Как управлять женщиной: Как мужчине справиться с женщиной

Содержание

Как мужчине справиться с женщиной

«Газета.Ru» предлагает два главных совета для мужчин-руководителей, которые пытаются управлять женщинами, но наверняка делают это неправильно.

Честно давайте отзыв на качество работы женщины

Мужчины-руководители, которые стараются не отзываться о работе своих женщин-подчиненных, делятся на две группы:

Первая очень боится, что женщина начнет неадекватно реагировать. Можно подумать, женщина не человек и обязательно должна отреагировать на критику не так, как это сделали бы нормальные люди (читай — мужчины), а как-то по-другому.

Особенно руководители почему-то уверены в том, что если женщину раскритиковать, то она обязательно начнет плакать. Именно эту причину мужчины – читатели американской версии журнала «Форбс» называли чаще всего, отвечая на вопрос о том, почему они не руководят женщинами так же, как мужчинами.

На втором месте в списке потенциально неадекватных женских реакций стоит уверенность женщины в том, что к ней предъявляют завышенные требования.

Здесь хотя бы есть что обсудить, не то что с третьим пунктом.

Итак, на третьем месте у нас вот что: оказывается, мужчина-руководитель старается не критиковать женщину потому, что боится, что она будет задавать вопросы. Представляете?

Вторая группа мужчин — джентльмены. Во наблюдениям аналитиков газеты «Таймс», эти товарищи считают, что если ты ведешь себя с женщиной так, как вел бы себя с мужчиной, то ты поступаешь не по-мужски.

То есть какой из тебя мужчина, если ты накинулся на беззащитную хрупкую женщину со своими упреками и советами? Настоящие мужчины так не поступают. Они должны оберегать женщину и заботиться о ней, даже если она не жена или сестра, а подчиненная или коллега, от работы которой зависит успех проекта.

Несмотря на то что по ощущениям мужчины из второй группы приятнее, представители обеих групп совсем неправы. Любая компетентная женщина очень хочет, чтобы на работе с ней обращались так же, как обращаются с ее коллегами-мужчинами.

И если она в себе (а большая часть женщин, вы удивитесь, в себе), она ни за что не начнет плакать, если мужчина, не переходя на личности, выскажется о качестве ее работы и даст дельные советы по ее улучшению.

К тому же мужчины никогда не жалуются на то, что их подчиненные мужского пола задают вопросы. Зато стоит женщине что-то спросить, как ее сразу обвиняют в том, что она женщина.

И как бы ни была потенциально приятна работа с мужчинами, которые считают, что должны оберегать коллег-женщин, сами женщины все же предпочитают, чтобы их не оберегали, а считали за людей.

В общем, не бойтесь высказываться, критиковать, хвалить, делиться опасениями и вообще работать с женщинами, вместо того чтобы с ними как-то «обращаться».

Спрашивайте мнения женщины во время собраний

Опрос, проведенный компанией Flynn Heath Holt, показал, что в 50% случаев во время общих собраний женщины позволяют себя перебивать и не высказываются, если не задать им вопрос напрямую.

Ученые-социологи связывают это с общественными нормами, которые до сих пор предписывают женщине помалкивать, особенно когда разговаривает мужчина.

Женщины, осознанно или совсем неосознанно, считают, что их мнение не может быть таким же важным, как мужское.

Если женщина с мужчиной согласна, она молчит, думая, что слишком незначительная, чтобы ее поддержка могла помочь мужчине.

Если же женщина не согласна с мужчиной, то считает, что это является знаком ее неправоты, или же она совсем не надеется на то, что сможет переубедить мужчину и согласных с ним коллег.

В любом случае, мужчинам-руководителям рекомендуется стараться вовлекать женщин в разговор, задавать им вопросы и вообще чаще интересоваться женским мнением.

В конце концов, этих женщин вы наняли за какие-то профессиональные достоинства.

И если вы не вовлекаете женщин в обсуждение, то рискуете потерять весь тот потенциальный вклад в общее дело, ради которого вы платите им зарплату. Женщины не виноваты, что социум учит их помалкивать. Вы-то не социум. Вы умный руководитель. Вот и руководите.

И кстати, вся та же выученная женская беспомощность приводит к тому, что женщины крайне редко просят о повышении, даже если заслуживают его и обладают всеми необходимыми профессиональными навыками.

Так, мужчина-руководитель в большинстве случаев повышает того, кто этого, по его мнению, достоин и одновременно об этом попросил. Поскольку женщины очень редко решаются попросить, их намного реже повышают.

Мужчина-руководитель обязательно должен рассматривать и женщин, когда открывается новая вакансия. Возможно, у вас есть очень квалифицированная подчиненная, которая просто скромничает и никогда сама не предложит. В общем, мужчина-руководитель должен руководить женщиной как человеком, а не как женщиной, и тогда все будет хорошо.

Как управлять женщинами и манипулировать девушками

Когда прекрасный пол приносит больше проблем, чем удовольствия, то ты просто не умеешь с ними обращаться. Мужчины забывают о том, что они в отношениях главные, а поэтому в отношениях больше страдают, чем наслаждаются. Если хочешь быть счастливым в любовных отношениях, то научись управлять девушками и манипулировать женщинами.

Вот только не нужно возмущаться, вспоминать про равноправие, говорить про уважение к женщинам и гневно писать комментарии о том, что ничего не понимаю отношениях. Не нужно говорить, что никогда не любил, навсегда останусь один и всегда буду несчастлив в отношениях. Как раз обратное. У меня все это есть, в отличие от тех современных парней, которые наслушались баб, а потом всю жизнь мучаются в отношениях или страдают от одиночества.

Все эти модные тенденции, современные отношения и попытки угодить приводят только к проблемам. Девушкам не нужно равноправие, а им нужен настоящий мужчина и настоящие отношения. Девушки хотят мужчину, который может сам принять решение и может взять на себя ответственность, а не будет танцевать под бабскую дудочку.

Женщины всегда любили и будут любить сильных мужчин, а не инфантильных мальчиков. А если хочешь счастливых отношений, то позаботься об этом сам, а не жди чуда.

Jesus Eca , Unsplash

Содержание статьи

1. Займи доминирующее положение в отношениях

В основе хороших взаимоотношений с женщинами лежит борьба за главную роль в них. Мужчина должен быть в отношениях главный, если он хочет получить счастливые и крепкие отношения. Все те, кто кричат о равноправии и пытается слушать женщин, получают 50% разводов в браках и 90% расставаний в отношениях на выходе. Если они все знают про взаимоотношения, то почему так глубоко одиноки или несчастливы в любви?

Мужчина должен быть в отношениях главный, а это должно быть в базисе отношений. Если ты отдал управление девушке, то обречен на роль подкаблучника, ветвистые рога измен или расставание. Женщина ищет доминантного мужчину, но никогда не будет любить и уважать слабого. Покажи женщине свои железные яйца и крепкое плечо, чтобы она видела настоящего мужика перед собой.

2. Прекращай завоевывать девушку

Мужчины насмотрелись романтических фильмов или наслушались советов в женских журналах, а затем пытаются завоевать девушку. Следует помнить о том, что девушка не замок, который нужно брать утомительной осадой и растрачивать множество ресурсов. Это все придумано для слабаков, которым нечего предложить взамен, кроме унизительного поползновений перед девушкой.

Если мужчина начинает суетиться и слишком настойчиво ухаживать за девушкой, та начинает считать его слабаком. Она уже покорила его, а значит дальше уже неинтересно и скучно. Это как охотиться в зоопарке, где все звери сидят в клетках. Нет никакой интриги, а бабам нужны эмоции. Когда мужик ползает у ног девушки, девушка начинает вытирать о него ноги, а также искать себе более сильного и настоящего самца.

Но вот когда мужчина свободно общается с ней, не спешит задаривать подарками, не поддается на манипуляции и ведет себя независимо, это девушку задевает. Он не пал перед ее соблазнительным телом и женскими чарами, а значит действительно хорош и ценен. Манипулируй девушкой своей уверенностью и невозмутимостью. Чем меньше ты пытаешься понравиться девушке и ее завоевать, тем сильнее она западает.

Еще А. С. Пушкин писал: «Чем меньше женщину мы любим, тем легче нравимся мы ей, и тем ее вернее губим, средь обольстительных сетей». Стоит ли говорить о том, что поэт знал толк в покорении женских сердец.

Jesus Eca , Unsplash

3. Не бойся потерять взаимоотношения

Когда мужчина на любой малейшем конфликте или размолвке сдает назад, девушка видит его слабость. В отношениях всегда один любит немного сильнее, а второй позволяет любить. Важно не быть тем, кто судорожно хватается за отношения, словно они ни на что не годен и никому не нужен. Если так будешь делать, то девушка будет управлять тобой некоторое время, пока не найдет лучшего, а затем бросит. Слабаков никто не любит, но все презирают, а женщины и подавно.

Мужчине следует помнить о том, что его потенциальная ценность с годами растет, а женская падает. Мужчина может без труда заменить нынешнюю девушку на более молодую, более веселую и более лучшую. С годами расширяется круг девушек, которые готовы с тобой замутить. Не унижайся перед девушкой, не прогибайся и не суетись. Ты самец и хищник, который может получить любую малышку при желании.

Чем меньше ты заворачиваешься и меньше лезешь из кожи, чтобы понравиться, тем удачливее складываются они. Так бывает абсолютно всегда в отношениях.

Jesus Eca , Unsplash

4. Избавься от иллюзий о женщинах

Одна из ошибок, которые допускают многие парни и мужчины, это иллюзии к женщинам. Часто мужчины считают, что женщины совсем из другого теста. Это принцессы и королевы, которые имеют ангельский характер и чистоту душеных порывов. В результате мужчины ставят прекрасный пол на пьедестал, до которого мужчинам не добраться. Мужчины начинают прислуживать и относиться к девушке как человеку, который выше его по статусу. Любит ли принцесса холопа, слугу или шута? Нет. Ей подавай другого принца или короля.

Так делает большая часть мужчин, которых мы потом часто видим по френдзоне. Но женщины не такие, как кажутся на первый взгляд. Они ничем не лучше мужчин. Женщины не загадочные и не таинственные существа, какой привычный миф они любят культивировать среди мужчин. Опытные мужчины отлично знают, что все женщины похожи и часто одинаковы. В них нет ничего от ангелов и принцесс, а ты себе просто навыдумал из-за недостаточного опыта.

Когда начнешь относиться к девушке как на равных, она почувствует в тебе взрослый мужской стержень. Тебя не обвести вокруг пальца этой мнимой загадочностью и непредсказуемостью женщин, а значит контролируешь ситуацию и сохраняешь управление над отношениями. Не позволяй мифам и иллюзиями портить тебе личную жизнь.

