросов оцифровки печатной продукции и выплаты сборов на счёт обществ коллективного управления, чаще приходится решать в судебном порядке. И если Российское авторское общество, представляющее интересы собственников музыкальных произведений, предпринимает отчаянные попытки наладить систему легального использования аудиоконтента, то коллективное управление правами авторов и издателей печатного слова и вовсе не осуществляется.
Тем не менее, развитие и государственная поддержка этого направления послужили бы отличным фундаментом для формирования электронных коллекций вузов и библиотек, обеспечения легального доступа к культурному наследию российских граждан и должной защиты законных интересов правообладателей.
Кстати, о ведущих ОКУ мира. Расскажите, как организована система коллективного управления за рубежом. Чем она лучше российской?
Статистика сборов авторского вознаграждения через ОКУ в развитых странах мира наглядно демонстрирует: там коллективное управление рассматривают как основу легальных и взаимовыгодных отношений между авторами, издателями и пользователями контента. Особое внимание уделяется вопросам оцифровки и последующего копирования произведений в электронной форме. Например, в Европейском союзе (ЕС) для оптимизации процессов создания цифровой библиотеки Europeana при поддержке IFRRO был внедрён масштабный проект ARROW. Он представляет собой общедоступный реестр произведений, позволяющий мгновенно определить их правовой статус и приобрести лицензию на оцифровку и копирование посредством схемы коллективного управления правами.
Подобный механизм стал точкой взаимопонимания сторон во Франции при создании электронной библиотеки Gallica: вышедшие из продажи издания, которые не перешли в общественное достояние и охраняются авторским правом, подлежат оцифровке при условии обязательного коллективного лицензирования с последующим распределением сборов между авторами и издателями. Эта инициатива Французской национальной библиотеки получила законодательную поддержку – в феврале 2012 г. французский парламент принял закон «Об обязательном коллективном лицензировании недоступных в продаже произведений XX в. для их дальнейшей оцифровки и размещения в открытом доступе».
Не менее эффективно во Франции, а также в странах Скандинавии решён вопрос выплаты компенсаций при использовании печатной продукции в библиотеках – самые востребованные авторы получают через общества по коллективному управлению правами вознаграждение из государственного бюджета на культуру. Эта статья расходов насчитывает десятки миллионов евро, что составляет около 5–7% «культурных» затрат развитых стран.
Об интересах издателей не забывает и правительство Германии – в марте текущего года там был представлен законопроект, обязывающий сайты-агрегаторы и поисковые машины выплачивать сбор «за воспроизведение печатной продукции» при отображении заимствованных из прессы статей, их заголовков и фрагментов на электронных ресурсах. Собранные средства, опять же, будут распределяться через ОКУ.
В Великобритании к вопросам авторского права относятся не менее серьёзно: прежде чем ослабить авторские права, расширив перечень образовательных оговорок, было проведено масштабное исследование, определившее значительный риск такого послабления для самого образования страны.
Описанные вами «заморские» решения и механизмы, по сути, лежат на поверхности. Что же мешает эффективному функционированию системы коллективного управления в России?
Пока на пути соблюдения авторских прав и легальных электронных ресурсов, создание которых всё чаще обсуждают в стенах вузов, библиотек и правительственных учреждений, стоит целый ряд препятствий:
отсутствие необходимой инфраструктуры доступа к Сети: по оценкам, лишь 25% российских публичных библиотек в 2012 г. имеют выход в Интернет;

высокий уровень пиратства в Сети;

отсутствие прозрачной модели предоставления доступа к оцифрованным материалам: от числа вероятных пользователей должна напрямую зависеть сумма компенсации правообладателям;

отсутствие юридического понимания легальности действий и координации процесса оцифровки: зачастую из-за неэффективности организации одно и то же произведение приходится оцифровывать несколько раз;

отсутствие прав на копирование (воспроизведение) в электронной форме и неосведомлённость авторов о наличии у них таких прав.

Существующие проблемы усугубляются децентрализацией отрасли и разобщённостью мнений и интересов заинтересованных субъектов. Одни уверены в необходимости удалённого доступа к электронному ресурсу всех категорий граждан; другие, апеллируя высокой стоимостью авторского контента, предлагают ограничить доступ только стенами вузов и библиотек. Часть экспертов настаивают на оцифровке лишь тех произведений, которые в силу различных причин не охраняются авторским правом и не требуют выплаты компенсаций; их оппоненты заявляют о необходимости коммерциализации проектов во избежание риска обрушения рынка традиционных книг.
Одни предлагают заключать с правообладателями индивидуальные лицензионные договоры, вторые разрабатывают типовые соглашения, а некоторые, что интересно, робко считают целесообразным использовать схему коллективного управления правами. Сторонники государственной поддержки уверены в необходимости государственного финансирования и координации; противники такого подхода заявляют, что вмешательство центральной власти приведёт к возвращению к государственному книгоизданию, доказавшему свою неэффективность.
Неужели положение настолько тупиковое?
Свет в конце туннеля периодически появляется – российские чиновники всё чаще говорят о необходимости выделить из бюджета нужные суммы на выкуп авторских прав или для адекватной компенсации авторам и издателям. И в данной ситуации имеет смысл учитывать проверенный временем и признанный во всём мире механизм коллективного управления авторскими правами на воспроизведение (копирование) произведений.
Коллективное управление — Студопедия
Коллективное управление.Руководители знают, что успех очень сильно зависит от их подчиненных. Коллективное управление — это стиль руководства, при котором активная роль принадлежит рядовым работникам; они непосредственно участвуют в решении производственных вопросов.
На этой концепции построен ряд популярных в настоящее время методов организации управления. К ним относятся кружки качества, рабочие бригады, группы по регулированию процессов, группы повышения качества, целевые группы и самоуправляющиеся полуавтономные коллективы. Несмотря на эффективность концепции, на некоторых предприятиях она потерпела неудачу, в чем, как правило, повинно руководство.
В условиях коллективного управления основная задача руководителя — научиться эффективно координировать деятельность групп. Необходимо, чтобы в итоге сама группа, без начальника, смогла бы выявлять проблемы и принимать решения, связанные со своей работой. Тогда в максимальной степени проявляются коллективная ответственность и коллективный подход.
Коллективное участие должно быть управляемым процессом. Но оно не возникает само по себе, как нельзя его добиться и насильственными методами.

Условия эффективности коллективного управленияобычно определяют следующими принципами:
1. Руководители должны быть готовы поделиться полномочиями и обязанностями.
2. Руководители должны доверять подчиненным.
3. Главное внимание должно уделяться обучению методам решения проблем путем их предотвращения.
4. Работа должна рассматриваться как совместная деятельность руководства и рядовых работников.
5. Руководство должно быть готово принять систему, децентрализующую процесс принятия решений. Руководство не должно взваливать ответственность за решения, принимаемые коллективом, на руководителя подразделения.
6. Руководство должно исходить из того, что каждый может иметь полезные идеи и что комбинирование различных идей поможет найти оптимальное решение.
7. Руководство должно быть готово к реализации предложений рабочих и служащих согласно их практической целесообразности.
8. Руководство должно обеспечивать условия, способствующие воспитанию рабочих и служащих в духе преданности организации.
9. Руководство должно признавать заслуги коллектива.
10. Профсоюз должен активно участвовать в разработке системы коллективного управления.
11. Руководители должны относиться к созданию системы коллективного управления как к долгосрочной программе и не рассчитывать на немедленные результаты.
Преимущества для организации.В случае эффективного использования коллективного управления фирма получит следующие преимущества:

1. Возрастет уровень качества продукции и эффективность производства.
2. Повысится деловая активность.
3. Улучшится передача информации снизу вверх и сверху вниз.
4. Возрастет моральный дух работников.
5. Решатся проблемы, которым в иных условиях не уделялось бы внимания.
6. Цели неформальных лидеров в подразделениях сближаются с| целями руководства и сами сотрудники будут способствовать налаживанию дел в организации.
Преимущества для персонала организации.Персонал организации получает от коллективного управления следующие преимущества:
1. Большие возможности для роста.
2. Ощущение причастности к общему делу.
3. Большее удовлетворение от своего труда по мере устранение однообразия в работе и повышения ее содержательности.
4. Лучшая система подготовки кадров и возможность демонстрировать свои способности; новые возможности морального и материального стимулирования.
5. Повышение гарантий занятости в результате роста эффективности организации.
6. Новые возможности для интеллектуального развития.
Препятствия на пути внедрения коллективного управления.Учитывая все эти преимущества, почему часто медлят с внедрение системы коллективного управления?
Руководители низшего и среднего звеньев зачастую противостоят коллективному управлению, поскольку они с ним незнакомы и чувствуют себя неуверенно перед неизвестностью. Изменение привычного стиля кажется им весьма рискованным. По существу, 60—70% из них рассматривают потерю части полномочий как угрозу своему положению.

