Какой вопрос задать человеку: «Какой вопрос можно задать человеку, чтобы он ответил да и больше ничего не смог сказать, кроме да? » — Яндекс Кью

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Проработав 20 лет в IT, 12 из которых — в области проектного и операционного менеджмента, я пришел к выводу, что умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков менеджера. Я сформулировал для себя правила о том, какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. Свою точку зрения я поясню в виде простых кейсов, взятых из реальной жизни и лишь немного видоизмененных. На примерах рассмотрим правильные и неправильные, закрытые и открытые вопросы, а также советы о том, как их задавать в конкретных ситуациях.

Зачем все-таки нужны вопросы

По моему скромному мнению, менеджер задает вопросы, чтобы:

• помочь найти решение проблемы проекта или клиента;
• помочь команде мыслить эффективнее;
• помочь коллегам разобраться в себе, в своих целях и желаниях.

Теперь давайте разберемся, какие вопросы для этого подходят, а какие — нет. Это легко, так как по сути есть всего один плохой вопрос — «Почему?».

Почему же «почему» плохой вопрос

Несмотря на то, что тысяча вопросов «почему» в день от пятилетнего ребенка выглядят мило, во взрослом мире практически в любой ситуации и на любом языке мира он звучит как претензия.

Например:

• Почему дедлайн снова сдвигается?
• Почему проблема до сих пор не решена?
• Зачем ты убил базу на проде?

Такой вопрос может спровоцировать ответную агрессию, защитное поведение и оправдания. Но никак не поможет решить проблему. Как правило, человек сам понимает, почему он допустил ошибку, и в подробном разборе причин, скажем собственной невнимательности, не нуждается. Вопрос «Почему?» отлично подойдет, чтобы просто отчитать его. Но я надеюсь, что ваша цель не в этом.

Не несет конструктива и не решает проблему. Он заставляет человека снова анализировать причины неконструктивного поведения, еще сильнее закапываться в неверном решении и подрывает уверенность в собственных силах и навыках. Задача менеджера — решить возникшую проблему как можно эффективнее и быстрее, а не ругать коллегу, мучая подробным разбором полетов.

Часто не имеет смысла. Если что-то плохое уже произошло, само по себе выяснение причин сбоя точно ничего не изменит.

Но если поговорить о причинах все-таки хочется, лучше так и спросить: «Какими были причины?». Этот вопрос звучит менее агрессивно и способен вывести вас на диалог.

Стоит ли задавать закрытые вопросы

Закрытые вопросы не подходят для поиска способов решения, эффективного диалога, углубления понимания и мотивации команды. Они ограничивают полет фантазии и сужают поле действия до двух вариантов: «Да» или «Нет». На самом деле вариантов больше. Если хотите помочь коллегам посмотреть на задачу под новым углом или найти нестандартное решение, избегайте таких вопросов:

• Ты можешь сделать эту задачу за 2 часа?
• Ты можешь выйти в субботу, чтобы сделать задачу быстрее?
• Этот кривой код — твой?

Правда, один случай, для которого закрытые вопросы подходят как нельзя лучше, существует.

Это фиксация договоренностей. Они уместны при завершении переговоров и встреч, когда после открытых вопросов и развернутых ответов мы уточняем, все ли одинаково понимают ситуацию и согласны с выводами друг друга. Например:

• Согласна ли команда с содержанием этого спринта? (Хороший вопрос после совместного планирования.)
• Раз уж мы обсудили все вопросы, давайте начинать работать?
• Все согласны со сдвигом сроков на две недели? (После того, как обсудили все варианты и ничего другого не остается.)

На этом с плохими вопросами можно закончить — как видите, список не длинный. Теперь пора перейти к хорошим вопросам, ради которых эта статья затевалась.

10 признаков правильных вопросов

1. Открытые, но не начинаются с «почему». Например:
   
   • Как мы можем решить эту задачу?
   • Какой план мы сможем предоставить клиенту?
   • Каких экспертов мы могли бы привлечь?
2. Помогают сфокусироваться на проблеме при помощи слов и фраз «ещё», «действительно», «что еще», «как именно». Например:
   
   • Что еще / какое еще решение можно предложить?
   • Действительно ли это та проблема, которую мы решаем?
   • Как именно ты хочешь это сделать?
3. Ориентированы на конструктив, результат и решение проблемы. Например:
   