Jesus Eca , Unsplash

5. Не покупай девушку в отношениях

Женщина заинтересована в отношениях с тобой не меньше, если не больше тебя, а значит незачем прислуживать ей. Ты не обязан ей что-то за поцелуи, объятья или что-то большее. Это все в ваших совместных интересах, а не только твоих.

Покупать внимание, свидания, время для общения, поцелуи, нежность или постель у девушки? Ты можешь расплачиваться с девушкой подарками, путевками, деньгами или выполнением ее требований. Но это больше похоже на бытовую торговлю вареником. Почему в равных отношениях ты должен что-то покупать? Ты находишься в отношениях или что-то выбираешь на рынке?

Многие мужчины кидают к ногам девушки букеты, подарки, новые телефоны, машины, квартиры, чтобы получить взамен ее вареник. Это невыгодный обмен во времена, когда мужчин меньше и ценятся они больше. За эти ресурсы сможешь купить много вкусных борщей и еще больше качественного обслуживания в постели, чем предлагает твоя меркантильная подружка.

Настоящую любовь, нежность, отношения и чувства не купить за материальные ценности. Если тебе это предлагают, то тебя обвели вокруг пальца, как дурачка. Бросай этот продажный вареник, который пытается продать себя подороже, а также набивает себе цену мнимой неприступностью. Ведь если появится покупатель посостоятельнее, то сделка с тобой будет признана ничтожной, а телка пойдет обслуживать какого-то папика.

Найди себе нормальную девушку, которая будет счастлива дарить тебе абсолютно все бесплатно и с радостью. Но если в отношениях тебе предлагают сделку, значит тебя пытаются обмануть. Отношения – это не покупка девушки, а поиск привлекательного человека, который тебе близок по духу.

6. Управляй девушкой комплиментами

Девушки любят комплименты, которые являются мощным оружием против любой женщины любого возраста. Женщины хотят быть привлекательными и желанными для мужчины. Если мужик восхищается красотой, умом или качествами женщины, он обезоруживает ее самым эффективным и рабочим образом.

Парочки комплиментов, за вечер с девушкой, будет достаточно для того, чтобы вернуть ей уверенность в себя, растопить лед между вами и заставить немного поплыть. Подмечай разные особенности девушки, чтобы сделать ей незаезженный, но приятный и простой комплимент.

Подчеркни не только внешнюю привлекательность, но и внутренний мир. Девушка будет счастлива, что нашелся такой ценитель, который оценил ее по достоинству. Относись к девушке словно к принцессе и как к горяченькой телке. Делай это одновременно, чтобы она не могла понять тебя. Словно ты хочешь ей читать романические стихи, но при этом грубо жарить в постели. Девушки любят, когда их считают одновременно хорошими девочками и плохими девчонками.

Без комплиментов сложно рассчитывать на завоевание девушки, а поэтому не забывай про этот метод управления женщиной.

Lee Chinyama , Unsplash

7. Используй крут и пряник для управления девушкой

Как управлять и манипулировать девушками? Безусловно нельзя это представить без классического способа «крут и пряник». Девушки ведут себя хорошо и плохо, а поэтому относиться к этому следует соответствующе.

Девушка ведет себе плохо, капризничает и выносит мозг, а ты начинаешь ее задаривать пряниками? Ты угождаешь, даришь подарки, выполняешь ее прихоти. Она начинает считать, что ее плохое поведение и настроение приносит больше пользы, а поэтому будет использовать их в своих интересах. Теперь в отношениях будет непрерывный вынос мозга, манипуляции и прочая подобная ересь. Знакомо?

Тебе следует самому управлять женщиной, чтобы сделать отношения более здоровыми. Если девушка ведет себя плохо, то нужно доставать кнут, а не пытаться угодить пряником. Прекрати быть таким милым, веселым, счастливым и непосредственным. Игнорируй девушку, веди себя более отстраненно, не дари подарков и будь более холоден. Девушка осознает, что с тобой так нельзя, а поэтому сдаст назад. Но если она не понимает, то найти себе цыпочку получше.

Используй крут и пряник для управления девушкой. Ничего эффективней до сих пор не придумали, а это всегда работает на все 100%. Но когда девушка ведет себя хорошо, то давай ей пряник и будь нежнее. В результате ты выработаешь у девушки правильные привычки и нормы поведения.

Jesus Eca , Unsplash

8. Управляй девушкой своим поведением

Порой в любви девушки начинают играть с мужчиной, показывая свои неприступность. Но кто сказал, что ты не можешь отплатить ей той же монетой? Если методы, который задействуют многие опытные плейбои, бабники и пакаперы.

Веди себя так, чтобы девушка не могла понять твое отношение к ней. В один день ты сама душка, а в другой тебя не узнать от холода и неприступности. Можно пропадать на парочку дней, редко писать и не звонить. Девушка будет мучиться от неизвестности и непонимания происходящего.

Это тактика манипуляции подружкой называется «тепло-холодно». Обычно девушки теряются, когда их чары не действуют на мужчину, а тот начинает ускользать из-под их контроля. Девушка начинает волноваться, что она ему не нравится, а мужик нашел другую бабу. Конкуренция и ревность творят чудеса.

После такого трюка девушки становятся более милыми, добрыми и послушными. Девушки начинают вооружаться кружевным нижним бельем, стрингами и нежностью. Она уже сама готова делать первый шаг, запрыгнуть в койку и исполнить любой твой порочный каприз.

9. Будь плохим парнем и покоряй девушек

Очень легко покорять девушек выбирая себе роль плохого парня. Хорошие парни приятны для общения, но с ними вяло, пресно и неинтересно. Слишком правильные и идеальные парни вызывают тоску, ведь женщины хотят быть плохими девчонками где-то глубине души. Девушки любят настоящих самцов, которые немного испорчены и плохи. Именно дерзость, уверенность, самовлюбленность и сила плохих парней их заводит до дрожи в сердце. Хорошие парни всегда проигрывают в подобной конкуренции.

Хочешь завоевать девушку и покорить ее сердце? Управляй ей с помощью ее инстинктов. Девушки любят плохих парней, от которых пахнет приключениями, силой и страстью. Для этого веди себя немного дерзко и нахально. Будь уверен в себе и непоколебим. Показывай свои отрицательные стороны, а не будь только хорошенькой и удобной тряпочкой. Будь плохим парнем и покоряй девушек играючи. Именно этого ждут все женщины от мужчины своей мечты.

Lee Chinyama , Unsplash

10. Соблазняй девушку сам

Девушки покоряются тем мужчинам, которые смогли их покорить. Прикасайся к девушке, заигрывай, флиртуй, соблазняй. Играй с ней словно кошка с мышкой. Девушки любят эту игру, а поэтому делай это неторопливо и основательно. Соблазняй девушку сам, а не жди от нее белого флага. Действуй активно и будь инициативен.

Не затягивай с первым объятием, первым поцелуем и первой близостью с девушкой. Управляй ходом отношений и их развитием по нарастающей. На свиданиях лапай девушку, прикасайся к разным частям тела, шепчи на ушко комплименты, целуй в губы и покрывай шею ласками. Приглашай девушку в гости посмотреть фильм, покушать вкусности или по другому поводу. А затем обхаживай и соблазняй в уютной атмосфере. Чем быстрее ты получишь девушку в постели, тем надежнее будут отношения. Женское тело будет само радо видеть тебя следующий раз.

11. Будь сильным, если хочешь управлять девушкой

Девушки всегда тянуться к сильным самцам и прямо дрожат, как только их замечают. Девушки охотно идут на поводу сильных мужчин, которые сами принимают решения и знают лучше, как надо. Не бойся принять решение куда вы пойдете гулять, что будете делать, что есть, куда поедете в путешествие и в какой позе она будет стоять в постели. Когда мужчина уже все решил, с нее снимается ответственность, что так любят девушки.

Lee Chinyama , Unsplash

Принимай решение за нее, если хочешь сделать ваши отношения по-настоящему крепкими и хорошими. Именно классический подход показал свою жизнеспособность за многие века, когда современные тенденции приводят только к расставаниям и проблемам.

Как управлять женщинами и манипулировать девушками? Бери и управляй. Не отдавай все в руки девушки, ведь она заведет вас в болото, обвинит во всем тебя и бросит тонуть в одиночестве. Рули отношениями сам, заботься о своей девушке, люби ее и будь счастлив.

7 правил управления женскими эмоциями | Как управлять девушкой или женщиной. | Полезный канал

Привет с вами полезный канал! Ни для кого не является тайной, что женщины существа достаточно эмоциональные. И привязав ее к себе на эмоциональном уровне, ты сможешь стать для девушки тем, кого она будет любить, ценить и уважать. Но грамотно управлять женскими эмоциями умеет не более пяти процентов мужчин. Поэтому обязательно прочитай эту статью до конца и тогда ты узнаешь, как войти в эти самые 5 процентов мужчин, которым не изменяют, которых любят и с чьим мнением считаются женщины.

Итак, как управлять девушкой и ее эмоциями? Начну с исходных данных. С правил, которые надо знать и понимать. Первое правило. Одно и тоже действие может вызывать совершенно разную реакцию у женщины. Приведу пример. Допустим ты даришь женщине подарки раз в неделю, пишешь ей каждый день, а на свиданиях признаешься в любви. Если ты решишь подарить ей красивый букет цветов. Вызовет ли это у нее чувство восхищения? Конечно же нет. Ведь она и так уже получает слишком много твоего внимания. А если женщина сама пытается тебя понравиться, сама пишет тебе и ищет встречи, сама пытается узнать, любишь ли ты ее или нет. Если ты ей подаришь ей даже самую дешевую розу, это вызовет у нее бурю эмоций, она будет безумно счастлива. Потому что любое проявление твоей заботы воспринимается для нее, как долгожданный праздник. Поэтому важно не само действие, а эмоция, которую несет это действие. Запомни это.

Второе правило. Если ты хочешь управлять женскими эмоциями, для начала научись управлять своими собственными эмоциями. Твоя задача как можно лучше развить эмоциональный интеллект. Чтобы в стрессовом состоянии не наделать глупостей. Приведу пример, ко мне нередко обращаются мужчины после расставания с девушкой или женой. Им безумно грустно, они очень тяжело переживают разрыв отношений. Естественно они хотят ее вернуть. Но что я слышу на консультации: «Неважно, будем мы вместе или нет. Я хочу ей помочь, чтобы после расставания, она не пустилась во все тяжкие. Чтобы она сохранила целомудрие». Знаешь, что я в такой ситуации говорю. «Дружище, давай сначала мы тебе поможем, ты восстановишься морально после расставания. А потом уже будешь думать, кому помогать, а кому нет». Понятно, что мужчина находится в состоянии стресса и совершенно себя не контролирует. Соответственно и думает он не о собственных желаниях, а о том, как угодить бывшей девушке или жене. Поэтому если ты хочешь управлять женскими эмоциями, сам не совершай глупых и необдуманных поступков, научись подавлять чувство ревности, перестань ее контролировать и вести себя, как истеричка. Эти негативные качества быстро исчезают после работы над поднятием самооценки и самодостаточностью. Как развить самодостаточность и поднять самооценку я расскажу в одной из следующих статей, и чтобы не пропустить его подписывайся на канал и ставь лайк.