Большинство руководителей низшего и среднего звеньев проявляют значительную обеспокоенность, связанную со следующими угрозами:
1. Потеря гарантии занятости.
2. Потеря авторитета.
3. Увеличение объема работы.
4. Утрата полномочий и права оценки труда подчиненных.
5. Разрушение отношений между начальником и подчиненными, построенных по принципу единоначалия, и потеря власти.
6. Сомнения относительно искренности намерений высшего руководства.
До внедрения системы коллективного управления необходимо тщательно разработать и реализовать план подготовки всего управленческого аппарата к смене стиля руководства. Затем коллективное управление можно опробовать в среде самих руководителей, а затем привлекать к нему рядовых работников.
Профсоюзы.Часто возникают опасения, что сотрудничество между профсоюзом и руководством подорвет позиции рабочих за столом переговоров о трудовых отношениях. Жизнь доказала, что это не так. Обе стороны могут играть две роли — роль соратников и единомышленников при решении проблем и роль соперников при ведении переговоров об условиях труда и заработной плате. Профсоюзы должны привлекаться на ранней стадии цикла планирования и принимать активное участие в определении принципов работы системы коллективного управления.
Условия эффективности системы коллективного управленияможно определить следующим образом.
1. Обучение. Всем руководителям нужны знания методов решения проблем и принятия решений, которыми будут пользоваться их подчиненные. Кроме того, они должны быть знакомы с групповой динамикой.
2. Определение рабочих заданий. Все руководители должны определить, что можно ожидать от подчиненных в условиях коллективного управления и какие критерии использовать для их оценки. Это нужно довести до сведения подчиненных, согласовать с ними. Должностные инструкции руководителей должны быть переработаны и отразить принципы коллективного управления.
3. Модификация системы поощрения и наказания. Высшее руководство не может поощрять коллектив и наказывать его руководителя. Руководство должно очень тщательно пересмотреть системы поощрения и наказания для отражения новой роли руководителей и модифицировать их для внедрения требуемых моделей поведения.
4. Участие на раннем этапе. Важно вовлекать все уровни руководства в разработку и внедрение системы коллективного управления.
5. Сплочение руководителей одного уровня. Руководители одного уровня лучше всего понимают друг друга. Встречи руководителей одного уровня для обмена мнениями по поводу коллективного управления и процесса улучшения работы служат эффективным способом убеждения руководителей в получаемых преимуществах.
6. Ознакомление с опытом. Посещение другой организации или другого предприятия, где внедрена эффективная система коллективного управления, может значительно скорее убедить скептиков, чем голая теория.
7. Убеждение на собственном примере. Если руководители высшего звена хотят убедить своих подчиненных в том, что они верят в политику коллективного управления, им лучше всего начать внедрение, этой системы с самих себя.
8. Совершенствование процесса принятия решений и поднятие авторитета. По мере того как ответственность за принятие решений передается рядовым работникам, руководители среднего звена должны передать часть своих функций, связанных с принятием решений, руководителям низшего звена для поднятия их авторитета. При^;этом все должны понимать, что руководство будет реализовывать только те решения, которые способствуют повышению качества, производительности труда и сокращению затрат.
Что такое коллективное управление авторскими правами?
Обновлено: 09.01.21
Что такое коллективное управление авторскими правами?
Коллективное управление авторскими правами допускает и/или предполагает управление правообладателями своими правами через специальные (зачастую некоммерческие) организации — организации коллективного управления (далее по тексту ОКУ).
Такие ОКУ наделяются полномочиями выдавать лицензии; решать вопросы, касающиеся вознаграждения; предъявлять иски в защиту авторов, чьи произведения недобросовестно используются. Все это позволяет не только помочь авторам сосредоточиться на своей творческой деятельности, но также и создать эффективный механизм управления и защиты интеллектуальных прав. ОКУ существенно облегчает все процедуры, с которыми так или иначе сталкиваются авторы произведений.
Интересно:
Идеи о том, чтобы объединить усилия для эффективного осуществления и защиты авторских прав, возникла еще в конце 19 века, когда впервые в мире стали появляться союзы авторов и союзы писателей. Например, Союз польских писателей существует с 1949 года.
Что представляют собой ОКУ?
Например, Статья 1242 Гражданского кодекса РФ как раз посвящена ОКУ — организациям, которые осуществляют коллективное управление авторскими (и смежными) правами. В ней сказано, что «авторы, исполнители, изготовители фонограмм и иные обладатели авторских и смежных прав в случаях, когда осуществление их прав в индивидуальном порядке затруднено или когда настоящим Кодексом допускается использование объектов авторских и смежных прав без согласия обладателей соответствующих прав, но с выплатой им вознаграждения, могут создавать основанные на членстве некоммерческие организации, на которые в соответствии с полномочиями, предоставленными им правообладателями, возлагается управление соответствующими правами на коллективной основе (организации по управлению правами на коллективной основе)».
Как уже было отмечено, ОКУ зачастую создаются в форме некоммерческих организаций, которые имеют либо частный, либо государственный характер. ОКУ имеют множество названий, например таких как «организация коллективного управления правами исполнителей», «организация коллективного управления правами на механическое воспроизведение» и др. В России, например, есть Российское Авторское Общество (РАО) и Российский Союз Правообладателей (РСП).
Создание ОКУ допускается как для управления правами, относящимися к одному виду объектов авторских прав, так и к нескольким видам; как для управления одним видом таких прав, так и несколькими видами прав.
Полномочия ОКУ
Организации по управлению правами на коллективной основе вправе:
Следить за использованием произведений, беря во внимание обстоятельства такого использования;
Осуществлять коммуникацию с радиостанциями и иными организациями, которые воспроизводят произведения авторов, и согласовывать все условия взаимодействия;
Предъявлять требования в суде от имени правообладателей или от своего имени;
Выдавать лицензии на использование произведений авторов от имени своих членов и других правообладателей;
Взимать пошлины и сборы с пользователей и осуществлять их распределение между владельцами прав;
Совершать иные юридические действия, необходимые для защиты прав, переданных им в управление на коллективной основе.
Разумеется, ОКУ не должны действовать в противоречии с интересами авторов, чьи права были переданы им в управление. Например, не допускается использовать переданные в управление ОКУ объекты авторских прав.
Как передать права в коллективное управление?
Чаще всего основанием для взаимодействия ОКУ и правообладателя является особый договор — договор о передаче полномочий по управлению правами. Такой договор должен быть заключен в письменной форме.
Обратите внимание:
Как и во многих правилах, у этого также есть исключение. В п. 3 ст. 1244 ГК РФ сказано, что организация по коллективному управлению правами, которая получила государственную аккредитацию (является аккредитованной организацией), может осуществлять управление правами и сбор вознаграждения даже для тех правообладателей, с которыми у нее договоры о передаче полномочий по управлению правами не заключены.
Компания GFLO Consultancy предоставляет профессиональные юридические услуги в сфере интеллектуального права, если у Вас появились вопросы или необходима консультация по любым вопросам, связанным с авторскими правами, напишите нам, мы будем рады помочь!
Коллективное управление качеством
Особенности коллективного управления качеством
Коллективное управление качеством — сочетает в себе концепцию, поглощающую комплексное, хорошо управляемое и координирующее освоение систем и методов повышения качества производственного процесса предприятия от начального уровня до конечного результата. Может включать в себя этапы:
исследования,
координации,
контроля и мотивации сотрудников,
оптимальное внедрение,
использование технических новинок.
Коллективное управление организацией носит революционный характер, поскольку подходит для освоения инновационных разработок, внедрения имеющегося опыта сотрудников и руководителя, а также выявления положительных и отрицательных сторон работы предприятия на рассматриваемом этапе развития.
Замечание 1
Явным положительным моментом такого управления является то, что процесс предприятия делегируют друг другу функции управления качеством и образуют коалицию, работая более эффективно. Целью и результатом этого взаимодействия выступает понятие высочайшего качества. Процесс достижения «высочайшего качества» можно разделить на 4 элемента. Рассмотрим этот процесс более наглядно.
Процесс достижения высочайшего качества
Рассмотри этапы, которые проходит организация в процессе достижения высочайшего качества:
