Какой задать вопрос: The page cannot be found
Задать вопрос
Регистратура: +375 232 557-941
Регистратура (платный прием) : +375 232 540-036
Справка (круглосуточно): +375 232 540-013
Иностранным гражданам: +375 232 540-142
Записаться на прием
En СлабовидящимГлавная—О центре—Задать вопрос
Внимание!
Вопросы либо информация, оставленные в данной рубрике не являются Электронным обращением и не подлежат рассмотрению в порядке, установленном Законом Республики Беларусь от 18.06.11г. №300-3 «Об обращениях граждан и юридических лиц». Ваши контактные данные и телефон на сайте не публикуются!
ФИО: *
Телефон: *
Е-mail: *
Адрес: *
Суть вопроса: *
Прикрепить файл:
Обзор…
- Талоны на запись через интернет на УЗИ
- Запись на ХМ-ЭКГ и СМАД Ежедневно в будние дни с 08-00 до 15-30 по телефону +375 232 540-036
- Запись на прием к врачу Пн-Пт с 8-00 до 20-00, Сб 8-00 до 14-00 по телефонам: +375 232 557-937
Записаться через сайт
От всей души выражаю благодарность врачу сосудистой хирургии Чернобаеву М.
И., за профессионализм, сердечную теплоту, добросовестное исполнения своих служебных обязанностей, доброжелательное отношения к своим пациентам. Отдельную благодарность выражаю младшему медицинскому персоналу отделения, за чистоту и уют, внимательный уход и чуткость по отношению к пациентам. От всей души желаю вам крепкого здоровья и успехов в вашем нужном и востребованном труде.
Оксана Игоревна 19.11.2022От всей души хочу поблагодарить заведующего приемного отделения Мустафаева Один-Оглы за профессионализм чуткость. Огромное спасибо.
анатолий 04.11.2022Хочу поблагодарить заведующего отделением сосудистой хирургии Алексея Александровича Печёнкина за высокий профессионализм, внимательное и доброе отношение. Замечательный человек! Огромное спасибо всему медицинскому персоналу отделения.
С уважением, Вероника.Добрый день.
Хочу поблагодарить сосудистого хирурга доктора Гормаша Андрея Вячеславовича за его профессионализм, за его человечность и душевное отношение к пациентам, и конечно за проведенную операцию(ЭВЛК+минифлебэктомия)! Андрей Вячеславович внушает доверие с первых секунд и это именно тот Доктор, которому действительно можно безоговорочно доверить своё здоровье! И конечно спасибо всему мед.персоналу отделения сосудистой хирургии и всем мед.работникам с которыми Андрей Вячеславович провел мне операцию! Всё было очень спокойно и комфортно, от пребывания в палате до нахождения в операционной! Огромное Вам спасибо!
Выражаем огромную благодарность врачам кардиохирургам зав. отделением Бондареву Сергею Александровичу, его 1-му ассистенту Скороходову Александру Александровичу (оба — очень хорошие врачи). Наркоз давала одна из лучших анестезиологов — Гамезо Инна Владимировна.
17.08.2022г. успешно провели операцию на сердце моему отцу Анатолию Валерьевичу.Низкий Вам поклон. Благодарю Вас за ваш высокий профессионализм! Искренне благодарю врачей и мед. персонал реанимационного отделения.
Не передать словами ….
Что происходит с теми, кому не безразлична жизнь родного человека.
И сердце его в руках чужих стучит.
Дают наркоз.
Грудину пилят.
И вроде жизни больше нет.
Хирург из груди сердце вынул, он держит сердце.
Там Он Бог.
Ему решать судьбу иную.
Он верит в правильный исход.
Он знает, как творится «Чудо».
Он делал это и не раз.
Мой милый доктор,
Благодарю тебя за веру.
Благодарю за искренность твою.
Благодарю, благодарю.
Да, за любовь благодарю.
Целую, доктор, Ваши руки.
Склоняю голову свою.
Спасибо Вам, за ваши руки.
Я Вас ценю, люблю, благодарю.С уважением и благодарностью дочь Валентина и наша счастливая семья.
