Какие вопросы задать: 49 вопросов, которые должен задать себе каждый человек.

Какие вопросы можно и нужно задать работодателю на собеседовании: 10+ правильных вопросов

Какие вопросы можно и даже нужно задать потенциальному работодателю на собеседовании, и зачем это делать? Читайте далее в статье.

В идеале, собеседование должно проходить в формате беседы — два человека задают друг другу вопросы и отвечают на них. Конечно, основное внимание сосредоточено на кандидате на должность: на его квалификации, на профессиональном опыте и навыках. Но это вовсе не означает, что работодатель не ждет от вас встречных вопросов. Ведь таким образом проявляется ваш энтузиазм и искренняя заинтересованность в получении работы.

Когда и зачем на собеседовании нужно задавать вопросы  потенциальному работодателю

Чаще всего возможность задать свои вопросы работодателю возникает в конце собеседования. О чем же вы можете спросить? Во-первых, о самой должности и должностных обязанностях, о компании. 

Следует подготовить, как минимум, 2 вопроса, которые продемонстрируют:

• ваш интерес к работе,
• стремление преуспеть на данной должности,
• факт проделанной «домашней работы» (изучение более детальной информации о компании, об отрасли, в которой она функционирует, о товарах и услугах, которые предоставляет и т. д.).

В случае, если вы решите заранее не готовить вопросы для потенциального работодателя или же вообще ни о чем его не спрашивать, вы можете допустить нелепую ошибку и упустить свой шанс получить работу. Потому как интервьюер просто-напросто решит, что вы не особо-то и заинтересованы в получении вакантной должности или не подготовились к собеседованию, как следует. 

Кроме того, получив ответы на свои вопросы, вы сможете узнать больше о той должности, которую вам предлагают, о своих обязанностях, о компании и многое-многое другое. В конце концов, вы сможете понять «А подходит ли мне данная работа?». 

Читайте статьи на тему собеседования:

Какие вопросы можно задать работодателю на собеседовании: основные темы для обсуждения

Чтобы вы смогли определиться и выбрать нужные вопросы, для начала разберем, какие вообще темы можно затронуть при беседе с потенциальным работодателем. Таких тем может быть 3:

1. Работа. К этой категории относятся всевозможные вопросы касательно рабочего процесса: должностные обязанности, рабочий день, отчетность, карьерный рост, испытательный срок, командировки и т. д. Все эти вопросы помогут вам понять, как будет устроен ваш рабочий день, выполнение каких задач от вас ожидает руководство. Вы сможете узнать больше о вакантной должности и понять, подходит ли вам данная позиция или нет. 
2. Компания. В первую очередь, сюда относятся вопросы, которые отражают ваш интерес к самой компании и той сфере, в которой она функционирует: конкуренты, основные цели, отрасль, инновации и технологии, производство и пр. 
3. Корпоративная культура. К этой тематике относятся вопросы относительно коллектива, культуры компании, ее миссии и ценностей, мероприятий для сотрудников и различные организационные вопросы. 

Помните:

Не задавайте вопросов, которые требуют однозначных ответов в виде «да» или «нет». А также избегайте слишком заумных и обширных вопросов, чтобы не поставить работодателя в неловкое положение. 

10+ правильных вопросов потенциальному работодателю: о чем можно и нужно спросить

Примеры вопросов на тему работы и рабочего процесса

1. Не могли бы Вы подробнее рассказать о ежедневных обязанностях, которые должен выполнять менеджер/маркетолог/экономист…?

Полученный ответ даст вам возможность понять, справитесь ли вы со своими обязанностями, готовы ли вы к работе и подходит ли вам данная позиция. 

2. Какими качествами должен обладать идеальный на Ваш взгляд кандидат на эту должность?

Ответ на этот вопрос вы сможете использовать в своих целях: в дальнейшем разговоре убедить работодателя, что вы подходите на эту должность и обладаете как раз-таки нужными качествами. 

3. С какими трудностями может столкнуться человек, занимающий эту должность? 

Этот вопрос позволит вам увидеть реальную картину предстоящего рабочего процесса. Вы сможете понять, что вас ожидает, с какими сложностями придется столкнуться. 

4. Есть ли в компании вероятность получения повышения и возможности для дальнейшего карьерного роста? 

Этот вопрос сигнализирует о вашей заинтересованности в получении работы и желании выполнять поставленные задачи, о стремлении развиваться вместе с компанией. 

5. Перед началом работы нужно ли будет пройти какое-то обучение? 

6. Какие есть особенности у испытательного срока на данную должность? 

Вы можете уточнить, оплачивается ли испытательный срок, как долго он продлится, чего ожидает компания от нового сотрудника в этот период. 

7. Существует ли вероятность того, что работника могут направить в служебную командировку? 

Примеры вопросов работодателю о компании

8. Какие цели ставит перед собой компания на ближайшие 5 лет? 

9. Что лично Вам нравится в работе? 

Этот вопрос позволяет снизить градус официальности, и пообщаться с интервьюером более непринужденно. Узнать об его личном опыте работы в компании. 

10. С какими трудностями столкнулась компания в последние годы своей деятельности? 

Возможно, вы сможете предложить работодателю свое видение и пути решения этих проблем, если обладаете необходимым опытом и навыками. 

11. Кто является главным конкурентом компании? 
12. Какие применяются инновации, и происходят ли изменения в технологиях, используемых при производстве товаров/предоставлении услуг? 

Примеры вопросов, которые можно задать работодателю о корпоративной культуре компании 

13. Вы не могли бы подробнее рассказать о ценностях компании и ее основной миссии? 
14. Проводит ли компания дополнительное обучение по повышению квалификации для своих сотрудников? 
15. Вы не могли бы описать в целом рабочую атмосферу в компании? 
16. Вы не могли бы рассказать в целом о команде и коллективе, в котором мне предстоит работать?
17. Кому я непосредственно буду подчиняться и с какими другими отделами взаимодействовать? 

Заключение

При выборе подходящих вопросов для работодателя помните, что ваша основная задача заключается в том, чтобы выглядеть, как человек, который:

• основательно подготовился к собеседованию — нашел и изучил необходимую информацию о деятельности компании;
• заинтересован в получении вакантной должности;
• готов приступить к работе. 

Чтобы не накалять и без того довольно напряженную атмосферу, царящую в момент собеседования, лучше воздержаться и на данном этапе не задавать вопросы о заработной плате, об отпускных, переработке и пр. Эти вопросы лучше обсудить с менеджером по персоналу или самим работодателем после успешного завершения собеседования.

В первую очередь, вам нужно думать о том, как продемонстрировать работодателю свои профессиональные навыки, опыт работы и квалификацию. 

Фото на обложке статьи: freepik.com

P. S.: Понравилась статья? Поделитесь ссылкой в социальных сетях! Спасибо.

Поделиться ссылкой:

Какие вопросы задать во время показа квартиры?

Какие вопросы задать на показе квартиры? Если вы находитесь на показе квартиры или собираетесь пойти на показ квартиры, вам следует внимательно рассмотреть все свои вопросы, прежде чем подписывать договор аренды. Как только вы соглашаетесь на аренду, вы становитесь юридически связанными. Если вы находитесь на показе квартиры, подумайте, среди прочего, о том, чтобы задать следующие вопросы:

1. На какой срок аренды?

Большинство квартир обычно сдаются в аренду на один год. Некоторые арендодатели могут предложить большую гибкость и позволить вам арендовать на более короткий или более длительный период времени, в зависимости от ваших конкретных потребностей, но вы должны знать.

2. Сколько до выезда?

Большинство арендодателей требуют, чтобы вы выслали уведомление как минимум за 60 календарных дней. Это дает им достаточно времени для поиска нового арендатора недвижимости. От вас также может потребоваться направить это уведомление в письменной форме или по почте заказным письмом, чтобы избежать любых споров, связанных с датой уведомления. Спросите об этом и внимательно прочитайте пункт в договоре аренды.

3. Каковы мои финансовые обязательства?

Узнайте, сколько вы должны заплатить при въезде — обычно это включает регистрационный сбор, гарантийный депозит, арендную плату за первый месяц, дополнительные депозиты; а затем то, что вам нужно платить регулярно (аренда, вода, газ / электричество, другие коммунальные услуги, плата за услуги такие как парковка, плата за содержание домашних животных и т. д.). Убедитесь, что каждая комиссия четко понятна, и каковы условия возврата средств (если таковые имеются).

4. Могу ли я внести изменения в квартиру?

Могут быть определенные ограничения на то, что вы можете и не можете делать с квартирой. Например, вы, вероятно, не быть способным —

• Просверлите большие дыры в стенах
• Покрасить стены и потолки
• Поменять любые этажи

Некоторые арендодатели могут предложить вам внести некоторые изменения, которые могут быть дополнительными затратами на базовую арендную плату, которую вы платите, и при условии письменного взаимного соглашения и условий аренды.

5. Могу ли я иметь домашних животных?

Перед подписанием договора аренды, если у вас есть домашнее животное, убедитесь, что ваш домовладелец / арендодатель разрешает домашних животных. В вашем договоре аренды должен быть пункт, конкретно разрешающий или запрещающий размещение домашних животных. Любое разрешение на владение домашним животным в арендуемой собственности должно быть в письменной форме, а не посредством устного соглашения и в соответствии с условиями договора аренды. Иметь ввиду; вам может потребоваться внести залог за домашнее животное или повторно взиматься плата за домашних животных.

6. Когда я могу въехать?

Иногда могут быть ограничения относительно того, когда вы можете въехать, что будет подробно описано в договоре аренды. Спросите агента или арендодателя и убедитесь, что все четко прописано в соглашении, чтобы избежать будущих споров.

7. Какие удобства включены в мою арендную плату?

Рассмотрите все объекты и удобства, которые входит в стоимость аренды. Например, это включает?

• Бассейн или тренажерный зал в жилом комплексе
• Духовка
• Удаление мусора
• Коллектор
• Вода
• Утилиты

Убедитесь, что вы подтверждаете, что покрывает ваша арендная плата, и любые дополнительные расходы (если таковые имеются), которые вам, возможно, придется заплатить.

8. Буду ли я возвращать свой страховой депозит в полном объеме после моего выезда?

Задать вопрос. Как правило, в зависимости от штата арендодатели по закону должны возвращать страховые депозиты в течение 30 дней с момента вашего отъезда или окончания срока аренды. Арендодателю может быть разрешено удерживать часть залога в случае любого ущерба, превышающего нормальный износ, но арендодатель должен указать ущерб и связанные с этим расходы. Будьте ясны, что ваш договор ожидает от вас, когда он подходит к концу (например, исправление отверстий для гвоздей, чистка ковра и уборка квартиры), чтобы избежать потери какой-либо части вашего гарантийного депозита.

9. Как финансовое обеспечение делится между двумя или более не связанными сторонами?

Как правило, каждая сторона, проживающая в квартире, включается в договор аренды, поскольку они несут ответственность за оплату своей доли. Однако имейте в виду, что если арендная плата не выплачивается, все лица, перечисленные в договоре аренды, могут нести полную ответственность за уплату арендной платы независимо от какого-либо соглашения между арендаторами. Например, если вы переезжаете в квартиру с соседом по комнате, а он / она не платит, вы можете понести индивидуальную и солидарную полную ответственность независимо от любого соглашения, заключенного с вашим соседом по комнате. Вы можете спросить арендодателя, готовы ли они подписать договор аренды, разделяющий ответственность двух или более сторон, не связанных между собой, но это маловероятно.

10. Как получить ремонт и обслуживание?

