Как сделать чтобы задавали много вопросов в аске: как сделать так что бы задавали больше вопросов на аске?
Instagram запустил вопросы в Stories. Многие подумали, что они анонимны – AIN.UA
14 Июля, 2018, 14:00
107602
В Instagram Stories появился новый стикер для отправки вопросов. В уанете функция поначалу получила сравнение с сервисами вроде Ask.fm — из-за этого многие пользователи поверили в ее анонимность. Редакция AIN.UA кратко объясняет, как работает нововведение.
Вопросы устроены просто. При добавлении фото в Stories, выберите панель со стикерами — функция помечена иконкой в виде стопки карточек. Нужный стикер появится в центре экрана: остается отредактировать заголовок и выбрать цвет текста. Потом можно перетянуть или масштабировать поле ввода.
Задавать вопросы может любой подписчик, у которого есть доступ к просмотру Stories. Они будут появляться над статистикой просмотров в виде карточек. При этом, вопросы не анонимны — пользователь видит их авторство. Личность скрывается только при создании поста с ответом. Тогда вопрос отображается в виде анонимного стикера.
Это сделано, чтобы обезопасить обе стороны, не позволяя разгуляться анонимным троллям, но и не выставляя свой интерес напоказ. Возможности отправить вопрос без привязки к аккаунту нет.
Несмотря на популярность среди пользователей, новая функция успела заслужить порцию критики.
Thank god Instagram released a Q&A feature because I love watching 50 frame stories of random people answering questions like what’s your favorite food
— Justin Escalona (@JustinEscalona) July 12, 2018
Господи, спасибо, что в Instagram появилась Q&A-функция, потому что я люблю смотреть 50 Stories от случайных людей, отвечающих на вопросы вроде «какая твоя любимая еда».
please stop asking for questions on instagram you are not interesting enough for 15 stories in a row
— Josh Haigh (@joshcharles_21) July 11, 2018
Пожалуйста, прекратить просить о вопросах в Instagram — вы не так интересны, чтобы постить 15 Stories подряд.
Oh my god this new Instagram questions thing is a nightmare. Girl’s stories are like 25 minutes long.
— Kmarko (@Kmarkobarstool) July 11, 2018
Господи, эти вопросы в Instagram — какой-то кошмар. Теперь у девушек Stories продолжительностью по 25 минут.
Нашлись и те, кто не сразу понял, видит ли пользователь авторство вопросов.
So the Instagram questions thing ain’t anonymous? pic.twitter.com/n0sooptdgC
— B⚡️ (@YungPheba) July 12, 2018
Так, получается вопросы не анонимны?
I wonder how many people thought these Instagram questions were anonymous and asked some reckless shit
— Ryan Perlman (@PerlmanNot) July 11, 2018
Интересно, сколько людей не поняли, что вопросы не анонимны и спросили какую-то безрассудную чушь?
По мнению представителей Instagram, вопросы — еще один, наряду с опросами и голосованиями, способ оставаться на связи с друзьями.
Напомним, ранее на AIN.UA выходил материал о том, почему покупка Instagram — лучшее решение в истории Facebook.
Вход / регистрация
или
Нажимая «Войти/Зарегистрироваться» вы соглашаетесь с условиями «Пользовательского соглашения» AIN.UA
Забыли пароль?
Восстановление пароля
Вы получите письмо со ссылкой для создания нового пароля.Назад
«У меня самый большой контракт в карьере и отцовские обязанности». Гребенников объяснил, почему остался в России
По словам француза, в раздевалке никто не говорит про украинский конфликт.
32-летний Женя Гребенников – лучший либеро мира, который в прошлом году помог сборной Франции завоевать «золото» Олимпийских игр. После этого он провёл первый сезон в российской суперлиге.
Учитывая геополитическую ситуацию, многие легионеры сейчас отказываются ехать в Россию, а некоторые покинули страну ещё по ходу прошлого сезона. Сомнения были и по Гребенникову, но он вернулся в петербургский «Зенит». В том числе благодаря его яркой игре команда лидирует в текущем чемпионате России, выиграв все шесть матчей.