возведение эталона и стремление к его соответствию. При производстве продукции наиболее качественной единицей товара либо услуги выступает эталонная мера. Она снабжена критериями эффективности (качества), которые выражены в каких — либо единицах (вес, объем, длина, состав, периметр). Выпускаемая продукция является качественной только в том случае, если она попадает в диапазон эталонной величины по принятым параметрам. При этом мнение потребителя о продукте абсолютно не учитывается и может возникнуть ситуация, что товар очень качественный, но не пользуется спросом у потребителя
разрешить проблему отсутствия спроса потребителя стремящимся к высочайшему качеству может помочь внедрение и использование требований к эксплуатации продукции. Внедряя определенную технологию в выпускаемый продукт, производитель нуждается в грамотной рекламации для потребителя. В этом случае, только производства будет не достаточно, становится необходимым приглашение группы тестирования и маркетологов, которые помогут продуктам стать востребованнее.
помогает дотянуться до намеченного совершенства. Эталонное качество, подкрепленное повышенным спросом нуждается в продвижении, совершить которое поможет снижение себестоимости и, как факт, снижение стоимости продукта или услуги. Производить продукт высочайшего качество возможно только при полном отсутствии дефектов производства с сохранением уровня себестоимости. Вопрос выявления дефектов лежит на производственной группе и группе контроля качества. Таким образом, эти отделы становятся приоритетными и нуждаются в повышенной мотивации со стороны руководителя. Таким путем и достигается реализация концепции коллективного качества предприятия, когда каждый работник достигает повышенного уровня эффективности и реализует его, ориентируясь на продукт.
состоит в выявлении скрытых потребностей рынка сбыта и своевременной реакцией на них путем выпуска улучшенной продукции, либо продукции новой формации. Потребитель перенасыщен своими желаниями и не способен к формированию эффективного спроса, который может организовать производственный цикл. В странах с эффективной экономикой производства и распределения ресурсов научились эффективно выявлять скрытые потребности потребительского рынка и выпускают продукцию в соответствии с результатами статистических опросов и аналитики.
Замечание 2
Коллективное управление качеством — не новый инструмент. Он успешно применялся и в нашей стране до реализации предпринимательской деятельности. Каждый человек, приходя на производство считал себя ответственным за продукт, его качество и старался эффективно работать, поскольку коллективный уровень сознания был достаточно высок по отношению к формирующемуся. Стремление к ответственности и эффективному труду должно быть внедрено как должное, а качественный продукт должен стать нормой, а не исключением.
Коллективное управление авторским правом
Коллективное управление — это один из вариантов в системе авторского права, который требует или позволяет правообладателям управлять своими правами через Организацию коллективного управления (ОКУ).
Индивидуальное управление авторскими и смежными правами не всегда может быть реалистичным. Например, автор, исполнитель или продюсер не может связаться с каждой радиостанцией, чтобы договориться о лицензиях и вознаграждении за использование их песен. С другой стороны, для радиостанции нецелесообразно запрашивать конкретное разрешение у каждого автора, исполнителя и продюсера на использование каждой песни.Директора по маркетингу содействуют оформлению прав в интересах обеих сторон и экономическому вознаграждению правообладателей.
Основы
Что такое коллективное управление?
Разрешая или поручив профессиональным организациям коллективного управления (ОКУ) управлять своими правами, авторы, исполнители, продюсеры и другие правообладатели могут упростить управление этими правами.
Исключительные права и коллективные переговоры могут стать альтернативой коллективному управлению.
Что такое директора по маркетингу?
Организации коллективного управления (ОКУ) в большинстве случаев являются некоммерческими организациями; их правовая форма может быть частной или государственной. В зависимости от репертуара, который они представляют, их также можно назвать компаниями по лицензированию музыки (MLC), организациями по правам на механическое воспроизведение (MRO), организациями коллективного управления исполнителями (PMO) или организациями по правам на воспроизведение (RRO).
Существуют различные типы подходов к коллективному управлению, включая законодательное / обязательное коллективное управление, а также договорное / добровольное коллективное управление.
Чем занимаются директора по маркетингу?
Как правило, директор по маркетингу:
контролирует когда, где и какие работы используются;
согласовывает с пользователями тарифы и другие условия;
лицензирует использование охраняемых произведений от имени своих членов и других правообладателей, которых он представляет; и
собирает сборов с пользователей, а распределяет их правообладателям.
(Изображения: Getty Images / lushik / AVIcons / nidwlw / jojotgdc / da-vooda)
Деятельность ВОИС
(Фото: istock.com / Forgiss)
Техническая поддержка
ВОИС предоставляет помощь в различных форматах по запросу государств-членов. Эта помощь обычно основывается на экспертных знаниях и может помочь политикам и заинтересованным сторонам получить максимальную отдачу от авторского права и смежных прав в их конкретных национальных условиях.
(Фото: WIPO)
ИТ-инфраструктура
WIPO Connect — это взаимосвязанная система для коллективного управления авторским правом и смежными правами. Это позволяет директорам по маркетингу управлять своими операциями на местном уровне и подключаться к региональным и международным сетям для обмена данными о произведениях и правообладателях.
(Фото: Getty Images / akindo)
Разрешение спора
Когда стороны вовлечены в спор, связанный с коллективным управлением, Центр ВОИС по арбитражу и посредничеству может предоставить процессуальную помощь, чтобы помочь им разрешить спор во внесудебном порядке.
Коллективное управление
КОНТАКТ КОНТАКТ
IPOS | Организации коллективного управления
Организация коллективного управления (ОКУ) назначается правообладателями для управления правами на их авторские произведения.ОКУ администрирует лицензирование прав, сбор лицензионных платежей и обеспечение соблюдения прав от имени правообладателей. Затем ОКУ будет отслеживать использование произведений и собирать лицензионные сборы от имени владельцев авторских прав.
Если вы намереваетесь использовать произведение, защищенное авторским правом, например музыку или другие звукозаписи, вам потребуется авторизация и возможность получить лицензии либо от владельцев авторских прав, либо от ОКУ, управляющих соответствующими правами, регулирующими использование вами таких произведений.
Список директоров по маркетингу
Представляет композиторов и поэтов
Права, которыми он управляет, включают следующее: Контактные данные
Право на воспроизведение музыкальных произведений
Право на воспроизведение текстов песен
Право на публичное исполнение музыкальных произведений
Право на публичное исполнение текстов песен
Электронная почта: лицензия @ компас.org.sg
Веб-сайт: www.compass.org.sg
Представляет определенную группу звукозаписывающих компаний
Права, которыми он управляет, включают следующее: Контактные данные
Права на воспроизведение фильмов из музыкальных клипов и караоке-видео
Веб-сайт: www.rimss.com.sg
Представляет различные крупные звукозаписывающие компании
Права, которыми он управляет, включают следующее: Контактные данные
Воспроизведение караоке-видео и музыкальных клипов для использования в караоке-системах по запросу в Сингапуре.
Право на воспроизведение звукозаписей;
Право на публичное исполнение фильмов, представленных в музыкальных клипах и караоке-видео
Тел .: (65) 6475 1181
Веб-сайт: www.mrss.com.sg
Представляет авторов и книгоиздателей
Права, которыми он управляет, включают следующее: Контактные данные
Право на воспроизведение литературных произведений из книг, журналов и периодических изданий
Тел .: (65) 6223 5521
Электронная почта: info @ class-singapore.com
Веб-сайт: www.class-singapore.com
Представляет более 800 голливудских студий, независимых, специализированных и местных продюсеров
Права, которыми он управляет, включают следующее: Контактные данные
Право на публичное исполнение кинофильмов и других аудиовизуальных программ.
Тел .: (65) 6392 0152
Эл. Почта: [email protected]
Веб-сайт: www.mplc.sg
Организации коллективного управления 101 — Индия
Автор Ахилл Форлер
Авторское право — это прежде всего экономическое право, потому что автор должен есть, оплачивать счета и, возможно, создавать богатство. Из обсуждения авторских прав должно быть ясно, что у автора нет надежды на получение оплаты, если он не является членом IPRS.Итак, давайте разберемся, какова роль директора по маркетингу, как он работает и как я могу извлечь из этого максимальную пользу.
Поскольку для отдельных правообладателей нецелесообразно согласовывать ставку, лицензировать каждого пользователя и собирать роялти за каждое использование своих произведений, они создали организации коллективного управления (ОКУ) для выполнения этих задач от своего имени.