   • Давай посмотрим, что приведет нас к эффективному и быстрому решению проблемы?
   • Как ты считаешь, что поможет быстрее достичь результата?
4. Направлены на интерес отвечающего.
   Допустим, менеджер проекта говорит с синьор-разработчиком. Что-то в системе не работает, и эту проблему нужно решить быстро и качественно. Здесь отлично подойдет вопрос: «Что мы как компания можем сделать, чтобы тебе помочь?» Разработчику поддержать такой диалог будет гораздо интереснее, чем пытаться ответить на запрос, который звучит так: «Что у вас там случилось? У нас тут пол фирмы в запаре. Если ты не решишь задачу, мы тебя уволим». Или даже так: «Решение этой проблемы поможет нашей бухгалтерии лучше справляться с работой».
   Запрос, направленный на интерес собеседника, всегда будет более эффективным, чем тот, связи с которым он не чувствует.
5. Помогают увидеть новые возможности. Важно, чтобы вопросы были направлены в будущее, а не в прошлое. Например:
   
   • Какие способы решения этой задачи ты мог бы предложить?
   • Что еще мы могли бы предпринять в этой ситуации?
   • Что можно сделать, чтобы подобных ситуаций не возникало?
6. Помогают активизировать творческие способности и изобретательность. Например, проджект-менеджер в ответ на запрос получает банальное решение, которое не работает или работает плохо. Дальше можно либо принять этот ответ, либо спросить:
   
   • Давайте представим, что эта проблема уже решена. Как вы думаете, какими способами мы этого достигли?
   • Чтобы ты посоветовал своему другу, у которого была бы точно такая же проблема?
7. Поддерживают и мотивируют. Например:
   
   • Это очень неплохое решение. Возможно, у тебя есть еще что-нибудь интересное?
   • То, что ты предложил, выглядит отлично, что нужно тебе и команде для решения этой проблемы?
8. Обращаются к эмоциям. Например:
   
   • Как должна выглядеть архитектура системы, чтобы ты и команда были счастливы?
   • Как переход на новую позицию будет влиять на твои жизненные планы?
9. Направлены на диалог. Не стоит задавать риторические вопросы или превращать их в длинные монологи. Например:
   
   • Это сложная проблема, когда лучше всего вернуться к ее обсуждению?
   • Какие риски ты видишь в связи с…?
10. На них нельзя ответить «да» / «нет» / «может быть». Например:
    
    • Как я могу помочь? Но не: Могу ли я помочь?

Ниже — три кейса и эффективные вопросы, которые помогут в решении описанных проблем. В каждом случае первым напрашивается вопрос «Почему?» или его более грубые производные. Но такие вопросы не принесут проекту никакой пользы.

Кейс 1

Ваш тимлид только что при вас случайно убил базу данных на продакшене. Ваш первый вопрос? «Почему?» или «Какого черта?».

Вместо этих вопросов и попыток напасть на коллегу лучше выдохнуть, успокоиться и спросить:

1. Насколько всё серьезно? — Вопрос направлен на анализ ситуации.
2. Что будем делать? — Вопрос направлен в будущее и никого ни в чем не обвиняет.
3. Что еще можно сделать? — Этот вопрос, как и два следующих, направлены на поиск решения проблемы.
4. Кого позовем на помощь?
5. Какие ресурсы вам необходимы?
6. Чем еще я могу помочь? — Подчеркивает ваше участие и готовность поддержать коллегу.
7. В какие сроки мы можем уложиться? — Уточняет детали и определяет дедлайн решения проблемы.

Кейс 2

Вы долго наблюдали на вашим лучшим Senior Java-разработчиком и после успешного завершения проекта предложили ему стать тимлидом проекта. Он отказался! Ваш первый вопрос? Снова «Почему»? На него могу ответить и я.

Часто бывает, что грамотные и опытные специалисты не стремятся занять лидерские позиции, хотя объективно от них там будет больше пользы. Одни не хотят или боятся брать на себя больше ответственности. Другим кажется, что они знают для этого недостаточно.

Попадая под воздействие эффекта Даннинга — Крюгера, высококвалифицированные специалисты склонны сомневаться в себе и своих способностях. А менее компетентные люди, наоборот, совершая ошибки, не способны их осознавать и остаются убежденными в своей правоте и превосходстве.

Часть высококлассных специалистов страдает синдромом самозванца, при котором человек не способен отнести свои достижения на счет собственных качеств, способностей и усилий. Такие люди занижают уровень своей компетенции и уверены в том, что не заслуживают успеха, которого достигли. В том, что они умеют и знают, они не видят ничего особенного. «Каждый может так же».