В интервью французскому изданию L’Équipe Гребенников вспомнил, как запаниковал после февральских событий, рассказал, как сейчас чувствует себя в Санкт-Петербурге и признался, что поручал агенту поиск других команд.
«БО Спорт» предлагает перевод материала.
«Мы задавали себе много вопросов»
«Я знаю, что мой ответ может вас удивить, но на самом деле всё хорошо. Я живу в Санкт-Петербурге со своей семьей – женой и двумя детьми. Мы в большом и очень приятном городе, что было одним из моих желаний на вторую часть карьеры», – сказал Гребенников. До перехода в «Зенит» он выступал за родной французский «Ренн», немецкий «Фридрихсхафен», а также итальянские клубы «Чивитанова», «Трентино» и «Модена».
Разумеется, у Жени спросили, как военный конфликт на Украине сказывается на его повседневной жизни.
«Здесь фактически ничего не говорит о событиях на Украине. Мы не включаем телевизор, чтобы защитить детей. Но в обычной жизни, на улицах ничего не изменилось. Я наполовину русский, поэтому комфортно чувствую себя в России. Здесь мои истоки. У меня есть дядя и двоюродный брат в Нижнем Новгороде, с которыми я регулярно общаюсь. В раздевалке мы не говорим о военном конфликте.
Когда 24 февраля Россия начала военную спецоперацию на Украине, иностранные спортсмены начали покидать страну. В волейболе таких было немного. Помимо трёх украинцев, это хорват
«Я помню это февральское утро, когда я встаю и, включив телефон, получаю множество сообщений с вопросами, всё ли в порядке. Мне это кажется странным. Мы с женой не особо следили за политической ситуацией и нам потребовалось два дня, чтобы осознать всю серьёзность ситуации, поговорив с нашими друзьями и семьей. Признаюсь, мы задавали себе много вопросов. Мы даже начали немного паниковать», – признался Женя.
По словам игрока, «Зенит» в случае необходимости готов был отпустить его домой.
«Я себя успокаивал, говоря, что если остальные спортсмены остаются, то и я смогу. Во французском консульстве меня заверили, что если я нахожусь в стране не как турист, а по работе, то могу остаться. Мы с женой взяли ещё неделю на размышления, а потом начали понимать, что рейсы из России берут штурмом. Это был второй момент паники. В итоге она уехала с нашим сыном. Перед посадкой я пообещал ей, что в случае обострения ситуации доеду до финской границы. У меня была сложная неделя или две. Например, в тот день, когда я увидел очереди перед банками. Люди приходили снимать свои деньги – как в Италии во время коронавируса», – рассказывает Женя.
«Рынок оказался закрыт, особенно для либеро-иностранца»
Летом появлялись слухи о возвращении Гребенникова в итальянскую лигу, несмотря на действующий контракт с «Зенитом» до 2024 года. Волейболист не скрывает, что в конце прошлого сезона действительно давал своему агенту поручение узнать об альтернативных вариантах.
«Рынок оказался закрыт, особенно для иностранного либеро. Я искал даже не большую зарплату, а сильный спортивный проект, который соответствует моим стремлениям. Но интересных вариантов не нашлось. Но если бы завтра поступило новое предложение, я бы внимательно его изучил», – сказал Женя.
В итоге он вернулся в Санкт-Петербург, причём не один, а с расширившейся семьёй – в мае Гребенников во второй раз стал папой.
«Конечно, мы задавались вопросом, возвращаться или нет. Я много разговаривал с женой, с семьей. Это общее решение. Финансовый аспект? Конечно, он важен. Контракт с «Зенитом» – самый большой в моей карьере.
Мне – 32 года, я отец, у меня есть обязанности», – сказал либеро.
Некоторые спортсмены остались в России, несмотря на рекомендации правительств своих стран этого не делать. А порой на них накладывают санкции национальные федерации. Например, за желание играть в России из сборной Финляндии выгнали другого топ-либеро Лаури Керминена. На днях из сборной Франции навсегда отчислен баскетболист петербургского «Зенита» Томас Эртель – он подписал документ, что не поедет в Россию, но нарушил его.
