Как убивать научиться: Как научиться хорошо драться в домашних условиях. Техника быстрого обучения драке

Как убить в себе склонность к непрошеным советам и научиться советовать правильно

• Джессика Маддитт
• BBC Worklife

2 августа 2020

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, Getty Images

Эксперты утверждают, что давать советы — чаще всего неразумно и малоэффективно, даже если вас просят об этом. Но как правильно вести себя в таких ситуациях?

Вам часто приходится выслушивать советы начальника или коллег-всезнаек? Что вы при этом чувствуете? Зато вам, наверное, нравится, когда кто-то просит вашего совета?

Вспомните, как в последний раз вы обсуждали на работе решение проблемы, а кто-то вмешался в дискуссию и предложил собственное мнение. Пришлось ли вам это по душе? Обрадовались ли вы совету со стороны? Наверное, нет.

Скорее всего, вы отклонили предложение и про себя подумали: «Ты вообще ничего не понимаешь в том, что мы тут обсуждаем». Или даже так: «Мы даже не знакомы».

Эксперт по проблемам коучинга из Торонто Майкл Бунгэй Станьер считает, что многие из нас слишком охотно встревают в разговор со своими предложениями. Он обнаружил, что привычка советовать превратилась в офисах в повальное увлечение, что вдохновило его написать книгу «Ловушка советов» (The Advice Trap).

В этой книге Бунгэй Станьер доказывает, что тенденция раздавать советы произрастает из сложившегося в обществе убеждения: успех означает, что у тебя есть ответы на все вопросы, и если ты лидер, то должен доказывать свою ценность, делясь советами направо и налево, просят тебя об этом или нет.

В большинстве случаев мы делаем это с добрыми намерениями, рассматривая свои советы как способ помочь другим. Однако каждый раз, когда мы спешим советовать, мы выпускаем на свободу, по словам Бунгэй Станьера, своего внутреннего «монстра-советчика».

По мнению эксперта, нам надо прекратить это делать, поскольку, во-первых, в спешке мы можем дать неверный совет. Во-вторых, ваши отношения с человеком, которому вы советуете, могут быть такими, что он просто не прислушается к вам — неважно, хороший вы дали совет или нет.

• Коронавирус окончательно убил офисы? Что мы теряем и приобретаем, когда работаем из дома
• Маленькая ежедневная ложь. Помогает ли она работе?
• Что мешает женщинам (а порой и мужчинам) развивать карьеру?

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

«Вы почти наверняка пытаетесь решить не ту задачу, — подчеркивает Бунгэй Станьер, — потому что крайне редко самая первая проблема, о которой упоминают, — настоящая. Но даже если вам удалось понять, какой именно орешек надо разгрызть, ваш совет все равно не настолько хорош, насколько вам кажется».

Это происходит потому, что так называемое когнитивное искажение, эволюционно сложившееся ментальное поведение, заставляет нас считать, что наш совет лучше, чем он есть на самом деле (и что мы сами умнее, чем мы есть на самом деле).

У людей — множество когнитивных отклонений, ведущих к тому, что человек оценивает свои умения и способности чересчур оптимистично.

Например, эффект Даннинга — Крюгера состоит в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу этого самого уровня своей квалификации — они просто «не осведомлены о своей неосведомленности» и охотно предлагают свое мнение по вопросам, в которых не разбираются.

«Часто бывает так: чем более вы уверены в правильности своего совета, тем более он неверен, — подчеркивает Бунгэй Станьер. — Если вы действительно разбираетесь в предмете, то ваша первая реакция, скорее, будет такой: ну, это всё не так просто, это зависит от множества вещей».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Когнитивное искажение заставляет нас верить в то, что наши советы правильнее, чем они есть на самом деле, а сами мы — умнее, чем есть на самом деле

Канадский ученый считает, что чудовище-советчик живет в каждом из нас, но у некоторых оно просыпается быстрее, чем у других.

Первый шаг к его приручению и дрессировке таков: обращать внимание на то, как быстро чудище просыпается. «Когда люди осознают, насколько они торопятся с советами, то бывают крайне удивлены», — констатирует он.

Еще один способ борьбы с чудовищем — поразмыслить, перед тем как дать совет, насколько он подорвет уверенность и самостоятельность человека, которому он адресован.

Непрошенный совет может стать причиной стресса: когда кто-то предлагает лучшее решение, лучший способ выполнить задачу, это часто бывает истолковано как критика.