И наоборот, для пользователей, таких как вещательные компании или рестораны, было бы невыполнимой задачей установить личность и местонахождение каждого автора, музыкального издателя и звукозаписывающего лейбла, чтобы договориться о плате за воспроизведение музыки.
Эти трудности возрастают в геометрической прогрессии, когда музыка используется в глобальном масштабе.
Коллективное лицензирование оказалось лучшим решением для защиты исключительных прав. В такой системе держатели исключительных прав уполномочивают контролируемую ими ОКУ управлять теми правами, которыми они не могут управлять индивидуально. Это позволяет авторам уделять время творчеству с гарантией того, что даже самое скромное использование их работы в любой точке мира будет отслеживаться и справедливо вознаграждаться в течение всего срока действия авторских прав.
Коллективное управление также эффективно для пользователей, поскольку облегчает им доступ к десяткам миллионов произведений с помощью одной лицензии. Такое «коллективное лицензирование» мы видим повсюду: уплата дорожного налога дает право пользоваться любой дорогой в стране; подписка на потоковую службу позволяет вам слушать музыку любого вида и в любом количестве. И т. Д.
У авторского права не было бы будущего без концепции коллективного управления правами. Идея создания некоммерческой организации, принадлежащей авторам и призванной собирать их гонорары, восходит к французскому драматургу Бомарше, который в 1791 году основал Bureau de Législation Dramatique , ОКУ, существующее по сей день под названием SACD.
Первая музыкальная дирекция по маркетингу была создана в результате инцидента. В 1847 году два композитора, Поль Анрион и Виктор Паризо, и автор текстов Эрнест Бурже подали в суд на знаменитый ресторан Les Ambassadeurs, расположенный на Елисейских полях в Париже. За ужином оркестр исполнил несколько их произведений. Они возражали против законопроекта: «Мы съели вашу еду, вы съели нашу музыку, мы уходим!» Суд и апелляционный суд постановили, что ресторан нарушил исключительное право авторов на исполнение их работ, и присудили им компенсацию в размере значительного ущерба.В 1850 году они создали первую в мире ОКУ по правам на музыку: Общество авторов, композиторов и музыкальных издателей (SACEM).
Технологические революции в первой половине двадцатого века привели к постепенному расширению классов произведений, охраняемых авторским правом: кинематографические произведения в 1913 году, радиоработы в 1923 году и, наконец, произведения телевизионной фантастики в 1950 году. Режиссер был признан автором в некоторых странах. Закон об авторском праве Индии не признает режиссера как автора.
В соответствии с международными правовыми рамками, определенными Бернской конвенцией, ОКУ реализовали принцип взаимности, подписав взаимные соглашения с аналогичными ОКУ в других странах.
Международная конфедерация обществ авторов и композиторов (CISAC) была основана во Франции в 1926 г. «с целью совершенствования национального и международного законодательства об авторском праве, содействия распространению творческих произведений и, в целом, решения всех общих проблем творчества в мире. в самом широком смысле ».Его цель заключалась в объединении авторов и композиторов со всего мира и координации работы их обществ коллективного управления. CISAC — это неправительственная некоммерческая организация, не имеющая политической принадлежности.
За прошедшие годы CISAC стал естественным глобальным руководящим органом для всех ОКУ в мире, устанавливая профессиональные правила, регулирующие поведение различных типов ОКУ, и правила распределения, регулирующие глобальное распределение роялти.Эти правила строгие и тщательные, и его участники регулярно подвергаются проверкам на соответствие.
Несоблюдение может привести к предупреждению, порицанию, штрафу или временному или постоянному исключению из CISAC. Эти правила устанавливают очень высокие стандарты; следовательно, членство в CISAC рассматривается как знак одобрения директора по маркетингу.
В 2018 году в CISAC было 232 директора по маркетингу из 120 стран. В совокупности они собрали крутые 9,65 млрд евро, около 80 000 рупий.
ОКУ имеют разный статус: некоммерческая организация, принадлежащая ее членам, принадлежащая пользователям музыки, или находящаяся в частной собственности акционеров для получения прибыли.США, где применяется антимонопольное законодательство, являются исключением и имеют все три:
Американское общество композиторов, авторов и издателей (ASCAP) является «добровольной ассоциацией» своих членов;
Broadcast Music Inc (BMI) была основана Национальной ассоциацией вещателей в качестве альтернативы ASCAP;
Общество европейских сценаристов и композиторов (SESAC) — это частная коммерческая компания, в настоящее время контролируемая BlackRock, крупнейшей в мире компанией по управлению активами.
Однако такая конкурентная среда не типична для остального мира, где деятельность ОКУ строго регулируется. Предпочтительной структурой является некоммерческая организация, принадлежащая ее членам и управляемая от их имени.
Индийский законодательный орган всегда указывал на свое предпочтение юридической монополии для обществ по авторскому праву: «Центральное правительство не должно обычно регистрировать более одного общества по авторскому праву для ведения бизнеса в отношении одного и того же класса произведений. (Статья 33.3) Поправки 2012 г. добавили оговорку о том, что каждое общество должно получать продление лицензии от центрального правительства каждые пять лет.
На сегодняшний день только две организации получили лицензию от правительства на деятельность в качестве общества авторского права в соответствии с разделом 33 Закона об авторском праве: Индийское общество исполнительских прав (IPRS) и Индийская ассоциация прав певцов (ISRA).
Прежде чем директор по маркетингу сможет осуществлять какое-либо лицензирование, он должен иметь возможность договориться с пользователями.Ни один музыкальный пользователь не возьмет лицензию, если он считает, что директор по маркетингу не может предоставить ему необходимые права или что он может получить лицензию дешевле в другом месте. Чтобы добиться успеха на рынке, директор по маркетингу должен получить мандат от как можно большего числа правообладателей.
ОКУ контролирует права своих членов. Но, подписывая взаимные соглашения с зарубежными ОКУ, он гарантирует, что: 1) права его членов представлены на этих территориях и 2) что он представляет правообладателей из этих стран.
Директор по маркетингу обычно контролирует миллионы произведений, что дает ему реальную возможность вести переговоры с любыми потенциальными пользователями этих произведений — публичными площадками, звукозаписывающими компаниями, вещательными компаниями, интернет-услугами и т. Д.- выдать лицензию за справедливое вознаграждение.
IPRS — это директор по маркетингу литературных и музыкальных произведений, представляющий авторов текстов, композиторов (или их наследников) и музыкальных издателей.
Несмотря на то, что он не менял своего названия, с 2012 года IPRS управляет, помимо прав на исполнение, механическими правами и правами на синхронизацию своих членов-авторов. Другими словами, он имеет право собирать долю авторов, даже если издатель не является членом IPRS.
IPRS выдает лицензию на « исполняющее право » и на воспроизведение или « механическое право » -.
ЧЛЕНСТВО ИПРС
После вступления в IPRS каждому автору и издателю присваивается уникальный международный идентификационный номер или IPI , что означает Информация для заинтересованных сторон . Оригинальный CAE все еще используется; это расшифровывается как Auteur-Compositeur-Editeur, что отражает французское происхождение ОКУ. Этот IPI — то, что отличает вас от вашего омонима. Мы увидим его важность позже, но всегда держите его под рукой (например, в своих контактных данных).
РЕГИСТРАЦИЯ ВАШИХ РАБОТ
Важно, чтобы вы уведомляли IPRS обо всех музыкальных произведениях, которые вы написали или написали в соавторстве. Вам не нужно предоставлять ноты, тексты песен, аудиофайлы и т. Д. При уведомлении Общества о новых оригинальных произведениях.
Перед тем, как зарегистрировать работу, необходимо согласовать разделение с соавторами. Мы настоятельно рекомендуем вам прочитать правила, регулирующие разбиение, в этом документе на веб-сайте IPRS (см. Раздел 2.6):
https: // www.iprs.org/wp-content/uploads/2019/05/IPRS-Distribution-Rules.pdf
Сбой памяти даже у лучших друзей. Рекомендуется закрепить разделение на документе сразу после того, как песня будет завершена, даже до того, как она будет записана. Это можно сделать на простом рукописном листе бумаги, назовите его «Форма уведомления о работе» и укажите следующую информацию:
Название песни
Дата и место
Имя автора
Номер ИПИ
Роль (A, C или E)
Доля в процентах
и.э .:
Тина Шарма
00110100010
A
25%
Общий процент должен быть 100, даже если издатель еще не известен; как только издатель присоединится к команде, доли будут автоматически разделены поровну. Каждый вкладчик должен поставить свою подпись рядом со своей долей в процентах. Сделайте копию для каждого участника.