Поэтому хороших специалистов часто приходится уговаривать принять повышение. Задавая такому человеку вопрос «Почему?», вы только заставите его лишний раз вспомнить о своем «непрофессионализме» и, возможно, попытаться признаться в нем вам.

Но причины отказа могут быть и совершенно другими. Например, однажды в моей практике человек отказался от должности тимлида, потому что ему пришлось бы задерживаться в офисе и больше работать. Он был счастлив на своей должности, живя в удобном для себя ритме. Ему нравилось спокойно отдыхать, не отвлекаясь на звонки вечером или в выходной: «Зачем мне больше денег, если я не смогу ездить на рыбалку?».

Какие вопросы подошли бы в этом случае:

1. Как бы ты хотел развивать свою карьеру? — Всегда очень хороший первый вопрос в разговоре о повышении.
2. Какая работа делает тебя счастливым? — Вопрос направлен на эмоции.
3. Как ты думаешь, что помогло тебе так хорошо делать свою работу? — Вопрос подводит человека к собственным сильным сторонам и помогает понять, в какую сторону он хотел бы развиваться дальше.
4. Какая роль в ближайшем будущем была бы для тебя комфортной? — Вопрос направлен на будущее и помогает задуматься о развитии.
5. Что должно измениться, чтобы ты захотел стать тимлидом? — Вопрос показывает, что компания ценит сотрудника и готова пойти навстречу.
6. Чем компания может помочь тебе в развитии твоей карьеры? — Например, человек может чувствовать, что ему недостает конкретных навыков (возможно, он прав, а может, просто себя недооценивает). Задав вместо этого вопрос «Почему ты не хочешь повышения?», вы только заставите человека признать у себя отсутствие нужных скиллов и усилите защитную реакцию. Предложив помощь и поддержку в развитии, вы можете прийти к решению, которое окажется оптимальным для обеих сторон.

Кейс 3

В середине спринта ваш скрам-мастер говорит, что реализация центральной задачи релиза потребует двух месяцев вместо запланированных двух недель. И снова, казалось бы, естественный вопрос «Почему?» никак не поможет решить проблему.

Хорошими вопросами в этом случае будут:

1. Что мы можем сделать, чтобы успеть вовремя / ускорить процесс?
2. Какие ресурсы нам нужны, чтобы успеть в срок?
3. Кого мы можем привлечь на помощь команде?

Но и правильные вопросы сами по себе не гарантия успеха. Помочь команде или коллеге они смогут, будучи заданными правильным тоном в подходящей обстановке.

Как правильно задавать вопросы

Не имплантируйте в вопрос собственных идей и не пытайтесь заранее влиять на ответ коллеги. Намного важнее помочь человеку раскрыться и найти ответы самостоятельно. Если мы общаемся с синьор-разработчиком с 15-летним опытом, скорее всего, у него есть все нужные знания для того, чтобы решить задачу. Возможно, его идеи будут продуктивнее ваших, просто пока он застрял мыслями или комплексует — его нужно вдохновить и немного подтолкнуть.

Иногда бывает, что менеджеры с техническим бэкграундом начинают креативить за разработчиков и навязывать им решения. Команда часто видит в этом манипуляцию, которая вызывает только отторжение.

Правильно: Внимательно выслушать коллег, возможно, что-то подобное предложит команда. Если не предложат — два раза подумать. Возможно, ваше решение не такое уж и гениальное?
Неправильно: «Давайте возьмем за основу вот такое решение…»

Создайте доброжелательную и доверительную атмосферу. Важно ваше искреннее и очевидное желание разрешить проблемную ситуацию. Одним правильным вопросом тут не обойдешься, следить за ней придется постоянно. Важно, чтобы команда чувствовала: вы не ищете виноватых и не пытаетесь лишний раз утвердить власть.

Правильно: Сфокусироваться на решении проблемы.
Неправильно: «Давайте искать автора коммита, который положил прод».

Не осуждайте и не критикуйте. К сожалению, восточноевропейской культуре часто свойственно общение в осуждающей манере: «Так поступать нельзя!», «Как ты умудрился такое сделать?». Но острая реакция на ошибку заставляет того, кто ее совершил, закрыться и не помогает решению проблемы. Постарайтесь избегать осуждения и негативной оценки.

Правильно: «Что мы можем сделать, чтобы исправить ошибку?»
Неправильно: «У нас такие ошибки даже джуны не делают».

Внимательно слушайте собеседника. Ваше полноценное присутствие в разговоре и желание слышать ответы чрезвычайно важны. Конечно, речь не о физическом присутствии, а об искреннем интересе к общению с коллегой и совместному поиску решения проблемы.