В случае с Гребенниковым об отстранении из сборной речь пока не идёт. Но в социальных сетях свою порцию оскорбительных сообщений и критики он всё равно получил. «Но это ничего не изменит. Я полностью беру на себя ответственность представлять «Зенит» – отличный клуб, с большим потенциалом выиграть всё. Я всё ещё хочу увеличивать свой список достижений», – говорит Женя, сожалея при этом, что российские клубы отстранены от участия в европейских кубках.
Гребенников со сборной выигрывал олимпийский турнир, чемпионат Европы, Мировую лигу и Лигу наций, получая на всех этих турнирах приз лучшему либеро. Относительно этого, его достижения на клубном уровне скромнее. Он становился победителем итальянской лиги и бундеслиги, а также выигрывал Кубки Франции, Италии и Германии. В ближайшие дни Гребенникова и его одноклубников ждут важные матчи в розыгрыше Кубка России. На своей площадке питерцы оспорят одну путёвку в «Финал четырёх» с АСК (4 ноября), казанским «Зенитом» (5 ноября) и «Газпром-Югрой» (6 ноября).
Как задавать вопросы — 9 способов стать более успешным
Опубликовано в: Коммуникации, Менеджмент
Родственник : Ты собираешься работать на компьютере, как твой папа?
Джек (наш двухлетний): Нет
Я : Что ты собираешься делать, когда станешь старше?
Джек : Выпейте пива, выпейте кофе и коснитесь потолка.
Что я могу сказать? Он амбициозный ребенок с большими стремлениями и прекрасными образцами для подражания.
Но суть поста не в этом…
Как показал наш 2-летний ребенок, вопросы, которые вы задаете, и то, как вы их задаете, играют большую роль в получении информации. Я собираюсь дать несколько советов, как задавать вопросы таким образом, чтобы вы могли добиться большего успеха в работе.
1) Задавайте вопросы только в том случае, если вы готовы слушать и отвечать. Слишком много людей задают вопросы, чтобы получить конкретный, заранее определенный ответ или чтобы спрашивающий мог почувствовать, что он ставит галочку напротив «запрашивать информацию».
Это нормально, когда моя жена просит меня выбрать один из двух цветов ковра (или спрашивает меня почти о чем угодно), а затем решает сделать наоборот. Однако это не нормально на работе или в большинстве личных ситуаций.
Если вы приняли решение и не хотите передумать, не запрашивайте ввод только для подтверждения. Не задавайте вопрос, потому что вы думаете, что это делает вас хорошим менеджером, если вы хотите получить информацию.
2) Ответить. Это нормально — спрашивать мнение и не следовать ему, но вы должны быть готовы учитывать то, что слышите. И вы должны реагировать на то, что вы слышите. Обязательно объясните, почему вы будете или не будете принимать те или иные предложения. Иначе вы подорвете мораль.
3) От того, как вы зададите вопрос, зависит, какие ответы вы получите. Если вы хотите улучшить презентацию, спросите: «Что мы можем сделать, чтобы улучшить эту презентацию?» Большинство людей не решаются давать конструктивные предложения (особенно своему начальнику). Специально прося их, вы даете себе наилучшие шансы их получить. Кто-то, кому не нужна обратная связь, спрашивает: «Отличная презентация, правда?» Они задали вопрос, чтобы получить ответ «да». Если вам просто нужна обратная связь, оставьте вопрос как можно более широким: «Что вы думаете о презентации?»
4) Не делайте предположений и не пытайтесь показать свой интеллект, задавая вопрос. Это сужает вопрос и ответ. Например: «Почему мы не пытаемся это сделать?» лучше, чем «Почему мы не пытаемся сделать это — из-за бюджета?» Сужение вопроса часто приводит к менее информативным ответам.
(Конечно, игнорируйте это, если вам нужен только быстрый ответ.)
5) Примите «Я не знаю» в качестве ответа. Если люди думают, что они должны ответить немедленно, они будут менее изобретательны. Они будут карабкаться. Сделайте так, чтобы люди говорили, что они о чем-то подумают и свяжутся с вами.