После того, как ваша работа будет зарегистрирована в IPRS, Общество сгенерирует уникальный идентификационный код под названием ISWC, что означает Международный стандартный рабочий код. ISWC является отраслевым идентификатором музыкальных произведений CISAC и краеугольным камнем в обмене данными между обществами, правообладателями и поставщиками цифровой музыки.Глобальный реестр кодов ISWC ведется Швейцарским CMO, SUISA.
ДРУГИЕ ВАЖНЫЕ ИДЕНТИФИКАТОРЫ
ISRC
Каждый выпускаемый вами мастер (звукозапись) или музыкальное видео требует ISRC (международного стандартного кода записи), который будет его уникальным международным идентификатором. Этот ISRC связан с этим конкретным мастером, даже если вы используете этот мастер в компиляции. Другой ISRC должен быть выдан только тогда, когда вы изменяете мастер, редактируя его или повторно микшируя его.Для получения дополнительной информации см. Https://isrc.ifpi.org/en/ В Индии индийская музыкальная индустрия является агентством, уполномоченным выдавать ваш код регистранта ISRC.
UPC
Каждый выпускаемый вами альбом или сингл требует уникального универсального кода продукта (UPC). Большинство цифровых дистрибьюторов могут создавать UPC для своих клиентов, но вы также можете зарегистрироваться на сайте www.gs1india.org, чтобы получить свой собственный префикс компании за год.
(PDF) Коллективное управление в Европейском Союзе
онлайн-пользователей.
92
Это поставило бы авторов менее популярных произведений в невыгодное положение, если бы при отсутствии обязательства ОКУ принимать их в качестве членов
они могли бы передать свои права только
одной ОКУ, действующей на нишевом рынке. для специализированного музыкального жанра.
93
Более того, Рекомендация создаст конкуренцию между ОКУ только с
заменяемыми репертуарами на
.
94
Пользователям, желающим получить общую лицензию
для всей Европы, охватывающую весь музыкальный репертуар, по-прежнему потребуется приобретать лицензии у
всех европейских CMO, предлагающих такие лицензии (если они снова не заключат соглашения о представительстве
между собой, чего не ожидалось).Было опасение, что
пользователи сочтут это слишком обременительным и предпочтут
получать лицензии от ОКУ, в которых сконцентрирован популярный репертуар, чем от
ОКУ, которые просто представляют местный репертуар.
95
На практике с момента принятия Рекомендации набор правообладателей
, для которых онлайн-пользователи могут запрашивать многотерриториальную лицензию, действительно был рассредоточен
среди различных ОКУ.Несмотря на надежду Комиссии, что репертуар будет составлять
, разделенных между небольшим количеством ОКУ,
96
, количество организаций, предлагающих в масштабах ЕС
лицензий, увеличилось.
97
Значительную часть местного репертуара по-прежнему составляли
, администрируемые существующими национальными ОКУ (что понятно, учитывая местные различия
в Европе), в то время как управление конкретным репертуаром, особенно
популярный (англо-американский) репертуар крупных музыкальных издателей, сосредоточился в
нескольких вновь созданных организациях, которые доминируют на рынке трансграничного коллективного управления
авторских прав.
98
Таким образом, Рекомендация не дала желаемого результата для онлайн-пользователей
. Им больше не нужно запрашивать лицензии у ОКУ в 28 государствах-членах ЕС
, чтобы охватить всю территорию ЕС, но они все равно должны получить
92. Комиссия, напротив, ожидала, что ОКУ «будут наращивать привлекательные жанровые репертуары
… и соревнуются за правообладателей, дополняющих существующие жанровые репертуары ». См. Исследование
Трансграничное коллективное управление авторским правом, выше, на 36.
93. См. Guibault & Van Gompel 2010, выше, стр. 160–161, где предполагается, что такой сценарий не будет маловероятным, поскольку без обязательства заключать договор с правообладателями запросы авторов на
принимают их в качестве участников. могут просто игнорироваться директорами по маркетингу, занимающимися популярным репертуаром, которые
считают свой репертуар слишком убыточным, чтобы им управлять. Это может быть особенно важно, если директора по маркетингу
начнут сотрудничать с крупными музыкальными издательствами, чтобы предлагать лицензии на использование в Интернете по всему ЕС, которые, за исключением
, могут применяться к их репертуару.
94. Дж. Дрексль, «Право коллективного управления в Аллемане после европейских рекомендаций
по коллективному управлению правами на линии в музыкальном домене», в издании «Impulse für eine
europäische Urmonisiercht des Urhe» deutsch-französischen Dialog,
изд. R.M. Хилти, К. Гейгер и В.-Л. Benabou (Берлин: Springer, 2007), 399–430, at 417.
95. С.Б. Грабер, Управление коллективными правами, политика конкуренции и культурное разнообразие: EU
Законодательство на перепутье, 4 WIPO J.35–43, 39–40 (2012).
96. Исследование трансграничного коллективного управления авторским правом, см. Выше, на 41.
97. В дополнение к ОКУ, созданным в каждом из двадцати восьми государств-членов ЕС, которые
обычно имеют полномочия предоставлять во всем мире лицензий в собственном репертуаре, лицензирование онлайн-прав
на музыкальные произведения в настоящее время все чаще осуществляется также крупными панъевропейскими
консорциумами CRMO, такими как ARMONIA, или музыкальными издательствами и CRMO, такими как CELAS,
DEAL , PEDL, PEACOL, JOL и SOLAR.
98. См. Европейская комиссия, Мониторинг рекомендаций о музыке в Интернете 2005 г., Брюссель,
, 7 февраля 2008 г. [Отчет о мониторинге рекомендаций в отношении музыки в Интернете], стр. 5–7, где сообщается о появлении
ряда инициатив, в которых основные музыкальные издатели вместе с избранными
ОКУ объединяют свои усилия, чтобы действовать в качестве универсального центра лицензирования онлайн-прав на
музыкальных произведений.
Люси Гибо и Стеф ван Гомпель
166
CPTech по коллективному управлению правами интеллектуальной собственности: Авторские права
Содержание :
4 июля 2002 г., Джеймс Лав, презентация в Банфском центре, семинар Института новых медиа, Как следует платить музыкантам за создание цифровых произведений ?.
Французский изобретатель и драматург Пьер-Огюстен Карон де Бомарше был одним из первых, кто выразил идея коллективного управления правами. В 1777 году он создал в Париже Общий статут драмы. Встреча 22 известных писателей того времени по финансовым вопросам обернулась в дискуссию о коллективной защите прав. Они назначили уполномоченных, провели теперь известную забастовку пера. (в США подобная забастовка случится только двести лет спустя) и заложил основу Французского общества авторов драматических произведений Societe des auteurs dramatiques.В 1838 году Оноре де Бальзак, Виктор Гюго, Александр Дюма и Жорж Санд основали Общество французских писателей, la Societe des Gens de Lettres. Обществу было поручено собирать гонорары с печатных издателей …
Сегодня существуют различные виды организаций или групп коллективного управления. таких организаций, в зависимости от категории задействованных произведений (музыка, драматические произведения, «мультимедийные» продукты и т. д.), которые будут коллективно управлять различными видами прав.
Что можно назвать «Традиционными» организациями коллективного управления, действовать от имени своих участников, согласовывать тарифы и условия использования с пользователями, выпускать лицензии, разрешающие использование, сбор и распределение роялти. Индивидуальный правообладатель не принимает непосредственного участия ни в одном из этих шагов.
Другие организации, такие как Центры оформления прав , предоставляют пользователям лицензии. отражающие условия использования произведений и условия вознаграждения, устанавливаемые каждым индивидуальным правообладателем. кто является членом центра.«Центр» действует как агент владельца прав, который по-прежнему принимает непосредственное участие в установлении условия использования его произведений.
Также существует «Единое окно» или «коалиция отдельных организаций коллективного управления». которые предлагают пользователям централизованные источники для получения авторизации. Этот тип Коллективного Организация управления становится все более распространенной, поскольку «Мультимедийные» произведения, состоящие из нескольких видов работ, включая компьютерное программное обеспечение. требуются различные разрешения.
В принципе, организации коллективного управления являются частными организациями, находящимися в собственности и управляются самими представителями правообладателей. В некоторых странах, однако организации коллективного управления по своей природе являются полугосударственными организациями. Существует множество способов участия правительств в коллективном управлении. организации. В некоторых странах, например в Германии, отдельный существует обширное законодательство, регулирующее все аспекты коллективного управления организации.Государственный орган назначается для выполнения функций контролирующий орган. Во многих странах для создания коллективной администрации требуется предварительное согласие правительства. Это согласие может потребовать сообщения основных результатов организации, например, раз в год. В Финляндии для Например, он назначается Министерством культуры.
Организации коллективного управления управляют вознаграждением. В особом случай воспроизведения для личного и личного пользования, некоторые национальные Законодательство содержит конкретное положение о справедливой выплате вознаграждения правообладателям и финансируется сбор, взимаемый за оборудование или фотокопии, или и то, и другое.