Классический кейс. Менеджер устраивает коллегам one-to-one и безучастным тоном задает вопросы о планах, профессиональном развитии и тому подобное. Один из коллег обратил на это внимание и спросил: «Зачем ты задаешь эти вопросы?». Менеджер честно признался: «Меня попросили в HR-отделе».

Кстати, сам по себе вопрос «Кем вы себя видите через 5 лет?» — отличный! Он переносит вас в будущее, заставляет подумать, в какую сторону вы хотите расти, пересмотреть планы и так далее. Проблема в том, что за последнее время его испортили, выхолостив суть. Ведь чаще всего задают его на собеседованиях люди, которые знакомы с кандидатом 5 минут и практически ничего о нем знают.

Пять лет — достаточно долгий срок, раскрывать планы на него первому встречному готов не каждый. К тому же всегда ли рекрутер готов к искреннему ответу и понимает, что мечта о жизни дауншифтера в Таиланде не делает соискателя плохим кандидатом здесь и сейчас? Потому они и получают в ответ стандартный набор фраз, подсмотренных в статьях с советами, как пройти собеседование. Если такими же стандартными репликами обмениваются люди внутри проектной команды, выглядит это еще печальнее.

В итоге

Чтобы человек искренне ответил на глубокий вопрос, нужно сначала создать подходящую атмосферу. Подтолкнуть человека к полезным размышлениям можно только тогда, когда вы доверяете друг другу и ему с вами интересно. Даже идеально составленный вопрос, заданный в неподходящий момент, всего лишь сотрясает воздух. Мораль — очень важно задавать правильные вопросы, но не менее важно задавать их правильно.

Иллюстрации Ульяны Патоки.

Все про українське ІТ в Телеграмі — підписуйтеся на канал редакції DOU

Теми: project management, команда, менеджмент, спілкування

201 глубокий вопрос, который раскрывает скрытые мысли

В нашем стремлении узнать больше друг о друге наш список из глубоких вопросов, которые нужно задать , — это такой забавный способ раскрыть их тайные мысли, чувства и желания.

Какие глубокие вопросы нужно задать?

 

 

У нас есть вопросы, которые помогут вам начать работу. Ниже вы найдете вопросы, которые вы можете использовать или изменить, чтобы они лучше соответствовали вашим отношениям.

 

Большинство вопросов, которые можно задать, могут быть смешаны и согласованы, поэтому прочитайте их все, чтобы найти вопросы по темам, о которых вы хотели бы узнать больше.

Что такое хороший глубокий вопрос?

 

Хороший глубокий вопрос — это любой вопрос, который позволяет вам погрузиться в темы, на изучение которых обычно уходит много времени.

 

Вместо того, чтобы найти идеальный момент для обсуждения серьезных тем, задавайте глубокие вопросы, превращая это в своего рода игру.

 

Вы можете узнать об их планах на будущее, о том, как они понимают свою личность и как их прошлое повлияло на то, кем они являются сегодня. Все эти темы требуют времени, чтобы узнать о человеке, а задавание вопросов позволяет ускорить процесс.

 

Выяснение того, что действительно важно для человека, настолько важно, чтобы понять, может ли быть хорошая пара или ваши отношения должны быть сосредоточены на определенных областях.

 

 

Глубокие вопросы, которые можно задать парню

 

1. Что бы вы сделали в первую очередь, если бы узнали, что вам осталось жить неделю?

2. Сделали ли вы большую часть того, что всегда хотели сделать к этому моменту своей жизни?

3. Какие социальные проблемы Вас больше всего волнуют?

4. Вы когда-нибудь были на протестах?

5. Каковы ваши политические взгляды?

6. Вы надеетесь на будущее?

7. Какой у тебя язык любви?

8. Насколько важно для вас держать слово?

9. Вы из тех, кто любит физические упражнения на публике? Вокруг вашей семьи?

10. Что было лучшим качеством твоей последней подруги?

11. Какой бы вы хотели видеть свою жизнь через 10 лет?

12. Видишь ли ты в будущем брак и детей?

13. У кого самый лучший брак, который вы видели вблизи?

14. Изменял ли ты кому-нибудь во время свиданий или отношений?

15. Крепко или чутко вы спите?

16. Какие изменения произошли в вашей жизни за последнее время?

17. Вы вообще доверяете женщинам?

18. Вы дружите с кем-нибудь из бывших?

19. Что вы срезаете, чтобы покончить с этим?