6) Знайте, когда не следует задавать вопрос. Если вы хотите, чтобы кто-то, кто подчиняется вам или члену вашей семьи, что-то сделал, но у них нет выбора, сформулируйте свою просьбу как заявление. «Пожалуйста, напишите отчет о состоянии» лучше, чем «Не могли бы вы написать отчет о состоянии?»
7) Поставьте под сомнение свои предположения. Идите против общепринятого мнения. Commerce Bank добился огромного успеха, потому что они задались вопросом: «Почему банки работают именно так?» Вместо того, чтобы следовать модели любого другого банка, Commerce ввел часы работы в выходные дни, ночные часы и другие правила, которые сделали их ближе к Target или Starbucks, чем к банкам.
Сейчас это кажется очевидным, но до Commerce я не могу вспомнить ни одного крупного банка, который бы предлагал такой вид услуг.
8) Задавайте вопросы, чтобы продвигать проект вперед. Чтобы не заставлять кого-то защищаться. Если вы будете задавать много узких вопросов подряд, ваши коллеги могут считать вас юристом или полицейским, а не товарищем по команде. «Как продвигается проект?» работает лучше, чем серии: «Укладывается ли проект в бюджет?», «Все ли выполняют свою часть работы?», «Вы закончите вовремя?» и так далее. Начните с общего, а затем задавайте конкретные вопросы, если вы не получите нужной информации.
9) Не проезжайте мимо со своими вопросами. Мы так привыкли спрашивать: «Как дела?» как «Здравствуйте», что мы спрашиваем его, даже не дожидаясь ответа. Это происходит и со слишком многими другими вопросами. Самое главное – выслушать ответ и, если уместно, отреагировать.
Если вам понравился этот контент, вы можете нажать на эту ссылку и поставить лайк моей странице в Facebook.
Вас ждут вдохновляющие истории, хорошие новости и заряд позитива. (Примерно один пост в неделю.) Спасибо!
Вам также может понравиться этот пост — Хотите лучшей жизни? Задавайте лучше вопросы. 10 вопросов, которые нужно задать себе.
Если вам понравился этот пост, поделитесь им:
Будьте любопытны, задавайте много вопросов и внимательно слушайте ответы.
Это седьмая статья из серии о качествах и поведении людей, добившихся успеха в своей профессии. См. предыдущую статью о том, как быть знающим.
«Я думаю, что при рождении ребенка, если бы мать могла попросить фею-крестную наделить его самым полезным подарком, то этим подарком должно быть любопытство». ~ Элеонора Рузвельт
Возможно, самая большая ошибка в цитатах всех времен была допущена Чарльзом Х. Дуэллом, комиссаром патентного ведомства США, в 1899 году. Г-н Дьюлл позорно произнес эти слова: «Все, что можно изобрести, было изобретено». Этот человек явно не был провидцем и ничуть не любопытным.
Любопытство. Некоторые из самых известных людей в истории связывают это поведение со своим успехом и процветанием. Они считали любопытство чем-то, что общество намеренно или ненамеренно выбивает из людей. Они решили быть любопытными и оставаться любопытными. Они прислушались к словам Альберта Эйнштейна: «Это чудо, что любознательность переживает формальное образование».
Любопытство, в частности, рискует быть потерянным для поколения миллениалов. Модельер Вивьен Вествуд предупредила: «Век, в котором мы живем, это постоянное отвлечение делает невозможным для молодого поколения когда-либо проявлять любопытство или дисциплину… потому что вам нужно быть в одиночестве, чтобы найти ничего». Любопытство — это приобретенное поведение. Совершенные люди практикуют это как сознательный выбор.
Что значит быть любопытным, задавать много вопросов и действительно слушать ответы?
Как настоящий профессионал, вы задаете много вопросов и действительно слушаете ответы.