Музыка : Организация коллективного управления ведет переговоры с пользователями (такими как радиостанции, вещательные компании, клубы, театры, рестораны и т. Д.) Или группами пользователей и разрешает им использовать защищенные авторским правом произведения из своего репертуара за плату и при определенных условиях. На основании его документации (информация о членах и их работах) и программы, представленные пользователями (например, журналы музыки играли по радио во многих странах Европы), организация коллективного управления распределяет роялти за авторские права среди своих членов согласно установленным правилам распределения.Сбор для покрытия административных расходов, а в в некоторых странах также социально-культурная деятельность по продвижению, как правило, вычитается из авторские гонорары. Фактические выплаты правообладателям соответствуют использование произведений и сопровождаются разбивкой этого использования. В США Радио станции и другие вещательные компании освобождены от выплаты гонораров исполнителям, но исключение не распространяется на цифровые трансляции.
Печатные произведения : Для сценариев, сценариев, пантомимы, балетов, спектаклей, опер и мюзиклов коллектив Управляющая организация действует как агент, представляющий авторов.Он ведет переговоры о генеральный договор с организациями, представляющими театры, в которых указаны минимальные сроки эксплуатации отдельных работ.
Для исполнения каждой пьесы требуется дополнительное разрешение автора. который оформляется в виде индивидуального контракта с конкретными условиями автора. Затем организация коллективного управления объявляет, что разрешение предоставлено соответствующим автором и влечет за собой соответствующее вознаграждение.
Для книг, журналов и других периодических изданий, газет, отчетов и текстов песен, коллективное управление в основном предполагает предоставление права на воспроизведение, в других слова, позволяющие ксерокопировать защищенный материал в таких учреждениях, как библиотеки, общественные организации, университеты, школы и ассоциации потребителей.
к началу
Недобровольные лицензионные соглашения , если это разрешено международными конвенциями, могут быть включены в национальное законодательство; в таких случаях предоставляется право пользования за вознаграждение, которое не требуют согласия правообладателя.Последствия статьи 9 (2) Берна Конвенция и статья 13 Соглашения ТРИПС должны быть должным образом учтено.
Добровольное лицензирование с резервными системами в национальном законодательстве . Поскольку это невозможно для организации, чтобы получить мандаты от всех национальных и международных правообладателей, произведения которых воспроизводятся на территории его деятельности, есть различные правовые методы, которые поддерживают коллективное управление и делают возможно, что лицензии, выданные организацией по защите авторских прав также охватывают права непредставленных правообладателей.
Системы добровольного лицензирования По традиции общего права лицензирование основывается на добровольных договорах. Организации коллективного управления получают свои лицензионные полномочия на основании мандатов, данных индивидуальные правообладатели. В некоторых странах, например в Великобритании, В Канаде и Новой Зеландии существуют законодательные положения, которые поощряют пользователей и правообладатели заключать такие добровольные соглашения. В других странах общего права, таких как США, существует никакое конкретное законодательное участие и управление лицензированием не регулируются контракты и добровольное сотрудничество.
к началу
Американское общество композиторов, авторов и издателей.
ИМТ
Международная федерация организаций по правам на воспроизведение (ОПР) предоставляет информацию на разных модели функционирования ОПР на практике. Есть описания и примеры для Действуют 3 различные системы лицензирования: недобровольное лицензирование — легальные лицензии, добровольное лицензирование с резервными системами в законодательстве и системами добровольного лицензирования в нескольких странах.
Коллекции организаций коллективного управления:
США: Copyright Clearance Center Inc
Общее количество отечественных репрографических коллекций за последний завершенный финансовый год (00 финансовый год): 79 миллионов долларов США (оценка) (79 миллионов евро) и общие репрографические распределения национальным правообладателям за последний завершенный финансовый год (00 финансовый год): 57 миллионов долларов США (оценка) (57 миллионов евро)
Германия: Verwertungsgesellschaft WORT
Всего отечественных репрографических коллекций за последний завершенный финансовый год (1999): DEM 54.12 миллионов (27,67 миллионов евро) Общее количество репрографических репрографий среди национальных правообладателей за последний завершенный финансовый год (1999 г.): 78,43 миллиона немецких марок (40,10 миллиона евро) для всех секторов — невозможно привести цифры только для репрографических распределений
Великобритания: Агентство по лицензированию авторских прав
Всего отечественных репрографических коллекций за последний завершенный финансовый год (1998-1999): 22,7 миллиона фунтов стерлингов (36,5 миллиона евро) Общее количество репрографических репрографий среди национальных правообладателей за последний завершенный финансовый год (1998-1999): 11 фунтов стерлингов.4 миллиона (18,3 миллиона евро)
Больше примеров на IFFROpage о коллекциях.
Избранные НПО, представляющие организации коллективного управления:
к началу
Код США: РАЗДЕЛ 17 — АВТОРСКИЕ ПРАВА.
Цифровое тысячелетие Авторские права Краткое содержание закона
Страница Бюро регистрации авторских прав США по авторскому праву Арбитражные комиссии по роялти (CARP) и информация о лицензировании.
Закон о реформе трибунала по авторским гонорарам 1993 г., Pub. Л 103-198, 107 Стат.2304, устранил Трибунал по авторским гонорарам (CRT) и заменил его системой администрирование специальных комиссий по авторскому арбитражу (CARP) Библиотекарем Конгресса (Библиотекарем) и Бюро регистрации авторских прав (Офис). CARP регулируют ставки роялти и распределяют роялти собираются в соответствии с различными принудительными лицензиями и установленными законом обязательства Закона об авторском праве. Закон о реформе CRT, который был вступает в силу немедленно после вступления в силу, по указанию Библиотекаря и Управление по принятию правил и положений CRT, содержащихся в Глава 3 37 CFR, 17 U.S.C. 802 (d) и при условии, что что правила CRT должны были оставаться в силе до Библиотекарь принимает « дополнительные или заменяющие правила ».
Страница ВОИС по коллективному управлению авторскими и смежными правами.
Российский сайт коллективного управления интеллектуальными Собственность и смежные права: история, значение и перспективы на будущее.
Правительственный сайт Великобритании по интеллектуальной собственности: что такое коллективное лицензирование?
Расширенная коллективная лицензия в Норвегии: Северное решение сложных вопросов авторского права.
Расширенная система лицензирования содержит следующие элементы:
Организация и пользователь заключают договор на основе свободных переговоров.
Организация должна быть представительной на национальном уровне в своей области.
Соглашение является обязательным по закону для непредставленных правообладателей.
Пользователь может законно использовать все материалы без удовлетворения индивидуальных претензий со стороны посторонних лиц и уголовных санкций.
Непредставленные правообладатели имеют право на индивидуальное вознаграждение.
Непредставленные правообладатели в большинстве случаев имеют право запретить использование своих произведений.
Коллективная Управление правами в Канаде: Международная перспектива
22 и 23 апреля 2002 г. Тарья Коскинен-Олссон (Финляндия). Учреждение и Функционирование организаций коллективного управления: основные характеристики.
к началу
Лицензирующие органы и организации коллективного управления
Обзор
Если вы хотите использовать материалы, защищенные авторским правом, обычно вам необходимо получить разрешение от правообладателя.Иногда это можно получить напрямую от правообладателя, но чаще выдается в виде лицензии лицензирующего органа. Лицензирующий орган — это широкий термин, используемый для описания любой организации, которая предлагает лицензии на использование произведений, охраняемых авторским правом.
Что такое организация коллективного управления
Организация коллективного управления ( CMO ) — это тип лицензирующего органа, который предоставляет права от имени нескольких правообладателей в рамках единой («полной») лицензии за один платеж.Как правило, правообладатели присоединяются к CMO в качестве членов и поручают ему лицензировать права от их имени. CMO взимает плату за лицензию, из которой вычитается административный сбор перед распределением остатка в качестве роялти. Как правило, они не являются коммерческими организациями и принадлежат их членам, правообладателям, и контролируются ими.
Как регулируются организации коллективного управления
Поведение ОКУ Великобритании регулируется Правилами коллективного управления авторскими правами (Директива ЕС) 2016 г. («Правила CRM »).
Правила CRM