20. Когда вы в последний раз по-настоящему смеялись?

21. Что делает жизнь значимой?

22. Чего вы боитесь в своей жизни или будущем?

 

Более глубокие вопросы, которые можно задать парню

 

23. Верите ли вы в науку или больше занимаетесь конспирологией?

24. Насколько важно для Вас иметь семью?

25. Какие цели вы ставите перед собой в своей карьере?

26. Вы бы переехали в другое место для своей карьеры?

27. Что изменилось на Вашем рабочем месте после движения «Я тоже»?

28. Вам когда-нибудь изменяли? Что вы чувствовали по этому поводу и чему научились?

29. Как вам больше всего нравится заниматься спортом?

30. Что вы делаете, когда чувствуете дискомфорт?

31. Если бы у вас была возможность реально влиять на людей, что бы вы сделали?

32. Какая книга произвела на вас настоящее впечатление?

33. Сколько денег вам понадобится, чтобы почувствовать себя богатым?

34. Вам когда-нибудь приходилось заботиться о чем-то или о ком-то? Домашнее животное, брат или сестра?

35. Какие самые важные качества вы хотите видеть в девушке/жене?

36. Насколько вы лояльны?

37. Вы верите в судьбу или в то, что все происходит случайно?

38. Что бы вы хотели изменить в своей личности?

39. Вам нравится учиться?

40. Что вам больше по стилю; современный дом на Голливудских холмах, красивое горное убежище или бунгало на пляже?

41. Что вам нужно, чтобы почувствовать себя успешным?

 

Глубокие вопросы, которые нужно задать своему парню

 

42. Кого из знакомых вам людей вы сожалеете о том, как сложилась их жизнь?

43. Считаешь ли ты себя очень честным человеком?

44. Какие есть веские причины солгать кому-то?

45. Вы бы предпочли солгать во благо или быть честным и, возможно, задеть чьи-то чувства?

46. Сколько часов вы можете играть в видеоигры?

47. На кого в вашей семье вы больше всего равняетесь?

48. Если бы вы могли переделать какое-то время в своей жизни, какое время вам приходит на ум?

49. Как часто Вы выпиваете?

50. Каковы ваши впечатления от карантина в вашем штате?

51. Есть ли у вас близкие люди, страдающие зависимостью?

52. Какую часть своей зарплаты вы откладываете на сбережения?

53. Откуда вы получаете новости?

54. Насколько вы расстраиваетесь, когда ваша спортивная команда проигрывает?

55. Что вы думаете о протестах Black Lives Matter?

56. Знаете ли вы кого-нибудь с хроническим заболеванием?

57. Что самое лучшее в одиночестве?

58. Любишь обниматься?

59. Что бы вы хотели, чтобы женщины знали о мужчинах?

60. Верите ли вы во второй шанс или один и все?

61. Что больше всего мешает вам в отношениях?

62. Вы верите в любовь с первого взгляда или вожделение с первого взгляда?

 

Более глубокие вопросы, которые можно задать своему парню

 

63. Что бы вы выбрали для своих похорон? Традиционная, кремация в особом месте или праздник?

64. Заменят ли когда-нибудь вашу работу роботы?

65. Веришь ли ты в человечество?

66. Вы бы предпочли спорить или не обсуждать что-то, когда у вас есть разногласия с кем-то?

67. Какая неудача преподала вам самый большой урок?

68. Какова ваша реакция, когда вы видите, что кто-то плачет?

69. Как долго вы можете быть без телефона, прежде чем сойти с ума?

70. Что вами движет? Музыка, искусство, спорт?

71. На что из ваших поступков жаловался предыдущий партнер?

72. За какой опыт и людей в своей жизни вы благодарны?

73. Когда вы расстраиваетесь, вы предпочитаете, чтобы вас оставили в покое, или вы предпочитаете поговорить об этом?

74. Есть ли что-то, на что ты любишь тратить время?

75. О каком хобби или навыке вы хотели бы узнать больше?

76. Есть ли у вас вдохновляющий человек, к которому вы обращаетесь за отличными цитатами?

77. Какая у тебя цель на ближайший год?

78. Когда у вас появляется тяга к еде, какой она может быть?

79. Если бы я попросил вас о романтическом ужине, вы бы приготовили его для меня?

80. Что из вашего последнего поступка вышло из зоны комфорта?

81. Есть ли что-то, что вы можете придумать, для достижения чего вам нужна поддержка?

82. Вы росли со здоровыми образцами для подражания?