На самом деле, вы гордитесь тем, что умеете слушать. Ответы побуждают вас задавать дополнительные вопросы, и вы продолжаете копать, пока не доберетесь до сути вопроса. Вы воздерживаетесь от суждений до тех пор, пока не обнаружите истину и не сможете отбросить ложь. Вы умеете отличать факты от мнений. Вы гордитесь тем, что немного противоречите друг другу.
Изо дня в день вы сопротивляетесь склонности убаюкиваться самодовольством или притупляться скукой и отвлекающими факторами рутины. Вы обращаете внимание на кажущиеся незначительными повседневные события. Ваше любимое слово «почему». Вам нравится рассматривать себя как новичка, потому что возможности безграничны: всегда есть что-то новое, чему можно научиться и испытать.
Даже если вы много о чем-то знаете, вы раздражаетесь, когда кто-то называет вас «экспертом». Вы избегаете всезнайки. Только невежественные люди думают, что знают о чем-то все, что можно знать. Вы не боитесь непознаваемого или неопределенного, вы принимаете его.
У вас всегда есть больше вопросов, ищите больше ответов. Ваш ум остается голодным.
Реальный пример
На полпути своей карьеры я работал в инновационной компании по разработке программного обеспечения, которую в конечном итоге приобрела Microsoft. Компания стала пионером следующего поколения программного обеспечения для настольных издательских систем, позволив пользователям беспрепятственно объединять контент из разрозненных источников в настраиваемый, профессионально оформленный документ. Товар понравился людям. Он установил новый стандарт автоматизированного оформления документов и позволил публиковать их в любой печатной или электронной форме.
Демонстрируя программное обеспечение редактору известного международного издания, она выразила озабоченность по поводу того, насколько легко программное обеспечение позволит пользователям нарушать авторские права авторов и издателей. Мне было любопытно, что она имеет в виду, и я задал ей много вопросов. У меня было лишь поверхностное представление об авторском праве.
Ответы изменили мою жизнь. Шесть месяцев спустя я запустил iCopyright.com, привлек миллионы долларов венчурного капитала и впервые предложил решение следующего поколения для совершенно другой отрасли, чем та, в которой я работал в то время.
Любопытство не только привело меня к созданию новой компании, но и дало мне возможность вдохновить многих других поверить в нее и, в конечном счете, миллионы людей использовать ее. Я задавал вопросы: почему авторское право важно и почему оно должно волновать обычных людей? Что такое знак авторского права? Почему это используется? Используется ли он во всем контенте, на всех веб-сайтах и во всех странах? Кто-нибудь владеет символом авторского права?
Ответы на эти вопросы позволили нам использовать символ авторского права и убедить некоторые из крупнейших мировых издателей газет и журналов заменить его в своем содержании символом iCopyright. Подумайте об этом: возможность разместить бренд (логотип) вашей компании на миллионах веб-страниц.
Это было похоже на сегодняшние значки социальных сетей практически на каждом веб-сайте. На пике своего развития мы ежедневно обрабатывали миллионы мгновенных разрешений на авторские права, размещая наш логотип на тысячах других веб-сайтов. Все началось с того, что я заинтересовался авторскими правами и задал много вопросов.
Точка данных
Страшная вещь в том, что некоторые люди думают, что они знают — то, что они считают знанием, — на самом деле неверно. Где-то в процессе они узнали что-то просто неверное, но продолжают повторять это и верить в это, как в евангелие. Умные люди постоянно бросают вызов тому, что, по их мнению, они знают, и особенно тому, что другие пытаются выдать за знание. Подтвердить. Задавать много вопросов. Полюбопытствовать. То, чего вы не знаете, что вы не знаете, всегда будет значительно перевешивать то, что вы думаете, что знаете.
Стратегии и советы для того, чтобы быть любопытным, задавать много вопросов и действительно слушать ответы
Так как же применить это адаптивное поведение на практике?
Сначала , подписывайтесь на форумы вопросов и ответов.
Существует несколько популярных интернет-форумов, где можно задать практически любой вопрос и получить множество ответов. Лучшие ответы «выбираются» другими. Просто просматривая форум вопросов и ответов один или два раза в неделю, даже если вы не публикуете вопросы или ответы самостоятельно, вы обнаружите, что узнаете немного о многих вещах.
Второй приветствую проблемы и проблемы на работе. Ищите управляемые риски и неопределенность. Эти ситуации заставляют вас проявлять любопытство, искать различные решения и учиться эффективно решать проблемы. Люди, принимающие неопределенность, находят больше смысла в своей личной и профессиональной жизни.
Третий , ищи незнакомое в знакомом. Во время ежедневных поездок ищите что-нибудь интересное, мимо которого вы проходите каждый день, но на что раньше не обращали особого внимания. Остановитесь и зайдите в магазин или ресторан, в котором вы никогда раньше не бывали, но постоянно видите. Понаблюдайте за одеждой или манерами коллеги или используйте функцию вашего любимого продукта или устройства, которую вы раньше не пробовали.
В-четвертых, , на собраниях сотрудников или в беседах с друзьями или коллегами попробуйте задать вопрос: «Что я должен знать о вас (или о том, что связано с работой), чего я еще не знаю? Или просто скажите: «Расскажи мне что-нибудь, чего я еще не знаю». В одной из моих компаний мы играли в игру, чтобы представить всех новых сотрудников. Они должны были рассказать нам о себе две вещи, которые были правдой, и одну ложь. Каждый из нас мог задать по одному вопросу, а затем нам всем нужно было угадать, какой из них был ложным. Вы узнаете о людях то, чего иначе никогда бы не узнали.
Пятый , прочтите о чем-то еще непознаваемом в математике, физике, астрономии или любом другом интересующем вас предмете. Размышление о чем-то, на что нет ответов, напоминает вам, как важно быть любопытным. Вопросы важнее ответов.
Шестое , после того, как вы зададите кому-то вопрос, внимательно выслушайте ответ, а затем перефразируйте его обратно.
Эта практика не только подтверждает, что вы правильно их услышали, чтобы вы могли переварить и обдумать их ответ, но и демонстрирует им, что вы слушали. Почти все могут слышать, но мало кто действительно слушает.
Седьмой , общаясь с людьми, не поддавайтесь желанию ответить немедленно или сделать поспешный вывод. Настоящий профессионал терпеливо ждет, пока другие не закончат излагать свою точку зрения. Вместо того, чтобы ответить мнением, они часто задают другой вопрос. Одним из самых действенных инструментов любопытного человека является молчание. Пусть другие говорят, болтают и спорят, пока вы размышляете. В конце концов, они остановятся и спросят, что вы думаете. Ваш ответ часто будет тем, что они больше всего запомнят об обсуждении.
Наконец , пусть ваше любопытство питает ваше подсознание, пока вы спите. Незадолго до сна задайте своему подсознанию вопрос или проблему для работы. Вы можете спросить себя: «Интересно, почему… [сформулируйте вопрос]?» Или «Каким может быть лучший способ решить [X]?» Ваше сознание является источником вашего любопытства, но именно ваше подсознание часто приводит вас к ответам или, по крайней мере, к более хорошим вопросам.
«Слушай с любопытством. Говорите честно. Действуйте честно. Самая большая проблема в общении заключается в том, что мы не слушаем, чтобы понять. Слушаем ответ. Когда мы слушаем с любопытством, мы не слушаем с намерением ответить. Мы прислушиваемся к тому, что стоит за словами».
Хорошая литература и ресурсы
Задайте вопрос: вопрос, который изменит процесс принятия решений, Энди Стэнли
Любопытно? Откройте для себя недостающий ингредиент полноценной жизни, Тодд Кашдан, доктор философии
Любопытный: желание знать и почему от этого зависит ваше будущее, Ян Лесли
Любознательный ум: секрет большой жизни, Брайан Грейзер и Чарльз Фишман
Сильные вопросы: строить отношения, завоевывать новый бизнес и оказывать влияние на других, Эндрю Собел и Джерольд Панас
Лидерство с помощью вопросов: как лидеры находят правильные решения, зная, что спрашивать, Майкл Дж. Марквардт
Хорошие лидеры задают правильные вопросы: ваша основа для успешного лидерства, Джон С.