Каверзный вопрос: Недопустимое название — Викисловарь

Самый каверзный вопрос на собеседовании: шесть вариантов ответа :: РБК Pro

Вопрос о причинах ухода с прежнего места работа — самый нелюбимый у соискателей. HeadHunter предлагает варианты как ответить, чтобы продемонстрировать работодателю вашу мотивацию, умение выходить достойно из сложной ситуации и знание делового этикета

На собеседовании могут поинтересоваться причинами увольнения не только с последней вашей работы, но и со всех предыдущих, указанных в резюме. А если вы работаете сейчас, то будьте готовы не только к вопросу «Чем вас привлекла наша вакансия?», но и к вопросу «Почему вы в поиске — что вас не устраивает на нынешнем месте?».

За формулировкой «По собственному желанию» может скрываться что угодно — от конфликтов с коллегами до расставания «по-хорошему» с неэффективным или токсичным сотрудником. Рекрутеры, конечно, не ждут от соискателей искренности в таких случаях.

Они скорее надеются вычислить «опасного кандидата» по реакции на вопрос. Плюс постараются разузнать о вас из других источников.

Если «меня ушли по-хорошему» — не ваша история, все равно важно продумать варианты ответа на вопрос о причинах увольнения. Некоторые ответы, которые кажутся вам вполне естественными с точки зрения обиженного экс-сотрудника, в глазах потенциального работодателя характеризуют вас не с лучшей стороны. И уж точно стоит подумать о корректных формулировках: рассказать о причинах ухода без обиняков другу — совсем не то же самое, что потенциальному новому работодателю.

Как нельзя и как можно: 6 вариантов ответов

Если вы по натуре дипломат, то и без наших советов не допустите подобных формулировок. Но, если привыкли рубить с плеча, проявите сдержанность и будьте аккуратны в выражениях. Любые резкие формулировки в адрес бывшего работодателя покажут, что лояльности от вас ждать не приходится, а значит, однажды вы то же самое можете сказать про нового работодателя. Всем компаниям небезразлично, что говорят о них «бывшие», потому что это может отпугнуть новых кандидатов.

1. «Невозможно работать в этом гадюшнике! Одни сплетники и лентяи!»

Что такое каверзный вопрос пример. Как отвечать на самые каверзные вопросы на собеседовании? Не обижайте косноязычных

6 4 333 0

Социум не знает дипломатии. Залезть в душу “грязными” вопросами норовят многие, забывая напрочь про личное пространство. Не видел человека тысячу лет, встретил, а он выдает канонаду: “Сколько ты зарабатываешь?”, “Когда замуж?”, “Второго не планируете?”. Как отвечать на такие вопросы, когда их даже слушать неприятно? И как провести беседу, чтобы не стать занудой и невеждой?

Далее приведены несколько правил, которые позволят вам благородно вывернуться от неприятных и каверзных вопросов, при этом отлично себя чувствовать. Некоторые советы нужно просто выучить как шаблоны, вставлять только имя собеседника и уточнять время года.

Уйдите от ответа

Отвечая на каверзные вопросы, вам никто не запрещает, не давать никакой личной и полезной информации.

Будьте политиками, говорите уклончиво, а если по факту, то давайте общую информацию.

Обычно люди говорят стандартные вещи. Например на вопрос о заработке, отвечают “на жизнь хватает”. И вроде бы ответ прозвучал, но что он в себе несет?

Или ответить, что вполне на уровне заработков по отрасли. Вроде бы уже и информация более подкрепленная фактами, но в условиях рыночной экономики, когда цены свободные, заработки разные по регионам и сезонам, есть черная и белая зарплата, задолженности и прочее – это информация будет ни о чем. Зато у собеседника не будет ощущения, что его отбортовывают, а вы не будете походить на скрытного молчуна.

Представьте себя политиком

О политиках ходят разные легенды и анекдоты. Посмотрите, как они виртуозно уходят от пуль каверзных вопросов. Их спрашивает об одном, а они начинают с фразы вопроса, выкручивают совершенно другую тему, и умно о ней рассказывают. Они поворачивают русла реки разговора туда, куда им удобно.

Например спросили вас о том, сколько вы зарабатываете. А вы отвечаете, что на уровне отрасли, а работаете в аграрном секторе. Вот и начинайте рассказывать, какая пшеница в этом году.

Если ничего путного не выйдет, то представьте, что вы ведете пресс-конференцию. Вы один и сотни журналистов. И тут звучит вопрос, вы смотрите человеку пристально в глаза и отвечаете: “Так, следующий вопрос!”.

Игра в пинг-понг

Полетел шарик с вопросом, а вы ответ в таком же стиле.

Возвращайте собеседнику все, что он вам дал.

Например вас просили, когда собираетесь ребенка заводить. А вы спросите, когда они думают над вторым. Предлагают вам не затягивать с первым, отвечайте, что один ребенок в семье это эгоист, и им нужно подумать над вторым, чтобы растить конкурентов. А лучше им сразу задуматься о третьем.

Человек, который задает неудобный вопрос, как правило, преследует цель обидеть или утолить свой животный интерес.

Вы ему ничего не должны, и порой самый правильный вариант решения подобной ситуации – показать человеку его бесцеремонность. Формулируйте свой ответный вопрос таким образом, чтобы собеседнику стало неудобно за свой нескромный интерес.

Для этого есть универсальная техника фразы и начинается она со слов “я вас правильно понял, что…”

Например: “Я вас правильно понял, что вы сами не прочь заняться любовью с моей девушкой?”, “Я вас правильно понял, что моя личная жизнь стоит у вас в приоритетах?”, “Я вас правильно понял, что рождение моего ребенка вас лично касается?” и т.д.

Будет хорошо, если вам удастся произнести эти фразы без агрессии, а миролюбиво и сдержанно.

Миролюбиво – это значит без лишней жестикуляции, можете слегка приподнять одну бровь и чуть отвести подбородок в сторону. Закрепите все улыбкой и отойдите от собеседника.

Добавьте театральности

Кто в детстве не хотел стать великим артистом? Теперь у вас есть такая возможность. Представьте свет ламп, сцену, полный зрительный зал, и ваш выход. Вы закатываете глаза, прижимает руки к груди и надрывно шепчете: “Прошу вас никогда, слышите, никогда не задавайте мне подобного вопроса!”. Или включите Джеймса Бонда, и уйдите в ауру таинственности, ответив собеседнику следующим образом: “Это секретная информация”. Подмигните ему в знак загадочности и таинственности.

Заболтайте собеседника

Станьте многословной занудой. Поведайте собеседнику море ненужной и детальной информации, но упустите главное. Начните издалека.

Вовлекайте собеседника в ваш рассказ, как в турецкий сериал, чтобы ему стало скучно. Осознание того, что развязка будет только через год – его утомит окончательно.

Например на вопрос: “Когда же он тебе сделает предложение”, – поведайте собеседнику о вашей первой встрече, годовщине, о том, какой он замечательный и как у вас много общего. Приплетите астролога и прошлый опыт, расскажите, как видите свою счастливую старость.

Предыстория возникновения этой статьи довольно специфическая.

Я неоднократно стал замечать на разных конференциях, как ко мне подходят другие спикеры (необязательно те, кто в тот же день выступал) и задают вопрос: «Денис, дайте несколько рекомендаций, как отвечать на неудобные вопросы?»

Последний раз мне такой вопрос задали по личной почте.

Также я предварительно спросил у своих последователей в Facebook, будет ли им интересна статья на эту тему. Ответ был с конверсией в 100% — «Да».

Особенно сложно далась завершающая часть статьи, где я привожу 12 техник работы с неудобными вопросами. Сложно было систематизировать то, что было в голове.

Надеюсь, мои мысли пригодятся вам.

Основы и понятия

Вопросы должны быть. Нравится вам это или нет. Это одна из составляющих публичного выступления, поэтому ваша задача — всегда планировать свой доклад таким образом, чтобы оставить время на вопросы.

Что такое «неудобный вопрос»? Недавно во время дискуссии в Facebook один читатель трактовал это понятие, как «вопрос, на который не знаешь ответа».

Не совсем так. Приведу пример ответа Квентина Тарантино, который я упоминал в своей книге «Контент, маркетинг и рок-н-ролл»:

— Квентин, а вам не кажется, что вы так и не сняли ничего лучше «Криминального чтива?»

— А кто снял?

Как видите, здесь ситуация не в незнании, а в провокации.

Следующий важный момент — когда вы находитесь на сцене, НИКОГДА не отвечайте на провокацию, не переходите на грубости и не начинайте ворчать. Сложно? Да, очень. Но это один из ключевых моментов. Провокатор только и ждет, как вы ему ответите на повышенных тонах. Обломайте его, и он сам обломается.

Зачем такие вопросы задают? Да все просто, чтобы подорвать ваш авторитет и «блеснуть» интеллектом перед публикой. И только вам решать, позволять ли это делать.

Запомните, когда вам задают неудобный вопрос — думайте не о том человеке, который его задал, а об остальных слушателях. Все это «шоу» создается провокатором именно для них. И тут очень важно понимать определяющий момент действа — важно не то, что о вас подумает задающий вопрос, а как примут вашу реакцию и ответ слушатели.

Начнете размахивать саблей — сами от нее пострадаете. Подойдете к моменту с холодной головой и трезвым умом — выйдете достойно.

Порой «вопрос-ответ» запоминаются лучше, чем все ваше выступление. И чаще всего в кулуарах обсуждаются именно «вопросы-ответы», а не доклады.

Готовьтесь всегда заранее

Самое первое, что нужно сделать — сузить поле для маневров провокатора. Перед вами не просто тролль. Провокации в вопросах во время выступления — это чистой воды интеллектуальный троллинг. Ведь в зале не школьники с мороженкой, а умные и сообразительные люди. Поэтому «разруливать» такой интеллектуальный троллинг нужно тоже интеллектуально.

Как свести к минимуму шансы на неудобные вопросы?

1. Во время доклада и вообще во время всей своей активности говорите правду. Потому что если вас подловят на лжи — это уже удар по репутации.
2. Продвигайте только свои идеи — подтверждайте свое авторство какими-то высказываниями, примерами, а также историями из прошлого. Если вы чужое называете своим, рано или поздно получите по шапке.
3. Знайте свои слабые стороны — они есть у всех нас. Какие-то бросаются в глаза, какие-то проявляются редко. Но вы обязаны всегда помнить, что ваши уязвимые места — это сильный козырь у тролля.

Все начинается с самого начала. На сцене должен быть «мужик», а не «тряпка». Я к своему сожалению слышал доклады, где спикер так мямлил, что просто не выдерживали нервы… Неуверенно, тихо, с запинками и т.д. Это было реально жалкое зрелище. Друзья, УЧИТЕСЬ ВЫСТУПАТЬ, развивайте в себе уверенность работы перед публикой.

В зале и на сцене во время своего выступления королем являетесь именно вы. И во время выступления действуют только ваши правила. Это нужно дать понять с первой секунды. Перед слушателями должен предстать сильный харизматичный человек. Тогда тролль дважды подумает, стоит ли рисковать.

Другой минус, который я замечал — это когда спикеры начинают доклад, еще не выйдя на сцену и даже поднимаясь по ступенькам. Это неуважение к аудитории.

Я делаю так: уверенно и медленно выхожу на середину сцены, молчу секунд 7-10, осматриваю взглядом весь зал. Как только я увидел, что все на меня смотрят, тогда начинаю. Вы же выступаете не для микрофона и камеры, а прежде всего для сидящих людей в зале, даже если их всего 10 человек, а то и меньше. Профессионал — всегда профессионал.

Никогда не начинайте с представления, кто вы и чем занимаетесь. Расскажите какую-то интересную короткую историю, анекдот, занятный факт, данные исследования или же сразу выпалите какой-то серьезный секрет. Ваша задача — включить аудиторию с первых секунд. И в течение своего доклада тоже практикуйте легкий ликбез или юмор. Ваша задача — расположить к себе аудиторию. Вы должны стать «звездой» на время своего выступления.

Зачем я сейчас это пишу, если эти советы не о вопросах? А потому что харизма и навыки работы с аудиторией — это серьезное оружие для спикера. Уверенному в себе выступающему, которого принимает и поддерживает зал, не сильно хочется задавать неудобные вопросы.

И, конечно же, основа основ — у вас должен быть сильный доклад. Я периодически слышал от спикеров, что они готовили презентацию чуть ли не на коленях или за несколько часов до момента, когда вся страна просыпается.

Такое позволительно только асам, способным эффектно выступить и без слайдов. Если вы пока еще не относитесь к такой категории — я вам рекомендую минимум 2 раза проговорить свой доклад, войти в роль, походить по офису или комнате, активно жестикулировать. В общем, проводите генеральную репетицию.

В этом нет ничего зазорного, такая сфера. Артисты же не зря это делают?

Когда вы сделали сильный доклад, который оценила публика — по большому счету, и «трогать» вас не хочется. Молодец, что тут сказать?

Разведка — хороший ход, грамотный

ТОПовые именитые спикеры любят проводить «саунд-чек». За день до выступления они приходят в зал, осматриваются, проникаются самой аудиторией, находят места, где им более комфортно общаться с аудиторией.

Также идет прогон слайдов, проверяется акустика зала.

Кстати, была у меня одна ситуация, когда по просьбе организаторов я слегка переделал слайды и структуру своего доклада. И отправил новую версию.

Когда я перед выступлением подошел к ведущему и попросил пролистать на компьютере свою презентацию, был удивлен, что там находилась старая версия… Хорошо, что у меня всегда с собой флешка, чтобы в случае таких инцидентов можно было бы все исправить.

Вы себе представляете, как бы я выглядел на сцене? Все тролли сразу бы проснулись и начали бы «жарить» не по-детски. И, признаюсь, жарили бы по делу. За ошибки нужно платить. Поэтому, проверяйте презентацию перед выступлением.

Я не люблю выступать первым. Мне лично проще посетить два доклада, которые идут перед моим выступлением, и понаблюдать за залом. Очень много полезного можно заметить.

Во-первых , вас будут сравнивать с другими спикерами, это естественно. Поэтому, наблюдайте за ними, отмечайте для себя моменты, которые не нужно повторять.

Во-вторых , замечайте в зале наиболее внимательных слушателей. И во время своего выступления поддерживайте с ними визуальный контакт. Так будет для вас проще, когда вы встречаетесь с внимательными глазами.

В-третьих , обратите внимание, есть ли в зале известные вам люди. Или люди с известным для аудитории именем. Не лишним будет во время выступления их упомянуть и обратить на них внимание. А если есть какая-то история, вас объединяющая, можно и ее подключить. Когда на вашей стороне авторитет, тролль тоже дважды подумает, наносить ли вам удар.

Это была внешняя разведка.

Теперь поговорим о внутренней. Поверьте, порядка 80 % неудобных вопросов вы можете продумать самостоятельно и заранее подготовить на них по несколько версий ответов. С опытом вы заметите, что они повторяются в разных аудиториях.

Что это может быть? Как я уже раньше сказал — ваши слабые стороны. Дальше, если есть в докладе какие-то сомнительные или спорные моменты, лучше их рубите. Разве что вы не собираетесь сами на них сыграть.

Всегда ведите учет неудобных вопросов, которые вам когда-либо или где-то задавали. Пополняйте этот список новыми вопросами и постоянно продумывайте, как бы вы на них ответили по-другому, если бы снова с ними столкнулись.

