Какой задать вопрос человеку: Какие можно задать вопросы человеку у которого нету телевизора,интернета и радио??
Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно
Проработав 20 лет в IT, 12 из которых — в области проектного и операционного менеджмента, я пришел к выводу, что умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков менеджера. Я сформулировал для себя правила о том, какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. Свою точку зрения я поясню в виде простых кейсов, взятых из реальной жизни и лишь немного видоизмененных. На примерах рассмотрим правильные и неправильные, закрытые и открытые вопросы, а также советы о том, как их задавать в конкретных ситуациях.
Зачем все-таки нужны вопросы
По моему скромному мнению, менеджер задает вопросы, чтобы:
- помочь найти решение проблемы проекта или клиента;
- помочь команде мыслить эффективнее;
- помочь коллегам разобраться в себе, в своих целях и желаниях.
Теперь давайте разберемся, какие вопросы для этого подходят, а какие — нет.
Это легко, так как по сути есть всего один плохой вопрос — «Почему?».
Почему же «почему» плохой вопрос
Несмотря на то, что тысяча вопросов «почему» в день от пятилетнего ребенка выглядят мило, во взрослом мире практически в любой ситуации и на любом языке мира он звучит как претензия.
Например:
- Почему дедлайн снова сдвигается?
- Почему проблема до сих пор не решена?
- Зачем ты убил базу на проде?
Такой вопрос может спровоцировать ответную агрессию, защитное поведение и оправдания. Но никак не поможет решить проблему. Как правило, человек сам понимает, почему он допустил ошибку, и в подробном разборе причин, скажем собственной невнимательности, не нуждается. Вопрос «Почему?» отлично подойдет, чтобы просто отчитать его. Но я надеюсь, что ваша цель не в этом.
Не несет конструктива и не решает проблему. Он заставляет человека снова анализировать причины неконструктивного поведения, еще сильнее закапываться в неверном решении и подрывает уверенность в собственных силах и навыках.
Задача менеджера — решить возникшую проблему как можно эффективнее и быстрее, а не ругать коллегу, мучая подробным разбором полетов.
Часто не имеет смысла. Если что-то плохое уже произошло, само по себе выяснение причин сбоя точно ничего не изменит.
Но если поговорить о причинах все-таки хочется, лучше так и спросить: «Какими были причины?». Этот вопрос звучит менее агрессивно и способен вывести вас на диалог.
Стоит ли задавать закрытые вопросы
Закрытые вопросы не подходят для поиска способов решения, эффективного диалога, углубления понимания и мотивации команды. Они ограничивают полет фантазии и сужают поле действия до двух вариантов: «Да» или «Нет». На самом деле вариантов больше. Если хотите помочь коллегам посмотреть на задачу под новым углом или найти нестандартное решение, избегайте таких вопросов:
- Ты можешь сделать эту задачу за 2 часа?
- Ты можешь выйти в субботу, чтобы сделать задачу быстрее?
- Этот кривой код — твой?
Правда, один случай, для которого закрытые вопросы подходят как нельзя лучше, существует.
- Согласна ли команда с содержанием этого спринта? (Хороший вопрос после совместного планирования.)
- Раз уж мы обсудили все вопросы, давайте начинать работать?
- Все согласны со сдвигом сроков на две недели? (После того, как обсудили все варианты и ничего другого не остается.)
На этом с плохими вопросами можно закончить — как видите, список не длинный. Теперь пора перейти к хорошим вопросам, ради которых эта статья затевалась.
10 признаков правильных вопросов
- Открытые, но не начинаются с «почему». Например:
- Как мы можем решить эту задачу?
- Какой план мы сможем предоставить клиенту?
- Каких экспертов мы могли бы привлечь?
- Помогают сфокусироваться на проблеме при помощи слов и фраз «ещё», «действительно», «что еще», «как именно».
Например:- Что еще / какое еще решение можно предложить?
- Действительно ли это та проблема, которую мы решаем?
- Как именно ты хочешь это сделать?
- Ориентированы на конструктив, результат и решение проблемы. Например:
- Давай посмотрим, что приведет нас к эффективному и быстрому решению проблемы?
- Как ты считаешь, что поможет быстрее достичь результата?
- Направлены на интерес отвечающего.