Правила CRM направлены на достижение следующих целей:
для модернизации и улучшения CMO корпоративное управление, финансовое управление и прозрачность; в частности, обеспечение того, чтобы правообладатели имели больше права голоса в процессе принятия решений и получали точные и своевременные выплаты роялти
способствовать созданию равных условий для лицензирования онлайн-музыки на нескольких территориях.
, чтобы помочь создать инновационные и динамичные структуры лицензирования, которые способствуют развитию законных музыкальных онлайн-сервисов.
Контроль за соблюдением правил
CRM
Правила CRM назначают национальный компетентный орган ( NCA ), который отвечает за мониторинг и обеспечение соблюдения положений Правил.Функции NCA в Великобритании будут осуществляться через подразделение в Ведомстве интеллектуальной собственности ( IPO ). Для получения дополнительной информации посетите, как IPO регулирует органы лицензирования.
директоров по маркетингу в Великобритании
Авторские произведения могут иметь несколько различных форм, например книги, газеты, изображения или музыку. Обычно существует один CMO на сектор, который может предложить коллективную лицензию.
Музыка
PRS for Music and Phonographic Performance Limited (
PPL )
PRS управляет правами авторов песен, композиторов и издателей, а PPL управляет правами продюсеров и исполнителей.Поскольку все эти стороны могут иметь права на одно музыкальное произведение, вам часто потребуется лицензия как от PPL , так и от PRS, чтобы получить полное покрытие авторских прав, если вы хотите воспроизводить записанную музыку (например, пластинки, компакт-диски, музыкальный автомат или радио. ) в общественном месте. Общественное пространство обычно не является домашним или частным, например паб, клуб, магазин, рабочее место или деревенский дом. Обычно лицензия от PRS требуется только в том случае, если вы хотите разрешить играть живую музыку в общественных местах.
Eos (Агентство по правам на вещание)
Eos — агентство по правам на вещание, обслуживающее музыкальную индустрию Уэльса.
ООО «РадиоПро»
RadioPro Ltd действует как организация коллективного управления и управляет авторскими правами и правами, связанными с авторским правом, от имени правообладателей в музыкальном секторе, принимая членов через RadioPro. Если вы хотите воспроизводить их музыку в общественном месте, вам нужно будет приобрести у них лицензию.
Печатные и цифровые материалы
Агентство по лицензированию авторских прав (
CLA )
CLA лицензирует от имени Службы лицензирования издателей ( PLS ), Общества лицензирования авторов и коллекционирования ( ALCS ), Общества коллекционирования дизайнеров и художников ( DACS ) и Общества коллекционирования картинной индустрии для эффективного Лицензирование ( PICSEL ).Вам может потребоваться лицензия от CLA , если, например, вы хотите фотокопировать, сканировать или повторно использовать контент из журналов, книг, журналов, электронных и онлайн-публикаций. Сюда входят вырезки из прессы, взятые с веб-портала агентства по резке прессы.
Услуги по лицензированию издателей (
PLS )
PLS использует Агентство лицензирования авторских прав ( CLA ) и NLA Media Access для управления коллективным лицензированием для издателей. PLS распределяет роялти, которые они получают от CLA и NLA , издателям, которые подписались с ними. Хотя PLS сами по себе не предлагают никаких коллективных лицензий, они могут помочь, если вы хотите использовать работы их участников способом, не предусмотренным существующей коллективной лицензией.
Общество лицензирования авторов и сборщиков (
ALCS )
ALCS использует CLA для лицензирования прав своих членов-авторов.Они несут ответственность за распределение роялти от CLA среди своих членов. Сами они не предлагают никаких коллективных лицензий, но могут быть в состоянии помочь, если вы хотите использовать работы их участников способом, не предусмотренным существующей коллективной лицензией.
NLA Media Access
Лицензия NLA может потребоваться организациям, которые хотят сделать копию статьи, опубликованной в газете или журнале в печатном или онлайн-формате, для использования как внутри компании, так и за ее пределами.Сюда входят ксерокопирование, печать, отправка факсов, сканирование, отправка по электронной почте, использование статей в презентации, размещение на веб-сайте / блоге / в социальных сетях, в том числе на веб-портале агентства по резке прессы.
Права исполнителей
Британское общество по сбору ценных бумаг (
BECS )
Профсоюз исполнителей Equity учредил BECS в 1998 году. BECS — это CMO , основной целью которого является обеспечение соблюдения законных прав своих членов и сбор доходов от обязательного коллективного управления правами в Великобритании и других странах-членах ЕС. Состояния.
Произведения искусства и изображения
Общество дизайна и авторского права художников (
DACS )
DACS управляет лицензированием визуальных произведений искусства для различных целей, таких как печатные и онлайн-публикации, радиопередачи, реклама и мерчандайзинг. Вам может потребоваться лицензия от DACS , если вы хотите использовать изображение визуального произведения искусства.
DACS распределяет роялти по схеме коллективного лицензирования CLA за вторичное использование изображений в британских публикациях (через схему DACS «Payback»).
DACS собирает гонорары за право перепродажи художников и распределяет эти гонорары среди художников и их владений.
Коллективное общество художников (ACS)
ACS имеет дело с коллекцией Права на перепродажу Художника и авторскими правами от имени художников и их имений в Великобритании и ЕС.
Общество по сбору эффективных лицензий для индустрии изображений (
PICSEL )
Вам может потребоваться лицензия от PICSEL , если вы являетесь правообладателем визуальных произведений, лицензирующим свои произведения, тогда вы можете «поручить» PICSEL представлять вас в сборе вторичного дохода для вашего репертуара.
Запись телепрограмм образовательными учреждениями
Образовательное агентство записи (
ERA )
Вам может потребоваться лицензия от ERA , если вы являетесь школой или учебным заведением в секторах дополнительного и высшего образования и если вы хотите хранить и / или использовать аудио- или аудиовизуальные клипы или записи, полученные из радио- или телепередач. , для некоммерческих образовательных целей.
Директора Великобритании
Director UK — это профессиональная ассоциация режиссеров, работающих с движущимся изображением в Великобритании.
Если вы считаете, что вам нужна лицензия, вам следует связаться с соответствующим CMO , который сможет точно подтвердить ваши лицензионные требования.
Прочие лицензирующие органы
Другие примеры лицензирующих органов, которые не являются строго ОКУ , но которые могут предлагать коллективные лицензии, подробно описаны ниже.
Фильмы
Motion Picture Licensing Corporation (
MPLC )
Вам может потребоваться лицензия от MPLC , если вы хотите показывать один из фильмов их участников на общественном форуме, например, в киноклубах, библиотеках, больницах и на семинарах.
Filmbank Media
Вам может потребоваться лицензия Filmbank, если вы хотите показывать один из фильмов их участников на публичном форуме, например, в киноклубах, библиотеках, больницах и на семинарах.
Использование произведений в церквях или христианское богослужение
Международное лицензирование христианского авторского права (
CCLI )
Вам может потребоваться лицензия от CCLI , если вы хотите скопировать текст из сборников гимнов для использования в богослужении. Они также предлагают лицензию на показ фильмов во время богослужений или в церковных клубах. CCLI также действует как агент PRS, а PPL — для церквей, которые используют записанную музыку вне богослужений, например, в кафе или клубе.
Музыка
Soundreef
Вам может потребоваться лицензия от Soundreef, если вы хотите воспроизводить музыку одного из ее участников в магазинах или если вы хотите исполнять их музыку.
Электронное лицензирование независимых музыкальных издателей (IMPEL)
IMPEL — это коллектив независимых музыкальных издателей, которые назначили MCPS для лицензирования и администрирования онлайн-прав на механическое воспроизведение в своем англо-американском репертуаре от своего имени.IMPEL стала компанией с ограниченной ответственностью в январе 2015 года и принадлежит MPA.
Общество механической защиты авторских прав (MCPS)
MCPS — это лицензирующий орган, который управляет правами на механическое воспроизведение, распространение, импорт и синхронизацию от имени музыкальных издателей и авторов песен.
IPO и MCPS согласовали Меморандум о взаимопонимании ( PDF , 251 КБ, 19 страниц), в котором определяется степень, в которой MCPS будет на добровольной основе соответствовать требованиям Коллективного управления авторским правом (Директива ЕС ) Положение 2016.
Печатные материалы
Printed Music Licensing Ltd (
PMLL )
Вам может потребоваться лицензия от PMLL , если вы — школа, которая желает копировать любые ноты.
Суд по авторским правам
Если вы недовольны ценой или условиями, содержащимися в лицензии, предлагаемой CMO или другим лицензирующим органом, вы можете подать апелляцию в Суд по авторским правам. Трибунал — это суд, специализирующийся на разрешении споров по поводу разумности цены лицензии и ее условий.
.

