Какие вопросы можно задать на аск: Актуальные вопросы на аск. Правильное общение с девушкой. Какие вопросы нужно задавать? Интересные вопросы девушке о женской внешности

Вопрос-Ответ

Если вы хотите уточнить информацию у других пользователей, можно задать им вопрос в системе.

Вопрос должен быть привязан к объекту системы. Например, можно создавать вопросы при работе с задачами, экземплярами процессов, сделками, документами, трудозатратами, событиями календаря и т. д.

Рассмотрим этот функционал на примере добавления вопроса к задаче.

Создание вопроса

Создать вопрос по задаче могут все ее участники. Для этого откройте страницу задачи, наведите курсор на кнопку Еще и выберите Задать вопрос. В открывшемся окне заполните поля и нажмите на кнопку Задать вопрос.

Кому — выбор пользователя, которому вы хотите задать вопрос. Можно выбрать только одного пользователя.

Описание — содержание вопроса.

Если вам нужно прикрепить к вопросу файлы с компьютера, нажмите на кнопку + Вложения. Далее нажмите Загрузить файл или картинку или перетащите файл в эту область.

По умолчанию вопрос видят все участники на панели истории работы с задачей. Если вы хотите, чтобы вопрос видели только вы и отвечающий на него, снимите флажок Показывать всем.

Ответ на вопрос

Если вам задали вопрос, он отобразится в списке входящих задач.

Открыть страницу с полученным вопросом можно двумя способами:

• нажмите на вопрос в списке задач;
• на странице задачи, по которой задан вопрос, нажмите Ответить на панели истории действий.

Если к вопросу были добавлены вложения, на странице вопроса можно скачать их в виде архива. Для этого на панели инструментов нажмите кнопку Скачать вложения, выберите файлы и нажмите Скачать.

Вы можете ответить на вопрос несколькими способами.

1. На странице вопроса нажмите Ответить на вопрос, введите свой ответ и нажмите на кнопку Ответить или на клавишу Enter.

2. Если вам нужно добавить вложения к ответу на вопрос, на панели инструментов нажмите кнопку Ответить. В открывшемся окне введите свой ответ и добавьте файлы с компьютера. При этом нельзя изменить настройки видимости ответа. Настройка Показывать всем определяется при создании вопроса. После заполнения полей нажмите на кнопку Ответить на вопрос.

Отмена заданного вопроса

Заданный вопрос можно отклонить. Для этого перейдите к исходящим задачам, откройте страницу вопроса, на панели инструментов нажмите кнопку Отменить вопрос и подтвердите отмену. Получателю вопроса будет отправлено оповещение о закрытии.

Все действия с вопросами и ответами отображаются на панели истории.

global-variable-page.html selecting-elements.html

Нашли опечатку? Выделите текст, нажмите ctrl + enter и оповестите нас

Как задавать вопросы Вселенной

содержание

Как задать вопрос Вселенной?

Как спросить вселенную о чем-то? По сути, вы собираетесь сообщить Вселенной, что вы хотите получить в качестве сигнала. Предположим, вы определили, что хотите видеть пингвина, если Он слушает вас (доказательство веры). Скажи Вселенной, чего именно ты хочешь, и поставь крайний срок: — Хорошо, Вселенная…

Как определить реакцию Вселенной?

Ответ прост: заново настроить себя на Вселенную. Вернитесь к своей молитвенной практике и медитациям, чтобы еще раз сосредоточиться. Мы не должны использовать сигнал Вселенной как способ манипулировать или контролировать результат или испытывать чувство уверенности, когда нам неудобно.

Зачем задавать вопросы Вселенной?

Всякий раз, когда ВЫ задаете вопрос, вы открываете возможности в своей ЖИЗНИ. Когда вы сосредотачиваетесь только на ответах, у вас всегда будут ограниченные возможности. Вопрос воодушевляет, ответы лишают силы. У нас есть невидимый партнер, который всегда в нашем распоряжении и ждет, когда ВЫ спросите.

Как заказать Вселенная Часть 1?

Как спросить Вселенную с помощью закона притяжения

Не то чтобы они не важны, но они должны быть больше, чем просто мысли. Они должны сопровождаться вибрацией и ощущением. Иначе желание так и останется желанием. Кроме того, не тратьте свою энергию на то, чего вы не хотите.

Какие сильные вопросы?

Мощными вопросами могут быть:

Они ведут к целям, к будущему, к действию; Они начинаются со слов «что», «как», «что», «где», «кто», «с». Избегайте вопросов, которые начинаются с «почему».

Как общаться со Вселенной? Вселенная может послать вам сигнал через людей, изображения, музыку, животных или другими способами. В случае с бабочкой вы можете не увидеть настоящую бабочку, но вы можете увидеть бабочку на картинке, свитере или слове «бабочка», написанном где-нибудь.

Что Вселенная хочет со мной поговорить?