Допустим, менеджер проекта говорит с синьор-разработчиком. Что-то в системе не работает, и эту проблему нужно решить быстро и качественно. Здесь отлично подойдет вопрос: «Что мы как компания можем сделать, чтобы тебе помочь?» Разработчику поддержать такой диалог будет гораздо интереснее, чем пытаться ответить на запрос, который звучит так: «Что у вас там случилось? У нас тут пол фирмы в запаре. Если ты не решишь задачу, мы тебя уволим». Или даже так: «Решение этой проблемы поможет нашей бухгалтерии лучше справляться с работой». - Помогают увидеть новые возможности. Важно, чтобы вопросы были направлены в будущее, а не в прошлое. Например:
- Какие способы решения этой задачи ты мог бы предложить?
- Что еще мы могли бы предпринять в этой ситуации?
- Что можно сделать, чтобы подобных ситуаций не возникало?
- Помогают активизировать творческие способности и изобретательность. Например, проджект-менеджер в ответ на запрос получает банальное решение, которое не работает или работает плохо. Дальше можно либо принять этот ответ, либо спросить:
- Давайте представим, что эта проблема уже решена. Как вы думаете, какими способами мы этого достигли?
- Чтобы ты посоветовал своему другу, у которого была бы точно такая же проблема?
- Поддерживают и мотивируют. Например:
- Это очень неплохое решение. Возможно, у тебя есть еще что-нибудь интересное?
- То, что ты предложил, выглядит отлично, что нужно тебе и команде для решения этой проблемы?
- Обращаются к эмоциям. Например:
- Как должна выглядеть архитектура системы, чтобы ты и команда были счастливы?
- Как переход на новую позицию будет влиять на твои жизненные планы?
- Направлены на диалог. Не стоит задавать риторические вопросы или превращать их в длинные монологи. Например:
- Это сложная проблема, когда лучше всего вернуться к ее обсуждению?
- Какие риски ты видишь в связи с…?
- На них нельзя ответить «да» / «нет» / «может быть». Например:
- Как я могу помочь? Но не: Могу ли я помочь?
Например:
Например:Ниже — три кейса и эффективные вопросы, которые помогут в решении описанных проблем. В каждом случае первым напрашивается вопрос «Почему?» или его более грубые производные. Но такие вопросы не принесут проекту никакой пользы.
Кейс 1
Ваш тимлид только что при вас случайно убил базу данных на продакшене. Ваш первый вопрос? «Почему?» или «Какого черта?».
Вместо этих вопросов и попыток напасть на коллегу лучше выдохнуть, успокоиться и спросить:
- Насколько всё серьезно? — Вопрос направлен на анализ ситуации.
- Что будем делать? —
- Что еще можно сделать? — Этот вопрос, как и два следующих, направлены на поиск решения проблемы.
- Кого позовем на помощь?
- Какие ресурсы вам необходимы?
- Чем еще я могу помочь? — Подчеркивает ваше участие и готовность поддержать коллегу.
- В какие сроки мы можем уложиться? — Уточняет детали и определяет дедлайн решения проблемы.
Кейс 2
Вы долго наблюдали на вашим лучшим Senior Java-разработчиком и после успешного завершения проекта предложили ему стать тимлидом проекта. Он отказался! Ваш первый вопрос? Снова «Почему»? На него могу ответить и я.
Часто бывает, что грамотные и опытные специалисты не стремятся занять лидерские позиции, хотя объективно от них там будет больше пользы. Одни не хотят или боятся брать на себя больше ответственности. Другим кажется, что они знают для этого недостаточно.
Попадая под воздействие эффекта Даннинга — Крюгера, высококвалифицированные специалисты склонны сомневаться в себе и своих способностях.
А менее компетентные люди, наоборот, совершая ошибки, не способны их осознавать и остаются убежденными в своей правоте и превосходстве.
Часть высококлассных специалистов страдает синдромом самозванца, при котором человек не способен отнести свои достижения на счет собственных качеств, способностей и усилий. Такие люди занижают уровень своей компетенции и уверены в том, что не заслуживают успеха, которого достигли. В том, что они умеют и знают, они не видят ничего особенного. «Каждый может так же».