Валентина 06.09.2022От всего отремонтированного сердца хочу поблагодарить коллектив кардиохирургического отделения, возглавляемого С.А Бондаревым, за прекрасную работу, высокий профессионализм, внимание и доброту к пациентам. Особые слова благодарности хочу высказать врачу-аритмологу Ирине Яковлевне Боровской за блестяще проведенную операцию, что спасло мне жизнь, дало возможность наслаждаться солнцем, светом, прекрасной природой на нашей Земле, общаться с родными и близкими, друзьями. Большое спасибо также моему лечащему врачу Ольге Вячеславовне Чирковой за Ваш вклад в моё выздоровление. Ваши рекомендации выполняю и чувствую себя хорошо. Всему персонала отделения здоровья, мира и добра! ( Проходил лечение с 12 по 15 августа 2022 года)
Сергей Николаевич 06.09.2022От всей души благодарю весь персонал сосудистой хирургии и моего лечащего врача зав.отделением Печенкина Алексея Александровича за высокий профессионализм, за внимание и за заботу.
С уважением, Елена. Елена Александровна 30.08.2022От всей души выражаю слова искренней благодарности врачу ангиохирургу Чернобаеву Михаилу Игоревичу и медицинской сестре Ольге Ревицкой. Большое спасибо за Ваш профессионализм и отношение к пациентам! Благодарю Вас за внимательное отношение, чуткость и добросовестность. Вы замечательные врачи! Здоровья и благополучия вам и вашим близким! С уважением, Галина Ивановна.
В мае 2022 года, я находилась на лечении в стационаре отделения сосудистой хирургии Гомельского областного клинического кардиологического центра.
От всей души выражаю благодарность врачу- ангиохирургу Чернобаеву Михаилу Игоревичу, за профессионализм, добросовестное исполнение своих служебных обязанностей, доброжелательное отношение к своим пациентам. Отдельную благодарность выражаю мед.персоналу отделения, за комфортное пребывание во время лечения, внимательный уход и чуткость.
24.05.2022 года был на приеме в Центре. Хочу выразить слова Благодарности врачу Анасовичу Виктору Ивановичу и врачу Кабаевой Ольге Сергеевне за их Профессионализм и их чуткое и внимательное отношение к пациентам.
Гресь 25.05.2022
Отзывы наших пациентов
Электронные обращенияВ соответствии с частью первой пункта 1 статьи 25 Закона Республики Беларусь от 18.07.2011 № 300-3 «Об обращениях граждан и юридических лиц» (далее — Закон) электронные обращения, поступившие в государственные органы и иные государственные организации, подлежат рассмотрению в порядке, установленном для рассмотрения письменных обращений, с учетом особенностей, предусмотренных настоящей статьей.

Электронное обращение Вопрос к специалисту Написать отзыв
Задать вопрос
Эксперт для ответа
Все эксперты
Администрация сервиса «Эковопрос»
Иовенко Олеся Валерьевна
ООО «Консорт»
asdasd asdasd
Hfqrjdf Наталия
ISMAGULOVA AIMAN
А.В. Лайхтман
А.Г. Дудникова
А.З. Ощепкова
А.






Ваш вопрос *
Не менее 5 и не более 255 символов.
Описание ситуации
Опишите в подробностях возникшую ситуацию или проблему, чтобы эксперты смогли дать более точный ответ.
attach_file Прикрепленный файл close
Заменить прикрепленный файл.
close
Добавить к вопросу файл
Только форматы pdf, rtf, doc, docx, txt, csv, jpg, png.
Максимальный размер файла: 20 мб.
Разрешена загрузка файлов только со следующими расширениями: pdf, rtf, doc, docx, txt, csv, jpg, jpeg, png.
Рубрика *
Выберите из списка… Запрос услуги (документация, экосопровождение) Обращение с отходами Экологическая экспертиза и лицензирование Экологическая отчетность Охрана водных ресурсов, водоснабжение и водоотведение Проектная документация Экологические платежи Нормирование Экологическая отчетность, ПЭК, аудит Экологическая экспертиза Надзор и контроль СЗЗ Охрана атмосферного воздуха
Тип консультации
Бесплатная 0 ₽ Публикация вопроса в порядке общей очереди Без гарантии получения ответа на вопрос Платная 3000 ₽ Гарантия полного и подробного разбора ситуации Неограниченное количество дополнительных вопросов или уточнений
Нажимая кнопку «Опубликовать вопрос», я принимаю условия Пользовательского соглашения и условия Политики конфиденциальности
Уважаемый гость!