Третье правило. Женскими эмоциями намного эффективнее получается управлять, если ты значим для нее. Если ты не пользуешься популярностью у женщин вообще и ей тоже на тебя плевать, то ни о каком управлении ее эмоциями не может быть и речи. Да, конечно, можно раскачать ее на эмоции, но это будет намного сложнее. Поэтому никогда не забывай о саморазвитии, это нужно прежде всего тебе, чтобы выгодно выделяться на общем фоне в глазах окружающих. Теперь о главном, как же управлять женскими эмоциями? Начнем с определения. Эмоция – это психологический процесс, отражающий субъективное оценочное суждение о конкретной ситуации. Ключевое слово в этом определении субъективное. Сейчас поясню на примере, который я рассказывал в начале статьи про букет цветов. Как я говорил, если женщина тебя безумно любит, и ей не хватает твоего внимания, даже одна роза, подаренная тобой вызовет у нее радость, то есть позитивную эмоцию. А если вы расстались, ты утомил ее своими признаниями в любви, подарками и уговорами, то очередной букет цветов от тебя только разозлит ее, ведь ты не даешь ей прохода, в отношении тебя у нее всего лишь одна мысль, когда же ты оставишь ее в покое. И, естественно, любой твой подарок будет нести негативную эмоцию. Надеюсь ты понял, что необходимо отойти от стереотипов навязанных социумом, из разряда, «Все девушки любят, когда им дарят цветы» и действовать исходя из ее текущего эмоционального состояния.

Теперь о правилах, которые помогут тебе понять, как управлять ее эмоциями. Всего их будет семь. Первое — это отсутствие у женщины контроля над ситуацией. Например, вы едете на твоей машине по пустой трассе. За рулем сидишь ты. И внезапно ты резко давишь на газ разгоняешься до 200 километров в час. Естественно, она пищит от страха, просит сбавить скорость, ее переполняют эмоции, но сделать она ничего не может, ведь за рулем сидишь ты. Смог бы ты вызвать такую же реакцию, если бы она вела машину? Нет. За рулем она, значит она решает с какой скоростью будет ехать машина. Поэтому всегда держи бразды правления ситуацией в своих руках. Только так ты сможешь управлять женскими эмоциями. На консультациях не раз сталкивался с ситуациями, когда мужчина отдавал все деньги на хранение своей жене. Оформлял на ее мать их общую квартиру. И автоматически становился зависим от женщины. Ведь отдавал ей управление всем имуществом. Хорошо если жена оказывалась добропорядочной. Но были ситуации, когда мужчина после расставания оказывался на улице практически без денег или женщина активно манипулировала тем фактом, что после развода он останется ни с чем. Да, есть беспринципные люди, которых вседозволенность очень сильно портит. А когда ты сам добровольно с благими намерениями передаешь женщине возможность контролировать над ситуацией, то теряешь очень сильный козырь, который может тебе пригодиться в дальнейшем. Поэтому всегда все просчитывай на шаг вперед. В том числе негативные варианты развития ситуации.

Второе правило – не воспринимай за чистую монету все ее слова, клятвы и обещания. Есть такие общеизвестные понятия, как «слово настоящего мужчины», «Мужик сказал – мужик сделал», а у женщин есть что-то подобное? Нет! Зато есть фразы «Я же девочка», «Девичья память», «Это я сказала на эмоциях». Поэтому женщина всегда принимает то или иное решение исходя именно из ее текущего эмоционального состояния. И может так случиться, что в загсе она будет тебе клясться в вечной любви, но пройдет всего пару лет после свадьбы, она внезапно сменит пароль на телефоне и по вечерам начнет переписываеться со своим коллегой Алексеем. А ты все еще будет верить ее обещанию, которое она давала в загсе. Будешь думать, что это просто друг. Не понимая, что очень сильно заблуждаешься. Ведь женщина легко найдет множество оправданий, почему она не выполнила обещание быть тебе верной. Она скажет, что переписывается с этим Алексеем, из-за того, что ты не уделяешь ей внимания, все время пропадаешь на работе и так далее. Сколько известно случаев супружеских измен, несмотря на то, что оба супруга давали клятву хранить верность друг другу. Кто-то даже венчался в церкви. Поэтому запомни, для женщины эмоция первична, а договоренность вторична. Действует она именно исходя из своего текущего эмоционального состояния, а договоренности для нее — это скорее способ держать тебя под контролем. И если говорить именно о женщинах, когда ее тянет к тебе на эмоциональном уровне, все договоренности в силе, когда эмоции угасли, к сожалению, многие договоренности могут быть легко аннулированы.

Третье правило управления женскими эмоциями — неожиданность. Опять же, если вернуться к примеру, когда ты едешь на машине, и внезапно разгоняешься до двухсот километров в час. Она испытает сильную эмоцию, но если ты скажешь, сейчас я очень сильно разгонюсь и будешь постепенно увеличивать скорость, то эмоция будет намного слабее, чем, когда ты неожиданно давишь на газ. Поэтому сильнее воспринимается то событие, которое человек не ожидает.

Четвертое правило– не давай ей управлять твоими эмоциями. В противном случае на любое твое действие у нее найдется контраргумент. Допустим, она знает, что ты ревнивый. И вот она просит что-то тебя сделать, допустим, просит денег на покупку нового платья, но вы в этом месяце много потратили, и естественно ты отказываешь ей. Но она не унимается, ведь ей очень понравилось это платье. И зная, что ты ревнивый она говорит тебе: «Хорошо, тогда я возьму в долг у своего коллеги Алексея с соседнего отдела». И все, тебя накрывает, твое самолюбие задето, ты начинаешь ругаться, запрещать ей это делать. Хоть ты по-прежнему не планируешь давать ей денег, но она вывела тебя из равновесия, взяла под контроль твои эмоции. И развести тебя на покупку платья — дело техники. Надо всего лишь дождаться твоего оскорбления или грубости, обвинить тебя в этом и расплакаться. После этого уже ты будешь извиняться и уговаривать купить ее то платье. Но она скажет что ей ничего от тебя не надо, мол сама куплю, но потом великодушно согласится и примет от тебя подарок. Это простая манипуляция, которая начинается с выведения мужчины из эмоционального равновесия.

Пятое правило. Само предвкушение эмоции тоже вызывает эмоцию. Если ты скажешь своей девушке или жене, что приготовил ей подарок, который она давно хотела, но не скажешь какой именно. Это тоже вызовет у нее позитивную эмоцию. Она с нетерпением будет ждать его, и, естественно, думать о тебе. Это психологический прием называется интрига и тоже прекрасно работает.

Шестое правило управления женскими эмоциями, оно крайне важное, но увы, им пренебрегает большинство мужчин. Если развитие ситуации тебя устраивает, то ее ждет поощрение. Если развитие событий тебя не устраивает, тогда никакого позитива ей ждать точно не придется. К сожалению, в большинстве ситуаций бывает все наоборот. Допустим, когда мужчина и женщина ругаются на какой-то бытовой почве, переходят на грубости, в результате чего она начинает собирать вещи и говорит: «Все мы расстаемся, ты мне всю жизнь испортил». А мужчина, который еще недавно показывал свой характер, поджимает хвост и начинает извиняться, просить ее не уходить и дать их отношениям еще один шанс. То есть он поощряет развитие ситуации, которое его не устраивает. Естественно в данном случае ни о каком управления женскими эмоциями и речи быть не может. Дальше я приведу пример, как правильно действовать в подобной ситуации.

И наконец, последнее и самое важное правило управления женскими эмоциями, – ты не боишься потерять женщину. Чтобы было понятно, как применять седьмой принцип и как вообще управлять ее эмоциями, опять же приведу пример. Ты чуть меньше года состоишь в отношениях с девушкой. По вторникам уже на протяжении нескольких лет ходишь заниматься иностранным языком с одной и той же преподавательницей, как репетитор она тебя полностью устраивает, но твоя девушка к ней ревнует. А с этой преподавательницей вы начали заниматься, еще задолго до начала ваших отношений. У вас сугубо деловые отношения, ни о каком флирте даже и речи быть не может. Но твоя девушка в это не верит. И устраивает из-за этого сцену ревности, говорит, чтобы ты нашел другого репетитора. Вы ругаетесь, она надувает губы, обвиняет тебя в эгоизме и бесчувственности. И прекращает с тобой общаться. Как в этой или подобной ситуации поступает среднестатистический мужчина. Он уступает и находит другого преподавателя, которого одобрила девушка. К нему ехать дольше, он берет больше денег за свои услуги, но зато девушка довольна. Незаметно такими эмоциональными качелями она берет под контроль все сферы жизни своего мужчины. А все потому, что он нарушил четвертое правило, отдал ей контроль над своими эмоциями. Чем в итоге заканчиваются такие отношения? Конечно же потерей интереса со стороны женщины и расставанием. Какой альтернативный сценарий развития событий может быть, если она устраивает сцену ревности и требует сменить преподавателя. Спокойным тоном скажи, что ты на нее не кричишь, не оскорбляешь, не повышаешь голос, и просишь ее вести себя точно также. Далее говоришь, что это твой преподаватель, ты занимаешься у нее уже давно и у вас сугубо деловые отношения. Таким образом ты соблюдаешь первое правило и не даешь ей взять контроль над ситуацией, не даешь управлять твоими эмоциями. Если она начинает тебя оскорблять. Ты без слов собираешься и уходишь. Она напишет тебе гневные смс, но ты не отвечаешь, продолжая соблюдать третье правило, заключающееся непредсказуемости сценария и не отдавая ей контроль над ситуацией. Она то думает, что втянет тебя в скандал и в результате добьется своего. Но поняв, что у нее не получилось вывести тебя из равновесия, спустя несколько часов или даже минут, она искренне извинится, попросит прощения. И только после этого ты возобновляешь с ней диалог. И, естественно, продолжаешь ходить к тому же преподавателю, что и раньше. Что важно, если она не пойдет на примирение после того, как тебя оскорбила, и продолжит тебя в чем-то обвинять, тогда ты должен быть готов расстаться с ней. Это последнее седьмое правило управления женскими эмоциями. Ведь в противном случае она все время будет манипулировать уходом, а тебе придется ей уступать.