В вашем договоре об аренде должна быть оговорка, касающаяся ремонта и технического обслуживания вашего проката, а также изложение вашей ответственности по сравнению с ответственностью арендодателя. Это включает в себя информацию о том, кому звонить в чрезвычайной ситуации для срочных запросов на ремонт, а кому звонить по стандартным вопросам ремонта.

11. Есть ли хороший контроль звука?

Спросите о действующих мерах контроля звука. Например, стены, окна и двери построены из прочной рейтинги звукоизоляции.

Защитите свои интересы перед тем, как переехать в аренду, предварительно отметив этот контрольный список. Так что, если вы ищете список того, какие вопросы задать на показе квартиры, теперь у вас будет список, с которого можно начать.

Какие вопросы задать себе, чтобы получше разобраться в себе как в личности?

Сперва спросите себя, какие вопросы вы бы задали сами. Затем ответьте, почему именно эти вопросы. Как правило, первыми вопросами сознание выделяет ключевые проблемы в жизни человека. Постарайтесь интерпретировать эти вопросы так, чтобы выделить те самые проблемы. В дальнейшем старайтесь задавать себе вопросы самостоятельно. Никто не знает вас так хорошо, как вы сами себя, пусть даже вы себя совсем не знаете. Невозможно подобрать идеальный для эффективного самопознания список вопросов, не зная человека.

Если вы всё же испытываете проблемы с самовопрошением, вот перечень базовых вопросов, который может помочь вам понять, с чего начать — от простого к сложному.

• Перечень общих вопросов, на которые нужно ответить однажды и перепроверять себя раз в большой промежуток времени:

1. Я предпочитаю слушать или говорить?
2. Я предпочитаю говорить вслух или писать?
3. Я предпочитаю писать или читать?
4. Я предпочитаю смотреть или делать?
5. Я предпочитаю умственный труд или физический?
6. Я предпочитаю учиться или работать?

7. Я предпочитаю учиться или учить?

8. Считаю ли я себя умнее, чем другие в среднем?

9. Считаю ли я себя глупее, чем другие в среднем?
10. Считаю ли я себя сильнее, чем другие в среднем?

11. Считаю ли я себя слабее, чем другие в среднем?

12. Как мне наиболее комфортно: наедине с собой или с другими людьми?

13. Комфортно ли мне быть в центре внимания?
14. Комфортно ли мне, когда кто-то другой в центре внимания?
15. Есть ли те люди, которым я завидую?
16. Моя зависть обычно чёрная (хочу отнять) или белая (хочу приобрести)?
17. Есть ли те люди, которые завидуют мне?
18. Есть ли в моей жизни авторитетный человек, на которого я равняюсь?
19. Могу ли я быть авторитетным человеком в чьей-то жизни?
20. Бывало ли так, что окружающие были лучшего мнения о вас, чем вы показали себя?

21. Бывало ли так, что окружающие были худшего мнения о вас, чем вы показали себя?

22. Вас били в детстве?

23. На вас поднимали голос в детстве?
24. Любите ли вы своих родителей?
25. Нравится ли вам ваш первый учитель (ваша первая учительница)?

26. Комфортно ли вам было учиться вместе с теми детьми, с которыми вы учились?

27. Если вас оскорбят словесно, ответите ли вы оскорблением?

28. Если вас ударят, ударите ли вы в ответ?
29. Если оскорбят, ударят, унизят близкого вам человека, вы ответите силой?
30. Вы можете ударить слабого?
31. Вы можете ударить сильного?
32. Доводилось ли вам возражать родителю, преподавателю, начальнику?
33. Доводилось ли вам драться?

34. Доводилось ли вам выходить в споре признанным окружающими победителем?

35. У вас есть друзья, товарищи, знакомые?

36. У вас есть лучший друг?
37. Нужны ли вам друзья?

38. Вы являетесь для кого-либо лучшим другом?

39. Вы готовы умереть ради жизни своего друга?

40. Вы готовы умереть ради жизни любимого человека?
41. Вы готовы умереть ради жизни своего близкого родственника?
42. Вы готовы умереть ради жизни незнакомого человека?
43. Вы готовы умереть вместе со своим врагом?
44. Вы готовы умереть ради жизни своего врага?
45. Вы готовы умереть на баррикадах ради идеи?
46. Вы готовы умереть из-за печали?
47. Вы боитесь смерти?
48. Какая смерть кажется вам наиболее нежелательной?
49. Какая смерть кажется вам наиболее желательной?

50. Вы боитесь жизни?

51. Вам нравится то, чем вы занимаетесь большую часть времени бодрствования?

52. Получаете ли вы достаточно денег, чтобы обеспечивать себя?
53. Получаете ли вы достаточно денег, чтобы позволить себе перемену мест и работы?
54. Получаете ли вы достаточно денег, чтобы откладывать на будущее?
55. Получаете ли вы достаточно денег, чтобы вкладывать их?
56. Получаете ли вы достаточно денег, чтобы жить так, как вам хочется?
57. Нужны ли вам деньги, чтобы жить так, как хочется?

58. Если бы вам не нужно было зарабатывать деньги, чтобы жить так, как вам хочется, вы бы по-прежнему занимались тем, чем занимаетесь, или сменили деятельность?

59. Тот, кем вы хотели стать в детстве, и тот, кем вы являетесь сейчас, это одно лицо?

60. Ваше идеальное представление о себе совпадает с реальным положением?
61. Ваше идеальное представление о мире совпадает с реальным положением?

62. То, что вы говорите, и то, что вы делаете, чаще совпадает или не совпадает?

63. Могли ли бы вы быть военным?

64. Могли ли бы вы быть полицейским?
65. Могли ли бы вы быть политиком?
66. Могли ли бы вы быть преподавателем?
67. Могли ли бы вы быть врачом?
68. Могли ли бы вы быть спасателем?
69. Могли ли бы вы быть рабочим на заводе?
70. Могли ли бы вы быть грузчиком?
71. Могли ли бы вы быть дворником?
72. Могли ли бы вы жить вне цивилизации, будь у вас все средства для этого? 

73. Могли ли бы вы выжить в лесу, самостоятельно добывая средства для жизни?

74. Хотели ли бы вы, чтобы человечество жило по вашим идеалам?

75. Вы счастливы?

— Как вы видите, эти вопросы относительно простые — простые в том смысле, что на них можно ответить да/нет или подчеркнуть вариант ответа; эти вопросы закрытые, они даже не требуют рассуждения — только выбора. Однако ответ на каждый из поставленных вопросов обязательно сопровождайте ответом на вопрос: «Почему?» — тогда простые вопросы превратятся в важные ответы.

• Перечень вопросов, на которые нужно отвечать после каждого совершённого вами действия, каждого сказанного вами слова, каждой возникшей в вашей голове мысли, каждой испытанной вами эмоции:

1. Что я чувствую по этому поводу?
2. Что по этому поводу могут думать и чувствовать другие?
3. Мои друзья поступили бы так же?
4. Мои родители поступили бы так же?
5. Уважаемые мной учителя поступили бы так же?
6. Мог ли я поступить иначе?
7. Мог ли я вообще ничего не делать?
8. Если бы я поступил иначе, что бы я чувствовал по этому поводу?
9. Могу ли я чувствовать себя по этому поводу иначе?
10. Если бы все в такой ситуации поступали так, как я, мир стал лучше?

Когда вы приучите себя отвечать на эти «простые» вопросы, можете смело начинать задавать себе сложные.

Откуда я всё это взял? Честно скажу: понятия не имею. Наверное, из опыта. Только что выдумал. Я не авторитетен в психологии и не ссылаюсь ни на каких авторитетов. Я только знаю, что неосознанно отвечал на эти вопросы в течение жизни и ответы на них помогли и помогают мне стать лучше.

Самое трудное — познать самого себя.

7 хороших вопросов, которые стоит задать во время собеседования

Расчетное время прочтения: 3 минуты

Вы когда-нибудь задумывались, какие вопросы задать на собеседовании?

При поиске работы важно помнить, что собеседование — это не просто возможность для работодателя выяснить, подходите ли вы для него — собеседование работает в обоих направлениях.

Во время собеседования легко позволить нервам встать на пути к достижению желаемого результата. Если вы подготовите список хороших вопросов, которые нужно задать на собеседовании, и отметите их по ходу, вы будете на правильном пути к тому, чтобы собеседование прошло успешно.

Почему важно подготовить вопросы, которые нужно задать?

Если вы принесете руководителям хорошие вопросы на собеседовании, вы быстро поймете, подходит ли вам эта работа.

Вы также продемонстрируете менеджеру по найму, что вы заинтересованы и подготовлены, и узнаете, есть ли у менеджера какие-либо сомнения в отношении вас.

7 хороших вопросов, которые стоит задать во время собеседования

Если возможно, попробуйте включить эти вопросы в ходе интервью.Это демонстрирует интервьюеру, что вы активны и вовлечены в процесс. Как вариант, подождите до конца, но если на вопрос уже был дан ответ в ходе собеседования, не задавайте его.

Связано: Как понимать язык тела во время интервью

И не задавайте вопросов, на которые можно легко ответить, исследуя веб-сайт компании или выполнив простой поиск в Google.

1. Можете ли вы провести меня через обычный день в жизни этой роли?

Этот вопрос помогает разобраться в мельчайших деталях повседневной роли.

Иногда руководитель собеседования может раскачивать много привлекательных морковок, но на самом деле роль может быть скучной, как сено. Этот вопрос поможет вам узнать, как вы на самом деле проводите свое время.

2. Что будет для меня самой большой проблемой на этой должности?

Этот вопрос имеет двоякое преимущество, демонстрируя вашему руководителю собеседования, что вы стремитесь решать проблемы; и помочь вам обнаружить, с какими уникальными препятствиями вы можете столкнуться.

Нет идеальной роли; Важно, чтобы вы понимали, каковы будут уникальные проблемы, связанные с этой ролью, чтобы вы могли оценить, являются ли они проблемами, которые вы чувствуете мотивацией преодолевать, или нет.

Связано: Шаги к написанию идеального интервью Электронное письмо с благодарностью или письмо

3. Как будет оцениваться мой успех на этой должности?

Это один из самых популярных вопросов на собеседовании. Это демонстрирует, что вы нацелены на результат, что очень привлекательно для менеджера по найму.

Это также может помочь вам понять, ориентирован ли ваш бизнес на рост и настроен ли он на успех.

4.Что вам больше всего понравилось в работе здесь?

Этот вопрос дает вам возможность связаться с вашим менеджером на личном уровне, чтобы понять его или ее личные движущие силы и мотивацию.

Вы можете узнать что-то о его или ее личной жизни, к чему вы можете подключиться, а также можете узнать немного о культуре в команде и в бизнесе в целом.

5. Как вы думаете, кто был бы идеальным кандидатом на эту роль и как мне соответствовать?

Этот вопрос поможет вам понять, обеспокоен ли менеджер по найму какими-либо пробелами в вашем опыте или наборе навыков.Внимательно выслушайте ответ. У вас может быть возможность развеять любые опасения.

В качестве альтернативы, если у вас действительно есть пробел в навыках или опыте, это возможность для вас выразить свое самосознание и заинтересованность в обучении или развитии, чтобы ускорить процесс.

Связано: Вопросы для второго собеседования

6. Почему предыдущий человек покинул эту роль?

Это еще один хороший вопрос для интервью.Это может помочь вам понять, был ли человек повышен по службе, что может указывать на то, что компания поощряет карьерный рост, или может выявить, есть ли какие-либо культурные проблемы в компании, которые могут вас беспокоить.

7. Каковы возможности роста в этой должности?

Задав этот вопрос, вы продемонстрируете своему потенциальному работодателю, что вы ориентированы на карьеру и стремитесь расширять свои знания и развиваться внутри организации.