Вопросы на нашем сайте могут задавать только зарегистрированные пользователи
Чтобы получить доступ к ответам
вернуться на предыдущую страницу
вопросов, которые нужно задать своим сотрудникам
Прошло 10 лет с тех пор, как Weekdone начал предоставлять таким командам, как ваша, ведущее в мире программное обеспечение для управления командами.
Мы усердно работали над тем, чтобы создать что-то, что понравится лидерам команд во всем мире. Наш инструмент Team Compass предоставляет любому руководителю основанное на передовом опыте программное обеспечение для управления командой и набор инструментов для повышения производительности. Он позволяет ставить и отслеживать цели, просматривать информативные еженедельные отчеты команды, а также проводить индивидуальные и импульсные опросы. Что еще лучше, Team Compass бесплатен для небольших команд. Попробуйте здесь!
Как менеджер вы не должны уметь читать мысли и понимать, о чем думают ваши сотрудники. При этом даже при наличии возможности не каждый готов открыться своему начальнику со своими мыслями и чувствами по поводу работы. Вот почему важно думать не только о , какие вопросы вы задаете своим сотрудникам, но и о , когда .
Различные ситуации требуют определенных вопросов и ответов. Как и в большинстве вещей, время имеет ключевое значение. Например, спросить, как у всех прошли выходные, можно спросить при всех. Но если у вас есть личный вопрос о производительности, вы можете обсудить его в частном порядке во время личной встречи.
Будь то обычные вопросы один на один или форма опроса, которую нужно задавать членам вашей команды один раз в неделю, Team Compass — это программное обеспечение для автоматизации всего этого.
Давайте посмотрим на различные типы ситуаций и на то, чем отличаются вопросы, которые вы задаете своим сотрудникам. Используйте приведенные ниже ссылки, чтобы перейти к ситуации, которая лучше всего подходит для вас.
- Еженедельные вопросы
- Индивидуальные вопросы
- вопроса, которые нужно задать новому менеджеру
- вопроса о работе
- Вопросы об удовлетворенности работой
- Обратная связь Вопросы, которые следует задать
- Вопросы, которые следует задать во время обзора
- вопроса об их менеджере
- Советы по составлению хороших вопросов
Вопросы, которые следует задавать своим сотрудникам еженедельно
Как руководитель вы должны регулярно узнавать от своих сотрудников две вещи:
- чем они занимаются?
- что они думают?
Здесь в игру вступает Weekdone. Автоматически каждую неделю сотрудникам предлагается ответить на следующие вопросы:
Что они делают и почему?
Каковы их достижения и проблемы? Это отлично подходит для того, чтобы знать детали работы вашей команды, чего они достигли и что может их сдерживать.
В Weekdone мы отслеживаем это с помощью PPP — Plans, Progress and Problems. Он регулярно сообщает вам, над чем работает ваша команда, что они закончили делать (прогресс) и любые проблемы или трудности, с которыми они столкнулись в течение недели.
Вопрос «почему» вступает в игру, когда команды используют методологию постановки целей OKR (задачи и ключевые результаты).
Проще говоря:
- Ваша Цель — это цель, которую вы пытаетесь достичь.
- Ключевые результаты — это измерения, которые вы используете, чтобы показать, что вы достигли своей цели.
Большинство, если не все, ваших еженедельных PPP должны быть связаны с вашими OKR. Если задачи не связаны, и вы не уверены, почему кто-то что-то делает, возможно, это не имеет высокого приоритета и должно быть решено.
Что они думают?
Какие выводы, эмоции и извлеченные уроки? Это хорошо для понимания того, что люди думают и чувствуют, поскольку это может открыть членов вашей команды и вовлечь их.