Я уверен, ты сможешь успешно применить эти правила на практике, а твое общение с женщинами выйдет на качественно новый уровень. Чтобы еще лучше разбираться в женской психологии, в отношениях с девушками и женщинами, обязательно подписывайся на мой канал, если еще не подписан, чтобы не пропускать новые статьи на моем канале, ставь лайк и переходи к чтению других моих выпусков.

Как управлять женщиной?..

В марте 2010 г. феминистки австралийского города Мельбурн пришли в ярость, увидев поступивший в продажу – в сети книжных магазинов Borders – «подарочный пульт дистанционного управления женщиной».

 

Возмущенная активистка-феминистка Кэти Робертсон так описала пульт, сделанный по образу и подобию телевизионного

пульта дистанционного управления

:

 

«Здесь есть всякие кнопки. Мужчина, например, может решить, что ему хочется пива, секса или еды.

Он может решить, что женщина должна убирать, забыть что-либо или вообще заткнуться.

Здесь есть специальная кнопка, которая заставит женщину сказать «Да» (

SAY YES). Есть кнопка, увеличивающая размер бюста…».

 

Робертсон полагает, что игрушка оскорбляет достоинство женщины и создает ее образ в качестве податливой и послушной служанки.

 

 

 

 

Официальный ответ Borders о том, что пульт – не более чем шутка, и что вместе с ним продавался «подарочный пульт дистанционного управления мужчиной», который был настолько популярен, что все его запасы уже распроданы, – феминисток не удовлетворил…

 

Справедливости ради, следует отметить, что

«пульт дистанционного управления женщиной» имеет не только кнопку

«Скажи Да» (SAY YES), но и кнопку

«Скажи Нет» (SAY NO), а также кнопки «Прости» (FORGIVE), «Забудь» (FORGET), «Разденься» (REMOVE CLOTHES), «Приготовь пищу» (COOK), «Займись уборкой» (CLEAN)…

Как управлять женщиной или, мужчина в семье — главный

9 мая! Я решил позвонить моему другу, которого давно не слышал.

Мы пообщались, во время разговора, у него вырвала трубку его жена и начала вопить в телефон, Женечка, как же я соскучился! Я ей говорю, женщина, ты ничего не перепутала? Ну-ка быстро верни трубочку мужу своему, а сама иди отсюда, некультурная, неприличная женщина!

Она обиделась и отдала трубку обратно. Я спрашиваю, слушай, почему у тебя жена так себя ведет. Он мне в ответ, давай не будем это обсуждать, а лучше поехали с нами гулять в Парк! Я говорю, я должен подумать, потому что у меня были другие планы, но все возможно. Мы договорились созвонится чуть позже. Я звоню, трубку берет его жена! Я спрашиваю, видимо я не верно набрал номер? Почему по номеру мужа опять ты — жена! И прошу передать трубочку мужу! Мы договариваемся о встрече, и я прошу друга своего набрать мне, когда они сядут в машину. Звонок, как Вы думаете, чей голос в трубке? Правильно, опять жена! Я её спрашиваю — ты за рулем? Ответ — Нет, я спрашиваю почему я должен общаться с тобой на предмет встречи, если ты не зарулем! Аргумент был убедителен и я опять услышал голос мужа, я извинился и сказал, что мне необходимо кое-что доделать по работе и попросил заехать за мной! Они приехали быстрее, чем я ожидал.

Я сказал, что опаздываю, извинился, у них в машине маленький ребенок, я извинился и пригласил их в гости зайти на 10 минут, на чашку чая! Мне сказали — давай быстрей, ждем тебя в машине. Через 1 минуту, звонит муж, Жень ну ты там как, я в ответ — прошла 1 минута, мне нужно еще 9! Через минуту звонок, опять звонит муж, ну чего спрашивает он. Я в ответ мне осталось 8 минут. Через 1 минуту… я в ответ, слушай, либо ты скажи своей Жене, чтобы она успокоилась, либо уезжайте, раньше, чем через 10 минут мне не звони, пока я не закончу начатое, никуда не поеду, уезжайте! Через 10 минут, звоню и спрашиваю — Вы ухали? В ответ быстрей давай ждем тебя. Через 5 я звоню — выхожу! Через 1 минуту, звонит муж, ну как? я говорю еще 3 минуты, одеваюсь. Через минуту звонок ну как? Я в ответ нормально выхожу… через минуту, я сбросил и за дверями встретил идущего по лестнице мужа, которого жена отправила за мной! Мы поехали в парк, подъезжаем. Ищем парковку, муж проехал нужный поворот, жена — как ты меня достал, с тобой вечно никуда не приедешь вовремя, а что теперь будем стоять в пробке? ребенок уснул, как же он посмотрит танки, ты во всем виноват.
Я обернулся и сказал, слушай либо ты замолкаешь либо я выхожу из машины! Едем, доехали, нашли место для парковки. Пошли гулять. Все почти хорошо. Поднимаемся в горку, муж везет коляску, я ему отдай коляску жене, поболтаем! Он мне нет, я буду вести. Я говорю, как скажешь. Гуляем. Все почти хорошо. Я предлагаю поговорить, жена испугалась, берет ребенка ссылаясь на то, что ему нужно гулять и уходит. Сидим с другом вдвоем. я ему, это п-ц, он мне наверное я слабый мужчина по характеру. Я ему напоминаю, вспомни 2,5 года назад, ты был у меня на даче, ехал на тачке весело рассказывал, что мне давно пора встать на ноги, начать зарабатывать 200 000 за месяц и чувствовать себя прекрасно! Значит было время, когда у тебя было все хорошо? спросил я друга. Он ответил, Да — видимо сейчас у меня трудный период. Звонит Жена, вскакивает муж — надо идти, я говорю почему. Он жене нужно уезжать в 7 вечера по делам. Я а почему я об этом не слышал раньше? Бежим искать жену. По дороге сфоткай меня, пожалуйста, или ты опять будешь из-за своей прекрасной жены выносить мне мозг и не сможешь это сделать? Прохожие мимо весело улыбнулись, пару фоток я все-таки получил. А потом муж побежал вперед с такой скоростью, да и я загляделся по сторонам, в итоге я его просто потерял. Шел на выход парка, звоню, ни муж ни жена не доступны. Иду, каким-то волшебным образом доходу до места нашей парковки и нахожу машину. Опять звоню, они не доступны. Беру такси, еду к метро. Сажусь в шоколадницу и счастливый обедаю. Через 1 час, звонит Жена, и говорит ты не видел мужа? Я отвечаю — нет, он не доступен, она у меня также. Я в ответ, я кушаю, встретитесь, позвоните! Она — ок! Проходит еще 1 час, Женя мы встретились, но у нас проблема, мы не можем найти машину. Я объясняю, где их машина и засыпаю в кафе. Проходит еще час. Звони муж, не могу найти машину. Я снова объясняю. Проходит 30 минут, звонит жена, еще раз объясни где машина. Проходит еще 30 минут звонит муж, не могу найти машину, сделай что-нибудь, опять объясняю. Проходит 10 минут, мы нашли машину и выехали, безусловно в другом направлении. Прошло 3 часа, я покушал и выспался и пошел в сторону их автомобиля, там у меня лежали вещи. Через 20 минут я их нашел, время уже 10 часов, а было 7, когда я пошел ужинать. Пойдем смотреть салют, они мне, садись в машину, я говорю уже не хочу. Мы будем смотреть салют из машины, потом сразу уедем! Я сказал у меня другие планы, забрал вещи попрощался и пошел смотреть салют на самую лучшую точку, это было потрясающе, салют я имею ввиду:) ! Да, я забыл написать самое важное: как управлять женщиной? — быть мужчиной!

Автор:
Евгений Штеренберг
© Все права защищены, 2014 г.

Есть только два способа управлять женщиной. Но они никому не известны ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Есть два способа спорить с женщиной. Ни один не работает.

Сицилийские пословицы и поговорки (30+)

Есть только два способа прожить свою жизнь:
Первый — так, будто никаких чудес не бывает.
Второй — так, будто все на свете является чудом.

Альберт Эйнштейн (100+)

Есть три способа использования богатства — деяние, наслаждение и разрушение.

Бхартрихари (10+)

Существует два способа стать счастливым: улучшить реальность или снизить ожидания.

Джоди Пиколт (3)

Безумен тот, кто не умея управлять собой, хочет управлять другими.

Публий Сир (50+)

В этом миpе сyществyют только два способа добиться yспеха: за счет собственного тpyдолюбия и за счет чyжой глyпости.

Жан де Лабрюйер (100+)

Есть только два плеча на которые ты можешь твердо положиться. Но каждый раз ты убеждаешься, что эти плечи твои собственные.

Иван Сергеевич Тургенев (50+)

Если ты не научился управлять собой, тобой будут управлять другие.

Алиев Хасай Магомедович (1)

Учитесь управлять своими эмоциями! Они вас покинут, оставив вам свои последствия…

Неизвестный автор (1000+)

Сильных не любят — они неудобны. Ими нельзя управлять.

Лия Русс (1)

Два способа управлять женщиной

Не удаляй это письмо! Методика действительно работает! 

Всего пара слов – и любая женщина твоя! 

(самизнаетеоткуда).