Права, которыми он управляет, включают следующее:	Контактные данные
Право на воспроизведение музыкальных произведений Право на воспроизведение текстов песен Право на публичное исполнение музыкальных произведений Право на публичное исполнение текстов песен	Электронная почта: лицензия @ компас.org.sg Веб-сайт: www.compass.org.sg

Права, которыми он управляет, включают следующее:	Контактные данные
Права на воспроизведение фильмов из музыкальных клипов и караоке-видео	Веб-сайт: www.rimss.com.sg

Права, которыми он управляет, включают следующее:	Контактные данные
Воспроизведение караоке-видео и музыкальных клипов для использования в караоке-системах по запросу в Сингапуре. Право на воспроизведение звукозаписей; Право на публичное исполнение фильмов, представленных в музыкальных клипах и караоке-видео	Тел .: (65) 6475 1181 Веб-сайт: www.mrss.com.sg

Права, которыми он управляет, включают следующее:	Контактные данные
Право на воспроизведение литературных произведений из книг, журналов и периодических изданий	Тел .: (65) 6223 5521 Электронная почта: info @ class-singapore.com Веб-сайт: www.class-singapore.com

Права, которыми он управляет, включают следующее:	Контактные данные
Право на публичное исполнение кинофильмов и других аудиовизуальных программ.	Тел .: (65) 6392 0152 Эл. Почта: [email protected] Веб-сайт: www.mplc.sg

РубрикаРазное

Коллективное управление это: Коллективное управление | Совершенствование управления

Коллективное управление | Совершенствование управления

ГК РФ Статья 1242. Организации, осуществляющие коллективное управление авторскими и смежными правами

Коллективное управление

Коллективное управление правами в теории и практике

Коллективное управление — Студопедия

Что такое коллективное управление авторскими правами?

Коллективное управление качеством

Особенности коллективного управления качеством

Процесс достижения высочайшего качества

Коллективное управление авторским правом

Основы

Что такое коллективное управление?

Что такое директора по маркетингу?

Чем занимаются директора по маркетингу?

Деятельность ВОИС

Техническая поддержка

ИТ-инфраструктура

Разрешение спора

Коллективное управление

IPOS | Организации коллективного управления

Список директоров по маркетингу

Организации коллективного управления 101 — Индия

ЧЛЕНСТВО ИПРС

РЕГИСТРАЦИЯ ВАШИХ РАБОТ

ДРУГИЕ ВАЖНЫЕ ИДЕНТИФИКАТОРЫ

(PDF) Коллективное управление в Европейском Союзе

CPTech по коллективному управлению правами интеллектуальной собственности: Авторские права

Лицензирующие органы и организации коллективного управления

Обзор

Что такое организация коллективного управления

Как регулируются организации коллективного управления

Правила CRM

Контроль за соблюдением правил

Музыка

PRS for Music and Phonographic Performance Limited (

Eos (Агентство по правам на вещание)

ООО «РадиоПро»

Печатные и цифровые материалы

Агентство по лицензированию авторских прав (

Услуги по лицензированию издателей (

Общество лицензирования авторов и сборщиков (

Права исполнителей

Британское общество по сбору ценных бумаг (

Произведения искусства и изображения

Общество дизайна и авторского права художников (

Коллективное общество художников (ACS)

Общество по сбору эффективных лицензий для индустрии изображений (

Запись телепрограмм образовательными учреждениями

Образовательное агентство записи (

Директора Великобритании

Прочие лицензирующие органы

Фильмы

Motion Picture Licensing Corporation (

Filmbank Media

Использование произведений в церквях или христианское богослужение

Международное лицензирование христианского авторского права (

Музыка

Soundreef

Электронное лицензирование независимых музыкальных издателей (IMPEL)

Общество механической защиты авторских прав (MCPS)

Печатные материалы

Printed Music Licensing Ltd (

Суд по авторским правам

Добавить комментарий Отменить ответ