Еще важный момент — сделайте определенные речевые заготовки для ответов на резкие и смелые слова в стиле «эгоист», «игра в бога», «вы не правы», «комплекс», «это уже давно неправда», «вы лукавите» и т.д.

Не скажу, что вы с этим будете часто сталкиваться, но будете. Я пока еще не придумал лучшего способа, чем веселая аллюзия с профессорской концовкой, когда вы не реагируете на провокацию, а сводите в шутку, а потом «включаете» профессора. Помните, ваша задача — работать на остальных слушателей, а не провокатора. Если вам задают резкий вопрос с указанными фразами, для слушателей он тоже покажется резким и в этот момент они будут полностью на вашей стороне.

Как-то у меня был интересный случай. На все 100 % дословно вопрос не помню, но суть передаю точно:

— Денис, а вам не кажется, что столь частый пиар ваших книг в сетях и посты по каждому их упоминанию — это все-таки перебор? Может, это какой-то комплекс?

— Да, есть у меня комплекс. Зенитно-ракетный. И всегда с собой. Хотите, покажу? А если по сути: можете взять калькулятор и посчитать процент таких публикаций в общем количестве информации, которой я делюсь. Вы увидите, что их не больше 10%. Допустимый показатель. Полезными статьями я делюсь чаще, можете тоже посчитать, и при следующей встрече сверим результаты.

Если бы не заготовка на слово «комплекс», ответ был бы не столь интересным. Как видите, такое выручает. Плюс, с вопросом пиара своих книг, который некоторых товарищей раздражает, я сталкивался и ранее (уверен, что буду сталкиваться и дальше), поэтому и вторая часть моего ответа уже была заготовлена заранее.

И еще был показательный случай. Ответ в одно слово, и вопрос исчерпан:

— Денис, вот вы говорите о коммерческом предложении, которое привело к заключению сделки на 4,5 млн. евро. Почему нам верить? Мне кажется, вы тут обманываете, чтобы произвести впечатление на аудиторию.

— Аргументы?

Аргументов не оказалось, да и откуда, если указанный показатель — правда. Поэтому я и писал выше — говорите правду, только правду и ничего кроме правды.

И вообще, читайте Жванецкого, книги по переговорным техникам, книгу Анвара Бакирова «Разговорный гипноз» и Эрла Стенли Гарднера (серия про адвоката Перри Мейсона), также полезна для общего развития книга «Энкоды» — мозг будет работать в нужном направлении, и риторику подтянете.

12 техник работы с неудобными вопросами

Ну а теперь давайте поговорим о разных техниках работы с неудобными вопросами.

Уточните вопрос

Если вас вопрос реально застал врасплох, можете выиграть немного времени — попросите его повторить. Это даст вам несколько секунд на размышление и слегка разозлит провокатора (вам на пользу).

Только скажите так: «Простите, не совсем расслышал ваш вопрос, можете повторить?».

Переспросите

Цель аналогична — выиграть немного времени на размышления. Просто скажите: «Точно ли я расслышал Ваш вопрос…?».

Запросите расшифровку

Фраза может выглядеть так: «Знаете, довольно общий вопрос, а я привык отвечать конкретно. Могли бы вы сообщить, что конкретно имеете в виду?».

Хороший ход. Грамотный. Вы легко ставите тролля на место, и теперь он уже должен «отдуваться». Чем больше говорит тролль, тем больше шансов и вам за что-то «зацепиться» в ответ.

Запросите конкретный пример

Одна из моих любимых техник. Провокатор в подавляющем большинстве случаев начинает давать задний ход.

«Спасибо, я понял Ваш вопрос. Загвоздка в том, что я предпочитаю обсуждать конкретный пример, а не вероятности. Приведите, пожалуйста, пример, и я Вам все по полочкам разложу».

Как правило, конкретного примера не оказывается или начинается какое-то ответное мычание. Тогда для общего эффекта спасайте тролля, берите инициативу в свои руки. Публика оценит.

Импровизируйте, вводите новые термины

Хороший способ красиво уйти от прямого ответа, еще и можно тролля умно высмеять. Лучше его применяйте при реально неудобном вопросе.

Придумайте какой-то термин и сразу дайте ему расшифровку и хотя бы слегка свяжите с вопросом. Авось, и реально хороший термин придумаете, как один из наших читателей выдал слово «Купирайтинг».

«Знаете… Хотя, скорее всего, не знаете, есть в нашей сфере такое понятие как «__________». Слышали? Так вот, оно означает следующее … У нас ситуация аналогичная…».

Вспоминайте ситуацию из прошлого

Применяйте, если вам задают такой вопрос уже не в первый раз.

«Когда в последний раз мне задавали такой вопрос, это было в…, я ответил так: … Теперь могу добавить следующее…».

Переведите в кулуары

Нечасто применял такую технику, но видел, как это ловко делают другие. Цель — не дать троллю разговориться и один вопрос не превратить в пять.

Ваша задача: начать отвечать на вопрос, дать несколько ценных ремарок (не больше 30% всего ответа), а потом деликатно перевести все в кулуары:

«Это только немного из того, что можно сказать. Давайте сделаем так, чтобы не отнимать много времени, подойдите ко мне после выступления, и я вам объясню свою позицию. Договорились?».

И вряд ли вам скажут «Нет, я хочу здесь и сейчас» . «Я» — это, конечно, хорошо, но на сцене находитесь вы. Ваша сцена — ваши правила.

«Боже, какой прекрасный вопрос»

Станьте «душкой». Это всегда мило. Только тут нужно учитывать момент, что «душка» хорош при общении с противоположным полом.

«Боже, какой прекрасный вопрос! Спасибо вам большое. У меня еще нет точного ответа, но есть несколько версий… Давайте вместе выберем наиболее оптимальную. Итак, версия первая…».

Проведите аналогию с какой-то другой сферой

Одна из наиболее действенных техник, которую я применяю очень часто. Она сводится к тому, что вы уводите дискуссию от конкретной ситуации, а проецируете абсолютно новую, из другой сферы деятельности или жизни.

Но вы проводите аналогию, не устраиваете конфронтацию, а завершаете свой ответ очень корректно и по-джентльменски, в этом секрет. Причем выбранная сфера деятельности должна быть понятной всем окружающим. Давайте, я просто приведу пример из своей практики:

— Денис, вот вы отстаиваете технику так называемых «горячих точек». Мы недавно ради эксперимента поменяли свой текст и описали услугу по «горячим точкам». Эффективность стала даже немного хуже. Вы пускаете пыль в глаза умными словами и теориями? Зачем?

— Хороший вопрос, спасибо, что его задали. Смотрите, возьмем рецепт плова с мидиями. И возьмем пять разных хозяек, которые будут готовить этот плов впервые. Рецепт один и тот же, продукты купили в одном и том же магазине. Даже если он будет готовиться на одной и той же кухне — в итоге мы получим 5 разных версий плова с мидиями. Один будет пресным, другой наоборот окажется пересоленным, в третьем рис превратился в кашу и так далее. Вопрос — так ли плох рецепт? Давайте поступим следующим образом: у меня с собой планшет с 3 G -интернетом. После выступления подойдите ко мне, мы откроем сайт с вашим новым текстом и посмотрим, как его сделать круче, договорились?

Я свожу конфликт до минимума. Не оставляю выбора, потому что какие-то другие вопросы от этого человека уже будут публикой трактоваться как перебор. Ведь я по-джентльменски предложил решить якобы проблемный вопрос.

«Это вопрос времени»

Чисто переговорная техника, которая отлично работает и при ответе на провокационные вопросы.

Прочитайте этот диалог:

— Вот вы говорите, что сегодня контент и ведение корпоративного блога — это тренд маркетинга. Лично для меня пока все это выглядит очень рискованно и сомнительно. Гораздо проще использовать уже проверенные техники продвижения. Вы просто оказываете услуги по разработке контента, поэтому вам и выгодно лоббировать его якобы супер-силу.

— Понимаете, вопрос не в том, нравится вам это или не нравится, верите вы этому или нет, а в том, когда вы сами к этому придете. И тут главное, чтобы в этот момент вы не были среди последних, потому что придется догонять остальных. Я лично вам не продаю свои услуги, а наоборот говорю, что создавать контент вы можете самостоятельно. Когда я в банковской сфере продвигал пластиковые карты и услугу «зарплатный проект» в момент их появления, тоже сталкивался с подобной реакцией, когда люди сомневались в прелестях этого нового для них платежного инструмента. А сейчас откройте свои кошельки и посмотрите, сколько в них платежных карт. Это вопрос времени, и только вам решать — быть среди первых или последних.

Подключайте афоризм

Не особо люблю эту технику из-за ее интеллектуальной банальности, но часто видел, как другие спикеры с ее помощью снижали высокую температуру дискуссии.

Отвечая на неудобный вопрос, вы подключаете какую-то умную и уместную мысль известного человека. Со стороны это позволяет вам получить преимущество, потому что вы негласно привлекаете на свою сторону какого-то человека с сильной репутацией. И получается, что в дискуссии у вас счет уже не 1-1, а 2-1 в вашу пользу, потому как ваш оппонент, получается, спорит не только с вами, но и еще с серьезным авторитетом.

— Вы говорите о том, что размер шрифта должен быть 12-14 кегля. Мы используем 10-ый кегль, и тогда на первом экране перед читателем больше текста и мы получаем возможность сообщить ему больше информации без прокрутки. Да и если человеку интересна информация, он будет читать ее, каким бы шрифтом она не была передана.

-Знаете, по этому поводу хорошо сказал Роберт Чалдини. Его фраза выглядела так: « Ваши аргументы будут считаться гораздо более убедительными, если они напечатаны удобным для чтения шрифтом». Заметьте, что вопрос не только в размере, но и в теме шрифта. Десятый кегль шрифта Times New Roman отличается по своей высоте от такого же десятого кегля тем Tahoma и Verdana . Я приводил пример конкретной темы шрифта и его оптимального размера, потому что считаю именно указанный диапазон максимально удобным для чтения и хорошего восприятия.

У спикера должен быть свой «цитатник», в котором он сохраняет очень меткие высказывания для своих выступлений. И перед каждым новым докладом абсолютно не лишним будет вновь сканировать этот список. Да и слушатели любят меткие цитаты.

Используйте юмор

Меткий и хороший юмор всегда разряжает ситуацию и смягчает напряженность. Вооружите свой арсенал хорошими и веселыми шутками, которые можно использовать в различных ситуациях.

Одна из моих любимых — это сыграть на относительности, ведь по большому счету любая ситуация, любая позиция и даже любое правило относительно.

Вот сама шутка: «Знаете, на самом деле все относительно. К примеру, три волоса на голове — это мало. А вот три волоса в супе — это уже перебор. Так и в нашей ситуации…».

Наконец-то, постскриптум…

Насколько пригодятся такие навыки? Не буду ничего говорить, тут уже каждый решает сам. Но даже на улице любая драка начинается с разговора, а именно с неправильного ответа на какой-то вопрос.

Аль Капоне говорил «Я отдам три десятка своих головорезов за одного человека, умеющего решать вопросы, разговаривая» .

Навыки риторики позволят вам уйти от провокаций и достойно ответить оппоненту без перехода на грубости и личное. Более того, хотите вы этого или нет, но каждый профессиональный спикер должен уметь достойно отвечать на неудобные вопросы.

Когда настало время для вопросов, переключите презентацию на ранее заготовленный слайд, подобный этому:

В любом случае, каждый сам решает, как ему реагировать на неудобные вопросы. Я всего лишь поделился с вами своим видением и точкой зрения.

Надеюсь, эта информация была для вас полезной. И спасибо, что дочитали эту длинную статью в 20 000 знаков до самого конца.

Менеджерам приходится выступать перед аудиторией разного масштаба. Неудобные вопросы могут задать на совете директоров, во время согласования контракта, в дискуссиях с конкурентами и т. д. Можно ли не отвечать на некоторые вопросы и как при этом не испортить впечатление о выступлении.

В повседневную работу любого менеджера входят выступления перед разного рода аудиториями. Это может быть отчет перед советом директоров или начальником отдела.

К тому же, всегда нужно быть готовым к словесной дуэли, скажем, с конкурентами на семинаре или . На такого рода выступлениях очень часто слушатели любят задать каверзный вопрос, который способен поставить в тупик большинство менеджеров среднего звена. Или попросту сорвать выступление.

Такого рода положение дел возникает по той простой причине, что человек просто не умеет достойно уйти от вопроса в том случае, если он не может дать на него ответ. На самом деле, это достаточно просто (и даже интересно).

1. Отведите вопрос

Очень часто на семинарах конкуренты забрасываю выступающего целым рядом вопросов, причем многие из них не относятся к теме выступления, но в то же время достаточно тяжелы, чтобы с ходу на них ответить.

В таких случаях большинство менеджеров попросту теряются, начинают запинаться, и даже оправдываться или попросту замолкают. Естественно, это полный провал.

Но такой ситуации можно довольно просто и свободно избежать. Стоит всего лишь отказаться от ответа на вопрос – все дело в том, как вы это сделаете, (речь идет о не связанных с темой выступления вопросами).

Проще всего сказать спросившему, что на все дополнительные вопросы вы ответите после выступления. После этого стоит сразу же переключиться на аудиторию, и попросить задавать вопросы по теме – в 90% случаев человек даже не успевает опомниться, как оказывается «слит».

2. Замените вопрос

Это очень популярный среди ораторов метод. Вы оцениваете вопрос, чем подменяете его на что-нибудь более вам подходящее. Например, если у вас спрашивают, почему нужно покупать тот или иной товар именно в вашей компании, объясните, почему его покупают другие люди. Заменить вопрос можно и по-другому, простым его уточнением.

Например, с помощью фразы «…как я понимаю..» или «..если я правильно вас понял….» – с помощью данного приема можно даже косвенно указать на некомпетентность оппонента. Естественно, если вы уверены в своей правоте, и вопрос не совсем верный.

3. Не давайте сменить тему

Иногда вопрос задают с целью сменить тему дискуссии. Тут все просто – просто пресеките эту попытку. Быстро и жестко. Вам ведь не нужны увиливания?

В этом случае, главное – не перегнуть палку и не спутать грубость и жесткость. Ваша задача – довести до оппонента, что вы не намерены уходить от обсуждения важной темы.

4. Уточните вопрос

Очень часто задают вопрос, который содержит расплывчатый и неоднозначный термин. К таким относятся туманные социальные вопросы, вопросы типа «как вы представляете себе вашу миссию на рынке», и.т.д. Лучшим уходом от ответа на такой вопрос является его уточнение – естественно, в выгодную для вас сторону.

Можно также попросить оппонента объяснить аудитории, что именно он имел в виду. И, выслушав его объяснения, уже интерпретировать их, как вам нужно. Уточнение самом по себе очень полезная для выступающего вещь. Оно позволяет сфокусировать внимание аудитории на отдельной части, которая представляется для выступающего наиболее выгодной.

5. Провокация

Можно просто, «с плеча», ничего не объясняя, заявить, что вопрос провокационный, и отвечать на него вы не будете. В такой ситуации очень важно чувствовать настроение аудитории.

Потому что тут вы четко даете понять, что «хорошо», а что «плохо». И если публика не разделит ваше мнение, выступление может закончиться провалом.

Можно и не говорить, что вопрос провокационный, можно сказать, что он чисто формальный, и отвечать на него не имеет смысла. И главное правило – никогда не молчать. Как говорят в народе «молчание – знак согласия». А в данной ситуации это согласие с мнением оппонента.