Такие способы есть – и они на самом деле абсолютно надёжны. Просто их никто не знает.
Здесь моему коллеге ответили, что оказывается, при внедрении DLP деньги берутся за то, что специалисты интегратора определят, что является конфиденциальной информацией, а что нет. Повторите чушь двести двадцать восемь раз, и она станет правдой?
Представьте себе ситуацию. Вы ставите квартиру на сигнализацию. А представитель охранного предприятия мне сообщает, что деньги я плачу не за систему, а за то, что они определят, что именно в моём доме ценного.
Вы меня сильно простите, но в моём доме я сам знаю, что есть ценность, а что нет. Когда у меня квартиру выставили – жальче всего было не две видеокамеры, импортных, и не портсигар, золотой, тоже два, а самопальную подвеску, за которую в ломбарде и двадцатки не дадут. И правильно, потому что ценность она имела только внутри моей семьи.
Аналогично с информационной безопасностью. Если служба информационной безопасности не может самостоятельно определить, что есть конфиденциальная информация – то её или просто нет, или она формально есть, но фактически её нет, что в конечном итоге – одно и то же.
Хочется также обратить внимание на то, что любая компания – она не статична. Да, пришли умные люди, определили конфиденциальную информацию, настроили систему… И всё? Думается – нет. Появляются новые конфиденциальные документы, изменяются опасности, в конце концов кто-то из сотрудников может написать документ, который придётся признавать конфиденциальным задним числом. И? Ну да. Обучение своих безопасников. Но ровно такое же обучение проведёт и интегратор, который не будет с умным видом копаться в ваших документах.
Выбор правильной DLP – действительно задача, стоящая перед человеком, отвечающим за информационную безопасность. Но перед выбором – он должен чётко ответить сам себе, чего он хочет. Закрыть каналы утечек или переложить ответственность на кого-то другого. В первом случае он должен отдать себе отчёт, что охрана периметра – это не действие, а процесс. Формирование контура информационной безопасности нельзя закончить, его можно только прекратить. Как и обновление антивируса, например.
Если же просто хочется, чтоб крайним был не ты – тогда да. Убеди собственника купить DLP, при инциденте – все шишки свали на разработчика.
Есть и третий способ, на самом-то деле. Рекомендую прислушаться к совету из соседнего блога. Отдайте информационную безопасность на аутсорсинг. Но по несколько иному алгоритму. Еуж вы пускаете оценщика рисков в свой дом – то пусть он и отвечает так, как представитель организации, работающей с рисками. То есть как страховая компания. Пока нет утечек – вы платите ему. Случилась – он платит вам. Но этот способ никто не предлагает. Пока не предлагает.
Александр Ерощев
специалист по информационной безопасности компании SearchInform

мы рассказываем о главных новостях из мира IT, актуальных угрозах и событиях, которые оказывают влияние на

, бизнес глобальных корпораций и безопасность пользователей по всему миру. Узнай первым как

Настоящий способ управления сотрудницами-женщинами (начните с разговора с ними)

Уважаемый менеджер,

Нам нужно поговорить о ней. Вы, наверное, знаете кто. Аналитик, дизайнер, писатель, инженер, который проработал в организации всего год или два и уже выполняет работу кого-то на несколько уровней выше ее текущего диапазона заработной платы. Или, может быть, ее даже нет на вашем радаре, потому что она надежный человек, который всегда делает все вовремя и в рамках бюджета, без каких-либо драматических действий.

Несмотря на выдающийся вклад этой женщины, вы не повысили ее по службе и не повысили ее зарплату.Это несправедливо, и вы это знаете.

Так начинает Джейсон Шен из Etsy в «Открытом письме менеджерам по работе с женщинами». Это напоминает мне другой совет по управлению женщинами из 1943 года:

1. Если вы можете их получить, выбирайте молодых замужних женщин. Согласно отчетам западных компаний, у них есть следующие преимущества: у них обычно больше чувства ответственности, чем у их незамужних сестер; они менее склонны к кокетству; как правило, они нуждаются в работе или не будут ее выполнять — может быть, больной муж или тот, кто в армии; у них все еще есть бодрость и интерес, чтобы усердно работать и эффективно взаимодействовать с общественностью.

2. Когда вам приходится использовать пожилых женщин, постарайтесь найти тех, кто в какой-то момент своей жизни работал вне дома. Большинство транспортных компаний обнаружили, что пожилые женщины, которые никогда не контактировали с общественностью, с трудом приспосабливаются к себе, склонны к сварливости и суетливости. Всегда полезно внушать пожилым женщинам важность дружелюбия и вежливости.

3. Хотя из этого правила, конечно, есть исключения, общий опыт показывает, что «хаски» девушки — те, у кого чуть-чуть тяжелая сторона — скорее всего, будут более уравновешенными и эффективными, чем их сестры с недостаточным весом.

Совет Шена больше сосредоточен на том факте, что он ожидает, что менеджеры (которые, как он полагает, будут мужчинами) настолько некомпетентны, что не могут увидеть потенциал в сотрудницах-женщинах, или, что еще хуже, они могут это увидеть, но настолько сексистские, что не не хочу продвигать сотрудника.

Он предполагает, что эти (мужчины) менеджеры принимают решения за закрытыми дверями, чтобы женщина-служащая «не волновалась по этому поводу».

Эгадс, чувак, почему бы тебе просто не нанять более уравновешенных «хаски» девушек? Тогда вам не нужно беспокоиться о том, что они поднимут шум.

Я не уверен, откуда Шен черпает идеи, что это обычное место. Может быть, это его дело. Но в целом предприятиям нужны лучшие люди на работе, и большинству менеджеров наплевать на пол человека, который может это сделать. Реальна ли дискриминация по признаку пола? Абсолютно. Боремся ли мы с этим, говоря менеджерам, чтобы они не пугались и что они справятся с этим, когда женщины на них нападают? Эмм, нет. Поговорим о сохранении стереотипов.

Правда ли, что мужчины отличаются от женщин? Конечно.Гендерные различия реальны, и иногда вам нужно по-разному подходить к делу с разными людьми, но не зацикливайтесь на гендерных различиях, чтобы забыть, что имеете дело с отдельными людьми. Если вы заметили, что Карен по-настоящему трудолюбива, которая мало говорит о карьерном росте, имеет смысл начать разговор с ней, как если бы вы начали с Джо. Здесь имеет значение не пол; это личность.

Вот мой совет по управлению людьми — который, что удивительно, включает женщин-замещающих.

В первую очередь обращайте внимание на производительность. Это самый важный аспект в ваших сотрудниках. Кто выполняет работу? Кто наиболее продуктивен? Кто приносит больше всего продаж? Кто самый точный? Это человек, который получает награды.

Не вознаграждайте за драму. Некоторые женщины — королевы драмы. Некоторые мужчины — короли драмы. Вы знаете поговорку «Скрипящее колесо получает смазку»? Перестань. Не награждайте людей за нытье, жалобы или просьбы о повышении по службе.Не награждайте хвастунов, которые признают то, чего не делали. Просто остановите это и посмотрите на производительность.

Спросите о карьерных целях. Знаете ли вы, что многие женщины предпочитают гибкость оплате? Вы, наверное, сделали. Но если вы предполагаете, что Джейн не хочет этого повышения, потому что это потребует увеличения количества поездок, проблема в вас. Узнайте, чего хотят ваши сотрудники. Вы можете быть удивлены, обнаружив, что все ваши предположения ошибочны. Или вы обнаружите, что они правы. В любом случае вы будете назначать на должности нужных людей, а не строить свой отдел на основе стереотипов.

Управление женщинами ничем не отличается от управления мужчинами. Речь идет об управлении людьми — а это означает, что вам нужно варьировать свои действия, чтобы соответствовать реальной личности человека перед вами. Если у вас текучесть кадров выше среднего, проблема в вас. Почини себя.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Деловой тренер | Совет для менеджеров-мужчин: как управлять сотрудниками-женщинами

Изображение rawpixel с сайта Pixabay

Вы должны проявлять должную осмотрительность, чтобы мотивировать талантливых сотрудников и удерживать их для создания эффективного и продуктивного рабочего места.Но многие менеджеры-мужчины невольно плохо управляют своими сотрудницами.

Я воспитывалась матерью-одиночкой и руководила женщинами в своей карьере, поэтому я извлекла много уроков, которыми могу поделиться.

Даже если вы добросовестны и хотите эффективно управлять женщинами, это не ракетостроение, но вы можете непреднамеренно совершать ошибки.

Женщины часто чувствуют, что их неправильно понимают. Они регулярно чувствуют себя униженными.

Верно, некоторые женщины занимают оборонительную позицию и слишком остро реагируют. Но это верно и для мужчин.

Иногда мужчинам кажется, что они внимательно относятся к своим сотрудницам.

На самом деле они переборщили.

Просветленные женщины знают, когда к ним покровительствуют, и не ценят этого.

Итак, вот пять советов:

1. Не делайте комментариев, которые выглядят как deasing.

Сосредоточьтесь на своей работе, а не на ее поле. Не говорите женщине, что она привлекательна или у нее отличная фигура. Представьте, как бы вы отреагировали, если бы женщина-руководитель прокомментировала, что у вас прекрасное телосложение.

Ваш комментарий часто будет восприниматься как унизительный. Или, что еще хуже, вас обвинят в том, что вы жутковато.

Не поздравляйте ее за то, что она отличная женщина-сотрудник. Также не стоит упоминать, что у нее успешная карьера, несмотря на то, что у нее есть семья.

Просто прокомментируйте ее достижения в работе (или недостатки как сотрудника).

2. Будьте честны и настойчивы, оценивая их работу.

Многие менеджеры-мужчины нечестны — они сдерживают критику по нескольким причинам.Они опасаются возможных обвинений в разнообразии, жалоб со стороны защищающихся сотрудников, стереотипных плачущих женщин или бесконечного круга вопросов.

Будьте чуткими, но не лукавыми. Не игнорируйте плохую работу и не производите снисходительное отношение. Избегайте 12 распространенных ошибок в оценках.

3. Поощряйте полноценное участие в собраниях сотрудников.

Попросите застенчивых сотрудников принять участие. Поощряйте их делиться своим мнением. У них вполне могут быть ценные идеи — полезные идеи — на благо вашей организации.

Это правда, что многие женщины, даже если они амбициозны, не знают, как участвовать во встречах. Они не знают, как повысить свою карьеру, принимая решения в группе.

Вы должны сделать все возможное, чтобы побудить их к участию.

4. Продвигайте талантливых женщин, даже если они не просят о лучшей должности.

Некоторые женщины просят о повышении в начале карьеры, но их игнорируют. Застенчивые больше не попробуют.

Другие честны и отвергают продвижение по службе, если не считают себя подходящими.

В любом случае посоветуйте своим работницам подавать заявления, если вы считаете, что они обладают необходимой квалификацией.

Это также ваша работа — помогать сотрудникам расти в профессиональном плане.

5. Наличие семьи не означает, что женщина не заинтересована в успешной карьере.

Да, молодым мамам нужна гибкость. Чрезвычайные ситуации случаются. Но не позволяйте этому окрашивать ваше мышление.

Однажды, когда я был подростком, моя мать с низким доходом работала секретарем, и детский сад был закрыт.У моей матери не было выбора. Мы с младшим братом были вынуждены сесть на автобус через город, чтобы остаться с тётей. Я дал инструкции водителю автобуса, где нас высадить. Но он забыл. Несколько часов мы ехали на автобусе по городу и обратно.

Когда мы не приехали, моя тетя уведомила мою мать, которая, как и следовало ожидать, пришла в ужас. Она вышла из офиса, чтобы искать нас. К счастью, у нее был понимающий начальник, который возил ее, пока нас не нашли.

Очевидно, дети вырастают, и мамам не о чем беспокоиться, как это было у меня в той серии с автобусом.Так что будьте внимательны, когда им нужна гибкость, и не игнорируйте талантливых женщин навсегда.