В Weekdone у нас есть различные возможности настроить анкету для отзывов сотрудников. У вас может быть шкала, которую сотрудники заполняют в конце каждой недели, как показано здесь:
Pulse Survey Еженедельные 5-звездочные рейтинговые вопросыИли настроить раздел в еженедельном отчете, где люди могут добавлять более подробные примечания (например, « Интересный материал», «Мысли о будущем» или, например, «Идеи по улучшению команды»). Здесь показано в темном режиме.
В сочетании эти настраиваемые категории и масштабированные вопросы действуют как импульсные опросы, результаты которых отправляются руководителям групп по электронной почте в конце каждой недели.
Вопросы для личных встреч
Когда: еженедельно или раз в две недели
Индивидуальные встречи — важная встреча с каждым членом команды. Это дает вам возможность по-настоящему погрузиться в области, на которые у вас нет времени или возможности на других встречах. Если вы заметили, что в последнее время их ответы на вопросы опроса о вовлеченности были отмечены как низкий уровень энергии или низкий командный дух, используйте личную встречу, чтобы узнать больше.
Во время беседы один на один следует избегать открытых вопросов, таких как «Как дела?», так как с большей вероятностью вы получите простой ответ (например, «хорошо»). Кроме того, вы не хотите тратить время один на один на вопросы о задачах или проектах — для этого и нужен отчет о ходе выполнения.
Как правило, вам следует проводить встречи 1:1 еженедельно или раз в две недели. Поскольку они регулярны, во время каждой встречи задавайте только несколько вопросов и погружайтесь в них по-настоящему глубоко.
- Как вы относитесь к руководству компании?
- Что вы думаете о [вставьте название проекта здесь]?
- Какие уроки или выводы вы сделали на этой неделе?
- Я работаю над x. Есть ли у вас какие-либо отзывы для меня?
- Какие у вас есть отзывы обо мне?
- Как я могу лучше поддерживать вас в вашей работе?
- Каковы ваши цели на этот квартал/год?
- Как я могу дополнительно поддержать вас в [вставьте цель здесь]?
- Как вам работа с [вставьте здесь члена команды]?
- Над каким проектом вам понравилось работать и почему?
- Какой проект вам меньше всего понравился за последний [вставьте период времени] и почему?
- Есть ли что-то, что мы не рассмотрели сегодня, что вы хотели бы обсудить в следующий раз?
Вопросы, которые следует задать новому руководителю
Когда: Один раз, при первом приеме на работу
Как новый руководитель вы хотите найти время, чтобы лучше узнать своих сотрудников и свою команду в целом. Это лучшие вопросы, которые можно задать, когда вы новый менеджер, чтобы люди рассказали о своей работе и о том, каковы их стремления.
- Кем вы видите себя через 3/5/10 лет?
- Что вам больше всего нравится в вашей работе сейчас?
- Что вам больше всего не нравится в вашей работе?
- Как вы думаете, как дела у команды в целом? Что можно было бы сделать по-другому?
- Как я могу поддержать вас в вашей работе?
- Что мотивирует вас выполнять работу?
- Что для вас сейчас является самой большой проблемой на работе?
- Как вы предпочитаете получать отзывы о своей работе?
- Как вы думаете, что является самой большой проблемой в нашей команде?
- Что в настоящее время работает и не работает с нашей командой?
- Как вы думаете, что еще мне важно знать о вас?
- Как вы думаете, что мне еще важно знать о нашей команде?
Вопросы о работе
Когда: Периодически
Иногда важно получить больше информации о том, как человек относится к своей работе и коллективу в целом, даже если вы не новичок. Эти вопросы можно задать в формальной обстановке, например, один на один, или в неформальной обстановке, например, за обедом.
- Какой была ваша самая крупная победа на прошлой неделе и чему вы ее научили?
- Как вы себя чувствовали на работе на этой неделе и почему?
- На этой неделе вас что-то на работе порадовало или огорчило?
- Что было действительно хорошо или плохо в нашей команде на этой неделе?
- Кого из своих коллег вы бы похвалили на этой неделе и почему?
- Если бы вы что-то изменили на работе, что бы это было?
- Если бы вы что-то изменили в офисе, что бы это было?
- Что мы должны улучшить как команда?
- Как команда, что мы могли бы сделать по-другому на следующей неделе?
- Какое улучшение для нашей компании мы должны внедрить?
- Что сдерживает вас или вашу команду?