Посетите наш центр советов по собеседованию, чтобы получить больше советов и советов по собеседованию.

130+ Встречи один на один Вопросы, которые задают великие менеджеры

Встречи один на один — краеугольный камень эффективных взаимоотношений между менеджером и членом команды, от небольших стартапов до гигантских компаний.

То, о чем вы говорите, и вопросы, которые вы задаете на встречах один на один, имеют решающее значение для работы вашей команды.

Вот почему Энди Гроув, легендарный основатель Intel и автор книги High Output Management, сказал это один на один:

За последние несколько лет я поговорил с тысячами менеджеров.Максимальное использование встреч один на один — одно из самых больших различий между хорошими, эффективными лидерами и плохими, разочаровывающими менеджерами.

Вот почему компания Lighthouse, которую я основал, создана, чтобы помочь вам максимально использовать их.

Есть множество тем, которые вы можете обсудить на личных встречах.

Большинство из них — это вещи, о которых вы редко, если вообще когда-либо, имели бы возможность говорить иначе, но они могут иметь огромное влияние на моральный дух и вовлеченность вашей команды.

Еще лучше, потому что вы проводите их в приватной обстановке с приличным количеством времени (надеюсь, 60 минут, но не менее 30), вы можете копаться в их ответах и ​​действительно исследовать их ответы, идеи, разочарования и отзывы, задавая хорошие уточняющие вопросы.

В приведенном ниже руководстве мы рассмотрим вопросы индивидуальной встречи, которые помогут вам изучить все важные темы.

Содержание

Видите интересующую вас тему? Щелкните любую из приведенных выше ссылок, чтобы перейти прямо в этот раздел (есть также ссылка для возврата к оглавлению в конце каждого пункта).Если вы предпочитаете идти по порядку, читайте дальше.

[ Примечание редактора: Изначально этот пост появился как ответ на Quora. Если вы найдете этот и другие сообщения в блоге Lighthouse полезными, перейдите сюда и проголосуйте за ответ Джейсона Эваниша.]

По каждой из ключевых тем ниже мы включили несколько разных типов вопросов. В том числе:

• Вопросы, которые лучше всего задать, чтобы способствовать отличному разговору сейчас, и
• Вопросы, которые вы должны задавать на каждой встрече, чтобы убедиться, что у вас будут хорошие, продуктивные разговоры в будущем

Без каждого из этих типов встреч один на один вопросы, вы можете потерять импульс, и ваша команда может перестать делиться или много говорить на ваших встречах один на один.

Приступим.

Основа любых хороших отношений между менеджером и членами команды — взаимопонимание . Если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них как о личности, вряд ли они будут заинтересованы в том, чтобы усердно работать для вас.

Эта диаграмма от Gallup убедительно резюмирует этот факт:

Как видите, если ваша команда не считает, что вы заботитесь о них и не доверяете, что они могут прийти к вам, существует почти нулевой шанс , что они будут вовлечены в работу.

Проще говоря, Камилла Фурнье, бывший технический директор Rent the Runway и автор книги «Путь менеджера», узнала:

Завести доверие и установить взаимопонимание проще, чем вы думаете. Как предлагает Фурнье, все, что вам нужно сделать, это проявить к ним интерес как к людям.

Узнавая, что для них важно, вспоминая, что это за вещи, когда это важно, и работая с ними над личными проблемами, которые иногда влияют на работу (развод, дети, болезни, семейные проблемы, травмы и т. Д.), Вы строите все больше и больше доверия, взаимопонимания. , и лояльность.

Счет эмоциональных сбережений

Мой отец, который проработал в бухгалтерии в среднем 17 лет (в среднем по отрасли ~ 3,5 года), назвал это взаимопонимание, которое вы строите, «Счетом эмоциональных сбережений».

Когда вы делаете что-то, чтобы укрепить доверие или показать, что понимаете его, вы платите на счет. Затем, когда происходит что-то трудное, например, тяжелое решение, которое влияет на них, отсутствие повышения заработной платы в течение года и т. Д., Вы снимаете со счета.

Когда счет истощается, вы теряете своих хороших людей, или они уходят.

На протяжении многих лет компания моего отца, как и любой другой бизнес, переживала свои периоды взлетов и падений. Он удерживал хороших людей, потому что делал вещи, чтобы показать, что ценит своих сотрудников индивидуально, начиная с первого дня и заканчивая их подарком на пенсию и ужином в виде кресла-качалки (по совпадению , его основная причина добровольной текучести кадров ).

Каков остаток на вашем счете эмоциональных сбережений у вашей команды?

Короткий ответ — быть человеком! Узнайте, что для них важно и каковы их интересы.Начните с того, что познакомьтесь с ними, а затем вернитесь к вопросу о том, что их волнует, на будущих встречах один на один.

Вот несколько вопросов для встречи один на один, которые помогут вам начать работу:

• 1) Как дела? Как живется вне работы?
• 2) Как вы чувствуете баланс между работой и личной жизнью прямо сейчас?
• 3) Какой у вас ритм? (Отличный урок от Мариссы Майер)
• 4) Что мы могли бы изменить в работе для вас, чтобы улучшить вашу личную жизнь?
• 5) Если около праздника: Вы отмечаете [Праздник]? Как это было?
• 6) Как поживают ваши родители / бабушка и дедушка? Где они живут? Вы их навещаете?
• 7) Если у них есть дети: Как поживает [имя ребенка]? (Задайте вопрос, связанный с их возрастом, например, поступление в школу, занятия спортом или другие интересы.)
• 8) Чем вы любите заниматься в свободное время? Какие у тебя хобби?
• 9) Чем вы раньше занимались для развлечения, на что в последнее время не было так много времени?
• 10) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?

Хотите больше идей? Не знаете, как обращаться с человеком другого поколения, этнической принадлежности, происхождения, культуры или жизненного уровня? Здесь есть более 81 идеи для построения взаимопонимания.

Вернуться к содержанию

Как вы думаете, какое преимущество # 1 нужно людям на работе, согласно многочисленным исследованиям уважаемых источников, таких как Gallup, Deloitte и Google?

Это не бесплатный обед, медицинская страховка, 401k столы или столы для пинг-понга.

Это карьерный рост.

Ниже приведен лишь один пример из множества данных, показывающих, насколько люди хотят расти:

И когда они неизбежно ищут другую работу, согласно исследованию PwC, рост — это то, что люди ищут в своей следующей работе:

Ваши индивидуальные встречи — прекрасное время, чтобы поговорить об их росте, потому что, давайте будем честными, когда все происходит, добавляя еще одну специальную встречу к «поговорим о своей карьере» попадает в «лучшие намерения, но никогда не происходит. Ковш .

Вместо этого, каждые 3-4 встречи один на один обсуждают их карьерный рост.

Сначала вам нужно определить, каковы их цели и интересы для роста. Эти вопросы — отличное место для начала:

• 11) Какая работа, которую вы здесь делаете, больше всего соответствует вашим долгосрочным целям?
• 12) Кем вы хотели быть в детстве, когда вырастут?
• 13) Чем вы хотите заниматься через 5 лет? 10 лет? 3 года?
• 14) Каковы ваши долгосрочные цели? Вы о них думали?
• 15) Кем вы действительно восхищаетесь? Почему? (Люди часто восхищаются тем, кем они хотят стать)
• 16) Если бы у вас были миллионы долларов, что бы вы делали каждый день?
• 17) Какие у вас суперсилы? Какие способности вы хотели бы развить?
• 18) Чем вы хотите заниматься на следующей работе?
• 19) Чувствуете ли вы трудности на работе? Вы изучаете что-то новое?
• 20) О какой сфере деятельности компании вы хотели бы узнать больше?
• 21) Какие навыки вы хотели бы развить прямо сейчас?
• 22) У кого в компании вы хотели бы учиться? Чему ты хочешь научиться?
• 23) Какое дополнительное обучение или образование вы хотели бы?
• 24) Есть ли какие-либо должности в компании, о которых вы хотели бы узнать больше?
• 25) Какие навыки вы считаете ключевыми для вашей должности? Как бы вы оценили себя по каждому из них?

Когда вы зададите эти вопросы, некоторые люди в вашей команде сразу поймут, чего они хотят.

Может быть, они когда-нибудь захотят основать компанию. Может быть, у них есть цель стать директором по маркетингу или техническим директором. Или они могут быть сосредоточены на следующем продвижении по службе, например, стать менеджером, старшим сотрудником или инженером-программистом III.

Для тех, кто не знает, вам нужно больше поработать с ними на этом этапе.

Вопросы 16–25 предназначены для того, чтобы раскрыть их, сначала взглянув на то, что их волнует в работе и в чем они лучше всего. Согласно Gallup, люди, которые работают над своими сильными сторонами, более вовлечены в работу.Помогите своей команде, а также помогите им в долгосрочной перспективе, раскрывая их.

Затем

Говорить о своих целях — хорошее начало, но этого недостаточно. Людям нужно чувствовать прогресс в них.

Вы должны превратить разговор в действие .

При принятии мер используется принцип прогресса, который, как выяснили доктора наук Тереза ​​Амабиле и Стивен Крамер, является ключом к устойчивому счастью на рабочем месте:

Вот несколько вопросов, которые нужно задать, чтобы убедиться, что вы добиваетесь прогресса в их росте и развитии:

• 27) Чувствуете ли вы, что добиваетесь здесь своих больших целей? Почему или почему нет?
• 28) Что мы могли бы сделать сегодня, чтобы помочь вам в достижении ваших долгосрочных целей?
• 29) Считаете ли вы, что мы помогаем вам продвигаться по карьерной лестнице в желаемом темпе? Почему или почему нет?
• 30) О чем вы мечтаете в жизни? Вы продвигаетесь по ним?
• 31) Можете ли вы представить себе, как вы добиваетесь большего здесь своих целей? Что для этого нужно изменить?
• 32) Над какими навыками вы бы больше всего хотели поработать прямо сейчас?
• 33) Есть ли какие-нибудь мероприятия или тренинги, которые вы хотели бы посетить, чтобы помочь вам развить свои навыки?
• 34) У кого в компании вам хотелось бы учиться? Чему ты хочешь научиться?

Иногда вы не сможете добиться большого прогресса.Говорить о том, почему и готовить почву для того, что вы можете сделать в будущем, — отличный способ удержать их в любом случае.

Хотите получить дополнительную помощь в беседах о карьере с вашей командой? Вот несколько мест для начала:

Вернуться к содержанию

Учитывая конфиденциальность личных встреч и доверие, которое вы строите с ними на этих встречах, это отличное время для обсуждения отзывов.

Это верно как для обучения их в области, которую они могут улучшить, так и для получения от них обратной связи. В любом случае у вас будет возможность быть откровенными друг с другом в частном порядке.

С конфиденциальностью и здоровым временем, выделенным один на один, вы можете вникнуть в обратную связь, чтобы быть на одной странице. Это позволяет избежать защиты и сопротивления, которые могут исходить от отзывов общественности.

Обратная связь помогает всем стать лучше.

Если вы хотите помочь им стать лучше, лучше всего начать с обратной связи.Вот несколько вопросов, чтобы начать обсуждение:

• 35) Как вы предпочитаете получать отзывы?
• 36) Считаете ли вы, что получаете достаточно отзывов? Почему, почему нет?
• 37) Какую недавнюю ситуацию вы хотели бы решить по-другому? Что бы вы изменили?
• 38) Какую область вашей работы вы хотите улучшить?
• 39) В каком аспекте вашей работы вы хотели бы получить дополнительную помощь или наставничество?
• 40) Сколько часов в день вы считаете своей продуктивной работой? Как мы можем помочь вам работать более продуктивно?