From the Coach’s Corner, Дополнительные советы по управлению:

Советы по работе с персоналом — Итак, ваш набор сотрудников увеличивает разнообразие, а не сексизм — Можем ли мы согласиться с тем, что разнообразное рабочее место ведет к инновациям, решению проблем и расширению корпоративной коммуникации? А, как известно, неравенство незаконно. Почему же тогда существует так много компаний, которые, возможно, неосознанно продвигают сексизм? Верно.

Советы по маркетингу изменений в кадровой политике для сотрудников. Итак, вы определили политики на рабочем месте, которые необходимо обновить.Но вы хотите, чтобы ваша политика была принята и выполнялась вашими сотрудниками. Сотрудникам часто не нравится изменения, даже если они необходимы для улучшения деловой активности. Помните, что высокий моральный дух сотрудников способствует получению прибыли.

Управление персоналом — 8 лучших практик делегирования сотрудников — Избегайте разочарований при делегировании. Экономьте время и развивайте своих сотрудников на благо вашей организации. Делегирование — фундаментальный фактор роста организации. Менеджеры, которые эффективно делегируют полномочия, демонстрируют лидерство.Они знают, что станут более эффективными в управлении и будут развивать своих сотрудников.

10 шагов к управлению конфликтом для достижения высокой производительности — для прогресса бизнесу необходимо взаимодействие человека для идей и инноваций. Иногда споры, дебаты и конфликты оказываются продуктивными катализаторами высокой производительности. Но такие катализаторы тоже могут стать препятствием на пути к успеху. Вот простейшие способы уладить конфликт.

6 быстрых советов, чтобы сотрудники уважали ваш авторитет — Ужасное чувство, когда вашего авторитета не существует.Тебя не воспринимают всерьез. Сотрудники несут ответственность. Это также индикатор связанных проблем: чаще всего прибыль минимальна. Клиенты разочаровываются и уходят.

«Женщины всегда беспокоятся о том, что забывают мужчины; мужчины всегда беспокоятся о том, что помнят женщины ».

-Марджори Кинман Роулингс

__________

Автор Терри Корбелл написал бесчисленное количество статей, посвященных развитию бизнеса, и является консультантом по эффективности бизнеса и профессионалом в области прибыли.Щелкните здесь, чтобы увидеть его услуги по управлению. Чтобы побеседовать о вашей деловой ситуации или назначить его докладчиком, консультантом или автором, пожалуйста, свяжитесь с Терри.

Как управлять женщинами — одна из многих

Ирен Розенфельд — генеральный директор Mondelez International, одной из крупнейших в мире компаний по производству снеков. Имея годовой объем продаж в 26 миллиардов долларов, они считают крекеры Oreos и Ritz своей продукцией. Так что можно с уверенностью сказать, что она кое-что знает о том, как управлять женщинами (и мужчинами!) Для достижения результатов.

Когда ее спросили о ее лучшем деловом совете, она поделилась следующим:

«Я думаю, что мой лучший совет — будь собой.

Знаете, Я вырос в бизнесе в то время, когда было не так много женских образцов для подражания , и поэтому в первые дни мы носили маленькие галстуки-бабочки, как парни, и мы говорили об армии, хотя нас не было. Не в армии. А на самом деле было неправильным подходом к деловому миру.

Со временем растет понимание ценности разнообразия… [больше возможностей], чтобы иметь возможность самовыражаться и подходить к бизнесу так, чтобы это было наиболее разумно для нас ».

Интервью с Сарой Сильверштейн для Business Insider, 2017

Другой стиль руководства?

Как указывает Ирен, только относительно недавно женщины стали играть активную роль в рабочей силе и смогли проявить себя в бизнесе как мы сами.

По мере того, как все больше и больше из нас начинают брать на себя руководящие роли, воспитывать и поддерживать тех, кто поднимается ниже нас, вопрос о том, как управлять женщинами, становится жизненно важным для нас.

Конечно, Не все женщины одинаковы. Нет «единственного способа» управлять женщинами, как и «единственного способа» управлять мужчинами.

Но рост более разнообразной и сбалансированной рабочей силы вызвал здоровую эволюцию того, что когда-то было очень патриархальной, мужской моделью ведения бизнеса .

По мере того, как все больше и больше женщин занимают руководящие должности, мы все лучше понимаем ту уникальную роль, которую женщины могут играть в помощи предприятиям в достижении их целей.

Это может помочь всем нам, как женщинам, так и мужчинам, подходить к бизнесу более тонко, чем раньше.

Как размышляет Ирэн,

«Наш новый персонал не заинтересован в командно-административном лидерстве. Они не хотят ничего делать, потому что я так сказал; они хотят что-то делать, потому что они хотят это делать.”

Быть менеджером требует гибкости

Управление людьми работает лучше всего, когда мы понимаем, что гибкость и открытость к различным идеям позволяет нам использовать методы, которые наиболее эффективны в любой момент времени.

В конце концов, всевозможных факторов влияют на лучший выбор для принятия , когда дело доходит до управления нашими командами.

  • Текущая бизнес-среда
  • Продолжительность пребывания людей на посту
  • Предыдущие стили управления
  • Корпоративная культура
  • Текущие приоритеты и цели бизнеса

И если вы не в корпоративном мире, вы, вероятно, можете применить их к своей собственной ситуации или даже к своей семье (Прорезывание зубов у малышей + семейная цель — крепко выспаться? Это вызов лидерства, если я когда-либо слышал о нем! )

Управляющие женщины имеют тенденцию к лучшему течению, когда мы добавляем в этот контекст осознание того, что у большинства женщин есть регулярные циклы (независимо от того, есть у них менструация или нет).Наше настроение, мотивация и таланты меняются и лучше всего реагируют на руководство, которое способно сгибаться и адаптироваться к этому.

Я не предлагаю вам ни на минуту задавать своим сотрудникам личные вопросы об их циклах или приписывать плохие результаты «гормонам» или «женским проблемам». В конце концов, это было бы просто увековечиванием идеи о существовании одной линейной «нормы», от которой отклоняется все остальное.

Но попробуйте заметить, как ваша команда, будь то мужчины или женщины, чувствует себя в любой момент времени .

Чувствуют ли они себя возбужденными, энергичными, полными идей? Это может быть прекрасное время, чтобы использовать эту захватывающую энергию для разработки новых стратегий…

Они сыты по горло и жалуются? Возможно, эта решительность и осознание того, что не работает, позволят вам сократить ненужные процессы и получить ясность в тех областях, которые казались нечеткими.

Женщины умеют управлять женщинами

Как женщины, управляющие женщинами, у нас также есть свои собственные циклы и потоки, на которые следует обратить внимание . У нас есть доступ к мощным стилям лидерства, которые позволяют нам использовать наши природные сильные стороны и принимать поток нашей энергии, чтобы максимально повысить эффективность и плодотворность нашей работы.

Когда дело доходит до усиления вашей силы как лидера и предоставления вашей команде лучших шансов реализовать ваши планы, знание своих сильных и слабых сторон неоценимо. Также полезно знать, как ваша энергия течет в течение дня, недели или месяца, и какие задачи и действия вам лучше всего выполнять в каждый момент времени.

Внесение такого уровня нюансов в собственный рабочий процесс придаст новый импульс, который может полностью оживить вашу способность достигать и превосходить свои цели.

Нет универсального решения для всех

Итак, как управлять женщинами? На этот вопрос нет однозначного ответа. Мы создаем новую парадигму лидерства , которая включает в себя внимание к людям, с которыми мы работаем, и к себе, и использование этой связи, чтобы найти то, что работает для нас.

Нет необходимости следовать утомительным привычкам, так же как нет необходимости изобретать велосипед без уважительной причины. Оставаться открытыми, следовать своим инстинктам и никогда не бояться что-то менять или экспериментировать — вот что создаст будущее, которое мы все хотим видеть. .

Вы хотите изменить результаты своей команды, клиентов или себя? Зарегистрируйтесь на наше бесплатное обучение, чтобы подробнее изучить эту тему и узнать, как 5 Women’s PowerTypes ™ можно использовать в вашем наставничестве, консультировании и управлении, чтобы выявить лучшее в женщинах, с которыми вы работаете (и в себе). Щелкните здесь, чтобы получить доступ к основным навыкам для коучинга женщин.

Наше намерение простое. Чтобы помочь женщинам-профессионалам справляться изо дня в день, чтобы они могли добиться большего влияния, которое, как они чувствуют, призваны оказывать в мире.

Мы считаем, что настоящее лидерство — это не столько умение, сколько наличие физических, эмоциональных, интеллектуальных и духовных сил, на которые можно опираться. Каждую неделю мы поддерживаем тысячи местных лидеров по всему миру нашими бесплатными статьями, видео и онлайн-тренингами с использованием мощных инструментов и методологий, созданных женщинами ДЛЯ женщин.

Станьте одной из многих женщин, создающих прочные и значимые связи в нашем сообществе.

Возможно, вы прочитаете …

Основатель: Один из многих. Автор. Бывший врач. Предприниматель. Сестра. Иногда актер. Baby Wrangler. Личный повар. Мама.

Последние сообщения Джоанны Мартин (посмотреть все)

Комментарии

комментария

6 Стратегии для женщин-менеджеров

По-разному ли руководят мужчины и женщины? Исследователи обнаружили, что у женщин, как правило, характерен особый стиль руководства, который определяет то, как они руководят своими командами.В частности, эти исследования показывают, что женщины склонны использовать так называемый трансформационный стиль лидерства.

Трансформационное лидерство: Трансформационные лидеры стремятся повысить мотивацию, моральный дух и эффективность работы последователей, работая с командами над выявлением необходимых изменений, созданием общего видения и вдохновением.

Женщины-лидеры могут использовать свою естественную склонность к трансформационному лидерству, используя следующие стратегии.

Развитие выше целей

Постановка и достижение целей невероятно важны для успеха в бизнесе. Однако трансформационные лидеры рассматривают развитие сотрудников как побочную дверь к достижению целей. Женщины-менеджеры должны стремиться к достижению целей, превращая свои команды в лучших людей. Вот несколько ключевых тактик трансформационных лидеров:

  • Они стремятся быть образцом для подражания, вдохновляющим своих подчиненных.
  • Они тратят много времени на обучение членов своей команды и заботятся об их личном развитии.
  • Они делают упор на командную работу и искреннее общение как на ключ к успеху.

Действия:

  • Проводите больше времени с членами вашей команды на личном уровне.
  • Ищите способы вдохновить членов вашей команды быть более мотивированными в достижении ваших целей.