Наверно нет на свете женщины , которой бы не задавали каверзные вопросы типа: «Ты не собираешься еще замуж?», «Когда ты родишь ребенка?», «Правду говорят, что вы разводитесь?», «Сколько зарабатывает твой муж?» и тому подобные. Любопытному человеку хочется получить информацию о тех моментах вашей личной жизни, которую вы бы хотели держать в секрете.

Не каждый человек четко знает, как себя вести и как отвечать на каверзные вопросы, оказавшись в такой неудобной ситуации. В результате этого многие допускают ошибки и затем сожалеют о том, что беседа с собеседником приняла ненужное направление. Давайте рассмотрим несколько вариантов общения, которое вам помогут правильно ответить на неудобные вопросы и остаться довольной своим поведением.

1. Ответьте на вопрос вопросом . Сделать это можно двумя способами:
Первый способ — формируйте «переспрос» таким образом, чтобы человеку, который проявляет чрезмерный интерес к вашей личной жизни, стало неудобно самому. Начинайте свой ответ с выражения: «Я правильно понимаю, что …». Дальше слова надо выбирать с учетом вашего отношения к собеседнику. Если это просто подруга или знакомая, которая не смогла устроить свою личную жизнь и теперь завидует вашему счастью, то ответьте так: » Я правильно понимаю, что тебя чрезмерно интересуют моя личная жизнь?» или » Я правильно понимаю, что ты бы хотела быть рядом, когда мы занимаемся любовью с мужем?».

Разговаривайте с собеседником спокойным и ледяным голосом, не нужно жестикулировать, просто сделайте вид, что вы удивлены такому вопросу. Например, чуть-чуть приподнимите брови. Но отвечать, таким образом, близким родственникам и подругам, дружбой которой вы дорожите, не следует. Беседу с ними стройте, используя один из следующих универсальных ответов: » Я восхищаюсь тобой, но твой вопрос поставил меня в тупик», «С удовольствием отвечу на твой вопрос, но только объясни мне, пожалуйста, для чего тебе это надо знать?», «Вам обязательно надо быть в курсе этого?», » Чем ты сможешь изменить ситуацию, если я сейчас раскрою тебе эти секреты?» и так далее.

Второй способ — адресуйте собеседнику встречный вопрос, который тоже поставит его в тупик. Например, если спросят: » Вы когда собираетесь рожать ребенка?», ответьте: » А вы уже планируете родить второго?».

2. Не давайте собеседнику никакой информации . Отвечая на неприятные вопросы, давайте общую информацию, а не ту, которую бы вы хотели скрыть. Например, на вопрос: «Какая у тебя зарплата?», отвечайте: «Как у всех, не больше, не меньше», «Мне хватает» или » Существенно меньше доходов Абрамовича!».

3. Превратитесь в артистку . Услышав каверзный вопрос, представьте себя актрисой театра и изобразите человека, пришедшего в глубокое отчаяние от чрезмерного интереса собеседника. Можно глубоко вздохнуть, прижать к груди, ухватить голову руками и произнести трагическим голосом: «Умоляю тебя, будь другом и больше никогда об этом меня не спрашивай!». Можно сыграть роль каратиста Эдуарда Кузьмина из сериала «Универ» и цитировать его слова: «Это секретная информация!». Есть вариант ответа для мужчин, которых также достают, каверзными вопросами. Представьте себе, что вы человек высокого ранга и даете пресс-конференцию, тогда ваш ответ и должен быть похож на этот: «Пожалуйста, следующий вопрос!».

4. Говорите долго и утомительно . Не нужно обижаться и злиться на вопрос собеседника, который вас задел. Вместо того, чтобы демонстрировать свое поражение, начните отвечать ровным и монотонным голосом, излагая мельчайшие подробности и начиная свой рассказ издалека. Ваша задача — утомить собеседника, чтобы у него пропал интерес к вашей личной жизни. Например, он спрашивает: «Когда ты собираешься замуж?», а вы отвечаете: » Я сама по гороскопу — Рыба, для заключения счастливого брака мне надо найти представителя следующих знаков Зодиака — Рака, Скорпиона, Близнеца, Льва или Овна». Далее можете подробнее описать характеристики всех знаков, с которыми якобы вы были бы счастливы. Такой рассказ очень быстро надоест любому и он перестанет больше вас спрашивать на эти темы, решив для себя, что вы еще та зануда.

5. Шутите . Отвечайте на каверзные вопросы шуткой, это раздражает! Например, подруга вас спрашивает: «Сколько стоит твое платье?», вы отвечайте: «Пришлось голодать месяц, ведь красота требует жертв». Или на вопрос: «Правду говорят, что вы разводитесь?», скажите: » Не дождутся!». Вот еще вариант: вас спрашивают: «Почему ты так растолстела?», а вы отвечаете: «Тебя догоняла!».

Конечно, перед тем, как отвечать на каверзные вопросы нужно понять, как относится к вам собеседник. Есть люди, которые интересуется чужой жизнью из праздного любопытства, но некоторые спрашивают об этом, чтобы вам сочувствовать. Если подруга спрашивает, чтобы задеть вас или собирает информацию для сплетен лучше ограничиться ответом: «Это личное». Пусть сама догадается, что вы хотели ей этим сказать. Но врать, отвечая на неудобные вопросы, не советуем, ложью можно только навредить себе.

Во время собеседования при приеме на работу менеджеры по подбору персонала часто задают очень непростые вопросы, с помощью которых они хотят выудить из кандидата информацию, которую кандидат может не захотеть раскрывать. Иногда такие вопросы задают, для того чтобы посмотреть на реакцию кандидата или на то, как он будет вести себя в стрессовой ситуации. Неважно, чего добиваются HR-менеджеры, важно быть готовым к самым неожиданным вопросам.

В своей книге «301 умный ответ на непростые вопросы на собеседовании» («301 Smart Answers to Tough Interview Questions») Вики Оливер советует подготовить умные и продуманные ответы на самые сложные вопросы заранее.

Ниже мы приводим самые распространенные вопросы, которые любят задавать HR-менеджеры на собеседовании, однако приведенные ответы не являются универсальными для каждой ситуации. Важно не пытаться обманывать во время собеседования, так как ваша ложь в какой-то момент может стать явью и работодателю это вряд ли понравится.

1. Вопрос : Какая ваша самая большая слабость, которая действительно является слабостью, а не скрытой сильной стороной?

Ответ : Я очень нетерпелив. Я жду, что мои сотрудники начнут проявлять себя с самого первого задания. И если им это не удается, я перестаю делегировать им полномочия и начинаю все делать самостоятельно. Но чтобы компенсировать эту слабость, я могу готовить сотрудников, объясняя им, что конкретно ожидается от них.

2. Вопрос : Вы хотите занять мою должность?

Ответ : Возможно, через 20 лет, но к тому времени вы будете управлять компанией, и вам понадобится хороший, верный помощник, который будет помогать вам управлять компанией.

3. Вопрос : Если вы знали, что дела в компании идут не очень хорошо, почему вы не ушли из нее раньше?

Ответ : Я очень много работал, чтобы сохранить свою работу, в то время как других сотрудников увольняли, поэтому у меня не было времени искать другую работу. Учитывая все слияния и поглощения, которые имеют место в нашей отрасли, увольнения — это обычное явление. Ну по крайней мере я сделал все, что было в моих силах.

4. Вопрос : Представьте, что вы работаете в нашей компании уже пять лет и вас до сих пор не повысили. Многие из наших сотрудников так и не получают повышения. Вас это огорчает?

Ответ : Я считаю себя амбициозным, но я также довольно практичен. Пока я учусь новому и расту как специалист на своей должности, меня все устраивает. Разные компании повышают сотрудников на самых разных уровнях, и я уверен, что если я буду работать на вас, это будет мотивировать и стимулировать меня в течение следующих лет.

5. Вопрос : Если бы вы управляли компанией, которая производит некий товар, и вдруг рынок резко падает. Что бы вы сделали?

Ответ : Я бы исследовал новые рынки сбыта этого товара, при этом я бы стимулировал инженеров, чтобы они изменили товар так, чтобы он стал пользоваться большим спросом у своей первоначальной аудитории.

6. Вопрос : Из вашего резюме следует, что вас увольняли дважды. Как вы отреагировали на эти увольнения?

Ответ : После того как я оправился от шока, оба раза я почувствовал себя сильнее. Меня действительно дважды увольняли, но я смог восстановиться оба раза и получил работу, в рамках которой мне предоставлялось больше ответственности, платили больше денег, и в конце концов это была работа в более успешных компаниях.

7. Вопрос : Вы хотите сказать, что теперь, когда вам уже за 40, вы готовы пойти на начальную позицию только для того, чтобы работать в нашей компании?

Ответ : Иногда необходимо сделать шаг назад, чтобы ускорить карьерный рост. Работа на начальной позиции позволит мне узнать о вашей компании и ее работе с самого начала и во всей ее аспектах. Та работа, на которой я работал до этого, настолько отличается от той, что предлагает ваша компания, что я рад возможности начать с самого начала в той области, в которой вы работаете. Снижение заработной платы стоит этого.

8. Вопрос : Вы можете описать работу вашей мечты?

Ответ : Это и есть работа моей мечты, именно поэтому я подал резюме на эту должность. Я очень рад, что у меня есть возможность работать в вашей компании и помогать развивать ваш бизнес.

9. Вопрос : Если бы вы подбирали кандидата для этой должности, на какие качества вы обратили бы внимание?

Ответ : Я обращал бы внимание на следующие качества:

• Способность решать проблемы.
• Способность выстраивать хорошие рабочие отношения.
• Способность заключать сделки.

Кандидат, который обладает этими качествами, может стать идеальным помощником директора. Позвольте рассказать немного о моем опыте…

10. Вопрос : Представьте, что вы работаете с человеком, который все ваши идеи приписывает себе. Как бы вы повели себя в этой ситуации?

Ответ : Во-первых, я бы при всех отметил и похвалил бы этого человека за те идеи, который действительно принадлежат ему. Иногда важно быть щедрым на похвалу, и этого достаточно, чтобы человек ответил взаимностью.

Если бы это не решило проблемы, то я постарался бы создать такую обстановку на работе, при которой каждый из нас представлял бы свои идеи начальству по отдельности. Если бы и это не помогло, то я бы открыто обсудил ситуацию с этим человеком.

Однако если человек, который пользуется моими идеями, это мой босс, то я отнесся бы к ситуации более осторожно. В некоторой степени я считаю, что моя работа — это помогать моему начальству. Но если я получу за свои идеи повышение зарплаты или продвижение по карьерной лестнице, то я буду просто счастлив.

11. Вопрос : Расскажите о тех случаях, когда вы не смогли уложиться в поставленные сроки.

Ответ : Я бы с удовольствием сделал это, но, честно говоря, такого никогда не случалось.

12. Вопрос : Совершали ли вы когда-либо ошибку, которая привела к денежным потерям вашей компании?

Ответ : Если честно, я очень рад, что не могу ответить вам на этот вопрос, так как ничего подобного никогда не происходило.

13. Вопрос : Что важнее — быть удачливым или квалифицированным?

Ответ : Я считаю, что важнее быть удачливым, хотя богатый опыт и хорошие квалификации также очень помогают создавать новые возможности. На моей предыдущей работе вера начальства в меня помогала и вселяла уверенность в то, что я смогу принять правильные решения для нашей компании. Но, несомненно, нужно отметить и то, что я оказался в нужное время и в нужном месте.

14. Вопрос : Бывало ли так, чтобы вы были так уверены в своем решении, что окружающие люди называли вас негибким или упрямым?

Ответ : Я совсем не являюсь скромным и тихим, поэтому, вероятно, найдется несколько человек, с которыми мне довелось работать, которые могли бы назвать меня негибким. Но это прилагательное никогда не встречалось мне в описании моих личных качеств или в рекомендациях, которые мне давали. Полагаю, что в конце концов мне удавалось быть твердым и гибким одновременно.

15. Вопрос : У вас потрясающий список достижений. Но насколько хорошо вы умеете работать в команде? У нас в компании есть несколько сотрудников более старшего возраста, которым требуется помощь в работе в соцсетях.

Ответ : У меня был опыт обучения моих коллег эффективной работе в Twitter. Там есть некоторые подводные камни, но научиться работе в соцсетях довольно просто, а кроме того, социальные сети могут быть отличным инструментом для продвижения бизнеса. Хотите, я раскрою вам несколько секретов в работе с соцсетями?

Каверзный вопрос. Если ты не осёл, или Как узнать суфия. Суфийские анекдоты

Читайте также

2.1. Вопрос

2.1. Вопрос 2.1.1. Вопрос как началоВ начале стоит вопрос о начале: что есть правильное начало? Оно должно быть первым, не предполагать какого-либо предрешения, но указывать на то, что должно происходить из начала. Где бы и как бы я ни хотел начинать, прежде я должен вопрошать о

I. Вопрос о смысле вообще и вопрос о смысле жизни

I. Вопрос о смысле вообще и вопрос о смысле жизни Попытке ответить на вопрос о смысле жизни должна предшествовать ясная и точная его постановка. Мы должны прежде всего сказать, что мы разумеем под тем «смыслом», о котором мы спрашиваем.Спрашивать о смысле – значит

ВОПРОС К РАБОЧИМ

ВОПРОС К РАБОЧИМ Кёльн, 7 мая. Господа пруссаки, по-видимому, всеми силами стараются вызвать мятеж.Позавчера артиллеристам (относительно которых правительство, между прочим, сильно заблуждается) была выплачена «прибавка» в 15 зильбергрошей на человека за прошлый месяц.

§  9. Два значения «фюсис» у Аристотеля. Вопрос о сущем в целом и вопрос о существе (бытии) сущего как двойное направление постановки вопросов πρώτη φιλοσοφία («первой философии»)

§  9. Два значения «фюсис» у Аристотеля. Вопрос о сущем в целом и вопрос о существе (бытии) сущего как двойное направление постановки вопросов ????? ????????? («первой философии») Мы бросим лишь беглый взгляд на ту стадию в развитии античного философствования, когда оно достигло

§ 49. Методический вопрос о возможности самоперемещения (Sichversetzenkönnen ) в другое сущее (животное, камень, человека) как вопрос о способе бытия этого сущего

§ 49. Методический вопрос о возможности самоперемещения (Sichversetzenk?nnen) в другое сущее (животное, камень, человека) как вопрос о способе бытия этого сущего Итак, нам надо разъяснить, в каком отношении животное находится ко всему перечисленному и как это перечисленное, к

§ 52. Вопрос о существе органа как вопрос о возможностном характере мочи (das Können) животного. Пригодность средства как готовность для чего-то; пригодность органа как способность на что-то

§ 52. Вопрос о существе органа как вопрос о возможностном характере мочи (das K?nnen) животного. Пригодность средства как готовность для чего-то; пригодность органа как способность на что-то Но — чтобы спросить конкретно — в какой мере орган не является орудием? В какой мере он

9. ПОЛЬСКИЙ ВОПРОС(*)

9. ПОЛЬСКИЙ ВОПРОС(*) (*)[Во французском тексте: «О необходимости уничтожения русского влияния в Европе путем осуществления права наций на самоопределение и восстановления Польши на демократических и социальных основах». Ред.](a) Почему европейские рабочие поднимают этот

11. РЕЛИГИОЗНЫЙ ВОПРОС(*)

11. РЕЛИГИОЗНЫЙ ВОПРОС(*) (*)[Во французском тексте: «Религиозные идеи; их влияние на социальное, политическое и интеллектуальное развитие». Ред.]Инициативу следует предоставить французам.Написано К. Марксом в конце августа 1866 г.Напечатано в газетах «The International Courier» №№ 6–7,

Вопрос о петухе

Вопрос о петухе — Молла, скажи, почему петух, кукарекая поутру, поджимает одну ногу?— Если он подожмет обе ноги, то свалится наземь с насеста, — ответил

1. Вопрос

1. Вопрос Наши исследования привели нас в недра бытия. Но они же и завели в тупик, поскольку мы не смогли установить связь между двумя областями бытия, которые обнаружили. Несомненно, мы выбрали не тот угол зрения для проведения расследования. Декарт оказался перед

Вопрос шестой И?