Вопросы, которые следует задавать сотрудникам об удовлетворенности работой
Когда: раз в месяц
Вовлеченность сотрудников важна. Низкая вовлеченность сотрудников может привести к снижению производительности и увеличению текучести кадров. Вот почему важно задавать вопросы об удовлетворенности работой. Недовольные сотрудники гораздо реже остаются с вами. Поэтому узнайте, есть ли проблема, пока не стало слишком поздно.
Эти вопросы также можно задать в официальной обстановке, например, один на один, или в неформальной обстановке, например, за обедом.
- Вам нравится культура нашей компании?
- Что мы можем улучшить как компания?
- Чувствуете ли вы связь со своими товарищами по команде?
- Верите ли вы, что команды едины?
- Считаете ли вы, что способствуете достижению целей компании?
- Вы чувствуете себя ценным?
- Считаете ли вы, что есть возможности для роста?
- Есть ли у вас все инструменты, необходимые для эффективного выполнения вашей работы?
- Как часто вы испытываете стресс на работе?
- Вам нравятся повседневные задачи?
- Используем ли мы весь ваш потенциал?
- Если бы вы могли что-то изменить в компании, что бы это было?
- Если бы вы могли что-то изменить в своей работе, что бы это было?
Обратная связь Вопросы для сотрудников
Когда: Ежеквартально
Получение отзывов от ваших сотрудников только даст вам возможность стать лучшим руководителем. Подумайте о том, чтобы получать обратную связь ежеквартально. Тем не менее, эти вопросы также могут быть полезными для личных встреч, если вы чувствуете, что вам нужна обратная связь раньше, или если вы не проводите конкретных ежеквартальных сессий обратной связи. Или придумайте умный способ добавить их в свои настраиваемые шаблоны в Team Compass, чтобы они добавлялись в ваши еженедельные отчеты. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать своим сотрудникам, чтобы получить обратную связь.
- Я работаю над x. Есть ли у вас какие-либо отзывы для меня?
- Что вы можете сказать мне, чтобы я стал лучшим менеджером?
- Что я могу сделать лучше, чтобы помочь вам работать более продуктивно?
- Что я мог бы улучшить в управлении командой?
- Как вы предпочитаете получать отзывы о своей работе?
Вопросы, которые следует задавать сотрудникам во время проверки
Когда: Ежеквартально
Проверка — это хорошее время, чтобы сделать шаг назад и посмотреть, как продвинулся сотрудник и куда он хочет двигаться с точки зрения своих целей и карьеры. Обычно рекомендуется проводить обзоры ежеквартально. Вот несколько хороших вопросов, которые можно задать сотрудникам во время обзора.
- Чему вы научились за этот последний [вставьте период времени]?
- Какая проблема была у вас в течение [вставьте период времени]? Как вы это преодолели?
- Каковы ваши цели [вставьте период времени]?
- Что я могу сделать, чтобы поддержать вас в достижении ваших целей?
- Что вы хотите сделать в этом году?
- Какие 2-3 вещи вы хотите изучить или улучшить в этом году?
- Что вам больше всего нравится в вашей нынешней роли?
- Что вам больше всего нравится в корпоративной культуре?
Вопросы о своем руководителе
Когда: Периодически или ежеквартально
Если у вас есть возможность стать ведущим менеджером, иногда полезно спросить сотрудников, что они думают о своем руководителе. То, что они говорят вам, скорее всего, будет отличаться от того, что они говорят непосредственно своему менеджеру. Это хорошая возможность получить обратную связь, к которой у менеджера иначе не было бы доступа.
Если вы проводите ежеквартальные обзоры, было бы неплохо включить отзывы команды в обзор менеджеров.
- Что может улучшить ваш руководитель?
- Что вам нравится в вашем менеджере?
- Что работает с тем, как [вставьте имя] управляет командой?
- Как вы думаете, что ваш менеджер мог бы сделать лучше?
- Что не работает в том, как [вставьте имя] управляет командой?
- Известны ли вам конфликты между вашим руководителем и другими сотрудниками?
- Как ваш менеджер помогает вам добиться успеха?
- Что делает ваш менеджер, чтобы помочь вам стать лучше?