↑ Содержание ↑

Не выполняйте транзакции

Противоположность трансформационному лидерству — транзакционное лидерство. Представьте себе начальника, который сидит в своем офисе, отдавая приказы и получая отчеты о ходе работы от своих сотрудников, но редко общается с ними на личном уровне.Они все о результатах — иногда отказываясь от личного развития.

Ключевые тактики транзакционных лидеров включают:

  • Они часто остаются неучастными, чтобы позволить своим командам сосредоточиться на своей работе.
  • Они ждут, пока проблемы не станут серьезными, прежде чем они берут на себя ответственность за ситуацию.
  • Обычно они взаимодействуют с подчиненными только для того, чтобы отдавать приказы и привлекать их к ответственности за ошибки и / или невыполнение ожиданий.

Исследователи выяснили, что женщинам нужно проявлять силу и чувствительность .Деловой стиль может нанести ущерб женщинам-начальникам. Вот почему женщинам необходимо уделять больше внимания трансформационному стилю лидерства, потому что он позволяет им возлагать большие надежды, одновременно помогая членам своей команды.

↑ Содержание ↑

Баннинг Босси

С юных лет девочек учат, что, когда они высказываются и берут на себя ответственность, они становятся властными, но мальчиков называют лидерами за то, что они ведут себя точно так же. Это явление играет огромную роль в том, почему женщины значительно реже используют возможности для лидерства, чем мужчины.К счастью, есть движение, чтобы это изменить.

Лидеры, такие как Шерил Сандберг и Бейонсе, призывают общество убедить девушек в том, что с ними что-то не так из-за того, что они высказываются. Они прилагают усилия к тому, чтобы амбициозных девушек считали лидерами, а не списывали со счетов как властных.

Действия:

  • Удалите слово «властный» из своего словаря.
  • Подчеркните разницу в ожиданиях с вашей командой.
  • Поделитесь знаниями — поделитесь этим постом и видео со своей командой.

↑ Содержание ↑

Задачи, основанные на силе

Одна из лучших вещей, которые могут делать женщины как начальники и трансформационные лидеры, — это поручать людям задачи в соответствии с их сильными сторонами. Вместо того, чтобы делегировать работу в зависимости от времени или рабочей нагрузки, узнайте, что каждый член вашей команды от природы хорошо умеет и что ему нравится, и дайте им как можно больше работы, которая подходит для этого.

Лучший способ сделать это — провести время с командой на личном уровне.Узнайте их сильные стороны как на работе, так и за ее пределами. Они могут вас удивить! Вы также можете провести для них личную викторину. Наша викторина о личности — это единственная наука о личности, основанная на академических исследованиях. Пройдите тест самостоятельно и отправьте его своим коллегам.

Пройдите бесплатную викторину

↑ Содержание ↑

Чрезмерное общение

Как мы узнали, женщины-начальники уже от природы склонны к вербальному общению. Это залог успеха.Когда ваша команда чувствует себя комфортно с вами, вы с меньшей вероятностью столкнетесь с серьезными проблемами, потому что они будут чувствовать себя в безопасности, обращаясь к вам за помощью, как только проблемы начнут возникать.

Шаг действия:

  • Напомните своей команде, почему их работа так важна. Найдите то, что делает работу каждого члена вашей команды значимой. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы заставить их чувствовать, что они делают что-то большее, чем работа за зарплату.

Как женщины, у нас есть потрясающая возможность быть невероятными начальниками и менеджерами.Все, что нам нужно сделать, это использовать наши природные женские сильные стороны и претворить их в жизнь.

Как управлять молодыми женщинами-профессионалами: 5 советов для женщин-руководителей

Джулия Мун (Нью-Йорк)

За последние несколько лет значительная часть из 70 миллионов сотрудников поколения Y вышла на рынок труда — и исследования показывают, что это новое поколение сотрудников уникально: поколение Y требует значительных усилий в обслуживании, но также является высокопроизводительным.

Сотрудники

поколения Y известны как отличные командные игроки, многозадачности и новаторы.Однако они также известны своей непостоянством, требовательностью и эгоизмом, когда не заинтересованы в работе. Вот почему роль менеджера на рабочем месте становится все более важной для удержания сотрудников и эффективности их работы. Вот пять вещей, которые вы можете сделать как женщина-менеджер, чтобы ваша младшая сотрудница работала с максимальной отдачей.

1. Оставьте отзыв

Миллениалы выросли в среде, где им уделяли постоянное пристальное внимание со стороны родителей, учителей и друзей. В результате они также ожидают частой обратной связи на следующем этапе своей жизни — на рабочем месте.Сотрудники поколения Y полагаются как на положительные, так и на отрицательные отзывы своих менеджеров.

Менеджер может привыкать только указывать на ошибки; однако не менее важно и положительная обратная связь — младшие сотрудники могут не осознавать, что некоторые качества являются сильными сторонами. Положительная обратная связь также дает сотрудникам-миллениалам чувство эмоционального вознаграждения, которое мотивирует их больше вкладываться в свою работу.

2. Используйте свои сильные стороны

Сотрудники начального уровня хотят, чтобы их менеджеры были образцом для подражания.Для младшей сотрудницы идеальная женщина-менеджер могла бы стать хорошим руководителем, потому что она женщина. Несмотря на изменения, произошедшие за последние несколько десятилетий, во многих сегментах делового мира доминируют мужчины. В такой среде у женщин-менеджеров может возникнуть соблазн попытаться развить мужские качества, чтобы продвинуться по карьерной лестнице путем «приспособления».

Но женщины обладают уникальными лидерскими качествами, такими как заботливость, сочувствие, сострадание и интуиция. Исследования показали, что лидерские качества, традиционно считающиеся женскими, часто более эффективны в сегодняшней деловой среде.Поэтому женщины поколения Y хотят, чтобы их менеджеры продемонстрировали, как использовать свои сильные стороны, чтобы превзойти их в своей карьере. Хороший наставник заставляет сотрудника вкладываться в ее работу.

3. Образцы навыков работы и жизни

Исследования показывают, что бэби-бумеры обычно откладывают личную жизнь на второй план в погоне за своей карьерой, но сотрудники поколения Y стремятся приспособить свою карьеру к своей личной жизни. В частности, женщины-миллениалы уже обеспокоены тем, как сбалансировать свою будущую семью и свою карьеру.

Менеджер, который может продемонстрировать хорошие навыки работы и личной жизни, бесценен для младшего сотрудника-женщины. Миллениумные сотрудники хотят, чтобы их менеджеры помогали им продвигаться по карьерной лестнице, сохраняя при этом свою личную жизнь. Быть отличным наставником как в карьере, так и в жизни помогает младшему сотруднику больше инвестировать в свои проекты.

4. Слушайте их идеи

Как менеджер, у вас будет больше опыта и знаний об отрасли, чем у сотрудника начального уровня.Однако представители поколения Y всегда открыто высказывали свое мнение своим родителям и учителям, и они, вероятно, сделают то же самое со своими менеджерами. Это не из-за неуважения, а скорее из-за стремления совершенствоваться и вносить свой вклад в свою работу.

Чтобы заинтересовать младшего сотрудника, очень важно активно вовлекать его, выслушивая. Для миллениалов видение того, что их мнение ценится и учитывается, дает им вознаграждение, зачастую превышающее денежные выгоды. Поэтому, даже если вы в конечном итоге не принимаете их идею, важно отметить, что вы прислушиваетесь к их идеям, чтобы способствовать инновационному мышлению.

5. Сосредоточьтесь на развитии

Причина номер один, по которой миллениалы сообщают о смене работы, — это отсутствие возможностей для развития. Миллениалы привыкли участвовать в нескольких занятиях одновременно, и когда младший сотрудник чувствует, что он не растет на рабочем месте, он теряет свои ресурсы и ищет другие возможности. Отчасти это связано с их восприятием высокой самооценки, а также с верой в то, что есть другие варианты карьеры, даже в суровых экономических условиях.А благодаря технологиям, снижающим барьеры для предпринимательства, есть много альтернатив работе с одним работодателем. Чтобы удовлетворить стремление поколения Y к росту, постарайтесь стимулировать его развитие любым возможным способом.

Управление временем для работающих женщин: 14 лучших советов

Женщины сегодня прошли долгий путь. К их личности добавлено больше качеств, таких как сила, финансовая независимость, выполнение большего количества обязанностей, помимо домашних, образованные и самодостаточные, в то же время они нежные, невинные, любящие и заботливые по своей природе.

Работающая женщина имеет больше обязанностей, кроме домашних, для них каждый день как новый вызов.

Управление временем для работающих женщин становится императивом. Методика структурированного управления временем с достаточными усилиями решает все проблемы, с которыми они сталкиваются в течение дня.

Важно, чтобы каждая работающая женщина уделяла приоритетное внимание работе каждый день и находила баланс между домашними и рабочими задачами. Чтобы улучшить тайм-менеджмент для женщины, следуйте приведенным ниже советам:

Управление временем для работающих женщин:

1.Станьте рано встающим:

Приготовьтесь рано вставать и отбросить мысли о работе. Начните структурировать приоритетные работы.

Эта практика поможет освободить больше времени для размышлений о текущих делах.

Чтобы ясно мыслить, вы можете начать с утренних прогулок и вовлечения в медитации .

Преимущества раннего вставания заключаются в том, что у вас есть достаточно времени, чтобы обдумать, как начать свой день, работу, которая больше всего волнует вас, и как легко завершить их до конца дня.

2. Успейте сэкономить время:

Выполнение домашних дел рано утром — это самый простой способ начать день, чтобы после возвращения с работы у вас было достаточно времени, чтобы провести его с семьей или как хотите.

Возьмите горничную, если работа по дому больше и вы не выполняете ее. Делайте простые и легкие в приготовлении продукты с высоким содержанием питательных веществ.

Чтобы добраться до работы пораньше, не спеша в общественном транспорте или не попадая в пробку, если у вас собственный автомобиль, постарайтесь уйти из дома пораньше и получить достаточно времени, чтобы успеть вовремя.

Поездка на работу на двухколесном транспортном средстве — лучший способ добраться до работы и вернуться домой, что помогает сэкономить больше времени.

3. Меморандум о работе на выходных:

Лучше отложить покупки для дома на выходные, что излишне усложняет вашу задачу в будние дни.

Подготовьте записи обо всем, что нужно сделать на выходные. Запишите все, что вы помните в будние дни относительно того, что нужно выполнять, и организовать каждое из них.

Эта практика эффективна для того, чтобы вспомнить вещи и сделать все в лучшем порядке.

Вы можете использовать такие технологии, как напоминания ноутбука и мобильного телефона, чтобы напоминать вам о задачах, которые вам необходимо выполнить.