Вопрос шестой И? Но разве не были евреи всегда великими любителями вопросов? Не является ли Талмуд, особенно его часть Гемара, написанная около 500 года, примером того? Зачем постоянно задавать вопросы? Потому ли, что Талмуд – это попытка собрать все раввинские учения, стиль

Вопрос седьмой Ну?

Вопрос седьмой Ну? О чем говорит тот факт, что так много по-настоящему великих любителей вопросов происходит из древних цивилизаций? Теряем ли мы способность задавать хорошие вопросы? Или мы потеряли понимание того, что знание начинается с вопроса? Удивительно ли, что

Вопрос восьмой Где?

Вопрос восьмой Где? Где находится Персия и почему она так больше не называется? Что лучше иллюстрирует отсутствие понимания Ирана Западом, чем тот факт, что мало кто на Западе знаком с единственной важной книгой иранской литературы, «Шахнаме»? Почему эта книга, мощная

32. ВОПРОС

32. ВОПРОС Вопрос мудреца — половина истины.Габирол — Мибхар ХаПенинимЕсли человек любит задавать вопросы — это его лучшее качество.Габирол — Мибхар ХаПениним.Перед тобою львы, а ты спрашиваешь о лисицах?Иеремия — Талмуд Иерусалимский, Шебит, 9:4Один дурак может задать

Школьница из Чеховского округа задала каверзный вопрос российским легендам автоспорта

10-классница из городского округа Чехов Анна Чинкивская пообщалась с прославленными российскими автогонщиками во время экскурсии по автодрому «Игора Драйв» под Санкт-Петербургом, сообщает РЕН ТВ. Девушка получила такую возможность наравне с другими победителями и участниками всероссийского проекта «Большая перемена», в котором триумфально представила Чехов в ноябре прошлого года.

Во встрече с молодёжью приняли участие такие легенды отечественного автоспорта, как первый российский гонщик «Формулы-1», двукратный бронзовый призер гонки «24 часа Ле-Мана» Виталий Петров, семикратный победитель ралли «Дакар», руководитель проекта ралли «Шёлковый путь» и команды «КамАЗ-мастер» Владимир Чагин и другие.

Наравне с другими участниками акции Анна получила возможность задать интересующий вопрос:

«Вопрос такой: как вы относитесь к женским командам, и видели ли вы в своей карьере женщин за рулём таких спортивных автомобилей?» – спросила девушка.

Многократный чемпион России по ралли-рейдам, двукратный обладатель Кубка мира по дисциплине ралли-рейды Владимир Васильев рассказал Анне о прославленной мотогонщице Анастасии Нифонтовой: она стала первой россиянкой, успешно выступившей в ралли «Дакар».

«Есть девушка у нас в России, в Москве – Настя Нифонтова, которая проехала «Дакар». Но мало того, что проехала, она сделала это без поддержки механиков. (…) Она приезжала и сама его (мотоцикл) ремонтировала. Даже заправлять мотоцикл не имел права никто! Она сама должна поменять колеса, обслужить мотоцикл. Если время оставалось, то можешь поспать, а утром опять стартовать. Она вот это сделала и финишировала», – рассказал Васильев.

В рамках экскурсии по автодрому «Игора Драйв» дети воочию увидели внутреннюю инфраструктуру и узнали особенности функционирования гоночной трассы, посетили музей раритетной автотехники, а также сами приняли участие в заезде на гоночных картах.

«Я поражена масштабами этого проекта. Даже не думала, что в России, можно организовать что-то подобное. Обычно я привыкла видеть это в зарубежных фильмах, и в фильмах меня это удивляло»,  – поделилась впечатлениями жительница Чеховского округа Анна Чинкивская.

18 удачных ответов на каверзные вопросы во время собеседования

04 Ноября, 2015, 18:00

11225

Некоторые работодатели во время собеседования предпочитают довольно жесткие вопросы, чтобы сбить вас с толку и заставить рассказать то, что вы пытаетесь скрыть или же просто проверить, как вы ведете себя под давлением, понять принцип вашего мышления. В любом случае, к хитрым вопросам надо быть готовым.

Учтите, что многие из этих ответов являются только примерами и необязательно будут уместны в вашем конкретном случае. Помните, на собеседовании лучше не врать и оставаться собой. Рассказ о том, что вы всегда успеваете до дедлайна и компания никогда не теряла денег из-за вас, должен не просто красиво звучать, а также быть правдой.

1. Какова ваша самая большая слабость, которая реально является слабостью, а не скрытым преимуществом?

Я очень нетерпелив. Я ожидаю, что мои сотрудники проявят себя на первом же задании. Если они не справляются, мне сразу же хочется сделать все самому. Чтобы компенсировать свою слабость я начал очень четко объяснять людям, что именно от них требуется.

2. Попытаетесь ли вы занять мою должность?

Возможно, через 20 лет, когда вы уже будете руководить всей компанией. Кто знает, может именно я смогу помочь вам в управлении одним из отделов.

3. Вы часто меняли карьеру. Почему моя компания должна стать полем для ваших экспериментов?

Я считаю, что смена карьер делает меня даже более ценным сотрудником, потому что у меня есть разноплановый опыт, позволяющий решать проблемы креативно.

4. Если вы знали, что дела у прежнего работодателя шли не очень хорошо, почему не ушли из компании?

 

Я тяжело работал, чтобы сохранить свою работу в то время, как всех вокруг меня сокращали. У меня не оставалось времени для поисков другой работы. В нашей области сокращения являются частым процессом. По крайней мере, я сделал все, что мог.

5. Если вы поработаете здесь в течение пяти лет, так и не получив повышение по службе, вас это расстроит? Многие из наших сотрудников оказываются в такой ситуации.

Я считаю себя амбициозным, но также и практичным. Пока я продолжаю учиться и расти на своей должности, то буду счастлив. Разные компании продвигают людей с разными скоростями, и я уверен, что работа на вас обеспечит мне мотив и стимул на много лет.

6. Судя по резюме, вас дважды увольняли. Как вы себя чувствовали после этих событий?

После того, как я отошел от шока, чувствовал себя только сильнее. Это правда, что меня дважды увольняли, но в итоге я находил работу в лучшей компании, с большей ответственностью и зарплатой.

7. Вы в свои «за 40» говорите мне, что готовы начать карьеру с нуля, только чтобы попасть к нам в компанию?

Иногда нужно сделать шаг назад, чтобы продвинуть свою карьеру вперед. Старт с начального уровня позволит мне лучше узнать ваш бизнес. Моя предыдущая карьера была построена в другой сфере и я готов начать сначала в вашей. Зарплата того стоит.

8. Как специализация в философии подготовила вас к этой работе?

Философия совсем не подготовила меня к карьере архитектора, но помогла лучше понять себя. После двух лет размышлений над своей жизнью, я посетил Чикаго и влюбился в здешнюю архитектуру. Придя домой, я разослал заявки в архитектурные школы по всей стране и меня приняла одна из лучших. Я никогда не оглядывался назад, это именно та карьера, которой мне следовало заниматься изначально.

9. На какие риски вы шли в последнее время? Как это заканчивалось, хорошо или плохо?

Раньше я работал в большой международной PR-компании, где жизнь была весьма однообразной, но комфортной. Сотрудники уходили из офиса в 6 часов, а нашими клиентами были биотехнологические компании, которые реально доверяли нашему топ-менеджменту. По прошествии нескольких лет у меня появилось чувство, что я не изучаю ничего нового, и, признаюсь, мне стало скучно. Тогда я решил, что если соглашусь на должность в меньшей PR-фирме, то работа станет интереснее.

Я присоединился к небольшой компании, которые существовала всего пять лет. Решение оказалось колоссальной ошибкой. Топ-менеджмент был ужасно непрофессиональным, у них не было контактов с газетами и телевидением, необходимых для обслуживания наших клиентов должным образом. Я был единственным человеком со всей фирмы, у которого вообще были какие-либо контакты! Клиентам давались обещания, которые нереально было выполнить. Полное фиаско.

После шести месяцев такой работы я позвонил в большую фирму, где работал раньше, и попросился обратно. К счастью, они не заменили меня. Конечно, мне немножко досталось за отсутствие лояльности, но они с радостью наняли меня обратно. С того времени, я работал там с чувством благодарности и скуки… и именно поэтому я сейчас на собеседовании с вами.

10. Какие риски и недостатки вы видите в должности, на которую претендуете?

Учитывая, что главный офис находится через полмира, есть вероятность, что я не смогу достаточно взаимодействовать с руководством. Но, с другой стороны, расстояние можно преодолеть за счет круглосуточной связи через видеозвонки и электронную почту.

11. Почему вы так много времени не работали и почему хотите получить должность именно сейчас?

Когда у меня родились близнецы, то муж работал 24/7, а мне необходимо было уделить всю себя детям. Но все это время я действительно скучала за работой. К счастью, я не отказалась от нее полностью и в течение этих лет консультировала некоторых старых клиентов.

12. Если вы бы нанимали кого-то на эту должность, какие качества вы бы искали?

Я бы искал три основных способности:

1. Решать проблемы;
2. Выстраивать прочные рабочие отношения;
3. Заключать сделки.

Кандидат, который обладает всеми тремя навыками, стал бы отличным бизнес-директором. Позвольте мне рассказать немного о своей биографии…

13. Сколько часов в неделю вы обычно работаете, и почему?

В основном, я работаю довольно много. Уделяю работе дополнительное время и стараюсь найти способы добавить ценности каждому заданию. Я хочу, чтобы клиент, видя результат моей работы, не усомнился в том, что она сделана качественно.

14. Представьте, что вы запускаете совершенно новый проект. Вы бы предпочли получить на него разрешение у босса или решить все самому?

Во время первой недели на работе я бы уточнил у босса, как мне следует работать над проектами. Если принимать решения самому – так бы и сделал. Если же согласовывать свои шаги с ним, то также согласился бы. Я считаю, что настоящая проблема не в том, принимать ли решения самому, а правильно адаптироваться в рабочей среде. Я гибкий.

15. Что важнее, везение или умения?

Я думаю, что более важно быть везучим, а наличие опыта может помочь создать больше возможностей. На прошлой работе, уверенность в моих навыках вдохновляла руководителей доверять мне работу. Но, также, часто я оказывался в правильном месте в правильное время.

16. Были ли моменты, когда коллеги могли назвать вас «упрямым» или «непреклонным»?

Я не стеснительный и не являюсь серой мышкой, так что, вероятно, несколько коллег могли подумать, что я не был гибким. Но это прилагательное никогда не относилось ко мне на любом обзоре производительности, так же как и слово «упрямый». Я считаю, что, в конце концов, мне удалось быть и решительным, и гибким.

17. Похоже, в последнее время у вас не было работы. Чем вы занимались в свободное время?

Я нашел отличные уроки по публичным выступлениям и посещал много занятий, чтобы усовершенствовать свои знания и навыки.

18. У вас большой послужной список, но, насколько хорошо вы будете работать в команде? У нас есть много старожилов, которым может пригодится пару уроков на тему социальных медиа.

Я помогал эффективно использовать Twitter некоторым коллегам на прежнем месте работы. Из него можно выжать больше, чем может показаться поначалу. Это весьма эффективный инструмент для продвижения. Показать вам несколько секретов прямо сейчас?

По материалам Business Insider

Напомним, ранее мы публиковали 15 странных вопросов, которые задают на собеседованиях в Google.

10 каверзных вопросов, которые задают в Гарварде поступающим

Каждый год более 2 тысяч высокомотивированных людей проходят собеседование для поступления на престижную программу МВА в Гарвардской школе бизнеса. Неотъемлемая часть процесса поступления – 30-минутная беседа с представителем приемной комиссии, в ходе которой последний пытается определить, сможет ли потенциальный кандидат стать настоящим лидером и достоин ли он стать частью закрытого клуба выпускников Гарварда.

Эти встречи проходят в очень интенсивном формате, вопросы интервьюер задает быстро и яростно, без особых комментариев и пояснений, как будто не хочет терять ни одной секунды из этих 30 минут.

Вопросы охватывают разные темы: от предыдущего опыта кандидата до лидерских качеств. Многие из них ожидаемы и звучат привычно: зачем вам степень MBA? Почему вы хотите приехать в Гарвард? «Расскажите о себе» («Walk me through your resume»). Каковы ваши сильные и слабые стороны? Как вы выбирали первое высшее образование и почему?

Почти всегда среди этих скучных и рутинных фраз есть несколько непредсказуемых вопросов, которые могут застать человека врасплох. Они созданы для того, чтобы легко вывести кандидата из игры. Их цель – сузить выборку из 2000 респондентов примерно в два раза.

Сотрудники Harbus, университетской газеты для студентов Гарварда, собрали самые неожиданные и нестандартные вопросов, которые можно услышать, проходя собеседование в бизнес-школе. Нынешние студенты, которые уже успешно прошли этот этап жизни, поделились своими советами, как лучше подойти к ответам.

Публикуем топ-10 самых трудных вопросов.

 1. Объясните мне, над чем вы работаете, как будто я восьмилетний ребенок

Этот вопрос определяет способность человека объяснить суть своей работы очень простым языком. Воспринимайте вопрос буквально, но не говорите с интервьюером свысока. Способность передавать сложную информацию непрофессионалам, которые могут не разделять ваше понимание предмета, является очень важным деловым навыком. Умные и яркие метафоры могут добавить изюминки вашему ответу.

2. Опишите, что вам следует начать делать; что больше, а что меньше

Этот вопрос заставляет вас взглянуть на себя со стороны и провести критическую самооценку. Можете ли вы найти области для своих улучшений и начать действовать? При ответе на этот вопрос на первый план выходят самосознание и умение здраво рассуждать. Гарвард ищет тех, кто знает, что они еще не все поняли, и тех, кто готов стремиться к чему-то новому, чего еще не знает.

3. В чем вы никогда не сможете добиться успеха и быть так же хороши, как другие?

Ответы «ни в чем» или «в скромности» – провальный сценарий. В первом случае ваш ответ укажет на недостаток самосознания, а во втором остается только надеяться на хорошее чувство юмора интервьюера. Главный совет: будьте искренними, не пытайтесь подстраховаться или увиливать от вопроса. Придумайте честный и личный ответ.

4. Какие два лучших совета, которые вам давали? Почему вы так считаете?

Собеседник хочет узнать, как другие люди повлияли на вас и почему. Отвечая на этот вопрос, было бы разумно взять что-то из ваших двух разных сфер – деловой и личной жизни, деловой и академической жизни, или из лидерства и общественной жизни. Мыслите шире, не надо сосредотачиваться только на профессиональных советах. Вместо этого сфокусируйтесь на росте, независимо от того, где и откуда он может произойти. Расскажите, как вы воспользовались этим советом? Какой результат принес этот совет? Помните, что речь идет о ваших умениях уметь слушать и учиться.

5. Чем вы хотели бы запомниться?

Этот вопрос сводится к тому, какое наследие вы хотите оставить в этом мире. Не попадайтесь в ловушку, говоря то, что, по-вашему, хочет услышать собеседник. Будьте честны и расскажите о том, во что действительно верите. Интервьюер спрашивает это не для того, чтобы судить о ваших карьерных целях, стремлениях, критериях успеха. Только вы сами можете это сделать. Но вам необходимо показать ваше умение ясно обозначать свои цели.

6. Каково ваше определение лидера? Как вы вписываетесь в него?

Хотя существует множество различных способов определения лидерства, цель этого вопроса – проверить вашу способность сначала сформулировать некоторые из наиболее важных аспектов, а затем установить соответствующие связи между вашим определением и собственными характеристиками и действиями. Другими словами (и это важно) ответить –считаете ли вы себя лидером? Если вы сами не видите в себе лидера, то другим разглядеть его в вас будет еще труднее.

7. Как вы принимаете важные решения?

Этот вопрос помогает интервьюеру определить два неизвестных параметра: как вы мыслите, насколько системно и структурно вы это делаете. Отличный вопрос, чтобы привести конкретный пример и проявить свою индивидуальность. Убедитесь, что в вашей истории за фактическим решением стоит логический пошаговый процесс. Например, вы любите составлять таблицы «за» и «против», покажите это. Помимо аналитического этапа принятия решений, не бойтесь говорить об интуиции, которая также важна в бизнесе как логика, расчет и разум.

8. Как ваши родители описали бы вас 12-летнего?

Вариация на тему традиционного вопроса «как бы вас описали другие». Вопрос действительно о детстве, а не о поддержании некоего безупречного имиджа в глазах собеседника.

Хороший ответ на этот вопрос должен демонстрировать самосознание и умение конструктивно рефлексировать. Вы, конечно, можете кратко упомянуть, как вы изменились с тех пор, но основное внимание необходимо сосредоточить на возрасте, указанном в вопросе. Лучшим ответом на вопросы саморефлексивного типа будет признать по крайней мере один недостаток и вытекающую из него возможность улучшения, а также то, как он мог способствовать вашему успеху в подростковом и взрослом возрасте. Никто не совершенен, и уж точно не в возрасте двенадцати лет.

9. О чем я никогда бы не догадался, даже прочитав вашу заявку на поступление?

Используйте этот вопрос, чтобы выйти за рамки деловых и профессиональных достижений и расскажите собеседнику о том, что вас действительно волнует. Попробуйте вспомнить, о чем хотели, но не смогли написать в заявке. Подумайте, какое качество может сделать вас интересным и ценным однокурсником.

Если вы можете связать свой ответ с заявкой на поступление, будет прекрасно, но даже если это не получится, не волнуйтесь и расскажите про необычное хобби, захватывающую историю путешествия, особый талант или детские достижения, не связанные с вашим резюме. Не используйте примеры из шпаргалок. Покажите, что вы разносторонний человек, который в свободное время занимается не только составлением таблиц «за» и «против».

10. Что, по-вашему, мне следует запомнить о вас?

В большинстве случаев его задают в конце, и часто он сопровождается фразой «у нас осталось всего 30 секунд, есть еще что-нибудь, что нам следует знать о вас?». Бывалые поступающие советуют передать свой восторг и волнение по поводу поступления в Гарвард. В конце вашей беседы вы должны подтвердить, что это действительно то место, где вы хотите быть без каких-либо сомнений. Подумайте об этом, как о вашем слогане или лозунге. Подведите итог, кто вы и почему вы должны быть зачислены на курс.

А какой самый непростой вопрос задавали на собеседовании вам? Расскажите в комментариях!

По материалам poetsandquants.com, перевела с английского Алина Прудских.

Читайте также:

Самый каверзный вопрос и правильный ответ на него: psyteaman — LiveJournal

Сейчас уже читателям известны некоторые каверзные вопросы, от правильного ответа на которые зависит не только благополучие, но зачастую и сама жизнь человека.

Примеры таких вопросов: «Вилку в глаз или в жопу раз?», «Целовал ли ты когда-нибудь киску?», «На какой из двух стульев сядешь?» Многие люди знают правильные ответы на эти, ставшие уже классическими, вопросы, которыми когда-то проверяли новоприбывшего в тюремную хату заключенного. Правильно ответить на них можно только в том случае, если ты знаком с тюремной субкультурой. А если не знаком, то шансов почти нет. А ведь это не совсем правильный подход. 

Существуют более справедливые вопросы, на которые правильно можно ответить в том случае, если ты реально разбираешься в неких вещах. Хочу привести пример другого каверзного вопроса, который, видимо, является самым знаменитым в истории человечества.

Сегодня в Великий Вторник, помимо прочих тем, в церкви вспоминается  знаменитый эпизод, в котором фарисеи задают Иисусу такой вопрос:  «Позволительно ли давать подать кесарю?» Чтобы понять все коварство этого вопроса, нужно понимать исторический контекст ситуации того времени. Рекомендую прочитать в Википедии статью Кесарю кесарево. 

Примерно такой же сложности вопросы есть и в современности. Например, относительно непростых тем в истории современных Турции и Армении. Подобные вопросы не имеют своего нормального решения для людей, которые находятся на данном уровне, скажем так, развития. Чтобы найти устраивающий всех адекватных людей ответ на подобный вопрос, необходимо подняться на другой уровень (или, может быть, опуститься глубже в понимании сути происходящего). И только тогда появится возможность найти удовлетворительный ответ на мучающий многих людей вопрос.

Вопрос про кесаря тоже является очень коварным, любой из ответов на него приведет отвечающего к серьезным проблемам. Готового ответа на него не было, потому что данный вопрос длительное время являлся предметом острых конфликтов между разными неплохими, в своем роде, людьми.

С тех самых пор, ответ Иисуса: «Отдавайте кесарю кесарево, а Богу — Божие» прочно вошел в обиход, упомянут во многих произведениях мирового искусства и даже стал «народным выражением», смысл которого некоторые понимают не совсем корректно. Идея в том, что на раскрытие человеком в себе рая (Царства Божиего) внешняя государственная власть влияет лишь косвенно. И внешнее государственное устройство не является определяющим фактором для внутренней жизни человека.

Раз уж мы вспомнили про неделю перед Пасхой, каждый из дней которой имеет важное значение, давайте дам ссылку:

каверзных вопросов в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Это действительно очень сложный вопрос , на который нужно ответить, и он заслуживает видного места в повестке дня для обсуждения.

Это всегда сложный вопрос .

Это очень сложный вопрос .

В основе сложных вопрос ресурсов.

Тогда есть очень хитрый вопрос общей земли.

Мне было очень сложно задать вопрос .

Также есть хитрый вопрос поиска и ввода.

Здесь мы имеем дело с сложным вопросом сравнительного международного права.

Это не сложный вопрос ; это факт.

Использование биометрии — это сложный вопрос с точки зрения защиты данных.

Требуются ли для этого поощрительные выплаты за вечерние занятия спортом или спорт выходного дня — сложный вопрос .

Как далеко можно запатентовать живые организмы и улучшения живых организмов — сложный вопрос .

Это не деталь, это очень хитрый вопрос .

Право собственности на излишки — и непростой вопрос .

В-третьих, было ли ослабление напряженности по поводу хитрого вопроса названия?

Это поднимает очень сложный вопрос о том, как должно финансироваться такое гаражное пространство и его строительство.

Мы не должны пугаться того факта, что перед нами стоит очень сложный вопрос составления.

Не верю, что можно на бумаге обобщить очень хитрый вопрос о разделенных помещениях.

Но мы должны быть готовы дать время, необходимое для удовлетворительного решения этого сложного вопроса .

сложный вопрос о том, как финансировать школы или каким-либо образом вознаградить их за их время и усилия, теперь является неотложным.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

сложный вопрос — Traduccin al espaol — Linguee

В-третьих, было ли ослабление […] натяжение свыше т ч е хитрый вопрос о е т он имя? europarl.europa.eu	En tercer lugar, se ha relajado la […] Тенсин СОБ снова ла сложная куэстин дель номер ре ? europarl.europa.eu
Учитывая политический тупик в […] Совет, Комиссия теперь предпочла бы […] исключить -й i s сложный вопрос f r om область […] Регламента с внесенными в него поправками […] , тем более что в этой области очень мало международных судебных разбирательств. eur-lex.europa.eu	Consciente del bloqueo poltico en el […] Consejo, la Comisin prefiere en […] adelante exc lu ir es ta cuestin diffcil del mbito […] de aplicacin del Reglamento, tal como […] se propone en su propuesta modificada, tanto ms en la medida en que existen muy pocos litigios internacionales sobre este tema. eur-lex.europa.eu
Использование […] биометрия — это a сложный вопрос f r om точка […] вид защиты данных. europarl.europa.eu	La utilizacin de […] la bio m trica es una cuestin muy de licada d es de […] el punto de vista de la proteccin de los datos. europarl.europa.eu
Используя частичное софинансирование в качестве решения этой проблемы, г-н Бге предлагает вариант борьбы с огнем с помощью огня, хотя это было встречено огромными протестами в году. […] Комитет Парламента по сельскому хозяйству, для, […] Прежде всего, ve r y сложный вопрос r e ma ins о том, […] , оно подлежит исполнению по закону. europarl.europa.eu	Al recurrir a la cofinanciacin parcial como solucin a este проблема, el seor Bge ofrece la opcin de combatir el fuego con fuego. Si bien, esto ha recibido numerosas protestas en la Comisin de Agricultura y Desarrollo Rural del […] Parlamento porque, ante todo, […] sigue exis ti endo la delica da cuestin de s i s e pue de llevar […] a la prctica desde un punto de vista legal. europarl.europa.eu
Без сомнения, есть более приятные темы для разговора, чем мошенничество и коррупция, я согласен, но обсуждение […] их ясно демонстрирует […] что мы не подметаем -й i s хитрый вопрос u n de r ковер; Напротив, […] ставим себе […] это вызов, как раз в тех случаях, которые затрагивают институты самого Союза. europarl.europa.eu	Sin duda existen temas ms agradables que tratar que el del fraude y la коррупция, lo reconozco, pero al […] абордарло дехамос кларо […] que n o quere mos barrer baj o la al fombr a este tem a espinoso, sin sin sin […] afrontamos este reto, […] justamente en los casos en que afecta a las propias instituciones de la Unin. europarl.europa.eu
A. Этот — это a сложный вопрос s i nc e все выбросы […] Уровни зависят от загрузки зерна на входе, скорости фильтрации, […] Размер и распределение частиц и тип коллектора. gepower.com	R . sta es una pregunta del ica da po rq ue todos […] los niveles de emisin vienen condicionados por la carga de polvo de entrada, […] las velocidades de filtracin, el tamao y la distribucin de las partculas y el tipo de colector. gepower.com
mo s t сложный вопрос ( a nd самый спорный […] ответ) касается полномочий судей Уголовного суда устанавливать […] , что был совершен акт агрессии. fride.org	1 1. L a cuestin m s peliaguda (y la respuesta […] ms controvertida) es la relativa a la comptencia de los jueces de la Corte […] Penal para establecer la agresin. fride.org
Учитель […] Божьи законы задали Иисусу нас хитрый вопрос : w га я должен сделать, чтобы унаследовать […] вечная жизнь? childrensermons.com	Un maestro de las leyes de […] Dios le hi zo a Jes s una pr egunt a tramposa: qu deb o hacer […] para heredar la vida eterna? childrensermons.com
Этот — это a сложный вопрос , « Gr . Эшнер признает:» Мы плывем в яхт-клуб Golden Gate, поэтому […] определение мы — американская команда. americascup.com	«Navegamos por el Golden Gate Yacht Club, por lo que por Definicin somos un equipo estadounidense. americascup.com
A сложный вопрос t o s tart off: […] Как вы определяете укрепление здоровья в трех словах? iuhpeconference.net	U na pregunta con tr ampa pa ra empezar: […] Cmo Definira la promocin de la salud en tres palabras? iuhpeconference.нетто
Это добрый из a хитрый вопрос , b ut честно […] говоря, каждый из нас должен понимать, что BK определенно отстает от пика. blitzkrieg-es.net	Esta es la clas e de pregu nta capciosa per o, ha bl ando con […] Sinceridad, todos nosotros debemos darnos cuenta de que el Blitzkrieg […] est Definitivamente decayendo. blitzkrieg-es.net
Что ж, оставим это вам […] чтобы найти решение -го i s хитрый вопрос . cleo-skribent.de	La bsqueda de la […] soluci n de e sta adivinanza se la de ja mos a usted. cleo-skribent.de
Это родственник d o f сложный вопрос f o r я, потому что я смотрю на себя как на спокойного парня, дружелюбного, общительного [. ..] вид человека. ahoraorlando.com	E s a es una pregunta diff cil p ar am porque me considero un tipo de perso na de trato am fc […] quien se lleva bin con las personas. ahoraorlando.com
Изоляция и обогреватели […] Изоляция вопрос хитрый вот действительно […] нет возможности узнать какой именно пенопласт утеплитель […] использовался в спа, и хотя на первый взгляд кажется хорошей идеей полностью вспенить гидромассажную ванну (все пространство между окантовкой и корпусом заполнено пеной), это не всегда так. timeoutspas.com	Aislamiento y Calentadores El […] aislamiento del s pa es un tema co n truco ya que […] Нет существующей формы для аверигуара […] de espuma ha sido utilizada en un spa y aunque parezca una buena idea llenar el spa con espuma (el mueble del spa se rellena Complete con espuma aislante) esto no seria siempre as. таймаутов.com
Также есть t h e сложный вопрос o f w , чтобы мы […] заменить пальмовое масло на. greenpalm.org	Tambin ex is te la cuestin comp ic ada de que […] sustituira el aceite de Palma. гринпалм.org
Этот — это a сложный вопрос . proyectovision.net	E sta es una pregunta diff cil . proyectovision.net
Это показывает h o w tricky t h e вопрос o f f f..] местных самоуправлений, поскольку, надо сказать, у них не всегда есть […] юридических ресурсов, чтобы восполнить недостатки государства в этом вопросе. spidh.org	[…] los gobiernos locales que, por cierto, no siempre disponen de medios […] jurdicos de suplir a las carencias del Estado en la materia. spidh.org
O n e сложно a n d очень чувствительная область t h e м механически […] разделенного мяса. europarl.europa.eu	U na cuestin mu y peliaguda y d elicada es la carne separada mecnicamente. europarl.europa.eu
Это это a хитрый i s su e, t h e 9013 9013 9013 a n эфиоп в составе старших сотрудников категории специалистов, […] , потому что трудно не звучать расистски. bernardvanleer.org	En Gujarat, l os festivales y ac ontecimientos culturales s on muy pa recidos en las aldeas y en los […] vecindarios urbanos. bernardvanleer.org
Я не обязательно требовать от вас […] немедленный ответ на f ir s t вопрос , b ec ause it is a tricky n e, о сельском хозяйстве. europarl.europa.eu	Para la p ri mera no le p id o necesariamente una respuesta inmediata , ya q ue e s d el presupuesto […] agrcola. europarl.europa.eu
I t i s tricky t o j udge the best […] пора в больницу. cjd.org	E s muy delicado ju zgar el mejor […] Tiempo Para Salir Al Hospital. cjd.org
Период двойного обращения будет l b e сложным f o r торговцами, и ошибки могут закрасться. eur-lex.europa.eu	El periodo de doble circacin es de gestin compleja y, por ello, propicio a los errores. eur-lex.europa.eu
W ho l e вопрос o f a ccommodatio n i s tricky4 tricky4 taize.fr	Este punto es delicado: el aloj am iento. taize.fr
Перевод юридических документов на иностранный […] язык может быть a сложно b u si ness. ideatranslations.com	La traduccin de textos legales a idiomas extranjeros […] puede ser un as до delicado . идей перевода.com
У него было действительно ve r y tricky s u bj ect, чтобы справиться. europarl.europa.eu	Tena que […] tratar sobre un tema real me nte diffcil . europarl.europa.eu
Основы защиты наших граждан […] права is wit хо у т вопрос т ч е основа […] любые переговоры в этой области. europarl.europa.eu	La proteccin de los derechos basicales de nuestros […] ciudadan os es, sin duda, el pila r de cualquier […] negociacin en ese mbito. europarl.europa.eu
Там же […] время, я хотел бы забрать на t h e вопрос o f t he расписание. europarl.europa.eu	Al mismo tiempo, tambin quisiera volver a repasar e l calendario . европарл.europa.eu
Nokia может спросить у вас […] the secu ri t y question i f y ou навсегда забыть […] ваш пароль. my.nokia.com	Nokia podra hac er le la pregunta de se gu ridad […] si usted olvida su contrasea. my.nokia.com
Presenter предоставляет все m aj o r question i n te raction форматы: […] множественный выбор / множественный ответ, истина / ложь, соответствие, заполнение поля, […] коротких ответа / эссе и шкала оценок (Лайкерта). adobe.com	Presenter proporciona todos los formatos ms importantes […] de la i nt eracc in de preguntas: op ci n y r es puesta […] mltiples, Verdadero o Falso, совпадения, […] rellenar espacios en blanco, respuesta o redaccin breve y escala de clasificacin (Likert). adobe.com

Как ответить на некоторые сложные вопросы собеседования

Предупрежден — значит вооружен, поэтому мы составили список из девяти самых сложных вопросов на собеседовании, которые рекрутеры любят использовать, и кандидаты иногда спотыкаются.Этот обзор наших самых популярных руководств по вопросам собеседования, которые могут вас заинтересовать, поможет вам понять, чего на самом деле просят работодатели. Вы также подберете тактику для ответов, которая покажет вас в лучшем свете, и найдете несколько дополнительных примеров вопросов, которые могут вас бросить, если вы не подумали о них заранее.

Вы можете попрактиковаться в ответах на сложные вопросы собеседования, используя ресурсы наших партнеров на Shortlist.Me.

‘Какое ваше самое значительное достижение?’

Этот вопрос разработан для оценки ваших ценностей и отношения, а также ваших достижений, и работодатели часто хотят, чтобы вы рассказали о вашей деятельности вне образования.У вас больше шансов добиться успеха, если вы решите обсудить то, чем искренне гордитесь, что может быть связано с тем, что вам нужно вести других, преодолевать препятствия или упорствовать перед лицом разногласий. Прочтите полное руководство, чтобы узнать, какие ответы на этот вопрос часто дают выпускники, ищущие работу, но к которым следует относиться с осторожностью, потому что они могут не помочь вам выделиться.

«Что вас мотивирует?»

Скорее всего, вас спросят о вашей мотивации на собеседовании, основанном на сильных сторонах, на котором основное внимание уделяется тому, что вам нравится делать, и что вы делаете хорошо.Это подход, который выпускники-рекрутеры все чаще используют вместе с вопросами, основанными на компетенциях, или вместо них.

Ваш ответ должен основываться на примере вашей внеклассной деятельности, опыта работы или учебы, который предполагает, что работа, на которую вы претендуете, будет сильно мотивировать вас.

«Приведите пример случая, когда вы проявили инициативу».

Если интервьюер просит вас описать ситуацию, в которой вы проявили инициативу, не приводите в качестве примера идею, которую вы имели, но так и не реализовали.Гораздо лучше говорить о времени, когда вы не только придумали решение проблемы, но и приняли меры. Затем вы можете объяснить эффект, который произвело ваше решение, когда вы применили его на практике.

«Какая ваша самая большая слабость?»

Проблема с этим вопросом в том, что вас спрашивают о ваших недостатках, тогда как ваш инстинкт в ситуации собеседования состоит в том, чтобы как можно лучше скрыть свои недостатки. Что вам нужно сделать, так это сформулировать свой ответ так, чтобы придать ему положительный характер.

Сильные и слабые стороны могут быть разными сторонами одной медали, поэтому еще один способ подойти к этому вопросу — подумать о том, как преодолеть потенциальную обратную сторону своей величайшей силы. Например, если вы прирожденный командный работник, трудно ли вам справиться с конфликтом или проявить лидерские качества? Как ты с этим справляешься?

«Вы новатор?»

Выпускников иногда просят привести пример того, когда они проявляли новаторство, «нестандартно мыслили» или использовали творческое мышление для решения проблемы.Многие выпускники обеспокоены тем, что их примеры недостаточно инновационны, но не волнуйтесь: интервьюер не ожидает, что вы дадите премьер-министру советы по преодолению Брексита! Вместо этого расскажите о случаях, когда ваша идея оказывала положительное влияние: например, если вы придумали идею сбора средств для благотворительности или нашли способ сэкономить время на задании.

«Приведите пример того, как вы справились с серьезным кризисом».

Не стесняйтесь перефразировать вопрос. Это похоже на вопрос: «Можете ли вы привести пример случая, когда вам пришлось справиться с трудной ситуацией?» Или «Приведите пример случая, когда вам пришлось справиться с давлением».Однако «кризис» — гораздо более сильное и эмоциональное слово. Возможно, вам будет легче привести пример, если вы вспомните свой опыт работы, учебу, внеклассные занятия и путешествия и вспомните момент, когда вам пришлось справиться с неожиданной проблемой.

«Что вы можете принести компании?»

Простой ответ на этот вопрос заключается в том, что вы приносите с собой сумму своих навыков, опыта, достижений, ценностей и энтузиазма по отношению к компании. Проведение тщательного исследования работодателей позволит вам сформулировать свой ответ и доказать, что вы идеально подходите для компании.Хитрость заключается в том, чтобы не переоценивать себя и не продавать себя заниженно, а придерживаться фактов: посыпьте свои ответы доказательствами ваших достижений и подробностями о компании.

«Приведите пример своего нестандартного мышления».

Боковое мышление — это способность использовать свое воображение, чтобы взглянуть на проблему по-новому и найти новое решение. Компании ценят сотрудников за способность нестандартного мышления, потому что без них они не могут внедрять инновации и создавать новые продукты. Вспомните времена, когда вы сталкивались с проблемами реальной жизни и каким-то образом сумели их преодолеть.Скорее всего, ваше решение основано на оригинальном творческом подходе, и именно об этом хотят узнать работодатели.

«Где вы планируете быть через пять лет?»

Это еще один вопрос, который позволяет вам продемонстрировать исследования вашего работодателя и ваше понимание выбранного вами карьерного пути. Вы должны выглядеть полными энтузиазма, но не высокомерными. Настройте свой ответ таким образом, чтобы он отражал характер организации, отрасли, а также ваш собственный опыт и навыки. Конкретные детали впечатлят.

И напоследок … еще несколько вопросов для интервью, чтобы подумать о

Рекрутеры-выпускники используют некоторые вопросы как для того, чтобы увидеть, как вы справляетесь, когда вас поставили в затруднительное положение, так и для получения правдивого ответа. Этот вопрос — проверка вашей способности думать на ногах и давать дипломатический ответ. Если вы обойдете вопрос, сказав, что у вас всегда хорошие отношения со своими работодателями, или опишите сложную ситуацию, в которой вы столкнулись, которая подчеркивает ваш потенциал, вам нужно избегать нападок на своих предыдущих работодателей.

Если на собеседовании вас спросят о вашей самой большой неудаче, скорее всего, рекрутер будет заинтересован в том, чтобы выяснить, насколько вы устойчивы и можете ли вы справиться с неудачами. Узнайте, как использовать этот вопрос как способ показать свои сильные стороны и убедить работодателя в том, что вы подходящий кандидат на эту работу.

Подберите советы и тактику ответа на вопрос о том, как справиться со стрессом на собеседовании с выпускником. Узнайте, как продемонстрировать свою мотивацию и стойкость.

Вот как ответить на вопросы собеседования о том, как справиться с конфликтом и разрешить трудности, с примером типового ответа и советами о том, что не следует говорить.

Это классический пример вопроса на собеседовании, который может сбить вас с толку, если вы не подумали об этом заранее. Наши советы помогут вам понять, что ищут работодатели, и выбрать подходящий пример для обсуждения.

Ваш интервьюер хочет знать вашу тактику и стратегию самоорганизации, поэтому, какой бы подход вы ни использовали для определения приоритетов и составления списка задач, будьте готовы описать его.В вашем ответе должно быть указано, что вы можете изменить свои приоритеты, если ситуация изменится.

Это не приглашение для хвастовства — вас просят сопоставить свои сильные стороны с качествами, необходимыми для выполнения работы. Не забывайте, это очень конкретный вопрос. Почему вы подходите для этой работы, в отличие от любой другой? Соответствуйте своим навыкам, интересам и опыту должности и компании.

Если вы не задумывались, выходя далеко за рамки своей первой работы в аспирантуре, вам может быть сложно ответить на этот вопрос.Однако рекрутеры не просят вас поймать вас. Они очень хотят узнать, подходят ли они для того, что вы хотите, потому что в этом случае вы, скорее всего, останетесь с ними надолго. Они также могут проверять, сколько исследований вы провели в отношении выбранной карьеры и насколько вы привержены делу.

Узнайте, как ответить на этот вопрос, привлекая внимание к определенной силе, но не хвастливо. В своем ответе вам нужно будет опираться на свой реальный жизненный опыт.

Не поймите врасплох, если на собеседовании вас спросят о гостях на званом ужине.Воспользуйтесь нашим руководством, чтобы помочь вам понять, кого выбрать, и как объяснить причины вашего выбора.

Узнайте, как использовать этот вопрос, чтобы продемонстрировать свои навыки общения и решения проблем.

Сколько семей не могут заплатить арендную плату в следующем месяце? Это сложный вопрос.

Спустя семь месяцев после начала пандемии COVID-19 многие домохозяйства в финансовом отношении работают на парах. В США на 11 миллионов рабочих мест меньше, чем в феврале, причем потери доходов сильнее всего сказываются на низкооплачиваемых рабочих.С апреля жилищные защитники и ученые предсказывают беспрецедентное количество выселений, поскольку арендаторы не выплачивают ежемесячные платежи. Сколько арендаторов испытывают финансовые затруднения? Скольким людям грозит выселение, когда закончатся действующие меры защиты? По правде говоря, у нас нет точных данных в реальном времени, которые помогли бы ответить на эти вопросы.

Политики и общественность часто получают обновленную информацию о рынках труда, включая еженедельные заявки на страхование по безработице и ежемесячные данные о рабочих местах. Но федеральные статистические агентства не публикуют данные о бедственном положении жилья в режиме реального времени, особенно для съемщиков.Чтобы восполнить этот пробел, в апреле 2020 года Бюро переписи населения начало Обследование зернобобовых в домашних хозяйствах. В этом еженедельном опросе людей спрашивают о потере рабочих мест и экономических трудностях, включая два основных жилищных вопроса. Один вопрос является ретроспективным: платили ли вы арендную плату (или ипотеку) в этом месяце? Респонденты могут ответить «да», «нет» или «отложить» (например, домовладельцы, получившие отсрочку по ипотеке в соответствии с законом CARES, могут отсрочить платежи на срок до одного года). Второй вопрос — дальновидный: «Насколько вы уверены в том, что сможете вовремя выплатить следующий платеж по аренде или ипотеке?» Респонденты могут выбрать один из четырех вариантов ответа: нет уверенности, незначительный, умеренный или высокий уровень уверенности.

Вопрос для политиков: переходят ли дальновидные ответы о способности платить ренту в реальное поведение? И можно ли использовать эти данные, чтобы достоверно оценить количество людей, которые пропустят предстоящие платежи?

К прогнозам об оплате аренды следует относиться серьезно, но не буквально

Новый документ Джеффа Ларримора и Эрин Троланд проливает свет на то, как можно использовать ответы, полученные в результате опроса домашних хозяйств, для прогнозирования того, сколько домашних хозяйств пропустят арендную плату, и дает предупреждение о том, как не использовать эти данные.Ключевой вывод авторов состоит в том, что каждое домохозяйство имеет некоторую основную вероятность платить (или не платить) арендную плату в следующем месяце. Сравнивая ответы одного и того же домохозяйства с течением времени, они могут рассчитать вероятность выплаты арендной платы для каждой группы домохозяйств, выражающих аналогичный уровень уверенности в прогнозном вопросе. Их анализ показывает, что, хотя ответы на перспективный вопрос сильно коррелируют с реальной арендной платой, корреляция отнюдь не идеальна.

Чтобы определить вероятность того, что домохозяйства, ответившие на прогнозный вопрос, действительно заплатили будущую арендную плату, авторы рассмотрели домохозяйства, которые ответили на опрос Pulse, как на пятой неделе (с 28 мая по 2 июня), так и на шестой неделе (с 4 июня по июнь). 9).(Исследование Pulse Survey проводится каждую неделю с четверга по вторник.) Из семей арендаторов, которые заявили на пятой неделе, что у них «нет уверенности» в том, что они смогут заплатить арендную плату в следующем месяце, около 36% сообщили на следующей неделе, что они действительно имели платили арендную плату (рис. 1). Среди арендаторов, выразивших «небольшую уверенность» на пятой неделе, около 70% смогли оплатить июньскую арендную плату. (Ларримор и Троланд провели аналогичный анализ для домохозяйств, занимаемых владельцами с ипотекой, которые здесь не обсуждаются.)

Как эти вероятности могут помочь политикам предсказать будущие невыплаты арендной платы? Поскольку мы знаем долю арендаторов, попадающих на каждый уровень достоверности, мы можем построить средневзвешенное значение по всем группам, чтобы оценить общую долю арендаторов, которые будут вносить последующие арендные платежи.В таблице 1 показана прогнозируемая вероятность оплаты аренды за июль на основе ответов на опрос в мае-июне, а также доля арендаторов, сообщивших о каждом уровне уверенности на перспективный вопрос (ответы получены за все недели июня). Умножение каждой вероятности на процент респондентов и суммирование по всем четырем группам дает оценку, что 82,4% всех арендаторов смогут платить арендную плату за июль, что очень близко к фактической доле арендаторов, которые сообщили, что они в конечном итоге платили арендную плату за июль (81 .5%).

Ларримор и Троланд сравнивают свои результаты с другим распространенным подходом к интерпретации данных обследования пульса домашних хозяйств. Несколько исследователей объединили респондентов, сообщивших «нет» или «незначительное» доверие, в одну группу, предположив, что эти арендаторы вряд ли будут производить последующие платежи. Это эквивалентно присвоению обеим этим группам вероятности, равной нулю; кроме того, предположение обычно подразумевается, а не указывается явно. Напротив, предполагается, что респонденты, сообщившие об «умеренной» или «высокой» уверенности, будут платить будущую ренту — неявная вероятность, равная 1.Использование этого бинарного подхода позволяет прогнозировать, что 68,4% арендаторов будут платить за июль, что существенно недооценивает истинную ставку оплаты.