Как менеджеру важно давать своей команде обратную связь и наставлять, а не только во время проверки.Исследования показывают, что большинство людей хотели бы получать обратную связь чаще:

Задавая вопросы, подобные приведенным выше, вы сможете понять, где они могут быть наиболее восприимчивыми и заинтересованными в вашей обратной связи и наставничестве. Воспользуйтесь этим; у них будет особая мотивация принимать отзывы в этих областях и работать над ними.

Конечно, если у них есть другие места, которые, по вашему мнению, им нужно улучшить, вы также должны поделиться с ними этим.

The Pro Move:

Если вы хотите быть настоящим профессионалом, то вам следует посмотреть, как вы можете связать отзывы для них либо частично с интересующей их областью ( например, внимание к деталям, поскольку часть их заявлений о том, что они хотят улучшить навыки презентации ) или их карьерные цели ( «Мне нужно, чтобы вы совершенствовались в этой области, чтобы я был готов защищать вас, чтобы получить это повышение». )

Если вы хотите выйти за рамки стереотипного дерьмового бутерброда для обратной связи (легкая похвала — реальная обратная связь — легкая похвала), то обратите внимание на некоторые из приведенных здесь тактик, которые помогут вам улучшить обратную связь.

Обратная связь — улица с двусторонним движением. Если вы хотите совершенствоваться в качестве менеджера (, а кому нечего больше учиться и над чем работать? ), то прислушиваться к отзывам своей команды для вас тоже важно.

Опять же, правильные вопросы для встречи один на один могут открыть для вас ценную информацию:

• 41) Как я могу вам лучше поддержать?
• 42) Что я мог сделать как менеджер, чтобы облегчить вашу работу?
• 43) Что я мог бы сделать лучше? Что вы меня критикуете?
• 44) Какие аспекты вашей работы вы хотели бы получить от меня в большей или меньшей степени?
• 45) Что бы вы хотели знать обо мне?
• 46) Что я могу сделать, чтобы вам больше нравилась ваша работа?
• 47) Что вам нравится в моем стиле управления? Что тебе не нравится?
• 48) Есть ли ситуация, в которой вам нужна моя помощь?
• 49) Что делали ваши бывшие менеджеры, чего вы хотели бы, чтобы я тоже делал или не делал?
• 50) Что вам больше всего нравится как менеджер, я должен продолжать заниматься?

Когда вы получите этот отзыв от члена вашей команды, будьте как можно более открытыми.Задайте уточняющие вопросы о недавних примерах или о причинах, по которым они выбрали именно это. Не защищайся.

Если вы открыты для отзывов и покажете, что принимаете их близко к сердцу или объясните, почему дела обстоят определенным образом, вы укрепите доверие в своей команде. Это создает благоприятный цикл, в котором они с большей вероятностью поделятся своими отзывами и обратятся к вам, когда они вам понадобятся.

Не можете получить обратную связь от вашей команды? Здесь вы можете найти идеи для получения дополнительных отзывов.

Вернуться к содержанию

Прелесть индивидуальных занятий в их гибкости. У вас внезапно появляется этот отрезок времени в вашем календаре, чтобы поговорить о чем-либо с членом вашей команды.

Один из удивительно ценных способов — рассказать о том, как улучшить вашу команду или компанию; члены вашей команды часто обладают бесценными знаниями, которые могут сэкономить вам деньги и время или улучшить ситуацию так, как вы никогда не сможете реализовать самостоятельно.Вы бы узнали о них, если бы только вы нашли время, чтобы спросить!

Помните: У каждого в вашей компании своя точка зрения. Часто они гораздо ближе к проблемам и возможностям с клиентами и другими сотрудниками, чем вы.

Вот несколько хороших вопросов, которые помогут получить именно такую ​​информацию:

• 51) Что компания не делает сегодня, что мы должны делать, чтобы лучше конкурировать на рынке?
• 52) Чего мы были бы * сумасшедшими, если бы не сделали в следующем квартале, чтобы улучшить наш продукт?
• 53) Если бы вы были генеральным директором, что бы вы изменили в первую очередь?
• 54) Как вы думаете, наша компания лояльна к своим сотрудникам? Почему или почему нет?
• 55) Есть ли какие-то аспекты нашей культуры, которые вы хотели бы изменить?
• 56) Что вам больше всего нравится в нашей культуре?
• 57) Какие ценности компании вам нравятся больше всего? Какая наименьшая? Почему?
• 58) Какая проблема №1 в нашей компании? Почему?
• 59) Как мы могли бы быть более креативными или новаторскими как компания?
• 60) Насколько хорошо вы относитесь к своим коллегам? Вы считаете их друзьями, знакомыми или незнакомцами?

• 61) Как мы можем сделать собрания нашей команды более эффективными?
• 62) Что могло бы убедить вас уйти на работу в другое место?
• 63) Как вы думаете, почему [сотрудник, который недавно уволился] ушел? Что они тебе сказали?
• 64) Вы чувствуете себя перегруженным, недогруженным или просто нужным объемом работы?
• 65) Чувствуете ли вы, что находитесь на одной волне с командой? Как вы думаете, как часто вам нужны встречи, чтобы оставаться таким?
• 66) Есть ли какие-либо встречи или обсуждения, в которых, по вашему мнению, вы должны участвовать, но не участвуете? Включены ли вы в то, частью чего не хотите быть?
• 67) С кем бы вы хотели работать чаще? Почему?
• 68) Все ли в команде тянут свой вес?
• 69) Кто в команде надрывает задницы? Что они наделали?
• 70) С кем в команде вам труднее всего работать? Почему?
• 71) Что вам больше всего нравится в работе в нашей команде?
• 72) Помогаете ли вы другим членам команды? Помогают ли вам другие, когда вам это нужно?
• 73) Вам неудобно высказывать конструктивную критику со стороны коллег? Если да, то почему?
• 74) Что можно сделать за небольшие деньги, чтобы улучшить офисную среду для команды?

Хотите задокументировать все эти вопросы в одном месте? Загрузите наш бесплатный шаблон встречи 1: 1 прямо сейчас.

Эти вопросы имеют двойную пользу:

Если их что-то действительно беспокоит, то это отличный способ заставить их почувствовать себя услышанными в чем-то важном для них. Они могут получить конкретный ответ на один из этих вопросов или, внезапно осознав, что это безопасная тема, затронуть что-то другое самостоятельно.

Ключевым моментом здесь является то, что вы не хотите, чтобы кто-либо из вашей команды чувствовал то, что психологи называют «выученной беспомощностью».Вот что происходит, когда вещи, которые их беспокоят, слишком долго остаются вне их контроля. Затем следует разъединение и переход.

К счастью, простой разговор о них и поиск даже самого незначительного решения, которое вы можете предпринять, может иметь очень большое значение, чтобы они почувствовали себя лучше. Это еще один способ применения принципа прогресса, который мы обсуждали ранее.

В лучших компаниях все сотрудники думают об улучшении компании.Это главный ключ к тотальной производственной системе Toyota, где даже самые низкие производственные рабочие линии выслушиваются для получения отзывов и идей.

Если вы задаете вопрос, подобный приведенным выше, и у них нет готового ответа, продолжайте время от времени задавать некоторые из них.

Со временем, особенно если они увидят, что вы слушаете и действуете в соответствии с отзывами и идеями других, они тоже начнут искать возможности для внесения идей.

Если вы хотите задать вопросы один на один с другим менеджером, вам могут помочь эти 51 вопрос, которые нужно задать один на один с менеджером .

И узнайте, как исправить неэффективного сотрудника здесь .

Вернуться к содержанию

Если член вашей команды недоволен в течение длительного периода времени, это повлияет на его работу, особенно если работа является причиной. Как мы упоминали выше, говоря о налаживании взаимопонимания, отличные менеджеры заботятся о своих сотрудниках.

Как пишет Джейсон Лемкин, вы должны спросить, чтобы знать наверняка.

Легко думать, что ты знаешь, но ты не узнаешь наверняка, если не решишься с этим в лоб. Это особенно важно, если член вашей команды интроверт. Они менее склонны давать четкие индикаторы или напрямую поднимать вопросы, которые их беспокоят.

Опять же, здесь важна конфиденциальность. Используя эти вопросы для встречи один на один, вы избегаете публично ставить кого-либо в известность. Вы также даете им возможность быть честными в своих чувствах так, как никогда бы не были в групповой обстановке.

Эти вопросы для индивидуальной встречи помогут убедиться, что вы не пропустите ничего важного для них, и вас не ошеломит отъезд:

• 75) Ваша работа соответствует вашим ожиданиям, когда вы ее приняли?
• 76) Что вы считаете своим самым большим достижением здесь?
• 77) Когда вам больше всего понравилось здесь работать?
• 78) Довольны ли вы своей недавней работой? Почему или почему нет?
• 79) Вам здесь нравится работать?
• 80) С кем дружишь на работе? (Показано, что это ключ к получению удовольствия от работы)
• 81) Что, по вашему мнению, недооценивается в том, что вы вносите в команду?
• 82) Какую часть работы вы бы хотели, чтобы вам не приходилось делать?
• 83) Что плохого в работе здесь? Что вам больше всего нравится в работе здесь?
• 84) Что вас беспокоит? Что у тебя на уме?
• 85) Что заставит вас уйти с этой работы на другую?

Совет. Если вы хотите, чтобы в одном месте хранились вопросы, которые помогут узнать о счастье вашей команды, подпишитесь на 21-дневную пробную версию Lighthouse прямо сейчас.

Это около

Не забудьте сделать этот разговор продуктивным. Вы абсолютно * не * их терапевт.

Ваша цель — выявить проблемы и вместе работать над их решением или подсказать, где они могут быть (как настоящий терапевт, если необходимо).

Знание — сила. Как только вы узнаете о ситуации или проблеме, затрагивающей вашего члена команды, вы можете ее решить. У них может быть веская причина, по которой им нужно уйти рано вечером или прийти поздно утром.Даже небольшое приспособление, которое поможет им, заслужит их уважение и пополнит ваш эмоциональный сберегательный счет вместе с ними.

Беспокоитесь о низком моральном духе в вашей команде? Вот несколько идей о том, что вы можете делать, чтобы внести свой вклад, и о том, как это исправить.

Вернуться к содержанию

Если вы управляете удаленными сотрудниками, вы сталкиваетесь с уникальным набором проблем.Одно из важнейших — поддерживать четкость и здоровое общение.

К сожалению, поскольку большая часть удаленных сотрудников общается через текстовые сообщения (чат или электронная почта), вы не можете прочитать невербальные сигналы, которые вы заметите у членов вашей команды в офисе с вами.

Эти невербальные сигналы жизненно важны для того, чтобы помочь нам интерпретировать значение и намерение. В результате недопонимание может возникнуть гораздо легче.

Но это не единственная проблема удаленного общения.Века выживания и племенных условий еще больше усложняют ситуацию.

Робин Дрик, бывший инструктор ФБР и автор книги «Это не все обо мне: десять методов построения быстрых отношений с кем-либо», говорит, что это обусловливание заставило нас предположить, что другие испытывают к нам негативные чувства:

«Эти концепции генетически закодированы в каждом из нас (в разной степени) из-за наших древних инстинктов выживания (эгоцентризм), а также нашей потребности принадлежать к группе или племени (племенной менталитет для выживания и ресурсов).”

Когда эта обусловленность сочетается с отсутствием невербальных сигналов, наш измеритель угроз предполагает худшее, и может возникнуть конфликт. Вместо того, чтобы рассматривать члена нашей команды как члена племени, мы можем рассматривать удаленного человека как угрозу.

Один на один — это способ наладить четкое и здоровое общение. И это поможет вам преодолеть эти недоразумения, которые могут возникнуть с удаленными членами вашей команды. Это также создает взаимопонимание, необходимое для предотвращения подобных недоразумений в будущем.