4. Будьте ответственны перед своей профессией:

На рабочем месте вам нужно избавиться от домашних забот. Будьте решительны при выполнении работы в офисе и убедитесь, что вы получаете всю поддержку и уважение на работе.

Убедитесь, что вы никого не подводите и не позволяете никому указывать пальцем на вас или ваши рабочие способности.

Не должно быть претензий, по которым каждая задача должна выполняться точно и ответственно.

Во время перерыва, свободного времени или приема пищи проверьте свой дом, семью и все, что имеет решающее значение, для работающей женщины совершенно необходимо нести профессиональную ответственность.

5. Многозадачность:

Старайтесь быть максимально продуктивными каждый день. Когда вы выполняете одну работу, и если она выполняется сама по себе, не просто рассеянно ждите, вместо этого займите это время другими делами.

Это поможет сэкономить время и в то же время быстро выполнить нескончаемые задачи. В кипящей воде сложите белье, проверьте почту, упакуйте обед и т. Д. Эта практика будет очень полезна в долгосрочной перспективе.

6. Предварительное планирование:

Подготовьтесь заранее на следующий день, пока вы отдыхаете вечером или перед сном. Заранее спланируйте, что будет на следующий день с едой и завтраком или какую одежду вы наденете.

Подготовьте все заранее, чтобы не увязнуть в решениях в последний момент.Это позволит эффективно управлять вашим временем, которое в противном случае было бы потрачено на бесконечные размышления, чтобы прийти к единственному выводу. Дополнительное время можно уделить чему-то более важному.

7. Избегайте откладывания на потом:

Это происходит, когда вы выбираете выполнение задачи, которая менее значима по сравнению с более важными задачами, или выбираете ту, которая доставляет больше удовольствия, чем другие. Откладывание задач на другое время затрудняет процесс управления временем.

Выполнение заданий в последнюю минуту — самые напряженные, что лишает вас всей ценности и смысла упражнения по управлению временем.

Постарайтесь согласовать всю работу в соответствии со значимостью и не избегайте задач, которые являются трудными или стрессовыми, которые впоследствии усугубят ее.

8. Начни говорить «нет»:

Иногда вы можете столкнуться с ситуациями, когда ваш коллега просит вас помочь с заданием, над которым он работал.

Однако вы сами запутались в своих проектах и ​​задачах, и, помогая им с этим, вы столкнетесь с большим количеством проблем и испортите организацию времени.

Даже когда ваша работа требует командных усилий и вам нужно помогать коллегам, научитесь соглашаться на сотрудничество, а когда — не соглашаться.

Объясните, как вы связаны всеми обязанностями. Однако, когда вы закончите свою работу, будьте рады помочь в их проектах.

9. Взаимодействие с менеджерами:

Уместным будет запрос на гибкий график работы. Сегодняшние менеджеры понимают ситуации. Тем не менее, они все равно будут обеспокоены, если вы сможете выполнить задачу раньше установленного срока.

Таким образом, вы должны построить открытую систему связи и поддерживать ее с начальством и менеджерами. Это поможет им знать, что вы пунктуальны и своевременны.

10. Обратитесь за помощью:

Дома вы всегда можете попросить членов семьи или супруга помочь вам с некоторыми делами. На работе вы можете четко указать, сколько багажа вы сможете перевезти.

Это не сделает вас меньше, но эффективно поможет организовать время для более важных дел, требующих вашего внимания.

Помните, что брать общую работу и завершать каждую половину неприемлемо, но взять одну или две и отдать все свои сто процентов будет оценено.

11. Оптимизм — ключ ко всему:

Чтобы управлять временем, важно иметь перспективу, подтверждающую, что вы можете справиться со всем. Даже если вы просите о помощи или делегируете работу другим, это важно учитывать из-за системы управления временем, которой вы следуете. Недооценка или демотивация не помогут, но поможет вам оптимизм.

Все проблемы, с которыми сталкивается работающая женщина, по сути своей сложны, так как управление домом и работой определенно вызывает стресс. Тем не менее, всегда старайтесь сохранять оптимизм, так как это зарядит вас энергией как на работе, так и дома.

12. Работаем из дома:

Если вы работаете из дома, следите за своими сроками и не позволяйте домашним делам настолько вовлекать вас, что вы забываете о своей профессиональной ответственности. Оперативно отвечайте на новые электронные письма, отслеживайте электронные письма с просьбой о работе.

Поддерживайте здоровые отношения с коллегами и руководителями и проводите достаточно времени. Вы можете поручить другим членам семьи заниматься некоторыми домашними делами и заботиться о своих детях, чтобы сократить время работы из дома.

13. Привлечение вашего супруга:

Обратитесь за помощью к своему супругу. В нашу эпоху, когда мужчины и женщины работают одинаково, вполне логично, что мужчины могут даже помочь в домашних делах.

Разделите обязанности и поймите, что некоторые обязанности, требующие физической силы, могут выполняться мужчинами.

Обсудите и составьте расписание со своим супругом, расскажите, как и когда один может помочь другому. Управление детьми и их действиями поможет стать ответственным отцом.

14. Частные и личные моменты:

Проведите личное время качественно; поддержание ценного «я» времени просто необходимо. Эти моменты связаны не с вашей работой или семейной жизнью, а только с вашей личностью. Уходите, встречайтесь с друзьями, сходите по магазинам или в кино, проведите достойную социальную жизнь.

В повседневной жизни вы можете не заботиться о себе, но уход за собой является обязательным условием для женщин и мужчин как в наше время, так и ухоженный уход поможет вам расслабиться, а внешний вид — всегда плюс для вашей личности. Если ваше личное время означает проводить время со своим супругом или детьми, сделайте это.

Привычки успешных женщин к управлению временем:

Итак, если работа — это первая часть игры, вторая часть — успех в вашей карьере, и для этого вам нужно работать как усердно, так и с умом. Основная причина, по которой большинство сотрудников терпит неудачу, заключается в том, что они очень легко относятся к одной жизненно важной вещи, а именно к своему «времени» .

Управление временем — важный навык, которым должен овладеть каждый сотрудник, стремящийся к успеху. Улучшение навыков тайм-менеджмента, несомненно, поможет вам расти и преуспевать в профессиональной жизни.

Неспособность управлять временем — проблема, с которой в основном сталкиваются работающие женщины. Хотя мужчин тоже много, но процент работающих женщин высок по сравнению с работниками-мужчинами.Основная причина в том, что они не только должны поддерживать баланс между работой и личной жизнью, но и должны делать немного больше в обеих областях.

Если вы тоже столкнулись с такой проблемой, то вы попали в нужное место, так как вот несколько привычек тайм-менеджмента, которым вам нужно следовать, чтобы добиться успеха в профессиональной жизни, не мешая личной жизни.

  • Не плыть по течению, а планировать
  • Ограничьте свои приоритеты
  • Установите время для семьи, социальных сетей и личного общения и соблюдайте его
  • Разумно используйте утреннее время
  • Распределите свое время по категориям
  • Просыпаться рано
  • Организуйте свою работу правильно
  • Потратьте немного времени
  • Никогда не позволяйте календарю контролировать вас
  • Попробуйте принцип Парето
  • Поддерживать дисциплину

Вывод:

Расставляя приоритеты в повседневных делах и грамотно распределяя время, получайте удовольствие от того, чтобы быть руководителем домашнего хозяйства и профессионалом. Отмечайте все, что есть в вашей жизни, от работы до материнства, от увлечения вашими интересами до членов вашей семьи.

Эти советы должны помочь в ваших первых шагах к успешному управлению временем. Будет намного проще внести необходимые изменения в вашу повседневную жизнь с помощью небольших начальных шагов.

По мере того, как вы продолжаете увеличивать свои шаги, вы будете приближаться к своим целям и обнаружите, что у вас есть все необходимое время для того, чем вы хотите заниматься.

Сохранить

Как управлять своим боссом

«Посмотрите, кто ваш начальник; понимать, как они действуют — не судить; понять, как вы работаете ; а затем оцените разрыв ».
— Мэри Аббаджай, эксперт по организационным вопросам и развитию лидерских качеств и автор, Managing Up

Большинство книг по лидерству посвящено тому, как управлять людьми, которые вам подчиняются. Но не менее важно то, как вы управляете своим боссом.(И у всех нас есть начальник — даже генеральные директора публичных компаний должны отчитываться перед советом директоров.) В последнем выпуске Women Amplified Мэри Аббаджай обсуждает, как работать с широким кругом сложных начальников — и устанавливать практически любые отношения. лучше.

Прокрутите вниз и нажмите «Воспроизвести», чтобы прослушать.

Подпишитесь на подкаст « Women Amplified » — конференции для женщин — в iTunes, Stitcher, Google Play или TuneIn, чтобы круглый год пользоваться преимуществами выступающих на конференции!

МЭРИ АББАДЖЕЙ — президент Careerstone Group, LLC, консалтинговой компании с полным спектром услуг в области организационного развития и развития лидерских качеств, которая предоставляет передовые решения в области талантов и организационного развития для бизнеса и правительства.Как востребованный автор, спикер, консультант и тренер, Аббаджай помогает клиентам развивать стратегии, навыки и чувства, необходимые для успеха в 21 веке. Ее опыт заключается в том, чтобы помогать клиентам создавать динамичные и продуктивные рабочие места, которые способствуют профессиональному и личному совершенству и росту. Она часто является экспертом в теле-, радио- и печатных публикациях в Вашингтоне, где дает практические советы по руководству и карьере. В настоящее время Аббаджай входит в совет директоров BB&T Bank, а в прошлом — председатель совета директоров Leadership Greater Washington.В 2010 году она была названа одной из женщин, которые имеют в виду бизнес в Washington Business Journal, а в 2017 году была удостоена награды Smart CEO Brava. Аббаджай является автором книги Managing Up: How to Move Up, Win at Work, and Succeed with Any Type of Boss , опубликовано Wiley в марте 2018 г. @maryabbajay

CELESTE HEADLEE — эксперт в области коммуникации и человеческой натуры, а также отмеченный наградами журналист. Она профессиональный оратор, а также автор книг Heard Mentality и Нам нужно поговорить: как вести важные разговоры . За свою двадцатилетнюю карьеру на общественном радио она была исполнительным продюсером программы On Second Thought на Общественном радио Джорджии и вела программы, в том числе Tell Me More , Talk of the Nation , All Things Accountated , и Weekend Edition . Она также была со-ведущей национального утреннего новостного шоу The Takeaway от PRI и WNYC и вела президентское освещение в 2012 году на канале PBS World Channel. Доклад Headlee TEDx о десяти способах улучшить разговор на сегодняшний день набрал более двадцати миллионов просмотров.@celesteheadlee

.
РубрикаРазное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *