Как убивать научиться: Как убить в себе склонность к непрошеным советам и научиться советовать правильно
Как убить в себе склонность к непрошеным советам и научиться советовать правильно
- Джессика Маддитт
- BBC Worklife
Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.
Автор фото, Getty Images
Эксперты утверждают, что давать советы — чаще всего неразумно и малоэффективно, даже если вас просят об этом. Но как правильно вести себя в таких ситуациях?
Вам часто приходится выслушивать советы начальника или коллег-всезнаек? Что вы при этом чувствуете? Зато вам, наверное, нравится, когда кто-то просит вашего совета?
Вспомните, как в последний раз вы обсуждали на работе решение проблемы, а кто-то вмешался в дискуссию и предложил собственное мнение. Пришлось ли вам это по душе? Обрадовались ли вы совету со стороны? Наверное, нет.
Скорее всего, вы отклонили предложение и про себя подумали: «Ты вообще ничего не понимаешь в том, что мы тут обсуждаем».
Или даже так: «Мы даже не знакомы».
Эксперт по проблемам коучинга из Торонто Майкл Бунгэй Станьер считает, что многие из нас слишком охотно встревают в разговор со своими предложениями. Он обнаружил, что привычка советовать превратилась в офисах в повальное увлечение, что вдохновило его написать книгу «Ловушка советов» (The Advice Trap).
В этой книге Бунгэй Станьер доказывает, что тенденция раздавать советы произрастает из сложившегося в обществе убеждения: успех означает, что у тебя есть ответы на все вопросы, и если ты лидер, то должен доказывать свою ценность, делясь советами направо и налево, просят тебя об этом или нет.
В большинстве случаев мы делаем это с добрыми намерениями, рассматривая свои советы как способ помочь другим. Однако каждый раз, когда мы спешим советовать, мы выпускаем на свободу, по словам Бунгэй Станьера, своего внутреннего «монстра-советчика».
По мнению эксперта, нам надо прекратить это делать, поскольку, во-первых, в спешке мы можем дать неверный совет.
Во-вторых, ваши отношения с человеком, которому вы советуете, могут быть такими, что он просто не прислушается к вам — неважно, хороший вы дали совет или нет.
- Коронавирус окончательно убил офисы? Что мы теряем и приобретаем, когда работаем из дома
- Маленькая ежедневная ложь. Помогает ли она работе?
- Что мешает женщинам (а порой и мужчинам) развивать карьеру?
Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.
эпизоды
Конец истории Подкаст
«Вы почти наверняка пытаетесь решить не ту задачу, — подчеркивает Бунгэй Станьер, — потому что крайне редко самая первая проблема, о которой упоминают, — настоящая. Но даже если вам удалось понять, какой именно орешек надо разгрызть, ваш совет все равно не настолько хорош, насколько вам кажется».
Это происходит потому, что так называемое когнитивное искажение, эволюционно сложившееся ментальное поведение, заставляет нас считать, что наш совет лучше, чем он есть на самом деле (и что мы сами умнее, чем мы есть на самом деле).
У людей — множество когнитивных отклонений, ведущих к тому, что человек оценивает свои умения и способности чересчур оптимистично.
Например, эффект Даннинга — Крюгера состоит в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу этого самого уровня своей квалификации — они просто «не осведомлены о своей неосведомленности» и охотно предлагают свое мнение по вопросам, в которых не разбираются.
«Часто бывает так: чем более вы уверены в правильности своего совета, тем более он неверен, — подчеркивает Бунгэй Станьер. — Если вы действительно разбираетесь в предмете, то ваша первая реакция, скорее, будет такой: ну, это всё не так просто, это зависит от множества вещей».
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Когнитивное искажение заставляет нас верить в то, что наши советы правильнее, чем они есть на самом деле, а сами мы — умнее, чем есть на самом деле
Канадский ученый считает, что чудовище-советчик живет в каждом из нас, но у некоторых оно просыпается быстрее, чем у других.
Первый шаг к его приручению и дрессировке таков: обращать внимание на то, как быстро чудище просыпается. «Когда люди осознают, насколько они торопятся с советами, то бывают крайне удивлены», — констатирует он.
Еще один способ борьбы с чудовищем — поразмыслить, перед тем как дать совет, насколько он подорвет уверенность и самостоятельность человека, которому он адресован.
Непрошенный совет может стать причиной стресса: когда кто-то предлагает лучшее решение, лучший способ выполнить задачу, это часто бывает истолковано как критика.
Когда Сюзанн (фамилию не будем указывать) работала в одной производящей оборудование австралийской компании в Виктории, у нее появилась новая коллега, чье самоуверенное поведение постоянно доставляло ей неприятные моменты.
«У нее было свое мнение обо всем, — рассказывает Сюзанн. — Про себя я думала: «Ты здесь всего пять минут и уже указываешь людям, что они должны делать, а чего не должны?»
- Почему мрачные люди с непростым характером более успешны в жизни
- Смех на рабочем месте — признак… чего?
Но новая коллега со временем стала начальницей Сюзанн, и это еще более усложнило ситуацию. «Что бы я ни говорила на совещаниях, она каждый раз сомневалась в правильности моих слов. Я стала замечать, что все чаще вынуждена обсуждать с ней, что я собираюсь делать — вместо того, чтобы просто делать», — вспоминает она.
«В итоге я была полностью измотана. Я не могла отвечать за себя и прекратила принимать решения вообще. Я довольно давно занимала эту должность и любила свою работу, но ситуация стала невыносима».
Сюзанн пережила нервный срыв и провела около полугода без работы, приходя в себя.
Как показывает ее случай, результат изобилия советов может быть плачевным — противоположным тому, что ожидал человек, их дающий.
Сюзанн казалось, что ее начальница старается подорвать ее уверенность в себе, но не понимала, зачем. Она также видела, как мелочная опека нового босса, ее стремление контролировать каждый шаг сотрудников привели к плохому моральному климату во всем рабочем коллективе.
Как это может быть неправильным, когда выглядит таким правильным?
И тем не менее очень непросто бывает остановиться и перестать давать советы, потому что это же так приятно! И мы чувствуем себя еще лучше, когда нашего совета просят.
Многочисленные исследования обнаружили, что почти всегда из советов извлекают пользу не те, кому они даются, а те, кто их дает.
Например, в работе 2018 года показано, что предоставление советов помогало участникам исследования преодолеть отсутствие мотивации в большей степени, чем получение советов.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Если вы часто влезаете в разговоры коллег со своими советами, не факт, что вы помогаете решать основную проблему. Да и совет ваш, скорее всего, не настолько хорош, как вам кажется…
«Когда кто-то просит нашего совета, это тешит наше самолюбие. Это удовлетворяет наше желание обладать статусом и авторитетом, быть известным. К тому же, когда вы советуете, вы лично ничем не рискуете», — подчеркивает Бунгэй Станьер.
Исследование доцента Сингапурского университета управления Михаэля Шерера показало, что процесс советования подогревает в нас ощущение собственной власти.
В другом исследовании американских студентов спросили, какое значение они придают власти и стремятся ли они стать влиятельными. После этого их попросили послать письмо выдуманному персонажу, студенту, который никак не может решить, какой предмет ему выбрать в качестве основного.
После этого кому-то из них был сообщено, что «студент» прислушался к их совету, а кому-то — что нет.
Затем у участников спросили, насколько влиятельными они себя ощущают.
«Те, кто признается в более сильном стремлении к власти, обычно дают больше советов, — рассказывает Шерер. — И то, насколько часто они дают советы, коррелирует с тем, насколько влиятельными они себя потом чувствуют. Что касается студентов, то они чувствовали себя более влиятельными только тогда, когда им казалось, что их совету следуют».
- Офисная жизнь: как не сорваться на крик
- Что плохого в том, чтобы украшать свое рабочее место?
Но что его больше всего удивило: независимо от того, прошеным был совет или нет, это все равно усиливало ощущение влиятельности, власти.
Ни у кого теперь нет ответов на все вопросы
В наши дни, однако, по мере того, как технологии меняют то, как мы работаем, и то, какие навыки нам нужны, от руководителей вряд ли стоит ожидать знания ответов на все вопросы.
«Вы как руководитель больше не можете быть экспертом во всем. Это просто невозможно. Кроме того, это большой стресс — возлагать на себя такую ответственность, это создает проблемы для тех, кто приходит к вам за ответом», — отмечает Джулия Милнер, профессор управления персоналом бизнес-школы EDHEC в Ницце (Франция) и директор Международного центра коучинга руководителей.
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,Прекратить давать советы непросто — ведь это тешит самолюбие и создает иллюзию влиятельности
Кроме того, это может быть изматывающим, что испытал на собственной шкуре Шейн Поллард. Он говорит о себе как о «решателе проблем» в своей компании. Три года назад он пришел в Be Media, что в западной Австралии, на должность начальника технического отдела, и с тех пор ему приходится давать советы своим 45 коллегам, причем не только по технической части.
Поначалу были только вопросы, непосредственно касавшиеся его должности.
Но затем начались и вопросы «на здравый смысл»: «В офисе постоянно кто-то кричал мне: «Шон! Кого мне включить в этот имейл? Надо посылать копию моему начальнику, если я пишу клиенту?»
Коллеги постепенно стали советоваться с ним по вопросам карьерного роста и даже по финансовым вопросам.
«Советовать — это палка о двух концах, — говорит Поллард. — Да, помогать коллегам приятно. Но меня стало раздражать отсутствие у людей ответственности в решении собственных проблем. И мне захотелось вдохновить их на принятие таких решений, не полагаясь на меня».
По мнению экспертов, решение проблем Полларда — коучинг. Людей надо научить вырабатывать собственные пути достижения цели, задавая им вопросы, а не предлагая готовые ответы.
Так вы мотивируете людей больше, чем когда просто говорите, что им делать, считает Милнер. Она согласна с тем, что этот способ более затратен по усилиям и времени — но это только поначалу, пока другие (и вы сами) привыкают к новому стилю руководства.
«Если вы задаете мне вопрос, а я даю вам ответ, то это, конечно, гораздо быстрее, — говорит она. — Но в долгосрочной перспективе коучинг экономит время, потому что люди перестают обращаться к вам с любой мелочью».
Автор фото, Getty Images
Подпись к фото,После коучинга коллектив становится более самостоятельным
Ее исследование показало также, что коучинг повышает мотивацию коллективов и руководителей, что в свою очередь ведет к повышению производительности труда.
Коучинг может быть быстрым и практичным, согласен Бунгэй Станьер. В своей предыдущей книге «Привычка к коучингу» (The Coaching Habit) он пишет, что коучинг — это больше о смене психологических установок у руководителя, чем дополнительные обязанности. На самом деле он освобождает время, потому что коллектив становится более самостоятельным, самодостаточным.
Однако руководители иногда сопротивляются таким переменам, подчеркивают и Милнер, и Бунгэй Станьер.
«У нас сложился определенный стереотип того, как должно выглядеть руководство. Поскольку коучинг предполагает передачу части полномочий членам коллектива, некоторые начальники думают: а не лишаюсь ли я тем самым части своей власти?», — объясняет Милнер.
Она подчеркивает, что не каждый обмен информацией, не каждое совещание нужно превращать в коучинг. «Бывает, что такое неуместно — например, в напряженной, чрезвычайной ситуации. Научиться тому, как и когда лучше проводить коучинг персонала, поможет специальный тренинг».
Заключительный совет Бунгэй Станьера таков: если вы все же решили дать совет, обставляйте и формулируйте это так, чтобы у человека была возможность проигнорировать его, не потеряв лица.
«Вы можете, например, сказать: «У меня это сработало, но у вас может и не сработать. Если вам что-то пригодится из этих мыслей — отлично. Если нет, ну и ладно».
А еще лучше — не давайте никакого совета. Таков наш совет.
—
Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Worklife.
Как научиться играть в Dark Souls (гайд) — Mishootka Gamer на DTF
Ответы на вопросы, благодаря которым новички не удалят игру через полчаса
18 124 просмотров
Поверьте, Dark Souls — отличная игра. И да, поначалу все также «рачат», как и вы
Так уж повелось, что игры от японской студии From Software поначалу на многих производят отталкивающее впечатление. Не в том смысле, что они как-то плохо выглядят – нет, смотрятся они классно. Но они настолько недружелюбны к новичку, насколько это, наверное, вообще возможно. И нет, «фромы», разбросанные в начале игры подсказки о том, на какие кнопки жать не особо помогают. Потому что в ваших играх настолько самобытные механики, что понять их логичность может лишь тот, кто уже проникся Dark Souls или Bloodborne.
Вот мы и решили написать гайд с ответами на самые основные вопросы. Дадим именно ту информацию, которая необходима на старте, чтобы вы моментально не дропнули игру.
Итак…
Какой билд выбрать
В начале любой Dark Souls вам предложат несколько вариантов персонажей. На этом этапе слишком не заморачивайтесь. Просто помните, что маги в «соулсах» — это easymode. Поэтому, если не хотите «потеть» при первом прохождении, то можете выбрать волшебника и закидывать врагов спеллами с более-менее безопасного расстояния. Кстати, и многие боссы в DS крайне уязвимы к рендж-билдам. Впрочем, маг тоже может махать мечом, об этом не стоит забывать.
Клирик – неплохой стартовый класс, потому что помимо эстусов (фляжек для отхила, количество которых ограничено на пути от одного костра к другому) у них в запасе будут еще и чудеса, которыми тоже можно лечиться. Кроме того, клирики мечут во врагов молнии, а главное – накладывают на свое оружие мощные баффы, что полезно даже на поздних стадиях игры и в сражениях против других игроков.
Игровой контент (весь) можно пройти за любой класс. Так что играйте тем, который вам больше нравится
Рыцари – хороши тем, что имеют довольно сбалансированные статы, позволяющие выживать, а главное – хорошую броню уже на старте. Умереть за такого персонажа будет потруднее. Рыцарей проще всего качать в силу, и к концу игры бегать с гигантским мечом и щитом и разваливать врагов при помощи большого разового урона, а также собственного «жира». И да, в Dark Souls это очень весело. 🥳
Ловкачи. Самый непростой в освоении билд, новичкам может быть трудновато. С выживаемостью не очень, тяжелые доспехи в таких билдах не используют, а полагаются на подвижность персонажа, позволяющую избегать ударов врагов. То есть, отпрыгивать от ударов босса вам будет проще, но, если не отпрыгнете – то, вероятно, умрете. Одним из плюсов класса является быстрое восстановление выносливости, благодаря которому можно наносить много ударов за короткое время – быстрым оружием, разумеется.
Как качать персонажа
С прокачкой все проще, чем кажется на первый взгляд. Не хватает здоровья и слишком быстро умираете – подкачайте здоровье. Постоянно не хватает выносливости – качайте выносливость. Хотите одеть более серьезные и тяжелые доспехи – качайте… вот тут в разных частях DS все немного по-разному. Например, в третьей части придется качать физическую силу, а в первой за грузоподъемность отвечает выносливость, которая там также влияет и на количество стамины.
Сила и ловкость влияют на силу атаки персонажа. Поначалу все просто – нравится какое-то оружие, посмотрите, какие у него требования к этим параметрам, и докачайте их до нужного уровня. Потом придется определяться с тем, в какой билд вы пойдете – силу или ловкость, потому что разные типы оружия скалируются (то есть прирастают уроном от прокачки какой-то характеристики) от конкретного параметра. Хотя есть и такие, которые равно зависят и от силы, и от ловкости. Так что тут сами выбирайте, какая «пушка» вам нужна, и повышайте параметр, который ей необходим.
Если в соло пройти не получается — призовите дружественного фантома, который поможет вам убить босса. Не стесняйтесь это делать — в следующий раз пройдете уже самостоятельно!
Ученость отвечает за то, какое количество раз вы сможете использовать свои заклинания или чудеса. Поэтому она важна для магов и клириков.
Интеллект и вера. Нетрудно догадаться, что магам важен интеллект (повышает силу заклинаний), а клирикам – вера (повышает силу чудес). Более того, в DS есть большое количество оружия, которое, помимо силы и ловкости, может сильно скалироваться от магии или веры. Так что вы сможете не только бить сильными заклинаниями, но и неслабо наказывать врагов клинком – конечно, если подобрать правильный.
Удача — отвечает за шанс выпадения из врагов предметов, а также вероятность срабатывания на врагах эффектов вроде кровотечения. Качать нужно уже тогда, когда вы понимаете, зачем конкретно это вам нужно.
В Dark Souls 2 есть еще параметр «Адаптируемость», который отвечает за сопротивляемость и то, насколько успешно вы будете уворачиваться от атак врагов.
Стоит ли говорить, что качать этот параметр нужно в любой ситуации.
Как улучшать оружие
За прокачку «пушек» в Dark Souls отвечает титанит и другие камни, которые выпадают с некоторых врагов и просто валяются на локациях. Тут все просто – выберите оружие, которое вас устраивает и прокачайте его ровно на столько, на сколько хватает камней. Если вы обшарили всю локацию и больше камней нет – значит, пора идти к боссу и переходить на другой уровень, где будут другие камни, при помощи которых вы сможете усиливать свой меч дальше. Как правило, за одно прохождение вы можете усилить до максимума всего несколько «пушек», так что сильно распыляться не стоит, нужно отдать чему-то предпочтение.
Поначалу выбор «пушек» невелик. Так что выбирайте ту, с которой получается убивать обычных мобов
Но есть и другой тип улучшения – закалка (или заточка). Тут все сложнее. Во-первых, нужно собрать по мере прохождения игры специальные угли.
Но суть в том, что одна закалка снижает зависимость урона оружия от силы и повышает от ловкости, другая – наоборот, третья наделяет его магическими свойствами, четвертая – кровотечением и так далее. При первом прохождении оружие часто качают в грубость, что повышает его базовый урон, но убирает зависимость от навыков. Однако, когда параметры персонажа высоки, наивысшего урона можно добиться именно за счет повышения уровня скалируемости «пушки» от конкретной характеристики.
S, A, B, С, D, E – в таком порядке, от большего к меньшему определяется уровень зависимости урона оружия от какого-либо параметра. Посмотреть эти буквы вы можете в инвентаре, в окне самого оружия. И, если видите, что рядом со значком ловкости там написано S или A – смело тратьте все нажитые непосильным трудом души на прокачку этой самой ловкости.
В первой и второй частях Dark Souls усиливать также можно броню. И здесь действует тот же принцип – не жадничайте, прокачайте до максимума хотя бы один сет, а дальше уже начинайте экспериментировать. Чтобы не испытывать трудностей на поздних стадиях игры. Кстати о броне.
Какой доспех носить
В DS три вида доспехов – легкие, средние и тяжелые. И, хотя даже внутри этих архетипов есть «более тяжелые» и «менее тяжелые» в целом все довольно просто. В тяжелых доспехах выносливость восстанавливается медленнее, а подвижность персонажа снижена. В легких, напротив, вы «порхаете как бабочка», но защита довольно слабая. Средние, как нетрудно догадаться – золотая середина.
Крайне важно держать загруженность своего персонажа менее 70%. Иначе он будет передвигаться как черепаха, и никакая броня не спасет вас от огромного количества урона, который вы «поймаете», пытаясь затанковать босса. НЕ ПЫТАЙТЕСЬ танковать боссов. Да, хороший средний или тяжелый щит позволит вам заблокировать некоторые их атаки (но не все!), однако каждый такой блок стоит вам большого количества выносливости, так что заблокировать все не получится.
Если загруженность меньше 30%, то персонаж становится особенно шустрым. Но не настолько, чтобы новичку стоило заниматься такими авантюрами. Для первого прохождения загрузка до 70% — вполне нормально. А дальше уже, если захотите, может хоть голым бегать (многие так и делают, да!).
Обязательно ли учиться парировать
Поначалу – нет, вовсе необязательно. Игра прекрасно проходится и без этого. Для тех, кто не в курсе, поясним – парирование в Dark Souls , это когда ты при помощи специальной кнопки отражаешь щитом удар врага, и он открывается для атаки, которая нанесет ему большое количество урона. Сделать это нужно в определенный момент, иначе парирование не сработает. В первой и второй частях Dark Souls парирование полезно против определенных («гуманоидных») врагов и против других игроков. В Dark Souls 3 парируются многие боссы. Но да, они прекрасно проходятся и на перекатах.
Зачем нужны эти красные фантомы
Еще одна причина удалить Dark Souls в первые же часы игры – красные фантомы, вторгающиеся в ваш мир, когда вам это меньше всего надо.
Прошли сложный участок карты и радуетесь? Ничего, вот сейчас ворвется к вам другой игрок и отправит обратно к костру.
Не бойтесь красных фантомов — относитесь к ним, как к еще одному развлечению игры. И да, «гореть» это нормально!
Ну что тут сказать. Понятно, что новичку справиться с этими «вторженцами» довольно трудно. Скорее всего, поначалу они будут вас убивать очень часто. Но потом вы поймете, что так в Dark Souls работает ПвП (сражение с другими игроками), и это довольно весело! Поверьте, этих вторженцев тоже можно убить, и однажды вам это удастся.
Если же вы не хотите отвлекаться на бесконечное умирание от рук фантомов, то можете какое-то время просто поиграть в офлайн-режиме- правда, тогда вы не будете видеть и подсказок от других игроков (которые иногда бывают очень полезными), а также не сможете призывать дружественных фантомов, которые могут помочь вам в битве с боссом (обращайте внимание на белые и золотые надписи поблизости от входа к боссу).
А вот в Dark Souls 3 сделали совсем хорошо – там, если вы не находитесь под эффектом угля, повышающего запас здоровья, никто к вам вторгнуться не сможет. Даже компьютерные «красные фантомы», расставленные в фиксированных частях локаций (да, такие тут тоже есть).
И не забывайте, что у серии DS отличное вики, где всегда можно почерпнуть нужную информацию.
Оригинал материала — на моем канале в «Дзене»:
Научите своего ребенка убивать людей… | Джеймс Альтучер | Mission.org
Опубликовано в·
Чтение через 3 мин.·
8 августа 2016 г.Я обучал Молли покеру. Я сказал ей, что ты должна научиться убивать людей, и это самый простой способ начать.
Она сказала: «Что ты имеешь в виду?»
«Вы должны хотеть меня уничтожить. Чтобы сбить меня с толку. Врать мне. Чтобы полностью уничтожить меня, забрать все мои деньги и рассмеяться мне в лицо, чтобы мне стало так плохо и противно, что я буду нервничать в следующий раз, когда мы будем играть».
Я научил ее правилам. Затем мы разделили несколько фишек и начали играть.
Я сказал: «Тебе всего 14, так что если ты хорошо играешь в покер, тебе не нужно будет идти в колледж. Если ты действительно хорош в этом, ты всегда найдешь способы выжить».
«Как?» она сказала.
«Доверься мне».
Мы ходили туда-сюда по разным раздачам. Иногда она начала пытаться меня блефовать, и иногда это срабатывало.
Иногда она блефовала, выигрывала раздачу и открывала карты, чтобы я расстроился из-за того, что меня так легко блефовали. Я был горд.
Мы играли весь вечер, а не ходили в музей. Заказали доставку.
На следующий день мы снова играли. Иногда она «слоуплей» меня. У нее была чудовищная рука, и она сначала делала медленные ставки, чтобы заманить меня.
Если у меня не будет моей собственной сильной руки, она выиграет у меня много денег. Я гордился ею, что она начала постигать тонкости.
Но я ей тоже сказал, что в общем «играй на руку».
Если у вас хорошая рука, делайте агрессивную ставку. Если у вас слабая рука, просто выходите.
Я также сказал ей: «Редко просто коллирую мою ставку. Либо сбросьте, либо поднимите меня. Будь агрессивным, чтобы мне всегда бросали вызов».
«Кроме того, если вы всегда медленно играете со мной, когда у вас сильная рука, вы даете мне слишком много шансов получить лучшую руку».
Мы сделали перерыв, чтобы сходить в книжный магазин. Она показала мне свои любимые книги.
Я хочу написать роман для молодежи и спросил ее, какие из них мне следует прочитать. Она показала мне свои любимые.
«Не делай популярных девушек такими злыми». Она дала мне совет по поводу штампов, которыми пользуются плохие писатели. «Девушки, которые всегда злы на всех, не становятся популярными».
Хороший совет.
Потом мы валялись без дела. Как я люблю делать каждый день и вечер. Это моя самая продуктивная деятельность.
Она спросила: «Хочешь сыграть в покер?» И я сделал.
Так что мы еще немного поиграли. Мы играли до того момента, пока ей не пришлось собирать вещи, чтобы вернуться домой.