Когда Вселенная говорит с вами? Даже если вы думаете, что вселенная не посылает вам сигналы, она всегда говорит с вами через ваш жизненный опыт. То есть пересмотрите все, что вы когда-либо прожили, и вы найдете ответы на свою жизнь.

Когда Вселенная ответит вам?

Вселенная отвечает на каждую из их мыслей и ожиданий беспристрастным исполнением и награждает их синхронными событиями, которые приносят им больше того, чего они хотят и ожидают как часть плана и миссии их души.

Как я узнаю, что Вселенная сговорилась в мою пользу?

Вселенная не судит: она сговаривается в пользу того, чего мы хотим. Взглянем мужественно на тени своей души, как бы ни было это больно. Осветим эту тьму светом прощения, милосердия и уважения к себе.

Что за вопрос, на который нет ответа?

Что такое риторический вопрос:

Риторический вопрос – это вопрос, который направлен не на получение ответа, а скорее на побуждение человека к размышлению над определенным предметом.

Какие вопросы без ответов?

Ниже приведен список из 100 фундаментальных вопросов, на которые никто не может ответить.

• Кто мы?
• Откуда мы пришли?
• Куда мы идем?
• Что-то существует?
• Почему есть что-то, а не ничего?
• Откуда берется то, что существует?
• Если было начало, то что было раньше?
• Если раньше ничего не было, то из чего оно было сделано?

Как задавать интересные вопросы?

Интересные вопросы для поднятия темы

1. Вы верите в жизнь за пределами Земли?
2. На ваш взгляд, кто входит в тройку лучших ныне живущих музыкантов?
3. Какой фильм вы смотрели много раз и никогда не надоедает смотреть?
4. Самая дорогая вещь, которую ты когда-либо разбивал?
5. Какие смайлики вы используете чаще всего?

Как отблагодарить вселенский закон притяжения?

«Таинственная и совершенная, всевидящая вселенная, благословением, которое я имею в своей жизни, я привлекаю здоровье своего тела, настоящую любовь, работу своей мечты и все, чего я жажду. Я благодарен за то, что у меня есть, и за то, что я собираюсь достичь, я верю, доверяю, доставляю и достигаю.

Каковы законы притяжения?

Итак, закон притяжения заключается в том, чтобы вы всегда фокусировались на выражении того, чего хотите, с позитивным мышлением. Чтобы настроиться на вселенную и убедиться, что ваши мечты и желания исполняются, первое правило — всегда использовать слова-аффирмации и конкретизировать свои желания.

Как загадать желание?

Исполнение желания через мысли и действия. Думай позитивно. Исполнение желания требует позитивных мыслей, действий и энергии. Потратьте время, чтобы очистить свой разум от негативных чувств и наклонностей, включая все, что связано или не связано с вашим желанием.

Какие 7 вопросов?

5W2H — это аббревиатура семи вопросов, на которые необходимо ответить при использовании инструмента: What (Что), Кто (Кто), Когда (Когда), Где (Где), Почему (Почему?), Как (Как) и Сколько.

Каковы три основных вопроса?

Текст был построен по методике трех вопросов.

Он состоит из организации статьи или поста путем последовательного ответа на следующие вопросы:

• Что?
• Почему?
• Ну и что?

Какие пять вопросов?

Питер Дакер признал эту трудность и резюмировал, что нужно для развития стратегического мышления, всего в пяти вопросах.

К ним относятся:

• Какова наша миссия?
• Кто наши клиенты?
• Что ценят наши клиенты?
• Каких результатов мы хотим достичь?
• Каков наш план?

Как попросить у Вселенной денег?

«О Боже, создатель этой необъятной вселенной, я здесь, чтобы призвать Тебя в пользу моей финансовой жизни. Чтобы от макушки моей до ступней моих ног меня окружал поток богатства. Излей на меня дар богатства, чтобы я мог видеть твою славу и возвещать о твоем существовании, куда бы я ни пошел.

Когда увидеть равные часы 22 22?

Люди, которые отождествляют себя с этим числом или видят одни и те же часы 22:22, очень часто являются людьми, которые хотят придать смысл своей жизни». Благодаря этому анализу мы уже понимаем, что 22 — это число, тесно связанное с чьей-то судьбой.

Откуда мне знать, что Вселенная хочет сказать мне равными часами?

Равные часы связаны с привязанностью и синхронностью с жизнью. Поймите, что означает каждое расписание. Вселенная постоянно пытается послать нам сигналы. Это может происходить в самых разных сферах жизни, от снов до того, что мы видим/слышим.

Как использовать силу Вселенной в свою пользу?

Чтобы активировать закон притяжения, вы должны войти в состояние рецепции. Это то, что большинство людей не могут сделать. Многие люди говорят, что хотят определенных вещей, но мало кто знает, как получить то, о чем они просят. Большинство людей чувствуют себя сомневающимися или недостойными того, чего хотят.

Как определить божественные знаки?

Когда начинают расцветать такие чувства, как отрешенность, самозабвение и безмятежность или отсутствие психологических конфликтов, когда мы начинаем придавать большее значение Божьему плану и нуждам, которые возникают, чем наша личность, это признак того, что божественная энергия уже действует. с нами. .

Как увидеть Вселенную?

Google Sky Maps — это карта звездного неба, на которой показаны такие объекты, как звезды, созвездия, галактики, планеты или луна Земли. Чтобы использовать Google Sky Maps, перейдите на сайт www.google.com.br/sky.

Какой самый сложный вопрос в мире?

Десять самых сложных вопросов в мире, на которые нужно ответить, включают: «В чем смысл жизни?». ‘, ‘Бог есть? ‘ и ‘Развлекаются ли блондинки веселее? Об этом говорится в исследовании поисковой системы Ask Jeeves.

Какого цвета холодильник, что пьет корова?

какого цвета наш холодильник сзади. белое то, что пьет корова.

Как грамотно задавать вопросы?

Вот несколько идей, которые могут оказаться полезными.

1. Каковы ваши самые большие личные ценности?
2. Что вы всегда хотели сделать, но никогда не хватало смелости сделать?
3. О чем вы больше всего сожалеете?
4. О чем люди не заботятся, но должны?
5. Если бы вы могли что-то изменить в себе, что бы это было?

Какой самый творческий вопрос в мире?

творческие вопросы

• Что было последним, что вы гуглили?
• Что бы вы сделали, если бы вам пришлось провести 24 часа в теле человека противоположного пола?
• Кто здесь самый красивый и самый уродливый?
• Что вам больше всего стыдно делать?
• Какая твоя худшая привычка?

Какой самый важный вопрос в мире?

Как я могу служить человечеству? Это самый большой и самый важный вопрос в жизни. Когда вы работаете для чего-то большего, чем вы сами, вы находите смысл, вы находите цель.

Смысл 9+2 в том, что к 2 прибавляешь 9 единицы, получаешь 11.

Какие вопросы задать, чтобы растопить лед?

Странные и странные вопросы о ледоколе

1. Какая самая странная еда, которую вы когда-либо ели?
2. Какая самая странная вещь, которую вы когда-либо делали?
3. Какие у тебя обои на телефоне?
4. У вас может быть неограниченный запас одной вещи на всю оставшуюся жизнь, что это?
5. Какая твоя лучшая история о шрамах?

Какие 100 вопросов вы бы задали, чтобы начать разговор?

Основная информация

ISBN	9788563536716
Название	Что бы ты сделал ? — 100 вопросов для начала разговора
автор	матрица, команда
Издательство	MATRIX
Пол	Спорт и отдыхСпорт и отдых (разное)

Как поднять 100 вопросов?

Темы для разговора с этим приятным человеком

1. Что вы смотрели на Netflix?
2. Какие ваши любимые сериалы/фильмы?
3. Ты играешь на каком-то инструменте?
4. Ты умеешь танцевать?
5. Вам нравятся видеоигры?
6. Какие социальные сети вам нравятся больше всего?
7. Песня, которую ты много слушаешь?

Итак, есть несколько вещей, о которых мы не должны просить:

• Не проси ни у кого зла: никогда не проси для кого-то чего-то прямо плохого или для себя чего-то хорошего, что могло бы навредить другим.
• Не требуйте отношений с конкретным человеком: люди не объекты, и мы не владеем их чувствами.

Что написать Вселенной?

Чтобы написать письмо с просьбой ко Вселенной, лучше писать от руки. Начните с «Дорогая Вселенная», напишите дату и отметьте место, написав «Здесь и сейчас». Будьте честны и точно опишите свою ситуацию или проблему. Не пытайтесь приукрасить вещи, но и не будьте негативными.

О чем Вселенная хочет поговорить со мной?

Когда Вселенная говорит с вами? Даже если вы думаете, что вселенная не посылает вам сигналы, она всегда говорит с вами через ваш жизненный опыт. То есть пересмотрите все, что вы когда-либо прожили, и вы найдете ответы на свою жизнь.

Как задавать глубокие вопросы?

Знакомство с кем-то Вопросы: запишите эти 25 идей!

1. Каковы ваши самые большие качества?
2. Какие качества в себе, по вашему мнению, нуждаются в улучшении?
3. Вам больше нравится день или ночь?
4. Какая ваша любимая книга или фильм?
5. Когда ты один дома, ты чувствуешь свободу или одиночество?

10 вопросов о научных исследованиях

Здесь, в Greater Good , мы проводим исследования в области социального и эмоционального благополучия и пытаемся помочь людям применить полученные результаты в своей личной и профессиональной жизни. Мы прекрасно понимаем, что наш бизнес непростой.

Обобщать научные исследования и применять их к жизни людей сложно не только по очевидным причинам, таким как понимание, а затем объяснение научного жаргона или методов неспециалистам. Это также тот случай, когда контекст теряется, когда мы переводим результаты в истории, советы и инструменты для более значимой жизни, особенно когда мы проталкиваем все это через машину для измельчения нюансов в Интернете. Многие люди никогда не читают дальше заголовков, которые по своей сути стремятся чрезмерно обобщить и вызвать интерес. Поскольку наши статьи никогда не могут быть такими всеобъемлющими, как исходные исследования, они почти всегда опускают некоторые важные оговорки, такие как ограничения, признанные исследователями. Чтобы получить их, вам нужен доступ к самим исследованиям.

И очень часто результаты

кажутся противоречащими друг другу. Например, недавно мы рассмотрели эксперимент, который предполагает, что стресс снижает эмпатию — после того, как ранее обсуждалось другое исследование, предполагающее, что склонные к стрессу люди могут быть более эмпатичными. Некоторые читатели спросили: какой из них правильный? (Вы найдете мой ответ здесь.)

Реклама Икс

Познакомьтесь с набором инструментов «Большое добро»

Из GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для хорошего самочувствия.

Но, наверное, самая важная недостающая деталь — это будущее. Это может показаться забавным, но на самом деле новое исследование не стоит того PDF-файла, в котором оно напечатано, пока его результаты не будут воспроизведены и подтверждены другими исследованиями — исследованиями, которые еще не проводились. Эксперимент просто интересен до тех пор, пока время и проверка не превратят его открытие в факт.

Ученые это знают и приучены очень скептически реагировать на каждую новую статью. Они также ожидают, что их встретят скептически, когда они представят результаты. Доверие — это хорошо, но наука не о доверии. Речь идет о проверке.

Однако такие журналисты, как я, и представители широкой публики часто склонны относиться к каждому новому исследованию так, как будто оно представляет собой последнее слово в рассматриваемом вопросе. Эта конкретная проблема была освещена на прошлой неделе новым исследованием, в котором пытались воспроизвести 100 предыдущих психологических исследований, чтобы увидеть, подтвердятся ли их выводы. Результат трехлетней инициативы пугает: команда, возглавляемая психологом из Университета Вирджинии Брайаном Носеком, получила те же результаты только в 36 процентах экспериментов, которые они воспроизвели. Это привело к некоторым предсказуемо провокационным, чрезмерно обобщающим заголовкам, подразумевающим, что мы не должны серьезно относиться к психологии.

Не согласен.

Несмотря на все ошибки и преувеличенные утверждения, критику, противоречия и аргументы — или, возможно, , потому что их — наши знания о человеческом мозге и разуме значительно расширились за последнее столетие. Психология и неврология зафиксировали такие явления, как когнитивный диссонанс, определили многие структуры мозга, поддерживающие наши эмоции, и доказали эффект плацебо и другие аспекты связи между разумом и телом, среди других результатов, которые проверялись снова и снова.

Эти открытия помогли нам понять и лечить истинные причины многих болезней. Я слышал утверждения о том, что рост числа диагнозов психических заболеваний является свидетельством того, что психология терпит неудачу, но на самом деле верно как раз обратное: мы видим больше и лучше диагностируемых проблем, которые вынудили бы предыдущие поколения игнорировать людей как «глупый», или «сумасшедший», или «гипер», или «синий». Важно иметь в виду, что науке потребовалось очень, очень много времени, чтобы прийти к этим открытиям и методам лечения, после многих проб и ошибок.

Наука — это не вера, а скорее метод, для раскрытия которого требуется время. Вот почему одинаково неправильно воспринимать некритически все, что вы читаете, включая то, что вы читаете на этой странице.

Учитывая сложность и двусмысленность научной деятельности, может ли неученый найти баланс между полным игнорированием и некритической верой? Есть ли тревожные сигналы, на которые следует обращать внимание, когда вы читаете об исследовании на сайте вроде Greater Good или в популярной книге по самопомощи? Если вы прочитаете одно из реальных исследований, как вы, не являясь ученым, должны оценить его достоверность?

Я опирался на свой собственный опыт работы научным журналистом и опросил своих коллег здесь, в Большом научном центре Калифорнийского университета в Беркли. Мы придумали 10 вопросов, которые вы можете задать, когда читаете о последних научных открытиях. Эти же вопросы мы задаем себе, прежде чем освещать исследование.

1. Было ли исследование опубликовано в рецензируемом журнале?

Рецензирование — отправка статей другим экспертам на независимую рецензию перед их принятием — остается одним из лучших способов убедиться в серьезности исследования, и многие ученые называют рецензирование поистине унизительным испытанием. Если исследование не прошло через этот процесс по какой-либо причине, его следует воспринимать с гораздо большей долей скептицизма.

2. Кто учился, где?

Эксперименты на животных многое говорят ученым, но их применимость к нашей повседневной человеческой жизни будет ограничена. Точно так же, если бы исследователи изучали только мужчин, выводы могли бы не относиться к женщинам, и наоборот.

На самом деле это была огромная проблема с попытками Носека воспроизвести эксперименты других людей. Например, пытаясь воспроизвести одно немецкое исследование, им пришлось использовать другие карты (те, которые были бы знакомы студентам Университета Вирджинии) и изменить шкалу измерения агрессии, чтобы она отражала американские нормы. Такая дисперсия может объяснить разные результаты. Это также может указывать на пределы обобщения результатов одного исследования на другие группы населения, не включенные в это исследование.

Что касается подхода, читатели должны помнить, что многие психологические исследования опираются на СТРАННЫЕ (западные, образованные, промышленно развитые, богатые и демократические) выборки, в основном студентов колледжей, что создает внутреннюю предвзятость в выводах дисциплины. Означает ли это, что вы должны отказаться от западной психологии? Конечно, нет. Это просто эквивалент знака «Осторожно» или «Уступи дорогу» на пути к пониманию.

3. Насколько велика была выборка?

Как правило, чем больше участников исследования, тем более достоверны его результаты. Тем не менее, большая выборка иногда невозможна или даже нежелательна для определенных видов исследований. Это особенно верно в отношении дорогостоящих нейробиологических экспериментов, включающих функциональную магнитно-резонансную томографию или фМРТ.

Во многих исследованиях осознанности сканировался мозг людей с многотысячным опытом медитации — относительно небольшой группы. Однако даже в этих случаях исследование, в котором приняли участие 30 опытных медитаторов, вероятно, является более достоверным, чем аналогичное исследование, в котором сканировался мозг только 15 человек9.0005

4. Контролировали ли исследователи ключевые различия?

Разнообразие или гендерный баланс не обязательно являются достоинствами в научном исследовании; на самом деле хорошо, когда изучаемая популяция максимально однородна, потому что это позволяет исследователям ограничить количество различий, которые могут повлиять на результат. Хороший исследователь пытается сравнивать яблоки с яблоками и контролировать как можно больше различий в своем анализе.

5. Была ли контрольная группа?

Одним из первых моментов, на который следует обращать внимание в методологии, является то, является ли выборка рандомизированной и включает ли она контрольную группу; это особенно важно, если исследование предполагает, что определенная переменная может действительно вызывать определенный результат, а не просто коррелировать с ним (см. следующий пункт).

Например, были ли некоторые в выборке случайным образом назначены определенной практике медитации, а другим нет? Если выборка достаточно велика, рандомизированные испытания могут дать надежные выводы. Но иногда в исследовании не будет контрольной группы, потому что это невозможно с этической точки зрения. (Стали бы люди по-прежнему направлять трамвай, чтобы убить одного человека, чтобы спасти пять жизней, если бы их решение убило реального человека, а не было просто мысленным экспериментом? Мы никогда не узнаем наверняка!)

Выводы все еще могут дать некоторую информацию, но их нужно рассматривать в перспективе.

6. Установили ли исследователи причинно-следственную связь, корреляцию, зависимость или какую-то другую связь?

Я часто слышу, как «Корреляция не является причинно-следственной связью» выкрикивают как своего рода боевой клич, пытаясь дискредитировать исследование. Но корреляция — степень, в которой два или более измерения кажутся изменившимися одновременно — важна и является одним из шагов в окончательном поиске причинно-следственной связи, то есть установление изменения одной переменной напрямую вызывает изменение другой.

Важно правильно определить связь.

7. Не завышает ли журналист или даже ученый результат?

Язык, который предполагает, что факт «доказан» одним исследованием, или который предлагает одно решение для всех людей, скорее всего, преувеличивает. Широкие обобщения любого рода часто указывают на отсутствие смирения, что должно быть тревожным сигналом для читателей. Исследование вполне может «предложить» определенный вывод, но оно редко, если вообще когда-либо, «доказывает» его.

Вот почему в Greater Good мы используем много осторожных, уклончивых формулировок, таких как «может быть» или «подразумевается».

8. Есть ли какой-либо конфликт интересов, связанный с финансированием или принадлежностью исследователей?

Недавнее исследование показало, что вы можете пить много сладких напитков, не опасаясь потолстеть, если вы занимаетесь спортом. Финансист? Coca Cola, которая активно рекламировала результаты. Это не означает, что результаты неверны. Но это предлагает вам искать второе мнение.

9. Есть ли у исследователя повестка дня?

Понятно, что читатели могут скептически относиться к исследованиям медитации осознанности, продвигаемым практикующими буддистами, или экспериментам по изучению ценности молитвы, проводимым христианами. Опять же, это не означает автоматически, что выводы неверны. Однако это поднимает планку для рецензирования и тиражирования. Например, потребовались сотни экспериментов, прежде чем мы смогли с уверенностью сказать, что осознанность действительно может уменьшить стресс.

10. Признают ли исследователи ограничения и рассматривают ли они альтернативные объяснения?

Направлено ли исследование только на одну сторону истории или на одну интерпретацию данных? Не рассмотрела или не опровергла альтернативные объяснения? Демонстрируют ли они понимание того, на какие вопросы можно ответить, а на какие нет с помощью их методов?

Я резюмирую свою личную позицию неученого по отношению к научным открытиям следующим образом: Любопытно, но скептически. Я ко всему отношусь серьезно и отношусь ко всему с недоверием. Я сужу об этом на основании своего опыта, зная, что мой опыт создает предвзятость. Я стараюсь развивать смирение, сомнение и терпение. у меня не всегда получается; когда я терплю неудачу, я пытаюсь признать свою вину и простить себя. Мое собственное понимание несовершенно, и я напоминаю себе, что одно исследование — это только один шаг к пониманию. Прежде всего, я стараюсь помнить, что наука — это процесс, и выводы всегда вызывают у нас больше вопросов, на которые мы должны ответить.

27 лучших вопросов на собеседовании, которые помогут улучшить ваш бизнес

Хотите получить честный отзыв о корпоративной культуре, моральном духе, управлении и вашем бизнесе в целом? Не ищите эту информацию у своих существующих сотрудников. Их ответы могут быть омрачены желанием сохранить работу.

Вместо этого посмотрите на тех сотрудников, которые уходят. Им нечего приобретать и нечего терять.

Но как именно получить честный отзыв? Внедряя процесс выездного собеседования. Многие менеджеры задаются вопросом, как получить ценную информацию, которую они ищут. Все сводится к вопросам, которые вы задаете.

В этой статье эксперты Sling составили список из 27 лучших вопросов для выходного интервью. Вы можете выбирать в соответствии со своими потребностями или использовать их все, чтобы получить более глубокое представление о ваших сотрудниках и вашей компании.

Лучшие вопросы на выходном собеседовании для улучшения вашего бизнеса

1) Почему вы начали искать другую работу?

Ответы, которые вы получите на этот вопрос, будут столь же уникальны, как и личности, которые их дают. Это потому, что все начинают искать возможность сменить работу по разным причинам. Важное озарение приходит со временем, когда вы начинаете замечать общие черты в ответах.

2) Почему ты уходишь?

Некоторым первые два вопроса могут показаться одинаковыми, но на самом деле они очень разные. Ваш сотрудник, возможно, начал искать возможность сменить работу по одной причине. Но она могла принять окончательное решение по целому ряду других причин.

Эти два вопроса помогут вам определить все, что побудило ее уйти — от первоначальной неудовлетворенности до последней соломинки, сломавшей хребет верблюда.

3) Что из того, что предлагает ваша новая должность, повлияло на ваше решение уйти?

Ответ на этот вопрос укажет на специфику недостатков вашей компании. Это может быть корпоративная культура. Это могут быть выплаты или льготы. Это может быть отсутствие гибкости. Это может быть что угодно.

Важно помнить, что информация, которую предоставляет увольняющийся сотрудник, может быть использована для того, чтобы восполнить пробелы, в которых ваша компания потерпела неудачу.

4) Что мы могли сделать лучше?

Опять же, это может показаться похожим на третий вопрос, но ответ исследует другую сторону вопроса. Скажем, например, что сотрудник ответил на третий вопрос: «Больше возможностей для профессионального развития». Этот ответ намекает на важность количества возможностей.

Но когда ему задают четвертый вопрос, он может дать такой совет: «Активно поощряйте профессиональное развитие и мотивируйте сотрудников к сотрудничеству». Так что, возможно, дело не в количестве возможностей, которые вы предлагаете, а в продвижении этих возможностей. Задавая оба вопроса в тандеме, можно выявить эти тонкие моменты.

5) Хотели бы вы вернуться в эту компанию?

Будьте готовы к ответу «да» или «нет» на этот вопрос, но исследуйте его немного глубже, задав дополнительный вопрос, например: «Какие обстоятельства могут изменить ваше мнение?» Рассматривайте эти ответы как способ улучшить удержание и сохранить ключевые позиции заполненными.

6) Что мы могли сделать, чтобы вы остались здесь?

Этот вопрос часто выявляет дополнительные причины, по которым сотрудница была недовольна своей работой и начала искать другую. Поскольку вы задаете очень прямой вопрос, вы можете получить ряд прямых ответов. Но это может быть очень ценно.

Такие ответы, как повышение заработной платы, привилегий, продвижение по службе и более эффективное сотрудничество, могут многое рассказать, если сопоставить их со сроком работы сотрудника в вашей компании. Если она регулярно получала прибавки, но по-прежнему была недовольна своей зарплатой, возможно, прибавки нужно делать чаще.

7) Вы чувствовали себя подготовленными для работы здесь?

Ответив на этот вопрос, вы получите представление о том, как обучать новых сотрудников. Это может даже помочь вам понять, как переобучить ваших существующих сотрудников.

Вы можете получить прямые ответы, которые заставят вас чувствовать себя неловко (никто не любит сталкиваться со своими неудачами), но вы также получите полезную информацию, с помощью которой вы сможете немедленно внести изменения.

8) Было ли вам комфортно разговаривать со своим руководителем?

Уникальность этого вопроса в том, что он раскрывает подробности о двух лицах — увольняющемся сотруднике и менеджере.

Прежде всего, вы можете использовать информацию, которую вы почерпнули из ответа сотрудника, для повышения производительности и развития менеджера, который все еще работает в вашей компании. Во-вторых, вы можете использовать эту информацию, чтобы помочь в поиске нового сотрудника для команды.

ADD_THIS_TEXT

9) Что ваш менеджер мог бы сделать лучше?

Вопросы 4 и 6 касаются компании в целом. Девятый вопрос поможет вам разобраться в конкретных вещах, которые руководитель сотрудника мог бы сделать лучше. Этот вопрос поможет вам откинуть слои назад, чтобы увидеть, что происходит в траншеях.

10) Как бы вы описали культуру нашей компании?

В этом вопросе вы ищете не конкретный пример, а скорее общую тенденцию, которую определяют ваши увольняющиеся сотрудники. Вы можете получить некоторые выбросы (например, ответы от эмоциональных сотрудников или тех, кто имеет плохое мнение о бизнесе), но со временем вы начнете видеть культуру своей компании.

Например, если у вас есть 50 сотрудников, которые говорят, что культура компании открыта и честна (или слова в этом духе), и 10 сотрудников, которые говорят, что это что-то другое, это дает вам довольно точное представление о том, как работает ваш бизнес. воспринимается.

11) Вы делились своими опасениями с кем-либо в компании?

Этот вопрос раскрывает другую сторону культуры компании, в которой работал увольняющийся сотрудник. Если сотрудник описывает корпоративную культуру как открытую и честную, но не озвучивает свои опасения из-за страха перед репрессиями, возможно, происходит нечто большее, чем кажется на первый взгляд.

12) Вы чувствовали себя ценной частью компании?

Если ответ на этот вопрос отрицательный, используйте его как показатель того, что в вашей организации могут быть другие люди, которые думают так же. Помните, где дым, там и огонь. Ответ на этот вопрос может помочь вам распознать проблему и предпринять шаги, чтобы исправить ситуацию, прежде чем она перерастет в более серьезную проблему.

13) Были ли у вас все инструменты, необходимые для успеха в вашей работе?

Вы не часто видите, что происходит ежедневно в других подразделениях вашей компании, точно так же, как другие сотрудники не видят, что происходит на вашей работе. Этот вопрос поможет вам увидеть, как вы можете улучшить рабочую среду (например, обучение, ресурсы, условия работы и т. д.), что так важно для дальнейшего успеха.

14) Чувствуете ли вы, что описание вашей работы изменилось с тех пор, как вас наняли? Как?

Наш стиль работы постоянно меняется, поэтому неудивительно, если сотрудник укажет, что его работа сменилась во время работы в вашей компании. Возьмите информацию, которую дает этот сотрудник, и используйте ее для обновления описания работы перед началом процесса найма. Таким образом, вы можете быть уверены, что ищете нужные навыки для заполнения вакантной должности.

15) Как вы думаете, какие качества мы должны искать в вашей замене?

Четырнадцатый вопрос касался навыков. Пятнадцатый вопрос касается качеств. Да, работа могла измениться с работы, ориентированной на общение по телефону, на работу, ориентированную на письменное общение (изменение, основанное на навыках). Но это также могло измениться в отношении некоторых более мягких качеств, таких как терпение, умение общаться с людьми и организация.

Спросить увольняющуюся сотрудницу, какие качества вы должны искать в ее замене, — отличный показатель этого изменения.

16) Что было самым лучшим в вашей работе?

Как и в первом вопросе, ответы, которые вы получите на этот вопрос, будут столь же разнообразны, как и характеры ваших сотрудников. Но со временем вы начнете замечать, что похожие ответы появляются снова и снова. Возьмите эту информацию и продвигайте эти хорошие аспекты работы.

17) Что было худшим в вашей работе?

У каждого будет свой ответ, даже если они выполняют одну и ту же работу. Но по мере того, как вы будете собирать все больше и больше ответов, в данных начнут проявляться тенденции.

Не игнорируйте ответы — всегда ищите способы свести к минимуму трудности — но когда ответ становится более распространенным, сосредоточьте свою энергию на решении этой проблемы.

18) Каким был ваш лучший рабочий день?

В основе этого вопроса лежит вовлеченность сотрудников. Вы хотите понять, что нравится сотруднику на этой должности и что заставляет его чувствовать себя успешным. Используйте информацию, которую он вам дает, чтобы ответить на вопрос: «Есть ли способ сделать больше дней такими же, как лучший день?»

19) Каким был ваш худший рабочий день?

Этот вопрос является зеркальным отражением четырнадцатого вопроса, но он помогает вам увидеть, чего вашей компании не хватает с точки зрения вовлеченности сотрудников. Опять же, используйте ответы, которые вы получите, чтобы определить, есть ли способ сделать меньше дней такими же, как худший день.

20) Как бы вы улучшили моральный дух сотрудников?

Всего несколько часов назад этот сотрудник был в гуще событий. Он имел дело с корпоративной культурой и непосредственно находился под влиянием морального духа других людей. Переживание этого изо дня в день дает ему уникальное представление о том, как можно улучшить мораль и культуру. Настало время узнать, что он думает.

21) Были ли вам поставлены четкие цели и задачи?

Если да, узнайте, откуда пришли эти цели, и продвигайте процесс. Если ответ отрицательный, внесите изменения, чтобы сотрудники видели, что их работа является частью более крупной цели, а не просто неважным винтиком в машине.

22) Получали ли вы отзывы, которые помогут вам стать лучше?

Никто не хочет чувствовать себя застрявшим в колее, особенно на работе. Поэтому, если сотрудник чувствует застой, очень важно, чтобы вы узнали об этом как можно раньше.

Если вы заметили, что сотрудник колеблется, лучший способ снова вдохновить его на успех — предоставить конструктивную обратную связь, чтобы помочь ему стать лучше. Возможно, им нужно сосредоточиться на другом аспекте работы или вернуться к основам, чтобы усовершенствовать свои навыки.

Каким бы ни было решение, менеджеры должны быть готовы предоставить рекомендации, которые помогут сотрудникам улучшить свою работу. Если увольняющийся сотрудник не получил этого руководства, вам нужно внести некоторые изменения.

23) Что бы вы изменили в своей работе?

Ответ на этот вопрос может помочь вам понять, нужно ли вам менять эту конкретную должность, прежде чем вы наймете кого-то другого. Если сама работа заставила работника уйти, возможно, вы нанимаете кого-то на нестабильную должность. Улучшите позицию, и вы избежите высоких оборотов в будущем.

24) Вы бы порекомендовали нашу компанию другу, ищущему работу?

Если это вообще возможно, вы хотите, чтобы ответ на этот вопрос был утвердительным. Это говорит об успехе компании в целом. Увольняющийся сотрудник может быть недоволен небольшими аспектами своей работы, но вы хотите, чтобы он положительно отзывался о компании. Если она не порекомендует вашу компанию своей подруге, узнайте, почему, а затем исправьте это.

25) Как мы можем улучшить наше обучение и развитие?

Сотрудники увольняются по разным причинам, но одна из самых распространенных заключается в том, что они не чувствуют, что растут, развиваются и совершенствуются так, как им хотелось бы. Если это относится к вашим уходящим сотрудникам, они дадут вам знать, как вы можете улучшить в этом отношении, когда вы зададите им этот вопрос.

Помните, что обучение и развитие связаны не столько с приобретением новых навыков или продвижением по служебной лестнице, сколько с поддержанием вовлеченности сотрудников в работу, которую они выполняют. Если вы сможете найти лучшие способы сделать это, вы сможете уменьшить отток и увеличить удержание сотрудников.

26) Не могли бы вы привести конкретные примеры?

Этот вопрос является дополнительным, когда вам нужна дополнительная информация. Если ответ расплывчатый или слишком общий, не бойтесь запрашивать дополнительную информацию (даже конкретные примеры). Ответы на этот дополнительный вопрос могут выявить проблемы, которые вы можете легко исправить, и, в конечном счете, предотвратить увольнение другого сотрудника по той же причине.

27) Есть ли у вас какие-либо другие вопросы или комментарии, которые вы хотели бы решить?

Это очень открытый вопрос, поэтому он предлагает сотруднику прокомментировать темы, которые, возможно, не были затронуты в других вопросах. Он также потенциально нестабилен, поскольку может раскрыть то, о чем вы не знали и, возможно, не хотели бы слышать.

Но те вещи, о которых вы не знали, могут гноиться, распространяться и заражать ваших сотрудников, а не только избранных. Лучше опубликовать его сейчас, чтобы вы могли внести необходимые изменения.

Не ждите собеседования при увольнении, чтобы задать эти вопросы

Хотите собрать эту информацию до того, как ваши сотрудники решат уйти? Включите эти вопросы в свои обзоры производительности. Выявление проблем до того, как они станут проблемами, может помочь вам удержать ценных сотрудников и обеспечить бесперебойную работу вашего бизнеса.

И не бойтесь спросить, был ли их рабочий график одной из причин, по которым они решили уйти. Существует множество вариантов планирования, таких как:

• График 9/80
• Гибкое время
• Сжатая рабочая неделя
• Разделенная смена

Было бы обидно потерять ценного сотрудника из-за чего-то столь же легко изменяемого, как расписание.

И если вам интересно, как на самом деле запланировать эти альтернативы, вам может помочь приложение Sling. Он предоставляет мощные инструменты, включая встроенный искусственный интеллект, которые помогут вам быстро и легко запланировать пять, 10 или 100 (или более) сотрудников.

Когда вы используете Sling для управления своими сотрудниками, вы можете посвятить больше времени тому, чтобы члены вашей команды имели все, что им нужно, чтобы хорошо выполнять свою работу, и чтобы вам не приходилось снова задавать эти вопросы на выходном собеседовании.

Чтобы получить больше бесплатных ресурсов, которые помогут вам лучше управлять своим бизнесом, организовывать и планировать свою команду, а также отслеживать и рассчитывать затраты на рабочую силу, посетите GetSling.