Когда Сюзанн (фамилию не будем указывать) работала в одной производящей оборудование австралийской компании в Виктории, у нее появилась новая коллега, чье самоуверенное поведение постоянно доставляло ей неприятные моменты.

«У нее было свое мнение обо всем, — рассказывает Сюзанн. — Про себя я думала: «Ты здесь всего пять минут и уже указываешь людям, что они должны делать, а чего не должны?»

• Почему мрачные люди с непростым характером более успешны в жизни
• Смех на рабочем месте — признак… чего?

Но новая коллега со временем стала начальницей Сюзанн, и это еще более усложнило ситуацию. «Что бы я ни говорила на совещаниях, она каждый раз сомневалась в правильности моих слов. Я стала замечать, что все чаще вынуждена обсуждать с ней, что я собираюсь делать — вместо того, чтобы просто делать», — вспоминает она.

«В итоге я была полностью измотана. Я не могла отвечать за себя и прекратила принимать решения вообще. Я довольно давно занимала эту должность и любила свою работу, но ситуация стала невыносима».

Сюзанн пережила нервный срыв и провела около полугода без работы, приходя в себя. Как показывает ее случай, результат изобилия советов может быть плачевным — противоположным тому, что ожидал человек, их дающий.

Сюзанн казалось, что ее начальница старается подорвать ее уверенность в себе, но не понимала, зачем. Она также видела, как мелочная опека нового босса, ее стремление контролировать каждый шаг сотрудников привели к плохому моральному климату во всем рабочем коллективе.

Как это может быть неправильным, когда выглядит таким правильным?

И тем не менее очень непросто бывает остановиться и перестать давать советы, потому что это же так приятно! И мы чувствуем себя еще лучше, когда нашего совета просят.

Многочисленные исследования обнаружили, что почти всегда из советов извлекают пользу не те, кому они даются, а те, кто их дает.

Например, в работе 2018 года показано, что предоставление советов помогало участникам исследования преодолеть отсутствие мотивации в большей степени, чем получение советов.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Если вы часто влезаете в разговоры коллег со своими советами, не факт, что вы помогаете решать основную проблему. Да и совет ваш, скорее всего, не настолько хорош, как вам кажется…

«Когда кто-то просит нашего совета, это тешит наше самолюбие. Это удовлетворяет наше желание обладать статусом и авторитетом, быть известным. К тому же, когда вы советуете, вы лично ничем не рискуете», — подчеркивает Бунгэй Станьер.

Исследование доцента Сингапурского университета управления Михаэля Шерера показало, что процесс советования подогревает в нас ощущение собственной власти.

В другом исследовании американских студентов спросили, какое значение они придают власти и стремятся ли они стать влиятельными. После этого их попросили послать письмо выдуманному персонажу, студенту, который никак не может решить, какой предмет ему выбрать в качестве основного.

После этого кому-то из них был сообщено, что «студент» прислушался к их совету, а кому-то — что нет. Затем у участников спросили, насколько влиятельными они себя ощущают.

«Те, кто признается в более сильном стремлении к власти, обычно дают больше советов, — рассказывает Шерер. — И то, насколько часто они дают советы, коррелирует с тем, насколько влиятельными они себя потом чувствуют. Что касается студентов, то они чувствовали себя более влиятельными только тогда, когда им казалось, что их совету следуют».

• Офисная жизнь: как не сорваться на крик
• Что плохого в том, чтобы украшать свое рабочее место?

Но что его больше всего удивило: независимо от того, прошеным был совет или нет, это все равно усиливало ощущение влиятельности, власти.

Ни у кого теперь нет ответов на все вопросы

В наши дни, однако, по мере того, как технологии меняют то, как мы работаем, и то, какие навыки нам нужны, от руководителей вряд ли стоит ожидать знания ответов на все вопросы.

«Вы как руководитель больше не можете быть экспертом во всем. Это просто невозможно. Кроме того, это большой стресс — возлагать на себя такую ответственность, это создает проблемы для тех, кто приходит к вам за ответом», — отмечает Джулия Милнер, профессор управления персоналом бизнес-школы EDHEC в Ницце (Франция) и директор Международного центра коучинга руководителей.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Прекратить давать советы непросто — ведь это тешит самолюбие и создает иллюзию влиятельности

Кроме того, это может быть изматывающим, что испытал на собственной шкуре Шейн Поллард. Он говорит о себе как о «решателе проблем» в своей компании. Три года назад он пришел в Be Media, что в западной Австралии, на должность начальника технического отдела, и с тех пор ему приходится давать советы своим 45 коллегам, причем не только по технической части.

Поначалу были только вопросы, непосредственно касавшиеся его должности. Но затем начались и вопросы «на здравый смысл»: «В офисе постоянно кто-то кричал мне: «Шон! Кого мне включить в этот имейл? Надо посылать копию моему начальнику, если я пишу клиенту?»

Коллеги постепенно стали советоваться с ним по вопросам карьерного роста и даже по финансовым вопросам.

«Советовать — это палка о двух концах, — говорит Поллард. — Да, помогать коллегам приятно. Но меня стало раздражать отсутствие у людей ответственности в решении собственных проблем. И мне захотелось вдохновить их на принятие таких решений, не полагаясь на меня».

По мнению экспертов, решение проблем Полларда — коучинг. Людей надо научить вырабатывать собственные пути достижения цели, задавая им вопросы, а не предлагая готовые ответы.

Так вы мотивируете людей больше, чем когда просто говорите, что им делать, считает Милнер. Она согласна с тем, что этот способ более затратен по усилиям и времени — но это только поначалу, пока другие (и вы сами) привыкают к новому стилю руководства.

«Если вы задаете мне вопрос, а я даю вам ответ, то это, конечно, гораздо быстрее, — говорит она. — Но в долгосрочной перспективе коучинг экономит время, потому что люди перестают обращаться к вам с любой мелочью».

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

После коучинга коллектив становится более самостоятельным

Ее исследование показало также, что коучинг повышает мотивацию коллективов и руководителей, что в свою очередь ведет к повышению производительности труда.

Коучинг может быть быстрым и практичным, согласен Бунгэй Станьер. В своей предыдущей книге «Привычка к коучингу» (The Coaching Habit) он пишет, что коучинг — это больше о смене психологических установок у руководителя, чем дополнительные обязанности. На самом деле он освобождает время, потому что коллектив становится более самостоятельным, самодостаточным.

Однако руководители иногда сопротивляются таким переменам, подчеркивают и Милнер, и Бунгэй Станьер. «У нас сложился определенный стереотип того, как должно выглядеть руководство. Поскольку коучинг предполагает передачу части полномочий членам коллектива, некоторые начальники думают: а не лишаюсь ли я тем самым части своей власти?», — объясняет Милнер.

Она подчеркивает, что не каждый обмен информацией, не каждое совещание нужно превращать в коучинг. «Бывает, что такое неуместно — например, в напряженной, чрезвычайной ситуации. Научиться тому, как и когда лучше проводить коучинг персонала, поможет специальный тренинг».

Заключительный совет Бунгэй Станьера таков: если вы все же решили дать совет, обставляйте и формулируйте это так, чтобы у человека была возможность проигнорировать его, не потеряв лица.

«Вы можете, например, сказать: «У меня это сработало, но у вас может и не сработать. Если вам что-то пригодится из этих мыслей — отлично. Если нет, ну и ладно».

А еще лучше — не давайте никакого совета. Таков наш совет.

—

Прочитать оригинал этой статьи на английском языке можно на сайте BBC Worklife.

Как убить в себе перфекциониста

В стремлении к идеалу мы часто перегибаем палку настолько, что боимся браться за новое дело. В книге, которая выйдет в конце марта, Кэролайн Форен рассказывает, что делать с внутренним перфекционистом

Тревожность, загнанные внутрь комплексы, подавляемые страхи ― все это мешает жить полноценно и быть успешными на работе и в личной жизни. Избавиться от них помогут простые инструменты и упражнения, которые разработала Кэролайн Форен, специалист в сфере коммуникаций. Forbes публикует главу из ее книги «Уверенность: внятное руководство по избавлению от страхов, комплексов и тревог», которая выйдет в конце марта в издательстве «Альпина Паблишер»

Закончили чтение тут

Мысль о том, чтобы развязаться с подобным глубоко укоренившимся образом мышления и поведения, сама по себе пугает.

Но помните, что это всего лишь внутренняя установка, которую можно изменить с помощью небольших регулярных усилий и терпения. Очень важно понять: перфекционистские мысли не надо полностью изгонять из сознания, нужно лишь немного их смягчить. Я не хочу совсем игнорировать свое стремление к совершенству, потому что благодаря ему отдаюсь любому делу с увлечением. Мне нравится, что все, за что берусь, я выполняю добросовестно, и этого может быть достаточно, по крайней мере иногда, чтобы испытывать удовлетворение от результата.

1. Терпение

Прежде всего не ждите, что ваш образ мыслей изменится за одну ночь. Если вы злитесь на себя за то, что снова одержимы стремлением к идеалу, это дает о себе знать ваш дезадаптивный перфекционизм (такова ирония ситуации).

Выбирайте, какому перфекционизму вы собираетесь следовать: адаптивному, то есть здоровому, который играет вам на руку, или дезадаптивному, откровенно невротичному, который лишает радости жизни.

В основе первого будут лежать высокие стандарты, но безупречный результат станет ориентиром, а не абсолютной целью, когда малейшее несоответствие идеалу признается полным фиаско (как для поставленной задачи, так и для вас как личности).

Здорового перфекциониста поражение, конечно, тоже не радует — чудес не бывает, — но и не придавливает, как гигантское пресс-папье. Провал в каком-то деле не определяет его личности.

2. Когнитивное реструктурирование

Звучит замысловато, но это означает просто придирчивый пересмотр своих мыслей и представлений. Задача в том, чтобы регулярно изучать свидетельства, которые поддерживают или ставят под сомнение перфекционистские размышления по тому или иному поводу, и стараться взглянуть на факты объективно. Снизится ли ценность вашей личности, если вы не достигнете лучшего из лучших результатов? Если эта книга не будет иметь успеха у читателей, значит ли это, что я плохой автор? Если я не справилась, следует ли из этого, что бездарна и всегда такой останусь? Сопоставьте свои мысли и чувства с ситуацией, в которой находитесь.

Оглянитесь для подтверждения на прошлое. Если вы поняли, что какая-то мысль основана на ложном фундаменте, запишите новое, более реалистичное умозаключение.

3. Пересмотр стандартов

В преодолении перфекционизма принципиально важно пересмотреть стандарты, где это возможно, так чтобы их можно было достичь с помощью усилий и они определялись вами (а не кем-то другим). Если вы сами устанавливаете себе требования и никогда не можете им соответствовать, это абсолютно неправильно. Разве принятые нами стандарты не должны учитывать нашу личность? По моему опыту, если вы задаете себе нереалистичные, неосуществимые цели и, соответственно, не добиваетесь успеха, то вас поглощает горечь неудачи, которая сопровождается низкой самооценкой и самобичеванием.

Время от времени очень приятно получить больше, чем рассчитывал, но невозможно добиваться этого постоянно, а настоящий перфекционист склонен стремиться к попросту несуществующим высотам. Задайте себе такой критерий успеха для следующей задачи, который вы бы одобрили и поощряли, если бы речь шла о близком вам человеке. Предъявляйте к себе высокие, но выполнимые требования. Ставя перед собой недостижимую планку, через которую не в силах перепрыгнуть, вы должны понимать, что в результате погрязнете в унынии и никогда не почувствуете удовлетворения. В то же время, возможно, некоторые стандарты вам захочется сохранить, например в профессиональной деятельности, но вы осознаете, что перфекционизм является помехой, допустим, в личной жизни, так что, возможно, в этой сфере имеет смысл пересмотреть уровень планки.

4. Изменение точки зрения

Здоровый подход к перфекционизму во время выполнения определенной задачи — это взять бумагу и ручку и записать все, что вы сказали бы другу, который находится в таком же положении и беспощадно себя критикует.

Подобный опыт сравнения себя с другими может быть полезен. Он позволяет нам, взглянув на ситуацию со стороны, рассмотреть факты объективно, без лишних эмоций. Что бы вы сказали человеку, потерпевшему неудачу? Неужели заявили бы, что он явный бездарь? Если бы вы общались с этим другом так же, как с самим собой, он бы скорее всего прекратил с вами все отношения. Да еще назвал бы вас ублюдком.

Здесь вы тоже можете проверить и поставить под сомнение свои двойные стандарты: почему вы проявляете снисходительность к окружающим, а для себя устанавливаете слишком строгие правила? Как бы банально это ни звучало, мы должны относиться к себе по-доброму. Почему мы выказываем такое сочувствие и отзывчивость по отношению к другим и столь чертовски жестоки, когда речь заходит о нас самих — а кто может быть важнее для человека, чем он сам? Возможно, перфекционизм появился у вас из-за требовательных родителей, но во взрослом возрасте требование быть совершенным во всем исходит исключительно от вас самих (я понимаю, что на работе ваш начальник может настаивать на идеальном исполнении обязанностей, но я говорю о том, что во всех областях частной жизни вы сами спрашиваете с себя строже любого босса).

Мы изо всех сил стараемся сторониться людей, которые мотают нам нервы, так почему же позволяем себе заниматься самоедством?

5. Безупречно не значит хорошо

Как сказал Генри Джеймс, «мастерство не предполагает совершенства». Напоминайте себе, что самые превосходные вещи необязательно безукоризненны. Даже мастерство — довольно заоблачная цель, так что лучшее, к чему мы можем стремиться, — сделать все от нас зависящее. Здоровый перфекционист может ориентироваться на высокое качество, не подрывая свою самооценку, и получать удовольствие от прилагаемых усилий. Я выбрала именно этот путь.

6. Переосмысление перфекционизма

Кроме прочего, я стараюсь не забывать, что неизменное совершенство до жути скучно. Подумайте о человеке, которого обожаете. Вы любите его, потому что он безупречен, или находите его причуды, заскоки и недостатки очаровательными? Если бы я от случая к случаю не цапалась со своим женихом, я бы не ценила так высоко остальные 95% совместно проведенного времени. Если каждый день будет прекрасен, не станут ли все дни похожими один на другой, ничем не примечательными и пресными?

Для меня совершенство — это психологическая установка, которую мы по ошибке воспринимаем как руководство к действию, но позвольте вас разочаровать: его не существует. Понимание этой простой истины помогает вернуться к базовым ценностям и представлениям о себе (которые мы рассматривали в главе 5) и подкорректировать их так, чтобы они были справедливы, реалистичны и не наносили нам вреда.

7. Поведенческие эксперименты

Еще вы можете сделать следующее: сознательно оказываться в ситуациях, где способны совершить ошибки, и мириться с ними — суть в том, как вы реагируете на «неудачу». Развалится ли из-за нее мир на части? Нет. Ваши переживания по поводу незначительного промаха или неуспеха в не очень важном деле уменьшатся, когда вы проиграете в более существенных предприятиях. Вы научитесь примиряться с таким положением дел, удовлетворяться «неплохим результатом» и в итоге будете развивать гибкость мышления.

Когда вы сможете сказать «Да, я облажался, и в этом нет ничего страшного» или «Я ошибся, ведь я всего лишь человек», то начнете избавляться от категоричного образа мыслей, который омрачает жизнь, и приобретете способность к столь необходимому самосостраданию. Поэкспериментируйте с действиями, при которых последствия ошибок незначительны, и попытайтесь воспринимать неудачи как должное.

8. Расширяйте границы мышления

Это совет от психотерапевта Марка Тиррелла. В своей работе «Редкое знание» (Uncommon Knowledge) он отмечает: «Хронический перфекционист действует в ограниченных рамках и поэтому упускает из виду более широкий контекст — что именно и почему он делает». Смотрите на вещи шире. Например, вместо того чтобы представлять какую-то задачу смыслом всего существования, попробуйте взглянуть на нее как на возможность обогатить свои творческие способности, независимо от результата.

9. Наслаждайтесь досугом

Это очень важный пункт. Вам встречались люди, которые настолько сосредоточены на своей цели, что досуг не приносит им радости? Тиррелл объясняет, что некоторые перфекционисты считают жизнь бессмысленной, если постоянно не стремятся к определенному результату. Свободное время, отданное занятиям, не служащим никакой цели, кроме удовольствия, редко ценится в так называемом «репрессивном психологическом режиме».

Относитесь к отдыху не просто как к перерыву в вашей обычной деятельности, направленной на результат, но как к полезному и ценному времяпрепровождению.

• Почему художественная литература лучше учебников по управлению 
• Искусная манипуляция: как общаться с невыносимыми людьми 
• Доброе утро. Руководители о том, как они начинают свой день

Учимся убивать голыми руками

Учимся убивать голыми руками — Видео VICE: документальные фильмы, фильмы, новостные видео

• Сейчас играет

Vice New Zealand Shories

, как убить с моими голыми руками

1115

. спортивные сотрудники могли научиться драться как наемные убийцы, поэтому мы отправили штатного писателя Джеймса Борроудейла, чтобы он научился основам ближнего боя (CQB) у бывшего профессионального бойца Ричи Хардкора.

Джеймс узнал, что CQB заключается в…

• Sports
• kickboxing
• NEW ZEALAND
• fight
• Assassin
• close quarter battle
• American Assassin
• CQB

More from VICE New Zealand Shorties →More from vice →

• Сейчас играет

Slutever

В своем шоу Slutever постоянный секс-персонал VICE Карли Шортино исследует различные способы, как выбраться из таинственного сексуального лабиринта людей и людей .

VICE Shorties

VICE Shorties — это сборник странных, диких и замечательных историй, коротких и милых.

VICE Sports Meets

Устали от заурядных и пронизанных клише интервью, которые доминируют в спортивных СМИ? VICE Sports Meets — это противоядие.

ВРЕМЯ УЖИН!

Время ужинать! Где сумасшедший супер-повар Мэтти Мэтисон показывает нам, как приготовить его любимые блюда. .. наши любимые блюда.

i-D соответствует

i-D соответствует

Высшее общество

Великобритания принимает больше наркотиков, чем любая другая страна Европы, поэтому мы сняли документальный сериал именно об этом.

VICE Sports

VICE Sports посвящен игре за пределами игры, где сияет необузданная страсть настоящего фаната, к лучшему или к худшему.

Короткометражки VICE News

Короткие видеоролики VICE News.

Король дорог

Три команды отправляются в скейт-трип, проливая кровь и достоинство, чтобы стать Королями дорог.

Моя жизнь в Интернете

Профили интернет-пользователей.

Slutever

В своем шоу Slutever постоянный секс-менеджер VICE Карли Шортино исследует таинственный лабиринт человеческой сексуальности и проверяет различные способы, которыми люди во всем мире любят получать удовольствие.

VICE Shorties

VICE Shorties — это сборник странных, диких и замечательных историй, коротких и милых.

VICE Sports Meets

Устали от заурядных и пронизанных клише интервью, которые доминируют в спортивных СМИ? VICE Sports Meets — это противоядие.

ВРЕМЯ УЖИН!

Время ужинать! Где сумасшедший супер-повар Мэтти Мэтисон показывает нам, как приготовить его любимые блюда… наши любимые блюда.

i-D встречается с

i-D встречается с

Высшее общество

Великобритания принимает больше наркотиков, чем любая другая страна Европы, поэтому мы сняли серию документальных фильмов именно об этом.

VICE Sports

VICE Sports посвящен игре за пределами игры, где сияет необузданная страсть настоящего фаната, к лучшему или к худшему.

Короткометражки VICE News

Короткие видеоролики VICE News.

Король дорог

Три команды отправляются в скейт-трип, проливая кровь и достоинство, чтобы стать Королями дорог.

Моя жизнь в Интернете

Профили интернет-пользователей.

Slutever

В своем шоу Slutever постоянный секс-менеджер VICE Карли Шортино исследует таинственный лабиринт человеческой сексуальности и проверяет различные способы, которыми люди во всем мире любят получать удовольствие.

VICE Shorties

VICE Shorties — это сборник странных, диких и замечательных историй, коротких и милых.

VICE Sports Meets

Устали от заурядных и пронизанных клише интервью, которые доминируют в спортивных СМИ? VICE Sports Meets — это противоядие.

ВРЕМЯ УЖИН!

Время ужинать! Где сумасшедший супер-повар Мэтти Мэтисон показывает нам, как приготовить его любимые блюда… наши любимые блюда.

 

Изображения, используемые для обучения солдат убивать

• Опубликовано

  2 января 2015 г.

стрельба по изображению врага. Немецкий фотограф Херлинда Кёльбль изучила эти цели и поговорила со многими солдатами, но спустя столетие после начала Первой мировой войны она все еще надеется на мир без конфликтов.

Когда мы вспоминаем определенные события, они почти всегда связаны с образами. Образы – это сгущенные эмоции, которые не дают нам забыть. Какие образы Первой мировой войны мы храним в памяти?

Хотя это была война большой исторической важности, конфликты которой имеют последствия до наших дней, личные истории редко рассказывались в семьях — в отличие от Второй мировой войны, которая глубоко укоренилась в немецком сознании из-за Холокоста. и вина. Мы помним фотографии начала войны, на которых солдаты, счастливые и смеющиеся, спешат на вокзалы, чтобы стать ее частью, все еще чувствуя себя героями. Но это должно было измениться.

В конце войны фотографии показывают мертвых солдат в окопах, распростертых, скрюченных или изувеченных, лежащих в грязи. И мы также видим изображения возвращающихся мужчин, усталых, истощенных или раненых тел и онемевших, пустых лиц. Они были мишенями, и они выжили. Но в той войне погибло 10 миллионов солдат и шесть миллионов мирных жителей.

В моем проекте Targets я смотрю на сегодняшний день. Я посетил 30 стран, чтобы задокументировать внешний вид мишеней, по которым сегодня приучены стрелять солдаты, или, как сказал один инструктор: «Они должны учиться попадать, а не стрелять». Другой сказал: «Это звучит жестоко, но вы должны научиться убивать автоматически, чтобы функционировать».

Как его представляют сегодня — врага, которого позже должны убить солдаты? Является ли он абстрактной фигурой? Есть ли у него лицо, и если да, то какое? Изменился ли образ врага?

Источник изображения, Herlinde Koelbl

Подпись к изображению,

Мишень, используемая на тренировках в США

Да, она изменилась. Сопровождавший меня на американский тир объяснил: «Моей целью была зеленая фигура Ивана с красной звездой на каске». Врагом был Советский Союз. Красная звезда погасла. Появились новые цели, фигуры в восточном стиле и с темной кожей. Новый враг?

Но кто враг? Враг всегда другой. «Я никогда не чувствовал себя виноватым за то, что убивал людей, которые заслуживали смерти. В моих глазах они заслуживают смерти, потому что они враги. Меня научили так думать», — сказал мне солдат.

На какой бы стороне ни был солдат, в Америке, в Китае, в России или в Израиле, он всегда считает, что он на правильной стороне. И он должен верить в это, чтобы быть готовым умереть. «Я принял убийство и быть убитым. Это часть работы».

Желание и необходимость проявлять себя в таких экстремальных ситуациях — это опыт, который они никогда не забывают. И что некоторые из них ищут снова и снова. «Ты никогда не будешь более живым, чем когда столкнешься со смертью».

Однако в памяти остается не только опасность смерти, но и вопрос о том, правильно ли они поступили. Один солдат сказал мне: «В Ираке ребенок направил на нас ружье, и мы выстрелили в него. Потом мы заметили, что ружье не было заряжено. Тогда вы спрашиваете себя: «Правильно ли вы поступали?» Вы пытаетесь подавить эти мысли, но они всегда возвращаются».

Или мысли офицера о своей ответственности за товарищей, которых он потерял: «Я должен был попытаться защитить этих ребят. Я должен был предвидеть это, я должен был подумать об этом, спланировать это. И что бремя вины будет длиться вечно».

Подробнее

Источник изображения, Йоханнес Родах

• Немецкая художница и фотограф Херлинда Кёльбль известна своими крупномасштабными тематическими проектами, такими как «Мишени» и «Еврейские портреты»
• Вы можете послушать The Essay на BBC Radio 3 в пятницу, 2 января, в 22:45 по Гринвичу или позже на BBC iPlayer — оно было записано в Дрездене в рамках глобального годичного партнерства между Британским советом и Всемирной службой BBC. и BBC Radio 3 под названием «Война, которая изменила мир»

Люди имеют естественные запреты на убийство, как описывает Дэйв Гроссман в своей книге «Об убийстве». По словам Гроссмана, мы научились приучать людей убивать как рефлекс и создавать хладнокровных убийц. Ключом к этому является кондиционирование посредством десенсибилизации на тренировках.

Жестокий метод снятия запретов практиковался уже во время Первой мировой войны, о чем свидетельствует фотография из армии США 1917 года: убийство штыком.

Солдат Королевских стрелков описал это так: «Этот большой большой мешок был подвешен на веревке, и мы должны были предположить, что это был человек. вытащите его снова. Это была часть тренировки, когда вы действительно начали думать, что вам нужно победить человека перед вами ».

Источник изображения, ALAMY

Подпись к изображению,

Солдаты на тренировочной базе США учатся пользоваться штыком, 1917

Методы совершенствуются и все больше направлены на ослабление запретов. Это одна из причин, почему сегодня во многих странах используются симуляционные системы, а мишенями являются сами солдаты.

Солдат, его оружие, транспортные средства — все, что возможно, объединено в электронную сеть. Это создает псевдореалистичную ситуацию — солдаты стреляют прямо в своих товарищей, которые выступают в роли «врагов». Целью является десенсибилизация с прицелом на будущую реальность.

В Украине и Ираке мы снова видим, насколько хрупок мир. Мы (в Западной Европе) должны больше осознавать, что нам повезло жить в мире более полувека. Сделав фотографии во многих кризисных регионах, у меня сложилось впечатление, что для нас мир почти что само собой разумеющееся.

Вопросы, которые я задавал себе в этой работе на протяжении многих лет, проявились образцовым образом в один осенний день. Утром я сфотографировал молодых канадских солдат на полигоне в Германии, готовящихся к службе в Афганистане. Солнышко, хорошее настроение. Это был их распорядок дня, просто тренировки.

Через несколько часов и в нескольких километрах я посетил военное кладбище. Я задумчиво шел вдоль рядов надгробий. Многие из павших умерли незадолго до окончания войны, в 1944 или 1945 году. Родились в 1925 году, умерли в 1944 году, не дожив и 20 лет. Война унесла миллионы жизней.

Тишину резко нарушил тяжелый, глухой звук танковой стрельбы на одном из полигонов. Вернемся к настоящему. Подготовка солдат к войне. Теперь это Афганистан. В другой раз это будет другая страна. Почему?

Ближе к вечеру, следующая остановка — бывший концлагерь Берген-Бельзен. Снова тишина. Гнетущая атмосфера, в которой чувствовался ужас тех дней. Британская армия освободила заключенных и положила конец зверствам.

Тот же вопрос: зачем армии, зачем война? Носители ужаса и спасения, носители смерти и свободы. Армии — это и то, и другое.

Источник изображения, Getty Images

Моральное отношение офицеров, от командира части до генерала, приобрело большое, даже решающее значение. Это уже начинается на учениях, а не на войне.

Требуются мудрые лица, принимающие решения, чьи действия основаны на этических взглядах, которые уважают человеческую жизнь и верховенство закона, которые не называют противников «бесчеловечными» и, таким образом, делают их мишенями.

«Как лидер вы подаете пример, вы ничего не упускаете. Вы должны сделать мир как можно более черно-белым. Избегайте серого, потому что это приведет к неприятностям. Злодеяния — это всегда неудача в лидерстве. , — сказал мне американский полковник.

Есть законы. Но солдаты чувствуют невысказанные серые и неопределенные области в сознании своих командиров. Тогда можно переходить границы без наказания.

Война изменилась. Новая, обычно асимметричная война ведется уже не на полях сражений, а в деревнях и городах. Вот почему во многих странах возникают тренировочные площадки, настоящие города-призраки для тренировок. Иногда они прекрасно обустроены, как в Америке в форте Ирвин, где можно увидеть мечети с золотыми куполами.

Источник изображения, ALAMY

Подпись к изображению,

Учения американской пехоты в Форт-Ирвин, Калифорния, 2007 г.

В Израиле тоже построен целый город-призрак, гигантское море домов. Есть уличные знаки или названия зданий, таких как Банк Палестины и Мэрия Эль-Баладия.

Был большой контраст в обучении между технически развитыми странами и развивающимися странами. Целью в Афганистане был просто поролоновый матрас с приколотым к нему листом бумаги. У борцов за свободу или террористов, как посмотреть, были только круги, которые они нарисовали сами на белой бумаге. Иногда я видел одни и те же бумажные мишени в разных странах, так как все они были заказаны из одного и того же каталога.

Источник изображения, Herlinde Koelbl

Image caption,

Мишень для тренировок в Южной Африке

В Южной Африке я сделал неожиданное открытие. Мишени там имели те же мотивы, что и в Англии. То же самое относится к Кении, Уганде и Австралии. Британская армия вошла в колониальную историю в виде учебных мишеней и, таким образом, до сих пор оставляет свой след в этих странах.

Один солдат на операции сказал: «Война будет всегда, пока есть человек». История поддерживает его точку зрения. Со времен Каина и Авеля насилие и войны были во всех культурах по многим причинам. «Война — это политическая игра в шахматы, а мы — фигуры», — сказал мне солдат. Огромные воинские кладбища, заполненные павшими во многих войнах, наглядно демонстрируют нам это.

Есть ли надежда на лучшее будущее без войны? Именно политики могут способствовать этому и стремиться к установлению большей справедливости в обществе во всем мире, используя демократию в качестве руководства для предотвращения нетерпимости, экстремизма и насилия.

И именно политические деятели отправляют солдат на войну. Это, пожалуй, самое сложное решение, которое приходится принимать парламентариям, поскольку тем самым они берут на себя ответственность за жизни солдат и за то, что эти солдаты делают при выполнении своей задачи.