83. У всех нас в расширенных семьях есть проблемы. Кого бы вы отнесли к этой категории?

 

 

Глубокие вопросы, которые можно задать своей девушке

 

84. У всех нас есть свободная временная шкала, в которой мы хотели бы добиться чего-то. Вы довольны тем, чего достигли на данный момент?

85. Вы когда-нибудь ходили на акции протеста?

86. Какие социальные проблемы вызывают у Вас наибольшее беспокойство?

87. Как бы вы описали свои политические взгляды?

88. Вы надеетесь на свое будущее?

89. Вы очень похожи на свою мать?

90. Как вы думаете, что нужно для удачного брака?

91. Вы бы описали себя как авантюриста?

92. Что было самым авантюрным, что вы когда-либо делали?

93. Вы когда-нибудь изменяли кому-то в отношениях?

94. До какого возраста вы хотели бы выйти замуж?

95. Видишь ли ты в будущем детей?

96. Как ты думаешь, какой ты была бы мамой? Как вы думаете, вы были бы очень строги или довольно снисходительны?

97. Какое качество у твоего последнего парня было лучшим?

98. Умеете ли вы расслабляться или всегда хотите чем-то заниматься?

99. Вы когда-нибудь просили о повышении?

100. Как вы справились с карантином в вашем регионе?

101. Какие изменения произошли в вашей жизни за последнее время?

102. Что бы вы хотели, чтобы мужчины знали о женщинах?

103. Вы обычно доверяете своим суждениям с мужчинами?

104. Вы когда-нибудь подвергались преследованиям в школе или на работе?

105. Вы религиозны или более духовны?

106. Какие ваши любимые здоровые привычки? Тренировки?

107. Вы плачете в кино или трогательной рекламе?

108. Вы бы не возражали, если бы ваш парень дружил со своей бывшей?

109. Каким для вас был бы успех?

110. Какие самые важные качества в партнере?

 

 

Еще вопросы вашей девушке

 

111. Какие религиозные традиции вы бы хотели для своей семьи?

112. Перечислите 5 основных факторов, нарушающих отношения.

113. Веришь ли ты в любовь с первого взгляда?

114. Вам когда-нибудь изменял кто-нибудь? Что случилось?

115. Верите ли вы, что большинство людей по своей сути хорошие?

116. Как вы думаете, насколько вы тщеславны?

117. Часто ли вы ссорились в предыдущих отношениях? Как вы думаете, почему вы сделали или не сделали?

118. Верите ли вы, что можете достичь всего, к чему стремитесь?

119. Что вам нравится из творчества?

120. Какой фильм вы считаете своим самым любимым? Почему?

121. Как долго вы могли бы прожить без телефона?

122. Назовите что-нибудь о себе, что вы хотели бы, чтобы больше людей узнали.

123. Теряли ли вы кого-нибудь в своей жизни, с кем вы были действительно близки?

124. Что бы вы хотели изменить в своей личности?

125. Вам нравится смотреть в будущее или вы больше ностальгируете по прошлому?

126. Вы держите обиду или довольно быстро справляетесь?

127. Чего вы хотите достичь в жизни?

128. Что вас действительно раздражает?

129. Любишь ли ты жизнь?

130. Когда вы сбиты с толку и разочарованы, как вы реагируете?

131. В чем ваша самая сильная сторона?

 

 

Глубокие вопросы, которые можно задать любимой

 

132. Что вы любите делать в свой день рождения?

133. Вы бы предпочли провести время со своим парнем/девушкой или получить от них подарок?

134. Как долго длились ваши самые длительные отношения?

135. В каких социальных сетях вы проводите больше всего времени?

136. Какие черты характера использовали бы ваши друзья, чтобы описать вас?

137. Вы любите проводить много времени в одиночестве?

138. Вы ревнивы, когда находитесь в отношениях?

139. Какой национальности ваша семья? Соблюдаете ли вы какие-то семейные традиции конкретной национальности?

140. Какие ваши любимые традиции?

141. Вам нравится быть частью пары?

142. Что вы хотите сказать в своей хвалебной речи?

143. Вы бы предпочли прогулку по пляжу на рассвете или в сумерках?

144. Вы когда-нибудь ночевали под звездами? Какая у вас была любимая еда в кемпинге?

145. Когда вы думаете о неловких моментах… Что приходит вам на ум?

146. Какие детские воспоминания вызывают у вас ностальгию?

147. Верите ли вы, что люди могут измениться, если вы действительно этого хотите?

148. Вы когда-нибудь выживали в опасной ситуации?

149. Вы когда-нибудь упорно трудились, чтобы достичь цели? Как вы себя чувствуете?

150. Какую эмоцию вы чаще испытываете: вину или сожаление?

151. Вы спрашиваете совета у друзей или семьи?

152. Как часто вы разговариваете с мамой или папой?

153. Вы можете постоять за себя или более застенчивы?

154. Что случилось в день, который ты никогда не забудешь?

155. Какое место вы мечтаете посетить?

 

Глубокие вопросы, чтобы задать друзьям

 

156. Какие причины вы считаете ложью своим друзьям?

157. Чьей жизни вы хотели бы подражать?

158. С какой знаменитостью ты бы хотел провести выходные?

159. Назовите знаменитого мужчину, с которым вы хотели бы встречаться? (представьте, что вы одиноки)

160. Какая известная пара, по вашему мнению, была отличной парой?

161. Вы когда-нибудь брали что-то, что вам не принадлежало?

162. Что вы сделали, чем гордитесь?

163. Что тебе больше всего нравилось в одиночестве?

164. Вы когда-нибудь посещали экстрасенса? Сбылось ли что-нибудь из того, что они сказали?

165. Что бы вы сделали в «идеальный день»?

166. Проверяете ли вы свои астрологические показания? Какой ты знак зодиака?

167. Кому ты рассказываешь все свои секреты?

168. Вы из тех, кто может просто начать танцевать на вечеринке?

169. Как вы думаете, быть знаменитым было бы весело или это было бы чем-то, чтобы выжить?

170. Что вас действительно бесит?

171. О чем вы больше всего думаете?

 

Забавные глубокие вопросы

 

172. Назовите кого-нибудь, в кого вы были влюблены и который, как вы позже узнали, был ужасным человеком.

173. Какой самый глупый поступок вы сделали в отношениях?

174. Как часто вы преследовали своего бывшего в Интернете?

175. Какая ваша причуда известна всем?

176. Кто был самым сумасшедшим человеком, с которым ты дружил?

177. Какую наибольшую сумму денег вы проиграли в азартные игры, о которой вы никогда никому не говорили?

178. Вы когда-нибудь дрались с кем-нибудь? Как давно?

179. Какой иррациональный страх у вас есть и как далеко вы пойдете, чтобы избежать?

180. Вам нравится знать, что у вас есть деньги, отложенные на что-то в будущем?

181. Может ли кто-нибудь описать вас как человека легкого на подъем?

182. Если бы кто-то сказал вам, что видел привидение, вы бы ему поверили?

183. Как вы думаете, что является более сильным мотиватором, любовь к человеку или любовь к деньгам?

184. Вам когда-нибудь снятся кошмары? Что было последним, что вы помните?

185. Насколько легко вас уговорить на то, в чем вы сомневаетесь?

186. Если у вас есть братья или сестры, вы хороший брат?

187. Вы чаще выбираете легкий или трудный путь?

 

 

Глубокие вопросы да или нет

 

188. Считаете ли вы себя счастливым человеком?

189. Могли бы Вы когда-нибудь проголосовать за противоположную политическую партию?

190. Вы бы отказались от земных удобств, чтобы стать волонтером в другой стране?

191. Принимаете ли вы решения, исходя из социальной направленности компании?

192. Можете ли вы быть эгоистом?

193. Вы жалуетесь, когда у вас есть работа по дому?

194. Хотели бы вы, чтобы кто-нибудь устроил вам вечеринку-сюрприз?

195. Вас беспокоит, что у вас есть какая-то зависимость?

196. Вы разбираетесь в фондовом рынке?

197. Вы когда-нибудь занимались скалолазанием?

198. Вы фокусируетесь на негативе?

199. Умеешь ли ты бунтовать?

200. Допустим, вы очень надеялись на особенный подарок, но вместо этого получили совсем не то, что хотели. Вы говорите им, что разочарованы?

201. Были бы вы счастливы, если бы вам больше никогда не приходилось работать?

 

Заключение Глубокие вопросы, которые следует задать

 

Отношения всегда могут быть сложными, но один из способов оставаться или оставаться на одной волне — часто общаться.

 

Правда в том, что никто не любит, когда его допрашивают, и некоторые темы труднее поднимать.

 

 Выделите время, чтобы задать вопросы на свидании во время прогулки, это поможет быстро начать веселые и информативные разговоры.

 У нас есть тысячи вопросов, которые можно задать для самых разных ситуаций в отношениях.

 

Получайте удовольствие и выбирайте вопросы и темы, которые вам больше всего интересны, чтобы узнать больше.

Ключ в том, чтобы слушать ответы, чтобы узнать как можно больше друг о друге и о ваших взглядах на все эти важные темы.

Всегда спрашивайте: «Почему ты так думаешь?»

 

250 вопросов для знакомства

175 забавных вопросов для знакомства

130+ Ледокол Вопросы и тексты для захватывающих бесед

125+ «Насколько хорошо ты меня знаешь?» Вопросы для пар

36 вопросов, чтобы влюбиться

Кокетливые, забавные и милые вопросы, которые можно задать парню

21 вопрос парню, чтобы начать разговор

110 хороших вопросов, которые можно задать, чтобы увеличить близость

95 Случайные вопросы для веселой беседы

Смешные Вы бы предпочли Вопросы для пар и друзей

Какие самые лучшие вопросы для свиданий?

13 способов начать разговор на первом свидании + что не следует говорить на первом свидании

73 вопроса на первом свидании, которые ведут к содержательной беседе ты хороший человек

Просмотры страниц 36023

Самопознание • Познайте себя

На самом деле есть только один вопрос, который вам нужно задать кому-то, чтобы понять, хороший он человек или нет, и то с нарочитой простотой: Как вы думаете, вы хороший человек?

И на это есть только один приемлемый ответ. Люди, которые действительно хорошие, люди, которые знают о доброте, терпении, прощении, компромиссе, извинении и мягкости, всегда отвечают нет .

Нельзя одновременно быть хорошим человеком и при этом чувствовать себя ни безупречным, ни чистым внутри. Доброта, можно сказать, является уникальным следствием острого и постоянного осознания своей способности быть плохим, то есть быть легкомысленным, жестоким, самодовольным и глухим к законным потребностям других. Только на основе постоянного бдительного впечатления, что человек не имеет права судить о себе вне подозрений, он хоть сколько-нибудь приближается к высокому этическому стандарту, заслуживающему титула «хороший» (слово, которое до сих пор никогда не употребляется в отношении самого себя). ). Платой за то, чтобы быть по-настоящему хорошим, должно быть постоянное подозрение, что кто-то может быть монстром, в сочетании с фундаментальной нерешительностью в отношении того, чтобы называть монстром кого-либо еще. Нечистая совесть — основа добродетели.

Соответственно, только по-настоящему плохие люди не ложатся спать по ночам, беспокоясь о своих персонажах. Обычно самым трудным или опасным людям на планете никогда не приходило в голову, что им чего-то не хватает. Их болезнь состоит в том, чтобы всегда твердо локализовать зло вне себя: по определению всегда виноваты другие, другие жестокие, грешные, неразумные и заблуждающиеся. И их работа состоит в том, чтобы низвергнуть этих нечистых людей и исправить их зло в огне их собственной праведности.

Мрачный парадокс, что худшие дела, в которых когда-либо были виновны люди, были совершены людьми с чистой совестью, людьми, которые чувствовали, что они определенно на стороне ангелов, людьми, которые были полностью уверены, что они правосудие в руках. Что объединяет людей, доносящих на своих соседей в тайную полицию, толпы, сжигающие своих жертв на костре, танцуя вокруг их агонизирующих тел, государственных чиновников, устраивающих очистительные лагеря, и народы, с особым варварством уничтожающие своих врагов, так это их последовательная и подавляющее чувство, что они поступают правильно – в глазах бога, истории или Истины. Пытаясь понять, почему люди совершают злые дела, никогда не начинайте с позиции воображения, что они воспринимали их как злые; помните, что они исполнили бы свою мерзость, будучи уверенными в том, что они образцы. Страстное чувство быть инструментом правосудия было в основе самых ужасающих недобрых моментов человечества.

Не всегда легко беспокоиться о том, может ли человек быть хорошим. Больно осознавать, как часто можно было воспользоваться несправедливыми преимуществами, как часто можно было быть нетерпеливым или несдержанным, злобным или легкомысленным. С другой стороны, только такими тяжелыми сомнениями можно как-то сдержать свое тщеславие и агрессивность и сделаться должным образом вдумчивым и мягким.

Отличительной чертой всех самых жестоких веков истории является то, что определенные группы решают, что они остановились на причине, которая дает им монополию на справедливость: что определенный бог дал им особую миссию по искоренению греха или когда их изучение экономики или биологии указали им единственный верный путь к светлому будущему — в этот момент нет предела количеству яиц, которые можно разбить, чтобы приготовить праведный омлет.