Поэтому хороших специалистов часто приходится уговаривать принять повышение. Задавая такому человеку вопрос «Почему?», вы только заставите его лишний раз вспомнить о своем «непрофессионализме» и, возможно, попытаться признаться в нем вам.
Но причины отказа могут быть и совершенно другими. Например, однажды в моей практике человек отказался от должности тимлида, потому что ему пришлось бы задерживаться в офисе и больше работать. Он был счастлив на своей должности, живя в удобном для себя ритме.
Ему нравилось спокойно отдыхать, не отвлекаясь на звонки вечером или в выходной: «Зачем мне больше денег, если я не смогу ездить на рыбалку?».
Какие вопросы подошли бы в этом случае:
- Как бы ты хотел развивать свою карьеру? — Всегда очень хороший первый вопрос в разговоре о повышении.
- Какая работа делает тебя счастливым? — Вопрос направлен на эмоции.
- Как ты думаешь, что помогло тебе так хорошо делать свою работу? — Вопрос подводит человека к собственным сильным сторонам и помогает понять, в какую сторону он хотел бы развиваться дальше.
- Какая роль в ближайшем будущем была бы для тебя комфортной? — Вопрос направлен на будущее и помогает задуматься о развитии.
- Что должно измениться, чтобы ты захотел стать тимлидом? — Вопрос показывает, что компания ценит сотрудника и готова пойти навстречу.
- Чем компания может помочь тебе в развитии твоей карьеры? — Например, человек может чувствовать, что ему недостает конкретных навыков (возможно, он прав, а может, просто себя недооценивает). Задав вместо этого вопрос «Почему ты не хочешь повышения?», вы только заставите человека признать у себя отсутствие нужных скиллов и усилите защитную реакцию. Предложив помощь и поддержку в развитии, вы можете прийти к решению, которое окажется оптимальным для обеих сторон.
Задав вместо этого вопрос «Почему ты не хочешь повышения?», вы только заставите человека признать у себя отсутствие нужных скиллов и усилите защитную реакцию. Предложив помощь и поддержку в развитии, вы можете прийти к решению, которое окажется оптимальным для обеих сторон.Кейс 3
В середине спринта ваш скрам-мастер говорит, что реализация центральной задачи релиза потребует двух месяцев вместо запланированных двух недель. И снова, казалось бы, естественный вопрос «Почему?» никак не поможет решить проблему.
Хорошими вопросами в этом случае будут:
- Что мы можем сделать, чтобы успеть вовремя / ускорить процесс?
- Какие ресурсы нам нужны, чтобы успеть в срок?
- Кого мы можем привлечь на помощь команде?
Но и правильные вопросы сами по себе не гарантия успеха. Помочь команде или коллеге они смогут, будучи заданными правильным тоном в подходящей обстановке.
Как правильно задавать вопросы
Не имплантируйте в вопрос собственных идей и не пытайтесь заранее влиять на ответ коллеги.
Намного важнее помочь человеку раскрыться и найти ответы самостоятельно. Если мы общаемся с синьор-разработчиком с 15-летним опытом, скорее всего, у него есть все нужные знания для того, чтобы решить задачу. Возможно, его идеи будут продуктивнее ваших, просто пока он застрял мыслями или комплексует — его нужно вдохновить и немного подтолкнуть.
Иногда бывает, что менеджеры с техническим бэкграундом начинают креативить за разработчиков и навязывать им решения. Команда часто видит в этом манипуляцию, которая вызывает только отторжение.
Правильно: Внимательно выслушать коллег, возможно, что-то подобное предложит команда. Если не предложат — два раза подумать. Возможно, ваше решение не такое уж и гениальное?
Неправильно: «Давайте возьмем за основу вот такое решение…»
Создайте доброжелательную и доверительную атмосферу. Важно ваше искреннее и очевидное желание разрешить проблемную ситуацию. Одним правильным вопросом тут не обойдешься, следить за ней придется постоянно.
Важно, чтобы команда чувствовала: вы не ищете виноватых и не пытаетесь лишний раз утвердить власть.
Правильно: Сфокусироваться на решении проблемы.
Неправильно: «Давайте искать автора коммита, который положил прод».
Не осуждайте и не критикуйте. К сожалению, восточноевропейской культуре часто свойственно общение в осуждающей манере: «Так поступать нельзя!», «Как ты умудрился такое сделать?». Но острая реакция на ошибку заставляет того, кто ее совершил, закрыться и не помогает решению проблемы. Постарайтесь избегать осуждения и негативной оценки.
Правильно: «Что мы можем сделать, чтобы исправить ошибку?»
Неправильно: «У нас такие ошибки даже джуны не делают».
Внимательно слушайте собеседника. Ваше полноценное присутствие в разговоре и желание слышать ответы чрезвычайно важны. Конечно, речь не о физическом присутствии, а об искреннем интересе к общению с коллегой и совместному поиску решения проблемы.
Классический кейс. Менеджер устраивает коллегам one-to-one и безучастным тоном задает вопросы о планах, профессиональном развитии и тому подобное. Один из коллег обратил на это внимание и спросил: «Зачем ты задаешь эти вопросы?». Менеджер честно признался: «Меня попросили в HR-отделе».
Кстати, сам по себе вопрос «Кем вы себя видите через 5 лет?» — отличный! Он переносит вас в будущее, заставляет подумать, в какую сторону вы хотите расти, пересмотреть планы и так далее. Проблема в том, что за последнее время его испортили, выхолостив суть. Ведь чаще всего задают его на собеседованиях люди, которые знакомы с кандидатом 5 минут и практически ничего о нем знают.
Пять лет — достаточно долгий срок, раскрывать планы на него первому встречному готов не каждый. К тому же всегда ли рекрутер готов к искреннему ответу и понимает, что мечта о жизни дауншифтера в Таиланде не делает соискателя плохим кандидатом здесь и сейчас? Потому они и получают в ответ стандартный набор фраз, подсмотренных в статьях с советами, как пройти собеседование.
Если такими же стандартными репликами обмениваются люди внутри проектной команды, выглядит это еще печальнее.
В итоге
Чтобы человек искренне ответил на глубокий вопрос, нужно сначала создать подходящую атмосферу. Подтолкнуть человека к полезным размышлениям можно только тогда, когда вы доверяете друг другу и ему с вами интересно. Даже идеально составленный вопрос, заданный в неподходящий момент, всего лишь сотрясает воздух. Мораль — очень важно задавать правильные вопросы, но не менее важно задавать их правильно.
Иллюстрации Ульяны Патоки.
Все про українське ІТ в Телеграмі — підписуйтеся на канал редакції DOU
Теми: project management, команда, менеджмент, спілкування
Хотите глубже узнать человека? Как правильно задавать вопросы? | Психология
Вот и поговорили…
Не стоит сердиться и удивляться.
Каков вопрос, таков и ответ, а вопросы из серии «как дела?» и «что делал?» давно уже стали символом поверхностного общения. Конечно, иногда нам только того и надо — проявить формальный интерес, для приличия, а долгие рассказы о том, что происходит в действительности, вовсе не нужны.
Но если это не ваш случай, если вы искренне хотите быть в курсе жизни подруги, супруга или ребенка, понимать, что происходит в его внутреннем мире, каким же образом это узнать? Конечно, задавая вопросы, но не простые, а открытые.
Во-первых, учтем особенности темперамента человека. Если вы помните, люди делятся на интравертов и экстравертов, или по-русски — эмоционально открытых и замкнутых. Конечно, в чистом виде они встречаются нечасто, но преобладающие тенденции заметны невооруженным взглядом.
Закрытый человек не спешит рассказывать, что у него было в школе или на работе.
Его внутренняя жизнь и так активна, у него нет особой потребности делиться своими переживаниями. Плюс к этому он, чаще всего, не очень хороший рассказчик и боится, что его неправильно поймут или, вдобавок ко всему, посмеются. Но впоследствии оказывается, что мы очень мало знаем о внутренней жизни этого человека, и доверительные отношения не складываются.
Экстраверт, вроде бы, ярко и эмоционально будет вам рассказывать о внешних событиях, но вы практически ничего не узнаете о его внутреннем восприятии ситуации. В результате эти прекрасные рассказчики также остаются скрытыми за границей поверхностных представлений о них.
Именно поэтому важно не попадаться на удочку показного активного разговора и научиться задавать открытые вопросы.
В практике их формулирования есть такие правила:
на них нельзя ответить односложно — только «да» или «нет»;
вопросы должны быть конкретными: если не хотите получать общих ответов — не задавайте общих вопросов;
не надо превращать беседу в допрос или анкетирование, именно ваша заинтересованность и ненавязчивость открывают человека.
Примерно так можно построить беседу с ребенком, пришедшим из школы:
1. Что для тебя было сегодня самым приятным? Почему?
2. Какие уроки для тебя были самыми интересными? А почему? Что ты узнал на этом уроке?
3. Какой урок был самым трудным? Что было сложно понять, сделать? Чем я могу тебе помочь?
4.
С кем ты сегодня больше всех общался? Чем он тебе интересен? Что вы делали вместе?
5. Что еще важного для тебя случилось сегодня? И т.д.
Таким образом, из каждого такого вопроса может получиться целая беседа, и вы всегда будете в курсе происходящего с ребенком. Более того, не учитель или воспитатель будут рассказывать вам на собраниях о том, что происходит в классе, а вы сами, причем изнутри, будете знать о событиях и сможете при необходимости защитить свое чадо. Часто это бывает необходимо.
Подобным образом вы можете составить список вопросов для своего супруга или любого другого собеседника, в зависимости от того, чем он занимается, увлекается, интересуется. Как и всякий навык, умение задавать вопросы нарабатывается, поэтому очень полезно заранее поразмышлять, какие вопросы можно задавать, а не судорожно думать об этом во время беседы.
Обратите внимание, именно так поступают журналисты, которые приходят на интервью к незнакомому человеку с заготовками вопросов.
Ну и, естественно, рассказывайте о себе, о своих чувствах и восприятии событий дня — тогда ваши отношения будут глубокими, доверительными и искренними.
Теги: психология общения, вопросы, беседа, общение, отношения, внутренний мир, доверительные отношения
52 личных вопроса, которые нужно задать кому-то, чтобы заставить его раскрыться
У каждого из нас есть один человек на нашей орбите, который похож на луну — он держит дистанцию и отражает только то, что ему показывают.
Они редко, если вообще когда-либо, действительно говорят о себе.
Но на определенном уровне вы знаете, что чувствуете близость с ними, и они чувствуют то же самое. Они приветствуют любой глубокий разговор, но откровенность дается им нелегко.
Чтобы между двумя людьми возникла близость, их отношения должны включать взаимную уязвимость. Раскрытие чего-то потенциально смущающего о себе побуждает другого человека сделать то же самое.
СВЯЗАННЫЕ: 175 вопросов, которые нужно задать своим друзьям — от глубоких и сочных до просто веселых
Имея все это в виду, мы составили список личных вопросов, которые побуждают людей открывать себя на более глубоком уровне. близости и уязвимости.
52 личных вопроса, которые нужно задать, чтобы заставить кого-то открыться
1. Если бы деньги не были проблемой, где бы вы жили?
2. Если бы вы могли получить любой талант или способность без каких-либо усилий, что бы это было?
3.
Какое самое распространенное заблуждение о вас сложилось у людей?4. Если бы вас выгнали из дома, что бы вы взяли с собой?
5. Что является вашим постоянным стрессором?
6. Есть ли что-то, что раньше делало вас счастливым, но больше не делает?
7. О чем вы думаете перед сном?
8. Что бы вы предпочли иметь ясный ум или сильное тело в старости?
9. Если бы вы могли волшебным образом выучить любой язык в мире, какой бы это был?
10. Вас пугает мысль о смерти?
СВЯЗАННЫЕ С: 15 способов улучшить свои социальные навыки (и быть менее неловким с людьми, которые вам нравятся)
11. Какое одно изменение вы бы сделали в мире щелчком пальца?
12. Есть ли что-то, о чем вы бы никогда не пошутили?
13. Если бы вам пришлось начать жизнь заново с рождения, где бы вы хотели родиться?
14. Если бы вам пришлось начать новую жизнь сейчас, где бы вы хотели жить?
15.
Когда вы в последний раз плакали в одиночестве? Это более или менее недавнее время, чем в последний раз, когда вы плакали перед другим человеком?16. Есть ли у вас хобби или деятельность, которой вы хотели бы заниматься вместе с кем-то еще?
17. Вы больше боитесь ненависти или апатии?
18. Кто лучше всех живет в ваших воспоминаниях?
19. Кто самый ужасный человек в твоих воспоминаниях?
20. Есть ли у вас любимое воспоминание, связанное с вашими родителями?
21. Чего вы боялись, сколько себя помните?
СВЯЗАННЫЕ С: 100 глубоких вопросов, чтобы лучше узнать себя
22. Чем вы больше всего гордитесь в жизни?
23. Если вас похоронят, когда вы умрете, что вы пожелаете на своем надгробии?
24. Что вы ожидаете увидеть на своем надгробии, если вас похоронят после смерти?
25. Если бы вы могли пройти тест и узнать, в каком возрасте вам суждено умереть, вы бы прошли этот тест?
26.
Хотели бы вы знать, от какой болезни или состояния вы умрете за несколько десятилетий до того, как это произойдет?27. Встав на место своих родителей, что бы вы изменили в своем детстве?
28. Когда вы поняли, что ваши родители не идеальны?
29. Чем вы обычно занимаетесь, чтобы расслабиться?
30. Вы мечтаете о ком-то еще в своей жизни?
СВЯЗАННЫЕ С: 50 глубоких вопросов, которые нужно задать маме (чтобы узнать ее лучше)
31. Если бы вы могли выбирать между исполнением желания для себя или угадыванием того, какое желание пять членов семьи хотели бы исполнить для себя, какой вариант вы бы выбрали?
32. Есть ли год, в который вы бы хотели, чтобы ваша жизнь остановилась навсегда?
33. Вы когда-нибудь отказывались от мечты?
34. Какая еда будет подана, если вам придется провести шестичасовой ужин с семьей?
35. От чего вы отказались?
36. Какую ошибку вы часто совершаете?
37.
Когда вы в последний раз злились на себя?38. Вы когда-нибудь делились с кем-нибудь сном?
39. Без чего вы никогда не хотели бы жить?
40. Какое у вас хорошее воспоминание о прекращении дружбы или отношений?
41. Куда ты любишь ходить, чтобы подумать?
42. Какой лучший подарок вы когда-либо получали?
СВЯЗАННЫЕ: 40 наводящих на размышления духовных вопросов
Похожие истории из YourTango:
3 самых сложных вопроса, которые задают дети, и как на них ответить тебе когда-нибудь давали?
44. Какой самый плохой подарок вы когда-либо получали?
45. Какой самый плохой подарок ты когда-либо делал?
46. Когда вы извиняетесь, сосредотачиваетесь ли вы на признании вины за свои действия или на объяснении, почему вы это сделали?
47. Что бы вы хотели услышать в качестве извинений?
48. Вы бы предпочли провести 10 лет в браке с любимым человеком или 50 лет в браке с любимым человеком?
49.
О чем бы вы не хотели сожалеть, когда станете старше?50. О чем вы могли бы сожалеть, но не жалеете?
51. Что вы хотели делать, когда были моложе, чего больше не хотели делать?
52. Что вы надеетесь сделать через год?
СВЯЗАННО: 100 вопросов, которые нужно задать своему жениху перед свадьбой
Еще для вас:
Мэтью Амедури — писатель, освещающий темы астрологии, поп-культуры и отношений.
Ежедневно получайте лучшие советы от YourTango, новости о знаменитостях и подарки по электронной почте. И это бесплатно.
37 важных вопросов, которые можно задать пожилым людям или бабушкам и дедушкам
Пожилые люди — настоящая сокровищница, особенно когда речь идет о том, что они узнали о жизни. Может быть, вы откроете для себя какую-то философию, странные исторические данные или тайные откровения.
Перейти к этим разделам:- Вопросы, которые следует задать пожилым людям об их детстве 90 165 вопросов, которые нужно задать пожилым людям о взрослой жизни 90 166
- вопросов, которые нужно задать бабушке и дедушке, чтобы узнать о своей семье
- Забавные вопросы пожилым людям
- Другие хорошие вопросы, которые можно задать пожилым людям
Вы даже можете услышать непростые истории о боли, борьбе или даже смерти, но все равно подумайте над тем, чтобы задать вопросы.
Что бы они ни говорили, возможно, вы захотите услышать их советы и прислушаться к ним.
Мир меняется с каждым поколением. Кроме того, с ростом технического прогресса те дни кажутся все более и более неузнаваемыми.
1. «У вас когда-нибудь был комендантский час?»Этот вопрос может вызвать несколько историй о шалости. Кроме того, вы откроете для себя то, что называется свободным воспитанием детей.
2. «Как ты попал в школу?»Этот вопрос должен дать некоторое представление о поездке на автобусе. Большинство родителей не покупали своим детям автомобили в 16 лет, хотя современные дети думают, что они автоматически заслуживают его.
3. «Кто был вашим любимым учителем?» Это говорит вам о ком-то две вещи. Во-первых, вы узнаете, любил ли он или она английский язык и ненавидел ли он науку, и как это повлияло на выбор будущей карьеры.
Некоторые махинации стоит пересказать. Этот вопрос позволяет вам узнать, был ли пожилой взрослый ангелом или немного более непослушным.
5. «Сталкивались ли вы когда-нибудь с недостатками?»Вы можете обнаружить, что человек, с которым вы разговариваете, видит жизнь как полное путешествие. Может быть, его или ее толкало вперед именно то, что должно было сдерживать его или ее.
6. «Кто был вашим первым поклонником?»Было время, когда не было мобильных телефонов, социальных сетей или Snapchat. На самом деле было время, когда на телефонной линии было что-то, что называлось партийной линией.
7. «Вы когда-нибудь играли на музыкальном инструменте?» Вы можете узнавать о гигантском аккордеоне в школьном автобусе каждый день недели. Или, может быть, была стипендия колледжа, чтобы играть в оркестре колледжа.
Вы можете даже узнать, что старейшина пожертвовал всем, чтобы создать семью.
Даже если пожилой человек никогда не сталкивался с отсутствием продовольственной безопасности, он или она знали кого-то, кто сталкивался с этим. Это открывает дверь для важного урока истории о том, как люди обращались с бедными «когда-то».
» БОЛЬШЕ: Альтернатива дорогим похоронам здесь. Станьте участником сегодня.
Вопросы пожилых людей о взрослой жизниМожете ли вы представить себе содержание семьи из шести человек на 25 000 долларов в год? Если вы думаете, что сейчас жизнь — это борьба, просто подождите, пока не услышите, какой она могла бы быть.
9. «В чем разница между знанием и мудростью и почему это важно?» Наступает момент, когда люди начинают понимать, что имеет значение, а что нет.
Возможно, старейшина поможет вам добраться туда раньше, чем позже.
Пропустить особенности денег. Вместо этого попытайтесь узнать что-нибудь о профсоюзах, ожиданиях в отношении занятости или о том, как пожилой человек вырастил четверых детей на небольшие деньги.
11. «Какие пять самых важных вещей в жизни вы обнаружили?»Каким бы ни был ответ, возможно, он поможет вам понять, какие вещи следует проверять, а какие игнорировать.
12. «Какой была твоя первая квартира?»Все больше молодых людей не могут снять квартиру самостоятельно, поэтому остаются дома дольше. Жизнь на 150 долларов в месяц была более распространенной, чем вы думаете.
13. Какой была ваша первая машина? Этот вопрос касается не только самого автомобиля. Это также о борьбе, которая потребовалась, чтобы заработать достаточно, чтобы заплатить за автомобиль.
У старшего поколения обычно была одна работа и одна карьера на протяжении всей жизни. Тем не менее, вы можете узнать кое-что интересное о том, как рано они начали работать и чему их научил этот ранний труд.
15. «Вас когда-нибудь увольняли с работы?»Вы можете узнать, что старейшина отстаивал правоту и был за это уволен. Если да, то это хороший урок мужества, который вы никогда не забудете.
16. «Как вы купили свой первый дом?»Инфляция сейчас сумасшедшая, но Великая депрессия оказала длительное влияние на финансовое положение семей. Часто в семьях был только один кормилец.
Вопросы, которые нужно задать бабушкам и дедушкам, чтобы узнать о своей семье Будьте готовы узнать некоторые удивительные подробности о вашей семье, наполненной любовью, потерями, надеждой и трагедией.
Этот вопрос может привести к некоторым ответам о вашей семейной истории. Или вы можете узнать о таких вещах, как здравоохранение в сельской местности, изменение больничных норм или отсутствие автомобильных сидений.
18. «Как война повлияла на семью?»Служение своей стране повлияло на поколения таким образом, о котором вы, возможно, даже не догадывались. Может быть, вы узнаете, что ваши предки бежали в Канаду во время Гражданской войны или где-то еще в мире.
19. «Был ли у кого-нибудь полиомиелит?»После того, как дети вернулись из жизни в железных легких, их истории попали в заголовки газет провинциального городка. Взрослые, заразившиеся полиомиелитом, могли покинуть родные места и разорить семьи.
20. «Пережила ли наша семья когда-нибудь разрушительное бедствие или финансовый удар?» Узнать о том, как вашим бабушкам и дедушкам удалось переиграть трагедию и превратить свою финансовую жизнь в историю успеха, — это отличный урок.
Когда-то к 8-му классу дети учились так же много, как сегодняшние старшеклассники. Колледж был чем-то ненужным или недоступным для некоторых людей.
22. «Были ли у вас братья и сестры, которые не выжили?»Некоторые генеалогические древа когда-то были больше. Вы можете обнаружить, что ваша могла бы быть намного больше.
23. «Как вы познакомились с бабушкой или дедушкой?»Все любят слушать эту историю. Попросите их повторить.
» ПОДРОБНЕЕ: Средняя семья в США платит более 7000 долларов за похороны. Экономьте деньги — зафиксируйте свою скидку. Узнать больше.
Забавные вопросы пожилым людямУ большинства пожилых людей необычный или невинный стиль юмора. Запустите их, и вы все будете смеяться в мгновение ока.
24. «Что из того, что сказал тебе твой папа или дедушка, но ты проигнорировал, обернулось против тебя?» Пожилые люди часто обретали мудрость путем множества проб и ошибок, и все это без страховки или прокладок.
То, как они встали и отряхнулись, — это больше, о чем история, чем что-либо еще.
Этот ответ может показаться вам немного скучным по сегодняшним меркам. Или вы можете быть удивлены, узнав, что они вышли из детства целыми и невредимыми.
26. «Какие трюки вы использовали, чтобы играть со своими братьями и сестрами?»Может быть, вы можете обменяться историями об этом и посмотреть, кто был более сообразительным или успешным в качестве несовершеннолетнего правонарушителя.
27. «Какой была ваша первая стычка с законом?»Этот вопрос вызывает комедию, когда вы узнаете, что произошло, когда дедушка рассказал своим родителям о подростковом пьянстве или штрафе за превышение скорости.
28. «Как вы превратили обыденность жизни в приключение?» Когда кто-то дает волю творчеству перед лицом скуки, вы можете обнаружить удивительные результаты, достойные обета не повторять сказанное.
Либо этот вопрос вас шокирует, либо заставит вас полюбить их невинность.
30. «Что вы раньше делали не задумываясь, а теперь смущаетесь?»Время и табу меняются, но самые забавные моменты — это когда тебя ловят на промахе.
31. «О каком худшем изобретении вы когда-либо слышали?»Если вы когда-нибудь смотрели на старую рекламу, то знаете, что есть действительно странные вещи, которые компании пытались продать.
Другие полезные вопросы, которые можно задать пожилым людямФилософия Старейшины имеет историю внутри каждого слова. Если вы будете слушать внимательно, вы можете узнать ключи к тому, чтобы быть счастливым, даже не пытаясь придумать вопросы, чтобы задать их пожилым людям.
32. «Что ты узнал о жизни?» Это отличный вопрос, чтобы задать его на следующей семейной встрече.
Вы можете получить достаточно знаний за один день, чтобы написать книгу.
Вы можете узнать, что бабушка все еще ищет счастья.
34. «Оглядываясь назад, довольны ли вы сделанным выбором?»На первый взгляд, это может показаться глубоко личным вопросом, но он может перерасти в нечто более философское.
35. «Можете ли вы дать совет, как прийти в себя после трудных времен?»Это потенциально самый мудрый совет, который вы когда-либо получали.
36. «Какой опыт укрепил вашу веру?»Старейшина не может ответить на этот вопрос. Тем не менее, это может вызвать некоторые разговоры о том, как жить и переживать жизнь через призму религии.
37. «Что нужно для счастья?» Жизнь — это путешествие, и по пути старейшина, возможно, обнаружил, что ключ к счастью лежит в самых очевидных местах.