Многие из возможностей наладить отношения с сотрудниками в офисе не работают для тех, кто работает удаленно.

Один на один — это ваша единственная значительная возможность наладить отношения с удаленными сотрудниками, поэтому вам нужно их учитывать. По этой причине один на один с удаленными сотрудниками должен быть дольше.

Например, дайте себе больше времени для светской беседы .Один на один — ваш единственный шанс узнать о своих удаленных сотрудниках на личном уровне, что важно, учитывая, что, согласно отчету Buffer State of Remote Work, они склонны испытывать больше чувства одиночества.

Даже несколько дополнительных минут в начале или в конце каждого разговора могут помочь вам установить с ними личную связь. Это поможет улучшить ваши рабочие отношения и со временем укрепить доверие.

Кроме того, погрузиться в вопросы, связанные с работой, и собрать как можно больше отзывов.Они не могут просто зайти в ваш офис, когда хотят о чем-то поговорить. Это означает, что ваши личные встречи с ними — это редкий случай, когда они могут обратиться к вам с любыми проблемами, которые могут у них возникнуть, и знают, что вы готовы их обсудить; чем больше разница в часовых поясах, тем важнее это становится.

Используйте эти вопросы для встреч один на один, чтобы помочь вам установить взаимопонимание с удаленными сотрудниками и определить потенциальные проблемы, которые необходимо решить вместе с ними.

• 86) Что вам больше всего нравится в удаленной работе? (Разберитесь, что ими движет)
• 87) Как давно вы работаете удаленно? Что было самым сложным и удивительным, когда вы только начали?
• 88) Что помогает вам чувствовать связь с другими и противодействовать потенциальному одиночеству при удаленной работе?
• 89) Что вы делаете для ежедневной подзарядки?
• 90) Каковы ваши настройки для работы? Есть ли что-нибудь, чего вам не хватает?
• 91) Считаете ли вы, что компания эффективно поддерживает удаленный персонал? Как мы могли улучшить?
• 92) Как вы думаете, в наш процесс принятия решений входят те, которые хорошо работают удаленно? Вы видели, как в последнее время решение затягивается слишком долго? (Принимать решения в удаленных командах сложно и обычно дольше, поэтому стоит постоянно следить за пульсом.)
• 93) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 94) Считаете ли вы, что у вас есть возможности для обсуждения с командой типа «кулера для воды», чтобы помочь вам стимулировать идеи?
• 95) Считаете ли вы, что можете обратиться к кому-нибудь с просьбой о помощи?
• 96) Что для вас самое сложное в повседневной работе?
• 97) Что о нашей команде / компании вы хотите узнать больше? (Они могут не уловить столько пропущенной офисной болтовни)
• 98) Насколько хорошо вы знаете своих коллег?
• 99) Как вы избавляетесь от отвлекающих факторов в течение дня? Для тебя это вызов?
• 100) Когда у вас появляется творческая идея или прозрение, что вы с этим делаете? (То, что открыто обсуждается в офисе, может отсутствовать!)

[Примечание редактора: Особая благодарность Джевину Мальтиасу и Матиасу Мейеру за их отзывы и предложения по этим вопросам.]

Недавнее исследование доктора Брэдфорда С. Белла, директора CAHRS в Корнельском университете, показало, что удаленные сотрудники больше подвержены риску ощущать себя изолированными, чем их коллеги по офису. Это может повлиять не только на их счастье, но и на здоровье.

«Удаленные сотрудники могут столкнуться с рядом личных и профессиональных проблем… И существует риск того, что те, кто работает вне офиса, могут оказаться в социальной изоляции.”

Однако то же исследование показало, что те, кто регулярно контактировал с друзьями или коллегами, не проявляли никаких негативных эффектов.

Один на один позволяют установить взаимопонимание и проработать проблемы. Они также заставят ваших удаленных сотрудников почувствовать связь и поддержку.

Инвестирование в более качественные и качественные индивидуальные встречи для удаленных членов команды имеет далеко идущие положительные эффекты.

Узнайте больше об удаленном управлении: 5 вещей, которых вы не ожидали при управлении удаленными командами (и что делать с ), и если вы новичок в удаленном управлении, избегайте этих 13 вещей, которые вы не планировали при приеме на работу удаленных сотрудников.

Вернуться к содержанию

7) Вопросы для индивидуальной встречи, которые помогут вашей команде преодолеть кризис

В трудные времена эффективное общение становится критически важным для поддержания счастливой команды. Это означает, что, во-первых, вы должны придерживаться своих обычных тренировок один на один или даже делать их чаще, чем обычно.

У вашей команды будут вопросы, опасения, заблуждения и проблемы, о которых они захотят поговорить. Задав правильные вопросы, вы сможете эффективно вникнуть в каждую из этих областей и помочь им (и вам) прийти с облегчением от того, что вы находитесь на одной странице и имеете более четкое представление о том, что происходит.

Это поможет вам укрепить их доверие в то время, когда его легко потерять.

Проблема в том, что при всем стрессе и неуверенности они могут сначала не захотеть открыться. Таким образом, вам часто нужно направлять беседу туда, где она должна развиваться, чтобы убедиться, что вы затронули каждую из этих областей.

Начните с того, что начните разговор с таких вопросов, как:

• 101) Как ты сейчас себя чувствуешь?
• 102) Как вы относитесь к текущим перспективам нашей компании?

После того, как вы немного разогреетесь, предложите им поговорить о том, что у них на уме:

• 103) Какие вопросы у вас есть прямо сейчас о нашей компании?
• 104) Что я могу сделать, чтобы вы чувствовали себя более уверенно и комфортно прямо сейчас?
  • 105) Какая ваша любимая часть работы? Почему так?
  • 106) Когда вы чувствуете себя наиболее продуктивным и мотивированным во время работы?
    • 107) Как, по вашему мнению, ваша работа влияет на нашу команду и компанию?

    Наконец, убедитесь, что вы обязуетесь добиваться прогресса между встречами, чтобы вы оба четко понимали, что нужно сделать:

    • 108) Что мы оба можем сделать до новой встречи, чтобы добиться прогресса в том, что мы обсуждали сегодня?

    Если вы будете следовать этому процессу, чтобы заставить их открыться, заняться любыми проблемами, которые они видят, и переориентировать на лучший путь вперед, вы поможете своей команде в трудные времена, поддерживая доверие, которое вы построили, пока дать им возможность действовать, чтобы помочь стать частью решения.

    Дополнительная литература:

    1. Ознакомьтесь с другими замечательными вопросами, которые вы можете использовать, чтобы помочь своей команде в трудные времена в кризисном лидерстве: 18 вопросов, которые нужно задать своей команде, чтобы добиться успеха в трудные времена.
    2. Чтобы узнать больше о том, как вести свою команду в кризисной ситуации, прочитайте наше руководство «Как вести счастливую команду в условиях кризиса: 5 способов сделать вашу команду счастливой и мотивированной в условиях рецессии».

    Вернуться к содержанию

    8) Вопросы для индивидуальных встреч, чтобы стать тренером своей команды

    Недостаточно просто быть менеджером.Чтобы быть отличным лидером и менеджером своей команды, вам также нужно быть отличным тренером.

    Согласно Gallup, « компании переходят от традиционных методов управления эффективностью к новому подходу, ориентированному на повышение эффективности».

    Старая практика полагаться на большую часть инструктажа во время ежегодной проверки эффективности просто не работает . Согласно исследованию Gallup Re-Engineering Performance Management:

    «В основе проблемы управления эффективностью лежит яркая и тревожная картина сотрудников, которые выходят на работу каждый день и сталкиваются с неясными ожиданиями от работы, недостаточным наставничеством со стороны своего руководителя, несправедливой практикой подотчетности и отсутствием возможностей для развития.”

    И это не просто то, что нужно, это то, что хотят сотрудники .

    Консалтинговая компания PwC обнаружила, что возможности для карьерного роста и развития новых навыков имеют ключевое значение для найма миллениалов:

    Не менее важно, что в трудные времена, когда заметны увольнения и урезание бюджета, коучинг — один из лучших способов повысить ценность своей команды и удержать сотрудников, не тратя больше денег.

    Это особенно актуально для руководителей высшего звена.По мере роста вашей команды вам нужно будет развивать культуру коучинга и развития, чтобы помочь вашей команде добиться успеха и создать лидеров, которые вам нужны в вашей организации. Это особенно важно из-за того, насколько талантливые люди, продвигаемые изнутри, имеют тенденцию превосходить сотрудников, нанятых на работу.

    Используйте обычную команду один на один, чтобы предложить коучинг

    Ваши обычные игроки один на один — идеальное место для обучения. Они дают вам достаточно времени, чтобы углубиться в различные темы, дать советы и пояснить все, что вы их преподаете в частной обстановке.

    Правильные вопросы могут помочь вам собрать информацию, необходимую для обучения каждого члена команды наиболее удобным для него способом.

    Используйте эти вопросы для встречи один на один, чтобы узнать, какие навыки им нужны и над которыми они хотят работать. Они также помогут вам узнать, что ими движет, чтобы вы могли мотивировать их более эффективно:

    • 109) «Над какими навыками вы хотели бы работать?»
    • 110) «В какой сфере своей работы вы хотите работать, чтобы повысить свою уверенность в себе?»
    • 111) «Как вы хотите получать отзывы? (В формате 1: 1, как это происходит и т. Д.) »
    • 112)« Как вы предпочитаете получать признание? (Государственный или частный) »
    • 113)« Когда вам нравится работать над развитием новых навыков? У вас есть для этого распорядок? »
    • 114) «Когда вы обычно читаете?»
    • 115) «Что вас расстраивает или затрудняет обучение?» (Узнайте, чего следует избегать.)

    Если вы опытный тренер или только начинаете развивать эти навыки, изучение того, что ваша команда предпочитает и в чем больше всего нуждается, сделает вас более эффективным.Но вы не узнаете, если не спросите.

    Дополнительная литература:

    Вернуться к содержанию

    9) Индивидуальные вопросы для руководителей высшего звена

    Как однажды сказал Уинстон Черчилль, «Разница между простым управлением и лидерством заключается в общении». Для старшего руководителя это особенно важно, но может быть все труднее.

    Когда вы отстраняетесь от повседневной непосредственной работы отдельных сотрудников в вашей организации, вы упускаете множество идей, которые могут улучшить вашу компанию и команду.

    Вот здесь и вступают в игру встречи с пропуском уровня. Пропуск встреч уровня 1 на 1 дает вам возможность держать руку на пульсе всех ваших команд и собирать информацию, которая поможет вам вести более эффективно.

    Вы достигаете этого, встречаясь несколько раз в год с членами команды, которые подчиняются вашим непосредственным подчиненным, как показано на рисунке ниже:

    Если вы никогда раньше не проходили встречи с пропуском уровней, ознакомьтесь с нашим руководством обо всем, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1, в том числе о том, как их начинать.

    Как и в случае с 1 на 1, есть вопросы, которые лучше всего задавать на собраниях с пропуском уровня практически для всех тех же категорий.

    Например, используйте эти вопросы для встреч с пропуском уровня, чтобы помочь вам установить взаимопонимание и доверие с членами команды, которые могут быть запуганы таким старшим руководителем, как вы:

    • 116) Что вами движет? Что мотивирует вас приходить на работу каждый день?
    • 117) Где ты вырос? Колледж, который вы посещали?
    • 118) Что вам больше всего нравится в жизни [ваш город / город / регион]?
    • 119) Какая ваша любимая книга, которую вы читали, подкаст, который вы слушали, или фильм, который вы недавно смотрели?
    • 120) Почему вы решили стать [инженером / маркетологом / продавцом / успешным клиентом / ролью]?
      • 121) Когда в последний раз вы говорили со своим менеджером о своей карьере? Как прошло?
      • 122) Довольны ли вы своим карьерным ростом здесь? Почему, почему нет?
      • 123) Чувствуете ли вы, что ваш менеджер доступен? Почему, почему нет?
      • 124) Как ваш менеджер отвечает с вопросами, когда вы просите о помощи?
      • 125) В какой недавней ситуации, по вашему мнению, ваш менеджер проделал большую работу?
      • 126) Какую недавнюю ситуацию вы бы хотели, чтобы ваш менеджер поступил иначе?
        • 127) Кто-нибудь в последнее время делал все возможное? Что они сделали?
        • 128) Считаете ли вы, что мы правильно узнаем здесь людей? Почему, почему нет?
        • 129) Кто сыграл решающую роль в успехе [недавнего проекта x]? Что они сделали?
        • 130) Что является самой сильной стороной вашей команды? Кто это лучше всего олицетворяет?

        Как старший руководитель, вы не можете быть везде все время.Имея время от времени пропускать встречи уровня 1 на 1 с членами вашей команды, находящимися дальше от вас по организационной диаграмме, вы можете следить за тем, как идут дела у них и у менеджеров, которым они подчиняются.

        Дополнительная литература:

        1. Вы можете найти 55 вопросов о пропуске уровня для встреч, чтобы улучшить своих менеджеров и привлечь своих сотрудников для получения более замечательных вопросов с пропуском уровня
        2. См. Наше полное руководство: Встречи с пропуском уровня: все, что вам нужно знать о пропуске уровня 1 на 1s
        3. И еще о том, как помочь вашим новым менеджерам добиться успеха: новый менеджер? 3 совета, которые помогут им добиться успеха

        Вернуться к содержанию

        Последний шаг: Вопросы для индивидуальных встреч, которые нужно задавать * каждый раз *

        Кто знал, что существует ЭТО МНОГОЕ, о чем можно поговорить один на один!?!?

        Все эти вопросы для встречи один на один помогут вам построить более крепкие отношения с членами вашей команды.Однако разговор должен быть только с начала.

        Что важно, тогда вы примите меры .

        Действия — это то, что ведет к изменениям и улучшениям. Это то, что запускает маховик, который сделает эти встречи мега-ценными.

        Вот почему на каждой встрече нужно задавать 2 вопроса:
        • 1) Что вы можете сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?
        • 2) Что я могу сделать, чтобы принять меры или добиться прогресса в том, о чем мы сегодня говорили?

        Задавая эти вопросы, вы * вместе * работаете над улучшением ситуации.Это создает психологический контракт между вами двумя, чтобы оба сдержали свои обещания.

        Тогда, когда вы перейдете к следующему поединку, вы оба, вероятно, увидите, что все стало немного лучше. Это также напоминает члену вашей команды, что вы действительно слушаете, и когда у них хватает смелости поднимать вопросы, это приводит к тому, что что-то происходит.

        Вот как вы укрепляете доверие.

        Если вы не укажете следующие шаги, требующие действий, вы потеряете все.

        Ваша команда не поверит, что вы продолжите поднимать вопросы, если ничего не произойдет или не изменится.Вместо этого они постепенно откажутся от ваших индивидуальных встреч с ними и дадут вам одно слово, а на них нет ответов.

        И ты тоже пострадаешь. Если вы попросите их сделать что-то, но не сделайте этого явным, они могут забыть или неверно истолковать то, что вы сказали. Тогда вы тоже будете разочарованы, особенно если вы пытаетесь улучшить их работу.

        Вы можете избежать всего этого, если будете откровенны. Во время встречи запишите все имеющиеся у вас заметки и свои шаги в следующий раз.

        Вы также задействуете упомянутый ранее принцип прогресса. (Хотите помочь в этом? Тогда получите бесплатную пробную версию Lighthouse здесь , так как это помогает вам не забывать об этом и может автоматически отправлять электронные письма с вашими дальнейшими действиями) .

        Один на один имеет значение то, о чем вы говорите.

        Для большинства новых менеджеров и их команд эти 10 категорий вопросов для встреч один на один являются откровением; внезапно один на один имеют реальную цель и ценность, которых не найти никаким другим способом.

        Как заметил один из членов команды, менеджер которого использовал Lighthouse (у которого есть сотни индивидуальных вопросов для встреч, доступных прямо с вашими заметками):

        • «В моей последней компании у нас тоже были один на один, но их постоянно меняли, и моего менеджера всегда торопили. Я действительно понимаю ценность их только здесь.

        Дополнительная литература:

        Ищете темы для следующего погружения? Ознакомьтесь с этими сообщениями из блога Lighthouse в режиме один на один, об улучшении команды, удаленном управлении и многом другом:

        Узнай что-нибудь сегодня? Поделитесь им, чтобы ваши друзья тоже могли:

        вопросов, которые нужно задать на сетевом мероприятии или информационном интервью

        Ключом к успешному информационному собеседованию являются ваш энтузиазм, подготовка и способность ясно общаться.Прежде чем идти на собеседование, подумайте, какая информация будет вам полезна.

        Ниже приведены примеры вопросов. Уважайте все, о чем ваш собеседник не хочет говорить. Всегда не забывайте благодарить их за уделенное время и спрашивать, есть ли еще кто-нибудь, с кем они бы порекомендовали вам поговорить.

        Вопросы о карьере / обучении

        • Как вы попали в эту сферу?
        • Каким был ваш карьерный путь на сегодняшний день? Представляет ли он большинство людей, занимающих такую ​​позицию?
        • Какое у вас образование / обучение?
        • Являетесь ли вы членом каких-либо профессиональных орденов или ассоциаций? К каким из них, по вашему мнению, принадлежать самое важное?
        • Каковы дальнейшие перспективы в этой области? Какие тенденции вы видите в развитии в ближайшие несколько лет?
        • Если бы вы могли делать что-то снова и снова, вы бы выбрали для себя тот же путь?

        Вопросы о текущей должности и обязанностях

        • Как выглядит обычный день / неделя на вашей работе?
        • Что вам больше всего нравится в вашей работе? В мере?
        • Какие навыки вы считаете важными для успеха в этой профессии?
        • Не могли бы вы рассказать об одной из основных проблем, с которыми вы сталкиваетесь на этой должности?

        Вопросы по условиям труда

        • Сколько часов вы обычно работаете в неделю?
        • Насколько у вас есть автономия в отношении того, на чем вы сосредотачиваетесь на работе?
        • Какой надзор за вами был, когда вы только начинали? Теперь?
        • Как оценивается ваша работа?
        • Какие существуют возможности профессионального развития?

        Дополнительные вопросы

        • Какой совет вы хотели бы услышать, когда только начинаете?
        • Как вы порекомендуете мне «опробовать» это направление работы (т.е. через летнюю работу, стажировку, волонтерство…)?
        • Какие еще поля или места работы вы бы посоветовали мне изучить, прежде чем принимать окончательное решение?
        • Есть ли кто-нибудь, с кем вы порекомендуете мне поговорить следующим образом? Когда я позвоню им, могу я упомянуть, что вы меня направили?

        Продолжение

        Вы можете сделать несколько заметок во время информационного интервью, но делайте это осторожно, чтобы не прерывать ход беседы. После собеседования запишите все основные моменты и соответствующие детали.

        Отправьте благодарственное письмо или электронное письмо в течение 24 часов после встречи.

        Поддерживайте и поддерживайте отношения с людьми, с которыми вы беседовали. Держите их в курсе вашего прогресса и любых действий, которые вы предприняли на основании их советов. Если они направили вас к кому-то, кто также был полезен, или порекомендовал книгу, веб-сайт или профессиональную организацию, за которыми вы впоследствии обратились, сообщите им об этом. Как только вы примете решение о своей карьере или получите должность, на которую надеялись, также сообщите им об этом; и поблагодарить их за их роль в вашем путешествии.Помните, что построение хороших отношений взаимно: если вы читаете интересную статью, которая может понравиться им, пересылайте ее; если вы услышите об их успехе или полученной награде, отправьте поздравительное письмо.

        Re: Встреча на прошлой неделе

        Уважаемая миссис Ньюман,

        Большое спасибо за разговор со мной на прошлой неделе. Мне очень понравилось, что вы нашли время в своем плотном графике, чтобы рассказать мне о своем увлекательном и разнообразном карьерном пути и познакомить меня с последними разработками в области технологий иммунотерапии.

        Я многому научился из нашего обсуждения, и я также очень признателен за то, что вы обратились к вашему коллеге по новому стартапу, мистеру Джонсону. Я говорил с ним вчера, и мы встретимся позже на этой неделе.

        Я обязательно буду поддерживать связь и сообщу, как развиваются мои карьерные планы. Еще раз спасибо за ваше время, ваш энтузиазм и ваши предложения.

        С уважением,

        Линда Грин

        45 отличных вопросов, которые следует задать интервьюеру, чтобы получить работу

        Harvard Business Review обнаружил, что одна из самых частых жалоб интервьюеров после собеседования:

        «Хотелось бы, чтобы они задавали мне еще вопросы.”

        Но какие вопросов следует задать интервьюеру? В этом руководстве я собрал самые интересные и нескучные вопросы, которые вам следует задать, чтобы пройти следующее собеседование.

        Приступим.

        Вопросы о работе

        Самое важное, что вы хотите знать при приеме на работу, — подходите ли вы ей. Хотя большинство компаний перечисляют требования к должности в описании должности, ВСЕГДА есть вещи, которые они упускают.

        1. Есть ли что-нибудь, что, по вашему мнению, я буду делать, что не указано в описании должности?
        2. Есть ли какие-то более мелкие задачи, которые я мог бы выполнять на этой работе, к которым я должен быть готов и которых нет в описании должности?
        3. Похоже, я в основном буду делать ____.Есть ли что-то еще, что не так часто, но о чем мне следует знать?
        4. Над какими проектами сейчас работает команда?
        5. Каким будет для меня обычный рабочий день?
        6. С какими проблемами сталкивались на этой работе бывшие сотрудники?
        7. Как люди в этой роли взаимодействуют со своей аудиторией и пользовательской базой?
        8. Ожидаете ли вы изменения основных обязанностей этой роли в ближайшие месяцы?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы о компании

        Если вы спросите о компании, это поможет вам понять, действительно ли вы можете работать на нее в долгосрочной перспективе.Вы восхищаетесь ими? Вы можете решить их текущие проблемы?

        9. Каковы цели компании на этот год?
        10. Какие новые изменения или нововведения в этой компании вам больше всего нравятся?
        11. Какой вы видите компанию в ближайшие несколько лет?
        12. Каковы наиболее частые причины ухода из компании?
        13. Как изменилось ваше мнение об этой компании с момента найма до настоящего времени?
        14. Кого вы считаете своими главными конкурентами и почему?
        15. С какими проблемами столкнулась эта компания в последнее время и с какими новыми проблемами, по вашему мнению, компания столкнется в будущем?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы о коллегах

        Другой важный аспект вашей работы — это люди. Те, с кем вы будете работать, могут сильно повлиять на ваш успех и удовлетворенность работой.Мне нравится спрашивать напрямую о людях, с которыми я буду работать, вплоть до того, что прошу встретиться с ними!

        16. С кем я буду чаще всего работать в своей должности?
        17. Какова моя команда?
        18. Какие личности есть в команде?
        19. Как часто проекты, над которыми работает моя команда, успешны или терпят неудачу?
        20. Как команды дают друг другу обратную связь?
        21. Команда обычно обедает вместе?
        22. Команда зависает после работы?
        23. Смогут ли мои коллеги связаться в нерабочее время?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы о карьерном росте и производительности

        Прогресс — это огромная мера счастья.Нам нравится знать, что мы к чему-то работаем. Для вашей карьеры и профессионального роста также важно знать, что вы на правильном пути или что есть движение вверх. Приятно спросить об этом на раннем этапе.

        24. Какова траектория роста этой должности?
        25. Как бы вы оценили мой успех на этой должности — каковы были бы следующие шаги?
        26. Если я буду хорошо работать на этой должности, как будет выглядеть карьера в компании XYZ?
        27. Что вы бы назвали хорошим показателем успеха на этой должности?
        28. Как часто компания проводит оценку эффективности и как она проводится?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы о корпоративной культуре

        Даже если у вас есть навыки, не имеет значения, согласны ли вы с корпоративной культурой.Соответствуют ли ваши ценности компании? Или компания разделяет убеждения, с которыми вы не обязательно согласны?

        29. Что вам больше всего нравится в корпоративной культуре?
        30. Большинство компаний ценят такие качества, как ответственность и трудолюбие. Если бы вам пришлось выбирать, что бы вы назвали самой высокой ценностью для вашей компании и почему?
        31. Есть ли какие-нибудь корпоративные мероприятия или ежегодные встречи? Не могли бы вы рассказать мне о последней тусовке?
        32. Существуют ли какие-то особые офисные традиции, о которых посторонние могут не знать?
        33. Ценит ли компания больше независимых сотрудников или сотрудников команды?
        34. Изменилась ли корпоративная культура с тех пор, как вы начали?
        35. Что нового делает эта компания, чего вы раньше не испытывали?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы о профессиональном развитии и обучении навыкам

        Многие компании предлагают бесплатное обучение, чтобы отточить свои навыки на работе.Эти вопросы полезно задать интервьюеру, чтобы показать, что вы стремитесь стать активом компании.

        36. Есть ли возможности для повышения квалификации?
        37. Какое обучение я могу ожидать во время или после адаптации?
        38. Придает ли ваша компания высокий приоритет обучению навыкам? Почему или почему нет?
        39. Проходят ли сотрудники в настоящее время какое-либо обучение или повышение квалификации?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы о себе

        Задавать вопросы о себе может быть рискованно, если вы не поладите с интервьюером и не знаете, что ваши вопросы будут хорошо восприняты.Действовать с осторожностью.

        40. Как мне сравнить с другими кандидатами, с которыми вы до сих пор беседовали?
        41. Что вам больше всего нравится, что я сказал или сделал во время этого интервью?
        42. Хотите еще что-нибудь обо мне узнать?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы, которые следует задать о собеседовании и процессе приема на работу

        Иногда вам могут потребоваться разъяснения относительно процесса приема на работу или того, что будет дальше. Не бойтесь спрашивать! Многие собеседники остаются в темноте в ожидании, поскольку они не задали этих важных вопросов.

        43. Каковы следующие шаги в процессе собеседования?
        44. Сколько времени обычно занимает ваш процесс найма?
        45. Если бы меня взяли на работу, какова была бы идеальная дата начала работы?

        ↑ Содержание ↑

        11 вопросов, которых следует избегать

        Да, есть вопросы, которые лучше не задавать на собеседовании. Как правило, эти вопросы касаются заработной платы, слишком личные или указывают на то, что вы не обращали внимания на собеседование. Избегайте этих 11 вопросов любой ценой:

        1. Сколько стоит оплата?
        2. Чем вы снова занимаетесь в этой компании?
        3. Какие еще вакансии есть здесь?
        4. Вы религиозны?
        5. Можно здесь посмотреть Netflix?
        6. Могу ли я через некоторое время получить более высокую зарплату?
        7. Должен ли я приходить сюда каждый день, могу ли я работать неполный рабочий день или удаленно?
        8. Я забыл ваше имя — вы можете мне напомнить?
        9. Вы проверяете ссылки?
        10. Предупреждает ли компания перед увольнением?
        11. Ребята, у вас обычная пятница, или мне все время нужно профессионально одеваться?

        Хотите получить дополнительный список вещей, которых НЕОБХОДИМО избегать во время собеседования? Читайте нашу статью: 8 вещей, которые нельзя говорить в интервью.

        ↑ Содержание ↑

        Подсказки к вопросам интервью

        Какой бы вопрос вы ни задали, помните следующие важные правила во время собеседования:

        Ничего не поделаешь в Google

        Не задавайте никаких вопросов, которые вы могли бы найти в Google. Сюда входят:

        Да, но серьезно, прочтите ВСЕ, что вам присылают заранее.

        • Прочтите все ссылки в их электронной подписи.
        • Прочтите ссылки на присланных вам страницах.
        • Не задавайте вопросов, на которые можно было бы ответить, прочитав — если вы это сделаете, вы скажете интервьюеру, что не проявили должной осмотрительности.

        ↑ Содержание ↑

        Ничего лишнего

        Некоторые могут не согласиться, но многие рекрутеры и персонал отдела кадров считают следующие часто задаваемые вопросы несерьезными и бесполезными:

        • Как вы попали в эту работу?
        • Вам нравится здесь работать?
        • Как давно вы здесь работаете?

        .Эти вопросы не рассматриваются как имеющие отношение к вашей работе, и, конечно же, интервьюер не может определить, подходит ли кандидат на основе этих вопросов.

        Моя рекомендация: Не спрашивайте интервьюера ничего личного; придерживаться работы, компании и требований.

        ↑ Содержание ↑

        Бонус № 1: Вопросы на собеседовании, связанные с работой, которые следует задать интервьюеру

        Если вы проходите собеседование на конкретную работу, лучше всего задать вопросы, связанные с вашей отраслью.Вы не только расширите свои знания, но и продемонстрируете интервьюеру свой опыт. Вот несколько отличных вопросов, которые стоит задать, если вы подаете заявление на поступление в отдел продаж, разработку программного обеспечения, колледж, аптеку или преподавание.

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы для интервьюера по продажам

        1. Что делает ваш самый успешный торговый представитель, а другие — нет?
        2. С какими проблемами сталкиваются клиенты, я могу помочь решить их в процессе продажи?
        3. В чем сходство между неэффективными торговыми представителями?
        4. Какой процент вашего отдела продаж достигает своей цели?
        5. Откуда у вас больше всего потенциальных клиентов?
        6. Примерно сколько продаж закрывается за одно взаимодействие? Сколько взаимодействий обычно требуется?
        7. Какая сейчас самая большая угроза для роста ваших продаж?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы, которые следует задать интервьюеру инженеру-программисту

        1. Какие технологии или инструменты использует компания в настоящее время?
        2. Были ли у компании когда-нибудь проблемы со связью при работе над проектом? Как решаются проблемы со связью?
        3. Какие системы вы обычно используете для управления задачами и проектами?
        4. Кто отвечает за проблемы с действующим веб-сайтом? Что, если посреди ночи случится что-то плохое?
        5. Проводит ли ваша компания хакатоны?
        6. Какой стек технологий использует команда?
        7. Насколько большое влияние младший инженер обычно оказывает на продукт в целом?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы к интервьюеру из колледжа

        1. Что вам больше всего нравится в этом колледже, чего нет в других колледжах?
        2. Есть ли возможность учиться за границей?
        3. Я слышал здесь о событии XYZ.Кажется, это довольно популярно в этом колледже. Вы участвовали? На что это похоже?
        4. Как выглядит типичный будний или выходной день для студента здесь, в кампусе?
        5. Как этот колледж решает социальную проблему XYZ?
        6. Что вы можете рассказать о программе X?
        7. Как поступление в этот колледж помогло вам добраться до того места, где вы находитесь сейчас?
        8. Как вы думаете, жизнь в колледже сильно различается между студентами, живущими в кампусе и за его пределами?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы к фармацевту, проводящему интервью

        1. Сколько пациентов или рецептов ежедневно принимает эта аптека?
        2. Сколько обычно имеется в наличии техников или другого персонала аптек?
        3. Какие из недавних жалоб от клиентов поступали и как ваша компания с ними справлялась?
        4. С какими регулярными проблемами сталкивается эта аптека?
        5. Как в этой аптеке узнают о новых лекарствах и процедурах?

        ↑ Содержание ↑

        Вопросы к преподавателю-интервьюеру

        1. Какие виды внеклассных занятий доступны или обязательны для учителей?
        2. Какие общие обязанности учителей во время перерывов?
        3. Какие виды технологий доступны в обычном классе?
        4. Как часто учителя собираются вместе?
        5. Каково среднее соотношение учеников и учителей?
        6. Насколько вовлечены родители?
        7. С какими другими отделами или сотрудниками будет работать кто-то на этой должности?

        ↑ Содержание ↑

        Бонус № 2: Удаленная работа

        Вы претендуете на удаленную работу? Тогда вам придется решать проблемы удаленных людей:

        Ознакомьтесь с моим полным руководством для удаленных сотрудников, чтобы активизировать свое виртуальное собеседование, или пройдите викторину ниже, чтобы найти свою индивидуальность удаленной работы!

        60 вопросов, которые стоит задать партнеру, если вы думаете, что знаете о нем все

        Итак, вы уже какое-то время были со своим партнером, может быть, вы даже замужем, и вы почти уверены, что все это обсудили.Вы, вероятно, знаете о своем партнере больше, чем когда-либо хотели. Когда вам кажется, что вы все это слышали, вы обнаруживаете, что бывают случайные моменты, когда вы узнаете что-то, чего никогда не знали о них, и это порождает более глубокую связь, чем когда-либо прежде.

        Я надеюсь, что у всех вас появится несколько новых забавных идей для свежих разговоров с вашим партнером. Есть немного света и причуды с некоторыми другими, более глубокими. Иногда нам просто нужны идеи для новых вопросов, чтобы узнать больше о любви всей вашей жизни.

        Отказ от ответственности: я настоятельно рекомендую начать с одного или двух. Для свидания весь список может быть многовато. 😉

        Фото: @flipflopwanderers

        1. Какой ваш любимый подарок вы когда-либо получали в детстве?

        2. Как вы думаете, какой была бы ваша жизнь, если бы вы закончили работу, которую хотели в детстве?

        3. Как вы думаете, что происходит, когда мы умираем?

        4. Какую еду вы бы отказались попробовать или какую еду вы больше всего сожалеете?

        5.Если бы вы могли провести год за границей где угодно, где бы вы его провели?

        6. Были ли у вас проблемы в средней школе? За что?

        7. Какой год в средней школе вам понравился больше всего? Почему?

        8. Какой главный урок вы извлекли из прошлых отношений?

        9. Какой известный человек живет жизнью вашей мечты?

        10. Что бы вы хотели изобрести больше всего?

        11. Какое наследие вы надеетесь оставить после себя?

        12. Кого бы вы хотели сыграть в фильме о вашей жизни?

        13.Что вы помните о своей первой травме?

        14. Когда вы в последний раз плакали от смеха? Что это было?

        15. Расскажите мне о времени, когда вы были смущены, но теперь можете посмеяться над этим.

        16. Какой был самый большой спор с братьями и сестрами?

        17. Приходилось ли когда-нибудь вашим братьям и сестрам приходить вам на помощь?

        18. Вам нравилось иметь x братьев и сестер?

        19. Каково было жить в городе x?

        20. Каким был твой лучший день рождения?

        21.Вы ладили со своей семьей в старшей школе?

        22. Кто наиболее конкурентоспособен, когда вы играете в игры всей семьей?

        23. Какими были праздники, когда вы были моложе?

        24. Были ли у вас в детстве странные прозвища?

        25. Что вам больше всего нравится в ваших родителях?

        26. Если бы вы были государством, каким бы он был символом?

        27. Если бы вы могли быть в двух местах одновременно, куда бы вы пошли?

        28. Какой суперсилой вы были бы, если бы были злодеем?

        29.Что странного заставляет тебя загораться?

        30. Сколько вам придется заплатить, чтобы навсегда отказаться от [любимого напитка]?

        31. Какая свадьба была вашей любимой? Почему это было особенным?

        32. О чем вы хотите, чтобы вас спрашивали больше людей?

        33. Какой вопрос вам чаще всего задают незнакомцы?

        34. Какое слово вы бы составили, чтобы добавить в словарь?

        35. Если бы вы могли позвонить одному человеку, чтобы извиниться за что-то, кто бы это был?

        36.Что вы боитесь делать, но когда-нибудь сделаете? Что заставит вас это сделать?

        37. Если бы вы могли появиться у дверей одного известного человека и поболтать в течение тридцати минут, где они позволили бы вам спросить их о чем угодно, кого бы вы выбрали?

        38. Если бы у вас был магазин, что бы вы продали?

        39. Что, если бы вы могли вспомнить только одно воспоминание? Что бы вы выбрали, чтобы пережить заново?

        40. Когда вы впервые научились делать x?

        41. Кто вас вдохновляет на х?

        42.Что вам больше всего нравится в создании x?

        43. На какие занятия вы хотите, чтобы у вас было больше времени?

        44. Когда вы в последний раз испытывали серьезные трудности? Как это было?

        45. Что вы были довольны тем, что сделали однажды, но, вероятно, больше никогда не сделаете этого?

        46. Что из вашего списка желаний мы могли бы сделать в этом году?

        47. Какое самое спонтанное действие вы когда-либо делали?

        48. Каким подарком вы больше всего гордитесь?

        49.Кто был твоим лучшим учителем? Что сделало их великими?

        50. Есть ли у вас любимые цитаты?

        51. Как вы относились к бойз-бендам?

        52. Кто был твоим любимым художником в детстве?

        [convertkit form = 1197683]

        53. Что движет тобой во время путешествия?

        54. Какой твой любимый возраст? Какого возраста вы больше всего ждете?

        55. Как, по вашему мнению, вы можете измениться с возрастом?

        56. Как вы представляете себя пожилым мужчиной / женщиной?

        57.Что вас больше всего удивляет в том месте, где вы сейчас находитесь?

        58. Над вами когда-нибудь издевались? Или вы знали кого-нибудь, кто был?

        59. Какие герои телешоу вам больше всего нравятся?

        60. Опишите свой идеальный день не более чем 10 словами.

        Дайте нам знать в комментариях ниже некоторые из ваших любимых тем для разговоров и дайте нам знать, если вы попробуете какой-либо из этих вопросов.

        вопросов, которые следует задать интервьюеру

        Какие хорошие вопросы следует задать интервьюеру?

        На собеседовании важно не только давать хорошие ответы, но и задавать хорошие вопросы.Обычно в конце собеседования интервьюер спрашивает кандидата, есть ли к нему какие-либо вопросы. Важно воспользоваться этой возможностью и продемонстрировать, что вы хорошо подготовлены, любопытны и можете вести хороший диалог. Тактика переговоров. Переговоры — это диалог между двумя или более людьми с целью достижения консенсуса по проблеме или проблемам, в которых существует конфликт. Хорошая переговорная тактика важна для участников переговоров, чтобы их сторона могла выиграть или создать беспроигрышную ситуацию для обеих сторон.. В этом руководстве будут рассмотрены примеры хороших вопросов, которые следует задать интервьюеру.

        Вопросы, которые нужно задать интервьюеру, можно разбить на несколько категорий:

        1. Компания
        2. Работа
        3. Человек, проводящий собеседование с вами
        4. Текущие события
        5. Конкуренты и бизнес-модель Корпоративная структура Корпоративная структура относится к организации различных отделов или бизнес-единиц внутри компании.В зависимости от целей компании и отрасли

        Вопросы компании, которые следует задать интервьюеру

        • Что вам больше всего нравится в работе в компании?
        • Есть ли проблемы при работе в этой компании, о которых, по вашему мнению, мне следует знать?
        • Не могли бы вы подробнее описать культуру компании?
        • Какова динамика между советом директоров компании Поэтапный совет Смещенный совет директоров, также известный как секретный совет, относится к совету, который состоит из разных классов директоров.В шахматном совете, состоящем из акционеров, руководителей и сотрудников?
        • Не могли бы вы поделиться некоторой информацией о финансовом положении и результатах деятельности компании (если это частная компания. акции, торгуемые на публичной фондовой бирже; если это публичная компания, узнайте это заранее)
        • Какие люди обычно добиваются успеха в этой компании?

        Вопросы о работе, которые следует задать интервьюеру

        • Почему появилась эта вакансия?
        • Как будет определяться успех на этой должности?
        • Что вам больше всего нравится в этой должности?
        • С какими самыми большими проблемами я столкнулся бы на этой должности?
        • Как эта роль взаимодействует с другими отделами компании?

        Личные вопросы интервьюеру

        • Почему вы пришли в эту компанию?
        • Каким был ваш личный карьерный рост в этой компании?
        • Что заставляет вас продолжать работать здесь?
        • Что способствовало вашему успеху здесь?
        • Вы можете мне что-нибудь посоветовать?

        Вопросы, которые следует задать интервьюеру о текущих событиях

        Этот раздел позволяет вам продемонстрировать, что вы в курсе происходящего и провели свое исследование.

        • Как недавние политические решения влияют на компанию?
        • Как регулирование влияет на ваш бизнес?
        • Какие основные политические, экономические, социальные или технологические силы влияют на компанию?
        • Как недавняя статья в New York Times о вашей компании повлияла на бизнес?

        Вопросы, которые следует задать интервьюеру о конкурентах

        Это может быть раздел, чтобы показать самый глубокий уровень понимания.Если вы можете выйти за рамки самой компании и посмотреть на конкурентов, это может стать огромным преимуществом.

        • Кто ваши самые большие конкуренты (и перечислите тех, кого вы знаете)?
        • Чем вы выделяетесь среди конкурентов?
        • Что у вас лучше, чем у конкурентов?
        • Что у конкурентов лучше, чем у вас?
        • Каковы стратегические цели компании?
        • Не могли бы вы подробнее рассказать о миссии и видении компании?

        Исследование и подготовка

        Лучше начинать готовиться к собеседованию, как только вы узнаете, что вас выбрали для собеседования.Начните с посещения веб-сайта компании, чтения любых новостей, которые вы можете найти на них, изучения конкурентов, проверки их учетных записей в социальных сетях и даже при необходимости подумайте о покупке некоторых из их продуктов или услуг.

        Подготовка поможет вам задать вопросы интервьюеру более целенаправленно и информированно. Если у вас нет времени на подготовку, эти вопросы носят достаточно общий характер, и вы можете задать их практически в любой компании или при работе.

        Дополнительные ресурсы

        Спасибо за то, что прочитали руководство CFI, как задавать хорошие вопросы на собеседовании.

        CFI является ведущим поставщиком услуг глобального финансового моделирования и оценки (FMVA). ® Стать сертифицированным финансовым аналитиком по моделированию и оценке (FMVA) ® Сертификация CFI «Финансовый аналитик по моделированию и оценке» (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность, в которой вы нуждаетесь в вашей финансовой карьере. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы:

        • Советы по собеседованию — Как правильно проводить собеседование Советы по интервью — Как правильно проводить собеседование Это руководство предоставит вам список из 10 лучших советов по собеседованию, основанных на десятилетиях личного опыта. от команды CFI, опросившей сотни людей
        • Межличностные навыки Межличностные навыки Межличностные навыки — это навыки, необходимые для эффективного общения, взаимодействия и работы с отдельными людьми и группами.
        • Навыки аудирования Навыки аудирования Наличие эффективных навыков аудирования означает способность проявлять интерес к обсуждаемой теме и понимать предоставленную информацию. В современном обществе способность эффективно общаться становится все более важной.
        • Эмоциональный интеллектЭмоциональный интеллект Эмоциональный интеллект, также известный как эмоциональный коэффициент (EQ), — это способность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Для

        Вопросы, которые нужно задать — Дорожная карта резидентства

        Планируя свою медицинскую карьеру и проходя процесс сопоставления, вы можете задать следующие вопросы.Некоторые из них очень целенаправленны; другие открыты для обсуждения. В поисках ответов на эти и другие вопросы вам рекомендуется решать вопросы не только с вашей собственной точки зрения, но и искать совета у других, которые могут помочь вам с независимым прочтением ваших собственных ответов. Очень важно быть честным с самим собой и развивать реалистичные стремления к будущей профессиональной жизни.

        Вопросы о себе и своих целях

        • Каковы были ваши первоначальные цели при поступлении на медицинский факультет? Они еще применимы?
        • Какой образ жизни вы себе представляете?
        • Где вы видите себя тренирующимся? (географическое положение; городское, пригородное, сельское и т. д.)
        • Какие аспекты медицины вам нравятся больше всего?
        • Есть ли области медицинской практики (конкретные ситуации, типы пациентов и т. Д.), С которыми вам трудно справиться или которые вызывают у вас дискомфорт?
        • Какие из ваших навыков вы высоко цените и как они пересекаются с вашим выбором карьеры? (т.е. соответствуют ли ваши навыки и интересы обучению и образу жизни по данной специальности?)

        Вопросы о характеристиках практики по специальностям

        • Какие пациенты встречаются?
        • Сколько существует прямого контакта с пациентом?
        • Какой стиль у пациента, контактирующего с пациентом (т.е., много долгосрочных наблюдений, в основном консультативных и т. д.)?
        • Какие типы навыков требуются?
        • С какими видами заболеваний и проблемами пациентов идет речь?
        • Существуют ли различные варианты практики в рамках этой специальности (например, городская, сельская, академическая, HMO, индивидуальная, групповая и т. Д.…)?
        • Какие виды исследований проводятся?
        • Какой образ жизни дает эта специальность?

        Вопросы о будущем отдельных специальностей

        • Будет ли активный набор на специальность?
        • Является ли специальность относительно полной?
        • В каких настройках будут проемы после завершения тренировки?
        • Что, по мнению практикующих специалистов, ждет будущее?
        • Есть ли прогнозы аналитиков отрасли здравоохранения относительно будущего этой специальности?

        Вопросы по резидентуре по специальностям

        • Какова продолжительность обучения?
        • Каковы цели обучения? (я.е. К чему вас готовит ординатура?)
        • Насколько доступны места в ординатуре? Сколько их и какова конкуренция за тренировочный слот?
        • Чем отличаются программы обучения по одной специальности? Есть ли географические различия? Есть ли институциональные различия?
        • Каков потенциал дальнейшего обучения после резидентуры?
        • Каковы требования для профильного обучения? для стажировки?

        Вопросы, которые нужно задать факультету WU

        • Какой совет вы бы дали студенту, рассматривающему поступление на специальность?
        • Не могли бы вы дать мне некоторое представление о том, как вы думаете, на что похожа жизнь по вашей специальности?
        • Каковы сильные и слабые стороны?
        • Если бы вы могли что-то изменить в своей специальности, что бы вы изменили?
        • Каковы перспективы выпускников по вашей специальности?
        • Какую специальность вы ищете при поступлении в ординатуру?
        • Не могли бы вы прокомментировать, насколько конкурентоспособны позиции в резидентуре по вашей специальности?
        • Должен ли я что-то делать, чтобы увеличить свои шансы на получение наилучшего вида на жительство?
        • Я подумываю подать заявку на участие в этих программах.