Мы начали анализировать каждую раздачу, ставку за ставкой. Мне было весело.
Тут я понял: ей было совершенно наплевать на покер.
Она просто хотела провести со мной время. Через несколько часов ей пришлось уйти домой, и я не увижу ее снова как минимум неделю.
Два человека лучше всего общаются, когда говорят на одном языке. Она вычислила языки, на которых мне нравилось говорить.
Не знаю, сделал ли я то же самое для нее.
Она убила меня.
Читайте также: Нет безболезненного способа убить себя
Для самообороны Нужно ли уметь убивать?
Давайте начнем с пары вопросов:
1. В наше время, что может быть причиной учить кого-то, как убить другого человека его или ее голыми руками?
2. Действительно ли я выступаю за то, чтобы инструктировать клиентов по этому очень специфическому смертельному материалу?
Ответ на первый вопрос заключается в том, что есть много причин, почему так важно получить это смертоносное знание.
Ответ на второй вопрос заключается в том, что я не только выступаю за преподавание этого, но и абсолютно учу всех своих клиентов.
Совершенно очевидно, что применение насилия уместно в очень немногих ситуациях. Применять насилие по любой причине, кроме причинения вреда человеку, который в противном случае искалечил бы, покалечил или убил бы вас, чрезвычайно рискованно.
При правильном знании физиологии уязвимых областей человеческого тела можно эффективно атаковать любого нападающего, независимо от размера, силы или спортивных способностей.
Таким образом, немыслимо, чтобы можно было обучить клиента навыкам самозащиты, игнорируя при этом тему убийства. Если вы столкнулись с борьбой не на жизнь, а на смерть, вам нужна четкая и краткая информация о том, как систематически отключать центральную нервную систему (ЦНС) другого парня.
Это особенно верно для мужчин о насилии над женщинами, которое женщины должны рассматривать как смертельную ситуацию. Кроме того, любой боец, сталкивающийся с потенциально смертельной атакой более крупного, сильного или быстрого человека, должен иметь возможность немедленно отключить ЦНС этого человека.
Тем не менее, очень немногие инструкторы учат такому прямому подходу к применению насилия. Почему это так? По моему опыту, немногие на самом деле обладают навыками и опытом для этого.
Чтобы скрыть этот недостаток, они излагают юридические вопросы и духовные причины отказа от обучения таким принципам.
Тем не менее, многие из техник, которые они показывают, напрямую приводят к потенциально летальным исходам, на что никогда не указывают клиенту. На самом деле, большинство клиентов проходят обучение, не имея четкого представления о том, какие удары и приемы смертельны и какое воздействие на организм человека оказывают эти удары и манипуляции.
Я считаю, что гораздо опаснее не знать, как убивать. Если задуматься, оборотной стороной этого знания является тот факт, что каждый раз, когда вы кладете руки на другого человека, чтобы совершить насилие, вы понятия не имеете, как этот человек отреагирует на удар.
У человека, сложенного как Арнольд Шварценеггер в расцвете сил, может быть больное сердце, и ваш удар в солнечное сплетение, чтобы «преподать ему урок», может фактически убить его.
Вот почему я подчеркиваю разницу между ситуациями эго и угрозами жизни или смерти.
Несколько лет назад вы, наверное, слышали о судебном процессе над «хоккейным папой» в Массачусетсе. Мужчина попал в тюрьму за непредумышленное убийство из-за ссоры с хоккейным тренером своего сына. По общему мнению, тренер поменьше был настоящим придурком и заставлял ребят проводить бесполезные и опасные тренировки на льду.
Этот «хоккейный папа» выразил беспокойство, и словесная перепалка привела к драке. «Хоккейный папа» в конце концов убил младшего тренера неоднократными ударами по голове.
Это было непреднамеренно, оба ошибались. Но общим здесь было то, что ни один из них не имел ни малейшего представления о влиянии этих ударов на другого! В тот день обе семьи потеряли своих отцов; один убит, другой в тюрьме.
Моя цель с клиентами — дать им все необходимые смертельные знания, чтобы они могли принять решение о том, стоит ли потенциальных юридических хлопот бороться с проблемой эго или иметь возможность мгновенно разрушить ЦНС нападавшего в угроза жизни или смерти.