- Чему вы можете научиться у своего менеджера?
- Есть ли что-нибудь еще, что я должен знать о вашем менеджере?
Советы по составлению хороших вопросов
Включение определений времени, подобных этой или прошлой неделе, помогает людям сосредоточиться на конкретных и практических вещах. Попробуйте нарисовать рамку вокруг области, в которой вы хотите, чтобы ваши ответы были. Просто спросив: «Как дела?» очень затрудняет письменный ответ.
Кроме того, старайтесь разнообразить вопросы сотрудников, чтобы они сосредоточились либо на будущем — что нужно сделать, каковы идеи, — либо на прошлом — извлеченных уроках и том, что можно было бы сделать лучше в следующий раз.
Что мы узнали от клиентов Team Compass, так это то, что идеальное количество вопросов, которые можно задать своим сотрудникам в течение недели, составляет максимум 3-4 вопроса. Это ваш выбор, сделаете ли вы их все обязательными или пусть ваши люди ответят только на некоторые из них.
Вы можете отправить любые вопросы своим сотрудникам по электронной почте, использовать форму или специальное решение для отчетности сотрудников, такое как Team Compass, которое автоматизирует все это.
Попробуйте Team Compass сегодня
10 хороших вопросов, которые стоит задать рекрутеру
Независимо от того, нашел ли вас рекрутер на сайте вакансий или это первое собеседование, которое вы назначили после подачи заявки на работу, разговор с рекрутером может помочь вам уточнить важные детали потенциальной вакансии.
Рекрутер обычно дает вам время, чтобы задать вопросы ближе к концу звонка. Воспользуйтесь возможностью, чтобы уточнить диапазон заработной платы, детали работы, культуру и другую информацию, чтобы расширить свое понимание должности.
Чем собеседование рекрутера отличается от обычного собеседования?
Собеседование с рекрутером, иногда называемое телефонным просмотром или ознакомительным звонком, обычно является первым разговором кандидата на работу с потенциальным работодателем. В отличие от стандартного собеседования, экраны телефонных разговоров, как правило, короткие — обычно 20 или 30 минут — и содержат основную информацию, такую как требования к заработной плате, доступность и квалификация работы. Это возможность для рекрутера поделиться дополнительной информацией о работе и организации, а для соискателя — узнать больше о возможности. Хотя рекрутер может спросить о вашей квалификации, чтобы подтвердить ваше право на работу, для них необычно задавать поведенческие вопросы.
10 хороших вопросов, которые стоит задать рекрутеру
Используйте экран телефона как возможность задать вопросы о культуре работы и узнать подробности о работе. Помните: собеседование — это улица с двусторонним движением. Вот примеры вопросов, которые вы можете задать рекрутеру, чтобы собрать полезную информацию.
1. Как бы вы описали культуру организации?
В то время как описание работы может дать хорошее представление о том, что вам будет поручено делать на этой должности, культуру может быть сложнее определить. Спросив об этом, вы получите более полное представление о том, какой может быть жизнь в компании и соответствует ли она вашим желаниям и потребностям.
2. Какие, по вашему мнению, самые важные качества, которые вы ищете в человеке для этой роли?
В описании работы могут быть указаны требования или желаемая квалификация, но этот вопрос может дать ответ на более подробное описание приоритетов должности. Команда может искать кого-то, кто будет выполнять задачи, или человека, который предложит свежие идеи.
Это может помочь вам определить, подходите ли вы для этой должности, и даст вам подсказки о том, какие навыки вы должны подчеркнуть и какие истории подготовить в будущем интервью.
3. Каков диапазон заработной платы для этой должности?
Экран телефона – это возможность для обеих сторон изложить ожидания по зарплате. У организаций обычно есть диапазон бюджета для ролей, которые они заполняют, и это нормально, чтобы узнать о них. На самом деле, рекрутеры могут спросить о ваших ожиданиях по зарплате для этой должности.
Заранее изучите типичный диапазон заработной платы человека на этой должности. Учтите свой собственный опыт, местоположение и ожидания и определите диапазон, который будет справедливым для кого-то в вашем положении. Если рекрутер спросит, какова ваша желаемая зарплата, вы можете указать этот диапазон. Вы также можете использовать свою предыдущую зарплату в качестве ориентира и изложить ожидания повышения.
Если на собеседовании рекрутер не упоминает о вознаграждении, спросите об этом. Хотя обсуждение зарплаты может показаться неудобным, установление ожиданий гарантирует, что вы не будете чувствовать себя недооцененным или зря потратите свое время, если получите низкое предложение. Рекрутер также может убедиться, что ваши ожидания не выходят за рамки его бюджета.
4. Почему позиция открыта?
Спросив, почему организация нанимает на должность, вы можете получить полезную информацию о возможностях карьерного роста, направлении организации и в какой ситуации вы окажетесь, если примете предложение о работе.
Предыдущий человек в роли, возможно, перешел на другую работу, был уволен или получил повышение на новую должность. В любом случае у вас будет лучшее представление о динамике и возможностях этой роли. Если должность совершенно новая, спросите, почему она была создана. Вы будете лучше понимать, будете ли вы выполнять роль с четкими определениями или той, где гибкость будет преимуществом.
5. Какова политика удаленной работы вашей организации?
В последние годы удаленная работа стала более распространенной, и многие компании предлагают более удаленные или смешанные должности. Возможно, стоит уточнить, какова удаленная политика компании и предлагает ли компания какую-либо гибкость, если, например, ваш ребенок заболел или вы хотите провести время с семьей по всей стране. Даже если работа требует, чтобы вы находились в офисе, компании могут разрешить сотрудникам работать удаленно несколько дней в году.
Предположим, вы проходите собеседование на удаленную работу. В этом случае вы можете спросить о том, как компания обеспечивает участие удаленных сотрудников в культуре компании или есть ли какие-либо возможности лично встречаться с коллегами в течение года.
Подробнее: Zoom Интервью Советы: руководство для вашего онлайн-интервью
6. Можете ли вы рассказать мне о процессе интервью и сроках?
Этот вопрос проясняет ожидания относительно того, когда вы можете ожидать услышать ответ о следующих шагах и что вам следует ожидать на предстоящих собеседованиях. Рекрутер может поделиться именами или профилями LinkedIn людей, с которыми вы будете брать интервью, и указать, сколько собеседований обычно включает процесс.
Это также может помочь определить, соответствует ли процесс вашей временной шкале. Если вы ищете работу, чтобы приступить к работе немедленно, но эта должность требует, чтобы вы прошли проверку безопасности, которая займет несколько месяцев, эта информация будет иметь решающее значение.
7. Что обычно делают люди в этой роли?
Зная, чем занимались люди в этой роли, вы создадите контекст вокруг навыков, которые вы приобретете в этой роли, покажется ли она временной и существует ли в организации культура внутреннего продвижения людей . Если это новая роль, вы можете спросить, чего ждут от человека, занимающего эту должность через год.
8. Как бы вы описали команду, с которой я буду работать?
Этот вопрос может пролить свет на конкретную команду, с которой вы будете работать изо дня в день. У некоторых команд внутри компаний может быть своя собственная культура, поэтому было бы неплохо спросить о команде и более крупной организации. Надеюсь, вы уйдете с пониманием того, насколько велика команда и как вы в нее впишетесь, в дополнение к некоторым деталям, таким как типичные рабочие часы и направление, в котором движется команда.
9. Как проходит обычный день в этой роли?
Хотя рекрутер может не знать подробностей повседневной работы команды, этот вопрос может раскрыть важную информацию о культуре организации, рабочем времени и балансе между работой и личной жизнью. У них также может быть некоторая информация о конкретных программах или проектах, над которыми вы будете работать, и они расскажут вам, с кем вы будете работать.
10. Что вам нравится в работе в этой организации и что бы вы изменили в работе там?
У каждой организации есть свои проблемы, но иногда трудно прямо спросить о них. Такая постановка вопроса может дать рекрутеру возможность более откровенно рассказать о проблемах, с которыми он сталкивается на рабочем месте, не подталкивая его к очернению своего работодателя. Вы также узнаете, что действительно нравится рекрутеру в организации, что может быть в равной степени показательным.
Следующие шаги
Собеседование с рекрутером — это ваш шанс определить, подходит ли вам эта возможность.