Этот анализ показывает, что простые расчеты с использованием исторических вероятностей для всех четырех наборов ответов могут дать директивным органам достаточно точный прогноз того, сколько домашних хозяйств, вероятно, не выполнят свои обязательства по будущим арендным платежам. Но более простой бинарный подход, предполагающий, что арендаторы с «отрицательной» или «незначительной» уверенностью все сделают по умолчанию, — не является точным методом прогнозирования.

Одна из возможных причин, по которой арендаторы, сомневающиеся в своей способности платить будущую арендную плату, не совершают дефолт, заключается в том, что многие домохозяйства, потерявшие доход, собирают деньги из нескольких источников. Сообщения средств массовой информации во время пандемии дают некоторые полезные сведения: арендаторы занимают деньги у семьи и друзей, накапливают долги по кредитным картам, экономят на еде и других счетах или ждут отложенного утверждения пособий по страхованию от безработицы. Некоторым семьям удается найти деньги, но они не знают заранее, хватит ли у них денег.Большинство этих договоренностей не являются долгосрочными стратегиями и могут фактически увеличить обязательства домашних хозяйств. В какой-то момент деньги закончатся, и наступит срок погашения долгов.

Директивным органам нужны более точные данные о бедственном положении жилья в режиме реального времени, особенно среди арендаторов

Политики в США, от Конгресса до мэров, полагаются на данные при принятии решений, например, о том, следует ли выпустить еще один раунд экономических стимулов или создать местный фонд снижения арендной платы. Принятие важных экономических решений без надежных данных в реальном времени — все равно что врач пытается лечить пациента, не имея возможности проверить ее температуру или частоту пульса.В обоих примерах неправильный выбор может иметь серьезные последствия.

Помимо обследования домашних хозяйств, большая часть наших данных об уязвимости арендаторов в режиме реального времени поступает из источников в сфере недвижимости (включая систему отслеживания арендной платы Национального совета по многоквартирным домам) или научных исследователей (Лаборатория выселения Принстонского университета). Хотя эти источники помогают восполнить пробелы, в них нет данных из репрезентативной выборки домохозяйств, домовладельцев или сообществ в США.Проще говоря, добровольный сбор частных данных не заменяет деятельность федеральных статистических агентств.

Существующие показатели рынка жилья, публикуемые федеральными агентствами с относительно высокой периодичностью, не обеспечивают должной оценки жилищной стабильности отдельных домохозяйств, особенно арендаторов. Ни ежемесячная серия бюллетеней Бюро переписи населения о новом жилищном строительстве, ни индекс цен на жилье Федерального агентства жилищного финансирования для занимаемого владельцами жилья не дают подробных сведений о том, испытывают ли арендаторы проблемы с оплатой счетов.Это особенно очевидно, поскольку США демонстрируют признаки «k-образного» восстановления, когда состоятельные домовладельцы работают из дома и извлекают выгоду из растущих фондовых рынков, в то время как арендаторы с низкими доходами несут катастрофические потери дохода.

Как минимум, Бюро переписи должно быть уполномочено и профинансировано для продолжения проведения обследования зернобобовых культур до тех пор, пока занятость не вернется к докандемическому уровню. Между тем, директивные органы соответствующих федеральных агентств, включая Департамент жилищного строительства и городского развития, Федеральное агентство жилищного финансирования, Бюро переписи населения и Федеральный резерв, должны разработать постоянно действующую систему индикаторов в реальном времени для измерения жилищного бедствия.

Для арендаторов, потерявших работу, невыплата арендной платы — это только начало неприятного пути, за которым часто следуют вынужденные переезды, формальное или неофициальное выселение или даже бездомность. Наши текущие системы данных совершенно не готовы к отслеживанию любого из этих результатов, особенно для уязвимых групп населения, которые с меньшей вероятностью ответят на правительственные опросы. Наличие более точных данных для количественной оценки количества домохозяйств, в которых общины испытывают нехватку жилья, позволило бы директивным органам более целенаправленно направлять помощь.Как и при тестировании на коронавирус, отказ от измерения проблемы не устранит ее.

12 сложных вопросов и ответов на собеседовании

Ключевые выводы:

• Работодатели задают сложные вопросы, чтобы узнать, как вы обрабатываете информацию и решаете проблемы.
• Приготовьтесь обсудить свой подход и объяснить свои рассуждения.
• Сохраняйте спокойствие, найдите время, чтобы собраться с мыслями, и при необходимости задайте уточняющие вопросы.

---

Во время собеседования вам могут задать сложные вопросы.Сложные вопросы на собеседовании сильно различаются в зависимости от отрасли, но есть несколько сложных вопросов, которые работодатели обычно используют, чтобы узнать больше о вас как кандидате.

В этой статье мы рассмотрим, почему работодатели задают сложные вопросы и что они ищут в вашем ответе. Затем мы исследуем примеры сложных вопросов на собеседовании с примерами ответов.

Почему работодатели задают сложные вопросы на собеседовании?

Работодатели задают сложные вопросы на собеседовании по нескольким причинам.Одна из причин, по которой работодатели задают сложные вопросы, — это поиск важной информации о вас. Например, работодатели могут попросить вас рассказать им о себе. Хотя кратко и красноречиво описать себя сложно, работодатели могут понять этот контекст.

Еще одна причина, по которой работодатели задают сложные вопросы на собеседовании, — это узнать о ваших мыслительных процессах. Например, они могут задать вам неожиданный и абстрактный вопрос вроде: «Если бы вы были деревом, каким деревом вы были бы?» Работодатель здесь не ищет конкретного ответа, а скорее просит посмотреть, сможете ли вы быстро подумать и подкрепить свой ответ некоторой логикой или объяснением.

Наконец, работодатели могут задавать сложные вопросы на собеседовании, чтобы оценить ваш уровень опыта и комфорт при выполнении сложных задач. Это чаще встречается в технических ролях, таких как компьютерное программирование или бухгалтерский учет. На эти вопросы нужно ответить как можно лучше. Посоветуйтесь с друзьями или коллегами из вашей отрасли, чтобы получить примеры полученных ими тестовых вопросов.

По теме: 15 гипотетических вопросов на интервью и советов о том, как на них ответить

Описание изображения

10 самых популярных вопросов на интервью
1.Расскажите мне о себе.
2. Как бы вы себя описали?
3. Что делает вас уникальным?
4. Почему вы хотите здесь работать?
5. Что вас интересует в этой роли?
6. Что вас мотивирует?
7. Чем вы увлечены?
8. Почему вы уходите с нынешней работы?
9. Каковы ваши самые сильные стороны?
10. Каковы ваши самые большие недостатки?

Общие сложные вопросы на собеседовании с примерами ответов

Давайте рассмотрим несколько распространенных сложных вопросов на собеседовании с примерами того, как на них можно было бы ответить.При подготовке к собеседованию подумайте о нескольких различных сценариях сложных вопросов, которые вам могут задать в зависимости от вашей отрасли.

1. Какие критические отзывы вы получаете чаще всего?

Этот вопрос аналогичен вопросу «Каковы ваши самые большие недостатки?» Работодатели задают этот вопрос, чтобы узнать, есть ли у вас чувство самосознания и что вы активно работаете над самосовершенствованием. Чтобы ответить на этот вопрос, подумайте об искренней критике, которую вам подвергли, или о своей слабости, о которой вы знаете.Кратко объясните критику и то, как вы работаете над ее улучшением.

Пример: «Раньше мне говорили, что я склонен разговаривать с другими на собраниях. Хотя мне действительно нравятся проекты, над которыми я работаю, и я люблю сотрудничать с другими, я глубоко понимаю ценность активного слушания и использования разнообразия идей в комнате. Я взял за правило активно слушать, делая заметки, и старался вносить свой вклад последним, пока другие делятся.”

2. Расскажите мне о случае, когда вы преодолели препятствие.

Работодатели задают этот вопрос, чтобы понять, как вы справляетесь с трудностями. Вы можете использовать метод STAR, отвечая на подобные вопросы поведенческого интервью. Кратко опишите ситуацию, вашу роль в этой ситуации, действия, которые вы предприняли для решения проблемы, и то, как проблема была решена в результате.

Пример: «Я работал менеджером по розничной торговле в универмаге во время выпускного сезона.Покупатель приобрел платье в Интернете и доставил его в магазин, где оно было случайно куплено другим покупателем. Прежде чем позвонить первоначальному покупателю, я нашла то же платье в другом месте поблизости. Я приказал его отжать и доставить ей домой утром на выпускной с подарочной картой, чтобы поблагодарить ее за понимание. Заказчик сразу же написал нам пятизвездочный отзыв на нескольких сайтах с отзывами ».

По теме: 21 сложный открытый вопрос (и как на них ответить)

3.Как вы справляетесь со стрессом?

Стресс является компонентом многих рабочих мест, работодатели хотят знать, что вы справитесь с ним конструктивно, с хорошим отношением к поддержанию хорошей корпоративной культуры. Вы можете ответить на этот вопрос, объяснив, как вы обычно отвечаете, примером, подтверждающим его.

Пример: «Общение является ключевым для меня в стрессовых ситуациях, даже если чрезмерное общение необходимо, чтобы все были на одной странице. Например, я работал над проектом с другой командой, и мы обнаружили, что выполнялась дублирующая работа.Запланировав еженедельные стендапы и поддерживая открытые линии честного общения с нашими командами и менеджерами, мы продвинули проект вперед и в конечном итоге внесли большой вклад в достижение важной цели компании ».

4. Каков ваш самый положительный и отрицательный опыт управления?

Работодатели могут задать вам этот вопрос, чтобы понять, что вам нравится и не нравится в определенных стилях управления. Это может помочь им решить, подходите ли вы к определенному менеджеру.Вы должны ответить на этот вопрос как можно честно и тактично.

Пример: «Один из моих бывших менеджеров, будучи очень талантливым, имел тенденцию тесно управлять работой нашей команды, не проявляя гибкости в том, как все должно было быть сделано. Это заставило меня почувствовать, что мне не доверяют и нет места для улучшения процесса. Мой последний менеджер превосходно прислушивался к моим потребностям и помогал мне получать ресурсы, необходимые для достижения моих целей. Я преуспеваю под руководством менеджеров, которые создают доверительную командную среду для совместной работы.”

5. Какая ваша самая большая слабость?

Работодатели могут спросить о ваших слабостях, чтобы узнать, есть ли у вас чувство самосознания и как вы работаете над улучшением.

Пример: «Одна слабость, над которой я работал, — это моя способность конструктивно критиковать. Я понимаю, насколько ценным является предоставление отзывов о работе или проектах, которые можно было бы реализовать лучше. Чтобы улучшить ситуацию, я записываю свой отзыв, прежде чем обращаться к своим коллегам.Это помогает мне спланировать свой ответ, критиковать как можно лучше и меньше нервничать ».

По теме: 7 сложных вопросов на собеседовании с примерами ответов

6. Почему вы уходите со своей нынешней должности?

Это ценная информация, которую должны понять работодатели. Это помогает им убедиться, что вакансия будет более подходящей, убедиться, что они могут обеспечить то, чего не делал ваш предыдущий работодатель, или увидеть, не повлияли ли вы на негативный опыт как для вас, так и для работодателя.Ответьте на этот вопрос честно, но не сообщайте слишком много личных или отрицательных подробностей.

Пример: «Хотя я высоко ценил свое время в предыдущей компании, у меня уже не так много возможностей для роста, которые соответствовали бы моим карьерным целям. Эта должность идеально сочетается с моими навыками и тем, как я собираюсь продвигаться по карьерной лестнице ».

7. Сколько пенни, если сложить друг на друга, равнялось бы высоте Эмпайр-стейт-билдинг? (Или другие вопросы, на которые нет правильного или неправильного ответа)

Работодатели могут задавать подобные вопросы, чтобы понять ваши мыслительные процессы.Они хотят оценить, можете ли вы мыслить аналитически, справляться с двусмысленностью и ясно общаться. Совершенно уместно и даже рекомендуется попросить несколько минут, чтобы собраться с мыслями. Даже если ваш ответ кажется глупым или неправильным, работодатели просто ищут ответ с логической поддержкой. Также уместно задать дополнительные вопросы для получения дополнительной информации или контекста, хотя они могут дать или не дать ответ.

Пример: Начните с разбивки решения на основе связанной информации, которую вы, возможно, уже знаете.Какая примерная высота Эмпайр-стейт-билдинг? Вероятно, вы можете сделать вывод, что 500 футов — это слишком мало, а 5000 футов — слишком много. Допустим, вы угадали примерно 1500 футов. Отсюда посчитайте толщину копейки. Для этого вы можете подумать о том, сколько пенни, сложенных стопкой, равно одному дюйму. Допустим, 15. Затем, поскольку вы знаете, что в футе 12 дюймов, и вы оценили высоту здания в 1500 футов, вы умножаете его, чтобы получить приблизительный ответ в 270 000 пенни, равный высоте Эмпайр-стейт-билдинг.

8. Почему вы хотите здесь работать?

Работодатели часто задают этот вопрос, чтобы убедиться, что вы тщательно продумали свое решение о поиске работы в их компании. Этот вопрос может быть особенно важным, если вы меняете отрасль или должность.

Пример: «Когда я начал искать новую должность, я целенаправленно искал компании, которые привержены принципам честности, благотворительности и инноваций, и ваша компания занимает первое место в списке.Ваша компания всегда была ориентирована на будущее и использовала технологии, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов, и я ищу возможность, где я смогу реализовать свою страсть к отличному UX ».

9. Почему мы должны вас нанять?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы понять, что отличает вас от других кандидатов, с которыми они могут проходить собеседование. Чтобы ответить, объясните, как ваш опыт, навыки и качества позволяют вам лучше всего подходить для этой работы. Обязательно заранее внимательно изучите описание должности, чтобы понять, какие качества они ищут.

Пример: «Вам следует нанять меня из-за моей страсти и доказанных способностей в организации для повышения эффективности офиса. В моей предыдущей роли помощника по административным вопросам я разработал план реорганизации кладовой канцелярских товаров по категориям. Поскольку товары было легче найти, мы разместили меньше заказов и сэкономили 30% на канцелярских принадлежностях по сравнению с прошлым годом. Я рад применить свои навыки в этой роли ».

Связано: Как отвечать на вопросы поведенческого интервью

10.Вы сожалеете?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы получить самооценку возможных недостатков в вашей жизни. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете сказать, что по определенной причине в жизни не сожалеете. Обязательно сообщите им, что вы сделали ошибки, вы научились на них, чтобы стать лучше. В противном случае вы можете выбрать профессиональное сожаление или недостаток, который никоим образом не помешает вашей способности выполнять работу.

Пример: «Мне всегда жаль, что я не знал, чем я хочу заниматься, в самом начале своей карьеры.Если у меня будет больше лет, чтобы расти и продвигаться, это поможет мне еще лучше выполнять свою работу. Тем не менее, в своей предыдущей карьере я приобрел навыки, которые иначе не усвоил бы, и которые помогают мне в моей сегодняшней работе ».

11. Расскажите мне о себе

Работодатели, скорее всего, зададут этот вопрос на раннем этапе собеседования, или вам, возможно, придется ответить на него на ранних этапах собеседования по телефону или на экранах рекрутера. Чтобы ответить на этот вопрос, вы должны кратко рассказать о своем образовании, рассказать о своем профессиональном опыте и достижениях, а также о том, что привело вас на должность, на которую вы претендуете.

По теме: Вопрос интервью: «Расскажите мне о себе»

12. Какое ваше самое большое достижение?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы понять, какие достижения вы считаете наиболее ценными. Чтобы ответить, подумайте о недавнем примере, который в идеале каким-то образом связан с работой. Кратко объясните достижение, свою роль в нем и почему оно ценно для вас.

Пример: «В прошлом году моя команда получила награду за наиболее инновационное усовершенствование процесса.Моя роль заключалась в том, чтобы организовать команду для мозгового штурма, как мы могли бы ускорить производственный процесс. Мы протестировали три проверенных способа и реализовали тот, который нам больше всего подошел. Изменение процессов сократило время до начала производства на 20%, что позволило нам удвоить нашу производительность ».

Хотя некоторые вопросы интервью являются обычными и ожидаемыми, другие могут вас удивить. Важно как можно лучше подготовиться к неожиданным сценариям. Вы можете сделать это, подготовив несколько примеров и спросив других сотрудников вашей отрасли о неожиданных вопросах, которые им задавали на собеседованиях.Вы также можете попросить минутку придумать вдумчивый ответ.

Наконец, многим людям также часто трудно обсуждать зарплату, но вы должны быть готовы обсудить свои ожидания в отношении заработной платы. Если вы не уверены, какая зарплата подходит для вакансии, на которую вы собираетесь пройти собеседование, посетите «Калькулятор заработной платы Indeed» , чтобы получить бесплатный персонализированный диапазон заработной платы в зависимости от вашего местоположения, отрасли и опыта.

Сложных вопросов о новом этикете постпандемической инвалидности

Гетти

Каков надлежащий этикет, когда вы сталкиваетесь с кем-то, кто, кажется, настроен «прямо вам в лицо» из-за своего пренебрежения мерами предосторожности при пандемии? Как вы должны реагировать на кого-то, кто носит маску для лица, если вы сами ее не носите?

По мере того, как мы переходим к следующему этапу пандемии COVID-19, нам придется не только принять некоторые новые распорядки, но и скорректировать часть нашего мышления и даже наши системы этикета.В частности, люди с ограниченными возможностями сейчас с тревогой задаются вопросом, как другие будут рассматривать нашу постоянную потребность в защите самих себя. Будет ли нам предоставлено практическое и социальное пространство, чтобы справиться с этой новой угрозой нашему здоровью и жизни? Или мы все больше будем чувствовать себя изгоями и посторонними, может быть, объектом насмешек?

Как обычно, все это осложняется политикой. Повседневная реакция людей на пандемию COVID-19 уже стала политизированной. Возможно, будет более правильным сказать, что рациональные, тонкие ответы на пандемию поглощаются особым сочетанием идеологии и социальных стереотипов нашей эпохи.«Принимая во внимание» пандемию, уже объединяются в две грубые карикатуры:

1. Чрезмерно озабоченные либералы, конформисты, ненавистники Трампа и члены элиты с привилегией рассматривать долгосрочную остановку экономики как проблему, в основном из-за скуки, которые также могут втайне приветствовать неожиданную возможность дискредитировать и разрушить традиционные трудовая практика и культура потребления.
2. Бешеные правые, одержимые либертарианцы, энтузиасты мусорной науки, фанатики Трампа в шляпе MAGA и хладнокровные капиталисты, которые больше заботятся о прибыли, чем о жизни, которые могут даже быть извращенно согласны с миллионом или около того более слабых членов «стада». » умирающий.

Конечно, есть элементы иррациональности, бессердечия, предрассудков и некоторого реализма с обеих сторон быстро развивающейся поляризации пандемии.

То, что никто из ваших знакомых еще не заболел, не означает, что кризис закончился, или что пандемия не может снова стать катастрофической, или даже хуже. С другой стороны, массовые потери рабочих мест и неудачи в бизнесе — не шутки, и мы не можем вечно оставаться полностью закрытым обществом. В идеале мы должны добросовестно планировать следующие несколько этапов пандемии, сочетая осторожность, осторожность, достоверные данные и повседневный здравый смысл — как можно более свободные от пристрастных политических маневров, культурных недовольств и личного топора. -шлифовка.Но мы живем в далеком от идеала мире.

Нам также нужно быть осторожными, чтобы не попасться в ловушку веры в ложную эквивалентность. Иногда «обе стороны» не одинаково правы или неправы. Здесь и где-то есть настоящая правда, больше, чем большинство вопросов. Коронавирусы делают то, что делают, совершенно безразлично к идеологии или человеческим социальным и экономическим потребностям. Существует слишком много переменных, чтобы мы могли точно знать, к каким результатам приведет каждый возможный выбор политики. Но совершенно очевидно, что чем раньше и тщательнее мы снимем ограничения, связанные с пандемией, тем больше людей умрет… по крайней мере, до тех пор, пока не будут разработаны вакцины и методы лечения, или пока вирус буквально не сгорит.

Это по-прежнему оставляет нам человеческий выбор, как со стороны правительства, так и со стороны отдельных граждан — наших друзей, родственников, соседей, коллег и предприятий, с которыми мы рассчитываем взаимодействовать каждый день. И на этот выбор прямо сейчас явно влияют не только наука и здравый смысл, но и идеология и политическая идентичность. Это, в свою очередь, усложняет каждый наш личный выбор и взаимодействие.

Проблема для людей с ограниченными возможностями и хроническими заболеваниями заключается в том, что, хотя наш медицинский риск от COVID-19 намного выше, чем у большинства других, мы сильно зависим от мышления и поведения других для нашего благополучия и самой нашей жизни.Мы просто не можем защитить себя сами.

Если, как не устают повторять скептики и «освободительные» активисты, долгосрочные домашние карантины для общества неосуществимы, то наш единственный реальный инструмент самозащиты неосуществим. Это означает, что любой путь вперед для людей с ограниченными возможностями, включая выход из дома, означает полагаться на то, как другие люди хотят действовать. Прямо сейчас мы, как сообщество, чувствуем себя более зависимыми от «правильных действий» других людей, чем в течение очень долгого времени. Это не приносит ничего хорошего или особенно обнадеживающего.

Откровенно говоря, многие из нас понимают, что все наши собственные усилия по защите могут быть разрушены в мгновение ока одним человеком, который считает, что носить маски глупо, или устал от того, что ему говорят не подходить слишком близко к людям. Те из нас, кто действительно более уязвим для COVID-19, боятся, что мы не можем рассчитывать на людей, которые будут регулировать себя на основе передовых медицинских наук или любой общепринятой формы доброй воли или сострадания.

В некотором смысле это не так уж отличается от того, с чем всегда сталкивались инвалиды и хронические больные.Безразличие просто немного более специфично и разрушительно, чем обычно. Это также отражает знакомый цикл внимания ко всему, что связано с инвалидностью. Какое-то время приличное большинство людей может проявлять неподдельный интерес к размещению людей с ограниченными возможностями или знакомого им инвалида. Но через некоторое время большинству становится скучно, нетерпеливо, даже немного враждебно — и они переходят к какой-то другой причине в данный момент.

Поэтому, когда правительства спешат ослабить запрет на домоседство, пытаясь при этом игнорировать или переосмыслить возможные последствия, похоже, инвалидам придется наметить и расшифровать новые системы этикета для людей с ограниченными возможностями, которых еще даже не существует.Сейчас хорошее время, чтобы задать несколько основных практических вопросов. Поступая так, мы, люди с ограниченными возможностями, можем попытаться предвидеть повседневные личные проблемы до того, как они с нами случатся. Между тем, остальная часть общества должна, по крайней мере, осознавать проблемы людей с ограниченными возможностями и пытаться решать их достойным образом, от человека к человеку, независимо от их идеологий и излюбленных теорий о пандемии. Как мы ответим на эти вопросы:

• Чем молодые, здоровые и неинвалидные люди должны пожилым, хроническим больным и инвалидам по мере того, как мы вступаем в следующие фазы пандемии?
• Что мы, инвалиды и хронически больные люди, можем сделать, чтобы защитить себя, хотя бы пытаясь реинтегрироваться в постепенно открывающееся общество?
• Изменится ли наши самые основные социальные ритуалы… например, рукопожатие с незнакомцами, объятия и поцелуи в щеку с друзьями и просто обращение в лицо другим людям? Изменится ли кодекс общепринятой вежливости? Или люди, продолжающие поддерживать физическую дистанцию ​​для собственной защиты, будут считаться невежливыми?
• Как мы разговариваем с людьми, которые не воспринимают опасность COVID-19 серьезно, которые считают, что меры предосторожности, такие как маски, не нужны и являются признаком того, что они являются социальным или политическим врагом? Должны ли мы считать их тоже нашими врагами?
• Каков вежливый ответ людям, чьи привычки и действия подвергают нас риску, независимо от того, намерены они этого или нет? Будет ли «нормально» сказать: «Пожалуйста, отойди назад» или «Я бы предпочел не пожимать руку» незнакомцам в магазине или на встрече? Неужели все сводится к незначительным изменениям выражения лица или тона голоса, как это часто бывает?
• «Уместно» ли инвалиду подавать жалобу продавцу или владельцу магазина, если покупатель-инвалид видит, что половина покупателей не в масках и не находится на расстоянии шести футов от других покупателей? Уместно ли жаловаться, стоит ли это хлопот и возможных ответных мер?
• А как насчет тех из нас, кто работает с общественностью по необходимости или из-за выбранной нами профессии? Как изменятся лучшие практики обслуживания клиентов? Или они вообще изменятся, чтобы приспособиться к нашим повышенным рискам? Будет ли предоставлена ​​сотрудникам с ограниченными возможностями дополнительная свобода действий для разработки различных процедур и подходов к клиентам?
• Будут ли некоторые люди изо всех сил стараться быть провокационными… например, намеренно кашлять, приближаться или шутить о риске заражения … как способ реализовать свои политические убеждения в отношении пандемии?
• В какой-то момент … может быть, скоро, может быть, позже … наступит время, когда только самые уязвимые с медицинской точки зрения из нас будут регулярно носить маски или принимать другие меры предосторожности. Как люди с ограниченными возможностями, в частности, будут относиться к этому? Многие из нас хотят «слиться» и остаться незамеченными из-за внешних признаков нашей инвалидности. Другие из нас гордо восприняли наши различия и приспособления.Как эти разные точки зрения повлияют на то, как мы защищаем себя публично?
• А как насчет людей с ограниченными возможностями, которые уже рискуют гораздо больше, чем просто смущение, когда им приходится сталкиваться с людьми или причинять им неудобства ради своего личного благополучия… Чернокожие, например, женщины, общающиеся с мужчинами, или люди с избыточным весом, старики или дети?

В ближайшие недели и месяцы всем нам предстоит принять трудные личные решения. Пожилые люди, инвалиды и хронически больные люди сталкиваются с дополнительными вопросами, которые на первый взгляд обманчиво просты … может быть, даже глупыми… но есть потенциал, чтобы разрезать очень глубоко. Мы были здесь раньше, борясь с обеими сторонами этикета инвалидности. Просто некоторые вопросы новые, и сейчас ставки намного выше.

12 сложных вопросов по SAT математике, чтобы сделать себе прививку

Тот факт, что SAT был пересмотрен, не означает, что больше нет сложных вопросов. На самом деле их столько же!

И лучший способ ответить на каверзные вопросы — это задать каверзные вопросы.Все эти вопросы основаны на официальных математических вопросах SAT.

Удачи!

---

Сложные вопросы по SAT Math

Использование калькулятора разрешено для всех следующих вопросов.

1. У футбольной команды есть футболки с номерами от 10 до 30. Каждый получает футболку, а остальные три остаются. Сколько человек в футбольной команде?
2. Дерек — 11-й по высоте человек в комнате и 9-й по высоте. Сколько людей в комнате?
3. Чтобы распилить бревно на четыре части, требуется 12 минут.Учитывая, что каждый распил занимает одинаковое количество времени, сколько минут нужно, чтобы вместо этого распилить бревно на 6 частей?
4. В теннисном турнире участвуют 100 игроков. Каждый матч проводится между двумя игроками. Победитель продвигается, а проигравший выбывает. Предполагая минимальное количество «до свидания» (игры, в которых игрок автоматически продвигается вперед из-за отсутствия соперника), сколько матчей необходимо сыграть, чтобы определить победителя?
5. В школе Гротон ко Дню святого Валентина относятся очень серьезно.Учащиеся каждого класса должны отправить всем одноклассникам валентинки. Всего в одном классе 72 валентинки. Сколько учеников в классе?
6. 50-футовая лестница имеет ступеньки, расположенные на расстоянии 1 фута друг от друга, начиная с 1 фута от каждого конца. Сколько ступенек на лестнице?
7. Прямой забор 150 футов в длину. Столбы забора расположены на расстоянии 5 футов друг от друга, по одному столбу на каждом конце забора. Сколько там постов?

8. Длина прямоугольника увеличивается на 50%, а ширина уменьшается на 50%.Как изменится площадь прямоугольника?

   A) Уменьшается на 12,5%
   B) Уменьшается на 25%
   C) Увеличивается на 25%
   D) Остается прежним

9. Джон является членом спортзала, который позволяет его участникам проходить бесплатные занятия каждые 45 дней. Джон получает свою первую тренировочную сессию 14 июля, то есть в 195-й день в году. Какое из следующих неравенств можно использовать для определения количества тренировочных сессий \ (n \), которые Джон может получить в этом году? (Предположим, 1 год = 365 дней.)

   A) \ (45n + 195 \ leq 365 \)
   B) \ (45 (n — 1) + 195 \ leq 365 \)
   C) \ (45n — 1 + 195 \ leq 365 \)
   D) \ ( 45 (п + 195) \ leq 365 \)

10. Производитель лампочек случайным образом выбирает 500 ламп накаливания со своего завода и обнаруживает, что их средний срок службы лампы имеет 95% доверительный интервал от 1000 до 2000 часов. Какой из следующих выводов является наиболее подходящим на основе доверительного интервала?

    A) Срок службы лампы 95% всех ламп накаливания производителя составляет от 1000 до 2000 часов.

    B) Существует 95% вероятность того, что лампа накаливания, изготовленная производителем, будет иметь срок службы от 1000 до 2000 часов.

    C) Средний срок службы ламп накаливания всех производителей составляет от 1000 до 2000 часов.

    D) С вероятностью 95% средний срок службы ламп накаливания производителя составляет от 1000 до 2000 часов.

11. Количество деревьев в лесу уменьшилось на 25% с 2005 по 2006 год. Если в 2006 году в лесу было \ (n \) деревьев, сколько деревьев было там в 2005 году с точки зрения \ (n \)?

    А) \ (\ dfrac {6} {5} n \)

    B) \ (\ dfrac {5} {4} n \)

    C) \ (\ dfrac {4} {3} n \)

    D) \ (\ dfrac {3} {2} п \)

12. На рисунке выше \ (DE = 12 \) и \ (AC = 30 \).Если \ (\ sin \ theta \ приблизительно 0,643 \) и \ (\ cos \ theta \ приблизительно 0,766 \), какова приблизительная длина \ (\ overline {AB} \)?

    A) 18,43
    B) 19,29
    C) 22,98
    D) 23,56

---

Я не буду пока публиковать ответы или объяснения, потому что я жесток, и я бы хотел, чтобы вы обдумали их в комментариях.